年终项目总结范文第1篇
辞旧迎新，2008年马上就要过去了，新的一年即将到来。即将过去的2008年中，在公司领导的大力支持和指导下，经过项目部全体员工的共同努力，我负责的项目都较好的完成了公司的各项任务，达到了既定的各项目标。下面是我2008年一年来的工作情况总结。
在今年年初，完成**钢铁热风炉耐材砌筑工程以后，我就参与到了**热风炉钢结构制作安装工程的项目中来，公司于2008年04月正式成立**钢结构项目部，我出任现场项目经理。在这过程中，**项目经过前期准备，项目实施，项目收尾，目前已经基本上完成了整个项目的安装任务。在参与**钢结构项目技术、施工管理近一年的工作中，我们边学习边干工程，克服了诸多困难，走到今天，感触颇多。由于钢结构项目我们是第一次全面承担施工任务，面对的困难是可想而知的，因此我们根据项目施工重点的不断转移，针对我们以往的思维习惯和处事作风，我的工作思路也在不断地调整，形成了有利于钢结构施工管理的管理思路和现场施工格局。
一、注重学习新知识，新工艺，努力培养自身素质，进一步提高项目管理能力
**热风炉钢结构工程是我们炉窑公司第一次承建的大高炉热风炉系统结构安装项目。从材料采购，到构件制作，再到进场安装，我们面对的都是全新的挑战。这是我们十三冶炉窑公司迈出承建炉窑钢结构制作安装施工的重要一步。在这过程中，我们缺乏钢结构施工、管理经验，这就更需要我们边干工程，边学习新的施工知识、管理知识。
作为现场项目经理，施工主要负责人，给予我的也是一个全新的挑战。因此，在工作中，我比以前更加积极主动的深入到施工一线，到施工现场，一方面靠前指挥，进一步了解施工现场，贯彻相关的施工指令;另一方面及时的听取施工班组、作业班长等合理的建议和意见，再综合项目部其他技术人员的意见，及时改进，并及时转达;另外在工作之余，我还主动学习钢结构施工管理、技术知识，工程概预算知识，网络计划知识、钢结构制作、材料排版知识等等，拓展自己的知识面，对自己存在的不足和缺点，进一步弥补。通过各方面的努力，我认为自己与去年相比，不论在理论上还实践上都有了很大的进步，知识面拓宽了，尤其是钢结构安装施工这方面，为今后类似项目的施工管理打下了基础。
二、坚持不懈抓好工程质量，牢固树立质量第一的观念
由于公司对于我们本次钢结构项目的质量多次强调，要重视质量问题，一定要牢固树立质量第一，进度服从质量，在保证质量的情况下保证进度。为此，通过公司和项目部的共同努力，我们采取了几点措施来保证质量：
1.挑选精兵强将，加强技术管理人员
工程质量的好坏，首先取决与施工人员的素质，为保证工程施工质量和施工进度目标的实现，我们根据各工程的特点，以及自身缺乏钢结构施工经验的不足，特聘请项目总工程师和施工经理各一名，从技术和施工两方面来加强工程质量;
2.建立健全各项规章制度，加强岗位职责检查，督察各级人员的工程质量，同时建立相应的奖惩制度;
3.严格遵循规范、标准要求，对不按规范要求施工的作业班组进行处罚，将问题扼杀在萌芽状态;
4.充分作好施工前的准备工作;
5.材料、构件质量控制。所有进场材料、构件必须符合要求，在各个构件制作厂，派驻专门的监造人员，加强构件的制作质量，尽最大可能减少由于制作给安装带来的的误差;
6.坚持自检制度、工序交接记录制度;
每道工序完工后，按技术规范要求首先进行自检，自检合格后报业主、总包方和监理验收，得到批准，才进行下道工序的施工。施工过程中，我经常招集各个施工班组，召开工程质量会，随时及时处理发现的工程质量问题;
7.关键环节、关键工艺流程的控制;
对施工中影响工程质量的关键环节、关键工艺流程加强质量控制，尤其是炉本体的焊缝焊接质量问题，安排专人(专职质量员)严守现场把关，防止质量事故的发生;
三、加强技术指导，保证工程进展
年终项目总结范文第2篇
2018年1月15日
过去的一年中，第一项目部管理人员在公司的正确领导下，在项目经理马维强具体管理作业中认真执行设计施工图、国家和省市有关规范规定要求、公司下发的各项决定决议，紧紧围绕即定工作目标，克服困难，同心协力，取得了一定的成绩;金徽财富中心和大绿州花木产业博览园-商业服务区1#楼相继完成了竣工前的节能验收、规划验收、绿色建筑工程验收、消防验收、无障碍坡道验收;金徽财富中心还通过了国家第五批绿色示范工程系列验收，施工现场和竣工技术资料已准备就绪，在本月内完成二个项目的竣工验收工作，移交建设单位使用。
