培训管理论文范文第1篇
摘 要：我们都知道，当今的社会是知识的社会，知识可以创造财富，同样可以改变命运。那么，在一个企业内部，负责人力资源工作的工作者对企业职工的管理培训工作实质上就是在给企业职工传授一种知识，无形中创造了公司企业的财富。因此，职工培训对企业的生存和发展具有重要意义。过去，我们的企业职工所做的工作大多是简单的劳动，目前随着社会和经济的快速发展，我们在生产活动中的生产设备也在快速的更新，其中企业职工的劳动也更加涉及科技和信息化，对他们的综合素质也要求越来越高，也就要求我们企业需要更多的有知识、懂技术的职工队伍，也就需要企业职工培训管理的存在。本文结合作者多年来从事培训和管理的实际经验，对企业职工培训的管理体制的利弊进行分析，旨在对以后企业职工管理有一定借鉴意义。
关键词：企业职工；培训；管理体制；企业文化
我们知道，现在的社会对于企业发展最重要的就是必须形成自身的企业文化，这种企业文化必须渗透到企业自身的各个部门、每一个员工。在企业的发展过程中一定要注重自身企业的文化的培养和构建，优秀的企业文化可以有效的引导企业员工的步调一致，生产出更加优质的产品。另外优秀的企业文化也极大地推动了企业内部的职工管理培训工作，在企业中，日常的职工培训工作是十分复杂的，其牵涉的部门多，不是一个独立的个体，首先向上它要适应行业对职工的要求，向下又要能够因材施艺，知道每个职工的特点，又要兼顾的企业的成本与回报的比例，总之，其是一个相互交错、互相渗透的工作。虽然是互相滲透交错的工作，但是还是需要集中统一培训，必须要有一个专门的培训职能部门对其进行管理。
企业职工的管理制度的制定也涉及到方方面面，目前的企业职工培训管理体制存在若干的模式，各模式又各有利弊，企业只有健全和完善统一、协调、效率高、关系顺的培训管理体制，才能进一步推动培训工作的改革和发展，进而促进生产发展。本文结合作者多年来从事企业文化构建和培训管理的实际经验，对企业职工培训的管理体制的利弊进行分析，旨在对以后企业职工管理有一定借鉴意义。
一、决策、管理和实施三种职能分离模式
在企业的职工管理工作中有一种管理模式就是决策、管理和实施三种职能分离模式，这种模式是企业的高层作为决策者，对企业的职工管理工作进行决策，企业的高层对下级的培训统一规划，统一领导，制定相关的政策，对重大的问题具有决定权。然后就是管理层，一般是企业的中级领导充当的角色，他们向上反馈职工的管理的工作细节，向下传达高层决策者的决策信息，协调各个部门开展职工的培训管理工作，对企业的职工管理工作具有监管、督查、调控和服务义务。最后的就是具体的职工培训实施层，往往是一些技术人员承担该部分角色，对职工进行技术、操作等方面的具体管理工作，是一个直接的参与到管理的部门。
这种职工的管理模式应用在过去还是相对较广，比如在一个企业内，企业的董事高管往往充当着决策的角色，然后对整个企业的职工管理工作起到决策作用；各部门主任或许就是管理层面的工作，在高层对管理工作下决策时，经过整合，对第三层实施角色工作进行传达和管理，指导实施者对职工进行培训；最后的就是各部门的技术工有针对性的对企业的职工进行培训管理工作进行实施，具有直接性。
这种模式的突出优点在于企业领导和教育培训主管部门领导可集中精力抓好企业教育培训的整体规划和管理，进行业务指导，管理职能放在劳资处，有利于职工培训工作的开展，二级单位在具体贯彻和实施培训工作时，比较积极。同时有利于学校充分发挥各办学单位的积极性和创造性。其弊端就是管、教分离，容易造成宏观调控和微观管理衔接不紧，造成各层面之间关系不顺；其次由于实施层只管部门职工，开展管理干部和专业技术人员的培训相对较困难，需要组织部门积极配合才能取得较理想的效果。
二、管理与培训一体化模式
根据实际情况，结合管理经验，将企业的职前教育、在职教育等各类的培训教育工作和培训学习工作完全的融为一体，这样一个部门既是企业职工教育的管理部门，又是管理工作的具体实施者。一个部门在给企业的职工进行管理的同时，还要肩负着对其进行培训的重任，有时候会牵涉到具体的技术工作，因此还是需要相关的技术部门进行积极的配合，只有这样才能较为理想的完成该项工作。
这种管理与培训一体化的模式的有点就是企业可以对自身职工进行集中的管理，企业内部的各种管理培训工作可以无缝衔接，可以充分发挥企业在职工管理培训工作中的统一整体优势。但是这样管理与培训一体化的职工管理模式也存在一定的弊端，比如由于该种模式的管理与培训是一起的，此时就很容易影响不同职能同时顺利开展各自工作，影响各自发挥。
