钢铁行业分析报告范文第1篇
【摘要】 2010年以来，我国钢铁产量持续走高，成功走出2009年的低速增长。二季度，我国粗钢和生铁产量在5月份刷新单月产量记录，而钢材则在6月份创月度产量历史新高。2010年上半年，我国共生产粗钢32317.20万吨，同比增长21.09%;生产连铸坯31627.12万吨，同比增长21.19%;生产生铁30379.10万吨，同比增长16.98%;生产钢材39868.30万吨，同比增长26.08%;生产焦炭19287.00万吨，同比增长21.40%;生产铁矿石48503.40万吨，同比增长28.10%;生产铁合金950.60万吨，同比增长27.16%。
2010年上半年，我国工业生产增速放缓，汽车产销增速呈回落态势，房地产调控政策作用显现，这一系列因素导致我国钢铁内需呈现下滑走势。上半年，钢协汇总的70家企业共生产钢材21981.46万吨，销售钢材21610.18万吨，钢材实物产销率98.31%，产销率较一季度下降0.29个百分点。截至6月末，钢协汇总的70家企业钢材库存1030.11万吨，比5月末的1045.27万吨库存减少15.16万吨，比期初库存增加290.47万吨。
今年上半年纳入统计的77户大中型钢铁企业实现销售收入14603.92亿元，比上年同期增长46.06%;实现利税881.03亿元，比上年同期增长130.01%;实现利润507.18亿元，比上年同期增加484.36亿元，企业盈利大幅度提高。
2010年1～6月，全国累计进口钢材843.69万吨，同比增长3.77%，同比增加进口钢材20.62万吨;共出口钢材2357.97万吨，比去年同期增长152.31%，同比增加出口绝对量1423.07万吨。全球经济复苏态势仍将持续，钢材需求将继续保持增长;原燃材料价格仍居高位，对钢材价格继续形成支撑因素;由于国际贸易保护主义愈演愈烈，以及部分钢材的出口退税率，钢材出口困难增加，受欧洲主权债务危机影响，欧元区经济复苏还存在不确定性，预计我国钢材出口将呈回落态势;国家加大节能减排、淘汰落后工作力度，有利于钢材市场的稳定。
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目录
Ⅰ 钢铁行业总体经济运行情况
一、总体生产情况
二、总体销售情况
三、总体价格走势
(一)国内市场钢材价格继续回落，降幅有所收窄
(二)国内市场钢材价格变化因素分析
四、总体经营情况
(一)盈利情况
(二)成长能力
(三)盈利能力
(四)偿债能力
(五)经营能力
五、总体进出口情况
(一)进口方面
(二)出口方面
六、固定资产投资情况
七、全国企业景气现状和企业家信心指数情况
(一)全国企业景气现状
(二)企业家信心指数情况Ⅱ 主要钢铁产品市场供求分析及简评
一、主要产品产量情况
二、主要钢铁企业生产情况
(一)重点统计单位粗钢生产情况
(二)重点统计单位生铁生产情况
(三)重点统计单位钢材生产情况
三、主要钢材产品销售情况
(一)各类品种钢材销售简况
(二)销售方式和流向
(三)期末库存情况Ⅲ 部分钢铁企业生产经营情况
一、部分钢铁企业生产情况
二、部分钢铁企业经营情况
(一)宝钢
(二)武钢
(三)河钢
(四)山钢Ⅳ 行业发展预测
一、全球经济复苏态势仍将持续，钢材需求将继续保持增长
二、原燃材料价格仍居高位，对钢材价格继续形成支撑因素
三、钢材出口将呈回落态势
四、国家加大节能减排、淘汰落后工作力度，有利于钢材市场的稳定Ⅴ 行业大事记
一、政策信息
(一)《关于钢铁工业节能减排的指导意见》发布
(二)《关于进一步加强中小企业节能减排工作的指导意见》出台
(三)国务院下发《关于进一步加大工作力度 确保实现“十一五”节能减排目标的通知》
(四)国务院出台《关于进一步加大节能减排力度 加快钢铁工业结构调整的若干意见》
(五)《关于取消部分商品出口退税的通知》出台
(六)工信部分解淘汰落后产能指标，钢铁行业任务增加
二、行业热点
(一)鞍钢与攀钢正式重组，钢铁业央企宣告由四变三
(二)武钢首批海外权益矿运抵中国
(三)中钢协表示将全面推进铁矿石进口代理制度
(四)宝钢集团在新疆拜城建西北最大钢铁生产基地
(五)8家银行与天津渤海钢铁集团签署1000亿元授信额度
(六)行业信息集萃
图表目录
钢铁行业分析报告范文第2篇
钢铁是我国国民经济的基础产业, 是技术、资金、资源、劳动密集型产业, 但同时也是也是产能过剩最严重、影响最大的行业之一。钢材出口对内能解决国内钢材市场的压力, 提高钢材生产效益, 对外能扩大中国钢铁产品在世界经济的参与度, 从而提升中国钢铁在国际上的竞争力。
2 中国钢铁对美出口现状
美国是世界上最大的钢铁进口国。美国钢铁协会数据显示, 2017年美国进口钢铁产品3812.1万吨, 同比增长15.4%。其中成品钢材2955.8万吨, 同比增长12.2%。在成品钢材进口排名中, 中国位列第7位, 进口81.3万吨, 较2016年下降5.7%, 占美国成品钢材进口总量的2.75%。
