小型微利企业所得税范文第1篇
近几年, 创新创业的浪潮席卷中华大地。俗话说:“创业容易守业难。”如何帮助这些市场经济中的新生命持续健康地发展是我们需要思考的问题。作为职业会计人, 本文将针对如何帮助小微创业者站在项目预算与财务决策的角度进行合理分析和判断提出自己的思考及解决办法。
2 将管理会计模型应用于小微 (小型微利) 创新企业的原因
我们选取了近50家创业公司 (工作室) 进行了问卷调查, 问卷调查基于创业者自身 (股东或企业的实际经营管理者) 进行了摸底, 就收集资料, 发现以下几个问题:
(1) 创业者签订合同依靠毛估利润。
(2) 创业者不了解相关的财税政策。
(3) 创业者不懂财务核算, 更不要说用财务的相关知识给企业创造价值。
这些问题尖锐而集中, 但正是这些问题体现出创新驱动中小微企业在运营发展过程中的需求。
3 小微 (小型微利) 创新企业管理会计模型的特点
大多数成功企业在市场竞争中胜出都有三个特色:新、快、准——而这恰恰是我们解决思路上的三个特点。
首先, 是顺应需求, 应运而生, 快速反应。对于每一个项目所产生的利润进行快速预测;接不接这个合同, 做不做这个项目, 快速决策。但是, 项目预测与财务决策是需要会计专业知识来支撑的, 可是大量的创业者并非会计专业人员, 创业初期可能还请不起会计或者只能聘请代理记账公司或者兼职会计依据创业者提供的原始单据进行简单的事后核算。我们的思路是针对不同的企业创建模型, 通过简单操作在很短时间内帮助毫无会计专业知识的小微创业者进行项目选择与决策。
其次, 是新知识的运用。在大中型企业, 管理会计的研究与应用开展得如火如荼。但是鲜有针对小微 (小型微利) 企业的管理会计的具体运用。借鉴大中型企业的经验, 结合小微 (小型微利) 创业的特点, 搭建适合小微 (小型微利) 企业进行预测决策的平台。
第三, 指标定性与量化相结合, 降低风险。某个项目会有多少利润, 产生多少税赋, 不同时期的资金需求, 对企业当期利润贡献——即针对每一个合同, 都有一个简版但是完整的可行性财务研究报告, 告诉创业者:这个合同能不能接, 如果接了会有什么样的贡献或者什么样的损失。
4 小微 (小型微利) 企业管理会计建模的思路
第一类, 是企业成立初始决策——创业之初, 创业者首先需要决策成为一般纳税人或者小规模纳税人或者个体工商户。
(1) 搞清定位。根据公司的具体情况确立成立一般纳税人还是小规模或者是个体工商户。
(2) 选择不同, 享受的优惠政策不同, 所以后期模型设置也就不同。譬如对于小微和小型微利企业其所得税、增值税的优惠政策就不尽相同。
(3) 基础信息填写, 项目预测建议。首页会设置必填项目:公司创业时间、企业所在行业选择、预计资产总额、预计年营业收入、预计年度应纳税所得额等项目——根据以上项目, 模型会自动建议或者纳税人根据具体情况选定, 选定后, 不同的纳税人将进入不同的制定工作表页签。
第二类, 具体合同决策。在首页的建议下, 选定进入指定的工作表页签。这个页签分为两部分。第一部分是项目基础信息填写。包括:合同价, 含税收入或不含税收入等项目。第二部分是毛利率选择。模型会给出两种选择:一种是自行输入, 另一种是行业平均毛利率选择。第三部分, 固定费用。第四部分, 预测区域。第五部分, 财务分析。第六部分, 盈亏平衡建议。
5 小微 (小型微利) 企业管理会计建模过程中的难点
虽然本模型借鉴了大中型企业成功的管理会计模型, 也引入了目前会计专业领域最新的思维与模式, 但是在建模过程中依旧困难重重:
(1) 在财税政策的变革期, 模型需要不断完善与调整。这个模型建立的时间跨度较长, 经历了“营改增”从试点到全面推行阶段, 金税三期的多次升级, 国税和地税合并, 2017年7月1日的简并增值税税率结构, 2018年5月1日的增值税税率下调等等变化, 每一个政策变化都会带来模型内相关参数与公式的调整。
(2) 行业平均水平的确认。大多小微企业 (小型微利企业) 成本核算都是采用打估方法, 参照的都是小范围内约定俗成的毛利率, 其报表反应的不一定能真正反映企业实际的成本情况。所以, 我们进一步走访事务所并大量翻阅最新的财税资料, 有幸获得部分行业的平均利润及税赋参考指标。我们将这些数据与同行业核算规范的公司进行比对后 (10家以上) , 认为差异率均在可接受的范围内。
6 本模型的缺点
(1) 参考值的精准度。样本的数量性, 本模型所提供的参考值还需要进一步精准, 但是基本反映了行业的平均水平。
(2) 针对的行业类型还需要丰满。目前的模型只包括了4个行业, 很有限, 今后将不断丰满行业类型。
(3) 模型的美观和智能化有待改善。这套模型完全基于Excel的二次开发, 因为水平和能力的有限, 其美观度与智能化水平还有很大的提升空间。
7 结语
管理会计在小微 (小型微利) 企业的落地生根还有很长的路要走, 但是只要能够为企业创造实实在在的价值, 相信越来越多的创业者会越来越信任和运用他。
摘要：本文针对如何帮助小微创业者站在项目预算与财务决策的角度进行合理分析和判断提出的思考及解决办法——创建小微企业 (小型微利企业) 管理会计应用模型。本文从建模的原因、本模型的特点 (或优势) 、建模思路、建模过程中的难点、模型的缺陷5个方面进行了详细的阐述。
关键词：小微 (小型微利) ,管理会计,应用模型
参考文献
[1] 陈兴述, 李勇.管理会计[M].北京:高等教育出版社, 2014.
