水利工程项目管理论文范文第1篇
摘要：在我国国民经济飞速发展的这个时代，水利工程的建设显得越来越重要。水利工程在现实生活中具有防洪防涝的作用，同时还可以净化水质，灌溉农田，改善环境，保护生态平衡，水利工程的建設在人们的生活中发挥着重要的作用。但随着水利工程广泛的建设，因为施工管理不佳导致水利工程设施出现大量的质量问题，这严重影响到水利工程的施工水平以及施工过程中的安全问题，应在水利工程建设的过程中，采取相应的措施对水利工程的质量进行合理的控制。
关键词：水利工程施工项目；质量控制：管理措施
我国水利事业的发展，离不开水利工程施工管理的创新作保障。水利工程一方面是确保农业生产的关键，另一方面是经济长远发展的重要基础。对于水利管理部门来说，在当前水利工程施工项目不断增多的趋势下，创新水利工程质量管理理念，强化质量控制，提高工程质量必须要落实到实处，将工程施工中可能影响到工程质量的因素及时发现并消除，为整个施工过程创造良好条件，为其充分发挥功能奠定坚实基础。
1水利工程施工内容及其施工特点
水利工程作为一项综合性建设项目，其利用领域非常广泛，例如水力工程性大坝，水利提防工程以及电力枢纽建设项目等。然而，由于许多水利工程的位置多处于偏远地区，施工条件及施工环境也极其恶劣，水利工程一般具有投资规模大、工程步骤复杂、技术要求高以及水利工程施工建设周期长等特点。偏远地区的水力工程多在河道沿岸、沿海区域，许多地区交通也是极其不便捷，从而疏导节流等水下作业工作遭到重重阻碍。
与此同时，很多水利工程由于各种原因都选址在偏远山区，没有很好的交通条件，很多都在河道沿海地区等，还需要进行疏导节流等水下作业，增加了施工难度。水利工程的任务是挡水、蓄水以及泄水，对很多性能有特殊要求，为了确保工程质量，必须要按照水利工程的相关技术规范，对其进行有效的施工措施，对工程所在地区采取特殊的地基处理，防止二次补救情况的出现。
2水利工程施工项目质量控制与管理措施分析
2.1完善质量管理和控制制度
水利工程施工单位要将质量控制作为重点来抓，并把质量控制和质量监督两者统一化管理，通过质量监督来发现质量控制中存在的问题，及时完善弥补。质量控制离不开质量管理制度作依据，质量控制制度是否健全完善会直接影响到质量控制效果。因此，在制定质量控制制度时，就要立足于工程实际，对各个环节的施工要点明确把握，协调处理好各个环节的衔接关系，根据施工前、施工中和施工后三个阶段的施工实际，来制定完善合理的制度体系，从而在健全的制度体系下来保证质量控制措施的高效落实，减少不必要的质量问题。此外，还要在制度体系执行中加强监督监管，保证各项规章制度落实到位。
2.2加强工程施工的安全管理
在水利工程施工的过程中，应该秉持着“安全至上”的原则进行施工，施工工程中相关的负责人与管理人员都应该进行工程的安全管理工作。首先，根据施工的实际情况制定相应的安全管理制度，并把安全管理制度落实到施工过程中；其次，还要加强对施工过程进行反复的检查，以便于及时的发现相应的安全隐患，使这些安全问题得到很好的解决；然后，还可以在施工范围内设立一些安全标语，对工程负责人以及工程相关的管理人员进行培训，在本质上培养他们的工程安全意识；最后，对所有参与水利工程建设的人员进行考核，这样会在本质上对水利工程的施工进行良好的质量控制。
2.3加强现场施工控制
水利工程施工是一个极为繁琐复杂的过程，各个步骤、各个环节都需要进行严格的把关和控制，进而直接对整个工程质量加以保证。从工程竞标到施工流程、直至施工现场的各个步骤，每一个环节都需以合格的质量为基准，专门的管理人员应各司其职。在通过加强现场施工控制来保证水利工程施工的工程质量除了一些明显的措施以外，对一些隐蔽的工程也需进行严格的控制。对于施工现场的管理者，除了需要定时根据上级要求向上级汇报工程质量、工程步骤，也需要根据相关的事宜举行大会，在大会上各个人员需根据具体的施工状况汇报个人的施工管理意见及建议。
2.4按照程序进行施工
