通信监理工作总结范文第1篇
摘要：在我国三大运营商快速发展过程中，通信工程建设力度逐渐增加，这在一定程度上为监理工作的发展提供了良好条件。文章主要针对如何做好通信工程施工监理工作进行分析，结合当前社会经济发展需求，从监理工作原则、通信工程施工监理工作强化措施等方法深入研究与探索，主要目的在于制定完善的通信工程施工监理工作优化策略。
关键词：通信工程;监理原则;强化方案
在通信工程实际施工期间，监理工作有着极为重要的作用，同时通信工程也是强化通信质量与基站建设的主要基础，所以完善监理工作效率逐渐成为当前的主要任务与工作。随着我国通信规模不断提升，通信工程数量飞速提升，这也使得通信工程施工任务越来越重。其中只有科学合理的进行施工监理工作，才可确保通信工程顺利实施，并从基础上强化其建设效率与质量。
一、监理工作原则
针对通信工程施工现场直接进行检查是监理工作的主要内容与权利，利用呈报施工报告、审核施工文件等措施实现对通信工程施工项目的控制与调整，进而保证通信工程在建设期间以相关的质量标准为依据[1] 。在进行通信工程施工监理工作期间，主要应遵守四种原则：首先，将科学控制通信工程施工质量、效率与安全作为监理工作的基础;其次，在开展监理工作期间需要落实以预防为主策略，以此实现对于通信工程施工风险的控制;再次，全面落实施工标准，保证合理、真实的数据与规律为开展监理工作的依据;最后，利用政府法律法规严格约束监理工作，确保监理工作具有较强的公平性与公开性。
二、通信工程施工监理工作强化措施
（一）提高施工进度控制力度
通常情况下，通信工程施工周期较为紧张，施工场地也有着较强分散性，使得开展监理工作具有较强困难性。想要强化监理工作效率，就需要监理人员进行预控处理，与其它工作人员进行深入的协作与交流，确保人力资源与时间的规划具有较强科学性。对于拥有施工条件场地先进行施工建设，进而防止施工周期紧张问题的出现。针对通信工程施工环节与项目需要细化处理，当收集与整理所有施工设计方案时，应进行科学的审核与评估，充分了解设计方案的思想与核心，并积极参与设计会审工作。结合通信工程施工进度标准，施工单位需要根据工程情况制定施工进度规划文件与施工组织措施，同时确保施工进度规划与组织方案全面落实，以此促进施工进度控制力不断提升。
在通信工程施工准确阶段，需要掌握个项目建设进度情况，创建完善合理的进度反馈机制，确保第一时间了解通信工程施工状况，并及时制定阻碍施工进度因素的应对措施。进行施工时，监理人员需要保证施工单位严格以政府制定的技术标准、规范、承包合同以及设计施工方案等为依据进行通信工程建设，同时也需要针对通信工程的隐蔽工程、重要项目、主要结构等质量进行检测处理，其中也可与业主共同进行验收签证工作[2] 。当某一通信项目结束时需要进行科学的记录，针对施工质量与进度进行跟踪管理，并结合施工单位需求利用周报、口头汇报等方法明确通信工程施工动态状况。通信工程施工期间若出现相应问题时，监理人员需要确保所有施工参与方共同进行分析，并制定科学的解决方案，梳理各施工方之间存在的关联，以此实现通信工程顺利施工。
（二）提高质量控制力度
针对通信工程施工阶段进行监理工作时，监理人员需要结合施工设计需求针对施工项目进行科学、合理的监督与控制，若发现存在施工问题与不足，应第一时间提出，并共同制定完善的应对措施，以此确保通信工程施工质量快速提升。同时还需要提高对于施工质量的控制力度，例如在进行光纤直埋等主要的施工项目建设期间，监理人员需根据实际需求运用主要项目旁站监理与跟踪监管等方法，确保通信工程所有施工技术与项目的标准、性能都满足施工设计方案及各种规章制度需求。当通信工程施工结束时，监理人员需要第一时间进行验收工作，若发现问题就及时告知施工单位，令其在规定时间内进行调整与完善，以此促进通信工程施工质量快速提升。
