企业网络营销策划方案范文

企业网络营销策划方案范文第1篇

--助力打造地方金融生态圈

控风险，稳金融，助服务，创新篇

业务背景

近年来，我国金融改革发展取得新的重大成就，金融业快速发展，P2P、小贷、融资租赁、保理等各类金融公司快速涌出，金融服务普惠性增强，融资、贷款、理财渠道日益丰富，各种新商业模式、创新平台更是层出不穷，极大满足了中小企业、自由职业者以及个人的金融需求，为国家经济发展提供了强大的推动力。

但是随着金融创新极速推进，不可避免地面临着诸多涉及到金融稳定、社会稳定，甚至是国家金融安全的问题。

在2017年全国金融工作会议上明确了加强地方金融监管的要求，要求各地人民政府承担监管重任，做到“早识别、早预警、早发现、早处置”。

但是由于地方金融企业种类繁多、数量众多、风险更大，单靠人防的传统监管模式已无法应对当前严峻形势，普遍存在发现难、研判难、决策难、控制难、处置难。

在这样的形势下，中软融鑫借助22年为人民银行、银监会、保监会等国家级监管机构服务所积累的丰富监管系统建设经验和成熟产品，以及在深圳金融办积累的地方金融监管系统建设经验，特别推出统一监管产品--“地方金融监管系统”。

地方金融监管系统，旨在汇集“7+4”种行业监管，利用大数据、区块链、人工智能等

先进技术，结合中软融鑫自有业务优势，帮助监管机构对宏观经济金融形势、金融运行状况、行业发展的统计分析，实现科技监管、智慧服务。

建设价值

“地方金融监管系统”将会助力地方金融监管单位，一方面通过“监管”稳定地方金融市场、另一方面通过“服务”提升金融服务能力，促进当地经济发展，共建服务于地方金融监管和普惠金融服务的良性运转的“地方金融生态系统”。 面向未来，做到：

 服务监管部门，把控金融风险;  服务金融企业，减少资金风险;  服务广大群众，实现安全理财;  服务实体企业，解决融资难题。

总体建设思路

(1)构建金融数据统计中心，实现智能监管

一方面通过建设数据采集中心，由金融企业在线填报数据或者接口对接企业真实业务数据，为地方金融数据统计提供准确的数据支持;另一方面汇集工商、法院、舆情等第三方数据共同构建统一监管数据中心。利用AI技术对大数据进行智能分析，从区域、行业等多种角度实现智能分析与监管。

(2)构建监管预警平台，实现系统监管

中软融鑫利用自身的监管业务经验，为各行业设计监管预警指标、预警信号，由系统自动生成风险视图、风险报告、全息画像，为行业和企业建立风险档案，利用先进的大数据、云计算、区块链等先进技术实现科技监管和系统监管。 (3)构建多业态监管中心，实现全面监管

支持小贷公司、融资担保、区域性股权市场、典当行、融资租赁商业保理、地方金融资产、投资公司、农民合作社、社会众筹机构、地方交易所等7+4共计11种业态的全面监管。

功能介绍

 登记备案子系统

为规范金融公司的管理，系统需要在线上实现对金融公司的申请资料进行审核，符合条件的进行备案登记。

 数据采集子系统

金融公司的业务数据是监管预警的基础，数据采集子系统能够帮助金融局设计采集数据报表，由金融机构依据填报要求填报、上传数据，并由系统自动完成数据校验，从而极大降低数据采集的繁杂度，提高数据的准确性、及时性，为监管工作提供基础数据。

 数据中心子系统

数据中心通过大数据库建设，实现对原始交易数据的存储。数据中心涵盖有金融机构报送数据，也包括对接的外部数据，例如工商、法院、文书、失信数据，或者通过非法集资系统获取到的舆情数据、非法集资数据等。这些数据是金融局对仅供机构提供监管和服务的基础数据源。

