效能监察工作总结范文第1篇
现场检查的通知
根据集团公司《关于开展公务用车管理效能监察的通知》(中铁十监„2016‟73号)要求，定于2016年3月底开始，对所属各子分公司(含项目部)、局属项目经理部(指挥部)进行现场检查，现将有关事项通知如下：
一、检查内容
依据《关于开展公务用车管理效能监察的通知》(中铁十监„2016‟73号)文件中监察重点内容和股份公司、集团公司相关文件的要求开展监督检查。具体检查内容包括但不限于以下内容：
1.公务用车管理办法是否制定并发布，内容是否合规，部门职责是否明确;
2.所购车辆是否有审批文件，配置数量及标准是否符合集团公司有关规定;
3.是否存在账外或无计划购置车辆;
4.油料、通行费用集中支付、定点维修保养协议是否完备; 5.运行费用台帐是否规范，有无统计、分析和评价资料; 6.公车签派制度是否完整并严格执行; 7.公务用车监督举报渠道是否畅通;
8.司机人员管理及奖惩制度管理是否规范，外聘司机聘用程
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序是否合规;
9.车辆费用预算执行情况及费用报销是否规范; 10.车辆租赁审批是否合规，有无违纪违规事项; 11.车辆的处置、报废、置换、出售等程序是否合规; 12.股份公司、集团公司精细化督导检查发现的有关车辆管理问题是否整改落实;
13.股份公司模拟政府审计、亏损项目审计、国资委经济责任审计和股份公司巡视中发现的有关车辆管理问题是否整改落实;
14.是否存在其他违反股份公司、集团公司车辆管理规定的事项。
二、检查方式和步骤
本次检查采用查阅法、询问法、核对判断法、穿行测试法、指标对比法等方法进行，以定性评价、发现问题为主，直奔主题，直面问题。具体步骤如下：
1.召开检查组预备会议。部署检查任务，宣布检查纪律，讲解检查方法，进行检查分工。
2.召开首次会议。介绍检查组成员，说明本次检查的目的、检查程序、检查内容。
3.听取工作汇报。简单汇报公务用车管理工作情况，包括经验做法、存在的主要问题以及下一步的打算建议。
4.现场实地核查。现场核查公务用车有关情况。
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5.内业资料检查。查阅公务用车管理有关制度办法;公务用车日常管理、使用、保养台账记录等;公务用车处置报废情况等。
6.召开检查组内部会议。汇总情况，交换意见。
7.召开总结会议。检查组组长向受检单位通报检查情况，指出公务用车管理中存在的主要问题，提出整改要求，并下达效能监察建议书。
三、组织领导及人员组成
集团公司成立检查组。组长由集团公司纪委副书记、监察部部长担任，副组长由集团公司纪委执法监察室主任和办公室副主任担任，检查组成员由集团公司纪委监察部和办公室人员组成。集团公司纪委书记将对重点单位进行现场督导检查。
四、时间安排
公务用车管理效能监察现场检查行程安排见附件一，具体时间以电话通知为准。现场检查重点是所在片区内各子分公司机关、局属指挥部(代局指)和局重点监控项目部。各单位按照《关于开展公务用车管理效能监察的通知》(中铁十监„2016‟73号)要求的监察重点，逐条完成自查自纠，据实撰写自查自纠报告，填报公务用车管理效能监察车辆基本信息表(详见附件二)并按照要求上报，做好迎检工作。
五、有关要求
集团公司主要领导多次强调，要把公务用车管理作为加强项目管控、降低成本费用支出、提高企业经济效益的重要抓手，各
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单位要高度重视，扎实开展好公务用车管理效能监察工作，确保取得实效。对工作中发现的一般性问题，要认真分析原因，积极采取措施，及时进行整改。对公务用车管理效能监察工作组织开展不力和没有明显效果的单位，将通过下发通报、监察通知书、约谈等方式，限期进行整改;对问题严重的，将对相关领导进行问责;对案件线索，要立案调查处理。
检查组成员和各单位要严格遵守“八项规定”和集团公司“十三项措施”要求。
附件一：公务用车管理效能监察现场检查行程表 附件二：公务用车管理效能监察车辆基本信息表
