第一篇：副总经理员工大会致辞
副总员工大会致辞
副总员工大会发言稿
尊敬的各位领导、全体同仁：
大家下午好!
今天是个特别的日子，我们相聚在这里举办12年第四季度优秀员工表彰大会，同时也给我们酒店各部门之间加强交流提供了一次非常好的机会。同时，值此新年到来之际，我谨代表超前酒店，向现场全体同仁致以最美好的祝福和最真挚的问候。祝大家新年节快乐、万事如意!
非常高兴，今天看到这么多的优秀员工代表在我们酒店涌现，这次我们通过公平、公正、公开的民主方式选出了2012年最后一个季度的优秀员工。你们是酒店宝贵的财富，也是酒店全体员工的榜样。当然没有被评为优秀员工的其他人员也是优秀的，只是相比而言他们在其他方面比你们更突出，大家也不要气馁，只要大家在现在的起点上更进一步，相信下次的优秀员工肯定属于你们。 从这两个月的各方面业绩上看，有些个别部门的表现相当优秀，就拿康乐部来讲，在人员严重缺编之下，大家齐心协力克服种种困难，完成了这两个月的所有工作，他们的业绩是值得肯定、值得表扬。还有餐饮部，这两个月也是表现非常好，我看到整个餐饮部与之前的精神面貌相比有着明显的变化，这都是部门负责人与员工一起努力的成果。在这里我希望
你们能长期保持这种工作态度，同时也希望其他的部门以他们为榜样，在现有的基础上有所进步。
在过去前两个月，酒店既有收获，也有辛酸。总体上，酒店盈利持续递增。酒店管理制度日益健全，规范化、制度化意识逐步深入人心;人才结构更趋合理，员工素质逐步提高;为酒店下一步发展奠定基础。企业文化建设逐步启动，必将成为酒店长期稳定发展重要支撑。
这段时间我听到大家在聊天时说到，附近又有同行业的竟争对手揭起，这也说明大家明白“生于忧患、死于安乐”这个生存道理。在这些竟争对手还没真正威胁到我们的时候，我们更应该在现有的基础上有所突破，把自己的工作做的更加细致、完善。同时、我们要时刻遵循企业的三个利益标准：个人利益服从集体利益，集体利益服从客人利益，个人、集体、客人利益服从酒店利益的原则，大家更要用心做好自己的本职工作，要以自己是酒店股东的心态做事，这样才能达到共创双赢的目的。
2012年已经过去，明天我们迎来了一个崭新2013年，在新的一年到来之际，我在次代表酒店与我个人祝愿全体员工身体健康、万事如意。同时也祝愿酒店生意兴隆，业绩蒸蒸日上。
谢谢大家!!!
第二篇：经销商答谢会副总经理致辞
尊敬的各位领导、各位来宾、朋友们：
下午好!
很荣幸能和大家欢聚在此，共同见证武汉市恒星防水材料有限公司这一年来取得的成绩，并与大家一同商讨恒星公司2012年发展大计。
2011年是“十二五”的开局之年，住房政策调整限制了商品房的发展速度，高速铁路建设速度也明显放缓，同时，保障性住房建设、轨道交通建设和国土改造建设如火如荼，行业结构调整不断深化，使得中国防水行业再次经历了机遇与挑战的洗礼。在这种大环境下，恒星公司全体员工精诚团结，上下一致，与经销商朋友们携手攻克难关。2011年比2010年的销售收入增长了32%，新增加经销商12家，公司在巩固南方战线的同时，在北方市场也取得了突破性的进展，新增了北京、天津、青岛等诸多网点。这些成绩的取得与在座每一位的付出和努力是分不开的。同时，2011年公司内部工作也进行了一些革新和调整，下面我把恒星公司2011年工作中的不足和2012年的展望和大家交流一下：
