钢铁安全总结范文第1篇
安全生产应急预案
为确保我公司正常的生产秩序，提高公司对重大事故的应急和处理能力，减轻事故伤害，及时、快速、有效、妥善处理事故，把事故损失及影响降低到最低限度，特就可能发生的重大事故制订应急预案。
一、组织设置：成立应急预案领导小组
组 长：aa
副组长：aa 组 员：aaaaaaaaaa 应急预案领导小组下设：事故处理组、保障协调组、后勤慰问组
事故处理组长：aaa,根据事件性质由对口负责的领导担任，成员由责任部门领导、相关责任人、安委会成员等组成。
保障协调组长：aaaa，根据事件性质由对口负责的领导担任，组员由责任部门指定人员、财务部领导、办公室领导、行政管理部领导等组成。
后勤慰问组长：aaa，组员由责任部门指定人员、医务人员、食堂人员、办公室接待人员等组成。
二、基本职责：
组长和副组长负责在事件发生后的指挥领导工作，组织应急小组赶赴现场，控制事态发展，制订处理方案，指挥协调各部门工作;日常处理机构负责了解事故情况，以及事故处理的具体工作和维护正常的生产办公秩序，责任单位的相关人员必须积极协助事故处理工作;责任部门负责对事故的善后处理、恢复生产秩序;财务部负责与保险机构联络，做好相关损失评估、资料的准备及资金的筹措;办公室负责各部门之间的工作衔接和信息的畅通;行政管理部负责事故的后勤保障工作等。
三、通信保障：各成员的手机、办公电话、住宅电话均为通信保障联络工具(电话见公司统一负责制的号码目录)，确保能随时畅通。
四、指挥部地点：公司会议室
五：常用紧急电话： 救护 120 报警 110 公司指定紧急电话: q1111
六、夜间发生事故，值班人员和公司门卫为紧急联系人:11111，并切实履行好职责。
七、事故上报统一由安委会按相关的规定和程序逐级上报，特事特办，可直接向上级部门汇报。
八、事故的对外发布和通报，统一由公司办处理。
九、相应物资的储备：绳索、铁丝、雨布、小型排水泵、担架，氧气袋等。
二零一一年一月一日
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安全生产应急预案分类
一、重大生产事故应急预案：
(一)重大生产事故的确定：
1、发生人身伤害致残达三级以上。
2、发生人员死亡。
3、发生财产损失达三万元以上。
(二)事故的汇报和处理
1、事故当事人是事故初始阶段现场抢救等事务的责任人。事故发生后，必须立即报警及向单位领导报告有关情况，并迅速抢救伤者及保护现场，必要时进行现场取证。
2、责任单位在接到报告后必须立即报告公司应急预案领导小组，相关人员必须迅速赶赴事故现场，协助先行处理相关事宜，并根据事故情况向总经理报告。
3、事故处理
(1)成立现场工作小组，制定事故处理初步方案，随事态发展确定其它相关事宜;
(2)事故处理组及时与公司分管部门取得联系，详细了解事故案发经过，做好现场记录，拍摄现场照片，收取现场证人证言等，具体处理与事故相关的各种问题。
(3)事故处理组要做好事故责任认定前的先期工作，同时准备好事故责任人日常安全教育情况的资料，以备今后有关方面的调查。
(4)事故发生后要安排公司分管人员提取相关人员的口供资料及向肇事人员了解事发经过，以便进行相关法律工作。
(6)由保障协调组安排好事故者家属提出的车辆使用、住宿就餐的安排和陪同及其他合理的相关事项;并协调有关部门如保险、医疗等配合事故处理。
(7)由后勤慰问组做好善后慰问疏解工作，慰问中要理解家属的心情，尽量避免矛盾的激化，按地方的民族风情妥善处理好有关事宜。避免产生不必要的冲突。
4、根据事故情况，应急预案领导小组组长主持召开应急领导小组会议研究制订事故处理方案，指挥有关人员采取应急措施，并做好资金调集、法律法规材料准备等善后工作。
