土建资料范文

土建资料范文第1篇

1、施工项目部组织机构成立通知;

2、岗前培训和专项培训;

3、工程开工报审表及开工报告;

4、工程设备和材料需求计划、施工机具需求计划;

5、施工项目部的《项目管理实施规划》及交底报审表及附件;

6、施工进度计划报审表及附件;

7、施工合同;

8、项目经理(项目总工)定期召开工程会议,接受工程项目交底和前期承包合同交底;

9、《输变电工程施工安全管理及风险控制方案》、《特殊(专项)施工技术(措施)方案》及专家论证和交底、《现场应急处置方案 》及演练报审表及附件;

10、 特殊工种/特殊作业人员的资质报审表及附件(附件应注明原件存放处并加盖公章);

11、 分包计划、施工分包申请表及附件、分包合同及分包安全协议报审表及附件、分包人员培训及保险;

12、 主要施工机械工器具安全防护用品(用具)报审表及附件(附件应注明原件存放处并加盖公章);

13、 《施工安全固有风险识别、评估、预控清册》、《三级及以上施工安全固有风险识别、评估、预控清册》、《作业风险现场复测单》、《施工安全风险动态识别、评估及预控措施台帐》;

14、 《施工质量验收及评定范围划分》报审表及附件;

15、 《质量通病防治措施》报审表及附件;

16、 《施工强制性条文实施计划》报审表及附件;

17、 技术交底及安全交底记录;

18、 《施工项目部管理制度》报审表及附件;

19、 工程预付款报审表及附件; 20、 《一般施工方案》报审表及附件(技术措施、作业指导书)和交底;

21、 图纸预检记录;

22、 图纸收发登记表;

23、 试验(检测)单位资质及报审;

24、 施工项目部主要管理人员资格报审表及附件(注明原件存放处并加盖公司章);

25、

26、

27、 计量器具台账;

主要测量计量器具/试验设备检验报审表及附件; 引用标准工艺清单。

变电施工单位施工过程中需要资料(电气)

1、单位(分部)工程开工报审表;

2、施工进度调整计划报审表及附件(注明原因);

3、工作联系单;

4、基建管控模块数据录入、更新;

5、数码照片整理;

6、主要材料/构配件/设备供应商的资质报审表及附件;

7、工程材料/构配件/设备进场报审及附件;

8、工程材料/构配件/设备缺陷通知单;

9、设备(材料/构配件)缺陷处理报验表;

监理通知回复单;

11、 安全监理通知回复单;

12、 工程材料见证取样;

13、 变电工程施工强制性条文执行记录表;

14、 质量事故/安全事故报审表及附件;

15、 工程质量事故/安全事故处理方案报审表及附件;

16、 工程质量事故/安全事故处理结果报验表及附件;

17、 工程验评记录统计表;

18、 硬母线、软母线、金具、支柱绝缘子、悬式绝缘子、电缆(电力电缆(含附件)、控制电缆)、构支架、防火阻燃材料等数量清单、产品合格证、复试报告(规范用语)及报审表;

19、 主变压器出厂试验报告;

20、 大型设备运输冲撞记录报告及签证;

21、 主要电气设备出厂试验报告(断路器、互感器、电抗器、避雷器、隔离开关、组合电器等出厂报告);

22、 SF6气体出厂试验报告;

23、 管形母线氩弧焊接试验报告及报审;

24、 耐张线夹液压试验报告及报审;

25、 变压器(高抗)油取样试验报告及报审表(变压器(高抗)油注入前油取样、注油静置后油取样、局放试验后油取样);

26、 电气一次设备交接实验报告及报审表;

27、 保护调试报告及报审表;

28、 通信、自动化调试报告及报审;

29、 测量盘表校验报告及报审;

10、 变压器、电抗器相关签证(变压器(电抗器)器身检查隐蔽前签证、冷却器密封试验签证、真空注油及密封试验签证);

31、 充油设备瓦斯继电器校验报告及报审;

32、 绕组温度计、油温度计校验报告;