（三）完善投资控制工作
想要强化通信工程施工造价控制力度，就需监理人员结合现场签证与设计变更管理机制为依托，制定签证与变更工作的实际范围。部分通信工程施工周期短，使得设计方案缺乏合理性，因此施工设计方案经常出现设计变更情况，这就使得施工任务与施工材料用量变化的问题时常出现。所以监理人员需要针对签证与设计变更实施全面的监督与管理，在没有得到施工单位与监理部门同意时，不许进行设计变更工作，也不可将设计变更作为计算工程量与工程结算工作的依据[3] 。当施工设计方案变更量较大时，应进行先预算后变更处理，并第一时间呈报与建设企业，确保在满足通信工程施工需求的基础上，更好的结合经济效益对设计变更优缺点进行分析。
（四）完善监理机制
建设企业需要重视监理工作重要地位，确保开展监理工作时具有较强的引导与控制权利。不断完善基础管理，制定完善的监理机制，提高监理工作严格性，进而确保监理工作效率快速提升。为了创建质量监管机制，应实现社会监理、企业自检与政府监督，保证在开展监理工作期间真正的发挥出其具有的作用与意义。不断强化通信工程招标管理与施工项目管理工作，从基础出发，针对监理流程进行创新与完善，进而为通信工程施工一体化监理工作的实现奠定坚实基础。還应完善通信工程归口管理工作，创建监理工作方案针对监理工作的任务、责任、标准、原则等进行明确。与此同时还应提高监理工作考核力度，定期评估监理工作的各种质量管理内容。另外，还应结合政府制定的法律规定、行政法律、技术参数、设计方案、建设承包合同等，针对通信工程实际施工期间的质量、安全、资金运用情况等进行管理与控制，以此为完善通信工程监管工作创建良好条件。
结束语
综上所述，在通信工程快速兴起影响下，监理工作重要地位逐渐受到人们的关注与重视，但受到客观因素影响，监理工作中仍存在一定不足，这就需要通过提高质量控制力度、完善监理机等方法，确保通信工程施工监理工作效率快速提升。
参考文献：
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（作者单位：安徽博达项目管理咨询有限公司）
通信监理工作总结范文第2篇
【摘 要】在通信建设工程监理施工过程中，会产生许多具有保存价值的原始文件材料，这些材料就是通信工程监理档案。通常情况下，通信工程监理档案能够真实、准确反映通信工程监理从立项到竣工的整个过程。《档案法》以及《建设项目竣工文件编制及档案整理规范》中有明确的通信建设工程监理档案管理要求，通信建设工程监理档案管理工作的开展，要依照上述标准并充分结合企业实际。
【关键词】通信建设工程 监理档案 图片信息化管理监理档案 手机巡检系统终端管理监理档案
近年来，随着我国经济的快速发展，通信建设工程也与国际化接轨，这就需要建立较为完善的通信工程监理体系。当前，我国通信建设工程监理档案的管理工作还存在一些问题，制约着通信建设工程事业的发展。笔者参考相关资料，结合自身工作经验，总结了做好通信工程建设项目监理档案管理的几点方法。
一、当前我国通信工程建设项目中存在的主要问题
（一）监理档案管理意识不强
建设单位、监理单位、具体施工单位以及勘察设计单位等都是工程项目文件的来源。但在实际工作中，有些施工单位并没有对相关文献进行有效的收集、整理，也就不能及时将这些文件立卷交给建设单位、监理单位。通常情况下，通信工程项目临近竣工时，建设单位会向相关施工单位催要这些文件，施工单位这时才将文件匆忙交给建设单位。在这个过程中，监理单位未能很好的协助建设单位及时要求相关单位做好档案管理工作，实际上也是管理混乱的表现。
（二）文件不够全面
