信用社主任述职报告范文第1篇
一、经营情况
各项工作都超额完成联社各年制定的任务：截止到2011年2月底：存款余额达xxx万元，净增xxx万元，每年均递增完成任务;贷款余额大6063万元，净增XXX万元;不良贷款下降xxx余万元;2011年2月底，已完成利息收入xxx万元。各项指标均实现了历史性的突破，我社也因此获得了200
8、2009两个年度的综合效益先进单位称号，200
7、2010年度支农先进单位，我本人也于200
8、2009年度获得优秀信用社主任称号。
二、具体做法
(一)贯彻执行党的经济方针与政策。几年来，我带领全社职工认真贯彻执行党和国家的大政方针与政策，贯彻执行联社的具体指导思想，完成联社的阶段性任务。特别是2009年世界出现了金融危机，国家制订了较为宽松的货币政策。我社在联社的正确领导下，累计投放贷款xxx万元，累收xxx万元，净投放xxx万元，有力的支持了地方经济发展，减小了金融危机对地方的冲击。
(二)以联社工作重心为中心，以“双建”工作为突破口，“打基础、抓规范，保稳定，促发展”。联社于2009及2010年确定对基层行社进行规范，我积极带领全体员工重点学习合规文件及实施细则，身体力行，从合规做起，并要求全员力争合规，全程合规，并且于2010年度初步通过了二级标准行社的验收。
(三)紧抓有利时机，宣传与动员，保证业务较快发展。每年初即召开全体人员会议，要求抓住春节、午季、秋收与秋种时间宣传金农卡、贷款品种以及催收旧欠，做好柜台服务。每年我社均能在第一季度完成存款、贷款任务的75%，旧贷的收回也能完成一半以上，达到了较好的效果，减轻了工作压力，为全年任务的完成打下良好的基础。
总结几年的成绩，我感到在工作中能够团结同事，积极进取，动脑筋想办法，扎实的工作，并且坛城信用社的工作指标上和精神面貌都上了一个台阶。但是，由于经验不足，能力有限，我的工作离上级要求仍有差距，没能达到员工的期望，因而存在一定的工作需要在以后的工作中改进：
(1)不能主动学习与工作，总有等靠上级组织指示的依赖思想,应当要主动学习，多为业务发展、合规管理出主意、想办法;
(2)管理上时有畏难情绪，不想得罪人，不愿得罪人，应以大局为重，加强管理使人员少犯错误。
信用社主任述职报告范文第2篇
信用社主任作风建设自查剖析材料
一、学习不够。主要表现在：一是自学意识不够强，没有“钉子”精神。不善于用“钻”劲和“挤”劲抓紧点滴时间用于学习，使自我素质在学习方面提高不快;二是没有认真组织集体学习，作为“一把手”，自己应该以积极组织和参加集中学习，但实际工作中却没有组织好集中学习，致使学习时间、学习内容和学习效果没有“三落实”;三是重业务、轻学习。由于忙于日常业务工作，片面强调要完成上级交办的多种任务，认为农村信用社的工作重点是存款、贷款和收息盘活，因而冲淡了学习内容，削减了学习计划，
使各项学习规划流于形式。 大家都知道，学习需要很多时间。客观上由于日常性的琐碎事情比较多，需要花费许多时间和精力去完成;主观地自己存在自满情绪，在联社主持全面工作几年了，目前的水平完全可以应付一般性工作，不愿意下苦功夫去学习毛泽东思想、邓小平理论和江总书记“三个代表”重要思想。以及金融法律、法规，缺乏吃苦精神和耐性，存在不必再去找着学的思想，以致于渐渐缺乏学习的习惯，失去了对自身知识结构“更新换代”的自觉意识;对政策、法规掌握不是十分全面、是非标准有时模棱两可，其原因是学习中满足于“蜻蜒点水”，浅尝辄止;遇上处理具体事情，往往是凭主观臆断和经验去分析情况、处理问题。 由于理论功底不够深，业力知识不够学习全面，使本人、班子和员工学习教育失控，学习笔记、心得落空，人员素质不能完全适应新形势发展的需要，所以执行上级指示，贯彻中央各项金融政策