在我国水利工程施工的过程中，没有按照已经制定好的程度过程进行施工，这样使施工质量管理制度形如虚设，施工人员不按照程序进行施工，这会给水利工程的建设带来非常消极的影响。因此，我们要在水利工程建设的过程中，对施工进行良好的监管，这样才能对工程的质量进行有效的控制，还可以建立相关的工程质量监管制度，这样可能对施工过程中的材料进行很好的监管，在一定程度上减少施工过程中的偷工减料。在水利工程建设中建立起良好的施工制度，并且按照程序进行施工，这样才能对工程的质量做到很好的控制，保证水利工程施工顺利进行。
2.5建立健全质量监理制度
水利工程施工过程中，监理工作发挥着重要的作用，监理水平对水利工程施工的各个方面都产生影响，高水平的监理工作可以对工程质量、施工周期及工程投资等进行有效控制，从一定程度上减少在工程施工过程中出现以次充好或偷工减料的现象。水利工程建设中需要有切实的质量监管制度作为根本保障，还要注意提高监理人员的业务素质，从而使监理队伍整体素质得到提升。除此之外，还要建立有效的评价制度，对监理人员的行为进行规范化管理。
3结束语
总而言之，水利工程施工质量对我国国计民生及人们的生命安全都会产生重要的影响，与经济发展与百姓安居乐业等都有着紧密的联系。因此需要严格控制水利工程的施工质量，根据水利工程施工管理特点及施工管理中存在的问题，提出一系列的质量管理及控制措施，对水利工程质量进行有效控制，从而促进水利工程行业的发展，为国家的经济发展及社会进步带来巨大的贡献。
水利工程项目管理论文范文第2篇
【摘要】水利工程施工是一项多领域，多人力的复杂工程，参与工程施工的部门较多，协调管理比较复杂。为了保障施工的顺利进行，施工企业需要对参与施工的各个部门进行协调控制，同时需要对施工现场进行科学有效的管理，这样才能有效协调各个施工步骤。本文对水利工程施工过程中的特点、水利工程施工中常见的施工问题及措施进行了分析和探讨。
【关键词】水利工程；施工项目；管理；措施
随着水利工程在我国的飞速发展，施工队逐渐增多，同时，出现了一些施工条件不满足施工要求的施工队，致使施工过程中存在诸多安全隐患，因此需要相关管理者密切关注。
1.水利工程施工过程中的特点
现阶段水利施工过程中安全问题的管理细节和环节较多，同时类型也相对复杂，其中涉及到爆破及隧洞开挖等生产过程。这些过程中安全隐患较多，危险系数也比较大，一旦在施工过程中发生安全生产事故的话，就往往会造成比较大的伤亡和财产损失。一般水利工程在施工过程中设计的单位较多，施工现场分散，各个工地间的距离比较长，容易造成各个工地之间的联系不通畅，这给安全监管带来比较大的隐患。水利施工过程中，机械设备也相对比较多，自动化、复杂化程度也越来越高，施工的进度也相对较快，这些因素也让整个水利枢纽的施工进度加快，使得施工现场安全控制问题变得较为复杂。在土木工程施工的类型中，水利工程的安全生产问题就显得尤为突出。找出水利工程施工过程中的安全问题及有效的应对措施就显得尤为重要。
2.水利工程施工中常见的施工问题
2.1 工程管理体制存在弊端
完美的工程管理体制，能够保证工程项目施工的质量，为工程顺利開展创造有利条件。由于水利工程建设发展比较快，巨大的利益使得大批施工队涌现，一些综合素质比较差的施工队并不具备施工资质，相应的，其施工管理体制同样存在许多漏洞。例如，部分施工队的施工设备不是很完善，对地形等分析能力存在缺陷，对于工程项目的监督也寻在漏洞，一些工序操作存在许多不规范的方面，导致在施工质量方面存在诸多安全隐患。
2.2 施工中存在分包和转包的现象
在项目施工过程中，一些规模较大的施工单位为了降低施工成本，会对施工工程进行分包和转包。由于这种情况的发生，进而导致一些不具备施工资质的施工队伍参与到工程建设中，间接对施工质量带来许多不利影响。在施工单位将工程进行分包和转包后，加入施工建设的小型施工队由于工人综合能力参差不齐，对施工方式各执己见，各个施工队管理制度之间存在差异等原因，大型承包公司很难对这些小型施工队进行统一技术管理，间接影响到工程施工的进程以及工程施工的质量。
2.3 对水利工程的资本投入不足
