问卷调查报告格式范文第1篇
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加强企业采购成本管理
一、加强采购成本管理的必要性
成本是采购人员心里“永远的痛”，采购人员无时无刻不面临着降低采购成本的压力。现代企业经营管理之道，是通过制成品换取合理利润。原材料不断上涨及客户要求不断改变，诸如产品品种变化大、批量小、交货期短、质量高、价钱便宜，要达到这些基本的原则便越来越困难。企业要维持竞争优势及合理利润，纷纷发挥采购功能及专长，以适当的成本适时取得品质优良的材料或设备，确保企业顺利运转，获取微利时代的生存利润。企业在生产经营过程中，为满足生产及运营需要，将定期或不定期地发生采购行为。采购是一种企业向供应商购买货物的商业行为，是企业成本和质量控制的起点。在控制成本和质量的同时，企业追求低价格、高质量和良好的服务。在生产型企业中，企业的采购资金占总成本的30%—70%，形成企业主要的流动资产，对企业的生产成本有重要的影响，也是企业增加“利润”的源泉。采购成本管理自然就成为企业成本管理的重点内容之一。
“买不到利，就卖不到利!”成本领先将提升产品市场的销售竞争力。事实上许多企业把控制成本作为开辟第二利润源，提升竞争力的手段。我们向客户要利润的同时，还应该强调向成本要利润。降低成本的方法有许多。然而相对降低采购成本而言，降低成本的其他方法总会有一个限度。一般来说，刚开始时成本下降的幅度比较快，但是随着成本绝对值的下降，其下降的相对值会慢慢减少，下降的趋势会减弱，最终趋于一个极限。而采购是一个非常重要的环节，采购成本是形成产品成本的源头，在产品总成本中占较大的比重，在大型企业中全年采购数动辄上千万元，每降低一个百分点就能带来可观的经济效益，因此在诸多方法中，降低采购成本的潜力最大;从另一方面来说，要在销售环节取得一个百分点的利润率很难，但在采购环节相对容易。采购创造利润的空间非常大，采购管理水平的高低，可以成为企业利润的“摇篮”，也可以成为企业利润的“坟墓”。 所以采购成本的节约对企业的利润具有巨大的杠杆作用，合理的采购模式不仅能降低采购成本，做到成本领先，而且能使企业有限的资源达到充分的利用。
我国目前采购成本管理的状况是成本管理意识淡化，成本管理地位降低，采购成本管理内容僵化，成本管理方法老化，成本管理作用弱化，成本管理组织软
化等，所以研究企业采购成本管理很有必要。
二、降低采购成本的方法
1.稳定采购渠道, 加强采购成本控制。
(1) 生产型企业采购物资占总成本的比重为50%左右, 要确保企业生产经营活动的顺畅进行, 就必须有充足稳定的货源渠道作为保障, 在目前原材料价格居高不下的不利因素下, 要从长远角度考虑, 选择企业信誉好、产品质量优、供货能力强的企业作为采购的首要选择供货商, 必要时与之建立战略性合作伙伴关系, 签订中远期供货协议, 在充分保证生产需求的同时, 避免风险成本支出。
(2) 加强材料采购成本的控制, 是降低采购成本的关键所在, 将降低采购总成本作为考核采购部门业绩的主要指标, 实行工效挂钩,赏罚分明, 由采购部门将各种采购指标层层分解落实到采购人员, 对采购人员根据工作业绩进行奖罚, 促使采购人员积极行动起来, 广拓货源渠道。“择优、择近、择廉”采购, 达到降低采购成本的作用。
2.实行招标采购, 货比三家采购原则。
(1) 在保证采购物资质量相同的情况下, 实行价格孰低优先的原则。在采购环节引入竞争机制, 实行招标采购, 通过供应商的相互比价最终得到底线价格, 使供应商彼此相互牵制, 使企业在谈判中处于有利地位。
