土建工程师试用期总结范文第1篇
第一, 建筑项目的工程造价发生超预算, 会增加项目的投入资金, 影响项目进度, 损害企业的收益。若工程造价超预算得到控制, 就能够保证企业的项目资金投入发挥最大、最优效果, 从而保证施工进度, 提高企业收益。
第二, 建筑项目的工程造价超预算得到控制, 会间接减少返工、设计变更等现象的出现, 保证项目顺利进行。
第三, 在建筑项目的施工过程中, 没有完善的工程造价控制管理体系, 这样, 在施工过程中, 好多环节在进行盲目操作, 不能真正发挥出建筑项目工程造价预算的作用。
2 土建工程造价超预算的主要原因
某建筑工程项目总建筑面积80000m2, 其中地下室建筑面积37000m2, 地上部分建筑面积43000m2。地下室两层, 共18m高, 地上五层, 共44m高。工程概算批复总投资为71000万元, 其中建安工程费为62000万元。编制的预算建安工程造价为65000万元。预算超出概算建安工程费3000万元。下面就该项目超预算的主要原因进行了分析:
2.1 工程造价预算方法不当
建筑项目工程造价预算要想做的准确, 就必须结合项目的实际情况, 找出合理的工程造价预算方法。尤其是面对复杂的施工情况, 合理有效的预算方法才能够完成施工目标和预案管理目标。但在实际工作中, 往往会出现工程造价预算方法不当的问题。比如在比较、监督或者改正计划值和实际值时, 经常发生。此外, 由于对施工过程中, 工序和作业流程的不了解, 工程造价预算人员在进行编制预算时对资金做不到完整、细致的要求, 经常出现缺项漏项问题, 造成预算不准确。而企业为了保证施工顺利进行, 经常追加资金、超出预算。因此, 工程造价预算要想发挥作用, 必须有科学合理的方法。
2.2 材料的市场价格不稳定
建筑项目工程离不开材料, 在工程造价预算工作中, 涉及到了很多材料价格。在经济体制社会的环境下, 市场竞争非常激烈, 各类材料的市场价格波动较大, 很不稳定。此外, 市场的供求关系不断变化, 材料的供求也常常发生变化, 价格也就随之波动。在施工过程中, 常常出现材料价格超出预算, 这就增加了成本, 影响了项目高效率实施, 降低了企业收益。
3 建筑项目工程造价控制措施
3.1 加强对预算编制的重视
在建筑项目里, 要加强对预算编制的重视。
第一, 预算编制人员在开展工作之前, 要对施工场所有个全方面了解。预算编制人员必须亲自到施工场所勘察, 掌握各个因素的实际情况。严格把握地形测量参数和施工图纸以及工程勘察报告等材料, 及时获取工程的预算定额以及材料的预算价格。
第二, 预算编制人员要对建筑施工材料价格设立波动范围。找到对材料价格影响大的因素进行客观分析, 从而在日后施工过程中, 可以随时调整。材料价格经常随着市场供求关系的改变而变化, 导致工程超出预算造价。所以, 预算编制人员要对材料的性能和市场价格做调查, 从近年来材料的市场变化出发, 设立一个波动范围, 从而达到工程造价的动态管理。
3.2 建立完善的土建工程造价预算控制体系
企业要重视对土建工程造价预算的控制, 建立完善的土建工程造价预算控制体系。企业要不断分析土建工程造价预算控制体系, 从土建工程项目的实际情况出发, 结合企业工程造价预算工作的现状, 查漏补缺, 不断完善工程造价预算控制体系。在工程造价预算控制工作中, 要做到落实岗位, 责任到人。发生超预算情况后, 必须有专人承担责任。另外, 企业管理人员要定期组织工程造价预算控制负责人开会, 掌握工程造价预算控制现状。及时发现预算控制中的各种不良情况, 并缩小其引起的超预算控制范围, 及时找到解决方案进行弥补, 减少企业的经济损失。
3.3 做好土建工程项目施工图纸的熟悉与理解
建筑项目工程造价预算的编制离不开施工图纸, 所以必须对施工图纸进行深入分析来保证建筑项目工程造价预算金额的准确性。在建筑项目工程造价预算编制工作中, 要及时和设计人员交流, 做到对施工图纸全面掌握, 不放掉一个疑点面。另一方面, 建筑项目工程量对工程造价预算的编制也有重大关系, 预算编制人员一定要准确计算, 保证单价的正确性, 防止出现漏记、错记等情况。
