品质总监工作总结范文第1篇
光阴似水，2014年一晃而过，本人加盟xxxxxxxxxxxx公司后的第三个年头，虽然为公司做了不少的工作，在自己的岗位上，兢兢业业辛勤地劳作，但也存在一些问题，年终已到，为来年将工作做的更好，作如下总结：
1、 本人2014年工作成绩和亮点：
2014年本人服从公司领导的分配，主要负责“xxxxxxxxxxxx工程项目”的施工阶段监理工作，其中6月份至9月份同时管理“xxxxxxxxxxxx工程”的施工阶段监理工作。
首先理顺监理项目部的各项管理工作，特别是做好项目部人员的思想工
作，团结一切可以团结的力量，充分发挥团队精神，发挥大家的工作积极性，正常开展项目部的监理工作，并鼓励大家多学专业知识，提升监理人员的业务管理水平。
根据本工程的实际情况，以及xxx建设局、建设单位对本工程的要求，加强安全生产、文明施工、工程质量、进度、投资的控制管理工作。一年来，共发《工程暂停令》4份，《监理工程师通知单》36份，并按时召开监理例会，同时召开《专题会议》3次，总体上确保了工程的顺利进行，无安全事故发生;并同时严格按照施工合同及投标文件等相关依据进行工程量和工程进度款的审核，本共审核施工方上报的不合理金额累计为546万元。
平时加强自身的业务水平及监理知识的学习和提高，参加了公司安排的xxx市安全监理工程师的考试、造价工程师的考试，成绩均合格通过。
现场管理之余，协助公司经营部进
行二次编制监理投标文件，一 1
是6月份xxxxxxxxxxxx项目的标书编制;二是12月份xxxxxxxxxxxx项目的标书编制，并取得了中标。
2、 本人所管项目的收款和效益情况分析：
今年，xxxxxxxxxxxx工程项目±0.000以下的工程监理费23.5万元于6月份按时收回，目前工程主体结构还未施工到可验收阶段，但我们通过努力23.5万元监理费于12月份提前收回。
xxxxxxxxxxxx项目工程监理费5.6万元于9月份全额收回。
今年，本工程项目监理人员总共只有4人。今年总共收回工程监理费52.6万元;同时，在公司领导的关心下，项目部同事的共同努力下，12月份将xxxxxxxxxxxx公司的xxxxxxxxxxxx项目监理一举中标，其经济效益可想而知。
3、 本人2014年存在的问题及改进措施：
2014年本人虽然取得了一些成
绩，但也存在一些不够之处。如本工程的施工进度比较慢，为了确保工程施工安全和工程质量，对施工进度监管的力度不够。今后，应该加强对施工进度的监管力度，要求施工单位加强项目部的建设，提高管理水平，合理安排落实施工进度，在确保工程施工安全、工程质量的前提下，采取有效措施，将延误的工期抢回来，确保工程按期完成。
4、 与业主、施工单位沟通协调情况，对业主回访评分的自我分析：
一年来，本人带领监理项目部主动地与业主、施工单位沟通协调，确保了工程项目的顺利进行。本工程施工单位的管理水平比较低，加之建设单位业主代表时常不在现场，所以加大了我们监理工作的难度，对监理人员的工作业务水平相应地就要求更高。监理工作上，我
们只有主动出击，及时发现施工过程中的安全生产、文明施工、工程质量、进度、投资等各方面的问题，及时与施
工单位沟通，尽量将问题消灭在萌芽状态，对重大问题及时向建设单位汇报，控制问题的继续发展，保证工程的正常进行;同时，加强事前、事中的控制，提前提醒施工单位做好准备，对存在的问题进行协调，并要求监理人员提前熟悉施工图纸，图纸中的问题事前向建设单位提出，要求设计及时进行修改补充完善。上半年，周边的道路市政工程正在施工，协助建设单位与周边道路的施工单位进行沟通联系，也做了不少的工作。
据了解，业主对我监理人员的评价还是满意的，每次打分均在90分以上，并得到了业主的好评。但作为xxxxxxxxxxxx公司的一员，不能满足现有的成绩，将不懈地努力工作和学习，不断地提高工作能力，发挥应有的作用。
xxx
2014.12.25
总监工程师个人总结
今年在鼎科监理公司高陵县辖区
担任项目总监一职，负责何村通远坊·幸福里社区项目、高陵县精神卫生中心项目、何村小村并大村项目、何村社区服务中心项目及何村幼儿园项目。半年多下来，在总监办的领导下，在建设单位的大力支持下和施工单位的积极配合下，本人以“科学、公正、公平、诚信”为原则，以优质的监理服务质量不断加强和建设单位及施工单位的关系，不断优化内部管理和运作模式，监理部的工作成效日新月异。