由于中小型水利工程的不断增多，水利工程施工中的资本问题逐渐浮现出来。部分地区的水利工程建设资金是通过集体融资的方式实现的，尽管在地方政府刚性支出项目的情况下，中小型水利施工工程具有施工周期短、施工设备要求不高、施工技术简单及施工见效快的特点，但是依旧出现工程项目资金周转不灵的现象，对水利工程施工建设带来了部分影响。
2.4 存在抢工期、赶进度现象
质量、进度、成本是水利工程施工企业的主要目标，然而一些施工企业的质量意识淡薄，加之其工程管理系统存在缺陷，为了获得更加客观的经济利益，往往加紧追赶进度，缩短工期。因此，在施工过程中偶尔缺少一些看似不必要的施工步骤，没有按照规划进行施工，施工随意，进而大大降低施工成本，获得施工经济利益，对工程质量带来一定的影响。
3.水利工程施工的施工管理措施
3.1 完善工程管理质量管理体系
水利施工单位必须完善工程项目管理体系，进一步明确并规范责权范围，加强企业对施工质量的监管，促使施工队严格按照计划执行施工任务，要求施工队遵守规章制度和管理体制，从而确保管理体制从员工开始，层层贯彻落实。如果施工过程中出现施工问题，管理者应直接寻找相关责任人，对责任进行追究，发挥出优秀管理体制在水利工程施工过程中的关键作用，进一步完善工程质量责任制。
3.2 对企业的分包和转包制度进行规定约束
随着工程管理系统的逐渐完善，施工企业应对工程分包转包制度进行一定的规范和限制。由于工程的分包和转包存在一定的风险，一些水利工程行业甚至存在非法分包和转包的行为。因此详细有效的分包和转包制度为施工单位的质量提供了一定保障。企业应进一步明确分包转包制度，明确责权范围，形成有效的分包转包系统，大幅度降低分包转包所带来的风险。
3.3做好水利工程项目建设前期的准备工作
水利工程项目是一项比较复杂的工程项目，因此前期的准备工作是非常重要的。要做好水利工程项目建设前期的准备工作，首先在立项的过程中要严格的按照国家和水利部门的有关规定进行项目的选址、勘察等工作，要在全面了解水利工程项目实施地点的实际情况下提出立项方案。其次在编制可行性研究报告的过程中，要在综合的考虑水利工程项目施工地点的水文环境、人文环境的前提下客观、科学的编制可行性研究报告。
3.4 避免抢工期造成的施工质量问题
想要解决水利工程中施工企业所面临的抢工期问题，应从工程管理初期预算开始着手。在工程造价编制时，需要对工程所在地进行细致的调查，并做出相应的工程规划，并全方位考虑各种影响到施工工期的问题，制定出合理的工期，同时应加强对工程项目施工过程的监督，严禁施工队为获得经济利益而故意抢工期，造成对水利工程项目施工质量的影响。
3.5加强对水利工程项目管理队伍的建设
水利工程项目管理队伍是做好水利工程项目工作的重要环节，因此要加强对水利工程项目管理队伍的建设。首先要积极的引进高级水利工程专业的人才，做好选拔考核工作。其次要定期的对水利工程项目工作人员进行培训、教育。第三，要把先进的管理方法和管理软件应用的水利工程管理工作人员当中，进而提高水利工程项目管理队伍的整体水平，提高项目管理工作的效率和水平。
3.6健全水利工程项目监督管理制度
建立健全施工项目监督管理制度是做好水利工程项目管理工作的重要保障。一是加大对监理单位在水利工程项目施工现场表现的监督力度；二是加大对水利工程项目设计、勘察单位的监督力度；三是加大对水利工程项目施工质量的监督力度。水利工程项目施工单位必须改变其管理方式，建立健全质量责任制。企业在不断完善经济责任制的过程中，在经济责任制考核中应突出质量导向。
3.7加大对资金的投入力度
由于水利工程设计到国泰民生，水利工程的质量保障离不开项目资金的支持。现如今，我国应加强对中小型水利工程项目的资金投入，保障施工单位的施工设备完善以及材料的质量，从而为水利工程施工质量打好坚实的基础。
4.结语
综上所述，现代水利施工企业中，企业施工中也就存在诸多不利因素，可能带来施工质量问题，因此，企业需要加强对企业内部各方面的管理与监督工作，促进企业的全面发展，提高水利工程施工方面的安全策略，有效改善企业施工质量，为企业发展创造有利条件。本文结合当前水利施工项目中常见问题进行简要分析，提出的相应管理措施希望能促进企业进步发展。