3.4 对设计变更问题加以控制
施工过程中, 一旦遇到项目设计的变更, 就会导致延误工期, 使工程造价超预算。为了避免这些损失, 甲方要对设计变更问题加以控制。要与设计人员在设计时多组织会议讨论交流, 对不合理问题进行沟通, 找到适合的方法, 确保项目设计符合实际要求。另外, 在设计完成初稿后, 可以找专家审核下设计图纸, 看设计方案项目能否顺利实施。这样, 可以有效避免出现设计变更问题。
结束语
建筑项目工程造价的合理控制是当今建筑行业所有企业都要面临和关心的问题。企业在工程造价工作中, 要面对建筑材料、设备的市场价格升高和项目其他有关成本增长的影响, 企业要想在保证工程质量不受影响的前提下, 节约造价成本, 避免出现超预算情况的发生, 就必须加强建筑项目工程造价预算的管控力度, 从建筑项目的设计方案和施工环节出发, 严格把控, 落实到位, 来实现减少建筑项目工程造价超出计划值的目标。
摘要：建筑企业要想不被行业淘汰, 长远发展, 就必须一步一个脚印, 扎实前行。必须关注任何一个会影响项目施工的因素。在这些因素中, 工程造价的超预算势必是一个重大隐患。所以, 为了企业的长远发展, 必须解决这个问题。要将项目的成本严格把控, 使项目在实施过程中的每一个环节都在可控的预算中。只有有效的解决建筑项目工程造价超预算的现象, 才能保证企业的收益, 让企业有更大的竞争力。
关键词：土建工程,预算控制,有效措施
参考文献
[1] 隋丹丹.关于土建工程预算控制管理的探讨[J].民营科技, 2016, 04:194.
[2] 郝国栋.土建工程预算控制管理的有效措施[J].中外企业家, 2016, 14:55.
[3] 王威.土建工程中预算控制管理措施探究[J].江西建材, 2016, 17:245.
土建工程师试用期总结范文第2篇
在这两个月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的
不懈努力，我很快适应了周围的生活与工作环境，对工作也逐渐进入了状态。
在这段工作与学习过程中，我体会到了自己的职责与不足，现对自身负责的工
作总结如下:
1、对工程前期资料的收集整理及分类存档工作。
2、在施工期间能够较好的协助公司项目管理人员及工程相关人员，为他们提供
所需的资料并做好类似工作。
3、收集并保存好公司及相关部门下发的文件及会议文件工作，并把原来没有具
体整理的文件按照类别整理好放入档案盒内，为查阅文件提供方便。
4、做好工程部各类文件传阅及传递工作并将文件存档，并将文件进行分类整理
并存档。
5、负责工程类合同的整理、存档工作，每签署完毕一份合同，都按照公司规定
将原件交由办公室，然后工程部对复印件进行存档管理，以便于领导及工程师
查阅合同内容，也为现场更好的进行施工管理、进度管理及质量管理提供有力
的依据。
6、负责工程部范围内的各施工单位工程款支付流程的手续工作，按照上级领导
的指示，根据现场的轻重缓急情况，确保流程的及时完成。
7、负责各种工程信息的收集、传递、反馈，必要时及时向领导汇报等，除此之
外，还有领导交办的其他临时性工作。
在此工作期间，工作显得紧张，而又有秩序。整个工作过程中，我认为自
己工作比较认真、负责，具有较强的责任心和进取心，能够认真负责的完成领
导交付的工作;并积极学习多方面的专业知识，以提高自身的综合素质，注重
自身发展与进步。但同时也意识到自身存在着诸多不足：在日常工作中有时不
够干练，言行举止没有注重约束自己，且工作主动性发挥的还不够，对工作的
预见性和处理紧急事务的灵活性还需要更进一步的提高，在专业知识方面，还
需要平时多加强专业知识的学习。但是这些不足，在以后的工作中，我会积极
的做到多学、多看、多听、多问，同时做到眼勤、手勤、嘴勤、腿勤，因为我相信“勤能补拙是良训”。
土建工程师试用期总结范文第3篇