5、分析事故原因和责任，制定防范措施，按四不放过原则，落实事故处理并做好材料归档工作。根据国家有关政策、法律、法规，与伤亡者家属协商赔偿事宜或财产损失赔偿事宜。
二零一一年一月一日
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重大灾害事故应急预案
一、重大灾害事故的确定：
洪水、暴雨、狂风、雷电、地震、人为破坏和各种不可预料原因所造成的灾害性事故。
二、事故的汇报和处理：
1、事故发生时所有现场人员都是事故处理责任人，必须立即向单位领导报告有关情况，根据事故性质报警或向有关部门报告，并迅速抢救伤者及保护财产，必要时进行现场取证。
2、单位领导在接到报告后必须立即报告公司应急预案领导小组，相关人员必须迅速赶赴事故现场，协助先行处理相关事宜。并根据事故情况向总经理报告。
3、事故处理：
(1)成立现场抢险工作小组，制定事故处理初步方案，随事态发展确定其它相关事宜。
(2)现场工作小组必须以抢救伤员为第一要务，医务人员要第一时间赶赴现场，根据伤情进行正确救援。并在确认所有伤员得到现场救护或送医疗机构救治后才能进行其它抢救工作。
(3)若事故引发因素仍在继续，现场工作小组应切实采取措施减少损失(如切断电源、工事加固、紧急排险等)，防止事故等级的扩大。
(4)在确定事故没有再次对人员伤害后，要采取有效措施保护保全公司和客户财产(如涉及客户的财产损失，责任部门应及时与客户进行沟通，商洽有关损失处理事宜)。
(5)根据事故性质和损毁程度做好现场保护，防止二次事故的发生或再次发生事故。
(6)及时配合有关部门(客户、保险公司等)，做好财物损失评估工作，按相关规定做好理赔。
(7)总结经验教训，提出预防措施，尽快恢复正常的生产经营活动。
二零一一年一月一日
火灾事故应急预案
一、凡是公司的工作人员，如发现公司范围内发生火情时，应首先利用周围的灭火器材或灭火物品进行扑救，扑救成功后应立即向所在部门报告，如火情不能控制时，应立即向部门和公司应急指挥小组报告。夜间发现火情，应报告当晚值班干部和公司领导。
二、部门接到火灾报警后，应立即组成现场工作小组，进入应急预案程序。
(1)如火势较大，灭火器无效时，应立即启动公司消防系统灭火。
(2)如火势仍较大，即向“119”报警，讲清起火地点、燃烧物质和范围大小、报警人姓名，并派人在公司大门口领路。
(3)如有人员伤亡，迅速抢救伤员，脱离火场，拨打120急救电话，转送医院。
(4)视火情情况，在灭火的同时，在确保安全的前提下，迅速组织人员抢救贵重物资，转移易燃物品，隔离火源，让出消防通道。若电线断路引起的火灾，要先切断电源再扑救。相关人员必须听从应急指挥小组的指挥，做到临阵不乱，全力以赴，参与扑救工作。办公室安排好应急车辆，财务部、行政管理做好有关保障工作。
4、火灾扑救后，应对事故进行调查，组织有关部门对事故原因进行分析、确定责任，进行处理，制定切实可行的预防措施。
二零一一年一月一日
职工群体食物中毒事故应急预案
一、食物中毒事故的确定
1、凡在公司食堂就餐所引发的部分或群体食物中毒。
2、中毒现象如腹泻、呕吐、抽搐、昏迷等。
3、现场反应及事后反应。
二、事故的汇报和处理
1、出现中毒现象的人员应立即到医务室就诊，非工作时间应立即到就近的医疗机构就诊，在确认是食物中毒的情况下，应立即向责任部门领导、公司医务人员及应急预案领导小组报告。
2、部门领导应立即向医务人员了解情况，并确定采取相应的医疗措施。
3、应急领导小组应根据事故性质决定是否起用应急预案。
4、事故处理
(1)成立事故处理小组,全面组织协调相关部门工作。
