成本管理制度范文第1篇
【摘 要】 新的医改政策指出，医院要建立健全成本管理机制，确保经济活动合法合规，提高资金资产使用效益。公立医院作为预算单位，要强化成本核算与控制，逐步实行医院全成本核算。新形势下，医院的成本管理已经成为医院发展的重要工作之一。医院要运用科学的管理理论和管理方法，加强医院成本管理，提高医院的市场生存力和竞争力，使医院在经营运作过程中立于不败之地。【
【關键词】医院；成本；管理
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1 引言
所谓成本管理是指企业在生产经营中组织全体工作人员，对经营过程进行科学合理的管理，以最少消耗取得最大生产成果的管理过程。医院成本管理是指医院通过成本核算和分析，提出成本控制措施，降低医疗成本的活动。
随着我国卫生事业的快速发展，特别是在新医改形势下，药品加成取消后，政府投入不足，医院面临着巨大的经济压力，医院必须更新成本核算管理理念，加强成本控制，降低医疗成本费用。
2 成本管理对医院的重要意义
2.1 成本管理能够改进医院的经营管理
成本管理直接关系到的是医院的经济效益，关系到医院的生存和发展，这就促使医院必须加强成本管理，促使科室进行成本控制，节约资源，实现医院的精细化管理，从而改善医院的整个经营管理[1]。
2.2 成本管理能够优化服务流程，提高医院社会效益
随着医疗水平的不断提高，很大部分的医疗研发费用直接或间接的转嫁到患者身上，最直接的影响就是患者的医疗费用不断增长，医院通过成本管理，控制成本费用，减少物资的消耗，可以合理降低医疗费用，减轻患者的就医负担，取得较大的社会效益和经济效益。
2.3 加强成本管理有助于建立有效的激励考核机制
医院将成本管理的结果、业务工作的效率等指标同时作为医院绩效考核的重要内容。通过建立与年终考核、绩效分配等挂钩的考核机制，有利于促进医院进入主动控制成本的良性循环中。
3 建立健全医院成本管理的体系
医院成本管理的目标是全面、真实、准确反映医院的运行成本，强化成本意识，降低医疗成本，提高医院效益，增强医院的竞争力。
医院首先要建立健全成本核算体系。医院成本管理体系应以成本管理的科学性为依据，建立覆盖全院的成本管理与控制体系，通过成本核算真实反映医院的运行成本，采用预算管理、绩效管理等成本管理措施合理控制成本[2]。具体应包含三个层次：①加强成本的事前控制。通过全面预算管理，将医院的所有支出纳入预算管理，减少医院运行过程中不必要的支出，实现成本的合理控制。②加强成本的过程管理。制定成本定额管理办法，根据不同科室特点制定不同的成本控制指标等，加强日常科室成本分析，针对存在的问题进行个性化的分析，组织召开成本反馈会等促进科室节约成本。③强化成本的事后控制。将成本的管理结果纳入到医院的绩效考核中，与科室的评优评先，个人的晋升等相挂钩，实现成本的控制管理。
医院成本管理工作要由医院统一领导，建立健全组织机构，明确各级管理职责，合理划分成本核算（管理）单元，形成自上而下，相互配合的成本管理体系。
4 目前医院成本管理存在的问题
4.1 医院成本管理制度建设不够完善
成本管理在2010年新的医院财务制度后，医院对于成本管理有了重新的认识，但是由于医院受到传统观念影响，相当多的医院管理者对医院实行成本管理还存在认识与理解上的不足，很多管理者是从事医疗业务出身，存在着重医疗业务，轻管理的成本管理观念。
4.2 成本管理方法滞后
目前医院成本管理的政策和制度较少，成本管理的发放大多都是使用企业的成本管理方法。由于医院与企业存在着很大的差异性，很多的成本管理方法在医院的运行中存在不足，目前急需要针对医院的特点对成本管理办法进行科室的改进。在医院的成本管理中，要做到有理有据，既要有成本核算的数据作为基础，又要对数字进行合理的分析，从分析中找到问题，解决问题，达到控制成本的目的[3]。
4.3 缺少医院全员的理解和支持
