项目部安全汇报范文第1篇
以人为本，严格管理，争创标准化项目部
某某省某某高速公路养护工程第二合同段某某某项目经理部自成立以来，在某某管理处的大力支持与正确领导下，坚持以人为本，始终严格管理，把打造一支高效、优秀团队作为项目管理的核心任务。项目经理部以服务为主、以真诚为本、以奉献为荣，高标准严要求争创标准化项目部，在组织机构、安全质量、硬件建设、制度考核等多方面均坚持“抓基础、抓过程、抓细节、抓达标”的原则，充分展示了项目部良好的精神风貌和优秀施工形象。
俗话说：“没有规矩，不成方圆”。这句话放置在标准化项目部建设上再合适不过。所谓标准化项目部，指的是项目部实行规范化、制度化、流程化管理，各项工作均有据可依、有据可循、有据可查，在遇到问题时能够第一时间得以解决，能够体现施工单位的良好高效风貌。具体说来，一个标准化项目部应包括制度流程完备、人员配备齐整、施工安全文明、工作高质高效、项目管理科学、办公环境优美等方方面面，能够以规范有效的程序和制度为基础，以快捷务实的项目管理流程为支撑，以科学合理的施工资源配置为保障，实现最佳综合效益。
在加强对标准化项目部理解的基础上，某某项目经理部严格按照某某管理处标准化项目部建设要求，把各项新标准、新技术、新工艺和新要求作为施工的出发点和落脚点，贯穿于整个第二养护合同段，取得了一定的成效。
一、落实职责，坚持组织机构及人员配置标准化
在组织机构及人员配置标准化建设中，某某项目经理部在运行过程中，有序地进行总体施工组织，针对制约工期的关键工程进行有效的控制，坚持基础力量建设，不仅建立了健全的组织机构、加强了人员配备，而且积极落实职责分工，及时开展技术指导及生产工作。为了发挥组织机构及人员效能，项目经理部在内部形成了“分工明确、责任清晰”的标准化组织机构，以项目经理、项目副经理、项目总工程师为核心，内设工程管理部、安全生产部、https://wenmi.taobao.com
工地实验室、计划合同部、财务部、综合办公室六大职能部门。同时，进一步落实职责管理，明确领导班子的职责分工、各部门的职责范围及每名员工的岗位职责，有效地推进了高速公路上的施工、养护等系统工程。在此基础上，在深入分析承接项目实际需要的基础上，项目经理部重视各类人才的引进，加强人力资源配置，科学选拔具有同类型高速公路丰富施工经验、责任心强、年富力强、政治素质过硬的人员入驻参与项目施工。项目经理部配备了项目经理1名、项目副经理2名、总工程师1名形成领导班子，且配备了相应的工程管理、工程经济、计划计量、安全管理等专业技术人员，全面实现了岗位设置、人员素质满足管理需求的标准化。为切实加强全体人员对项目部标准化建设的认识，项目经理部采取集中培训、自我学习、施工技术交底会等多种培训方式，以安全质量、岗位技能、文明施工、应急处理、制度规程、工艺技术等为主要内容，提升人员素质，使他们能够真正按照标准化要求履行职责、认真工作。项目经理部全体人员必须参与标准化建设培训，并经考核合格后方可上岗，实现了标准化培训的全员化和全过程化，有力地提升了人员的标准化素质。
二、完善体系，坚持规章制度标准化
制度是项目部标准化建设的重要保证，在确保“兵强马壮”的基础上，项目部积极加强养护制度建设，规范养护日常管理，从工作职责、工作程序、计量支付、日常巡查、安全管理及保洁管理等方面建章立制。针对杭瑞高速公路养护工程第二合同段的新养护期现状，项目经理部落实构建结构清晰、职责分明、运行高效的管理要求，先后出台了《养护管理办法》、《杭瑞养护项目部制度手册》及施工管理、员工考勤制度及车辆管理等多项具体制度，并在实践中不断加以完善，实现制度的标准化规范化和管理的有序性，关注执行，严格落实，全过程确保工程每道工序、每个环节全面受控，形成了安全、质量、工期、效益“四位一体”的涉及施工行为、执行、操作等方面的标准化制度体系，并在项目经理部内部形成“自觉遵守管理制度”的良好工作氛围，为规范日常管理及承接项目的顺利推进保驾护航。 https://wenmi.taobao.com
三、突出重点，坚持项目管理标准化
围绕本次承接项目的具体施工实施方案，项目经理部从加大内部系统管理入手，强化项目管理标准化建设。不仅对员工办公及住宿环境进行了“人性化”提升，而且加大了日常管理力度，同时在施工现场针对安全加强管理力度，落实相关责任制，并系统规范地开展了编制内页管理工作，按照相关标准要求整理建档。
