年终会议发言稿范文第1篇
xxx年的新篇章已拉开帷幕，为认真总结好xxx2各项工作情况，明确xxx年工作重点和计划，经研究决定，公司将于203年1月下旬召开xxx2年终总结会议。先将会议安排通知如下，请各部门提前做好准备，并安排好相关人员准时参加会议。
一、会议时间：xxx年1月下旬(具体时间待定)
二、会议地点：别墅一楼大会议室
三、会议主持：万总
四、参会部门：公司所有部门
五、会议内容：
1、xxx2年工作总结
2、xxx2年工作中存在问题及解决情况
3、xxx年工作计划
4、个人对公司发展建议及发展期望
各部门需提前准备PPT格式的汇报材料，会议时由各部门代表人员分别进行汇报。
特此通知
企业公司年终总结会议通知
各企业(中心)、各部门：
经公司总经理办公会议研究，定于1月20日召开20xx总结会议，现就有关事项通知如下：
会议时间：20xx年1月20日下午2：30
会议地点：田园会议室
出席人员：
1、公司全体领导、调研员
2、职能部门负责人
3、企业(中心)正副负责人、党支部书记、助理
4、财务室主任
会议内容：
1、各企业(中心)交流20xx年工作总结和20xx年打算;
2、总结20xx安全工作及表彰先进单位和个人;签订20xx安全责任状。
3、签订20xx党风廉政建设责任书。
4、公司党政领导总结20xx年工作、布置20xx年工作要点;
5、公司领导传达学校党委扩大会议精神
请相关人员做好准备，安排好工作，准时出席。
特此通知
企业公司年终总结会议通知
20xx年是公司成立5周年，同时是公司品牌发展的元年，按照发展纲要精神，在公司全体员工共同努力下，同心同德，努力拼搏，公司各条线工作均取得了较好成绩，公司获得了国家二级广告资质认定，这是公司发展的重要标志。但是，还仍存在较大不足，需要全体员工深入探讨，进行全面深刻的总结。总结分为两个层次，一是部门总结;二是员工总结。总结大会时间初步安排在2月4日进行总结交流。根据具体情况可能提前或延后，但书面材料必须在2月1日下班前交综合部。
关于部门总结：
分管领导及部门主管应根据部门实际，参照发展纲要全方
位进行总结，一是对部门工作做充分的效能分析，即部门的工作效率、完结效果、取得效益、客户满意度、流程管理、成本控制、质量控制等各方面，对部门全年运营过程中取得的成绩、存在的不足、发现的问题、未完成工作及原因作全面分析;二
是对部门员工进行整体素质分析，包括队伍建设及工作中存在问题的分析。部门要召开部门总结会，在此基础上由部门主管在公司总结大会上进行述职汇报。
一、策划创意条线效能总结
策划创意是公司重要工作条线，一年来在大型活动，创意
策划，工程制作，展示展览等领域取得了重要突破，但仍暴露出流程执行、成本控制、差错率、回款率等方面的问题，请分管副总经理牵头相关部门负责人展开回顾，作如下总结：
1、全年主要开展工作情况，列举主要项目，总结成绩;
2、流程执行中已取得的成效及存在的问题;
3、成本控制方面的举措及存在的问题;
4、控制差错率方面的举措及发生差错的真实原因;
5、回款问题及原因分析;
6、预算、决算、报价、合同管理方面存在的问题及改进
方法，可结合第2条内容进行总结;
7、员工管理及绩效考核方面总结;
8、朱嘉诚、张武杰、皋超分别作述职报告。
二、媒体销售条线效能总结
媒体销售是公司业务重要组成部分，20xx年在媒介部的努
力下，在原有客户基础上发展新增客户，为公司作出贡献，但在老客户保有，新增客户营销成本上仍存在不足，请媒介总监联系实际，参考计划作以下总结：
1、指标完成情况，列举签约客户及合作情况(书面)
2、媒介计划制定情况及列举未成交客户情况;
3、重点总结未成交客户原因，列举说明，通过分析个案，举一反三，找出主要原因;
4、针对不同客户分析销售成本;
5、回款情况总结;
6、员工绩效管理总结。
三、行政条线效能总结
行政管理是公司发展的重要支撑，担负了行政、财务、绩
效、薪酬等条线工作，20xx年取得较大进步，但仍存在较多问题，请综合部主管参照发展纲要进行深入总结：
1、全年综合部主要工作成绩回顾及存在的问题;
2、行政条线效能分析;
3、流程管理取得的成绩及存在的问题，重点针对绩效、
考勤、薪酬、OA、5S管理、公章管理、发文管理、用车管理、卓越日志等流程管控进行总结;
4、重点针对成本控制，采购管理，报销审计审核进行总
结;
5、重点针对办公设备、办公用品、固定资产管理礼品领
用进行总结;
6、公司安全保障方面的总结。
关于员工总结：
全体员工要认真进行书面总结，并在部门总结会上进行交
流，要认真分析个人工作效能和个人职业素质，实事求是地自
我剖析，根据自身岗位职责要求，全面总结一年来工作中取得的成绩、存在的不足、改进的办法。
部门总结是部门主管对部门一年工作的回顾，是作为公司
管理干部的述职报告，是对自己领导部门的自我评定和效能分析。希望分管领导及各部门主管能够结合实际，讲真话、讲实话，不讲空话、套话，将部门工作成败得失的总结落到实处。
请各部门主管负起责任，督促完成年终总结，于2月1日下班前交至综合部。部门主管应以身作则，抽出时间召开部门总结会议，根据思想品格、工作实绩、制度执行、创新能力、全年绩效成绩评定等各项条件，选择德才兼备、成绩突出的1位部门员工作为公司评定“先进员工”的候选人，连同推荐意见也于2月1日前一并交至综合部。先进员工要在公司总结会上进行交流和表彰。