 监测预警子系统

监测预警系统提供对风险指标信息的查询、添加、数值统计的功能，用户可以根据管理的需要增加风险指标。系统集中展示风险信号信息，可以查看所有的风险类别，风险信号及风险规则，并可对风险点所占权重进行更改。系统对不同行业、企业均有不同的监测预警体系，真正做到监测预警的方便、灵活、全方位。

 协同处置子系统

系统对预警出来风险事件进行处置，进行事件的查证、核实，下发到相关机构进行处理，包括监管机构内部的处理过程和外部的协同处置，通过处置过程的闭环处理，不断提高处置水平。

 机构评级子系统

通过建立一套完善的评级体系，对企业经营状况进行客观评价，为监管机构和金融公司提供参考。

成功案例

2017年，经深圳市人民政府批准深圳市金融办在国内率先开发建设深圳市地方金融监管信息系统，对深圳市P2P网贷、小额贷款公司、交易场所等新兴金融业态进行非现场监管，推动地方金融治理由被动向主动监管模式转变，切实维护区域金融稳定，解决了新兴金融业态无监管系统无监管数据、风险底数不清的问题。

公司简介

中软融鑫是中国电子信息产业集团有限公司、中国软件与技术服务股份有限公司旗下专注从事金融行业软件开发与服务的公司，是大型央企中国电子控股的高科技上市软件企业中国软件的子公司。

中软融鑫成立于1996年，是国内最早从事金融领域软件开发、系统集成、产品代理、技术服务的专业化服务商之一，22年以来，一直专注金融监管，秉承着“金融软件行业国家队”的理念，为一行三会提供了全国性的金融监管，并为400多家商业银行提供了优质的报送服务，对金融行业的预警监管及数据采集业务有着非常丰厚的积累。

中软融鑫在合规监管、数据管理应用、风险管理、互联网金融、智慧协同、基础服务平台等方面，拥有众多成熟解决方案，同时，伴随着互联网金融的崛起及云计算、大数据、人工智能、区块链等新兴技术的蓬勃发展，中软融鑫通过科技手段改造、创新、提升监管能力和效率，为新兴金融业态的监管保驾护航。并于2017年为深圳市金融办建设了区域金融监管平台，采用了最先进的区块链、大数据等技术，得到用户高度认可，成为全国互联网金融

监管学习的典范。

企业网络营销策划方案范文第2篇

主题

花花世界鲜花精品店开业庆典

口号

花花世界 与你共享

宗旨

一、庆祝花花世界盛大开幕

二、扩大花花世界鲜花精品店影响力及美誉度

三、迅速扩大销售

四、为新店扩大社会影响力

时间(时间段选取)

1、预热阶段：5月28日~5月31日(周一到周四)，张贴海报。分别在店前、路口、食堂门口、操场等人员聚集的地方发放宣传单页，选取中午和下午的休息时间。

2、活动时间：6月1日(周五)，正式开业

3、持续时间：6月2日~6月8日优惠享不断

对象

武昌理工学院全体师生

优惠政策

一、开业8天内所有顾客享受8.8折;

二、凭优惠券(宣传单)购买顾客，可享受折上折(8.8折后再9折)购物优惠;

三、开业当天购买产品满38元，即获得抽奖;

四、买产品满68元，马上成为会员，享受8.8折购物优惠.注：优惠券分为很多种:①全场几折

②鲜花几折

③某类商品几折

④满多少元可使用的代金券(抵现金使用但不能兑换现金)

⑤持本券到店领取小礼品

活动内容

◆入门有喜

进店凭宣传单可领取小礼品一份(如带有本店花花世界logo的小挂饰等)

◆开业活动日折扣大赠送

开业期间凡进店购买产品顾客，均可获得8.8折优惠，折扣时间持续8天

◆免费会员加入

开业活动当天凡购买产品满68元的顾客即可免费成为会员，日后会员可享受会员折扣购物优惠和会员特价商品优惠;

1、会员卡采取积分制，凡持贵宾卡的消费者在登记后就可以进入积分程序，会员消费积分达到1000时可以兑换相应精美礼品。

2、持会员卡还可以享受：

1、花花世界广告宣传册一份;