小型微利企业所得税范文第2篇
[摘 要]随着我国经济的发展和物流专业化、社会化进程的加快，我国小型物流企业为了应对市场变化和满足自身生存发展的需要，必须做出抉择。当前小型物流企业在信用问题、规模化发展、传统物流向现代物流转型和专业化物流人才等方面存在着一些值得关注的问题。本文从我国小型物流企业的实际情况出发，针对相关问题展开分析，并给出相应的解决方案。希望本文可以为我国小型物流企业的发展尽绵薄之力。
[关键词]物流；发展对策；小型物流企业
1 我国小型物流企业发展现状
截至2011年年底，中国物流与采购联合会根据《物流企业分类与评估指标》国家标准（2005年国家质检总局和国家标准委联合发布）评估认定的A级物流企业共有1506家。据统计，目前全国有大约10万多家物流相关企业，其中绝大多数是小型的运输或仓储企业。此外，全国约有2万家第三方物流企业，其中90%是小型私营企业。由此可见，我国物流市场集中度较低，小型物流企业众多。随着我国经济的发展和物流专业化、社会化进程的加快，我国小型物流企业越来越不能适应我国经济发展和物流企业自身生存发展的需要，在经济一体化和市场竞争加剧的今天，明显缺乏竞争力。尤其是在当前“物流高成本”的时代，物流企业普遍利润偏低、市场拓展困难，小型物流企业生存、发展艰难。
2 我国小型物流企业发展存在的问题及分析
（1）小型物流企业的信用问题
目前，在物流企业的实际运作中，各类企业根据实际需要以合同方式将物流活动外包给运输型物流企业、仓储型物流企业和综合服务型物流企业。物流企业为了响应顾客的要求，可能还要以合同形式与众多仓储、运输等合作伙伴共同完成全部业务。在业务合作中，如果任何一个参与方发生了信用问题，都将会影响物流服务的效果。
目前，我国小型物流企业因企业生存艰难，信用低下、恶性竞争严重等问题频频发生。具体表现为，小型物流企业为承接物流业务，经常不顾自身实力，盲目承诺业务或恶意压低价格，而在承接业务后，当业务无法完成或物流企业的利润得不到保障之时，又会要求物流服务委托方加价或自行降低服务标准。与此同时，企业因为对物流企业的业务运作监管困难并且监管成本很高，所以通常放弃监管，最终业务是否顺利完成基本取决于物流企业的自律。此外，尽管有部分省份的物流行業采用了一些防范措施，如信用担保等，但是很多企业还是选择部分自建物流完成小型业务，并将大型业务外包给有实力的物流公司，由此使得小型物流企业的物流服务市场需求不足。
（2）小型物流企业的规模问题
首先，小型物流企业在企业员工人数、自有运输车辆、自建仓储面积等各方面规模很小。依据规模经济理论，小型物流企业的单位经营成本较高，不利于企业的赢利及长远发展。其次，物流具有跨区域、一体化运营的行业特性。小型物流企业规模小，没有实力加强物流业务管理、提高企业信息化水平，不利于其开展网络化经营和提供一体化服务等。再次，物流企业规模小，实力弱，无法致力于物流技术与设施的建设和更新，从而在物流作业效率的提升和物流作业成本的控制等方面落后，不利于物流企业的长期发展。最后，随着经济全球化的发展，即使是中小型生产企业也需要全球化的物流运作网络。从目前来看，绝大多数小型物流企业无法满足其对国际业务市场的控制能力和风险规避等业务的需要。
（3）小型物流企业的现代物流建设问题
就目前而言，我国绝大多数的小型物流企业还只是传统意义上的运输公司、仓储公司，没有完成由传统功能性物流企业向现代专业物流企业的转化。具体表现为：物流功能分散、服务内容单一、作业手段落后、信息化程度较低、物流企业间缺少相互协作、增值服务内容较少等。
当前，物流市场竞争激烈。由于准入门槛低，不同类型、规模的物流企业不断涌现，再加上生产厂商等自建物流体系、跨国物流企业通过并购重组快速进入中国物流市场等，这都对现有物流企业，尤其是小型物流企业带来威胁，企业生存艰难。与此同时，物流服务委托方和外包方对物流企业的要求越来越高。由此可见，小型物流企业如何在复杂多变的环境下，适应物流市场的需要，完成承接的物流业务，并不断完善自身的经营，使企业持续发展壮大，也是当前小型物流企业必须面对的一大问题。
（4）小型物流企业的人才问题