中国钢铁出口量巨大, 但中国对美国钢铁出口却逐年递减。第三方市场研究机构钢铁研究中心监测数据显示, 2006年, 中国出口美国钢材产品540万吨, 占中国当年钢材出口总量12.56%;到2017年, 中国出口美国钢材产品118万吨, 仅占中国钢材出口总量的1.56%。在中国钢材出口国排名中, 美国由2006年的第2位下降至2017年的第18位。
3 钢铁行业遭受的贸易壁垒及影响
自2014年至2017年, 美国前后对中国发起了约15起贸易救济调查, 其中超过8起以上都是针对钢铁冶金类产品, 占比超过50%。与此同时, 2016年下半年至2017年, 美国基本平均每个月对中国钢铁发起反倾销调查, 调查产品涵盖不锈钢、冷轧板、耐腐蚀板等。
2018年2月16日, 美国商务部公布了对美国进口钢铁和铝产品的国家安全调查报告, 认为进口钢铁和铝产品严重损害了美国内部经济, 并威胁到国家安全。美国商务部据此向特朗普总统提出建议, 对进口钢铁和铝产品实施关税、配额等进口限制措施, 以使美国钢铁业的产能利用率恢复到80%。3月8日, 美国总统特朗普签署公告, 认定进口钢铁和铝产品威胁美国国家安全, 决定于3月23日起, 对进口钢铁和铝产品加征关税 (即232措施) 。
由此可见, 美国限制中国钢铁进口采取不少措施, 而这些贸易保护措施一定程度上影响到中国钢铁行业对外贸易的发展。从企业的角度看, 美国的贸易保护政策直接造成钢铁企业出口量的下降, 而钢铁出口企业在遭遇贸易壁垒后, 钢铁制品在国际上的竞争力降低, 致使经营恶化, 从而制约了钢铁行业的发展;从国家的角度看, 美国对中国的贸易保护主义, 影响双方贸易关系, 使中美贸易争端逐渐被激化, 贸易摩擦也呈现常态化向高频化转变的趋势。
4 中国钢铁行业出口遭受美国限制的原因
4.1 钢铁出口价格较低
一方面是由于产品产能过剩、产品结构是以低端为主, 因而钢材出口价格始终位于低位, 处于产业价值链的底端。另一方面是国际市场上钢铁产品竞争激烈, 中国的中小企业在进入市场时, 由于产品实物质量和主要经济技术指标、品种结构等方面, 与国际先进水平尚存在一定差距, 质量优势发挥不出, 为了提高竞争力, 他们会相应的降低产品的价格, 这极易导致美国对中国钢铁的反倾销。
4.2 美国钢铁行业发展颓势
美国钢铁产业发展不比从前, 显著表现在2008年金融危机后美国对钢铁的需求一直在下降, 而且再也恢复不到原来的规模, 为了保护成熟的钢铁产业, 美国通常是选择采取贸易保护措施。从就业角度来说, 美国钢铁行业兴衰一定程度上关系到美国就业, 一旦发生失业率的上升, 其工人、工会等会对政府产生压力, 为了缓解国内的就业和舆论压力, 当本国的钢铁产业发展遇到阻碍时, 政府一定会想办法助它摆脱困境。
4.3 中美贸易逆差较大
近些年, 美国对中国一直存在贸易逆差, 中美贸易逆差使美国对中国频繁采取贸易壁垒, 美国政府把贸易逆差归罪于中国产品, 特朗普多次指责中国为“汇率操纵国”, 人为压低人民币兑美元汇率, 使产品价格便宜, 从而“偷走”了美国大量制造业的岗位。而为了保护美国国内产品, 维护自身利益, 作为基础行业的钢铁行业首当其冲, 受到美国贸易保护的影响。
5 对美国新贸易保护主义应对建议
5.1 提高国内钢铁质量
首先要提高自主创新能力, 开发高技术含量、高附加值产品, 提升产品实物质量、打造世界品牌, 开发和培育市场潜力大、市场上占主导地位的品种。不断优化钢铁产品, 争取超过国际钢铁水平, 加快出口产品由要素密集度向技术密集度转变, 从而提高钢铁国际竞争力。其次, 完善钢铁标准体系, 积极开拓潜在市场, 与此同时, 加强上下游相关行业交流与合作, 建立完整的产业链结构, 加快供给侧改革步伐。最后, 提高企业突破贸易壁垒的能力, 加强企业管理能力, 提高在管理上的应变能力。
5.2 加强与美贸易沟通力度
中国与美国是竞争与合作关系, 当一方出现问题, 不能仅仅依靠自身来改善, 需要双方合作交流, 找到问题根源, 从而提出相应的对策。中美两国存在基本的战略互信, 但也存在结构性的矛盾, 一些人担忧中美避不开修昔底德陷阱, 从而导致贸易战。对此, 中国应合理应对美国措施, 不断加强对话交流, 规范商品贸易机制, 减少对美的贸易逆差, 从而控制双方贸易摩擦进一步扩大。
5.3 减少对美出口依存度
一方面扩大国内需求, 减少对美出口依存度, 避免由于美国贸易壁垒, 影响中国经济发展。另外, 扩大内需可避免因过于依赖国际市场而带来的风险, 也有利于减少中国同其他国家产生贸易摩擦问题。另一方面, 扩大“一带一路”的范围, 由单边贸易变为多边贸易, 借此减少对美贸易风险。
遏制美国贸易保护主义, 中国可以采取很多措施, 比如对美国商品限制, 但是合作交流是最好的方式。现如今, 中国还可以由被动变主动, 在外需稳定的情况下, 适当的将一部分外需变为内需, 掌握贸易谈判的主动性。
