土建工程管理工作计划范文第1篇
我从2011年9月进入宁夏路桥路面工程公司，屈指算来，到公司已近一年的时间，经过分公司领导关心、项目经理部领导、同事们的热心帮助和自己的努力和调整，现在已经逐步融入了公司这个大家庭。经过总公司在2011年12月22日组织的岗前培训，我对公司的组织结构，工作流程，运营方式等各个方面都有了一些初步了解。同时也有一些心得体会与想法，鉴于此，现将这期间工作总结如下：
首先，谈谈自己这段时间心态的转变。
虽然在岗工作时间很短，但是我收获很多，感受颇多。我是刚迈出校门的大学生，是几乎没有工作经验的新手。新公司、新环境、新项目、新同事、新岗位，对我来说是很好的发展机遇，是难得的锻炼和提升能力的机会。
这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。最初觉得只要充分发挥自己的特长，那么不论所做的工作怎样，都不会觉得工作上的劳苦，但扪心自问，原来学的知识何以致用，我有没有特长，我的特长又在哪里?刚参加工作的我便迷茫的不知自己的定位。没有一丝的心理准备，2011年国道211线项目部领导安排我在生产科工作。对新岗位新工作的不熟悉使得刚刚融入新环境的我疲惫不堪，要把工作完成是不困难的，但把工作做得出色、有创造性，把施工细节做出闪光点却是很不容易的。所以，调整好心态的我渐渐的明白了，在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会。逢山开路遇水搭桥，土木工程是一个高尚的行业，但是如果以冷淡的态度去做最高
尚的工作，也不过是个平庸的技术员。
其次，对我一年来的工作状况做一个小结。
(一)即使是最基础的工作，也需要不断地创新求进，以提高工作效率。
管理规范、运作有序、各司其职、兢兢业业是我这近一年来对路面工程公司的切身的感受。2011年我在项目生产科工作期间，生产科主要负责工程图纸的复核、工程量的复核、编制实施性施工组织设计、编制施工进度计划，下达施工进度计划并检查督促各施工队按时完成施工计划、编制开工报告、拟定施工方案、编制中期计量支付文件、负责工程变更文件编制、技术协调、工程结算核算及决算、成本分析等。工程量的核算，施工合同的控制都是工程施工的中心思想，是整个项目工作的重点。随着工作的深入，还有很多新的内容等待我去学习，去思索。2012年2月起，我在省道304线盐池至红井公路项目第一工区担任技术员工作，我随工区同事先后对导线点，水准点进行复核，对标段内进行四等水准测量。又对主线，匝道，盖板涵的桩位进行放样，随后对所在工区内的构造物，给排水管线，地埋线缆和架空线缆进行详细的调查和记录。目前主线K0+000到K2+200的清表工作已经结束，路基施工的前期准备工作基本结束。心态的调整使我更加明白，不论做任何事，务须竭尽全力，这种精神的有无可以决定一个人日后事业上的成功或失败。如果一个人领悟了通过全力工作来免除工作中不良心态的秘诀，那么他也就掌握了达到成功的原理。倘若能处处以主动、努力的精神来工作，那么无论在怎样的岗位上都能丰富他人生的经历，都能在平凡的工作岗位上铸就辉煌。
(二)
1、努力学习，全面提升自身素质，作为一名新员工，我学
习了公司的各项管理制度，适应了公司的工作环境，了解公司的主要承揽项目，重点了解我所在的省道304线盐池至红井公路项目。省道304线是我们公司近期承揽的重点项目，公司严格执行《高速公路施工标准化活动实施方案》，在施工项目部在驻地建设、工地实验室建设、施工现场标志标牌及施工所用的钢材加工、混凝土拌和等实行施工标准化和管理标准化。
2、努力工作，严格要求自己，无条件服从总公司，分公司，项目经理部各级领导安排，以认真的态度完成公司交给的每一项工作任务，以完成各项任务为自身目标。
3、具体施工工作，抓细节，重质量，严把关，防疏漏。施工质量是我们企业的生命，企业要赢得市场要靠质量。为此，作为企业一线员工就要树立质量意识，并使之成为企业的一种文化和全体员工追求的目标。
(三)维护宁夏路桥工程股份有限公司的企业形象。
