副总工述职报告范文第1篇
各位领导：
按照领导班子分工，我分管安全环保、生产技术工作，2011年7月份开始又担任支部书记工作。一年来，在炼化公司党委的正确领导下，以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，忠诚党的事业，严于律己，严格管理，圆满完成上级下达的各项任务。在这崭新而充满挑战的2011年，我回望走过的一年，有难以忘怀的欣慰，也有不堪回首的往事。回顾过去，展望未来，使人警醒，使人明智，催人奋进。所谓“志当存高远，真诚写春秋”。下面我就一年来的学习、工作、廉政等方面向各位领导作以汇报，请各位领导给予提出宝贵意见。
一、学习方面
1、加强理论学习，增强党性修养
一年来我认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民“三个代表”重要思想，不断提高自身的理论水平，用理论去指导实践，做到理论与实践相结合，从自身作起，不断加强自身世界观和人生观的改造，违法乱纪的事坚决不做，损害职工利益的事坚决不做，不利益于团结的事坚决不做，严格遵守领导干部行为准则，在工作中无论在什么情况下都能抵得住歪理、抗得住诱惑、管得住小节，踏踏实实地 1
干好本职工作，尽到自己一个领导者的职责，牢固树立全心全意为人民服务的思想，尊重职工的民主权利，努力完成各项工作任务。
2、加强业务学习，提高自身素质
为适应我厂(公司)不断改革发展的需要，不断加强自身的业务素质学习，积极参加党支部组织的各类活动学习，学习各种党性知识，不断用党的政策、方针引导自已，用党的知识武装自己，用优秀共产党员的光辉形象塑造自己，并在具体工作中身体力行，吃苦在前，享受在后，真正发挥一个共产党员的先锋模范作用。同时，从德、能、勤、绩全方面提高自己，不断利用业余时间学习党报党刊，了解国情，加强自身的党性修养。
二、安全生产管理工作方面
1、强化管理，确保完成生产经营任务。
2011年，我公司结合实际情况，以成本控制为核心，不断强化、细化环节管理，全面提升基础管理水平，按照建设高效、安全、健康、环保企业的发展要求，以“立足当前、着眼长远、强化管理”的原则，紧紧围绕既定工作目标，求真务实，真抓实干，圆满完成了生产经营各项指标任务，全年完成生产各种助剂吨。
2.加强安全管理，做到生产无事故。2011年，我们紧密围绕公司安全环保与生产管理工作要点，按照“谁主管、
谁负责”的原则，认真贯彻落实集团、炼化公司有关安全工作的指示精神，以“反三违、除隐患”为手段，以整治不安全隐患为突破口，以安全文明生产为载体，以标准化管理为基础，以加大各级领导干部责任追究和风险责任意识为保证，不断强化和夯实各项安全环保基础工作，同时，以“冬防”、“春防”、“安全生产月”、定期安全隐患排查、安全生产大检查、定期安全生产分析总结等专项活动为契机，扎实有效地开展各项安全环保工作，为企业的稳步、健康发展，创造良好的安全生产环境提供了坚实有力的工作保障，全年未发生一起大小安全事故。
三、党务工作方面
1、加强队伍建设，完善各项规章制度
我支部坚持围绕经济抓党建，抓好党建促经济，始终以服务公司生产经营的大局为己任，按照公司2011年的工作布署认真贯彻执行。组织全体党员干部认真学习、深刻领会，不断加强队伍建设，完善各项规章制度，带出了一支作风优良，业务过硬，敢打硬仗的党员队伍。
2 加强党建思想教育，落实党员学习制度
加强组织领导和党员队伍建设，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员先锋模范作用，坚持抓紧、抓实、抓好党员学习制度，建立了党员“长期受教育，永葆先进性”的长效机制。党员思想觉悟得到提高，党员队伍整体素质有了明显改变。
班子成员团结协作，工作中尽心尽职，使我厂的安全、文明、生产工作再上新台阶。还利用开展座谈会、民主生活会等活动，总结经验，吸取教训，增强了凝聚力和向心力，发挥了党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。
四、廉洁自律方面
在日常工作中，我注意严格要求自己，一是要务实，说实话、办实事，工作雷厉风行。二是坚持群众路线，遇事同大家共同商量，不主观武断，三是当好助手，需要主要领导决策的事情，及时汇报，不独断专行。对基层反映上来的问题，能够解决的，及时处理，需要请示解决的问题，积极争取。同时注重廉正建设，积极参加廉正建设学习，落实在实际行动上，做人民的好公仆。在各项经济活动中严格执行中纪委对国有企业领导人员“五个不准”的新要求，在实际工作中保持清政廉洁，不吃、不拿、不要、不受贿。同时对自己周围的人也严格要求，对主管部门负责人也严格要求，有问题就指出，目的是盼望他们尽快提高，为企业培养高水平管理者。
