副总工程师述职报告范文第1篇
大家下午好，感谢公司董事长、总经理和公司领导班子成员对我的信任和对我工作上的支持，也感谢各部门领导和全体员工对我工作上的支持和配合。
我的述职报告从以下三个方面阐述。
一、一年以来的工作回顾
我自受聘以来，通过较系统的学习和调研，按照公司总体建设发展的思路，重点完成了以下工作： ---协调处理省外项目：
1、 泸州兴泸居泰花园安装工程收尾事宜。
2、 重庆璧山法院项目收尾事宜。
3、 配合消防支队及亚太中心物管对公司所在楼层进行装修后的消防验收，目前已经验收合格。
4、 处理贵州金宇房地产开发有限责任公司未支付我司尾款等事宜。
5、 协调处理贵州望谟民族中学、六中安装维修事宜。
6、 协助工程三部对贵阳经典天成项目安装方面的工程进度造价评估及现场安装工作。
7、 协助处理晴隆安置房项目安装收尾工作。
8、 协助配合财务对原建安处“宏明大厦”、“小河江南苑”进行重新梳理。 ---协助工程部及技术中心对公司在建项目特别是评优项目在安装方面进行检查，并提出整改意见：
1、“花溪大学轻工学院图书馆项目”，
2、“贵高速花溪26°项目”，
3、三都农业银行大楼项目;
4、云岩区公安局大楼项目;
5、协助评估广东东菀帝森电梯公司厂房安装工程;
二、2017年工作不足
通过对2017年工作回顾，我自身认识到我还有一下不足：
1、工作计划不够精密，疏漏点较多
2、对项目的了解不够深，不全面;
3、对项目安装分部精细化管理深度不够，还需加强;
4、安装专业的创新能力不足。
三、2018年工作思路
通过一年的工作遇到的问题和感悟，总结下来，明年的工作重点将从以下方面展开：
1、加快公司技术团队中安装团队的组织与建立，打造一支安装技术管理实力较强的专业综合队伍，其中的重点是要培养出2~3个综合性人才(懂技术，懂管理，懂经营，会沟通)。
2、丰富公司集采制度中对于安装部分的内容，比如发掘几支可以打硬仗且有信誉的劳务队伍;找到几家实力强，有信誉的安装材料供应商，以此进入集采库，以备不时之需。
3、通过经验，建立一套安装工程快速成本分析模板，可以让公司遇到平时接触较少的安装工程时，对项目的成本能够快速理解，一目了然。
4、加强安装部分方案的审核(重点从方案合理性和经济效益方面);加强单项的安装工程施工组织设计的审核(结合生产，做到外业能指导施工，内业能进入结算并通过审计);加强安装单项工程的合同审核以及安装配套工程的合同审核(往往容易扯皮的就是安装部分对承包范围不明确的部分)。
5、参加部分重点项目的图纸会审，并重点把控安装部分内容。
6、加强安装专业知识集中培训，安装范畴很广，建工集团以土建项目为主，安装配套为辅，很少有独立安装项目业绩。但是我们学习的范畴不能固化，可以扩大到比如电建公司，水电集团等专业公司。
副总工程师述职报告范文第2篇
1. 负责公司建设项目的安全管理，负责审核施工方安全措施方案及安全教育警示，负责组织落实安全文明施工。
2. 负责公司建设项目的质量管理，负责施工图审核，处理施工中设计变更、施工质量问题。
3. 负责公司建设项目的施工管理，掌握并控制工程施工进度。
4. 负责公司建设项目的成本控制，严格执行公司建设项目目标成本。
5. 审查与工程相关的各种合同条款的合法性、合规性及可操作性。
副总工程师述职报告范文第3篇
Vincent
Male / 1976.10
HuKou:China BEIJING
Cellphone: 136******
Email: *****@vip.sina.com
Person Brief
1) Almost 8 years working experience in mobile industry.
2) About 6 years worked in Foreign Enterprise, and be in charge of company or department for about 4 years.
3) Good at sensitive for new concept, knowledge and idea, and also have excellent creativity.
4) Good communication skill and excellent personal image.
5) Strong interesting in Sports, Music, History and Art which can make characteristic to be more successful.
Working Experience
2005.10-Now Sinord Tech CO., LTD
Job title: Vice President
Industry: Telecom,Mobile Phone
1) Working as Vice President to construct and manage the company.
In charge of the departments of hardware, software, industry design, mechanical design,marketing, manufacture and quality etc.
2) Lead the work for product roadmap,product definition, ID proposal, feature list etc.
3) Planning and manage the full schedule of mobile phone products and launch them in market.
4) Construct internal orgnization and process
5) Lead the cooperation with software,hardware vendors. Be familiar with wireless service implemetation.