虽然我们是驻扎在项目施工一线的最基层员工，但是我们的形象代表着企业的形象，所以不管在工作中，还是在生活中每时每刻要本着维护企业形象的态度去做好自己的本职工作，不因善小而不为，不以恶小而为之。以业主单位的眼光去看待我们现在的工作，以监理单位的眼光去看待我们现在的工作，以普通百姓的眼光去看待我们现在的工作。我们自身的发展离不开企业的发展，在项目施工一线要有与企业同甘共苦的决心和勇气。不断提醒自己企业兴亡，我有责任，完成好每一件工作任务，注意工作细节，始终不忘维护企业形象。
当然，我在工作中还存在着很多不足之处，如对项目工程量的核算，合同的订制，测量仪器的使用，资料编绘，作业队之间的协调工
作和作业队与当地群众之间的协调工作，都存在经验不足造成的工作不顺利。经验不足和对工作内容的全面性考虑不足，都是我在新的工作中需要克服的。我将本着对本职工作的认真和负责的态度，把工作做好做精。
总之，我将以用户满意为目标，以股东满意为根本牢记于心，做好我的个人工作计划，把自己的知识背景和公司的具体环境相互融合，在新的一年里，我将学习规章制度、知识，努力使思想觉悟得到提升，利用自己精力充沛、不怕脏、不怕累、不怕吃苦的优势努力学习业务知识和领先技术，为宁夏路桥工程股份有限公司立足宁夏、发展西部、面向全国尽自己一份薄力。
以上就是我对自己近一年公司工作的总结，请领导批评指正。
张帅
土建工程管理工作计划范文第2篇
***大桥工程项目国家发展和改革委员会于2005年2月1日以发改交运〔2005〕167号文核准立项，浙江省发展和改革委员会2005年4月25日以浙发改设计〔2005〕76号文批复初步设计。项目起于浙江省舟山市册子岛桃夭门岭，于门头山经老虎山跨越***水道，止于JT岛上雄鹅嘴，接JT大桥(JT互通处)，全长5.452公里，大桥长2.588公里，按双向四车道高速公路标准建设，计算行车速度80公里/小时，设计使用年限100年，按3万吨级船舶标准设计，通航净高49.5米，净宽630米。其主桥为两跨连续钢箱梁全飘浮体系悬索桥，是**连岛工程中技术要求最高的跨海大桥。主跨1650米，是世界上跨径最大的钢箱梁悬索桥、世界上首座分体式钢箱梁悬索桥，也是主跨世界第
二、国内第一的特大桥梁。***大桥工程初步设计概算约23.61亿元，***大桥工程共6个设计合同段、29个施工合同段(土建合同段14个，桥面系及附属工程合同段10个，机电工程合同段4个，航标工程1个)、4个监理合同段、1个监控合同段。
第二部分：JT大桥工程简介
JT大桥工程项目国家发展和改革委员会于2005年1月21日以发改交运〔2005〕168号文核准立项，浙江省发展和改革委员会2005年8月26日以浙发改设计〔2005〕230号文批复初步设计。项目起于浙江省舟山市JT岛上雄鹅嘴，接***大桥，与规划中的宁波沿海北线高速公路相交，终于宁波市绕城高速公路，全长26.54公里，工程全线采用四车道高速公路标准建设，计算行车速度100公里/小时，设计使用年限100年，主通航孔按5万吨级船舶标准设计，通航净空高51米，净宽544米;其主通航孔桥为1210米、主跨620米的五跨连续半漂浮双塔双索面钢箱梁斜拉桥，是目前世界上位于外海的最大主跨的斜拉桥。JT大桥项目初步设计概算76.98亿元，JT大桥工程共8个设计合同段、41个施工合同段(土建合同段25个，桥面系及附属工程合同段11个，机电工程合同段4个，航标工程1个)、13个监理合同段，3个监控、测控合同段。
第三部分：***大桥、JT大桥工程档案编制情况
2012年11月29日，**连岛工程***大桥、JT大桥项目工程档案顺利通过档案专项验收。
1：***大桥项目档案编制情况。***大桥项目工程档案形成案卷3673卷。按形成单位分，指挥部1137卷，施工单位2071卷，监理单位585卷，监控单位1卷;按档案载体分，纸质文件案卷3410卷，工程照片档案78册，特殊档案载体光盘115张，竣工图70卷;按保管期限分，永久类文件1183卷，长期类文件2357卷，短期类文件127卷。
