医院财务信息化论文范文第1篇
一、公立医院财务信息化管理意义
(一) 会计结算高效快捷。
会计电算化时代, 结算方式既繁杂又简捷, 找准对应的财务软件, 按着使用程序将相关数据输录软件, 即可获得所需的财务数据, 运算效率极高。以结算窗口的出院手续为例, 每逢周一上午是患者出院高峰, 结算窗口前便排起了长队。对此, 信息化管理程度高的医院办理的就高效快捷, 患者或家属稍加等候, 很快就能办完;而信息化管理程度较低的医院, 即便等上大半天, 仍迟迟排不上号。两相较比, 再住院时去哪家医院, 个中取舍不言自明。
(二) 财务核算更加精准。
传统结算方式下, 再精细的老财务也难免一时疏忽。缘此, 财务人员通宵加班对账不足为奇。然而, 在会计电算化的当下, 尽管财务管理上科目诸多, 既要编制会计凭证、登记账簿、查阅账目, 还要填报会计报表、资产负债表、收入支出总表、基金变动情况表及有关附表, 但只要数据输入准确, 自动结算的结果必精准无误, 且任何数据皆能追其源、正其本。
(三) 医疗成本大为降低。
从长远看, 财务信息化管理对于降低医院的运营成本, 至少有着三方面显效:一是减少耗材, 如纸张、喷墨等耗材;二是账目透明, 如药品的总量及价格、卫材的数量及消耗、床位使用率等数据, 皆存录财务信息网, 且信息透明、无法作弊, 一定程度上降低了运营成本。
二、公立医院财务信息化管理现状
(一) 观念偏颇, 信息化管理认识不全面。
因会计人手少、事务多, 且长年加班, 故而财务人员无不希望借助先进的财务软件, 快捷高效、精准核算, 以期从烦琐的业务中解脱出来, 减轻工作压力;而院领导关注则是, 借助信息化管理降低成本、提高效益, 进而提升医院的整体竞争力。由此可见, 无论是财务人员, 还是医院领导, 在认识上均显偏颇。
(二) 培训乏力, 对接先进财务软件不够。
会计是一个专业性、实践性极强的业务岗位, 专业技术与财务软件, 皆需不断提高与升级, 即便是财院专科毕业生, 也需不断更新原有的知识结构与软件操作技能。然而, 而限于工学矛盾、单位财力等因素, 会计脱岗培训又几无可能。
(三) 作用待升, 财务信息深度分析缺位。
专业、繁杂的财务数据, 潜藏许多有决策价值的信息, 需要财务人员医院领导共同挖掘分析。然而, 医院领导大多是医生出身, 对财务工作是外行, 尽管职务变了, 但对财务工作势必有一个学习、积累的过程。换言之, 多数医院领导在疑难杂症和尖端手术面前, 能够驾轻就熟、对症施治, 但在专业性极强的财务报表面前, 却往往是雾里看花。
三、公立医院财务信息化管理有效对策
(一) 更新观念, 充分认识财务信息化管理价值。
财务信息化管理, 固然有快捷、精准、高效的一面, 但更深层的意义则在于, 信息覆盖、全面预算背景下, 医院任何一个科室、岗位, 只要有医疗行为, 必有细致的数字记载, 且各环节之间彼此互联、信息透明。如患者住院后, 每项检查、每日用药、手术费等明细, 患者可以随时查阅, 而且这些信息都是公开的, 既满足了患者的知情权, 也是财务监管的具体数据。
(二) 注重培训, 提高财务人员的软件应用技能。
全面预算管理背景下, 公立医院财务信息化管理培训对象, 不单是财务人员, 尤其是年纪偏大、知识结构陈旧的老同志, 医院班子成员也应列位其中, 以期成为兼备财务信息管理的复合型管理者。在培训设计上, 班子成员应以经营管理、质量控制、系统运营为主;财务人员以“三会”为主———会管理, 能依据数据分析结果, 提出有价值的建议;会分析, 掌握财务数据的分析原理与分析方法, 并灵活运用于实践;会工具, 运用专业财务软件完成数据分析。
(三) 贵在应用, 做实财务信息监管与信息分析。