据统计，目前，我国开办物流专业的本科院校有417所，高职高专约有824所，中职中专超过2000所，在校学生总数突破100万人，但是仍不能满足我国物流业快速发展的人才需要，人才缺口巨大，不仅体现在中高层管理人才，也需要大量的一线操作人才和基层管理人才。
当前，我国物流人才的培养主要依靠高校、高职高专、中职中专的院校教育，这类人才虽然经过较为系统化的学习，但是在实践经验上比较欠缺；而由传统运输企业、传统仓储企业等转型的传统物流企业的人员，虽然有着丰富的实践经验，但是专业能力片面、综合素质不高。小型物流企业的生存与长期发展需要具备一支优秀的物流管理队伍，人才的缺乏，导致了小型物流企业业务管理能力差、运营成本高等相关问题。同时，整体素质低下会导致与客户接触的过程中态度差、损毁、丢货和解决突发矛盾问题能力弱等问题，不利于小型物流企业的长远发展。
3 我国小型物流企业发展的对策
（1）小型物流企业信用问题的对策
首先，应加快我国物流行业相关法律法规的制定。目前，在我国没有针对物流企业信用方面的专门法律法规，监管制度不健全，当前只能参照其他法律法规，如：《合同法》、《民法通则》、《刑法》等对相关行为加以处罚，难以形成有效的制约。尤其是物流行业具有区域性、一体化、多次分包等特点，由此产生的诉讼管辖权及相关问题、调查取证慢且难度大等问题亟待解决。
其次，银行等金融机构的广泛参与，加强银企对接。在国外一些物流发达国家，物流企业要对物流服务委托方提供由银行出具的信用等级评估报告，由银行在物流委托方出货后为物流企业做信用担保，这有助于提高物流服务委托方的信任感，有力地支持了物流企业的发展。
（2）小型物流企业规模问题的对策
首先，从区域物流的角度，明确自身的市场定位和服务对象，完善自身的硬件设施，结合自身经济实力，改造或新建物流设施；
其次，结合新的目标，完善自身业务流程，打造区域物流品牌，扩大区域市场占有率；
最后，根据实际情况决定是由运输型、仓储型物流企业向综合服务型物流企业转化，还是通过完善运输或仓储功能设施扩大企业规模，与其他功能型物流企业寻求业务联盟。
（3）小型物流企业现代物流建设的对策
首先，相同区域的小型运输型物流企业和小型仓储型物流企业应积极谋求企业之间的动态合作，组建物流联盟。当小型物流企业现有物流功能不能满足业务需要的时候，可以以物流業务流程为目标，利用联盟成员的物流能力组建“虚拟组织”完成业务。这样可以弥补小型物流企业物流服务功能单一的不足，向物流市场提供多功能的服务。
其次，小型物流企业应积极谋求与不同区域相同功能的物流企业之间的动态合作，组建战略联盟。如：联盟内部各种运输方式的运输企业进行合作，采用多式联运、一票到底的方式，既节约运输成本，又可以弥补企业自身物流资源的不足。
最后，为了增加小型物流企业的服务内容、提高收益，还可以与包装、流通加工等其他物流功能的小型物流企业建立合作，利用各自的物流资源，开发新的增值服务。具体合作中，增值服务开发的内容应由易到难，合作应由浅入深。在合作的初期，开发的主要内容应从运输、仓储等物流基本功能出发，致力于衔接物流的各个环节，提高物流的运作效率。随着合作的加深，再向一体化物流和供应链集成的增值服务方向发展。通过提供不断加深向客户端延伸的服务，帮助客户提高其物流管理水平和控制能力，优化客户自身的物流系统，加快响应速度，为企业提供制造、销售及决策等方面的支持。
总之，小型物流企业必须转变经营理念，完善物流组织结构，探索新型的管理模式，完成由传统物流向现代物流的转变。
（4）小型物流企业人才问题的对策
物流企业对从业人员的要求较高，当前，物流企业既缺少能够胜任复杂业务管理、具有灵活应对突发事件能力的中高层管理人才，也大量需要具有系统化专业知识、扎实的专业技能、综合素质较好的一线操作人员和基层管理人员。对于小型物流企业而言，单纯依靠高校、高职高专、中职中专等院校的培养远远不够，姑且不论这些毕业生是否愿意到小型物流企业工作，就是招聘到人才，若干年后这些人才的去留也是小型物流企业所担心的问题。因此，小型物流企业在广泛招揽院校人才的同时，必须加强小型物流企业自身人才的培养、形成良好的企业文化和增强企业的凝聚力。同时，建立激励机制，落实奖惩制度，鼓励从业人员利用空余时间不断补充新知识和完善自身的专业技能。
