施工图预算论文范文第1篇
【摘 要】预算管理的合理制定与实施是施工企业利润最大化的前提，随着经济由粗放型向集约型的转变，施工企业如何在新经济常态下实现可持续发展，全面预算管理起着关键性作用。科学合理的预算管理可以有效提升施工企业资金的时间价值，节约资金，同时也有益于施工过程中的综合管理的加强。如何根据工程实际情况发现施工企业预算管理中的问题，并采取合理措施予以加强，将其落实，是施工企业资金管理面临的主要问题。
【关键词】施工企业；预算管理；问题；对策
一、引言
施工企业的预算管理贯穿建筑工程项目的整个过程，从项目的招投标到工程竣工交付业主，甚至涉及工程后期的维修，施工企业资金流转过程中数目巨大，任何一个环节出现问题就会造成大量的经济损失。因为预算管理不到位，导致资金链断裂以及项目成本大大增加，从而致使施工企业倒闭的案例常有发生。施工企业的预算管理涉及内容较多，包括对各即将实施的项目利润的概预算也包括对过程中各种风险的预测以及提出降低或者规避风险的措施，最后还涉及施工过程中的技术方案评选、施工设备材料的选择等等。要想科学合理地进行施工企业的预算管理，就必须清楚地认识施工企业全面预算管理的内容、特点，根据实际工程分问题，并解决问题。
二、施工企业预算管理内涵及问题所在
1.实施预算管理必要性
预算管理是保证一个企业资金合理分配的前提，在施工企业中，施工项目所涉及的费用种类较多，如人工费、材料费、设备费、环境保护费、劳动保护费、试验费等等，费用种类不仅较多，而且计算较为复杂，合理的预算管理可以将其结构合理化，控制费用的分配，为后期各分项工程施工管理奠定一定的基础。同时，预算管理也有利于施工企业对整个资金的控制，可以根据预算管理制定的目标对各工程项目实施过程中的资金利用进行监督，通过资金流动对各部门的运作进行监督与管理。施工企业预算管理将财务部门与各项目部合理地联系在一起，有助于各部门各项目部之间的相互协调，保证工程项目的顺利开展。
2.预算管理特点分析
施工企业预算管理与其他企业的预算管理有着很多相似之处，同时因为施工过程的不可重复性，施工企业全面预算管理与其他企业也有着诸多差异。首先，施工企业预算管理具有动态性，一个施工项目的完成少则几个月，多则数年，预算管理不可能做到将整个过程的方方面面都考虑到位，需要在不同过程中对预算进行调整。其次，施工企业预算管理的层次性，因为施工企业预算管理涉及的内容较多，且随着各层次资金构成种类的划分不同，在进行预算管理时候较为复杂，故而施工企业在进行预算管理时候要注重层次性。最后，施工企业预算管理具有较强的战略计划性，施工企业预算管理虽然本质上是为了保证企业资金得以合理分配与周转，但其出发点则是为了企业整体目标的顺利实现，是施工企业规划后期规划的体现以及其实现的保证。
3.常见问题浅议
根据对施工企业预算管理过程的分析，对其常见问题进行归纳总结，主要问题有认识不到位、未做到全面管理、机制体制不健全等许多方面。认识不到位主要体现在施工现场很多工作人员不知道全面预算管理是什么，对施工过程以及进度控制的意义在哪里，有的企业领导甚至不重视全面预算管理，仅将预算管理报表的制作看作是应付差事，并未真正地对业务、财务、资本以及筹资等方面的预算进行合理制定。未做到全面管理主要是因为很多施工企业虽然在财务方面进行了相应的预算，但是在各工程项目施工时候并未真正落实，对于施工现场管理不到位，往往会导致预算增加，使得本应该由预算管理控制施工管理最终变成了由施工管理控制预算。机制体制不完善主要在于全面预算管理规章制度的不健全，奖惩机制不符合施工企业的发展，预算管理结构层次不合理等方面。
三、加强施工企业全面预算管理实施的对策分析
1.加强施工预算管理前期调查工作
施工企业预算管理大多数都是沿用传统的项目和内容在进行，随着技术的进步，有许多内容已经不适用于当前的预算管理，这就要求施工企业在进行预算管理时候对市场有充分的认识。调查的内容要包括材料设备费用、人工费用、行业发展前景、国内外对其投资力度等等，只有充分的掌握这些信息，在进行预算制定时候才能更加科学合理。在调查时候一定要充分深入到当地的大型建材市场，并和同行业相关企业进行交流，扩大调查范围，并经过相关部门研究制定出合理的预算管理市场调研计划书。最后，要充分利用该企业单位以前所经营项目中相关的预算书与竣工结算书，根据实际情况，选择具有参考价值的文件进行预算管理项目的确定。