(一)以人为本，办公及住宿环境标准化
承接新养护期项目后，项目经理部对办公场所开展了环境优化提升，场地铺设沥青路并在中央区域建设了大型花坛，在办公场所四周均进行了绿化，使员工能够在良好的环境下学习、办公。同时，统一制作了办公室门牌、站务公开栏、天气情况表、岗位职责牌等目视看板，并配置了电脑、打印机及复印机等必要办公设备设施，实现了标准化办公。本着“以人为本”的原则，项目经理部对员工住宿环境也进行了改善，配置了统一实用的住宿生活用品，为员工创造了一个安静整洁、卫生舒适的标准化“温馨员工之家”。广大员工在充分感受到来自项目经理部的关怀后，以更加积极的态度投入到工作之中回报企业。
(二)常抓不懈，坚持日常基础管理标准化
为树立“岗位靠竞争、收入靠贡献”的思想，体现效率优先、兼顾公平、按劳分配的原则，从日常管理及基础管理方面增强项目经理部的凝聚力及市场竞争力，促进各部门、各级人员的沟通、交流，逐步建立项目部奖罚分明、与市场经济相适应的人事激励、约束机制。项目经理部有机结合相关制度及养护实际情况，在施工工艺、工作流程、资料编制、质量标准等方面明确制定了《某某养护中心绩效考核方案》，考核范围涉及正式员工、外聘人员、试用人员及实习生，以月为单位，分为公共部分考评、业务、管理部分考评及奖励部分考评三大部分。通过绩效考核的实施，在项目经理部内部逐渐形成了“能者上，平者让，庸者下”的竞争氛围，让作风过硬、业务能力高的员工能够得到褒奖重用，进一步形成正确的行为导https://wenmi.taobao.com
向和用人导向，使基础管理及日常管理向标准化建设迈进一步。
(三)文明施工，坚持施工现场标准化
在施工现场标准化建设过程中，项目经理部不断加大文明施工管理，促进项目安全、质量、进度、技术、设备及管理全方位开展。项目经理部积极做好施工文明教育，让每位施工人员都能够强化自身意识，严格落实生产工作职责，确保工程的顺利实施。同时，经常性开展对项目的监督检查工作，并将绩效考核工作贯穿始终，以经济手段激发员工对待安全文明施工问题时的“比、学、赶、帮、超”意识。项目经理部始终把建设标准化工地实验室及规范有序的沥青拌合厂作为一项重点工作，并确保重点养护工程机械覆盖率达到90%以上，提升工程的科技含量。
(四)严密到位，坚持安全质量标准化
项目经理部的安全质量管理坚持组织机构到位、措施到位、现场管理到位、责任追究到位。
安全标准化建设中，项目经理部建立了严密的安全管理体系，加强施工管理，严格落实安全责任制，以培训教育等方式强化各类人员的安全意识，促使全体员工逐步将“安全责任重于泰山”的理念内化于心。多措并举严控安全隐患，做好安全防护管理。一方面，制定了完善的安全施工方案，加大安全生产检查及隐患排查力度;另一方面，重视施工现场的标准化建设，严格落实安全生产工作职责，购置高速养护施工基本安全设施，并加强对机械设备的专业性安全检查。此外，安全生产部坚持以“从严管理、从重处罚”为原则，明确施工生产中的安全隐患及问题并开展督查督办，做好督办事项反馈处理单，进一步明确整改责任人、整改措施、限定完成时间、整改验收效果等细节，将安全养护施工进行到底。各项安全措施的有力执行，多层面多渠道地保护了高速养护施工人员的人身安全，也正是对安全管理的重视，项目经理部顺利取得了“安全无事故”的优异成绩，事故负伤率再创历史新低。 https://wenmi.taobao.com
质量标准化建设则严格实行工序负责制，设置质量跟踪卡，明确施工项目、操作人员及质检人员，便于跟踪和验证施工质量。同时，严格推进质量管理规章制度的全面落实，重视施工组织、工程开拓、技术、质量交底、验收、现场材料质量管理等，为所有工程的质量提高提供保障。除此之外，项目经理部严格按照上级领导单位提出的施工要求，能够高质量、高标准地进行施工，保证了人民的生命财产安全。项目部全体人员严把质量关，关注施工质量验收标准，能自觉按照设计要求，严格遵守施工工序，全面落实“三检”制度，确保施工质量得到有效保障。正是对质量的高度关注，某某省某某高速公路技术状况指数达到了97分以上，各分项指标达到了90分以上，养护规范化管理满足迎国检要求，项目经理部养护工程质量合格率达100%，优良率达90%，施工质量全面得以保证。
