医院财务分析论文范文第1篇
随着我国改革开放不断深入，市场经济体制不断完善，我国医疗行业的经济竞争越来越激烈。公立医院也更加重视医院的盈利状况，对医院的财务部门提出更高要求。为提高公立医院的市场竞争力，提升公立医院的财务分析能力才是重中之重。公立医院通过财务分析可以了解到医院的资源利用是否合理，各科室人员安排是否合理，医院的阶级化经济能否稳中求进地发展。由此可见，公立医院中财务分析重要性。但在财务分析现实应用中，公立医院并没有体现对财务分析应有的重视。由于医院的财务分析没有完整的体系，导致财务分析流程的形式化，没有充分体现财务分析在公立医院的优势。医院的财务分析可以反映出医院某一段时间的财务状况和经营状况。财务分析有助于医院进行科学预算，提高财务管理能力，进而提高货币资金的利用率，帮助管理者进行科学决策。因此医院财务分析工作的高效运作，能保证医院的正常运行。尽管近几年来很多医院加强了对财务分析的重视，采取了一些分析方法但依然不能避免问题的出现。因此，为建设更好的医疗氛围，也基于我国公立医院财务分析存在的问题，本文主要采取下列几个方面进行分析。
一、公立医院财务分析存在问题
1.医院财务指标选取不全面。 现今，大部分医院科室之间的财务费用数据都是相互独立的，医院内部缺少专门的财务分析部门，导致医院的财务人员难以整合并共享有效的医疗数据。医院的财务分析不仅需要对财务费用指标分析，还应对非财务费用指标，以及影响医院财务指标变化的因素进行分析。医院如果缺乏对工作量、周转率等方法的非财务指标的分析会导致结果具有片面性、缺乏针对性，无法判断医院的投入与产出、规模与效率、成本与业绩的配比是否合理，进而影响决策。忽视非财务指标分析的原因，客观上是由财务人员获取非财务分析的过程较为困难，医院财务分析的数据涉及许多部门，信息量大，内容复杂。就需要从不同的科室调取需要的财务数据，由于收集的数据比较多，增加了财务人员的工作量也降低了财务分析的时效性。例如财务数据的获取由财务部门从财务系统获取，非财务数据主要是由人力资源部门通过人事管理软件统计所得。由于各个系统之间不兼容，在数据整合的过程中容易出现纰漏，即使数据之间存在着必要联系，一旦录入失误，财务分析结果也会受到影响。
2.医院的成本核算体系不完善。成本核算体系在医院的财务分析中占据着重要的地位。公立医院设立成本核算体系，主要是方便医院及时对财务有关信息进行调整和修改，为医院的各项重要决策及时提供有效的成本信息，不但可以保障工作质量也可提高工作效率。新出台的医院会计准则中，提出了基本作业成本法的医院成本核算方法构建。传统的成本核算方法中的成本动因是指医院以数量为基础，根据不同的成本计算对象归集生产过程中费用发生的过程。现如今，医院的财务业务呈多样化趋势。传统的成本核算方法已无法适应行业的需求，但许多公立医院的成本核算方法仍没有改进，医院传统的成本核算方法一味地追求降低成本。现如今医院的成本核算不仅要考虑经济指标，还应考虑医疗技术方面，因为医院的成本核算体系比一般的企业复杂的多。很多医院的成本核算体系缺乏成本管理中的事先控制环节，事先没有制定明确的成本目标，缺乏对成本核算结果进行认真分析，在成本核算过程中缺少专门的考评环节。导致医院的成本核算体系不够完善。
3.医院缺乏资金运营方面的分析。现如今，在维持公立医院的正常运营中资金运营起着关键性的作用。大多数公立医院的财务分析是从实物角度在分析公立医院的营运能力，并没有专门对资金运营状况进行分析。公立医院的主要资金来源于国家财政拨款和业务收入这两大方面，但国家的财政拨款毕竟是有限的，业务收入也取决于医院的服务。医院的资金能否得到充分的利用，体现于能否对社会资源和医院资源的合理利用。但资金支出却存在于多个方面。例如医疗支出、药品支出、管理费用等。公立医院为了提高医疗服务水平，需要购入大量医疗设备，聘用高等学历的医护人员，这就需要大量的资金支出。在公立医院财务分析引入资金运营角度也便于医院降低自身的医疗成本，加强成本管理水平，合理配置资金，确保医院的可持续化发展。