2：JT大桥项目档案编制情况。JT大桥项目工程档案形成案卷10899卷。按形成单位分，指挥部1767卷，施工单位6594卷，监理单位2626卷，监控、测控单位36卷;按档案载体分，纸质文件案卷10659卷，工程照片档案86册，特殊档案载体光盘174张，竣工图104卷;按保管期限分，永久类文件2408卷，长期类文件8145卷，短期类文件346卷。
3：工程档案数字化情况。为实现档案数字化管理，提高档案管理工作水平，指挥部专门委托软件公司开发了**连岛工程档案管理软件系统，建立了项目档案数字化管理平台，实现竣工文件全文扫描和数字化管理，案卷和文件级目录与竣工文件的挂接。系统的建立提升了档案检索速度，在项目交工结算和工程审计过程中发挥了快速、准确的作用。***大桥项目共形成数字化成果368G，案卷级目录3891条，文件级目录71876条，全文扫描数量561703页(张);JT大桥项目共形成数字化成果1067G，案卷级目录11073条，文件级目录198111条，全文扫描数量1506461页(张)。
第四部分：档案管理工作情况
两桥档案工作开展之初，就以“创一流工程，建精品档案”为目标，把工程档案管理作为工程建设管理的重要组成部分，列入两桥建设管理的长效机制，以《档案法》、《公路工程竣(交)工验收办法》、《公路工程竣工文件材料立卷归档管理办法》及《公路工程竣工文件编制办法》等重要档案管理法律法规为依据，实行档案管理与工程建设同步，实施“四纳入”和“三参加”制度。在具体管理过程中，采取多种措施，确保竣工文件的完整、准确和安全。
一：加强档案工作领导，健全档案工作络。
建立指挥部档案工作领导小组，下设办公室，配备专职主管和兼职档案员。领导小组由总指挥为组长，党委副书记、总工程师为副组长，负责和领导全桥的竣工文件编制工作。各参建单位均建立档案管理领导小组，明确分管领导直接参与工程档案工作日常事务，并纳入岗位职责，各参建单位根据所承包项目规模和档案量均配备了一定人数的专(兼)职档案管理员。建立档案工作络信息平台，并指定一名综合档案员负责与指挥部档案室的联络，以保证档案管理工作的顺利开展。
二：建立档案管理制度，落实档案规范管理。
严格执行交通部《公路工程竣工文件材料立卷归档管理方法》和《浙江省重点工程建设项目档案管理办法》、《浙江省公路工程竣工文件编制办法》等行业和部门规范标准，同时针对各单位普遍存在的问题，结合工程项目实际情况，制定了《浙江省舟山连岛工程建设指挥部档案管理规定》、《浙江省舟山连岛工程建设指挥部工程档案管理办法》、《浙江省舟山连岛工程建设指挥部档案专项检查考核办法》、《**连岛工程JT大桥竣工文件编制办法》，以及《关于对***大桥、JT大桥竣工文件编制办法的补充意见》、《关于明确两桥档号和竣工图编制要求等事宜的通知》、《***大桥、JT大桥工程档案排序规范》等系列工程档案管理制度。同时，对档案管理人员在工作职责、保密、文件管理等方面也有具体要求，主要包括《档案保密制度》、《档案借阅制度》、《档案人员工作职责》、《档案库房管理制度》，并实行制度上墙。同时，建立文件资料的台帐式管理，规范工程档案借、调阅制度。
三：组织档案业务培训，提高档案业务水平。
基层档案员的思想素质和业务水平的高低，直接影响到工程资料质量，在加强档案工作队伍建设方面，采取了“请进来，走出去”的操作模式，“请进来”就是邀请浙江省和舟山市档案主管部门的专家到工程建设现场对参建单位档案管理人员进行培训，课题主要包括《建设项目文件归档要求》、《公路工程交工验收后的文件整理》、《竣工图编制要求》、《文件材料整理》等20余项内容，组织各参建单位档案员和档案专家开展档案工作心得交流活动，现场讨论档案业务问题，专家解惑释疑。“走出去”就是学习兄弟单位的先进工作经验，前往江苏苏通大桥、润阳大桥、杭州湾跨海大桥指挥部等桥梁建设单位进行学习考察，取人所长，补己所短。通过开展各项档案业务培训、交流档案工作心得、组织外出学习考察等活动，促使档案人员不断提高档案业务水平，使各单位档案管理能够统一化和有序化，进一步巩固了档案业务基础。