(五)落实责任，坚持内业管理标准化
项目经理部积极开展内业标准化管理，规范养护管理工作，根据日常巡检及管理情况，按照相关标准要求，对需要及时处理的问题及需要排除的安全隐患进行了梳理，并建立了台账，向责任部门或个人及时下达书面整改或处理通知单，明确工程任务、质量标准、安全要求及完成时间，责任部门或个人收到通知单后要及时按规定开展任务，并提交相关自检、抽检合格资料，项目经理部在收到反馈后，进一步组织检查验收工作，验收合格后关闭整改项。通过开展内业标准管理，项目经理部各部门及全体人员均能端正态度积极工作，养护管理工作得到了进一步规范化标准化。
在项目部标准化建设下步工作中，项目经理部将把信息标准化建设作为首要工作抓紧抓好。建立信息平台，制订信息管理制度，分工明确对各类信息资源进行收集、分类、整理，为工程养护及施工计划制订、方案优化、机械人员配备提供准确决策依据。同时，通过信息平台加强与上级部门及兄弟单位的联系沟通，及时发布收集到的及在施工中开发总结出来的新技术、新工艺信息，达到资源共享。 https://wenmi.taobao.com
项目部安全汇报范文第2篇
本工程位于成都市海昌天澜项目位于成都市天府新区万安镇麓山大道三段。本工程建筑面积71096.78 ，共计14#楼，建筑层数为1#-11#楼、14#楼地下一层，地上为6+1层，12#楼、13#楼无地下室，地上6+1层，建筑物高度为22.6m。结构类别：主体结构形式为框架结构，1#-11#楼基础为人工挖孔桩基础，12#-14#楼为柱下独立基础;本工程建筑结构安全等级为：二级，建筑抗震设防类别为：丙类，地基基础设计等级为：丙级，抗震等级为：三级，建筑物耐火等级为：一级。地下室防水等级：二级。
公司把该项目工程做为2014-
1、2015企业目标管理的重点项目。提出了争创安全文明施工标化工地，根据该工程的特殊性，我们对工程的安全生产文明施工标化管理进行了认真规划，严格按照《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99的要求，从安全管理，文明施工，脚手架，基坑防护，模板工程，“三宝，四口，五临边”防护，施工用电，塔吊，施工机具，扬尘治理等10个方面均制定了规范化管理的实施方案，提高了安全生产工作和文明施工的管理水平，杜绝了伤亡事故的发生，确保了职工的安全和健康。 强化安全管理、落实安全责任。
“安全第一”是企业发展的首要条件，也是每个管理者必要铭记于心的管理理念，我们深知确保职工人身和设备的安全是施工企业最根本的职责。加强安全教育，提高职工和民工的安全意识是我们施工过程中刻不容缓的工作。我们通过“三级教育”，普及安全知识。让职工掌握安全操作规程和技能，端正施工安全态度，不断增强安全意识，进一步提高了职工的安全知识和安全技术水平，消除了不安全行为，在施工中公司从人力，物力，财力上加大了投入，保障了安全设施，特别强化“三宝，四口，五临边”工作，执行脚手架验收合格后，方可交付使用的做法，还定期和不定期组织安全检查并由项目经理直接指挥，全程监控施工安全。在施工现场随处可见安全警示牌或安全标语，让职工和民工时时处处树立“安全生产，人人有责”的意识，确保安全生产。
1、建立了安全生产责任制。我们采取层层签定责任书的办法强化管理，做到了措施到位，责任到人，公司与项目部签定了专门的安全生产文明施工责任书。项目部将责任目标逐一分解落实，明确了建筑施工项目经理、技术负责人等有关管理人员及各职能部门的安全生产责任，并严格要求各级部门认真执行。按规定，健全和完善了项目组织结构，配备了专职安全员，制定了各工程的安全操作规程，特种作业人员均持有效证件上岗。
2、健全机构，落实目标。我们制定了安全管理目标，成立了以项目经理为组长，工长技术员，设备管理人员，分包队长，为组员的安全生产领导小组，在项目经理部下设执法监督部，主要负责日常的安全管理工作，随时掌握施工过程的安全动态。
3、严谨施工，科学管理。在施工过程中，我们始终坚持先编制施工方案，再严格按审核后的方案组织实施的原则，对分部分项工程均进行了安全技术交底，杜绝野蛮施工、违规作业的现象。我们制定了详细的施工组织设计和专项施工方案。如脚手架搭设方案、临时施工用电，塔吊安拆施工组织设计等确保工程施工的顺利进行。我们还建立了定期和不定期安全检查制度、安全教育制度和班前安全活动制度，做到了规范管理。同时还在现场悬挂了各种安全警示标语标牌。