2.土方开挖原则 (开槽支撑、先撑后挖、分层开挖、严禁超挖)
3.沉降观测点简述(设置作用等方面)()
为了反映出建筑物的准确沉降情况,沉降观测点设置在最能反应沉降特征且便于观测的位置,在建筑物上纵横向对称,且相邻点之间间距以 15 ～30 m为宜 ,均匀分布在建筑物的周围。沉降观测点要符合各施工阶段的观测要求 ,特别要考虑装饰阶段因施工破坏或掩盖沉降观测点 ,不能连续观测而失去观测意义。另外在沉降观测点上方设置保护设施 ,避免重物砸到发生变形而得不到准确的沉降量。高层建筑物的沉降观测。
沉降观测依据以下原则布设：(1)参照设计图纸;(2)建筑物的极大转角处;(3)高低层建筑物、纵横墙的交接处两侧;(4)建筑物沉降缝两侧、基础埋深相差悬殊处。
4.屋面排气道、排气管的施工做法要求
排气道应纵横贯通，排气管可设在排气道交叉处。
排气道宜纵横设置，间距宜为6m。屋面面积每36m2宜设置一个排气孔，排气孔应做防水处理。
5.土方开挖基槽四周的防护措施
基槽四周设置双道防护杆，高度0.3m、1.2m各一道，材料为直径48的钢管，并红白油漆相间，醒目处设置警语牌，晚间设红灯示警。
6.后浇带的设置要求
7.防水卷材的一般搭接长度及屋面卷材开裂原因
开裂原因：(1)产生有规则横向裂缝的主要原因是：温度变化，屋面板产生胀缩，引起板端角变。此外，卷材质量低、老化或在低温条件下产生冷脆，降低了其韧性和延伸度等原因也会产生横向裂缝。
(2)产生无规则裂缝的原因是：卷材搭接太小，卷材收缩后接头开裂、翘起，卷材老化龟裂、鼓泡破裂或外伤等。此外，找平层的分格缝设置不当或处理不好，以及水泥砂浆不规则开裂等，也会引起卷材的无规则开裂。
8.三控三管一协调
质量控制、进度控制、投资控制
信息管理、合同管理、安全管理
协调与相关单位的关系
9.一般抹灰，垂直度、平整度有什么要求
10.承重模板拆除时，对混凝土有什么样要求
11.在施工过程中影响工程质量的因素有哪些?
a人员素质。b、工程材料。c、机具设备，d、工艺技术e、环境条件,其他影响因素：a、工期。b、工程造价。c、市场准入。
12.作为一个工程师怎样控制工程的质量?
13.经过几个月的学习，你心中的工程师是怎样的，具备怎样的能力?
14.粉刷过程中，有几种材料，分别粉刷什么部位?
15.砌体砂浆有几种，分别用于什么部位?
16.钢筋的连接方式
17.三宝四口五临边
“三宝”是建筑工人安全防护的三件宝，即安全帽、安全带、安全网;
“四口”防护即在建工程的预留洞口、电梯井口、通道口、楼梯口的安全防护设施;
“五临边”防护即在建工程的楼面临边、屋面临边、阳台临边、升降口临边、基坑临边的安全防护设施。
18.钢筋保护层的厚度
室内正常环境下：板、墙保护层15mm，梁、柱保护层25mm
露天或室内高湿度环境：
1、砼强度小于等于C20时，板、墙保护层35mm，梁、柱保护层45mm
2、砼强度C25或C30时，板、墙保护层25mm，梁、柱保护层35mm
3、砼强度大于等于C35时，板、墙保护层15mm，梁、柱保护层25mm
基础按有无垫层区分：有垫层时35mm，无垫层时70mm
保护层具体还要按设计图纸定，图纸设计保护层厚度有可能有小幅调整。
土建工程师试用期总结范文第4篇
《意见》指出，深化工程技术人才职称制度改革，对于提高我国原始创新能力、实现关键核心技术突破、促进产业结构优化升级，以及建设创新型国家和世界科技强国具有重要意义。要通过健全制度体系、完善评价标准、创新评价机制，以及实现与人才培养等制度有效衔接等措施，形成设置合理、覆盖全面、评价科学且管理规范的工程技术人才职称制度。