特此通知! 无锡蓝天文化传媒有限公司
二xx年一月二十九日
企业公司年终总结会议通知
参加人：全所员工
时间：上午9：0011：30
地点：江北福彩大厦四楼一号报告厅
会议内容：
一、主持人刘惠民宣布会议开始，介绍兼职律师、新加盟律师和即将加盟律师，介绍和总结孟繁旭律师事务所在所庆十周年举办的十大庆典活动。
二、管理委员会关云天律师宣布受表彰人员名单(包括项目负责律师、优秀律师及后勤人员的获奖名单。)(附名单)
三、颁奖仪式
四、殷波律师代表受表彰人员发言。
五、网络中心负责人潘悦总结网站各个栏目。
六、孟繁旭律师作最后总结发言。
获奖名单(12人)
一、动态管理与项目负责获奖者：
1、网站改版：潘悦、孙可超
2、夏季旅游：蔡任发、丛彪
3、“孟繁旭”杯法律新星电视辩论大赛：殷波、陈静
4、“孟繁旭”杯业余足球联赛：付佳何
二、律师先进个人：
1、埋头苦干型：张志民、詹志坚
2、积极热心型：李琦
三、优秀后勤人员：王娟、谭晶
附：口头表扬名单(19人)
(1)网站改版：鞠文英
(2)“孟繁旭”杯法律新星电视辩论大赛：王晨、王扬
(3)孟繁旭”大学生论文基金奖：李宁、鞠文英、秦亚东、赵凯东
(4)“孟繁旭”杯司法考试模拟竞赛及法律知识竞赛：刘玉香、那成庄
(5)“孟繁旭”杯业余足球联赛：孟阳、韩宏舜、杨舰王晨唏、程佩国、郑颂等
(6)前期律师学习：刘惠民
(7)前期非诉讼业务开展：关云天
(8)积极热心型律师：姜蕊
年终会议发言稿范文第2篇
一、组织建设和制度建设，是今后一段时间里的重要任务。
实行分设后，我这是第一次参加并在干部会议上讲话，开场就讲了上面这段话，是因为这件事关系到公司的正常运行和长治久安，是公司得以存续和健康发展的重要基础。基础不牢，我们公司就难以抵御各种风波，就难以应对可能出现的各种复杂局面。
基于这样的认识，并根据公司股东会、董事会相关决议的精神，我讲几个具体问题。
一、坚决维护公司股东会决议和董事会决议的权威性。分设后，执行团队遵循建立现代企业制度的宗旨，自觉接受公司股东会、董事会的领导和监督，不仅要做为经理班子管理理念的第一项内容，而且要成为执行团队的自觉行动和职业操守。这是公司领导层两个班子分设后能不能形成默契、形成合力的关键之关键，是纲。纲举目张。两个班子都要搞清楚各自的法理定位，扮演好各自的角色，履行好各自的职责，发挥出1+1大于2的效果。今后，对于公开不执行股东会、董事会决议的现象，无论情节如何，都应视为一个严重的事件。对敢于突破底线的干部要严肃处理。即使因为处理个别突破底线的干部，给公司工作带来某些阶段性的影响，从公司的长远利益来看，也是值得的。干部如果不服从公司股东会、董事会的决议，那么他的任职就失去了法理依据。分设后，解决干部队伍中长期存在的“中梗阻”问题和其它一些不正常现象，也是分设的初衷之一。
二、通过制度建设实现公司长期处于股东会、董事会有效控制之下。公司领导层的权责划分是一个基本框架，要在这个框架内制订相配套的规定和实施细则。
、要完善执行团队骨干(部门正职以上人员)定期书面述职制度，以取代以往各写年终总结的传统做法。书面述职报告于每年12月25日前报公司董事会秘书和总经理各一份。
2、重大事项要及时通过总经理与董事会沟通。公司内部运行要长期保持信息反馈及时，对公司外部口径要保持一致。要做到令行禁止。不许做的事，不能破的规矩，不去做，不去破。
3、公司董事会对经理班子履职情况和业绩应定期考核评价，召开联席会议，提出要求和建议。公司五人小组对各职能部门履职情况进行书面评价，向股东会或董事会提交报告，并成为一项长期制度。
公司董事会委托五人小组对董事会秘书的日常事务性工作进行考核评价。
我们也希望公司党支部能在加强自身建设的同时，加强对工会及员工友爱互助会的工作开展情况进行定期的检查、指导和评价。
执行团队要在前期制度整理规范的基础上狠抓落实，长期坚持“四个一切”的要求。鼓励部门在不违背公司各项制度规范的前提下，创新管理形式和内容。
三、高度重视干部队伍素质建设。永慧在接任总经理后提出在公司领导班子已有的“约法三章”的基础上，再增加“开诚布公，不揣测，不私议，不非议;提高修养，控制脾气，有效沟通”两条内容，有很强的针对性。一个人的素养绝不会因为职务的提升而必然地随之提高。从来没有这样的事。我公司改制十五年来大量的事实表明，有能量整点事，弄出点动静来的，都是当了干部的人，而且都是在当了干部之后，特别是他的既得利益受到或将要受到触动，某种欲望(主要是对职务和名利的欲望)没有得到或没有希望得到满足时，往往就会撕下面具，破罐子破摔了。这种人的过激行为，对公司秩序和整体利益的破坏是严重的，影响是长期的。XX年公司换届选举前后的两场风波，就是极为典型的事例，其负面影响至今都无法完全消除。因而，提高干部素养，扎紧篱笆，防患于未然，对于我们这样的公司而言，是一项需要长期努力而且不易见效的特殊工作。
