供电公司消防工作总结范文第1篇
这次会议的主要任务是：全面贯彻网公司年中工作会议精神，总结公司2006年上半年各项工作，安排部署下半年工作，进一步认清形势，明确任务，确保全年各项工作任务的圆满完成。
下面，我讲三个方面的意见：
一、 2006年上半年主要工作回顾
年初以来，公司认真贯彻落实上级的工作要求和部署，以“一强三优”战略目标和“三抓一创”工作思路为指引，以“两个显著提高”和“六个更加注重”为定位，以“同业对标管理提升”为载体，扎实有效的推进各项工作开展，队伍凝聚力、工作执行力和管理创新力不断增强，全面完成了网公司下达的各项指标和绩效考核要求，实现时间过半，完成任务过半，保持了“十一五”良好开局。
1-6月份，公司售电量累计完成XXX亿千瓦时，同比增长XX%，完成网公司年计划的XX%;线损率220千伏及以下完成XX%，低于全年指标XX个百分点;售电收入(不含税)累计完成XXXX万元，实现增长率XX%，完成网公司计划的XX%;到6月30日期末应收电费余额完成XXXX万元，比公司计划少XXXX万元;电费回收率截止到7月8日，实现100%;工程竣工决算完成率达到XX%，高于网公司XX%的考核指标;供电可靠性、电压合格率分别达到XXXX%和XXXX%;安全生产、党风廉政建设和精神文明建设均符合网公司绩效考核要求。
(一)安全生产管理水平全面提升
安全保障措施进一步落实。公司深入贯彻国网公司《关于加强安全生产工作的决定》、《2006年安全生产工作意见》等项指示精神和工作要求，以“爱心活动”、“平安工程”的开展为契机，认真组织“安全生产月”、“安全生产周”活动，开展“事故再回顾，教训再吸取”主题警示教育，进行以“三防十不要”为主要内容的农网现场安全检查，取得较好效果;严格落实两票三制和危险点分析制度，加大反习惯性违章力度，全面推行标准化作业手段，包括多经、农电系统和交通、保卫在内的各生产单位安全生产管理水平进一步提升，实现安全责任“零事故”目标。
安全机制建设不断深入。公司完善安全生产例会制度，坚持对安全生产的各个环节进行逐月分析，“四个到位”的安全管理理念深入人心;狠抓安全生产责任制的落实，逐级签订安全生产责任状，加强安全监督与安全考核，各级领导干部和管理人员到岗到位，责任制落实较好，为实现安全生产提供了保证;以班组安全文化建设和全员安全意识养成为主要内容的安全文化氛围正在形成，基本做到了安全生产的可控、在控、能控。
(二)电网建设步伐持续加快
电网建设取得新的成效。公司围绕企业发展和电网建设目标，调整发展思路，不断优化项目管理流程，建立健全基建工程过程控制和项目动态管理体系，落实关键节点，完善工程监理，对基建工程各环节实行全程监控，确保了投资规模XX亿元的“3143”工程顺利实施。XX、XX、XXX等3座220千伏变电站的相继投运创造了地区电网建设历史，为“十五”时期电网建设画上圆满句号，地区主网架结构已基本满足用电负荷增长要求;配网方面，先后投资XXX万元完成了XX配电室改造、XX一二线负荷分割等十余项工程，解决了存在多年的XXX东部配网系统枢纽站安全可靠性差的问题;县城电网建设与改造工程进度全面完成，进入工程竣工决算、审计和全面验收阶段。
工程前期实现新的突破。在各相关部门的协同努力下，公司相继完成1个500千伏送变电工程(XX)、3个220千伏送变电工程(XXX)和8个110千伏送变电工程(XXX)的前期准备工作;《XXX市XX区电力设施规划》通过政府组织的专家组审查，在工程项目建设方面起到了良好的示范导向作用。
(三)地区电网运行稳定可靠
标准化作业全面推行。公司立足精细化、标准化、规范化生产工作要求，持续加大春检预试和大修技改力度，各类标准化作业全面实行;上半年相继完成了主网22个变电站、30台主变、98台次开关的检修预试和相关线路的清扫消缺以及徐庄、小营等变电站的大修技改工作，为实现安全生产目标提供了可靠保证;投入XXXX万元用于“红旗变电站”建设，统一规划改造方案，5个综合自动化变电站和9条标准化线路建设相继启动。
技术创新与管理创新逐步深入。智能巡检系统、在线监控系统、红外检测系统、早期故障诊断系统等综合监测技术得到推广应用，地区电网科技含量、综自水平、输送能力、供电可靠性以及信息化管理水平实现大幅提升。集控站管理模式进一步优化，主网变电站无人值班比率70%的工作格局已具雏形。
迎峰度夏和暑期保供电工作扎实有效。各单位以确保安全与稳定为工作主线，将暑期工作溶入日常管理，提前谋划，强化落实，科学安排运行方式，精心制定应急预案，合理缓解供需矛盾，有效保证了电网的稳定可靠运行;事故预防与应急处理机制进一步完善，组织开展了主配网联合反事故演习，下发《XXX电力公司客户服务中心突发事件应急预案》;加强巡视监控，防汛检查和整改进一步落实到位;在市、县各级政府的大力支持下，全地区19万余棵线下超高树木得到清理根治。
(四)“三项活动”全面启动实施
按照网公司组织开展“爱心活动”、“平安工程”、“红旗变电站建设”三项活动的要求，公司结合实际，确定“加强领导、周密计划、突出重点、着眼长远”的工作方针，深入动员和细化部署，将“爱心活动”、“平安工程”与公司生产经营工作相结合，与争先创优活动相结合，与安全文化、服务文化、道德教育相结合，十三项平安工程实施方案全面推行，四个220千伏红旗变电站建设相继启动;在“四精、五结合”要求指导下，各站以站容站貌为主的外形建设和以安全运行基础管理为主的内质建设得以体现;机关和基层单位分别组织开展了“扶贫助学”和“家庭安全嘱托”等项活动。随着“三项活动”的统一标准、分层实施，全面促进了生产、政治、经济安全和企业、员工平安。
(五)创一流同业对标工作不断深入
工作体系日益完善。公司在2005年工作基础上制定出台了《XXX电力公司创一流同业对标实施方案及2006年工作重点》，坚持定量与定性对比相结合、数量与质量对标相结合，进一步拓宽对标范围，深化对标内涵，完善了内部对标指标体系和管理考核办法，圆满完成指标报送和工作考核。此外，坚持对标办周例会工作制度，多次邀请专家进行各层次对标培训。
对口交流持续进行。在认真做好自我分析诊断的基础上，先后组织开展了六批次与XXX供电公司分专业的对口学习交流，及时对交流学习成果进行总结，编发工作简报和调研报告，有效促进了公司管理分析开展与工作水平提升，交流广度和深度得到上级部门首肯。
对比提升初显成效。各单位结合自身实际积极实践和创新，先后涌现出变电站准军事化管理、输电带电作业库、修试标准化作业、配网分台区管理等典型经验，公司同业对标最佳实践和管理创新项目进入培育。XXXX供电所成为网公司农村供电所规范管理唯一标杆单位。
(六)企业经营管理水平显著提高
经营分析进一步加强。改进分析方法，对电量、单价、成本和线损等指标进行详细追踪，研究分析变化规律，有效指导公司经营活动;结合绩效考核机制，进一步完善经济责任制考核办法，将考核周期缩短为每月一次，对基层单位过程控制进一步加强;建立预算管理体系，严格资金调度审批程序，对资金、资本、资产运营进行全方位监控，财务专业垂直管理到各县供电分公司;不断加大审计监督和效能监察的力度，上半年完成审计任务XX项，查处违规金额XXX万元，迎接了上级对农网资金和财务收支等多项审计。通过强化资金管理，上半年共节约财务支出XXX万元，实现销售收入增幅高于成本增幅6.07个百分点。
营销管理进一步规范。加强电力市场管理，规范业务流程，严格工作标准，强化监督考核;认真执行电价调整政策，优化议价电销售方案;落实电费回收责任制和电费回收预警制度，加大购电制电能表安装力度，完善对帐体系和划拔结转手段，实现了电费回收全面结零;出台职工生活用电管理办法，开展配网低压普查;严格执行分线、分压、分台区考核，明确时间进度要求，截止目前已实现台区合格率48.23%，在理论线损同比增加的前提下，保持了实际线损的持续降低。
机构改革调整进展有序。按照网公司的统一部署，公司先后完成了机关机构改革和营销体制改革，并在此基础上进一步建立健全绩效考核管理体系，开展流程梳理与职责修订;建立岗位动态考核评价体系，推广员工考核手册，设立“管理创新”单项奖，实行与责任、能力、业绩紧密挂钩的分配机制;强化部门执行力度，通过建立健全月度联席会议制度、党政工团保证体系、督查督办管理系统、机关处室联查等形式，有效促进了各项工作的执行到位;公司人力资源信息管理系统继续完善，培训工作标准化管理全面推行，内部技能、技术、管理专家评聘与考核进一步规范，初步构建起“管理型、技能型、综合型”三支队伍。