(2) 实行招标采购, 增加采购环节的透明度。这种做法可以有效解决传统采购中靠感情采购和关系采购的弊端, 对物资供应商来说竞争环境更加公平、合理, 企业不仅大幅降低采购成本, 而且一定程度上也制约了腐败现象的产生。
(3) 招标采购更加符合市场经济运行规律。招标采购不但减少了不合理采购的现象, 将价格竞争中带给企业的部分压力通过机制调节功能重新转移到社会, 而且还促使物资生产企业从源头上来降低本企业的生产成本, 为生产制造企业进一步提高劳动生产率, 降低全社会生产制造成本, 为增强企业外部竞争力奠定坚实的基础。
3.建立价格监控体系, 实行价格审批制度。
在激烈的市场竞争中, 物资供应商为了打开产品销路, 占领企业的采购市场, 往往会靠送红包、回扣、请吃喝等手段来拉拢采购人员,更有甚者, 一些采购人员与供应商同流合污, 有意让对方提高采购价格, 从中牟取暴利。这样不仅企业的
采购成本无形中增大, 而且质次价高的伪劣产品也会进入企业生产环节中去, 使企业蒙受巨大的经济损失。所以, 企业必须加大对采购价格的监管力度, 建立健全与自身企业相适应的价格管理体系, 成立统一的价格管理委员会, 负责采购价格的事前市场询价、事中价格审批、事后考核工作, 价格审批人员要对采购部订的物资到货、价格审批记录存档备案。同时, 价格审批要相互制约, 对于一笔采购业务的审批, 要形成自下而上逐级审批, 形成内部制约机制。
4.加强采购成本支出预算管理。
企业要结合生产实际情况, 由企业生产、预算、财务、供应部门按月编制采购物资资金需求计划书, 确定经济采购量。经济采购量就是项目一定期间材料存货相关总成本达到最低与存货相关的成本, 主要由订货成本、购买成本、储存成本和缺货成本四部分组成, 确定最佳经济采购量的目的, 就是使与材料有关的上述四项成本总和达到最低, 采购部门根据编制的资金需求计划书来编制采购计划, 确定资金支出需求。同时, 上述部门对每月采购预算支出与实际采购完成情况要进行系统分析, 重点分析预算支出与实际支出偏离的主要原因, 不断加以修正, 真正做到以预算指导控制采购支出, 以此降低采购成本的目的。
5.减少中间环节采购, 降低物资到货成本。
货物在实物流转过程中, 每增加一道流转环节, 企业物资到货成本就会相应提高。所以, 在市场货源充足的前提下, 企业应以物资生产厂商作为采购的首选对象, 能直接与供货厂家直接签定供货协议的, 坚决不允许通过中间商进行采购, 切实有效地降低企业采购成本。
6.加强物资验收管理, 盘活内部存量资产。
长期以来, 因管理不善造成的物资积压、盘亏、报废给企业带来的大量经济损失的教训也是深刻而惨痛的。要做好如下库存物资内部挖潜工作:
(1) 严把物资入库关。坚决防止短斤少两、掺杂使假, 质量不合格物资入厂。物资出库要逐级审批, 领料手续要健全, 保管人员要做好物资进、出的台账登记, 同时, 要加大对相关责任人的考核力度, 对于未按物资管理制度办理物资入库、出库手续的责任人, 一经发现将严格进行处理。
(2) 库存物资要及时盘点、及时清理。对于积压物资生产能代用的要及时投入生产投节, 凡本企业生产不需要的物资而外部市场有需求的适时予以调剂, 减少资金的占用。
(3) 重视物资回收再利用工作。企业可根据物资本身具有的特点制定出回收计划, 落实到各生产车间、班组、个人,对于开展物资回收工作而减少企业采购成本支出的相关人员, 要按一定比例进行奖励, 充分调动全员降本增效的积极性。
三、启示
