石油企业管理创新范文第1篇
中国企业管理创新,就是要不断让科学管理的新观念、新方法冲涮中国企业管理者的小农意识,就是用市场经济的规范取代计划经济的禁锢,就是要在民主、科学、创新的旗帜下调动人的积极性、发挥人的潜能,实施高效、科学、人性化的管理。在知识经济的浪潮中,整合中西管理文化的精华,探索中国特色的现代化管理模式,建设有中国特色的社会主义现代化企业管理思想和文化十分必要。进入21世纪，随着中国加入WTO和经济体制改革的继续深化，石油企业正逐步推向市场，面临着自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的新的发展趋势。如何才能促进石油企业有效管理、优化资源配置、提高经济效益等问题是摆在我们面前的重要课题，其关键是需要研究企业管理创新。
一、中国石油企业管理创新的现状
我国石油企业管理创新的现状,目前石油企业管理创新活动主要是在具有相对独立的经济核算单位中开展。参与管理创新的人员主要是专职的管理人员,其他技术人员和基层操作人员很少,这反映了石油企业管理创新的主体狭窄,不利于管理创新的广泛开展。当前石油企业鼓励创新主要集中在管理方式方法及管理模式或在一些局部领域内开展创新活动,而管理制度创新较少。这就是石油企业管理创新的特点。从创新方法上看,主要是借鉴其他相邻领域知识和技能,独创较少。同西方大石油公司相比,我国石油企业的管理创新活动主要局限于少数专职管理人员,缺乏群众性;同时创新领域狭窄,创新手段有限,整体创新能力水平低下。这在很大程度上影响了中国石油企业的国际竞争力。
二、石油企业管理创新存在的问题和制约因素
石油企业是国民经济重要的支柱产业，长期以来受计划经济的影响，很多企业经营观念陈旧，企业的管理不能适应社会主义市场经济发展的要求，存在一些问题：国家对企业的有效监督和发挥经营者的积极性没有有效结合；已经进行公司化改造的企业，法人治理结构还不规范；与市场经济相适应的劳动人事制度没有建立健全；没有完全建立有效的激励机制；企业管理组织机构没有完善；成立股份公司后企业管理如何转变；重组改制后各个公司的关系如何处理。这些问题都需要通过企业管理创新来逐步解决。
企业管理创新活动虽受到外部环境影响,但笔者认为企业内部环境是制约石油企业管理创新的主要因素。1)石油企业的自身特点石油企业属于矿藏采掘业,同其他工业企业相比,具有高投入、高消耗、高成本、高风险的特征。具体表现在:一是油气资源深埋地下,勘探开发难度大、时间长、成功率低;二是原油生产受自然规律的严重制约,企业生产的成本费用高;三是油气企业工作场地大都在野外,企业办社会负担沉重。石油企业的这些特点决定了石油企业的管理创新约束条件要较普通工业企业要多,而且正是这些特点加大了管理创新的成本,从而使得石油企业很难在管理创新方面有所突破。2)企业创新激励政策导向企业管理创新极易受到企业内部创新激励政策导向影响。由于国内原油长期处于供不应求状态,为提高原油产量,石油企业对技术创新有很强的认知,其投入也很大,而对管理创新却没有引起足够的重视。这是石油企业管理创新积极性不高、成效不大的重要原因。3)企业创新氛围良好的创新意识,与拥有一个良好的创新氛围密切相关。在一个好的氛围下,人就思想活跃,新点子产生得多而快;不好的氛围则可能导致人思想僵化,思路堵塞。由于石油企业长期处在计划经济中,对市场反映迟钝,缺乏市场压力,难以形成企业创新的氛围。
三、石油企业管理创新的途径
现代科学技术的进步特别是信息网络技术的迅猛发展,使得经济的全球化和信息化进程不断加快,给企业经营环境带来了根本性变化。企业为了生存和发展,不得不进行管理创新,以期超越一流,保持不败。进入20世纪90年代以后,西方企业管理创新是一浪高过一浪,在管理的诸多领域中进行了大胆而又成功的创新。特别是中国加入WTO以后，和世界其他国家的经营关系越来越重要，管理创新关系到企业的生存和发展。根据我国石油企业的现状和特点,我认为在石油企业管理中需要开展创新活动,以提高企业的竞争能力和盈利水平。