二 、加强环境管理，落实文明施工
我们以“场外景观化，场内标准化”为管理目标，把施工现场的美化，亮化，净化、绿化作为文明施工重要管理和实施目标，积极创建标化工地。
我们沿工地四周，稳定，整洁，美观的围墙，施工现场进行出门大门为铁花门，并设置了门卫制度，悬挂了规范整齐的“八牌二图”，进入施工现场均凭证出入，并登记备案。生活区、办公区轻质活动板房，施工现场地面均采用砼硬化，进行了绿化布置。还设置了宣传栏和黑板报。生产区生活区办公区明显划分，并始终保持清洁，整齐。
在生活区，设置了职工活动室，民工夜校，修建了清洁整齐的水冲式厕所和沐浴室，食堂符合卫生要求，同时供应冷热水，生活垃圾做到专人管理，及时清理，便利了职工的生活，用积极健康的文娱活动丰富了职工的文化生活，让他们有家的感受。
生产区，设有吸烟室。施工道路畅通，并在道路两边划有10厘米宽的黄色分界线，现场无积水，生产用水和生活污水均沉淀处理后排入市政下水道。材料堆放整齐，标识清晰分明，工完料尽场地清。施工现场设立了4名着装统一的保洁员，负责场地的卫生和扬尘治理。设有医务室，保健急救等措施落实。
在办公区，将各项制度上墙，制定了消防制度和措施、治安保卫制度、现场环境卫生管理制度、施工不扰民措施、民工宿舍管理制度等。灭火器材均按消防规定合理配置，消防水源满足要求，治安防范措施得力，为创建标化工地奠定了良好的基础。 专项施工方案，严格组织实施
1、在脚手架方面：首先制订了施工方案，采用型钢悬挑式脚手架和钢管落地式脚手架，脚手架严格按照JGJ130-2001规范搭设，脚手架架体与建筑物连接牢固，杆件间距合理，剪刀撑设置规范整齐，硬防护层采用满铺竹编笆、复木板铺设，规范整齐，防护栏杆和档脚板设置合理，架体设有上下通道。卸料平台搭设规范，采用1.2米高质挡板全封闭，搭设好后进行验收，挂牌使用。
2、基坑防护方面：基坑土方开挖采用机械开挖，基坑四周和周边均设砖砌排水明沟，实行有组织排水 ，基坑临边采用防护栏杆埋地防护，上下基坑有专用通道。
3、模板工程方面：架体支撑系统、施工荷载均按照施工方案和技术交底的要求施工，支撑均有可靠立足点;浇筑混凝土前均有验收手续，各工长、质安员、技术负责人均签字以后方可进行混凝土的浇筑;拆模时凭混凝土强度报告并经拆模申请批准，设置了警戒线并有专人监护，模板分类存放整齐。
4、“三宝、四口、五临边”防护方面：规范施工安全帽、安全带、安全网、电梯井口、预留洞口、楼层边，梯步边等均有防护措施，采用定型化，工具化的防护设施，电梯井每层设有立面有效防护，水平硬防护2层设有一道。专用通道口采用牢固的双层防护棚，模板、屋面的临边均有严密的防护。
5、施工临时用电方面：按照JGJ59-99规范实施布置，采用TN-S供电，配电线路规范，配电室专设有专人管理，三级配电两级保护，配电箱和开关箱安装为位置合理，有门、有锁、有防雨措施，漏电保护灵敏，参数匹配，引出线条分明，标示清晰，现场照明设施规范合理，用电档案完整，有专项用电施工组织设计和电工巡视维修记录。
6、塔吊：本工程采用4台塔吊，安装拆除均有专项方案，并有技术监督局的验收手续和市安监站的备案手续，项目部配备有专职设备管理人员定期进行检查并做有记录，塔吊司机和指挥均持证上岗，信号联络使用对讲机指挥操作。
项目部安全汇报范文第3篇
本周工作以抓工程质量和安全为主，督促项目部加强内部管理。加强巡视和检查，对施工现场进行规范，严抓质量工作。
一、 进度情况：
1、一标进度情况：
北龙门隧道：左右洞均为4级围岩。本周左洞上导坑进尺18米，共计1429米，下导坑累计1354米。右洞上导坑进尺22米，共计1350米，下导坑共计1269米。左洞二衬完成1267米，右洞二衬完成1158米。
太平庄隧道：洞口施工套拱。
2、二标进度情况：
林里隧道：围岩为四级，左洞上导坑本周进尺12.5米，累计进尺707米，下导坑累计进尺650米。右洞上导坑本周进尺0米，累计进尺467米，下导坑累计400米。左洞二衬累计进尺500米，右洞二衬累计进尺268米。