四：坚持日常监督检查，认真落实行业标准。
实施月度不定期和季度定期检查。月度不定期检查主要是以指导为主，根据各单位档案工作的情况，对存在问题的单位进行不定期进场检查指导。定期组织档案专项季度检查，是在整个工程建设期检验各单位档案工作的一种重要手段和措施，通过组织季度档案检查，了解各单位档案工作的基本情况和进展，并对日常档案工作中发现的问题进行汇总、研究，同时提出要求限期整改，并以发文的形式抄送给各参建单位。
五：组织年终考评先进，积极鼓励争先创优。通过档案工作考评，对各单位过去一年档案工作进行总结、考核。针对各参建单位检查的具体内容，指挥部制定了《档案专项考核办法》，并按照《考核办法》要求，着力从个人档案业务水平的提高，到单位硬件设施的改善等，对档案考评的各个项目进行一次综合检验，评选出当年档案工作优秀单位和先进工作者，并在每年的档案工作总结会上进行表彰。
六：采取切实有效措施，严格控制档案质量。
始终以《浙江省公路工程竣工文件编制办法》、《**连岛工程***大桥、JT大桥竣工文件编制和档案管理办法》为标准，明确竣工文件整理的规范性要求，并监督执行。同时，在工程建设管理过程中，采取了一系列行之有效的预防措施，使各单位竣工文件管理工作始终处于可控范围之内。
1：大桥项目主体工程所有标段的招标文件、合同协议条款都载有“竣工文件”的专用条款，明确要求投标人在工程结束时按交通运输部、省交通运输厅竣(交)工验收办法提交纸质和电子文件，并单独编列竣工文件编制所需费用，以合同形式明确竣工文件的要求。
2：大桥建设期间，通过定期和不定期检查资料的完整性、原始性、系统性等，对存在质量缺陷和安全隐患的单位提出整改意见，对不达标单位给予通报批评，并限期整改。
3：在加强对各参建单位档案工作监督检查的同时，档案管理部门就积极主动参加指挥部组织的各类工程质量、合同执法检查、中间交工检测，工地例会、全桥交工验收等相关活动，在检查内业资料过程中进一步完善工程档案的整体质量。
4：在编制竣工文件过程中，加强对编制单位监督检查、指导，对不符合编制要求或不按时移交竣工文件的单位，采取暂扣保证金、暂不计量工程费用、暂不批费用变更、暂缓发交工证书等措施，确保竣工文件编制的顺利进行。
第五部分：领导关怀
**连岛工程***大桥、JT大桥是浙江省点工程项目，交通运输部、浙江省交通运输厅以及省部档案主管部门高度重视两桥的档案工作，在工程建设和档案验收前，浙江省档案局、浙江省交通运输厅、浙江省公路局、舟山市档案局及舟山市交通运输委等单位的档案专家、领导多次对两桥档案工作进行调研，并指导工程档案编制工作。
2008年4月24日，浙江省交通厅办公室副调研员朱力平(左)在**连岛工程检查档案。
2009年5月20日，浙江省档案局副局长王茂法在**连岛工程调研档案工作。
2010年1月13日，交通运输部档案馆馆长高波(左)在**连岛工程检查档案。
2010年2月23日，国家档案局副局长李和平(中)在**连岛工程调研档案工作。
2012年6月12日，浙江省交通运输厅、舟山市档案局等单位档案专家在**连岛工程检查档案验收准备工作。
第六部分：档案管理工作体会
1：领导重视。良好的档案工作氛围为工程竣工文件编制的顺利开展，提供了重要保证。各级领导对工程档案工作的高度重视，有利于档案工作的组织协调。指挥部、项目公司以及施工、监理、设计等各参建单位的积极配合，保证了档案工作的有效落实。
2：目标明确。工程项目建设之初，就以“创一流工程，建精品档案”、“工程优质、干部优秀、档案秀良”为目标。把工程档案管理作为工程建设管理的重要组成部分，列入工程建设管理的长效机制，坚持做到工程建设与工程档案目标同一，管理同步，效果同佳。
3：齐抓共管。指挥部把日常档案管理和档案编制工作分解到各职能处室，档案室按照工作职能及时提出工作要求，由指挥部分管领导组织各处室落实;指挥部相关部门组织的对各参建单位进行工程管理、质监、安全、合同管理、立项竞赛等活动中，都有安排工程档案的检查内容;通过评选考核、评先、表彰等活动，充分调动了全体编制单位和档案管理人员的积极性。