《意见》强调，要健全制度体系。增设正高级工程师，扩展工程技术人才职业发展空间;实现与工程领域职业资格制度的有效衔接，实行职业资格考试的专业，不再开展相应层级的职称评审;实行评审专业动态调整，促进评审专业设置与国家战略需求和产业发展同步。要完善评价标准。分专业领域完善评价标准，淡化学历、论文和奖项要求，突出对业绩水平和实际贡献的评价，重大原创性研究成果可“一票决定”。要创新评价机制。建立以同行专家评议为基础的业内评价机制，注重社会和业内认可;对艰苦边远地区和基层一线工程技术人才，采取“定向评价、定向使用”方式;对引进的海外高层次人才，引入国际同行评价。要促进职称制度与人才培养、使用相结合，推动与工程类专业学位研究生教育有效衔接;强化协同育人理念，发挥企业等用人主体作用，实现评价标准与培养标准深度融合。要加强事中事后监管，加强对职称评审全过程的监督管理，健全公共服务体系，精简证明材料，减少证明事项，减轻人才评价负担。
《意见》指出，工程技术人才职称制度改革涉及广大工程技术人才的切身利益，改革工作复杂，社会高度关注，要按照国家统一部署，加强组织领导，抓好贯彻落实。各地区、各部門要精心组织，稳滇实施，抓紧制定具体实施方案和配套办法，细化工作措施，完善工作预案。要加强宣传引导，搞好政策解读，引导工程技术人才积极支持和参与工程技术人才职称制度改革，营造有利于推进改革的良好氛围。
联想与NetApp合资公司“联想凌拓”宣布正式成立
2019年2月25日，智能数据管理解决方案和服务供应商联想凌拓科技有限公司(以下简称“联想凌拓”)，在北京宣布正式成立。联想凌拓由联想和NetApp在中国共同注册成立，将利用包括闪存、存储与数据管理基础架构等在内的已有先进技术优势，赋能在华企业实现IT架构的现代化，并充分释放自身数据潜能。同时，联想凌拓还将把全球领先的存储解决方案和数据管理技术注入本土定制化和自主可控的解决方案，驱动人工智能、物联网、5G和机器学习等技术的进一步发展。联想凌拓的成立将进一步改写中国当前的IT产业格局，为中国存储与数据管理市场树立新的里程碑。
联想凌拓首席执行宫(CEO)一职由前埃森哲董事总经理陆大昕(Erie Lu)出任，下设销售部、技术部、产品与市场部和服务部等重要职能部门，并即将在国内建立研发中心。
联想凌拓首席执行官陆大昕表示：“当今，数字化转型浪潮已席卷中国，海量的数据正拍打着各行各业。数据可谓是企业撬起数字化转型杠杆的支点。数据的爆发让企业级用户更加需要从本地到多云环境的一站式解决方案来对数据进行端到端管理。与此同时，企业级用户也越发青睐简化的基础架构来陕速构建新服务。联想凌拓的成立不仅将联想和NetApp的高性能数据管理技术与产品优势形成合力，还将产生更多更新的智能数据管理技术突破，赋能在华企业、释放其自身数据的潜能，从而拓展业务广度、加速转型创新并优化运营效率。”
土建工程师试用期总结范文第5篇
1、在工程部经理领导下，完成职责分工范围内的业务管理工作，负责对工程进行质量、进度、成本进行监管，负责做好材料的品牌、规格、型号、价格等选择和确定工作，负责材料的询价、选择工作。
2、负责对其承担的工程管理工作，学习研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料规格，严格按照甲方要求、施工规范操作规程进行施工管理，发现问题及时处理或向上级反映，请示解决。对各个分项工程，应向施工人员进行技术交底，并做好记录。
3、按公司各项管理制度要求进行工程巡视并做好记录，做好重要部位的技术复核工作，参与隐蔽工程的验收，并及时协助预算部办理签证。未经验收的，不得进行下道工序施工，并会同有关单位的人员对各单位工程进行分部分项的质量检查、验收和评级工作。关键工序的施工，必须跟踪管理。
4、对进入施工现场的各种原材料进行检查，对有质量问题的材料坚决退场，不能使用。
5、组织协调解决分管单位工程中各工种的技术配合问题。
6、写好施工日记和工程施工记录本，做到完整、真实、简明、准确。经办的各项原始记录和技术资料要及时整理并提交分管人员进行上报归档。
7、严格按照甲方进度计划，对工程进度进行全过程的控制。
8、严格审查各种工程联系单和签证，按公司规定即时办理签证程序。
9、负责与包工队伍合同的签订，三千元以上(包括三千元)工程必须签订工程施工合同。