组织机构的创新。组织机构是企业运行赖以支撑的架构,科学的机构设置是管理理论与规律的产物,也与企业实际管理的要求相关。目前石化集团正在进行的重组改制过程,实际上是企业制度创新的过程。在制度创新过程中,组织机构必须有相应的变革与创新,才能适应全新的委托代理关系、集权与分權要求、管理效率的提高等等。因此,开展组织机构创新活动特别重要,否则企业制度创新就不可能真正成功。
技术创新。技术创新是管理创新的主要形态，是企业发展的根本源泉，它越来越成为决定企业管理发展水平的主要因素，技术创新不仅是技术问题，也是管理问题，因为技术创新从研究开发、形成产业化到市场推广应用，在整个过程中蕴涵着一种新的管理机理和方法。石油企业具有高投入、高风险、高科技和追求整体效益的特点，经济效益的提高依赖于技术创新。这种技术创新以市场为导向。以提高国际竞争力为目标，以充分利用新工艺、新方法和高效益产出为归宿，推动石油企业发展，从而促进管理方法、管理模式的创新。
经营理念的创新。由于企业长期处于计划经济时代,其价值观及行为存在一种惯性,这种惯性根植于人们的头脑之中,常常会不自觉地在其行为中表现出来。石油企业的这种模式及价值取向很不适应市场经济的要求,因此应该在经营理念上进行创新,树立适应社会主义市场经济和企业特性的经营理念,重新塑造自己的价值观与行为取向。
管理制度创新。一些石油企业重组改制后，石油企业主业进入股份公司，成为股份分公司，其它部分为存续公司，保留原有的名称。这是把原来的一个企业分为二个，各自有自己的法人，在经济上、行政上相互独立，但在党群组织上还是一个系统，这就要求企业必须进行管理体制创新，按照现代企业管理制度的要求，建立新的管理体制。
管理方式方法的创新。随着以信息技术为首的高新技术不断发展,企业之间的交易方式已经发生了一些根本的变革,企业物资、资金流动在不断加速,企业原有游戏规则也随之在不断改变。石油企业只有适应这些变化,并根据这些变化寻求新的管理方式和方法,才能在以后的竞争中取胜。
人力资源管理的创新。随着经济的全球化,资金、技术、专利等企业生产经营要素都可以相互转让,唯独只有人力资源不能自由转让,因为人力资本将取代金融资本成为企业最重要的战略资源。人力资本的重要性使得过去以财务管理为重心的管理体系必须进行改革,转变为以人为本的管理体系。如何让职工在工作中发挥聪明才智、调动积极性、不断提高知识和技能,是企业的一项迫切任务。因此加强企业对人力资源管理的创新活动不仅非常必要,而且非常迫切。
企业流程和信息技术运用创新。流程的改革与创新,源于西方企业对传统分工条件下造成的生产经营与管理流程片断化、无人负责整个流程,只追求局部效率优化而使整个流程效率低下的再认识。流程之所以需要不断创新,是因为现代信息技术、电脑技术以及科学技术的进步,使得原有流程赖以存在的前提条件发生了很大甚至是根本性的变化。因此,在今后相当长的时间内,流程创新是石油企业管理创新的一个重要领域。
综上所述，只有充分认识到我国石油企业管理现状，才能更为深刻地理解管理创新的重要性，分析现在存在的问题，有针对性地提出石油企业管理创新的新措施，切实搞好石油企业管理创新工作，把经济搞上去，为我国石油企业在新世纪有更大的发展，为全面建设全面小康社会多做贡献。
石油企业管理创新范文第2篇
1 我国石油企业管理创新存在的问题
石油企业的生存和长期发展必须依靠创新, 又有不断地创新, 石油企业才能够在竞争日益积累的市场经济中获得发展。特别是在当前的新形势背景下, 网络技术和计算机技术已经到广泛地使用, 如果石油企业仍旧使用传统的管理方式, 势必会造成石油企业管理效率的低下, 削弱石油企业的核心竞争力。
1.1 管理体制不完善
随着市场经济的发展, 对企业的运行的要求越来越高, 也对企业的运作效率要求越来越高。[1]在竞争日益激烈的市场经济中, 只有企业的反映迅速、及时, 才能够准确把握市场的发展机遇, 从而促进石油企业的发展。但是就目前来说, 很多石油企业管理体制不先进, 仍旧沿用老一套的管理体制, 直接的体现就是管理机构冗余臃肿, 管理幅度过大, 使企业在机遇或是挑战面前不能及时地调整和制定策略。同时, 制定的规章制度过于冗杂, 责权利没有达到高度的统一, 人力资源结构不完善、不均衡, 这些状况都严重制约了石油企业的发展。