回顾2011年，公司在取得发展的同时，也存在着一些不尽人意的地方，主要表现在渠道建设不成熟、品牌优势不突出、员工服务水平仍需改进等方面。针对过去我们做的不足的地方，我代表公司对在座的各位表示歉意。在今后的工作中欢迎大家指出我们的不足，我们会在虚心听取意见的同时也会针对这些问题进行及时的调整和完善，给大家一个满意的答复。
展望 2012，防水行业的市场竞争必将更加激烈残酷，而竞争的重点也由传统意义上的产能及成本控制竞争转化为品牌与创新的竞争。
因此，2012年公司核心工作之一就是品牌的建设，品牌建设的重点在于经销商的服务和发展。公司认为，扶持经销商做大做强是当前工作的首要任务。只有经销商壮大了、富裕了，公司才有长足发展的动力，才能够一举展翅高飞。对此，我们在下一年的工作中会做出相应措施，以保障经销商的既得利益。
首先是生产和出货环节上的改进，2011下半年我们引进了两条更先进的生产设备，力求在产品产能、种类和质量上满足大家的需求。在库存管理上，会更加智能化、信息化，对平常销售好的产品，加大计划备货量，保证在实际销售中，准确、及时的提供给我们的客户，不拖延客户时间。明年，公司还会斥资扩建现有厂房用地和绿化周边环境，让所有人都知道恒星是一家拥有一流设备和先进制造能力的现代化企业。
其次是对公司软实力及经销商政策上的改进，在即将来临的2012年，公司将加大品牌宣传力度，首先是注册资金将由原来的两千八百万增加到五千八百万，湖北省驰名商标等相关资质证件也将逐渐完善，广告媒介也将会大面积向全国铺设。同时针对不同层级的经销商出台帮扶政策，让可以跟上公司发展思路的经销商切实得到利益。真正做到服务大客户，帮助中等客户，支持小客户，实现整个渠道共生共赢共发展。所以说，对公司的员工我们一直强调两
点：第一点，诚心诚意对待每一位经销商。在服务的过程当中，一定要把经销商当成我们的朋友，在经销商需要帮助时能够及时给予帮助。第二，我们之所以能取得一定的业绩，跟在座的每位是息息相关的。因此未来我们推出的新政策将会一如既往的以我们现有的经销商为主旋律，让每个经销商在当地都做到最好，使各位的实力更强，在自己的区域做的更红火。
召开本次答谢会是我们多年来的强烈愿望，我们衷心的希望通过举办这次答谢会来表达我们最真诚的感激之情，从而回报与我们肝胆相照的朋友!我们热切的希望创建一个友善、和谐的沟通交流平台，使恒星公司在未来的市场表现中更加出色，我们愿意听到你们的声音，改善我们的不足。最终，我们希望通过本次答谢会，加深彼此了解，增强我们的合作感情，从而使我们更加紧密的联系在一起，携手同行，共赢未来!最后，我衷心的祝大家在新的一年里，合家欢乐!财源广进!生意兴隆!谢谢大家!
第三篇：执行副总经理致员工家属的一封信
尊敬的员工家属：
春临神州，福至康宁!犬年新春之际，谨让我代表公司给您拜年!恭祝您全家新春愉快，身体健康，平安幸福，事事顺心!