纪委监察部 2016年3月15日
效能监察工作总结范文第2篇
工作总结
2005年，第一炼铁厂纪委在公司纪检监察工作的总体部署和厂党政的正确领导下，紧扣厂党政工作重点和难点，坚持从严治党、从严治干的方针，大力推动党风廉政建设，积极参与企业的各项改革和生产管理，把纪检监察的保证监督作用融入到企业生产经营工作中，渗透到各环节，有力地促进了企业的健康发展。
总结一年来效能监察工作，我们主要做了：
一、选准目标，加强管理
选准目标是搞好效能监察工作的关键。从99年厂纪委对进厂原燃料实施交通监察以来，通过建章立制，强化管理，严格操作，已改变了过去那种管理不严和执行制度不到位的现象。有力地促进了企业生产经营的发展。取得了明显成效。高炉生产是七分原料，三分操作。可以说，进厂原燃料质量的好坏将直接影响高炉的生产和经济效益的提高。决定着第一炼铁厂的生存和发展，因此加强对原燃料的管理，对提升第一炼铁厂经济
效益具有非常重要的意义。
厂纪委紧紧围绕这一工作重点，继续把加强进厂原燃烧管理作为二00五年效能监察项目，制定工作方案，明确监察内容、监察目标、监察要求，在此基础上成立了由纪委书记任组长，主管副厂长任副组长，有关科室和车间党政负责人组成的效能监察工作小组，小组内部分工明确，责任到人，做到谁主管谁负责，明确组织机构健全并落实到位。
二、制定措施、严格监督。在实施效能监察的中，厂效能监察工作小组结合本厂实际，着重抓好工作，效能监察小组针对进厂原燃料管理中存在有章不循的现象，先后建立和完善了从进厂原燃料采购、供应、验收、结算等有关规定，并制定了各项制度，要求质检人员严格按照各项规定操作，为切实落实好各项规定，防止不正之风的发生，在原料车间聘请了4名同志担任义务监察员，负责对取、制样全过程进行监督。与此同时，效能监察小组不定期地检查、采取跟踪监察、跟班监察、现场监察，出现问题随叫随到，真正做到效能监察工作不出现漏洞，不留死角。
三、发挥作用、取得实效。通过对进厂原燃料实行效能监察，
效能监察工作总结范文第3篇
开展专项效能监察和重要岗位效能监督
工 作 总 结
根据县委、县政府的统一部署和要求，我局专项效能监察和重要岗位效能监督工作贯彻落实科学发展观，紧紧围绕执法局中心工作，以规范行政行为，增强服务意识，提高工作效率，转变工作作风，增强履职能力为目标，全面推进机关效能建设，认真开展了效能建设、行风整顿、效能监察工作，现将工作情况总结如下：
一、主要做法及成效
我局在开展机关效能建设活动中，把效能建设和效能监察工作与学习科学发展观活动紧密结合，围绕加强效能建设这一主题，加大效能监察力度，达到办事效率明显提高、工作作风明显转变、服务能力明显增强、社会管理和公共服务明显改进、职工素质不断提高的目标。
(一)坚持效能建设与完善制度相结合，强化效能保障
在机关效能建设中，我局结合本单位实际，认真贯彻《工作方案》，把制度建设、完善作为一项基础性工作，稳步推进惩防体系建设。2011年，结合实际进一步制定和完善了《溆浦县城市管理局行政处罚自由裁量权》等规章制度。
(二)坚持效能建设与效能监察相结合，狠抓监督检查
2011年，我局以“严程序、重实效”为重点，对劳动纪律、领导干部问责、物资集体采购、调纠工作方面开展了专项效能监察，行政监察工作取得新的成效。
一是高度重视，加强组织领导。我局领导高度重视，在每月例会
和党组会议上多次做了积极部署，并成立了党组书记刘丰阳任组长，纪检书记黄洪忠为副组长，各办(中心)、股室、中队长为成员的专项效能监察和重要岗位效能监督工作领导小组。
二是围绕中心，加强督查指导。2011年，我局的中心工作是市容市貌综合整治，局纪检组围绕重点加强督查指导，共组织局督查股对各项工作督导19次，发督查通报23期;会同执法大队对市容执法工作进行指导。
三是努力转变机关工作作风。在行风整顿建设中对机关各股室、局属各部门在履行职责、便民服务、工作效率、公开公正、清正廉洁等五方面进行整顿和评议。国庆期间，局纪检组组织人员对局内的维稳、安全、重点工作岗位值班的落实和执行情况进行了督查。