1.2 管理机制问题
很多石油管理企业的机制不灵活, 对员工缺乏有效的激励机制, 没有关注到员工的发展空间, 同时也缺乏企业内在的激励因素。直接的要体现就是在石油企业管理机制中, 负激励要远远多于正激励;被动大于主动。制定了许多相关的管理措施和政策, 但是却没有具体的落实和实施。除此之外, 石油企业时间的单位与单位之间、部门与部门之间很少形成合力, 从而不能有效推动企业的发展。
1.3 观念落后
在当前的石油企业管理过程中, 普遍存在着很多落后的管理理念。等、靠、要等思想普遍存在, 并没有因为市场竞争的存在而产生忧患意识。石油企业的管理者过于安于现状, 不能立足于石油企业的发展实施改革, 不能预见市场经济的发展进行石油企业管理的调整。让那个就是沿用老一套的运行思路, 从而严重制约了石油企业的发展。
2 石油企业管理创新的途径
2.1 管理思想的创新
思想决定行为, 行为决定出路。在当前是市场竞争如此激烈的情况下, 要想实施石油企业的管理创新, 首先要转变管理者的思想, 要充分意识到新时期石油企业的发展的方向, 意识到当前石油企业面临的危机和机遇, 从而立足于市场竞争, 立足于石油企业的长期发展, 转变观念, 学习和借鉴新的管理经验, 树立企业的市场观念、效益观念、信息观念等新时期应该具备的观念, 勇于创新, 敢于拼搏, 敢于创造, 进而石油企业的发展开创一席之地。
2.2 管理制度创新
所谓“没有规矩、不成方圆”。但是如果没有与时俱进的和创新意识的规矩, 一样不能够推动企业的发展。[2]所以, 在新时期, 石油企业的制度创新就显得异常重要。制度的创新是石油企业发展的风向标和指示牌。针对很多石油企业重组改制之后, 石油企业主业成为股份公司, 其它部分为存续公司, 仍旧保留原来的名称。把原来的企业一分为二, 有着自己的独立法人, 在经济上、行政上相互独立但是在党群组织还要维持在一个系统中。要理清企业的内部管理, 消除一些能够阻碍企业发展的制度障碍, 进行制度的创新, 按照现代企业的标准重新是定制度, 保障石油企业的制度合理。
2.3 管理方法的创新
在新时期, 传统的、陈旧的管理方法已经不能适应现代化企业的管理要求, 所以要及时实施管理方法的创新。随着石油企业竞争的国际化, 要求石油企业的管理者运用更为先进的管理方式实施管理, 进而满足市场变化的需求。[3]尤其是在当前计算机技术和网络技术普及的大背景下要及时引进信息管理, 比如计算机集成制造系统、制造资源规划、企业资源规划以及计算机辅助技术等。并且要充分结合企业的实际情况创新出跟多更好的管理方法, 从而满足石油企业长期可持续发展需要。
3 结语
在新时期, 石油企业想要获得长足的发展, 就必须要对石油企业的管理实施创新, 除了上述的创新方式之外, 还要兼顾文化创新、人力资源的创新等, 才能够最大限度的保障石油企业的充分良好发展, 在竞争激烈的市场经济中获得长远发展。
摘要：石油是我国经济发展和国战安全的重要基础性能源, 对推动我国发展有着巨大的作用。石油企业作为石油管理的主体, 对石油的管理方式在很大程度上决定了石油的安全问题。所以, 在实际工作当中, 石油企业应该积极创新、勇于探索、善于创造, 正视在石油管理过程中存在的问题, 进而制定切实有效的措施加以解决, 保障石油企业的长期可持续发展。本篇文章主要针对石油企业管理创新问题进行相应的探究和研讨, 通过对当前石油企业管理过程中存在的问题进行深入分析, 制定切实可行的解决措施实施石油企业的管理创新, 使石油企业在石油的管理过程中更能促进我国石油企业的发展。
关键词：石油企业,管理创新,问题探讨
参考文献
[1] 许石贤.浅析我国石油企业管理创新存在的问题及其解决途径[J].今日科苑, 2010, No.21016:151.