“严谨科学，勤奋工作”是本人自我要求。严格遵守总监办的各项规章制度，能够按时出勤，遵纪守法，注重团结。在工作上，虚心向领导和其他同志请教，使自己受益良多。接受每项监理任务后，鉴于各专业监理工程师极少监理员实习多的情况下，工程师三名、监理员四名而且要监管五个项目;在雨天不能施工的情况下组织监理工程师、监理员学习监理规范，加强提高监理业务工作水平。自己认真审阅各个项目的图纸和设计文
件，对图纸和设计文件中存在的问题或不明之处及时记录整理并通过建设单位同设计人员沟通以利于进行图纸会审和交底;保证了工程进度、质量、安全。
一、在质量控制方面
1、对施工质量的过程控制是：督促承包单位的质量管理和质量保证体系的落实;
2、根据工程的规模、特点及时编制监理规划和监理细则，
抓住对安全及使用功能的实施;
3、检查督促承包单位完善管理，保证质量保体系的正常运
行，扭转监理人员较少而不能对整个工程全过程进行监督的
被动局面。
4、工程中使用的原材料要求承包单位按见证取样，要求加
强材料的进厂验收;
5、按照新版施工质量验收规范，加强对结构安全和使用功
能的检测控制。
6,在进度控制方面精卫中心综合楼工程工期要求非常紧。自己严格按照施工合
同工期催促施工单位进行施工，基本保证了各项工程的按期
完成。何村小村并大村基础工程40栋基本在雨季前完成了，
便于下一步工程的顺利进展。
三、投资控制方面
半年中，自己深入各个工地，对土方工程和各项施工工作量
进行测量核对，对入场的各种材料进行鉴别验收，保证了资
金的合理使用。
四、协调管理方面
由于前期工作中，承包单位项目部管理体系不健全，项目管
理班子不到位，给监理工作带来了较大的难度，监理部除经
常向建设单位通报情况争取支持帮助外，尽可能处理好各施工队之间和外部环境的关系，协助承包单位抓好安
全生产和文明施工工作。
五、加强监理部内部管理
监理公司的服务质量是通过总监理工程师为核心的监理工作质量保证体系的正常运行来实现。
通过半年来的工作，我觉得加强项目监理工作的质量保证体系是非常迫切的，我在工作和实践中，总结应用了“一个核心”、 “三项措施”，取得较好的成效。
1、“一个核心”就是落实总监责任制
⑴预控管理;⑵程序管理;⑶文件签署;⑷检查考核。
2、贯彻三项措施
⑴技术交底先行;⑵严格执行监理工作程序验收;⑵定期开展学习交流。 在监理实践中，认为通过“一个核心、三项措施”，努力构建项目监理机构的质量保证体系，不但抓住了重点、提高了监理工作效率，而且有助于明确监理人员职责、规范监理工作的行为，为创建“专
业化、规范化”监理工作的目标打下良好的基础。
电建项目总监2014年个人工作总结
2014，在集团公司的正确领导下，在部门领导和员工以及相关单位的支持下，围绕集团公司2014年工作会议提出的的工作思路和目标开展工作，取得了一定的工作成绩，市场开发有所突破，合同签约取得一定成效。
一、2014年主要完成的工作
1、完善部门岗位职责。根据集团公司依法治企工作
安排，修订完善了部门管理职责和个人岗位职责。
2、制定了部门岗位管理流程图;
3、修订完善完成了《电力建设集团公司市场开发管理办法》;
4、修订完善了《电力建设集团公司合同管理办法》;
5、配合经营单位完成了投标、合同签订过程所需的审核工作;
6、积极参与国内外项目投标工作，按照公司体系文件规定程序进行投标、评标和合同签订工作;
7、完成了印尼亚齐项目实地考察和安装合同预谈判工作;
8、完成了与中国水电集团812联合体印尼亚齐项目安装合同谈判工作;
9、配合工程管理公司完成了印尼亚齐项目分包合同谈判;
10、完成了电监会承装承修年检及现场检查工作。
11、配合有关部门完成了公司“三标一体”内外审工作。
12、按照集团公司要求，配合管理公司完成了埃及项目的投标工作。
13、完成了公司和部门领导交办的其他事宜。
市场开发方面一年来参与投标项目5个、其中国内3个，国外2个，截止11月底新签合同14117万元，主要投标项目如下：
1、中水集团公司《印尼亚齐
2130mw》机组安装工程;
2、武汉凯迪《越南冒溪 2200mw》机组土建工程;
3、西安热力公司城北热源改造项目;
4、陕西地方电力公司110千伏变电站工程;
5、中国石油西气东输10kv干线工程.