回顾过去的一年，我们完成了二个重要目标;一是向社会、向公司交出了二栋合格工程;其中金徽财富中心在现场实体上，在技术资料准备方面确保2018甘肃省建设工程质量“飞天奖”、力争国家建设工程质量“鲁班奖”。二是编写完成了甘肃懋达建设工程有限公司技术资料编制填写范例一书。针对各项目部技术资料中的各项薄弱环节， 以金徽财富中心资料为例，分别规定了懋达公司的施工组织设计、专项施工方案、检验批和原始记录填写格式;竣工工程资料归档目录;检验批的划分、容量和最小抽样数量总结。请公司总工程师审核后已发至公司OA办公系统中的公共文件柜中，供各项目部下载、学习、应用。
成绩的取得有一条重要原因;即好的项目经理、好的项目管理团队、好的劳务队伍，三好并一好很重要。项目经理马维强身先士卒、严以律已、宽以待人、做事果断、敢为人先，为我们做出了光辉榜样。项目部刘成栋、董龙旭、陈康生、周启旭、张红星、钱红云、王霞枫等成员按照项目经理要求和指派，勤奋工作，努力学习，在指定的时间段完成了本职工作。
但也存在了诸多不足。现将项目部工作总结如下：
一.2017项目部工作总结
1.施工进度管理
自年初项目部人员正式入场，至今已10个月，累计完成施工产值 万元，其中金徽财富中心 万元、大绿州花木产业博览园-商业服务区1#楼 万元。施工进度管理基本达到预期目标。
生产管理做到长计划短安排，制定了工程进度总计划网络图，挂于会议室醒目处，每月排出详细的月计划，细化至周计划，做到人人皆知。项目部每周召开生产例会，检查进度情况，分析施工进度计划迟后的原因，项目经理采取纠偏措施，以保证下周计划的顺利完成。 2.安全文明生产管理
开工前就制定了本项目的安全目标：国家绿色施工示范工程。围绕这个目标，项目部制定了一系列的制度，坚持每周安全例会，每周检查一次，要求全体人员必须参加。检查现场情况，以书面形式交底。平时安全职能部门加强安全巡查，发现有违规、违章行为，第一时间纠正，发现的安全隐患及时整改，确保安全的生产环境，加强对特殊作业人员(如架子工、塔司、信号工、电工等)在不同的施工阶段，进行工作和交底培训，强调注意事项，对机械进行定时、定人日常检查维护，发现隐患及时排除。
为了提升工地形象和安全文明施工环境，按照安全文明工地标准化要求，现场在合适的部位布置了文化长廊，现场企业文化气息浓郁。
施工现场结合不同施工阶段，合理规划，各种材料的堆放区域合理安排，并使之与各种环境保持协调，秩序井然。文明安全、环境卫生、绿色施工、四节一环保达到国家绿色示范工程要求，环境保护贯穿于整个施工过程，在甘肃省及兰州市多次安全文明施工检查中，给予了较好的评价。 3.施工质量管理
开工伊始，公司即明确金徽财富中心质量管理目标：确保甘肃省建设工程质量“飞天奖”、争创国家建设工程质量“鲁班奖”、竣工质量一次性达到《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)的合格标准。项目员工个个有创精品工程意识，人人明确质量管理目标和定位。
在马经理的指导下，以陈康生为代表的项目安装管理人员在低温热水采暖安装方面应用QC小组工作方式，反复修订作业方法和程序，抓住安装质量关键环节，收到了好的效果;第一项目部3AQC小组申报的《提高低温热水地板辐射采暖管道安装质量》QC报告代表甘肃省在成都九月份由中建协举办的发布会上获得国家工程建设优秀QC小组成果奖，确定为标准作业方法推广。
QC小组活动主要工作方法就是PDCA循环法。简单表述为：P--计划、D--实施(执行)、C--检查、A--处理(处置、总结)然后大环套小环，循环前进。项目部很多人通过学习，受益匪浅;明确目标，把工作往前赶，做到条理性和计划性，有条不紊、事半功倍，是一种很好的工作、学习、生活方式。
为确保质量目标的实现，项目部制定出切实可行的质量管理措施;每周不定时的抽查、执行自检互检交接检的三检制度、每个检验批完成后验收合格方可进入下道工序。同时做到奖罚分明，是管理上的问题，则由管理人员来承担，是操作上的问题则由操作人员来承担。