[2] 周艳芳.我国石油企业管理创新存在的问题及其解决途径[J].企业家天地, 2013, No.50103:77.
石油企业管理创新范文第3篇
1 石油企业技术创新的作用
1.1 技术创新是石油企业持续发展的动力
在石油企业发展的历史长河中, 技术创新起到了重要的作用, 它是石油企业不断发展的动力, 如果缺少技术创新, 石油企业不可能走的很远, 只能最终被社会所淘汰。在我国80年代初期, 那时的石油企业技术尚未成熟, 不能满足生产需要, 于是根据需求研发了喷射钻井技术, 该技术的研发使当时的石油产业发生了质的改变, 不仅解决了钻井效率低的问题, 更是极大的提高了生产效率, 这也使石油企业感觉到技术的重要性。当时间到达90年代时, 石油企业研究开发了新的技术—水平井钻井技术, 该技术的开发使用极大的解决了老区油田开采难度大的问题, 提高了开采效率。
1.2 石油企业技术创新是提高竞争力的重要手段
当今社会是比拼技术能力与技术创新的社会, 在世界经济一体化的背景下, 石油企业面临的不仅仅是国内的竞争压力, 更有国际石油企业的竞争压力, 要想提高企业的竞争力, 就必须不断进行技术革命, 将世界一流的科技技术应用于实践之中。在国际市场上早已经注意到技术革新的重要性, 如早前世界著名的石油公司埃克森研制的“地质导向钻头”, 该技术可以根据地下油层的变化而自动调整钻探参数, 不仅提高了钻井效率更是降低了成本。
在如此严峻的形势下, 石油企业必须要增强危机感和紧迫感, 坚持技术革命路线, 加快改革步伐, 只有这样才能提高石油企业的竞争力。
2 石油企业技术创新的主要途径
2.1 适当的技术引进
不可否认, 当前我国石油企业的技术能力的确与国际石油企业有差距, 尤其是一些高端核心技术, 钻井配套设备等方面, 而且在钻井效率与油气采集率等方面也有明显差距。所以如果我们想提高石油企业竞争力, 就必须适当的引进国外先进的技术和设备。在我们技术水平处于欠发达阶段时, 可以先进行使用与模仿, 后进行自主研发。
2.2 加大石油企业技术创新的力度
石油企业在引进国外先进技术与设备的同时, 更要加大企业自身技术创新的力度, 不能只是一味的引进和使用, 而忽略自身的技术发展, 相反更应该树立坚持技术创新的信心, 只有这样才能提高我国石油企业在国际中的地位, 赶上甚至超过世界的先进水平。例如早在20世纪90年代, 胜利油田从美国进口过水泥搅拌技术, 由于当时的固井施工过程中用的水泥需要人工搅拌, 人工搅拌不仅效率低, 质量差, 而且浪费大量的人力资源, 所以亟需引进新的技术, 在引进美国水泥搅拌设备后, 虽然其解决了搅拌效率低的问题, 但是其自身也有一些缺陷, 例如适用范围小等缺点。所以该企业技术人员大胆的对该技术进行改造, 不仅提高了其搅拌效率更是将原来只能搅拌2种物料提高到4种以上, 此后该技术在许多油田被推广使用, 为油田创造了极大的经济效益。从上述例子中可以看出, 国外先进技术的引进对我国石油企业的快速发展具有重要作用, 但是技术创新才是企业实现质的飞跃的关键。
3 技术创新过程中需要注意的问题
3.1 正确认识技术创新
在当今社会背景下, 很多人提到技术创新都感到离自己很遥远, 认为技术创新高不可攀, 造成这种现状的根本原因是没有正确认识和理解技术创新, 技术创新并不是一夜之间爆发的灵感, 而是在实际工作中的工作经验积累到一定程度而产生的灵感。石油企业是大型企业, 从最初的地质勘探工作到最终的油田开采, 其中历经很多道工序, 每一道工序都可以进行技术创新, 所以一定要在企业内部宣传好技术创新的重要性, 使企业员工积极的进行技术创新。
3.2 在企业内部建立技术创新机制