(2)对事故发生源(公司食堂)立即封存相关物品，并组织送检，找出引发事故的原因，按规定对食品进行处理。
(3)对中毒程度较深，公司保健站及就近医疗机构无法处理的，应立即拨打“120”急救中心，送往上一级医院组织施救。
(4)应急事故处理小组要随时保持与医院的联络，及时了解施救情况，研究制定应对措施。
(5)责任部门应在权威部门的指导下控制现场，对中毒源进行善后处理(中毒物品、消毒等)，并经检验后方可投入使用。
(6)组织相关人员对事故进行分析，明确责任，进行处理，并制定有效措施杜绝类似事故的再次发生。
(7)组织相关人员对中毒人员及家庭进行慰问。
钢铁安全总结范文第2篇
摘要：企业安全管理是一项非常复杂的系统工程，安全管理对钢铁企业等大、中型企业尤其重要，企业必须运用科学的管理 方法，提高职工的安全执行力，只有这样，才能使企业安全管理水平上一个新台阶。
关键词：钢铁企业；安全管理；问题；措施
引言：
现代钢铁企业的发展，随着科学技术的进步，逐渐大型化、现
代化，生產节奏越来越快，自动化程度也越来越高，生产设备控制 过程复杂化，对安全管理的要求也更高，要跟上形势，安全管理稍 有疏忽就会复杂混乱。传统的管理模式显然已经不适应要求了，需 要应用科学的现代企业安全管理方式，提高安全管理水平，这就要 求我们必须采取一系列行之有效的安全措施。
1 当前钢铁企业在安全管理方面存在的问题
1.1 企业内部安全意识薄弱
随着钢铁行业生产技术水平的提高，钢铁企业安全保障技术日 渐成熟，尤其是一些大型国有企业的安全保障技术措施已非常完善，
相关设备运行也较为稳定，这极大地降低了安全事故发生的概率， 但一些安全事故的发生则反映出企业内部安全意识薄弱的问题。有 的企业只顾追求产量任务，而忽视了安全管理工作，企业安全管理 基础薄弱，进而也导致了企业员工安全意识和安全素质能力的薄弱。
不少员工缺乏对安全事故的警惕性和预判性，对生产过程中潜在的 安全风险不能及时发现和处理，因此也为安全事故的发生埋下了隐 患。
1.2 缺乏完善的安全生产责任制度
完善安全生产管理责任制度是钢铁企业管理标准化的重要保障，
但是，现阶段我国大部分钢铁企业没有落实相关的安全管理责任制 度，各个生产管理部门的职责权限也不够明确，所以在生产管理的 过程中出现问题，难以将责任落实到具体的部门或者管理人员身上。
其次，尽管很多钢铁企业制定了比较合理的安全生产、管理责任制 度，但是在制度执行环节，难以与业务考核有效的结合在一起，导 致制度执行的效率低下。
1.3 管理制度不到位、管理目标不明确
钢铁企业管理人员的安全生产意识普遍不高，并且没有主动学
习安全生产管理法律法规的意识，钢铁企业也没有经常性的组织开 展相关的安全管理法律制度的宣传。部分钢铁企业虽然象征性的在 内部生产管理实践中落实了相关的法律法规制度，但是与评审和总 结机制脱离，难以将新管理理念和新技术与生产管理法律制度有机 的结合起来，导致企业管理技术难以跟进。其次，明确的管理目标 对钢铁企业的生产管理发挥着指导性的作用，但是很多钢铁企业制 定的管理目标与其生产经营管理的实际情况严重不符，导致管理目 标失去可行性，造成安全管理目标失去其指导实践的积极意义。
1.4 企业生产设备和安全技术措施有待更新和完善
近年来钢铁行业生产技术水平的不断提升为企业安全生产提供
了技术保障，但在一些企业中，设备老化和安全生产之间的矛盾问 题仍比较突出。由于生产设备的更新与安全改造需要占用大量的资 金，而且效益回收慢，受到很多客观因素的制约，因此一些企业迫 于生产和资金压力而忽视了对设备和安全保障技术措施的更新与改 造，继而导致生产设备老化，故障频发，技术落后或是存在一些安 全隐患。