依照国家相关要求，通信建设工程监理档案要涵盖所有与项目相关的重要文件。在实际操作中，工程档案文件不齐全的现象较为常见，工程项目签订的相关合同、政府批复文件、施工记录文件、竣工验收文件等都有不全面的情况。以通信设备安装工程为例，交接货物双方的开箱验收文件非常重要，但有些通信工程项目并未将这些文件归档。工程项目试验、试通记录文件记录了工程试验最原始的数据，如果未对其尽心整理、归档，当项目出现问题时，查证就比较困难。在通信建设工程监理工作中，文件收集不齐全，会给日后的维护、管理以及处理法律纠纷工作带来困难。
（三）卷宗质量不高
通常情况下，卷宗质量不高主要表现在以下三方面：①因工程单位疏于管理，原始文件流失，复印文件比例较大；②不顾实际情况将无用文件置入卷宗，有些项目在施工过程并未出现停工、复工现象，但仍将空白的停（复）工文件收录进来；③有些文件缺乏必要的法律手续，例如施工、监理、设计等单位负责人签字盖章的缺失，有些卷宗甚至收录了未经双方签字的合同。
二、改进通信工程项目档案管理的几点措施
（一）档案部门加强管理，从源头上控制监理资料的归档工作
档案部门要严格遵循档案管理工作制度，多与工程建设管理部门沟通。在实际工作中，档案管理人员要强化责任意识，在与施工单位、设计单位、监理单位分别签订施工合同、设计合同和监理合同时，最好将监理档案的管理列入合同范围，让各单位在实际工作中明确自己的职责，做好各自的档案管理工作，从源头上对档案文件进行控制。
（二）工程验收需严格把关
通常情况下，通信建设工程监理工作中产生的相关文件，有着一定的规律性。在实际的档案管理工作中，档案管理人员可以根据自身的工作经验，总结监理档案收集、整理工作中的主要问题，对归档文件的质量进行严格把控。在前期的工程建设施工中，管理人员要检查相关原始文件是否齐全、完整、准确，重要文件更要着重注意。对原始档案文件进行仔细核查，不仅能够保证监理档案的质量，还能形成较好的工作规范，利于日后的监理档案管理工作的开展。
（三）完善监理档案管理制度
要想做好监理档案管理工作，档案管理部门需要完善监理档案管理制度。将监理档案管理中的归档范围，通信建设工程监理流程，资料整理归档的要求，档案的移交工作等各方面的内容以规章制度的形式明确下来，使通信建设监理档案管理工作能够有条不紊的开展。工程项目竣工之后，项目监理人员要及时向档案管理人员移交档案，然后由档案管理人员进行专业、统一的整理，保管时需要建立较为规范的目录索引，方便日后查证。
（四）图片信息化管理监理档案
监理单位将上个月完工项目监理文档、监理过程产生的监理资料等进行扫描存档，并且刻录光盘，分别提交建设单位。建设单位建立统一的图片化文档存储服务器后，再按月上传至该服务器存档。
（五）手机巡检系统终端管理监理档案
建设单位可以开发一套手机巡检系统终端，由监理单位负责使用上传相关监理资料。手机巡检系统更加有时效性，加强了整个单项工程的过程管理以及监理档案管理。
（六）培育高素质的监理档案管理人员
通信建设工程监理档管理工作属于一线的后勤工作，是整个通信建设监理工作的主要内容之一。档案管理人员是通信建设工程监理档案管理工作的直接执行者，必须在业务上和道德上进行严格把关，定期对其进行档案知识培训。档案管理人员在工作中也要相互交流，相互协作，共同进步。当前，随着科技水平的进步，通信建设工程监理档案工作也日趋现代化，会涉及到较为专业的英文资料，这就需要懂技术、会外语的高素质监理档案管理人才。
三、结语
总而言之，通信建设工程监理档案管理工作较为繁琐，贯穿整个工程建设项目的始终，系统、全面的监理档案能够真实、准确反映通信工程监理从立项到竣工的整个过程。当前，我国的通信建设工程监理档案管理工作还存有较多的问题，经常会出现不规范的操作。要想做好通信建设工程监理的档案管理工作，需要施工方、监理方、设计方等各方面的相互配合，从源头上控制监理资料的归档工作。档案部门也要完善监理档案管理制度，规范档案管理程序，培育高素质的档案管理人员，使档案管理工作能发挥其应有的作用。