(七)优质服务水平不断提升
服务手段不断优化。在服务意识、服务手段、服务质量方面进行了有益探索。以落实国网公司“三个十条”为核心，持续完善优质服务常态运行机制，落实“首问负责制”，建立大客户代表制，实现了服务的过程控制;设立优质服务学习日，聘请专业公司对窗口人员进行业务培训，有效提高了服务人员整体业务水平;先后组织开展六次明查暗访活动，实行投诉通报，坚持客服“日访”，督导营业部门加强自身服务建设，实现了供电急修、营业厅服务零投诉;制定修订《限时办结制》、《客户代表管理办法》等16项管理制度和流程，通过明确责权和优化流程，促进了服务工作的精细化管理。
服务效能进一步显现。适应关键时期和关键客户服务要求，及时召开迎峰度夏形势汇报会，制定落实错避峰用电方案，强化需求侧管理，加大负控系统建设改造力度，监测负荷和可控负荷分别达到地区平均负荷的70%和12%;地区“三公”调度服务标准和调度管理体系日趋完善;落实“新农村、新电力、新服务”工作会议精神，开展“优质服务三下乡”活动;公司系统未发生违反“三个十条”的违诺事件，在提升服务技能的同时，服务品味和内涵进一步提升，客户满意度实现新的增长。
(八)多经管理与建设迈出新步伐 安全生产保持良好局面。各施工、修造、发电单位扎实开展安全性评价和安全生产教育整顿活动,安全管理水平进一步提高;积极引入全面质量管理，继续深入开展质量管理体系认证，取得了国内、国际双认证证书，为进一步扩大市场范围打下了良好基础。
经营方式进一步灵活适用。抢抓电网建设机遇，电力设计、施工、工力量和展示企业形象提供了平台。
上半年，多经企业实现全口径收入27544万元，利润2795万元，比去年同期分别提高7.45%和24.39%，实现了经济效益的持续增长。
(九)党建和精神文明建设进一步加强
深化社会主义荣辱观教育。公司上下认真学习贯彻党章和开展以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观教育，巩固和扩大先进性教育成果，建立党员“长期受教育、永葆先进性”的长效机制;加大反腐倡廉力度，开展案件查处和效能监察，妥善处理信访举报;认真开展不正当交易行为自查自纠，通过开展“反商业贿赂，保政治安全”万人签名、反腐倡廉主题教育培训等各项活动，全力推动商业贿赂专项治理工作不断深入。
大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神。加强企业文化建设，深入开展精神文明创建活动。在庆祝建党85周年活动中，公司党委获得市先进基层党组织荣誉称号，3名优秀共产党员和2名优秀党务工作者受到市国资委表彰。
企业民主管理及工会团青工作继续深化。建立并完善公司职工代表大会制度，年初36件职工代表提案已完成答复办理21件;开展青年示范岗教育活动，组织开展技术比武、劳动竞赛和职工文体活动;落实信访条例，加强接访和排查;开展驻村帮扶工作，体现企业社会责任;改善职工生产、生活福利设施，生活小区后勤服务进一步完善;在工资总额总体控制的情况下，实现职工收入稳步增长;公司职工依法、守法理念进一步强化，社会综合治理成效显著，企业保持了和谐稳定的良好局面。
上半年，公司广大干部职工在改革、发展、稳定任务繁重的情况下，确保了各项工作任务的如期完成，保持了公司的良好发展。成绩的取得，是网公司正确领导、社会各界大力支持和广大员工攻坚克难、顽强拼搏的结果。在此，我代表公司领导班子，向大家表示衷心的感谢!
在肯定成绩的同时，我们必须清醒认识到,公司的改革、发展还面临一定的困难和问题，突出表现在：一是网架结构和安全生产基础依然薄弱，设备健康水平偏低，电网在控能力和应对突发事件的能力不强;二是经营压力进一步增大，用电需求增势趋缓，地区电量增长后劲不足;三是电力体制改革新政策层出不穷，不确定因素不断增多，内部管控体系和管理环节需要不断适应和更加科学规范;四是队伍建设任重道远，员工进取意识、知识结构、综合素质有待进一步提高。
二、当前的形势和要把握的问题
坚持以科学发展观统领经济社会发展全局，是党中央十六届五中全会确立的“十一五”规划建议最鲜明的特点。在电网发展中落实科学发展观，就要正确把握电网在经济社会发展中的定位，统筹电网发展的内外部环境和近远期因素。国家电网公司审时度势，提出电网发展方式和企业发展方式“两个转变”，围绕“集团化运作、集约化发展、精细化管理”的发展内涵，做出了重要战略部署和工作调整，为电力企业适应新形式要求，实现跨越式和创新式发展创造了条件。马宗林总经理在网公司年中工作报告中，详细阐述了“两个转变”的重大意义和深刻内涵，深入分析了网公司在电网发展方式、公司发展方式方面面临的重大问题，进一步明确了工作思路和方向。我们必须按照马总工作报告的有关指示精神，不断增强责任感和使命感，统一思想，加快发展，特别是要将新形势、新要求与公司和基层实际相结合，认真研究、主动适应、积极落实“两个转变”的要求，以科学、全面、和谐发展为指导，从两个方面提高认识：
(一) 适应“转变电网发展方式”要求，实现电网更快更好发展
转变电网发展方式，就是由过去粗放型、外延式为主的发展方式，向集约型、内涵式发展的方式转变，不断提高发展质量，建设资源节约型、环境友好型、技术领先型、质量效益型电网，实现电网质的飞跃。我们必须抓住重要发展机遇期，把构建坚强地区电网作为公司发展的第一要务，加快地区电网建设，确保城网、农网协调发展，解决网供能力不足、设备老旧普遍等问题，不断提升电网输送能力、资源优化配置能力和抵御事故能力，提高电网科技含量和装备水平，把地区电网建设成为“网架结构合理、安全稳定可靠、技术装备先进、运行经济灵活”的现代化数字电网;要注重集中职工特别是一线职工的智慧，大力加强标准化管理，促进“本土”科技创新进程和科技成果转化;要落实科学全面的安全观，把强化安全生产风险意识作为电网安全生产管理的基本出发点，正确处理安全与改革、安全与发展、安全与效益的关系，牢牢把握安全生产的主动权，实现电网长治久安。
(二)适应“转变公司发展方式”要求，实现企业更大更强目标
转变公司发展方式，就是要根据电网发展方式的变化，加强管理体制与机制创新，实现以安全、质量、进度、成本“四大控制”为主，向科学化、集约化、精细化、信息化为目标的“四化管理”转变，建立和完善长效机制。我们要深刻领会与把握网公司体制创新、管理创新、科技创新的要求和实现生产自动化、营销现代化、管理信息化的目标，紧密联系公司实际，不断创新机制，优化管理，提高发展质量，降低发展成本，解决当前相对存在的管理手段落后、管理效率不高和管控层次较多的问题。要落实以人为本的人才观，关注人才发展，注重人才利用，改进人力资源管理模式，健全考核与培训评估机制，建立市场化人才引进和内部人员流动机制，充分挖掘人力资源潜力;要进一步理顺关系，深化改革，通过推进企业规范、快速发展来解决前进中的各种矛盾和问题;要凝聚广大员工的智慧和力量，全心全意依靠职工办企业，使企业发展成果惠及全体员工，实现企业发展与员工发展的和谐，实现企业效益和社会效益的统一，实现精神、物质、政治文明的共同进步。
下半年各项工作任务依然繁重，要做好全年的工作，关键还在落实,在工作中要认真把握好以下方面：
一要把握全局。下半年要紧跟网公司工作思路和工作节奏，主动适应上级工作要求，积极调整原有的管理思路和方式，加大工作的执行力和创新力，善于思考，超前思考，主动开展工作，加快发展步伐，确保各项经济技术指标的全面完成，确保企业电网安全、资产盈利、政治稳定，实现公司的跨越式发展。
二要强化服务。认真履行国有企业的经济责任、政治责任和社会责任，紧跟全市经济提速与“和谐、魅力”XXX建设要求，抓好外部环境拓展，扩大服务影响，树立良好形象，利用规范、真诚的优质服务回报社会，进一步提高电力服务和电力企业的品牌效应，为构建和谐社会和实现公司的持续发展创造良好条件。
三要创新管理。深入研究和改进公司内部管理方式，在加快电网发展的同时，加快体制机制创新，理清管理环节，规范工作流程，转变工作作风，全面增强队伍执行力，确保各项工作措施落到实处。
四要提升绩效。克服平均主义、本位主义等传统思想的束缚，构建绩效评价体系，逐步建立以能力高低、贡献大小为标准的基本工资制度，健全以职工认可、公平竞争、任人唯贤为核心的用人机制，将绩效结果应用在薪酬分配、职位晋升、岗位调整等领域，促进人力资源的优化配置。
三、 下半年工作重点