摘要：自中美建交以来, 中美贸易取得了举世瞩目的成绩, 但是这个过程中所引发的贸易失衡和摩擦也是在所难免的。近些年, 由于金融危机的爆发, 为了恢复国内经济发展, 维护国家利益和世界经济发展主导地位, 美国新贸易保护主义再次抬头, 而钢铁是此次危机中最易受美国贸易政策保护的产业, 也面临一定的贸易摩擦风险。本文将从中国钢铁对美出口的现状出发, 介绍中国钢铁出口美国遭遇的贸易壁垒及影响, 分析其原因, 最后提出相应建议。
关键词：钢铁行业,贸易保护,出口
参考文献
钢铁行业分析报告范文第3篇
钢铁行业生产经营规范条件
一、总则
钢铁行业快速发展对保障我国国民经济又好又快发展做出了重要贡献，但仍存在产能增长过快、产业集中度低、布局不合理、淘汰落后进展缓慢、铁矿石经营秩序不规范等突出问题。
为进一步加强钢铁行业管理，规范现有钢铁企业生产经营秩序，根据《国务院办公厅关于进一步加大节能减排力度加快钢铁工业结构调整的若干意见》(国办发[2010]34号)及相关法律法规，特制定《钢铁行业生产经营规范条件》，对钢铁行业现有企业生产经营实行规范管理，作为有关部门核准或备案项目、配置资源、核发建筑钢材生产许可证、规范铁矿石经营秩序及推进淘汰落后钢铁产能等事项的依据。钢铁行业生产经营规范要与兼并重组、淘汰落后等工作相结合，逐步减少钢铁企业数量，降低落后产能比例，改进和完善行业管理。
本规范条件是现有钢铁行业生产经营的一个基本条件，是适应我国钢铁工业目前发展水平的过渡性标准，随着我国钢铁工业总体水平的提升将不断提高。对于钢铁行业建设及改造项目要达到更高的准入标准，需按照《钢铁产业发展政策》的有关要求执行。
二、钢铁行业生产经营规范条件
(一)产品质量
1.钢铁企业须具备完备的质量管理体系，产品质量须达到国家和行业标准要求，两年内未发生重大产品质量事故。
2.钢铁企业生产属于国家生产许可制度管理的产品，须依法取得工业产品生产许可证。
(二)环境保护
1.钢铁企业吨钢污水排放量不超过2.0立方米，吨钢烟粉尘排放量不超过1.0千克，吨钢二氧化硫排放量不超过1.8千克。
2.钢铁企业须依法执行环评审批和“三同时”制度，建设项目未经环评审批的，须补办环评审批手续。企业须具备健全的环境保护管理体系，配套完备的污染物排放监测和治理设施，安装自动监控系统并与当地环保部门联网。
3.钢铁企业应持证排污、达标排放，两年内未发生重大环境污染事故;水和大气污染物排放符合国家和地方污染物排放标准的相关规定，固体废物污染控制应符合国家固体废物污染控制标准的相关规定，危险废物依法处置;企业污染物排放总量须符合环保部门核定的总量控制指标。企业有主要污染物减排任务的，应落实主要污染物总量减排措施，并满足总量减排指标要求。
4.其它法律法规规定必须满足的环保要求。
(三)能源消耗和资源综合利用
1.钢铁企业须具备健全的能源管理体系，配备必要的能源计量器具。有条件的企业要建立能源管理中心。
2.钢铁企业主要生产工序能源消耗指标须符合《粗钢生产主要工序单位产品能源消耗限额》(GB21256)和《焦炭单位产品能源消耗限额》(GB21342)的规定，其中焦化工序能耗≤155千克标煤/吨、烧结工序能耗≤56千克标煤/吨、高炉工序能耗≤446千克标煤/吨、转炉工序能耗≤0千克标煤/吨、普钢电炉工序能耗≤92千克标煤/吨、特钢电炉工序能耗≤171千克标煤/吨。吨钢新水消耗不超过5吨。高炉渣综合利用率不低于97%，转炉渣不低于60%，电炉渣不低于50%。
(四)工艺与装备
1.高炉有效容积400立方米以上，转炉公称容量30吨以上，电炉公称容量30吨以上，烧结机使用面积90平方米以上，焦炉炭化室高度4.3米以上，及不属《产业结构调整指导目录》规定淘汰类工艺装备;2005年7月《钢铁产业发展政策》颁布实施后建设改造的装备须满足《钢铁产业发展政策》规定的装备准入要求且不属于《产业结构调整指导目录(2005年本)》规定的限制类工艺装备，即烧结机使用面积180平方米及以上，焦炉炭化室高度6米及以上，高炉有效容积1000立方米及以上，转炉公称容量120吨及以上，电炉公称容量70吨及以上。高炉须配套煤粉喷吹和余压发
3 电装置，焦炉、高炉、转炉须配套煤气回收装置。有条件的企业焦炉须采用煤调湿并配套干熄焦装置，烧结机须配套烟气余热回收及脱硫装置，轧钢采用蓄热式加热炉。
2.钢铁企业须按照《钢铁产业发展政策》、《钢铁产业调整和振兴规划》、国家适时修订的《产业结构调整指导目录》以及其它法律法规的要求，在规定的时限内淘汰落后的生产装备。
(五)生产规模
2009年普钢企业粗钢产量100万吨及以上，特钢企业30万吨及以上，且合金钢比大于60%(不含合金钢比100%的高速钢、工模具钢等专业化企业)。
(六)安全、卫生和社会责任
1.钢铁企业须符合《安全生产法》、《冶金企业安全生产监督管理规定》、《工业企业设计卫生标准》等一系列有关安全卫生的法律法规，具备安全生产和职业卫生责任制、防治条件和管理体系，两年内未发生重大安全事故。