2.提升预算管理在企业管理中的重视度
要想全面预算管理能够在施工企业中合理实施，就要加强相关人员对其的重视度。领导层重视度的加强是首要任务，施工企业上至公司总经理下至项目经理，都要进行有关全面预算管理知识的学习，通过企业交流或者定期培训等方式，并将全面预算管理作为每次会议的一个关键环节进行讨论。另外，就是加强员工的意识培养，对于员工全面预算管理的培养就只有通过监督方式进行，对于预算工作者，要保证预算内容的真实性和合理性，一旦发现有员工在预算管理中工作不认真，就应及时采取相应的惩罚措施。最后，施工现场的预算管理就要通过制度进行规定和宣传，要通过对材料的管理、施工的合理组织的控制来让现场工作人员认识到何为预算管理以及在预算管理中所扮演的角色。
3.提升执行力，将施工企业预算管理落到实处
预算管理的制定最终目的是要让其充分发挥作用，执行力不够所制定的预算管理就如同白纸一张。提高执行力，首先应完善施工企业有关预算管理的规章制度，明确各部门在其中应承担的任务，以及为落实总的预算管理应该具有的目标，将全面预算管理工作纳入到该部门年终绩效考核中去。其次，要严格控制施工现场预算管理，由于施工过程中存在较多的不可控因素，预算管理中对风险控制有一定的规避或者减轻对策，一旦在施工过程中遇到材料运输不及时、安全事故以及窝工等现象，一定要充分利用预算管理中所给出的对策对其进行处理，减少不必要的损失。最后，对工程决算和工程结算等过程要严格控制和检查，保证其和预算资金的一致性，如有误差，要及时进行分析，并采取措施，实现预算管理动态化控制。
4.实现预算管理信息化控制
合理的信息化建设可以大幅度减少预算管理中所投入的人力和物力，可以更加科学合理地实现其动态化管理。预算管理要建立相应的信息系统，将预算管理的各内容输入该系统，在后期企业的运营过程中就可以很好地掌握相应资金的流向以及资金所获得的利润，可以对整个企业的预算管理进行系统管理的同时，更加能够对各部门的资金以及预算工作进行监督。“互联网+预算管理”可以将施工企业同其他企业联系在一起，施工企业可以迅速地获得最新的消息，根据社会发生的事情，对预算管理中不合理的地方及时调整，保证企业预算管理能跟上时代的发展，不断创新预算管理方法。信息化的建设不仅有利于预算管理，同时也有利于各部门之间的合作与协调。
四、结语
预算管理制定与实施的合理与否直接关系建筑施工企业的兴衰，尤其是在新经济常态下，在世界全球化激烈的环境竞争中，施工企业要不断地发现预算管理中存在的问题，通过大力度大范围的前期调查、制度的健全以及信息化建设等一系列措施来进行解决。要不断创新全面预算管理的方式，徹底实现施工企业预算管理的全面化、动态化，为我国建筑行业的发展提供一定的实践经验，推动我国经济的稳步增长。
参考文献：
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[2]马雪.建筑施工企业全面预算管理的实施[J].中外企业家，2014，02：85-86.
施工图预算论文范文第2篇
摘要：伴随着我国经济的飞速发展，我国的建筑物也在不断地增加和更新换代，建筑行业也在时代的变迁中积累了丰富的经验，逐渐趋向成熟。施工阶段作为建筑工程中最关键的阶段之一，需要给予足够的重视，而预算管理在施工阶段中发挥着重要的作用，能够节省建筑成本，提升建筑质量，加快施工进度。因此，在竞争激烈的建筑行业，企业应积极完善自己，充分发挥施工阶段预算管理的作用，提升自身竞争力。本文将简要分析建筑工程施工阶段预算管理中一些有效的措施，以期为提高施工阶段预算管理提供参考。
关键词：建筑工程;施工阶段;预算管理
前言
施工阶段的预算管理有利于控制施工成本，方便投资资金的计算，能够促进施工项目的推进，同时避免资源的浪费。但是，目前许多企业没有做好预算管理工作，导致在施工时出现预算超支或预算过少的情况，不利于企业的盈利及长期发展。根据这一情况，以下就建筑工程施工阶段的预算管理措施进行简要探究。
1建筑工程施工阶段预算管理的主要内容
施工阶段的预算管理主要针对施工过程中各种施工成本的总和，包括工作人员工资、施工器械消耗、建筑材料花费等多项内容。工程预算有助于为企业的资金准备提供参考，能够提高资金利用率。同时，预算管理也能合理控制施工过程中的资源消耗，避免乱拿乱用的情况，从而避免了资源的浪费。
