部门工作管理范文第1篇
在年初，“节目样态老化的大难题”就摆在了《一点通》面前。死板的看图说话的表达方式使收视率一度低迷，来自观众和同行的声音也一再提醒我们，《一点通》的节目“不再好看了”!于是，在公司领导和策划部等很多部门的支持下，《一点通》开展了长达1个月的节目研讨工作。在一个又一个的看片会上，我们将很多期自认为不错的片子拿出来研究，将同类节目和竞争对手的片子也拿出来进行一对一的比较、分析。大到选题寻找方向，小到观众的一个表情，《一点通》就是用这种“找茬儿”的精神，不断的发现自己的不足，否定自己的固化观点，最终打破了制作思路的瓶颈。如今的饮食类的选题已不再是枯燥的菜谱，而是融合了饮食文化、美食典故、神奇窍门、真人秀场于一体的电视节目。主持人也走出了演播室，节目场景丰富了，观众体验的过程真实了，观众又开始打电话兴奋的说“一点通越来越好看了!”从一对一的模仿，到形成新的编辑思路，《一点通》就是在一次次地推翻自己、否定自己中成长并成熟起来了。
XX年，《一点通》和各兄弟栏目一起经历了两会、地震、奥运等重大新闻事件，我们的收视率依旧飘红。XX年《一点通》依然会发扬我们吃苦耐劳、善于学习的光荣传统为公司重大战略调整提供坚实的内容基础。
优秀部门获奖感言(2)：
一年一度的单位表彰大会又要进行了。
我所在的部门今年又评为先进集体了。
在印象中我所在的部门与其它部门相比，大家都在做工作，差不了许多，似乎去年的先进集体与我没有什么关系。
谈不上看破了荣辱，至少不是太关心。
今年应该差不许多。
今天上午，同事找到我，说需要写几句集体获奖感言。
有一位同事已经写了草稿，看了一下，有冲击感。但是今年的大环境已经改变，准确说是我所在单位的高层领导已经调整，而部门的服务人员基本没有变，激情延续出现了断层。
不合适。
又看了一下其它优秀集体单位的获奖感言，总体感受下来，大家都在顾左而言它;他们部门的领导都已过了天命之年。
没有对错，只有合适或不合适吧。
中庸，是合适，不是平庸。
他们是对的吧。
我怎么写呢?
去诉说内心的愿望?去讴歌部门的辛苦?去弘扬一种精神?还是一样顾左而言它?
这至少不是我的风格。
思来想去，脑袋里数个版本列队走过，还是回到人，人的描述吧。
感言如下：作为个体，我们不是最优秀的;作为组合之后的集体，我们为您提供优秀的服务。
优秀是可以用平淡表述的。
部门工作管理范文第2篇
2.负责向市政府信息中心提供、更新有关本系统信息资料,收集、反馈社会各界和网民对林业工作的咨询建议等,办理市长信箱交办的有关林业工作事宜。
3.负责对机关计算机网络资源进行优化管理、资源共享，对网络内计算机的IP地址、用户账号、密码及其他服务器资源进行统一管理和发放。
4.负责对森林防火远程监控系统、视频会议系统设施、设备的日常管理和使用，并向维护单位(移动公司)及时提供故障信息。
5.在森林火险期内负责预警监测和监督检查各县(区、市)在可监控林地范围内的野外用火、森林火情的预警监测;协调、指导各县(区、市)防火监控系统预警监测管理和设施、设备维护保养。
部门工作管理范文第3篇
机构编制部门作为各级党委和政府的重要工作部门，其自身建设的情况如何，不仅关系到各项机构编制工作的成效，更影响到改革、发展和稳定的大局。作为目前仍与人力资源和社会保障部门合署办公的金溪县编委办，很幸运能参加这次全省机构编制部门自身建设座谈会，能有机会学习借鉴到许多兄弟县区先进的工作经验，以促进我县机构编制管理工作水平实现质的飞跃。下面，我就我县的机构编制工作作一简要汇报：
一、我县机构编制部门自身建设的基本实践
近年来，我县机构编制部门着重在建设民主型领导班子、提高干部综合素质、打造良好机关形象、完善各项管理制度、转变工作思路等方面加强自身建设，自身建设水平有了较大提升。