4 结 论
为解决当前小型物流企业的生存与发展问题，本文从当前我国小型物流企业的信用问题、规模化发展、传统物流向现代物流转型和专业化物流人才角度出发展开研究。结合我国实际情况，提出加快建设我国物流行业相关法律法规和完善与银行等金融机构的合作，规划了小型物流企业规模化发展的方法和由传统功能型物流企业向现代物流企业转型的模式，并提出了小型物流企业人才问题的对策。希望笔者的研究能为我国小型物流企业的发展尽微薄之力，同时也敬请各位专家、同行批评指正。
[作者简介]宁凯（1977—），男，辽宁沈阳，硕士研究生，沈阳工业大学工程学院经济管理系，专业负责人，讲师。研究方向：现代物流理论与实务；许晓军（1978—），男，辽宁阜新，硕士研究生，沈阳工业大学工程学院经济管理系，专业负责人，讲师。研究方向：商贸物流理论与实务。
小型微利企业所得税范文第3篇
中国中小型企业经营状况的调查报告
指导老师：周宇学生：20074131 李应龙
一、我国中小企业发展的背景和界定。
我们国家从1978年实行改革开放至今已经经历了32年的经济改革时期，经济体制从改革开放前的计划经济转变为现在的市场经济，从国有经济独大发展为私有经济等多种经济共同发展的局面。这就促成了今天的中国民营经济开始大面积发展，但是民营经济都是私人资本，私人资本不可能像国有企业那样都是大手笔，坐拥大量的资金，这就使得在中国有大量的中小型企业，他们企业资本少，规模小，人数少，在经济市场中发展完全依靠自己的力量，发展起来很困难。但这些中小型企业解决了中国的就业问题，创造了大量的就业机会，成为经济发展不可忽视的重要力量。因此，我们必须关注中国中小企业的发展，关注他们的经营状况。
从世界普遍的区分看，世界各个国家对中小企业的界定有两种方法，一种界定方法主要包括从企业雇员人数、资产额以及营业额三方面进行界定;另一种界定方法主要从企业质量和地位两方面进行界定。世界上绝大多数国家都采用从业人员为界定标准，把500人以下的企业视为中小企业，50—100人以下的为小企业。
例如美国是世界上最发达国家。美国有世界上首屈一指的大型企业, 也有发达的中小企业。对于中小企业的界定，美国在《中小企业条例》中规定，小企业是一个独立拥有和警告英并且在其经营的行业中，不是出于主导地位的企业。后来，美国把制造业小企业定为雇员在500人以下，近年来，又规定制造业小企业的从业人员不超过1000人。
依此可以看出中小企业小规模、小雇员数的特点。但是这并不能掩盖中小企业的经济地位。中小企业在我国目前的经济社会发展中占有十分重要的地位。中小企业而不仅吸纳了绝大多数的劳动力就业，促进了农业劳动力转移，而且丰富了市场的产品供应，负担着重要的产品出口任务，成为我国经济增长的最活跃部分。
二、我国中小企业目前经营发展所存在的问题。
近三十几年来，不仅中国的中小企业在迅猛发展，世界的中小企业也在快速发展之中，其原因不仅是由于中小企业为社会创造了大量的物质财富和提供了大量的劳务，吸收大量的劳动力，而且还由于专业化分工协作的进一步加强、科学技术日新月异的进步、经济和社会发展的结果为第三产业的兴起提供了广阔的空间。我国的中小企业的专业化生产服务不仅限于某一个大企业, 而是通过市场面向社会。由此,中小企业在高度专业化生产的基础上,取得自身的规模效益,形成“小型企业巨人化”,从而形成自身发展的重要条件。从而形成一批新的技术密集型产品群,通过对传统产业的技术改造,迅速提高了产品质量,提高了效率,降低了本,提高了经济效益。
但是，以目前我国中小企业的现状来看，还存在一系列的问题。
第一，中小企业经营者、从业人员素质有待提高。不少中小企业经营者未接受过较高程度国民教育，素质普遍较差，无论在专业技能水平、质量管理水平、销售服务水平等方面都存在较多问题，有待改善。
第二，中小企业技术装备水平较为落后。中小企业由于资金方面的原因，技术装备水平较为落后，设备陈旧在中小企业中也较普遍。很多西部欠发达地区的中小企业的生产设备都是用的老旧设备，甚至很多由于缺乏资金购买一些废弃设备，造成生产能力大幅下降。