2当前建筑工程施工阶段的预算管理措施
2.1完善工程预算编制
为保证预算管理工作顺利开展，首先应安排好预算管理的编制。在工程开展之前，针对施工过程工程的主要工作内容和工程量的多少合理安排预算编制。而不同的施工部门交流沟通，再根据所得到的信息，针对每个部门预算工作量的多少和难度安排相应的预算人员，避免预算时出现人手不足的情况。
2.2对工程量进行准确计算
施工过程中的工程量计算涉及的方面广，是一个繁琐复杂的工作，需要将不同部门的工作人员组织起来进行讨论分析，并整合所得到的预算信息，最终得到较为准确地工程量计算信息。同时，也要把握好工程量计算的顺序，从实际出发，严格按照工程量计算流程，遵循从内到外、从上到下、从主到次的基本流程开展工程量的计算工作，避免预算编制的浪费。
2.3以施工图为基础开展预算
施工图是建筑施工的基础，也是工程预算的主要参考。预算工作人员要与项目负责人充分沟通，根据施工图纸计算建筑施工所要消耗的人力、物力资源和工程期数，结合物资市价能够初步预算出建筑施工的具体时间和所要消耗的资金。在施工时，要注意实际消耗和预算消耗是否出现严重偏差，若情况严重应快速寻找原因并解决，保证施工的顺利展开，避免出现资源浪费的情况。
2.4强化签证和施工变更控制
实际施工时存在许多影响工程预算的因素，在这些因素里，有些可以做到提前发现和预测，从而做好预防工作，有些却无法进行预测，这些无法预算的因素会对施工工程的预算管理产生很大的影响，面对这些情况时，要准备好应急方案，保证工程能够顺利开展。工程变更就是主要的无法预测因素，预算人员应充分考虑其对工程的影响，对工程变更进行管理和控制。例如，加强对施工图纸的审核力度，避免图纸出现问题;对施工管理人员做好监督工作，避免因为管理人员的个人失误导致工程出现错误。针对无法避免的变更问题，要尽可能减少其对整体工程的影响，将变更损失降到最低。因此，变更控制工作应与工程设计工作同时进行，除此之外，针对变更较大的情况，要通过先计算后变更流程来执行，进而从根本上抵制问题的出现。
2.5完善预算控制的跟踪审计
在建筑工程实施过程中，方案设计、招商投标、实际施工、竣工验收等都会对此类项目预算的执行情况产生影响，因此，相关管理人员应避免进关注实际施工过程预算控制的现象，对建筑工程总体预算、设计等工作做好预算跟踪审计工作，在项目实施前就对其经济可行性进行科学考察论证，避免盲目建设浪费，同时也要选择合适的施工方案。在确定好施工方案实际施工时，应监督并记录好资源的消耗、人员配置和施工进度情况，保证资源消耗符合工程进度，避免出现资源浪费的情况。这样也可以避免施工周期较长时出现预算超支的情况。在工程竣工验收时，所记录的资源消耗信息也能作为重要的依据，能够保证整体施工过程的透明化和规范性，同时也能保证工程质量，避免二次返工导致成本增加的情况发生。
2.6提高预算管理人员的素质
预算管理人员是预算工作开展的主体和基础，只有具有较强的专业素养和工作能力才能保证预算管理工作顺利开展，因此提高建筑工程预算管理水平的首要措施就是提高预算人员的工作能力。具体措施有以下几个方面：（1）加强思想教育，强调预算管理的重要性。首先应加深预算人员和施工人员对预算工作重要性的认识，保证每个工作人员都能积极配合和支持预算工作的开展。并在之后的工作中，将预算信息公布给全体工作人员，请他们帮助分析预算是否可行，并根据实际情况及时改变和完善。（2）加强培训，提高预算人员专业素养。企业应重视培训工作，培训能够有效提高工作人员的工作能力。要根据市场变化情况和企业需求合理制定培训方案，定期对员工进行培训。并做好考核工作，对培训效果较好的员工进行奖励，激发员工的学习兴趣，鼓励员工主动学习。（3）引入新鲜血液。企业要积极的吸收新鲜血液，合理设置考核表注，吸收符合企业需求的新员工，并做好入职培训和思想教育工作，从而为企业带来合适的人才，增强企业的活力，提升预算工作的工作效率。
3小结
从以上的分析中可以看出，科学合理预算管理能在工程建设中发挥重要的作用。做好预算管理工作有助于全面掌握并控制实际施工的成本、帮助企業减少资源浪费、提高工程施工效率、增加企业的经济效益。因此，企业应重视施工阶段的预算管理工作，提高自己的市场竞争力，从完善施工方案、加强预算审核力度、提升预算人员专业素养等方面入手，让预算管理工作更好的开展。