2 钢铁企业安全管理措施
2.1 积极树立全新的安全发展观
安全工作是企业的立足之本和发展之基，特别是对钢铁企业来 讲，企业的发展必须建立在安全保障能力不断增强、安全生产状况 持续改善、职工生命安全和身体健康得到切实保证的基础上。这既 是践行科学发展观的具体表现，也是建设和谐钢企的必然要求。因 此，提高安全认识、更新发展理念势在必行。必须牢固树立“以人 为本”的安全发展观，时刻把职工的安全与健康放在首位，要重心 下移、问政于民，积极营造安全生产氛围，用职工喜闻乐见的方式 宣传安全生产的重要性和必要性。积极组织开展具有特色的系列活 动，举办安全知识竞赛、安全演讲、安全知识讲座等活动；组织重点、 关键岗位应急演练；制作悬挂主题鲜明、内容丰富的安全标语及安全展板；通过“连心祝福卡”、“安全短信祝平安”等活动将“安全” 祝福送给职工。切实做到安全生产与经营生产、企业管理“两结合”， 安全生产工作取得了显著的成效。
2.2 落实安全生产目标和组织机构职责
钢铁企业应该根据自己的实际发展情况，以及社会主义市场的
动态变化特征，定期的修改和完善生产管理目标，保证生产管理目 标与实际钢铁生产管理情况符合。并且将具体的目标落实到企业的 各个部门、各个生产车间，以及具体的生产管理人员身上。其次， 在组织机构构建方面，钢铁企业应该根据实际的生产条件成立安全 生产委员会，成为钢铁企业安全生产管理的最高机构，保证各项制 度制定合理性，以及制度落实实施的合理性。最后，组织机构应该 负责对生产管理环节进行监督和检查，贯彻执行公司安全会议精神 和各项安全指令，对生产管理中的突发事件进行报告、处理和反馈， 制定预防措施，防止类似事件的再次发生。
2.3 建立法律法规与安全管理制度
我国钢铁企业都会制定相关的安全管理制度，但是我国关于钢
铁生产管理的法律法规在不断的更新，所以钢铁企业应该认真的收 集和分析我国的安全生产管理法律法规，根据国家法律制度的要求， 科学的制定符合企业运营发展，以及国家制度法规的安全管理制度。 一般安全管理制度的包括的内容有：安全目标管理制度、安全教育 培训管理制度、事故应急管理管理制度等，将安全管理制度与现场 安全生产环境标准紧密的联系在一起，实现我国钢铁企业生产管理 朝着制度化、规范化的方向发展，保证钢铁企业的生产管理在可控 的范围内。
2.4 加强企业安全生产技术保障
安全技术管理是保障企业安全生产的关键。当前，钢铁企业生
产机械化，自动化水平越来越高，安全保障措施越来越完善，这对 企业的安全生产技术水平的提升是非常有利的。因此，企业应加大 资金投入，加强对生产工艺和安全技术的革新，有条件的应对老化 的设备及时更新。同时应加强对设备的日常维护，确保安全防护装 置良好可用，避免设备带病运行。另一方面，还要建立完善的安全 技术管理体制，科学评估安全风险等级，制定完备的安全事故处理 方案；尤其是对于气柜、加热炉等重点部位，必须要有完善的安全 保障措施和事故应急处置预案。从以上方面建立完善的安全制度和 安全技术管理体系，才能切实提高企业安全生产水平，减少安全事 故发生，为企业的稳定经营和长远发展筑牢安全根基。
2.5 强化落实安全检查和监督
要保证安全责任制的落实，就要突出安全工作的严肃性、管理
者的权威性和落地有声的果断性。因此，要必须落实安全生产监督 和检查工作，把安全检查、监督制度纳入安全工作惯例。首先，各 级安全生产第一责任人要定期组织安排各类安全大检查，对安全检 查发现的重大问题和隐患要抓住不放，一抓到底。要把安全责任落 实到岗位、落实到人头，坚持管业务必须管安全。其次，要认真开 展安全生产隐患排查治理工作，严格执行四级安全检查制度，季检， 月检，周检，工段班组日检，对检查出的隐患下发整改指令，限期 完成。再次，加强督促检查，在预防和治本上下更大功夫，构建隐 患排查治理的常态化机制。检查做到不打折扣、不留死角、不走过 场，对查出的问题实行“零容忍”，列出清单、限期整改，并公布检 查结果，严格考核奖惩。