4.医院的财务报表体系不完善。医院的财务报表不仅可以综合的反应整个医院的财务状况和经营状况，也可通过分析财务报表中的相关指标和同步环比数据分析，发现医院营运中存在的问题。财务报表体系不仅包括会计报表还包括会计报表附注等，表中也包括其他很多小项目，如药品收支明细表等，它们也是影响医院财务工作的要素。医院管理者缺乏对财务分析的正确认识，并不了解财务报表体系都包括哪些内容，没有对医院的资产，收入，支出，费用进行细分，导致财务分析缺少财务数据做基础。因为无法反应当日的收入及收支预算中的关系，资产的结果没有细分，导致总资产周转指标不理想，总资产结构不清楚，无法针对医院的各项资产进行调整等一系列问题，这样不仅影响医院财务分析工作的开展，也会影响医院财务分析的质量和医院未来的发展前景。
5.医院财务分析报表编制存在问题。有些财务人员在财务方法的选取时，容易陷入越全面越好的误区，认为财务分析中信息涉及面越广，体现的信息越多，报表就越有价值。编制的财务报表虽然做到面面俱到，但內容过于繁杂，对使用财务信息的人造成了困扰。导致财务信息的使用者会产生罗列的财务信息越多，财务报表的质量就越高的错觉。由数据堆叠而形成的财务报表往往无法体现重点，实际上是一种资源上的浪费。如此一来财务分析的时效性，实际性反而被弱化。而公立医院的财务分析报表编制手段仍比较单一，例如在资产运营指标中，没有列示流动资产周转率。流动资产周转率是体现医院流动资产运营情况的重要指标，财务分析报表编制中如果缺少这一指标会导致在体现资金运营情况中存在着缺陷。随着我国经济的不断发展，会计制度的不断更新，如果财务分析报表的编制方法没有更新的话，将很难反应医院的发展状况。财务工作容易陷入僵局，在财务分析报表编制数据搜集整合方面存在很大难度。很多公立医院还需要通过人工搜集获取数据，对财务分析报表编制的时效性存在很大影响。
二、公立医院的财务分析对策研究
1.医院开设专业的财务分析部门。随着医疗市场竞争加剧及医院信息化发展，医院的财务分析不仅是对财务费用指标的分析，还应对非财务指标，对导致医院财务费用指标变化的因素进行分析，在医院应设立专门的财务分析部门，仅凭财务人员是难以提交高水平的财务报表，需要深入地了解医院经营状况的全过程，该部门应以财务人员为主，医疗服务人员为辅，相互配合。对医院的财务指标和非财务指标进行分析，寻找两者之间的关系，建立有关模型，加强风险评价，建立医院财务风险预警机制。预测医院发展动态，制订相关财务发展战略。
2.基于医院的成本核算建立完整的成本核算系统。医院应在成本核算的基础上进行成本分析，通过了解医院经营成本情况，评价财务状况。通过参与医院的财务活动，发现成本核算问题，纠正成本核算错误，挖掘医院在成本核算方面的潜力。建立事前，事中，事后科学化成本管控体系，医院的事前控制主要由成本预算，成本决策，控制体系构成。医院在制定当年的成本预算业务和预测成本效益，主要是依据医院自身的实际情况和医院上级主要主管部门下达的相关指标结果。事中控制也是对成本过程的控制，动态分析成本数据，在分析过程中随时关注业务量的变化以及成本的增减情况，做出及时调整。事后控制是将成本核算同医院的绩效相结合。医院的成本管控是成本核算的根本目的，为满足医院科学化、精确化发展的需求，要不断提高医院的财务分析水平，在事后体系向事前控制的转变中，建立一套科学的医院成本管理体系。
3.注意资金运营方面的分析。为了发现公立医院存在的资金运营问题，就需要在公立医院的财务分析工作中加入资金运营的内容，对现有医院的财务分析做进一步的补充。在对现金流量分析时，应注意分析公立医院的现金流量结构。公立医院对现金流量结果的分析，主要是为了了解医院的收支构成和现金流量状况。现金流量结构是由流入结构，流出结构以及流入流出比三部分构成。针对国家拨付的财务资金，合理利用现金流量表，能够分析资金的使用落实情况，对评价公立医院的经营状况，变现能力筹资能力有重要的作用，也利于了解专项资金的使用情况。