(一)以学习教育为先导，大力提升干部队伍素质。一是紧紧围绕全省编制系统开展的“发展提升年”和“机构编制干部素质提高年”活动，深入学习党的十七大精神，认真贯彻落实科学发展观，树正气、立规矩、塑形象，大力促进了工作作风的转变，工作效率和服务水平有了较大程度的提高;二是注重定期学习制度的落实，有针对性地安排法规、条例和业务培训，及时传达学习省市编办有关文件、会议精神，同时把集中学习和个人自学结合起来，形成了一个良好的学习氛围，编办干部的业务水平和法规意识不断提高，队伍整体理论修养和能力素质不断增强;三是通过积极参加县组织的先进人物事迹
报告会和警示教育等活动，落实党风廉政建设责任制，积极查找风险预警防控点，加强了反腐倡廉建设力度;四是加强对外联络，学习外地先进经验。通过网站学习、加强与市、兄弟县区编办的联系与交流，使自己在联系中得到不断的学习和提高。通过一系列的学习和研讨，使编办干部对自身要求有了更准确的把握，对解放思想、解决问题、实现机构编制工作科学发展的重要性和紧迫性有了更充分的认识，对做好机构编制工作的自觉性得到进一步增强。
(二)以制度建设为根本，全面规范各项行为。近年来，我县编办坚持“用好的制度管人，用好的制度办事”，着力在建章立制抓规范上下功夫，进一步完善了各项工作制度、目标管理考核制度和内部管理制度，不断提升机构编制部门科学化管理水平。在工作制度上坚持机构编制事项集体研究、民主决策，增强依法行政意识，规范行政行为，切实做到了“政策公开、程序规范”，使各项机构编制事项的决策透明有序，有效杜绝了暗箱操作。
(三)以解决问题、科学发展为目标，大力加强机构编制调研工作。按照市编办统一部署，成立了以主任亲自挂帅的调研工作领导小组，把调研工作摆上重要工作日程，定期进行研究部署，领导带头深入基层调查研究，与各单位的办公室人员形成了上下贯通、范围宽广、信息及时的机构编制调研网络体系。近几年来，我县机构编制调研工作更加注重围绕重点工作开展决策性调研、围绕热点难点问题开展对策性调研、围绕工作创新开展经验性调研，力求形成一批能够转换为
党委、政府决策依据的高水平、有价值的调研“精品”，努力使调研工作真正有利于解决工作中的实际问题、真正有利于机构编制工作水平的整体提升、真正有利于推动经济社会的科学发展。
(四)以硬件设施和软件平台建设为基础，努力改善办公条件、提高工作水平。我县编办主任以前一直由人事劳动局局长兼任，对外也没挂牌，财政上也没安排一分钱的工作经费，2009年9月后组织安排了一名专职主任，新主任到位后，第一件事就是制作衔牌，并积极主动争取县政府主要领导支持，将编办工作经费列入了县财政预算，并争取了专项工作经费，添置了一批办公设备，基本保障了办公用品开支，台式电脑做到了人手一台，打印机、传真机、档案柜等基本能满足工作需要，办公条件得到逐步改善，基本实现了现代化办公，工作效率得到了很大提高，服务水平得到了很大提升。
二、当前我县机构编制部门自身建设中存在的主要问题
1、人员经费不足、编制紧张仍是困扰我县编办工作的一大难题。我县编办目前仍与县人力资源和社会保障局合署办公，编制情况是3个行政编制，设领导职数一正、二副，另一名是主任科员。一名副主任到任后一直兼任县人社局办公室主任，全部工作精力都放在人社局工作上，另一名副主任电脑不通，自称年纪大，工作积极性不高，主任科员没有上班，日常工作基本上就是主任一人在做，又无工作用车，造成工作上的被动应付。
2、部分干部编办工作意识不浓。兼任人社局办公室主任的副主任实际上就是挂编办副主任享受副科级政治待遇，对编办工作不闻不问，内心深处对编办工作无意识、更无热情，更谈不上学习编办业务知识。
3、工作中存有畏难情绪。在实际工作中，各方面特别是领导干部对机构编制工作的干扰还是在一定程度上存在，让编办干部感觉失去了工作的自主性，违规设立机构、违规进人等问题不能杜绝，感到要真正严格机构编制管理难度很大，不敢较真，缺乏对做好机构编制工作、严格机构编制管理的信心，不善于积极协调各方的力量，职能作用发挥的不明显，工作成绩不突出。
三、对进一步加强我省机构编制部门自身建设的几点建议 随着形势的发展和各项改革的深入推进，加强机构编制部门自身建设也是一个动态的过程，我们只有不断在如何内强素质、外树形象上下功夫，不断在如何建好队伍、当好参谋、搞好服务上作文章，才能适应新的形势和任务需要。借此机会，就进一步加强我省机构编制部门自身建设，斗胆提几点建议。