五、存在的问题和不足
一年来，虽然在各个方面取得了一定的成绩，但是，严格检查自己仍然存在一定的缺点和不足，主要是：
1、学习坚持的不是太好，有时由于工作一忙就受到冲击，笔记撰写的不完整，需要全面提高。
2、工作一紧张，有时有急躁情绪。
副总工述职报告范文第2篇
2011年以来，我作为菏泽能化公司副总经理兼电厂筹建处主任，按照菏泽能化公司统一布臵和责任分工，围绕公司年度工作目标努力工作，加强学习，廉洁自律，认真履职，较好地完成了各项任务，现将一年来本人德、能、勤、绩、廉等方面的情况汇报如下，请予评议。
一、加强学习，不断提高自己的思想素质和业务水平
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，认真学习领会上级各种会议精神，积极参加公司组织的政治学习和各种讨论活动，不断提高自身修养，努力提高政治敏锐性和政治鉴别力;不断提高个人政治理论素养，坚定理想信念和政治立场，在政治上与党中央和上级组织保持高度一致，坚决服从与执行上级组织的决定和安排，遵守组织纪律;坚持民主集中制和维护领导班子团结，敢于开展自我批评和互相批评;牢固树立科学发展观和正确的政绩观，以科学的世界观、方法论处理和解决工作中的各种问题;加强理论业务学习，多渠道参加技术业务培训，努力提高自身工作能力和领导管理水平，为搞好项目开发和基本建设管理创造条件。
二、认真履职，勤勉工作
始终坚定岗位就是责任的思想意识，创新思维，开阔思路，按照菏泽能化统一布臵和责任分工抓好各项工作，积极做好电厂项目建设，推动菏泽能化公司可持续发展。2011年主要开展了以下几个方面的工作：
1、确定电厂三大工作任务
一是安全高质建成一期1×300MW机组项目;二是需同时抓紧办理二期1×300MW机组项目立项审批手续和同步建设;三是投产运营的接产前管理人员及生产岗位人员培训。
做好建设项目实施“安全、质量、工期、投资” 四大控制。1
落实设计单位、监理单位、施工单位、电厂筹建处及质量监督项目站、物资供应商及设备监造单位的主体责任。
2、提前做好项目总体规划
在一期工程的建设期间将二号机组范围内的主厂房区域桩基础及部分循环水主管道与一期工程同步施工。通盘考虑施工期间临时用电，在厂区内建设10KV临时开关站一座，作为施工期间电源接口，施工单位根据本单位施工期间用电负荷，采用自备箱式变压器的方式进行接电，从而节约了施工用地和施工期间临时用电设施的一次性投资。项目建设过程中不断优化完善各单位工程的施工组织设计方案。
3、严格审查施工技术方案
每个标段的单项工程按照总施工组织设计、专业组织设计、施工安全质量环境控制措施、施工作业指导书等进行编制审批，对施工单位编制的施工组织设计、施工方案、专项施工措施等进行认真审核，做到技术可行，经济合理。
4、物资采购采取市场调研和公开招标方式
对项目建设需采购的主要物资，采用公开招标和竞争性谈判等多种方式进行比价、择优选择。对施工单位采购的物资采用建设、施工、监理单位共同调研的方法采购，做到价格透明、公道，购买的物资优质、适用。
5、强化内部管理，严格节约建设
牢固树立节约意识，制定下发了《招投标管理办法》、《合同管理办法》、《计划管理办法》、《员工劳动纪律和考勤管理办法》、《可控费用管理办法》，以强化内部管理，节约开资。
6、开展安全技术培训，强化自主学习和自我提高
为提高员工的安全技术素质，为接产作生产准备。分别选派大学毕业生和新调入工人至徐矿电厂和秦皇岛热电厂进行了实习培训，通过仿真机培训，取得了《电厂集控运行全能值班员资格证》。组织完成了生产工人和见习大学生的地面安全资格证的培训、考试工作，组织特殊工种和安全管理人员培训。
7、快速推进二期工程立项工作
组织编制的《菏泽市低热值煤综合利用发电项目规划》已报省发改委，二期工程可行性研究、环评、水资源正在修订，争取二期工程在一期工程投运之前完成批复手续。
三、加强修养，严以律己，严格遵守领导干部廉洁自律的规定 学习和贯彻上级关于反腐倡廉的一系列精神，严格遵守领导干部廉洁自律的规定、“七个不准”的要求，以身作则，发扬艰苦奋斗，勤俭节约优良传统，自觉抵制各种不正之风，不超越规定搞特殊，认真履行党员的权利和义务，在工作生活作风等方面坚持按党性原则办事，实事求是，谦虚谨慎，做到自重、自省、自警、自励，规范自己的言行，自觉抵制各种不正之风，真正做到了踏踏实实干事，清清白白做人。
在日常工作中，坚持求真务实，把做好分管工作与实现公司整体工作目标进行有机结合，发扬民主作风，坚持深入基层，不断增强群众观念，密贴联系群众，悉心听取各方意见，理论联系实际，不断改进工作方法，提高管理能力和决策水平;生活朴实，不讲排场，作风正派。
