工业企业财务工作计划范文第1篇
信息化技术的到来，无疑改变人们生活以及工作方式，极大程度上提升了工作效率。将信息化建设应用在工业制造企业财务中，不仅优化改善传统工作制作的弊端，同时可将人力制造朝向自动化制造转变，从而达到提升企业整体效率，降低生产的成本，提高经济效益。财务管理为企业实现有序发展中心环节，这需要每个企业共同努力。财务信息建设更符合当代的企业发展需求，且可提升企业财务管理的工作效率，作为企业的引导人，企业也必须跟紧时代的步伐，才能实现在发展中对于财务信息化建设。
一、工业制造企业财务管理的重要性和现存问题
1.工业制造企业财务管理重要性。随着国内工业化的推进，工业制造企业在国内重视程度日益提升。工业制造企业市场竞争逐渐激烈，其产品质量和需求也受到供需而不断增长和改进。若需在激烈的竞争中并入前列，就必须对先进的市场需求进行切实全方位的评析，对于在财务中可能出现的状况进行预估分析，从而来降低工业制造企业在其经营中面临的突发问题和意外风险。不断提升企业经济效益，规避风险。财务管理工作贯穿于企业各个方面，涉及的范围之广，因此财务管理在制造企业中发挥的作用毋庸置疑，需认识到财务管理重要性。从信息化建设方面来讲，随着当前信息技术的发展，信息化的建设已经渗入到社会群体各方面，作为市场经济的重点支柱体，企业的信息化摄入也不例外，与常规财务管理相比，信息化建设更加省时省力，让财务管理的工作更加高效。让财务数据信息的处理更加便捷轻松。从企业层面来讲，在提升财务管理的工作效率时，信息化建设的实施也可实现资本的合理化运动，避免了潜在的风险因素和经济损失。为了企业的科学可持续性发展进入新鲜活力，实现现代化调动转折，从企业财务管理人员来讲，信息化财务数据条理性更为清晰，处理便捷，让财务工作整个环节趋于科学化。
2.工业制造企业财务管理主要存在的问题。工业制造企业财务管理比较突出的问题主要表现为几点：（1）监督力度不足。工业制造财务管理中不可缺少完整的监督体系，一旦缺乏相应监督能力，则可影响到财务管理的整体工作水平和安全。财务管理监督措施不到位，可提升企业的风险，对企业的健康发展带来一定程度的波及。若在资金上缺乏监管，不合理的扩大生产规模，造成资金短缺，影响到企业正常经营。对于销售部缺乏监管，则会增加内部库存，货品资金滞留，降低流动性。对收账款缺乏监控，则可造成坏账现象。资金流动和内部控制脱节，财务管理缺乏有效的监控，将会影响整体的企业发展。因此，加强工业制造企业财务监控管理，对提高财务管理水平、减少潜在风险隐患具有十分重要的意义。（2）管理工作缺乏重视。工业制造企业管理工作涉及到经营各种财务活动，为企业管理工作核心关节，当前多数工业制造企业对于财务管理在生产经营中作用重视度不足，对于经营决策缺乏规范性处理，一味地注重领导意见，忽略了财务指标，未能对其进行分析预估。（3）管理制度体系不够健全。工业制造企业管理体系不完善，组织结构不合理，管理层执行效率低，制定出的财务管理制度往往偏向于财务核算管理，未能落实到从工业制造企业财务特色出发，其中制定需涉及到资金管理、预算管理、生产管理、成本管理、销售管理等多个环节。财务管理的审批制定不够完善，经济费用的支出管理不够清晰，则会导致资金使用情况和效率降低，库存的占用资金增加，账实不符，不利于企业的经济发展。（4）财务的风险意识不足。虽然许多工业制作企业存在财务意识，但具体并未落实相对应的财务风险预警设施，并对风险预警实行实时的监控，可有效降低企业运转的财务风险。财务管理工作若缺乏对财务现状和经营现状进行良好愈预见的分析，未能对企业内部控制缺陷进行及时处理，则会将风险持续性扩展，延伸到难以控制的地步。所以健全财务管理风险预警机制必然重要，需引起企业引导者的高度重视。（5）软件的发展落后。要将信息化建设实施到财务管理中，需要依靠专业化软件来辅助企业财务管理。在国内诸多工业制造企业所使用的信息化软件一味地从国外渠道采购，忽略了自身的适应性，因此无法较好的适用到国内工业制造企业中。同时软件的更新和修改上存在问题，影响到信息化建设财务管理的水平。
二、工作制造企业财务信息化建设对策
1.健全财务信息化网络的管理体系。科学全面的财务管理体系直接可影响决定工业制造企业的正常经营，这需要管理人员在展开财务信息化建设中，需建设财务的信息化网络管理体系，以此来保障财务管理全面性和实用性。需加强财务信息数据的采集，通过信息化技术提供财务信息运营效率，通过统计软件对收集到的财务信息上传到网络上，防止信息的丢失。同时需在企业外部和其他的企业建立良好的财务信息交流平台，加强彼此的联系。
2.选择合适自身发展的财务信息化软件。先进的市场中存在多种类型信息化管理软件，其中可分成专业性软件和非专业性软件，针对于工业类型的制造企业，可以结合自身内部需求情況购买管理软件。专业软件不具备较高聚成程度，但专业功能强，使用财务管理人员操作，针对于复杂性财务管理可发挥明显优势。通常情况下均会采用专业性财务信息化管理软件，例如：金蝶云星空、SAP等。但实际上诸多企业会直接采购现成软件来降低成本，很难适应企业的发展需求。可主张企业自行的创新，定制符合企业自身发展的财务信息软件。财务的信息化建设的软件需要达到相对要求，除了需要完善硬件上信息化建设的设备，还需要采集的相关软件质量安全可靠，质量的要求至少需要达到国家规避标准，主要为避免软件与企业的建设环节出现无法适应的矛盾。同时便需积极学习以及引进国外的软件控制系统，以此来改善国内的企业软件现有问题。
3.优化业务流程，建设财务预警系统。优化业务的流程为实现业财的一体化。企业需要通过合理规范和科学的利用现存资源将经营中存在的综合因素结合起来。可以重新整合业务流程，以此来优化重组，改善以往的粗放管理形式，朝向转为精细化的约束化并齐。财务管理部需要从业务流程收集相关数据，实现企业内部实时的共享。并且致使各部门可在第一时间内得到显示业务有信息，从而实现信息的透明化。在这种环境促使下，可带动企业整体业务、资金流、信息流的高度集成化，让企业决策更加高效、快速和准确。同时在整体的财务信息系统中，明确多种环节的关键控制点，控制点同企业的生产经营储存在关联性，这类数据一旦出现超标情况，就可以通过信息系统的提出指示感应，并且通过报警来停止授权。这种风险预警的建立，可以对企业的整体生产经营建立实时的监控，及时的优化预防企业风险，在根本上提升财务经营的安全系数和财务工作人员的防范风险意识。
4.加大财务信息化技术管理人员培养力度。除了高度重视信息化建设企业管理人员，还需重视企业引导人员注重专业人才培养，企业专业人才为提高信息化工作制度建设基础，因此加大对财务信息化管理主要从以下几点着手：（1）积极引入先进器材，提高人员先进设备的使用能力。（2）加大对于内部员工的专业知识培养力度，设立适当的奖罚制度，给予员工及时的精神物质奖励可促使员工工作的积极性。（3）制定系统化地培训对策，有目的的财务人员进行管理，通过财务会计证年审来实施会计理论的学习，对相对有条件企业可使用与高等院校合作来定期组织员工进行院校学习，讲解财务信息化建设技术知识。
5.提升企业管理人员财务信息化建设的意识。需提升企业决策者和企业人员的信息化建设意识，通过实践来证实企业信息化建设成功需企业管理者在思想和行动上认识到信息化建设重要性，企业决策层需具备超前预见性和应对问题决策性。企业以发展作为重点任务，提高对于财务信息化认知，企业管理层加强企业各部门管理者财务信息化建设的思想意识，加强信息互动对企业的发展具有十分重要的意义。
三、结论
企业的科学健康化发展无法离开财务管理支持，财务信息化建设可促使工业企业更好地掌握后期发展方向，帮助企业财务的管理趋于现代化以及信息处理高效化。虽当前的财务信息化建设尚存在问题，但随着企业和信息技术的不断完善和创新，未来企业财务管理的建设将更加改善，促使企业发展不断进步，赢得在发展道路上的竞争优势。
（作者单位：东莞市民兴电缆有限公司）
工业企业财务工作计划范文第2篇
2、根据原始凭证编制记账凭证。
3、根据记账凭证登记各种明细账。