2、享受会员特价商品;

3、邀请参加花花世界组织的其他相关活动;

4、获赠花花世界的其他惊喜礼品。

注：可一次性消费50-100元商品的客户我们可以认为，此类人群将是日后的目标消费客户，

采用会员优惠可绑住客户;另会员卡的制作成本低，只需要将店名、店logo、店地等基本元素印刷上去即可，且会员享受购物优惠和会员特价商品优惠不会降低店内销售额，却是一个绑住客户的良好手段;

◆花花世界大抽奖

活动方式：

凡开业一个周内在花花世界一次性购物满38元，凭电脑小票既可参加抽奖

抽奖方式：一次性购物满38元，凭电脑小票在店内服务台索取并填写抽奖表格，凭借附表即

可到抽奖处抽奖。中奖者名单待整理出后，与当日晚统一公布。

效果预测：

本活动能对整个庆典活动月起到一个推波助澜的作用，能够最大限度的汇集人气，提高销售额。

活动流程及安排

物料准备及成本预算(预算共计2800元)

活动安排及注意事项

营造气氛的原则

1、紧密结合主题，形成主题表现;

2、突出隆重感及视觉效果;

3、所有宣传物出现品牌logo，突出花花世界 与你共享的主题;

造势规划

1、周边

◇花店邻近寝室楼栋和校内主干道布标宣传;◇食堂邻近路口布标宣传;

◇人口集中区、重点区传单发放;

2、花花世界店外

◇门前设置升空气球;

◇楼体悬挂巨型彩色竖标;◇门口用气球及花束装饰;

◇店前设立大型主题海报(开业专用)一块，发布开业惊喜活动。

3、专卖店内

◇店内设导购及相关介绍人员 ;

◇专设开业促销活动区域及业务宣传台，摆设活动宣传品、礼品及纪念品，配备专人提供咨询、发放奖券和赠品 ;

企业网络营销策划方案范文第3篇

摘 要：在我国经济腾飞的大环境下，国内企业的经营和发展都越来越受到关注，同时对于企业经营者的要求自然也日益提高，对于社会更多关注企业形象的情况下，领导的个人素质也受到了普遍的关注。本文通过对于企业形象的意义进行了探讨，从几个问题进行分析和总结，并对领导的素质对企业形象的影响进行简单的论述。

关键词：企业形象；领导素质；竞争力

一、绪论

随着市场经济的飞速发展，社会更加关注国内企业的发展问题，这主要是因为企业健康持续的发展才是国家经济发展的基石，而作为企业的领导者和经营者，企业参与市场竞争以及未来发展规划的指挥者和组织者，他们对于企业的走向和生存等重大问题起着绝对主导的作用。在我国经济发展的大环境下，市场机制的设立已经逐步取代了计划体制，这也是我们国家几十年改革开放的结果，那么在摒弃了过去由于计划经济时期造成的缺陷后，我国市场经济也发生着翻天覆地的变化，在买方市场和对外开放格局更进阶的发展过程中，市场机制也在不断的完善和发展，那么作为企业重要角色的领导者，他们势必肩负着企业的未来命运。本文将通过对于以上问题的分析和论述，来常识去解答问题。

二、企业发展需要高素质的领导

企业人力资源主要包含科技人才、管理人才、技工人才等多个方面，但是对于企业的发展最为重要的就是领导者也就是领导人才。企业的发展来讲，领导者是最宝贵的财富，是未来企业在市场竞争力以及持续发展等关键问题上的基础。但是就目前我国企业经营者队伍的现状而言，并不是处于非常理想的状态，这主要也是因为很多大型企业的领导依旧残留着部分计划经济时期的缺陷，并没有完全顺应新时代对于企业领导者的要求，具体主要表现在素质偏低，并且专业知识结构不合理，对于企业未来的创新和改革方面的意识也跟不上时代的发展。根据中央部门相关的数据显示，某沿海地区的部分亏损企业调查，结果显示有超过80%的问题来自于管理，而高层管理者具有不可推卸的责任，这也就充分的显示出企业领导者由于自身素质问题，无法完全适应新时代经济结构下企业发展的重要任务，造成了企业经营发展上的困难。所以面对这样的问题，我们应当更加警惕起来，企业领导者的素质和专业知识结构是非常重要的，而培养和塑造一批高素质的企业领导者，则是我国未来经济发展的重要课题，是中国参与下一个阶段的世界经济竞争的核心。

