项目部例会内容范文第1篇
二、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权书。
三、建设单位介绍工程开工准备情况。
四、承包单位介绍施工准备情况。
五、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。
六、总监理工程师介绍监理规划的主要内容(监理工作交底)
七、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。 建设方对本项目的要求：
1、现场管理人员配置：
项目经理、现场技术负责、五大员必须到位;人证合一。
2、现场资料管理：
工程资料一定要与现场工程进度一致，过期资料甲方和监理一概不会签字，目前施工单位的相关前期资料要抓紧时间进行上报审查，施工组织设计 施工进度计划，及临时用电，土方开挖、应急预案等专项施工方案尽快报验。
3、工程技术管理要求：
工程施工必须严格遵守国家现行的工程施工验收规范、规程、标准及地方政府的有关各项规定。按照施工图纸及有关部门批准的设计和修
改文件精心组织施工。在未得到设计变更通知前，施工单位不得擅自改动原设计，若有必要进行设计变更的须先进行设计洽商，以征求业主、设计单位和监理公司的意见，获准后方可进行施工，
4、工程施工管理验收：
工程的每个分项或每一道工序，施工单位要做好自检工作，自检合格后再上报监理人员验收，监理人员验收合格后方可进行下一道工序的施工。隐蔽工程的验收必须由施工单位先组织自检，自检合格后再组织业主代表、设计人员、监理人员等有关人员会同验收，验收合格后立即进行隐蔽工程验收签证。若验收未合格，施工单位擅自隐蔽，施工单位自己承担由此引起的一切损失。
5、工地主要原材料的控制: 钢材，应采用国家大型钢铁集团的产品, 钢材进场时，应及时向监理工程师通报进场钢材的数量、品种、规格。并提供进场钢材的出厂质量证明书及质量认证证书复印件,及时按照批次送检，送检程序严格按照相关规范执行。混凝土进场时，提供开盘鉴定，不允许现场加水，混凝土从出场到浇筑完，不能超过90分钟，浇筑工程中现场配备塌落度桶，现场实测塌落度，混凝土试块必须现场制作，同条件养护的试块，必须放在现场。
6、现场安全文明施工：
应建立健全各种施工安全规章制度，建立安全保证体系，按工程规模和安全法的要求配备足额的专职安全员。安全责任到人，加强安全教育，搞好安全防护，加大安全投入。文明施工应按省市有关规定认真
执行，五牌一图，施工现场大门的布置，门口设置企业标志。现场材料分区堆放整齐，现场安全标语，标牌规范整齐。
小区项目部
2018年9月
日
小区监理第一次工地会议内容议程
一、会议的组织
第一次工地会议应在工程正式开工前召开。总监办应事先将会议议程及有关事项通知建设单位、施工单位及其他有关单位并做好会议准 备。会议应由总监理工程师主持，建设单位、施工单位法定代表人或授权代表必须出席。各方在工程项目中担任主要职务的人员及分包单位负责人应参加会议。第一次工地会议应邀请质量监督部门参加。
二、会议的内容
1、第一次工地会议上，各方应介绍各自的人员、组织机构、职责范围及联系方式。建设单位应宣布对监理工程师的授权;总监理工程师应宣布对驻地监理工程师授权;施工单位应书面提交对工地代表(项目经理)的授权书。
2、施工单位应陈述开工的各项准备情况：(提交文字报告) (1) 主要施工人员(含项目负责人、主要技术人员及主要机械手)是否进场或将于何日进场，并提交进场人员计划及名单、职能机构框图、职责范围及有关人员的资质材料，已取得监理工程师批准的情况; (2) 主要施工机械设备、仪器和设施是否进场或将于何日进场，并提
