效能监察实施方案范文第1篇
(2009年12月)
区纪委、区监察局：
2009年我局行政效能建设工作在区委区政府的正确领导下,在区纪委、区监察局的监督下，认真贯彻落实全区机关行政效能建设工作会议精神，切实加强局机关行政效能建设工作，取得了明显成效，根据《中共珠晖区纪委、珠晖区监察局关于开展2009年行政效能检查督查工作的通知》文件精神，对我局一年来机关行政效能建设工作进行了自查，现将自查情况汇报如下：
一、领导重视，狠抓落实。局党组高度重视行政效能建设工作，行动迅速。一是立即组织全局干部职工召开了局机关行政效能建设会议，局长在会上安排部署了全局行政效能建设工作，对局机关行政效能建设提出具体要求;二是成立了以局长任组长的行政效能工作领导小组，领导小组下设办公室，具体负责机关行政效能建设的组织、指导、协调、督查等工作。
二、开展行政效能建设大讨论，统一思想，提高认识。一是学习传达区委区政府主要领导在全区行政效能建设会议上的重要讲话精神，明确了转变机关干部作风的重点和要求，进一步统一了思想，并使干部职工充分认识到了加强机关行政效能建设的重要性及必要性。二是严格内部管理，着力整改，促进机关行政效能建设。在大讨论中，全体干部职工畅所欲言，结合单位实际，纷纷表示：要严明纪律，加强制度建设，严格遵守上下班制度;进一步完善各股室工作流程，对全局干部职工分解落实职责，做到职责无死角、工作不推诿;切实转变机关工作作风，为我区发展服好务，为群众服好务，为基层服好务;大力改进会风文风，开短会、开有用的会，讲短话，讲管用的话，发短文、发必发的文，做到清简务本、行必责实。
三、抓好结合，力求实效。加强效能建设是转变机关职能、推进机关全面建设的重大举措。我局在效能建设活动中，坚持做到“三个结合”，即与争创满意单位工作相结合，力求机关作风建设有明显进步;与开展学习型机关相结合，力求干部职工整体素质有明显提高;与强化内部管理相结合，力求机关整体建设明显进步。具体工作有：
1、深化思想教育。一是组织经常性的理论学习。组织全局机关党员，按时参加集中学习，认真作好笔记，并安排专人负责登记考勤，不准迟到早退。二是坚持理论联系实际，增强学习实效。组织全体党员开展讨论，在加强个人修养和抓基层打基础上下功夫，把学习理论同指导工作结合起来，把转变思想作风同转变工作作风结合起来，改进思想、工作和作风中存在的问题，创造性地开展各项工作。
2、完善规章制度。按照规范化、法制化、科学化的要求，我局进一步完善了管理和工作制度。以完善工作目标责任制为重点，建立科学周密、具体明确的岗位责任制。完善监督管理制度，加大奖惩力度，使各项制度在机关效能建设中真正发挥作用。
3、加强机关队伍建设。一是加强领导班子建设。结合我局实际情况和工作需要，切实加强了局领导班子和基层单位领导班子的建设力度，坚持加强思想作风建设和廉政建设，不断增强领导班子的凝聚力和战斗力。二是加强干部队伍建设。一方面通过加强教育来促进综合素质的提高，另一方面通过完善制度来促进管理的规范。三是加强业务专干技术队伍建设。从高校以招聘形式引进水利农机专业技术人才，同时积极组织局内技术人员出外参加相关学习培训。
4、规范行政行为。按照行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的要求，全面推行行政执法责任制，进一步理清了机关工作职能，纠正工作的缺位、错位、越位等现象，禁止损害基层和群众利益现象发生。
5、提高办事效率。实行政务一次性告知制，工作人员在办事过程中，必须一次性告知办理内容、程序及相关资料，避免群众不必要的麻烦。按承诺的时间，及时优质地完成承办事项。