三、人事、劳动与教育一体化模式
我们不难发现，人事、劳动与教育尽管是三个不同的方面，但是他们都是围绕着一个人字开展的，人力资源部门的主要任务就是围绕着人走，企业职工培训管理工作者更应该严格围绕人开展工作，于是人事、劳动与教育一体化的企业职工培训管理模式就诞生了，该模式的根本目的就是充分的调动职工的工作积极性。这种人事、劳动与教育一体化的企业职工培训管理模式凭借自身的优势迅速的在各个企业中被采用，也极大的促进了企业的人才更新，缩减职工管理的成本的同时，给企业也带来了巨大的经济效益。
这种模式是一种比较理想也是普遍被采用的职工培训管理体制模式，尤其目前随着社会的快速发展，极大的促进了现代企业制度的建立，另外，在企业实行股份公司后，企业职工培训管理工作者常用的较为成熟的管理模式。人事、劳动与教育尽管是三个不同的方面，但是他们都是围绕着一个人字开展的，人力资源部门的主要任务就是围绕着人走，企业职工培训管理工作者更应该严格围绕人开展工作，于是人事、劳动与教育一体化的企业职工培训管理模式就诞生了，该模式的根本目的就是充分的调动职工的工作积极性。这种模式的优势在于可以有效的将职工考核和待遇有机的结合在一起，对相应的政策制定也起到促进作用，可以有效的积累人才、充分发挥企业职工的主观能动性，使企业目标一致，管理统一。然而这种企业的职工管理模式也存在一些弊端，即该模式涉及的部门众多，管理中要考虑的因素众多且复杂，也在一定的程度上影响到管理工作行使管理职能。
上述三种模式各有利弊，相比之下第一种决策、管理和实施三种职能分离模式在职工培训力度上要大些，劳资、人事部门在企业是主要职能部门，负责管理人事安排、人员考核、工资、奖金发放等，由它们来进行职工培训归口管理，便于推动企业职工培训工作的开展；第二种管理与培训一体化模式在独立推动职工培训方面要逊色些，力度不大，但在整体考虑职工培训工作中，管理和实施部门精力集中，力量较强。第三种人事、劳动与教育一体化模式是最理想的体制，它是集人事、劳动、教育于一体的现代化管理模式。
四、结论
现在的社会对于企业发展最重要的就是必须形成自身的企业文化，这种企业文化必须渗透到企业自身的各个部门、每一个员工。在企业的发展过程中一定要注重自身企业的文化的培养和构建，优秀的企业文化可以有效的引导企业员工的步调一致，生产出更加优质的产品。另外，当今的社会是知识的社会，知识可以创造财富，同样可以改变命运。那么，在一个企业内部，负责人力资源工作的工作者对企业职工的管理培训工作实质上就是在给企业职工传授一种知识，无形中创造了公司企业的财富。
因此，职工培训对企业的生存和发展具有重要意义。在过去，我们的企业职工所做的工作大多是简单的劳动，目前随着社会和经济的快速发展，我们在生产活动中的生产设备也在快速的更新，其中企业职工的劳动也更加涉及科技和信息化，对他们的综合素质也要求越来越高，也就要求我们企业需要更多的有知识、懂技术的职工队伍，也就需要企业职工培训管理的存在。本文结合作者多年来从事企业文化构建和培训管理的实际经验，对企业职工培训的管理体制的利弊进行分析，旨在对以后企业职工管理有一定借鉴意义。
参考文献：
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培训管理论文范文第2篇
关键词：强化;企业工商管理培训;提升企业整体管理水平
当前，随着我国市场经济的不断进步和发展，传统的企业管理模式已不能满足现代企业的发展。 本文深入分析来新时期企业管理模式中所存在的问题，同时提出了针对性的改进措施。改革开放以来，我国社会经济的持续发展，给各个企业带来了发展的机遇和挑战。为了促进经济发展和合理化重建，经济发展必须以结构改革为基础。
1.企业工商管理人才的概述