4、产品成本核算：
(1 )核算间接部门费用(制造费用) 直接部门的投入(生产成本)
(2 )制造费用在间接部门之间分摊，然后结转入生产成本。
(3 )计算当期材料收发存。
(4 )生产成本在完工产品与在产品之间分配。
5、月末作相关的提取、摊销、结转凭证。
6、根据记账凭证、结转凭证编制科目汇总表。
7、根据科目汇总表登记总帐。
8、月末结帐、对帐，做到帐证相符、帐帐相符、帐实相符。
9、编制会计报表。
10、装订凭证。
11、每月的纳税申报一定要及时。
会计处理流程：
如果企业的规模小，业务量不多，可以不设置明细分类账，直接将逐笔业务登记总账。实际会计实务要求会计人员每发生一笔业务就要登记入明细分类账中。而总账中的数额是直接将科目汇总表的数额抄过去。企业可以根据业务量每隔五天，十天，十五天，或是一个月编制一次科目汇总表。如果业务相当大。也可以一天一编的。
二、具体内容：
1、每个月所要做的第一件事就是根据原始凭证登记记账凭证(做记账凭证时一定要有财务(经理)有签字权的人签字后你在做)，然后月末或定期编制科目汇总表登记总账(之所以月末登记就是因为要通过科目汇总表试算平衡，保证记录记算不出错)，每发生一笔业务就根据记账凭证登记明细账。
2、月末还要注意提取折旧，待摊费用的摊销等，若是新的企业开办费在第一个月全部转入费用 。计提折旧的分录是借管理费用或是制造费用贷累计折旧，这个折旧额是根据固定资产原值，净值和使用年限计算出来的。月末还要提取税金及附加，实际是地税这一块。就是提取税金及附加，有城建税，教育费附加等，有税务决定 。
3、月末编制完科目汇总表之后，编制两个分录。第一个分录：将损益类科目的总发生额转入本年利润，借主营业务收入(投资收益，其他业务收入等)贷本年利润。第二个分录：借本年利润贷主营业务成本(主营业务税金及附加，其他业务成本等)。转入后如果差额在借方则为亏损不需要交所得税，如果在贷方则说明盈利需交所得税，计算方法，所得税=贷方差额*所得税税率，然后做记账凭证，借所得税贷应交税金--应交所得税，借本年利润贷所得税( 所得税虽然和利润有关，但并不是亏损一定不交纳所得税，主要是看调整后的应纳税所得额是否是正数，如果是正数就要计算所得税，同时还要注意所得税核算方法，采用应付税款法时，所得税科目和应交税金科目金额是相等的，采用纳税影响法时，存在时间性差异时所得税科目和应交税金科目金额是不相等的)。
4、最后根据总账的资产(货币资金，固定资产，应收账款，应收票据，短期投资等)负债(应付票据，应附账款等)所有者权益(实收资料，资本公积，未分配利润，盈余公积)科目的余额(是指总账科目上的最后一天上面所登记的数额)编制资产负债表，根据总账或科目汇总表的损益类科目(如管理费用，主营业务成本，投资收益，主营业务附加等)的发生额(发生额是指本月的发生额)编制利润 1
表。
(关于主营业务收入及应交税金，应该根据每一个月在国税所抄税的数额来确定。因为税控机会打印一份表格上面会有具体的数字)
5、其余的就是装订凭证，写报表附注，分析情况表之类
6、注意问题：
a、以上除编制记账凭证和登记明细账之外，均在月末进行。
b、月末结现金，银行账，一定要账证相符，账实相符。每月月初根据银行对账单调银行账余额调节表，注意分析未达款项。月初报税时注意时间，不要逾期报税。另外，当月开出的发票当月入账。每月分析往来的账龄和金额，包括：应收，应付，其他应收。
三、报表问题：
企业会计报表包括四个报表，除了资产负债表和利润表之外还利润分配表和现金流量表。而利润分配表只需要在年末编制，因为只有在年末企业才会对所盈利的利润进行分配。而现金流量表只是根据税务部门的要求而进行编制，不同地区不同省要求不同。在四月年检时税务部门会要求对你提出要求的。(管理，财务，营业，制造等费用月末没有余额 ，结帐方法采用表结法下，损益科目月末可留余额;制造费用如果有余额，是属于在产品的待分配费用，在负债表上视同存货。钟书补充)你要看你在利润表有的东西，只要你的账上有你就结转利润，这样不容易错 ，利润表的本年利润要和资产表的相吻合。
细节补充：
1、增值税，企业所得税在国税报(2002年1月1日以后注册的企业才在国税办理;个人所得税和其他税在地税报)
2、月末认证(进项税);月初抄税(销项税)
3、以工资为基数100%，福利费为14%，工会经费2%，职工教育费2.5%，(税法规定：建立工会组织的企业、事业单位、社会团体，按每月全部职工工资总额的2%向工会缴拨的经费，凭工会组织开具的《工会经费拨缴款专用收据》在税前扣除。凡不能出具《工会经费拨缴款专用收据》的，其提取的职工工会经费不得在企业所得税前扣除)。
4、三险一金：住房公积金，养老保险金，医疗保险金，失业保险金
5、流通企业运输费，装卸费，合理损耗，检验费均计入营业费用，工业企业计入成本
6、单位无工会组织的，不能计提工会经费，更不必计提后再调整。所得税只须每季提一次就可，不需每月计提。
7、现金一般从“基本存款户”中提取，一般规定结算帐户不能提取现金。
8、差旅费的开支范围：交通费，住宿费，伙食补助费，邮电费，行李运费，杂费
9、出纳日记账保存5年
12、会计档案保管工作。
13、财务分析，给老板当好理财参谋。
工业企业成本核算的一般程序
一、成本核算的要求
在成本核算工作中，应遵循以下各项要求。
(一)算管结合，算为管用。算管结合，算为管用就是成本核算应当与加强企业经营管理相结合，所提供的成本信息应当满足企业经营管理和决策的需要。
(二)正确划分各种费用界限
为了正确地进行成本核算，正确地计算产品成本和期间费用，必须正确划分以下五个方面的费用界限。
1.正确划分应否计入生产费用、期间费用的界限
2.正确划分生产费用与期间费用的界限
3.正确划分各月份的生产费用和期间费用界限
4.正确划分各种产品的生产费用界限
5.正确划分完工产品与在产品的生产费用界限
以上五个方面费用界限的划分过程，也就是产品生产成本的计算和各项期间费用的归集过程。在这一过程中，应贯彻受益原则，即何者受益何者负担费用，何时受益何时负担费用;负担费用的多少应与受益程度的大小成正比。
(三)正确确定财产物资的计价和价值结转方法
企业财产物资计价和价值结转方法主要包括：固定资产原值的计算方法、折旧方法、折旧率的种类和高低，固定资产修理费用是否采用待摊或预提方法以及摊提期限的长短;固定资产与低值易耗品的划分标准;材料成本的组成内容、材料按实际成本进行核算时发出材料单位成本的计算方法、材料按计划成本进行核算时材料成本差异率的种类、采用分类差异时材料类距的大小等;低值易耗品和包装物价值的摊销方法、摊销率的高低及摊销期限的长短等。为了正确计算成本，对于各种财产物资的计价和价值的结转，应严格执行国家统一的会计制度。各种方法一经确定，应保持相对稳定，不能随意改变，以保证成本信息的可比性。
(四)做好各项基础工作
1.做好定额的制定和修订工作
2.建立和健全材料物资的计量、收发、领退和盘点制度
3.建立和健全原始记录工作
4.做好厂内计划价格的制定和修订工作
(五)适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法
二、生产费用和期间费用的分类
生产费用可以按不同的标准分类，其中最基本的是按生产费用的经济内容和经济用途的分类。
(一)生产费用按经济内容分类
产品的生产过程，也是物化劳动(包括劳动对象和劳动手段)和活劳动的耗费过程。因而生产过程中发生的生产费用，按其经济内容分类，可划归为劳动对象方面的费用、劳动手段方面的费用和活劳动方面的费用三大类。生产费用按照经济内容分类，就是在这一划分的基础上，将生产费用划分为若干要素费用。
1.材料费用。
2.燃料费用。
3.外购动力费用。
4.工资费用。
5.提取的职工福利费。
6.折旧费。
7.其他生产费用。
(二)生产费用按经济用途分类
工业企业在生产经营中发生的费用，首先可以分为计入产品成本的生产费用和直接计入当期损益的期间费用两类。