上有走样、偏差现象，主观随意性较强，在政策许可的范围尽量的放松，造成不好的影响。
二、管理工作缺乏力度。辖内信用社违法违规经营有所存在，尤其是在费用开支、贷款发放上存在不少问题，基层信用社财务开支自主权过大，部分信用社滥开乱支、乱发福利;大额贷款没有按程序上报审批，私自化整为零，多头贷款，垒大户。虽经审计部门和财务部门多次检查，但对查出的问题往往是通报批评处罚了之，没有考虑如何从根本上解决这类问题，所以导致有些违规违纪现象反复出现，有时发生，影响了信用社的改革和发展。
三、工作作风有时不够扎实，缺乏主动性和创造性。
一是在贯彻执行党的有些金融方针政策上，态度不是十分坚决。如贷款期限过短，与农业生产周期不相适应，上浮利率虽未超出人民银行规定标准，但加重了农民的负担等。
二是工作不够踏实。平常说的多、干得少;制度定的严，执行时宽松;对人管理、批评的多，讲道理的少，尤其是对自已要求不严，说话随便，不注意小节。工作中满足于开会发文件，督促检查、指导落实不力，对上级行的重大决策和工作部署，缺乏主动性和创造性，工作效率不高，工作效果不佳，有的甚至留有尾巴，对基层和机关出现的问题，在处理时不是十分果断，特别是涉及处理和处罚人时，心慈手软，没硬起手腕。 三是工作标准和要求定的不高，欠主动，缺乏新思路。没有很好地沉下去，解剖麻雀，抓点带面，工作满足于一般抓法，新思路出的少，指导工作缺乏针对性和力度。如对农村信用社的信贷资金运用的情况调查不透，研究的不够，对怎样运用信贷杠杆支持农业结构调整，怎样让信贷资金的安全性、流动性和效益性得到最佳配合等方面，缺乏思路，不能很好地适应社会主义建设对农村金融的要求。
四是作风不够深入。在机关多，下基层少;抓日常工作多， 深入调查研究少;忙于事务多，接触群众少;即使下去了，往往是听听情况，坐车看看转转。而真正深入到干部职工家中，听他们的呼声，征求他们的意见，掌握第一手材料比较少。对群众普遍关心的热点、难点问题缺乏解决的办法和力度。
存在的主要原因是：调查研究少，自以为是，懒散思想作怪，不愿做深入细致的调查研究，只满足掌握一般情况，制度定了，标准也有，但执行起来松，认为“为一个人不容易，得罪一个人很容易”。感到不是多大原则性的问题就算了。由于对制度执行不得力、不深入，使用些制度棚架起来，干部职工的主观能动性并没有完全调动起来，将勤罚懒的机制没有完全运作起来，根本没起到约束、管理、规范的功能。
四、廉洁自律不够。陪客多、吃喝多，放松了对自己的要求，说是讲形象，实
际上是讲面子。陪吃、请吃、吃请都是违反纪委的规定，尤其是超标准增大了单位的费用开支，丢掉了勤俭节约的好作风，在社会上、群众中造成了不好的影响，按照廉洁自律是不允许的，我作为联社，是决策者、领导者，不担没有制止、取消，反而支持和同意，负有领导责任。
五、做思想政治工作不够。只善于一般要求、一般教育、一般号召，不善于做深入细致的思想政治工答，与职工交心时间少、次数少，加之批评多，态度过于严肃，职工一时难以接受，事后又没有及时跟踪、反馈信息，不掌握职工是否能接受和是否愿意接受，以便及时改进工作方法。 追其原因：一是总感到没有那么多的时间和精力，去逐个谈心，做耐心细致工作;二是认为在信用社工作条件好，工资高、福利好、工作轻松，哪有那么多思想问题。所以，与同志交心、谈心，沟通不够，态度严肃，说话生硬，沟通