四、存在的不足与改进措施
一年以来，本人虽然政治思想理论水平、管理水平和业务能力有了一定的提高，取得了一些工作成绩，但距离上级组织的要求和职工群众的期望还有一定的差距。一是在学习方面需进一步加强，领导艺术还有待于进一步提高。二是需要进一步解放思想，结合实际情况大胆处理项目推动中的一些事情，主动承担责任，正确对待个人得失，勤勤恳恳，兢兢业业。
2012年是电厂建设关键的一年，我决心进一步加强政治理论和业务管理知识的学习，切实提高自身素质和领导艺术，全心全意依靠职工群众，廉洁奉公，按照集团公司关于建设新项目的要求和基本建设管理规定努力工作，开创赵楼电厂筹建工作的新局面，为完成公司年度经济奋斗目标、推动集团公司巨野煤电基地建设作出应有的贡献。
副总工述职报告范文第3篇
我于20xx年x月担任体育场事业部副总经理，至今已有一年多时间了。一年来，在体育场和事业部的正确领导下，在同事们的支持帮助下，我认真履行职责，刻苦勤奋工作，较好地完成各项工作任务，取得了一定的成绩。下面，根据上级领导的安排和要求，就自己担任副总经理一年来的工作情况向领导和同事们做如下汇报，如有不当，请批评指正：
一、认真学习，提高政治思想觉悟
我认真学习体育场和事业部的工作精神、制度规定与工作纪律，在思想上、工作上、行动上与体育场和事业部保持一致，做到忠诚于体育场和事业部，把体育场和事业部的利益放在各项工作的首位，时刻维护体育场和事业部的利益，促进体育场和事业部又好又快发展。我培养吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和开拓创新、求真务实的工作作风，坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，认真对待每一项工作，坚持把工作做完做好，实现工作的完美和高效。
二、尽心尽职，全面完成工作任务
1、协助事业部总经理主持事业部工作
我协助事业部总经理主持事业部工作，着重抓好三方面工作：一是抓好出租物业工作。我制定新的“物业租赁、物业监督管理、物业租赁流程、入户须知、用电安全指引”等制度，以制度管人管事，提高出租物业工作效率和质量。我缩减办公用房面积，扩大租赁面积，目前体育场主体建筑区域内已全部出租，出租面积xx㎡，周边出租场地xx㎡，总租金收入为xx万元。我加强催缴租金的力度，租金收入情况良好，回收率达到xx%。二是全力开拓经营渠道，增营创收。我充分利用场馆现有的体育硬件和人力资源，开展主场草地业余球队订场业务，开展足球暑假培训班，为东亚女足四强赛、中小型企业运动会、华强学校和实验学校运动会、中国“好声音”演唱会等活动提供赛事后勤保障服务，以此增加事业部的经济收入。三是保障体育中心、体育场设备设施正常运转。我组织员工认真学习设备、场地、消防的管理、使用、操作流程等专业知识，坚持事业部中层干部节假日、周末值班制度，落实设备、场地、消防及配套设备设施的管理制度，加强对设备设施的管理，保障场地和设备设施正常运转，确保体育场各项赛事活动顺利开展、租赁单位正常经营。
2、统筹制定20xx惠民服务项目方案和惠民服务补偿费用预算方案。我根据XX市文体旅游局下发的《XX市公共体育场馆惠民开放管理办法》，统筹制定中心各场馆20xx惠民服务项目方案和惠民服务补偿费用预算方案，中心各场馆自20xx起每年保证惠民开放70天，同时，我负责与XX区政府、文体局协调沟通，争取落实惠民开放服务的补贴费用。
3、规范户外广告管理，积极拓展广告业务。按照《广东省户外广告管理规定》，我根据市场需求和前景评估，充分利用体育中心现有的各类资源，大力建设中心园区广告设施，完善园区标识标牌，做好停车位的整体规划，目前体育中心已经树立6块广告宣传栏，并投入使用，预计年收入15万元。另外正在申请1个立柱广告位，开展园区广告布局工作，这对拓展广告业务，增加经济收入将起到积极作用。
4、加强团队建设，培养企业后备人才。我加强团队建设，树立“善于学习、勤于钻研，勇于创新”的浓厚氛围，使事业部全体员工努力学习，勤奋工作，完成全部工作任务，取得更加良好的成绩，促进事业部健康持续发展。我加强企业后备人才培养，储备好优质人力资源，以满足事业部发展的需要。
三、严以律己，确保自身清正廉洁
我是事业部副总经理，手中有一定的权力。我始终严以律己，把手中的权力当作责任，把用好权力作为对自己最基本的要求，做到率先垂范，以身作则，严格执行《廉政准则》及体育场和事业部的有关反腐倡廉规定，坚决杜绝一切不廉政行为，防微杜渐，把工作和生活中的小事小节与反腐败工作联系起来，扎紧篱笆，决不让腐败从小事小节上发端，做一名深受大家拥护的清正廉洁干部
四、存在的不足问题