第三，中小企业管理水平较为落后。我国许多中小企业治理结构不科学、不健全，在产销决策中往往存在企业董事长、总经理、厂长一人说了算的现象，现代企业制度的法治观念并未在企业中树立起来，事实上，其中不少是低水平家族式管理，极不规范，导致企业缺乏长远发展战略目标，且风险加大。
第四，中小企业产品质量不高。由于中小企业技术装备较为落后，管理水平较低，较高水平专业技术人员缺乏，造成产品质量不高。中小企业初加工产品多，高附加值产品少，企业发展缓慢。导致中小企业产品质量和水平难以令人满意。
第五，市场竞争秩序混乱，社会诚信价值观的缺失造成中小企业发展困难。中小企业经营者和从业人员素质较低，企业经营管理欠规范，加之缺乏社会化的企业信用评价、信用信息查询体系，中小企业诚信度较低。违约、欺诈、行贿、回扣、假冒伪劣、偷税漏税等行为较严重。
第六，中小企业融资难度大，资金少。中小企业由于信用评价体系缺失，信用担保体系不健全，加上其自身实力较弱，抗市场风险能力较差，生产经营稳定性差等原因，往往造成中小企业融资难，很难获得积极的资本投资，极大地加大了企业生产经营成本，阻碍了企业的发展。
三、目前中小企业经营发展状况良好
虽然我国的中小企业的经营面临如此多的问题，但是近年来，在政府的大力支持下，在市场环境不断改善的情况下，中国的中小企业的发展还是蓬勃向上的。
在以前，中国的中小企业发展缺乏统一规划、协调，家底不清，政策难以制定，不同区域中小企业的发展各自为阵，资源不能有效整合，总体发展受阻。现在，在政府的主导下，理顺了中小企业管理体制，促进了中小企业的健康发展。中央政府专门为此强化了国家发改委中小企业司的职能，将农业部乡镇企业局及其他部门中的中小企业管理机构职能并入国家发改委中小企业司，使其成为全国统一的中小企业管理机构。这大大加强了我国中小企业的有效统一管理。
同时我国政府积极职能，改善、加强对中小企业的服务，加强对中小企业的扶持力度，重视为中小企业服务的企业的发展。只有政府职能、角色和政府工作人员彻底转变“官本位”的观念，树立以企业为本位的思想，在对中小企业实施必须的法律管理、依法执政的同时，更多地为中小企业提供各种服务，才能使中小企业的发展真正步入快车道。我国政府为中小企业发展创造良好的制度环境，加强相关法律法规制度建设，加大法律执行力度，用法律约束、规范政府行为，促进中小企业健康展，并为中小企业发展创造良好的政策环境，制定出台促进中小企业发展的优惠政策，为中小企业发展办实事，及时迅速解决中小企业创业投资、发展中遇到的困难和问题。
另外，加强了中小企业信用制度和信用担保体系建设，崇尚诚信，创造良好的社会风气，为中小企业融资提供便利。中小企业由于信用度不透明，可供融资
的抵押物少，融资存在较大困难。为此，我国政府加强中小企业信用制度建设。要求企业认真培育自身诚实守信的企业精神和文化;建立中小企业信用信息征集与评价体系，实现中小企业信用信息查询、交流和共享的社会化，为金融机构开展金融业务增强信用依据。还加强了中小企业信用担保体系建设。加强财政对担保基金的投入，合理划分担保机构与银行的风险承担份额。加强对被担保者的资信评估，建立健全相关制度，分散担保风险，建立中小企业信用再担保机构，进一步分散担保机构和协作银行的风险。
小型微利企业所得税范文第4篇
(一)编制目的
为保证我厂发生雷电灾害性事件时，有效的提高应急救援工作效率，最大限度地减少人员伤亡、财产损失与环境损害，维护厂区内生产秩序和社会稳定，特制定本预案。
(二)编制依据
1、《中华人民共和国安全生产法》(中华人民共和国国家主席令第70号);
2、《生产安全事故应急预案管理办法》(安监总局令第17号);
3、《气象灾害防御条例》(中华人民共和国国务院令第570号);
4、《防雷减灾管理办法》(中国气象局令第20号);
5、《浙江省雷电灾害防御和应急办法》(浙江省政府令第246号);
6、《杭州市气象灾害防御办法》(杭州市人民政府令第248号);
7、其他有关法律法规。
(三)适用范围
在×××厂区内开展雷电灾害应急救援工作，适用本预案的规定。法律、法规另有规定的，从其他规定。
(四)工作原则
1、在×××安监局等相关上级部门领导下，实行分级管理、分工负责、综合协调，共同做好雷电灾害应急救援工作;