企业在进行工商管理培训之前，需要对企业当前工商管理人才的现状和存在的问题进行深入地分析和研究，从而为后续的工作奠定坚实的基础。时代是不断发展的，在工商管理工作中融入了一些新的内容和新的标准，企业要紧跟当前时代发展的方向，结合这些新变化提出有效的解决措施，这在一定程度上不仅限制了企业的稳定进步，还无法使企业获得长远性的发展，因此为了解决这一问题，相关管理人员需要对原有工商管理模式中的不足之处进行分析和研究，从而为后续的工作奠定坚实的基础。在企业传统工商管理模式中，由于企业工商管理人才目标的缺乏，使得实际培训工作无法有序地进行，与此同時，工商管理人才培养中的一些内容是落后于时代发展，导致企业的工商管理培训无法具备科学性和有效性的特征。其次在工作人员进行工商管理时，在创新能力和创新意识方面还存在着较大的欠缺，严重影响了工商管理水平的提高，假如企业的相关管理人员并没有加强对这一问题的重视程度，也没有在较短时间采取有效的措施来解决企业工商管理人才所呈现的问题，会进一步阻碍企业的稳定发展。
2.新时期下企业工商管理模式问题分析
2.1缺乏创新的企业经营模式
随着新时期的发展，企业工商管理模式也应紧跟时代的脚步发展创新。新时期下，催生出更多新的商业模式，为企业发展带来巨大变革与颠覆性变化。但当前，各大小企业仍然存在许多不适应企业发展的商业模式，这样的情况严重的制约企业发展。目前，许多企业在探索新的商业模式的过程中，对于经济市场的了解不够深入，不够透彻，对经济社会发展的特点规律缺乏深入了解。这使得企业现有的商业模式不能适应企业发展需要，这使得企业陷入了长期停滞发展不前的状况。
2.2管理制度不完善
企业在发展的过程中，过度追求经济效益，把关注点着重放在企业业务的增长上，忽视对企业内部管理制度和企业风险控制的关注。有些企业内部管理制度不健全，对员工没有完善的绩效考核制度和奖惩制度，使得员工在工作中得不到相应的奖励，导致公司人员流动性过大，并且缺少对管理层和基层员工工作有效的监管制度，非常容易导致管理层在工作过程中滥用职权及基层员工工作积极性不高，公司整个工作氛围低糜不振。
3.企业工商管理的未来发展方向及管理模式的优化策略
3.1提高管理人员的综合素质
管理人员是企业工商管理的角色，作为工商管理人员如果没有具备良好综合素质，那么将影响企业工商管理工作开展与效率。故此，企业管理工作若想得到快速高效的运行，就要加强企业工商管理培训，提升工商管理水平，使企业工商管理的真正价值得以体现。可以从工商管理人才的培养出发，综合各部门的管理实际需要，对部分管理人员的职务进行调整，并引进具有丰富实践经验的管理专业人员，来提升企业工商管理人员的综合管理能力。众所周知，人才是企业发展的重要基石，与企业的人才储备和人才培养工作息息相关。
3.2完善企业组织框架明确企业目标
正确决策对于一个企业的生存与发展有着至关重要，企业发展要从客户需要角度从发，不仅要解决客户的需求问题，还要明确企业未来发展需求，在此基础上，作出更加完善的经营决策。在企业的发展过程中，首先建立完整的企业组织框架，并不断的完善内部组织结构，以此来激发各部门人员的积极性和工作效率，最终增强了企业的市场竞争力。
3.3提高企业财务管理水平
企业在经营过程中，财务管理是非常重要的部分。如果企业想要提高工商管理工作效率，还必须加强财务管理。财务信息作为企业经营中的重要数据，这些数据为企业价值评估和工商管理决策的提供重要依据。故此，企业应提高企业财务管理水平，建立完善的财务管理信息系统，才可以更好发挥生产预算管理的作用，提高企业市场竞争力。
3.4建立完善的权责体系
企业的内部管理应该有一套完整的权力和责任划分体系，以便工作的每个部分都有明确的责任人。一旦出现问题，可以及时找到相关负责人，并寻求相应的解决方案。权力和责任的明确分工可以敦促每个工作人员，在工作中要认真负责、注重每一个细节，同时要以更高的标准和严格纪律来约束自己，来减少工作中的差错。在整体规范制度中要将每个岗位的权力和责任明确地体现出来，使每个工作人员能够更加明晰的认知自身在企业当中的位置和责任，同时也对自身的发展目标和要求有更好的了解，从而促进其更好地发挥个人价值，同时更加出色地完成自身的既定任务。
4.结语
工商管理是一门实践性很强的学科，其既有理论性，又有实践性。工商管理人员应在管理工作中不断的总结经验，并适当运用一系列管理理论实施企业工商管理。对于工商管理水平与企业经济发展之间的关系要有足够正确的认识，同时把好工商管理的正确发展方向。提高相关管理人员的综合素质，从整体上提高企业的管理水平，这样，企业才能在激烈的市场竞争和国际经济的大背景下保持良好的发展势头。
参考文献：
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[3]梁海青.强化企业工商管理提升整体管理水平[J].现代经济信息，2019(07)：155.