二、加强学习、提高防腐拒变能力
一是加强理论学习，不断提高自身素质。为了进一步提高政治敏锐力、政治鉴别力及政策水平，增强贯彻落实党的方针、政策自觉坚定用“科学发展观”重要思想武装头脑，深入贯彻《中共中央加强党的执政能力建设的决定》。在廉政建设方面深入学习贯彻“两个条例”，通过坚持日常学习，使自身在思想上，理论上有了新的提高，努力做到文化知识，政治理论，实践经验等方面与时俱进。通过加强理论学习，夯实自身的思想政治基础，牢固反腐拒变防线，增强
抵御各种思想侵蚀的免疫力。
二是坚持廉洁从业，严格按照工作权限以及集团公司办事程序严格履行职责，尽最大努力做好本职工作。
三是立足岗位，恪尽职守，积极配合部门领导工作，严格执行廉洁自律的有关规定。以身作责，完善规范化部门日常管理，团结务实，按照分工尽心尽力。
三、个人廉洁自律情况。
在个人廉洁自律方面，面对各种思想文化、道德观念的互相碰撞，时刻抵制腐朽思想的侵蚀，时刻防止拜金主义、享乐主义和个人主义思潮的冲击，自觉提高抵御能力。并且能够认真学习树立科学发展观和构建和谐社会方面的有关理论知识以及党委关于党风廉政建设、廉洁自律等方面的各项规定，防微杜渐、巩固廉洁从业的思想防线。
在工作中，严格杜绝各种不良作风和不良习惯，特别是在参与招投标工作中，严格按照党的有关规定和法律规定
程序办事，在生活中做到了艰苦朴素勤俭节约，没有不履行工作职责，不作为、乱作为的现象。
四、工作中存在的问题及改正措施
从事市场开发工作，面对竞争激烈的市场，还没有及时调整好思路，对客观方面的事情强调得比较多，个人能动性方面做得还不够到位，为此个人必须在以后的工作中不断更新思想观念，以公司的战略发展为指导，扎实的开展工作。
五、2014年工作思路
通过几年的工作认识到市场开发工作的重要性，深刻体会到电建市场竞争激烈和残酷的一面，也体会到市场开发的的艰难;国外施工总承包风险因素较多，国际市场开发形势严峻，国内施工承包市场机会少而且竞争激烈，针对如此严酷的形式，必须理清思路，根据公司的实际情况制定开发战略，常规火电施工承包方面只有向海外拓展这条路，只有瞄准国际市场下大力气，才有
可能在施工承包方面有所斩获;根据公司目前现状，个人认为首先是要依托国内大型央企，依托他们的优势资源，开展扎实的服务工作;同时将现有的海外项目做好，提升在海外市场的知名度，并依托现有项目锻炼一批人才，通过这种形式提高公司在海外市场的声誉，积累经验，经过几年的实践后，逐步进行国外施工项目的承包。同时如有机会也可以和行业内一些企业组成联合舰队，形成利益共同体，共同走进国际市场。
市场开发是企业持续发展的基础工作，近年来国内火电建设项目逐年减少，公司在国内外施工承包方面多年来没有直接介入，没有施工队伍，没有有经验的项目管理和施工技术人员，没有施工业绩作支撑，抗风险能力相对还较弱，市场开发工作面临诸多不利因素，在市场开
采购总监个人总结
从大一就听了一些关于erp沙盘的讲座，也在后来三年的学习中接触了
一些关于erp的知识，但一直是不曾谋面过的。在这次为期两天的erp学习中，我终于有机会接触真正的erp沙盘模拟实验，也懂了不少。
采购部虽然是一个生产辅助部门，但是不可否认，它和其他部门一样是erp运营中必不可少的一员，它要下原料订单，购买原材料。它既要跟生产部门确定产能，又要跟财务部门了解费用，只有在大家的配合下这个模拟的企业才能很好的运行下去。采购部的职责是把好每一个原材料的关。和生产总监协调，根据生产总监给出的生产计划，去制定物料采购计划。在采购过程中，采购部门需要计算每一季要准备多少r
1、r
2、r
3、r4等原材料入库使得生产部门能正常运作各个生产线，然后根据生产部门的生产情况对需要的原材料下采购订单。r
1、r2原材料需要一个季度的采购提前期，而r
3、r4原料需要两个季度的采购提前期。所以在准备生产p
3、p4的时候采购部门要提前两季对生产产品中需要的
r
3、r4做好提前下单的准备。采购部门必须把这些都记牢，不然就会延误生产，进而延误交货，如果延误交货就得扣除相应的违约金，这样权益就会降低。
采购部门除了要跟生产总监做好配合之外，还要与财务总监做好配合，因为采购部门购买原材料所需的钱都需要通过财务部门进行拨款的。如果资金不够，采购部门就要考虑停止采购原材料，并告知生产总监，提醒生产总监考虑是否需要停产或是对生产线进行转产等一系列问题。
由于有已经参加过erp沙盘实验的兄弟班的同学的各种传授，我们这个班的第一仗就打得异常激烈，我们组投入了16m的广告费才拿下最先选择权，但可能是负责市场营销的同学之前对erp不是很了解，我们错过了成为市场龙头的机会。而由于在广告中投入过多而销量并不多，再加上第1年我们的生产部就投入了一条全自动生产线，所以导致我们小组的资金马上陷入“捉襟见肘”
的困境，使得我们不得不马上对应收账款进行贴现，这也直接影响了我们第1年末的所有者权益，影响了我们可以借贷的长期借款的额度。使得我们小组在后来几年中“过”得异常困难。
但是我们有一个很坚强的团队，大家并没有因为记录板上第1年、第2年可怜的数字而气馁，而是打足十二万分精神，一起想方设法地让企业度过资金短缺的困境。到第5年末的时候我们终于走出了资金短缺带来的阴霾，而且我们不得不骄傲地说，如果还有第7年，我们的偿债负担是6个小组中最轻的。第一名并不是记录板上所有者权益数最大的小组，也不是盈利最多的那个小组，而是在面对困难是大家一起激烈讨论、努力想办法的小组。不知道其他小组脑海中浮现的第一名是那个组，据我所知，我们小组是第一名，我们是最棒的!