在医院实行成本管理过程中，很多科室和个人对医院成本核算的发放和成本管理的手段不理解，认为成本管理对医疗活动造成了很多的不便，甚至阻碍医疗技术的发展。在日常的成本管理活动中，经常出现科室不配合等现象的发生，造成医院成本管理工作的推进不顺利。
5 加强医院成本管理的对策
5.1 完善医院成本管理方法
①制定科学的、符合医院实际的成本监控指标。医院各项成本指标的制定若与实际偏差太大，会影响管理的正常进行，造成指标因素导致的浪费。要做到指标制定的科学合理，必须兼顾几个关系：②建立严密的成本管理监控体系。财务部门要充分发挥职能，明确成本的状态，能通过财务核算、资金融通过程掌握信息。③搞好成本管理活动分析和管理效果考核。搞好成本分析，要保证有关数据的真实性和覆盖率，力求能够反映成本活动的概况和特点。要抓住影响成本主要因素的阶段性特点，作为重点分析对象，不能面面俱到，应给予工作实施者发挥作用的空间。④营造市场氛围强化医院经营。随着市场经济体制的日趋完善，医疗卫生机构改革政策的逐步深入，公立医院发展依赖政府扶持的局势，将随着生存危机的压力而日渐转变介入市场，参与竞争已成为改革的必然走向。
5.2 降低医院成本费用的途径
①合理降低人员成本，提高工作效率。随着国家经济的快速发展，国家对人员工资标准逐步上调，医院的人员成本逐渐成为医院成本费用的重要内容之一。医改政策中人事改革重要的内容就是要打破现有的人事制度和薪酬体系，要体现医务人员技术劳务价值，合理确定医务人员收入水平，做到多劳多得、优绩优酬。这就意味着医院的人员成本还将会大幅的增加。医院要严格控制人员费用，制定合理的人员配置定额，最大限度地调动人的潜能，防止因人力资源配置不当造成不必要的资源耗费。②强化医院财产物资管理，有效控制不必要消耗。医院流动资产主要包括现金、银行存款、库存药品、材料、应收款项等。从当前医院管理情况看，加强流动资产管理的空间较大。流动资产高效、安全的周转对医院减少营运成本有着重要意义。2017年财政部下发了《关于进一步加强财政部门和预算单位资金存放管理的指导意见》，对医院结算账户中资金的存款模式有了新的规定，对符合规定的资金可以转为定期存款。医院可以按照规定对活期存款资金转为定期存款，盘活银行账户存量资金，充分发挥资金作用，提高资金使用效益。在库存物资、药品材料的管理上，医院应善于运用现代物流配送方式，最大限度地降低库存。以减少资金占用，降低经营成本[4]。在对应收款项的管理上，医院应加强催收，尽可能降低应收款项金额。③实行公开招标采购降低成本。严格执行国家的相关采购制度，尽可能将医院的采购行为纳入招标采购范围。采购之前都必须进行可行性论证，杜绝不必要的采购，保证采购物资发挥最大的效益。压缩采购成本中存在的不合理空間，杜绝购销活动中存在的不正之风，降低采购成本。④提高运营效率，降低运营成本。医院要通过信息手段提高医院运营效率，通过技术进步和技术创新提高患者治愈率，减少患者住院天数，加快病床周转次数，提高医生、护士的工作效率。要提高医院的资源配置效率，保证大型设备的使用效率最大化，降低医院的运营成本。
医院在实行成本管理的同时还应注意提升医疗服务质量，要实现质量与成本的有机结合。成本管理最终目的是让广大患者既能够享受到高质量、高效率的医疗服务，又能合理降低医疗费用。随着医改政策的不断推进，医院面临着巨大的挑战。医院只有在保证医疗质量的同时，利用各种成本管理方法，采取多种成本控制措施，降低医院运行成本、切实减轻病人费用负担，提高医疗质量，才能够保证医院的健康发展和医疗事业的不断进步。
【参考文献】
【1】臧素洁，元伟.医院科室成本核算的效应分析[J].中国卫生经济，2005（7）：66-68.
【2】王有钧.医院成本核算与管理[J] .中国卫生经济，2005（12）：76-77.
【3】成吉兰.加强医院成本核算的建议[J].卫生经济研究，2005，（11）：1.