我刻苦勤奋、认真努力工作，虽然完成了工作任务，取得较好的工作成绩，但还是存在一定的不足问题，一是自己学习有所欠缺，管理还不够精细化，工作效率和工作质量有待进一步提高;二是有些历史遗留问题需要抓紧解决，尽快追讨“红钻”足球俱乐部、“芝加哥”酒吧拖欠的场租费用，减少事业部经济利益的损失。三是员工的整体业务水平还有待提高，业务渠道的拓宽与开发还需要加强。
五、下一步工作计划
1、勤奋学习，提高思想认识。作为一名事业部副总经理，我要做到认真、勤奋学习，学好体育场和事业部的工作精神，学好科学文化与业务知识，提高工作本领，争做学习型干部，切实做好事业部各项工作。
2、勤政勤业，认真努力工作。我要勤政勤业、刻苦努力工作，探索工作新思路和新方法，正确领会和掌握体育场和事业部领导的工作精神，全面做好工作，进一步拓宽与开发业务渠道，提高经济效益，进一步提高员工整体业务水平，促进各项工作发展，争取有更大的工作业绩。
副总工述职报告范文第4篇
下过乡插过队，扛过木头挖过煤，经历过"文革"的赵国简被他的老板――雅芳大中华区总裁高寿康评价为"吃过苦的一代"。他能在1977年恢复高考时以初中一年级的底子和高三的老大哥们同台竞争，考入大连理工学院，这是一个奇迹;他能从地方化工局的一名公务员被推选参加国家首批MBA教育试点--进入美国纽约州立大学布法罗管理学院攻读MBA，他自言这是一场"幸运";而他能从雅芳的一名HR管理人员成长为雅芳中国董事副总裁、大中华区HR总监，则完全是凭着丰富的专业知识与管理才干的积累，凭着一种对工作的投入与激情。
不仅赵国简本人被同事们认为是"国内最专业的管理专家"，他领导的整个雅芳人力资源团队也在公司得到极大的认可，尤其在经历1998年雅芳转型以后，HR已经成为公司强有力的业务伙伴，成为真正的战略参与者。
他和他的同事们是如何做到这一切的?
不仅赵国简本人被同事们认为是"国内最专业的管理专家"，他领导的整个雅芳人力资源团队也在公司得到极大的认可。 HR团队建设
《人力资本》：雅芳人力资源部架构是怎样的?
赵国简：雅芳中国有1800多名正式员工，其中人力资源部有17名同事，整个架构是按照职能分，有招聘人事处、薪资福利处、培训发展处、员工关系处等。所不同的，我们这些HR同事除了是各个专业处的工作人员外，还是对口管理1~2个业务区域的人事经理。譬如培训发展经理王耀南，他既是培训专业负责全公司的培训发展事务，他还是深圳分公司的人事经理，所有深圳分公司的人力资源管理，他要负责。我们有6名HR同事是这样的双重角色。
这样设计有两个好处，一是和业务贴得更紧，能够更方便地为业务服好务。雅芳在HR上实行"一人一站式服务"，分公司在HR方面的需要，只需要通过他的人事经理一个人处理，避免了各处间的推诿扯皮。对于HR同事本人来说，这又使他们朝着专才与通才两个方向来提高，培养自己成为一个HR全才。
《人力资本》：雅芳在倡导一种"绩效导向下的以人为本"，追求人与绩效的平衡，在这种绩效制度下如何进行HR部门的考核管理? 赵国简：我们的绩效管理是走在总部前面的，雅芳总部在前两年才提出薪酬与绩效挂钩，而我们早在1995年开始尝试着做了。当时比较宽松，分为5个级别，5级才是不合格，后来按4级分布，现在变为3级，强制5%的不合格率。当然，不合格者不会马上淘汰，会有一些培训和改进的机会。
对于职能部门的考核，我们进行KPI指标，进行项目管理。比如对招聘部门的考核，今年的要求是：主管级以上人员的职位空缺45天内招到的比例要超过90%，当然还不能滥竽充数，新入职员工试用期合格率要达到一定数值，同时费用要控制在预算的95%以内。 同时，不同的人还负责有不同的项目。譬如：我们今年新建了8个服务中心，这些服务中心如何进行合理的人员配置?负责这个项目的同事要在规定时间内提出一套可行的方案。还有一些项目，如我们发现公司现在有加班的趋势。不是假加班，是真加班。经常性的加班会使人效率低下，而且影响家庭关系，我们去年发现了这些问题，今年有一个同事就要负责这个项目，调查公司加班为什么越来越多，是任务分配不合理，还是临时工作太多等别的什么原因，找出这些原因，提出改进控制措施。这些都是和公司业务发展结合起来的HR项目。
我们还对分管各区域的人事经理有一项考评是"你的通才做得好不好"，这占到15%。所谓好不好，我们每年给分公司经理、区域经理们下发调查问卷，请他们来考评他的人事经理的服务质量。对他的沟通情况、工作成效、专业知识等进行打分，分数每年都要有增长。调查的结果我们不仅反馈给人事经理本人，还反馈给参与填表的业务经理。我给每一个参与调查的业务经理写一封感谢信，同时请他们监督人力资源部改进服务。很简单的一个调查工具，但是我们每年都要进行。
《人力资本》：雅芳加强HR团队建设的收效如何?