因为种种原因，目前公司干部队伍的总体素质仍然较低，已经阻碍了公司许多决策的落实，影响了公司一些制度的贯彻。少数干部长期不学习，已经跟不上快速发展变化的市场环境。通过完善公司领导层分设和明年公司“两会”后新的人事布局，要在提高干部队伍总体素质上有所突破。公司将安排一些非领导职务，采取“腾笼换鸟”的办法，为总经理对部门正职以上岗位提名时减少顾虑，也为比较优秀的中青年员工提供施展才华、贡献力量的新平台，努力实现干部队伍新老之间的有序传承。改善干部队伍现状，是企业生存和发展的需要，是早晚都得做的事，早做比晚做好。我们已在一年前突破了中层正职必须是股东的身份限制，在不远的将来，我们可以预见不具备公司股东身份的人员担任部门正职甚至更高职位的情况会成为一种新常态。这是一个大趋势。在此，我们期待干部岗位上的老同志，能以公司和全体股东、员工的利益为重，热情扶植年轻人，为年轻人的进步创造空间。
全体股东和干部都要牢固树立“企兴我荣，企衰我耻”的观念，多做有利于公司的事，多说有利于公司的话。干部要“用工作说话，用业绩说话，用素养说话”，而不能从小团体、小利益的角度说话;不能以个人资历、经历说话;不能由着个人的性格、脾气说话。
四、集中精力做好经营工作。经理班子已经提出了比较符合我公司现阶段实际情况的经营理念，要把这一理念贯穿到经营活动的全过程，要从思想上、组织上、制度上保证这一理念得到贯彻。鉴于近些年经营部门在执行手续制度方面存在的问题，和经营部门人员结构的变化，要把维护经营工作纪律的严肃性、经营服务价格体系的稳定性，和积极开拓市场、创新业务，摆在同等重要的位置。既要好的效益，也要好的作风;既要好的氛围，更要好的队伍。一支好的队伍，就像一座青山。只要青山在，不愁没柴烧。
公司经理班子要组织力量对仓储保管业务、铁路到发货业务进行未来三至五年的前瞻性预测，供公司决策时参考。
2018继续实行目标管理，要做到有计划(目标)，不唯计划(目标)，要兼顾同期水平及前期平均水平，结合本地同行业中游水平，以及制度落实、员工队伍面貌等，综合进行评价和奖罚，以确保稳中有升的总目标能够实现。
五、高度重视稽查科、五人小组工作的重要性，全力支持稽查科、五人小组履行职能。在公司领导层分设的新形势下，稽查科、五人小组的工作愈发显得重要。稽查科、五人小组应该也能够成为公司股东会、董事会决议落实情况的检查评价者，也能够成为公司经理班子各项工作部署的推助器，是公司经营纪律和工作秩序的维护者，是阻止各种不规范或违纪行为发生的“防火墙”。稽查科是公司一个重要的职能部门，不仅承担着干部履职情况的检查评价工作，还要高质有效地承担起公司的合同管理、仓单管理、统计工作等。为稽查科选好人，是保证稽查科充分发挥职能作用的关键。今后稽查科人选的产生，可以考虑总经理提名与公开竞聘相结合的办法。
六、公司经理班子要在认真梳理公司成功改制十五年来成败得失的基础上，积极探索新的更好的经营管理方式。要把主要精力放在经营业务、制度落实、带好队伍三个方面，牢牢抓住重点。今后对经理班子的考核评价也应该侧重在这三个方面。
经理班子和执行团队不仅能够提出问题，还要致力于解决问题。要把注重细节做为提高职业素养的重要内涵，通过加强管理和考核，使注重细节成为公司干部员工普遍的职业行为习惯。我们从五人小组对各部门履职情况评价报告中罗列的问题可以看出，XX年各部门发生或存在的问题，85%以上都是在细枝末节上出了情况。究其原因，一是仍没有普遍地建立起关注细节的职业习惯;二是部门负责人工作作风不够严谨，没能以身作则;三是少数人对关注细节的工作要求不以为然。再就是对反复发生或长期存在的所谓“细节”问题处罚力度不够。我常讲管理的最高境界就是不让同样的问题再次发生，解决问题的最根本办法就是消除产生问题的原因。我们再回头看看XX年“问题清单”中涉及细节的问题，没有解决不了的问题，没有预防不了的问题。那么，为什么还会反复发生或长期存在呢?关键在“班长”!各级“班长”的作用具有决定性意义。所以，我们一直认为各级“班长”要对自己的“一亩三分地”里发生和存在的问题负责。
经理班子要在抓落实上显示出魄力来，对看准了的事要一抓到底，发扬钉钉子精神，久久为功;对干部要敢于高标准严要求，并带头严格自律，带头做到言行一致;要正确看待干部的辛苦和工作中在存在的不足或问题，在日常和月度考评时不能搞“以功代过”;要旗帜鲜明地支持公司五人小组的工作。
执行团队要服从总经理的领导，支持总经理的工作，形成一支不怕困难，并且能够战胜困难，去争取胜利的团结战斗的集体。
我公司基本已进入守业和发展并重的阶段，既要保持创业阶段的奋斗姿态，不断激发新的创业激情;也要坚持勤俭办企业的理念，合理控制经营管理成本。
七、召开公司六届一次股东会。这次会议是在公司领导层分设的新形势下召开的一次十分重要的会议，将产生新一届公司董事会、监事会。能否选出一个与新形势相适应的公司董事会，将在很大程度上决定着公司在领导层分设后持续运行的成败。
八、组织好公司成功改制十五周年纪念活动。公司将按照股东会决议精神，陆续推出一系列纪念活动，旨在进一步凝心聚力，不断焕发公司的活力，共享劳动果实。这些活动有：“诚实劳动，无尚光荣”大型征文;库区N景推荐评选;“面貌(暂拟主题)”员工手机摄影作品比赛;公司老照片征集;仓储行业老物件征集;编辑印制大型纪念册;劳动技能趣味赛;集体旅游休假等活动。欢迎公司党支部、工会认领有关活动的组织工作，或设计开展其它文娱活动。
关于集体旅游休假，我多讲几句话。集体旅游休假，要强调集体两个字。过去这么多年，我们一直都是这么做的。尤其是组织退休股东活动时，强调集体的概念，具有明显的作用和意义，取得了很好的效果和社会赞誉。这个好传统不能丢。少数退休股东想走的远点，去的地方多点，可以在公司组织的集体活动之外另行安排时间出游。公司有关人员也不要图省心省事，就策划一个“放散羊”的活动方案。