(四)坚持效能建设与健全便民服务体系结合起来，畅通访求渠道 一是注重发挥332711热线服务功能。认真解决在城市管理工作中群众反映强烈的热点、难点问题，切实维护好人民群众的根本利益。截止2011年11月30日止，332711城管热线累计接到群众来电在第一时间做出反应并及时给予回馈，处理率达到100%，市民满意率达100%。
二是重视督办件以及群众来信来访。
我局按照“有案必接，有诉必查，有查必果”的原则，严格实行信访责任制度：坚持归口办理和谁主管、谁负责、谁协调的原则和责任制度;坚持领导值班制度，使广大市民的诉求得到及时处理。2011年，共办理群众投诉、受理群众来信来访以及督办件27件，承办县人大建议2件，政协提案8件，依法发布党、政务信息31条。我局对各项投诉、来信来访、督办件进行了及时落实和回复，做到事事有
回复，得到了各级各部门和广大群众的好评。
(五)坚持效能建设与政务公开相结合，推行阳光操作
开展了为民服务创先争优活动，设立公开栏、投诉箱、服务承诺书等公开设施，并将政务公开的内容、方法通过办事窗口向社会公开。同时，创新服务方式，开展了上门服务、预约服务等工作，将以前的7个工作日办结提速为现场办结，极大的方便了基层办事群众，深受群众好评。县城市管理局处罚中心窗口2011年共办理案件1612件，办结率100%，满意率100%，始终坚持以优质服务回报办事群众，全年无任何投诉现象发生。
二、存在问题及下一步工作思路
2011年，我局效能建设和效能监察工作在县效能办的指导下，取得了一定成绩，但在解放思想、服务意识等方面还存在一定的差距，个别人纪律观念不是很强，有松懈的现象;有的虽然克服了“门难进、脸难看、话难听、事难办”的问题，但服务质量的细节上有待提高， 行政效能监察的途径、方式和方法还不多，工作深度和广度还不够。2012年我局将进一步巩固已取得的成果，推进机关效能建设日常化、制度化、规范化，主要做好以下几个方面的工作:
(一)是加强队伍建设，提高行政能力。局系统工作人员要从政治业务、语言表达、文书制作、法律应用、人文关怀、行政能力等六个方面加强自身建设，练好内功，进一步提高服务质量，为社会和群众提供及时、周到、有效的服务。
(二)认真做好政务公开工作。进一步做好行政审批制度改革，不断推进政务服务窗口建设，增强服务意识，提高办事效率，推进政务公开，进一步加大信息公开透明度，强化依法行政，提高信息公开
的规范性和及时性。继续深化党务、政务公开工作，按照《政府信息公开条例》规定，扎实推进政府信息公开工作。
(三)抓好制度的落实。继续探索建立机关效能建设长效机制，不断建立和完善各项机制。在认真贯彻落实党风廉政建设责任制和责任追究制中，深入学习《廉政准则》和《廉政责任制》规定，加大对局属各单位纪检监察工作的考核力度，确保廉政建设工作落到实处。
(四)继续做好行政监察工作。积极开展执法监察、廉政监察、效能监察，开展城管执法专项检查，规范执法行为。
专项效能监察和重要岗位效能监督工作是一项综合性、长期性的工作，内容丰富，意义重大，我们将进一步巩固已经取得的工作成果，大胆探索，推进机关效能建设日常化、制度化、规范化，并始终坚持群众利益无小事，把群众的呼声作为第一信号，把群众的满意度作为第一标准，把着力点放在为民服务，热心承办实事，提高服务质量和办事效率上，努力构建“亲民城管、和谐城管、法制城管”新形象。
效能监察工作总结范文第4篇
一、工作进展情况
(一)高度重视，立即安排部署。在全区“效能风暴行动”动员大会之后，团区委迅速行动，于6月15日及时传达金川区效能风暴行动动员大会会议精神，深入学习《金川区开展效能风暴行动实施方案》和常书记讲话精神，切实增强了团委干部开展效能风暴，转变工作作风，提高工作效率，增强服务意识，提升服务水平，落实重点工作的责任感和使命感，树立了团干部的良好形象。
(二)加强组织领导，靠实工作责任。团区委成立了由团区委书记任组长、办公室工作人员为成员的团区委“效能风暴行动”领导小组，领导小组下设办公室，具体负责行动沟通和情况汇总等日常事务。团区委紧紧围绕区委、区政府的重点工作和本单位的实际情况，认真讨论制定了《团区委开展效能风暴行动实施方案》，进一步明确了开展效能风暴行动的指导思想、基本原则、工作目标、具体措施、实施步骤和具体要求，进一步细化了各项工作指标。
