安全管理创新范文第1篇
企业改革一直是我国改革开放的焦点，而建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度被视作企业改革的核心。中国加入WTO后，企业在外部压力和内在动力的驱使下，已经加快了建立现代企业制度的步伐，以便参与国际竞争。现代企业应是以其全部法人财产，依法自主经营、自负益亏、自我发展、自我约束、自我完善，对出资者承担资产保值增值责任的法人实体。根据建立现代企业制度的要求以及管理科学的特征，作为企业管理中具有特殊作用的财务管理，其地位和内容已发生根本性的变化。其财务管理的内容已不再是按国家的财务制度、法规管好、用好资金，体现其监督的职能，而是以资金筹集、合理配置及风险防范为主要内容的管理活动。因此，必须从建立现代企业制度的要求出发，进行财务管理理论创新。
一、企业管理创新下财务管理理论创新的思路
(一)企业财务管理理论框架创新的着眼点
有关财务管理的理论知识很多，哪些可以作为理论框架的元素，理论框架应包括多少元素，它们是什么关系，确定这些是一个十分复杂的问题。科学地解决这些问题，还得从企业财务管理的实践着手，这是因为财务管理理论是人们基于对财务管理实践活动的认识，通过思维活动对财务管理理论构成元素及其排列和组合方式所作的界定。其功能在于界定财务管理理论的覆盖内容与容量，揭示其内部各元素之间的内在逻辑结构与层次关系，梳理财务管理理论研究的基本脉络，指导和推动财务管理实践的发展。
(二)构成新的企业财务管理理论框架的元素
以企业财务管理的实践为出发点，可以归纳出新的企业财务管理理论框架应包括如下元素：财务管理环境、财务管理目标、财务管理假设、财务管理的性质、财务管理职能、财务管理主体、财务管理客体、财务管理内容、财务管理观念、财务管理原则、财务管理方法、财务管理体制。
二、企业财务管理目标的创新
财务管理的发展史告诉我们，财务管理发展的动力来自财务管理环境的变迁，财务管理目标作为财务管理理论的逻辑起点，将对财务管理环境的变化做出直按反映。在明确了新的企业财务管理理论框架所包含的元素以及它们在整个财务管理理论中的地位、作用、互相之间的内在关系后，就要分析各个元素在我国加入WTO后新的历史时期的变化，它们是企业财务管理理论创新的重点所在。
(一)财务管理目标将趋于多元化
这主要是因为，加入WTO后扩展了企业资本的范围，同时企业的资本结构也发生了很大的变化，物质资本的地位相对下降，而知识资本的地位上升，知识资本将成为决定企业乃至全社会经济发展的重要资源，是决定社会财富分配的最主要的原因。不同资本所有者对企业均有经济利益方面的要求，这一重大变化决定了企业加入WTO后其经济利益将不仅仅归属于股东，而且归属于“相关利益主体”，例如债权人、员工、顾客等。因此企业财管理目标不仅要考虑财务资本所有者资本增值最大化、债权者偿债能力最大化、政府的社会经济贡献最大化，还要考虑人力资本所有者薪金收入的最大化。总之，财务管理目标应由“一元化”向“多元化”转变。
(二)财务管理目标更注重社会责任
过去由于物质资源的稀缺性等原因，使得企业目标结构中的社会目标和经营目标之间总是表现出一定的此消彼长的关系。而加入WTO后，由于知识资源在全世界范围流动的加快，且知识资源与物质资源有明显的差别，知识资源具有的共事性和转移性，使企业与社会的联系更加广泛而深入，从而使企业的成败在更大程度上依赖于社会对知识形成和发展所做出的贡献，企业出于自身发展的需要必须重视其社会责任。同时，知识资本所带来的科技创新及其成果转化，能够解决以往因技术能力而无法解决的外部经济问题。
三、企业财务管理内容的创新
我国现行财务管理的内容，主要以日常财务管理工作为主，日常财务管理又以现金、应收应付款、存货等营运资金的管理为主，企业筹资和投资、企业资本结构、财务风险控制以及财务分析等所占比例较低，财务管理无法从大局上对企业经营状况予以把握。企业要在“入世”后的新环境下能站稳脚根，必须全面拓展企业的财务管理内容。
(一)国际财务管理成为不可或缺的内容
国际财务管理是顺应经营战略国际化而产生的。企业置身于国际大环境中谋划经营战略，企业财务管理自然也应从国际化的角度来加以配合，并抓住大量外国资本涌入中国市场的契机，积极寻求与外资合作，提高管理水平，实现投资主体多元化，优化法人治理结构。“入世”后，企业要参与世界经济大循环，步入世界经济大舞台，就必须充分利用外国的资金和资源以及技术和人才，发挥我国劳动力众多的优势，生产优质商品，打入国际市场，加快现代化步伐。因此国际经济活动的发展，必然伴随着国际间的资金运动，加强国际财务管理已成为“入世”后涉外经济管理的一个重要方面。
(二)风险管理成为重要的内容