参考文献：
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（作者单位：湖南省郴州建设集团有限公司）
施工图预算论文范文第3篇
摘要：目前我国建筑行业和人们生活水平的提高，全面预算管理在建筑施工企业管理中有其非常重要的意义和作用，我国建筑施工企业全面预算管理起步较晚，认识和掌握程度不深刻，全面预算管理工作不尽人意，未能充分发挥其主要功能和作用，因此需要企业各级各部门管理人员结合实践工作，深入思考，挖掘根源，针对目前企业存在的困境，笔者提出自己的意见和建议，以利于企业在不断改进和完善的过程中更好地实施全面预算管理工作。
关键词：建筑业;预算管理;问题;建议
引言
随着建筑施工行业竞争的不断加剧，落实全面预算管理，提升全面预算管理实施效率是建筑施工企业提升整体发展效率、增强核心竞争实力、实现精细化管理的重要手段。全面预算管理的落实有利于建筑施工企业实现资源的最优化配置，是企业内部提升内管理成效的有效手段。但是以现阶段建筑施工企业实施现状来看，仍旧存在较多问题。基于此，文章从全面预算管理的概念、特征和重要性着手，分析目前建筑施工企业全面预算管理的实施困境，并有针对性地进行对策探讨，仅供参考。
1建筑施工企业实行全面预算管理的必要性
1.1有利于企业各项制度的建设，实现企业战略管理目标
全面预算管理通过对企业内部各个管理层级以及不同岗位职责制度的制定，与企业管理结构相结合，以促进相应的利益分配机制的建立，完成和实现企业各项管理制度的建立与完善，推动企业管理工作的顺利开展。企业通过编制全面预算，将公司的总体战略目标细化分解为每个部门的具体工作目标和行动计划。编制全面预算，可以确保企业内部目标的一致性，更好地协调企业各部门的行动。预算能促进企业各部门目标明确，相互理解，行动一致;促使各部门更加努力工作，完成预算管理目标，实现部门职能目标，进而促使企业总体战略目标的实现。
1.2强化制度管理，防范企业管理风险
企业在生产经营管理中，应该通过全面预算管理建立管理制度和办法，通过与下级单位签订责任书设立标准和目标，来规范和约束下级单位和个人的经济行为，让其有规可依，有章可循。企业通过定期或不定期地组织下级单位，按照月度、季度、年度做好全面预算执行情况分析，掌握下级单位真实的预算执行情况，及时发现企业管理中存在的风险或问题，防微杜渐，提高企业管理能力。
2建筑施工企业全面预算管理的现状
2.1预算管理认知不到位
大部分建筑施工企业在实际工作中，对全面预算管理的认知存在一定的局限性和片面性，“预算就是耗时耗力，工作量巨大，却并无太大作用”的思想难以有效杜绝，认为预算编制和预算执行环节不存在必然联系，预算管理流于形式。同时，在获取预算数据的过程中，没有立足于企业实际经营环境和经营现状，没有针对历年财务业务数据进行重点分析，随意性较大。
2.2预算编制不全面
全面预算管理首先要做到的就是全面。部分建筑施工企业在编制预算的时候没有全面、正确地预判可能导致成本变化的因素，例如：不能全面考虑生产经营过程中存在的风险，甚至有的部门为了编制预算而瞎编数字，这些行为都严重削弱了预算的准确性和科学性。以至于在预算管理实际运行过程中，经常出现超出预算、没有预算、追加预算等现象，这极大地影响了财务控制的有效性。
2.3预算管理缺乏协调性
为了能够有效地做好全面预算管理工作，需要企业全员参与到这项工作中，但是在实际操作过程中，建筑施工企业在预算管理工作的全面协调性方面明显不足。特别是对距离企业集团总部较远的施工项目部，从预算编制开始就存在沟通不到位现象。在预算执行的过程中，出现问题也不会及时跟集团总部进行沟通。有的建筑施工企业的全面预算管理工作由财务部门独揽，由于存在管理部门对工程项目施工过程不十分熟悉，并且与各个项目部之间的沟通协调不到位，就无可避免造成了沟通信息不对称、预算管理控制力不足等问题。
3针对性解决措施和建议
3.1强化对企业全面预算的重要性的认识，完善企业全面预算组织体系