土建工程管理工作计划范文第3篇
各位领导：
首先，我代表县委“党群连心工程”办公室对隋霞 主任一行到我县检查指导“党群连心工程”工作表示热烈的欢迎。先简要介绍一下辉南县的概况。
我们辉南县幅员面积2272平方公里，全县11个乡镇，139个行政村，总人口万人，其中，农业人口22万人。耕地面积100万亩，其中水田面积30万亩。底，全县gdp达到亿元，一般预算全口径财政收入亿元，农民人均纯收入3862元。全县有56个基层党委，8个党组，37个党总支，813个党支部，15796名党员。
实施“党群连心工程”以来，县委高
度重视，把这项活动作为当前和今后一个时期党建工作的重中之重来抓，加强领导，精心谋划，统筹安排，周密部署。在实施过程中，始终坚持高标准要求，高质量运作，高水平推进，创造性地开展工作。目前，这项活动运行良好，进展顺利，取得了较为明显的阶段性成果。
下面从三个方面进行汇报。
一、主要做法
精心谋划，统筹安排，充分做好“党群连心工程”的各项准备工作，保证活动高起点开局
“党群连心工程”活动伊始，县委就给予了高度重视，认真研究，精心谋划，在组织领导、宣传发动、载体设计等方面做了充分准备。概括讲就是“六个到位”：
1、调查研究到位。先期，我们抽调得力人员组成四个调研组，分别深入到县直机关、企业、社区和乡镇进行调研。在充分听取基层党组织，特别是群众对开展“党群连心工程”活动的意见和
建议的基础上，结合辉南实际，制定了有针对性和可操作性的活动实施方案。
2、组织落实到位。县委先后召开了两次常委会议，专题研究“党群连心工程”活动有关工作。成立了由县委副书记钟泽秀任组长，县直16个部门一把手为成员的“党群连心工程”活动领导小组。成立了由县委常委、组织部长刘德富任主任的领导小组办公室，办公室下设综合指导组和宣传材料组，为开展好“党群连心工程”活动提供了组织保证。
3、宣传培训到位。活动一开始，我们在县电视台连续一周播出了“致全县各级党组织和广大党员的一封信”，进行电视动员，宣传活动的背景、目的和意义，充分调动全县广大党员主动参与、自主实践的积极性。各级党组织层层召开了“党群连心工程”动员会进行宣传发动。针对部分单位存在的认识误区，县“党群连心工程”办公室举办了基层党组织理论骨干培训班，讲清了“党群连心工程”与“树新风正气、促和谐发展”主题教
育的关系，明确了创新与单位实际相结合的“党群连心工程”的活动方式和形式，从而为广大党员投身活动在思想上做好了准备。
4、领导带头到位。县委常委专门例会，研究部署全县“党群连心工程”活动。为使联系和服务群众制度化、常态化，党员县领导率先垂范，带头建立联系点，全县20名县级党员领导干部联系了20个经济薄弱村、20户贫困户、20名特困大学生，并具体指导联系点开展活动。
5、活动载体到位。为深化、细化”党群连心工程”，我们设计了“服务三农永葆先进”主题实践活动，为各级党员干部定任务、定目标、定措施，使“党群连心工程”活动更加充实、具体。在开展活动中，为便于党员干部与帮扶对象的沟通联系，我们又设计了“民情日记”和“党群连心卡”。共印制“民情记录本” 500本，下发到全县副局级以上领导干部手中，便于在下基层时，把群众反映的意见、
建议和需要办理的问题记录下来。印制“党群连心卡”1100个，上面印有帮扶对子双方的姓名、工作单位、联系方式。此卡党员干部、群众各持一张，便于随时联系。
6、物资保障到位。县委先期为办公室划拨办公经费1万元，并配备面包车1台、电脑2台，从资金物质上保证活动的顺利开展。
在充分准备的基础上，我们于5月28日召开了全县实施“党群连心工程”动员大会;6月8日，又召开了“服务三农 永葆先进”主题实践活动动员大会。
加强领导，强化措施，认真组织实施“党群连心工程”，保证活动高质量运作
实际工作中，县委提出要突出“一个主题”，坚持“两个结合”，搭建“三个平台”，抓好“四个工程”实施“党群联心工程”。最终达到四个目的，即，提升素质，转变作风，社会和谐，经济发展。