交进场计划及清单，已取得监理工程师批准的情况; (3) 用于工程的外够材料是否进场或将于何日进场，本地材料来源是否落实，是否将会影响施工，并提交料源分布图、供料及进场计划清单，已取得监理工程师批准的情况;
(4) 施工驻地及临时工程建设进展情况如何，并提交驻地及临时工程建设计划分布和布置图，以取得监理工程师批准的情况; (5) 工地试验室、流动试验室及其设备是否准备就绪或将于何日安装就绪，并提交试验室布置图、流动试验室分布图及仪器设备清单，已取得监理工程师批准的情况;
(6) 施工测量的基础资料是否已经落实并经过复核，施工测量是否进行或将于何日完成，并提交施工测量计划及有关资料，已取得监理工程师批准的情况;
(7) 履约保函和动员预付款保函及各种保险是否已经办理或将于何日办理完毕，并应提交有关已办手续的副本，已取得监理工程师批准的情况;
(8) 工程分包及分包人的资质等报批、报审;
(9) 工程进度计划 (含施工组织设计)的编制，工程划分等是否完成，已取得监理工程师批准的情况;
(10) 质量保证体系、安全与环保保证体系、应急预案是否落实到位，已取得监理工程师批准的情况;
(11) 各项标准试验已进行，并提交试验检测计划，已取得监理工程师批准的情况;
(12) 工程保险及动员预付款担保是否落实，并提交相关文件复印件备查;
(13) 首项开工项目的施工方案、开工申请是否报批，以及其他与开工条件有关的内容及事项。
监理工程师应就施工准备以及施工进度计划(施组)、质保体系、安全、环保体系、应急预案等予以评述：
(1) 施工进度计划可于何日批准或哪些分项已获得批准; (2) 根据批准或将要批准的施工进度计划，承包人何时可以开始哪些工程施工，有无其他条件限制;
(3) 有哪些重要的或复杂的分项工程还应单独编制进度计划提交批准。
(4) 质量、安全保证体系是否满足合同要求。
3、建设单位应就工程占地、临时用地、临时道路、工程支付担保情况以及其他与开工条件有关的内容及事项进行说明。
4、监理单位应就监理工作准备情况以及有关事项作出说明。
5、监理工程师应就主要监理程序、质量和安全事故报告程序、报表格式、函件往来程序、工地例会等进行说明。
6、总监理工程师应进行会议小结，明确施工准备工作还存在的主要问题及解决措施。
三、会议议程
1、总监理工程师宣布会议开始;
2、各方介绍各自的人员、组织机构、职责范围及联系方式。
3、建设单位宣布对监理工程师的授权;
4、总监理工程师宣布对驻地监理工程师授权;
5、施工单位书面提交对工地代表(项目经理)的授权书;
6、施工单位应陈述开工的各项准备情况;
7、监理工程师就施工准备，以及施工进度计划(施组)等予以评述;
8、建设单位就工程用地、临时道路、工程支付担保情况以及其他与开工条件有关的内容及事项进行说明;
9、监理单位应就监理工作准备情况以及有关事项作出说明;
10、监理工程师就主要监理程序、质量和安全事故报告程序、报表格式、函件往来程序、工地例会等进行说明;
11、总监理工程师进行会议小结，明确施工准备工作还存在的主要问题及解决措施;
12、具备开工条件，总监理工程师下达开工令。
四、承包人施工准备阶段需完成的程序
1、报批工程进度计划 (含施工组织设计)、工程划分;
2、报批质量保证体系、以及安全与环保保证体系、应急预案;
3、试验室的建设及标准试验的报验、报批;
4、进场人员的报审(资质、资格、上岗证、特殊工种证等);
5、进场施工机械设备、仪器的检验、报验;
6、进场原材料、半成品、成品的检验、报验;
7、导线点、水准点、地面线的复测及施工放线，并报审;
8、工程分包的报批、报审;
9、保险及动员预付款担保，报审备查;
10、提交施工图审查，并批准;
11、工程用地、资金计划报审;
12、首项开工项目的施工方案、开工申请报批;