(一)进一步加大机构编制工作的宣传力度。全省编制系统要通过电视、广播、网络等传媒加大对全体行政机关、事业单位人员特别是领导干部机构编制工作有关法律法规知识的宣传力度，要让他们从意识深处强化对编制工作的认识，特别是要将有关机构编制工作知识
点纳入各级党校培训领导干部的学习内容，在适当的时机将编制管理工作纳入各级领导干部工作考核内容之一。
(二)进一步加大对基层编办编制、人员的支持力度。建议以省编办名义对外统一招录公务员，招录后按每县2名分配至各县区编办工作，以解决基层编办人员不足的矛盾。
(三)进一步加大对基层编办工作的支持力度。建议参照人大代表、政协委员工作经费的做法，修改有关编制工作的法律法规条文，或以省政府转发文件或以省编办、省财政厅联合下文形式，核定各级财政要按行政编制数、事业单位编制数人平多少钱的管理工作标准列入每年的财政预算，以解决编制工作经费不足的矛盾。
部门工作管理范文第4篇
湖南省市州财政部门预算绩效管理工作考核办法
为有力推进预算绩效管理工作，充分调动全省各市州财政部门开展预算绩效管理的积极性、主动性和创造性，促进预算绩效管理工作的制度化、规范化、科学化，提高财政资金使用效益，根据财政部〘关于印发〖预算绩效管理工作考核办法(试行)〗的通知〙(财预〔2011〕433号)和我省实际，制定本考核办法。
一、考核对象
本办法的考核对象为全省各市州财政部门。
二、考核内容
主要考核组织建设、基础建设、工作开展、绩效管理、宣传交流五个方面的工作。
(一)组织建设方面重点考核建立财政预算绩效管理组织领导机构、落实工作职责等相关工作。
(二)基础建设方面重点考核建立健全预算绩效管理制度、完善评价指标体系、推进信息化与第三方评价等相关工作。
(三)工作开展方面重点考核推进预算绩效管理工作范围、覆盖资金规模、预算绩效管理模式等相关工作。
(四)绩效管理方面重点考核绩效目标设定及审核批复、绩效监控、具体绩效评价实施、结果反馈与应用等相关
工作。
(五)宣传交流方面重点考核宣传报道、理论研究、业
务培训、信息报送等相关工作。
具体内容及评分标准见附件2，考核基准分为100分，
加分为10分，满分为110分。
三、考核实施
考核工作实行年度考核制，由省财政厅统一组织实施。
(一)自我考核。年度终了，各市州财政部门对年度预
算绩效管理工作进行总结，对照预算绩效管理工作考核评分表进行自评打分，并形成书面报告，于次年2月25日前报送省财政厅(一式两份)。
书面报告应该包括以下内容：年度预算绩效管理工作整
体开展情况;对评分表中每项自评得分的说明及相关佐证材料;预算绩效管理工作存在的问题及原因分析;下一步工作的打算和建议等。
各市州财政部门对自我考核情况及书面报告的真实性
负责。发现弄虚作假的，取消评先资格并通报批评。
(二)省财政厅考核。省财政厅对各市州财政部门上报
的书面报告、自评打分等进行审核，根据需要调查取证，形成评定分数，确定考核结果。
四、总结表彰。省财政厅及时对预算绩效管理工作进行
总结，交流经验，对先进市州财政部门以适当方式进行通报表彰。
五、本办法自2012年1月1日起施行。
附件2：
市州财政部门预算绩效管理工作考核评分表
部门工作管理范文第5篇
当前中国电信在发展的过程中面临着许多新的形势、新的情况、新的问题，我们如何与时俱进，深化工会工作，探索实效之路，从而使工会的作用能更好地体现出来，应该值得每位工会工作者的深思和重视。
充分认识当前中国电信面临的新情况和新问题
1、企业将实行战略转型和精确管理两
大战略目标，迫切需要员工的观念转型、思想转型、知识和技能储备的转型、员工队伍整体结构的转型。
2、企业发展过程中遇到了前所未有的激烈竞争的压力、企业增效的压力、市场挤压的压力、政策管制的压力、技术进步的压力、业务替代的压力，我们不能掉以轻心。