6、强化监督机制。强化监督是加强效能建设的重要保证。我局行政效能工作领导小组加强对全局效能建设活动的组织和日常协调工作，同时充分发挥纪检监察和行风监督的作用，加强内外监督，及时发现和纠正问题。
四、下一步工作
效能监察实施方案范文第2篇
一、工程概况
该工程是由XXX公司开发建设，地处南宁市中心，距民族广场、人民会堂仅0.6公里，占地面积47,678.39平米, 总建筑面积近32万平米，地上建筑共12栋高层住宅楼，分为两期建设，其中：一期7栋楼，建筑总面积194116.8平米，二期5栋，建筑面积约13万平米，结构形式为框支剪力墙结构，地下2层，地上33层。
XXX项目一期工程合同额239,222,100元，自2007年9月1日起开工建设，合同工期782日历天，合同价每平米 1232.36元。
二、该项目管理中存在的难点：
XXX工程是华中公司在异地承接的规模最大的住宅群体建筑，质量要求高，要创南宁市“邕城杯”;工期要求紧，在最短时间完成，以确保履约;人员队伍整体年轻，管理经验不足;还存在着大量异地物资采购和资金结算异地远程管理等种种不利因素。经过合同部门的计算，一期的盈亏平衡点是25000万元，保本单价为
1287.88元/平米，北京地区同类工程 1450元/平米，南宁地区
同类工程1300元/平米，从这些数据看，XXX工程一期的预算保本单价比合同价高，存在比较大的成本管理难点。如何通过提高内部管理水平来确保创造华中公司外埠项目成本控制好的优良工程，为公司创造利润，探索总结异地项目成本管理模式，既是XXX项目管理中的难点和主要工作任务，也是华中公司异地项目管理的追求。
三、华中公司过去异地项目管理存在的问题
1、公司领导层思想认识没有统一，致使对异地项目的管理还处在遥控指挥的状态，管理未前移，仅靠项目单打独斗;
2、公司对异地项目的监管不到位，把企业的经济利益都押在项目负责人的个人道德品质上，容易形成效益流失;
3、异地项目在关键岗位缺人，缺有能力的人，市场经营和项目管理不理想;
4、异地项目运营成本高、收益低。
四、调查分析结果
通过调研分析，我们认为，要把异地工程项目管理好，降低异地工程项目的每平方米建造成本，我们必须抓住影响异地工程项目成本的主要业务，从项目成本的管理和控制入手，我们认为加强物资采购、物资计量、设备工具租赁管理、分包队伍选择、分包结算五个方面为主要内容的管理，开展XXX工程一期项目成本效能监察以降低异地工程项目成本为目标具有非常的必要性。
同时希望通过对该项目成本管理的效能监察，为提高华中公司外埠项目成本管理水平，促进异地项目管理，建立健全并不断完善异地
规章制度，完善外埠项目成本管理体系，起到引导与示范作用。
建议以以上要求为目的，对XXXX工程一期项目开展成本管理综合效能监察。
XXX华中公司纪检监察室(章)
效能监察实施方案范文第3篇
燃料管理效能监察培训会
王晶
为深入贯彻落实集团公司和陕西公司燃料全过程监督精神、结合我公司实际情况，进一步提高我公司燃料全过程监管人员业务素质，由综合管理部组织，燃料管理部相关人员对燃料全过程监督内容及监督目的进行培训。
培训的主要内容：
1、2014年燃料管理效能监察监督内容及目的，
2、燃料管理效能监察监督方式、工作要求、奖励与处罚管理。
公司付总经济师讲话：
1、我们是配合被监督部门工作，要监督计质、计量、入厂管理环节上不出问题。
2、我们要明白监督的指导思想，要公平、公正、公开地大胆监督。
纪委书记作了重要讲话：
1、集团公司要求，国家发展趋势的要求，企业进入市场后，对燃煤监察重视，燃煤占电厂生产成本70-80%，我们虽然是抽调机关干部兼职，但一定要重视、对入厂煤采样、制样、化验过程一定要符合要求，让我们企业采购付款时，不要花冤枉钱。
2、修复机械采样，减少监督难度，所有参加监督人员，每月要统计、考核、公布情况，有事要请假调班。