1.生产费用按经济用途的分类
为具体反映计入产品成本的生产费用的各种用途，提供产品成本构成情
况的资料，还应将其进一步划分为若干个项目，即产品生产成本项目(简称产品成本项目或成本项目)。工业企业一般应设置以下几个成本项目：
(1)原材料，也称直接材料。
(2)燃料及动力，也称直接燃料及动力。
(3)工资及福利费，也称直接人工。
(4)制造费用。
企业可根据生产特点和管理要求对上述成本项目做适当调整。对于管理上需要单独反映、控制和考核的费用，以及产品成本中比重较大的费用，应专设成本项目;否则，为了简化核算，不必专设成本项目。
2.期间费用按经济用途的分类
工业企业的期间费用按照经济用途可分为营业费用、管理费用和财务费用。
(三)生产费用按计入产品成本的方法分类
计入产品成本的各项生产费用，按计入产品成本的方法，可以分为直接计入费用和间接计入费用。直接计入费用是指可以分清哪种产品所耗用、可以直接计入某种产品成本的费用。间接计入费用，是指不能分清哪种产品所耗用、不能直接计入某种产品成本，而必须按照一定标准分配计入有关的各种产品成本的费用。
三、 成本核算的一般程序和主要会计科目
(一)成本核算的一般程序
成本核算的一般程序是指对企业在生产经营过程中发生的各项生产费用和期间费用，按照成本核算的要求，逐步进行归集和分配，最后计算出各种产品的生产成本和各项期间费用的基本过程。根据前述的成本核算要求和生产费用、期间费用的分类，可将成本核算的一般程序归纳如下：
1.对企业的各项支出、费用进行严格地审核和控制，并按照国家统一会计制度确定其应否计入生产费用、期间费用，以及应计入生产费用还是期间费用。
2.正确处理支出、费用的跨期摊提工作。
3.将应计入本月产品的各项生产费用，在各种产品之间按照成本项目进行分配和归集，计算出按成本项目反映的各种产品的成本。
4.对于月末既有完工产品又有在产品的产品，将该种产品的生产费用(月初在产品生产费用与本月生产费用之和)，在完工产品与月末在产品之间进行分配，计算出该种产品的完工产品成本和月末在产品成本。
(二)成本核算的主要会计账户
工业企业财务工作计划范文第3篇
工业企业的领导者和管理者必须紧跟时代发展的步伐, 改变自身的思想观念, 才能在适应时代发展变化要求的基础上, 确保工业企业的长期稳定发展。这就要求工业企业的领导者必须从社会主义发展观的角度来审视全局, 认真地贯彻和落实党的号召, 转变企业经营发展思想观念, 充分重视工业会计在企业发展中所发挥的重要作用, 才能满足不断变化的市场需求。随着市场经济体制改革的深入实施, 企业所面临的市场竞争也呈现出日趋激烈的发展趋势。所以为了确保企业的长期稳定发展, 企业必须严格地按照要求贯彻和执行国务院批准的《财务通则》和《新会计准则》, 而这不仅为我国财务会计管理制度的改革指明了方向, 同时也为境内企业财务管理与会计核算工作的开展奠定了良好的基础。另外, 作为工业企业的经营者与领导者, 必须充分发挥财会人员的聪明才智, 在工作上给予财会人员更多的信任和支持, 同时在制定企业经营发展决策时, 认真地听取财会人员的建议和意见, 才能确保企业经营决策的准确性, 为工业企业的长期稳定发展奠定坚实的基础。
二、工业会计需要加强财务基础管理, 为企业打造坚实的基础
财务人员自身业务水平的高低是决定企业财务管理工作效率高低的关键因素。而企业财务工作的基础作为财务管理工作的重要内容之一, 是确保企业经济运转正常稳定的关键。随着新一轮的市场经济体制改革浪潮的来临, 很多企业不仅将财务管理工作的改革与创新作为企业改革的首要工作之一, 而且通过对财务基础工作的整顿, 促进了企业财务管理工作水平的全面提升。然而, 由于很多企业在实际发展的过程中, 仍然存在着财务管理工作基础较差等方面的问题, 而这些问题则成了影响企业财务管理水平充分发挥的重要因素。 (1) 企业的经济业务出现了不按规定办理会计手续、不进行会计核算的现象, 从而影响到了企业会计数据的真实性与准确性。 (2) 很多会计事项的办理没有按照相关的规定和要求取得或者填制原始凭证。 (3) 会计事项原始凭证手续的不齐全, 则导致其所办理的会计事项出现了失实的问题。 (4) 财务会计稽查制度的不完善, 导致很多原始凭证没有经过严格的审核就编制为记账凭证。 (5) 债权债务因长期悬而不结或者长期挂账而导致坏账问题发生概率的增加。这些问题的出现不仅造成了企业财产的严重浪费, 使企业遭受了不必要的损失, 同时对企业的会计核损以及会计监督挂账的开展也产生了极为不利的影响。而针对此类问题的解决, 则要求企业必须做好以下几方面的工作。首先, 建立规范的会计凭证以及会计数据管理制度。严格地按照相关制度的要求, 开展每一项经济业务, 确保业务数据内容的真实性、合法性、完整性、正确性, 同时加强相关业务经办人员的责任心, 促进其按章办事自觉性的不断提升, 方可及时的找出企业经营管理过程中存在的问题, 以便于制定具有针对性的措施予以解决, 从而达到促进企业经济利益稳步提升的目的。其次, 建立完善的企业财务管理机构。企业必须在现有内部财务机构的基础上, 以各个部门执行的实际情况为基础, 设置出相应的职能任务, 然后再要求各个部门依据本部门存在的具体情况再制定出相应的规章制度, 以此才能在充分发挥企业各个部门以及岗位职能作用的基础上, 确保企业会计工作的公正性与合法性, 从而为企业的长期可持续发展目标的顺利实现提供强有力的支持。
三、工业会计应当优化资金管理, 为企业的健康发展提供动力
只有充分发挥工业会计在企业发展过程中的积极作用, 企业经济和社会效益才能更好地实现全面提升。企业中所开展的任何一项经济活动, 相应数量的财产和物资是其开展所必须的基础。而这里所说的财产、物资实际上即为资金。资金的运作主要是以货币的形式完成对物资的分配、交换以及各方面的管理。所以, 在开展生产经营活动时, 企业经营者所采用的资金管理和使用的力度都必须加强, 将有限的资金使用到最关键的地方, 同时采取积极有效的措施, 加快企业资金周转的速率, 才能以尽可能少的资金为企业获取多的经济利益。而如何发挥工业会计在资金管理和使用方面的作用, 促进企业经济效益的提升是企业必须予以充分重视的问题。首先, 资金周转速率的加快。工业会计必须积极的协调企业内部的各个部门, 严格的按照计划进行采购, 减少库存积压物资, 同时加大拖欠款催收的力度, 才能促进企业自身资金周转速率的不断提升。其次, 生产经营费用的降低。企业生产经营以及相关管理费用的高低则构成了影响企业利润的重要因素。针对这一问题, 工业会计应积极的帮助企业领导进行出谋划策, 进而促进企业制定出切实有效的解决措施, 尽可能地减少相关费用的支出。
四、工业会计需要更好地行使监督权, 促进企业平稳发展
在工业企业当中, 对于会计工作的执行, 就是通过对企业中各项经营数据进行处理, 然后通过一定的形式汇总到财务管理部门当中, 财务管理部门通过对数据的分析核算可以对企业的经营现状做出总结判断。在企业的内部, 对企业的内部进行有利的控制, 协调各种经济关系主体, 提高企业的经济效益, 促进企业的经营发展。
五、结语
综上所述, 伴随着工业会计在工业企业中的推广和应用, 不仅充分发挥出了其应用的会计职能, 而且也为工业企业经济效益的稳步提升提供了强有力的技术支持。
摘要：财务管理作为企业生产经营以及发展的重要工作内容之一, 其管理水平的提升对于企业的长期稳定发展具有决定性的影响。所以, 加强工业会计管理工作模式研究的力度, 是促进现代企业市场竞争力不断提升的重要手段。本文主要是就工业会计对企业财务管理的作用进行了分析与研究。
关键词：工业会计,财务管理,作用
参考文献
[1] 张源.工业会计对企业财务管理的作用探究[J].才智, 2018 (11) .
工业企业财务工作计划范文第4篇
【摘 要】工业企业生产成本核算，是对企业生产一定种类，一定数量的产品所支出的各种生产费用的总和统计。中心任务是改进企业生产经营管理，提高企业经济效益，增强企业竟争力.