下半年公司工作的总体要求是：认真落实网公司年中工作会议精神，继续坚持以科学发展观为指导，大力推进“两个转变”，努力实现管理和绩效提升，确保全面完成全年各项工作任务，为“十一五”发展开好头，起好步。
为此，将重点做好以下工作：
(一)牢固树立安全发展理念，切实提高安全管理水平 确保安全生产稳定局面。按照“人员百分之百、时间百分之百、力量百分之百”的要求，延伸“安全生产周”活动效果，建立反事故斗争和安全性评价长效机制;构建常规监督、专项监督和事故监察三位一体的安全生产监督机制，在人员管理、机制建立、管理制度等方面，推行垂直化安全监督管理体系，落实安全生产全过程管理;加大安全监督与考核的力度、广度、深度，坚持以“三铁”反“三违”，完善以“严”字当头的安全生产责任制落实机制，在生产、基建、农电、多经检修施工作业上严格执行《电力生产现场安全作业手册》，确保安全生产“四个到位”;全面提高设备健康水平，超前分析，超前防范，实现工作行为“零违章”、设备管理 “零缺陷”、技术监督“零隐患”目标;充分发挥文化对安全管理的促进作用，做到安全文化进车间、入班组、到现场;构建电力设施保护社会联动和快速反应机制，完善打击涉电犯罪长效机制，创造良好政策、法制和舆论环境;继续抓好交通安全和消防安全，开展内部治安专项整治活动，确保全年安全生产目标的圆满完成。
全面完成迎峰度夏、度冬和保暑期供电任务。针对负荷新高(接近110万千瓦)的现状，在现有基础上进一步完善工作预案，深入分析电网薄弱环节，加强设备巡视检查和对重要设备、新投运设备的监控，杜绝因设备问题出现停电事故;坚持“三公”调度，加强电网调度管理，提前安排电网运行方式，充分做好事故预想;不断完善应急总预案和分项预案，有效防范和减少电网事故风险，在当前雷雨大风等灾害性天气集中的情况下，要落实防汛、防雷、防风、防闪络措施，切实提高电网风险分析、风险控制、事故应急反应和处理能力，防范电网大面积停电事故，确保暑期政治保电万无一失;要加强负荷分析、预测和控制，根据夏、冬季负荷特点认真落实需求侧管理各项措施，满足全市经济社会发展和人民生活用电需求。
(二)持续加快电网建设步伐，努力构筑坚强电网
实现主网、配网、农网共同发展。坚持“规划科学、结构合理、安全可靠、经济高效”的原则，及时调整电网规划，建立健全电网建设项目储备库，根据需求情况和地方经济发展预测制定主网规划，加快以500千伏项目为龙头的电源点建设，提前2至3年开展可行性研究，彻底解决单线、单变等历史遗留问题;以解决滞后性和不平衡性为重点制定详细的配网发展规划，重点完善以中心开闭所为核心的城市配电网络，实现配网供电可靠率的全面提高;立足农电可持续发展，做好农网规划，围绕县域经济增长点加大220千伏、110千伏和农网35千伏项目布点，解决供电瓶颈制约和单条线损超高问题。
建立政府沟通和部门协调新机制。按照地区电网“十一五”规划要求，将电力规划纳入城市总体规划，将站址和线路走廊提前预留，及早取得相关政策文件，确保电网规划落到实处;围绕土地预审等核心环节，抓住政策空间和有利条件，加快办理电网项目的规划、用地、环评、拆迁等手续，充分借助政府职能，建立常规协调和专项协调机制，及时解决工程建设中的重大问题。
确保在建项目如期竣工和达标投产。2006年公司基建投资和投产规模将创历史新高，电网建设任务十分艰巨。要在工程项目中全面实施典型设计，做好设计项目优化和技术经济对比;大力借鉴先进管理经验和推广工程项目部管理模式，完善项目安全管理体系，创新110千伏工程监理模式，健全工程质量控制制度;推行标准化施工工艺，积极采用技术先进、成熟可靠的设备，按照《国家电网公司输变电工程创优工作指导意见》要求，争创“安全管理好、建设成本低、科技含量高、工程质量优、管理水平高”的优质工程;做好各专业的协调和衔接，集中力量加强新投运的天马、平方、王校庄变电站，徐庄主变工程等竣工决算和工程资料管理，实现年内110千伏及以上竣工项目工程达标投产率100%，确保完成工程竣工决算率考核指标;秦热三期送出、五周二回线、上庙线改造、周庄扩建#1变、马庄配套工程、山海关110千伏工程等要力争年底投产，确保“3143”工程圆满完成。公司新办公楼在8月底前要实现竣工。
(三)深入做好科学管理与科技创新，不断推进电网升级
加大科技化、规范化建设力度。落实新修订的《变电站标准化管理条例》、《输电线路专业标准化管理条例》，积极推行生产管理技术标准体系，大力完善和推广包括主、配网系统在内的标准化作业手段应用，确保作业有序，控制有力;大力推广输变电设备智能管理、变电站综合自动化系统等先进适用技术，完善科技项目后评估制度，促进科技成果转化和新技术推广应用;加快设备大修、技改项目工程实施进度和技术装备改造步伐，加强220千伏无人值班站建设，进一步提高电网技术装备水平，确保年内完成5个自动化站的改造和公司新集控站建设，完成徐庄、戴河、李庄、五里台四个220千伏红旗变电站创建工作。
完善电网安全保障机制。以强化制度建设为重点，完善公司生产管理体系，提高各项管理措施的针对性和有效性;扎实开展“三项基本分析”，完善设备管理和评估机制，有针对性地解决老旧薄弱设备问题，提高检修工作效率和设备可用率;认真做好主网架结构变化条件下的电网系统改造和运行管理;完善调度指挥中心管理职能，进一步强化并网电厂安全管理，落实机网协调各项技术和管理措施;确立生产统筹意识，借助生产指标的对比分析，加强电网的无功电压管理和计划停电管理，提高电网供电可靠性;进一步建立安全预警和事故应急机制，健全自上而下、分级负责的事故处理体系，超前谋划迎峰度夏和度冬工作，增强运行分析和应对突发事故能力。 切实提高企业信息化水平。做好以公司新办公楼为中心的信息网络建设和硬件建设，遵循集约统
一、严格管控的要求，适应数字化电网建设要求，加快建设企业级信息平台和业务应用系统，解决资源分散、信息不畅等问题;加强应用软件建设，坚持合理引进和自主开发，完善营业电费财务管理系统、办公管理信息系统等现代化管理手段在工作中的应用，切实提高工作效率和管理水平。
(四)适应新的经营形势要求，提高企业运营效率与效益
创新管理机制。以“规范化、精细化、科学化”管理要求作为深化发展内涵、提高经营效率和效益的着力点。通过加强资金上缴、资金存量考核、推行资金集中支付、银行帐户监控等办法，强化资金归集力度;建立固定资产全寿命管理体系，加大无效资产、不良资产和银行账户清理，重点解决决策不规范导致的历史遗留问题;全面加强大修、技改资金和计划管理，试行检修定额标准，严格控制不合理支出;在机关本部和营销组织机构调整的基础上，优化工作流程，提高工作效率，做好岗位归级工作，通过完善绩效管理和薪酬体系，实现用指标评价企业，以业绩考核员工，凭绩效确定薪酬。
严格经营管控。继续完善经营体制和机制建设，加强集约化管理水平，实行综合预算、会计核算、经济责任制考核合一的全面计划管理;完善综合计划月度分析跟踪体系，对主要指标进行实时分析，及时加强工作沟通，确保指标进度;提高财务稽查工作水平，严格执行资金拨付审批程序和资金集中支付办法，严格控制预算外项目安排和非生产性开支，不突破成本三费指标计划;强化工程造价控制，规范招投标管理和物资采购，确保资金进度与时间进度相符;建立完善法律事务工作机制、法律纠纷预防机制与法律服务保障机制，继续做好2005财务收支审计、农网三期审计等外部审计协调、配合工作，拓宽审计覆盖面，加强审计成果应用，构筑坚强的风险防范屏障。
深化同业对标。继续保持现有的工作氛围和有效的工作形式，进一步强化工作推行模式，合理延伸对标工作范围;加强对标成果的应用与转化，将工作重心侧重于管理，侧重于基层，实现由形式、过程向内容、效果的转变;突出指标管理，深入推行《国家电网公司创一流同业对标指标体系(第三版)》，着重做好对标项目整改、管理流程梳理、典型经验建立、工作考核评价四个方面的重点工作;借鉴兄弟单位的先进经验，实现智力成果共享，达到管理提升目标。同时，年底要做好各单位对标考核评价和管理创新奖与最佳管理单位评比。
规范多经管理。加大多经企业民营资本介入和股份制改造力度，促进多经企业规范发展，确保良好的经济效益;加强预算管理和资金统筹调度，控制成本费用支出;利用现有的品牌效益和技术优势，做好市场预测分析，巩固和扩大市场份额;贯彻“观念市场化、产品系列化、企业品牌化”的理念，把服务电网建设、服务电力客户的思想贯穿于各项工作，深化服务内涵，完善服务手段，拓展优势项目，发展主导产品，实现多经企业核心竞争力的不断提升。