北庄隧道：围岩为V级，左洞上导坑本周进尺0米，累计进尺559.5米，下导坑累计进尺376米，右洞上导坑累计进尺552米(右洞上导坑已完工)，下导坑累计进尺507米。左洞二衬已施工319米，右洞二衬施工473.2米。
北庄大桥：桥面系湿接头 12 道，湿接缝18 孔(湿接头、湿接缝已完工);桥面铺装右幅全部完成，左幅左侧全部完成;护栏275 m。
山南大桥：累计预制72片(梁板预制已全部完成);已架设T梁0片。
3、三标进度情况：
东马各庄隧道：左洞进口3级围岩，出口4级围岩，左洞上导坑本周进尺20米，累计1122.75米，下导坑累计进尺964.3米;右洞进口3级围岩，出口4级围岩，上导坑本周进尺10米，累计进尺1107.5米，下导坑累计进尺962米。左洞二衬完成734米，右洞二衬完成655.2米。
小西河梁场:累计生产、架设T梁360片(梁板已预制、架设完成)，峨峪梁场累计生产144片(梁板已预制完成)，已架设128片，峨峪梁场正常生产。
4、四标进度情况：
路基工程：
主线填方本周完成10930立方米，累计填筑871542.3立方米。 隧道工程：
左洞设计总量为1422米，上坑道左洞本周进尺5米，累计1352.5米。右洞设计总量为1467米，已贯通。
二衬混凝土施工：左洞进尺11.9米，累计进尺1119.4.5米。 桥梁工程：
交界口大桥钻孔桩本周完成1棵，累计完成69棵。梁板预制本周完成9片，累计163片。台背回填本周完成1050立方米。累计完成1050立方米。
5、五标进度情况：
桥梁工程：
南台分离式立交桥本周立柱完成1棵，累计完成16棵。盖梁完成2个，累计完成11个。
南台3号桥立柱本周完成1棵，累计完成1棵。
隧道工程：
南台1#隧道本周二衬左线完成45米，累计完成763米。右线完成18米，累计776米。
南台三号隧道本周二衬左线完成18米，累计完成862米
二、 管理情况
本周加强了对监理的管理，对工地每个施工工点进行巡视和检查，加强对施工过程监理的管理。
现场的质量问题有：
一标:左洞渗水严重，组织驻地总监办项目部，制定有效的排水措施。
二标：北庄隧道隧道二衬主钢筋数量少于设计数量，正在整改。
北庄大桥防撞护栏养生不到位，指示项目部进行了整改。 三标：三级围岩欠挖，通风设施不能达到掌子面，目前正在整改。
四标: 现浇桥未压浆便进行模板拆除，立即对项目部进行阻
止，停止了模板拆除，目前压浆进入尾声。
五标：预应力盖梁养生不及时，指示驻地办督促项目部进行了整改。
三、 受地方问题干扰，需解决的主要工程有：
二标:A匝道AK0+300涵洞两侧引线征地未解决。
四标:由于紫石口村民的阻工部分剩余的路基主线和宿办区及部分左广场不能震动碾压。G108阻断路未解决，影响了该线施工，影响主线涵洞和桥台施工。
下周工作重点仍是隧道的掌子面施工和仰拱检查，对二衬钢筋加强检查，重点控制桥面湿接缝和铺装混凝土的质量及护栏的外观质量。加强安全工作的巡视和检查。
李天会
项目部安全汇报范文第4篇
项目监理机构负责人-袁文辉
今年以来，在南通瑞达监理公司及驻锡办事处的全力支持下，开展监理机构以监理实务工作为主的活动年主体;以加强监理机构建设，抓实监理基础工作为契机，努力以新的监理知识紧密结合实际，加强监理机构组织建设，不断抓实监理机构基础工作;“着力解决监理机构组织建设和监理服务工作中的突出问题，着力增强监理机构人员的创造力、凝聚力、工作效力，着力完善加强监理机构组织建设的体制机制”，充分发挥项目监理机构优秀工作的要点。组织推动监理业务的拓展，坚持服务好建设单位，督促好施工单位，控制好监理机构人员的行为;为本项目监理过程中各项工作的控制提供了强有力的保正。现将2014项目监理机构的工作情况汇报如下：
加强监理机构建设
抓实监理基础工作
一、 工程项目基本概况
本工程为无锡市滨湖区金源信息有限公 司和金源科技发展有限公司所投资建设的一个商务办公大楼项目，该项目建设地址在滨湖区建筑路与明园路交界处(原地名为“白水荡”)，新建设的“国家工业设计院”东侧，该工程建筑总面积为180388平方米，其中地库
金源科大厦商务楼鸟瞰图 二层，建筑面积52000平方米，包括人防工程面积4400平方米;地上由三个单位工程组成，分别为#1楼、#2楼(双子楼)，总高度为100米、106米，#1楼为24层、#2楼为25层;结构形式为核心筒框架结构(包括：土建、水电、暖通、消防、装饰、智能、室外景观绿化);外墙为全玻璃幕墙。
