毕业设计中期总结范文第1篇
1、开题及布置任务;
2、资料查找及方法学习;
3、阶段性任务及成果：
以水电站正常蓄水位为103米方案为例开展水资源规划设计分析计算研究，其内容包括：
(1)兴利计算(包括试算和确定死水位、研制调度图、绘制防破坏线、分析和计算多年平均电能等);
(2)防洪调度计算(包括确定下游标准洪水、设计标准洪水、校核标准洪水的调洪演算)。
4、指导老师每周答疑。
二、尚存在的问题及解决方案：
尚存在的问题：经济计算及优化调度
解决方案：
1、查找相关资料进行拓展学习;
2、加强计算机编程学习及应用;
3、多和同学及指导老师交流和学习。
三、后期工作安排：
1、完成后期毕业设计任务——经济计算、优化调度及补充计算;
2、在指导老师的指导下对毕业设计任务书进行修改和完善;
毕业设计中期总结范文第2篇
虽然已经在师大读了1年民硕预科，但当开始真正的研究生生活时，很多都是新的。新的同学，新的朋友，还有新的目标。一转眼研一上学期过了一半了，感觉收获很多，尤其是在我担任专业负责人以来，我们学会了很多东西，让我们更加进一步地了解和提高自己。下面我对自己这半学期的工作做简单的小结：
一：专业管理建设经验
我们专业人不多共有6人，男生占三分之二，我还记得第一次见他们的时候，文质彬彬，都戴着眼镜很有做学问的气质;除了我之外，还有一个女孩，第一次见他，还以为是90后，很水灵的眼睛，很文静笑容。这就是“马中化之家”。
从填学籍卡学生证到今天有56天了，我们从不相识到无话不说的学友，在这56天里有很多关键词，把它串起来就可以总结这段日子。
选导师
自学校开完迎新生大会，我们的生活陆续正常起来。在那天学院大会上，我们六人第一次一起见了专业导师组，之后我按照导师组组长的要求，本着双向的原则，要求大家把自己意向的两位导师姓名发给我。在这之前由于大家对导师不是很了解，我建议大家一起先去听听这学期导师代的课程，然后再选择。经过三周的学习和交流，不仅如期的选择了导师，而且也加深了我们之间的感情。 迎新篮球赛
说到篮球赛，作为政经院的一份子，是很骄傲很自豪的。虽然我们专业的同学，不是很擅长打篮球，但是我们有很大的热情为一线的队员加油呐喊。在这期间，我按照学院的安排和要求及时通知动员大家去看球赛，帮助队员供水。最重要的是，队员的表现和最后的佳绩让我们更有激情站在球场上呐喊：政经院，加油!
出去走走
在听取大家的建议和意愿后，我们专业六人，雨后的中午一起去吃火锅，那气氛很热闹也很有意义。当天我们还去KTV唱歌，那天我才很惊奇的发现，我们专业的四大帅哥都是麦霸，民歌，通俗各有强手啊，当然除我之外的那个女生也很厉害，唱的都是儿童歌曲，让我们一起回忆了一下美好的童年。
在上专业课的时候，老师叫我们怎么去掏书，这件事又激起了我们六人的热情，我们一起到老区杨家村旧书摊，到汉唐书城，那次的收获真不小，其中一点就是，我们不仅是同专业，而且还有同爱好。
以上就是这些天以来我们专业一起的的主要活动，作为专业负责人，我深刻体会到，以身作则和热情这两词的重要性。
二：本专业同学学习,生活状况
自开学到现在，通过我私下了解观察和同学之间的反应，我们专业六人中有一半父母中有当教师的，家庭经济状况一般，依靠周末做家教，促销维持生活;还有的家在农村，有兄妹都在上学(柳宇龙同学，赵学栋同学和田文学同学)，父母压力大，希望学院能给予一定的帮助。
我们专业男生较多，爱好很广泛，他们都喜欢打兵乓球，旅游和看书，平时没课在图书馆看到他们的身影。杜永康积极参加了院研会，大家性格都很开朗，相处非常和睦，希望继续保持。
由于英语分班，上课不在一起，但我私下了解大家学英语都很认真，专业课都能做到按时上课，认真完成老师下达的任务。
三:班级管理意见和建议
毕业设计中期总结范文第3篇
2011-12-1
2 项目实施整体情况