(五)立足市场化经营和可持续发展，强化营销管理工作
加强基础管理。完善电费管理中心职能和营销支持系统功能，普及载波抄表、遥控抄表和集中抄表等先进手段，尽早实现将营业电费财务账簿与用电MIS接口，达到财务、营业信息共享，不断提高营销管理的现代化水平;推行预购电制度，开展电费风险控制与研究工作，抓住营销体制改革契机，确保应收电费全面结零;积极研究电价政策和争取政府支持，及时跟踪趸售电价的执行情况，做好冀北地区居民电价调整工作，确保各类电价政策执行准确到位，为公司拓展利润空间;健全计量管理体系，完善计量检定授权，加大关口电能计量装置改造力度和防窃电能力，年底前要完成一定数量的工商户表外移工作;努力增供扩销，优化业扩报装流程，强化报装时限考核，加快新增负荷入网;强化用电市场管理，建立营业普查常态机制，加强电量的异常分析和报告;做好客户资产管理和用电安全检查，实施业扩工程设备准入制;加大分台区管理工作，落实责任制，确保台区合格率达到90%的目标;加强线损管理，做好线损分析，健全节能降损管理常态机制，提高电网经济运行水平，确保完成全年线损计划。
强化优质服务。树立“真诚服务，共谋发展”的服务文化理念，深化优质服务常态机制建设;建立健全科学的供电服务质量测评体系和监督评价机制，加快CS评价体系建设，推行差别化、多样化服务，拓展服务范围;以窗口标准化服务为基础，强化“首问负责制”落实，为客户提供一站式服务、亲情服务、绿色服务，实现服务的规范化、精细化、常态化和人性化;完善客户联系反馈常态机制，及时解决客户反映的热点、难点问题，提升客户满意度;继续开展明查暗访活动，加大监督考核力度，对违反“三个十条”、损害企业形象和利益的行为，予以坚决查处;主动向地方政府汇报电力供应情况，加强与社会各界的联系和沟通，利用宣传媒体搭建与社会沟通平台，主动接受社会监督，展示公司良好形象，实现民主评议保先争优目标。
加快农电发展。深化县级供电公司创一流同业对标工作，对26个基层供电所全部实行标准化、规范化管理;完善农村和城近郊供电所服务保障体系，全面实施“国家电网”品牌建设;推进供电所人员轮训、技能鉴定和农电工持证上岗工作，加强农电技术人才培养，提高职业化和专业化水平;规范农电工管理，按照国网公司《关于加强农电工用工管理指导意见》要求，逐步规范用工和薪酬、保险各项制度，切实维护农电工的合法权益;进一步健全县级供电企业绩效考核制度，完善激励约束机制和监督机制;深入研究农电体制改革和发展机制问题，积极配合上级做好工作。
(六)加强领导班子和职工队伍建设，全面提升员工整体素质与工作水平
加强各级领导班子建设。深入开展创建“四好”班子活动, 坚持正确的用人导向，加大干部交流力度，优化领导班子结构，全面提高领导干部的学习力、执行力和战斗力;建立领导干部绩效指标量化考核评价体系，以业绩考核和动态管理为手段，准确评价班子功能和干部能力，督导领导干部把主要精力放在完成指标任务上，用实实在在的业绩赢得上级和员工的信任;要按照“四好班子”建设要求，建设坚强有力的县级供电企业领导班子。
创建学习型员工队伍。抓好培训效果，突出培训质量，充分发挥培训中心作用，整合培训资源，创新培训方式，优化培训内容;继续抓好“三支队伍”建设，培养一批适应工作需要的专业技术专家和高水平的复合管理人才;开展技能培训、技术比武及岗位练兵活动，提高一线员工的综合素质，实现全员培训率超过95%，高技能人才比例达到60%、生产岗位在岗人员持证上岗率实现100%的目标。
发挥机关管理核心作用。结合机构体制改革工作，把加强机关建设作为提升公司管理水平的重点，突出强化各部门的大局意识、责任意识和服务意识，全面加强思想建设、作风建设和执行力建设，重点培养管理人员的学习能力、履职能力和组织协调能力，切实提高工作质量、工作效率和工作水平，打造组织坚强、作风优良、能力突出的管理团队。
(七)深化党建、精神文明建设，努力构建和谐供电企业
加强党建和党风廉政建设。巩固扩大先进性教育成果，以建党85周年为契机，开展“全面落实科学发展观，指导实践创新发展”主题系列活动，激励全体党员争先创优、建功立业;严格执行关于党风廉政建设的各项规定，大力加强廉洁文化建设，按照廉洁文化进领导班子、进重点岗位、进基层班组、进职工家庭的“四进”要求，强化警示教育，预防职务犯罪;落实党风廉政建设责任制，积极开展领导干部任期经济责任审计，提高廉洁自律意识;围绕中心工作，开展效能监察，把解决损害企业利益和群众利益的突出问题作为党风廉政建设的工作重点，严厉查处涉及人、财、物等关键环节的以权谋私、失职渎职行为，坚持纠建并举，着力健全治理商业贿赂的长效机制。
深入开展“爱心活动”、实施“平安工程”。精心组织，统筹安排，贯彻落实“爱心活动”、“平安工程”实施方案，落实党政负责制，广泛开展教育活动，增强员工安全意识，把“爱心”理念和“平安”理念融入每位员工的思想和行动;紧紧围绕“以人为本、珍惜生命、保障员工平安、建设和谐环境”这条主线，充分发挥全体员工的主动性和创造性，形成安全、文明、和谐的良好局面。
扎实推进企业精神文明建设。贯彻落实网公司精神文明建设三年规划，积极宣传和践行社会主义荣辱观，推进文明单位建设，加强员工职业道德建设;发挥思想政治工作优势，认真解决群众关心的热点、难点问题;充分发挥新闻宣传的舆论导向和激励作用，搭建宣传平台，引导员工主动投身于企业改革发展，展示企业形象，最大限度争取社会广泛的理解支持;加强工、青、妇工作，开展青工综合素质大赛和“创新创效”活动，积极开展各种形式的送温暖活动，做好离退休人员管理与服务;深化民主管理，细化厂务公开内容程序，建立工作定期报告制度，依法维护员工合法权益;抓好社会治安综合治理，高度重视信访接访处理，落实维护稳定工作责任制，确保员工队伍稳定，共建和谐供电企业。
营造先进企业文化。大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神和“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业文化，提升执行力，激发创新力，增强凝聚力，共同打造企业核心竞争力;全面推广应用国家电网公司视觉识别系统，提炼具有公司特色的安全、廉洁、服务文化，加大品牌宣传力度;抓好宣传阵地和文化走廊建设，将特色文化融合渗透到生产、营销、管理的各个环节;举办优秀文化艺术精品展播，组织形式多样的文化体育活动，营造浓厚的人文氛围，增强职工艺术修养，陶冶道德情操。
供电公司消防工作总结范文第2篇
XX供电公司XXXX年农电安全工作意见
为深入贯彻《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》精神，全面落实省、市公司XXXX年安全生产工作意见及各项工作部署，认真做好公司XXXX年农电安全工作，明确以下安全工作思路、目标和重点工作。
一、XXXX年农电安全工作思路
坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”工作方针，牢固树立安全发展理念，严格落实“三个百分之百”要求，紧密围绕公司全局工作，以安全生产“三零一保”为目标，以“三个百日”安全专项行动为载体，深入开展“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动。严格落实安全生产责任制，强化电网设备安全运行管理，强化设备安全质量管理，强化作业过程风险管控，强化全方位安全监督管理，深化安全隐患排查治理，提升应急工作“五种能力”，推进安全管理标准化，有效提升农电安全生产管理水平，保障安全生产有序可控，全面完成公司XXXX年农电安全目标和工作任务。
二、XXXX年农电安全工作目标
1.不发生生产人身死亡事故或群伤事故，控制重伤事故; 2.不发生责任性重大及以上电网、设备事故; 3.不发生大面积停电事故; 4.不发生恶性电气误操作事故;
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5.不发生重大及以上火灾事故;
6.不发生负同等及以上责任的重大及以上交通事故; 7.不发生负同等及以上责任的农村触电死亡事故; 8.不发生负主要责任的由于供电安全引起的高危重要客户人身死亡事故;
9.不发生责任事故停电而引起对社会有严重影响的事件; 10.一类障碍控制在规定范围以内;