3、产品业务能力的持续发展与企业利润空间的日益萎缩之间的矛盾，正在凸现出来，成本的控制导致经营方式的改变，企业管控的规范导致经营思维的改变，人力资源管理模式的改革导致人的行为方式的改变。
4、世界IT技术的突飞猛进给企业带来了极大的发展空间，企业面临着新技术、新业务的高速发展期，但现有员工队伍的知识储备和结构明显不相适应，存在着两难的境地。
5、在无穷变化的形势面前，企业的管理创新存在着沉重的压力和变数，在重大决策的过程中还需要有新的模式和途径相支撑和配套，企业的民主管理面临着新的工作要求和素质要求。
6、我们的企业还面临着国际资本市场规范运作的客观要求，在建立具有上市公司特质的现代企业制度方面，我们的任务还很重，探索的道路还很艰巨。
针对这些新的情况和问题，作为中国电信的工会工作如何做到有所为，有所不为，如何找准工会工作与企业中心工作的最佳结合点、如何找准工会工作与员工需求的最佳切入点、如何找准工会工作能充分体现自身优势的最佳发力点，就显得非常重要，才能真正做到了有为而有位(置)，有为而有威(信)。
要根据中国电信面临的新的情况、新的特点、新的问题，我们的工会工作也一定要始终在党组织的领导下，做到站在新高度，适应新要求，探索新途径，寻求新突破，取得新实效。要紧紧抓住当代工会的时代主题，也就是要团结动员广大的员工在建设和谐社会和和谐企业，实现中华民族的伟大复兴的过程中建功立业，无私奉献。具体来说，是否应该要很好地抓住四个环节：
一是要紧紧围绕企业的中心工作，主动贴近，配合支撑，发挥作用，体现优势。
1、要密切关注企业发展的动向，针对行政工作中的难点、热点、重点问题积极发挥工会的优势，组织员工开展形式多样的集中攻关、“小诸葛”研讨、解难攻坚等活动。
2、开展行之有效的各种形式的劳动竞赛活动，为企业解决急需解决的问题，利用工会的组织优势群策群力，发挥群体的作用。
3、充分发动员工结合岗位工作的实际广泛征集切实管用的合理化建议，既为员工搭建发挥想象和潜质的舞台，又能激发员工中蕴藏着的智慧和聪明才智，同时更能为企业解决一些实际问题和破解一些难题。
二是要着力提升员工的综合素质，打造一支适应企业快速发展、适应市场激烈变化、适应用户多种需求的员工队伍，从而提高员工在企业中的生存能力。
1、工会要搭建平台，配合行政为员工提升自身思想、技术、业务、身体等多方面的素质起补缺拾遗的作用。积极推进学习型班组建设，积极强化员工的日常教育，利用这一载体为员工提升在企业中生存能力相配套的实际工作能力。
2、工会要为员工在企业中的职业生涯拓展提供有效的帮助，要尝试进行骨干员工的职业生涯设计，让员工在企业中有无限发展的空间，从而增强员工在企业中有更大的向心力。
3、工会也可以建立小教员式的，因陋就简、因地制宜式的自我培训，根据员工缺什么、补什么的原则，鼓励员工更多的开展自我培训，既可培养员工骨干，又使培训能更贴近企业的实际和员工的需求。
三是要建立健全工会的参与机制，强化企业的民主管理，为企业的重大决策和发展充分发挥员工的聪明才智和巨大潜能，促进企业快速而又健康、持续的发展。
1、工会要增强源头参与的力度和自觉性，在企业重大决策的过程中，要广泛发动员工集思广益，出谋划策，为企业的发展提供有效而又有力地支撑。
2、工会要主动关注企业的动向，及时而有效地参与到企业决策、发展的各个环节之中，掌握第一手资料，然后根据工会工作的状况，发动员工转变观念，积极行动，为企业的发展出力。
3、要积极探索在建立现代企业制度的过程中强化民主管理的途径、方法、形式和内容。在建立和健全职代会、厂务公开、集体协商和签订集体合同等基本的民主管理形式方面，要突出实际效果，真正体现工会的参与、监督的力度。
四是要强化工会工作的创新意识，加强工会自身工作的水平提升，增强掌握新情况、应对新现象、解
决新问题的能力。
1、加强工会干部的创新能力培养，提高创新的自主动力，以应对工会工作必须能及时适应新形势的需要。
2、加强工会干部的系统培训和工作能力的提升，利用以会代训、工作交流、经验总结、专题研讨等形式，提高工会干部的岗位工作能力。