坚持 “过程控制”理念,制定各类分项工程专项施工方案，按专业进行质量责任目标分解：土建技术负责人负责结构施工在整体项目的主导作用，水电安装技术负责人负责管线、设备安装的质量目标控制;制定了相关的施工方法和验收方法：针对项目的特点，特别在节能、智能化、防渗漏等质量通病防治方面提出要求，完善施工工艺及预防措施。职能管理人员重点的工作是质量巡查、质量跟踪，结合施工各阶段组织针对性的质量管理活动，例如：墙柱上下层接茬控制、地下室防渗漏、楼面砼裂缝、低温热水采暖安装的工序控制等，有效利用工程例会讲问题、提问题、解决问题;同时强调为劳务班组服务意识，为劳务班组提供技术支持、管理支持，采取强有力措施，使项目的地下室渗漏、楼面砼裂缝、低温热水采暖安装等质量通病的控制取得了较好的效果，为项目部创优目标的实现提供了保障。
4.技术管理
(1)专项施工方案编制工作及技术交底
2017，项目部严格执行一工程一措施制度，对本工程重要工序都编制了专项施工方案。先后编制了《钢筋工程专项施工方案》、《模板工程专项施工方案》、《混凝土工程专项施工方案》、《基坑开挖与支护专项施工方案》(通过专家论证)、《绿色施工示范工程专项施工方案》、《创优策划方案》等共计20多项专项方案。经过项目部相关人员反复讨论，使方案具有针对性、可操作性，报公司进行审批。所有专项方案在施工前管理和劳务层进行传达、贯彻、要求。
对重要工序、重点部位进行技术交底，下发了书面技术交底记录。针对项目部的创优目标、新技术应用示范工程的管理目标，制定了相应的方案，对方案中参与管理的人员进行了职能分工和专门的培训交底，在施工过程中监督检查，并进行阶段性的评价和总结，对检查出的问题在方案和管理上进行相应的调整，使方案真正能落实到位，从而保证各项目标的实现。
(2)严格开工报告审批程序，每一个分部工程和分包工程都是在满足开工条件的情况下经监理、甲方审批后开工，做到了条件成熟，手续齐全。
(3)编制、完善了各项技术管理制度、计量管理细则，做到了施工有法可依，有据可查。
5.材料管理
项目建设的效益很大程度取决于材料的节约，项目部在施工过程中加强对进场材料价格、质量和数量的控制。反复强调必须先申请，再购买，检测合格后使用，同时遵循限额领料的原则。
为减少材料消耗，降低工程成本，项目部编制了绿色示范工程专项施工方案，充分应用其中的具体要求。包括;节水与水资源利用;节材与材料资源利用;节能与能源利用;节地与土地资源利用;以及具体的环境保护措施。成立了专门的绿色施工管理机构，以项目经理为首分兵把关，节约指标到位、实物到位、资料到位。做到材料的节约和绿色施工验收双丰收。
1综合节约措施 ○加强物资计划管理。提高计划的准确性，避免积压、浪费现象的发生。 2加强现场管理 ○加强了对进场材料的验收和保管，减少材料的亏方亏吨，最大限度地减少材料的人为和自然损失。
3加强了材料的平面布置的合理性和码放的规范性，避免重复劳动。 ○4对建筑垃圾分拣、回收、利用。 ○5节电节水，禁止长明灯、长流水。 ○6限额领料，做到先算后用。 ○7租赁的料具应及时退还、及时结算费用。 ○8主要材料节约措施 ○1) 钢筋集中加工，统筹使用，先配长料后配短料，做到物尽其用。 2) 提高翻样和配料的正确性，避免重项、错项。
3) 加强对模板、钢筋网片、脚手管的管理，使用后及时维修、刷漆。 4)外脚手架采用分段式悬挑脚手架，在满足正常施工的前提下，每悬挑一次对相应的下一挑进行拆除，拆除的材料再次利用至上部脚手架的搭设，使周转材料得到了更好的利用，降低了租赁成本。
7.分包队伍的管理
在安全方面，加强对劳务队伍作业人员的安全教育，保证劳动保护用品，尤其是安全帽、安全带等安全措施到位。同时将外包或分包队伍施工人员划入项目统一管理。在质量方面，加大质检的力度，控制其施工规范作业，保证施工工艺，按照程序检查和验收。派专人对分包队伍进行监督跟进，掌控其施工进度和人员数量和素质状况，从而保证工程的工期、安全和质量。
8.人力资源管理
1、项目部注重在当地选择优秀的、对公司具有忠诚度骨干人员，逐步充实到管理队伍中来，从各方面强化项目部的整体管理力量。从BIM技术应用、现场管理、资料编制等方面进行充实，系统培训，并委派相应的任务。
2、以标准化为培训主线，各部门联合完善培训体系，对每位员工进行相应的培训。