11.输配电事故率≤0.2次/百公里.年;变电事故率≤0.1次/台.年。
12.实现三个百日安全无事故记录。
三、XXXX年农电安全重点工作
(一)严格落实安全生产责任制
深入贯彻“国发〔2010〕23号”文件精神，严格安全生产政策法规的执行，进一步强化以各级行政正职为核心的安全责任制，全面履行安全生产岗位职责规范，充分发挥安全生产保证体系和监督体系的作用，坚持不懈地从思想作风、工作作风源头抓安全，按照人员、时间、力量“三个百分之百”要求，抓基础、抓基层、抓基本功，按照“谁主管、谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，以领导干部履行安全生产职责、员工执行安全规程为重点，将安全生产责任落实到每项工作的组织者、管理者、实施者，落实到每个环节、每个岗位、每个员工，全面、全员、全过程、全方位保安全。
(二)深入推进农电安全管理标准化建设
一是要按照省公司统一工作部署，从机构设置、人员配置、 }
—3— 装备配置和制度建设等四个方面，全面规范农电安全管理，建立统一的农电管理标准化模式。二是要深入推进现场标准化作业，进一步强化现场标准化作业指导书(卡)编制质量及作业过程的管控措施，全面普及应用《配电标准化作业辅助生成系统》，努力提升现场标准化作业水平。三是按照统一标准的要求，修订和完善安全生产管理标准、技术标准和工作标准，进一步提升安全生产基础管理水平。四是开展完善电力安全警示标志和安全监督标准化建设，规范事故监察、安全检查和专项监督工作的组织、流程、内容、形式，提高安全监督工作的效能、效率和水平。
(三)深入开展“三个百日”安全专项行动
紧紧围绕春(秋)检修预试、电网迎峰度夏(冬)、新一轮农网升级改造、新农村电气化建设、基建及大修技改工程、特殊时期保电等重点工作，结合国网公司“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动，深入开展“三个百日”安全专项行动。一是要切实加强组织领导，精心制定策划方案，突出行动载体作用，拓宽行动内涵，大力营造活动氛围。二是要贯彻执行国网公司《安全风险管理工作基本规范》和《生产作业风险管控工作规范》，全面梳理优化安全生产工作流程，制定完善安全制度标准，建立风险辨识、分析和控制机制。三是要结合专项行动，排查安全工作存在的薄弱环节，采取针对性措施解决突出问题。四是要将专项行动与日常工作、重点工作相结合，实现活动的常态化、制度化，巩固专项行动成果，夯实安全工作基础。五是要组织实施“春检—4— E —
春查、防汛度夏、秋检度冬”三个百日安全专项监督检查，强化安全重点措施，确保活动取得实效。六是要认真做好阶段性活动总结，加强活动经验交流，促进活动持续深入开展。
(四)加强安全风险过程管理
贯彻执行国家电网公司《安全风险管理工作基本规范》，针对隐患排查治理、运行方式、设备状态评估、安全性评价等工作，加强计划、组织、实施、整改、监督环节的全过程管理，明确主要工作要求和措施，实现超前分析和流程化控制，形成“管理规范、责任落实、闭环管理、动态监控、持续改进”的风险管理机制。及时将电网、设备和生产环境中存在的隐患和问题，纳入本单位电网规划、建设、技改等工作计划，做到责任、措施、资金、期限、预案“五落实”，有效提升安全风险管理工作质量和效果。
(五) 强化生产作业风险管控
贯彻执行国家电网公司《生产作业风险管控工作规范》，开展安全生产承载力分析，落实生产作业的工作组织、人员配置、现场实施等环节风险防控措施。加强作业计划编制和刚性执行，减少和避免重复、临时工作。加强现场安全工作管控，严格落实领导干部和管理人员到岗到位要求。认真执行班前班后会制度，严格执行“两票三制”和防误操作规定，深入开展反违章活动，严肃查纠管理违章、装置违章和行为违章。进一步强化对抢修作业和小型作业现场安全管理，确保作业人员人身安全。
}
—5—
(六)切实加强农网改造升级工程安全管理
一是要严格落实工程安全管理责任。要按照“谁管理，谁负责”、“谁组织，谁负责”、“谁实施，谁负责”的原则，建立健全工程施工安全管理责任体系和安全质量责任追究机制。二是要落实国家电网公司《农村配网工程施工作业典型安全措施》，深入开展现场标准化作业，严格执行工作票、操作票制度，全面加强工程施工“三措一案”管理。三是要严格执行升级改造工程施工作业100%内部网上公布制度，严格落实工程施工领导干部和管理人员到岗到位制度，并纳入工作奖惩考核。四是要加强施工关键环节安全管理，尤其是要加强改造施工现场的风险辨识与防控，落实预防触电、坠落、倒杆、物体打击等重点措施。特别是要抓好现场勘察、安全技术交底、工作票签发、三措一案审查、现场安全监督等环节，确保施工安全。五是要严格承发包工程管理，严格施工队伍资质审查，杜绝采取借用资质、挂靠单位等方式参与工程施工，严禁以包代管。要加强大型施工机械和临时用工安全管理。六是要将工程管理纳入安全生产体系，建立常态化的工程施工现场安全督查制度，组织开展工程施工安全专项检查和反违章纠察。
(七)加强电网设备安全稳定运行管理
加强电网设备运行监控与维护管理，抓好临时、过度、检修和特殊方式风险预控，严格落实各级运行维护安全责任。针对电网设备迎峰度夏(冬)重要供电等时段性任务，加强技术监督工作，强化设备状态管理，利用在线测温、红外热成像、智能巡检、—6— E —
红外测温等有效技术手段，加强电网设备运行状况的监测，对缺陷隐患实行闭环管理，提高设备健康水平和农网生产运行管理水平。进一步加大电网差异化建设和技术改造力度，加强防舞动、防雷击、防污闪、防覆冰等反事故措施落实，做好防汛、防冰灾和抢险救灾工作。开展电网
一、二次系统专项核查，认真组织重点场所、重要设备特巡检查，及时消除缺陷隐患。
(八)加强设备安全质量管理
建立设备全寿命、全过程管理工作机制，全面提升设备使用效益。结合农网改造升级，适度提高农网设施选型标准，提高设备设施质量。强化可靠性指标数据分析应用，完善设备质量监督管理体系，抓好现场验收、交接试验、安装调试过程中的质量控制和安全管理，严把规划、设计、采购、建设及生产运行各环节的安全质量关。推行设备状态巡视和状态检修，做好设备大修技改工作，保障设备安全健康水平。
(九)加强应急管理体系建设
一是要健全应急管理组织机构，加强应急队伍建设，完善应急管理制度，规范和加强应急指挥中心管理，实现与省市公司应急指挥中心的互联互通。二是要依据《国家电网公司应急预案体系框架方案》、《河南省电力公司应急管理工作规定》等相关规定和要求，全面分析极端天气及可能发生的地质灾害给农网运行及救灾工作带来的影响，总结应急处置经验，全面梳理并修订完善各类农网应急预案，形成多层次、广覆盖、具有较强针对性和可 }
—7— 操作性的应急预案体系，强化预案的指导作用。三是要加强应急技能培训，适时组织开展有针对性的应急演练，增强应对突发事件的处置能力，做好应急物资储备和管理。四是要结合近年来地震、强降雨、冰雪等自然灾害应急处置经验，完善农电应急抢修恢复供电管理体系。加强对各类灾情的跟踪，提高应急抢修反应速度，落实应急防范措施，强化应急值守，严格信息报告，切实做好抗灾应急保供电工作，努力提升应急工作的指挥力、协作力、响应力、应变力、保障力，全面完成各项应急处置任务。
(十)深入开展安全隐患排查治理活动
落实国家电网公司《安全生产事故隐患管理办法》，以电网、设备及高危重要客户供用电为重点，持续深入开展安全隐患排查治理活动，建立常态工作机制，实行安全隐患排查治理月报制度，对排查发现的设备缺陷和隐患，要结合基建、技改、大修项目，及时制定整改措施计划，保证隐患治理责任、措施、资金、期限、预案“五落实”。要建立隐患排查整改激励机制，鼓励基层单位和一线员工多发现隐患、多整改隐患，实施隐患全面排查、全方位治理、全过程监控，实现隐患管理的制度化、规范化、常态化，努力提高隐患排查治理质量和效果。
(十一)进一步规范和加强高危重要客户安全管理 一是要统筹计划检修、线路迁改、业扩等工作，合理安排供电方式，确保重点地区和高危重要客户可靠供电。二是要按照电监会《关于加强重要电力用户供电电源及自备应急电源配置监督管理的意见》要求，规范高危及重要客户资格认定流程，强化客户自备应急电源管理，切实提高客户自身应对电力突发事件的能—8— E —