Get the award for developing Acompli 388 phone. This phone is one of the most successful products in Motorola
1999.1-2000.7：Electronic Design Center of China IIM
Job title: Project Manager
Project Manager of China IOD System.
IOD mean Information on Demand. It uses current CATV network to broadcast the information (TEXT, PIC, Audio, Video etc) to the end user. I lead the team to design and develop Set Top Box which will connect to TV and CATV cable. And
Education
副总工程师述职报告范文第4篇
初到云万a标，1.05亿的工程使主管施工技术工作的他深深地感受到了压力，重任在肩。为了尽快融入施工现场，他白天扑在工地，晚上查阅资料，夜以继日，兢兢业业，很快理清工作思路。
面对云万高速公路全线高标准的质量要求，一方面，他主导制定了完备的《施工技术管理办法》、《内业资料管理办法》等规章制度和严格的技术管理责任制、技术交底复核制，对每道工序、每个作业面都建立起了技术管理网络，做到了上报资料及时、技术交底及时、解决问题及时，各种资料、台帐齐全。另一方面，由于技术人员大多是见习生，不少人还是第一次接触高速公路工程。他深知：要实现这样的质量目标，技术工作必须更加细上加细、严上加严。>紧张的工期，迫使经理部工程技术人员必须短期内完成开工前的施工复测、布设控制桩等工作。云万a标经理部管段(k145+900～k149+000)地形复杂、山高沟深、荆棘丛生，道路均在半山腰中通过，且曲折陡峭，是典型的盘山公路。作为副总工，他积极带头，每天总是第一个起床，带领工程部的小伙子们起早摸黑、翻山越岭、跨沟穿林，背着沉重的测量仪器往返于各个山头之间，平均每天要走十几公里。记不清有多少次，因为离经理部太远，又没有车，他和小伙子们只好在山顶上忍饥挨饿;有多少次因为中途下雨，被困在山中;有多少次，衣服被划破了，手臂扎出了密密的小血点。为确保数据精确，从接过定位桩后的中线复测到布设导线控制网、做断面，每一次测量他都亲自操作，每个点的布设和测定他都要复核好几遍。在他的带领下，全体技术人员短短几天就完成了全标段的贯通复测、平面控制测量以及地界桩测设任务，不论测量精度、进度，都领先于其他标段的施工单位，并赢得了监理单位的好评，为工程顺利开工奠定了基础。
在带领年轻技术人员干好测量工作的同时，他还积极地投入到经理部的施工技术、变更设计及调概索赔工作。作为副总工，他始终把多变更作为自己工作的主导思路。为保证变更资料规范、统网一，上报及时、有序，他承担了原始资料收集、找监理现场收方、资料填写、找监理签认、上报等繁杂的工作内容。为获得变更原始数据，他亲自量方、测量，不顾安危爬到光秃秃的山坡上丈量尺寸。为了拍摄到好的变更图片资料，他会毫不犹豫地爬到山顶或有危险的地方。为了搞好变更，提高项目经济效益，他亲自到现场进行测量、收方、拍照，收集第一手资料，做好变更数量计算后，找监理签认，上报变更方案和变更令。在对民工队计价数量的计算方面他也抓得非常紧，为经理部节支起到了不可低估的作用，使得有些民工队伍常说他算帐“太抠了”。云万高速公路业主和监理对计量要求相当严格，每次计量均要提前做好收方图和计量上传单并通知现场监理和专业监理收方网日期，到现场实测实量，逐一对照上传单核实自检资料是否齐全，因此每次计量都要面对一些问题，但他还是一马当先，解决计量中面临的问题，因他的努力每期计量得以顺利进行。
副总工程师述职报告范文第5篇
2、全面负责所开发项目的工程施工管理工作，制定项目的成本控制计划、施工进度计划、质量目标计划、资金使用计划、并按月度、年度进行考核;
3、制定团队发展计划，对所带团队进行企业文化、精神文明等方面的教育和宣传，贯彻公司企业精神，负责对技术骨干的培训和培养，执行公司人才发展和培养计划;
4、负责制定项目工程、材料、设备的招标方案，组织对项目投标单位的考察、资格预审，编制和审查招标文件，参加项目的评标、定标、合同拟订、洽谈等工作，对合同的执行情况全面负责;
5、负责审查项目的施工组织设计和重要部位的施工方案，主持召开重要结构、重要部位的施工方案论证会，处理一切质量、安全事故;
6、对工程、材料、设备的合同进行审核，并签署意见报总经理批阅;
7、对分管部门员工的工作进行安排、指导、年度考核，建议公司对分管部门经理进行人事任免;
8、组织项目的竣工验收和备案，对项目的质量验收结果全权负责;
9、负责对项目的决算进行终审，制定工程款、材料款、设备款的支付计划;
10、负责编写项目总结，并报公司进行备案;
11、负责对分管部门或工作的涉外部门进行沟通和联系，并处理一切事务;