2.钢铁企业不得拖欠国家税收和职工工资，须按国家有关规定交纳各项社会保险费。
三、钢铁行业生产经营规范管理办法
(一)工业和信息化部负责钢铁行业生产经营的规范管理，商相关部门后以公告形式公布符合规范条件的企业名单，实行社会监督、动态管理。
(二)现有钢铁企业生产经营规范申请、审核及公告程序：
1.现有钢铁企业均需纳入规范管理，申请规范的钢铁企业须编制《钢铁行业生产经营规范申请报告》并附相关证明文件(格式要求见附件)。地方企业通过本地区工业主管部门向工业和信息化部申请，中央企业直接向工业和信息化部申请。
2.各省、自治区、直辖市、计划单列市工业主管部门负责受理本地区钢铁企业的规范申请和初审，中央企业自审。初审或自审需按规范条件要求对企业的相关情况进行核实，提出初审或自审意见，附企业申请材料及有关土地、项目核准或备案等审批文件、证明文件报送工业和信息化部。
3.环境保护部负责现有钢铁企业环保要求符合情况的审查工作，未通过审查的，工业和信息化部不予进行规范公告。具体审查办法环境保护部另行制定。
4.工业和信息化部收到申请后，对申请材料组织审查并提出审查意见，对符合规范条件的企业进行公示，无异议后予以公告。
(三)地方各级工业主管部门每年要对本地区企业执行规范条件的情况进行监督检查，中央企业要自检，工业和信息化部组织有关部门对公告企业进行抽查。
(四)中国钢铁工业协会协助政府有关部门做好规范条
5 件实施工作。中国钢铁工业协会、五矿进出口商会组织企业做好行业自律、加强协调，使铁矿石资源流向符合规范条件的企业。
(五)公告企业有下列情况，将撤销其公告资格： 1.填报相关资料有弄虚作假行为; 2.拒绝接受监督检查; 3.不能保持规范条件;
4.发生重大安全和污染责任事故; 5.违反法律、法规和国家产业政策规定。
(六)不具备规范条件的企业需按照规范条件要求进行整改，整改后仍达不到要求的企业应逐步退出钢铁生产。
(七)对不符合规范条件的企业，有关部门不予核准或备案新的项目、不予配置新的矿山资源和土地、不予新发放产品生产许可证、不予提供信贷支持。
四、附则
(一)本规范条件适用于中华人民共和国境内(港澳台地区除外)的现有钢铁联合、冶炼企业。
(二)本规范条件所涉及的政策、法规和标准若进行修订，则按修订后内容执行。
钢铁行业分析报告范文第4篇
[摘要]企业在危机中的表现集中反映了企业的竞争能力和内部问题。2008年以来波及全球的经济危机为我们研究中国企业管理提供了很好的背景。文章运用案例研究的方法,选取了中国的三家钢铁企业,对其在2008年下半年至2009年上半年全球經济危机中不同表现的原因进行了初步探索,通过比较分析总结出了三家企业在危机应对、产品和是否存在国企病三方面的差异。
[关键词]经济危机;危机应对;企业管理;钢铁行业
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Insights Gained from Chinese Enterprises Coping with the Crisis:
A Case Study of the Iron-and-Steel Industry
Liu Mingkun
(Guanghua School of Management, Peking University, Beijing 100871)
Key words: economic crisis; coping with the crisis; management; iron-and-steel industry
一、引言
2008年9月,美国金融危机全面爆发,随后引发了世界范围内的金融与经济危机。随着全球化程度的加深,中国经济也越来越紧密地和世界经济联系在一起,所以在这次的经济危机中,中国企业不可避免地受到冲击。由于行业性质不同和政府干预的力度不同,我们所能看到的不同行业的企业受到危机影响也不尽相同。例如,沿海的出口导向型企业主要受到海外市场急剧萎缩的影响而艰难度日。但是否外部环境的变化可以解释一切呢?答案是否定的。从长期来看,经济危机中所体现出的企业内部管理中的深层次问题更值得我们思考。经济危机犹如一面放大镜,在经济景气的时候,管理中的很多问题都被掩盖了,“你好我好大家好”;但是危机来临时,面对问题,企业需要降低成本,保持产品优势,提高决策效率,这对企业是一个绝佳的检验。而且可以看到,即使处在同一行业中,企业在危机中的表现也各不相同,有的能够保持盈利,有的则由盈利转为亏损。本文采用案例研究的方法,通过选取特定行业中的个别企业进行比较分析,拟回答如下问题:在经济危机中的同一行业的企业为什么表现不同?从中我们可以获得什么样的启示?之所以选取案例研究的方法主要是出于两个原因。第一,该研究是探索性的研究,要考察的问题并没有先入为主的理论或者假设,因此,采用归纳而非演绎的案例方法是比较适当的(Eisenhardt,1989)。第二,由于该文研究考察的时间段较近,很难获取大样本数据,所以用案例来试图发现一些规律,从而为进一步的演绎分析做铺垫也是很有意义的。