3、严格把关进场手续。新进场员工入职必须接受安全三级教育培训、技术质量施工操作规程以及企业文化的培训。 10.存在的问题
① 岗位职责不到位。部分管理人员不能主动的开展工作，等、靠、要、拖的思想、做和尚撞钟的思想还有存在。月末绩效考核起不到激励作用。 ② 执行规范规定不到位。往往是某个人的工作即代表了项目部的整体工作，有工作不检查、有检查不落实。比如讲技术资料的填写，只是人云亦云，请的八路神仙进行指导，而不是仔细研判规范。没有认真研读安装图纸，就在那里编写，结果是多次返工。浪费了时间、浪费了人力、浪费了金钱。原本是项目技术负责人的事情一味的推到了资料员身上。又如工程定位测量记录;工程定位(测量)复核记录;轴线标高复核记录，实际做了没有?实际测了没有?就指派资料员在那里“编”资料。张三放完即完成，没有人复核，张三的能力即代表了项目部的能力，乃至懋达公司的能力，造成的损失应当是项目经理的失职。
③ 三检制落实流于形式。还有待于在今后的工作中持续落实。 ④ 工作能力参差不齐。本职工作业务素质有待提高。
二.2018项目部工作计划
党的十九大报告指出;中国特色社会主义进入了新时代，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，必须坚持质量第
一、效益优先的发展理念。
作为质量强国的重要内容之一，工程质量对于保障和改善民生，持续改进，打造“中国建造”品牌，“大国工匠”精神，实现“两个一百年”奋斗目标具有重要的现实意义。
十九大报告为我们制定了2018年的工作目标和质量目标。我们要自行加压，给自己规定新的起点;那就是要保质保量的完成新开项目施工;雁滩金徽园群体住宅小区建设工程。十九大提倡大国工匠，我们就是懋达工匠;确定新的质量目标：确保兰州市建设工程质量“白塔奖”、力争甘肃省建设工程质量“飞天奖”;确定新的培养目标：锻炼一批综合素质好、项目管理精的管理团队人员。一花独开不是春，百花齐放香满园。把第一项目部打造为公司的项目管理人才基地。
1、施工组织总设计已完成并报至公司总工办。施工许可证、安全条件备案资料初稿已结束，待图审后的图纸到位修订个别数据即可完成。
2、加强管理人员的职业道德和业务素质培训，提高管理人员的执行力，细化岗位责任制，推行程序管理、PDCA工作法，锻炼和提高管理人员意识。把公司的事情、项目的事情当做自己的事情来做，充分发挥主人翁精神。
3、积极培养后备力量，对年轻的员工在工作上指导要耐心，生活中的关怀要细心，思想上的交流要知心，要让他们感受到大家庭的温暖，让他们的心融入到项目集体中来。
4、加强项目管理，让管理人员从项目部前期策划、生产管理、项目成本控制、企业文化、品牌的展示和企业宣传上有新的认识，使整个项目管理团队水平再上新台阶。
5、注重与建设单位、政府相关职能部门的联络，维护与省市建设主管部门、材料供应单位、劳务分包队伍、建设单位分包方之间的关系，做好项目回访维修服务工作，体现懋达建设品牌形象。
年终项目总结范文第3篇
天和国际中心项目
2013年 监理工作总结
编 制 人：
总监理工程师:
监 理 单 位: 重庆三峡涌鸿工程建设监理有限公司
二零一三年十二月三十一日
受重庆永德置业有限公司委托，天和国际中心工程，由重庆三峡涌鸿工程建
重庆三峡涌鸿工程建设监理有限公司
天和国际中心项目工程
设监理有限公司承担施工阶段的监理工作。该工程由重庆市设计院设计，重庆建工集团股份有限公司施工，目前该工程已进入主体结构施工，尚未进行最终验收。本工程基础桩、独立柱基、筏板基础已完成施工，主体结构完成约40%。
一、工程概况
天和国际中心工程位于重庆市江北区观音桥，总用地面积9450 ㎡，总建筑面积17万㎡，地上建筑面积约10万㎡，容积率1.73。场地东南面为未来国际大厦，西面紧临新上海大厦、南面近临百业兴大厦、东面为建新东路。
本工程建筑形式分为一栋超高层建筑、负8层到负4层为地下车库，负3至4层为商业裙楼、由主楼和裙楼组合建筑，最高建筑高度295.45m，属一类超高层建筑综合楼;商业裙楼用房面积共计大于60000 ㎡，属于A类大型商业建筑;由于该项目地块坡度降幅较大，用地范围内地势最高点标高252.40m，最低点标高232.20m、，地势高差20.2m，四周均为商业区。