3、加强工会工作前瞻性的研究，注重工会工作的系统性、实效性
，凸现工会工作的作用。尤其是要积极探索集团级工会工作的方式、方法、渠道和形式，突出“二个维护”，即既维护企业的整体利益，又维护员工的具体利益。实现企业和员工的双赢。
积极探索如何当好一名新时期的工会主席
作为一个新时期的工会主席应该如何有序地铺展工会工作的形式，如何有效地体现工会工作的实效，如何有针对性地深化工会工作的内容，确实值得深思、探索和实践。作为一名工会主席，只有经常地进行认真的思考，适应形势的变化，适应员工的需求，适应企业的发展，精心规划，贴近实际，锲而不舍，体现实效，工会工作才会得到员工的认可，工会组织才会有她应有的地位。要说难，确实现在的工会工作已经发生了很大的变化，不及时跟着变，当然难;要说不难，其实只要与时俱进，及时根据企业发展的变化，根据员工需求的变化，探索新的工作路子，不断加以创新，那么也就不难了。我认为，难与不难，关键取决于工会主席是否真正具备了“四心”，是否真正做到了“三个围绕”，是否真正体现了“三个优化”。
一、要当好一名工会主席必须切实做到“四心”，即诚心、细心、专心、耐心。通信博客——通信人自己的博客![ RCO!MDV
有一段名言讲得很好：人，是地球上唯一能仰望浩瀚星空发出由衷赞叹的生灵，因此能产生思想、产生灵感并有所追求。人可站立，可行走，可飞腾，不为时间、空间以及物质世界所束缚。昂首是天，天似画廊，让人无尽的创造;昂首是天，天似疆场，让人无边的驰骋。我认为，作为一名工会主席就应该有这样宽广的胸怀和孜孜的追求;就应该要有充满感性的激情和充满理性的坚实;就应该将工作当作人生最大而且最重要的一部分，从工作中找出乐趣，用欣赏的心情去工作，使生活变得愉快得多。因此我们要当好一名工会主席，首先就应该要真正确立“四心”。
一是诚心。就是要有对搞好工会工作的一颗赤诚之心，有与员工交知心朋友的坦诚之心，有架设员工与企业桥梁的真诚之心。坦率地说，工会工作没有刚性的任务、指标，紧一紧，可以多做一点，反过来，松一松，也可以少做一点。有时候，多与少都控制在我们自己手里。这就迫切需要每个工会主席要有一种工作的激情，要真心诚意地将工作做好。我认为，我们从事的不仅是一项工作，更是一项事业，是一种对历史负责的神圣职责。因此，除了认真完成好上级下达和交办的任务外，更要融入自己智慧的结晶，融入自己辛勤的汗水，融入自己奋斗的足迹。依样画葫芦，得不到员工的认可，更体现不出自身的价值，而只有在岗位上创造性地劳动，才是有意义的，才是值得留恋的。
二是细心。就是事无巨细，都要认真做好，不能马虎。记得有人这样做，他每天都要在下班后花一定的时间，认真思考一下今天的工作做得怎么样，明天的工作将如何开展;今天有哪些工作是值得总结的，有哪些工作值得吸取教训，明天有哪些工作需要有所拓展。这种理性的思考，既可以养成一个人良好的工作习惯，同时更可以有效地促进和提升自己的工作能力和水平。另外，由于工会工作涉及到上上下下，里里外外，方方面面，任何懈怠和疏忽，不仅会影响到工会干部的形象，更会损害工会组织的声誉，是万万马虎不得的。因此，细心，就是要认真细致地规划好工会的工作，认真细致地部署好工会的活动，认真细致地推进工作步骤，认真细致地总结工作得失。结合上级的精神，根据本单位的特点，及时修正自己的工作轨迹，以适应新形势对工作的新要求。我认识到，真正做到细心，就可以减少矛盾，就可以事半功倍，就可以富有实效。
三是专心。就是要专心致志，一丝不苟，努力了解和掌握工会工作的基本理论、工作步骤和工作方法，努力把握和驾驭工会工作的方向和目标，努力体现和确立工会工作的地位和价值。工会工作也有其自身的特点，关键是作为工会干部是否能认真了解，充分利用。这种专心还充分体现在是否富有创造性地工作，是否体现与时俱进，是否有自己奉献的结晶。昨天的事实要在历史的篇章上写下一笔，需要以创造作为浓墨，今天的努力要在发展的史册上画上一笔，需要以创造作为色彩。创造性的工作是需要集中的精力、认真的态度、科学的方法作铺垫的，离开了这些，无论如何是不可能有成果的。而现在的工会工作又十分迫切地呼唤这种专心致志的精神，十分迫切地需要这种认真踏实的态度。这是工会工作克服困难，取得实效，体现地位，实现价值的重要保证。