不到位，联系职工思想、困难和矛盾不贴切，再加上对有些问题处理上，宣传解释不够，只停留在表面和现象上，透明度不够，造成部分职工对有些问题了解不全面、不准确，时常发生信访件问题也从一个侧面说明思想政治工作不到位。
六、在干部选拔任用方面有疏漏现象，对干部职工关心不够。首先是选人的视野不宽，用人的胆子不大。对干部深入了解不够，对党员干部队伍思想状况研究分析的不透，存在着重使用、轻培训教育的思想。在班子建设和干部的选拔任用上，注重在自己熟悉的干部中考虑的多，使一些政绩和能力转交为突出的年轻干部没及时提拔任用;其次是信用社领导班子调整中，考虑得不够周密。少数信用社班子整体结构不尽合理，整体功能难以充分发挥;第三是对干部疏于管理和教育，使一些干部犯了错误。对有些干部在考核中已经发现的缺点，未能及时中恳地指出或进行严肃地批评
信用社主任述职报告范文第3篇
在过去的一年里，我带领个人业务部全体员工，紧紧围绕年初确定的目标计划，坚持以效益为中心，发展为第一要务，服务三农为己任，以规范管理为基础，以从严治社为保障，以增效为目标，外树形象、改进服务，较圆满的完成了组织交给的目标任务，现将一年来的思想工作汇报如下：
一、 严于律己、率先垂范，积极改善工作作风
一是按上级安排积极开展内部员工业务知识和相关法律法规的学习和培训与考核等一系列活动，促进业务大发展;二是抓模范带头作用不放松，做到思想自律，做好班长，带好一班人，坚持“大事讲原则，小事讲奉献”，并在内心深处不断提高对深入开展反腐败斗争重要意义的认识，筑牢思想道德防线，时常“自重、自省、自警、自励”;三是加强思想道德学习，引导和带领员工树立正确的人生观、价值观、世界观，团结干事，和谐共事，按章办事，“讲操守、重品行”，始终保持健康的生活情趣和高尚的精神追求，杜绝以贷谋私，以权谋私的现象发生;四是工作中严格要求自己，以身作则，做到言行自律，一切按章办事;五是注意搞好同志间团结，严于律己，宽以待人，与同事真诚相待，和睦相处，努力营造人人心情舒畅、生动活泼、积极性和创造性得到发挥的工作氛围。
二、加强班子建设，提高决策能力
一是组织集体学习，利用班子会、支部生活会教育每位
班子成员一定要明确自己的责任，不断学习充电，增强工作
的预见性和主动性，提高驾驭工作能力确保各项业务平稳发
展。二是营造干事创业的氛围，班子成员在性格上互补，在
思想上沟通，在工作上联动，做到精诚团结、肝胆相照。三
是切实转变工作作风，严格工作落实，要求班子成员要始终
给员工做好表率作用增强凝聚力、战斗力、创造力。四是加
强党风廉政建设，做到自重、自省、自警、自励，做一个合
格的党员干部。
三、与时俱进、恪尽职守，较好的完成了联社领导交给
的各项任务
截至2012年11月19日，各项存款万元，较年初
上升万元。较上年同期增加万元。其中对公存款较
年初上升万元，较上年同期增加万元。个人
储蓄较年初上升万元，较上年同期增加万元。至
六月末发行玉卡张，较上年同期上升了张，完成全
年任务的%。各项贷款余额万元，较年初 上升万
元，较去年同期上升万元，实现利息收入万元。不
良贷款为万元，较年初上升万元。实现中间业务
收入万元。
四、工作中主要采取的措施
1、狠抓信贷资产质量
目前，个人业务部不良贷款余额为万元，较年初有