1.经济一体化

对于现在经济一体化的时代背景，企业的外部环境由于开放变得越来越复杂，竞争自然也是更加的残酷，过去企业面对国内市场的竞争，而现在企业的竞争对手来自于全世界，对于我国来说，企业正在进入一个非常困难的境地，如果不开放不参与国际竞争，那么企业就无法真正走上强大的道路，而如果开放了，那么企业面对更多知名公司的竞争，在竞争力上自然是有所缺乏，在无法对抗的情况下，会放企业未来的发展更加的困难，这种矛盾是非常尖锐的。

2.知识经济时代的需求

在知识经济的时代背景下，决定国家未来发展的已经不仅仅是单纯的劳动力、土地等资源了，而是知识生产和运用。在这个阶段中，科学研究和技术的研发成为经济时代国家发展的基础，而科技创新等问题也受到了前所未有的关注，随着网络经济的快速起步，现代通信的发展，都形成了更加智能化的生活改变。而企业想要告诉发展壮大自然需要凌驾于科技成果之上的。

3.经济活动越来越富有变化

在社会化大生产下的经济，是一个包括市场需求、发展规划、技术开发、工厂生产、市场服务等多个环节的系统生态。这其中的任何一个环节都具有重要的意义，一旦任何环节出现了问题，那么久会引起一系列的连锁反应，影响整体的发展和运行。所以对于一个国家、一个企业来讲，想要发展，必须迅速的了解环境，同时考虑到自身的情况，再去迎接来自对手的挑战。

4.经济变革期

我国目前正处于经济变革转型阶段，国家出台相应的宏观调控政策去进一步对于国内经济市场进行调整和变更，这对于企业来讲是事关重要的，所有企业领导者更应该正确的把握国家政策的中心思想，而不是依旧缺乏创新以及对于市场发展缺乏把握。

三、新时代企业领导者需要的素质

1.品格素质

企业领导者的品格主要是指个人品格、道德、作风等。而现代企业的经营者在客观上应当具备更高的个人品格魅力，需要优于普通人。现阶段的市场经济特别强调企业或者个人的信用，那么良好的企业信用自然是企业的生命力，在追求高尚道德品格的今天，“儒商”的观念成为了企业领导者任用的一个标准。

2.知识素质

知识经济自然是离不开知识的，而知识作为能力的主要基础，在当下的大环境下更加被重视，作为企业的领导者首先自己需要具有丰富的专业知识，以及职业的知识结构。

3.能力素质

现代企业领导者必须具备多方面的能力，才能在这个竞争极其残酷的市场站住脚跟。首先是企业领导者的技术能力，这主要指的是企业经营管理方面的能力，要求企业领导者具备优秀的管理思想以及管理理论，所有的决策都应当是建立在强大的知识基础和时间基础之上的，而不是拍脑袋决定出来的。其次，企业领导需要具有善于用人的能力，发现选拔人才为企业所用是相当关键的，掌握管理者成长规律和特点，善于发开人才的能力是作为企业领导者的重点，这样才能够让企业发展立于不败之地。再次，企业生存和发展的关键在于创新，特别是在知识经济时代环境下，创新能力就显得尤为重要，他是企业参与市场竞争的重要筹码。最后，战略能力是指企业领导者在企业未来发展战略的上布局和谋划能力，简单讲就是市场竞争下的企业战略部署能力，只有具备战略能力才能保证企业的生命力。