年终会议发言稿范文第3篇
现将有关事项通知如下：
一、会议内容：
二、参加人员：
三、会议时间、地点 ××厂 ×年×月×日 中涂协协字第018号 关于召开XX年颜料行业工作会议的通知 各颜料企业及涂料相关单位： XX年是我国“十一五”规划开局的第一年。如何在新的一年乃至整个“十一五”期间进一步落实科学发展观，优化产业结构，合理调整产品结构，把握市场定位，改变经济增长方式，保持颜料工业健康有序的向前发展，是整个颜料行业当前亟待解决的重要课题和任务。为促进国内颜料企业在新时期有更大的进步与发展，从整体上提高行业自主创新能力和水平。
中国涂料工业协会研究决定XX年5月25 日在成都召开XX年全国颜料行业经济工作会议。
会议由中国涂料工业协会和颜料各专业分会联合主办。会议的主题是“引领颜料行业走向未来”。此次会议将邀请政府有关职能部门、科研院所、专业协会以及在颜料应用领域潜心研究的专家、学者进行有针对性的专题讲座和报告。
现将会议的有关事宜通知如下：
一、会议的主要内容
1、大会会议议题 加强行业自律，提高责任关怀意识，提升行业环境保护整体水平; XX年我国无机颜料主要行业经济运行情况及发展趋势; 我国有机颜料工业的现状与发展; 国内主要矿产资源储量及配置; 颜料在涂料工业应用领域中的品质要求和发展趋势; 应对欧盟贸易壁垒的主要方法和措施; 汇率变动与对外贸易; 颜料工业的环境治理与工业卫生; 颜料产品现行标准与国际标准差距对比; 颜料用矿产品进口税则、税率亟待调整的相关情况。
2、分会年会议题 由各分会自行安排。
二、会议时间及日程安排 年 月 日全天报到， 日两天会议。
三、参会人员 颜料生产企业、配套企业、科研院所、科工贸公司及涂料相关企业的主要领导和专业人员。
四、会议地点及乘车路线
1、会议地点：安蓉大酒店
2、乘车路线： 火车北站：乘86路、511路至茶店子站即到。乘的士约13元。
飞机场：乘303大巴至天府广场转4路或98路至茶店子站即可。乘的士约70元。
五、其他
1、会员单位会务费*******元/人，非会员单位会务费*******元/人。
2、会议期间将组织两天考察，考察费用为500元/人。。
请各单位收到通知后认真组织人员参会。并将回执于XX年5 月15日前传回中涂协。。
联系人：丁智 王晨
联系电话： 传真：
宾馆联系电话：
户名：中国涂料工业协会
开户行：工商行北京六铺炕分理处
帐号：
中国涂料工业协会
年终会议发言稿范文第4篇
江苏CH公司年终总结暨表彰大会策划方案
一、 活动目的：
为了加强公司员工的凝聚力，丰富公司文化生活，表达公司对员工节日的关怀与问候，同时对2010年工作进行总结、表彰先进。
二、活动主题：2010年工作总结和2011年公司规划，表彰先进
三、活动时间：2011年1月31日 7:30—9:00
四、活动地点：公司餐厅
五、与会人员：公司全体员工
六、活动主持人：张军伟
七、活动方案： (一)会场布置：
负责人：行政后勤科：王**、洪** 横幅标题：江苏CH有限公司2010工作总结暨表彰大会
具体准备：桌牌、照相机奖状证书、笔记本电脑、音响、麦克风、茶水、水果;
(二)总结和表彰大会
1、 主持人宣布：宣读会场纪律
2、 主持人宣布：由公司总经理致新年贺词;
3、 主持人宣布：请生产副总为我们作2010年工作总结，大家热烈欢迎
4、 主持人宣布：请总经办主任宣读2011规划
5、 主持人宣布：请总经办主任宣读员工表彰决定：
(1)、对先进部门进行表彰：由王总进行颁奖，大家表示热烈祝贺，由部门负责人发表获奖感言(大约15分钟)
(2)、对先进个人进行表彰：由王总进行颁奖，大家表示热烈祝贺，由获奖者发表获奖感言(大约30分钟)
(3)、对特殊贡献者进行表彰：由王总进行颁奖，大家表示热烈祝贺，由获奖人发表获奖感言(大约15分钟)
6、总经理对大会进行会议总结;
7、主持人宣布：会议结束。
江苏CH有限公司
公司年终总结会议主持词
第1项 主持人发言(1分钟) 各位领导、各位同事：
今天，在新春佳节即将到来之际，我们在这里欢聚一堂，召开“江苏CH2010总结表彰大会”，主要目的是为了总结一年来的工作，总结经验，吸取教训，共商公司发展大计，并对为公司各项工作的发展作出贡献的员工进行表彰和奖励。
为保证会议的有序进行，在会议正式开始之前，我提几条要求：
1、请大家暂时关闭手机(或将手机调至静音或振动状态)，不要接打电话;
2、不要在会场内来回走动，大声喧哗，或与人交头接耳;
3、不要随地吐痰，乱扔垃圾，不要抽烟;
4、会议结束以后，依次退场。现在会议正式开始。 第2项：王总致新年贺词(5分钟)
首先有请江苏CH有限公司总经理**先生致新年贺词，大家热烈欢迎。 „„
感谢王总的精彩新年贺词，振奋人心。 第3项：生产副总讲话(10分钟)
下面有请生产副总作2010年工作总结，大家热烈欢迎。 „„
正如孙总所言，2010年我们取得了一定得成绩，同时也存在不同程度的不足，对所取得的成绩，我们不能沾沾自喜，对存在的问题，我们也不能回避，针对现状，公司高层领导认真研究，对明年的目标和政策进行了系统的规划。 第4项：总经办主任讲话;(10分钟)