本工程结构为钢筋混凝土框架--核心筒结构形式，按6度抗震设防，三级抗震等级设计;建筑为一类高层建筑和1类汽车库，耐火等级为一级，地下室防水等级一级、屋面防水等级一级;结构安全等级一级，主体结构合理使用年限50年;坐标系为渤海坐标系，高程为黄海高程。
今年主体塔楼施工完成至17层，裙楼一段完成到负一层，裙楼二段完成到负一层，裙楼三段完成到负一层，群楼四段完成到一层。
二、监理工作总结
项目监理部在今年内,完成了基础验收,分包单位陆续进场,对分包工程开工前的各项准备工作及工程施工的管理工作提出了具体要求。在严格审查分包单位资质、施工组织设计方案及开工准备工作后，根据现场情况陆续下达了开工令。在后续施工期间，项目监理部能够严格遵照“守法、诚信、公正、科学”的监理工作准则，按照监理规范及监理合同规定的各项工作内容、职责和义务，依据工程建设的法律、法规、规范及设计文件、施工合同等，认真开展各项监理工作，取得了一定的工作业绩。现就项目监理部在现场的各项具体工作总结如下：
重庆三峡涌鸿工程建设监理有限公司
天和国际中心项目工程
1、质量控制工作
在本工程的质量控制上，监理项目部的主要工作方法是严格抓好“三控”，即事前、事中、事后控制，并将各项控制措施切实落到实处，使监理工作处处体现“主动”两个字，取得了良好的工作效果。
1、在事前控制方面，监理项目部主要是把好材料、人员、技术投入关。首先，对现场的所有建筑材料及设备，项目监理部都进行了严格的检查验收，该复试的必须复试，未经监理认可的材料设备一律不准进场使用，确保了建筑材料的货真价实。在整个施工期间，现场的所有原材料及构配件均经过了正规的检查、验收、复试，有效的保证了工程质量。其次，对现场施工人员特别是关键部位、关键工种、关键工序的施工人员进行施工试用，对技术水平低劣，责任心不强的施工人员严令承包单位辞退换人，从而大大加强了施工投入前的质量保证工作。最后，就是把好施工投入前的技术关，在这方面，监理部门主动发挥自己在专业技术方面的优势，根据工程的实际情况，提前对重要阶段、关键工序及关键部位的施工工艺、施工组织、可预见的问题及质量验收要求等对施工项目部进行详细交底，并对承包单位的重要技术交底进行了审查，督促其把技术交底做细、做好，落到实处，从而确保了技术指导工作的前瞻性和针对性，对工程的施工质量起到了积极的促进作用。
2、在事中控制方面，项目监理部主要是通过旁站、巡视、抽查等监理手段，对现场正在进行的施工进行动态控制，使监理的质量控制工作保持连续性，对施工现场存在的质量问题和质量隐患及时进行纠正，确保各项质量保证措施得到贯彻落实。在整个工程主体分部施工期间，对现场的所有的梁柱节点钢筋隐蔽及混凝土浇筑工程，监理部门坚持进行了全过程旁站监理，有效地保证了梁柱节点钢筋及混凝土浇筑的施工质量。通过监理部门的勤奋工作，对现场施工起到了很大的监督威慑作用。
重庆三峡涌鸿工程建设监理有限公司
天和国际中心项目工程
3、在事后控制方面，项目监理部主要采取严格检测验收手段来对工程质量进行控制，对验收未达标的检验批工程，严令承包单位进行整改，以确保工程的整体施工质量达到合同要求。此外，为加强对工程施工全过程的质量控制，项目监理部除要求承包单位按时报验各检验批、隐蔽工程外，还特别要求承包单位要按分项工程的前后顺序进行工序报验，从而使监理部门的质控工作细化到了施工的每一环节中，有效的保障了工程的内在质量。
2、进度控制
在本工程的工期进度控制方面，项目监理部主要采取了以下几个方面的措施:
1、根据合同总工期的要求以及工程的实际情况，通过对承包单位人员、材料、进场设备、施工组织管理能力等方面情况的详细了解掌握，在充分考虑了天气因素，当地社会环境引起的人为因素，会同承包单位制定了切实可行的施工总进度计划，并对几个关键性施工阶段进行了时间界定。
2、依据总工期计划严格要求各承包单位按时编制周进度计划，并在每周的监理例会上对当周的进度计划完成情况进行严格考核，对下周进度计划编制提出监理部门意见。
3、工程投资控制:
1、严格进行工程计量审核，对承包单位申报的月进度产值，逐项进行审查，坚决剔除虚报部分，据实拨付进度款。
2、认真消化图纸设计，彻底搞清设计意图，对设计上存在的问题及容易引起变更的地方，提前与设计方及业主进行沟通，争取事先变更，尽量避免事后改动，以减少不必要的浪费与索赔。