13、其他与保证按期开工有关的施工准备工作。
五、项目及机构名称(简称) 项目名称： 业主单位机构名称： 监理单位机构名称： 施工单位机构名称： 设计单位名称:
第一次工地例会上监理工作交底的主要内容
一、监理机构在工程建设中的地位、权力和责任
1、建筑法第三十二条规定：“建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。”“工程监理人员认为工程不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求施工企业改正。”“工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。”
2、“建设工程质量管理条例”第三十六条规定：“工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。”
3、监理单位和建设单位是通过双方签订“建设工程委托监理合同”来确定双方的合同关系的。因而我国“建设工程监理规范”第1.0.3条规定“建设单位与承包单位之间与建设工程合同有关的联系活动应通过监理单位进行”，这就是说，监理单位代表建设单位来执行合同。“建设工程监理规范”第1.0.3条规定：“监理单位应公正、独立、自主地开展监理工作，维护建设单位和承包单位的合法权益”。
4、建设单位、承包单位、监理单位之间的关系
建设单位与承包单位签订“建设工程承发包合同”，把建设工程发包给承包单位，承包单位要对建设工程的施工质量负责。建筑法第三十三条规定：“实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业”。建筑法第三十四条：“工程监理单位应当根据建设单位的委托，客观、公正地执行监理任务。”
监理单位对建设单位的工作原则是“守法、诚信、热情服务”;对承包单位的工作原则是“严格监理、热情帮助”;
二、总监理工程师介绍项目监理规划的主要内容。
包括工程概况、监理工作的依据、范围、内容、目标，项目监理机构组织形式、人员配备、人员岗位职责、监理工作程序、制度、监理工作方法及措施等。概括地说是：“三控制，两管理，一协调“。即质
量控制、进度控制、投资控制;合同管理、信息管理，组织协调。在主次排序上，根据当前的市场情况，应该为：质量是全面控制，进度是协调监督，投资是参与管理，安全是检查督促，施工资料是提示帮助。
三、建设单位需要配合的工作
1.开工前办好工程报建手续，提供必要的建审文件：建筑工程规划许可证，施工许可证，市规划部门签发的建筑红线验线通知书，省市质监站的质量监督手续等。
2.提供经省、市建设行政主管部门批准的设计图纸及设计文件。 3.提供“建设工程施工承包合同”。
4.提供水准点、坐标点的原始资料，指明标桩的位置。 5.提供工程地质勘察报告、水文地质资料。 6.提供与施工现场相关的地下管线资料。
7.对施工场地进行了“三通一平”，保证施工用水、排水、电气、道路畅通，场地平整。
8.确定建设单位驻工地代表及其权限。
9.按照监理委托合同的约定向监理机构提供办公和生活条件。
四、对施工承包单位的要求 1.提供资质资料
① 施工企业营业执照、资质证书、信用等级证书、安全资格审查认可证和质量管理体系认证文件等(复印件加盖公章) ② 工程预算书、中标价明细表;(复印件)
③ 工程项目经理、主任工程师及管理人员资质证书、上岗证;(复印件)
④ 特殊操作工人上岗证(复印件)
特殊作业包括：电工作业，锅炉司炉，压力容器操作，起重机械操作，爆破作业，金属焊接作业，钢筋机械连接作业，机动车辆驾驶，建筑高架等。
⑤ 实验室资质证书、计量认可证。