参考文献：
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通信监理工作总结范文第3篇
摘 要：随着我国经济发展，同时社会分工越来越专业化，通信工程项目管理和监理面临着严重的考验与挑战，对其提出了更高要求。本文主要介绍了通信工程项目危险源，围绕通信工程项目发展过程中存在的问题进行论述，对通信工程项目管理加监理模式做出了简单的分析和深入的探讨，以提高我国通信工程项目管理和监理的应用水平。
关键词：通信工程;项目管理;监理模式
1 通信工程項目危险源
通信工程常见伤亡事故类别主要有高处坠落、触电事故、机械伤害。主要原因可分为以下几个方面：
（1）物的不安全状态：不合格的电杆、线材、构件;不合格的安全用具。
（2）人的不安全行为：不熟悉、不遵守安全操作规程;松懈、麻痹。
（3）不适合的环境：天气恶劣（雷电、暴雨雪、雹、狂风），地下、地面、空间不适合。
1.1 管理不善引起的风险
当监理企业承担电力通信监理工作后，未积极采取应对风险源的措施，内部管理工作未做到位，从而引发风险。具体体现在以下几个方面：
（1）搬运装卸重物时未仔细检查搬运工具、绳索是否牢固，重物的支撑物是否牢固，搬运重物过程中是否设置醒目标志，是否指定专人统一指挥。
（2）高处作业（机架、走线架上工作）未检查梯子是否牢靠，施工人员随身携带的钥匙、硬币等是否取出，以免落入设备中。
（3）不停电连接电源线，涉电作业时，是否督促施工人员对工具、材料做好绝缘处理，施工人员是否持证上岗并按规范文明施工。
（4）新设、更换拉线，架设吊线、架空光缆是否检查紧线工具无滑丝、安全可靠、地锚深度和拉线材料是否符合设计要求。
1.2 监理单位自身技术不到位引起的风险
监理单位自身技术不到位引起的风险表现在未对自身技术条件进行评估，在承接项目时未考虑是否具备相应的资质以及未综合考虑本单位人员素质和技术水平，这些因素都会导致监理工作存在较大风险隐患。现场危险源较多，监理要做的就是发现它们，审查施工方案，核实安全措施，对不完善之处制定有针对性的防范措施。在现场，监理若发现存在安全事故隐患，应及时制止并勒令整改，并向建设单位汇报。监理发现施工队有违规操作的，应及时提醒施工队改正。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。总之，应贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，警钟长鸣，安全生产工作应常抓不懈[1]。
2 通信工程项目管理加监理模式存在的问题与解决方法
2.1 工程项目管理与建设监理的问题
在通信工程项目建设过程中所使用的技术和审批流程非常复杂，要想管理和监理通信工程项目，应具备丰富的专业知识与专业技能，因此，通信工程项目相关企业单位数量迅速增加，他们大多依托工程实践中的经验来经营企业，使得工程项目管理与建设监理之间不协调，步伐不统一，限制了企业的发展。
在建设单位的委托下，工程监理单位主要是依据合同、建设要求、相关法律规范，明确工程要点，结合监督、检查、参与验收等多种手段，做好监督和重要节点把控，完成好工程监理工作，保证工程质量。所以要筛选监理单位，考察单位资质、人员技术，选出满意的监理单位。
2.2 建设单位管理工程项目的问题
建设单位属于监控主体。工程质量控制按过程分阶段进行，建设单位的质量控制包括建设全过程各阶段，但建设单位管理的通信工程项目的主攻方向是管理，不负责设计与施工项目，如若质量控制不到位就很难保证工程质量[2]。主要可以从以下几方面保证工程质量：