1 目前形象进度为：#1楼已完成主体结构验收，地库二层全部完成，外墙玻璃幕墙安装已完成95%，室内装饰、智能化工程正在施工。#2楼已完成主体结构验收，外墙玻璃幕正在施工龙骨分项工程;室外景观绿化开始进场准备工作;自开工至今未发生过质量、安全方面的事故;本项目安全生产、施工质量一直在监理机构的掌控之中。
1#楼外墙幕墙完成后全景
二、着力解决监理机构组织建设和监理服务工作中的突出问题
1、监理机构组织建设：
监理机构是项目建设中标后由建设单位委托监理公司委派进驻施工现场按合同约定进行施工阶段监理工作的组织机构;我们通常称作为“监理项目部”或者为“项目监理组”;金源科研大厦工程开工后，同样组建了
项目监理机构，
2#楼主体结构完成全景
按照招投标及建设方的要求，本项目总
共配臵监理人员应为16人，分两个阶段进场，即基础和主体阶段、装饰和室外景观阶段，两
左起：谈荣余袁文辉钱海勇吴继祥
个阶段平均人员为
8个人。现在实际上，监理
机构配备人员为4人，按出勤平均为3.3人，(钱海荣同志负责三个工地的水电监理，只能算0.3人)。
2、在监理服务工作过程中的特出问题为：
项目体量大、施工单位多(建设方采取平行发包形式，施工单位由：宜兴建工、常州玻璃幕墙、南通东保装饰、江苏先行智能安装、江达室外景观和申龙电梯安装等)，协调工作任务量大、监理业务复杂难度多。具
体监理工作量为：#2(双子)楼主体结构浇筑砼中钢筋、模板和高支模验 2 收工作，#1楼水电、空调采暖、消防安装，幕墙施工，室内粉刷，精装修等工程，均在同期施工的情况下进行，监理工作中涉及方面面的工作，加至监理人员配备不足，监理项目负责人(总监代表)袁文辉同志身兼多职克服了种种困难，白天来不及完成的工作，经常利用加夜班再弄，对工作认真细致负责;由于施工单位的资料报验不及时、不正确，自控能力差，监理机构要分出精力进行仔细审查，经常对施工单位报验的资料进行疏导、指点。平日里各级主管、安全部门检查的频次特别多，工作就特别忙，还经常带领监理人员去现场检查各部位隐蔽分项工程的实际状况验检，还坚持组织与建设单位的安全主管每周一次的安全巡查活动，对安全隐患发出整改指令，解决了许多工程中的突出问题;
3、改变监理机构的工作作风;
按照公司总部和无锡办事处对监理机构活动的部署和要求，我们主要做到了以下几点
一是为确保监理机构工作的正常展开;年初，我们及时传达无锡办事处(江南分公司)总经理顾跃飞的有关工作要求;召开监理机构内部会议，进行安排部署，按单位工程的施工标段进行分标段分工，明确监理任务，责任落实到人。经常组织对结构施工标段的钢筋隐蔽、高支模施工进行严格检查，发现问题及时地发出“监理工程师通知单”，内容中尽量做到图文并茂，指明部位，要求整改，整改后复查合格方能继续下续施工。
二是认真做好各施工施工单位间的协调工作;要求各施工项目部认真按照设计图纸为依据，如有与实际施工条件不符的，组织建设单位、施工单位、设计单位进行技术核定;如幕墙施工前，由于高度超过50米，即要求施工项部组织专家论证，经专家论证后编制补充安全专项方案经审批终结后方能组织施工;。
三是要求监理机构监理人员做到注意平时生活中形象;不随便吃、拿、索、要，严格遵守公司规定的“八不”纪律，工作中按规定的要求巡查、 3 督促整改，拒收施工班组的一些吃请、礼金、礼品，现在为止，施工单位一直能认真对待每一项整改事项，直致整改合格为止;
四是积极工作，坚守岗位;由于今年现场工作特别忙，监理机构人员经常放弃规定天数的休假日坚持在岗工作，象专业监理钱海荣、监理员谈荣余、吴继祥同志，他们对监理工作认真负责，专研业务知识，有什么不懂的地方能及时地请教，安装专业监理钱海勇同志身兼三
安装专监钱海勇
个项目的安装监理，不怕吃苦，专研技术，完成了一项又一项的安装监理检验任务。吴继祥同志在工作之余参加西南科技大学就读本科工民建专业，增加理论知识，平时也努力学习监理业务。谈荣余同志对待工作仔细认真，工作
监理员吴继祥