结束语
综上所述，钢铁企业安全管理环节出现问题，可能会引发严重
的安全事故，钢铁企业必须进行生产管理经营机制的改革，才能与 社会主义市场经济环境保持发展趋势的一致性。
参考文献
[1]刘祥龙，杨自华，刑奕，金龙哲.钢铁企业安全管理的研究[J].安全.2006（05）
钢铁安全总结范文第3篇
2001年
3月 作业区月工作总结
截止2011年14日为止，我们本着“抓安全、促生产、强管理”的基本原则，群策群力，圆满完成了作业区的工作任务。为了总结成绩，弥补不足，现将这个月以来的工作情况总结汇报如下：
一、强抓安全生产、确保 “安全生产、保和谐稳定”。
为了保障人身、设备的安全,真正实现“抓安全、促生产、强管理”的原则。首先我们在人员调整职工思想不稳定的情况下，强化管理、思想工作跟进，做到员工思想动态掌握，把工作“做细、做透”。其次组织召开各级安全例会，传达各级会议精神，同时对工作过程中存在的新的问题进行通报，要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改。再次开展全员查找身边隐患活动，以班组为单位将生产现场的隐患整理上交车间，并按“三定四不推”的原则逐级把关，为职工工作业创造一个相对安全的工作环境。
二、加强现场管理工作，确保圆满完成生产任务。
为了圆满完成生产任务，使轧线顺利实现“高质量、达产、达效”的目标。首先我们在磨辊班组人员不饱满的情况下，把长白班人员分配到各班，并对其进行岗位操作及危险预知培训，在较短的时间内进入岗位作业，保证了轧辊上线速度;其次我们对现场进行整理分类，把能修理后装配的轴承箱，进行清洗、修理装配，增加了轧辊的使用率;特别是装车，为了不在我们这一环节卡壳，作业区领导轮流到现场组织吊装，保证了材的卸装及车皮保质的出厂;最后是现场文明卫生的清理，为了现场的安全和环境的舒适，作业区对各班的卫生区域及时检查和整改。并制定了《文明卫生交接制度》，要求各班搞好卫生交接。
三、存在的不足。
钢铁安全总结范文第4篇
一、实习目的
生产实习是我们本科教学计划中非常重要的实践性教学环节，是我们接触实际，了解社会的好机会，同时也会让我们增强劳动观点和事业心、责任感;学习生产技术和管理知识，巩固所学理论知识，获取本专业的实际知识，增强感性认识，培养初步的实际工作能力和专业技能。通过这次对包钢的认识实习，我们对钢铁生产的主要设计和工艺流程，运输联系、工厂布局，钢铁冶金企业的车间组成和总图布置，机械化运输及装卸设备等，有一较全面的感性认识。对本专业的知识有了更深刻的了解，并提高了实践动手能力，为下面课程的学习以及日后走向工作岗位打下一定的基础。
二、实习时间: 2010年8月23日9月5日
三、实习地点:包头钢铁(集团)有限责任公司
四、实习的部门
(1) 炼铁厂四号高炉 (2)炼钢厂
(3)薄板厂液压站 (4)轨梁厂
五、实习的主要目的
1) 生产实习是设计的准备阶段，也是重要的实践环节。实习期间应根据设计题目的需要，深入现场调查研究，并收集设计所需要的各种文字和图纸资料，为下阶段的设计计算作好充分的准备。
2) 通过现场，以及阅读、消化所设计设备的图纸，掌握设备的结构。
3) 通过对生产过程和设备的观察，找出生产和设备的薄弱环节，和现场有关人员讨论改进措施，为酝酿设计方案打下基础。