⑥ 按照施工组织设计进度安排，第一批进场的施工机械设备的名称、规格、性能、型号、数量等。
⑦ 对建设单位提供的水准点和坐标点的复核记录， 2.实施“施工组织设计“审核制度
施工承包单位在工程开工前编制完成施工组织设计。经项目经理签字后报告企业主管领导审批，然后报监理机构进行审核，并由总监理工程师审定。施工承包单位在施工组织设计批准后，提交工程总进度计划网络图和总平面布置图。 3.实施材料设备的报验制度
工程所用的主要材料(钢材、水泥、砂石、砖及水电安装材料)，设备，都必须提供材质保证书、出厂合格证，并按规定批量进行现场见证取样，送有资格的试验单位复试合格后，填报材料设备报验表，经监理工程师审查同意后，才可用于工程。
4.实施工序报验制度，坚持上道工序不经检查验收合格不得进入下道工序的原则。上道工序完成后先由施工承包单位班组自检、互检、专
职检，合格后，填写工序检验单，报监理工程师审核。砼工程要求实行“浇筑令”制度，浇筑前一天向监理机构提出申请报告。 5.实施隐蔽工程验收制度。隐蔽工程完成后先由施工承包单位班组自检、互检、专职检，合格后，填报隐蔽工程报验单，经监理工程师检查后，签署审查意见，才可进行隐蔽工程验收。验收前施工承包单位要提前通知监理机构。 6.实施质量事故报告制度
质量缺陷和一般质量事故，施工承包单位及时报告监理工程师，并共同研究处理方案，未经监理工程师同意，不得自行掩盖或处理。
较大质量事故，施工承包单位要写出事故报告。说明质量事故情况，分析产生原因，提出处理和防范措施，报监理机构和建设单位。并会同有关方面共同研究处理方案。施工承包单位要严格按照审定的处理方案修理或补强，再报监理工程师进行验收。 7.实施工程验收制度。
施工承包单位在工程开工前要会同监理机构确定工程各部分的检验批的划分，并在检验批自检合格后，再报监理工程师复验、签字。
分项分部工程验收严格执行各专业施工质量验收规范进行。 8.对施工承包单位和监理单位确定的关键部位、关键工序实施旁站监理。施工承包单位在需要实施旁站监理的工序施工前24小时，书面通知监理人员。工序完工后，双方在旁站记录表上签字。 9.每月25日报送当月工作量报表、工料分析及付款申请表。
五、工程资料及建筑表格使用的统一规定
1. 建筑工程技术资料的收集、整编和归档，要按照国家“建设工程文件归档整理规范”GB/T50328-2001; 2. 施工技术资料
施工技术资料主要由施工承包单位建立、收集、整理。 把施工技术资料按性质划分为五类：施工质量管理、竣工验收综合资料;分项工程检验批质量验收资料;工程质量控制资料;工程安全和功能检验及主要功能抽查资料;竣工图。 3.施工质量验收表格 4.监理文件。
主要由项目监理机构形成、收集、整理。其主要有十个方面：监理规划;监理月报;监理会议纪要;进度控制;质量控制;投资控制;分包资质审查;监理通知;合同管理和监理工作总结等 5.竣工验收文件。
主要由建设单位形成、收集、整理，监理机构予以协助。 6.资料归档
(1)工程文件的归档范围和质量要求，按照“建设工程文件归档整理规范”的第四章进行。
(2)施工承包单位要向建设单位按合同约定的份数提供施工技术资料和竣工图
(3)监理机构要按照规范的要求向本公司档案室和建设单位提供全套监理文件一至两份 。
(4)建设单位收到竣工文件后，及时向本单位档案馆和城建档案
馆移交。
六、其他
1..建设单位、承包单位和监理单位，所有工程文件都要尽可能地用电脑打印、复印;字迹清晰，签章齐全;除签名部分外，禁止传递手写文件。
2.所有文件一律用A4纸规格。
施工承包单位、监理单位，如果已通过ISO9001.2000标准的质量管理体系认证，则各自形成的文件，必须按照作业文件的有关要求，进行标识。 3. 本文所列监理工作交底内容是一般要求，各项目部在使用时可根据工程大小、建设单位、施工承包单位的具体情况，增添或减少。