无论是筹资还是投资，都必须重视风险管理。在融资方面，加入WTO后，筹资渠道日益增加，其品种将丰富多彩，特别是风险投资基金将成为主要的筹资渠道。企业面对如此丰盛的大餐，切不可饥不择食，而应当结合本企业的实际情况，深思熟虑，谨慎控制财务风险，恰当选择资本结构，重视资产负债上的风险收益分配，使企业财务状况一直保持良好态势，以增加对外部风险的抗衡能力。在投资方面，由于国际金融市场上存在着外汇风险、利率风险和通货膨胀风险、东道国政治风险与法律政策变动风险，各种风险相互交错，共同影响企业财务决策，企业在投资决策时必须做好风险管理。
(三)无形资产的管理成为重中之重
加入WTO后，最重要的生产资料不再是资金、设备和原材料，而是人的知识。知识正成为真正的资本和首要的财富。在即将到来的知识经济时代的经济活动中，知识作为一种生产投入的作用越来越重要。知识投入可以部分代替物质投入，从而达到节约物质资源，提高经济效益的目的。知识经济对企业经营的一个直接影响便是体现在人力资源和科学技术中的知识已成为经济发展的核心，无形资产在企业总资产中所占的比例越来越大。
四、企业财务管理方法的创新
加入WTO后，经济全球化趋势的加强，金融市场的变化，使企业的财务管理活动自身出现了一些新特点、新要求，如财务管理的对象更加宽泛、复杂，财务管理内容更加丰富。快速变化的市场要求企业财务人员能迅速做出反应，因此企业的财务管理方法也会不断丰富和发展。
(一)财务管理中将更多的采用量化方法
随着运筹学、数学等为财务管理提供基础工具支持的学科的发展，为企业理财建立更加科学、合理的量化财务模型提供了支持，如定量预测、滚动预算、风险决策及不确定性决策等。特别是当跨国资本经营目标确定后，财务管理就要运用价值管理的方法，将经营目标进行分解、量化，做出实现经营目标的规划，为企业进行跨国投资与融资，优化跨国资本存量和流量，防范与控制外汇风险提供有用的财务会计信息。此外，旨在防范风险、提高效率的财务控制方法和包含人力资本、知识资本的指标在内的财务分析方法等也应引起足够的重视，以满足新的环境对于财务管理的要求。
(二)推行财务预算管理方法将排上议事日程
在市场经济条件下，企业必须克服过去在管理工作中存在的消极依赖心理，要根据多变的市场状况，从企业战略目标出发，进行财务预算管理。财务预算管理通过编制财务预算表来规范和矫正企业的经济行为，把企业内部各部门、生产经营各环节有机联系起来，其目的是以预算求平衡，以平衡求发展，使企业经济行为更科学、更合理，从而实现财务目标。财务预算管理和传统财务管理相比有如下特点：一是从目标利润出发，按目标理论、销售、生产的次序编制，体现了从市场到生产的现代化经营策略;二是更突出对资金流量的管理，财务预算从编制到执行充分考虑了影响资金流入和流出的因素，考虑了筹资成本和偿债能力，实现了资金的高效流动;三是更容易考核各部门工作业绩，具有科学性和操作性;四是引进了各种不确定因素使财务预算的编制具有一定的弹性。
(三)信息技术的运用将更加普遍
信息技术(尤其是计算机网络技术)对企业财务管理方法的影响更加直接、明显，加强企业的信息化建设，逐步将网络财务融入到企业资源规划系统中，已经成为了人们的共识。网络财务是一种以因特网和电子商务为背景的在线理财活动。在网络财务环境下，企业可以实现实时报告和远程在线处理，可以实现财务与业务的协同处理，便于提高企业效率和竞争力，便于企业迅速整合财务资源以对市场做出快速互动的反应，提高企业的竞争力。
(四)特殊的财务管理方法将会出现
在日趋激烈的国际市场竞争环境下，为了生存和发展，将有更多企业走向联合，企业兼并、收购、重组更趋频繁，企业规模越来越大。这些特殊业务要求以特殊的财务管理方法处理。例如资产剥离方法，就是将企业不良资产剥离掉，以部分优质资产参与国际竞争，可以使企业主营业务突出，形成拳头产业或产品。
总之，企业管理中的财务管理既是一个理论问题，又是一个操作性很强的实践问题，内容涉及很多，本文触及的只是其一角，许多问题仍有待于进一步深入探讨。同时，企业集团财务管理还是一个不断发展变化的问题，面对激烈竞争、不断变化的市场环境，企业集团的发展管理也必然处于动态变化之中，其管理目标的修改或修正频率也就会越来越高;在财务管理上，组织结构也要做不断的调整和重新设计，其管理方式、重点等也要相应变化。因此，必须重视不断运用先进的财务管理手段尤其是运用财务信息系统和技术来加强财务管理，提高管理水平，进而提升企业集团整体的核心竞争力。
安全管理创新范文第2篇
摘 要：煤矿安全事故的发生不仅会给企业带来很大的财产损失和人员伤亡，而且对整个社会产生不良的影响。做好煤矿安全管理工作是当前我国全社会共同关心的问题，做好安全管理工作首先必须树立新的安全管理理念。文章对当前新的煤矿安全管理理念做了简单的分析。
关键词：安全管理 理念 创新 以人为本
随着我国社会主义市场经济体制的建设，煤矿安全管理工作也应该有新的突破和发展，煤炭企业要想提高自己的经济效益，必须对自己的安全管理有足够的重视，因为煤矿安全事故的发生不仅会给企业带来很大的财产损失和人员伤亡，而且对整个社会产生不良的影响。做好煤矿安全管理工作是当前我国社会共同关心的问题，在新的经济形势下，煤矿安全管理应该从不同的角度出发，结合新的管理方法，从而保证煤矿的安全运行。