×年，是公司极其紧张的一年，也是公司走向成熟的一年。由于公司的产品受到良好的市场响应，我们的订单急剧增加，致使我们的生产体系受到极大的压力，员工的休息时间受到较大的影响。对此，我们感到深深的不安。但是，我们的员工没有气馁，没有抱怨，而是面对困难，自动自觉，发扬公司人超越自我，互助合作的精神，顺利完成了艰巨紧张的生产任务。原创：fwsir.com
过去的一年，我们还重新调整了企业的经营战略，经营方针由追求生产规模扩张转向自主特色开发与生产规模扩张并举;由主攻国际市场到国内、国际市场同步拓展，扩大市场范围;增加产品类型和种类，满足各类不同客户的需求;进行了公司内部的组织调整，降低成本，提高效率，增强公司竞争力。在公司全体员工的积极努力和社会各界人士的关怀下，经过一年的调整，公司的转型已经取得了重大的成果，××年⒈月和××年元月，公司的业绩有了很大的突破，并为××和公司今后长期的稳定发展奠定了坚实的基础。
以上成绩的取得，得力于公司董事会的正确决策和强烈的发展意愿，得力于公司各级干部及员工的齐心协力，共同奋斗，更离不开您的鼎力支持和您的亲人尽心竭力的奉献。在此，特向您致以真诚的谢意!同时希望您继续不断地支持与关注公司光学的发展。员工是公司成就辉煌的基石，是企业发展的动力，我们将公司的每位员工均视为自己的家人。
即使在生产出货最紧张的情况下，公司还是想方设法保证员工福利活动的正常开展，我们顺利举办了运动会、尾牙抽奖晚会，成立了员工自主管理的福利委员会，组建专职负责员工安全健康的安全生产管理委员会，我们还为员工建立了免费的医务室，召开以员工代表为中心的座谈会、茶话会，了解员工的想法和困难，公司尽最大力量予以解决，组织员工进行技能培训，举行各种多姿多彩的节日活动等。我们的全体员工也非常了解企业生产的困难，任劳任怨，克服困难，努力工作，体现了高度的责任感和自觉性。这正是我们公司公司能够战胜一切困难，原创：fwsir.com走向未来的真正力量所在。
在新的一年里，公司仍将面临许多新的机遇与挑战，我们将继续秉持“创新、务实、责任、共享”的经营管理理念，不断追求创新与突破，强化公司的各项经营理念，提升公司的核心竞争力，将公司纳入稳健发展的轨道。同时，公司将创立公司学院，为员工的发展提供一个开放的学习殿堂。因此，在新的一年里，希望您进一步支持您的亲人与企业同呼吸，共命运，群策群力，和谐共事，在本岗位上做出应有的贡献。我们相信，有了您与每一位公司人的支持与努力，公司光学一定会取得比以往更加辉煌的业绩!
最后，我代表公司再次衷心地向您致以节日的问候和新春的祝福!
×××工业(厦门)有限公司
执行副总经理：
第四篇：在公司常务副总经理就职大会上的表态发言
尊敬的郭总经理，各位同事：
刚才，宣布了公司对我的任命，衷心感谢郭总对我的信任，感谢郭总给我一个和大家一起学习、共同进步的机会，同时和在座的大家一样，感谢郭总给我们大家提供了一个学习进步、提高自我的平台。我从本月的4号到集团公司工作以来，再一次见证到了公司处于发展建设起步阶段必然的人少事多，一人多岗，财务管理制度、日常人事管理制度、薪酬制度、差旅费、车辆管理等制度建设滞后的现象;亲身体会到了集团公司的各位的创业激情，也深切感受到了地方党委、管委会对集团公司发展的殷切期盼。今天，集团公司对我个人任职的决定，对于我来说是一个新的起点，一个新的挑战，一个新的机遇，这既是对我过去工作态度、学习能力的认可，也是对我未来工作的希望。在此，我向郭总和同志们郑重承诺，在今后的工作中，我将坚决贯彻郭总和集团公司的各项工作部署，从思想上履行常务副总经理的职责，协助总经理对单位计划的制定及实施和检查，掌握单位的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。主持单位种种人事培训工作，督导和考核部门的服务质量，了解和分析单位需求，制定营销计划，行动上扎实工作，求实奋进，努力为集团公司的发展做出自己的贡献。为此，未来的时间，我将严格遵照公司章程和公司发展目标，以目前公司的沙巴日台蒙古族原生态文化体验园、上海鄂尔多斯市特产汇、康巴什福利院及建筑产业为基础，加强公司内部管理建设，提高公司建设平台，为下一步公司的发展打下坚实基础。我想和在坐的各位同仁一道，共同奋斗，努力把公司的各项工作做好，完成既定的各项工作指标，这既是我的职责，也是我的义务和使命之所在。
我知道我自己的能力有限,水平不高,尽管如此我还是会倾尽我所有,尽我所能,用我曾经工作的历练，用我曾经的工作经验，为公司的发展贡献我全部的力量，我相信天道酬勤,勤能补拙,相信有付出必然会有收获，我想,只要我努力践行:爱岗敬业、高效管理、拼搏进取、创新发展的工作精神,努力扎实地工作,工作就一定会有成效.我坚信,有公司郭总的正确领导有咱们公司全体员工的不懈努力,我们的目标任务一定可以完成，我希望在明年的这个时候,我们的公司是一个小有成就的公司。
谢谢大家!