市场总监个人总结
时间一转眼就过去了，试运营马上就要结束。在这个期间，刻地认识到了
渠道商营运流程，和团队合作的重要性。当然，也发现了其中诸多不足之处。 一，职位是市场总监，我在此总结一下职位工作得失：预测，和定位是开始，也是整个业务的起点，所以一定科学，有远见。只有做好这个工作，后面的工作才好开展。
二，从订单到收货，其中各物流环节，业务流程，要十分熟悉，要不然商品就销售不了。
上面两点就是我在这几天试营运的一点个人心得。
想法与建议：分工一定要明确，团队一定配合，这样才能取得好的销售成绩和高效率地工作和落实公司计划。
品质总监工作总结范文第2篇
本人，梁吉平2014年主管浙江中医药大学滨江学院迁建工程图书馆及活动中心项目部专职安全生产管理人员，协管雍景山城(富政储出(2011)05地块)工程项目。
一、主管项目
1、制定全年工作计划，健全制度及规程，签订责任书
根据集团公司、上级安全部门有关文件规定，项目部结合实际情况制定了《2014年安全生产文明施工工作计划》。为加强安全生产管理，落实安全生产责任制，在2014年初项目经理与集团公司、项目各科室负责人、各班组和分包单位层层签订责任书，各班组配置兼职安全员、各分包单位必须配置专职的安全员，做到了对施工现场的有效控制。同时，根据安全生产计划规定，编制安全投入计划，结合施工中危险源辨识情况，编制了各项安全事故应急预案并进行了培训演练。
2、定期召开安全会议，进行安全培训，积极开展各项活动
(1)：项目部每周召开例会、每月召开专题会议，会上对前一段安全工作总结，对下一阶段的工作进行安排，总结检查安全生产情况，研究解决安全生产存在的主要问题，排查施工过程中存在的安全隐患。
(2)：制度安全培训计划，建立职工安全培训档案，对新进场的员工进行三级安全教育和安全生产技术交底，不定期的对项目管理人员、特种作业人员及一般作业人员进行安全培训。通过各项培训，提高了大家对安全的认识、增强大家的责任心，营造了浓郁的安全文施工氛围，从而提高了全体员工的安全意识。在2014年，我项目开展了30期的民工学校课程，悬挂了50条安全标语横幅，并在6月份项目部联合劳务公司邀请专家对员工进行了一次安全生产大演讲。 (3)：项目部除了自主开场一系列的安全大检查、安全培训活动外，还认真贯彻落实各项文件精神，响应集团公司号召，开展各项活动。如“安全月”活动的启动仪式、发放安全宣传单活动、安全大检查、消防演练等活动。在2014年里，建筑单位对我项目部每月一次小检查，三个月一次季度检查，在这些检查结果中获得了领导的一致好评。在2017年9月集团公司在职安全生产管理工作的同仁们来施工现场开展现场会。
3、加强项目安全文明管理，争创文明工程
项目部加强对现场的安全文明施工管理，制定安全投入计划，加大安全投入，还制定了安全工作计划，严格按照工作计划展开工作，对各项环境因素进行辨识与评价，制定了环境保护方案、环境保护实施细则，将安全环境目标以及职业健康目标分解到各个部门。现场对噪音、扬尘进行控制，定期清洗围挡，打扫现场卫生。每月对现场以及项目部环境进行检查，做到了文明施工。
4、建立信息管理系统，保证动态实时控制
按照集团公司要求，项目部及时向公司的安全信息管理系统输入每月的安全生产情况和隐患排查。施工现场安装联网监控，以便公司更为及时的了解施工现场的情况。
5、积极配合稽察和检查工作，及时认真完成整改，全面提高管理水平
工程自开工以来，不但集团公司对项目部进行了多次安全方面的检查业主监理、当地主管部门、上级主管部门也多次来检查。检查中发现的问题，我们都非常重视，及时召集有关部门人员进行开会通报和研究，制定整改方案和整改措施，落实责任单位和责任人，督促检查落实整改情况，并将整改结果及时上报上级有关单位，对规范和提高各参建单位的建设管理行为，提高工程质量，起到了有力的促进作用。
二、协管项目
对于协管的项目，我每个月不定期的对其进行检查，对其提出存在的问题并要求定期整改完成，记录在案。在一年里的协管过程中，起到了很好的检查监督作用，并且在这过程中不断相互学习，充实自己。
2017年，在项目经理的带领下，通过一系列的安全措施的实施，项目部安全工作取得了良好的成绩：项目部通过了市级文明标化工程的审核，2014年里项目部安全生产事故零发生，没有发生职工全体健康事故及火灾爆炸事故，未造成任何重大环境污染事故，圆满完成了各项目标，为下一阶段进行打下了良好的基础。
品质总监工作总结范文第3篇
发言稿
尊敬的各位领导、同志们：
大家好!今天，唐津高速公路扩建工程安全质量工作推动会在这里隆重举行。这是一次总结经验、认清形势、明确责任、再续唐津高速公路扩建工程建设施工高潮的大会。对进一步推动唐津高速公路扩建工程文明施工，创建平安工地，提高工程质量，向规范化、制度化、标准化方向发展和不断提高唐津高速公路扩建工程广大建设同仁投身建设的积极性和有效性方面，都具有积极而深远的意义。