所上升。由于个人贷款存在点多面广量大的特点，为使不良
贷款余额保持年初水平。我们主要采取的措施：一是要求客
户经理提前预警制，对20万元以下的贷款提前两个月预警，
对20万元以上的贷款提前三个月预警，确保贷款按期顺利
收回。二是从清收利息开始，个人贷款10万元以上一律按
月清息，10万元以下按季清息。对不能正常清息的个人纳入
特别关注名单进行专门清收，这样既了解了客户的经营情况
又便于及时处置发生的问题。三是完善客户的前期授信工
作，坚持贷款“三查”等风险控制制度，确保新增贷款质量。
四是及时做好信用宣传工作，一旦形成信用污点给本人带来
的害处。五是张榜公示客户贷款金额、期限、利率及办理贷
款流程，接受阳光监督，杜绝冒名贷款。
2、注重新业务的拓展
上半年在联社领导的关心支持下，个人业务部开办了妇
女小额创业贴息贷款。这项业务的开办：一是扩大了我联社
的信贷服务品种，提高了联社的知名度;二是融洽了政府、
信用社和农牧民之间的关系，通过发放妇女小额创业贴息贷
款，既增加了我们的信贷规模，又减轻了广大农牧民的还息
负担，促进了农牧民诚信意识的提高。
3、抓机遇多方吸储
一是任务早部署，早落实促进各项存款稳步增长。我个
人业务部一直都把资金组织工作放在重要位置上，通过早落
实存款任务，搞存款预约等手段，在职工们的共同努力下，
各项存款有了大幅度的增长。我们根据个人业务部的实际情
况，及早部署，先按月分配任务，根据客户经理服务的范围
和客户不同分配具体的任务数，并和***信用社的职工结成
小组，落实责任，并相应制定出本部揽储的考核方案和措施，
做到人人有目标，个个有任务，确保了存款业务的稳定发展。
二是不断提高客户服务能力，加强客户经理队伍建设，
为黄金优良客户提供更好的服务，使各项存款在稳定的基础
上得到不同程度的上升。
三是在努力稳住旧有存款大客户的基础上，还加强了以
贷引存、以贷引新等业务的开拓。个人业务部利用与各房产
公司、汽车运输公司均有业务往来的时机，积极营销对公存
款。经过短时间的努力，使个人业务部各项业务功能得到了
极大的丰富和充实。
四是紧抓城镇扩延大发展的机遇，利用周边村镇发放征
地补偿款的有力时机，积极联系协调镇党委、城区周边村委
会，发展优质客户。
4、信贷投放有保有压确保规模
年初以来，我们根据个人业务部的实际情况制定了贷款
营销实施办法，对资金营运有了一个比较清晰的思路，稳中
求进，自求平衡，努力加大贷款营销力度，力争在一个“早”字上作文章，力求做到“早安排、早发放、早收息、早创利”。由于指导思想正确，因此个人业务部上半年不论在贷款的营销户数、金额、种类等都是近几年增幅最大的，同时强调贷款营销必须按照上级指引和要求，在新增贷款原则上要求抵押担保，同时适当运用信用担保机构作为贷款方式补充的基础，迅速改变原有的怕贷、惜贷的落后思想，将贷款营销工作由被动变主动，充分发挥员工主观能动性，加大营销力度。据统计，截止11月，共投放贷款万元，其中妇女小额贴息贷款万元，房产抵押贷款万元，按揭贷款万元。
5、内外结合，确保股金清退工作顺利进行。
自接到联社组织清退股金的通知之日起，我个人业务部立即与各村委会联系，做好股金清理的宣传工作，并与***信用社配合，成立股金清理工作小组，内外勤结合，分组分片区，下村入户，不分昼夜，加班加点对辖内股金进行全面彻底清理。截止 11 月，我社清退股金户，共计万元。
