项目部管理制度范文第1篇
管 理 制 度
1， 宿舍按房间每日安排人员打扫清洁，保持室内窗明地净。
2， 宿舍内铺上，铺下要做到整齐美观，被子叠放整齐，物品摆放整齐。 3， 宿舍内保持清洁卫生，清扫垃圾倒在指定的垃圾站堆放，及时清理。 4， 生活废水应有污水池，做到卫生区内无污水，无污物。废水不得乱流。 5， 宿舍值班人员负责当天的卫生工作，制止乱扔废纸，废物，烟头等，不准随地吐痰。负责照明灯，空调，取暖器等的关停，防止发生火灾。
6， 预防煤气中毒和触电事故，冬季不得用煤气取暖炉，没有项目部批准不得使用电暖器，使用电暖器须由专业电工安设电力专用线路，禁止私拉乱接电线和用电器，安装的电器及线路经专业电工验收合格任何后，方准使用。 7， 宿舍人员需随时携带有效证件，以备查验。
8， 如果有外来人员需要住宿寝室，需报之民管部知晓。
9， 在寝室打牌等娱乐活动严禁在晚上10点半之后进行。
处 罚 标 准
有下列情况之一，对违章个人罚款20-50元，对于屡犯或情况严重的，对违章个人每项罚款50-200元，对所属劳务班组罚款1000元，对个人可清退出场，触犯刑律的，送交当地公安机关处理。
1， 生活区私拉乱接临时用电线路，擅自动用电器设备的。
2， 未经项目部批准在宿舍区使用煤油炉，液化气炉，煤炉，火炉，电炉及其他电热器具的。
3， 未经民管部批准擅自留宿非本工地工作人员的。
4， 擅自带未满16周岁人员进入施工现场。
5， 在宿舍区乱倒垃圾，乱泼脏，废水的，乱扔烟头，乱倒剩饭剩菜，乱吐痰的。 6， 在宿舍区大声喧哗，吵架，斗殴，赌博，酗酒的。
7， 损害公物，擅自移动宿舍区铺位的，擅自损坏，拆除，改装宿舍区床铺，桌子，椅子以及其他设备设施的。
8， 不服从管理，拒绝安全管理人员检查人员指导，威胁，漫骂，侮辱，殴打管理人员的，视情节罚款该劳务班组500-5000.
9， 在宿舍，食堂，生活仓库等未批准使用明火的。
10， 偷盗公共财产和其他员工财务的，除了归还或退赔所盗物质之外，还按照以上金额处罚，情节特别严重的可移交公安机关。
11， 生活区卫生部不达标。
项目部管理制度范文第2篇
一、工程项目部工作内容：
1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系;
2、组织实施招投标，协助签定施工合同;
3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标;
4、制定并实施工程项目部管理制度。
二、工程项目部日常工作制度
1、工程项目部组织制度
①工程项目部实行部门经理领导下的专业工程师负责制;
②工程项目部根据建设项目需要，设部门经理1名，技术总工1名，土建专业工程师2名、水电工程师1名、园林工程师1名、预算员1名，材料员1名，资料管理员1名。
2、工程项目部会议制度
①工程项目部实行项目现场办公制度，定期会议制度(暂定星期五15：00)，根据工期、质量目标设专题会议;
②组织工程项目部与监理单位定期现场办公例会制度(暂定星期五16：30)，不定期专题会议制度;
③实行监理周例会制度(星期六16：30)及不定期监理例会。
3、工程项目部检查制度
①要求专业工程师会同监理单位相应专业工程师及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%;
②组织周检查，由监理单位项目总监理工程师组织各专业监理工程师会同施工单位项目经理及施工员等共同实施检查(星期六15：00)，组织月大检查(即每月最后一次周检查)或分部分项检查(不定时);
③组织各分部分项工程验收及工程竣工初步验收; ④针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认;
1 ⑤工程项目部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制;
⑥写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。
三、工程项目部岗位责任制
1、工程项目部经理岗位责任制
①工程项目部经理直接对公司工程总监负责，接受工程总监领导;
②按周、月、季、半年、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系; ③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款; ④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查; ⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会; ⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查;