医院财务信息管理, 建立是前提、应用才是目的, 尤其是财务监管作用, 必须责任到人、做实做细。例如对医生的监管, 通过对医生所开的处方, 即可判断是否属于大处方、大检查。另如卫材的领放, 但凡一次领取过多的, 都应及时追问原因。再如, 医院领导关注的收入、成本、收益等重点信息, 尽管财务人员会以通俗易懂的方式单划报表, 呈报给医院领导, 但专业性的原始报表, 其信息量和数据价值, 是通俗化报表无可比拟的。
结语
基于全面预算、成本控制、质量监控的医院财务信息化管理, 是医院降低成本、减少风险、提高效益的重要载体与手段;公益医院如能将内控制度与财务信息管理有机结合, 并持之以恒、行不逾矩, 必能在激烈的市场竞争中, 在确保医院公益性的前提下, 兼达降低医疗成本、提高医疗质量目标, 进而提升医院的竞争能力。
摘要：公立医院的财务信息化管理, 是信息化时代的必然要求, 也是医疗竞争的核心体现, 并外化于会计核算的高效快捷、精准透明、成本降低;公立医院的财务信息化管理观念偏颇、培训乏力、作用待升之不足是暂时的, 只要班子更新观念、注重培训、重视使用, 自然会有质的飞跃。
关键词：公立医院,财务信息化,管理现状,对策
参考文献
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[2] 刘志建.论医院财务管理信息化建设[J].现代经济信息, 2017 (22) :182.
医院财务信息化论文范文第2篇
医院信息化条件下财务结算新模式是以传统的付费方式为基础, 但根据时代的推进, 先后衍生出了多种的结算方式, 实现了结算方式多样化, 这也就说明了医院信息化条件下财务结算的探索更需要增加重视度。
2 医院信息化条件下财务结算新模式的产生
2.1 传统结算方式存在的不足
(1) 烦琐的挂号住院结算方式。现在, 很多医院仍然存在挂号, 就诊, 等各种缴费方式烦琐的情况。去一些大型医院看病, 患者必须携带身份证进行挂号缴费, 缴费处通常需要寻找, 然后是排队等待缴费, 缴费后继续寻找相应的科室继续等待, 诊断完后继续去交费处缴治疗费然后又是无休止的排队等待。寻找相应缴费处, 缴费, 等待如此循环往复, 把大多数时间浪费在了等待中。
(2) 耗费大量的精力。缴费处的医院人员无休止的于金钱数字打交道, 不停地录入信息。为患者提供充值卡的医院收费环节更为烦琐, 要确认患者情况等各方面真实信息。随着中国人口的增长, 老龄化现象的严重和人们对健康的重视, 就诊人员也越来越多。无形之中增加了收费人员的工作量。随着时间的增长, 工作的反复、枯燥, 收费人员就会心理上有所懈怠。
(3) 增大财务风险。人工的费用结算会受很多因素的影响而增加财务的风险率。如使用的结算机器, 验钞机和POS机等。验钞机和POS机只起到本身的作用, 验钞和刷钱, 并不能和医院系统相互连接只能进行人工解决。会造成财务的错收失误, 和一些税务问题。
2.2 新模式产生的必要性
以上种种问题的出现和急需解决使对信息化条件下医院财务结算新模式的研究刻不容缓。新模式必须要和信息化管理联系起来, 使问题得到解决, 填补传统模式财务结算方式的不足。所以医院结算方式新模式的产生是时代呼吁的产物。
3 信息化条件下结算方式的优点和挑战
3.1 信息化条件下结算方式的几点好处
(1) 减轻财务人员工作负担。利用信息化条件下的结算方式, 如用机器预约挂号、缴费、充值医疗卡, 节约了患者排队时间, 使挂号缴费环节变得简单方便效率高。
(2) 付费方式多样化满足需求。随着医疗的快速发展, 为满足不同需求的患者, 结算方式也变得多样化。如“先诊疗, 后结算”模式, 患者可以诊疗后再用医疗卡, POS机, 银行承兑汇票等结算, 保留了患者传统付费的习惯又结合了信息化便捷的结算方式, 可以满足患者的基本利益, 又加强了对医院的服务质量监督。