下面有请公司总经办主任就明年的部署与规划进行发言。 „„
感谢王主任的发言，让我们对明年更有期待，更有信心。 第5项：颁奖与合影;(25分钟)
每年最为激动人心的时刻到啦，优秀部门与员工的表彰，请大家打起精神，端正坐姿。本次颁奖与往年不一样，今年所有奖项由总经理亲自颁发。
江苏CH有限公司
下面有请总经办王主任宣读表彰决定。 „„
第6项：获奖员工代表讲话(15分钟)
有请获奖员工代表***发表感言 „„
再次把掌声送给他们。刚刚听了各位的发言，深有感触，大家谈的可能不仅仅是获奖感言，可贵的是他们把这份荣誉送给了班组，送给我们这个集体，而且都认识到身上担负着更重的责任。 第7项：总经理总结性讲话(5分钟)
感谢王总。
第8项：主持人结束致辞：(1分钟)
今天上午的会议开的很圆满，也很成功，几位领导的总结报告，既对公司一年来的发展进行了全面、客观、公正的总结，也提出了公司明年计划的发展思路，描绘了公司美好的未来，让我们每一个人都能感受到公司的前途，员工代表的发言也更加坚定了我们每个人的信心。我相信在王总的领导下，有这样一支优秀的团队，明年的目标的实现会更顺利、更结实。
让我们共同期待着明年的辉煌!谢谢大家! 第9项：主持人会后布置：(5分钟)
(1)各班组负责人再次检查并确保水、电、气、门窗的关闭。
(2)春节值班事宜。值班安排已经公布，希望值班人员坚守岗位，确保公司财产安然无恙。
(3)会议现场归位(音响、主席台等)。
年终会议发言稿范文第5篇
20xx年已经结束，在这一年对于我们公司来说是一个全新的开始。在这一年，公司刚在深圳成立，经历了很多艰难苦困，在座的每位和我都同公司一起经历了风风雨雨，现在公司已是一个有一定规模的公司，在消防业站稳了脚跟。现将这一年的工作总结如下：
一、20xx年公司的风风雨雨
在这一年里，公司为了能在深圳扎稳脚跟，对深圳消防业进行了深刻的市场调查，通过对市场的调查了解，进行公司的任务分配。通过会议交流，认真听取员工意见，加强员工的业务能力，大力宣传20xx年消防局发出的通知，全面贯彻20xx年深圳市提出的《火灾公众责任保险试点工作实施方案》，提高公司在深圳的业务质量。
二、20xx年公司取得的成就
通过一年的时间，我公司在深圳的消防业站住了脚跟，是公司巩固发展成果，强化内部管理，加快发展取得突出成效的一年。一年来，公司各部门及各控股公司在公司董事会和党总支的正确领导下，在上级领导的大力支持和扶持下，在相关部门的密切配合下，坚持以总体工作思路为指导，全面贯彻和落实《深圳市火灾公众责任保险试点工作实施方案》，为公司这一年的指导工作目标。较好地完成了20xx年各项工作任务，经营业绩稳步增长，内部管理逐步加强，公司影响力不断提升，综合实力显著增强，党建和企业文化建设工作取得明显成效。
公司上下凝心聚力，开拓进取，一年来，我公司遵循工作思路，牢固树立经营理念，拓展思路、抓住机遇、积极探索、锐意进取。我公司稳抓企业经营和内部管理，严格按照要求规范运行，建立健全各项规章制度，稳步推进公司农业生产管理模式改革，进一步加强职工思想教育和队伍建设，公司整体水平得到切实提高。同时在人力资源规划工作得到圆满落实。由于我公司员工都是来自五湖四海，加强他们的沟通是很重要的。根据公司的实际情况要求，实施人力资源规划方案。公司召开专题会议研究讨论，结合公司实际，制定公司实施方案。加强公司员工的相互了解，通过**活动，加强员工的或作默契。通过认真不懈的努力提高了公司的声誉在这一年中，我公司严格要求高质量、高水准、高要求的工作态度，认真完成公司内的每个消防业工作，提高了我公司在消防业的信誉，并得到了良好的口碑。
一年，公司财务在领导的正确指导和各部门经理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圆满完成财务部各项工作的同时，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好资金调度，取得了骄人的成绩。抓好了在各项经营费用的控制上，在规范财务核算程序、统一财务管理表格上，在及时准确地向公司领导汇报财务数据，实施财务分析等方面工作，针对公司日常管理中的薄弱环节和日常成本费用支出比较随意的弊端，公司严格科学管理，规范经济行为，不断提高了企业的竞争力。
三、20xx年公司对未来的打算
（一）加强市场影响力
一是积极完善公司大销售体系，优化资源配置、统一调剂市场、统一内部定价、提高公司市场话语权和影响力。二是奋力开拓市场，扩大市场份额，想方设法提高重点用户的合同兑现率;不断加强与大客户的合作。
（二）提高业务能力
一是继续加强公司对消防业业务的知识宣传。
二是通过会议、总结等方式加强员工的工作经验交流，增强员工的业务能力。
通过总结一年来的工作，找出了工作中的不足，在今后的工作中，公司将不断的总结与反省，不断地鞭策并充实能量，提高公司业务素质与业务水平，掌握好专业知识，提高员工工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。
光阴似箭，岁月如梭。从公司成立到现在仔细算算已经过了一年，我真的很高兴能跟你们一起见证了公司的成长，同时我也很期待在明年与大家的合作。公司年终总结发言稿 篇2
明阳天下会议服务公司 尊敬的公司全体同仁、工友们：
你们好!你们辛苦了!