3、大家要努力锻炼自己，为提升公司效益作贡献，各部门负责人要带头参加，及时督催本部门人员按时监督，发现问题提出建议，对监督过程中发现
效能监察实施方案范文第4篇
工作总结
2005年，第一炼铁厂纪委在公司纪检监察工作的总体部署和厂党政的正确领导下，紧扣厂党政工作重点和难点，坚持从严治党、从严治干的方针，大力推动党风廉政建设，积极参与企业的各项改革和生产管理，把纪检监察的保证监督作用融入到企业生产经营工作中，渗透到各环节，有力地促进了企业的健康发展。
总结一年来效能监察工作，我们主要做了：
一、选准目标，加强管理
选准目标是搞好效能监察工作的关键。从99年厂纪委对进厂原燃料实施交通监察以来，通过建章立制，强化管理，严格操作，已改变了过去那种管理不严和执行制度不到位的现象。有力地促进了企业生产经营的发展。取得了明显成效。高炉生产是七分原料，三分操作。可以说，进厂原燃料质量的好坏将直接影响高炉的生产和经济效益的提高。决定着第一炼铁厂的生存和发展，因此加强对原燃料的管理，对提升第一炼铁厂经济
效益具有非常重要的意义。
厂纪委紧紧围绕这一工作重点，继续把加强进厂原燃烧管理作为二00五年效能监察项目，制定工作方案，明确监察内容、监察目标、监察要求，在此基础上成立了由纪委书记任组长，主管副厂长任副组长，有关科室和车间党政负责人组成的效能监察工作小组，小组内部分工明确，责任到人，做到谁主管谁负责，明确组织机构健全并落实到位。
二、制定措施、严格监督。在实施效能监察的中，厂效能监察工作小组结合本厂实际，着重抓好工作，效能监察小组针对进厂原燃料管理中存在有章不循的现象，先后建立和完善了从进厂原燃料采购、供应、验收、结算等有关规定，并制定了各项制度，要求质检人员严格按照各项规定操作，为切实落实好各项规定，防止不正之风的发生，在原料车间聘请了4名同志担任义务监察员，负责对取、制样全过程进行监督。与此同时，效能监察小组不定期地检查、采取跟踪监察、跟班监察、现场监察，出现问题随叫随到，真正做到效能监察工作不出现漏洞，不留死角。
三、发挥作用、取得实效。通过对进厂原燃料实行效能监察，
效能监察实施方案范文第5篇
企业效能监察的监察对象不仅覆盖财务管理领域，而且覆盖非财务管理领域，企业效能监察不是一般意义上的管理监督，不等同于企业的内部控制评价与改进、风险管理，而是一个比较全面系统的综合性监督。企业效能监察的目标是“促进企业效能持续提高”，其作用也不仅限于监督作用和内部控制评价与促进作用。它从效能管理的系统高度，通过比较系统全面的检查，对企业效能进行“体检”，发现导致企业效能低下的原因，对症消除原因，实现企业效能不断提高的目的。
效能监察愈深入细致，其作用发挥就显著，选题立项的监察对象越多，其涉及企业管理流程就越多，跨的专业业务领域就越宽。在全球经济一体化发展环境下的市场全球化，市场竞争形势迫使企业管理战略转向基于企业效能的核心竞争优势，这为效能监察作用发挥提供了更为广阔的空间和舞台，效能监察以其自身特有的工作优势与工作视角，在企业管理多个领域都将发挥其他监督工作方法所不能替代的作用。总结多年来开展效能监察的工作实践，我们认为，效能监察主要发挥着管理评价鉴证、发现预防、监督保证、促廉增效、服务推广、免疫净化、流程优化的作用。 1.评价鉴证作用
通过效能监察，对企业的某业务管理体系制度建设与制度执行情况有一个整体的评价鉴定作用，这是企业效能监察对管理的基本作用。一方面，通过对业务制度建设充分性、适宜性监察，企业管理者能够对该业务管理的制度建设的健全程度、合理程度有一个比较客观的认知，从而对该业务的制度建设情况与现状进行比较客观的评价，为补充、完善与持续改进企业业务制度体系提供科学客观依据;另一方面，通过对业务过程的符合性、有效性监察，企业管理者不仅对那些不符合业务制度要求的业务执行过程事实有发现的作用，而且对那些符合业务制度要求的经营管理活动起到证明作用，也能够及时发现业务结果实现目标的程度。效能监察能够从充分性、符合性、有效性和适宜性四个方面来检查与全面分析，认证一项企业经营管理活动运行效能的好与差。有时，我们的管理者需要对企业某一业务的管理好与坏进行比较客观的认识和证明，企业效能监察可以比较好地做到这一点。