1 煤炭行业中以人为本的安全管理观念
对于煤矿的运行和发展来说，其中最主要的是人，煤矿安全管理的核心也是人，在安全管理过程中要将人放在首位，尤其是要重视对人的思想的管理。所以煤矿安全管理中要坚持以人为本的管理理念。第一，以人为本的安全管理理念突出了人的主体地位，在管理的过程中重视的是人的生命安全，有效维护了煤矿职工的基本利益。第二，以人为本是煤矿运行特点决定的，因为在煤矿运行中人是一切的主体，机器的操纵者，很多人的不规范行为往往是导致安全事故发生的重要原因，所以树立以人为本的安全管理理念是非常必要的。煤炭企业要坚持以人为本的安全管理理念就需要加强科技投入，为煤矿生产创造必要的安全条件，还要在日常的生产过程中积极创造安全氛围。
2 当前我国煤矿安全管理理念的创新
煤矿的安全管理理念是有效指导煤矿安全生产的重要保障，在新时期，煤矿原来的安全管理理念已经与当前煤矿生产之间有了很大的差距，煤炭企业要切实做好安全管理就需要对安全管理理念进行创新，使其能真正为煤矿安全生产管理服务。
2.1 坚持“敌情管理”的理念
“敌情”指的是在煤矿生产过程中各种与安全有关的因素，例如，瓦斯、火、漏电等客观因素，粗心、懒散、轻视安全等主管因素。在煤矿生产过程中对这些因素的不重视往往就会导致各种安全事故的发生。坚持“敌情管理”理念就是要求在安全管理的过程中要时刻保持高度的警惕性，不仅要重视生产，还要重视安全管理，在发现“敌情”的时候要及时采取措施进行处理。当“敌情”比较严重的时候应该先撤离到安全的地方，首先保证自己的安全，保存实力，为下一步的行动服务。坚持“敌情”关键就是从思想上要重视各种不安全的因素，在生产的过程中要学会分析，善于总结经验，避免“轻敌”思想的产生。
2.2 坚持“素质管理”理念
在煤矿安全管理中重要的一个方面就是相关人员的素质，不仅仅包括的是生产人员的素质，还包括安全管理人员的素质，坚持“素质管理”理念就是在管理中要重视全体人员素质的提高，煤矿企业要针对具体的生产运行情况确定长期性和反复性的培训方法，坚持以高素质避免安全事故的管理理念，将素质培训工作作为日常工作的一部分，坚持岗前培训—单位培训—现场观测培训—个人违规教育培训等一系类的培训程序，加强生产人员的安全意识，同时也培养了他们的安全生产的知识，能在生产过程中利用这些知识更好的解决安全问题。
2.3 坚持“程序管理”理念
煤矿生产是由很多工序组成，而安全管理就是要对这些程序进行严格的管理，所以在安全管理中要坚持“程序管理”理念。安全管理应该与煤矿生产保持一致，一步一步进行，不能错乱。在管理中要重点培养各工作岗位中的安全操作规范，对各岗位的操作程序要进行严格的控制，重点要培养煤矿职工良好的操作习惯，避免各种不安全操作行为的发生。“程序管理”可以按照不同的人员分工进行，例如：对于普通职工要懂得如何进行生产才是最安全的，并且在工作的过程中要坚持按照正规的程序进行，能善于发现各种危险因素。对于各工作班组长，重点是应该注意在确保没有安全隐患的条件下，高标准和高质量的完成生产任务。对于企业领导来说，最主要的是要学会对人和制度的管理，确保各项管理制度的合理性和执行力。
2.4 坚持“责任管理”理念
“责任管理”理念指的是在煤矿生产的过程中要明确不同级别的人员在安全管理中的责任，将安全管理责任逐级进行落实，明确每个人自身的责任，从而在煤矿企业中形成完整的安全责任体系。企业职工是岗位第一安全责任人，班组长是当班第一责任人，企业行政领导是煤矿企业的第一安全责任人，这样明确了不同人员的责任能提高他们的安全责任意识，在发生各种安全事故的时候能找到责任人追究责任。在“责任管理”理念的指导下，煤矿企业应该形成一个上下级互相牵连的“责任网”，形成全面性的安全责任管理体系。
2.5 坚持“激励管理”理念
在煤矿安全管理中坚持“激励管理”理念就是要通过各种鞭策和激励来实现全体职工的安全意识的提高。在“激励管理”理念的指导下，首先应该有严格的考核制度，用绩效考核的办法起到激励作用。其次，采用合理的鼓励措施，煤矿企业在一定的時期内，对没有发生安全事故的领导、职工等进行安全鼓励。再次，设置安全奖金，煤矿企业应该将安全奖金提前放置，按照安全生产目标的完成情况发放奖励。最后，做好岗位评优工作，煤矿应该根据安全生产情况制定优秀评选机制，评选出最优的生产小组和最差的生产小组，以此实现各小组之间相互竞争、相互促进。
3 结论
总之，煤矿安全生产管理对煤矿的发展有很大的影响，做好安全管理工作首先必须树立新的安全管理理念。煤炭企业在新的社会形势下，要根据煤矿的实际运行情况以及员工的具体需求创新煤矿安全管理理念，坚持以人为本，找出安全管理中的重点，以各种安全管理理念为指导进行安全管理工作，从而保证煤矿安全管理工作的顺利进行。
参考文献
[1] 张志富.坚持以人为本，建设安全文化[J].思想政治工作研究，2007（2）.