律回春晖渐，万象始更新。我们即将告别成绩斐然的20xx年，迎来充满希望的20xx年，值此我谨代表xx工艺家具有限公司总经办向全体员工的努力进取和勤奋工作致以深深的谢意!祝福大家在新的一年里和气致祥，身体健康，家庭康泰，万事如意!
回首不平凡的20xx年，全体员工以高度的责任心和饱满的工作热情与公司共同面对困难，战胜困难，不辞辛劳加班加点如期交货，涌现出一批优秀员工代表，使公司以诚信赢得客户的更加青睐，保持订单的稳定。在大家的努力下，20xx年我们出柜量突破1000个，我们又一次荣获“XX评估3A等级”、“xx市重点工业企业”、“XX市外贸出口优秀企业”、“XX省林业龙头企业”等等殊荣。这是我们全体文通人奉献智慧和付出辛劳的成果。值此我再一次向大家表示最衷心的感谢和最真诚问候。
机遇与挑战同在，困难与希望共存。我们站在20xx年新的起跑线看到了希望，看到了明天的更加辉煌，然而新的跑道也充满这坎坷，需要我们克服过去的不足。我们要加强品质观念，严格控制不良返工率;加强成本意识，真正做到物尽其用;提高作业技能，充分发挥员工的潜力，极大的推进生产;加强思想素质、管理理念的培训。我相信我们文通人能做到，一定能做到。
十载风雨身后事，策马扬鞭向前看。我们xx人以海纳百川的气魄，风雨同舟，一路前行，创造更加辉煌的明天!“山高人为峰”，让我们在新的一年里勇攀高峰!
最后，衷心祝愿各位朋友、同仁和家属们一切顺利、身体健康、合家幸福、!祝愿XX的明天更加美好!!
谢谢大家!公司年终总结发言稿 篇3
尊敬的各位领导、各位xx家人：
大家好!
感谢您们在忙碌之中来到这温馨的呱呱课堂。在这里能与各位领导及家人一起学习、我非常高兴!
首先向大家介绍一下，我叫古xx，来自四川一个美丽的旅游城市——西昌。
我认识xx公司有一年多了，在这段时间里没有什么业绩，非常惭愧、愧对公司领导——周皓老师、段梅老师、愧对美盛亚商务酒店董事长——陈文斌先生，谢谢您们!在此真诚的希望得到您们的帮助和支持。
成功老师的分享，让我懂得选择大于努力、选择与自身有强大力量的xx公司合作，跟对领导、跟对老师。希望在短时间获得最多的帮助、支持。把握好的发展机遇，借力成就我们的事业。
孝道、百善孝为先。父母对于我们每个人来说永远都是伟大的，不管你是怎样的卑微和落魄、她们永远是我可以停泊、避风的港湾。她们的关心、会把我渡上一条风雨无阻的人生之路、划向新的彼岸。感谢父母，尽自己微薄之力。让他们过上幸福的晚年。
之前最大的错误在于没有自用产品，基本上没有学习。在向别人介绍产品时，客人一句话你用过吗?没有那你怎么知道呢!一句话问的哑口无言，无言以对，在没有自用产品的情况下是吃尽苦头，要从消费者做起，总结经验，经常学习，知道付出，懂得感恩，学会谦卑。做到一个受人尊敬，受人喜欢的人。
要懂得直销的九字箴言：简单、相信、听话、照着做!以后我一定做到：每会必到。学会自我反思，懂得大与小、知道对与错。不断努力学习、总结经验。希望在领导的关心与支持下，相信自己能把xx做好。
我门先前的失败，基本上是以守旧的眼光，无知的了解，消极的心态，怀疑的感觉，没有坚持对会员中途放弃，没有跟进造成失败的结果。
在信息时代的今天，互联网的出现，一台电脑一根网线，一杯咖啡，一种智慧，一份坚持，一生精彩。谈笑间轻松成交全球生意。化腐朽为神奇，化干戈为玉帛，教长河为疏落，让大地为黄金!以坚定的信念，正确的想法，来实现我们的理想，让所有xx家人得到社会的尊重和热爱!
让我们共同创造的事业——xx更加辉煌!公司年终总结发言稿 篇4
集团的全体员工们：
下午好!
春回大地，万象更新!新的一年开始，又到了我们总结过去，展望未来的时候。首先，我谨代表sd集团向为sd辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的祝贺!