2.发现预防作用
发现业务运行中存在的问题，预防业务过程潜在的管理风险是企业效能监察的直接作用，这是由企业效能监察的充分性、符合性、有效性和适宜性监察标准决定的。针对企业各业务流程，符合性监察中， 对反映企业经营管理活动的实际情况的工作记录进行监察，对比其与企业规定业务流程的遵循程度，可以及时发现企业经营管理活动偏离企业业务制度体系的情况，有利于那些偏离制度要求的经营管理活动被管理者所了解，以便对症下药，针对效能监察中发现的执行问题，及时进行整改，纠偏企业业务行为，对业务执行中存在的问题，能够起到及时发现作用。
效能监察注重过程控制，对监察对象的运行全过程实行有效的监督，使业务过程能够在制度规定的运行轨道上运行。同时，在充分性监察中，对企业的业务制度体系是否覆盖业务活动全过程，是否覆盖所有可能存在于业务管理活动过程的潜在风险进行监察，如果存在没有覆盖的环节，就可以对制度体系进行及时补充，从这一点看，企业效能监察能够对经营管理活动过程的失控风险产生预先防范作用。
预防作用也是效能监察最突出的作用。它是关口前移，防范在先，防止问题的发生。效能监察可以防止企业管理中的问题发生。效能监察，特别是开展事前，事中监察，通过建立行为规范，把哪些事可以办，哪些事不可以办，以及办事规则、办事程序、办事依据、办事责任、办事时限等，都作出明确规定，使每项工作，都有章可循，有制可守。这样，就可以减少决策失误、管理混乱、工作扯皮，从而，使得管理问题不发生或少发生。效能监察可以防止贪污受贿、失职渎职等案件的发生。贪污受贿等案件发生与管理中的漏洞有直接关系。有的企业管理制度不健全，无章可循或有章不循，给一些人钻了空子，贪污受贿随之发生。通过效能监察，建立健全制度，每个岗位的管理人员恪尽职守、按章办事，使想贪污受贿的人无机可乘。这样就减少了企业内部案件的发生。 3.监督保证作用
监督保证作用是发现预防作用的延伸。通过参与生产经营活动过程监察，对监察对象运行全过程进行监督，对管理中的关键环节和薄弱环节进行重点监督，对关键岗位人员的履职进行监督。通过监督检查，发现问题，提出建议，促进管理者认真贯彻党的路线、政策，认真履行职责，保证企业正确地沿着正确的战略方向发展，促进企业经济效益不断提高。
企业效能监察的监督作用主要表现为两种：一是直接监督作用。效能监察直接切入企业的重要经营管理活动过程，对经营管理活动按照制度要求的执行情况，执行结果与管理目标之间进行检查、评价、建议、纠偏和敦促整改落实，查找、堵塞经营管理中容易失控的漏洞，发现失控的事实，实施责任追究，起到直接监督作用;二是再监督作用。效能监察的充分性监察内容不仅包括业务制度本身规范的建立情况进行全面完整性检查、评价，还要对业务制度建设中的监督机制建立情况、落实情况、监督效果和监督方式进行检查、评价，并提出完善监督机制的建议。从这种意义上讲，效能监察发挥了对管理过程中监督环节的再监督作用。
通过效能监察，对效能监察对象制度体系建设是否充分进行检查、分析，发现其制度体系的缺失与漏洞，对业务实际行为过程进行检查，对照制度要求判断其是否偏离制度，检查业务执行实际结果，对比管理目标，分析其有效性，同时，对所建立的业务制度体系本身的适宜性进行检查、分析，从四个方面进行监督、检查，分别提出监察建议，形成了对企业业务健康运行的四维度监督体系。系统化的监督制约机制，能够确保业务信息真实，保证监察对象——业务流程健康运行，为业务管理目标实现提供保证，为组织的整体战略目标实现提供保证。