力。三是要建立农网高危及重要客户风险防范体系。四是要继续加大高危及重要客户隐患排查治理力度，认真落实高危和重要用户供电优化方案，深入推进电网侧安全隐患治理工作;积极推进客户侧安全隐患的整改工作，做到“通知、报告、服务、督导”四到位。
(十二)持续深化安全性评价与整改工作
一是要切实抓好各级安全性评价发现问题的闭环整改工作，完善整改过程控制基础资料，把整改工作做细、做实，使其充分发挥在安全生产管理中的预防和控制风险的作用。 二是要充分利用《河南省县供电企业安全性评价专家评价系统》，深入开展企业自评价工作。三是组织市老科技工作者协会电力与环保专业委员会，完成对汝南县公司市级安全性评价复评价工作。结合创一流工作，协助完成对西平、上蔡县公司的省级安全性评价工作。
(十三)加强农村安全用电管理
一是要结合安全月活动、农村用电及农时特点，采取发放资料、发送短信等多种方式，组织开展好“三个一”(即：入校上一堂“用电安全课”，送一张用电安全宣传片，开展一轮农业生产临时用电及家用电器的绝缘检测示范活动)农村用电安全宣传活动。 二是要结合新一轮农网改造升级工程、新农村电气化建设，全面加强台区剩余电流动作保护器日常运行维护管理，确保安装率、投运率和灵敏可靠率符合规程规定要求;要督促客户按规定安装并使用末级(分户)剩余电流动作保护装置。三是要结合农村灌溉及农业生产特点，进一步规范和加强临时用电管理，加大巡查力度，依法依规处理私拉乱接行为，继续开展“三线搭挂”整治 }
—9— 工作。
(十四)加强安全生产教育培训
一是要坚持严格管理、严格考核，用“三铁”反“三违”，提高农电队伍的执行力。培养令行禁止、严守规程的良好作风，培养相互关爱、相互提醒、相互把关的安全氛围。二是要以《电力安全工作规程》、《农村配网工程施工作业典型安全措施》、《安全风险管理工作基本规范》、《生产作业风险管控工作规范》、《安全生产反违章工作管理办法》、《河南省电力公司工作票操作票管理规定》、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》等内容为重点，采取学规程、学案例、组织观看《农电安全教育警示片》、开展现场辨识风险培训等方式，全面加强农电员工岗位安全教育培训工作，尤其要加强对工作票签发人、工作负责人、工作许可人等关键岗位人员的培训力度，切实提高农电员工风险辨识与控制能力。三是要采取随机抽取人员的方式，组织开展农村供电所人员安全知识调考、标准化作业比赛活动。适时组织对安全管理人员、三种人及参与农网升级改造工程人员的安全知识调考活动。
(十五)加强信息安全和保密工作
落实国家信息安全等级保护工作要求，构建信息安全主动防御体系。加强通信网络属地化维护管理，防止通信光缆中断事件。严格信息网接入终端管控，加强信息发布和涉密载体管理，严格执行网站内容审批和发布制度。做好信息系统实时监测、预警分析和应急处置工作。严守保密工作规定，层层落实保密责任，杜—10— E —
绝发生失密泄密事件。
(十六)加强电力设施保护、消防、交通安全管理
一是要加大宣传力度，深入开展线路通道治理活动。健全专业巡线岗位责任制，巩固专业巡线和有偿巡线的人防体系。推广应用安全防范新技术、新方法，落实重要线路和重点地段的技防措施，防止吊车碰线、电缆损坏等外力破坏事件，严厉打击盗窃破坏电力设施犯罪行为。对跨越鱼塘(池)及邻近建筑物等线路逐步开展绝缘化改造，按规定配置并及时完善电力设施安全警示标志。二是要贯彻落实消防法规，落实消防安全责任，完善消防应急预案，定期开展消防演练。强化重点部位消防管理，加强对调度、集控及物资仓库等重点场所的消防工作，配齐、配足消防器材，保持应急通道畅通并配置相应的器材。加大火灾隐患排查治理力度，及时消除火灾隐患。三是要严格执行《道路交通安全法》和交通安全“四条禁令”，杜绝酒后驾驶、超载、超速和人货混装。建立健全交通安全管理责任制，严格执行内部准驾证、派车单等行之有效的交通安全管理办法。加强对驾驶员的定期安全教育培训和考核工作。开展车辆的定期检查，高度重视抢修车辆、带电作业车辆、起重等特种车辆的安全管理工作。加强县公司中层及以上领导干部安全驾驶管理，预防交通事故的发生。
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供电公司消防工作总结范文第3篇
体系为抓手，紧扣作风建设和创建服务品牌活动，不断加强领导、组织和工作力度，坚持从严治党、从严治企，一年来党风廉政建设工作取得了明显成效。
一、加强反腐倡廉教育，筑牢拒腐防变的思想道德防线
在公司党委领导下，纪检监察部门在公司内部大力开展反腐倡廉教育，坚持教育与管理、自律与他律相结合，督促公司党员干部加强党性修养，廉洁自律，反对和防止腐化堕落，常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心，牢记“两个务必”，切实做到“八个坚持、八个反对”，具体抓了以下工作：
(一)、在公司上下全力开展廉政教育，重点学习了中纪委第十七届二次全会精神、《中国共产党纪律处分条例》及其《实施纲要》，党的三大作风、电网公司《八条禁令》，中共市纪委第三次全会精神、市预防职务犯罪工作会议精神、电网公司反腐倡廉宣传教育暨廉洁文化建设工作要点等。特别是今年开展了以“讲党性、重品行、作表率“为主题的廉洁自律教育月活动和贯彻学习“七个不准”活动，都取得了明显成绩。
(二)、通过总支会、经理办公会和支部党员大会传达贯彻上级各部门关于党风廉政建设会议精神，针对公司司存在的问题，加强对公司领导干部及中层干部的党风廉政建设教育。积极开展警示教育。组织职工观看有关廉政建设的专题片、典型案例和展览，通过形象化教育，增强了全体职工反腐倡廉自觉性。由党群工作部牵头，坚持了每月1次的职工政治学习制度。抽调纪检干部和中层干部参加纪检培训。通过开展上述活动，我司党员和干部职工受到党风廉政建设和反腐败的深刻教育，为从源头上预防和治理腐败打下了坚实的基础。
(三)、加强公司廉政文化建设，不断提高党员干部拒腐防变能力。为充分发挥廉政文化的教育、示范、熏陶、导向作用，更好地贯彻执行《关于建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系的实施纲要》，促进公司党风廉政建设各项工作的深入开展，公司主办了刊物《威信电力》，作为宣传的主阵地，及时刊发公司党政领导关于思想道德建设的理论文章，采用定期或不定期的方式，加大纪检监察工作的宣传力度，及时报道各个时期的工作动态。根据供电局纪委安排到“电力干校”进行培训，公司安派副总经理参加学习，系统学习纪检监察工作相关内容，提高了对公司纪检监察工作的领导和指导能力。在公司形成了“以廉为荣、以贪为耻”良好风尚。
二、加强制度建设，严格执行，确保反腐倡廉工作落到实处
(一)、按照局党委工作部署和《供电局党风廉政建设责任制》的要求，公司认真落实党风廉政建设责任，结合实际，党总支书记与班子成员，总经理与各部室负责人，各部室负责人与各岗位人员层层签定了《威信供电有限责任公司党风廉政建设责任书》，客户服务部门同时签定了《行风建设责任书》。在公司领导班子调整后，及时对公司党风廉政建设工作分工进行调整，保证建设责任得到落实。同时，结合基础达标工作的开展，公司进一步建立完善了《党风廉政建设责任制》、《党风廉政建设考核办法》、《党风廉政建设责任追究办法》、《纪检监察工作制度》等制度，今年四月，公司董事长，总经理签订了《拒绝接受和赠送“红包”承诺书。公司6个领导及重要岗位人员14人签订了〈廉洁从业承诺书〉，通过完善公司党风廉政建设工作制度和工作内容，建立了公司“党总支统一领导、党政工齐抓共管、纪检机构协调、科室站各负其责、依靠职工支持”的反腐败领导体制和工作机制，对具体工作进行了责任分解，落实到人。按照“一岗双责”制和“一级抓一级、层层抓落实”的原则，层层了签订党风廉政建设责任状，为我司党风廉政责任制的开展大下了坚实的基础。
(二)、加强对财务管理的监督，是我司纪检监察工作的重点。一是以深化全面预算管理为核心，进一步完善费用使用管理机制，强化预算执行刚性管理。将费用管理纳入各部门责任考核目标，与各部门签订了费用管理目标责任书，加强对费用使用的考核管理。二是树立依法经营理念，严格执行国家政策法规。严格按照国家政策进行电网规划、建设，进行物资采购与使用管理。积极推进“五五”普法工作进程，加强法制宣传教育。重视规范合同管理，坚持合同会审、会签制度，对合同履行坚持跟踪管理。三是重视加强公司法人治理结构建设，严格按照公司股东会、董事会、监事会议程规则和工会工作细则，进行议事和表决。对领导干部任命和调整严格按照相关程序进行公示和任命。三是严格执行财务会计制度，重视加强财务管理基础工作，严