培训管理论文范文第3篇
现代企业想要提高企业经济效益，就需要加强工商管理培训，提高企业现代化管理能力，优化人才结构，从而推动企业自身建设发展，提高企业核心竞争力。文本通过阐述企业工商管理人才现状及加强工商管理培训对企业的意义，分析企业可以通过重视工商管理培训工作，强化工商管理培训方式与内容，健全工商管理培训体系等方式，提高企业工商管理培训效果，为企业经营发展培养高素质管理人才，希望可以为企业工商管理培训提供理论参考。
企业可持续发展离不开工商管理知识技能培训，员工通过学习财务、营销、经济法等工商管理知识，学以致用，应用管理知识解决工作难题，同时还可以清楚了解企业的实际情况，为企业的经营发展贡献智慧，进一步提高企业的管理水平，促使企业可以积极应对行业竞争，提高经营效率。为此，企业需要选拔组建综合能力强的培训师队伍，探索前沿的管理知识与技能，结合企业实际情况，制定科学合理的培训体系，创新工商管理培训模式与内容，建立健全的考核评价制度，提高员工培训效果，促进企业可持续发展。
一、企業工商管理人才现状
经济全球化发展，市场竞争激烈，企业想要获得长足发展，需要重视企业工商管理人才的培养，提高企业管理水平。目前，传统的工商管理模式难以满足现代企业的发展需求，影响企业可持续发展，阻碍企业正常经营，增加企业管理成本，为此企业需要结合市场需求，明确工商管理人才现状，采取措施解决专业人才培养的三大问题，如企业难以准确定位专业人才培养的目标、专业人才培养体系不完善、工商管理人才创新性培养缺失。企业在经营发展过程中，需要解决专业人才培养问题，有效改善工商管理人才的知识结构，提高专业人才的创新能力，加快企业自身建设发展。
优化工商管理培训是提高企业管理水平的重要措施，一些企业在生产经营过程中，过于追求经济效益，没有意识到工商管理培训对企业的重要意义，不重视工商管理培训，容易影响工商管理人才培养质量，导致培训工作难以有效推进实施，不利于优化人才培养体系。其中单一的人才培养结构以及落后的培训考核体系，更是与现代化企业发展不协调，容易降低工商管理人才的培训效果，难以有效指导工商管理人才的培养，同时实力雄厚的高素质师资队伍是企业开展人才培养的重要力量，可以优化培训考核体系，提高管理培训的工作水平，避免填鸭式教学影响工商管理培训质量。
二、加强工商管理培训对提高企业管理水平的意义
（一）企业工商管理培训可以了解企业经营现状与优化人才结构
企业经营发展离不开工商管理理论知识的传播，专注完成本职工作的员工没有专业的工商理论知识，难以理解企业的经营现状，不能有效结合企业运营状况，优化本职工作，提高工作效率。同时行业市场竞争激烈，企业发展离不开全体员工的高效执行，为此，企业需要通过工商管理培训，培养员工对企业的宏观认知，了解企业经营发展历程，从而优化本职工作内容，更好协调同事推进项目进展，提高员工整体工作素质，促使员工可以与企业共进退，提高员工忠诚度，最终提高企业经营效率，最大化满足客户需求。
工商管理人才综合能力强，需要具备丰富的知识储备，不过一些企业管理者注重管理经历，没有足够的管理理念知识，缺乏应有的管理技能，在面对市场竞争时，往往凭借过去的管理经历来应对市场的机会与威胁，容易影响企业发展水平，增加企业管理成本，为此企业可以加强工商管理培训，优化人才结构，提高管理层的管理知识与技能，促使管理层更好应对竞争激烈的行业市场，提升管理层的工作能力。此外，随着国内外经济发展形式严峻，需要更多专业人才进行国内外经济研究，通过挖掘国内外经济发展状况，捉住市场机会，发挥企业优势，避开市场威胁，提高企业经营水平促使企业更好适应市场发展形态。对此，企业需要加强工商管理培训，优化管理人才质量，清晰把握市场发展状况，提高企业利润率。
（二）企业工商管理培训可以提高企业经营效率与核心竞争力
企业通过满足客户需求来获得经济效益，提高企业利润，不过想要提高经营效率离不开专业的工商管理人才，企业通过职权分配，给与专业人才发展空间，促使专业人才带动企业快速发展。通常，企业可以通过人才招聘以及工商管理培训获得高素质管理人才，为企业的经营发展输送综合能力强的人力资源，然而人才招聘，需要时间适应企业的发展情况，难以在短时间内实现企业经济快速发展，容易给企业带来巨大的招聘及试错成本，因此加强企业工商管理培训，可以优化人才知识结构，提高全体员工积极性。