（1）决策阶段的质量把控。首先进行可行性研讨分析，探讨建设方案，选择最佳设计，明确业主意图，确保工程建设意义和保证施工质量，使工程与投资目标协调。
（2）工程前期勘察设计阶段的质量把控。通过竞标手段择优选择勘察设计单位，做好勘察工作，使设计符合现场施工条件，避免设计后期大范围变动。
（3）工程施工阶段的质量把控。严选施工单位和监理单位，委托他们按图纸施工，根据基建建设和验收标准，在施工过程中严格遵守施工工艺要求，做好管控工作。
3 通信工程的管理与探讨
3.1 施工前期阶段监理规划
结合工程实际概况，明确监理目标，遵守行业标准，做好安全措施，选择合适的施工工艺，保证施工操作的可行性。工程建设监理规划的程序和依据应符合下列规定：
（1）制定监理规划。在签订委托监理合同后，开始编制监理规划，并经监理技术负责人审核通过后及时报送业主。
（2）编制人员要求。由总监理师统筹，由有一定监理经验的监理师编制。
（3）监理规划的依据。主要依据行业法规、审批文件、相关设计文件和技术资料以及监理大纲等来进行监理规划编制，使规划尽量贴近工程实际。
3.2 工程进度控制
3.2.1 合同措施
施工合同是由建设单位与施工单位共同订立的，主要是用来明确责任、权利关系的具有法律效力的协议文件，是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段[3]。施工单位按照合同工期进行施工进度把握，同时，工程进度也是结算工程款的一個主要依据。因此，签订合同，按条款执行，避免经济纠纷，同时也能掌握工程进度，确保工程按时完成。
3.2.2 管理措施
制定工程项目管理措施。编制工程进度计划，划出施工重点，做好关键地方的监督和验收工作。针对风险性较大的地方，提前制定安全措施和管理措施。切忌盲目追求进度目标，忽略工程安全，避免因质量不过关而返工，因人身伤亡事故而停工整顿。
3.3 熟悉通信工程业务流程
熟练掌握通信工程的整个施工工艺流程，从源头上把关，重点节点重点监督。不同的施工项目，其施工工艺和施工方法有所差异，要针对具体的施工特点，做好安全措施，这里重点介绍通信线路和通信设备安装。
通信线路敷设包括施工准备、复测路径、杆塔施工、管道施工、光电缆单盘检验及配盘、光电缆敷设接续及测试等。首先，光电缆沟或管道开挖前要清楚既有线缆和设施，以免外力破坏运行线缆的正常运行;其次，光、电缆运输过程中注意不能损坏缆盘及光、电缆，敷设时严禁压、折、拖、扭曲，施工要安全有序进行，遇有公路、人行路时不能影响交通，光缆接续应在良好天气下进行，接续后应进行接续测试，测试合格后才能封装接头;最后，及时进行光电缆沟及管道沟回填，回填宜从两侧进行，避免管道受压变形，回填后及时埋设标识和警示牌。光电缆敷设工艺流程如图1所示。
通信设备安装主要包括设备开箱检查、设备安装及配线、加电及配置数据、测试等。开箱检查主要检查品种、数量、规格是否与清单相符，做好物资进场记录，并采取防尘、防潮措施。设备安装、配电是尤为重要的一个施工环节，施工时保持施工场地整洁，安装时要采取措施防止打眼过程中破坏墙壁、楼板，残留的废弃物、下脚料应做好收集，集中处理。测试时有防静电要求的应穿防静电服，并记录测试结果，妥善保管。通信设备安装工艺流程如图2所示。
4 结 论
总之，在应用通信工程项目管理加监理模式的过程中，需要针对施工难点、危险点，制定适宜的对策，严格把控工程进度，确保通信工程项目得以顺利实施。
参考文献：
[1] 熊建雄.通信工程项目管理加监理模式的研究 [J].电子世界，2017（1）：169-170.
[2] 王欣.通信工程项目管理加监理模式的研究 [J].赤峰学院学报（自然科学版），2013，29（9）：54-55.
[3] 熊建雄.通信工程项目管理加监理模式的研究 [J].电子世界，2017（1）：169-170.