赵国简：现在在公司里面，大家觉得HR部门服务很专业，他们认为HR提出的一些政策措施都是"正确合理的"。其次他们反映HR部门态度很好，不是官僚，对业务有很好的支持与服务。再三，他们反映我们对自己部门比较挑剔，尤其在HR部门进人方面，控制很严，有的空缺可以空上半年，宁缺勿滥。业务部门进人比较宽，但HR部门是挑了又挑，而且行政人员每年减少一个。 《人力资本》：雅芳的HR部门不仅得到业务部门好评，从CEO那边也有很高的认可。在CEO、直线经理、员工这三类客户中，HR如何处理各自的关系?
赵国简：人力资源部要在公司得到一个很好的认可，首先是从CEO方面有很好的认可。他不认可你的思路，你推行的各种管理制度就不能执行下去，所以，你的各种想法首先要让CEO能够接受认可。但CEO能不能接受还取决于下面员工的反响。你提的方案或者是建议是不是有民意基础，群众是否支持，CEO会考虑来自基层的意见。
这是相互的，你要取得CEO的支持，同时你要有民意基础，有群众基础。你的威信既来自CEO，又来自你对基层的了解，对业务前线的了解。上有CEO，下有民意，中层相对就比较好解决了。
"奶妈"制度
《人力资本》：了解民意，熟悉业务，你是如何做到的?毕竟你很多时间要在总部办公室处理事务。
赵国简：我们有两个系统，一个是"奶妈"制度，一个是"销售明星俱乐部"。
所谓"奶妈"，我会分管一些分公司，不是直接的权力，但是要做好服务，销售部总监是它们的直接父母官，我就是"奶妈"。我负责做两个省的分公司"奶妈"，为他们服务。我经常去寻访，看看经销商的店，和店员交流，了解基层情况。这个渠道能让我得到很多一线的资讯。第二，上面已经提到过的，我们的人事经理，除了自己的专业业务外，还兼任区域人力资源经理。这些分公司发生的任何问题，他都要去负责处理。他直接跟下面的员工接触，跟公司的经理接触。这是正式的沟通渠道，雅芳也在不断地运用。其他非系统的渠道就更多了，有员工信箱、热线电话、总裁EMAIL等等。
我作为"奶妈"，一个季度必须把负责的分公司跑一圈。我们的HR经理，每次到分公司，不管是什么目的去的，你去做招聘也好，培训也好，必须要去至少两家店。这种去不是随便看看、走走，要写出标准的寻访报告给当地的销售部门，他看到什么问题，哪里是好的，哪些是不好的，他马上要跟分公司的经理沟通：我看到这个问题，你看是不是问题，如何来解决等等。
另外一个工具是，我们在销售主管这个层面上成立了一个"明星俱乐部"。每年销售部最好的前20名被选出来，每年给他们特别的加餐，做一些特别的管理技能方面的培训，从中选择分公司经理人选。"明星俱乐部"由销售部和人力资源部分工管理。每一个人力资源经理负责三到四名"销售明星"，每个月至少进行一次正式沟通，了解他的工作情况、学习情况，最近看了哪些书，下次培训需要哪些特别的内容等。销售主管是我们比较关注的层面，"明星俱乐部"则代表着做得比较好的那一部分人的意见。
未来挑战
《人力资本》：你在雅芳从事HR工作近10年，又全面参与了1998年以来雅芳转型，在这个过程中，你有哪些经验或体会? 赵国简：从事HR工作，我体会一点：沟通非常重要;计划一定要好好执行，否则HR将面临信用危机风险。我们的留人计划、薪资福利政策，在公司面临经济压力时也按原样执行，这让员工对公司产生信任。
抽文：从事HR工作，我体会一点：沟通非常重要;计划一定要好好执行
在1998年以来雅芳转型过程中，人力资源部要做好三件事：一是保证员工士气;二是在业务变化的战略决策层面加入进去;三是推动新的企业文化的建立。在考虑好这些以后再来谈满足业务转型所需要的技能需求，是进行内部培养还是外部购买。
对于HR人员，本身要转换观念，要大胆尝试，不断学习;作为HR一定要了解生意(业务)，还要了解你打交道的那些人。在雅芳，我充分了解和我平级的这些总经理、副总裁和他们下面的这些人，我了解他们的性格、背景，下一步发展愿望等，知道了这些才能和他们很好地共事，当业务发展有需要时，你就能自如地"调兵遣将"。(编者注：赵国简识人用人有一个很有名的、有关市场部总监孔淳去留的故事，见《人力资本》杂志2003年第8期P110。)
《人力资本》：关于雅芳的人力资源管理，下一步您的思考重点是什么?雅芳HR发展方向是什么?