格按照国家及网、省公司财务管理规定进行会计核算，定期对会计帐薄的有在记录和实物资产、货币资金等进行核对、盘存，保证帐证相符、帐帐相符、帐物相符。确保信息的真实、完整、合法、可靠。四是进一步完善内部监督约束机制，定期开展内外审计，加强内部监督，加强对经济合同签订、大额资金的支付的监督管理，确保企业依法经营。
(三)、结合
行业特点，全面开展专项治理商业贿赂。按照上级的统一部署，我司今年重点开展了专项治理商业贿赂工作，公司领导班子高度重视，将治理商业贿赂工作与搞好优质服务一起抓，公司成立了治理商业贿赂领导小组，负责对开展该项工作的领导，明确了主要职责，落实了日常工作机构，制定了治理商业贿赂的工作方案。公司专项治理工作包括：工程建设项目，公司物资采购(含三产、多经公司)合同签订执行情况，产权交易和资金管理项目;废旧物资处理;供电服务项目(含报装接电、电价电费);治理商业贿赂方案从制度建设入手，主要建立《工程建设管理制度》;《物资采购管理办法》;《废旧物资处理管理制度》;及时上报了《商业贿赂自查情况表》等一系列表册，其他项目主要是对群众举报的案件进行调查处理，通过治理商业贿赂专项工作，建立健全管理制度和长效机制，达到工作规范，有章可循的目的。用制度约束全体员工的工作行为，维护企业改革发展和稳定的大局，促进企业生产经营目标任务的如期完成。
(四)、严格执行基本建设和大宗大宗物资采购的有关规定。我司纪检监察部门严格执行基建和大宗物资采购的有关规定，积极主动对工程承包、施工管理、合同签订、大宗物资采购和废旧物资处置活动进行监督，做到事前、事中、事后的全程监察，保证各项程序合法。6月7日参加公司防腐工程验收，对工程进行了抽查，核查结果合同执行情况较好。6月14日参加了云电同方管理系统价格研究，9月6日参加了购买电力安全工器具力学性测试机价格研究，4月17日，参加了公司报废车辆处理以及新购车辆定价，把监督工作落到实处
(五)、加大检查督促力度。公司纪检监察机构切实履行职责，大胆工作，严格监督检查。严格按照党风廉政建设责任制的实施细则和局有关文件精神开展工作，对工程承包、施工管理、合同签订、物资采购、电力营销等工作监督到位，不留死角，严格按制度办事，并坚持惩防结合，采取定期或不定期检查的办法，督促检查各科室反腐败工作的进展落实情况，发现问题及时处理，决不姑息迁就。有力地保证了公司党总支对党风廉政建设工作部署和各项措施的贯彻落实。
一年来，公司未发现一人因黄、赌、毒等受到刑事处分，没有一人因行贿受贿受到党纪、政纪处分，没有重大安全事故和不稳定事件发生。
三、全面加强领导班子和领导干部廉洁自律工作
(一)、认真坚持民主生活会制度。根据《威信供电有限责任公司党总支关于领导干部民主生活会管理办法》的规定和省网公司和供电局的要求，公司总支于9月21召开了领导干部专题组织生活和专题民主生活会，会议采取“职工提、自己找、互相帮”的办法，查找了各自存在的突出问题。会前结合周围出现的违规案件，广泛征求了公司各科室及各各班、组的意见，并将职工意见“原汁原味”地反馈给了领导干部本人;会上，班子成员认真地开展了批评和自我批评，进行了述廉议廉活动;会后，制定了整改措施，确保了民主生活会收到实效。达到团结——批评——团结的目的，取得了良好效果，
(二)、领导干部做到廉洁自律。一年来，公司领导班子和领导干部严格遵守《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》和“四大纪律、八项要求”，牢记党的宗旨，严格“八条禁令”，全心全意抓好行业工作，为基层服务，公司党总支成员向社会公开承诺，公司领导班子和局中层干部履行书面承诺，不以权谋私，不收受礼品，不收受红包，没有借婚丧嫁娶大操大办和敛财现象;通讯费用严格按公司办法规定执行，超支费用一律自负。领导班子成员个个带头讲政治，人人带头讲纪律，自觉维护班子团结，做到了顾全大局，配合默契，互相信任，协调有力。在工作中，努力倡导求真务实，开拓进取，勤政为民，公道办事，把热心服务基层、热情服务群众作为领导干部的基本素质，塑造了勤政、廉洁、高效的形象。领导班子成员模范遵守了领导干部廉洁自律的各项规定，克己奉公，依法行政。
(三)、抓好党建，外树形象，内强素质，不断加强纪检监察干部的自身建设。公司党建工作以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，按照党的十七大精神，努力提高基层党组织的执政能力，紧紧围绕“三重一大”工作目标夯实管理基础，落实好南网方略。公司以五项基础达标中“营销与优质服务”为切入点，加强对“金牌服务迎奥运”等活动的过程监督，努力提升供电营业窗口的服务质量和服务水平。同时，我们在积极做好纪检监察工作的同时，公司纪检监察干部加强学习，努力提高自身的政策水平、业务能力和专业水平，理论联系实际。上报信访工作信息000条，上报治理商业贿赂信000条。在《》、《》采用信息篇，被0000采用0000篇，在0000获得000奖励。
我司纪检监察工作存在的问题和二000九年工作思路：
，我司的纪检监察工作虽然取得了一些成绩，但离新形势对电力工作的要求要有差距，面对挑战，还存在以下不足：一是少数干部职工对党风廉政建设工作认识不够，理解不深，重视程度不够;二是勤政廉政制度落实力度不够，监督面不够广，不够深，不够细;三是监督与被监督这对矛盾的共同体依然存在，并且将长期存在。
二000九年，我司纪检监察工作的思路是：
一、深入开展理想信念和廉洁从政教育，加强理想信念、党风党纪教育,廉洁从政和艰苦奋斗教育，加强对领导干部廉洁自律情况的监督检查，教育和引导广大党员干部，特别是领导干部树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观。
二、坚持教育、制度、监督并重，建立健全公司反腐倡廉制度，在“防”字上多做文章，在“监”字上多下力气，在“管”字上多用真情，在“学”字上多用时间，使教育效果深入每位干部职工的心灵，确保廉政教育、廉政建设责任工作落到实处
三、以治理商业贿赂为工作重点，大张旗鼓地宣传商业贿赂存在的具体危害，坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，从源头上抓起，从容易兹生腐败的地方抓起，预防职务犯罪，严厉打击商业贿赂行为。
四、完善党风廉政建设责任制的签订工作，并按责任制考核评分标准查缺补漏，认真执行《实施细则》的各项内容，对党风廉政建设领导小组成员实行分工负责制，分条块落实责任，并按责任追究办法检查考核，发生问题严格追究有关负责人的责任，确保公司党风廉政建设工作的顺利开展，取得实效。
五、加大监督力度，严格按照党风廉政建设责任制的实施细则和局有关文件精神开展工作，对工程承包、施工管理、合同签订、物资采购、电力营销等工作监督到位，不留死角，严格按制度办事，并坚持惩防结合，发现问题及时处理，决不姑息迁就。
六、继续深入开展行风建设、改善公司工作作风，建立一支廉洁、高效的工作队伍。树立求真务实，少说多做、真抓实干的作风，在，公司支部至少召开2次民主生活会，认真对照检查个人在工作、生活、作风上否存在的问题，切实整改。
供电公司消防工作总结范文第4篇
文章标题：供电公司20xx年度政工工作总结
20xx年，公司政工工作在公司党委的正确领导和上级政工部门的关心指导下，紧紧围绕企业中心工作，通过认真贯彻落实一系列精神和部署，不断强化管理，扎实工作，较好完成了上级组织和公司党委交办的各项工作任务。现简要回顾如下：
1、继续抓好理论学习，提高领导班子、党员干部的思想政治素养。
坚持了党委中心组和各支部每月一次理论学习活动，调整了公司党委中心组成员名单，制订上报了中心组学习计划和要求，印发了年度理论学习计划及党建工作要点，先后多次组织党员干部参加了市、县有关部门组织的知识答卷和竞赛活动。
2、大力加强党组织建设。
认真落实“三会一课”制度，深入开展了民主评议党员活动;规范了党员组织关系接转并认真做好了党内年报、党费收缴等党组织经常性工作;认真做好了发展党员工作，6月份积极慎重地发展新党员2名并按期转正预备党员4名，12月份上报06年度党员发展对象5名;督促各基层党支部按期进行了换届选举，产生了新一届的七个基层党支部委员会，按要求组织支部书记学习了《党支部工作管理标准》并结合实际及时修定和完善了支部资料目录，党支部标准化建设得到进一步加强。