作者简介：陈勇（1978.01-），男，汉族，福建福清人，中级工程师，本科，研究方向：通信。
通信监理工作总结范文第4篇
摘要：信息化管理正成为信息化社会推动工业化和企业管理现代化的过程，它是现代信息技术与先进管理理念的融合，是企业生产管理模式、业务流程、传统的管理模式和组织模式，旨在整合内外部资源，提高流程效率和效益，增强企业竞争力。目前，随着科学技术的飞速发展，人们逐渐加强了对计算机网络技术的运用，计算机网络工程也需要信息化管理，这样对施工效率的提高将起到积极的促进作用。计算机网络工程信息管理是一种基于软件的网络建设综合资源管理方法。本文对这一方法进行了分析和研究，希望能给相关行业的工作者带来一些启迪和思索。
关键词：计算机; 网络工程; 全面信息化; 管理
引言
当今世界正走向信息时代，这在很大程度上推动了计算机网络工程技术的发展。随着信息时代的不断发展，人们逐渐意识到信息在生活和工作中的重要性。目前，计算机网络技术已广泛应用于人们的生活、学习和工作中，在人们的工作和生活中发挥着不可缺少的作用。因此，不难看出计算机网络信息化建设与管理已成为未来的发展趋势。而且，在时代的进步发展下，计算机网络工程信息管理成为一种发展，实现了计算机网络工程信息给整个工程项目的发展和建设，创造了更多的机会和空间，创造了完善的信息工程数据管理系统，提高信息工程管理的有效性和准确性。但从发展的实际情况来看，一些企业在计算机网络工程中引入信息管理模式，并没有将信息技术与实际管理结合起来，甚至造成了一些安全问题。
一、计算机网络工程全面信息化管理的重要意义
有效实施计算机网络工程综合管理在各个方面都具有重要意义。首先，是对各种数据信息的记录收集和流程优化，为计算机网络工程提供了更准确、可靠的数据信息作为重要支撑，更方便了这样的计算机网络工程的运行状态监督检查，从而实现计算机网络工程的全面优质高效管理。第二，有助于提高计算机网络工程数据和信息通信的速度，从而建立一个更加方便、高效的计算机网络工程通信机制，从而及时发现和解决计算机网络工程运行中的问题。从而有效地降低了计算网络工程风险发生的概率，提高了其运行的整体效果。
二、计算机网络工程全面信息化管理现状
随着计算机网络技术的不断发展，计算机网络技术一直在各行各业中不断应用，但在实际的计算机网络工程综合信息管理过程中，仍然存在着很多弊端，这些缺点在很大程度上阻碍了计算机网络技术的广泛应用。问题主要表现在两个方面，一方面，信息管理系统的过程中，计算机网络工程，人们仍然依赖于信息获取，由于相关人员临时工作，很难避免会导致在传递信息的过程中，影响信息的准确性，从而在很大程度上影响工作的正常开展。另一方面，在一些偏远山区，由于网络信号的阻塞，严重导致计算机网络技术的正常使用，也无法进行信息传输，从而无法顺利开展工作。
三、计算机网络工程全面信息化管理优化对策
（一）逐步完善企业信息文化的建设
在企业发展的过程中，良好的企业文化对激励和引导员工有很大的作用。企业文化不仅能使员工确定共同的价值观和行为准则，而且能在企业内部形成强大的团结和向心力，在很大程度上能够激励人才。因此，企业在发展的过程中，必须不断改善人际交往的环境。只有做好日常管理工作，才能营造和谐的氛围，也能在很大程度上提升企业的整体形象。在日常工作中，丰富多彩的文化体育活动不仅可以缩短员工之间的距离，还可以让员工感受到企业的温暖，从而提高员工的工作积极性和主动性，更有利于企业的发展。企业在发展的过程中，作为企业的负责人，必须注重信息文化的营造，只有让员工认识到计算机网络工程全面信息管理的重要性，才能营造良好的信息管理氛围，从而，促进企业信息化管理的发展。
（二）增强计算机网络工程管理人员的信息化工作意识