当前我们国家颁布了一系列关于技术创新的政策, 鼓励人们进行自主创新, 所以石油企业一定要把握时机, 在企业内部建立技术创新机制, 制定和完善技术创新的相关政策, 增大企业对于技术创新的资金投入, 重点培养具有创新能力的团队, 充分调动科研团队的创新积极性, 并增加技术创新团队与外界交流学习的机会。
4 结语
综上所述, 我们不难看出, 虽然我国石油企业技术整体上与国际一流水平还有差距, 但是不能妄自菲薄, 而是应该根据当前石油企业的实际情况以及自身特点进行技术改革, 石油企业只有不断的进行技术改革, 才能在这个优胜劣汰的社会中, 找到企业发展的目标和方向。希望通过笔者的探讨能够为我国的石油企业发展做出一份贡献。
摘要：随着我国社会经济的快速发展, 我国的石油企业也进入快速发展模式, 并且与国际市场接轨, 这就使得国内石油企业在面临巨大机遇的同时, 也迎来更大的挑战, 国内石油企业如果要想在竞争激烈的国际市场站稳脚跟就必须要不断的进行技术创新, 只有这样才能不被石油行业所淘汰, 本文笔者将结合自身的实际经验, 对石油企业技术创新的作用、途径以及需要注意的问题进行探讨, 希望能通过笔者的探讨对我国石油产业的发展有所贡献。
关键词：石油企业,技术创新
参考文献
[1] 何亚婉, 王春燕, 李侠, 王素梅, 钱玉花.石油企业技术创新的方向和途径[J].石油天然气学报, 2008, 06:372-374.
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石油企业管理创新范文第4篇
对于石油化工行业来讲,由于其本身的特殊性,导致其整个生产过程具有较高的危险性。作为高危行业,在生产过程当中,如果没有对整个流程进行严格的监督和管理,极易发生安全事故,一旦出现安全事故,不仅会影响到整个生产流程,还会造成巨大的经济损失,甚至会出现人员伤亡。所以为保障整体生产流程的顺利进行,提高生产的安全性,必须要重视安全生产管理工作,并针对目前存在的问题进行深入分析研究,及时研究对策,以此来提高安全管理水平,保障生产过程安全。本篇文章通过对该方面进行分析研究,对于石油化工企业的发展来讲具有非常重要的意义。
1.石油化工企业进行安全生产的重要意义
对于石油化工企业来讲,在生产过程中存在诸多困难问题,这是由于在化工企业生产过程当中,涉及到许多易燃、易爆、有毒有害等化学原材料,一旦生产过程当中存在任何问题,极易出现火灾、爆炸、中毒等问题。正因如此,石油化工企业在生产过程中,应当重视整体流程的安全管理,保障生产过程安全。同时对于我国社会经济的发展来讲,石油化工企业占据着非常重要的地位,因此保障石油化工企业安全生产是一项重要的工作内容。只有通过安全管理工作不断提高生产过程的安全性,降低安全事故的发生概率,才能够保证石油化工企业的稳定运行。
另外通过调查研究表明,石油化工企业占据了我国工业产业10%的比例,实际上石油化工企业并不是单一的产业,在各行各业当中都有所渗透。例如制造业、交通运输业、航天航空业等。如果石油化工企业在生产过程中出现安全事故,不仅会带来巨大的经济损失,影响到企业的正常发展,也会对其他产业产生影响,同时还会危害到他人的生命健康安全。由此可见,对于石油化工企业来讲,保证生产过程的安全不仅能够促进企业的发展,也能够保证社会的稳定发展。无论是我国的石油化工企业,还是国外的石油化工企业,在发展和生产过程当中总是会出现各类的安全事故,也是由于安全管理方面存在一定的问题,因此化工企业生产过程的安全管理是一项重要的工作,需要全体工作人员重视。
2.目前石油化工企业在生产过程中存在的问题
(1)安全生产的管理意识薄弱