(3) 医保方式的改革方式。随着医疗的先进, 人类对健康的重视。各种医保改革也纷至沓来。如按项目付费, 付费明确, 杜绝了乱收费用, 私自提高医疗费的现象, 使结算透明化。按服务单位付费, 友第三方支付一部分, 医院容易接受, 可以提高医院的工作效率和费用的控制。另外还有按人头付费, 病种付费方式等。多样化的改革增加了患者的满意度和医院的成本控制。
3.2 信息化条件下结算方式存在的挑战难题
伴随着多样化的改革方式产生, 付费方式也层出不穷。医院信息化管理是医院工作的重要部分。如电子病历等, 由于设备的出产厂家不一, 其数据精确度不高, 导致数据的上传存在不确定因素。信息的繁杂增加了处理的难题, 增加工作的负担。各种付费方式产生的同时一些医院工作的不足与纷争也出现了, 如医院误导病人选择较贵的治疗方式, 加重病情的汇报, 引进高尖端的技术而忽略了医疗成本、不服务质量、第三方支付、患者、医院之间纠纷的产生等, 不利于患者的治疗等。种种问题的出现导致信息化条件下结算方式的改革陷入纠结中。
4 应对挑战的策略
4.1 实行统一的挂号缴费机器
实行统一要求的挂号, 充值, 缴费机器, 方便与患者医疗卡充值、查询余额等。银行POS机等各种电子缴费机器、现金缴费环节, 和医院特定机器连接, 使缴费系统化、透明化, 也防止了税务问题的产生。
4.2 电子病历云计算改革
统一实行电子病历, 便于信息的管理完善。电子病历可以收集分散的治疗就诊信息。使患者的每一次治疗环节信息、治疗医师、用药名称、收费多少等信息利用云计算都详细地储存在电子病历中, 可以随时查看。同时做到保密, 只要经过患者同意就可以查看, 也方便了患者下一次治疗和异地治疗。所以应加大电子病历推广力度。避免信息不完善带来的误疗和各方面的纠纷。
4.3 加大改革试点力度
好的设想必须经过实践结果才能呈现。对于结算方式多样化产生的问题, 必须对结算方式进行新的探索, 实践和发展。虽然国家部分地区实行了医院改革试点, 但也只是发达地区一小部分, 所以为了更好地反映人群就诊结果和满意度, 就必须做到加大改革试点的宽度和深度。如把改革深入到普通地区各个县等。
5 结语
在信息化网络时代, 信息逐渐趋于数字化、保密等。医院信息化条件下的财务结算是整个医疗从开始到就诊结束的最终环节, 也是医院最重要的环节。结算方式的多样化问题一直存在, 本文通过一些分析, 提供了一些简单的建议。除了以上建议, 更应呼吁医院的公益化事业, 明确医生的职责和责任, 提高医疗服务质量, 维持医院救死扶伤的好名声。医院财务结算的改革仍需继续进行和探索。
摘要：随着互联网的高速、持续发展, 很多工作的解决都趋向于网络化、信息化。本文主要通过医院新旧结算方式的对比, 突出其对医院信息化条件后财务结算新模式探索的重要性和新模式结算方式存在的挑战及应对策略。财务结算方式为医院费用的基础核心问题。目前, 很多医院对财务结算方式进行了改革和创新。本文站在患者和医院的共同利益的角度, 探索适于多方利益的结算方式, 以推进医院财务结算方式的全新改革。
关键词：信息化,财务结算,新模式
参考文献
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医院财务信息化论文范文第3篇
一、医院财务管理当中信息技术应用的问题
(一) 缺乏统一的管理标准
在现阶段医院在应用信息技术的过程中, 其缺乏一个统一的管理标准, 使得在具体的应用当中经常会出现编码失误或者输入不完备的情况, 从而是各个部门之间在信息方面出现了一些差异。在这种情况下, 不仅不利于医院财务管理水平的提升, 甚至会加重工作人员的任务量, 对于资源共享产生了十分不利的影响。特别是在目前市场经济环境下, 医院所面临的竞争压力在不断地提升, 而在缺乏统一的管理标准之下, 很难将信息技术的优势充分地发挥出来, 使得医院财务管理工作的效率受到了极大的影响。