一年来，自己虽然做了一些工作，取得了一定成绩，但这些都与联社领导的关心帮助和同事们的大力支持是分不开的。在今后的工作中，我将一如既往的加强学习，提高自身修养，严以律己，宽以待人，克己奉公，恪尽职守，与时俱进，开拓创新，和同事们同甘共苦，为创造一个实力增强，
信用社主任述职报告范文第4篇
一、主要成绩
各项存款持续增长。年末，全联社各项存款余额xx亿元，比年初净增x亿元，净增额为历年之最。占xx市金融机构总存款的份额也从上年的x%提高到x%，增加x个百分点。
资产质量逐步改善。如果按五级分类口径正确反映，xx联社上年末不良贷款余额应为xx亿元，xx年末余额为x亿元，下降x万元。新增贷款尤其是大额贷款，没有出现新的风险。
经营效益稳步提高。继去年全社整体扭亏为盈，一举改变行社分家以来连年亏损的局面之后，xx年经营效益继续向好。年末实现利润x万元，比上年增加x万元。
内部管理不断规范。坚持从严治社、强化信贷管理、案件专项治理、内控制度建设，确保了一年来无重大案件和安全事故发生。
二、主要作法
坚持“发展第一”的理念不动摇。
针对少数干部员工发展信心仍然不足的问题，我在xx年基础上，进一步强调xx联社最大的现实，就是发展不够。要继续从以下方面着手：
、立足“三农”求发展。一是小额农贷扩面增量，人员向经营一线倾斜和流动。二是联保贷款确保质量，对联保人经济实力和信用严格把关。三是主动争取龙头企业，用足用活信贷资金。
2、依托城区抓发展。一是调整布局，敢于与商业银行正面竞争。二是扩大规模，在存贷市场份额上动脑筋。
3、主动营销快发展。坚持两条腿走路，存、贷同步营销。
4、防化风险稳发展。增强风险意识，规范业务操作。
5、优化服务促发展。推行站立服务、微笑服务，改变“官商”习气。
6、安全运行保发展。实行案防工作“一票否决”，坚持“教育、防范、查处”三结合。
加大内部改革力度，整合人力资源。
一是抓人员“三定”。多年来，我社一直存在大锅饭现象，职工干劲不足。同时，人力资源分配不合理，有的社人满为患、有的社一人数岗。经过反复调查论证，我们按照“效益第
一、多劳多得、奖勤罚懒”的原则，首先允许符合内退条件的人员自愿申请办理内退手续;其次鼓励人员富余社员工自愿调入缺额信用社;最后各信用社按照存贷规模定编定人定岗后实行优化组合，对优化组合后的富余人员待岗或调配。对不服从调配的待岗或优化组合后的落岗人员在待岗满1年后仍不能上岗的，解除劳动合同，对已上岗的人员实行末位淘汰制度。人员“三定”促使富余人员迅速由城区向乡镇、由主点向分社、由二线向一线转移。如地处城效且经济条件较好的xx社信用社通过“三定”和优化组合，x名富余人员有x人自愿申请调入业务量大但严重缺员的x个农村社，x人待岗。二是抓亲缘回避。由于历史原因，我社职工近亲繁殖现象比较严重，同一个信用社各种亲缘关系交错交叉，潜在较大风险隐患。我们采取“人性化与强制执行”相结合的原则作出规定：凡有亲缘关系的两人在同一信用社，而信用社只有一个营业网点的，必须回避一人，信用社有多个网点的两人不能在同一网点工作;凡有上述关系三人以上在同一信用社工作，信用社只有一个网点的必须回避调离两人，信用社有多个网点的只能留两人，且不能在同一网点工作。市联社机关如有亲缘对象，不得在同一部门、亲缘分管的部门或同一领导分管的部门工作。在此工作中能积极主动配合的原则上实行有选择回避调动，否则实行强制回避调动。此次亲缘回避的对象达x人，占在岗员工数的x%。三是抓绩效考核。在合理确定社与社之间、岗位与岗位之间的工作目标和工资含量后，联社合理测算出全市存款旬均余额、各项利息收入、不良贷款清收的万元含量，在此基础上对员工实行按月考核、滚动结账;信用社高管人员收入与信用社综合经营成果直接挂钩，遵循“质效优先、持续发展”原则，实行百分考核，推行“综合工资制”，调动了员工工作积极性。