【关键词】成本核算 成本预测 成本决策 成本计划 成本控制
1.成本核算概述
工业企业的基本经济活动是生产和销售产品。首先工业企业生产产品，就要发生耗费。而生产耗费包括原材料耗费、人工费用耗费。工业企业为生产一定种类，一定数量的产品所支出的各种生产费用的总和，就是这些产品的成本。
2.工业企业成本核算任务
工业企业成本核算是受企业经营管理的要求所决定的。首先要为企业经营管理提供所需要的数据和信息，促使工业企业降低成本，改进生产经营管理，提高经济效益。具体通过以下步骤；（1）通过成本预测和决策争取工业企业生产经营效益的最优化，（2）通过成本决策，制定工业企业的目标成本，编制工业企业成本计划，作为工业企业降低成本的努力方向，作为工业企业成本的控制、分析和考核的依据。（3）通过成本计划，制定工业企业生产材料及人工费等相应的消耗定额和有关的法规、制度，控制工业企业各项成本，防止浪费和损失，促使工业企业执行成本计划，节约、降低工业企业的生产成本。（4）正确、及时进行企业成本核算，反映成本计划执行情况，为生产经营决策提供成本信息，以达到工业企业效益最优化。（5）分析和考核各项消耗定额和成本计划的执行情况和结果，调动企业生产经营的积极性，促使工业企业改进生产经营管理，挖掘降低成本潜力，提高经济效益。
3.工业企业成本核算职能
为了圆满完成工业企业成本核算，要确认工业企业成本核算的任务，以充分发挥成本核算的作用，（1）首先对工业企业生产做成本预测，对与成本相关的各种数据、可能发生的发展变化和将要采取的各种措施，采用专门的方法，对未来的成本水平及变化趋势作出科学的测算。通过成本预测可以减少生产经营管理的盲目性，提高降低成本自觉性，充分挖掘降低成本的潜力。生产经营过程应经常性进行成本预测。这样可以保证企业在成本决策过程中有系统的数据可以参考，有助于企业正确确定目标成本。正确编制成本计划。可以随时掌握企业成本变化趋势，有效的控制企业成本。（2）根据成本预测的有关资料，拟订各种提高生产，改进技术，改善经营管理和降低成本的方案。并且采用一定的专门方法对各种方案进行可行性研究和技术经济分析，在若干个与生产经营和成本有关的方案中，据以作出最优化的成本决策，确定工业企业目标成本。从而对企业成本实现事前控制。（3）依据企业的目标成本，提出为达到规定的成本水平应采取若干措施，进行成本计划。成本计划是成本分析和成本考核的依据。成本计划的编制也是降低成本的过程。（4）依据成本计划，对生产经营过程中，根据成本计划对各项实际发生的或将要发生的成本进行审核，控制，将其限制在计划成本之内，防止超支，浪费和损失的发生以保证成本计划的执行。要制定原材料，燃料，动力和工时等消耗定额。以起到成本控制。成本控制应在生产经营的整个过程中进行，这样可以保证企业实际成本与消耗定额和计划等差异及时发现并采取措施降低成本。事前成本控制，可以最大限度挖掘降低成本提高企业经济效益。（5）在实际生产过程中，成本事中控制可以提示企业产品真实的成本，可以更加有效的控制成本，实际控制成本的办法为；工业企业成本发生的同时，应该计算实际成本，从而发现实际成本与计划成本的差异，为成本事中控制和事中分析提供数据。（6）成本核算给成本分析提供了理论依据，他可以与本企业的计划成本比较，也可以与上年同期实际成本比较，也可以与国内或同际先进企业的成本等进行比较，确定成本差异，并且分析差异的原因，查明成本超支的责任，以便改进生产经营管理，降低实际成本，提高工业企业的经济效益。成本分析在每月未、季未、年未，既事后定期进行。同时在实际发生成本时，也可以计算成本差异，既事中进行成本分析，以便确定工业企业成本超支是否有正当的理由，应否发生，从而及时，有效的控制成本。（7）成本分析的基础上定期进行工业企业的成本计划的执行结果进行评价和考核。以便于分清企业经营的责任，使成本更加合理，在对企业成本计划和企业内部各责任成本指标的执行结果进行考核时，都应剔除客观因素（既不可控因素）对成本变动的影响。成本考核与奖惩制度相结合，根据企业成本考核的结果进行奖惩，以便充分调动企业职工执行成本计划，提高经济效益的积级性。
4.现行成本核算体系中存在的问题
工业企业成本核算中，企业在成本核算过程中，生产成本的间接材料分配方法不尽合理，方法过于简单，成本核算分配不够详细，辅助生产成本等水电等共用生产材料，企业常将这部分生产成本挂账，既使摊销也往往是完工产品中简单的平均分配，使得工业企业成本未能真实反映企业实际成本。
5.成本核算存在問题的解决对策
工业企业的成本核算要做到算管结合，算为管用。正确划分生产经营性成本与非生产经营性成本，正确划分各个月份生产成本界限，正确划分各种产品成本界限，正确划分完工产品与未完工产品成本界限。正确确定财产物资计价和价值结转的方法。完善定额的制定和修订工作，原始记录的统计工作，工业企业内部计划价格的制定和修订，适应工业企业生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法。建立外购材料、外购燃料、外购动力、工资、计提的福利费、折旧费明细统计核算，以保证成本核算的要求。建立成本核算项目，明确成本核算程序，编制产品成本报表和分析报告。以上核算方法；应贯彻谁受益，谁承担原则。何时受益，何时承担原则。承担生产成本与受益程度大小成正比的原则。
在生产经营过程中，企业为生产一定种类和数量的产品所发生的直接人工和间接制造费用的总和，构成了产品的生产成本。因此成本涉及的内容较广，对于企业的经济管理工作具有重要的作用。产品成本是综合反映企业工作质量的重要指标，是补偿生产耗费的尺度，是制订产品价格的一项重要因素，还是进行决策的重依据，所以加强成本核算具有重要的意义。可以增强为企业快捷、准确提供经营决策，提高企业国际竞争能力。
工业企业财务工作计划范文第5篇
目 录
第一章 编制依据及工程概况 第一节 编制依据 第二节 工程概况 第三节 施工准备
第二章：分项工程施工技术方案
第一节 景观工程中基础、结构工程施工方案 第二节 景观建筑小品施工建筑施工方案
第三节 铺装广场园路工程施工方案
第四节 绿化种植技术方案
第三章 施工现场平面布置及施工进度计划安排 第一节：施工现场平面布置 第二节：施工现场平面管理 第三节：施工总体进度计划安排 第四节：施工单体进度计划安排 第五节：工期保障措施
第四章 质量、安全文明保证措施 第一节：质量保证措施 第二节：安全保证措施
第五章 劳动力及主要物资机械配置情况 第一节：劳动力配备计划 第二节：主要物资配备情况 第三节：主要施工机械配备计划 第六章 施工管理网络及人员配备 第一节：施工管理机构的建立 第二节：施工管理网络及人员配备 附 表： 主要施工机械设备表
景观工程施工目标及管理机构组织 施工进度计划表
第一章 编制说明及施工准备 第一节 编制依据
一、公园1903 2-5-1景观绿化工程施工业主要求及施工图纸。现场踏勘及施工实践。
三、建筑安装工程质量检验评定标准。
四、地基与基础工程施工及验收规范。
五、混凝土结构工程施工及验收规范。
六、建筑装饰工程施工及验收规范。
七、城市绿化工程施工验收规范。
八、昆明市城市园林绿化工程植物栽植工程技术规范。
九、新疆绿化建设管理技术规范实施细则(草案)
十、《新疆城镇绿化条例(修订草案)》(报审稿)2011.08 十
一、新疆园林绿化养护技术规范(试行)。
二、 十
二、中华人民共和国环境保护法。
十三、其它有关施工技术标准规定。
第二节 工程概况
一、位置及规模
滇池湖岸花园园林绿化工程(2-5-1地块)项目 位于前卫西路，广福路与滇池路段西侧。该工程东临前卫西路，南西侧分别与云天化及采莲河相邻，北侧是湖畔之梦小区。2-5-1地块净用地面积17729平方米，景观用地总面积11619平方米，绿化用地面积2952平方米，铺装总面积8240平方米，水体总面积427平方米，绿地率25.4%。包含内容为该片区的绿化工程、建筑小品工程、铺装工程、水景工程等。绿化工程其中乔木127株，球体植物23株，地被植物1391平方米，草坪1561平方米。
二、施工内容