目前,在石油化工企业生产过程当中,由于员工安全意识较为薄弱,因此导致了许多安全事故的发生。从目前的石油化工企业发展来看,一些跨国企业和较大的生产企业,由于其引进先进技术,人员选择上也会选择自身素质较高的人才,这样就能有效降低生产过程的风险,保证化工生产的顺利进行,降低安全事故的发生概率。但对于一些规模较小的化工企业来讲,由于人员的管理意识薄弱、管理能力不够高,在实际的管理过程中还利用较为落后的管理观念,使得整体的管理模式无法适应企业的生产和发展。同时由于过分的重视生产所带来的经济效益而忽视了安全工作,也导致生产过程存在许多隐患,增大了安全事故发生的概率,导致这些化工企业在实际的生产和发展过程当中安全事故频发,造成巨大的经济损失,也影响了企业的正常发展。
(2)生产人员自身素质不够高
对于我国石油化工企业来讲,人员本身的素质也会影响到生产过程的安全性,由于人员的素质不够高,导致生产过程频频发生安全事故。对于一些规模较小的化工企业来讲,许多工作人员技术水平不高,在实际的生产过程当中会出现较多的问题,无法保证生产过程的顺利进行,还会存在一定的安全隐患,导致生产过程安全事故发生概率升高。另外,这些工作人员在实际的工作当中无法对突发情况做出准确的判断及处置,也是导致安全事故频频发生的主要原因之一。除了生产人员自身存在的问题之外,安全管理人员本身也存在一定的问题,一般石油化工企业在招聘管理人员时,会招聘大学生来担任职务。虽然大学生本身的综合素质能够达到标准要求,但是由于大学生接受的都是通用式的教育,重理论,轻实践,在校学习期间到企业一线实践较少,自身的工作经验不够,在实际的管理过程当中无法做到理论与实践相结合,无法发挥出真正的作用,直接导致安全管理水平不高,管理不到位,这也导致企业安全事故频发的原因之一。
(3)缺乏完善的安全生产管理机构
对于一些规模较小的企业来讲,并没有完善的管理机构对整体生产流程进行严格的监督和管理。在生产过程当中,一般由生产人员或安全员对生产流程进行管理。这样的管理方式仅停留在表面上,并没有实质性的内容,管理工作进展十分缓慢,效率不高。由于没有专门的安全管理机构对整体生产流程进行严格的监督和管理,就导致生产过程的安全性下降,管理工作难度上升。在管理过程中无法及时发现存在的问题,为生产过程留下一定的安全隐患,安全管理工作发挥不出真正的作用,导致安全事故频频发生。对企业的发展会产生很大的影响,因此企业必须及时的解决该问题,建立完善的生产管理机构提高安全管理水平,促进企业健康稳定的发展。
3.保证石油化工企业安全管理生产的有效办法
(1)提高人员的安全管理意识
对于石油化工企业来讲,以往的安全管理过程中,为了提高管理人员的安全管理意识,通过口头教育、开展讲座、板报宣传等方式,来宣传安全管理生产的意识,但是随着时代的发展这种宣传方式无法有效的提高管理人员的管理意识,在目前的信息化时代下,应当利用各种先进的信息技术、网络技术,多方式、多角度的进行安全管理工作的宣传。通过这样的方式,有效提高宣传教育工作的质量,让工作人员真正了解到安全管理工作的重要性。
另外,石油化工企业在人才的培养和知识内容的宣传过程中,也应当充分利用网络技术,来普及相关的知识内容,提高工作人员的安全管理意识。在正式培训之前,将一些安全事故的图片、视频、案例内容等利用电脑、投影仪等工具展现给管理人员,让管理人员感受到安全事故给企业及员工所带来的影响。通过这样的方式,让管理人员认识到在石油化工企业生产过程中安全管理的重要性,让工作人员能够在日常工作过程中更严谨、更认真,避免留下安全隐患,提高工作的质量,降低安全事故发生的概率,保障人们的生命财产健康安全,促进企业健康稳定发展。
(2)与高校合作制定有针对性的教学计划