小区项目部
项目部例会内容范文第2篇
1、项目部参会人员：生产经理、项目总工、安全员、质量员、楼
栋长、材料员、资料员等。
汇报具体内容：
生产经理：传达监理例会会议精神。对上周工作回顾，对下周工作计划安排。
项目总工：上周工作中存在的问题通报，并给出下周应对及解决方法。
安全员：
对上周现场存在安全问题通报，并给出下周整改措施及解决方法。
楼栋长： 对上周工作回顾，并对下周工作进行详细安排。 质量员： 回顾上周实测实量开展工作，对丢分原因的分析，并给出解决方案。
材料员：对上周材料浪费，材料过大损耗，进行分析，并通报。 资料员：做好例会签到及会议纪要工作。
2、劳务班组参会人员：项目经理、技术负责人、质量员、安全员。
汇报上周工作进展情况，安排下周任务计划，以及需要我方急需解决的问题。 汇报具体内容：
项目经理：从安全、进度、质量、文明工地建设方面，详细阐述上周工作进展，下周工作计划，以及对存在问题整改落实情况。
技术负责：从质量、技术方面，详细阐述上周存在的问题，以及下周急需解决的相关技术问题。
安全员：
现场所存在安全隐患整改落实情况。 质量员：
汇报上周相应楼栋实测实量成绩，分析原因。
注：
1、“项目周例会制度”从今天起正式实施。
2、未请假或无故缺席者，每次处罚50元，迟到或者早退每次20元。
3、周例会制度会作为后期两家劳务评优的参考资料。
陕西建工第八建设集团有限公司
2015年
月
项目部例会内容范文第3篇
一、 新产品项目会议目的
1、公司项目小组组员了解新产品项目的时时状态(客户的要求信息、供应商的进度质量信息、项目公司内部的阶段关闭评审、项目策划转实施的评审。)，促进小组组员的理解、沟通与协作。
2、项目小组组员根据项目的发展阶段，发掘存在的问题，识别风险，并把 问题及时落实成任务、责任人、完成时间、做到按时有效关闭问题项。
3、总经理关注与支持的新产品项目例会，确保新产品项目的各项目任务完成 的执行力。
4、根据项目风险升级，项目会议扩展到客户端+供应商端同时召开。
二、 参会人员范围
总经理和或总经理助理
技术部：技术部长、项目经理、工装设计师 质保部:质保部长、质量工程师
生产部：运营经理、生产调度、工装科负责人 物流部:物流部长、物流工程师 模具厂：模具主管
三、 会以时间及地点
时间:每周二下午13：10 地点:1楼会议室
四、 会议议题
1、项目经理首先记录出席人员信息。
2、介绍本周客户更新的要求信息。(客户邮件证据)
3、介绍本周新产品项目进度状态
3.1、介绍本周客户要求的节点时间的保障状态(新产品项目计划跟踪) 3.
2、介绍本周供应商提供的项目跟踪计划、图片信息、验证计划
4、如涉及需介绍必要的阶段的关闭文件清单、必要的项目策划转实施的评审文件清单。
5、如涉及需要质量工程师介绍新产品项目的产品审核状态(产品全尺寸，性能，及相关3方外部实验室的质量验证报告，产品过程能力的审核状态(PPK、等)
6、根据项目阶段，小组成员识别的问题及风险，由项目经理记录到各职能问题清单中，变成指定、部门、责任人、完成时间的任务，开口问题的验证关闭由下一周项目会议进行确认
7、会后由项目经理把会议记录发送各部门邮箱。
五、下一周项目会议材料准备工作
1、项目经理与客户沟通协商的邮件信息(沟通结果要有邮件证据)
2、项目经理跟催供应商的邮件信息(模具、检具进度表、现场图片)
3、项目经理报客户的项目进度状态表调整更新
4、项目问题清单的跟踪整理
5、项目小组组员在项目实施、产品验证，产品批量成熟阶段发现的问题， 提交周项目例会
六、会议记录
1、项目开口问题文件 1.1、会议出席信息 1.