第五篇： 周吉平副总经理在大庆油田干部大会上的讲话
这次来大庆，主要是受集团公司党组委托，宣布关于对大庆油田有限责任公司和大庆石油管理局实施重组整合的决定，以及重组整合后大庆油田领导班子调整配备的决定。借此机会，代表党组、代表蒋总看望大家，并通过你们向奋战在生产一线的广大干部员工，以及为大庆油田改革发展稳定作出重要贡献的离退休老同志、员工家属，表示亲切的慰问!
长期以来，黑龙江省委省政府、大庆市委市政府十分关心和重视中国石油在大庆地区石油石化企业的发展，创造了良好的发展环境。今天，省委组织部常务副部长夏杰同志、大庆市委书记韩学键同志、省委组织部干部三处调研员闫淑萍同志专程前来参加会议，夏杰副部长和韩书记作了重要讲话，充分表明了地方党委和政府对我们工作的高度重视。在此，我代表集团公司党组和集团公司，向多年来给予我们热情帮助和大力支持的省委省政府、市委市政府和广大人民群众，表示衷心的感谢!
刚才，集团公司人事部主任、股份公司人事部总经理单昆基同志宣读了关于对大庆油田有限责任公司、大庆石油管理局实施重组的决定，以及大庆油田领导班子配备的任职文件。曾总怀着对大庆油田的无限深情，作了感人至深的讲话，并对搞好这次重组整合、实现大庆油田新的发展寄予殷切希望。玉普、永春两位同志作了很好的发言，表示坚决服从集团公司党组和股份公司的决定，表达了一定不辜负组织的重托和员工的希望，不辜负地方党委和政府的期盼，相互支持，相互配合，尽职尽责，开拓创新，带领广大干部员工全面完成各项任务，进一步推动大庆油田可持续发展的信心和决心。在此前的领导班子会上，班子其他成员也都表示坚决拥护党组的决定，努力干好本职工作，保持企业良好的发展势头。下面，结合这次重组整合和班子调整，我讲四点意见。
一、关于大庆油田重组改制以来的工作情况
大庆是国内最大的油田，是我国工业战线的旗帜。2000年以来，面对经过40多年高速高效开发后油田存在的困难和矛盾，以及重组上市带来的体制机制变化，特别是面对原油产量在5000万吨以上连续高产稳产27年之后实施战略性调整带来的巨大压力，油田领导班子和广大干部员工坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，按照集团公司的统一部署，从保障国家能源安全、全面履行三大责任的高度出发，继承发扬大庆精神、铁人精神，知难而进，艰苦奋斗，践行历史使命，推进发展实践，努力在产量调整中夯实发展基础，在积极进取中寻求新的突破 。
三采之后进一步提高油田采收率的泡沫复合驱、微生物驱等当今世界最前沿的驱油技术也列入攻关计划。八年来，累计取得科研成果1076项，科技发明专利220项，省部级以上奖励111 项，国家技术发明奖等重大成果8项，形成了可持续发展的有力支撑。
四是科学管理、规范运作，企业经营管理水平不断提高。油田公司在建立完善公司法人治理结构的基础上，积极学习借鉴国内外先进管理模式和经验，探索建立了作业区、项目管理等组织模式，全面推行了“一个全面、三个集中”的财务管理体制，摸索实行了“两奖一挂一留用”的内部经营政策，严格计划投资、人事劳资、物资采购等专业管理，建立完善内部控制体系，科学决策、依法治企水平和风险控制能力有效提高，企业活力进一步增强。管理局大力实施以集团化、专业化运作为核心的体制创新，形成了12个集团、9个专业公司的基本组织架构，压缩管理层级，优化资源配置，使产业集中度和专业化水平明显提高。分离企业办社会工作取得重要进展，中小学校顺利移交地方政府。矿区服务系统改革扎实推进，成立了大庆油田矿区服务事业部，初步形成了新型的矿区管理体制和运行机制。