该工程施工内容主要包括2-5-1广场道路铺装、公园1903标识、花架、花池、雕塑基础、种植土回填造形、绿化种植、水景工程，具体工程范围详见施工图。
三、工程目标及管理单位 工程质量目标：达到合格标准。 工程工期目标：总工期为72天。
工程安全文明目标：注重环境保护，严格按阿拉尔市有关规定执行。 养护管理目标
设计单位：法国欧博建筑与城市规划设计公司(规划)、深圳博艺建筑工程设计有限公司(景观绿化)、昆明银湖景观绿化有限公司(水电结构) 第三节 施工准备
本公司已组建了“滇池湖岸花园”景观绿化工程项目部。项目部下设技术、质量、施工、材料等管理人员，有关技术组成员名单及项目管理人员详见第六章。
一、施工技术准备
1、滇池湖岸花园—2-5-1施工面积达14500平方米，材料品种、规格繁多，方案需求精细，部分材料需进行异地加工，象马蹄石、加厚花岗岩及部分铺装及装饰材料异地采购。为此，我方安排有关技术、施工和材料人员，对该项目的施工图必须全面熟悉，了解施工技术和工程材料，对各工种进行分项技术交底，编制分项施工组织，学习有关标准及施工规范。
2、会同甲方摸清原有底下管线埋设情况，便于施工时采取保护措施，避免发生意外事故。
3、做好各种原材料试验和砂浆配合比的试验工作，并报监理方审批。
4、施工前应对测量仪器和水准仪、经纬仪、钢尺进行校核。
5、对建设单位所交付的各类中心桩和控制点进行检查复核。
6、根据建设单位提供的水准点，建立施工临时水准点网，须符合设计及测量规范要求，并经监理方检测认可后，方能使用测量成果。
二、劳动力准备
根据工程的实际情况和施工进度计划合理安排班组，基础及主体工程采用当地班组人员施工，有方案性的铺装小品及装饰工程有专业施工人员施工。每个班组对专业技术人员和一般劳动力要均匀搭配，对技术性工种的施工人员进行岗位培训。
三、机械准备
根据本工程总体施工部署并结合各分项工程施工顺序，提前计划安排精良的机械设备，进行保养和调试。施工期间做到每天收工后及时检查，发现问题及时修理，保证工程正常施工。
所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备根据工程实际需要合理配置，规划房间集中储存备用。具体详见主要施工机械表
四、材料准备
根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编排好主要材料计划表，作好材料的定货和采购、加工工作，以保证工程需要，对于采购的建筑材料及苗木将按有关技术标准严格要求，确保工程质量，对不合格的材料、苗木坚决不用。
五、施工现场准备
除按照施工安排组织临时设施搭建，机械设备器材、工程物资进场外，现场重点抓好，供电、供水设备、场地平整，施工通道工作，并做好现场原始地墙标高复测工作，计算出所需回填土的工作量。
第二章 分项工程施工技术方案
第一节 景观工程中基础、结构工程施工施工方案
本工程中的景观小品，主要包括花架、水池、花池等。主体结构主要为钢筋砼，为阐述方便，本节主要从模板、钢筋及砼三个方面进行。
一、模板工程施工方案
本工程模板包括水池、雕塑小品等基础，其具体施工方法如下：
(一)、模板的选用
1、模板选用钢木组合模板。
2、钢管机件排架支撑主杆模纵向间距均为1M，同时增设剪刀撑，以加强模板的整体稳定性。
3、在模板安装前必须涂刷脱模剂，以利拆模增加模板使用寿命。
(二)、模板施工技术方案
1、模板在每一次使用前，均应全面检查清理，刷油，保持模板的光洁度。
2、拆除模板必须得到技术人员的认可后，方可进行拆模工作。
3、木模本身的质量应认真检查。木模表面有脱皮，中板有变质的不得使用，木围檩及木搁翘曲不直和有变质的不得使用。
(三)、板的拆除
1、桥梁砼的拆模强度必须满足设计强度要求的75%后，方可拆除并视气候的实际情况从严掌握。
2、拆模时应注意拆模的先后顺序，做到“后装先拆，先装后拆”的施工工序。
3、拆模时不得硬碰，猛敲对拉螺栓，以免损耗伤砼体。
4、拆除后的模板应小心搬运及时清理养护，堆放整齐。
(四)、预埋铁件的预留
1、花架、雕塑预埋件，在施工前应与安装人员详细核对无误后方能进行施工。
2、施工完毕的预埋件，要请监理和甲方及有关单位复核验收，避免将来对结构的开凿和破坏。
3、砼浇捣时，要派专人对埋件进行检查和校正。确保埋件和预留洞的准确。
(五)、模板工程质量标准
模板施工必须符合《混凝土结构工程施工及验收规范》、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》、《建筑工程质量检验评定标准》。
二、钢筋工程施工方案
本工程中钢筋工程主要包括水池、景观桥、雕塑基础基础等。
1、 钢筋方案要点
(1)钢筋网(筛底)的绑扎，四周两行钢筋的交叉点应每点扎牢，中间部分每隔一根梅花式扎牢，双向铺设的钢筋，必须将全部钢筋点扎牢，注意相邻绑扎点的铁钱扣那时成八字形绑扎。
(2)基础底模板采用双向钢筋时，在上层钢筋网下面设置钢筋撑脚或混凝土撑脚，以保证上、下层钢筋位置的正确和两层之间距离。 (3)有180度弯钩应向上，不要倒向一边;但双层钢筋网的上层钢筋弯钩应向下。 (4)独立柱基础的钢筋网双向弯曲受力。如图纸没有规定绑扎方法时，其短向钢筋应放在长向钢筋的上边。
(5)现浇柱与基础连接的其箍筋应比柱箍筋缩小一个柱筋的直径，以便连接。
三、砼工程施工方案
1、本工程采用商品混凝土。
2、混凝土质量检查：
(1)检查预拌混凝土所用原材料的品种、规格质量证明。 (2)检查混凝土的塌落度及和易性，每一工作至少两次。 (3)检查商品砼的出产合格证明书。 (4)按规定留置试验块 第三节、景观构筑工程施工技术及施工工艺方案
本工程建筑园林小品主要包括花架、雕塑、花池、水景等的施工，本章主要对花池工程、水景工程，装饰工程工作进行简要阐述。(基础结构工程详见第十章)。 施工技术方案 ：
一、 挖土 2-5-1地块景观结构有：水景基础，雕塑基础、景观桥基础结构。由于基础底标高不一，基础需要分部分项进行开挖。首先低标高开挖，特别是大面积处组织挖土，周边一定范围内不得推土方，将余土一次性运到指定弃土场，做到文明施工。如果地下水位丰富，将及时排水，降低地下水位，采用集水井、排水管道，检查开挖后质量，达到要求及时进行下道工序施工。一般的花池基础挖土在控制断面和标高合格情况下，夯实后尽快进行基础结构工作，保证工期。
二、 土方回填
土方回填前应清除基底的垃圾，树根等杂物，抽除坑穴积水、淤泥，验收基底标高。如在耕植土或松土上填方，应在基底压实后再进行，填方施工过程中应检查排水措施每层填筑厚度、含水量控制、压实程度。本施工采用振动压实机，分层250~350厚，压3-4遍。
三、 碎石垫层
本工程采用150cm碎石垫层，常用碎石颗粒为(3-6cm)最佳，基底铺平后采用振动压实机压3-4遍，但对平整度控制10mm以内。
四、 模板工程
模板及其支架应根据工程结构形式、承载大小、地基土类别、施工设备和材料供应等条件进行设计。模板及其支架应具有足够的承载能力、刚度和稳定性，能可靠地承受浇筑混凝土的重量、侧压力以及施工荷载。模板安装应满足模板的接缝不应漏浆;在浇筑混凝土前，木模应浇水湿润，但模板内不应有积水;模板与混凝土的接解面应清理干净并涂刷隔离剂，但不得采用影响结构性能或妨碍装饰工程施工的隔离剂;浇筑混凝土前，模板内的杂物应清理干净，检查轴线位置及标高和断面，保持在允许规范内。留出加宽工作面。待土方开挖基本完成后，对各点标高复核。
3、基层施工
施工顺序：基层素土夯实 → 碎石垫层 → 素砼垫层施工 (1)碎石施工
在已完成的素土垫层上采用人工铺摊，按个坐标标高确定铺摊厚度，碎石应尽量一次性上齐，其厚度应一致，颗粒均匀分布。 (2)素垫层施工 a.在已完成的基层上定点放样。在砼垫层边处，放置施工档板，档板高度应比垫层设计高度略高。
b.对基层杂物等应清理干净，并浇水湿润，待稍干后进行浇筑。 c.砼垫层施工完成后应及晨养护。
4、砌筑
(1)砌砖前，应首先对花池位置尺寸及标高进行复核，并在砼垫层上弹出其中心线边线及水平线。