33、 SF6气体注入封闭组合电器前的复检报告;

34、 直埋电缆隐蔽验收记录及签证;

35、 封闭母线隐蔽前检查(签证)记录;

36、 质量专检报报告、三级质检报告及不合格品整改反馈单;

37、 主变压器系统设备安装单位工程质量验评表;

38、 主变压器带电试运分部、分项工程质量验评(签证);

39、 蓄电池组充放电检查签证;

40、 主控及直流系统设备安装单位工程质量验评记录;

41、 配电装置安装单位工程质量验评记录;

42、 PT及避雷器安装分部、分项工程质量验评记录;

43、 配电装置安装带电试运分部工程质量验评(签证);

44、 封闭式组合电器安装单位工程质量验评记录;

45、 组合电器带电试运分部验评(签证);

46、 配电柜分部、分项工程质量验评记录;

47、 系统设备带电试运分部、分项工程质量验评记录;

48、 无功补偿装置安装单位工程质量验评记录;

49、 全站电缆单位工程质量验评记录; 50、 电缆中间接头位置记录;

51、 通信系统安装单位工程质量验评记录;

52、 监理初检申请表;

53、 中间验收整改与回复;

54、 工程进度款报审表及附件(月进度款使用情况);

55、 工程复工申请表;

56、 甲供主要设备材料需求计划报审表;

57、 甲供主要设备开箱申请表;

58、 乙供主要材料及构配件供货商资质报审表;

59、 乙供工程材料/构配件/设备进场报审表; 60、 产品检验记录;

61、 试品/试件试验报告报验表及附件; 6

2、 单位(子单位)工程质量报审表; 30、 6

3、 6

4、 6

5、 6

6、 6

7、 6

8、 6

9、 70、 7

1、 7

2、 7

3、 7

4、 7

5、 7

6、 7

7、 7

8、 7

9、 80、 8

1、 8

2、 8

3、 8

4、 8

5、 8

6、 8

7、 8

8、 8

9、 90、 9

1、 9

2、 9

3、 9

4、 9

5、 分项、分部(子分部)工程质量报验申请表; 大中型施工机械进场/出场申请表; 资金实用计划报审表; 索赔申请表;

工程设计变更审批单;; 工程重大设计变更审批单; 设计变更联系单;

工程设计变更执行报验单; 设计变更及工程联系单汇总表; 设计变更收发登记表; 材料试验委托单; 工程现场签证审批单; 工程重大签证审批单;

材料、零部件、设备代用审批; 工程竣工结算书; 工程竣工报告;

工程竣工验收报告及整改回复;

输变电工程安全施工作业票(A票、B票); 工程质量问题台账;

工程质量通病防治工作总结; 过程质量检查表; 工程质量问题处理单;

工程安全/质量事件报告表;

工程安全/质量事件处理方案报审表; 工程安全/质量事件处理结果报验表; 标准工艺应用自查表; 文件收发记录表;

安全文明施工设施配置计划申报单; 安全文明施工设施进场验收单;

输变电工程施工分包队伍考核评价表; 公司级专检申请表; 调试报告报审表; 工程总结。

施工项目部安全管理台帐

(一)安全法律、法规、标准、制度等有效文件清单;

(二)安全管理文件收发、学习记录;

(三)安全教育、培训、考试记录;

(四)安全例会及安全活动记录;

(五)安全检查记录及整改单;

(六)安全施工作业票及安全技术措施交底记录;

(七)特种作业人员及专、兼职安全人员登记档案，施工人员花名册;

(八)分包人员花名册，分包队伍特种作业人员证件档案;

(九)重要临时设施验收记录;

(十)特种设备安全检验合格证;

(十一)登高作业人员体检表;

(十二)分包商资质资料;

(十三)分包合同及安全协议;

(十四)安全工器具台帐及检查试验记录;