抓住工作重点，促进业务全面发展。
、抓贷款营销。我们提出了“扩大视野、伸长触角、主动出击、引客进门”的营销思路，在抓好“两大工程”基础上，积极寻找优质信贷载体。
2、抓资金。根据xx实际，我们提出了存款“五抓”，即抓对公、抓活期、抓发卡、抓开户、抓派生。通过全市上下的努力，xx联社的存款市场份额正逐步提高。
3、抓平衡收息。一是提高并规范合同利率，实行按信用状况、抵押物状况、行业状况实行差别利率，并规定利率下限;二是坚持按月或按季平衡收息，一万元以上贷款必须按月收息，防止年终手忙脚乱。结果，xx年贷款平均收息率达到7.04%，比上年提高了两个百分点。
4、抓清收盘活。由于历史原因，我社不良贷款存在“三大”问题，即不良贷款总额大，大额不良贷款占比大，多年转据的隐性不良贷款额度大，清收盘活十分困难。为此，我们作了艰苦努力。一是加大了绩效挂钩力度，每清收1万元不良贷款计付绩效工资800元;二是加大了追责力度，仅今年以来对个人责任贷款清收不达标的x人和到期贷款回收率不达标的x人实行了下岗清收，每月只发x元基本生活费;三是为改变城区信用社清收工作各自为战，效果不佳的局面，今年初新成立不良贷款清收部，专司城区不良贷款和“三外”资金清收，并产生了一定效果。
5、抓票据兑付的准备。央行票据兑付条件除了不良贷款必须比XX年末下降xx%以外，还有两项重要指标：一是资本充足率达到x%以上，二是置换贷款处置率达到x%。围绕这两项指标，我们一方面加强清收盘活和资料搜索整理，到9月底止已使处置率基本达标;另一方面积极争取市政府支持，已促成市委、市政府于11月23日召开专题协调会，决定向我社损赠土地资产x万元充实资本金，使我社资本充足率达到x%。
坚持从严治社，确保资金安全。
一是加强制度建设，狠抓制度落实。一年来，在我的重视和主持下，联社逐步完善了法人治理、人事、财务、信贷、监察、安全保卫等数十项内控制度，对全市信用社现有规章制度全面进行了清理修订，对省联社下发的内控制度和各项规章制度进行了细化。使员工执行有依据、联社考核有标准。同时，加大检查力度，维护制度权威。一年来，给予违规违纪人员纪律处分x人次，其中：撤职处分x人，行政记大过处分x人，行政记过处分7人，行政警告处分5人。通报批评x人，给予违规人员罚款x元;扣收绩效工资x元。对xx到期未收回贷款相关责任人x人，下达书面通知责令其在岗清收或下岗清收;对审计界定个人责任贷款人员x人责令其在岗清收下岗清收。《金融时报》以“xx联社案件专项治理工作走向常态化”为题对我社抓案件专项治理的作法进行了专题报道。二是加强队伍建设，强化工作责任。在认真开展“制度落实年”活动案件专项治理、治理商业贿赂工作的同时，还在全社范围内开展了以“知荣辱、树新风、促发展”为主题社会主义荣辱观教育活动以及清理“八种人”活动，此举强化了员工思想认识，严肃了纪律，在广大干部职工中逐渐树立起“安全无小事”、“从严治社”、“违章必究”等三种意识。增强了广大员工讲学习、讲团结、讲正气、讲奉献、明是非、知荣辱的使命感和责任感。
注重自身操守，增强班子凝聚力。