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[4] 侯艳辉.袁清和基于自主管理的煤矿安全管理模式探讨[J].矿业安全与环保，2007（4）.
[5] 陈利明.信息化管理在煤矿安全管理中的应用[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011（2）.
安全管理创新范文第3篇
1.1 监督工作落实不到位, 传统管理方式依旧存在
现在我国电网建设普遍存在监督工作落实不到位的问题, 一些不规范的市场行为依旧存在, 常见的有层层转包、签订假合同或者是违法发包等等, 日常所开展的监督工作还是没有将自身的监督作用发挥到极致。这些混乱现象的普遍存在导致我们的市场秩序哗然, 进而影响到投入安全管理的资金是否充足问题, 安全管理工作将变得大打折扣, 施工现场的事故发生几率将不断增长。现在一些经济发展较为迅速的地区已经认识到这些问题的存在, 并且依据信息管理的方式逐步建立起诚信体系和不良记录, 在这个记录中我们能够查阅到关于企业的市场行为、诚信问题或者是安全业绩等情况。但是从宏观角度看, 我国大部分地区的施工企业还是无法做到这一点, 依旧在坚持传统的管理方式。
1.2 从业人员安全意识薄弱, 素质处于较低水平
从整体上来看, 我国电网建设从业人员安全意识较为薄弱, 这可能和一线工作人员的构成有莫大的关系, 这些一线工作人员往往是由农民工组成的, 通常都是来施工现场便投入工作, 不具备基本的安全意识, 没有良好的自我保护能力。而且这些人群的一个鲜明特点是流动性大, 即使一些单位开展了关于安全问题的培训, 但是培训的系统性和力度都不够。因此, 这群人关于安全问题的知识通常都依靠自学, 不能起到非常好的作用, 这个问题需要在全国范围内引起高度关注。
1.3 安全控制监督的管理体制科学性有待提高
我国电网的建设工作中存在众多的危险因素, 所以此项工作必须建立在工作人员安全的基础上才有意义。但是这项问题却没有得到有效缓解, 反而近些年, 安装和维修电网相关设备人员出现危险的几率在不断上升, 虽说许多行业都有自身的危险存在, 但是关于电网建设的危险问题必须引起我们的重视。究其根本, 发生安全事故的原因主要在于我国电网建设中的安全监督管理体制不够健全, 漏洞百出, 所以工作人员的生命健康安全受到了非常大的威胁, 安全事故频发, 导致我国的电网建设现实意义大打折扣。在我国的电网建设企业中, 安全监督管理员的数量少之又少, 甚至许多单位根本没有设置, 这和领导者、管理者思想意识上不重视此问题有莫大的关系, 认为没有必要浪费精力设定安全监督管理员。同时, 对于各种建设工作, 做不到精细的安全评估, 导致各种危险存在。对于此, 我们有必要建立起安全控制监督管理体制, 保证工作人员的人身健康安全。
2. 我国电网建设安全管理创新策略
2.1 根据时代发展的要求, 加大安全监督的力度
现在的施工单位普遍存在安全管理工作和监督工作落实不到位的问题, 安全隐患和安全管理的漏洞大量存在, 对于此, 建设单位需要通过各种方式, 多管齐下进行改善, 首先要做好对施工单位的外部监督力度工作, 针对一年当中的各个季度, 所有的长假都要包括在内进行全面检查。工作人员要抱着崇高的责任意识, 对电网建设中的各种隐患进行排查, 抓住重点, 落实各种安全措施, 特别是交叉作业和高空作业, 做到每项检查针对性强。严格按照安全施工程序处理事情, 确保每项安全制度都能被落实到实处, 防止出现各种各样的违章行为, 将安全工作作为电网建设的基础工作来抓。
2.2 依据实际情况重视培训工作的开展, 不断提升工作人员的安全技能
现在在电网建设工作中存在从业人员技能水平相差悬殊的问题, 每个人的素质也有很大差异, 并且因为这项工作的高流动性, 导致其所接受的安全培训教育工作系统性差, 进而影响到这个队伍整体的安全意识和技能。具体可以从以下几个方面展开:首先, 实行岗位竞争, 提升工作人员的竞争意识, 从侧面促使其加强自身的学习, 做好实践和学习的良好结合, 不断积累自身的安全知识, 提升专业技能;其次, 企业要重视培训工作的开展, 做好培训和现场实践工作, 为从业人员创造良好的培训环境。之前也有企业开展过相关的培训, 但是其培训的内容针对性非常差, 并且没有细化, 导致培训起不到该有的作用。为了改变这种情况, 企业需要考虑好专业、工种等因素的差异展开具体性的培训, 同时培训结束之后还要做好培训和现场实践的结合工作, 这样我们的培训工作才能发挥出自己的全部作用。