土建资料范文第2篇

毕业实习是毕业设计的重要环节之一，是进行设计的重要基础。毕业实习的好坏直接影响毕业设计的质量，所以我们必须认对待。

2011年3月至6月三个月期间，我在承德市名城建设集团有限公司周长德项目部实习做资料员。虽说我是工程造价专业，没有在项目上做预算员，但是资料员也与我的本专业有关，在闲暇时还可以利用项目条件学习本专业的知识，做一些简单的造价工作。

这是第一次正式与社会接轨踏上工作岗位，开始与以往完全不一样的生活。每天在规定的时间上下班，上班期间要认真准时地完成自己的工作任务，不能草率敷衍了事。我们的肩上开始扛着责任，凡事得谨慎小心。我在实习过程中有不少的收获,实习结束后有必要好好总结一下。作为一名刚刚接触专业知识的学生来说，如果在学习专业课之前直接就接触深奥的专业知识是不科学的,这次实习活动让我们从实践中对这门自己即将从事的专业获得一个感性认识,为今后专业课的学习打下坚实的基础。

一、 通过学习和日常工作积累使我对资料整理和收发有了一定的认识。 收集保存好指挥部及相关部门下发的文件和会议文件工作, 并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入文件盒内。

做好各类文件、图纸的下发、传阅及传递工作并将文件原件存档。根据项目部规定，对文件进行相关部门的下发、传阅、传递，接收部门在文件原件上进行签字确认，并将文件原件存档。工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐,一看一目了然,以便以后检查及归档带来方便。

为了不使自己工作少项、漏项，我总结了一个文件填写流程：1.通读文件，了解大致内容 2.填写相应文件夹中的收文本 3.打印、填写面单并写好有效清单 4.请示崔姐，完成面单。5.呈交领导阅示，等待回复 6. 填写相应的文件盒内卷内目录，收纳好原件7. 按领导要求下发文件，认真填写好发文本。整个工序完成有一定的间隔时段，期间要知道文件的去处，保证原件的回收工作。

二、遵守各项规章制度，认真工作，使自己素养不断得到提高。 爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。在这三个月的时间里，我遵守公司的各项规章制度，努力做好本职业工作，认真地完成好领导交与的每一项任务，认真履行职责，平时工作中不断提升自己的团队合作精神，和业务素质。

三、认真学习岗位职能知识，勤学勤问。

初出学校的我，对工作的认识是狭隘的。有很多工作是之前完全没有接触过的，需要我去不断地学习与磨练，同时也要快速的适应项目部的工作方式和工作节奏。自己不懂的问题和拿不准的事情，一定要的勤学、勤问，尽快的了解掌握相关的知识和标准。

四、认真听取指导改进不足。

“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”初读此句时了解的不过是它的字面意思，然而就在这补偿的实习后我不仅真正的明白了它的意义，更深切体会到它的内涵。虽然来到项目部近三个月，但对整个工程的了解还不透彻，到施工现场的机会不多，对各项的分工工作还没有形成系统的、完整的认识。随着对项目部和工作的进一步熟悉，我也希望领导今后多指派我更多的工作，我觉得多做一些工作更能体现自己的人生价值。“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不断学习业务知识，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。学无止境，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种知识，并用于指导实践。

感谢项目部领导给了我这次实习机会，通过这次实习使我的理论知识与实践相结合，从根本上提高了综合素质，不再是纸上谈兵。同时我的人生观和价值观也发生了一些变化，渐进成熟。感谢领导对我的关照与爱护，使我更好的融入了项目部这个大家庭，更快的适应了工作。感谢所有同事，您们的兢兢业业、认真踏实是我的学习的榜样，能与大家共事是我莫大的荣幸!在今后工作中，要努力

自2009年5月从前任资料员接手工作，我担任了******工程资料员，同***一起负责********工程的资料管理工作。在项目上我的主要

工作是对

4、5号楼及B区地下车库工程的收集整理及管理工作及时地与甲方、监理单位沟通联系，认真处理好施工中的东区及综合的施工方案、变更洽商、监理通知回复及其它相关资料的报验、对甲方、监理及其分包单位联系单的收发，及项目的图集、规范发放管理工作。尽可能的配合甲方、监理及各单位的工作，在施工期间能够较好的协助项目管理人员及工程相关人员，为他们提供所需的资料并做好类似工作。