(二) 缺乏完备的财务管理功能
医院在开展财务管理工作的过程中, 尽管已经在一定程度上应用了信息技术, 但是所构建的财务管理信息体系, 更多的是进行财务信息的记录与核算, 并没有进行更为深层次的信息处理, 无法将信息技术的优势充分地发挥出来。特别是对于一些特殊信息来说, 财务部门无法对其进行直接的管理与把控, 这就使得这些特殊信息在医院财务管理当中的作用无法得到发挥, 很难为医院的财务管理水平提升提供可靠的保障。在这种情况下, 由于医院在财务管理功能方面存在不完备的情况, 使得医院的财务资源共享受到了严重的制约, 很难为医院的管理人员提供准确的财务信息, 对于医院以后的发展产生了十分不利的影响。
二、信息技术在医院财务管理应用当中的优化措施
(一) 建立完善的财务管理信息部门
为了更好地将信息技术在医院财务管理当中的优势发挥出来, 必须要建立完善的财务管理信息部门, 从而制定出统一的管理标准, 为各项财务信息的应用提供可靠的保障。对于信息部门的领导者来说, 应该由医院的高层担任, 从而为信息技术的落实提供可靠的保障。对于信息部门的工作职员来说, 必须要在掌握一定信息技术知识的基础之上, 具备专业的医疗能力, 从而适应医院的财务管理形势, 更好的构建起完善的医院信息体系。通过建立完善的信息部门, 能够为财务信息的真实性与准确性提供可靠的保障, 同时为系统的运作提供高效的硬件条件, 为财务信息的安全提供可靠的保障。
(二) 构建完善的财务监管体系
在医院开展财务管理工作的过程中, 由于受到多方面因素的影响, 很容易出现资产流失的情况, 对于医院的可持续发展产生了十分不利的影响。因此, 在落实信息技术的过程中, 必须要构建起完善的财务监管体系, 通过发挥出信息技术的优势, 构建起完善的网络监管制度, 从而对相关工作人员的行为进行约束, 在促进工作效率提升的同时, 构建起完善的财务监管流程, 为财务信息的有效交流提供可靠的保障。特别是在财务管理工作与核算工作相结合之后, 能够更好地对医院的财务管理效率提升打下良好的基础。
(三) 强化信息技术在成本核算当中的作用
市场经济的发展, 使得医院所面临的市场竞争压力在不断地提升, 这就要求医院必须要对自身的经营管理提高重视, 从而开展更为全面的医院信息化管理工作, 构建起完备的财务管理信息系统。在这一过程中, 需要构建起成本核算以及收费管理两个模块, 从而为医院的成本核算加强提供可靠的保障。在目前的市场环境下, 医院对于药品的销售与成本管理重视程度在不断地提升, 这就使得信息技术在降低病人治疗成本当中的作用能够得到有效的发挥, 从而更好地提升自身的形象, 实现可持续发展能力的提升。
三、结语
在现代医院的发展当中, 财务管理在其中发挥着十分重要的作用, 通过开展高效的财务管理工作, 能够降低医院各种额外的支出, 实现医院盈利能力的提升。但是在实际的应用当中, 医院财务管理在信息技术的运用方面还存在着很大的不足, 特别是在观念以及技术因素的限制下, 信息技术的作用并没有得到有效的发挥。所以说, 通过强化对信息技术在医院财务管理当中的应用分析, 能够在改变医院传统财务管理理念的基础上, 更好地树立现代化的财务管理理念, 将信息技术与财务管理充分的结合起来, 更好地发挥出信息技术相较于传统财务管理工具的优势, 为医院财务管理水平的提升做出更大的贡献。