⑦将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报工程总监，并在48小时内完成。
2、专业工程师岗位责任制
①工程项目部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导;
②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报部门经理; ③组织项目施工审批所需资料;
④起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款; ⑤进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核; ⑥组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作; ⑦组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整; ⑧工程点的巡查工作应在48小时之内完成; ⑨组织起草变更、签证文件;
⑩审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成;批复质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成。
3、工程项目部文件资料管理制度：
①公司文件资料(含公司主管部门文件资料)，必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位;
②合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总
2 经理审批签署后，方可交合同另一方执行。根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程项目部，以备存档或满足其它需要; ③设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师;
④专业工程师签认的变更(通知)、签证，由部门经理审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位。
四、工程项目部考核制度
(一)奖励制度：
1、嘉奖(A类)：嘉奖类奖励个人50元至100元，与当月个人薪金一并发放; ①对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的; ②工作中表现突出，创造优良成绩的;
③工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的;
2、记功(B类)：记功类奖励个人100元至200元，与当月个人薪金一并发放;全公司通报表彰;(以下三项节约成本均在5000—10000元以内者) ①提出合理化建议，节约建设成本成效显著者;
②杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的; ③提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的;
3、记大功(C类)：(节约成本均在10000元以上者)
记大功类奖励个人500元以上，视具体情况由工程总监和公司领导研究决定，公司员工大会表彰。
(二)处罚制度：
1、警告类(A类)：情节较轻者给予警告处罚，不扣除个人薪金;情节相对较重者给予劝诫类处罚每次扣除当月薪金50元至100元罚款，本部门内通报;
①不服从部门经理的领导，以各种理由推脱领导安排的工作，推诿应承担的责任; ②消极怠工，在部门办公场所内发牢骚，发泄个人情绪的; ③不按本部门规定参加例会及其他会议的;
④对施工作业点的巡查不按规定次数进行，或者漏查;巡查过种中只走形式不重质量的; ⑤不按规定填写管理日志、忘填、漏填，事后进行补填的;
2、记过类(B类)：记过类处罚每次扣除当月薪金100元至200元，全公司通报批评; ①不按规定制作周报、月报、计划、总结等文书材料的;
3 ②超过规定的时限传送文件或上报的，造成不良后果或影响的; ③未按规定程序，部门内、部门外的工作制作联系单，走工作流程的; ④在外单位人员在场的情况下，发泄私人不满情绪或牢骚的;
⑤个人负责的工作范围内工程出现质量问题，未及时发现，通过部门经理或其他人发现的; ⑥对于上级领导工作的整改内容未按时完成，或确实不能按规定时间完成但不及时上报的; ⑦半年内受到警告类处罚三次以的;