3、严格控制预算外开支，尽量减少合同外工程量的发生，对必要的合同外工程量进行认真核实，确保工程资金的正确使用。
重庆三峡涌鸿工程建设监理有限公司
天和国际中心项目工程
4、工程安全控制：
建设项目中的安全控制就是：
一、杜绝人的不安全行为，即严格按照规程、规范组织施工，确保人身安全、设备安全;
二、杜绝物的不安全状态，即建设项目的本身性能要安全可靠，实现项目设计意图;
三、对施工现场存在的安全隐患通过监理通知、工地例会等方式及时督促施工单位进行了整改，
5、监理项目部的合同管理情况:
1、严格按照合同要求审查分包单位分包资质，杜绝非法转包现象。
2、严格监督承包单位履行合同承诺，确保合同义务据实实现。
3、协调好各承包单位之间以及承包单位与分包单位的协作关系，确保施工顺利进行。
6、项目监理部的信息管理：
1、向建设单位及时反馈施工现场的各类信息，确保建设单位对施工动态的了解与掌握。
2、做好工程建设各类资料的收集、整理、保管与移交归档工作，确保工程建设资料的详实与完整。
3、做好内部信息资料的整理与发送工作，确保项目监理部全体工作人员对工程动态的及时了解与掌握。
7、项目监理部的工作成效：
1、按照工程进度，完善补充幕墙、主体围护结构、安全文明施工等监理细则的编制工作
重庆三峡涌鸿工程建设监理有限公司
天和国际中心项目工程
2、分包单位资质审查7次
3、工程测量定位记录审报表24份
4、现场监理人员情况表3份
5、分部分项施工方案报审表15份
6、工程变更单洽商单21份
7、材料报审表116份
8、旁站监理记录表114份，对混凝土浇筑施工、梁柱节点钢筋隐蔽、防水等进行全过程旁站
9、材料、试块见证取样送样登记表95份，对进场材料、各种原材料、混凝土试块等进行取样检测
10、分项工程质量报审表155份
11、分部工程质量评定表3份
12、会议纪要41份，每周四定时开监理例会，要求施工方上报周计划和解决施工过程中存在的各种问题，并有相应人员做好记录，编辑会议纪要
13、监理月报12份，定期整理监理月报，对前一个月工作的总结制定下一个月工作的重点方向
14、监理工程师通知单及回复单48份，对工程中出现的各种质量、安全问题下发通知单，要求施工单位及时更改并回复
15、工程进度款支付证书11份
16、质量专题报告5份，专题会议6次
17、“三检制”报验申请表170份
18、施工单位工作联系函27份，甲方工作联系函38份
19、施工方案审查15份
重庆三峡涌鸿工程建设监理有限公司
天和国际中心项目工程
20、做到文明施工。对现场的安全进行巡视和定期及不定期的检查，其中安全周检35次，安全月检12次，卸料平台验收49次，高支模验收3次，外架验收20次。
21、对施工图纸进行认真阅读，提出了监理意见，进行图纸会审及交底。
8、现场协调
在现场协调工作方面主要是做好建设单位与承包单位、承包单位与承包单位、施工现场与周围环境之间的协调工作。并与进度、质量、投资控制等具体工作结合起来，使整个工程建设运转顺利、关系融洽、配合密切，确保了工程建设各项目标的顺利实现。
9、2013年度监理工作所取得的成绩及存在的不足
在过去的一年里，监理工作取得了一定的成绩。首先是基础施工顺利完成。主体结构顺利开工，场地基础基本完成。主体结构工程量总体完成约40%，保证了工程安全施工。业主项目部对我们取得成绩还是肯定的。
在此过程中也存在不足的地方。主体结构施工总体进度较计划进度相对滞后。工程质量不理想
三、2014年度工作计划
1、进一步加强文明施工，确保文明施工安全生产。对外防护架及卸料平台逐一进行验收、对施工电梯加强监控、对塔吊的使用严格检查，保证塔吊在正常使用状态、对施工用电及机械设备进行定期和不定期的检查、加强“四口”、“五临边”及外防护棚的检查工作
2、明晰、健全和完善业务工作流程和岗位职责，尤其是工程管理方面的工作流程。
3、加强对工程进度的管理，务必使工程形象进度达到计划进度的要求，满足建设单位的节点工期。
4、加强主体工程的钢结构工程、模板支撑、钢筋加工及机械连接和钢筋
重庆三峡涌鸿工程建设监理有限公司
天和国际中心项目工程
的绑扎、混凝土浇筑过程的质量控制、裙楼防水止水带的留设位置、主体围护结构砌体工程、幕墙安装的质量监理以及装修工程的质量监理工作。