参考文献
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[4]焦学光.水利工程项目管理存在的问题及解决策略[J].商品与质量·建筑与发展.2013，（10）：374
水利工程项目管理论文范文第3篇
摘要：伴随改革开放政策的实施，我国建筑行业得到了迅猛的发展，，在建筑市场中存在的竞争也愈演愈烈，在建筑市场优胜劣汰的竞争环境下，建筑工程经济在工程项目管理中的重要性也在不断提升，建筑企业在有效保证工程质量的情况下，也要有效控制工程项目的总体造价成本，让建筑企业的经济效益得到最大化，为达到这一目的， 就需要在工程项目之中将建筑工程经济进行合理的运用，这样不仅能够有效的降低造价成本，并且在工程建设中的各项支出做到有效的控制。由于建筑工程包含许多施工环节，所以就要建筑工程管理经济就需要不断的进行完善，保建筑工程的顺利进行，提高建筑企业的经济效益。本文将对建筑工程管理经济在工程项目管理中的重要作用进行梳理和分析。
关键词：建筑工程经济;工程项目管理;重要性
引言
在建筑工程的施工过程中，一个好的建筑工程管理经济对于企业的发展有着推波助澜的作用，建筑工程管理经济能够在保质保量的前提下，对于施工阶段建筑工程的造价成本进行严格的控制，以此来促进工程的顺利进行，对于这一关键环节，各企业对于建筑工程管理经济的重视程度一直很高，企业也一直在不断的发展中，对于建筑工程造价的控制进行科学有效的研究与创新，来建立一套适应自身企业发展的建筑工程管理经济系统，以达到对于自身企业的发展，在愈来愈激烈的市场竞争中占得一席之地。
1 建筑工程经济在工程项目管理中的重要性
在建筑行业中，建筑工程经济管理是一项非常重要并且涉及面非常广的系统性工程。其中所包含了经济预算管理中经济资本财务与工程项目管理等多方面的相关内容，建筑工程经济能够有效的提高经济效益与成本的压缩，帮助整个建筑工能够有效的良性发展。对于整个建筑工程的总体情况来说，建筑产品是属于一种固定化的投资对象所客观存在的，所以建筑产品的成果是与质量紧密联系在一起。在进行成本的投资与产品的建造过程中，对于经济的支出也要给予关注。所以，在现今经济新常态的大背景之下，建筑工程经济也逐步的在工程管理之中普及开来，建筑工程经济也将对工程之中的财务资源与生产经营起到重要的协调推动作用，再将整个工程造价进行有效控制的基础之上，从而将整个工程项目的整体水平不断提高。建筑工程经济也要根据实际的工程项目进行适当的调整，之所以不能将建筑工程经济模式套用在所有的工程项目之中，是因为在工程项目中施工的环节比较多，相对的造价成本的开销支出就比较复杂逻烂，正因如此，建筑工程经济就需要在不同的工程项目中进行科学有效的调整。与此同时，相关的领导部门也要将自身的协调交流工作做好，将资源进行优化配置的同时，也要将生产经营活动进行有效的统筹，以此来保证造价控制工作在建筑项目中有效的进行。
2建筑工程经济在工程管理中普遍存在的主要问题
2.1首先，虽然我国的建筑行业发展十分迅猛，但是建筑工程经济管理的机制却存在着一定的滞后性。建筑行业作为国家国民经济的重要支柱产业，分布的范围广，基数也比较大，所以一些地区的中小型建筑企业的数量也比较众多，但是这些中小型建筑企业内部的建筑工程经济管理机制却不是十分的科学完善。造成这一情况的原因有很多，这其中最主要的是这些中小型的建筑施工企业规模比较小，并且对于资金的投入也十分有限，最终使建筑工程经济管理制度并不会得到有效的重视，从而导致对于施工技术资源的有效利用得不到保证。在进行工程核算的过程中，如果在对工程进行核算的过程之中不能够有效的将成本费用对象进行有效的分类，就会造成造价成本的科学合理性无法得到保障，但是在实际的工程项目中一些中小建筑施工企业对于分类对象不能够有效的进行分类，并且分类的标准也比较单一。这种情况下不仅没有根据实际情况进行有效的核算模式的建立，更为严重的话就会造成建筑企业自身的经济效益受到巨大的损失。