(2)对砖进行浇水湿润，其含水率一般控制在10-15%左右。 (3)对基层砂灰，杂物进行清理浇水湿润。
(4)砌筑时，在花池四周转角处设置皮数杆，并挂线控制(一般控制在每10皮砖63-65cm左右)。
(5)砖砌花池要求砂浆饱满，上下错逢，内外搭接，灰缝均匀。
二、木作工程施工工艺
本工程木作工程主要为木地面铺装，所用木材的树种应符合设计要求应根据其特性按规范的规定进行防裂、防变形、防腐和防蚀。木制品的制作装配及安装宜采用半机械化的施工方法，以提高工程和生产效果。
三、装饰工程施工技艺
(一)抹灰工程
1、施工准备：
(1)材料：
a.水泥：42.5级号及其以上矿渣水泥或普通水泥，顔色一致。 b.砂：砂的求坚硬洁净，不得含有粘土，草根，树叶，碱质及其他有机物等有害物质，砂在使用前应根据要求过不同孔径的筛子。 c.石灰膏。
d.其他掺合料：107胶、外加剂、其掺入量通过试验决定。 (2)作业条件：
a. 结构工程全部完成，办好结构验收手续，符合合格的标准要求。 b. 抹灰前，应检查各轴线的位置，标高等是否正确，与墙体连接是否牢固。
c. 混凝土桥梁板、柱表面的灰尘，污垢 的油渍等应清除干净，并洒水湿润。 (3)操作方案
a.抹底层砂浆：刷掺10%水重的107胶水泥浆一道，紧跟抹13水泥砂浆，每遍厚度在7MM 以下，应分层分遍与所充筋抹平。 b.抹面层砂浆：底层砂浆抹好后，第二天即可抹面层砂浆，首先应将抹灰基层洒湿，面层砂浆应采用1 2.5水泥砂或1 0.5 3.5水泥混合砂浆，抹时先薄薄地刮一层灰使其与底层灰抓牢，紧跟抹第二道，与分格条将缝子勾平勾严，用抹子轻轻地压一下灰层，这样做是保证面层与底灰粘结牢固，不会因为起分格条时将面层灰拉起，造成干后空鼓。对于难起的分格条，则应待灰层干透后再起，防止起坏边棱。 c.养护：水泥砂浆抹灰层，应在湿润的条件下养护。 第四节、铺装广场和园路工程施工工艺方案
一、现场准备工作
1、场地清理：在硬质铺装工程涉及的范围内，凡是影响施工进行的地上、地下物均应在开工前得以清理，对于保留的大树应确定保护措施。
2、备料：一般开工前材料进场应在70%以上。若有运输能力，运输道路畅通，在不影响施工的条件下可随用随运，自采材料的备置堆放，应根据路面结构，施工方法和材料性质而定。
二、施工放线
根据主要轴线，按设计方格网进行放线定位。
三、碎石垫层
碎石基层是指在施工过程，不洒水或少洒水，依靠充分压实及用嵌缝料充分嵌挤，使石料同紧密锁结所构成的具有一定强度的结构。
四、基层的施工工艺
1、在完成的基础上定点放线，每隔10M为一点，根据设计尺寸确定其中心线，边线及标高，并打设龙门桩，并在广场整体边线处放置施工档板，高度8CM以上，但不宜太高，并在档板上划清标高线。
2、在浇筑砼基层前，在基层上洒一层水或1∶3水砂。
3、按设计标号浇筑商品砼，并用长1M以上的直尺将顶部刮平，稍干后，再用抹灰砂板至设计标高，施工中应考虑其表面坡度。
4、砼层施工完成后，应及时进行浇水养护。
七、面层的施工技艺
1、 块料(石材)面层的施工 。 (1)在已完成基层上重新定点放样。
(2)铺装前确定路面材料列数及铺装方法，广场应根据板块尺寸弹好其分隔线，并拉线。重点石材拼花：对应图纸放出大样编号，将每块石材背面进行编号，铺贴时按编号顺序进行。
(3)将基层清扫干净，并浇水浸润，略干后铺上1∶3干硬性水砂结合层。
(4)在结合层上面浇一层水泥浆，然后按设计的图案进行铺装，铺装时要求缝隙保持一致，面层每铺好一块，应用平直木板垫在其上，用橡皮锤多处振击，使所有石板表面均保持平整。
(5)铺好后，再撒上少量干水泥絣扫入缝隙中，使缝隙饱满，最后将多余灰浆清扫干净。
(6)施工完成后，应浇水进行养护。
2、卵石面层的施工
(1)底层卵石：在基层浇筑后3-4天进行面层铺设，首先打好各控制桩，按设计要求选用弹石，卵石规格，卵石要求质地好，色泽一色，颗粒大小均匀，然后在基层上铺设12水泥砂浆，厚度5cm.然后将卵石嵌入水泥砂浆层，要求排列整齐美观，面层高低一致(可以用一平板盖在卵石上轻轻敲打，以便面层平整).面层铺好一块(手臂距离长度)用抹灰轻轻擦除多余部分的水泥砂浆。待面层干燥后，应注意浇水养护。
3、(2)面层卵石：将卵石均匀散铺在底层卵石上面，用1M长尺刮平。
4、道牙，边条，槽块施工
5、道牙基础宜与地床同时填挖碾压，以保证有整体均匀密度，结合各层厚度对设计厚度的偏差，在个别地方偏差不得大于该层厚度的10%，在铺设时检查。
各层的表面平整度，应用2m长的直尺检查，如为斜面，则应用水平尺和样尺检查，各层表面对平面的偏差，不应大于规范规定。
三、草坪种植措施
(一).杂草与杂物清除：草种播种前，若土壤杂草或草籽过多，应进行喷施除草剂(该工作应在苗木种植前完成)。
(二).场地平整：施肥和其他改良完成后，即用钉耙细细平整，做到土层表面光滑，排水坡度适当。
(三).草种播撒：按设计要求配好草种，用喷播机播种。
(四).草坪的养护： 1.浇水与排水
草坪成坪前浇水应均匀一致，浇水以能湿到土面下3-5cm为宜，草坪成坪后可适当减少浇水次数，但要保证每次浇水要浇透，雨季应防止草坪积水，如遇积水，应及时设法排除。 2.施肥：施肥的原则是均匀，少量，多次。 3.修剪
草坪的修边：在生长季节，靠近路侧石及花灌木处，草坪生长势容易过旺，要对之进行切边处理，以保花带整齐、清洁、美观。 4.除草：
除草要本着“除早、除小、除了”原则，采用人工结合化学除草。 5.病虫害防治
(1)应进行不定期病虫害防治。尤其春夏易发生虫害，主要有青虫、蝼蛄等地下害虫，可用1%辛硫磷灌杀或敌百虫诱杀。
(2)当有病虫害症状发生时，应立即采取有效防治措施，把病虫害消灭在幼期，以防扩散。
第三章 施工现场平面布置及施工进度计划安排 第一节 施工现场平面布置
一、施工现场平面布置
(一) 施工现场平面布置原则 施工平面布置应遵循以下原则：
1、在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。
2、在满足施工需要和文明施工的条件下尽可能减少临建的搭设。
3、在保证场内交通运输通畅的前提下，最大限度减少场内运输，特别是减少场内二次搬动。
4、机械设备的布置要尽量避免其他生产单位相互干扰。
5、符合施工现场卫生和安全技术要求及防火规范要求。规范要求：施工污水废水应能就近进入城市污水系统。
6、充分考虑施工风向对施工的影响，尽量减少沙尘施工对环境的污染。
(二) 施工道路
本工程施工道路以3#临时钢桥穿过30米道路基层进入施工地块为主，场内利用广场园路基础，交通运输方便。
(三) 办公、施工用房
办公用房：利用公司现场指挥部景观办公室。
生活用房、设备仓库及加工车间：主要布置在交通便捷、离水、电源较近，场地又相对开阔的加工车间附近。采用划线控制、挂牌定点堆放。各场地要求布局简洁、整齐。
(四) 施工水电
1、施工用电
施工用电采用三相五线制，施工用电包括动力用电与照明用电两种。电力系统选择380/220V，根据各用电设备功率确定该工程用电最大功率为50KW。电源由业主提供接点接入，每隔80m设置一个配电箱，总进线采用4×25mm2+1×16mm2，施工用线为VV22-4×10 mm2，生活照明用线为BV3×6 mm2，沿线低压架空线路敷设。
2、施工用水
由业主提供接点自行接入，总管采用DN50，支管采用DN25的镀锌钢管，约每50米一个接口。 第二节 施工总体进度计划安排
一、 工期目标
本工程计划于2012年4月20日开工，2012年6月30日竣工，总工期72日历天。
二、 施工总体进度安排
1、本工程严格遵循“先地下、后地上、先土建、后绿化”的施工原则。首先进行水景、雕塑基础等园林建筑基础的施工，待基础大致完成后进行种植土及广场园路基层的施工。
2、本工程种植土及部分树种规格较大、需大型机械施工，为防止施工时对水电管线及砼基层的破坏，砼基层及水电管线预埋，需在大树木种植后方可进行。
3、因本工程花池数量较大，分布较大，为配合铺装施工，统一安排在广场园路垫层完成后及时砌筑。
第三节 施工进度计划
一、 施工进度计划