首先，企业编制预算应在集团公司层级设立专门的全面预算管理工作机构，在下属二级公司层级设立全面预算管理小组，预算具体执行单位主要是工程项目部。成立专门机构和小组便于对口沟通，业务开展通畅。在专门的全面预算管理工作机构或小组应配备专职预算管理人员，包括财务、计划、物资、工程等专业人员。定期组织预算管理人员参加全面预算业务培训和系统内部交流学习，提高预算管理人员业务水平。其次，全面预算管理重在全员参与，企业在预算编制阶段，应将预算指标层层分解到每一个施工环节，每个岗位，具体到个人，与薪酬挂钩，对预算目标完成好的单位和个人予以奖励，对完成不好的单位和个人予以惩罚，使企业负责人、全面预算管理工作机构和下级单位管理人员以及相关业务人员，从思想上逐步提高对全面预算的重要性的认识，发挥主观能动性，以认真负责的态度做好全面预算管理工作。
3.2加强预算的执行和控制
编制了全面预算，并不等于企业就实施了全面预算管理，建筑施工企业实施企业全面预算管理的关键点在于预算的执行和控制。全面预算一经企业预算管理委员会批复下达，企业各个部门、各个工程项目部就必须认真组织实施，将公司预算目标层层分解，从横向和纵向落实到各个部门、各个生产环节以及各个岗位，形成全方位的预算执行责任体系。另外，要定期分析企业预算执行情况，通过对预算情况的分析，全面掌握企业预算管理的执行成效，及时发现预算执行过程中存在的问题，纠正偏离目标的行为。
3.3全面健全企业绩效考核体系，制定相应的激励措施
對于当前建筑施工企业绩效考核体系不完善的情况，各类建筑施工企业应当以提高预算管理水平为目标，立足于企业内部预算管理实际情况，全面健全企业绩效考核体系，同时制定相应的激励措施。一方面，企业应当根据预算管理制度和要求，建立健全企业绩效考核体系，秉持公平性和公正性的原则，对企业各个施工项目的预算执行情况进行有效的评价和考核。同时，设立科学合理的绩效考核指标，并将绩效考核的周期进一步缩小细化，和预算编制进度达成一致，将绩效考核逐步分解为季度或者月度预算考核制度。另一方面，将预算指标落实到个人，设立相应的绩效奖惩机制，制定有效的激励和奖惩措施，实现定量的考核和评价制度。对于预算超额支出给予处罚措施，并责令其进行反思和调整，对于预算执行情况优秀的部门和人员采取一定的激励措施，从而调动相关部门人员的积极性，保证预算管理质量。
结语
综上所述，建筑施工企业加强全面预算管理，可以改善目前企业普遍存在的管理不规范等问题，提高企业的管理水平。本文对建筑施工企业全面预算管理的作用、在实施过程中存在的问题进行了具体分析，提出了相应的完善对策，以期能够为提升建筑施工企业全面预算管理水平提供参考和借鉴。
参考文献
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施工图预算论文范文第4篇
预算管理是内部管理中使用较为广泛的一种控制措施, 通过预算管理, 使得地铁施工企业的经营目标转化为各个部门、各个岗位乃至个人的具体行为目标, 作为各责任单位的约束条件, 能够从根本上保证地铁施工企业经营目标的实现。目前我国正处于向全面市场化转型的阶段, 地铁施工企业也处于腾飞期, 发展异常迅猛。近年来地铁施工企业响应国家的一带一路号召, 已经开始走出国门, 进军国际市场, 正与国际领先的地铁施工企业试比肩。这些大中型地铁施工企业给我国财政带来源源不断的资金, 推动着国民经济的繁荣发展。尽管如此, 国内的地铁施工企业与国外的一些地铁施工企业相比, 我国地铁施工企业的管理水平却远远不及。想要改变这种境地, 在国际市场上获得优势、站稳脚跟、做大做强, 首先要从改善管理模式入手, 解决企业管理难题, 将全面预算管理纳入其中, 明确预算责任主体, 加强预算执行过程中控制, 最终实现预算管理目标。
二、地铁施工企业全面预算管理发展现状
(一) 缺乏对预算内涵的正确认识
(1) 部分地铁施工企业缺乏对预算内涵的正确认识, 对全面预算管理和控制的重视度也不够, 这一现象主要发生于地铁施工企业的部分高级管理人员, 而基层员工与全面预算管理的工作内容存在严重脱节的现象。这些基层民众对全面预算管理的含义缺少深刻而又准确的认识, 只是单向、顽固地将预算指标与财务数据等同起来。负面与带有偏见的观点是, 市场变化剧烈, 预算难以准备;敷衍了事的观点是预算只代表表面数据, 是做给上级看的“面子项目”;缺乏预算管理自主权, 并且不采取任何行动, 执行度差。这些错误和极端观点造成某些地铁施工企业缺少整体性、主动性、自我意识和效率。未能真正认识到预算管理的全员性, 无法对实际建设和生产实施全面预算管理。