我们做为唐津高速公路扩建工程监理单位在工程建设中，牢固树立“安全为本，质量第一”的宗旨，本着“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的执业准则，精心组织、科学监理，强化项目管理意识和服务业主意识，按照法律法规、施工监理合同、标准、规范、设计文件的要求，严格、独立、科学、公正的进行监理工作，全面履行监理职责，为唐津高速公路扩建工程质量、安全、进度、文明施工、环保、投资等各项工作实现合同目标而付诸实践。
一、以“科学发展观”为统领，并贯穿于项目建设监理过程中
1.在唐津高速公路扩建工程施工监理工作中创新监理工作理念，理清工作思路，精心组织，科学监理，强化项目管理意识，强化服务业主意识，以科学发展观为指导，统一思想，振奋精神，全面推进唐津高速公路扩建工程建设在质量、安全、进度、投资、文明施工、环保等各项工作。
第1页
2.提高认识，全面做好安全质量工作。我们应认识到，国家对安全要求越来越严，上级部门工作力度越来越大，我们的安全施工管理形势依然严峻、质量管理工作依然繁重，前进的道路依然艰辛。各标段的安全质量工作开展的不平衡，这不仅仅是标段之间的不平衡，更有标段内部施工队伍之间的不平衡。有要求、迎检查时，就认真抓一抓，当不要求、不强调就开始放松、松懈。我们要认识到安全质量工作是一个长期性、日常性、基础性的工作。因此，要建立健全制度、明确责任，保证安全质量管理工作有章可循。要强化责任主体的地位，制定奖罚措施，层层落实开展安全质量管理工作的责任，做到事事有人管、件件有着落，条条有据依，把安全质量管理工作落到实处。
二、认真履行项目监理程序，加强项目管理力度，提高施工监理管理水平，做好监理本职工作。
唐津高速公路扩建工程北二段桩号K1039+671—K1063+159，主线全长23.49公里，跨越宁河县、东丽区、塘沽区，起自塘承互通式立交，南至津塘公路，跨越永定新河、黑潴河，上跨京津高速公路、北环铁路、杨北公路、东南环线铁路公路、京津塘高速公路、津滨高速公路、津滨轻轨、京山铁路，下穿塘黄公路、津北公路，本工程具有工程量大，工期紧，征地拆迁切改难度大，双侧加宽导行等特点，监理单位积极主动开展工作，深入施工现场，督促施工单位各项工作，监理工作重点是：
1.发挥监理人员职能，加强监督，确保工程优质达标。
发挥监理人员职能明确工作任务目标，大力宣传阶段性任务完成的意义和作用，明确各标段任务，统一指挥，协调处理好方方面面得关系，解
决好阻碍施工的矛盾问题，确保工程顺利开展。发挥监理的积极主动性，迎难而上，做好监督检查服务,抓好监理队伍管理工作，加强监理培训，掌握工程质量标准，加强旁站，做好日常检查和专项检查工作，加强隐蔽工程监理，消除质量隐患，确保工程优质达标。
2.制定高标准质量目标，确保工程优质达标。
在全线范围内强化“百年大计，质量第一”的质量意识，制定工程质量统一标准，确定“定标准、树样板、勤检查”的工作方针，实现重要构筑物争创鲁班奖的质量目标。各施工单位要严格操作规程，严把质量关，加强质量监督检查、自检，确保做好单位分部分项工程，做好隐蔽工程的质量把关工作。
3. 加大安全管理力度，坚持“安全第
一、预防为主”的方针，积极督促施工单位设立现场安全管理机构，配备专职安全员，建立健全安全管理制度，坚持动态管理，加强现场巡视，处理好进度、质量、安全三者关系，杜绝违章作业，野蛮施工，发现安全隐患要求立即整改，确保安全生产无事故。
4. 维护群众利益，强化文明施工措施，杜绝扰民，确保工程顺利进行，各单位要制定文明施工方案，配备洒水车，做好施工辅道的碾压整平工作保证工程沿途企业、工厂和人民群众的出行，贯彻环保理念督促各单位做到“施工场面规范、标示标牌规范、安全环保规范”，努力创造文明规范的施工环境，采取有效措施预防和消除不利环保的各种因素，以“最小程度的破坏和最大程度的恢复”保护沿线生态环境。
5.加强监理内部业务学习和总结经验，组织考核，提高全体监理人员业
务水平和管理能力。狠抓制度建设，积极制定各项管理制度，健全岗位责任制，明确各级人员职责，形成人人在管事，事事有人管，想工程之所想，急工程之所急，做到优质服务的良好工作局面。
三、建立健全廉政组织体系，抓好监理人员廉政建设，创行业新风。 建立健全廉政组织体系，健全制度，制定行之有效的管理办法，在总监办制定廉政公约，签订廉政协议书,加强对监理人员的思想教育，增强廉政意识，宣传廉政建设的重要性和通报相关工程建设的腐败案例，注重惩防并举，强化监理人员廉洁自律意识。对优秀监理进行表彰，切实激发监理人员的事业心和责任心。
各位领导、同志们，唐津高速公路扩建工程的建设即将掀起一个施工高潮，我们将认真贯彻与落实领导的指示和动员会精神，以唐津高速公路扩建工程建设为载体，号召广大参建单位干部职工在危机中抢抓机遇，在逆境中奋勇前进，在急、难、险、重等重要工作面前，发扬拼搏奉献的精神，团结一心、共同奋斗，为唐津高速公路扩建工程优质高效完成贡献力量。