摘要：在现阶段的发展当中, 医改政策的逐步推广, 使得医院的财务管理工作难度越来越大, 而信息技术的应用, 为医院财务管理工作的开展提供了可靠的保障。特别是在现阶段的医疗行业发展当中, 竞争压力在不断地提升, 如何有效地提升自身的核心竞争力, 已经成为医院发展当中的重点。在现代医院的发展当中, 财务管理在其中发挥着十分重要的作用, 通过开展高效的财务管理工作, 能够降低医院各种额外的支出, 实现医院盈利能力的提升。因此, 必须要强化信息技术在医院财务管理当中的应用, 通过对现阶段应用当中存在的问题与不足进行分析, 更好的采取有效的应对措施, 将信息技术的作用充分地发挥出来, 为企业财务管理水平的提升提供可靠的保障。
关键词：信息技术,医院,财务管理
参考文献
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医院财务信息化论文范文第4篇
医院的财务战略关系着医院经营的正常进行，全面预算管理作为财务战略中的关键组成部分，需要加以全面和科学的管理。本文通过分析全面预算管理对医院财务战略的积极影响，提出关于全面预算管理应用的建议。
一、引言
随着医疗改革的不断推进，医院关于自身的长远发展也需要从各个角度进行改革管理。医院的全面预算管理是医院财务战略的重要参考，也是医院日常经营活动和业绩考核的重要指标。
二、全面预算管理在医院财务战略中的应用意义
（一）提高医院财务战略决策的准确性和具体性
全面预算管理的作用主要是以明确数字的形式表现出各科室的资金和物资需求，以此来反映具体的市场导向，来为医院的具体资金部署、运营重点和各项财务目标提供必要的数据支持。全面预算管理表现了每一个科室在上一个资金预决算周期内的经营状况和资金使用情况，以及在本周期内根据实际情况对本科室的一个工作预设，以此为医院的财务战略决策提供一个准确的数据参考，有效提高了医院的财务战略决策的准确性和具体性，是医院财务战略决策的具体体现，也是医院财务运营活动的重要参考。
（二）有助于医院的长远发展
全面预算管理有效的协调了医院内部各部门、各科室、各班组的运营活动，对促进医院内部各组成的相互配合具有重要的作用。全面预算管理能够帮助医院在财务管理过程中加强对各层级之间的联系，减少信息脱节和相互推脱的负面状况的出现，有利于医院更好的监督医院各部门的运营行为和薄弱环节，提高医院对财务的高度管理和控制。全面预算管理还能够有效明确地对医院日常经营活动中的各项资金流动的状态与预算进行对比分析，有效地监督医院内的经营活动。这些手有助于医院阶段性目标的实现和长远的发展。
（三）提高医院现代化管理水平
全面预算你管理将医院的运营总目标按照部门和课时进行逐级分解，明确各职能部门的运营目标与运营责任，将医院发展目标更加落到实处。全面预算管理也是各部门各科室各员工的具体行动指南，既规定了员工的工作职责，也明确了员工的各项利益，在明确各员工的责任同时也有效地保障了各员工的个人利益，做到集体利益与个人利益相协调，有利于医院的科学化管理，提高医院的现代化管理水平。
三、强化全面预算在医院财务战略管理中的应用
（一）加强对全面预算管理的重视
全面预算管理在医院财务战略中的应用第一步也是最基础的一步是需要提高医院整体对全面预算管理的重视程度。首先，医院需要对全面预算执行之后产生的效果进行全面综合的分析考察，将预算执行效果具体落实到各个部门科室，要求科室进行严格的预算复核工作，发现预算与实际之间的差距并且进行工作复盘，最大程度上发挥全面预算的作用;其次，全面预算管理的工作落实要做到责任到人，出现问题能够有效地确定负责人并进行追责，避免全面预算工作表面化、流程化、形式化，更好地实现全面预算管理的作用;另外，将全面预算工作的具体精神落实到各个工作者，让所有工作人员都认识到全面预算工作的重要性，用全面预算指导每一个员工的工作行为和医院的经营活动，具体落实全面预算管理。