(二) 缺乏预算控制机制及单一的编制方法
我国地铁施工企业不注重建立有效的预算控制机制, 这就使企业整体的工作效率低下, 预算执行也不能有效完成。控制机制的主要作用是与执行主体进行衔接, 调动责任主体, 充分发挥责任主体的积极主动性。如果这个环节机制建立的不完善, 会直接导致地铁施工企业在施工生产中各工序无法有效得到监控, 工程项目处于失控状态, 造成企业的内部混乱, 最终全面预算管理没有得到真正有效的执行。当前, 大部分地铁施工企业的预算编制方法都比较传统、保守、固定, 没有新意, 套用固定、陈旧的模板, 这种编制方法没有全方位参照地铁施工企业自身发展的现状, 导致与实际的生产经营脱节, 丧失了运营指导功能。
(三) 结构不完整, 缺乏指导性
由于地铁施工企业对全面预算管理缺乏足够的认知, 所以相关生产部门都忽视了建立全面预算管理系统的重要性, 将全面预算管理与全面预算混为一谈, 使财务人员沦为所谓的全面预算管理的主管人员、得力干将。最终财务人员对地铁施工企业全面预算管理报告进行脱离实际的粉饰, 绞尽脑汁的完善各类不真实数据。在地铁施工企业投标过程中, 由于投标因素变化不定的影响, 所以预算或多或少的缺乏针对性的指导。但在地铁施工企业开始施工生产建设时, 往往机械、单纯的套用投标时使用的预算方案, 此时由于时间、环境、政治等因素的变迁, 投标时使用的预算方案已经不能满足现时的施工生产建设需要, 因此迫切需要最新最准的全面预算管理来指导一线的施工生产建设, 保障地铁施工企业高效完成项目建设, 保证地铁施工企业长足健康发展。
三、完善地铁施工企业的全面预算管理的具体措施
(一) 完善预算控制机制
在信息化管理机制运行过程中, 实现地铁施工企业的财务风险评估和财务预测预警是非常必要的。依照详细的数据和合理的数据分析和预测, 可以进行与实际相符的具体规划。细致的步骤分为两个时期:执行时期和控制时期。实施过程实质上是依照具体的计划进行的, 需要分别从横向和纵向两个层面对预算指标加以调整, 不仅要把所有的商业组织都包括在内, 还要建立自上而下的责任制, 积极调动地铁施工企业领导的组织能力和管理热情。发出执行命令, 迅速, 不降低要求和质量的指派到各个责任主体中去。控制分为三个阶段:之前、期间和之后。之前时期的主要工作是审查和批准预算是否符合要求, 是否有严重缺陷。事中的主要任务是掌握中心要点, 抓关键, 该时期是所有预算控制环节里的核心, 它影响且决定着预算的整体水平, 并对在与预算进行比较之后。其结果与期望是否达到了目标, 预算是否真正发挥了实施的作用;事后时期的工作是在是管理预算结束后才开展的, 主要内容包括总结分析以及给出预测, 并解决预算管理问题, 以减少漏洞带来的损失。
(二) 改变观念, 重新认识预算管理
地铁施工企业预算管理的质量会对企业内部各部门的工作产生影响, 也与企业是否按时按点完成上级领导层的指派, 进而达到企业的整体目标和战略任务。所以, 地铁施工企业的生产经营一定要跟随时代的脚步, 不停改进过去的陈旧理念, 让企业在内部控制过程中深刻认识到预算管理的重要性。在企业进行内部控制环节里, 应注意地铁施工企业的内部控制环境, 主动了解企业的竞争定位, 在预算管理战略实施之时, 尽可能做到满足业主的需求。这让静态内部控制管理成为地铁施工企业创设和执行的一种动态管理样式, 能够及时调整或更新企业预算管理, 从而更加快速的与地铁施工企业复杂多变的外部环境相协调。同时, 地铁施工企业的预算管理不仅要合理, 还要具有先进性, 严谨性和透明性, 以缩小地铁施工企业生产经营环境与现实之间的差距, 让预算管理在内部控制中的有效性得以提升。所以, 地铁施工企业应加强预算管理对内部控制的作用, 以达到完成地铁施工企业内部控制的目的。
(三) 提高地铁施工企业预算控制的信息化程度