4) 了解有关生产管理、设备管理、维修制度、经济效益等工程师基本训练的实际知识。
六、实习要求
1) 深入了解实际，主动地、虚心地向工程技术人员和工人师傅学习,结合生产情况，针对生产情况，针对工艺、设备的特点以及存在的问题作深入的了解，做到手勤、眼勤、嘴勤。 2) 人人重视安全，防止发生人身和设备事故。
3) 严格遵守工厂的各项规章制度，严格遵守实习队的组织纪律。 4) 实习中要及时整理资料,最后要按时交实习报告，并接受考核。
七、包钢总厂简介
包钢是我国重要的钢铁工业基地和全国最大的稀土生产、科研基地，是内蒙古自治区最大的工业企业。1954年建厂，公司位于内蒙古自治区包头市河西工业区，中心厂区占地面积36平方公里。包钢拥有包钢股份和包钢稀土两个上市公司，截至2007年末，集团资产总额572亿元，员工5.7万人。
包钢有得天独厚的资源优势。包钢白云鄂博矿是举世瞩目的铁、稀土等多元素共生矿，是西北地区储量最大的铁矿，稀土储量居世界第一位，妮、牡储量居世界第二位，包头也因白云鄂博矿而被誉为世界稀土之都。
包钢拥有世界一流水平的冷轧和热轧簿板及宽厚板、无缝钢管、重轨及大型材、线棒生产线，是我国三大钢轨生产基地之
一、品种规格最齐全的无缝钢管生产基地之
一、西北地区最大的薄板生产基地。
包钢始终以高度的社会责任感节约资源、保护环境。在行业内首家实现高炉全干法除尘，率先建设全国示范生态工业园区，被列为全国首批循环经济试点单位之一，在我国2007年首次评比的中国能源绿色企业50佳中，包钢位列第一。 1 炼铁厂生产实习报告 1.1 炼铁厂生产工艺
1.2 主要产品、生产规模
包钢炼铁厂主要产品为生铁，现共有五座高炉出铁，总容积为9880立方米，现在六号高炉正在筹建。其中
1、
2、
3、5号高炉为皮带传输，
4、6号为先进的自动化管理操作炉。炉冶炼用的原料主要由铁矿石、燃料(焦炭)和熔剂(石灰石)三部分组成。通常，冶炼1吨生铁需要1.5-2.0吨铁矿石，0.4-0.6吨焦炭，0.2-0.4吨熔剂，总计需要2-3吨原料。 1.3 主要设备工作原理
高炉冶炼主要工艺设备有高炉、高炉热风炉。常用到的自动化设备有plc、组态软件、变频器、工控机、工业以太网交换机等等。目前四号高炉采用四座外燃式热风炉皮带上料，炉顶引进了卢森堡无钏布料器，炉前是环形出铁口，炉内采用美国霍尼韦尔公司计算机控制系统，通过触摸式控制台使高炉冶铁实现全部自动化操作。 (1)高炉
我们主要观察学习了4号高炉，从外表看4号高炉为圆球形的炉体，进入内部我们看到了上料，出钢，除渣和除尘等装置，除尘装置是干法除尘(其中为布袋)。其工作原理：高炉生产是连续进行的。高炉生产时从炉顶装入铁矿石、焦炭、造渣用熔剂(石灰石)，从位于炉子下部沿炉周的风口吹入经预热的空气。在高温下焦炭(有的高炉也喷吹煤粉、重油、天然气等辅助燃料)巾的碳同鼓入空气中的氧燃烧生成的一氧化碳和氢气，在炉内上升过程中除去铁矿石中的氧，从而还原得到铁。炼出的铁水从铁口放出。铁矿石中不还原的杂质和石灰石等熔剂结合生成炉渣，从渣口排出。产生的煤气从炉顶导出，经除尘后，作为热风炉、加热炉、焦炉、锅炉等的燃料。(2)高炉热风炉 热风炉是高炉冶炼的一个重要过程，它主要有四个作用:1高温鼓风2调湿鼓风3氧气富化鼓风4辅助燃料的喷入，在实习的过程中我们师傅给我们主要介绍了热风炉的换炉和休风操作，我们可以看到有两组热风炉进行交替给高炉进行鼓风操作，因为在操作过程中对风温和风速都有一定的要求，在送风的操作过程当中采用的交叉并联送风，在一定的冶炼条件下，确定合适的鼓风参数和风口进风状态，达到初始煤气流的合理分布，使炉缸工作均匀活跃，炉况稳定顺行。通过选抒合适的风口面积、风量、风温、湿分、喷吹量、富氧量等参数，并根据炉况变化对这些参数进行调节，达到炉况稳定顺行和煤气利用改善的目的。