1、突出“一个主题”抓连心。县委
提出，要把实施“党群联心工程”的出发点敲在为民谋利办实事上，落脚点定在凝心聚力促发展上，强化发展是第一要务的思想。围绕建设经济繁荣、人民富裕、生态良好、环境优美、社会和谐的目标，采取了一系列抓连心促发展的措施。如，“各级领导干部同企业家连心”活动等，实行县级领导包保重点项目责任制，从项目的引进、建设直到竣工一包到底，全程负责。对征地、供水、供电等问题，现场办公，限期解决，对项目建设中遇到的新问题，包保县领导随时协调解决，使项目顺利实施有了保障。如总投资亿元的吉林省华兴海绵铁有限公司，老总张杰是辉南人，他原打算到外地投资办厂。县里得知这个消息后，县长彭庆慧、常务副县长孙景亮多次做他工作，晓之以理、动之以情，并积极为他协调贷款1000万元，用真情和诚心感动了张杰，使这户企业终于落户辉南。围绕新农村建设，广泛开展了“党群共同致富”、“支部加协会”和“一帮
一、多帮一”
活动。每个党群联合体都达到了“三有”，即，有组织体系、有致富项目、有党群“一帮一”带富计划。目前，全县农村各类经济组织已发展到105个，参与党员多人，帮带群众 万户，占全县农户总数的%。全县1/3的农民党员成为“土专家”、致富能手。在能人党员带动下，全县85%的农户都有致富项目，党员的先锋模范作用得到充分发挥。
2、坚持“两个结合”抓连心。一是结合“树新风正气，促和谐发展”主题教育，开展了“百名重点岗位工作人员承诺”活动，重点解决党员干部思想作风、工作作风、领导作风、办事效率和服务质量等方面存在的突出问题。我们在辉南电视台和《辉南报》上对100名社会各界普遍关注、掌握重要审批执法权的行政执法机关、司法机关及具有行政事业性收费职能的重点岗位工作人员进行了公示，公示内容包括工作单位、工作职务、工作承诺，并登有本人照片，并公开了监督举报电话，在社会上引起了
良好反响。同时，我们在全县各机关深入加强机关作风建设，要求全县广大干部要从自身做起，内练素质、外树形象，严于律己，努力打造新时期“廉政型、效能型、文明型、服务型”的良好干部形象和机关形象。制定完善了六项硬性规定。即：不准无故迟到早退、工作时间擅离职守、打扑克、玩电子游戏、上网聊天、炒股票;不准推诿扯皮、敷衍塞责、失职渎职、贻误工作;不准搞特权、刁难服务对象、粗暴执法、滥用执法权力;不准在工作日中午和工作时间饮酒;不准参与任何形式的赌博;不准利用工作之便吃、拿、卡、要、报。在活动中，全县共召开不同层次的座谈会83场次，发放征求意见表2750份，党员入户征求意见3350人次。通过各种形式共征求党组织和党员在思想作风、工作作风、学风、领导作风及生活作风等方面的意见建议8310条，经认真梳理，归纳为319条，其中对党组织的意见187条，党员个人132条。比如，针对群众反映强烈
的城市建设问题，县委、县政府多方筹措资金亿元，拆迁面积万平方米完成棚户区改造工程，解决1200户居民住房难题。针对行路难问题，今年计划完成 公里县乡公路改造和109公里屯屯通水泥路建设。针对吃水难问题，计划投资2,420万元，完成1个乡镇、12个行政村、24个自然屯的人畜饮水安全工程。
二是结合“党组织关爱党员，党员服务群众”活动，开展了看望慰问出国务工党员活动。6月中旬，县委常委、组织部长刘德富带领有关人员到韩国首尔等地看望了在那里打工的金明会、金昌德等12名党员，与他们进行了座谈，详细了解他们在国外工作生活情况，鼓励他们克服困难，站稳脚跟，壮大实力。同时，嘱托他们要继续发挥党员的先锋模范作用，关心帮助周围的同胞，做到“离土不离党，永葆先进性”。这次慰问活动使身在异国他乡务工的党员深受感动。全县开展走访慰问解放前老党员178人次，送慰问金万元;开展党内救助16人
次，救助金额达万元。
3、搭建“三个平台”抓连心。