作为单位的一把手，我深知自己的言行举止，从小处说对广大职工都会有或大或小的影响，从大处说还直接关系到整个单位的兴衰成败。因此，无论是生活中还是工作中，我始终以高标准要求自己，不断提高自身素质，树立良好形象。
一是加强学习，提高自身驾驭全局的能力。身为xx联社的党委书记、理事长、法人代表，我深感信合事业的发展对学识水平和业务能力上的要求越来越高，因此，针对农村信用社改革和业务发展情况，我重点学习了金融、法律、市场、经济、管理等方面的知识;作为联社的“决策人”，我努力将面向市场、奋力开拓、敢为人先的创新意识引入到业务经营中，创造性地开展工作，并不断总结教训，探索规律，有效地提高了驾驭全局的能力。
二是加强服务，为基层工作开展提供便利。我坚持深入基层，勤于洗耳，每月坚持下乡x次以上，听取基层的声音，帮助基层社解决实际问题，较好地促进了基层社的业务发展与规范。
三是加强团结，以民主管理促进班子建设。任职以来，我按照民主集中制原则，凡属重大决策、难点、热点问题，一律摆上桌面，通过会议集体研究作决定，不抢先表态定调子，不搞一言堂，不搞特殊化，不搞帮派，不争功，不推责。在工作中出现问题时，能及时与班子成员沟通交流，做到以诚待人，以理服人，较好地促进了领导班子的团结协作，推动了各项工作的顺利进行。
四是加强自律，在干部职工中发挥表率作用。担任领导职务以来，我时刻警醒自己是一名党员干部，有几百双眼睛看着自己。因此，努力做到了带头遵章守纪，带头勤勉做事，不违规，不偷懒，不用权利己，不以贷谋私用规章制度管理人，用人格力量感染人，待人以诚，用人所长，任人唯贤，容人之短。
三、主要问题
一年来，虽然自己尽心尽力做了一些工作，但由于各种原因，有些方面成效并不明显。
一是少数干部职工对xx联社的发展仍然信心不足，决心不大，努力不够。
二是全员依法合规经营的意识、风险防范意识虽有所增强，但还很不够。主要表现为信贷管理基础薄弱、“三查”制度落实不够、小额农贷在部分社失控、违规问题时有发生，风险环节仍然不少。
三是控新降旧虽作了很大努力，但形势依然严峻。
四是由于历史问题不少，工作头绪繁多。有的抓而不紧，抓而不深。
信用社主任述职报告范文第5篇
金融是现代经济的核心，农村金融是现代农村经济的核心。基层信用社是为“三农”服务的主力军，在新形势下发挥自身优势，推进农村改革发展和促进信用社自身发展大有作为。作为领头羊的基层信用社主任能够创造性的带领一批员工牢牢占领农村金融阵地，把一个信用社经营好显得尤为重要。怎样才能当好基层信用社主任、搞好基层信用社工作，在此我谈谈自已的看法。
要搞好基层信用社工作就要以一个家长的姿态当好基层信用社主任，把信用社当作一个家来经营它，治理它。首先要把自己的身心修养好，处处做好表率，以人为本。其次要以规章制度管人而非人管人，反对片面的使用权力家长式做法，因人而异搞好工作安排，就一定能把信用社的工作搞好。
一、把自己的身心修养好、提高自身素质，做好勤奋学习和努力工作的表率。
作为家长，首先要以身作则。家长的人生观，价值观;思想境界，道德情操;认真学习、积极进取、努力工作的态度;为人正派，富有社会责任感;正确的为人处世的方式方法等无时无刻不在潜移默化地影响着孩子的成长，塑造着孩子的心灵，对孩子以后的人生经历将起到不可估量的作用。作为信用社主任同样如此，主任的言行身教职工们都看在眼里，要时时处处，方方面面作职工的榜样。
一是思想观念要及时更新。
观念决定思路，思路决定出路。要想在当前这种激烈的 1