2、项目问题清单
七、会议纪律
1、项目经理需提前10分钟，连接好投影仪设备，并准备好相关数据文件。
2、参会人员提前3分钟入场不得无故迟到、早退、旷会。
3、参会人员因故不能出席，需提前0.5小时向会议组织部门请假，否则按迟到 或缺席处理。
4、会议进行期间应把手机调成振动状态，如需接听电话，请到会议室外接听。
八、支持文件
1、项目开口问题清单
2、新产品项目计划
3、工装设计、制造、组装、调试、验证报告、的动态跟踪计划(供应商提供计划及图片)
项目部例会内容范文第4篇
二、会议地点：项目部三楼会议室。
三、参会对象：现场所有管理人员及各分包负责人或班组长。
四、会议主持：卫云达
五、会议纪律：所有参会人员按照通知时间提前五分钟进入会议室，保持安静，把手机调至静音或震动模式，接听电话到室外进行，无特殊情况不得请假。参会人员迟到五分钟以内罚款100元，迟到五分钟以上罚款200元，未请假而不参会的罚款500元/次。罚款由项目会计在当月生活费中扣除。
六、会议议程:首先由施工员汇报现场施工落实情况;安全文明情况;各施工班组施工中存在的问题(如进度、质量、材料使用情况等)。安全主管汇报对现场安全、文明施工的监控情况;现场安全防护落实情况;是否存在重大安全隐患。质量负责汇报在每道工序施工前是否对班组进行质量交底;施工班组在施工过程中的执行情况;发现质量问题后班组的整改情况;对屡次出现同样质量问题的处罚情况。放线负责汇报现场放线的复合情况;班组配合放线情况;以及浇筑混凝土后的复测情况。仓库保管员汇报现场材料使用情况;材料库存情况;废料处理情况。机管员汇报现场机械运行情况;是否定期不定期对大型机械进行检查、保养、维修;机械零配件备料情况。分包班组负责人或班组长汇报各自班组的施工(进度、质量、安全文明施工落实情况)是否满足项目部的计划要求，以及目标偏离后的纠偏措施。主持人在每个人发言后进行补充和总结，并部署下一步项目部的目标计划。会议由糜长河做好记录形成会议纪要，在次日通过微信平台公示。
龙信建设集团有限公司
禄口G06项目部
项目部例会内容范文第5篇
一、 工程例会由工程部召集，总监理工程师主持召开，会议纪要有项目监理机构负责人记录、起草，并经参会各方会签。
二、 参加例会的主要人员包括公司主管生产的副经理、专业监理工程师、项目经理、施工员、技术员及相关人员。
三、 例会时间：每周五下午15时。地点：恒祥国际项目部会议室。
四、 例会纪律：参加人员必须按时参加会议，不得迟到、早退;迟到10分钟罚款100元，超出10分钟按缺席论处并罚款200元。(从当月工程进度款中扣除)
五、 工地例会内容：
1、 汇报上次例会决定事项的落实情况，分析未完事项原因;
2、 汇报项目进度计划完成情况，提交下一阶段进度目标及其落实措施;
3、 汇报工程项目质量、安全情况，针对存在的质量、安全问题提出改进措施;
4、 解决需要主管副经理协调解决的有关事项;
六、 参与例会各方代表应认真做好会前准备，并尽量以书面形式提交需要解决的问题给参会各方的相关人员。争取用最短的时间解决存在问题。
七、 会议结束后，有监理单位安排人员整理会议纪要，并在第二天中午前下发各项目部。
宁钢房地产开发公司
项目部例会内容范文第6篇
为了加强安全生产管理，把安全生产始终放在各项工作的首位，切实贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，促进项目安全生产，特制定本制度。
一、安全生产例会原则上每月召开一次，时间拟定于每月底。如有特殊情况，按通知时间为准。
二、会议主持人应由项目安全生产第一责任人或委托安全生产主要负责人担任。
三、安全生产例会成员必须按时到会，不得无故迟到、早退。特殊情况必须向会议主持人事先请假，经同意后方可缺席。
四、凡参加例会者要认真做好会议记录。
五、会议必须自始至终求质量。各部门负责总结、汇报本月安全生产情况及各类事故情况、互检情况，并指出问题。同时布置下月安全工作计划及任务、指标。会议主持者对下月工作任务及计划进行布置，并对重大隐患提出整改措施。