2、雷电灾害应急救援工作坚持防灾救灾并举，预防为主的原则，做好灾前预警、灾中应急、灾后恢复重建工作。
二、组织指挥机构及职责
(一)应急指挥机构
成立雷电灾害应急救援指挥部，总指挥由×××厂长担任，下设应急管理办公室及相应应急救援成员。
(二)工作职责
1、值班长负责雷雨监测和预报分发，并及时向应急救援指挥部汇报。
2、雷电灾害应急救援指挥部根据雷雨预报和实际情况，决定本预案的启动和结束，并负责指挥和协调有关部门，其他组织和个人共同做好雷电灾害应急救援工作，及时向上级部门汇报有关情况。
3、应急管理办公室(现管科、设备科等)负责对特种设备线路、厂房等防雷设施进行审查、指导，加强防雷日常管理工作，制定雷电应急抢救方案;有雷灾发生时，负责第一时间向应急救援指挥部汇报，并参与事故调查、鉴定和处理。
4、由车间应急队负责雷电灾害区域的火灾扑灭、治安防范，协助组织员工、群众安全转移，撤离避险等工作，做好事故抢险救灾车辆的优先通行，保持道路通畅，事故现场的保护和调查，必要时实施部分区域警戒;
5、有人员伤亡时，厂医疗室负责第一时间拨打120急救电话，在医生赶到前负责灾害现场受伤人员的救治，指导医疗卫生防疫工作;
6、设备科负责应急救援设备、物资、人员的运送。对事故现场遭破坏的交通设施及时修复，确保供电通讯等其他后勤保障设施设备正常工作。
7、厂党委负责灾害现场信息等统一发布指导。
三、预防和预警机制
(一)预警传播
值班长根据气象台发布的雷电预警信息，及时做好雷电预警信息的二次传播工作。将雷电预警信息在院内显示屏滚动播出，同时通过短信平台将雷电预警信息发送给厂区内各有关工作人员。
(二)预警预防
1、对雷电预防装置进行经常性的维护、保养，每年××月××日前委托雷电防御装置检测机构实施定期安全检测，并建立防雷台账。
2、雷雨天气，各岗位人员应坚守岗位以确保××厂区安全运行，保证生产区水、电、汽正常供应。
3、各有关人员在收到雷电预警短信或看到雷雨云移近时，应第一时间采取下列措施：
(1)停止户外作业及登高作业，将人员撤至有雷电装置的建筑物内; (2)根据雷暴强度，加强厂区内重点部位易燃易爆等危险品管理; (3)关闭门窗，不要站在外墙窗前，尽量不要接听或拨打手机、对讲机。雷电波可能通过水流和管道等侵入，因此切勿触摸天线、下水管、金属门窗、护栏等，停止厂区浴室淋浴。
(4)远离带电设施，空旷孤立的建筑物、树木等。
(5)雷雨天气做好内部供电准备，并汇报有关领导，有关领导同意后启动开关进入内部供电系统，以防线路遭受雷击后跳闸造成损失。线路如跳闸，及时由设备科修复供电。
(6)如内部供电系统运行失败，要求电气及时恢复用电，同时通知各岗位作好准备保证设备运行正常。
(7)雷雨天气过后，恢复正常供电。值班长通知各车间生产正常，并汇报有关领导。
四、应急响应
(一)应急预案的启动
1、当雷电灾害事故发生时，事故当事人或发生人应当立即报本单位雷电灾害应急救援指挥部(电话号码)，紧急情况要报警(110)，发生伤亡、火灾、爆炸时，应当保护现场并迅速组织抢救人员和财产;
2、雷电应急指挥部接警后，根据灾害程度启动应急救援预案。
(二)应急响应与紧急处置
雷电灾害应急预案启动后，各成员部门应根据应急救援指挥部的命令和部署，迅速采取以下措施：
1、紧急救援，雷电应急救援指挥部应立即组织有关部门和人员，调集所需的物资支援救灾。控制灾情损失扩大，及时向上级领导和政府相关部门汇报灾情，必要时向当地气象局和防雷技术部门报告，以便第一时间进行雷灾调查。上级部门电话××××××，政府相关部门联系人电话××××××，杭州市气象台免费报灾电话：8006571121(24小时)，浙江省雷灾热线：0571-86989090。
2、如有人员伤亡，厂医疗室迅速拨打救护电话(120)，以便医疗救护组能迅速进入事故发生地，在医生到来前，厂医疗室要做好雷电假死及爆炸烧伤等针对性救援;
3、发生爆炸、火灾时，第一时间打火警(119)，以便消防大队迅速进行救火救灾;
4、值班长负责从广播、电视、报纸、互联网、手机短信、96121和杭州市气象台等途径及时了解雷雨实况和预报，及时向应急救援指挥部汇报情况，并做好雷电预警信息二次传播，提醒各相关人员做好雷电防范准备，协助撤离有关人员;