3、留岗查看(C类)：留岗查看处罚：情节较轻者扣除当月个人薪金500元到1000元;情节较重者留岗查看期为一个月至三个月，留岗查看期间发个人薪金50%，全公司通报批评。 ①不按图纸施工，造成工程工期延误，需返工整改的(特殊情况除外); ②工程整改两次以上仍不能验收通过的(特殊情况除外); ③未履行工作职责，造成工程存在重大质量隐患的; ④工作过程中，过失泄露公司机密的;
⑤工作过程中没有成本控制意识，不注意节约，办公用品、施工材料浪费严重，或发现施工人员的浪费现象不制止的;
⑥半年内受到记过类处罚两次以上的;
⑦接受施工单位的宴请、礼品礼金，其他财物，或接受其安排的娱乐休闲活动的;
4、开除(D类)：开除类处罚，公司除名，扣除个人当月薪金。
①未履行工作职责，造成施工过程中出现重大安全事故，有重大损失或人员伤亡的; ②故意泄露公司机密或未经公司同意在同行业企业中兼职的; ③留岗查看期内仍不悔改，经公司领导研究决定不予留用的。
(三)考勤、请假考核
1、工程项目部员工严格按照公司考勤办法执行，按公司制定制度出勤、休假;如当月现场实际工作需要无法休假，可累计计入下月安排调休;
2、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并提前办理好请假手续，经批准后方可离岗;期满后按时上班，如遇特殊情况，期满后不能上班的应及时补办手续，否则一律作旷工处理;
3、员工休假、请假天数应控制在当月公司规定可休假总天数内，请假(病假除外)超出3天内(含3天)，请假超出天数无薪金，请假(病假除外)超出3天以上，按当月实际出勤天数计薪金;
4、凡未经批准而擅自离岗者，第一次在工程例会上通报并作旷工处理，第二次除在会上通报
4 外扣除当月绩效工资，累计三次以上报公司做除名处理;
5、病假(除急病外)，根据病情及本人的任务安排情况确定休息时间。确需住院治疗的，由项目部领导统一安排有关事宜。
XXXXXXXX工程项目部 二〇一七年月日制定
项目部管理制度范文第3篇
乙方：
甲方主要从事酒店一卡通和酒店管理系统的研发和技术服务，为客户提供完整的系统解决方案。在多年的开发和服务中积累了大量的经验，并坚持以客户为本的工作原则，为客户着想，为客户负责，赢得客户诸多称赞。
一、服务客户
为饭店(四星级)担任技术顾问，提供技术服务、酒店管理系统的升级，对新增加的系统、设备进行评估分析、酒店机房人员工作管理及日常疑难问题快速解决。
根据酒店管理的实际应用情况及时做出技术支持及回应，并进一步提出长期解决方案和快速协调实施，提高酒店的整体工作效率，降低生产成本，为酒店服务树立良好形象。
为笑嘻嘻大酒店(四星级)提供酒店管理系统升级、一卡通维护、宽带计费系统维护等日常问题回应和解决。
二、双方义务
甲方义务：甲方应按协议服务费用表中所列服务项目提供相应服务，做到尽职尽责。
乙方义务：
乙方应按协议服务费用表中所列项目价格标准及时支付甲方服务费用。
三、付款方式
1、年费：乙方可分两次结清费用，自本协议生效后3个工作日内乙方需支付给甲方70%服务费，余款于协议到期前3个工作日内结清(费用金额参照服务费用表)。
2、月费：甲方随时为乙方提供技术支持，并按月收取服务费，乙方应在协议生效后每月10日前支付给甲方当月服务费(费用金额参照服务费用表)。
3、次费：甲方为乙方提供服务乙方按照服务项目及价格表支付给甲方相应费用(费用金额参照服务费用表)。
以上3种付款方式乙方选择第种付款方式，在施工过程中所用材料、更换设备所需费用由乙方负责。
四、此协议自2007年 10 月 1 日至2008年 9 月 30 日止，为期一年，若双方合作愉快可续签下年合同。
五、若此协议未尽之处可经甲、乙双方协商友好解决。
六、其它：。
甲方：乙方：
项目部管理制度范文第4篇
一、 安全纪律
1、 现场用电由专人管理，个人不准私自乱拉乱接，违者罚款100元。
2、 非机械操作人员不准乱开机械，不是塔吊司机不准上塔吊乱开，违者罚款200员。
3、 要节约用电，宿舍内不准长明灯，晚上根据作息时间准时熄灯，如发现那个宿舍长明灯一次，本宿舍内每人罚款50元。白天发现那个宿舍长明灯一次(包括电风扇等)，本宿舍内每人罚款50元。
二、劳动纪律
1、 严格作息制度，按规定的时间上下班，不准迟到和早退，违者罚款50元。
2、 每次开例会班组长不到者，罚款50元。
3、 每个班组迟到10分钟，罚款200元，迟到30分钟按旷工处理，罚班组500元。
4、 班组不请假或没有正当理由而没出勤者，罚班组500元。
5、 在上班时间不准私自离开工地或外出办私事，每发现一次罚款100元，后勤人员扣除5天考勤。