提高预算信息管理的权威性。为了全面地改进预算管理, 有必要在信息化建设的基础上获取和传递信息。首先, 地铁施工企业一线生产人员将最新的报表数据逐层汇总到运输中心, 通过系统管理员的查验之后, 发送给管理部门。这个过程不但麻烦, 而且会耗费大量的人力物力。为了弥补这一漏洞, 地铁施工企业有必要增设信息传递和管理权限, 充分利用这一权限, 使高级管理人员能够将收到最新的数据和信息的时间缩到最短, 及时了解运营地铁施工企业的状况, 提前预测, 找到偏差后, 正确引导和纠正, 提升预算管理效率。
(四) 完善全面预算结构, 增强指导性
全面预算管理的主体是进行预算、分析、评价、实施和调整这一系列的部分组成, 地铁施工企业可以建立独立的全面预算管理机制, 能更好地实现全面预算管理。同时也可以建立一套完整的、适合于各类地铁项目部门的全面预算管理体系, 明确地铁工程系统、地铁安全质量系统、地铁物资机械系统、地铁财务系统、地铁工程项目综合系统预算管理的主要职责。地铁工程系统是全面预算管理学科中最高的管理者之一, 基层员工是全面预算管理的一线直接管理人员, 各类业务部门为二线负责部门, 地铁施工企业各系统部门间需加强沟通、相互连接, 共同参与地铁施工企业的全面预算管理。
四、结语
全面预算管理在宏观调控和资源配置优化中发挥着重要作用。它可以完善地铁施工企业的管理体系, 是地铁施工企业的关键。若是将地铁施工企业预算工作做好, 将大大提高工作效率, 不断降低运营风险。同行企业可以相互学习各自的优势和劣势, 在预算管理中相互学习各自的优势, 结合企业的实际情况, 发展中改进, 提高发展水平。地铁施工企业要想拥有更宽泛的视野、长远的发展战略和良好的发展趋势, 就必须高度重视预算管理。企业的全面预算管理和内部控制是相互促进、相互协调、相辅相成的。地铁施工企业经由预算管理这一环节, 可以转化战略目标为更适合自身发展的预算目标, 引导地铁施工企业的建设和生产活动。在此期间, 按时学习一些先进的观念, 让地铁施工企业内部控制的全面预算管理发挥它应有的价值, 推动地铁施工企业工程建设的顺利完成, 达到经济效益目标, 实现地铁施工企业的长足发展。
摘要：全面预算管理是现代企业的新型管理模式之一, 也作为业绩评价考核核心标准, 地铁施工企业的全面预算管理模式是关乎于企业管理中的一个热门话题。我国的全面预算管理体制开始时间较晚, 又由于19世纪末的时代局限, 发育畸形, 远远落后于其他国家, 即使近年来突飞猛进地发展并收获了不小的成效, 仍旧存在一些缺陷。
关键词：预算管理,地铁施工企业,现状,措施意见
参考文献
[1] 黄卫.地铁施工企业成本管理影响因素分析[J].西部财会. 2015 (4) .
施工图预算论文范文第5篇
近年来, 随着企业快速发展, 企业的发展规模不断扩大, 随之而产生的是企业与企业之间的竞争力变得越来越大。企业为了在市场竞争中获得较高的地位, 均纷纷开展全面预算管理工作。全面预算管理侧重的是过程控制, 通过预算的方式来对企业内部全部职工以及各项经济活动进行有效的管控, 合理地优化配置企业内部资源。对于企业而言, 强化全面预算管理体系的构建, 对企业的长期稳定发展具有十分重要的现实意义。
2 全面预算管理的内涵
(1) 正确区分全面预算和财务计划。全面预算涉及了经营、资本、财务等各环节预算, 全面预算管理涵盖各种与企业发展、利润相关的人、财、物等要素, 财务预算则属于全面预算的一个支点, 在全面预算管理中占据核心地位; (2) 全面预算管理综合了事前规划、事中控制及事后评价, 并非单一的积累数据与罗列表格。全面预算管理与企业内外部所有经济现象密切相关, 所以是一个涵盖众多因素、繁复且动态的系统, 只有在全面预算与责任预算的共同努力下才能推进系统化、综合化管理, 并且通过预算的科学编制、有效调控、合理考评等各项工作, 促进事前、事中、事后的综合化管理。 (3) 不能将预算和预测混淆在一起。预测属于提前预计, 而预算则是按照预测结果来确立相应的对策性方案, 预测通过预算来体现, 预算是预测的最终规划。预测是预算的基础, 只有预测才可能有预算。
3 当前时期下施工企业全面预算管理存在的问题分析
3.1 施工企业预算目标未紧密联系发展战略