5、车间应急队应迅速调派人员进行救灾现场，保持现场秩序，设备科应及时抢修受灾地供电、通讯等设施;
6、党委办统一发布灾害现场信息有关事宜。
7、参与雷电灾害应急处置的部门在预案为终止时，应保证通讯畅通，实行24小时待班制度。
附表：
小型微利企业所得税范文第5篇
企业文化是企业的灵魂，它在很大程度上决定着企业能走多远和能走多长时间。它充分体现了企业的核心价值思想和观念，对于稳定员工队伍、企业未来的发展模式和趋势走向起到了不可忽视的作用。
一、中小型企业文化建设存在问题分析
我国中小型企业文化建设存在的问题，是多种综合因素作用的结果。总结起来主要有以下三个方面：第一，中小型企业文化建设受到传统文化的影响。儒家文化强调对权威的认同和尊重，强调纪律、努力工作、人际关系的和谐以及群体的合作性。这种价值观体现在中小型企业文化上，着重突出了企业的领导人对企业至关重要的作用，企业员工只有无条件地服从。第二，中小型企业文化建设受到经济制度的影响。长时期的自然经济制度是我国中小型企业文化落后的基本原因。中国拥有2000多年的封建社会，地主加雇农的经济形式形成了稳固的经济结构，不容易被以市场为主导的经济制度所冲击，以至以农为本、重农轻商的思想在历史上长期占据主导地位。第三，中小型企业文化建设受到法制不健全的宏观环境的影响。众所周之，市场经济的体制在某种意义上就同于法制经济的体制。虽然当时国家早就提出来建立我国的市场经济体制，但法律条文和立法精神还存在相当大的计划经济的阴影，人治的事件在相当大的范围内还层出不穷。
1.企业文化不受重视。不少中小型企业对企业文化不够重视，甚至毫无企业文化的概念。这些企业整天忙碌于生产经营，更多地思考企业所处的竞争位置和现状，只顾眼前的利益，无暇考虑长远战略。中小型企业的高层管理者和经营者往往认为建设企业文化是大企业、大公司的事，中小型企业没有必要，他们对企业文化建设重要性的认识存在片面性。许多中小型企业特别是一些刚刚成立的企业，在资金还不是很充足，生产效益还不是太好的情况下，首先要考虑解决的是企业怎么生存的问题。作为企业的管理者，首先想到的是如何降低生产成本，如何转型，如何改变销售策略等一系列现实问题。
2.对企业文化定位模糊，重视短期利益，轻视长远发展。管理学家认为，超群出众的企业必然有一套独特的文化品质。我国的中小型企业还处在创业及资本积累的阶段，它们的价值取向和行为方式往往看重眼前的利益和暂时效益，极其过分地追求“平”“快”“短”，大大限制了企业的发展，同时影响了企业的文化建设。大部分中小型企业从一开始就缺少相关的战略计划，更谈不上远期的文化定位了。虽然所有企业，无论是根据宏观战略建设的或者是自然成长的都有它们自己的文化特点，但要真正积累促进企业发展的“文化实力”，必然需要企业家及其员工将现有的文化“碎片”整合提升，形成具有自身特点的核心文化——即文化定位。否则，破碎杂乱的文化对企业发展的促进作用就十分有限。
3.家族式的企业文化制约文化体系的建立。家族型企业文化是指在亲缘、血缘等关系的基础之上形成的，以家为核心的主观思想及与其相对应的组织结构和制度等，它是我国先前宗族制度的“变异体”。家族企业的经营管理一般具有关系性、封闭性等一系列特征。在中国个体经济作为民营经济形式的时期，此种企业文化是能适应家族型企业迅速决策及结构简单等特征的。但是随着企业规模的进一步扩大，先前的作坊渐渐成长为公司时，家族型企业文化的弊端日益凸显。即在揭开企业内注重由亲缘、血缘甚至地缘带来的情感联系这层“柔情面纱”后，家族型企业显露出的却只是企业管理的落后以及民主制度的缺失。
4.企业的文化建设难以实现员工对企业的归属感。员工的归属感是指全体员工经过一段时间的工作，在感情上、思想上、心理上对企业产生了成就感、认同感、公平感、安全感、价值感和工作使命感，这些感觉最终内化为员工的归属感。归属感的形成过程是一个极其复杂的过程，一旦形成后，将会使员工产生内在自我约束力和强烈的企业责任感，调动员工的内在驱动力进而形成自我激励。最终产生意想不到的连环效应。归属感则是员工凝聚力的来源，是企业竞争力的保障。对于大多数中小型企业来说，企业管理以家庭成员为核心，外部的员工极难获得对应的机会，自然而然地缺乏员工归属感。