赵国简：下一步要解决的问题，也是比较困扰我的问题有三个。
第一，如何平衡"人与绩效"二者的关系，"以人为本"和"绩效导向"在管理上如何平衡，如何做到恰到好处。挑战是在于我们的文化不愿意批评与被批评，哪怕是建议性的批评。被批评方往往容易把事情与人联系在一起，当说这件事做到好或不好时，对方会想到是在说我这个人好或不好，这就很麻烦，怎样把业务很好地推行下去，又要顾及到工作中人的感受，这个分寸与度的把握是个艺术。 第二，如何平衡放权与集权。我们有70多个分公司，区域分散，在管理上过分放权面临着自律的风险，产生各种问题，过分集权又影响到效率。这些年来我们经历了放、收、放、收的不断反复，最近我们在做一个项目KISS(Keep It Simple & Straightforward)，就是怎么样能够让流程更简化，更便捷。放权与集权，这是HR要研究的组织结构与组织流程的问题，如何设计系统，如何有效防范风险，都要考虑到。在不同情形下采取不同对策，这些需要慢慢摸索。
第三，就是人力资源需求与供应不足的矛盾。业务在发展，但是现有的人力资源就这么多，如何配置合理?新的人从哪里来?未来雅芳的管理层将增加40%，将在人力资源上进行很多数量的投资，实行人才的内部培训与外部购买。内部培养需要过程，外部购买也面临着整个市场上满足需求的人才有限的矛盾。缺乏人才是我们面临的第三大挑战。
缺乏人才是我们面临的第三大挑战。
附1：雅芳的薪酬与福利
雅芳认为维持具有竞争力的薪酬福利，是吸引、保留、鼓励和奖赏高绩效的员工，充分发挥雅芳人的力量的基本条件。因此，公司每年都进行薪酬调查，并根据劳动力市场和外部环境的情况，并结合公司的经营状况，员工个人的绩效调整薪资，以使雅芳员工的薪酬具有相当的竞争力。
除国家规定的各项社会保险、医疗福利、公共假期外，雅芳员工还享受一些特别福利：
全球雅芳公务出差保险：这是全球雅芳员工享有的一项福利计划，全部保险费由雅芳支付。当员工在为雅芳公务出差时自动受保。如员工在公务期间发生意外事故，此保险计划将根据员工的受伤或损失程度为员工的家人提供公务出差保险补偿。
购物折扣：全体雅芳员工在购买供个人和家庭使用的雅芳产品时可享有低于顾客价的优惠。
员工服务奖：雅芳鼓励并表彰长期服务于雅芳,并为雅芳的成功作出贡献的员工的忠诚和奉献精神，公司会向在雅芳服务五年(及五年的倍数)的所有正式员工颁发员工服务奖。
其他福利：其他福利包括独生子女贺金，员工生日庆祝，节日贺金等等。
附2：雅芳的培训与发展：
雅芳培训及发展功能的目标是：
※培训员工使其具备有效地履行工作任务和职责所需的技能、知识和态度;
※开发员工潜力，使其有能力承担额外的职责并为今后职位提升作准备;
※发展员工的综合工作技能，使其能适应业务和组织变化的要求;
※推广和传播雅芳的公司文化。
培训内容有：
入职培训;
管理知识与技能的培训;
专业技术培训;
语言培训：雅芳作为一家跨国公司，英语是一种重要的沟通工具。公司根据不同的需要，支持员工到相关的语言教育机构进行英语学习。对于关键员工，公司还会为他们聘请私人英语老师，以提高他们的语言能力。
海外培训：公司不定期派员工参加全球雅芳举办的各类培训、研讨会、培训班及教育课程。海外培训除丰富员工的专业知识、增强与不同文化背景的人的合作交流外，同时也是激励员工的手段之一。
其它发展活动：
1.专项发展计划，如见习管理人员计划。
2.参与项目工作，如一些跨部门、跨功能的项目工作。
3.工作丰富化，如扩大员工工作范围，丰富员工工作内容。
4.工作轮换，如跨地区、跨部门、跨功能的工作轮换。
绩效发展计划(PDP)：
副总工述职报告范文第5篇
大家好!
今天我怀着激动的心情，参加市分公司领导班子职位竞聘，不管是否成功，我觉得都是我最大的幸运和机遇，这充分表明了各位领导、各位同志对我的期望、支持和关心，这种机会对我来说是第一次也是最后一次，我想努力吧!