为提高效率，缩短工期，针对本工程实际情况，将土建工程、种植工程及安装工程同时进行，实施弹性流水作业。在施工前，视各分部分项工程量，编制详细的网络进度计划，严格按网络计划实施，及时纠正编差，以达到节约投入、缩短工期的目的，高质高效地完成本工程。 具体进度安排详见施工进度计划横道图 第四节 工期保障措施
一、 从人员配备落实上保证
抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，统一指挥，协调施工;选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍，从人员落实和机械设备配备上保证工程如期完成。
二、 从材料供应上保证
项目部安排专业人员负责材料的采购、运输、保管，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象发生。工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解决，并作一定数量的储备。
三、 从施工计划编排上保证
按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点工程和难点项目，进一步作好详细的施工组织设计。合理安排分项工程的施工顺序，充分利用投标人经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，确保总体工程。
四、 从安全生产上保证
加强职工安全教育，增强安全生产的观念。各施工班组成立安全小组，设专职人员负责日常生产的安全检查，监督，保证施工的顺利进行。
五、 从后勤生活上保证
加强机械设备和车辆的保养，保障施工机械的正常运转;搞好职工食堂，防病治病，保障职工健康，保证正常的出勤率，以确保工期。 加强与业主的联系，做好与其它施工单位的协调工作，维护人民群众的利益，使工程施工进展顺利。
第四章 质量、安全文明保证措施 第一节 质量保障措施
一、 质量目标
我方将承诺的质量目标是：达到合格标准 。
二、 组织保证
为保证这一质量目标的实现，我方将组建一支由多次创出过合格工程项目经理和项目班子进行施工，配备具有类似工程丰富施工经验的专业技术人员和技工，狠抓质量、进度、安全三条主线，确保工程保质保量的完成。
三、 文件和资料控制
我方在文件资料控制方面，严格控制对工程质量有影响的所有文件，严格按图施工，及时进行联系单的收发工作。资料员及时做好施工过程中的各种变更、隐蔽工程等资料并签证，以保证工程资料的准确性、及时性。
四、 原材料质量控制
在主要材料进场后，还应组织甲方，监理共同验收并及时复验。 在原材料满足上述要求的情况下，材料部门应按项目经理编制的月度计划汇总出需要用材料，整理交于材料部门，材料部门根据预算部门提供的资料和施工部门的进度要求及质量部门的质量要求编制材料月供应计划，交项目经理审批后付诸实现。
五、 过程控制
(一)施工方案控制
编制施工方案技术标准，规定各项作业活动和各道工序的操作规程，作业规范要点，工作顺序，质量要求，并预先向操作者进行交底，并认真贯彻执行，使施工方案的质量控制符合标准化、规范化、制度化的要求。
(二)施工质量技术保证措施
在施工过程中要加强技术和质量管理，落实各级人员岗位责任制，各部门分工明确，密切配合，建立以项目经理为核心的质量管理体系，健全三级质量检查网，做到定岗位、定责任、定标准，确保施工中的各个质量环节都能得到有效的控制。
1、施工图纸会审
施工图纸会审是很重要的环节，其会审程序为：施工方先熟悉，审查图纸，发现位置，然后召开各方会议，由设计单位介绍设计意图、图纸、设计特点及施工的要求，由施工方提出图纸中存在的问题和对设计的要求，讨论协商解决，写出纪要，有设计方提出变更资料。
2、技术交底
项目经理部向作业班级交底，从而建立技术责任制、质量责任制，加强施工质量检查、监督和管理。施工项目的技术交底包括设计人员向施工单位交底，技术人员向班级交底等，技术交底的主要求是：以设计图纸、施工方案、方案流程和质量检验评定标准为依据，编制技术交底文件，底重点，注重可操作性，以保证质量为目的。
3、测量、计量和试验设备控制
在施工过程中使用的测量、计量和试验设备必须具有合适的量程和准确度，要按《检测、测量和试验设备控制程序》的规定进行核实，并且处于有效期内。
4、施工日记管理
施工日记由项目施工员记录，日记要求连续、详细、明了，能反映出质量监督和管理动态及面貌，特别详细记载施工中发现的问题和过程。施工日记应从工程开始至工程交工难收止。中途因工作调动时，应及时办好日记移交手续，由接收人继续做好施工日记。
(三)施工质量控制方法
1、质量控制点及特殊过程控制
本工程涉及工程多，工序多，我们将按照施工进度计划安排合理布置劳动力，及安排工序搭接，空插。我们将抓住重点对有关重要部分工程设置控制点，对主要关键工作设立质量控制点，并定人、定时对这些质量控制点进行以确保各控制点的质量满足图纸及规范设计要求，从而保证整个工程质量达到预期目标。
2、设兼职质量管理人员，在施工全过程中实行质量一票否决权。
3、班组质量自检
(1)班组长是当然的兼职质量员，班组每天完工后应进行自检。每个分项工程完工后，应不少于一次的质量自检验评记录。
(2)质量员自检验标准按《园林建筑工程质量检验评定标准》执行。 (3)班组通过质量自检，要总结经验，及时向每个作业人员提出整改意见。把隐患消灭在萌芽状态中，并将质量的优劣作为当月奖 27 惩考核的依据。
4、加强成品管理
(1)成品保护是指在施工过程中，有些分项工程和分部工程已经完成。其它工程尚在施工，或单位工程已接近扫尾或竣工的单项工程，尚未正式竣工验收之前，均属成品保护之列。
(2)针对施工项目的特点和环境，要采取有效的护、包、盖、封等保护措施，措施由项目工程施工员制订。
(3)保护措施要因地制宜。切实可行要落实到人，并和经济奖惩挂钩，
(4)成品保护重点是装饰、装修的表面污染，和种植后的绿化。
(5)项目工程部施工员和质量员要根据制订的成品保护措施，随时检查落实，并严格奖惩。
5、坚持十有制度和十到制度
开工有报告、图纸有会审、施工有措施、技术有交底、定位有复查、材料有复验、质量有检查、隐蔽有记录、变更有手续、交工有档案、隐蔽工程在被下一道工序隐蔽之前应进行严密检查和验收，并作出记录。由参检各方(建设单位、监理单位、设计单位和施工单位)签署意见。有问题则在补救后进行复检。必须坚持十到制度。地基验槽，绿化验收，竣工验收，各方均应到场。
六、检验和试验
(一)进货检验与试验
1、进货前，不论对项目部自购或业主提供物资均需按国家或行业标准规定检验和试验。
2、工程用物资需试验合格，方可投入使用和入库，经检验和试验为不合格的则作出明显的标识并组织人员立即清退。
(二)过程检验和试验
1、施工中的分项工程质量应在班级自检、预检、交检检验的基础上，由项目部施工员对质量进行复检并评定等级，由兼职质量员核定。
2、过程中，上下道工序未经检验或检验不合格的，不得进入下道工序，并作出标识。
3、过程中的分部工程质量应由项目部技术人员组织评定。
4、施工过程中对特殊部位的过程检验，如隐蔽工程等必须由项目部合同建设单位和监理单位共同检验认证，并做好记录。
5、过程中的砼强度，砂浆强度等必须进行试压试验，这样过程邀请监理工程师参与。
6、当有业主亲自参加见证或试验过程或部位时，要规定该过程或部位的所在地，见证和试验，如何按规定检验和试验，前后接口部分的要求等内容。
(三)加强材料试验工作
按国家规定，建筑材料，设备及构配件供应单位应对供应的产品质量负责。在原材料、成品、半成品进场后，除应检查是否有按国家规范、标准及有关规定进行的试验记录外，施工单位吉普赛人按规定进行某些材料的复试，决定是否使用。无出厂证明的或质量不合格的材料、配件和设备，不得使用。
材料及施工试验按下列顺序进行：填写试验委托单，送试样→进行必须项目和要求项目的试验，填写试验记录单→计算与评定→填写试验报告→复验、签章→登记建帐→签发试验报告。 第二节 安全保障措施
一、建立、健全安全生产制度：