二、研究方法
为了避免过多的干扰因素,该研究聚焦在一个行业——钢铁行业。钢铁行业是一个较理想的考察对象,原因有:一,中国的铁矿石有很大比例从国外进口,其价格受制于国际大环境和供需关系;另外,中国是钢铁出口大国,经济危机所导致的全球钢铁需求低迷,钢铁行业是深受经济危机影响的行业。二,尽管出口量大,但国内市场仍然是钢铁企业的主要市场,而中国近两年基础建设规模较大,所以钢铁产品的需求量有一定保障,不完全受制于海外市场以及国外的贸易保护政策,这使得钢铁企业仍然可以在危机中有所作为。
本文选取的案例主要有三个:攀枝花钢铁集团公司(以下简称攀钢)、西昌新钢业有限公司(以下简称新钢业)、宝钢集团有限公司(以下简称宝钢)。从所有制来看,攀钢和宝钢属于中央直属国有企业,而新钢业在2001年以前是攀钢的分公司,2001—2007年改制为股份制民营企业, 后来又为攀钢所收购,目前是攀钢的控股子公司。但是比较有趣的是新钢业在被收购之后仍然保持了在股份制时的经营模式独立经营核算,所以我们把它作为一个独立的公司来看待。从在经济危机中的表现来看,攀钢由之前连续几年的盈利转为亏损,而新钢业和宝钢都保持了盈利。
案例的数据主要由二手数据和访谈资料组成。这三个企业中,宝钢的主体宝钢股份是上市公司,所以可以通过公司的招股说明书、年报、半年报、季报等获得较为翔实的信息;而攀钢在2009年5月前只是其中一个子公司攀钢钢钒上市,因此其相关信息主要来源于公司网站、其他网络相关报道以及公司内部人员提供的档案资料。新钢业规模较小,网络的相关报道很有限,所以它的信息除了来自于公司内部人员提供的档案资料外,主要是从对公司高管于2009年9月进行的访谈中获得。
三、背景描述
(一)攀钢
攀钢是国资委直接管理的中央企业,公司总部地处四川省攀枝花市,从1965年开始建设,发展经历了1965-1980年初期创业与建设和1981-2000年的二期工程建设,目前年产规模为粗钢940万吨。攀钢的主要产品除了常规钢材之外,还包括铺设铁路用的重轨以及无缝钢管。另外,攀钢所处的攀西地区具有钒钛磁铁矿储量大、品位高的独特资源优势,所以攀钢的钒钛产品在全国乃至世界都处于领先水平。
攀钢的原料主要靠当地及附近省市的矿山供给,只有不到三成铁矿石靠进口,进口价格由亚洲钢铁企业通过和世界主要铁矿石供应商谈判决定。攀钢的产品中,重轨主要是国家计划采购,而钢材产品主要在国内销售;无缝钢管和钒钛产品出口的比例较高。但总的来说,攀钢的产品出口占总销售额的比例较低,不到10%。
(二) 宝钢
宝钢的前身为宝山钢铁(集团)公司,位于上海市,其主体生产资产于1978年12月动工兴建,经历了三期的建设形成了年产粗钢1100万吨的生产规模。1998年11月17日,宝山钢铁(集团)公司吸收合并上海冶金控股(集团)公司和上海梅山(集团)有限公司,并更名为上海宝钢集团公司。上海宝钢集团公司是国家控股公司,主营钢铁产品、冶金矿产,兼营煤炭、化工、电力、码头、仓储、运输等与钢铁相关的业务以及技术开发、技术转让、技术服务和技术管理咨询业务。目前宝钢已成为中国最大和现代化程度最高的钢铁企业。在产品结构上,宝钢重点开发和生产国内市场紧缺的高附加值产品,在高档钢铁产品市场上具有比较独特的竞争优势。 宝钢从一开始建设的时候就引进了当时世界最先进的技术和设备,后来又对生产设备和质量控制系统进行了持续的投资改造。所以宝钢的核心技术装备具有大型化、连续化、自动化的特点,总体装备技术达到世界一流水平。
原料采购方面,宝钢生产所需的铁矿石主要依靠进口(96%),由公司决定采购对象和数量,采购价格按照亚洲钢铁市场铁矿石的采购价执行,该价格由以日本钢铁企业为主的亚洲钢铁企业与主要矿石供应商谈判而來。为了保证货源,宝钢与世界不同地区的供货商签订了长期的购货协议,协议期限一般为三至五年,但每年议定购货价格。其他的原辅材料采用公开招标的方法决定采购对象、数量和价格。市场方面, 公司的主要市场在国内(约为80%),剩余产品出口。 根据对国际和国内钢铁市场的分析和对未来市场走势的研究判断,结合生产成本,公司每季度制定和调整一次销售价格。
(三) 新钢业
新钢业的前身是冶金部攀钢410厂, 地处四川省西昌市,距攀枝花市只有200公里,是当时南方最大的冶金中试基地。2001年,为了顺应市场经济发展的要求,攀钢410厂(当时称“攀钢西昌分公司”)从攀钢整体剥离改制,根据现代企业制度组建了西昌新钢业有限责任公司。改制组建的新钢业相继通过100万吨全连铸技改、棒材生产线建设、钒冶炼生产线改造及水电风气等辅助设施的建设迅速崛起。2004年,新钢业成为四川工业企业38强和中国三大钒制品基地之一。2008年1月1日,攀钢重组新钢业,收购了新钢业66%的股份,新钢业成为了攀钢的控股子公司,也是其四大钢铁板块之一。值得一提的是,攀钢控股新钢业后仍然保留了新钢业在民营时期的经营模式独立经营核算。目前,新钢业有在职员工3500余人,年产粗钢规模为100万吨,其他产品包括热轧带钢、棒材、五氧化二钒以及其它钒系合金和钛产品。新钢业的原料主要从当地获取,和当地的矿山保持了长期稳定的友好关系,原料收购的价格通过双方协商确定。新钢业的市场也基本以西南地区为主,产品售价主要根据市场状况及时调整。