2.3 不断建立健全安全控制工作管理机制
电网建设安全工作的顺利开展, 既需要自身单位内部的自我调整, 又需要社会的监督和支持。我国的电网建设是一个涉及到众多人力、物力等因素的综合性工程, 其的建设极有可能会给其周围的生态环境和生活环境带来污染, 这就导致员工处于危险的工作环境中。所以, 非常有必要通过一个管理者合理分配并进行有效的管理, 但是仅靠管理者一个人的能力是不行的, 他需要一个完整的团队去帮助他。专业的管理者好和责任心强的员工的结合才能将电网建设安全工作落实到实处。管理者可以根据实际情况制定相关的规定, 不断提升员工的工作积极性。所以, 管理人员想要发挥自身作用还是要建立在良好的管理机制的基础上的, 这样电网建设的安全管理工作才能更为有效。
摘要：伴随科技的不断发展, 电网建设水平有了全面的提升, 但是毋容置疑, 现在还是有许多因素影响到电网建设的具体操作, 导致其存在众多安全隐患。面对此种情形, 相关单位和人员需要运用各种方式, 采取各种措施, 降低电网建设中存在的安全隐患。
关键词：电网建设,安全管理,创新策略
参考文献
[1] 叶杰宏.浅谈安全生产风险管理在南方电网的应用[J].黑龙江科技信息, 2014 (7) .
安全管理创新范文第4篇
为加强变电站安全管理的强度，实现标准化管理，特制定变电站安全管理制度。
2. 安全目标管理
2.1
变电站每年应制定安全管理目标，结合变电站的实际情况和本设备检修、操作计划，制定出变电站安全管理目标，并上报主管部门。
2.2安全管理目标应结合本变电站设备、人员和工作实际，提出实现安全管理目标的组织、技术措施。
2.3按期对安全管理目标的完成情况进行小结和分析，对存在的问题提出改进措施
3. 工作票、操作票管理
3.1变电站工作票、操作票管理应遵循《国家电网公司电力安全工作规程》(变电站和发电厂电气部分)(以下简称“安全规程”)中的有关规定。工作票签发人应由工区(所)熟悉人员技术水平、熟悉设备情况、熟悉安全规程，并具有相关工作经验的生产领导、技术人员或经供电公司(局)主管生产领导批准的人员担任。工作票签发人、工作负责人、工作许可人名单应由安全监察部门每年审查并书面公布。
3.2
“两票”的保存期至少为一年。
3.3
“两票”管理首先要把住执行前的审核关，考核重点应放在执行过程中，严禁无票作业、无票操作。
3.4 工作票
3.4.1工作票包括变电站第一种工作票、第二种工作票、电力电缆第一种工作票、电力电缆第二种工作票、带电作业工作票、事故应急抢修单。
3.4.2工作票使用前必须统一格式、按顺序编号，一个之内不能有重复编号。
3.4.3第一种工作票应在工作前一日预先送达运行人员，可直接送达或通过传真、局域网传送，但传真的工作票许可应待正式工作票到达后履行。第二种工作票、带电作业工作票可在当日工作开始前送达。
3.4.4工作票应使用钢笔或圆珠笔填写与签发，一式两份，内容应正确，字迹工整、清楚，不得任意涂改。
3.4.5用计算机生成或打印的工作票应使用统一的票面格式，必须由工作票签发人审核无误，手工或电子签名后方可执行。
3.4.6针对作业内容和现场实际，编制相应的危险点分析及控制单，与工作票一起送到变电站。二次回路有工作应按安全规程有关规定填写《二次工作安全措施票》。
3.4.7变电站运行人员接到工作票后，应根据工作任务和现场设备实际运行情况，认真审核工作票上所填安全措施是否正确、完善并符合现场条件，如不合格，应返回工作负责人，不受理该工作票。
3.4.8运行人员审核工作票合格后，根据工作票安全措施拦内填写的应拉开开关和刀闸，应装设地线、应合接地刀闸等，与实际所做的现场措施核实后，在相应的已执行栏内打“√”，并在“补充工作地点保留带电部分和安全措施”栏内填写相应内容，经核对无误后，方能办理工作许可手续。
3.4.9工作许可人在完成施工现场的安全措施后，还应：
a.
会同工作负责人到现场再次检查所做的安全措施，对具体的设备指明实际的隔离措施，证明检修设备确已无电。
b.