6、 中午不准喝酒，违者罚款50元。如有酒后闹事者，每发现一次罚款500元，发现第二次罚款1000元。要团结同事，不准打架斗殴，如发现一次罚款500元，如发现第二次罚款1000元。
7、 上班时间不准穿拖鞋、刺身外露，违者罚款50元。
8、 不准拉帮结派、骂人、污蔑、陷害他人，不准无理取闹、不准破坏同事之间的个人关系和工作关系，如有违者每发现一次罚款500元。
9、 爱护工地的全部材料，对故意损坏、浪费者，每发现一次按物价的2倍罚款。
10、 个人卫生、宿舍卫生、环境卫生、特别是厨房卫生一定要保持整洁干净，项目组每周检查一次，最差者罚款200元。
三、奖励
1、各班组在正常施工中，团结同志，能吃苦耐劳，保证安全、质量、进度。按时完成任务，表现突出的并且起带头作用，严格遵守纪律的，奖励200元。
2、各班组在工期紧、任务重时表现积极并且主动帮助同事解决困难的，对工作尽职尽责，为本项目部创造和争取好的名誉与利益的、有舍己救人表现的奖励1000元。
总之我们全体施工人员要团结一致，规范施工，以信誉和质量求生存，以效益求发展，为我们的共赢谋发展。
项目部管理制度范文第5篇
会 议 制 度
第一章总则
第一条为了进一步加强项目部(以下简称项目部)会议管理，确保会议质量，提高工作效率和科学决策水平根据城投公司会议管理规定，结合项目部工作实际，特制定本项目部会议制度。
第二章会议类型
第二条项目部会议分为以下五类：
(一)项目经理办公会
(二)专题会
(三)监理例会
(四)项目部职工大会
(五)其它会议
第三条项目经理办公会
(一)主持人：项目经理或项目经理授权人。
(二)会议时间：原则上定在每周五下午，因特殊原因变动会
期，变动后的时间由综合财务组另行负责通知。
(三)会议参加人：
1. 项目部正、副经理;
-1-
2. 总工;
3. 各组室负责人;
4. 与会相关的具体经办人员。
(四)议题范围：
1. 会议听取各组室上周工作计划的执行情况;
2. 各组室 提交下周工作计划;
3. 对提交研究、审定的事项进行讨论;
4. 对研究事项作出决定或说明。
(五)会议记录：由综合财务组负责会议纪要的起草、整理、
发放和归档。
第四条专题会
(一)主持人：项目经理或项目经理授权指定人。
(二)会议时间：根据工作进展要求，不定期召开。
(三)会议参加人：专题会议议题涉及人员。
(四)议题范围：专题议案。()
(五)会议记录：由专题会议的具体承办组室负责会议纪要的
起草、整理，综合财务组负责发放和归档。
第五条监理例会
(一)主持人：监理单位负责会展项目的总监或总监代表。
(二)会议时间：每周一上午。
(三)会议参加人：监理单位、施工单位、本项目部经理、总
工及相关人员。
(四)议题范围：会展工程进展中涉及的相关问题。
(五)会议记录：由监理单位负责起草、整理、发放，综合财
务组负责归档。
第六条项目部职工大会
(一)主持人：项目经理或项目经理授权人。
(二)会议时间：不定期。
(三)会议参加人：项目部全体员工。
(四)议题范围：项目经理认为有必要周知全体项目部员工知
晓的通知性事项。
(五)会议记录：由综合财务组负责职工大会的通知、会议纪
要的起草、发放和归档工作。
第七条项目部的所有会议均在第一时间通知城投公司分管副总，分管副总对项目部会议享有列席权。
第三章会议纪律
第八条会议指定参会各方人员提前5分钟进入会议室。
(一)做好会议议题的准备工作;
(二)不得无故缺席，不随意增加或减少与会人员;
(三) 因故不能出席会议或需增加与会人员，须事先报请会议主持人
(召集人)批准;
第九条严格遵守保密纪律，各与会人员必须严格执行保密法规和制度。
(一)对有保密要求的会议事项不得向外界透露;
(二)对带有密级的会议材料，必须按照保密要求限于规定范围内的人
员接触，不得擅自复印和摘抄;
(三)凡要求会后收回的材料，会后应统一交回财务综合组;
(四)涉及会议材料和笔记应妥善保管，不得遗失。
第十条与会各方传达会议精神，应在规定的范围传达，不得擅自扩大和泄露会议内容。
第十一条遵守会场纪律。
(一)与会各方人员请在会议召开前，将移动电话和传呼机调整到震动
档;
(二)与会各方人员在会议召开期间如有吸烟需求，请离开会议室，到
室外吸烟;
(三)与会各方人员在会议召开期间不处理其他公务;
(四)与会各方人员在会议召开期间如有重要公务需提前离会，请向会
议主持人请假，离席尽量不得惊动其他与会人员开会。
第十二条对有关会议的图文、影音或报道，由项目部综合财务组根据会议内容统一安排。
第十三条严格执行会议规定和纪律，提倡勤俭节约。
(一)不得超标准使用会议经费;
(二)不得挤占其它经费;
(三)不得摊派和转嫁经费负担;
(四)不得以会议巧立名目发放纪念品、礼品;
(五)会议场所原则安排在项目部现场办公室。
第四章附则
第十四条本制度自200年月日起实行。