四是耐心。也就是在顺利的时候，不能做娇嫩的鲜花，而遇到困难的时候，同样不能做粗糙的树根，关键是能不能始终将自己的工作当作是一项事业来做，坚定自己的信念，坚持自己的理想。工会工作的性质决定了不可能有立竿见影、掷地有声的效果，大量的是和风细雨、潜移默化，这就需要有持之以恒的耐心。这也是工会干部的基本素养。同时工会作为员工之家，员工中鸡毛蒜皮的事都会来工会倾诉，作为工会干部就要有耐心倾听，帮其出谋划策，认真解决。
真诚不是智慧，但是它常常放射出比智慧更诱人的光泽。有许多凭智慧千方百计也得不到的东西，凭着真诚，能轻而易举就得到了。作为工会干部，饱含着这“四心”走遍天下都不怕，是非常非常重要的。
二、要当好一名工会主席必须认真做到“三个围绕”，即必须紧紧围绕党政的中心工作，必须紧紧围绕员工的思想实际，必须紧紧围绕工会组织的自身特点。
一是要紧紧围绕党政的中心任务来开展工会工作，这是取得工会工作实效的重要前提。工会工作不可能游离于党政中心工作之外。抱着同一个目标，向着同一个追求，这是工会工作的根本立足点。认真吃透党政的中心工作要点，及时以不同的方式，以工会工作特有的优势和形式来加以推进，往往效果就比较好。
二是要紧紧围绕员工的思想实际来开展工会工作，这是取得工会工作实效的重要途径。是否搭准员工的思想脉搏，决定了工会工作的成败。我们一定要充分意识到这一点，要采取一系列的措施，建立起与员工沟通和联系的渠道，要针对员工的思想实际来开展工作。
三是要紧紧围绕工会组织的特点来开展工会工作，这是取得工会工作实效的重要保证。工会组织最大的特点是切实维护好员工的权益，切实提升员工的综合素质，因此我们要对涉及到员工切身利益的重大问题坚持通过职工代表大会等形式进行审议，要拓展工会民主监督、民主参与、民主管理等渠道，切实发挥工会的优势。
三、要当好一名工会主席必须认真做到“三个优化”，即优化工作内容，更好地起到桥梁与纽带的作用;优化工作形式，更好地体现良师与益友的作用;优化工作机制，更好地发挥创新与促进的作用。
首先要优化工会工作的内容，力求贴近员工，贴近企业，贴近实际。几年来的实践，我体会到，要优化工会工作的内容，一定要做到四个寻找到：一是寻找到工会工作与行政工作的最佳结合点，这样做使得上劲，得的到果;二是寻找到工会工作与员工需求的最佳结合点，这样做下得到力，搭得到脉;三是寻找到工会工作与企业发展的最佳结合点，这样做有针对性，有实效性;四是寻找到工会工作与自身发展的最佳结合点，这样做体现工会的形象，促进自我的完善。
其次要优化工会工作的形式，力求入耳入脑，容易接受。而要做到这点，必须在三个方面有新的突破：一是对传统的工作模式要有新的突破，在继承中有发展;二是对原有的思维方式要有新的突破，在运作中有创意;三是对已存的习惯做法要有新的突破，在前进中有变化。优化工作形式是员工对工会的希望，是改革提出的新的要求，是工会自身发展的需要。
第三要优化工会工作的机制，力求渠道通畅，形成合力。就必须在三个方面狠下功夫：一是强化专兼职工会干部的队伍建设，坚持高标准，严要求，尤其是工会主席的能力提升十分重要，就是祁盼达到强自身素质，塑工会形象，出工作实效的效果;二是畅通工会内部上下联系的渠道，达到资源共享，信息共享，成果共享的目的;三是规范工会工作的制度和措施，实现有严谨的规范，有严格的考核，有严密的奖惩，有严肃的讲评，从而实实在在提高工会工作的效果。
以上仅仅是一孔之见，一家之言，在工作实践中，应该还会有许多好的做法和思路，我的目的是抛砖引玉，起到相互交流，取长补短的作用，从而真正提高工会工作的效果，使更多的工会主席在相互学习中有共同提高。最后与大家共勉：让我们用真实的感情，至诚的善意，加上高远的理想和超然的态度，去从事一项新的创造和伟大的事业，那就是一条成功之路。愿大家都能在这条成功之路上快步疾飞，蒸蒸日上。