对工作负责人指明带电设备的位置和工作过程中注意事项。
c.
和工作负责人在工作票上分别确认、签名。
完成上述许可手续后，工作班方可开始工作。
3.4.10
工作间断时，工作班人员应从工作现场撤出，所有安全措施保持不动，工作票仍由工作负责人执存。间断后继续工作，无需通过工作许可人。每日收工，应清扫工作地点，开放已封闭的道路，并将工作票交回运行人员。次日复工时，应得到工作许可人许可，取回工作票，工作负责人必须事前重新认真检查安全措施是否符合工作票的要求后，并召开现场站班会后，方可工作。若无工作负责人或监护人带领，工作人员不得进入工作地点。
3.4.11工作票执行后加盖“已执行”章。
3.4.12使用过的工作票一张由变电站保存，每月由专人统一整理、收存;另一张工作票按本单位规定收存。
3.4.13一张工作票中，工作票签发人、工作负责人、工作票许可人三者不得互相兼任。工作负责人可以填写工作票。
3.4.14各单位工作票的填写应符合安全规程有关规定。
3.4.15工作票使用的术语按照倒闸操作术语要求填写。
3.4.16变电站所使用的其它种类工作票按《国家电网公司电力安全工作规程》(变电站和发电厂电气部分)要求执行。
3.4.17对使用计算机生成工作票，各单位应制订相应的管理制度并应严格执行。
3.5操作票
3.5.1除事故处理、拉合断路器(开关)的单一操作、拉开接地刀闸或全站仅有的一组接地线外的倒闸操作，均应使用操作票。事故处理的善后操作应使用操作票。
3.5.2变电站倒闸操作票使用前应统一编号，每个变电站在一个内不得使用重复号，操作票应按编号顺序使用。
3.5.3倒闸操作必须应根据值班调度员或运行值班负责人的指令，受令人复诵无误后执行。发布指令应准确、清晰，使用规范的调度术语和设备双重名称，即设备名称和编号。发令人和受令人应先互报单位和姓名，发布指令的全过程(包括对方复诵指令)和听取指令的报告时双方都要录音并作好记录。操作人员(包括监护人)必须应了解操作目的和操作顺序。对指令有疑问时应向发令人询问清楚无误后执行。
3.5.4操作票应填写设备的双重名称。
3.5.5操作票填写完毕后，要进行模拟操作，无误后，方可到现场进行操作。
3.5.6操作票在执行中不得颠倒顺序，也不能增减步骤、跳步、隔步，如需改变应重新填写操作票。
3.5.7在操作中每执行完一个操作项后，应在该项后面“执行”栏内划执行勾“”。整个操作任务完成后，在操作票上加盖“已执行”章。
3.5.8执行后的操作票应按值移交，每月由专人进行整理收存。
3.5.9若一个操作任务连续使用几页操作票，则在前一页“备注”栏内写“接下页”，在后一页的“操作任务”栏内写“接上页”，也可以写页的编号。
3.5.10操作票因故作废应在“操作任务”栏内盖“作废”章，若一个任务使用几页操作票均作废，则应在作废各页均盖“作废”章，并在作废操作票页“备注”栏内注明作废原因，当作废页数较多且作废原因注明内容较多时，可自第二张作废页开始只在“备注”栏中注明“作废原因同上页”。
3.5.11在操作票执行过程中因故中断操作，则应在已操作完的步骤下面盖“已执行”章，并在“备注”栏内注明中断原因。若此任务还有几页未操作的票，则应在未执行的各页“操作任务”栏盖“未执行”章。
3.5.12
“操作任务”栏写满后，继续在“操作项目”栏内填写，任务写完后，空一行再写操作步骤。
3.5.13开关、刀闸、接地刀闸、接地线、压板、切换把手、保护直流、操作直流、信号直流、电流回路切换连片(每组连片)等均应视为独立的操作对象，填写操作票时不允许并项，应列单独的操作项。
3.5.14填入操作票中的检查项目(填写操作票时要单列一项)
a.
拉、合刀闸前，检查相关开关在分闸位置。
b.
在操作中拉开、合上开关后检查开关的实际分合位置。
c.
拉、合刀闸或拆地线后的检查项目。
d.
并、解列操作(包括变压器并、解列，旁路开关带路操作时并、解列等)，检查负荷分配(检查三相电流平衡)，并记录实际电流值;母线电压互感器送电后，检查母线电压表指示正确(有表计时)。
e.