4.心理素质

企业领导者需要面临复杂多变的市场环境，在企业的经营过程中会遇到很多突发或者无法预知的情况和问题，面对这些打击和困难，需要企业领导者具备较强的心理抵抗素质，在面对突发的困难和时间时，依然能够冷静的思考以及成熟的处理问题，不能出现惊慌失措或者决策判断出现失误的情况，否则对于企业的发展自然是非常不利的。作为高素质企业领导需要具有很强的心理承受能力，以及事态发展的掌控能力，不管遇到什么样的困难，都能够保持平和稳健的心态，持续战斗。

四、新时代企业发展需要塑造新型领导者

1.企业领导者的自身建设

首先，企业领导者需要培养塑造自己高尚的修养以及人格魅力，需要学会做人，品行端正才能给企业树立良好的形象。我们经常在一些社会新闻中看到很多企业领导落马的消息，这其中很多人具备很好的能力，但是无法抵抗贪腐的侵蚀，而造成了无可挽回的结果，所以作为企业的领导者必须要具有做人的品格，一身正气。只有严于律己才能感染身边的人。

其次，需要不断的学习，让自己随时跟上时代变化的脚步。企业领导者需要具备与时俱进的思想观念，在现代企业经营者中一定要抛弃陈旧的思考模式，不要过度迷信过往的数据，商场上是瞬息万变的，只有树立正确的观念，抛弃陈旧的习惯，才能给提升企业的市场竞争力，保证企业在后期的发展竞争中立于不败之地。

再次，企业领导者需要养成不断学习的习惯，掌握当下最先进的管理知识，提高知识储备和素质。在目前科学技术已经成为决定企业未来发展以及提升竞争力的重要因素，所以企业领导者也需要不断提升自己对于科学技术的学习，只有随时掌握最新的科技知识，才能让自己成为企业技术发展的“内行”。

最后，善于根据人才的成长发展规律来塑造自己，通常人才成长的决定因素取决于内外两个方面。而企业经营者在自我塑造的过程中，更需要把控培养规律，这样也企业领导者自身少走弯路，也会让企业在经营和发展过程中少走弯路，让企业始终充满生机和活力。

2.企业领导者管理制度

首先，企业应当树立正确的领导者选拔制度，在我国特别是国有企业的经营者通常带有一些政府色彩，而投资人似乎没有更多的话语权和行为能力，所以在领导者人才的选择上，我们需要改变，可以借鉴一些国外的成功经验，比如日本公司通常会在能力上进行考核，企业的发展更加重视的是实效问题，所以在资格选拔和聘用上，员工需要经过层层考核和检验才能够去担任某项重要的工作。而对于领导层的选择，则是人人都有均等的机会。

其次，企业的激励机制建立是非常关键的，作为长期鼓励企业内部各部门的发展，有效的激励机制可以保证企业长效的发展，以及提升竞争力。

最后，企业需要强化领导者的约束机制，在企业实际经营过程中，我国的特点就是企业领导者的约束形式通常偏重于行政约束和道德约束等，而忽视了自我利益约束、财产约束等问题，过于重视对“人”的约束，而忽视了制度和环境。所以在这个问题上应当树立有效的董事会、监理会等机构，并且要提高企业经营的透明度。只有如此才能够树立企业良好的发展形象，和发展前景。

3.树立企业领导人才管理档案

企业需要在经营过程中建立高层管理人才档案制度，这对于企业经营是事关重要的问题，很多企业在领导者的聘用上过于盲目，这主要是由于企业之间没有明确的档案管理制度，所以面对日益复杂的市场竞争，应当设立经理人去对于企业经营者进行评估选聘的监督和考核，通过档案以及以往的经营管理数据进行评估，只有这样才能够摒除掉一些曾经有过违法或者违规行为的经营者，让他们失去进入市场的资格，这样也保证企业未来发展顺利和安全。

五、IBM领导力案例

IBM全球知名是毋庸置疑的事，《世界经理人》杂志曾经做过相关的评论报告，其中称IBM是当今世界中关于企业广泛领导力运用最好的公司，并且没有之一。

1.企业内部对于领导力模型的塑造

早在1995年IBM公司就通过企业内部的调查确立了关于领导团队的11项优秀素质，这是IBM对于自身管理者素质的具体要求，可以说是领导力素质模型。模型围绕着三个主要部分进行，主要是成功、执行、持续动力。