当前时期下, 有不少施工企业的预算目标和发展战略的联系程度不够, 从实际角度上看, 应将预算目标和施工企业经营现状与发展现状有机结合起来, 不能独立存在, 因为如果预算目标是在独立状态下形成, 那么该预算目标仅仅是表面文章, 在施工企业经营发展中起不到任何作用。结合预算管理的性质, 应将预算目标纳入到企业战略领域中, 根据施工企业战略变化进行相应调整, 发挥发展战略在预算管理中的引导作用。但是有不少施工企业在实施全面预算管理时, 忽视了预算目标和发展战略之间不可分割的关系, 也没有按照战略实际需求确立长期性预算管理目标, 从而掩盖了全面预算管理的优势作用。
3.2 全面预算日常管理制度以及奖励考核机制未完善
目前, 对于大多数施工企业而言, 全面预算日常管理制度严重缺失, 奖励考核机制并未构建完善, 从而使得施工企业全面预算的执行力严重低下, 全面预算奖励在兑现难度也非常大。施工企业的全面预算管理需要的一套完善的全面预算日常管理制度以及考评机制, 这是促使预算执行水平显著升高的一个最为重要的途径与方法。在实际过程中, 由于在施工企业管理过程中的一些预算考核并未实行日常化管理, 只是在来年才能够兑现前一年的预算执行方面的情况和奖励。所以说, 这就导致很多施工企业全面预算管理的成效较差。
3.3 施工企业全面预算管理细致性不足
目前, 对于大多数施工企业而言, 全面预算管理细致度不足, 这是施工企业全面预算管理之中普遍存在的一个重要问题。全面预算管理的核心就是促使企业收益水平地提升, 促使企业的所有经营管理活动围绕提高经济收益来开展, 然而由于施工企业对于全面预算管理还不够细致, 导致施工企业在开展全面预算管理工作时, 很难实施有效的管理措施, 从而使得施工企业全面预算管理工作效率低下。
4 当前时期下施工企业开展全面预算管理工作存在问题的具体解决措施
4.1 系统开展全面预算管理培训工作
要想提升全面预算管理工作的质量, 首先需要提升企业管理人员的综合素质水平, 这将直接决定施工企业全面预算管理工作开展的科学性、正确性, 这也是确保全面预算管理工作高效执行的基础。因此, 施工企业需要进一步加强全面预算管理知识和技能方面的培训, 为全面预算编制工作的开展建立良好的基础。施工企业需要为管理人员创建良好的学习环境, 增加管理人员参与培训的时间和机会, 使管理人员从过去的被动接受知识逐渐转变为主动学习, 提升对全面预算管理工作的认识。
4.2 建立完善的预算机构
施工企业实施全面预算管理过程中, 应充分考虑建立健全预算机构。通常而言, 施工企业董事会与股东大会在审批预算事项的前提下来强化企业管理, 保障所有相关股东的合法利益, 在这里, 董事会与股东大会担任全面预算管理重大决策机构, 主要任务是完成预算方案方面的决策工作, 并且组织常规预算管理机构开展预算的编制、分析、调整等各项事务。由董事会内部成员、总经理、企业高管等共同组建预算管理委员会。此外, 预算管理委员会还应明确实际执行预算管理的常设预算机构与常规预算管理机构, 常设机构主要负责落实全面预算的总体工作, 同时通过预算手段综合管控预算执行机构。
4.3 促进施工企业预算目标与发展战略的紧密联系
施工企业全面预算管理过程中, 应注重预算目标与发展战略的紧密联系, 因此施工企业必须加强预算管理的战略性发展。通常情况下, 企业在制定发展战略过程中尤为重视多元经营与核心能力。施工企业在实施全面预算管理时, 必须事先全面掌握了解本企业的经营现状与具体的发展需求, 并且当发展战略确立后, 应在此基础上设置预算管理方案并加强控制、执行。施工企业发展战略具有长期性特点, 所以预算目标不仅要紧密联系发展战略, 还必须注重目标的长期性。
5 结语
综上所述, 当前时期下施工企业全面预算管理工作中存在很多问题:施工企业预算目标未紧密联系发展战略、全面预算日常管理制度以及奖励考核机制未完善、施工企业全面预算管理细致性不足等方面的问题, 这些问题对施工企业全面预算管理工作产生极大的影响。因此, 应该采取有效措施对其加以解决, 提高施工企业全面预算管理水平, 促使企业可持续发展。
摘要：目前, 企业之间的竞争越来越激烈, 各个企业为了能够在这样的激烈竞争中立于不败之地, 那么就纷纷开始采取相应的措施提高自身的竞争实力, 在各种措施之中, 全面预算管理就是一个十分重要的策略。
关键词：施工企业,全面预算,预算管理,问题,对策
参考文献
[1] 乐立强.对施工企业全面预算管理的探讨[J].财会学习, 2016 (22) .