过去的XX年里，在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了显著成绩，工程、开发、销售、租赁、物业管理等各项经营指标均有显著提高。各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围，为sd创房地产行业强势品牌作出了巨大贡献，在sd集团的发展史上写下浓重的一笔!在此，我深深感谢各位领导、各位同事们长期以来对sd所付出的辛勤努力。
新的一年里，我们将面对更多的困难与风险，当然，也是更大的挑战与机遇，我们要继续尽一切努力，抓住机遇，把握当前房地产发展的良好势头，利用公司所处的优势环境，挖掘资源，整合资源，加大资本运作力度，千方百计盘活资产，争取在企业融资上取得更大的突破，并努力以商场为导向，强力推进项目运作，集中精力打造公司的形象工程，全力以赴抓好项目的建设、销售及市场招商工作，并力争运作出几个亮点出来，使sd品牌及公司形象得到更大提升。
在客观总结成绩和经验的同时，我们也要清醒的意识到公司在发展过程中仍有很多需要进一步整改完善的地方，我们的制度建设还不够全面、机构设置还不够科学、人力资源还不够完善、员工业务技能参差不齐、团队整体创新意识不够突出。因此，我们要进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，根据项目及公司发展的需要及时调整经营班子，合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置。进一步加强公司内部管理，加大各项规章制度的贯彻执行及监督检查力度，使公司日常工作更加合理有序，同时，也要强化对全体员工的教育和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平，提升公司的整体战斗力，实现sdXX年质的飞跃。
总之，XX年的工作，时间紧、任务重。但我相信，只要我们全体员工能够统一思想、齐心协力、努力拼搏、扎实工作、与时共进，就一定能够圆满完成新的一年公司下达的各项工作指标及目标任务。
最后，再次祝贺大家在新的一年里：工作顺利、身体健康、合家幸福、新春愉快!
谢谢!公司年终总结发言稿 篇5
尊敬的各位领导、各位同事：大家下午好!
马跃丰稔岁，羊迎吉庆年。又是一年一度的年终总结大会，我很荣幸可以代表全体员工上台发言。在此，我要感谢各位领导的厚爱，感谢所有同事对我的信任与支持!俗话说：有工作就有挑战，有挑战才有超越!我依然记得，从学校步入社会的那一刻，从走进A公司的第一天起，公司的领导和同事让我逐渐熟悉A这个大家，让我渐渐的融入了A的工作氛围，让我知晓了A发展的历程，让我感受到了A飞速发展的勃勃生机。从此，我们将进入新的角色，适应新的岗位，在A这个精彩的舞台开启新的征程，放飞新的梦想!
为了避免新员工走弯路，尽快融入集体，公司的各位领导、各位经验丰富的同事，无私、耐心的传授给我们丰富经验，让我们在较短的时间里，熟悉岗位的工作流程，适应新的工作环境。在领导的带教下，现在的我们，不仅能够独挡一面、熟练处理各种工作问题，而且对公司的发展方向、未来规划以及公司的业务开展等各方面有了进一步的了解。我们逐渐融入A大家庭，沐浴着勤勉细致和爱岗敬业的工作作风，学习着诚实谦逊的处事之道，感受着"不经历风雨，怎能见彩虹"的豪迈激情。这个过程中，我们也从最初的激动和兴奋中冷静下来，开始以主人翁的心态，定位自我目标，发挥个人才能。
作为A人，我们对未来充满信心!今后，除了踏实做事、谦虚做人、开拓创新，我们还需要继续努力学习专业知识，提高个人综合素质，在个人岗位上发挥专业特长，与公司携手并进!
千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金，展业的道路上布满了荆棘，但努力的汇集必将积淀出耀眼的光芒。20xx年的工作中，我们随时可能遇到种种困难，但我相信，有公司领导的正确指导，有全体员工同心同德、扎实工作，我们A一定能够乘风破浪顺利到达理想的彼岸!
最后，我祝愿在座的所有领导、同事在新的一年里：工作顺利，身体健康，合家幸福!谢谢!公司年终总结发言稿 篇6
尊敬的各位领导、各位**家人、大家好!
感谢您们在忙碌之中来到这温馨的呱呱课堂。在这里能与各位领导及家人一起学习、我非常高兴!
首先向大家介绍一下，我叫古**，来自四川一个美丽的旅游城市---西昌。
我认识**公司有一年多了，在这段时间里没有什么业绩，非常惭愧、愧对公司领导--周皓老师、段梅老师、愧对美盛亚商务酒店董事长---陈文斌先生，谢谢您们!在此真诚的希望得到您们的帮助和支持。
成功老师的分享，让我懂得选择大于努力、选择与自身有强大力量的**公司合作，跟对领导、跟对老师。希望在短时间获得最多的帮助、支持。把握好的发展机遇，借力成就我们的事业。
孝道、百善孝为先。父母对于我们每个人来说永远都是伟大的，不管你是怎样的卑微和落魄、她们永远是我可以停泊、避风的港湾。她们的关心、会把我渡上一条风雨无阻的人生之路、划向新的彼岸。感谢父母，尽自己微薄之力。让他们过上幸福的晚年。
之前最大的错误在于没有自用产品，基本上没有学习。在向别人介绍产品时，客人一句话你用过吗 没有那你怎么知道呢!一句话问的哑口无言，无言以对，在没有自用产品的情况下是吃尽苦头，要从消费者做起，总结经验，经常学习，知道付出，懂得感恩，学会谦卑。做到一个受人尊敬，受人喜欢的人。
要懂得直销的九字箴言：简单、相信、听话、照着做!以后我一定做到：每会必到。学会自我反思，懂得大与小、知道对与错。不断努力学习、总结经验。希望在领导的关心与支持下，相信自己能把**做好。
我门先前的失败，基本上是以守旧的眼光，无知的了解，消极的心态，怀疑的感觉，没有坚持对会员中途放弃，没有跟进造成失败的结果。
在信息时代的今天，互联网的出现，一台电脑一根网线，一杯咖啡，一种智慧，一份坚持，一生精彩。谈笑间轻松成交全球生意。化腐朽为神奇，化干戈为玉帛，教长河为疏落，让大地为黄金!以坚定的信念，正确的想法，来实现我们的理想，让所有**家人得到社会的尊重和热爱!
让我们共同创造的事业---**更加辉煌!公司年终总结发言稿 篇7
各位员工：
大家好!首先在这里给大家拜个早年，祝大家身体健康，万事如意，合家幸福!