起来兢兢业业，做到了一个监理工作者应有的风范;经过三年多的监理工作，他们均能能独立完成检查审阅资料，现场检查和复查闭合的程序，至今未出现过工作上的偏差;袁文辉同志是监理项目负责人，他即要做好土建专业监理工程师的有关技术方面的处理工作，又要兼带好总监代表及总监的部份工作，在无资料员
监理员谈荣余 的情况下，监理的全部资料搜集、整理均由他一人所为，工作的有条不紊，经过多次上级主管的检查，均得到了好评;建设单位某位领导说：只要袁“总监”在项目上，不管监理项目机构的人员多少，我很欣赏他的工作能力和方法;
三、着力增强监理机构人员的创造力、凝聚力、工作效力; 在平时工作间隙之余，袁文辉同志对本项目的监理员进行有关技术资料中的关键资料，进行讲解传授要点，如：怎样审查砼强度评定，怎样检查脚手架、钢平台的安全的计算过程中刚度和稳定性要求;目的是充分发挥监理人员在监理工作中的创造力，形成一般强有力的凝聚力，这样干起
4 工作才有工作效力;
一是要求监理人员每日记录好“监理日志”，每人按标段自己记录，包括质量控制、安全隐患状况、材料进场、机械运行过程中的人员上岗情况
二是采用“监理工程师查验单”把检查到的问题
记录在查验单上，要求施工单位确认改正，复查不改即发出“监理工程师通知单”直至向建设抄送“备忘
监理工程师袁文辉 录“。
三是教育帮带是关键，经过三年多来的共同工作，监理人员的监理业务水平有着很大的提高，从收发文件到处理一般的隐患问题均能独立完成， 在工作多人员少的情况下，工作效力有了大的提高，今年监理费完成(到公司财务帐上)83万元，为人均20万元，争取收到人均25万元;
四、着力完善加强监理机构组织建设的体制机制。
一是对于项目监理机构建立后进行分标段分工负责，关键和重要部位的分项工程进行集体组织验收，项目备案总监由于身兼多个项目，不能长驻项目进行管理，应该在多个项目中负责一个较为体量大的项目，在这个项目上应该做实际工作，不必设总监代表和专职资料员，其他所兼项目可配备总监代表和专职监理资料员，这样避免人浮于事，听起来很忙，实际工作无所作为;
二是监理机构的配臵人员要精炼，弃掉无能力之人员，职务可以兼任，省一个人一年的工资起码得几万元，拿出其中部份作为兼职奖励，增加在岗人员的工资收入，可提高在岗人员的工作积极性;
三是公司及办事处在每一个季度内要抽调一些人员到监理项目上进行调研，可听听监理机构在岗人员的牢骚(心里)话，也可听听建设单位的信任程度，听听施工单位的意见，这样能综合地体现这项目部的行为能力，为年终绩效考核提供依据。
5 四是认真做好监理业务培训，要制订全年培训计划，明确讲课内容，对新版“监理规范”的实用章节进行组织岗位学习，掌握监理程序的正确应用;
五是充分发挥有经验的老同志监理员，进行委托一对一帮带年青监理员，虽然一些年青监理员通过考试取得了国注和省注的上岗证书，但在实际工作中却所知尚少，这些人应该从监理员做起，积累经验，通过几年的学习锻炼，能成为一个懂技术，会管理的称职监理工程师。
监理这个行业，以后到底如何?大家未可知，可按目前的形势，应该仍然扎实工作，理清思路，制订目标;为企业，也为自己在这个行业中如何生存去思考?在为公司创出信誉和价值的同时，亦为自己争取一份优厚的工资收入，随时准备要迎面碰到各种各样的困难，因为，在这个行业里我们监理人和监理机构这个特殊组织要走的路还很长，很长!。
南通瑞达监理公司(金源科研大厦)
项目监理机构：袁文辉
项目部安全汇报范文第5篇
2018年，岚山区共安排区级重点项目45个，包括续建项目13个、新开工项目16个、拟开工项目
11、前期项目5个，年内计划投资162.51亿元。今年以来，根据区委、区政府总体工作部署，按照“6+16”工作运行机制，我局对照责任分工，以服务项目理念为引领，以解决项目难题为支撑，以督促项目成效为保障，努力推进我区项目建设。
一、全区重点项目建设情况
(一)重点项目整体稳步推进。
上半年，全区项目整体稳步推进，年内计划投资162.51亿元，已完成投资62.855亿元，占全年计划的38.7%。其中，续建项目，年内计划投资133.29亿元，已完成投资57.985亿元，占全年计划的43.5%;新开工项目，年内计划投资29.22亿元，已完成投资3.72亿元，占全年计划的12.7%。刨去部分项目上半年投资尚未发力等因素，项目推进形象进度良好，项目建设线续建和新开工的29个项目中，13个续建项目快速推进,16个新开工项目已有7个开工，5个项目已经具备开工条件。