1.加强采购成本管理,潜力无穷。国有企业的经济效益不高有目共睹,尽管原因有多方面,但其中采购成本管理不善造成成本过高和资产流失是一个非常重要的原因。一般来讲,外购物资要占到生产费用的70 %以上,全年采购数千万元,每降低一个百分点就能带来可观的经济效益。因此,加强采购成本管理,潜力无穷,它很可能成为一个企业摆脱困境的重要措施。
2.加强采购成本管理,社会效益巨大。在市场经济条件下,返利、回扣、提成等五花八门的促销手段刺激了一部分人的购买欲望,有时往往为了个人利益而放弃了企业利益,从而使质次价高、假冒伪劣产品大行其道,扰乱了经济秩序。加强物资采购成本管理,使一切采购活动都在阳光下进行,公开、公正公平地交易,有效打击了假冒伪劣,遏制了腐败行为,保护干部不犯错误。
3.管理出效益,关键在领导。加强采购成本管理,核心是“集中的权力分散化,隐蔽的权力公开化”。这对企业领导是一把双刃剑,它既可以规范下属行为,又使自己的一部分权力受到限制。所以采购成本管理能否得到重视,能否抓出实效,关键在领导。
参考文献：
[1]约瑟夫·L·卡维纳托,拉尔夫·G·考夫曼著.采购[M].中国国际广播出版社，
2003
[2]胡玉明.高级成本管理会计[M].厦门:厦门大学出版社,2002:129-131
[3]莱桑斯,法林顿著，鞠磊译.采购与供应链管理[M]. 电子工业出版社,2007
[4]王炬香.采购管理实务[M]. 电子工业出版社,2007
问卷调查报告格式范文第2篇
一、引言
事故发生时间、地点、事故单位、事故类别、事故性质及人员伤亡和直接经济损失等事故基本情况概述;
二、事故单位概况：
事故单位成立时间、注册地址、所有制性质、隶属关系、经营范围、证照情况、劳动组织及工程(施工)情况等(矿山企业还应包括可采储量、生产能力、开采方式、通风方式及主要灾害等情况)。
三、事故发生、抢救及应急行动情况
(一)事故经过
事故发生过程、主要违章事实、事故后果等。
(二)事故报告、抢救、搜救及政府应急行动情况
四、事故原因及性质
(一)事故原因： 1.直接原因; 2.间接原因。
(二)事故性质
五、责任认定及处理建议
事故责任者的基本情况(姓名、职务、主管工作等)、责任认定事实、责任追究的法律依据及处理建议,并按以下顺序排列:
(一)移送司法机关处理的;
(二)给予党纪政纪处分或经济处罚的;
(三)对事故单位的处罚建议。
六、整改措施和建议
主要从技术和管理等方面对相关部门和事故单位提出整改措施及建议，并对公司有关部门在制定制度、规程等方面提出建议。
七调查报告附件：
(一) 事故造成的伤亡人员基本情况及直接经济损失情况
1、伤亡人员基本情况：姓名、性别、族别、年龄、工作单位、家庭住址、身份证号码、工种、工龄、本工种工龄、文化程度、职务职称、伤害部位、伤害程度、安全培训教育及个人资质情况(安全生产资格证、特种作业人员上岗证等)。
2、直接经济损失情况：
人身伤亡后所支出的费用：医疗费用(含护理费用) 、丧葬及抚恤费用补助及救济费用、歇工工资。
善后处理费用：处理事故的事务性费用、现场抢救费用、清理现场费用、事故罚款和赔偿费用。
财产损失价值：固定资产损失价值、流动资产损失价值。
(二)现场勘验、技术鉴定以及物证、证人材料
1、现场调查记录、事故现场的设备、作业环境状况;
2、拍摄有关的痕迹和物件的照片(音像资料)，绘制有关处所的示意图(事故图)等;
3、有资质的部门出具的技术鉴定结论和试验报告;
4、与事故有关的物证、人证材料和事故责任者的自述材料;
5、发生事故时的工艺条件、操作情况和设计资料;
6、有关事故的通报、简报及文件;
7、其他需要载明的事项及事故有关的情况。
(三)规章制度及组织体系
1、有关规章制度及执行情况;设计工艺技术等资料;
2、事故单位安全生产保证体系和组织机构;