律回春晖渐、万象始更新。我们告别了成绩斐然的20xx年，迎来了充满希望的20xx年。我谨代表公司领导向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们，向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。
20xx年，是不平凡的一年。南通润创历经坎坷、曲折，却依然昂首挺立。年初历经了一场风波，员工情绪极不稳定，生产任务又紧张，但没有人害怕、没有人退缩，南通润创人齐心协力，共同前进。总公司也抽调了一批技术骨干，加入到润创的大家庭中，起到了传、帮、带的良好作用。我们也采用了一系列方法，成立了生产管理小组、质量管理小组、安全管理小组，通过共同合作，把我们的管理制度逐渐引入正常轨道。通过提前做好生产计划，提前落实产前工作，优化生产流程，加强产前、产中控制，确保了我们的交期保证。我们从年初三条线，通过大家的共同努力，到年底实现10条生产线(比年初预计十二条线差一点)，总员工人数280人、年产量做到43多万件的生产规模。20xx年全年产量86万件，超过了09年的84万件。通过把生产目标和品质管理绩效考核相挂钩，确保了我们的质量，全年终期一次查验合格率在93。5%，离年初目标96%也差一点。总之，通过强化管理、科技创新、优化生产工序、市场转型、亏损整治、当地人才引进、文化建设等方面的齐抓共管，公司现保持着健康、稳定、强劲的发展势头。员工年收入也达到25000元以上，班组长以上管理工作人员年收入达到了35000元左右，同比09年上升了25%。公司还确立了一周六天工作日的工作制度，确保了我们的职工工作日和休息日的稳定。此外，本着人人参与公司管理的精神，我们多听取广大员工的意见和建议，比如在食堂管理方面、阳光通道的开通，都是比较好的改进。
我们取得的成绩来之不易，我们之所以能坚强地走下来，离不开我们总公司的鼎力支持，更离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏。我一直认为，奋斗的身影是最美丽的，因此，你们是最美丽的。在此，我再次向对润创发展有过帮助、付出过努力的每一位员工表示衷心的感谢，因为有你们才有润创的今天。
成绩是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成绩只能代表过去。在看到成绩的同时，我们也要去发现我们的不足，以便我们今后改正，以便我们今后进步。在以往的工作中，我们班组长的作用表现得就不是很突出;员工行为还不够规范，没有按照标准流程操作，这也致使我们出了一次大错;此外，员工与管理人员之间的信赖度还不够。今后，我们将通过细致的工作，解决沟通的问题，建立一种相互信赖的状态;进一步规范生产流程，实行生产现场管理;加强班组长与成员的沟通、互动，明确工作目标，并且制定目标有依有据。在接下来的工作中，我们将主要通过这些方法来解决我们存在的问题。
20xx年是一个崭新的一年，也是我们颇具机遇与挑战的一年。20xx年，公司的发展前景广阔，我们的生产规模目标为16条生产线，员工总人数450人，年产目标146万件;经营模式目标为外贸、内销模式共同有序开展;并造就人性化的和谐企业文化。在工资待遇方面，我们将通过努力让每一位普通员工的年收入突破30000元，班组长以上年收入突破41000元。但是，在面临竞争愈加激烈的社会大环境下，我们肩上的担子很重，我们的任务很艰巨。
在接下来的一年，我们主要从以下几个方面来实现我们公司的发展：
首先，安排招工是我们工作的重中之重，大家将通过多种途径，比如靠我们的员工宣传公司，以人带人，也可借助我们外地新居名员工，通过他们，给我们带他们家乡的人。其次，就是要完善公司体制。以目标计划为导向，工作细化，主要通过GS、PDCA考核，有效地实施绩效考核。第三，实现管理的本地化，这主要体现在我们将进一步选拨本地人才充实到我们的中高层管理队伍中。第四，发挥IE工作组优势，在实际生产过程中，我们的IE组将发挥积极的作用，遇到比较难的工序，提前对员工进行培训，班组人员不够，IE组及时介入，以补不足，并尝试单件流生产模式。第五，加强培训，对员工进行安全生产、规范操作、强化反浪费意识以节约成本等方面培训;对班组长进行安全生产、人员管理及沟通交流艺术等方面的管理培训;对公司办公室管理人员进行“如何做好管理工作”等方面的培训。培训的方式我们可以通过外请专业讲师，内部观看资料片等形式来进行，争取把我们的员工个个都培训成精英。第六，在文化建设方面，我们多听取广大员工的意见，把我们公司打造成一个充满人性化的和谐企业。还有就是业务部、采购部等部门将要转移到我们润创公司，为我们实现外贸、内销一体化综合型实力企业打下基础，而且我们这边已经派出专门人员在总公司接收培训，也是为采购部的创建打下基础的。最后，就是要我们的所有员工，敢于尝试，敢于挑战，齐心协力，共同冲刺年度经营目标。
我坚信，有总公司作为我们坚强的后盾，有我们优秀的润创员工的努力奋斗，我们必然会续写又一页华丽的篇章。润创的发展历史将永远记住我们曾为之付出努力的心血和汗水。
不积跬步，无以至千里;不积小流，无以成江海。不要为我们眼前所取得的些许成绩而沾沾自喜不思向前。要实现全公司每年年产值上涨130%，20xx年成为上市公司的宏伟蓝图，我们的道路依然还很远。我坚信，只要我们从自我做起，关注工作的每点每滴，从小事做起，做好身边的每一件事。只要这样，我们的理想目标就会离我们越来越近，我们就能实现由量变的积累达到质变的升华。
昨日的成功带来了今天的喜悦，今天的努力昭示着明天的辉煌，让我们团结一心，加倍努力，为实现我们宏伟蓝图而奋斗!最后，在新春佳节即将到来之际，我再一次衷心地祝愿大家新春快乐，阖家幸福，工作顺利，健康平安!