目前,在化工企业招聘管理人员时,一些大学生虽然专业素质够高,但是本身的实践能力无法满足企业的要求。如果聘用了这类大学生进行管理工作,很容易使管理工作的质量达不到标准。因此在实际的工作当中,企业应当加强与高校进行合作和交流,使高校能够为企业培养更有针对性的专业人才。对于高校来讲,人才的培养就是为了满足企业的需要,通过企业和高校进行合作,才能更好的达到这一目标,不仅能够为高校的教育提供方向,也能够满足企业的需求。在实际的合作过程当中,高校根据企业的需求,来制定有针对性的教学计划,教学内容围绕企业的需求开展,使学生在学校当中所学习到的知识能够应用到实际的工作岗位当中。另外企业应当每年给学生提供实习的机会,这样学生在实习过程中能够将所学到的理论知识和实际工作相结合,不仅能够对所学知识有更透彻的理解,也能够提高自身的能力,这样在日后的工作当中能够更适应岗位的工作,保证岗位工作的质量。
(3)完善管理机构
对于石油化工企业来讲,安全管理机构是非常重要的管理部门。由于化工行业本身的危险性,安全管理必须严格进行,这样才能够保障生产的安全,降低安全事故发生的概率,通过完善安全管理机构管理,更系统更有针对性的进行安全管理,提高安全管理水平,保证生产过程安全进行。
4.结束语
综上所述,对于石油化工企业来讲,安全管理是一项非常重要的工作,在实际的管理工作当中,能否将管理工作落实到实处,真正的发挥出管理的作用,对企业的生产和运营来讲具有重要的意义。本篇文章通过对目前我国石油化工企业安全管理工作进行深入分析和研究,发现目前安全管理工作在许多方面都存在一定的问题,影响着企业的发展。这就需要在实际的工作当中,根据具体的情况进行具体的分析,选择有针对性的管理方法解决存在的问题,提高管理工作的质量,保证生产工程的顺利进行,降低安全事故发生概率,这样才能够有效的促进企业的健康发展。
摘要：石油化工行业对我国的社会经济发展来讲占据着非常重要的地位,在石油化工行业发展的过程当中,安全管理工作影响着整个行业的稳定发展。如果石油化工企业在生产过程中出现了安全事故,不仅会影响到企业的发展,给企业带来巨大的经济损失,而且会威胁到员工的生命健康安全。由此可见安全生产在石油化工企业当中的重要地位。本篇文章通过对石油企业化工安全管理办法创新探索进行分析研究,并且提出一定建议,对于石油企业的发展来讲具有非常重要的意义。
关键词：石油企业,化工安全,管理办法,创新
参考文献
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石油企业管理创新范文第5篇
企业标准化管理创新, 就是指在现有的经济发展要求下, 企业为提高自身竞争力, 实现长远发展, 而必须开展的与国际先进标准化管理理念及标准化管理体系进行比对分析, 找寻新的标准化管理模式, 在标准化管理理念和机制方面进行的改变。
2 石油企业在标准化管理方面存在的问题
(1) 对标准化的认识观念上存在误区, 认为标准化就是指标准的编制或修订, 其实标准化, 不仅包括企业里的标准, 还包含其他如:规程、制度等各种规范, 制定标准只是指出做事或合格的基本要求, 而后依所制定的标准开展的活动才能称之为标准化。实施标准化就是严格按照标准规定开展各项活动。
(2) 在标准的制修订和管理上, 存在标准制修订的工具方法 (包括修订数据的收集分析、修订必要性科学分析等) 不完善大大制约了标准立、改、废管理;标准与现实严重脱节, 现行标准多是从当时的生产角度考虑制定的, 存在过严、过繁、过于死板、缺少灵活性的缺点, 而员工需要知道的是目前如何干才是合适的是符合标准要求的, 工作标准难以随岗位进行动态调整, 内容过于繁琐, 落实起来既影响工作效率, 又难以被掌握。未真正实现技术标准、管理标准、工作标准三者的协调统一和共同改进;导致标准制定和现场执行不一致等问题。
(3) 在标准化管理的机构设置和宣贯上, 对标准化管理的重要性认识不足, 没有设置标准化专门管理, 标准化管理的指挥、组织、计划、监督、协调等职能均没有得到充分发挥, 对员工进行的标准培训工作也没有形成系统化和规范化, 监督考核机制还很不完善。