企业要积极研究国内外先进的行业管理理念，借助有效的管理方法，优化企业发展目标，提高企业核心竞争力。为此，企业需要加强工商管理培训，帮助企业快速掌握内部经营状况，优化工商管理培训，整体提高员工综合素质。因此加强工商管理培训可以有效提高人才素质，提高企业市场占有率，降低外部环境对企业经营发展理念的影响。
三、完善企业工商管理培训的策略与方法
（一）重视企业工商管理培训工作，强化企业工商管理方式与内容
当前部分企业工商管理培训不重视工商管理培训，导致难以有效激发员工积极性，优化工商管理培训效果，容易降低企业管理水平。为此，企业需要通过采取座谈会、讨论会等方式展示工商管理培训工作的重要性，确保管理人员可以在思想意识上重视管理培训的意义，通过协调各方资源更好开展工商管理培训工作，避免管理层不够重视培训工作，影响培训效果，增加工商管理培训成本。同时企业在开展培训工作前，需要通过问卷调查、团队会议等方式进行前期宣传，了解员工的知识结构，端正员工培训态度，通过针对性的培训课程规划，引导员工学以致用，以实际案例阐述工商管理知识与技能，引起员工的深层思考，从而强化员工的培训效果，提高员工综合能力。
传统的工商管理培训，通过纯理论教学进行知识培训，不能满足现代企业管理的需求，容易影响培训效果。为此，企业需要结合实际情况，完善工商管理培训的方式与内容，应用互联网技术优化工商管理培训工作，促使企业工商管理培训可以适应时代的发展，通过信息技术实现培训工作的变革，舍弃落后的培训内容，可以通过大量的实际操作案例，帮助员工理解工商管理的内涵，通过应用工商管理技能，提高工作效率。如结合企业情况，选取鲜活的经典案例进行探讨，引导员工思考讨论，通过分组形式表达管理观点，最后总结归纳管理知识与技能，加深员工对管理的学习印象，促使员工可以主动思考工商管理与实际工作的关系，从而提高企业管理水平。
（二）健全工商管理培训体系，突出企业工商管理的培训重点
组织工商管理培训需要制定规范的培养体系，需要结合各方面的资源完善专业培养，为此，企业需要选择专业素养高的专家或培训师组织培训工作，通过科学合理的课程设计规划工商管理培训内容，明确划分不同部门的学习目标与学习效果，避免笼统推进管理培训，影响培训目标的落实。同时组织课前问卷调查与课后考核了解培训效果，针对培训课程的不足进行优化改进，在培训过程中不断完善培训体系，修正培训方向，促使员工可以学以致用，积极在工作中应用培训成果，提高工作效率。健全工商管理培训体系，需要结合企业实际情况，制定培训目标，优化改善培训内容与培训流程，通过小组讨论、培训师提问、优秀代表分享管理案例等方式，找出工作管理存在的问题，并且得到解决方案，提高员工工商管理知识与技能，构建符合企业发展规律的工商管理培训体系，促使员工发挥智慧，多角度解决企业管理存在的问题，降低企业经营管理成本。
企业工商管理培训内容广泛，涉及企业日常管理、战略管理、员工管理等方面，为此，需要明确企业工商管理的培训重点，针对企业出现的问题进行详细分析解剖，应用商业管理逻辑解读企业管理存在的问题，提高员工风险意識，规范员工工作流程，制定出符合企业实际情况的管理处理方案，从而针对性解决企业存在的问题。同时优化企业管理体系，通过解剖先进企业的管理方式，分析管理模式的优劣势，探索出符合企业发展的工商管理模式，避免盲目应用其他企业的管理模式，影响企业经营效果。企业可以通过研究先进管理模式的优缺点，发现企业存在的问题，改进企业的管理模式，突出企业工商管理的培训重点，借鉴其他企业管理的长处，提高企业工商管理水平。
（三）重组高素质的培训队伍，建立科学的管理培训考核制度