谢谢大家。
天津市路驰建设工程监理有限公司
唐津高速公路扩建工程第一合同总监办
品质总监工作总结范文第4篇
(一)业绩回顾：
1、开拓了新合作客户近三十个(具体数据见相关部门统计)。
2、8~12月份销售回款超过了之前3~8月的同期回款业绩。(具体数据见相关部门统计)
3、市场遗留问题基本解决。市场肌体已逐渐恢复健康，有了进一步拓展和提升的基础。
(二)业绩分析：
1、促成业绩的正面因素：
①调整营销思路，对市场费用进行承包，降低新客户的合作资金门槛。虽然曾一度被人背后讥笑，但“有效就是硬道理”!我公司的思路是促成业绩的重要因素之一。
②加强了销售人员工作的过程管理，工作实效有所提升。
③用提高提成比例和开发新客户给予额外奖励的“经济激励”手法，形成了“重奖之下必有勇夫”的积极心态，也是促成业绩的重要因素之一。
④对于市场遗留问题的解决，依据“轻重缓急”程序，采用“坚持公司利益原则，以有效依据处理”的指导思路，从而使问题的解决未成触份公司的利益。
2、存在的负面因素：
①销售人员对公司的指示精神理解不够，客户定位不够稳定，没有严格按照终端思路开拓客户，部分客户选择方面存在一定失误!
②销售人员的心态以及公司存在薪资制度，均存在“急功近利”状况。销售人员更多的只想有钱回到公司帐上，却没有更多的考虑客户是否适合公司的合作定位以及长久发展。
品质总监工作总结范文第5篇
总监代表
公司决定有总监代表的工程，项目上一般不安排总监管理工地现场，总监代表行使总监的权利，承担相应的责任，公司技术部负责对监理部的监督和技术支持。这是公司领导对个人的信任和支持，作为总监代表应不辜负公司领导对自己的期望。做一个合格的总监代表，带好监理部这个团队，根据公司的考核制度，做好本职工作。
作为总监代表，要有高度的责任心，具备良好的职业道德，维护国家的荣誉和建设方的利益，坚持“守法、诚信、公正科学”的执业准则，坚持独立自主地开展工作，忠诚履行监理合同中所承诺的义务、责任，热情做好工程建设服务.在维护建设方利益的同时。实事求是地维护承包商的合法权益。
作为总监理代表，要熟练掌握本专业知识和规范、标准、规定等技术性文件，这是总监代表胜任职责的基本条件和对重大技术方案、施工方案决策的基础。要熟悉“建筑法”、“合同法”以及相关的法律知识，有较强的合同意识，能熟练地使用合同条款(监理合同、施工承包合同)，解决质量、进度、费用和其它方面的问题及纠纷。
作为总监代表，行使总监的权利，责任重大，任务繁重，是项目监理工作中的“总导演”和“总指挥”。因而他必须要有良好的组织指挥才能，调动全体监理人员的积极性，实现既定的监理目标。作为总监代表又是协调工程建设各方关系的桥梁和纽带，因而他还必须要有较强的协调控制能力，统筹全局.理顺关系，把工程建设各方面的活动组织成一个整体。推动监理工作和工程建设工作顺利进行。
作为总监代表，要有自己对工作性质的定位，对业主：要将业主摆到 “东家”的位置，在工程建设过程中要始终站在业主的立场上想问题，多为业主考虑，起到监理和顾问的作用。对施工单位：既要严格要求，又要积极维护其合法利益，还要积极帮助他们解决工作中出现的疑难问题。对质安检查监督站：在安全控制、质量控制等方面监理与政府相关监督部门有着相同的监督管理内容，同时又要做好自身工作受其检查，还应自觉尊重、维护其在项目建设中执法的权威性。规范监理工作程序，明确岗位职责。对监理项目部：指导监理部根据工程实体的进展情况，相应的开展及完成监理的工作内容。
屁股决定头脑
诚信敬业务实
作为总监代表，应该明白自己与总监一样的责任：即法律责任、合同责任、岗位责任
法律责任：必须维护国家和建设方的利益，保证工程上使用的建筑材料、建筑构配件和设备是合格产品或合同要求的品牌;施工完了的每一道工序都要达到规范标准和设计要求，特别是要符合强制性条文的规定;竣工的工程必须确保安全可靠、满足功能。法律责任是总监三重责任的底线，特别是安全责任、是后面两重责任的基础，总监代表必须牢牢守住这条底线。
合同责任： 合同责任是对业主负责。监理的服务对象是业主，不是施工单位，是业主以委托的形式，通过委托监理合同，赋予总监一定的职权，总监代表一样要负起合同赋予的责任。凡是合同中承诺的我们一定要做到，就是那些合同中不包括而业主要我们帮助的，只要不是业主违规违约、有意为难，我们都要尽可能的尽力而为。
岗位责任：总监代表是公司任命的现场负责人，必须对公司负责。总监代表对外代表公司履行监理合同约定的各项义务，对内又代表公司行使对项目监理部的管理职能。作为一个总监代表，应时时处处维护公司的利益和声誉，同时在对外协调时，一定要勤于思考，善于应变，“三思而后行”;对内要做好对监理员的“传、帮、带”工作。
作为总监代表，应该知道如何对项目进行管理和运作：