设备检修后合闸送电前，检查待送电范围内的接地刀闸确已拉开或接地线确已拆除。
3.5.15倒闸操作术语及要求
各网、省公司应对倒闸操作术语做统一规定。
3.5.16填写操作票严禁并项、添项及用勾划的方法颠倒操作顺序。
3.5.17操作票填写要字迹工整、清楚，不得任意涂改。
3.5.18手工填写的操作票应统一印刷，未填写的操作票应预先统一编号。
3.5.19对使用计算机生成操作票，各单位应制订相应的管理制度并严格执行。
4.倒闸操作安全管理
4.1倒闸操作分为监护操作、单人操作和检修人员操作。
4.2倒闸操作可以通过就地操作、遥控操作、程序操作完成。遥控操作、程序操作的设备应满足有关技术条件。
安全管理创新范文第5篇
［摘要］产品创新是企业在现代市场环境中经济增长的主要方式。产品创新管理是企业产品创新的前提与基础，是企业产品创新成功的根本保证。本文在分析现行企业管理体系产品创新管理功能不足的基础上，对企业管理体系进行了创新研究，建立含产品创新管理流程的现代企业管理体系。
［关键词］产品创新；管理体系创新
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与一般工程项目相比，企业产品创新项目具有较强的复合性，即在进行现有产品正常经营管理的同时开展产品创新工作。现有产品的经营管理是企业生存的基础，而产品创新工作的开展是企业发展的保证，建立具有产品创新管理功能企业管理体系是企业解决生存和发展问题的关键。建立企业产品创新管理体系的目的在于使企业形成一种旨在提高企业产品创新实力及产品创新管理水平的企业核心能力。如何使企业的产品创新管理和现有产品经营管理融于一体，构建含有产品创新功能的企业管理体系，是一个值得研究的问题。胡树华、李必强在《面向产品创新的管理集成》［１］一文中提出了该问题。该文认为：管理集成是企业产品创新的科学手段，现代企业产品创新是建立在产品整体概念基础上以市场为导向的复杂系统工程。从单个项目看，它表现为产品某项技术经济参数和质量的突破与提高，包括新产品的开发与老产品的改进;从整体考察，它贯穿产品构思、设计、试制、生产、营销全过程。
我国企业产品创新活动的管理水平普遍偏低，产品创新活动的管理能力已成为制约企业产品创新工作的重要因素。分析我国企业目前产品创新管理状况，主要存在以下几个方面的问题:［２］
1)重视日常生产经营管理，忽视产品创新活动管理。
2)重视产品创新实际工作的开展，忽视产品创新过程的管理。
3)重视个别创新管理制度的制定，忽视创新管理体系的建立。
4)重视传统管理方法的应用，忽视管理创新工作的开展。
5)重视现有产品经营的投入，忽视产品创新管理的支持。
这反映了我国产品创新管理方面研究的不足。如何根据我国企业的实际进行产品创新管理集成?如何将产品创新管理与现有产品的经营融为一体?如何建立含有产品创新管理功能的企业管理体系?这些问题都有待理论研究成果的支持。
目前工业企业管理体系主要有以下两种类型:［３］一是职能结构型，如图1所示。
图1职能结构型工业企业管理体系示意图
这种类型的工业企业一般产品组合的广度不够，以一条或两条产品线为主导。但产品组合的深度较强，产品项目较多，产品组合的相关性很大。在管理上按照一定的职能进行分工来构建组织，对组织中的各个部门采用直线集权的形式进行管理，这种类型分工细密、任务明确、效率较高、稳定性强。
二是事业部结构型，如图2所示。
湖南大学学报(社会科学版)２００７年第2期陈阳等：产品创新与企业管理体系创新
图2事业部结构型工业企业管理体系示意图
这种类型的工业企业一般产品组合的广度较广，以多条产品线为主导，但产品组合的深度较弱，产品线上的产品项目较少，产品组合的相关性较小。在管理上应将政策的制定与业务管理分开，政策管制集权化，业务经营分权化，这种类型既具有较好的稳定性，又有较强的灵活性。事业部中都含有不同产品线的技术、生产、营销功能。
但从这两种企业管理体系图上看不出产品创新的管理功能，产品创新在这两种企业管理体系中成了隐形的功能。从一般运行状况看，在图1中，产品创新功能基本上是定位于技术管理部门,而在图2中,产品创新功能却定位于行政管理部门。产品创新管理是一个系统工程,需要企业各项功能的参与，需要企业各部门的支持，本文拟在分析产品创新管理概念和基本原则的基础上研究具有产品创新功能的工业企业管理体系。［４］
产品创新管理是企业产品创新成功的基础，运行良好的产品创新管理系统是企业产品创新成功的根本保证。产品创新管理是对产品创新活动进行计划、组织、指挥、协调、控制的过程。而产品创新活动又经历新产品的构思、评估、设计、试制、生产、营销等整个过程。现代产品创新是全面、系统、集成的产品创新工程。产品创新管理的内容主要有创新战略的选择、创新项目的决策、创新组织的确定、创新过程的优化、创新成本控制、创新成果的实现等。企业的产品创新涉及企业的各个环节和各个方面，既有设计，也有制造;既有技术的，也有管理的，还有营销等各个方面的活动。所以，对现代企业而言，产品创新管理是一个全面、综合、集成、系统的管理体系。［４］