一是搭建提高党员素质的平台。各基层党组织利用“三会一课”、电化教育、远程教育等形式和手段，把提高党员素质能力作为活动的关键环节，对党员开展党性、业务知识、岗位技能和科学文化知识教育培训。广大党员积极参与各种教育活动，通过开展对自身政治理论的“加油”、“充电”等活动，不断提高自身政治素质和业务素质。“七·一”前夕，我们举办了县直机关“永葆先进，共创和谐”大型文艺演出，65个基层党组织850名党员参加了活动，很多基层党组织编排一场以讴歌党的丰功伟绩为内容的文艺节目，加强党员干部党史教育，增强了党组织的凝聚力、战斗力。县地税局开设了“党群连心工程局域网站”，将中央关于加强党员经常性教育等四个长效机制文件、总书记在中纪委七次全会上的讲话等学习内容编录到局域网内，方便党员学习，提高了学习效果。
二是搭建联系和服务群众的平台。为了真正把便民、利民、惠民工作落到实处，我们提出要把维护好、实现好、发展好群众的根本利益放在第一位，诚心诚意办实事，尽心竭力解难事，坚持不懈做好事。20名党员县领导都至少确立了1个联系点，乡局级领导干部建立联系点228个。在社区和乡镇设立了“党群连心站”18个，党群连心点155个。今年以来，党群连心站共为社区居民办理低保3200多人次，办理基本医疗保险近6万人次，办理下岗人员养老保险多人次，办理失业登记1000余人次。县委开展了“服务三农，永葆先进”主题实践活动，20名党员县领导、65个基层党组织、5600多名党员联系包保11个乡镇，36个经济薄弱村，118户贫困户，65名贫困党员，103名贫困学生和20名特困大学生。对每个活动主体的活动方式和活动任务目标都作出了具体规定。全县各单位结合本部门的业务实际，开展了形式多样、实用实效的主题实践活动。县
土建工程管理工作计划范文第4篇
1、全面推行租赁经营服务工作,召开全体工作人员总动员会,明确租赁服务意义目的,统一思想,集体学习相关业务推广内容和业务办理操作流程,确保工作正常进展，物业管理月工作计划。
2、为提高费用收缴率,确保财务良性循环,以专题会议形式组织各物业助理、前台人员、领班级以上人员进行学习《各种费用追缴工作流程》。
3、以专题会议形式,组织三个小区管理骨干及相关工作人员集体学习《案例通报管理制度》、《案例通报操作流程图》及相关作业表格,明确责任关系,杜绝各种同类负面案例再次发生,全面提高管理服务质量，这也是2009年工作计划中的重中之重。
4、制定《保安器材管理规定》,包括对讲机、巡更棒、门岗电脑等,并认队真贯彻实施,明确责任关系,谁损坏谁负责,杜绝各种不合理使用现象。
5、回顾三个小区从去年7月份以来各方面情况,以对比分析、寻找差距,为下一步工作提高作出更可行的具体措施。
二、xx华庭项目
1、全力抓好30-35幢物业移交工作,确保业主满意。
2、督促管理处及时做好26-29幢摩托车位车牌的制作及安装;并督促管理处及时颁发通知,要求业主在5月20日前到管理处办妥租赁停放手续,该区域摩托车从6月1日起全面执行收费，工作计划《物业管理月工作计划》。执行前协调保安做好落实工作。
3、继续跟进26-29幢绿化种植工作。
4、督促及时做好部份绿化带残缺空白补种工作。
5、督促工程部做好30-35幢相关附属工程,如:道路、园林绿化、监控中心、仓库、车位规划等。
6、做好个别岗位人员调整和招聘工作(如:绿化组长到位、管理处负责骨干到位等),确保项目工作正常运行。
7、拟定"xx华庭首届业主委员会成立方案"及筹备会一系列工作措施,为创建"市优"工作打好基础。
三、xx居项目
1、对第三期部分摩托车不配合管理工作进行加强,发挥标识识别作用,强化凭办理租赁手续方可停放,加强收费工作。
2、加强第
四、五期摩托车租赁办理管理工作,杜绝各种长期免费停车现象,维护秩序正常。
3、与财务协调,及时做好坏帐处理。
4、督促全面检测该项目红外报警系统情况,找出问题所在,并做好相应改善,确保系统的灵敏度和正常运行。
5、对个别业主在私家花园内乱搭乱建的屋棚动员拆除,以免影响整体观容。
6、督促完善该项目小区商铺的资料管理。
7、督促做好第一期、第二期部分楼梯个别部位的朽木处理,维护物业的完好。
8、督促做好第五期共7幢对讲机故障检修。
四、xx项目