资料工作看似轻松，实则比较细碎烦琐，能够真正做好并不容易，从5月上班以来就投入到了紧张的工作中，因为面临着6月初的结构长城杯验收。但是现有的资料不论是从试验报告还是现场的施工资料都存在着很多需要改错和不符之处，这种情况是我以前经历过的项目中没有碰到过的。但结构长城杯验收在即，就算面临再大的困难也是不容退缩的。在抓紧一切上班时间努力工作的基础上，我们还放弃了一周就一天的休息时间，再加上利用每天下班后跟各部门的交叉工作少的机会，加班至晚上十一点左右为的就是争分夺秒尽最大努力作好自身工作，有时候甚至干到快凌晨，才放下手头的工作回家稍适休息为第二天再继续战斗做准备。6月 6号晚上在整个技术部协助的情况还熬一个通宵直至7号结构长城杯验收检查结束。事后我们认真地总结了导致这种情况和不足的原因，并积极改进加强于工程部及试验室的沟通，在后来的工作中充分应用，并在8月的第二次结构长城杯验收时受益非浅最终取得了验收通过的可喜成绩。并按甲方要求在年前完成

5、7号楼及B区地下车库档案管资料预验收的工作。

收集保存好公司及相关部门下发的文件及会议文件工作, 并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入文件夹内，为查阅文件提供方便。

做好各类文件、图纸,下发、传阅及传递工作并将文件原件存档。根据项目部规定，对文件进行相关部门的下发、传阅、传递，接收部门在文件原件上进行签字确认，并将文件原件整理、分类、存档。

土建资料范文第3篇

工程资料是工程的重要组成部分，是项目竣工交付的必备条件，是反映结构工程质量的重要文件，也是对工程进行检查、管理、维修、使用的依据，为了加强施工资料的统一管理，提高工程管理水平，真正做到规范化、标准化，确保工程档案齐全、完整、准确、系统，按照国家规范、标准和河北省有关规定、《河北省建筑工程技术资料管理规程 DB13(J)35-2002》，结合本行业特点、集团的实际情况，特制订本制度以规范资料员工作及工程资料管理工作。

1. 实行范围

本制度适用于天保建设集团有限公司所有施工现场。 2.资料员管理制度 2.1 资料员必须持证上岗;

2.2资料员应对资料工作认真负责，有强烈的责任心，对我单位和上级主管部门领导检查发现的问题应积极整改，全力配合资料检查工作。集团每月月检、不定期巡检对各在施项目工程资料检查时，各工程资料员必须到场，每月月检集团部门都会提前通知各工程检查时间，资料员迟到半小时或未到场接受资料检查，第二天将资料报到集团相关部门备查，如同一工程同一资料员连续发生上述情况第二次进行警告，第三次进行经济处罚，罚款金额为xx元。

2.3 资料员采取优胜劣汰方法，技术质量部对天保集团在建工程资料员建立台账，每名资料员全年工作表现都会记录在册，对各方面表现较差资料员，集团有权禁止此人担任天保集团工程资料员。

3.工程技术资料管理制度

3.1 为了统一和规范建筑工程资料的管理工作，实现施工单位工程资料的标准化、规范化，依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及现行施工质量验收标准、规范，工程技术资料软件使用应选择工程所在省建筑资料管理规程软件，所做资料表格形式、报验方式、装订形式等应符合国家、行业或地方有关规定。