2.2在对工程项目进行建筑工程经济管理时，需要管理人员有着极强的专业能力，只有这样才能够有效的结合工程项目涉及的所有方面，进行建筑工程经济的有效管理。高素质人才一直是各行各业发展的重要组成部分。尤其在建筑行业中更为重要，建筑工程项目的特性是前期资金投入大，并且资金回流的周期也比较长，风险系数也是最高的。所以具有高素质专业能力的人才，是建筑工程项目的首要问题点。优秀的建筑工程经济管理人员能够有效的保证工程项目的资金管理与资源的配置，促进建筑企业良好的发展。但现今，一些中小型的建筑企业普遍的存在着，工程经济管理人员专业能力不足与实际的工作经验不够丰富等主要问题。造成这一问题的主要原因是这些中小企业的经济实力有限，在市场之中不能够有效的招聘到专业的高素质人才，所以就造成实际的经济管理人员工作能力与学历存在着严重的差距，从而使建筑工程经济管理的重要作用无法得到有效的发挥，并且建筑企业也没有能够对相应的工作人员进行有效合理的知识培训与指导，这也就造成建筑工程经济管理人员的专业素质良萎不齐。最终造成工程项目之中经济管理无法达到想要的预期效果。
3建筑工程经济在工程项目管理中的优化分析
3.1想要做好建筑工程经济管理的优化工作。首先，就需要建立起一整套科学合理的经济管理机制。严谨细致的建筑工程经济管理意识是，是在科学完善的管理机制上逐渐树立的，随意建筑施工项目想要做好建筑工程经济的管理工作就需要进行管理机制的改革创新。在进行管理机制创新的同时，建筑企业也要将实际的施工情况进行有效的结合，在此基础之上进行建筑工程经济管理机制的建立，从而有效的保证管理机制的有效性与可行性，以此来保证建筑企业的发展需求。与此同时，在进行管理机制创新的同时，一定要将成本的核算环节放在首位，从而有效的提高建筑企业运行经济项目的整体造价控制效果。对于成本核算人员来水，也要积极主动的和其他相关部门进行资源和信息的有效互换，保证信息的及时有效性。从而在对各个部门的运转状态与工作的进展进行有效的了解，如若出现问题，也能够及时有效的对自身工作进行调整。
3.2高素质人才是企业发展的重要关节，也是建筑工程项目中工程经济管理的重要优化方式。在上述的分析中能够得知，我国现今的中小型建筑企业之中，关于工程经济管理人员的专业能力与业务水平都需要进行有效的提升，这些中小企业由于自身实力的问题，对于工程经济管理人员的薪資福利要求无法有效的满足，从而使建筑企业无法在市场中招聘到高素质与高学历的专业全能型人才。在加上对于现有的工程经济管理人员，建筑企业没有进行有效的知识培训，致使当前的工程项目中建筑工程经济管理无法得到预期的项目效益。所以，建筑企业想要获得长久稳定的发展，就必须不断加大对于人才的重视。而企业想要不断的提高企业内部经济管理人员的综合素质，首先就需要将现今企业内部工程经济管理的相关工作人员，进行专业的知识培训，对于工作人员的培训内容要不断的与当前市场中最新发展状态与工作技术进行相结合，让工作人员能够达到温故而知的有效作用，提升内部工作人员的专业能力，从而更好的带动建筑企业的发展。除了对于内部人员的培训，建筑企业也要增加企业新鲜血液的注入，企业可以通过校企合作或者校园招聘等多种途径，进行人才的有效吸收。将拥有高素质、高学历或拥有丰富专业能力的人才，纳入企业的发展之中，帮助企业在建筑工程经济管理的到更好的提升，以此来推动企业的发展。
4结束语
在现今社会经济新常态的时代背景下，建筑企业想要持续稳定发展进步，就需要不断的提高建筑工程经济管理的重视程度。通过创新健全的建筑工程经济管理机制，与高素质人才的培养与吸收，逐步对建筑企业内部的进行优化和升级，只有这样企业的经济发展才能够得到有效保障。
参考文献
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[2]杨晔.探析工程经济对工程项目的重要性[J].低碳世界，2017（25）：253-254.