4.促廉增效作用
效能监察既能有效解决在效率、效益方面存在的问题，又能有助于从中发现业务经办人员、管理人员违纪违法的案件线索，揭露和惩处腐败分子;同时，通过效能监察，能够促使管理者发现业务运行中的管理漏洞和管理薄弱环节，健全制度，完善监督，改进管理办法，从源头上有效防范腐败行为的发生。实践表明，从效能监察入手，有助于挖掘出违纪违法案件的线索，促进企业人员廉洁从业，促进监察对象勤政意识的提高。开展效能监察，通过对各级部门勤政教育，查处失职、渎职行为，为各级管理人员自觉履行职责，加强管理，打下了坚实的思想基础。思想觉悟的提高，是做好各项工作的前提。
通过效能监察，可以促进企业经营管理水平的提高。通过对管理过程情况的监督检查，对出现的决策不当、管理不善、职责不清、失职渎职等问题，提出改进意见，帮助规定规章制度，从整体上不断促进经营管理水平的提高。
通过效能监察，可以促进企业经济效益的提高。效能监察对提高企业经济效益的促进作用，既有直接的，也有间接的。对因管理粗放、工作失误而造成的资产、资金流失，效能监察可采取有效措施加以挽回,最大限度地维护企业利益。对存在薄弱环节提出改进意见，能减少和防止经济效益流失，并为领导决策提供依据，能避免经济损失。
效能监察对企业降本增效、提高工作绩效主要体现在：首先是企业效能监察的目标是“促进企业效能持续提高”，是围绕促进企业组织实现效益、效果、效率为综合目标的过程能力提高;其次是具体立项的效能监察是从充分性、符合性、有效性和适宜性四个方面开展监察工作，是对企业经营管理活动过程的全面监察，即对管理过程有促进作用，又对管理目标实现由督促作用;三是从前面定义看企业效能监察是一项审查、建议与督促改进活动，它是以企业管理效能水平的提高为工作出发点。因此企业效能监察的实施将对企业的生产经营起到明显的增效作用。
5.服务推广作用
企业效能监察更注重于监察关口前移，进行事前、事中的过程监督，而不是事后监督。效能监察的目的不是为了查办案件，也不是为了追究责任人，更在于完善企业的管理，提高企业的管理水平，使企业获得生存发展的能力，并且能够持续保持，因此效能监察的重点在于服务于企业的持续健康发展，发挥管理服务的作用。效能监察工作从制度建设充分性、业务过程符合性、执行结果有效性和业务流程适宜性四个维度的综合检查，发现管理中存在的制度与执行方面的问题同时，也能够发现企业内部的一些先进的经营管理方法，通过效能监察报告，详细全面地报告企业内部先进的管理经验、做法，将有利于其他部门、单位学习与管理改进，这样，企业内部先进的经验能够在企业范围得到有效推广，这是建立学习型组织和管理持续改进的重要途径。这样，企业效能监察的深入推进，可以实现企业内部先进管理模式、经验、方法的及时交流与推广。
6.免疫净化作用 企业效能监察工作的开展将对企业内部治理环境起到不断免疫与净化作用。效能监察工作的不断开展过程，也是不断在对企业内部控制体系的问题发现、堵漏、预防、警示、完善过程。通过效能监察工作的开展，可以对企业经营管理活动过程中的权力约束措施进行完善、强化制度与管理措施的贯彻执行，可以对容易产生权力寻租的环节和容易失控的过程进行提示、建议和敦促改进，可以对那些容易产生商业贿赂环节，如采购定价权、合同签订权等权力比较集中的地方提出内部控制完善建议，并督促落实，还可以对企业内部的监督组织或部门是否发挥监督作用起到评价和敦促作用等等。从某种意义上讲，企业效能监察就象企业内部组织体系运行过程中的“免疫器官”和企业内部环境的“管理净化器”，在不断发挥其免疫净化作用。
7.流程优化作用