我院2010大学生创新实验计划项目共计3项，于2010年3月申报， 2010年7月立项（昆理工大校教字〔2010〕29号），之后各项目组按计划开始项目研究工作。学校目前已下拨经费1万元/项，由教学副院长主管，院教务办负责各项日常事务，学院领导及相关部门在组织申报、项目指导评审、项目经费管理等方面做了大量工作。
按照昆理工大教务实字〔2011〕081号“关于做好2010年大学生创新性实验计划项目中期检查的通知”的工作安排及要求，各项目组按时提交了中期检查材料的纸质及电子文档于学院，包括：中期检查报告、开题报告、原始记录、阶段性总结报告、指导教师意见等。经学院专家组对项目组中期检查材料的评审一致认为：目前各项目组均按计划如期完成，可以继续开展研究工作。
各项目实施情况简介
项目的基本介绍及实施的基本情况：
项目主要分为五大部分：
第一步：小零件热浸镀锌自动送料装置的三维设计与建模。
第二步：装置中非标准件工程图的绘制。
第三步：装置中各部件的制作与装配，并且在制作中修改原设计的不足。第四步：对原设计进行修改与补充。
第五步：论文与专利的撰写与发表。
目前我们的实施情况是由前一组完成了第一步以及第五步的部分内容，我们完成了第二步内容，第三步内容完成了一部分，正在进行中。
项目创新点：
动力的传动部分：
将原先的传动路线：电动机→联轴器→减速器→联轴器→齿轮
改为：调速电机→联轴器→齿轮
阶段成果：
1. 工程图绘制完毕。
2. 部分零件加工完毕。
101067422－基于电磁信号的智能车路径检测定位设计（负责人：刘雪扬－导师：张文
项目实施情况：
项目已完成资料搜集、项目研究方案、实验方案、项目组人员分工等项目启动前期工作。购置了相关资料以及学习模块进行学习；项目组各成员积极学习与项目相关的知识；指导老师经常到实验室了解项目进展情况，并帮助我们进行项目的研究。
现在项目进入磁定位技术的测试分析与智能车自动控制系统的建立阶段，基本完成了硬件系统的制作。后期将进行论文的写作，并对磁定位技术进一步研究。
项目创新点：
将磁定位技术进行改进，使得磁定位更加精确，使智能车行驶更加稳定、快捷。 阶段成果：
参加第六届“飞思卡尔”杯全国大学生智能车竞赛，荣获华南赛区三等奖； 撰写实用新型专利申请书一份，已向学校提出申请。
101067423－微泡浮选控制系统的研究与开发（负责人：刘源－导师：李浙昆）
项目创新点：
1．考虑到浮选柱是大滞后、非线性的时变系统，剔除传统PID的控制方法，采用了先进的模糊自适应PID控制方法。
2．使用光电编码器提出了液位的半闭环控制，大大的节约了经费。
3.考虑到实验室的测控环境和NI公司昂贵的数据采集卡限制，自行开发了无线测试控制上位机系统，该套系统不止可以应用到测量浮选柱液位控制系统中，而且还可以
应用到其他的测试控制系统中。
阶段成果：
1.通过前期的研究分析，进行了微泡浮选液位控制系统的搭建。
2.通过MATLAB对控制策略进行了研究仿真，分析得出模糊自适应整定PID控制策略控制效果更好。
3．通过研究分析，综合考虑，选定了隔膜压力传感器作为液位传感器。
4. 通过对多种执行元件的分析对比，选用了蠕动泵作为执行元件。
6．完成了实验测控制上位机的软硬件设计。
论文等学术成果：
1.通过前期对浮选柱液位测控系统的研究，以第一作者撰写的论文“The Study of Detecting and Controlling System of Mineral Pulp Level”被IEEE-CYBER 2011国际会议录用（EI检索），并在会上做项目陈述。
2.利用国家大学提供的优良平台，学习机构参数化建模与仿真，在中文核心期刊“农机化研究”发表论文1篇。
毕业设计中期总结范文第4篇
保护自动化系统公司
精益生产启动誓师大会易总发言稿
2014年4月22日
各位领导、各位同事：
大家上午好!