效能监察工作总结范文第5篇
在短短的五年里，焦煤公司围绕企业发展，实施项目带动，可持续发展能力进一步提高。通过赵固一矿、二矿连续不断的基本建设计划的稳步推进，不仅煤炭生产目标实现在即，而且做到了投产即达标、投产即有效益。在这一过程中，效能监察经历了最初的单纯防止违规违纪行为，逐渐走向了规范工程管理、强化过程监督、控制投资风险、跟进效益分析的良性循环轨道，有力地保证了工程建设的优质节俭快速推进，也锻炼和考验了焦煤公司工程项目管理队伍，取得了较好的初步效果。
一、加强领导，形成效能监察合力
在开展赵固矿区重点项目效能监察工作中我们逐渐认识到，在现有基本建设“项目负责制”管理模式下，作为业主单位的基建效能监察，要真正凸显出效能监察中的“效能”功夫，面临着专业种类繁多，管理点多、面广、链长等多种困难，仅靠专职监察人员的力量是远远不够的，必须在强化领导的同时，充分发挥相关职能部门的作用，同
1时在项目建设单位分别聘任了廉政监督员。
为此，焦煤公司专门成立了以项目建设指挥部指挥长为组长的重点项目管理效能监察领导小组，建立了由纪委、规划处、项目建设指挥部、项目监理和施工单位相关部门共同参与的效能监察网，要求各责任单位和责任人员结合单位工程管理需要，按照各自的岗位特点和规范要求，认真履行职责，推动工程管理效能的提高。
项目建设指挥部注重从班子自身建设抓起，做到话要超前说，要求超前提，教育超前进行，切实加强党性党风党纪教育，引导党员干部坚定党的理想、信念和宗旨，树立正确的人生观和权力观，抵制诱惑，迎接考验，提升党员干部的廉洁自律素质。通过在广大员工中大张旗鼓地倡导“人人遵纪守法，个个廉洁自律”、“节约光荣、浪费可耻”，逐步形成了廉洁自律新风尚，为工程廉政建设奠定了基础。在实际工作中，各部门根据自身实际，为提升管理效能积极想办法，采取有力措施，取得了明显成效。如：通过严格的审查，严把工程造价关，仅在赵固一矿、二矿工程结算中，清退不合理结算项目降低造价分别是2092.43万元、756.3万元。
二、健全制度，完善效能监察管理
开展重点项目效能监察是促进管理制度的完善，形成制度化、规范化管理，并通过管理的提升实现效能的提升。在实践中，我们立足于确保实现赵固一矿、二矿重点项目效能监察目标，注重强化两个方面的工作。
一是督促重点项目相关部门不断建立完善工作制度和管理制度，为效能监察的开展提供完备、有效的监察依据。效能监察作为管理的再管理、监督的再监督，其根本职能就是通过对管理制度实施程度和实施效果的追踪分析，确保正确的制度得到有效执行，不完备的制度得到及时改进和完善，从而实现“效能”的提升。为此，在积极推进
项目建设效能监察的过程中，我们坚持把督促职能部门建立完善相关制度放在重要的位置，建立一套高效、规范、科学的《党风廉政建设管理制度和实施办法》，实行党风廉政建设和业务工作“两同时”，把党风廉政建设工作与业务工作紧密结合，一起部署、一起落实、一起检查、一起考核。相继制定并修改完善了项目管理制度、部门工作职责、物资采购、财产管理、公务招待、日常考勤、目标责任考核、岗位责任制等30多项规章制度，使重点项目效能监察工作的依据更加明晰，重点更加突出，进一步规范了项目建设管理。
二是建立健全项目建设效能监察的工作规范和程序，实现效能监察的科学规范，确保效能监察自身的“效能”。五年来，我们在认真贯彻上级要求的基础上，根据自身工程管理特点和监察业务开展情况，积极学习外省市在矿井建设单位好的经验，不断创新监察的方式方法，制定并完善了适合企业需要和管理实际的《招投标管理制度》、《工程管理效能监察实施办法》等一系列制度和规定，建立精干高效的廉政建设队伍。指挥部领导、各部门负责人都是工程项目廉政建设小组成员，作为单位和部门廉政建设的第一负责人，把工程项目廉政建设作为一项重要任务来抓;专门设立了举报电话和联系人。各部门均与指挥部签订了《工程项目廉政建设责任书》;在与承包商、供应商、设计、监理等签订中标合同之前，首先在招标办签订工程廉政建设合同，提升了效能监察自身依法行政的能力和水平。
三、过程控制，提高效能监察水平