2.项目持续发展的关键

IBM领导项目中包含两个重要的方面，一个是接班人的培养，对于未来领导者的计划。其二就是蓝色品味计划，主要是深度合作关系的资深经理。这主要表现在IBM会从两个方面去任用领导者，第一是内部员工的培养计划，第二个是猎头所提供的资深经理的计划。

3.领导能力阶段性考评

通过企业内部关于领导素质模型的关注，对于考评对象进行处理以及管理能力的考核，在每个阶段评估一个领导者的实际能力等方面，对于考核内容不仅通过企业产品考核，同时会通过下属、客户等方面进行。

4.后续强化与支持

IBM公司会关注企业领导者领导力，通过两个措施来保障对于领导力项目的支持。其一就是通过季度总结会议，从高层管理者中推荐一名具备领导潜力的员工，通过更加重要的任务去挖掘有前途的人才。其二就是对于企业领导力发展的指导，通过企业内部教练和导师进行领导力的试验，对于具有潜力的领导者或者在职领导者进行评估。

我国的企业在领导力素质方面普遍存在着诸多的问题，并且很多制定制度无法延续落实。很多企业都有着相似的经理，在项目初期领导会高度重视，项目发展会达到很多的资源支持，然后随着领导者注意力的转移，项目发展资源就很难得到保障，而效果自然是不尽如人意的。所以对于我国企业来讲，除了很多必须具有的专业素质外，对于项目的关注度以及后续的支持也很重要，这其中还包括强化项目本身的执行力。

六、结语

企业领导者的素质对于企业发展来说是至关重要的，而企业持续的健康发展与否，也关乎着我国经济是否能够持续的腾飞，所以作为企业的掌舵人和决策者，中国企业领导者在未来国家发展的问题上，更加显得任重而道远。

参考文献：

[1]梁杰，曾康生.浅析国有企业“一把手”的素质与企业命运[J].煤炭经济研究，2003.

[2]顾克珍.领导素质与企业命运--试论经营者在企业中的决定性作用[J].上海商业，2001.

[3]田念.浅谈领导者应具备的基本素质[J].中国商界，2012.

作者简介：刘思源（1991.12- ），男，辽宁省锦州市，辽宁理工学院（原渤海大学文理学院），管理系，工商管理专业，在读本科生

企业网络营销策划方案范文第4篇

摘 要：对现代企业而言，网络经济的发展，特别是作为网络经济核心内容之一的电子商务的发展，意味着企业在战略思想、管理理念、运行方式、组织结构等各个方面的革命性变革。正是从这个意义上，我们说网络经济对现代企业的生存与发展，既是一种机遇，也是一种挑战。企业正确了解网络经济的新现象、新规律，并努力学会适应它和驾驭它，对于企业的生存、发展和壮大具有重要意义。

关键词：网络经济；现代企业；影响；对策

近年来，人们开始热衷于网络经济，大量资金、人才和其他要素资源纷纷向网络概念聚集，对网络经济的讨论乃至争论也一直成为社会大众关注的焦点。因此，笔者认为，正确认识网络经济，是我们讨论网络经济对当代社会、经济、政治产生何种影响的基础，是探讨网络经济与中国企业发展之间关系的前提。

一、网络经济的内涵和价值

网络经济的发展，特别是作为网络经济核心内容之一的电子商务的发展，对现代企业都意味着在管理理念、组织结构、战略思想、运行方式等各个方面将要发生革命性变革。网络“泡沫”的破灭不但没有使网络经济停滞不前，相反，网络经济对现代企业的影响越来越明显。同时，人们也逐渐认识到，网络经济的发展不仅不能离开实体经济，而且一定要扎根于实体经济。

