设备保障部门年终考核方案范文第1篇
财务部经理考核
1. 财务日常管理
a) 每月结转上月财务工作，非正当理由下浮考核工资，每家未完成公司50元; b) 到期未完成报税等财力手续，下浮当月考核100元;
c) 车辆管理每月到期未通知，未办理，管理力度不高导致公司承受损失，下浮考核工
资相关车辆，每车50元;
d) 工作质量差，导致公司在财税方面受严重损失，扣除当月全部考核工资。
2. 部门规章制定和执行
a) 没有或不健全，以致出现错误问题无据可依，下浮当月管理工资：一次50元; b) 有据可依，但未执行下浮当月管理工资：一项20元;
c) 帐本及财务凭证丢失，扣除当月全部管理工资
3. 周计划每周完成情况
a) 无正当理由未填写，下浮当月考核工资：50元/每日;
b) 每日任务少于三项，下浮当月考核工资：每少一项20元;
4. 每月一次总结建议
a) 未完成，扣除当月全部管理工资;
b) 毫无见解，下浮当月管理工资100元;
5. 日常沟通回报，包括与客户的回报
a) 在约定时间未回报，下浮当月管理工资：每次50元
b) 其它部门或客户针对财务的严重投诉，下浮当月管理工资：每次50元;
6. 每月至少一次培训
a) 未做，扣除当月全部培训工资;
b) 没有记录及提高，下浮当月培训工资100元
北京环亚运商物流有限公司
财务人员的考核指标
1、 财务的日常工作
a) 每月结转上月财务工作，非正当理由下浮考核工资，每家未完成公司50元; b) 到期未完成报税等财力手续，下浮当月考核100元;
c) 工作质量差，导致公司在财税方面受严重损失，扣除当月全部考核工资。
工作质量包括：严格的按照税务的的要求做帐，按照公司的财务制度进行帐务处理，认真地处理每一笔凭证，做到帐务合理、凭证帐簿相符、凭证完善、单据保存完整。
2、 周工作计划完成情况
a) 无正当理由未填写，下浮当月考核工资：50元/每日;
b) 每日任务少于三项，下浮当月考核工资：每少一项20元;
3、 日常沟通汇报
a) 在约定时间未回报，下浮当月管理工资：每次50元
b) 其它部门或客户针对财务的严重投诉，下浮当月管理工资：每次50元;
车辆管理人员考核指标
1、 车辆管理日常工作
a) 车辆管理每月到期未通知，未办理，管理力度不高导致公司承受损失，下浮考核工
资相关车辆，每车50元;
b) 车辆卫生包括内部卫生和车辆外观卫生，没有保持应有的卫生每次每辆车20元; c) 及时发现欠费车辆，对于未发现导致公司损失的，每辆车50元。
d) 发现欠费车辆应当及时处理减少损失，对于未处理导致公司损失扩大的，每辆车
50元
2、 周工作计划完成情况
a) 无正当理由未填写，下浮当月考核工资：50元/每日;
b) 每日任务少于三项，下浮当月考核工资：每少一项20元;
3、 日常沟通汇报
a) 在约定时间未回报，下浮当月管理工资：每次50元
设备保障部门年终考核方案范文第2篇
为更好地开展绩效考核工作，使考核有依据、有步骤、有计划的进行，根据**公司《绩效管理考核制度》，特制订本实施办法。
一、适用范围
本实施办法适用于对公司办公室、供水所、营业所、安装公司所进行的月度绩效考核工作。
二、实施细则
(一)通则
1、绩效考核评价表
各部门应对照本部门《绩效考核标准表》进行自评，在每月的第一个工作日，将上月的部门《绩效考核评价表》填写好，交到分管经理处，先由分管经理对计分进行审核，审核完成后部门再根据审核意见进行修正，在每月的第二个工作日内交到公司办公室，由其分发至公司领导和各部门。公司领导和各部门对其进行审核并在3天内将意见书面反馈至办公室，办公室予以核实修正，办公室拥有1年内追溯调整的权利。各部门就其重要事项或重要误差在月度经营管理会议上进行质询。
2、工作记录表
各部门应在每月的第二个工作日内将上月《工作记录表》交到公司办公室，由公司办公室分发至公司领导和各部门，作为绩效考核的一个参考依据。工作记录表用于记录各部门在月度工作中完成的具体(重点)工作任务、短期工作计划、工作落实和反馈情况、其它需要备忘的事务。
(二)分则
各部门应提交的与绩效考核相关的材料：
1、办公室
①本月收发文名称、数量，文件归档实册及记录，本月起草的文件及数量。
②宣传稿件、宣传活动记录
③办公设备(物资)、办公用品领用记录
④各类报表统计、汇总、上报情况记录
⑤各部门考勤记录
3、营业所
①月度营业报表及分析，月报应包括：应收报表、实收报表、拖欠报表(与上月对比数)、回收率统计报表、产销差率(漏损率)统计报表。
②用水管理：本月新(改)装用户数、变更或销户数、总用户数等。
③维修出勤次数、出勤次/人〃天、维修部营业收入(维修工资、材料让售分别上报);稽查台帐、报表和记录。
④户表改造受理、查勘、实施、验收记录。
⑤用户投诉及意见受理和反馈情况记录。
⑥下月工作、费用计划(指标)。
④生产技术规范、技术资料归档、施工现场管理及记录。
⑤本月原材料消耗情况(按工程分列上报)、机具台帐和使用维护记录。
以上是各部门应上交的考核材料，如有其它需要特殊说明的事项可另附材料。
三、组织机构
为有利于考核工作的开展，公司决定成立绩效考核领导小组，成员如下：组 长：
副组长：
主 任：
成 员：
四、附则
本办法自2007年1月1日起施行。
**公司