高素质的培训队伍是提高培训质量的重要保障，可以有效引导员工思考企业管理存在的问题，提出有建设的管理策略，帮助员工探索企业管理发展的具体情况，提高员工应对市场变化的风险意识，为企业经营管理保驾护航。因此企业需要重视培训队伍的选拔，建立完善的教师能力审核制度，通过不同的角度、方式选择理论知识与实操能力强的培训师，并且支持培训师再深造，积极挖掘有潜力的精英培训师，提高培训师团队的授课能力，确保培训师团队的工商管理知识与实践活动与时俱进，同时引进有实力的外部培训师，组织培训师的学习，提高企业内部培训师的综合能力，提高企业人才培养质量。
企业开展工商管理培训，需要建立科学的培训考核制度，通过有效的考核方式提高员工培训质量，优化管理培训体系，为此可以通过课堂笔试、小组实践活动、问卷调查等方式了解员工的知识结构，考核员工知识技能的掌握程度，结合员工职业发展规律，制定相应的培训考核制度，激发员工学习积极性，避免管理培训流于形式，同时定期组织关于企业工商管理培训效果评估的问卷调查，了解员工对于培训工作的思想动态，针对员工提出的建议优化工商管理培训方案与课程，重视课堂考核与笔试考核，保证员工可以充分吸收管理知识技能，建立不同级别的管理知识考核，引导员工应用思维导图，加深员工对知识的应用能力，提高员工学以致用的能力。
四、结语
企业竞争日益激烈，加强工商管理培训，不仅可以提高企业管理水平，还可以增强员工忠诚度，培养出综合素质高、能力强的管理人才，优化企业人才结构，丰富员工知识储备，提高企业经济效益，为企业快速发展提供助力。为此，企业需要建立系统的培训师选拔制度，选择合适的培训团队进行管理前沿知识的探讨，结合企业实际情况，制定科学的培训考核体系，借助信息技术优化培训方案，强化员工培训效果，从而提高企业管理水平与核心竞争力，推动企业可持续发展。
（作者单位：南京品会聚能科技有限公司）
培训管理论文范文第4篇
延长油田股份有限公司七里村采油厂是中国陆上石油工业的发祥地，1907年中国陆上第一口油井在这里诞生，至今已有一百多年的历史。
一百年沧桑岁月，一百年风雨历程。2011年七里村采油厂完成原油生产30.688万吨，完成了年计划的100. 6%。，实现连续六年稳产增产。
这看似简单的数字，其实凝聚了全厂干部职工埋头苦干的血与汗，记载了新一代石油人锐意进取的情与志，从春意尚浅的阳春三月，到瑞雪纷飞的隆冬之际，七里村采油厂在风雨中披荆斩棘。
六年来，七里村采油厂在上级各部门的领导下，顽强拼搏，求真务实，创新管理机制，转变开发模式，强化安全环保，狠抓党建思政 ，扎实推进各项工作，圆满完成上级部门下达的各项生产任务及经营指标，实现原油产量连续六年稳产增产，使百年老厂重新迈上了科学发展的快车道。
七里村采油厂通过创新谋发展，铸就新辉煌，显现出新时代的生机与活力，成为行业中的领跑者，引起社会各界的多方关注。
创新管理机制 激发生产热情
企业科学管理是实现可持续发展的永恒主题，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业管理务必要建立一套适合现代社会市场环境并与之相匹配的管理制度，否则别无出路。
对于七里村采油厂而言，该厂已经过多年的开采，以使这里原油储量日趋殆尽，过去落后与粗放的管理模式显然已无法适应当前形势的发展。
思路决定出路，只有打破旧的思维模式，才有可能建立新的管理制度。
六年来，七里村采油厂在实践中改革，在实践中创新，不断探索出了一套新的管理模式，并制定了一系列新的管理制度，结合工作实际，进一步完善。特别是2010年以来，以集团公司创新年、管理年、落实年、执行年等活动为契机，先后成立了厂“流程设计与制度修订”项目组，围绕企业科学管理工作，进一步加强成本管理，明确部门职责，对油田公司的规章制度进行了汇编，制定了一系列适合于该厂运行的规章制度，修订完善制度87项，设计工作流程102项，进一步完善内部目标责任制体系，并在全厂范围内组织开展了学习宣传活动，为七里村采油厂的可持续发展注入了新的生机与活力。
通过修订制度和设计管理流程，夯实了基础管理，突出了创新管理，经过一年的试运行，对93项规章制度和111项管理流程进行了最终校对，并正式颁布实施，标志着百年老厂的科学化、精细化管理取得了阶段性成果。