表-1对三家企业从经济危机前到最近的盈利状况作了简单总结比较。可以看出,新钢业虽然规模最小,经济危机前利润率在三者中也不算高,但在危机中利润降低幅度远低于攀钢,跟宝钢的差距不大;攀钢盈利表现最差,尤其是在2008年经济危机爆发时利润陡降183%,从盈利转为亏损;更值得一提的是,当经济危机持续到2009年上半年,攀钢和宝钢的利润率继续下滑,而新钢业则恢复到了2007年危机前的水平。
四、讨论与分析
为什么与攀钢具有亲缘关系,地处同一地区的新钢业在危机中的表现较攀钢优异得多?为什么同为央企的攀钢和宝钢表现却截然不同?我们通过对二手资料的分析和部分访谈,然后对三家企业进行比较后发现,几者的不同主要体现在危机应对能力、产品结构以及是否具有国企病等几个方面。
(一)危机应对能力
企业时时处在和环境的互动之中(Venkatraman & Prescott,1990),在环境发生较大变动的时候,能够及时做出调整从而应对变化是企业非常重要的组织能力。在这次的经济危机中,对钢铁企业而言,主要的外界环境变化表现在铁矿石骤然降价,出口受阻以及钢铁产品市场价格下跌上。而本文所探讨的企业在危机中表现出了不同的市场灵活性,采取了不同的员工激励机制。
在危机前铁矿石价格一直居高不下,几乎所有的钢铁企业都会囤积一定量的铁矿石来减少涨价的冲击,但危机中铁矿石价格突然跌落,无疑使囤货的企业相对成本增高。另外,钢铁市场的价格也不如前,如果保持原来的售价就意味着市场的丢失。在这样的情况下,新钢业积极应对,加强和上游矿山和下游销售商的沟通,保证做到三天内就能进行价格的调整。宝钢相对而言没有新钢业灵活性强。前面提到,宝钢的铁矿石主要靠进口,每年进行一次铁矿石谈判,而且自己不具有完全的议价权,所以在很大程度上无法改变进货价格。而且宝钢一个季度才重新确定一次销售价格,在危机中难免反应滞后。但是宝钢针对危机仍然积极采取了一些调整。它在2008年第三季度提出把用户开拓和确保市场份额作为首要目标,做到产销平衡。而攀钢一方面存在着原料采购和市场销售脱节、反应滞后的问题,另一方面依然保持着一贯的垄断原料供应的心态,不惜以高于市场的价格购进原料。
在对员工的激励方面,新钢业应对危机严格执行薪酬与绩效按比例挂钩,如果完不成任务,从管理层到一线工人和销售人员一律最多可降薪60%,但保证不低于当地最低工资水平。攀钢虽然倡导“效率优先,兼顾公平”,但实际上公平往往被摆在更重要的位置。在这次经济危机中如果未能完成任务,虽然管理层可以降薪20%-50%,但工人最多只扣10%。这看似公平的做法却使得工人感受不到危机的紧迫感。把薪酬和绩效挂钩可以充分调动员工的积极性,在很大程度上减轻代理人问题。Eisenhardt(1985)提到,在不景气的时期采用和绩效挂钩的薪酬制度可以提高利润。
(二)产品
对于生产型企业来说,产品是企业盈利至关重要的方面。三家企业虽然产品在大类上一致,但也有细分的不同。从产品定位上来看,宝钢的产品最为高端,新钢业相对低端。宝钢在20世纪80年代初建成投产时,就引进了日本新日铁的生产管理制度,并且一直向国际上先进的钢铁公司看齐,优化管理和流程,推行生产现代化和信息化。产品主要是高附加值的特种钢和合金钢,这些精品钢在国内市场饱和程度相对较低,例如宝钢的主要客户之一是国内的汽车制造商,在目前中国的汽车工业方兴未艾的背景下,宝钢的产品销量也有一定保障。而且,国家处于鼓励产业升级和提高企业高附加值产品竞争能力的考虑,在贸易保护政策上对高附加值的钢铁产品也有所倾斜。在经济危机发生时,宝钢又及时做出调整,进一步优化产品机构,提高独有和领先产品比例。所以,优势产品站稳市场后大大减小了降价幅度大或者竞争较激烈的产品市场带来的负面影响。攀钢的产品除了国家计划采购的重轨之外,在国内市场销售的主要是常规钢铁产品,这些产品本来就长期存在产能过剩的问题,在经济危机中市场收缩,对企业的影响就更大。钒钛产品是攀钢的特有产品,但是出口比例较高,在经济危机中国际市场波动更大,所以优势难以保持。另外,危机中钢铁行业作为具有战略意义的行业受到各国的贸易保护力度加大,攀钢出口的无缝钢管也受到了海外反倾销的影响。新钢业的产品如窄带钢、棒材等,看似低端,但却是市场需求量最大的,而且这块市场被很多企业所忽略。 其中窄带钢主要针对的客户是生产钢管的企业。虽然一般的带钢用途更为广泛,但是如果用来生产钢管就需要裁减,而且很容易有剩余材料浪费。而窄带钢生产工艺简单,成本低,售价也相对低,能够更好满足下游厂商的需要。用新钢业管理层的话来说,他们挤占的是“夹缝市场”。
(三)国企病