(二)一批重点项目推进较快
一是精品钢基地建设顺利推进。山钢集团日照钢铁精品基地项目加快推进，一期二步烧结、焦炉、高炉、转炉等工程顺利实施，配套建设的发电工程、海水淡化等工程同步推进，截至6月底，已完成投资33.6亿元。日照钢铁ESP 4号生产线已经顺利投产，烧结系统高效除尘改造项目已经投入运营，两个项目截至6月底已完成投资11.95亿元。二是钢铁配套园区产业集群已经初具规模。龙兴天成新型合金材料生产制造项目、华日成钢铁新材料研发及机械制造项目、石禾炉料项目厂房主体基本完成，济南金属制品公司项目、科邦高岭土项目基础施工已经启动，山东比特利项目、山东奥捷冶金加热设备制造、安装及维护等项目正在进行开工准备工作。三是化工产业项目有序推进。岚桥集团劣质油加工及油品质量升级2个续建项目加快推进，截至6月底,完成投资10.2亿元。德坤能源油品仓储项目22座罐体施工全线推进，首联废矿物油综合利用项目已经启动基础施工。丙烷脱氢项目、科施佳沥青项目等正在加快推进各项前期手续办理。四是木材产业项目加快转型升级。冀中能源生物质循环经济园区拆迁清表、场地平整、施工图设计等前期工作已全部完成，1#、2#两个厂房已经开工建设。京杭公司木材精深加工项目以及强峰木业高档刨花板项目规划设计和设备采购等工作同步推进，已完成城建会选址，争取尽快开工。五是园区配套建设项目同步推进。钢铁配套园区标准化厂房项目正在基础施工，日照市工业废物资源利用中心项目已进行设备安装，航贸中心等重点项目即将开工、油气综合管廊工程有序推进。
(三)产业结构不断优化。
全区45个重点项目涵盖冶炼、钢铁深加工、炼油化工、木材加工、园区基础设施配套、物流仓储、建筑配套等一批先进制造业、现代服务产业。目前，项目建设进度不断加快，形象进度较好，日照钢铁精品基地配套码头工程、山东铭港化工有限公司60万吨/年丙烷综合利用等项目已列入对山东省新旧动能转换重大项目库，将产生良好的示范带动作用，为我区构建现代产业体系，推动传统产业高端化，新兴产业规模化，实现我区新旧动能转换提供有力支撑。
二、经验做法
(一)加强组织领导，形成工作合力。区委、区政府高度重视重点项目建设工作，始终把重点项目建设作为推动全区经济社会发展的重要引擎，牢抓不放。区级领导定期深入项目，督查项目进度，实施一个项目、一位区级领导、一个包保单位、一套班子、一抓到底的“五个一”项目包保机制，和项目“大走访”推进机制，形成了项目推进的工作合力。
(二)强化督查调度，加快项目推进。建立项目督查推进台账，强化督查考核。每一项目明确目标和计划进度、设立时间节点，每月一调度，每月一通报，半年一次督查考核，有效加快了项目推进。
(三)实施项目包联，开展跟踪服务。各项目包联单位，从项目立项审批、规划选址等方面实施跟踪服务。区委、区政府定期召开重点项目工作线调度会议，集中研究项目推进工作，梳理项目推进中存在的困难问题，并迅速分解到包保领导和责任单位，及时解决企业生产经营和项目推进中存在的困难和问题。
三、存在问题
全区重点项目建设进展不均衡。拟开工、前期项目中亮点不多，投资增长较慢。究其原因，一是因土地指标紧张，如钢铁配套园区项目、标准化厂房等项目土地和规划建设手续等办理较慢，一定程度上影响了项目企业积极性。二是项目建设平面布局规划设计、施工图设计、审查等前期工作环节耗时较长，因而项目进展滞后。三是化工类项目因受全省化工园区认定工作影响，进展缓慢。油品码头公司原油首站油库项目、京博输油管道工程项目等因立项核准、安评、环评等手续办理相对复杂，进展较慢。四是园区基础设施配套有待进一步完善。木材产业园区、中澳产业园区项目园区供水、污水、道路等基础设施建设一定程度上影响了项目推进。
四、下一步工作打算
一是加强督查调度，加快项目推进。抢抓当前施工有利时机，组织项目包保单位对照年初计划进度，会同项目企业对每个项目倒排工期，细化进度计划，强化措施，确保完成建设计划。加强督查调度，每月一调度，每月一通报，对重点项目随时检查调度，层层传导压力，确保项目推进。
二是深入项目，加强项目跟踪服务。实施“一线工作法”，继续深入推进重点企业、重点项目，组织各包保单位深入项目现场，协调各相关部门积极配合，使问题发现在一线，解决在一线，及时清除施工障碍。