人员是计算机网络工程综合信息管理的重要力量，因此要提高整个项目信息管理的有效性需要指导全体工作人员树立科学的工作意识，并定期采取措施提高项目管理人员的技术技能，从而更好地提高计算机网络工程信息化水平。在实施计算机网络工程的过程中，针对员工信息意识薄弱的问题，要宣传工程部门信息管理系统的重要性，使员工对计算机网络工程的全面信息管理有深刻的认识，在综合信息管理重要性的基础上，引导应用专业计算机硬件技术优化这些资源的配置，加强各类文献信息的存储、处理和传输，加强对整个工程质量的监控，对项目进度和项目成本消耗过程进行信息化管理。
（三）规范标准统一，运用多媒体技术
信息共享平台建立后，需要标准化、统一的标准。对于单位来说，建设自己的平台是为了更好的满足自己的管理需求，同时也需要积累更多的经验，学习其他单位和其他平台的优势。建立统一的信息管理标准是非常关键的，统一标准之后就是资源的共享和资源的整合，相关部门只有有了长远的战略才能实现信息管理的长远发展。多媒体技术的应用是一项较为广泛的技术。目前，多媒体技术日新月异，水平逐步提高。许多单位将自己的项目制作成图片、动画或实物，供项目管理输出，使管理人员也能改变动态和形象。这样可以给合作伙伴留下良好的印象，提高开发商的产品销量，促进企业经济效益的提高。此外，软件系統的使用也是必要的，以提高数据的准确性，减少规划和设计的时间，如在绘图方面的应用。
结语：
综上所言，加强计算机网络工程的综合信息管理具有十分重要的意义，然而，要想充分发挥信息管理系统的综合的重要作用，就必须积极采取有效的措施来解决问题，不断完善和完善计算机网络工程综合信息管理系统，确保其重要作用得到充分发挥，进而，在一定程度上提高企业的经济效益。
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通信监理工作总结范文第5篇
本论文结合通信工程的特点, 重点对通信建设监理企业的发展进行探讨, 以期探讨其发展战略, 并从中找到更好更科学的监理企业发展模式与路径, 并以此和广大同行分享。
1 我国通信监理企业发展现状及问题
(1) 我国监理企业规模普遍偏小, 监理管理水平有待提高。
目前我国监理队伍的总人数大约在29万人之间, 而监理企业的总数大约在0.6万之间, 平均每家监理企业有员工40~60人左右。按正常的监理能力分析, 40~60人的监理企业 (如果全部参加实际监理工作) , 每年能够监理一般复杂程度, 投资在3亿元人民币左右的工程项目, 而每年投资在3亿元人民币, 在目前只能算是比较小的工程建设项目。
(2) 我国监理企业从业人员水平参差不齐, 整体素质不高, 主要表现在3个方面。
(1) 监理企业中监理工程师的比重过低, 这使得我国监理企业难以承接或无法胜任与其名义规模相当的监理任务。
(2) 企业中冗员的比重偏高, 严重限制了我国监理企业的业务发展。
(3) 监理工程师的综合监理素质不高不能有效地发挥监理工程师在工程项目中“三控、两管、一协调”的作用。
(3) 我国监理企业的竞争能力总体不高, 主要原因有以下2点。
(1) 由于我国工程建设市场存在着许多不规范的现象, 大部分监理企业的监理任务, 并不是通过市场竞争而获得的, 这就从根本上抑制了我国监理企业提高自己竞争力的动力。
(2) 真正能够独立地承担大型工程建设项目的监理企业很少, 而且在工程监理过程中, 往往是只注意质量控制, 投资和进度都不作为主控因素, 难免有些业主把监理人员比作配合施工的技术人员看待。
(4) 监理是一个新兴行业, 虽然经过近二十年的发展, 但相关法律法规不完善、市场秩序混乱、从业人员素质参差不齐等现象客观存在, 使得监理企业人员和组织结构不合理, 管理制度不完善, 以至于现场监理不到位, 目标控制难以实现。甚至少数人职业道德沦丧、偷梁换柱、弄虚作假、严重地影响了监理企业的形象, 也制约了监理企业的发展。
2 我国通信建设监理企业发展策略与建议