1、安全责任制度：项目经理部必须制定，实行安全责任管理制度，由技术负责人组织安全技术措施的编制与审核，各施工员对所分管的施工范围内的安全生产负责，贯彻落实各项安全措施，并由专职的安全员负责安全管理与监督检查。
2、安全教育制度：定期进行安全意识教育，新工人上岗教育，各工种结合培训进行安全操作规程教育，对分部分项工程及新材料的使用进行技术安全交底。
3、安全检查制度：工地每天应进行安全上岗检查，每月再进行一次全民检查，不断提高和加强安全意识，落实安全制度和安全措施，并及时发现和解决隐患。
4、定机操作制度：所有机械必须定人，定机指挥杜绝无证操作与酒后操作。
二、使用安全色和安全标志
本工程在施工过程中，为了传递安全信息，提醒现场一切人员注意安全规定和正确使用安全设施。安全色与安全标志相对应，红色表示禁止，停止(防火)，用于禁止标志，含义中不准或制止人们的某种行动;黄色表示警告、注意，用警告标志，含义是要人们注意可能发生危险;蓝色表示提示、安全状态、通行，用于提示标志，含义是示意目标方向。安全色与安全标志是安全设施的一个组成部分，分部分项工程的安全设施完成以后，应及时分别用安全标牌放在醒目位置，验收时作为一个项目加以检查认可。
三、施工现场防火措施
材料仓库、职工宿舍、厨房等各设一只干粉灭火器，每年检查一次干粉，是否受潮或结块，小钢瓶内气体压力，每半年检查一次，如重量减少1/10，应换气。
四、安全用电技术措施及电气防火措施
1、测定电气设备基本绝缘，绘制记录表，绝缘不符，不准使用。
2、测定接地电阻，避雷电阻，按表如实填写，电阻不符及时佼正。按规定成组接地。
3、现场布线不直接与钢管接触，接头不拖地，包扎需三层绝缘。
4、合理使用熔丝，60A以下不准使用铜线。
5、控制二级漏电保护，分配电箱漏电开关，不动作电压不大于50ma，不动作电流不大于0.15，开关箱漏电开关不动作电压不大于30ma，不动作电流0.15。
6、同一供电网中，接零接地不混用。
7、照明使用220V电压，碘钨灯外壳接地使用三蕊线。 第五章 劳动力及主要物资机械配备情况 第一节 劳动力配备计划
1、施工前根据施工图预算及劳动定额合理确定各分部分项目工程所需要劳动力数量和总数。
2、根据施工进度计划安排及各专业施工项目的要求确定各阶段各专业施工队伍的人数及进退场时间、编制劳动力进度计划表。
3、根据实际情况，本工程拟投入土建、木作小品、绿化、机械及养护六个专业施工作业队，每个作业队下设施工作业班组。计划平均投入劳动力为150人，高峰期为200人。
第二节 主要物资配备情况
一、工程材料配备计划
根据设计施工图纸进行翻样工作，列出各种材料清单。对各种主材要求如下：
1、本工程所用各类主材先计划各种品牌，提出规格和数量要求。
2、苗木及面层铺装材料由材料部门经办，材料员提货运至现场，甲方供应材料事先按计划进场。
3、其他主要材料和地方材料由材料采购员先取看货，按计划采购或订购、
4、各种主材必须分批，定量出具质保书和试验报告作为存档，黄泥应有试验报告，苗木应具备检疫证明。
5、各种材料按工程进度提前入库，按材料供应计划日程表进场使用，宜早不宜迟。
6、各种材料数量除苗木、黄泥、砂石等需分批进场外，其余材料力求1-2次进场完毕，防止窝工待料。
7、黄泥应视其进度情况集中性进场，进场时应注意沿途道路的清洁工作，如有撒落，立即清理。
8、对所有进场材料质量员，保管员必须组织检验和办理验收手续。
二、苗木落实情况
(一)苗木进货来源
已提前联系好苗木供应商，并保证供应时间及质量。
(二)苗木进场计划
1、根据苗木清单及施工进度计划安排，按品种、数量、规格及挖掘，进场，种植时间编制详细的苗木进场计划表。
2、严格按苗木进场计划表进行采购，提前3-4天通知对方，保证苗木及时供应，苗木运输时间控制在8小时以内，做到随到随种。
3、所有苗木都须当地林业主管部门签发的植物检疫证明。
4、所有苗木进场均需甲方代表或监理工程师验收合格并签证后，方可进行种植。
第三节 主要施工机械配备计划
一、施工机械设备的选用
根据各分部分项工程量，结合本工程实际情况选用主要施工机械如下：
1、土方工程：本工程计划在场地平整，土方开控及种植土回填过程中采用机械施工，拟投入挖掘机1台，同时投入5T自缷汽车5辆。
2、广场园路铺装工程：10-12T压路机1台、砼平板振动器2台、插入式振动棒4条，砂浆搅拌机1台，同时用于花池、雕塑基础工程。
4、绿化种植工程：16T吊机1辆视具体情况，手提式切割机2台，喷播机1台。
二、施工机械进场计划
1、根据机械配备计划，结合施工进度情况，事先落实机械设备来源，并做好修理，养护工作。
2、合理确定机械进行时间，需提前2-3天进场，具体时间详见机械配备表。
3、对于挖土机及压路机等大型机械，应尽量安排在夜间进场，以免影响交通。
4、所有机械设备实行挂牌定点停放，停放要求整齐、简洁。
第六章 施工管理网络及人员配备 第一节 施工管理机构的建立
根据本工程项目多，工期紧的特点。从各专业施工队伍中，抽集骨干力量组成优秀的项目经理部，项目部下设技术管理、质量管理、施工管理、材料管理、安全管理、资料管理，其具体责任明确如下：
一、项目经理
(1)重点抓好工程施工组织和协调工作。 (2)抓好工程质量和进度，确保工程如期完成。
(3)抓好工程施工和生产计划，做好各项计划的协调平衡和检查、督促工作。
(4)抓好工程现场机械、设备、材料等管理。
(5)抓好安全生产和文明施工管理，确保安全文明生产落实。 (6)抓好职工的政治思想工作。 (7)完成上级交给的各项工作。
二、技术负责人
(1)贯彻公司质量方针目标，监督执行国家有关技术政策、技术标准、技术规范等有关规定。
(2)组织和协调项目部技术质量工作，下达公司技术质量监督命令，对工程质量负技术方面责任。
(3)负责推进科技进步，采用成熟新方案、新材料、新技术、保证工程的工期和质量。
(4)主持编制施工组织设计、研究和处理施工过程中出现的重大施工技术难题，对重大质量事故提出技术鉴定和处理方案。
三、质量管理
(1)在项目经理领导下，负责工程的全面质量管理工作，认真做好质量管理工作中的组织协调，检查落实工作。 (2)负责工程的质量管理工作。
(3)认真做好每道工序的质量和技术资料验收，及时办理好技术资料和签证手续。 (4)配合质检部门做好质量检查工作。 (5)完成项目经理交办的各项工作。
四、材料管理
(1)概括生产计划和生产实际情况及时编制机械设备需求计划，做好机械设备的进退场工作，确保工程正常施工。
(2)周密安排设备，合理调用机械设备，提高设备利用率、 (3)根据施工进度和生产计划，编制出材料需用计划并做好落实工作。 (4)办理好各类材料的验收工作，材料领用符合手续。 (5)办理好各类材料的运输工作，做到进场及时，堆放合理，多余材料清理迅速。
五、施工技术管理
(1)熟悉施工图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度，质量，安全。
(2)编排分段，分组进度计划。
(3)在工程师指导下，具体处理工程进行中的问题。
(4)负责工程技术交底，工程变更设计联系单，记好施工日记。
(5)协调各工种交叉施工，填写材料需求计划。 (6)会同工程师、质量员，及时做好工序的自检工作。
(7)完成项目经理，工程师交给的各项工作。
六、安全管理
(1)全面负责管理施工现场的安全文明生产，按照“五同时”要求和配合施工技术负责人抓好工地安全文明生产。 (2)严格按规范检查落实施工现场的电器线路设置、安装工作、确保安全用电。
(3)认真检查落实施工现场平面布置是否符合安全生产要求。
(4)做好施工现场的防火安全工作，认真检查落实民工工棚灭火设备。
(5)做好施工现场安全检查工作，发现隐患及时纠正，并做好记录。 (6)管理施工现场各类安全运输工作，事先检查，事后保养的落实工作。
(7)做好施工现场的交通管理。
(8)抓好工地安全宣传工作及安全路标、路牌、安全标志工作。 (9)抓好工地安全月活动，提高现场管理人员及民工的安全意识，管理现场安全，保卫工作及文明生产工作。 第二节 施工管理网络及人员配置