3 石油企业开展标准化管理创新的改进建议
(1) 提高标准化管理人员对管理创新的认识, 使之明确标准化管理的主要目的是为了增加企业的技术储备以及提高生产效率。必须牢固树立正确的管理理念, 清楚标准化就是把企业内的生产过程中所有成员积累的技术经验, 以文件和标准的方式进行保存和延续, 而不因人员变化, 导致技术经验的流失。将个人的知识和经验转化为企业的财富, 通过标准化管理, 确保每一项工作既便由不同的人来操作, 也能实现生产效率与产品品质的稳定性和一致性。
(2) 对于标准化管理上存在的问题, 可通过对企业生产流程的认真分析和资料收集整理, 对原有制度、岗位结构以及记录表格进行梳理优化, 构建全面一体的企业标准化管理体系, 实现技术标准、管理标准、工作标准三者之间的协调统一。以流程梳理为基础, 坚持“理清楚、管起来、持续优化”的理念, 通过理清业务现状, 为标准体系构建奠定基础;理清岗位与流程关系, 为工作标准自动生成奠定基础;实施端到端流程优化, 提升石油企业核心业务竞争力;以流程体系为基础, 构建企业标准体系;通过多管理体系融合确保标准落地执行的EBPM (卓越流程管理) 模式, 来解决传统的标准化管理模式中存在的标准与现实脱节、实用性不强及无法随岗位实施动态调整管理等问题。
(3) 在标准化机构设置和宣贯上, 要牢固树立标准化人员素质培养提高是标准化管理体系建设的关键, 各级领导重视是体系建设和良好运行的基础和保障的思想。在企业内部设立标准化管理专职机构, 并配备专 (兼) 职人员, 全面负责标准化管理的统筹规划、组织协调、指导监督以及绩效考核工作, 特别是要强化标准化知识的宣贯培训执行落实, 要通过定期举办专项知识培训班和标准化知识交流会等形式, 来提升员工业务能力, 改进产品过程和服务中相关标准实用性的目的。
(4) 强化对标准化管理工作的考核力度建立起的标准化体系能否有效, 关键在于能否落实。标准化体系只有通过实施的不断改进, 才能得到不断完善, 其实用性才能不断提升, 能更加有效的服务于生产经营的各个环节。各石油企业可结合自己的实际情况, 建立起合适有效地标准化监督考核机制, 来确保标准化体系的有效持续运行, 并通过PDCA循环模式来进行不断地总结和持续改进, 提高体系的适用性和有效性。督查结果要与个人或部门的经济利益挂钩, 以确保各类标准、制度、规程均能得到有效落实。
(5) 继续创新工作机制, 完善工作体系进一步探索建立各部门之间“分工合作、职责明确、联手推进”的多部门协作运行的综合标准化运行机制, 以实现标准化管理水平的大幅提升。
4 结语
总之, 企业标准化管理创新是石油企业应对科技进步和经济日益全球化的重要途径之一, 也是参与国际竞争和提高生产效益的必经之路。在市场竞争日趋激烈的今天, 谁能够最快完成标准化管理模式的转变, 谁就能自由自在的在市场经济的海洋中遨游。在这里我仅就我国石油企业在进行标准化管理模式改革过程中出现的个别问题进行了讨论, 提出了一些改进的方法和建议, 希望能对我国石油企业推行标准化管理机制创新, 尽快完成标准化管理模式的转变和体系建设尽一份自己的力量。
摘要：随着科技进步和经济全球化的发展, 市场对企业管理水平、技术能力、生产规范化的要求越来越高, 标准化在企业管理中的地位也被提到了一个前所未有的高度, 从传统的产品标准化到以技术和管理为主要内容的综合标准化, 标准化管理经历了一个漫长而曲折的历程。如何使企业尽快改变传统的产品标准化管理模式, 更好地满足顾客的期望和需要, 是许多企业一直思考的问题, 本文结合目前石油企业标准化管理存在的问题, 提出了几点改进建议, 与大家共同探讨。