网络的作用终究是为了提升实体经济，从而提高整个社会经济的运行效率。网络经济与实体经济能否进一步整合，将决定着生产力的变革。只有把网络技术融入到传统产业的各个领域，应用信息和网络技术整合信息资源进而进行研发、制造、销售和管理活动，网络经济创造的生产力才能够大大提高传统经济的运行效率。

网络经济的真正价值不仅在于它本身能够立即产生多少有形财富和利润，更重要的是它所营造的是一种崭新的社会经济形态。为全体社会成员提高社会发展能力和经济创造力提供一个平台，所有产业都构建在一个新的起点上，使企业有可能实现财富迅速积聚和跳跃式发展。

二、网络经济存在的风险

网络经济在为企业带来更高、更快的效益的同时，我们也必须清楚地认识到网络经济也存在高风险，在网络经济发展的初期，甚至出现了令人谈之色变的“泡沫”经济现象。

（一）经济风险。可分为金融风险、财政风险和产业风险三类。（1）金融风险：由于电子货币流通速度快，其对基础货币的衡量和货币乘数都造成很大影响；电子货币的跨国界流动，使一国货币政策的独立性和金融监管受到严重的挑战。（2）财政风险：一方面由于传统方式交易数量的减少，使现行税基受到侵蚀；另一方面由于网络经济是新生事物，税务部门还无法适应，来不及制定相应的对策，造成网络空间中的“税收盲区”，从而导致税款的流失。（3）产业风险：由于强烈的不确定性和正反馈效应，使得网络经济中的产业和企业在发展过程中面对着更大的风险，有着更大的波折。

（二）管理风险。这里的管理，是指企业的管理制度。网络经济使经济运行规律和一些基本法则都发生了极大的变化。如果企业不能适应这种变化，不能相应调整自己的管理制度和管理模式，就会面临着极大的风险。由于组织对内部人员没有建立有效的激励机制和约束机制，内部人员延迟信息传递或泄密等类似现象的出现就很难避免，如企业知识产权和商业秘密的泄密等。

（三）信用风险。虚拟信用不可靠，网上欺诈行为愈演愈烈。据估算，2000年全球利用网上支付方式进行欺诈所涉及的金额高达16亿美元。据调查显示，90%的消费者对网上使用信用卡表示不放心，只有5%的人对电子商务完全信任。更有甚者，网上消费还有花了钱拿不到东西的可能。网络欺诈不仅使厂商和消费者在经济上蒙受重大损失，更重要的是使人们对网络经济这种新的经济形式失去信心，使市场陷入混乱直至最终瘫痪。

三、企业适应网络经济发展的对策

（一）企业文化创新与人才策略。网络经济形态下的企业文化的创新必须充分研究产业的演进、市场及竞争状况变数等情况，它的核心要素是知识，而知识的载体是人，所以人力资本是网络经济中最重要的资本，如何让人的聪明才智充分发挥，关系到企业在市场竞争中的地位。为了在经济全球化的网络经济时代取得国际市场的竞争优势，企业必须尽快改变制度环境，树立重视知识、重视人才的经营理念，建立切实可行的人才激励機制，着力营造吸引人才、留住人才的企业文化氛围，这样才能使企业真正强大起来，以提高其在国际市场上的竞争力。

（二）企业技术创新能力建设和产品差异化策略。技术创新是企业创新的基础，在网络经济形态下，企业有无好的技术创新意识，优秀的技术创新人才，提供有创新的产品变得非常重要。总之，网络经济形态下企业的创新战略首先考虑的是企业的成长发展与这一新经济形态产业基础的适应与互促，其次考虑企业成长发展的核心动力的表现，最后考虑企业发展的动力设计问题。

（三）企业生产方式创新与虚拟化策略。虚拟化策略的关键是把企业核心竞争力，把企业有限的资源集中到优势部门上，而将非核心业务与能力分离或者外包出去，主要形式是业务外包。业务外包是把企业内部的智能和资源集中在那些具有核心竞争优势的活动上，然后将剩余的企业活动外包给那些最好的专业公司，从而营造高度弹性化运作的竞争优势，另外也有几家企业有共同的需要，出于技术的保密和成本的考虑，不愿外包时，则共同出资经营，共担风险，共负盈亏。这种虚拟化的运作形式，不仅可以达到节省运营成本，而且还可以达到规模经济的经营成效。