【4】郑大喜.医院成本核算管理发展趋势探讨[J].中国卫生经济，2003（12）：42.
成本管理制度范文第2篇
【摘要】我国从上世纪80年代初期开始引进建设工程项目管理的概念，随着社会主义市场经济的发展，工程项目管理被提到了突出的位置。但是项目管理及成本控制方面仍存在着制度不完善，管理水平不高等问题，造成成本支出大，效益低下的不良局面。
施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。
【关键词】项目管理 成本控制 施工项目管理 增收节支
1.引言
工程项目是施工企业形象的窗口和效益的源泉。如何作好项目成本管理与成本控制是决定企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟，企业经营能否长期良性循环的关键环节。
成本管理的关键是实现成本的过程控制。项目成本管理必须紧紧围绕影响成本变化的各个环节，从单一人工费、材料费、机械费控制的模式向成本的事先预测、事中控制调整、事后总结改进转变。。
2.项目管理现状
我国从上世纪80年代初期开始引进建设工程项目管理的概念，工程项目管理被提到了突出的位置。但是项目管理及成本控制方面仍存在着制度不完善，造成成本支出大，效益低下的不良局面。建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理与成本控制是企业生存和发展的基础和核心，通过科学的项目管理来搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。
3.成本管理措施
3.1施工前的成本管理
3.1.1投标过程控制
成本管理就必须做到事前管理和事中控制，而不能事后算账，项目从承包开始，就必须采取“干前预算、干中核算、边干边算、干后结算”的成本管理办法。
由于施工准备阶段的成本预测是根据施工组织设计的具体内容来确定的，所以编制“施工组织设计”要针对工程的固有特点及影响工程施工的相关因素、实事求是地结合企业自身素质条件，综合筹划分析，认真演算对比，区别不同情况，采取相应预控措施。
报价标编制时，在不提高总报价的前提下，可采用对早期完成的和预计工程量将增加的分项工程适当调增单价，以后期完成的和预计实际工程量将减少的分项工程适当调减单价，以有利于压价工程成本的改善和资金周转，减轻资金使用成本。
3.1.2.工程成本的合理预测
工程成本的预测是项目追求经济效益最大化的一项重要手段。工程开工前，应以定额标准为依据，分阶段（进场临设、基础部分、主体封顶、机电安装、内外装饰等）分项通过划小核算单位，搞好施工图预算，测算出按工种，按部位的人工费、材料费、机械费耗用指标；对各种技术方案、措施可能产生的经济效果进行评价，探索降低成本的各种途径，从而确定目标成本。
3.2、施工中的成本管理
3.2.1.认真做好图纸会审工作
在图纸会审时，对于结构复杂，施工难度高的项目，要加倍认真，要从方便施工，有利于加快工程进度，确保质量，又能降低资源消耗，增加工程收入几方面考虑，积极提出修改意见；
3.2.2.优化施工组织设计
施工阶段是根据设计图纸投入人力、原材料、半成品、机械设备及周转材料变成工程实体的过程。施工方案不同，工期就会不同，所需机具也不同，因而发生费用也会不同。因此，施工方案的优化是工程成本有效控制的主要途径，技术上先进、工艺上合理、组织上精干的施工方案，均衡地安排各分项工程的进度，按照平面流水，主体交叉的作业原则，合理确定施工网络，保证工作面不闲置，工序作业不间断，土建和安装的各班组协调有序地作业。
3.2.3.确定适宜的质量成本
工程所达到的最佳质量水平，并不是工程质量越高越好，而是指工程建设总成本最低的质量水平，要符合合同或国家标准的要求，在提高工程质量的同时，把质量成本控制在某一水平，具有经济性和可操作性。
3.2.4.抓好进度结算
根据合同条款约定，按时编制进度报表和工程结算资料，报送开发商并收取进度款，建立健全分阶段内部编制结算书的制度，为完工后迅速准备齐全的资料打好基础。
3.2.5.及时办理签证