从体制上来看,宝钢在一开始就按照现代企业的标准建设,所以和其他大型国有钢铁企业如攀钢、鞍钢、武钢等不同,它从诞生之时起就没有包括辅助车间和生活服务公司。攀钢相比之下仍是传统国企大而全的体系,包袱较重。而新钢业从2001改制时起就把辅助车间和生活后勤系统从企业分离,推向市场。按照交易成本理论,企业只有在市场缺位的情况下才是更加有效的组织交易的形式(Coase,1937)。在大型钢铁企业中,辅助车间包括机修、运输等,这些服务都不具备非常强的专属性,而且市场上存在大量可以提供服务的公司,所以市场相比之下是更有效的(Willisamson,1975)。
几家企业在市场化心态上也有所不同。前面提到,宝钢在危机中提出以用户和市场为目标,并且调整产品结构以稳定具有竞争优势的市场。而新钢业更是提出了“抱上游、挤中游、扶下游”的口号。其中,“抱上游”指的是和上游原料供应商协商价格,实现合作共赢,共度难关;“挤中游”主要指在生产中挖潜降耗,改进流程,降低成本;“扶下游”主要是保证市场份额,稳定住和老客户的关系,在此前提下再谈盈利的问题。而攀钢没有完全以市场为导向,一方面如前面所提到的,强调对原料的垄断所以未及时调整原料进价;另一方面, 没有根据市场调整产量,导致生产的产品积压严重。
(四)引申讨论
结合以上的分析,我们在表-2对三家企业在经济危机当中表现差异的原因进行了归纳。
在危機应对的具体措施方面,由于组织规模、结构的不同,必然导致灵活性有所差异:规模越大,层级越多,灵活性就越小。但是,即使企业不可能在短期内对组织架构进行调整,至少可以调整应对危机的态度,必要时建立临时的危机处理机制,提高决策的频率和效率。
在产品战略方面,应该说宝钢和新钢业都是比较成功的,尽管二者使用的战略完全不同。宝钢是产品差异化的典型,通过走高端、高技术路线提高了进入门坎,降低了竞争;新钢业采取的则是集中成本领先战略,即通过细分市场然后专注于向特定客户提供低成本、低价格的产品(Porter,1980)。在目前国际国内钢铁市场供大于求的情况下,寻找合适的产品定位重要性日益凸现,也是在危机中“狭路相逢勇者胜”的制胜法宝之一。但是找到、实施合适的产品定位并做出调整,是对企业管理者战略眼光、市场把握以及组织能力的综合考验。
从所有制来看,我们似乎不能简单地把国有和民营二分地来看。不少研究比较过国企和民企的不同(e.g.,Li & Wong,2003;Nee,1992;Peng & Heath,1996),二者存在一些普遍的差异性。但是从个别企业来看,并不是国有一定意味着体制落后、效率低下、不以市场为导向。例如,宝钢就建立起了比较好的市场导向机制和竞争心态,而且没有为了追求大而全或者便捷而附加降低效率的单位,可以轻装上阵。从新钢业被攀钢重组收购后仍然盈利也可以看出,不是单单所有制就能概括一切问题,关键在于国企是否能够在体制和心态上做出调整,去除国有企业的弊病。
五、结束语
环境危机对企业是一块试金石。在危机中,企业能否顺利“过冬”不是偶然因素和一两项临时措施发挥作用,而真正的原因往往是企业从治理结构、组织能力、产品到市场导向等众多因素的集合。本文对钢铁企业的讨论只是管中窥豹,研究发现受到行业以及样本限制。但本文通过案例的方法能够更好地描述一些细节和过程,并且案例的选取具有一定的代表性,是在经济危机背景下对企业管理问题的有益探索与尝试。希望该文能起到抛砖引玉的作用,为后续的研究做出铺垫。
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[5]Nee, V. Organizational dynamics of market transition: Hybrid forms, property rights and mixed economy in China[J]. Administrative Science Quarterly, 1992,37(1): 1-27.
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[7]Porter, M.E. Competitive strategy: Techniques for analyzing industries and competitors[M]. New York: Free Press, 1980.
[8]Venkatraman, N., and Prescott, J.E. Environment-strategy co alignment: An empirical test of its performance implications[J]. Strategic Management Journal,1990,11(1): 1-23.
[9]Williamson, O.E. Markets and hierarchies: Analysis and antitrust implications[M]. New York: Free Press, 1975.