（二）建立健全全面预算管理评估机制
除了将全面预算管理的重要性落实到医院各部门科室，还需要建立健全全面预算管理评估机制。在医院的财务战略制定中尤其是全面预算管理的确定阶段，预算评估与考核是最后一个环节也是最关键的一个环节。评估考核结果关系着医院财务预算是否合理科学，财务预算工作是否有效。因此，为了保证全面预算工作的科学合理和预算管理工作的有效落实，需要有科学的合理的全面预算管理评估考核机制，才能够为医院财务部门的全面预算管理工作提供科学的参考与评估标准，提高全面预算管理工作人员内的业务水平，不断优化预算管理工作，提高工作质量。
（三）强化全面预算管理制度的有效落实
除了建立健全全面预算管理评估考核机制，需要不断强化对全面预算管理落实监督，有效发挥全面预算管理的作用。医院的全面预算管理方案通过相应部门的审查批准之后由专项传递实行，医院需要严格按照预算管理方案根据自身的预算目标和方案落到实处，在没有特殊情况经过特殊程序批准的情况下不允许随意更改预算方案。医院还需要专门设立相应的管理监督部门，任用专业的高水平预算管理人才，对医院各部门课时的预算落实情况进行全面监督，随时对预算落实情况进行抽查并且问责到人，确保全面预算管理工作得到充分执行。
四、结语
综上所述，全面预算管理的有效落实能够有效地推动医院财务工作朝着现代化管理精细化水平的方向发展，也是推动医院长远发展的重要举措。现阶段医院的全面预算管理工作还存在着一定的不足，因此要不断提高对全面预算管理的重视，不断完善相关评估考核和就落实监督机制，推动全面预算管理工作的有效落实，推动医院的发展和医疗行业的進步。（作者单位：吉林市中心医院）
医院财务信息化论文范文第5篇
[关键词]财务制度;预算管理;医院;研究
[DOI]1013939/jcnkizgsc201721239
随着经济的发展和社会的进步，人们的物质生活水平和精神文明程度都有了明显的改善，越来越多的人开始关注健康，珍爱生命，而医院是增进健康和救死扶伤的主要场所。这就对医院的工作提出了更高的要求，财务管理是管理工作的重点，而财务预算是规范财务管理的重要手段。因此，在新医院财务制度下，不断加强医院的财务预算管理，对提高医院的管理水平，节约人力物力，提高经济效益，促进医院的可持续发展有着重要意义。
1存在的问题
11重视不够，预算不准
有些医院对财务职能管理不到位，分工不明确，对预算的执行管理不够严格，项目支出不够细化，基本支出不固定，资金浪费现象时有发生。全面预算的编制不严谨，预算编制不符合财政部门的相关要求，没有合理按照医院的具体情况进行预算编制，致使预算编制不切实际，缺乏合理性，无法满足本单位的发展需要，在预算的具体实施过程中，有的医院常出现预算执行、预算编制、资金收支等在时间和数量上不相符，预算几乎失去参考价值，不仅影响项目的资金审批，还会给医院的资源造成不必要的损失。
12缺乏监管力度
缺乏监管力度，没有完善的预算人员考核制度，缺乏必要的监督部门对预算编制、预算执行等进行严格的监管，即使有也流于形式，致使医院的财务预算管理的风险增加，甚至会出现各种财务漏洞，最终决算远远超出预算，影响医院资金的收支平衡。对预算的执行情况缺乏必要的监督和监管。
13工作人员专业性不强
预算管理人员缺少专业知识，把预算工作当成只是报报表，算算医院需要的资金数额而已的轻松简单的工作，甚至觉得预算工作是只要财会人员编制就可以的，没能够使业务部门参与进来，造成预算的主观性较强，从而未能真正实现医院的全面预算管理。
2主要策略
21提高认识，转变观念
自上而下高度重视，提高认识，转变观念。真正认识到财务预算管理的重要性和意义。预算管理不仅是财务部门的事，更是医院领导甚至医院每个成员都要重视的大事，它和每个人都密切相关，所以人人都要不断学习，提高自己的个人修养和业务能力，改善医院财务预算管理的现状，规范财务管理的行为，制定切实可行的财务预算管理制度，真正实行全面预算管理。