5、加强监理部的管理工作，加大管理力度。
四、结束语
以上是重庆三峡涌鸿工程建设监理项目部的工作总结，现汇报给永德置业有限公司领导。同时，由衷感谢永德置业有限公司领导对本项目部的支持与帮助。在新的一年里，本项目部人员会再接再厉，使项目监理部工作提升一个新台阶。
总监理工程师：
重庆三峡涌鸿工程建设监理有限公司 天和国际中心项目监理部
2014年01月20日
年终项目总结范文第4篇
新建轮胎生产项目建设工程工作计划
为了确保本项目工程“又好、又快”的按期完成，公司本着“多、快、好、省”的建设原则(多：多想，多思考;快：快速高效的工作作风;好：高标准，高质量，求完美;省：勤俭节约办企业)。立足当前，着眼未来，站在市场的高度，着眼行业的深度，结合公司的适度，我们全面规划，分步实施，突出重点，整体推进，强化责任，落实到人，把 工程的每一项安排到月，细划到周，落实到人，确保各项工作有章、有序、有条不紊的按期完成。
一、整体规划、设计
1、项目投资总额：1亿元，其中：自筹6000万元，银行贷款3000万元，扩股1000万元。
2、投资预算：用于购买设备6000万元;基建厂房2000万元;技术开发100万元;其他400万元，流动资金1500万元。
3、基建项目
(1)厂房仓库2栋2600平方米;
(2)职工宿舍楼___栋四层_________平方米;
(3)办公楼1栋三层1000平方米;
(4)附属工程730平方米(食堂200平方米;锅炉房200平方米，配电房60平方米，门卫30平方米，洗澡间100平方米，厕所140平方米)
(5)围墙：前面为透视(钢花)围墙，左右两边和后面为砖混围墙。
二、分布实施计划及日程安排
(一)十月份工作重点
1、10月上旬10号前，完成80亩土地征用和合同签订(请总负责)。
2、10月中旬20号前，完成区规划局土地报建(测量定位红线图)和平面规划设计(责任人：马玉台)。
3、10月下旬30号前，完成土地报区土地局审批，完成市环保局环境评估(责任人：马玉台)。
年终项目总结范文第5篇
尊敬的**：
2011年即将结束，回顾一年的工作，总结汇报如下：
一、 关于总工程师办公室的的工作
总工办的职能宗旨是：负责全面的工程技术管理，协调沟通，解决设计、施工、监理等各方在工程进程中发生的技术问题。确保工程进度，工程质量，工程投资控制、工程安全。对公司负责对总经理负责。总工办的日常工作在王副总的指导下展开。
总工办的工作即是技术型的，也是管理型的，从负责或参与的各类工作又是多面型的。为此总工办工作的指导思想。我们定位是：主动笃职，认真负责、求实进取、互动互助。
一年来总工办本着这一精神，严格履行其职能，努力尊照法规、规范、规定进行务实的工作。工作中受到老板的器重，得到老总们的指导以及同仁们给予的帮助，在此表示由衷的感谢。
二、 关于工程质量与技术督导
工程质量是工程的灵魂，总工办必须紧抓这个灵魂，狠抓工程质量，而影响工程质量的第一要素就是工程技术，技术不到位，设计成果就不会优质，工程施工就不会达标，专业工程师们就不能全面的执行岗位工作。总工办作为公司的技术之首，必须严格的要求自己，笃职、笃驭。我们深入到工程一线检查核实，摸底工程质量之优劣，摸清存在问题之所在。******工程主体在进行中，我们坚持每周巡防，在泥泞的基坑中进行验检、查检桩位，查检砼标号及试块，查检桩的检测，桩的碎头灌浆我们爬到四层屋面、八层屋面，检查隐蔽工程，与一线施工人员面对面的交流。在监理例会上我们如实的、诚恳的提出存在问题及危害性，受到与会者的掌声和赞许，我与李工亦深受感动。在检查中发现的问题，以总工办的名誉发出书面通报***次问题***条。参加**次监理例会，调阅监理月报，并分别与乙方领导，现场技术人员交换意见;与监理工程师交换意见;与工程部工程师交换意见。对工程中存在的质量问题，如钢筋工种的问题，砼工种的问题，木工工种的问题，大模板问题，这是主体工程中三大核心。通过上述工作，对存在的问题，各方取得共识。以******为例，工程质量有较大的进步。沉降观测合格。在*******工程会议上，我们理性的指出桩基工程中存在的问题是技术管理不善所导致。使得傲慢的包工头**不再以拿不到钱为借口，改变了态度，投入到后期收尾工作，双方关系得到改善，工程现已顺利的实现交接。