[责任编辑:梁小楠]
[作者简介] 刘明坤(1982-),女,四川西昌人,北京大学光华管理学院博士研究生,研究方向:战略管理与跨国经营。
钢铁行业分析报告范文第5篇
随着城市化和工业化进程的加快, 佛山市危险废物的产生量正在持续增加, 根据环统数据, 佛山市2012、2013、2014 年危险废物产生量分别为3.9、6.16 以及6.88 万吨。2013 年佛山全市危险废物产生企业总数1227 家, 其中金属相关加工企业约448家, 为主要产排污企业。目前, 佛山地区危险废物处置企业数量较少, 未建成专门的危废处置中心, 主要依靠外运到外市处理, 由于危险废物的产生、转移、处置, 在时空上范围很大, 如何有效控制和监管危险废物是各级环保部门重点工作之一。而目前我国在产排污系数的污染物指标上仍然显得较为单一, 特别是固体废物或危险废物的产排污系数基础极为薄弱, 缺乏危险废物排放重点源行业较为完整的、系统的危险废物产排污系数。因此, 对产排污量较大的钢铁加工行业危险废物情况进行调查统计, 筛选一些产生危险废物数量多, 危害大的重点企业作为研究对象, 估算其危险废物处置经验值, 有利于进一步摸清佛山市危险废物底数, 提高危险废物规范化管理水平, 为推行危险废物产废企业信息化管理奠定基础, 为推进佛山市危险废物处置设施建设提供技术支持。
2 危险废物处置经验值探索方法
本文采用发放调查表收集数据资料, 根据调查表反馈信息筛选确定现场复核调查企业名单, 对生产工艺水平、产排污环节进行分析, 调取物料数据和污染治理设施参数, 通过现场复核调查、数据统计分析的方法探索钢铁加工行业危险废物处置经验值。
本次复核调查对本市10 家主要从事钢铁加工企业的生产工艺、危险废物产生环节、台账数据等进行细致核查, 包括调查前准备、现场调查、数据审核和验证性复查等4个阶段。
危险废物处置经验值计算公式如下:η=G/P。
其中:η为危险废物处置经验值, 单位:吨/吨或吨/万元;G为危险废物年度排放总量, 单位:吨;P为企业主要产品年产量 (单位:吨) 或年产值 (单位:万元) 。
3 钢铁加工行业危险废物处置情况分析
3.1典型生产工艺及危险废物类别
钢铁加工企业生产工艺主要包括热轧工艺和冷轧工艺, 在佛山市内钢铁加工企业主要以冷轧为主, 其工艺以热轧钢为原料, 经酸洗~冷轧~成型过程。根据《国家危险废物名录》, 产生的危险废物的种类及环节主要是污水处理产生污泥 (HW17) 、酸洗产生废酸 (HW34) 、轧制产生废乳化液 (HW09) 及机器润滑产生废矿物油 (HW08) 等。
3.2危险废物处置经验值
3.2.1计算结果
根据现场复核调查的数据, 计算钢铁加工企业危险废物处置经验值, 见表1。
根据表格数据进行相关性分析发现, 废酸 (HW34) 处置量以及危险废物总处理量与钢材年产量相关性较好, 而污泥 (HW17处置量与钢材年产量相关性较差。由此得出, 冷轧钢材加工企业处置经验值范围如下:
(1) 废酸 (HW34) 处置经验值范围为:0.0064 (+0.0012) 吨/吨产品, 即0.0064 (+20%) 吨/吨产品;
(2) 危险废物总量处置经验值范围为:0.0072 (+0.0023) 吨/吨产品, 即0.0072 (+30%) 吨/吨产品。
3.3.2危险废物处置经验值范围应用举例
为了验证此危险废物处置经验值范围的合理性, 在前期调查的数据中随机抽取6家钢铁加工企业 (冷轧工艺) 的企业自填数据进行对比, 结果见表2。
通过比较, 有5 家企业自填数据符合危险废物处置经验值范围, 有1 家企业自填数据大于行业危险废物处置经验值范围。可见, 本次调查得出的佛山市钢铁加工行业危险废物处置经验值范围具有一定的合理性。
4 建议与展望
应用本次调查得出的经验值范围, 可以初步判定企业危险废物处置情况, 为危险废物的管理提供数据支持。同时为了加强佛山市危险废物的规范管理, 提出以下几方面建议:
(1) 建立和完善企业台账, 从源头上梳理危废的来源工艺及其规模、危废产生量及其类别、废物的污染控制手段等, 从而为建立更为细致可行的危废产排污系数提供数据基础。
(2) 严格监管, 提高危险废物规范化管理水平, 实现危废从生产源、储存、转移到最后处置各环节的数据资料信息化, 对危废各阶段动态监控。
(3) 加快危险废物集中处置设施建设, 降低企业危废处理成本。
摘要：本文对佛山市危险废物产生及处置情况进行了分析, 指出了工业源产排污系数在危险废物方面尚存在空白, 通过选取部分代表性钢铁加工企业进行产排污环节分析, 梳理其产生的危险废物类别, 并结合现场台账的调查, 探索性地建立了钢铁加工行业的危险废物处置经验值, 为本市危险废物规范化管理提供支持。
关键词：钢铁加工企业,危险废物,处置经验值
参考文献
[1] 陈小亮、施珺洁、杨立波, 化工行业危险废物产排污系数初探[J].环境及保护, 2014 (10) :180~181.
[2] 徐蓓、张静, 江苏省汽车4S店危险废物产污系数探析[J].环境科技, 2015, 28 (4) :42~45.