通过制度修订明确了考核职责，提高了考核质量，形成了以生产经营目标责任书为主体，安全环保、党建、党风廉政目标责任书为支撑的目标责任制管理体系。共制订各项考核指标417项，实施“六定、两考、一落实”的目标责任管理办法，将单井计量、注水开发等方面的考核指标纳入目标责任书，充分发挥了目标责任制的引导、激励和约束作用。
此次制度修订，合理测定了各单位成本费用，严格落实成本管理与单位领导责任制，严考核、严兑现。通过一系列行之有效的成本管理激励机制，极大地调动了全员控制成本、节约成本的自觉性和主动性。
油井计量管理工作不断加强，巩固和提高间歇抽油工作成果，油井计量符合率2011年达95 %以上，油水井化验完成率2011年达99.95%，科学有序采油得到了巩固和发展。
设备管理和物资供应管理也得到进一步加强，车辆综合维修费明显下降，围绕“抓三关、一创建”目标，积极推行定额消耗管理，保证高效运行发展。
转变开发模式 奠定资源基础
六年来，七里村采油厂面对资源接替困难、产能支撑不足，一线人员紧缺，雨季灾害和原油高位运行等重重困难，该厂党政领导审时度势，及时调整工作思路，加强生产组织管理，深入开展劳动竞赛活动，掀起技术比武热潮，全厂上下紧紧围绕生产经营中心工作，牢固树立“一盘棋”思想，突出一个“抢”字，落实一个“干”字，体现一个“效”字，不畏艰辛，攻坚克难，确保了原油生产任务的胜利完成。
实现稳产增产，就是在资源勘探上下功夫，就是要在开发模式、开发思路、开发理念上进行创新革命。
六年来，七里村采油厂始终坚持横扩纵深，强化勘探的思路，进一步加快延长东部新区资源拓展，资源勘探取得新突破。
“十一五”期间，该厂累计探明石油地质储量2248.14万吨，新增含有面积48平方公里。现有开发区域长2、长4+5层勘探取得良好效果，东部新区勘探明确了攻关方向和重点区域，获得了较大进展，一系列适用的勘探理论和配套工艺技术得到了应用，为油田勘探提供了技术支撑。2011年，新圈定了170平方公里含油有利区域，圈定出两个含油有利区域，差薄油层试油8口，发现长6薄层产量较高，改变了长6—4不含油的认识，差薄油层试油取得突破。
七里村采油厂坚持注重措施增油，狠抓作业质量，优选技术措施，优化选井方案，提高开发效益，实施一区一策、一井一策、一层一策。同时加强井下作业质量管理，强化现场监督，严把入井材料关，提高新井一次投产成功率和下封准确率。
勘探开发工作的重大进展为稳产增产奠定了资源基础。
强化安全环保 提高社会效益
安全生产，事关企业可持续发展；环保问题，事关社会和谐。
作为原油生产企业，七里村采油厂可谓是生产战线长，点多面广，安全环保隐患随时可能出现，问题随时可能发生，安全环保形势极为严峻。
六年来，七里村采油厂始终把安全环保放在和生产并重的位置来抓。安全环保重在执行，务求实效，该厂不折不扣地让制度从书本上走到现场，服务生产。
实行了“安全工作一票否决制”原则。针对问题，七里村采油厂突出“宣传教育培训、提高岗位技能”两个重点，强化“现场监督、隐患整改、安全奖罚”三个力度，不断完善HSE管理体系，使安全环保成为原油产量连年稳产、企业和谐发展的第一保障。
全面实施“安全工程”，结合《安全环保目标责任书》及相关奖罚制度，配套考评，月月有考核，次次有奖罚，激发激励与约束机制，严格执行安全生产责任制，有效实施隐患排查和整改工作。特别是在加强交通安全和消防队伍建设方面，为各项经营目标的顺利完成提供坚强后盾。
六年来，七里村采油厂强化安全教育，确保安全生产，加大安全知识和技能的培训力度，开展安全竞赛活动，创建安全班组，营造安全文化。仅2011年，就开展安全培训多达26次，参与人数约850人次，在更新环保理念提升环保水平方面做了大量工作。落实了“零排放”承诺，加大了环境保护宣传和监督检查力度，以野外作业现场为重点，采取抽样检查与单位自查相结合的方式，开展常规性环保检查，基本上杜绝了“跑、冒、滴、漏”现象。
加强“三废”处理，仅2011年就投资31.18万元监测废水4次，监测烟尘12次，处理油泥694.94方；投资100余万元对167口新井进行了钻井泥浆固化处理。