1、督促整理好第12-15幢(共36户,已收楼32户)房屋档案资料。
2、做好外围红线报警的使用与维护,包括内外围两侧绿化植物遮挡的修剪等工作。
3、制定安全警报现场跟踪与核实,并明确解除警报及记录操作相关要求,避免作业疏忽。
4、跟进落实好会所泳池的开张营业,并做好相应的管理与维护工作,包括门票发售、泳池水质处理等。
5、督促做好12-15幢相关附属工程,包括架空层车位地面栏杆的安装、车位产权面积的明确(公司要求架空车位出售)、园林绿化、保安室、监控室、仓库等工作的完善。
6、跟进做好小区健身器材的安装。
7、督促做好各种费用的追收。
8、跟进第7幢破裂玻璃门扇的安装。
9、跟进部分绿化植物的补种和改造等(如:大门入口处即将枯死的大叶油棕树3棵,应该更换)。
五、其它事项
1、xx"士多"招商登记等工作配合。
2、按公司《议事日程》要求开展各项日常工作。
土建工程管理工作计划范文第5篇
工程管理部
自从综合管理体系4月1日开始实施以来，给了我们每一个人，学习的机会。对粉尘、污水、、噪声、资源、能源、固体废弃物管理;员工健康管理;消防管理;材料管理;设备管理;劳动防护用品管理及监督检查制度等进行了深入的学习并加大了管理力度，通过体系的有效应用，实现了持续改进。
每周综合检查中体现出各施工单位现场安全、现场文明施工、分部(子分部)、分项质量的缺陷与优越这几个方面问题;分项工程质量优越的相互学习。制定相关的安全技术保证措施，精心施工，按施工方案作业。项目部编制了钢筋工程、混凝土工程、防水、钢支撑、起重作业、江心塌方等专项施工安全技术方案，在施工作业中起到良好的指导作用，确保了施工作业安全，尤其是隧道施工对地面沉降的安全控制取得显著成绩。
安全教育合格：对新工人进行进场前的安全交底和三级教育并签名为据。对转换工种人员进行转换工种教育，每周对班组进行经常性的有针对性的安全教育。采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。
按项目部上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。
做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计
部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。
根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产企业都用着很多同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。
提高部门工作员工的业务素质和责任感采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。
将具体从以下几方面予以改进：
1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程。房地产水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程,从而全面
提高公司采购管理水平。
2、改进供应商的选择。在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模，供应商的数量以3家为宜。
3、建立重要货物供应商信息的数据库。以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。在今后的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。
在环境方面，按照规定做好废弃物的处理各项工作，以满足国家标准。
在职业健康安全方面，做好安全预防各方面的工作。
为公司在新的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。
工程管理部