今天大会，我们主要分享的关键词有3个：“热情”、“变革”、“精益”工作需要热情，热情是活力的源泉，是生命价值的体现，更是员工发展自我、展现自我的催化剂，热情是个人和团队成功的基石，是工作的灵魂。但是，光有热情还不够，当前的市场环境下，企业面临的机会和威胁均在无止境的膨胀，竞争越来越激烈;所以，需要适时变革，去迅速适应环境的变迁;市场是多变的，我们不是供方市场而是客户市场，一切都以满足客户的需求为导向;所以，不适时变革是不行的，因为客户的需求在变，管理者必须要不断地变革管理才能保证企业生存和发展。
前面讲到了市场的变化和变革,下面来说说我们保护自动化系统公司的所面临的变革：近年来，随着保护自动化公司产品市场份额的逐步提高，短周期需求的合同数量也越来越多，不断增多的急要、插单合同对现有的生产运营体系造成了很大冲击，形成了生产效率低下、盲点多、计划无序且频繁调整的情况，最终结果是大部分合同不能按需求交付，对市场造成了不好的影响。保护自动化公司目前的主要产品有常规变电站、智能变电站及新能源电站的监控与保护，产品的多种类及持续不断的更新换代，形成了设备涵盖的物料种类繁多、型号切换频繁的特点，加上产品的系统集成及区域需求的多样化，从而对规模化、批量化的生产造成了影响和制约，出现了交货拖期、产品质量不稳定、有订单做不出来、生产系统效率相对低等不良现象;当然，这些问题不是某个人或某一环
节导致的，归根结底是客户需求、市场在转变而我们没有适应而已，暂时改变不了市场，唯一能做的就是变革自己去适应市场，如果我们不进行改革，这些问题必将会成为阻碍公司发展和生存的致命因素。
所以，变革不仅是必要的，而且是紧迫的!世界上任何企业都需要变革管理。企业之间的竞争是创造能力的较量，没有创新就没有进步，要创新就必须要有变革!变革是为了做得更好，不是否定过去，是在继承过去经验的基础上做出改进;是一种持续改进的思想;更重要的是通过变革，使企业对变化万千的市场迅速做出反应，以确保企业能在激烈的市场竞争中保持优势;当然，变革之前必须要做的首要工作，就是要有破釜沉舟的决心和改变的勇气，只有先下定改变的决心，才有可能改变、改善、改革。
当我们有了充足的变革决心，就要有变革的方式和
手段---精益生产。那么什么是精益生产呢?精益生产是当前工业界公认最佳的一种生产组织体系和方式。是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，同时它又是一种理念，一种文化。实施精益生产就是追求卓越的过程，它是支撑个人与企业生命的一种精神力量。精益生产方式是竭力追求生产的合理性、高效性，追求能够灵活多样地生产适应各种需求的高质量产品的生产技术和管理技术，其基本原理和诸多方法，对电力装备制造业具有积极的意义。精简产品开发设计、生产管理、售后服务中一切不产生附加值的工作成本并提高效率，对市场需求作出最迅速的响应。通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无不良品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势，同时，精益生产把责任下放到组织结构的各个层次，
通过5S现场改善与目视管理、员工改善管理制度，精益项目管理制度等多种手段，充分调动全体职工的积极性和聪明才智，把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位，逐步优化工序流程，形成标准化生产体系。
恰逢2014年保护自动化系统公司被集团公司列为精益生产开展单位，这是一个非常好的变革契机。我们的推进工作得到了集团公司领导及运营管理部精益办的高度重视与支持。精益管理工作是一项全员工程，其内部推进离不开公司相关领导、各部门领导和全体员工的参与和支持，“是否能够建立全员参与工作机制”是精益管理推进工作能够取得成功的关键，为此，希望公司各级领导能够带头垂范，做好表率和引导。能够站在公司发展大局层面统筹安排部署本所负责领域工作，希望全体员工能够积极投身于精益改善之中，不断学习、持续改进。提升公司的整体水平，
使整体效率得到有效提高，不断改善流程，打造一流的生产现场，一流的客户满意度，创建一流的员工队伍，遵循精益生产原则，最终顺利实现精益生产的全面推进，圆满完成本公司精益管理绩效目标。当然，项目的推进中，肯定会遇到较多的困难和阻碍，但我相信，只要用我们的热情，敢于去变革去改善，下定决心，一切问题都会迎刃而解!
最后，我引毛泽东《忆秦娥·娄山关》中名句，献给所有人。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。
毕业设计中期总结范文第5篇
1，采购部的部分同事来的时间不长，对产品规格、质量要求不熟悉，影响工作
效率。
2，物料采购的效率不高，由事业部下单，询价，到报批手续，中间耽误的时间
过长;还有在下订购单的时候，没有了解物料的生产周期和考虑厂家的一些特定环境(如错峰用电)，影响采购物料进度。
3，供应商的管理不到位，在产品质量出现问题的时候，未能第一时间与供应商
协商处理问题;在支付月结货款与先送货的问题上，未能与供应商作充分的协商，导致来料不及时，影响工程进度。
综合上述问题，我们采购部的每一位同事都要吸取教训，努力地做好如下改进： 1，认真工作，努力学习。对产品规格、质量要求不熟悉的，要认真地、虚心地
向个事业部，车间，仓库和质检部的相关人员学习，尽快了解、熟悉产品的相关信息，努力提高自己的各项能力。
2，加强与各事业部、生产部之间的沟通和协调，提高工作效率。从事业部下单、
来样、价格、到货时间、到货情况等，都要与事业部和生产部进行沟通，如有不明白或产品质量、价格和交货期有异议的，要及时与事业部、生产部协商，尽快解决问题，做到坚持以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。在此，我们也希望各事业部、生产部，在确定下请购单的时候，能够提前安排下单，使我们采购部有充分的时间安排工作和处理事情。
3，做好供应商的管理工作。从下订购单，跟踪物料，到货数量、质量，异议处
理，以及付款情况等，每一个步骤都要了解清楚，做好充分准备，及时与公司领导和供应商反映情况，协商处理，解决问题。
我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进 ——争取更大的进步!
采 购 部