由于施工中经常变更，导致合同承包范围、工程包干造价随之发生变化，项目部应主动将其间发生的工程变更从自身角度出发，写出核定单，逐项列表汇总，每隔15天送开发商一次签认，并纳入当月工程款计收。
3.2.6.加强材料成本管理
对供应商的产品结算不能只凭借到货单，还要每月与分包商进行该产品使用量的核对，以杜绝开\"人情工\"、开\"水分工\"，减少项目不应有的开支，止住项目成本的\"出血点\"。
在工程建设中，材料成本占整个工程成本的70%-80%，有较大的节约潜力，往往在其他成本出现亏损时，要靠材料的节约来弥补。因此，首先要在保证质量的前提下，坚持从\"廉\"采购，杜绝\"灰色收入\"；第二，必须根据施工程序及工程形象进度，周密安排分阶段的用料计划；第三，加强现场管理，合理堆放，减少搬运损耗。
3.3竣工前后的成本管理
3.3.1.竣工验收资料的准备
合同条款对工程竣工验收有十分明确的界定，以完工交付验收截止期作为衡量工期履约与违约的基本原则。因此，要做好工程驗收资料的收集、整理、汇总，尤其应明确各分包单位提交阶段性竣工资料名称、数量和时间，并进行分析、归档，以确保完工交付竣工资料的完整性、可靠性。
3.3.2.加强竣工决算管理
在竣工决算阶段，项目部有关施工、材料部门必须积极配合预算部门，将有关资料汇总、递交至预算部门，预算部门将中标预算、材料实耗清单、人工费发生额进行分析、比较，查寻决算的漏项，以确保决算的正确性、完整性；与此同时，将合同规定的\"开口\"项目，作为增加决算收入的重要方面。\"开口\"项目的取费则有较大的潜力，对一些定额缺项的项目，可参照相近定额，进行换算。提出合理的换算依据，以弥补原有定额偏低的缺陷。
3.3.3.提高索赔意识
加强索赔管理是获得经济效益的主要途径之一。收集施工中保存的各种与合同有关资料，如施工日记、来往信函、气象资料、会议纪要、备忘录、工程声像资料等，为索赔提供详尽的证明材料。利用业主变更设计图纸，增减工作量等时机，在补充合同中争取主动，必要时，可进行索赔，以拓宽利益空间。
4.总结
工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的的过程。由此可见，加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路。
参考文献：
[1].孙三友；施工企业现代成本管理与流程再造；中国建筑工业出版社
[2].孙三友；施工企业现代成本管理模式；中国建筑工业出版社
[3].中国建设监理协会；建设工程投资控制；知识产权出版社
[4].（美）Kenneth K.Humphreys；《项目成本工程师手册》；南开大学出版社
[5]. 杜训；施工项目成本管理；中国建筑工业出版社
[6].佘立中；建设工程合同管理；华南理工大学出版社
[7].刘伊生；建设工程招投标与合同管理；机械工业出版社
[8].黄文杰；建设工程合同管理；知识产权出版社
成本管理制度范文第3篇
【摘 要】随着医疗改革在我们国家的不断深入，医院来自国家的资金援助逐渐的减少，必须自负盈亏才能满足改革的需要，加强医院的成本管理与控制的重要意义日益突显出来。好的成本管理与控制，能够节约医疗资源，合理分配和利用资源，降低医院的成本。近年来，为顺应改革的需要，国家修订了《医院会计制度》。医院必须不断提高自身的竞争力才能适应市场经济的客观要求，不但要提高靠医疗技术和服务，还要增强医院的经营理念，规范医院经济活动，努力实现减轻群众经济负担的目的，这是当前医院的责任和义务。本文首先阐述了医院做好成本管理与控制的重要意义，并分析了当前医院成本管理存在的问题，结合当前实际情况提出了加强医院会计制度下成本管理与控制的有效措施。
【关键词】医院；会计制度；成本管理；控制
近年来，社会快速的发展，居民生活水平不断提高，《医院会计制度》也在实践中得到了不断的完善，为医院的科学管理和重大决策提供了理论保障。医院行业具有特殊性，对成本管理与控制的要求比较高，财务内容信息多元。所以，加强成本管理，在发展中适时更新成本管理理念势在必行。当前在医院的会计制度下，我们要不断的在实践中发现成本管理与控制存在的问题，及时分析实际成本变动情况及原因，促进医院成本管理进一步规范发展。掌握医院成本变动规律，有效控制成本形成过程中的耗费，建立健全成本管理制度，采取有效措施限制不必要的成本费用支出。以最低的成本给患者提供最好的医疗服务，从根本上增强医院的核心竞争力。