中石化江苏南京化工机械有限公司 南京 21000
水利工程项目管理论文范文第4篇
【摘要】本文结合具体的农村小型水利工程概况，分析了目前农村小型水利工程管理存在的主要问题，提出了提高农村小型水利工程管理水平的对策。
【关键词】小型水利工程；山区农村；问题；对策
前言
我国是一个农业大国，由于水资源分布极不均衡，需加强水利工程建设和管理，尤其是农村小型水利工程，以促进水利工程更好地为农业生产服务，从而促进农业增产和农民增收[1]。作为农业发展的命脉，我国农村小型水利工程投建日益增多，但在管理方面却相对薄弱，存在诸多管理上的问题，如贵州某山区农村小型水利工程，以致这些小型水利工程无法充分发挥作用，严重阻碍我国新农村的建设。目前，贵州山区农村小型水利工程建设虽然取得了长足发展，但由于地理环境的限制，小型水利工程点多面广，不利于管理，需结合管理上存在的问题，采取有效对策，使水利工程正常运行，从而提高工程综合效益。
1.农村小型水利工程概况
目前，随着水利建设投入的加大，贵州山区农村已初步形成了水利工程体系，在供水发电、抗御水旱、农业丰收等方面取得了重要作用，在一定程度上促进了山区农村的发展。贵州属于云贵高原，地处我国西南部，地质构造比较复杂，而且沟壑纵横、地势起伏剧烈，因此存在非常严重的工程性缺水情况，而且由于受地理、自然、气候、经济等条件限制，该地山区农村小型水利工程管理问题日益突出。贵州山区农村水利工程多修建于改革开放前，许多工程设计并不规范，缺乏可行性论证，而且由于管理资金紧张、技术落后，一些病险工程未能及时得到除险加固，所以灌溉能力较弱，无法满足该地灌溉需求。近年来，由于缺乏有效对策管理贵州山区农村小型水利工程，使得一些小型水利工程工程效能丧失，严重制约了农业发展和农民增收。
2.目前农村小型水利工程管理存在的主要问题
2.1忽视后期运行管理和投入
在农村小型水利工程管理中，相关部门由于缺乏对工程管理的正确认识，通常注重农村小型水利工程建设，忽视后期运行管理和投入，以致工程管理滞后。农村小型水利工程具有数量多、环境复杂、建设周期长等特点，后期需花费大量人力、物力、财力进行管理，但在工程建设初期，往往只考虑工程直接投入所需预算，而忽视竣工后期各项管理费用投入，以致多数小型水利工程出现病险后，无充足资金除险加固，甚至年久失修[2]。可见，忽视后期资金投入已成为制约农村小型水利工程管理，以及降低工程综合效益的重要问题，需及时采取有效对策进行解决。
2.2缺乏完善的管理体制
山区农村小型水利工程管理体制建设较晚，存在诸多不完善的地方，以致大多数水利工程管理职责、义务出现错位或缺位现象，严重影响工程管理的有效进行。虽然有些水利工程制定有管理体制，但因管理主体缺位、运行机制不活等，制定的管理体制无法贯彻落实到工程管理中，以致无法充分发挥出作用。管理主体缺位主要体现在：大多数山区农村小型水利工程基本无人管理，尤其是农村体制改革后，已建成的水利工程因管理体制不顺、产权归属不明、职责和义务不明确等，导致这些水利工程的建设、管理、使用出现脱节情况，以及管理主体缺位。运行机制不活主要体现在：由于大多数水利工程管理单位性质不明，缺乏财政支持，且难以通过经营水利工程使其良性发展，以致没有足够资金维修工程，再加上普遍存在重建轻管、重大轻小、重枢纽配套等意识，导致山区农村小型水利工程无人管理。
2.3重建设、轻管理现象严重
长期以来，山区农村小型水利工程存在重建设、轻管理现象，使得水利工程管理粗放化，建设和管理脱节情况严重。由于山区农村小型水利工程建后管理被忽视，时常会发生人为破坏情况，如水利设施被盗，以致水利工程通常不能达到使用寿命，过短的使用寿命使水利工程建成后过早失去价值，不仅严重影响了水利工程综合效益的充分发挥，还造成了国有资产和集体资产的严重流失。
3.提高农村小型水利工程管理水平的对策
3.1加大资金投入