五是在加强中改进、在继承中创新，进一步强化了企业党建、思想政治工作和企业文化建设。多年来，大庆油田始终坚持党对企业的政治领导，不断加强思想作风建设，大力推进“四好”班子创建活动，建立党员长期受教育、永葆先进性的长效机制，各级党组织凝聚力、战斗力不断增强，广大党员先锋模范作用得到充分发挥，各级班子领导管理能力进一步提升。坚持用马克思主义中国化的最新成果武装干部职工头脑，持续开展“形势、目标、任务、责任”教育，以及“学铁人立新功，为推进企业发展作贡献”等系列主题活动，大力加强“三基”工作，为改革发展稳定提供了有力保证。紧紧抓住继承发扬大庆精神、铁人精神这条主线，强化教育培训和职工行为规范养成，总结宣传新时期“五面红旗”，建设大庆油田历史陈列馆，创新发展企业文化。油田党委先后被中央组织部评为全国先进基层党组织、中央企业先进集体，并荣获“中国工业大奖”。
大庆因油而生、依油而兴。重组改制八年来，大庆油田两企业坚持分开分立不分心，共举大庆一面旗，相互理解、相互支持、密切合作、共谋发展，在改善职工生产生活条件，构建和谐矿区，维护企业稳定，促进地区经济发展等方面做了大量工作，取得了显著成效，为集团公司和股份公司的发展、为黑龙江省和大庆地区的经济发展与社会稳定作出了重要贡献。
二、关于这次重组整合的意义和方式
这次业务整合和专业化重组是党组根据集约化、专业化、一体化整体协调发展的体制改革总体思路做出的重大决策，是建设综合性国际能源公司的重要战略部署。近年来，在党中央、国务院的领导下，集团公司全面贯彻落实科学发展观，上下一心，努力拼搏，实现了持续有效较快协调发展。党的十七大在深刻分析国际、国内形势的基础上，对能源行业的发展提出了一系列新思路、新要求，为我们实现科学发展、构建和谐企业指明了方向。为深入贯彻落实党的十七大精神，年初的集团公司工作会议明确提出了把集团公司建设成为综合性国际能源公司的奋斗目标。当前，集团公司的发展目标已经明确，上下已经形成共识。
建设综合性国际能源公司，实现企业又好又快发展，体制是根本，机制是保障。1999 年按照党中央、国务院关于深化国有企业改革的部署和要求，为加快建立现代企业制度，集团公司进行了重组改制，对核心业务和非核心业务实行了分开分立，成立股份公司，成功实现了境外上市，这是集团公司深化改革的重大举措，符合国有企业改革的方向，是当时形势下的现实选择。重组改制对于加快上市和未上市企业主营业务的发展，实现专业化生产和协作，促进企业经营机制的转换，都发挥了重要作用，对于这一改革所取得的成果应充分肯定。但随着集团公司各项业务的不断发展，企业内外部环境的变化，在运行中也出现了一些新情况、新问题，与全面贯彻落实科学发展观的要求，与实现集团公司安全发展、清洁发展、和谐发展的要求，与建设综合性国际能源公司的要求，还存在许多不适应的地方，主要是:上市、未上市业务关系未能完全理顺，资源得不到有效配置，低水平重复建设比较严重，力量分散、竞争力不强，可持续发展能力和后劲不足，区域市场的控制力不占绝对优势，没有形成对核心业务的有效支撑等。特别是未上市企业的工程技术服务业务对油田公司“一对一”的服务方式，不利于其做专、做强、做大和有序竞争，也不利于技术水平的提升和成本的降低。为此，我们一定要站在集团公司长远发展的战略高度，在不断总结经验，借鉴国内外好的做法和模式的基础上，采取有效措施，持续进行内部体制机制的改革，着力解决影响企业长远发展的重大问题，打破体制性障碍，形成专业优势，打造公司持续发展的体制平台，推进集团公司集约化、专业化、一体化整体协调发展。