3.2 工程各参建单位填写、整理的工程资料应以审批文件、承包合同、设计文件等为依据。

3.3 资料表格为打印形式。纸质载体幅面为A4，用纸应韧力大，耐久性强。若手工书写必须用黑色或碳素墨水。

3.4 总承包单位负责汇总、整理各分承包单位编制的全部施工资料，分承包单位应各自负责分包工程施工资料的整理并移交总承包单位不少于三套。

3.5 应根据《建设工程文件归档整理规范 GB/T50328-2001》和地方建设工程项目竣工档案资料整理规范进行资料分类装订。

3.6 工程资料工作是工程建设过程的一部分，应纳入工程建设全过程管理并与工程建设同步，及时收集、整理，保证资料的及时性。

3.7 为了便于各个管理环节衔接，也便于集团公司、上级各领导部门对资料检查和对资料员督导工作，施工现场应配备资料室、档案柜等办公设施，资料必须放置施工现场，认真做好资料收集、汇总、整理、整改、协调、归档工作，做好接受相关部门检查的准备，做到资料齐全完整。

3.8 工程竣工验收后15日内整理一套完整资料装订成册提交天保集团技术质量部。

3.9 省优质工程应留存影像资料，照片、影像应清晰，能体现工程施工位置、施工质量、工程特点。

4.工程技术资料质量要求

4.1做到每道工序报验前相关资料准备齐全，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，有关责任方应签字盖章，并应按立卷要求归类。禁止出现资料后补、弄虚作假、资料填写不真实与图纸设计不符等情况。

4.2 施工过程中严格执行方案审批制度和技术交底制度，单位工程及分部工程及各专项施工方案由项目技术负责人编制，公司总工审批;技术交底由项目技术员编制，项目技术负责人审批、交底;方案一经审批后应严格遵照执行，不得私自更改，并交底到施工人员，严禁无方案、无交底施工，严禁代签代批方案。按规定应需监理单位审批的需经总监理工程师审批合格后遵照执行。施工方案必须工程开工前15日内上报审核、审批。

4.3 严格按设计要求使用材料，严格按见证取样制度取样送检，合格后方可用于施工生产，及时收集整理试验报告。

天保建设集团有限公司

土建资料范文第4篇

现在国内信息化正在高速的发展, 而且经济实力也有了较高的提升, 这就为经济建设提出更高的要求。对于社会发展而言, 土建工程发挥着非常关键的作用。因此, 一定要把土建工程技术资料管理等方面的工作做到位。

1 土建工程技术资料管理的重要性

1.1 工程技术资料管理是施工单位综合管理水平的体现

对于工程技术资料来说, 它能够清楚地反映施工期间具体技术资料, 同时它也作为施工部门所得到的直接成果。此外, 它在项目建设以及竣工之后的质量评定工作中也发挥着非常重要的作用, 可以准确的反映出施工部门所具有的管理水平。

1.2 工程技术资料管理是工程建设过程的真实记录

通常情况下技术资料都涵盖各种各样的信息, 其中具体包括在实际施工期间所收集到的图片、音频、以及视频等资料, 真实的反映出了工程施工的全过程。同时, 它在保证工程质量, 顺利地完成验收工作等方面也具有重要作用。

1.3 工程技术资料管理是工程后续管理的依据

通常情况下, 在项目顺利完工之后, 还有很多后续管理工作。由于在实际施工的时候。周围环境不断变化, 因此工程会发生一些常见的质量问题, 针对这种情况需要对工程开展相应的管理和维护。而对于后续管理工作来说, 技术资料是确保其顺利开展的重要依据, 只有对技术资料进行清楚的了解, 才能够弄清工程施工期间所使用的具体方案, 为后续的管理以及维护工作带来一定的帮助。否则将会导致出现比较严重的质量问题。

1.4 工程技术资料管理是土建企业的内部财富

对于土建工程的技术资料来说, 具体包括了工程整个施工过程相关资料, 它能够真实地反映出施工部门自身所具有的管理以及技术水平。同时还可以为员工提供技术交流以及经验等方面的参考, 因此具有非常重要的作用, 它是企业的内部财富。假如可以形成更加系统的资料库, 将会为土建企业的健康发展提供有效的帮助。