1. 作为项目总监代表，全面开展监理工作之前，首先一定要吃透项目的特点和难点，以及业主、总包方面的情况，在这个基础上，确立自己的管理思路，那些需重点管理，那些需重点控制，那些需重点协调，然后再确立监理机构的人员安排以及分工，以便于有针对性的开展监理工作。
2. 针对工程项目的特点，作为总监代表要有清晰的整个工程的管理思路：靠一个人的能力是管不好这个工程的，只有靠团队及公司的力量，互相之间即分工明确，又相互协作，尽量使我们在任何局部保持技术上和管理上的优势，以达到管好工程的目的。
3. 具体的岗位设置：根据项目的实际需要，配置相应的专业监理工程师，明确责任，并根据项目进度情况，调整人员及分工(力争做到一人多岗)。
4. 凝聚人气，把人搞活：组织全体人员认真学习公司的管理制度，特别是绩
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效考核的奖罚机制，提出的“一定不让老实干事的人吃亏，工作成绩好、人品好、有能力的人公司一定会奖励”的精神反复的讲给大家，树立良好的风气，树立大家的信心。把由总监代表安排做，到为我要做，再到我应该做，变成这是我分内的事。凝聚人气，把人搞活。比如方案审查，专监先审，提出意见，再交总监代表复审，监理员认真学习，发挥每个人的作用。
5. 狠抓工作管理主动权：根据现场的实际情况除了平时各栋楼的旁站、巡视、平行检查以及各种验收等日常管理以外又设立由监理工程师牵头的现场管理技术交流制度。
6. 如何管住施工单位：
1) 自身要硬：技术、图纸、规范、合同、程序要熟悉。
2) 开好第一次交底会、事半功倍。交底内容：监理配合要求，技术交底、安全文明施工交底(有重大危险源的再单独交底)。
3) 经济处罚，根据施工现场奖罚细则，取得业主的支持，不服从管理或整改不到位，罚款，做的好的班组，有奖。这样有奖有罚，形成竞争机制。 7. 协调管理：总监代表一定要清楚每一时期关键问题所在，以进度为线索、以各参建单位为对象进行各项协调工作，根据业主合同工期，要求总包编制总进度计划，内容包括，各分包的进场，退场，工作面的移交，材料设备进场等，协调管理各单位在工程中存在的问题，保证工程的顺利进行。
8. 如何与业主相处：总监代表要做到既到位(业主方代表)、也有位(自身素质能力)、还不越位(具有服务意识，不是业主，是代表)，始终铭记：管好项目的前提：取得业主的信任和支持。业主三种人 ①为人正直，业务能力强、理解监理工作;②为人正直、业务能力不强、理解监理工作;③为人不正直，好搞事，不理解监理工作，常拿监理当替罪羊。立足要先发现问题及时将问题书面报告，及时提出处理意见，并采取了处理措施。要善于利用业主，立足早字，将业主推前台，当我们的大炮。监理的最高境界：业主变成监理工程师，施工单位变成监理员;
9. 如何做好合同管理：以监理合同为依据对施工合同进行管理;合同管理的两个关键，施工合同，监理合同中注明监理的权利。主要有八个方面的工作：变更、工程计量与支付、工程延期、费用索赔、违约处理、争议与仲裁、分包转包、结算。
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管理方法：①建立合同台帐;②跟踪合同执行情况并及时更新合同台帐情况;③定期检查合同履行过程中存在的问题及时向业主提出建议;④定期向业主汇报合同履行情况。
10. 如何做好质量控制：主要有六个方面：施工队伍、图纸、施工方案、材料、工序、验收。总监代表要做好以下工作：①在熟悉设计图纸及相关单位情况的基础上组织做好质量控制的策划工作(如监理规划、各专业监理细则及特殊工序及部位的监理细则、质量旁站监理方案等，重点是保证质量资料有针对性并切实可行);②建立完善项目的各项质量管理制度，做好质量管理的分工;③跟踪检查项目质量监理工作的执行效果并采取相应的改进措施;④根据工程实际进展情况动态调整质量管理的分工;⑤重视对质量隐患的处理跟踪和报告。
11. 如何做好安全控制：主要有四个方面：①建立制度：监理部安全岗位制度、安全监理细则，施工单位安全教育，安全保证体系等;②审核：人、物、法;③检查;④整改。
总监代表要具体做好以下工作：①做好项目各阶段重大危险源的识别;②组织做好安全监理工作的策划工作(如编制好安全监理规划、安全应急预案、重大危险源专项监理细则等，重点保证安全策划资料有针对性并切实可行);③建立完善项目的各项安全管理制度、做好安全监理职责分工;④跟踪检查安全监理工作的执行效果并采取相应的改进措施;⑤重视对项目安全隐患的跟踪处理及报告;
12. 开会：
(1)工地例会：定期召开的工地现场生产例会，由总监代表主持：业主、施工单位、监理单位等各参建单位参加。
会议程序和内容：
① 会前先由施工单位宣读各工种上周应解决未解决问题，上周进度完成情况、下周进度计划，存在的问题，须业主、监理协调解决等;