重点项目效能监察与其他效能监察一样，是通过促进管理的规范完善，不断提升工作的“效能”。要保证最终结果受控，就必须对其所有的过程和环节实施有效监控，实现真正意义上的过程控制。工程物资、施工单位、监理单位的招投标，以及项目固定资产的管理，是工程建设的基础性工作和关键性步骤，也是极易产生腐败的关键环节。
为此我们把整个项目建设过程按具体任务的不同，拆分成几个重要部分，有针对性地搞好重点监控作为提高项目廉政建设水平的关键举措。
一是项目前期关注投资分析。每当项目前期工作启动后，纪检部门就积极参与项目的可研和评估相关会议，并与规划部门一起对反映出的影响投资收益的事项进行持续的跟踪调查，提出建设性的意见。
二是招标监督注重实际效果。重点项目工程所需设备、主材全部由业主采购，工作量大、责任重，基建周期短、物资供应压力大，招标工作要求高，给招标监督工作提出了更高的要求。本着既监督到位又推进工作的原则，我们把注重效果放在第一位，坚持招标过程的全程监督。从招标程序、投标单位的推荐、标书制定发放回收、评标专家选择、评标、定标、合同谈判到招标纪律的制定和监督实施环环相扣，无一遗漏。招标过程中，特别强调廉洁公正，始终坚持公开、公平、公正、择优的原则，增加了招投标工作的透明度和公开性。为此，参与投标的单位都称赞焦煤公司的招投标工作是“阳光下的交易”，对招投标工作给予了充分肯定。在赵固一矿工程建设中，设备、材料采购和施工队伍选择进行招标154次，总金额50872.71万元，通过招标节省资金6112.62万元。赵固二矿工程建设中，设备、材料采购和施工队伍选择招标107次，总金额45132.27万元，通过招标节省资金3800.69万元。另外，在两个矿井建设中还进行50余项竞争性谈判，金额14897.72万元，为企业节省了资金。
三是及时总结整改注重实效。纪检部门注重搞好重点工作和阶段性工作的总结整改，在重点项目效能监察过程中，做到合同监督追求结果相符，关键点监督及时到位，专项检查突出重点，后续监督认真搞好竣工结算、决算的编制和审定监督，积极参与项目评估工作，包括质保金清退监督到位。在项目建设每个阶段性工作结束后，都要根据具体情况进行总结，对在工作中暴露出的一些问题，进行集体会诊，
特别是对一些苗头性的问题，及时解决，不留尾巴，提高项目廉政建设的时效性和针对性。
四、目标分解，拓宽效能监察范围
廉政建设是一项较抽象的“软”任务，不易量化。为了加大重点项目工程廉政建设力度，纪检部门坚持虚功实做，抽象工作具体抓，“软”任务使硬招，对整个工程项目的廉政建设进行目标分解，责任到人，提高集体领导民主决策水平，扩大监督范围，强化了工程廉政建设的手段。
一是做到集体领导，进行目标分解。工程建设过程中，指挥部坚持集体领导、民主决策的工作原则，分解目标，落实责任，充分发挥公司员工的聪明才智，各抒己见，民主协商，群策群力，提高了决策科学性和工作效率，也提高了廉政建设的水平。
二是搞好审计工作，实施全程监督。由纪检部门牵头对工程建设资金使用情况进行全过程跟踪审计，围绕工程招投标、设计变更、单元工程竣工验收等重要环节进行审计，确保工程建设健康运行。三是扩大监督范围，提高廉政建设水平。把加强专门机构监督与充分调动和发挥群众参与监督的积极性有机结合起来，邀请施工单位直接参与工程廉政建设，主动接受监督，及时解决问题，壮大监督力量，拓宽监督渠道，扩大监督视野，提高工作效率和水平。
通过五年来的探索与实践，在狠抓廉政建设，推进工程建设上，我们认为初步取得了五个方面的成效：一是民主公开，集体领导，科学决策，推动了工程项目廉政建设，也提高了工程建设的管理水平，确保了建设质量、进度;二是通过公开招投标，降低了建设成本，节约了建设资金，加强和完善了工程配套建设，为加快赵固一矿、二矿项目建设提供了资金保障，为企业实现早日振兴奠定了基础;三是由于自身廉洁，管理人员说话硬气，号召有力，对工程建设进行了严格
监控，保证了工程建设优质高效快速;四是通过工程建设、廉洁自律和人才培养的锻炼，打造了一支敢打硬仗的煤矿基建工程队伍，并逐步掌握了共同合作进行重点工程建设的管理经验;五是工程建设以快速、优质、高效、廉洁地运转，赢得了合作方对河南煤化集团焦煤公司的信任，树立了企业的良好形象。