在山区农村小型水利工程建设和运行管理中，需提高重视程度，进一步加大资金投入力度，才能充分发挥水利工程效用，提高综合效益[3]。在加大资金投入上，可采取的措施主要有：相关部门应充分发挥职能作用，明确水利工程管理中的财政投入责任，合理增加地方政府财政投入，及时维修改造现有水利工程，并适当增加新的水利工程建设项目，切实满足目前水利发展需求；利用国家和省级财政资金投入，并积极引导各类社会资金，如企业、个人、民间组织等，积极管理山区农村小型水利工程；科学合理的协调各部门，如水利、农业、财政、国土等，使这些部门通力合作，将财政资金完全应用到水利工程管理中。
3.2建立完善管理体制
建立完善管理体制是提高农村小型水利工程管理水平的重要对策，所以相关部门应遵循分级负责、分层管理原则，全面改革水利工程管理体制，健全完善各项规章制度和管理操作规程，从而有效提高管理人员工作效率[4]。为健全完善山区农村小型水利工程管理体制，做好水利工程管理工作，可采取以下措施：转变管理人员观念，使其充分认识水利工程管理的重要性，从而认真贯彻岗位责任制，真正落实各项管理措施；根据当地农村小型水利工程具体情况，结合现有国家水利工程管理制度，当地政府应有针对性地构建管理机制，使管理工作有章可循、循序渐进；完善基层水利服务体系建设，全面提高基层水利服务能力，确保水利生产力发展，实现农村水利可持续发展，从而切实提高山区农村小型水利管理水平；建立价格调节机制，充分发挥价格调节作用，提高水资源利用效率，促进山区农村小型水利工程节能增效。
3.3改善管理模式
对于山区农村小型水利工程管理存在的问题，需在科学管理理念下统筹规划管理工作，确保水利工程管理的科学性和合理性。例如：严格按照国家制定的水利工程管理相关制度对山区农村小型水利工程进行管理，使管理工作有据可依。山区农村小型水利工程是和人们切身利益关系密切的工程，所以，为保证水利工程管理的顺利进行，应采取以下措施改善管理模式：实行“一事一议”管理模式，坚持民主决策和统筹规划，即水利工程管理出现问题后，及时向当地群众征求意见；对于较为复杂的山区农村小型水利工程，可根据当地工程具体情况进行专业维修和管理，或采用个人承包、用水合作组织、租赁等方式进行管理，采用这些管理模式的同时，需严格按照工程管理相关标准签订合同，切实保障山区农村小型水利工程管理的落实。
4.小结
总之，农村小型水利工程是农村基础设施建设的重要组成部分，在山区“三农”发展中具有重要的作用，能为农民提供生活和生产用水，切实保障农业生产。由于山区农村小型水利工程具有分布复杂、分散、点多面广等特点，在管理上通常忽视后期运行管理和投入，缺乏完善的管理体制，重建设、轻管理现象严重，以致工程无法充分发挥作用。因此，需结合山区农村小型水利工程实际情况，不断加大资金投入，建立完善管理体制，改善管理模式，以利于提高工程管理水平，提高综合效益。
参考文献
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水利工程项目管理论文范文第5篇
摘要：水利工程的建设主要是对灾害预防的同时合理利用水资源，以促进农业生产。随着社会发展水利工程建设数量的增多，用水量逐渐增加，水資源的保护成为社会最关注的问题。在新时期水利工程建设管理需要创新思路，以促进水资源高效利用。
关键词：新时期；水利工程；创新；发展
水资源属于自然资源，其存在不是完全依照人们需求的方式，强降水、洪涝、山体滑坡等一系列自然灾害给人们生活带来严重影响。水利工程作为一项基础性工程，对区域内的水资源的使用有调节作用，可以使水资源延续，使人类文明可持续发展。在新时期要创新水利工程管理思路，以提高水利工程质量。
1管理要点
1.1需要先进设备和高管理水平
水利工程建设难度是水，水会受地球引力作用会不断流动，要对其进行控制，需要先进设备和较高的管理水平。就我国目前情况来说，水利工程建设由于水库的合并使施工复杂，各流域的水流不稳定，要实现水利工程的正常运行，需要分段对水流压力和冲击力等进行检验，并依据检验结果设计不同的堤坝结构。在水利工程施工过程中要注意工艺和材料的合理科学搭配，同时对工程质量进行随时抽检，以保证工程稳定和安全。在水利工程建设过程中要对特定工序进行抽检，目的是测试实用性，管理者要对日常施工现场进行监督，以保证水利工程在施工过程中的协调性。