2 土建工程技术资料管理工作存在的问题

2.1 管理制度落实不到位

对于施工部门来说, 他们往往都会为了应付上级部门的检查来制作相应的资料, 并没有真正意识到工程技术资料自身所具有的价值和重要性, 通常都会把注意力放在提升工程实体质量方面, 未对施工资料相关的管理给予一定重视, 同时, 他们也未能制定出合理的奖惩机制。这样一来就导致在实际执行的时候力度不够, 规章制度不能得到有效落实, 逐渐成为一种摆设。有一些施工单位没有专职资料员, 或者管理人员理念陈旧, 在管理思想、方式上跟不上现代社会发展的需要。在学习中, 普遍存在着因政治学习多, 管理制度相对学习少, 致使少数管理员埋头工作, 对企业管理的规章制度了解掌握不够, 导致落实不到位。

2.2 资料利用率过低

目前土建档案馆里的工程技术资料很多, 但很少有人去查阅、利用。遇到需要查找工程技术资料时, 不是去查档案, 反而找原来参与建设施工的人员了解情况, 回忆结构状况, 再凭记忆推断结构受力情况, 这实在是一种浪费资源、不尊重科学的行为。没有发挥施工资料的查询和依据作用。

2.3 资料编制不够严谨

就目前来看, 资料编制存在着不够严谨的情况, 主要体现在编制不规范、经常进行涂改、在修改之后未能让相关的人员签名等方面;图标以及文字不清楚;当所编制的资料是复印件的情况下, 未能在复印件上盖印章;有一些资料内容不够明确;竣工图的制作不满足标准要求。通过对技术资料进行相应的核查, 存在着很多问题, 其中包括技术资料签字不够严肃等问题, 甚至有一些施工部门拿仿照的笔迹蒙混过关。如果出现了这种情况, 那么当工程出现严重问题在进行追责的时候, 将会为事故的处理工作带来一定的阻碍。

3 存在问题的相关建议

3.1 完善资料管理制度

必须要对现有的施工资料管理制度进行不断完善, 同时对资料管理的不同环节进行进一步的明确, 划分不同管理人员自身具体的职责。一般情况下, 施工技术资料控制等级分三级:项目经理向公司分管生产的经理负责制;技术员向项目经理负责制;资料员向技术员负责制。此外, 建设以及施工等相关的管理工作者必须要认识到自身所肩负的职责, 并对工程技术资料给与更多的重视, 只有这样才能够有效解决资料滞后于进度等方面的问题, 从而保证技术资料的真实性、完整性、有效性。

3.2 提高资料利用率

在实际工程建设的时候, 必须要有效地利用工程技术资料。并根据实际情况的需要制定出更加合理的方案。从而做到减少建设投资。每一个建设参与方都必须做到认真负责, 不断加强监督, 从而保证技术资料自身所具有的真实性以及完整性。认真做好施工资料收集工作, 同时要对日常管理进一步进行规范。

3.3 健全资料管理岗位

需要对施工资料管理工作进行定期检查, 然后做好相关的归档工作。当质监站在对施工资料进行核查的过程中, 必须要仔细查看签名, 当遇到代签的情况时, 一定要对工作人员提出严厉批评, 同时要求技术资料重新编制;对于监理部门的人员, 在工作的过程中应当具有认真负责的态度, 不可以找别人代签, 假如发现施工部门的确存在着不满足标准要求的情况时, 则应当要求他们返工重做, 直至合格之后才可以签字。

结语:

可以看得出来, 从技术资料的重要性来说, 它是工程质量得到保证的重要依据, 同时也是土建单位在项目建设过程中积累的宝贵经验。在目前的情况看来, 土建工程技术资料管理工作不仅要靠严格的相关规章制度, 也需要相关的管理人员提高素质, 引起各方面的重视, 才能将技术资料完好地保存下来。总而言之, 土建工程技术资料管理工作是十分重要的, 它对加快现代化建设发挥着很大作用, 所以, 我们必须做好资料管理工作。

摘要：在我国经济发展迅速的今天, 土建工程越来越多, 随之而来的技术资料管理工作的也越来越重要。然而, 就目前来看, 土建工程技术资料管理等方面的工作依旧存在着诸多问题需要解决, 未能对其给予高度的重视。这篇文章主要针对土建工程技术资料管理工作自身所具有的重要性开展相关探讨。

关键词：土建工程,技术资料,管理工作,重要性

参考文献

[1] 荣新民.土建施工技术资料管理[J].建材与装饰, 2017 (28) :153-154.