一、医院做好成本管理与控制的重要意义
医院规范的成本管理与控制，能够满足医院改革的需要，消除了传统核算方法中所存在的不足，满足了会计核算的谨慎性，提高了会计信息的可靠性。医院做好成本管理与控制工作，能够增强医院工作人员的成本意识，提升医院的社会效益及经济效益，对于医院来说医疗水平和医疗费用是医院的核心竞争力，直接影响医院经济效益。医院通过合理的成本核算，罗列出各项医疗资源的成本，给相关的工作人员传输成本意识，促进节约意识的养成。如果某个医院既能提供较好的服务，又能有较低的医疗费用，一定会得到更多患者的青睐，从而提高医院的经济效益。同时，医院通过成本管理与控制，管理者对医院各项开支所占的比重掌握得更加清晰，为重大决策提供有利的数据参考，还可以根据实际情况随时做出调整，减少了不必要的开支，提升医院的整体经营水平。
二、医院成本管理与控制的现状
1.医院成本管理与控制意识不强比较淡薄。大部分医院更加重视医疗服务的改革，将提升医院整体效益为主要的目的，忽视了成本核算的重要性。只将成本管理与控制当成是财务工作中的一个环节，导致医院对于成本管理与控制的意识不高。医院很容易出现重复投资的问题，甚至造成资源浪费。
2.医院缺乏完善的成本管理与控制制度。医院成本本身具有复杂多样性，使成本管理与控制的数据量非常大。由于对医院成本管理工作重视程度不够，加上传统的半自动化管理不能与改革相适应，没有形成一套完整的、健全的成本核算制度。
3.医院成本管理职能不清，没有与绩效考核紧密相连，缺乏动力。大多数医院都只进行了事后成本核算，没有实施全过程成本核算，事后也没有对成本进行考核，对物资及成本的耗费没有有效控制。成本管理与控制并没有和各科室的绩效考核相联系，导致浪费和资源占用的问题出现。
三、医院会计制度下成本管理与控制的有效措施
1.加强医院全体工作人员的成本管理与控制意識。医院成本管理与控制是一个庞大的系统的工程，与每一名工作人员的利益是息息相关的。在医院行业激烈的市场竞争中，加强成本管理意识是必然要求，加强宣传教育，提高员工的职业素养，做好医院成本的管理与控制是顺应医疗体制改革的需求。财务科应该成立成本管理控制小组，加强理论和实践学习。激励员工的积极性，提升财务管理的专业技能。
2.完善医院成本管理与控制制度。结合医院其他相关制度，加强医院内各部门的联系，构建并完善医院的成本管理与核算体系。在医院会计制度下，医疗和药品进行统一的成本管理，改进传统的方法，完善成本管理制度。增强财务人员与医务人员的有效沟通，保证医院内各部门相互配合。成本管理系统与其他办公系统实现资源共享，负责成本管理的工作人员能够精确的控制每一个科室的收支细节。
3.加强医院成本管理的全程控制，与绩效考核有效联系。建立成本效率分析指标，将成本项目进行具体的划分。加强事前、事中、事后各个环节的成本管理，不要忽视事前预算、事中控制、事后考核等每一个环节的具体工作。结合医院的实际情况，做好成本的分析、控制工作。对工作人员的工资、材料消耗进行控制。过对医疗服务质量、服务态度进行考核。建立一系列业绩评价指标，强化成本质量的考核管理。
四、结束语
综上所述，医院成本管理与控制工作能够节约成本，有效的提高经济效益。因此，不断完善并修订医院的成本管理与控制方案在其发展的过程中是非常必要的。目前，在我国医院的成本管理与控制还存在一些不足，还没有完全符合会计制度的要求，医疗工作人员必须共同的努力，才能够有效的改善成本管理的质量。在医院会计制度下，医院应该充分结合自身发展的需要，完善会计成本管理，做好成本预测。将医院的成本费用全部都计入核算体系当中，对成本指标进行分析，制定成本计划。将信息化管理系统作为管理工具，进一步提高医院的整体效益，使会计制度下的医院成本管理与控制为我国的医疗事业做出贡献。
参考文献：
[1] 安玉虎.新医院会计制度下医院成本管理与控制[J].中国管理信息化，2015（4）.