四、结语

随着信息技术的飞速发展，网络经济还会继续展示其巨大的变革力量。21世纪经济全球化、知识经济和可持续发展的国际趋势和时代背景，已容不得我们对信息化和网络经济有模糊的认识和肤浅的理解。专家指出：网络经济的发展将促进我国更广、更深地参与国际分工，为我国传统产业提升和改造开辟新的途径。我国决策层对此有着清醒的认识。在“十五”（2001至2005年）计划中就明确提出：要大力发展信息产业，以信息化带动工业化，加快传统产业的提升和改造，实现生产力跨越式发展。面对巨大的挑战和机遇，我国企业要用科学发展的眼光，结合自身实际，找出一条切实可行的发展道路。

参考文献

[1] 赵少平，郭世江.网络经济对现代企业的影响[J].经济论坛，2007（18）.

[2] 杨凤.网络经济时代下的现代企业管理[J].云南建材，2002（05）.

[3] 车一凡.网络经济时代的新质量观[J].苏南科技开发，2002（03）.

[4] 柴蒯.网络经济给我们带来什么[J].创新科技，2003（01）.

企业网络营销策划方案范文第5篇

1.1 营销目的

(1)开拓市场宣传新渠道，拓展特照明网络宣传，塑造企业品牌形象;

(2)增强与关注客户群的互动，进一步发展潜在客户;

1.2 营销时间

自2013年7月15日起

1.3 营销人员

市场部

二、具体规划

2.1 微信内容策划

2.11微信内容

1)企业动态(5%)

2)照明行业动态(30%)

3)家居照明知识(50%)

4)LED照明设计(15%)

2.12微信发送形式

1)普通发送形式

通过“实时消息”发送一些趣味LED照明知识，简短信息等文字(30%)

2)单图文及多图文形式

通过“群发功能”发送正式的行业信息、LED照明设计以及家居照明知识等文章及图片(70%)

2.13发送时间

微信试行期 (7月15日--8月15日)

9：001条实时信息

17:301条单图文信息

19:001条实时信息

正式运行期(8月16日--)

9：001条实时信息

17:301条多图文信息

19:001条实时信息

2.14 其他方面

方便微信管理，经调查后，通过高级功能设置简单答复，以此将微信关联到我们的官网以及其他内容上。

2.2 宣传渠道策划

2.21 线上宣传渠道

(1)微博、官网上添加微信二维码

(2)利用微信“附近的人”功能模块，在企业微信签名档做好自己的免费宣传

(3)利用微信“漂流瓶”功能模块：

“扔一个”，发布一段语音或者文字投入大海，如果有其他用户“捞”到则可以展开对话，邀请加入微群;

“捡一个”，每天只有20次捡漂流瓶的机会，也可以进行对话，邀请加入微群。

(4)利用微信“摇一摇”，摇到微友后发布一段语音或文字，进行企业宣传，邀请加入我们的微群

(5)利用微信“添加朋友”功能模块，添加好友。

注：(2)(3)(4)(5)还不确定微信公众平台是否有这些功能，有待调查。

2.22 线下宣传渠道

(1)名片、传单、T恤/广告衫、说明书、产品包装、店内海报、x展架、户外广告、活动、传统媒体、赞助活动上的广宣品等。

(2)向企业内部员工推荐特优仕微信。

2.23 活动宣传

(因与微博活动时间上略有冲突，暂时不建议做专门的微信宣传活动，但可以在公司最近的其他活动中嵌入微信二维码)

三、管理工作

3.1 公众平台管理目标

(1)微群客户呈稳定增长趋势

(2)微信内容关注度保持平稳

(3)挖掘潜在客户

(4)提高品牌知名度

3.2实时消息统计概况(1周/表)