[2] 陈晓雪.土建工程技术资料管理工作的重要性[J].建材与装饰, 2017 (20) :150-151.

土建资料范文第5篇

关键词：土建施工;现场管理;施工技术

引 言：工是建筑工程项目的基础环节，其对后续施工质量影响极大。因此，在土建施工中，管理人员需要提高施工现场管理水平，优化现场管理核心内容;需要从完善现场施工管理层面出发，保证建筑工程项目施工质量，实现工程全部资源管理与分配的合理化;还需要将土建施工现场资源以及施工技术相结合，实现土建工程资源利用的最大化;同时需要合理管控建筑工程土建施工现场，有效控制建筑工程项目的建设成本，积极开展管理工作，从而提高建筑工程施工现场的管理水平，实现经济效益的最大化。

一、建筑工程土建施工现场管理意义

建筑工程土建施工现场管理水平高低会给整体工程质量、工程造价带来直接影响，一旦施工现场的管理工作存在杂乱无序等现象，必然导致施工材料出现混放等情况，加之人员配置也得不到保障，导致资源损耗加剧，也会使工期延误、施工成本增加等问题随之产生，工程中安全质量隐患等问题由此引发，企业经济效益也因此受到制约。为确保高质量工程的打造以及企业形象的良好塑造，必须强化土建施工现场管理力度，以确保资源合理配置目标，并在施工质量、施工安全等需求充分满足的前提下，使施工成本最大限度降低，帮助企业收获可观经济效益，提高企业核心竞争优势。

二、建筑工程土建施工现场管理问题

2.1安全管理存在隐患

土建施工中最为突出的问题就是现场安全隐患。目前，从大部分建筑企业实际情况来看，通常以施工过程的经济性为主要侧重内容，土建施工现场管理过程一味追求经济效益，而施工安全问题受到忽视，导致施工现场频繁发生安全事故。同时，施工环节的建设前期，在并未围绕施工作业人员开展安全生产教育的背景下，也会导致施工人员缺少安全意识，出现一些违规操作，致使各类安全事故频发。此外，一些安全管理人员因管理知识缺少，加之企业内部相关法律条文、施工方并未在现场施工管理中贯彻落实安全管理机制等，导致施工现场出现安全隐患。

2.2现场管理力度不足

问题在建筑施工建设中最为突出。所以，需要建筑企业重视建筑工程施工质量的提高，使质量管理得到落实。但从当下建筑市场具体情况来看，质量监督体系缺乏，加之各施工方也未针对现场施工质量管理条例进行制定，导致质量管理工作的规范、有序开展受到了阻碍。同时，施工及管理人员为了能够在合约期限内使工程快速完成，也会忽视施工质量，导致整体建筑施工质量不达标，影响建筑物使用寿命;此外，受施工质量不达标这一因素影响，建筑安全事故频繁发生。

2.3现场人员管理缺失现场人员是现场施工管理工作开展的主要目标，一旦该项工作缺失，直接影响该项施工管理效能的充分发挥。目前，我国工程建设环节缺少专业技术人员及管理人员，特别是一些高技能复合型人才十分匮乏，而从大多数施工作业人员情况来看，综合素质普遍偏低，且受专业技能培训缺少这一因素影响，导致土建施工现场管理中出现各种各样的问题，如施工各环节安排、原材料及设备购置、具体管理等弊端。此外，因土建施工组织整体管理人员不具备较高的专业素养，也会给工程的顺利推进带来严重阻碍。