②监理工程师讲评上周各方面工作完成情况，布置下周各方面工作。 ③ 业主提要求;
④ 总监代表最后发言总结。
注意事项：要求施工单位会前提交书面的会议发言内容;避免地方语言听不懂。对施工单位的问题事先有所了解，便于会上快速回复提高会议效率。便于会
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议既要的整理，避免以后互相扯皮。
(2)专题会：主要解决技术问题，协调具体问题、验收等;业主、监理、都可以主持。
(3)项目部内部协调会、也叫内部碰头会，一月一次，主要就一月以来项目上发生的各方面问题在内部进行交流讨论，传达落实公司的会议精神及公司制度，总结一月以来的工作，安排下一月的工作计划。总监代表主持，每位工程师都要讲，总监代表对工程师的工作进行点评，内部会议上，总监代表要多讲多说，要让监理工程师明白，总监代表的管理思路，使大家拧成一股绳。
(4)施工单位进场监理交底会：管住施工单位的关键环节之一，总监代表主持，也可要求技术部领导参加，业主、施工单位领导，项目经理，技术负责人参加。交底内容: ①监理配合要求; ②技术交底;③安全文明施工交底;④现场奖罚细则交底。
一定要讲的严格，具体。监理参加交底的人数不要太少，也可要求施工单位有关的人员尽可能的参加。
13. 资料管理：监理资料是在工程监理过程中逐步形成的，而整个工程监理过程环节复杂，专业各异，不论是总监代表，还是专职资料员，仅仅依靠个人的力量是不行的，应制定“谁监理、谁验收，谁负责”的资料管理原则，根据监理机构内部分工及工作范围，划分资料管理工作内容。
专业工程师在按分工负责相应实体工程质量、进度、安全等内容的同时，还要负责相对应工序及部位的监理资料收集汇总及整理。分部工程验收完毕，应将完整、真实的监理资料交资料员验收归档。资料员负责监理资料的验收、分类整理。要做到工作有人做，资料有人管，监理日记有人记，确保监理资料的连续性、完整性。总监代表在检查监理人员工作时，也要同时检查其负责的监理资料，从监理资料的质量可分辨工程工作质量的好坏。
资料管理的底线，资料的好坏，与现场的质量好坏同样重要，资料是我们平时工作的真实记录，作为总监代表，我觉得有一条的底线是必须要清楚的，就是从施工队伍进场开始一直到竣工验收，监理资料必须与工程施工进度同步，同时事关公司重大利益的资料一定要建立齐全，比如施工队伍资质、设计变更、重大危险源的专家认证、分部验收等。
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14.照片管理：对现场质量、安全检查推行了数码相机取证制度，在工程师日常现场检查过程中发现的各类实体问题全部用数码照相机拍摄下来，对需发整改通知的问题，及时发出监理工程师通知，并将问题照片附在通知后边，增加说服力，并要求施工单位在整改回复中也将同样部位的整改完成照片回复过来。对当月较普遍或施工单位整改不力的问题照片，应在周例会上与施工单位、业主一起观看问题照片，对存在问题进行讲解，并提出限期整改要求等。此种办法一方面反映了我监理部的工作，一方面还直接暴光施工单位存在问题，对提高客户满意度及对施工单位的威信方面都有很大帮助。
15. 现场痕迹管理：在主体结构分部工程施工时，要求监理工程师在去现场检查时随时将发现的问题画到模板上，比如柱模板;在装饰装修分部工程施工时，要求监理工程师在去现场检查时随时将发现的问题画到墙上，采取这种方式可以提高解决问题的效率，等于将监理工程师通知单直接发到了现场，同时也可减少业主的投诉。
16. 内部培训 ① 新员工的锻炼、培养、培训：新员工的到来，为监理部充实了力量，对他们的教育、培训的目的就是让他们尽快融入我们这个团队，并在其中发挥积极作用。首先由总监代表同新员工谈话，介绍本项目的工作特点及管理模式，同时进一步了解掌握新员工的有关情况，根据该员工的特点安排适合的岗位，同时指定其所在组或专业的负责人，重点对其进行传帮带，包括辅导其学习公司的有关岗位职责及质量体系文件等、熟悉施工图纸及有关施工规范、熟悉施工现场的进度、质量、安全控制情况，根据他们到本项目后各阶段的表现由总监代表不定期找他们谈话，对其积极的方面给予充分肯定，对其存在的不足之处及时给予指正，在监理内部例会上，鼓励他们对项目监理工作发表意见。在实际工作中注意培养和锻炼他们，通过上述工作使新员工到我项目上后能很快进入了自己的角色，个人的才干得到了充分发挥，他们将逐步成长为我公司重要的后备人才资源。 ② 监理部全体员工，定期进行集体学习：主要是本监理部的工程师互相之间讲课，一月一次，内容主要是目前工作上需要的知识技能，包括公司制度、文件、政府、协会新颁布的法律文件、颁布的新规范等，并做好培训记录。好处有二：讲课的工程师提高快，听课的工程师提高快。
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