[2] 张军华.新《医院财务制度》和《医院会计制度》下的成本管理优化[J].财会月刊，2011（20）.
成本管理制度范文第4篇
定额成本(Norm Cost)在工业企业里，根据某一日期，一般是当月一日所确定的各种产品成本项目的耗费定额、当期费用预算和其他有关资料计算的一种预计成本。定额成本是企业产品生产成本的现行定额，它反映了当期应达到的成本水平。合理的现行成本定额是衡量企业成本节约或超支的尺度。 定额成本与计划成本的区别
定额成本与计划成本不同，定额成本是按现行定额计算的成本，而计划成本是按计划期内平均定额计算的成本。 二者虽然都是以技术经济定额为基础制订的目标成本，但前者依据当月现行定额制订，对单位产品的现行的物资消耗定额、劳动定额和费用定额以货币形式进行综合则形成产品的定额成本。表示当月应达到的成本水平，各月的现行定额可能随着生产技术水平的提高而进行修订，因而成本水平表现为不断降低;后者则依据计划期(通常是一年)内各月的平均定额制订，反映计划期内预计应达到的平均成本水平。
定额成本和标准成本的区别
定额成本所依据的消耗定额就是现行定额，是企业在当时生产技术条件下，在各项消耗上应达到的标准，所以任何一项生产技术有所变化时，现行定额都应予以修订。也就是说，定额法下的定额是可能变化的，应设计一套定额变动计算方法，以计算定额变动的趋势和金额。如：以按新定额计算的单位产品费用与按旧定额计算的单位产品费用之比确定系数的方法，来计算定额变动的差异。标准成本是有效经营条件下发生的一种目标成本，也叫“应该成本”。它具有较强的稳定性和约束性，一般在一个会计年度内是固定不变的，因此也不用设计相应方法来计算其变动差异。
计划成本和标准成本的区别
成本管理制度范文第5篇
财务会计报告管理方案
一、财务报告构成
1.按内容分类
本企业的企业财务会计报告由会计报表、会计报表附注和财务情况说明书组成。其中，
会计报表的内容如表12-1所示。
表12-1 会计报表内容列表
2.按编制期限分类
企业的财务会计报告分为年度、半年度、季度和月度四种。
二、编制要求
(一)财务报表必须遵循数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、编报及时的原则。
具体要遵循以下的条款：
1.各种报表、项目之间的勾稽关系必须对应、准确;
2.本期报表与上期报表之间的有关数据必须相互衔接;
3.报出的报表如发现错误，应及时办理订正手续，除本单位留存报表外，还应同时通
知接受报表的单位;错误较多的应重新编报。
(二)财务部门必须按税务机关、银行及其他政府相关部门的要求报送财务报表。
1.月度终了×日内，向×××单位报送×××报表。
2.季度终了×日内，向×××单位报送×××报表。
3.季度终了×日内，向×××单位报送×××报表。
三、编制主体及审核主体
(一)编制
地址：北京市朝阳区朝阳路69号财经中心1号楼4—1101号邮编：10002
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财务报表的各项内容由财务部会计负责编制。会计在规定的时间内，按照会计准则要求
编制各类财务报表，并上报主管会计进行审核。
(二)审核
1.主管会计对会计编制的会计报表进行审核，审核的重点包括报表的规范性、报表内
容的准确性以及全面性。
2.主管会计审核后，财务部经理对财务报表进行审批。
3.对外报送的财务报表在报送前必须由主管财务的副总经理和总经理审批、签字。
四、会计报表的分发和保管
1. 对外报表经盖章确认后，报股东审阅，并在企业网页上进行公布。
2. 内部报表由财务部根据相关规定送相关部门主管人员签收，主管人员在阅毕后，填
写意见，并及时将报表及相关意见送财务部，主管人员可留存一份复印件。财务部汇总意见
和建议，报总经理审阅。
3. 财务部负责财务报告的保管工作，财务部应确保财务报告资料的全面性、连续性和
规范性，并根据领导的要求提供查阅服务和配合开展审计工作。