金融市场竞争中有一席之地，我们必须要切实转变思想观念。努力学习新形势下的金融理念，服务理念，法律法规，规章制度等，只有这样才能看出工作当中存在的问题进而解决问题，从容面对新的机遇和挑战，适应新的金融形势和金融环境的要求。信用社主任的思想观念先进，作为员工的思想观念自然而然也就不但更新，适应新时期的金融服务。
二是要与员工建立平等和谐的工作关系。
一个家庭要和睦相处，繁荣昌盛离不开所有家庭成员共同努力。在信用社日常经营管理中，信用社主任要求真务实，踏踏实实地把各项工作落实到实处，离不开广大员工的支持，信用社要发展壮大更是离不开员工。所以作为信用社主任在工作上一方面要严格要求，身先士卒，甘于奉献，工作在前，享乐在后，不欺上瞒下做表面文章。另一方面要充分尊重和信任员工，让员工放开手脚大胆工作，不要把员工当三岁小孩子一样时时，处处监督，让他们没有一点自由空间，只有这样你安排部署的工作，员工们才能心甘情愿的贯彻执行。在生活上多关心帮助，对待成绩要不吝表扬，对待错误要严厉批评，绝不姑息迁就，对待困难职工，要尽量给予关心，让他们感受到信用社的温暖，全心全意做职工的贴心人，让他们感受到在工作上你是领导，在生活上你是知已。
二、以高度负责的态度来经营信用社
态度决定一切，这个态度就是认真。信用社经营的是特殊的货币商品，来不得半点虚假，无论是执行上级联社下发的各项规章制度或是业务经营指标的完成，我们都应不折不扣的执行。良好的心态决定着较好的工作结果，也是我们事
业心、责任感和使命感的反映。
一是要对信用社的发展负责。信用社经过五十多年的发展，能有今天这种良好局面，是广大信合人不懈努力奋斗的结果，我们不应该也没有理由不让它在我们的手中发展的更好，新的时代赋予我们新的使命，那就是在当前这种激烈的市场竞争中把信合事业做大做强，立于不败之地。作为基层信用社主任，首先要以服务“三农”为己任，因为“三农”是我们最忠实的客户，是我们的衣食父母，立身之命。所以在对待“三农”工作上我们更要认真负责，以良好的心态，优质的服务，开拓进取的精神，强抓新农村建设机遇。在服务“三农”中壮大自己。其次要以科学发展观、与时俱进的理念来解决当前信用社改革中遇到的问题，为信用社改革发展铺好路。
二是要对员工负责。信合事业发展的好与坏，直接体现在员工的福利待遇上，要想让广大员工能安心工作，那就要要想方设法提高员工的福利待遇，要想提高员工的福利待遇，那就要想方设法促进信合事业的发展，他们之间存正比关系。为此信用社主任要始终坚持以客户为中心、发展至上的经营理念，正确处理好发展与规范之间的关系，在风险可控的前提下，不遗余力的加快业务发展，不断提高信用社的经营效益和竞争力。
三、对总的经济形式要有一定的敏感性。
作为支农主力军,坚持以“三农”为服务宗旨的信用社的主任，对总的经济形式要有一定的敏感性。对形势的分析、判断和把握，并积极能动地顺应时代发展的需要，应时而变，
顺势而动是信用社主任要具备的基本素质。为新形势下的农业农村工作服务，必须把握发展大势。只有这样，才能做到情况明、思路清、办法新、措施硬。当前，在我国工业化、城镇化、市场化、国际化快速推进的背景下，我国总体上进入以工促农、以城带乡的发展阶段，进入加快改造传统农业、走中国特色农业现代化道路的关键时刻，在着力破除城乡二元结构、形成城乡经济社会发展一体化新格局的重要时期。在中央加强“三农”工作新举措的推动下，在长期蓄积内在力量的驱动下，农业农村发展正进入一个新的阶段。在此背景下，农村信用社大有作为。
四、具备较强的协调能力和公关能力。