产品创新管理体系应包括对产品创新全过程的管理、全职能管理、全周期管理和全员管理。对于不同的企业来说，由于行业自身的特点不同、技术实力不同、生产条件不同、产品结构及产品特点等各个方面并不完全相同，所以，企业在制定产品创新的整体战略和管理模式时，既要考虑产品创新管理的一般原则，又要结合行业和企业的特点，制定出适宜的产品创新战略和管理模式。产品创新管理在我国尚处于初步发展阶段，如何结合我国企业管理的实际，建立适合于我国企业特点的产品创新管理体系是有意义的研究课题。［５］
产品创新管理体系的正确设计和运行是企业产品创新顺利进行的基础。其设计应考虑以下七项基本原则。
1全局性。产品创新管理是一个系统工程，应从全局的观点来设计产品创新管理系统。它不单是企业技术部门的工作，整个企业都应纳入考虑的范畴，如基于产品创新的营销管理系统、基于产品创新的生产管理系统和基于产品创新的技术系统等。
2相关性。产品创新管理中的各个环节、各个部分都是密切相关的，它们相互联系、相互支持，构成一个整体。如营销系统可提供产品创新信息源给技术系统，技术系统可提供产品创新设计和样机给生产系统，生产系统则可提供新产品给营销系统，营销系统则向市场销售新产品，而企业产品创新综合管理系统则协调各部分的工作，使之成为统一整体。［６］
3技术性。产品创新工作的中心是技术管理，要形成以技术为中心的一体化管理模式，营销管理、生产管理和综合管理都要围绕技术管理开展工作。营销部门应向技术部门提供有价值的市场需求信息和做好新产品销售工作，综合管理部门应做好技术经济分析及各部门协凋工作，而生产部门应按质按量地完成新产品的生产工作，整个产品创新的工作围绕技术这一中心展开。［７］
4经济性。产品创新工作虽以技术为中心进行，但不能忽略经济上的因素。产品的创新工作应与经济因素相联系，要以技术上先进，经济上合理的原则指导企业的产品创新工作。其投入能否合理地控制，体现了企业技术经济管理水平的高低。
5风险性。企业的产品创新存在着高投入、高回报和高风险的基本特点。产品创新项目开发前做好风险评估工作和在实施过程中做好风险控制工作是企业产品创新成功的根本保证，产品创新的风险评估是产品创新风险管理的基本环节，是产品创新决策的前提和条件，它决定着企业产品创新发展的方向。
6互补性。互补性是指产品创新管理系统要与现有产品管理系统形成互补，它们是两个不同的管理系统，但存在于同一个企业之中，在产品创新管理的设计中，要注意两个系统的相关性和互补性，即如何在从事现有产品经营管理的同时，能有一个集成系统在从事产品创新的管理。［８］
7长期性。在现代市场环境下，企业的产品创新工作是一项长期、持久的工作，企业只有不断地推出符合市场需求的新产品，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，产品创新管理工作是现代企业的一项重要的、日常的和长期的工作。
根据产品创新管理的概念和原则，针对图1所示的职能型工业企业管理体系，笔者提出一个融产品创新管理和现有产品经营于一体的企业管理体系，如图3所示。
图3所示的含有产品创新管理功能的工业企业管理体系是按矩阵结构设计的。在现代市场环境中，产品创新管理不单是技术部门的工作，它更涉及企业管理的全过程。企业的产品创新工作需要人力资源部(人)、财务部(财)、行管部(物)、技术部(构思与设计)、制造部(生产)、营销部(信息与销售)等单位的配合与支持。本设计从各单位中抽出一个精干工作小组专门从事与本单位有关的产品创新工作，这些从属于不同部门的工作小组由本部门及企划部协调管理，企划部负责制定产品创新发展战略、项目论证和实施方案，并对产品创新项目进行风险控制和实施组织管理，企划部统一协调和指挥从属不同部门的工作小组从事系统的产品创新工作，形成一个企业产品创新工作流程。当这个产品创新流程商业化成功后，即产品创新项目顺利通过市场导入期进入市场成长期后，这个流程即转入现有产品管理流程，然后，再形成新的产品创新管理流程。即按两个流程(产品创新流程和现有产品流程)不断更新的思路来设计具有产品创新功能的现代工业企业管理体系，为企业在竞争激烈的现代市场环境中，实现生产一代、开发一代，良性循环、稳定增长的发展目标提供组织保障。
图3含产品创新管理功能的职能型工业企业管理体系
针对图2所示的事业部型工业企业管理体系，笔者也提出一个融产品创新管理和现有产品经营于一体的企业管理体系，如图4所示。
在图4中，可以在企业决策层的研究下选取一个市场前景不是很好的事业部作为更换对象，在保证该事业部现有产品正常运作的前提下，抽出部分技术、生产和营销人员组成相关的产品创新项目技术小组、制造小组和营销小组，属企划部和事业部双重领导，或从一个力量很强的事业部中抽出技术、制造、营销人员组建产品创新流程。当产品创新项目度过市场导入期而进入市场成长期后，即可取代原有事业部或成立新的事业部，在成长期和成熟期则完全按事业部运作，再由其他事业部形成新的产品创新流程，进行导入期的产品创新工作，实现企业经济增长点不断更新的经济增长目标。
图4含产品创新管理功能的事业部型工业企业管理体系
以上是本文提出的两种含有产品创新管理流程的工业企业管理体系理论框架，在实际应用中尚须不断丰富和完善，希望对我国企业产品创新工作的开展有所贡献。
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