2.4材料设备监管不足目前，群众广泛关注的一个问题就是材料及设备造成的

质量低下问题。多数施工建设企业为了达到经济效益目标，往往会降低施工成本，忽视材料购置管理工作。此时，材料购买环节就可能会选择一些低廉价格的材料，此类材料不能为高质量施工提供保障。所以，施工廉价材料会给土建施工质量带来严重影响，难以保障工程整体的建设水平。此外，材料出厂检验工作开展的过程中，形式化现象十分严峻，也并未规范保管材料，而受管理不善这一因素影响，材料丢失及错放、错用等情况随之产生。需注意，一些土建施工现场管理环节，机械设备的购置管理工作也得不到重视，仅一味购买，而后期养护遭到忽视，致使机器出现故障，给施工进程造成了阻碍。

三、建筑工程土建施工现场管控措施

3.1提高施工现场的管控水平

为了提供施工现场的管控水平，管理人员需要协调各专业的施工方案。在这一阶段，业主与管控单位需要借助引导、监督、奖惩等措施来完成协调工作。管理人员还需要从明确责任入手，制订有效的管理方案，从图纸审核到现场施工层层把关，一抓到底。同时，施工单位需要严格管控施工现场，根据施工现场的实际情况制订科学的、规范的施工方案。在应用新技术的过程中，管理人员需要深入分析风险因素，避免采用不安全的技术路线;应采用安全施工技术来提高土建施工效率;还需要积极分析施工问题，第一时间总结土建施工现场管控经验，从而有效避免出现相关问题。除此之外，管理人员不仅需要确保工程参与方能够全面履行自身的职责，还需要定期开展技术检查工作，随机开展施工现场巡查与指导监督。

3.2做好施工场地机械设备管控工作

在土建施工前，施工人员需要根据工程项目特点、工程建设体量、预算成本来选择机械类型，确定机械设备数量，规范布置安全区域。在选择机械设备时，施工人员需要在保证施工质量的前提下，最大限度地減少施工成本。在机械设备入场前，施工人员需要检查其合格证书以及其他相关文件。在安置机械设备前，施工人员需要确保安置区域符合图纸的要求，从而保证设备安置的稳定性。此外，在使用机械设备的过程中，土建施工现场管理人员需要建立完善的机械设备管控机制。工作人员除了需要做好机械设备的租借和采购工作以外，还需要全面落实巡检制度，积极开展机械设备的维修保养工作。同时，技术人员需要做好机械设备安全技术交底工作，监督机械设备操作人员取得操作证、接受安全技术培训，确保他们能够正确识别危险源并采取有效的应急预案。

3.3建立完善的施工现场管理机制

土建施工现场环境比较复杂，现场施工人员较多，现场施工管理难度较大，容易导致土建施工无法顺利开展。土建施工现场管理人员需要采用科学合理的管理模式与管理方法来制订科学合理的管理方案。每一个工程施工环节都需要由专人来负责管理。管理人员应全面落实施工各环节的管理工作。为避免相互推诿责任，建筑企业应将责任落实到个人，让管理人员在明确管理责任的前提下，树立正确的安全意识。建立完善的施工现场安全管理制度，有利于细化土建施工现场管理工作。为了有效解决项目成本管理过高的问题，管理人员需要建立完善的成本管理机制和成本管理部门，全面落实成本管理制度，加大土建项目成本管理力度，保证成本管理工作的规范性和科学性。另外，管理人员还需要有效应对变更，保证成本管理工作的顺利开展。

3.4加强施工现场协调配合

在建筑工程土建施工现场管理过程中，管理人员需要协调各专业之间的关系，积极做好各项对接工作。为了保证土建施工质量、提高管理效率，管理人员需要建立完善的建筑工程管理组织机构，统一协调管理工作，听取各方对工程施工质量的意见，进一步提高施工现场管理水平。同时，管理人员可以利用仿真模拟技术、建筑工程软件来解决工程协调配合问题，从而降低人为失误对建筑工程土建施工现场管控的影响。

总结：

土建施工过程中的现场管理和施工技术水平是两大重要因素，因此施工单位在确保施工现场安全的情况下，要对质量管理和施工技术进行全面把控，在土建施工过程中科学合理的运用施工技术，实施有效的质量管理才能确保土建施工最终的实际效果，从而全面提升土建工程的质量水平。

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