******基坑开挖及边坡支护，由于总承包方管理不到位，由于监理工作不到位，由于工程部管理不到位和负主要责任的土方队违规操作，不服管理，导致********的严重质量问题。此错误是不该发生的，而发生了应引以为戒!
总工办对****基坑开挖及支护，特别做一次有各方参加的技术交底会，防患于未然。绿化，挡土墙坐标网的错误，总工办反复核实，周密协调，得以解决。
现场的组织技术管理，是决定工程质量的核心。全面的，全方位的组织技术管理，是工程质量的保证。技术管理不是单方的，而是多元的。甲方、乙方、设计方、监理方技术管理束在一起，剖析存在的问题，便可迎刃而解了，工程质量就会得到强有力的保证。 总工办在工作中的原则是互动互助，决不高人一等，严于律己。工作中我们与王副总有时发生争执，纯属为了工作，如有言行不妥，借此请王副总谅解。
技术督导是总工办的核心工作，然而我们深知我们并不是高明，我们也是一名专业的工程师，只是分工不同罢了。我们始于严于律己，终于应为严于律己。
三、 关于设计院的工作
我们和设计院的沟通基本是顺畅的，设计院本身是技术性的工作，但它受房地产业主的制约，从广义上讲设计院又是一项服务性的工作。**设计院的工作还是不错的。在我公司手续不完善的情况下，提供各阶段设计，基本满足了工程的需要。但在单体平面方案构思上存在不足，甚至缺憾，总工办对其所提供的平面方案，逐一做了认真核审，提出了20几条需要改进的意见。和必须改进的意见，和设计人交换意见。设计院最后提出10种方案，得到各方的共识和确认。
在与设计院工作衔接过程中，履顺了设计，审图，甲方三方合作关系;履顺了设计变更，现场服务的关系。制定八条工作原则。是：
1、 遵守执行合同
2、 甲方委办事情，总工办牵头，书面为准。
3、 设计文件按规定日期完成，手续必须到位。
4、 双方争执的问题，协商解决。
5、 大的原则问题，由双方领导决策。
6、 设计变更事先双方商定，不得随意而定。
7、 严格控制投资，技术先进，质量保证。
8、 不准有吃拿卡要的不正之风。
四、 关于对外考察与审签合同
对外考察，审签合同，都属于招投标工作的范畴。总工办积极参与了这项工作。在****项目中，对设计院，对***家施工单位、对**家监理单位，对***家电梯厂家，对**家保温材料厂进行了考察。总工办拟定了考察提纲，考察中面对面的提出问题，双方对话，核查资质、资料，现场踏看。回公司后写出书面评议和打分评价。这项工作我们全程参与了但我们不是很满意，我们认为还是走正规的招投标工作更好些。
总工办先后核审了**项大小合同，我们在审核过程中，认真的阅读条文，即是审的过程，也是学习的过程。对一项工程协议，我们提出了**条意见，反复修订后得到双方共识的协议。在审一项电梯保养合同中，我们认为这是三年后的事，不宜签订、在绿化合同中根据气象提出了缓签的意见，在一项消防合同中合同文本用的是工程合同范本，(消防有专门范本)这是不符合法律的严谨性，建议变更。 合同本身就是法，我们做工程的一定要重视合同的重要性。工作中要懂法、守法、贯彻法。
总结一年来的工作，做了我们应该做的工作，但不是很满意，①任职和付出不满意②技术督导力度不满意③工作细密性不满意。通过总结虚心向同仁们学习，更加努力的把总工办的工作做的更好。
五、2012年工作展望
总结工作，找出成绩与不足，在新的一年里更加努力，更求进步。风憬天下已在社会上亮相，十二大项工程将在新的一年里冉冉升起，2012年工作任务是艰巨的，，我们要付出艰巨的力量，总工办在艰巨的任务面前敢于向前，敢于胜利。 我们的措施是：
1、 坚决贯彻公司的决策、决定、主动承担、认真执行，满怀信心创新的业绩。
2、 全面推动岗位责任制。
3、 加强工程一线技术督导工作，及时处理工程中出现的问题。
4、 加强与各部门之间技术，业务协调，互动互助，密切合作，树立公司一盘棋思想。
5、 积极参与招投标及考察工作为控制投资做贡献。
6、 加强团结，以身作则，遵守法律，遵守公德，严于律己，做合格的君昱人。 新年祈福：
*********有限公司