3、干部管理工作有了不断加强。
按照公司党委的安排，12月份对公司内30名试用期满中层干部进行了一次全面考核。通过民主测评和个别谈话，针对思想素质、工作实绩、学习情况和廉洁自律情况等，强化了对干部任职的过程管理。加强了后备干部管理，针对后备干部的个人特点，制定了培训计划，加强了岗位锻炼。在加大考核力度、实行动态管理的同时，及时修正完善了后备干部信息资料台帐，并严格按照条件，完成了市公司后备干部推荐工作。
4、开展创建学习型领导班子和学习型党支部工作。 以创建学习型企业为平台，积极开展了学习型领导班子和学习型党支部的创建工作。制订了相关实施方案，征集发布各类愿景200余条，完成年度理论学习及调研成果5篇，通过实施领导班子“五个一”工程(即读一本好书、学一项技能、抓一个典型、写一篇调研论文、讲一次党课)和落实党员学习培训、党员述学、深度会谈和开展批评与自我批评等制度，确保了公司学习型党组织建设健康、持续地向前发展。
5、深入开展了保持共产党员先进性教育活动。
按照上级部署，深入开展了保持共产党员先进性教育活动。按期完成了对公司内党组织设置、党员队伍现状和流动党员、农电工党员等情况的摸底调查上报工作。公司在职党员均按要求按时完成了学习笔记、作业以及党性分析材料，各供电营业支部围绕迎峰度夏及创服务型企业工作，大力开展了“用联心服务保万家用电”党内主题实践活动。公司党委和各支部都召开了专题组织生活会，其中党委班子成员均参加了双重组织生活会。公司党委广泛征求了职工群众以及社会客户意见，认真对照查找了思想和工作中存在的问题与不足，共出台整改措施31条、向职工群众说明情况12条、向上级汇报反映情况3条，针对群众意见最大、最不满意和群众最希望办的热点、重点问题，整改时限均未超过二个月。党委一班人还带头面向社会孤寡老人、下岗职工、困难家庭和贫困学生，进行了多种形式的扶贫帮因活动，活动期间公司党员个人捐款累计达8000余元。
6、不断提升文明建设工作水平。
在继续保持了20xx-20xx年度省级文明单位称号基础上，制定出台了公司20xx年度文明创建工作规划，修订完善了《通山县供电公司文明建设考核实施细则》及管理办法。坚持将创建活动与企业生产经营、与提高员工素质、与提高供电优质服务水平相结合，不断丰富活动内容，增强活动效果。在05年度公司年终文明考核工作中，我们进一步更新工作理念，以同业对标的方式强化了量化考评力度，重新规范了创建行为，公司文明创建效能有了进一步提升。
05年政工工作存在的主要不足是新闻宣传工作成效仍然不佳、对基层一线班组精神文明建设工作指导协调不够等，这些都有待改进和提高。
明年的工作安排，主要是做好以下五个方面的工作：
1、继续抓好理论学习。在重点抓好党员干部党建廉政及政治理论学习的同时，加强对职工的理想信念教育和形势教育，督促搞好学习型员工的创建和落实,按时完成政工理论调研任务。
2、认真开展“三服务，四促进”主题实践活动，通过广泛开展岗位竞赛、结对帮扶和企地共建活动，巩固提高公司共产党员先进性教育活动成果，达到促进公司党员素质提高、促进基层党支部建设、促进公司进步和发展、促进和谐社会构建的目的。
3、规范创建理念和行为，深入推进文明创建工作。要坚持将创建活动与企业生产经营、与提高员工素质、与提高供电优质服务水平、与创建
学习型企业等结合起来，不断丰富活动内容，增强活动效果，提高创建水平。
4、要以创建学习型领导班子为平台，突出抓好“五个一”工程(即读一本好书、学一项技能、抓一个典型、写一篇调研论文、讲一次党课)，同时积极开展建设好学习型党支部工作。
5、加强和改进党组织经常性工作。要不断加强党支部标准化建设，认真实施《党支部工作管理标准》，进一步规范和做好党组织日常管理工作，不断将支部工作做深、做细、做实。
20xx年1月9日
供电公司消防工作总结范文第5篇
今天我们在这里召开年中工作会议，主要目的是认真贯彻落实省公司及无锡公司年中工作会议精神，围绕公司年初确定的工作任务目标，总结回顾上半年工作情况，认真排查寻找不足之处， 进一步明确下半年的努力方向，动员广大员工努力超越，追求卓越，高水平完成全年工作任务。
下面我就上半年公司各项工作完成情况以及如何进一步做好公司全年工作，先谈三个方面的意见，最后请凌书记讲话。
一、上半年工作完成情况
今年以来，在**供电公司党委、行政和**市委、市政府的正确领导下，公司紧紧围绕“一强三优”的发展目标，贯彻“三抓一创”的工作思路，全体干部职工突出重点、克难攻坚，各项工作有序推进，取得了明显成效。
㈠安全生产形势稳定。上半年未发生电力生产人身死亡事故、重大及以上电网事故和人员责任的重大设备事故,实现2个百日无事故记录，截止昨天，公司连续安全生产天数已达到481天。安全宣教力度不断加大，安全生产月活动特色明显，成效显著;新安规、新制度的学习形式多样，职工代表与公司管理层之间安全管理理念得到进一步沟通和认同;安全机制不断健全，逐级签订了安全生产责任状，调整了公司安全生产委员会成员及安全网络员，建立了二级安全生产督察机制;第二轮安全性评价工作进展顺利，电力设施保护群众护线工作得到加强，同步推行主动伏击等防范新举措。
㈡电网建设进展顺利。上半年完成电网建设总投资2.38亿元，新建110KV输变电工程3只。前期规划不断加强，完成了2007年-2008年220KV输变电工程需求上报工作及2006年110KV项目规划工作，编制了宜兴地区“十一五”电网规划，开展了2007年110KV及以下工程可行性研究工作。工程进度不断加快，220Kv王家、百家输变电工程土建开工，110Kv胜天、蜀山输变电工程土建封顶。技改工程进展顺利，完成了2005年省公司下达的11项生产、农网技改工程的初步设计、概算审查和设备招投标订货工作，所有工程进入实施阶段;供电能力继续增强，上半年共新增主变容量120MVA，新增10Kv配电线路27条，配变56台。
㈢多产发展稳步推进。上半年多产完成销售收入4.36亿元，同比增长30.68%，实现利润3829.8万元，同比增长14.66%。管理水平不断提升，详细制订公司多产“十一五”战略规划，积极开展多产效能审计工作，全面清理多经系统各类合同。管理流程继续优化，根据上级经营方针的调整，适时成立了股东管理委员会，有序完成多产企业的冠名及董监事的调整工作;物资管理公司化运作进展顺利，且初见成效;完成了宜能施工队伍的调整工作。经营业绩取得新突破，宜能电器开发生产的中制柜等新产品销售形势良好;汽销公司品牌经营取得新进展，知名汽车的一级代理和特约维修站定点工作推进顺利，上半年取得了一次中标118辆庆铃车的较好业绩;线变大楼正式启用，线变员工的办公条件得到明显改善;电培中心获得宜兴旅游行业烹饪操作团体冠军，物业公司竞得移动公司大楼物业管理权。
㈣优质服务水平提升。部署开展了“真诚服务在电力”系列活动;积极贯彻落实国网公司下发的“三个十条”规定，并在国网公司专项检查中得到充分肯定;大力开展宜兴电网调度机构“安全优质服务年”活动;隆重举行“真诚服务为客户，有序用电度盛夏”广场宣传日活动;完成了“十运会”保供电方案的编制和上报工作;全国田径大奖赛暨亚洲田径公开赛的电力保障及后勤接待工作得到市政府高度赞扬。
㈤迎峰度夏成效显著。2005年所有迎峰度夏工程均于6月30前顺利完成，完成了110Kv茶前、金兰、诸桥输变电工程及其部分10Kv配套出线工程的投运工作，扎实开展厂网联合反事故演习，切实做好负荷管理系统用户设置及终端客户培训工作，截止6月30日全市共计安装终端客户1338户，实际最高监测负荷达39万千瓦，实际负荷监测面71.59%。由于我们准备工作充分，加之往年迎峰度夏和有序用电工作中积累的经验，目前我市有序用电形势良好，基本没有出现拉、限电的紧张局面。
㈥经营管理业绩优秀。上半年公司生产经营指标完成良好。供售电量保持增长，本企业完成供电量20.3亿千瓦时，同比增长11.82%;完成售电量18.9亿千瓦时，同比增长12.52%，7月3日地区最高供电负荷达到77.3万千瓦，创历史新高;供电质量明显提高，综合线损率6.6%，客户供电可靠率99.73%，综合电压合格率99.64%( D类电压合格率为99.56%)。综合效益大幅提升，固定资产原值17.05亿元，完成电力销售净收入8.67亿元，同比增长24.94%。