此前，我们已先后对销售企业、炼化企业和部分油田、钻探、管道、海洋工程、物资采购、装备制造、炼化项目建设、国际贸易等业务进行了业务整合和专业化重组。总的看，这些整合企业运行平稳，发展态势良好，职工普遍满意，队伍整体稳定。特别是从新疆、吐哈油田上市与未上市业务重组、成立西部钻探公司的实施情况看，效果比较理想，集团上下已基本形成共识。所以党组认为，在已取得的经验基础上，在更重要的单位、更多领域更加深入地实施业务整合和专业化重组的条件已经成熟，广大干部员工已具备较好的思想基础。尽快理顺油田上市、未上市业务管理体制，推进工程技术服务业务专业化重组，优化配置资源，发挥整体优势，实现上市、未上市业务的整体协调发展和整体利益最大化，对企业发展有利，对稳定职工队伍有利，对建设和谐企业有利。
今年是我国改革开放30周年。从1978年开始，伴随着改革开放的历程，我国国有企业改革经历了放权让利、两权分离、建立现代企业制度三个大的阶段，这其中我们石油企业也做了大量的探索和实践，同样经历了不平凡的30年。在今年这个特别的年份，新春伊始，我们就启动了以中国国有企业一面旗帜的大庆油田为代表的一批重要骨干企业重组整合，继续深化体制改革和机制创新，进一步推动集团公司又好又快发展，有着特别的意义。下一步还要坚定不移、积极稳妥地择机推进矿区服务、装备制造、油田建设等业务的进一步专业化重组，以适应建设综合性国际能源公司的体制需要。
这次大庆油田重组整合的总体方案是:
1、重组油田上市与未上市业务。按照“一个领导班子、一套机关机构、一体化管理、分开核算、两本账运行”的原则，对大庆油田上市与未上市企业进行重组整合，自即日起，未上市企业整体委托股份公司授权大庆油田公司对其业务、资产、人员实行全面管理，从而实现油田上市与未上市业务的统一规范和一体化管理。重组后，保留“大庆石油管理局”企业名称，未上市企业的员工总量和工资总额计划，与上市企业分开下达，在统计上分开处理。未上市企业投资计划与上市企业分开下达，统一组织实施。未上市企业与上市企业分账运行，按集团公司会计制度规定进行会计核算，编制财务报表，经股份公司审查后，上报集团公司汇总。未上市企业预算指标由集团公司下达，同时送股份公司。业绩指标完成情况统一组织考核。重组初期，未上市企业所属单位管理可暂维持不变，待运行一段时间后，根据生产经营需要进行调整，进一步优化资源配置。
2、组建大庆钻探工程公司。整合大庆局、大庆油田公司、吉林油田公司的钻探力量，包括大庆局钻探集团(不含地下资源开发公司)、大庆局技术培训中心的4部钻机及人员，大庆油田公司地质录井分公司和井下作业分公司的2个钻井大队、塔海技术服务大队钻井队，吉林油田公司的2个钻井公司、钻井技术服务公司、钻井工程服务公司、钻井工艺研究院、地质录井公司、测井公司、物探公司、运输公司等单位，组建大庆钻探工程公司，在大庆市注册。考虑到大庆油田规模及其在国内外的影响，为有利于保持大庆油田的完整性和队伍稳定，促进油田可持续发展，大庆钻探工程公司区别于其他钻探工程公司，在大庆油田体制内组建，为副局级单位，行政上由大庆油田公司全面管理，其党政主要领导由油田副职兼任，业务上服从工程技术服务板块的统一管理。组建方式由大庆油田公司提出意见，报集团公司批准。
下一步，总部有关部门组成的专门工作组还要与油田领导班子、机关一起，协调、组织和落实有关重组事宜。
三、关于领导班子的调整配备
这次领导班子的调整配备决定，是党组根据大庆油田重组整合后的工作需要，结合班子实际，通盘考虑、慎重研究后做出的。