加强节能工作，实施太阳能路灯改造、大功率电机变频改造和油区部分值班房太阳能照明。2011年就累计节能936.7吨标煤。
加强油区绿化工作。仅2011年就投资138.82万元，绿化井场204个，绿化护坡面积188023平方米，绿化道路18公里。
六年来，七里村采油厂从关心职工的切身利益出发，为职工营造良好的工作生活环境，加大厂区绿化美化工程，使厂区绿化覆盖率达到13%以上；同时还实施了点亮工程，营造了美观亮丽的厂区环境；天然气入户工程全面完成，让1000余户职工用上了清洁便利的环保新能源。
经过全体职工的共同努力，六年来，该厂无重大安全环保事故发生，多次被集团公司、油田公司评为安全生产先进集体；完成了环保“三年承诺”的全部工程量，实现了污水零排放，油区生态建设水平不断提高，质量监督管理和节能工作得到全面加强。
安全环保工作的有序开展，使HSE管理体系进一步健全，并顺利通过了2011年度HSE管理体系年审。
狠抓黨建思政 提升企业形象
六年来，七里村采油厂党委狠抓党建思政工作,强化党员和领导干部思想教育，强化市级文明单位创建和企业文化建设，深入开展“创先争优”活动，充分发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为各项工作的顺利开展提供了有力的组织和思想保证。
广泛开展形势任务教育，提高党员领导干部的政治素质，并将党建任务分解量化，落实到人；加大基层支部建设的投入力度，使基层支部建设更加规范、富有特色；加强领导班子和干部队伍建设，持续深化“四好”班子创建，落实民主集中制，健全“三重一大”等班子议事规则，打造坚强有力、实干进取的领导集体。
认真落实党风廉政建设目标责任制，加大对人、财、物和工程建设等重点领域、关键环节的监督检查力度，大力开展“小金库” 治理工作，党风廉政建设得到加强。
进一步加强干部队伍建设，积极推行干部公开选拔、竞聘上岗制度，促进了干部队伍年轻化、知识化、专业化。
扎实开展了创先争优、党员责任区、示范岗等活动，激励广大干部职工履行职责创先进，涌现出了以张延明为代表的一批先进模范人物。
加强企业文化建设。以厂内广播、电视、《洧水之声》为载体，深入挖掘百年老厂历史文化资源。恢复原苏联专家招待所旧貌、新建厂史陈列室等传统教育基地，见证百年老厂发展历程，展现老一辈石油工人创业精神。
开展丰富多彩的群众性文化娱乐活动。2011年，举办了迎“五一”团队精神大比拼活动，开展了“展现青春风采、争做有为青年”思想大讨论，“送书送报进队站”活动，职工自编自演的电视短剧《石油亲情》成功上映，隆重举办了“村里人”读书会成立十五周年及“村里人”丛书首发庆典活动，丰富的职工文化生活，陶冶了职工情操，提升了企业形象。
培训管理论文范文第5篇
本报讯 为深入学习贯彻习近平总书记关于网络安全系列重要讲话精神和《中华人民共和国网络安全法》，增强应对网络信息突发事件风险的能力，提高网络信息安全管理工作水平，近日，济南市教育局举办了网络信息安全管理干部专题培训。
济南市电化教育馆副馆长隋东庆参加会议并讲话，结合目前网络信息安全面临的严峻形势，他要求全市教育系统高度重视网络信息安全工作，进一步落实好网络信息安全单位主体责任和“一岗双责”全员责任，加强学习，提高网络信息安全专业素质和技能，加大漏洞等隐患的监测和处置力度，强化网络信息安全应急管理，及时处置漏洞隐患和信息报送，切实提高网络信息安全工作水平。
网络信息安全专家张铭煜应邀就网络安全威胁与形式、教育行业网络安全现状分析、强化网络信息安全意识、疫情下在线教育网络安全特征及挑战、教育信息化系统的安全管理、网络安全工作重点等方面进行了培训。
结合疫情防控，会议采取主会场与学校视频分会场融合的形式召开，济南市电化教育馆网络信息安全管理人员，各县（区）电教站负责人、具体负责网络安全的工作人员共计40余人在市电化教育管主会场参加培训会;直属学校分会场参会人员有学校分管领导、电教组长、网络信息管理人员共计200余人在直属学校分会场参加培训会。淄博市教育系统通过腾讯会议的形式，参加了本次培训会。