一、我的基本情况
本人叫xxx，xxxx年xx月出生在一个贫苦的农民家庭，大学本科文化程度，中～员，xxxx年xx月在地方组织推荐下到部队服兵役，在部队期间由于个人努力、组织关心，我从一名普通士兵成长起来，历任班长、排长、连长、副营长，成为一名合格的军事指挥员，xxxx年转业分配到中国人民保险公司xx县支公司，在组织的信任和同志们的关心支持下，先后担任股长、经理助理、副经理，xxxx年x月任xx支公司经理、党组书记，xx年选任xx县政协常委。
二、我的竞聘优势
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1、自身综合素质的优势。我有一颗忠于人保事业激情燃烧的心，鼓舞着我始终保持奋发有为的精神状态，多年来，我一直从事着管理工作，无论是在部队或是地方，我都能以高度的事业心和责任感来严格要求自己，兢兢业业工作、堂堂正正做人，服从于工作、服从于全局，在不同的工作岗位上都做出了突出的贡献，在部队先后荣立个人三等功3次;所领导的连队被北京军区授予精神文明先进单位并记集体3等功1次;到地方任公司一把手以来，个人先后受到各级嘉奖，被评为省分公司优秀党务工作者、先进个人，xxxx年被xx市政府授予五一劳动奖章，xxxx年被xxxx授予优秀管理者奖章。xx支公司连续x年被授予x级文明单位，x级服务质量奖，x诚信单位，x五一劳动文明班组，xx分公司先进单位、先进基层党组织，连续数年被县委、县政府评为目标考核一等奖，行风建设“二十强”单位等等。任职以来，公司无论从管理还是到业务发展，年年都有提高，险种结构调整非常合理，几年来带领xx公司上缴利润近xxxxx万元。
我在不同的工作岗位上干出了一定的成绩，受到各级领导、公司员工的一致好评和认可。
2、学习能力的优势。我在工作后仍然坚持学习，积极参加各类学习和培训，不断提高自己的管理水平和专业水平。长期的学习养成了我较强的自学能力，并能把学到的东西灵活运用于日常管理工作之中，真正做到了学用结合。在抓好个人学习的同时，我以实际行动及带领全体员工参加各类学习、培训，即使工作再忙，只要是组织的培训，我都要求员工参加，并给予一定的自学奖励资金。现在，xx公司xx名正式员工，本科学历已达5人、大专x人、初中x人。
3、有丰富的工作经历。长期工作在基层展业一线，对基层工作有较深的了解和管理经验，并能处理好各种实际问题，同时本着“以管理制度约束人，以政治思想激励人”的宗旨，公司制定了一系列规章制度。任职几年来
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2、摆正位置，当好助手，积极推进观念创新和机制创新，当好总经理的助手，密切联系群众的桥梁，做好参谋，从方方面面想细做细，关心干部职工的疾苦，帮助他们解决实际问题，做到经常交心、谈心，促进他们振奋精神，投入工作。
作为副总经理，首先要摆正位置，正确处理好正职和其他副职的关系，既要尊重领导，顾全大局，又不能事事依赖、胆怯盲从，唯唯诺诺。其次，按照分工，明确自身职责，坚持集体领导下的分工负责，创造性的开展工作。
3、当前在人保公司内部，要积极推进观念创新和机制创新，树立“以人为本”的管理思想和“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念。作为来自基层经营单位的负责人，更要充分认识到人才的重要性，要提请总经理室关注员工的合理要求，为员工设计职业生涯，能让员工根据自身特点选择发展道路，要引导员工树立正确的市场观念和竞争观念，有市场才有繁荣，有竞争才有进步，但市场不相信眼泪，竞争不同情弱者。要将以产品为中心的推销观念转变到以客户为中心的营销观念上来，充分满足不同层次客户的个性化需求。要积极适应现代企业制度的要求，建立民主科学的决策机制、高效有序的运作机制、规范严格的监督约束机制和科学合理的激励机制，提高公司运行效率，降低公司运营成本。
4、在认真分析xx地区、xx地区，乃至xx的现状，找差距，找问题，就分管的工作制定出详细的计划，明确目标。在业务发展上，要抓住非车险业务发展，积极实施差异化的经营策略，大力发展以责任险为龙头的新险业务、以家财险为主体的分散性业务和以工程险为代表的高风险业务，重点抓好个体私营经济保险服务和“第三领域”保险业务，为业务发展培育新的增长点。在营销管理上，要强化营销观念，制定市场营销的长远规划，加强营销队伍建设，加快营销方式创新，以适应保险发展的新形势。在“三个中心”建设上，要在现有组织架构的基础上，进一步发挥信息技术的支撑作用，简化内部流转程序，提高内部流转的自动化，提高工作效率，降低经营成本，以适应保险经营的“微利”时代。
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5、采取措施，真抓实干，务求实效。作为一名副总经理，我一定要认真贯彻总经理室意图，深入实际，关注市场，根据市场变化及时采取措施，主动寻求对策，提高公司的反应能力和应变能力。二是要积极指导、配合和帮助基层公司制定业务计划，确定展业重点，锁定展业目标，并要身体力行，协调、疏通有关工作环节，解决有关具体问题，营造良好的展业环境。三是建议设立“创新奖”，对在组织创新、业务创新、技术创新和管理创新上有突出贡献的干部员工，给予一定的精神和物质奖励。
6、密切联系群众，严格要求自己。在新的工作岗位上，我要不断加强学习，牢固树立正确的人生观、价值观和权利观，依靠集体，尽职尽力，视权利为责任，视职位为服务，坚持廉洁奉公，奉献人保，努力做实践“三个代表”重要思想的楷模，锐意进取，开拓创新，做好总经理的参谋助手，将xx公司的各项工作不断推向前进。
以上是我的竞聘演讲，不当之处，请批评指正。
谢谢!