1.2施工周边环境的协调性
水利工程在进行施工前一定要对周边环境进行实地勘察，水是流动的，不同位置的渗透性不同产生的水位差也不同，这会对工程建设产生不稳定的隐患。特别是我国北疆地区，由于地下水活动较频繁，对水的流向很难控制。施工过程中大型设备的移动也会对地下水体流动造成影响，同时对水土结构造成破坏。所以在工程进行前要进行勘察，以根据不同结构进行不同设计。
2发展现状
2.1现场施工标准低
现场施工主要包括整理、清洁、施工管理和人员安排等，目前的水利工程施工过程中的现场整理和施工人员素养方面都存在严重不足，特别是对施工人员的安全教育欠缺，使其在施工过程中标准低，施工现场脏乱，影响施工质量。
2.2资金运行安全性差
水利工程的顺利建设，资金是必要保证。如果建设单位存在资金安全问题那么会影响施工的进度和质量。对于施工中的资金安全问题是需要在项目开始时进行预算，以避免存在错误。施工各部门之间无效沟通也会导致施工过程中的资金安全问题，最终结果是施工材料需要调整，施工工艺会改变，造成施工质量问题。
2.3施工安全问题
水利工程在施工过程中常会遇到安全问题，如果安全问题得不到解决，不仅会影响工程质量，还会影响施工人员的生命安全。安全问题主要是施工人员操作不规范和管理人员管理不到位导致的，所以需要提高管理人员的管理能力，以提升施工安全。
3创新思路
3.1加强现场安全教育
在水利工程建设前，可以集体对管理人员和施工人员进行安全教育，以提高管理人员和施工人员的安全意识。在施工过程中可以聘请专家进行现场安全教育的示范讲座，减少施工过程中的一些不合理因素。
3.2制定安全管理制度
水利工程在建设过程中根据施工条件不同，设计和管理也会有所不同。设计人员、施工人员和施工管理人员要在充分了解施工区域地质情况和之前发生过工程质量问题的基础上进行工程设计和管理。管理人员应对施工过程中的任何不安全因素进行制止，如对不合格材料进行清退，不合格工程进行返工等。
3.3提高工程验收标准
水利工程在建设结束后，使用前需要建设部门和安全部门进行验收才可以投入使用。验收主要包括对材料的使用、资金投入、工程运行质量等，在验收过程中相关部门可以提高工程验收标准，通过不同方法对同一项目进行多次技术检验，以保证工程质量和使用寿命。
3.4创新管理理念
水利工程的施工过程要严格监督，在新时期要创新管理理念，主要是技术创新和管理模式的创新。要在先进管理理念的指导下更新管理制度，通过制度引进管理人才，为工程管理层注入新活力，同时根据管理观念和工程施工实际情况进行全新的制定。
3.5建立有效的激励机制
水利工程管理中要健全管理机制，通过管理人员的培训与管理提高工作效率，同时通过物质和精神奖励来提升管理人员的工作积极性。对于优秀员工要奖励，并树立榜样，形成竞争促进步的机制。
3.6实行管养分离
在新时期水利工程的创新管理主要是工作细化，采用管养分离的模式进行管理。在管理方面可以保留之前的水情调度、工程维护和质量监督部门，将其他职能部门划分出去。管养分离主要包括环境和绿化分离、环境和卫生分离、维修和养护分离，通过公开招聘的方式招聘相关管理和维修人员，使设备保养成为社会职能，管理人员需要做的是现场质量管理和监督，保证水利工程正常运用。
4 结语
新时期水利工程建设是对水资源进行有效管理的最佳方式，也是保护水资源的前提。加强水利工程建设管理的创新，可以提高水利工程建设质量，延长其使用寿命，提高水利工程的安全和稳定性，促进其在投入使用后发挥最大效益。
参考文献
[1]陈士甫.浅析水利工程建设与管理中的问题及对策[J].科技致富向导，2014（14）：33.
[2]陈晓兴.新时期背景下水利工程建设安全生产管理创新[J].工程技术研究，2016（12）：91-92.
作者简介：国晓飞，大专学历，助理工程师，研究方向：水利工程。