5.企业文化建设是管理层的事，员工缺乏自主管理思考。在我国中小型企业里，员工只知道干活，其他的事情跟自己无关，缺乏自主管理思考，通常死搬硬套，导致创新能力和学习能力的匮乏。同时，员工没有认真考虑自己的职业生涯发展规划，给企业打“暂时工”，对企业里的人和事不关心，缺乏主人翁精神，给企业的文化建设带来了很大的阻碍。
二、完善中小型企业文化体系的对策
近年来中小型企业文化建设策略可谓“层出不穷”，几乎达到了“百家争鸣”的地步，但是中小型企业文化建设策略中还存在着一些不可忽视的缺点。因此本文对如何提升中小型企业文化建设提出一些对策建议。
1.树立企业文化建设的战略意识。中小型企业应从战略的高度重视文化建设，做企业不是一朝一夕的事，企业文化建设也应长久坚持，使其成为企业的灵魂和头号招牌，而不能朝令夕改，做表面工作，这样只能浪费人力、物力和财力。企业的发展战略不仅要强调物质文化的建设，也要强调制度文化的建设，更要强调精神文化的建设。要放在高起点和高标准上，促进企业文化的建设，要构建企业文化建设的宏伟蓝图。企业文化建设是市场经济发展的需要，是企业核心竞争力之根本。管理者要十分重视，同时也需要员工要积极参与，创造企业文化建设的上中下层优美环境。
2.要全面提高管理者的综合素质，加强对企业文化正确的理解和认识。管理者并没有系统地、全面地学习企业的管理理论，综合素质一般不高。而企业的领导者则是企业文化的倡导者、设计者和建设者，对企业文化的建设起着不可忽视的作用，企业文化体现了企业最高领导者的领导风格、价值观和经营哲学。因此，企业领导者必须通过不断学习，提高自己的综合素质，提高自己的科学管理水平，全面深刻地理解企业文化的内涵以及企业文化对企业发展的重要性，这样才可能使企业的文化建设步入良性发展的轨道。将领导者和员工的素质提高到一个更高的层次，让企业上上下下全方位地认识企业文化建设工作的必要性和重要性。而且方便全体员工明确企业文化建设的内容与目标，更好的将员工的价值观和企业的价值观进行融合。
3.要加强对企业文化的研究，找准自己的企业文化定位。企业文化是在某一特定文化背景下，企业独具特色管理模式的体现，是企业个性化的表现。然而放眼国内的中小型企业，方方面面都大体相同，大部分都是互相照搬，缺乏独特的风格和鲜明的个性特色。企业应该有属于自身的独具特色的企业文化。
树立明确的权利义务观、服务观和诚信观。中国传统文化观是君子重义而轻利，而现代人们的一切经济行为都是为了获得最大的经济利益，如何将两者有机地结合起来是构建中小型企业文化所必须考虑的问题。众所周之，企业只有以赢利为目标，才能自求生存和发展。但同时企业作为一种社会组织，其行为必须符合社会发展的要求。中小型企业应树立“义”“利”并重、守义取利的价值观，既要追求利润，又要兼顾消费者、国家和全社会的利益。
4.全员参与企业文化建设。企业的文化建设不仅是管理者、领导者的事情，而是全体员工奋斗的目标。领导者的关键作用和员工的主体作用二者缺一不可，尤其员工的主体地位更是不容忽视。企业班子成员要身先士卒，率先示范，重视且尊重每一个员工个体，积极接受职工的民主监督。员工一定要克服工作的盲目性和短期性，发挥积极性、主动性，自主自我管理，牢固树立“人人都是企业形象、真正把企业当作职工之家”的良好职业理念和职业意识，不断养成勤于奉献、热爱学习、获取知识、敢于担当、勇于创新的精神。企业要教育和引导员工有积极的人生态度，健全人格，把企业建设成为深受职工欢迎的“温暖之家、民主之家、朋友之家、团结之家、和谐之家”。
5.贯彻“以人为本”理念，提升企业的创造力。企业文化的本质内涵就是以人为本。优秀而先进的企业文化，能够激发员工的参与愿望，提升每一个员工的创造热情，使员工的工作态度由被动转变为主动，并视工作为自觉、自愿和快乐的。以人为本，满足人的全面发展，不仅是企业新的责任，也是企业文化建设的核心，企业文化建设要考虑人情，要尊重人权 ，更要体现人性，一句话就是要以人为本。企业文化作为一种无形的资源，就是要塑造具有共同理想信念，明确的价值取向，高尚道德境界的员工群体。
（作者单位： 新疆財经大学）