副总工述职报告范文第6篇
尊敬的各位领导、各位同志：
2011 年，在集团公司党委的领导下，在公司领导班子的帮助和各位员工的大力支持下，我认真贯彻上级党委的执政理念，发扬密切联系群众的优良作风，带领公司销售人员积极进取、团结奋斗，积极面对政策和市场变化，对照不足寻找差距，基本完成了职责范围内的各项工作。下面，我就将本人一年来的学习、工作情况向领导和同志们作简要汇报：
一、摆正位置，营造良好的工作氛围。
人心齐、泰山移，领导班子的团结，能够使领导班子的核心作用得到充发发挥。领导班子是公司发展的龙头，作为公司副职，我能够积极配合总经理，分管自己领导的工作，在班子成员之间形成相互配合、相互帮助的氛围，工作中注意做到不争权，不越位，密切配合不拆台，多沟通，多协商，化解矛盾求团结。做到大事讲原则，小事讲风格。既对分管的工作负好责，又做好上下沟通、协调，力求使公司的管理和业务形分神聚，创造合力。
二、 加强理论学习，提高政治和业务素质。
加强政治学习，提高政治素质和思想深度对于搞管理
的干部来讲是一种觉悟、一种境界和一种责任，只有不断地
学习新的知识、新的精神，才能在工作和生活中不走弯路。
今年以来，我重点学习了十七届六中全会精神和科学发展观
重要理论，深刻领会其精神实质，通过学习，增强了自身的
大局意识、责任意识、服务意识，加深了对党的各项方针政
策的理解，使自己在思想上、行动上始终与党中央保持一致。
加强业务理论学习，是我们从事生产经营的管理者所必
须坚持和重视的，近年来，国家经济建设速度越来越快，基
本建设投资力度越来越大，但随着节能减排政策力度的凸
显，煤炭作为重要的能源产业持续高位的过程中，市场将会
在何时拐点，出现转折，是需要我们所有煤炭人思考的问题。
为了不断提高分析市场、把握机遇的能力，我不断加强理论
和业务学习，从各类渠道了解和掌握市场信息，以提升自己
的业务素质和管理能力，不仅从理论上进一步丰富自己，更
要从能力上进一步提高自己，为做好销售和管理工作奠定基
础。
三、注重廉政建设、打造清廉的销售队伍。
作为一名党员干部必须要坚定思想，提高思想理论水
平，坚决与腐败现象作斗争。要坚持学习，用马克思主义的
立场、观点、方法正确认识和把握周围事物的发展规律，以
期在错综复杂的形势面前保持清醒的头脑，增强思想觉悟，
自觉抵制不正之风，切实改善思想作风，提高政治理论水平。
一直以来，集团公司都对廉政建设尤为重视，以各类形
式多次组织宣传和教育活动，使廉政理念深入人心，使廉政
要求警钟长鸣。在此方面，我首先是自觉学习中央、省关于
党风廉政建设和反腐败工作的会议精神和煤化集团纪委有
关廉洁自律方面的内容,在思想上高度重视;其次是做好廉
洁自律工作，严格贯彻落实 《廉政准则》和《中央纪委关
于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规
定》、《 国有企业领导人员廉洁从业若干规定 》和集团公
司制定的《。。。。 》等要求和规定， 由于我们从事的工
作都与经济挂钩，牵扯到的都是资金与利益，面对的诱惑使
得廉政工作显得极其重要，工作中我能够时刻牢记准则，并
以身作则，坚决抵制各类诱惑，从自身做起，拒不触碰廉政
高压线，上对得起领导信任，下对得起同志支持;再次，日
常工作中,加强对员工的要求和教育，从小事着手，大处着
眼，把廉政建设工作和日常业务工作紧密结合，常提醒，勤
督促，确保我们的销售团队不仅能战斗，还能抗腐蚀。
四、立足本职工作，努力完成工作任务。
在工作中我充分依靠团队的力量，结合公司的特点，从
实际出发，积极主动地在总经理的领导下开展工作。2011年
公司销售结构与上年度发生了较大变化，根据分管工作以及
煤炭销售工作的特点，我主要在优化客户结构,协调内外关
系,强化资金安全,争取运力计划等方面做了努力。特别
是。。。。从现在看来，这一销售思路在客观上确保了公司
的经营效益。
2011 年的工作已接近尾声，回顾这一年以来的工作，
我在某些方面还存在不足，在今后的工作中我将努力克服，
加强学习，不断完善。2012年的工作即将开始，随着公司转
型发展，各方面都会遇到更大的挑战，为此，我们的销售工
作更要积极向集团公司靠拢,充分依托运销集团的优势,积
极争取。。。。,同时拓展思路,稳定市场,优质优价,争取效
益,在内部管控的各个环节上进一步深化管理，科学统筹，
更重要的是要在集团公司的领导下，廉洁奉公，不徇私利，
争取新的一年有新台阶，新气象，新发展。
以上述职述廉有不到之处请大家多提宝贵意见，再次感