3、事故受害人或肇事者过去事故记录和事故前的健康状况。
(四)伤亡鉴定证明
1、医疗部门对伤亡人员的诊断书(死亡证明或出院证明);
2、公安部门死亡通知书(或法医鉴定书);
3、劳动和社会保障部门(伤残鉴定证明);
问卷调查报告格式范文第3篇
现场考核实施方案
根据省、市引进高学历人才有关政策，现就赣州一中引进全日制硕士研究生现场考核工作制定如下实施方案。
一、招聘岗位及名额
英语教师2名，数学教师1名，体育教师1名。
二、考核对象
田斌(男，赣南师范大学学科教学(英语)专业硕士研究生)
廖宝娟(女，赣南师范大学学科教学(英语)专业硕士研究生)
刘理富(男，赣南师范大学学科教学(数学)专业硕士研究生) 龙洁平(男，赣南师范大学体育教育训练学专业硕士研究生)
三、考核原则
贯彻公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备的用人标准，实行严格考核，宁缺勿滥、择优录用。
四、考核时间及地点
1.时间：2015年7月15日上午9时正式开始。 2.地点：赣州一中。
五、考核方式及内容
考核采取答辩的方式进行，成绩满分为100分。 1.从抽签确定的学科专家中按学科抽签各确定2名人员负责确定答辩题目。
2.每位考生答辩时间15分钟。 3.根据职业特点和岗位需要，主要考核教师岗位所需的基本能力和专业水平。
六、考核成绩评定及运用
1.考核设1个考核小组(5人)，考核小组成员由学校有关人员及抽签确定的相关学科专家组成。
2.考核由考官当场评分、亮分、当场公布得分。去掉一个最高分和一个最低分后计算平均成绩为考生的考核总成绩(小数点后面保留两位)。
3.考核总成绩等于或高于70分者，确定为合格。考核合格者，方可进行政审和体检。政审和体检均合格者确定为拟聘用人员。
4.本次考核工作由市教育局牵头负责，赣州一中具体组织实施，全过程接受市人社局、编办、纪检监察部门的指导和监督。
问卷调查报告格式范文第4篇
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friday feb.15th 2006 sunny
星期和日期写在左上角，天气写在右上角
日期格式用月日年(美式)或日月年(英式)都可以
1. 年、月、日都写时，通常以月、日、年为顺序，月份可以缩写，日和年用逗号隔开。例如：december 18, 2003或者dec. 18, 2003。
2. 如果要写星期，星期要紧挨日期，它既可以放在日期前面，也可以放在日期后面，星期也可以省略不写。星期和日期之间不用标点，但要空一格，星期也可缩写。例如：thursday dec. 18, 2003或dec.18，2003 thursday
3. 天气情况必不可少。天气一般用一个形容词如:sunny, fine, rainy, snowy等表示。天气通常位于日记的右上角。
下面列出了一篇日记的开头，有兴趣的同学可以回忆一下，再接着往下写。
mon.sept. 1, 2003 sunny
问卷调查报告格式范文第5篇
1. 性别
2. 年龄
3. 常住地
4. 家庭所在地
5. 目前从事的职业
6. 就读专业
二、方言词汇使用情况
1. 与家人交流是否用闽东方言?
2. 是否感觉到闽东方言与普通话不对应情况?
3. 您周围使用闽东方言与普通话的情况如何
4. 当您开始和本地陌生人说话您会先采用
5. 在您外地遇到老乡时，用什么语言交谈呢?
6. 您平时使用方言的几率如何?……
二、设计一些词汇调查项目
1. 根据动词分类选取一些闽东方言词汇，请调查对象写出汉语的对应词