图 1.1 四号高炉 图1.2四号高炉正在出铁 1.4 设备维修管理
定期对炼铁高炉设备进行维护检修,执行标准化作业可以有效的减少各类故障、事故的发生,提高检修效率,减少人力物力耗损,保持高炉高效稳定地运行. 2炼钢厂生产实习报告 2.1 炼钢厂生产工艺
钢铁安全总结范文第5篇
(一)大力开展主题竞赛活动，扎实开展先进性教育，打造“诚信烧结”形象。按照公司党内创先争优活动的部署，我厂认真开展了以“抓保先，守诚信，重优化，促技改，保效益”为主题的党内创先争优活动，结合下半年先进性教育过程中开展的“化解危机作表率、确保目标争贡献”、争做“四高”党员、争创“四好”领导班子等主题实践活动，从落实“诚信保铁”理念入手，狠抓了“诚信”文化建设。坚守“无条件服务炼铁”的承诺，努力探索党务工作贴近实际的“切入点”，把“诚信保铁”活动作为厂党建工作的主旋律，着力抓好生产、设备、人力资源管理等方面的系统优化，确保流程合理、资源配置高效、效益和规模持续改进、稳步发展。通过党内创先争优活动的开展，凝聚了全厂党员力量，为企业的改革发展提供了有力的思想政治保证和组织保证，实现了“三个促进”，即：促进企业再上新台阶，实现了产矿500万吨的历史性突破;促进技术改造目标的实现，280m2烧结机项目有望提前竣工投产;促进各项经济技术指标的改善，使企业核心竞争力、生存能力、发展能力、经济实力得到快速提升。
根据中共中央开展第二批保持共产党员先进性教育活动的统一部署，自七月初以来烧结厂开展了广泛深入、形式多样、成效显著的先进性教育活动。在上级党组织的正确指导和广大职工群众的支持和监督下，全厂党员积极参与,
党的各级基层组织高度重视，精心组织、认真落实，坚持学习教育活动与实践相结合，做到了“规定动作”不走样、“自选动作”有创新，圆满地完成了三个阶段十个环节的各项工作任务，实现了“提高党员素质、加强基层组织、服务人民群众、促进各项工作”的目标要求。
始终坚持将活动与促进各项工作有机结合起来，扎实开展了争创“四好”领导班子、争做“四高”党员和“化解危机作表率、确保目标争贡献”等活动。在创全国质量管理奖活动中，全厂党员带头学习贯彻公司文化理念，带头加强现场管理，充分体现了共产党员的先锋模范作用，为公司创奖成功做出了突出贡献。下半年，在钢铁市场竞赛日益激烈、钢材价格一跌再跌的不利形势下，通过对生产经营、技术改造、综合管理、安全生产、设备管理、工艺操作等方面重点环节、重点及难点问题的梳理，各支部均确立了一至二个竞赛课题，开展了一系列的节能降耗攻关，取得了可喜的成效。通过对攻关课题的实践检验，12项攻关课题创造直接经济效益90余万元，为公司深挖内潜、化解危机、冲出死亡线交上了一份满意的答卷。
(二)不断创新党委书记主抓班组经济核算工作，全面提高全员成本效益意识。一是与“一岗两责”相结合，各支部书记与本单位行政责任人，对本单位班组经济核算工作负有同等责任，实行班组核算责任对等，风险同担;继续签订责任单位班组经济核算责任状，不断健全党员责任区班组经济核算责任网络体系。二是与公司“化解危机、全力冲出死亡线”相结合，进一步深化工序成本核算，不断提升班组经济核算管理水平，不断深化“发现问题、分析问题、提出措施、解决问题”的核算推进机制，全面改善各项经济技术指标。在推行核算牌、醒示牌及工序成本核算网络管理的基础上，强化全员全过程生产控制管理，并坚持全面核算与重点核算相结合，继续坚持“抓好两头，稳定中间”的核算思路和预警分析星级管理，不断创新核算方法，确保全年生产经营目标任务的实现。