2.1 单一区域集中化战略
监理企业把监理业务只选择一个区域。此区划成功的条件与企业的现状十分合拍, 企业的资金有限, 只能在一个区域内经营, 此区域内没有任何的竞争者, 可以作为企业以后扩展事业的基地和跳板。
采用这种战略的企业, 它的市场经营重点, 不是去追求和扩大市场, 而是集中力量在单一市场中, 不断提高企业的市场占有率。也就是说, 与其在总体市场中处于劣势地位, 不如在个别市场中争取优势地位。采用这种策略的主要优点, 由于用户相对集中, 企业可以在这些特定的细分市场或小市场中, 深入的开展调查研究, 迅速及时的掌握用户的反映和要求, 而且能够集中力量去解决管理和服务方而的问题, 以利于企业充分利用有限的资源, 以尽可能少的资源消耗取得较好的经济效益。
2.2 市场专业化战略
市场专业化是指监理企业专注在服务某一特定的顾客群体的各种需要。这种专业化战略的优点是, 可以在该市场建立起专业服务形象。企业可以整合组织结构, 优化人力资源, 逐步发展成为项目管理咨询机构。
适用于市场专业化战略的监理企业资质等级较高, 但实力欠佳, 大多数属于刚由乙级资质晋升为甲级资质的企业。这类企业虽然具有一定的规模, 但因企业的实力不强还不能满足甲级监理企业发展的需要。企业若要在入世后的国际市场中参与竞争, 首先可以考虑创造条件去开展一些增值性服务, 比如项目前期咨询、策划、设计监理、代理招投标、培训、检测、审计等。在提供增值性的服务时, 各企业可以根据自身特点, 通信行业背景来设计出一些既有共性、又有特性的菜单式服务项目。只有这样, 企业才能更合理的利用人力资源, 不断提高管理水平, 逐步扩大企业规模, 从而获得更好的经济效益和社会效益。待时机成熟时, 企业朝着国际化的方向发展。
2.3 多区域网络化战略
多区域网络化是指监理企业选择许多市场区划, 在每一个市场区划设立分支机构 (子公司或项目部) , 实现网络覆盖, 而这些区域每一个都具有吸引力, 且适合企业的目标与资源。虽然这些区划之间很少有、甚至没有很强的内在联系, 但是却仍然可预测到为企业获取利益。这种多重区划的选择战略比单一区划选择战略具有较大的优越性, 它可以分散企业风险。
另一方面, 通信建设监理企业想走出国门, 与外资企业的资本融合是一条捷径。刚开始可以通过与国外咨询机构在某种程度上进行合作, 以吸收他们先进的技术管理经验, 同时提高企业在国际上的知名度, 待发展到一定时期, 可以通过收购国外咨询机构或多元化的参股、控股等方式, 来实现企业的“本土化”, 谋求企业的长远发展。
3 结语
随着WTO过渡期的结束, 对于通信建设监理企业来说, 意味着要按国际惯例建立与国际市场全面对接的体制, 将进一步开放建筑市场。这对通信建设监理企业管理体制和监理企业的组织结构和发展战略提出了更高的要求。因此, 通信建设监理企业如何给自己定位, 采取什么样的发展战略来适应开放的市场就成为我们急需解决的问题。本论文论述探讨了通信监理企业发展的战略问题, 对于进一步提高和促进我国通信监理企业的竞争力是具有一定指导和借鉴意义的。
摘要：针对我国通信建设监理企业发展的现状, 本论文从发展战略的角度探讨了我国通信建设监理企业发展的出路, 首先分析了我国通信建设监理企业发展中存在的主要问题, 在此基础上重点探讨了监理企业发展策略, 从区域集中、市场专业化合多区域网络发展三个角度详细论述探讨了我国通信建设监理企业的发展策略与建议, 对于进一步提高我国通信监理企业的竞争力和发展空间具有一定借鉴意义。
关键词：通信工程,监理企业,发展战略
参考文献
[1] 刘贞平.工程建设监理概论[M].北京:中国建筑工业出版社, 1997.
[2] 袁立云.通信建设工程监理工程师培训讲义[J].北京诚公通信工程建设监理有限公司, 2006:54～56.