22规范医院财务预算管理
加强医院的财务预算管理，领导要充分认识财务预算管理的重要性，对医院的预算进行合理的编制，强化对预算执行的管理。对预算编制、预算审批、预算执行、决算与评价等各个环节都要严格遵循操作的规程，按照程序办事，要与医院的绩效考核挂钩，一旦发现违规行为，视情节的轻重，给予相应的处罚。在收支业务控制方面，对收入和支出业务实行对口管理，专人负责，实行资金支出前的申请制度，有效控制资金支出的规模和资金的使用方向，资金统一由财务部门管理，加强资金管理的内部控制。
预算执行审批是预算管理的重点内容，运用信息化管理手段和电算化程序，建立健全预算执行的监督管理体制，对全院的各部门，甚至每个员工进行约束，规范医院内部的各种行为，对所使用的经费进行严格的审批、了解资金具体去向，并进行监督，确保医院预算管理的严肃性和约束性。
预算管理是医院财务管理的重要内容，因此，加强预算管理是十分必要的。建立健全财务预算管理制度，根据具体情况和医院财务管理的实际，在会计目标和会计核算的基础上，制定出切实可行的医院预算管理制度。对基本支出进行细化，强化收支管理，定期检查或抽查医院的预算执行、资金收支等情况，以确保各财务收支的真实性和合理性，促进医院各项资金的安全、稳定运行。
23加强队伍建设
据本医院财务管理工作的特点，对预算工作人员进行专业技能培训，学习有关预算管理的理论知识和管理方法，提高预算管理人员的基本素质和工作能力，使他们能在预算工作中做到融会贯通，游刃有余。此外，要根据医院自身的特点，制订符合本医院需要的预算人员技能素质培训计划，不断提高预算人员的业务水平，多为预算工作人员提供外出学习和参观的机会，开阔视野，学习其他单位先进的经验和好的预算管理方法，并运用于自己的预算工作实践。也可聘请专业人员来做定期讲座，提高预算人员的整体素质。定期组织网络知识培训，提高预算工作人員的信息化技能，加强信息化进程，在对预算管理人员的网络培训中，加强警示教育，提高网络管理的安全，避免给单位和国家造成巨大的经济损失。
严格对预算人员的素质要求，特别是对专业性较强的重要岗位，要求学历必须达标，比如担任总账会计岗位人员，必须具备会计学专业本科学历，中级会计师以上职称，加强财务人员政策法规、业务知识、财务系统软件等各方面的培训，定期进行考核，作为年终考核的一部分内容，建立财务预算人员的绩效考核制度，调动预算工作人员的积极性，促进医院财务预算管理工作的顺利发展。
24提高对财务风险的有效防范
根据实际情况，针对医院财务管理存在的各种风险，建立健全完善的财务风险防范管理机制和预警机制，实行岗位责任制，责任划分到每个人，一切按财务流程操作，违者必究。在新医院财务制度的具体实施中，加强对预算管理体系的控制及监督，实行奖励激励政策，把预算指标作为和绩效相关联的一项内容，调动员工的积极性，通过促进全面预算管理使医院财务风险得到有效防范。
3结论
在新医院财务制度视域下，医院面临着各种激烈的竞争和严峻的考验，因此，不断加强医院财务预算管理，对严格管理制度，节约资金，提高工作效益起着重要的作用。结合本单位的具体情况，在工作中不断总结经验，及时发现预算管理中存在的问题，探究解决问题的有效途径，建立完善的预算管理体系，提高预算工作人员的综合素质，加强财务风险的防范，确保资金流通的顺畅，使财务工作更加规范化、严谨化、科学化，提高财务管理的质量和水平，促进医院整体效益的不断增长，为医院的综合实力和核心竞争力的提升而不懈努力。
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