4.完善医院的财务报表分析内容。医院的财务分析报表主要是反应医院的经营状况，医院可以通过完善财务报表内容，更好地进行财务分析，来发现医院财务分析内容上存在的细小问题。医院财务分析内容上不但要有体现医院主要财务状况的主要指标，如资产、负债、费用。还要针对这些财务项目进行细分，更全面的反应医院的财务状况和经济状况。公立医院的财务运营状况主要是通过财务报表中的预算执行指标、财务水平保障指标、医疗控制等指标的分析来体现的。医院应该结合这些主要指标以及反应医院财务运营状况的细分指标来编制财务报表，例如构成总收入的有医疗收入，财政补贴收入，藥品收入以及其他相关收入，而药品收入又包括中西成药收入，中药材收入，生化药品收入等，这些指标在反应医院的运营状况中也起着关键的作用。如果没有对各个财务指标进行细分，那财务分析很难进行准确地分析相关指标。
5.公立医院应结合自身情况选取财务分析方法。医院在进行财务分析时，要把财务分析同财务统计进行区分，注重分析的实用性，不要一味追求数据的大而全。目前公立医院大多是以科室为单位进行独立核算，因不同科室病种以及患者群体不同，收入与成本存在较大的差异，所以以科室为单位对医院的经济状况进行分析，可以清楚地了解医院的经营状况，对医院现金流量进行分析，能够更好地体现和解决医院的发展问题公立医院在进行财务分析时应该结合医院自身的实际情况，只有结合医院的自身特点进行财务分析才能使财务分析落到实处，更好的为利益相关者服务。
综上所述，公立医院的财务分析仍存在一些问题，如果不将这些问题彻底解决，将会影响医院发展。因此，本文结合实际情况分析公立医院财务分析存在的一些共性问题，并指出相关解决方法。为公立医院提高其利润空间，拥有更好的发展前景添砖加瓦。
（作者单位：齐齐哈尔大学经济与管理学院）
医院财务分析论文范文第2篇
摘要：在新医改的形势下，医院的经济缺乏先进的管理机制、方法、工具，不管是公立医院还是民营医院在经济管理上都存在问题，为了确保我国医疗事业的稳定发展，需要运用财务分析法对医院的经济状况展开分析，以此提升医院的工作质量，本文首先分析了医院经济管理中财务分析的意义，同时阐述了医院经济管理中财务分析的实践应用，最后总结了全文。
关键词：医院；经济管理；财务分析；意义；实践应用
前言
随着我国社会经济的迅速发展，在新医改形势下，医院的经济管理面临着前所未有的挑战，传统的经济管理方式已经无法适应当前医院经济体制的需求。改善医院经济管理工作中最主要的方法是财务分析法，在医院的经济管理中应用财务分析法能够有效的降低医院的经营成本，确保医院运营的经济效益。
一、医院经济管理中财务分析的意义
财务分析主要是对医院的经济管理记性具体的研究，通过使用分析法能够对各个部位进行详细的分析，总结出其中存在的差异，确保评价工作的合理性，在医院的经济管理中，能够对医院的整体运营情况展开分析，同时对医院未来的发展趋势展开预测。
（一）财务分析评价的因素
在医院的财务报表中，应该包含医院资产、资金收支、药品收支等，财务人员需要根据报表内的内容，分析医院当前的经济情况，同时分析医院的总体运营状况，针对其中存在的问题和缺陷，采取有效的解决措施。提升医院经济管理水平的提升，确保医院能够获得较高的经济效益，因此，财务分析法是医院资金的重要体现，能够为医院的发展提供有效的决策。
（二）提供财务实施手段
目前的医院面临的是广阔的发展空间，同时面临的也是较大的市场竞争，在医疗事业的不断发展下，通过对医院财产的合理分配能够合理的利用财务因素，因此，医院财务分析人员要通过使用财务分析法，发展医院的潜力，针对工作中的薄弱环节要采取正确的认知，积极调整医院的相关资源，确保医院的稳定运转。
（三）提升管理水平
医院在开展经济活动的时候，会面临很多的复杂因素，针对这些因素，财务分析人员需要利用科学、合理的手段分析复杂因素产生的原因，确保能够了解医院的实际运转情况，因此，能够总结出财务分析法主要是对医院的财务状况、财务结果进行分析和评价，确保医院资金运行的可靠性。同时还能够为后期的预算工作奠定了坚实的基础，在客观的方式下不断的完善医院的财务情况，提升医院财务的整体管理水平。
二、医院经济管理中财务分析的实践应用
目前，使用最为普遍的财务分析法包括对比分析法、发展方向分析法、成因分析法、利率分析法几部分，下面笔者将对这些财务分析的实践应用进行详细的阐述，具体如下：
（一）对比分析法的应用
对比分析法主要是将医院的财务信息数据之间的差异性展现出来，采取数量关系对财务信息进行分析，确保后期工作的顺利实施。目前这类对比分析法能够实现对医院财务情况的分析，同时还能够实现对医院财务计划的分析比较，在医疗单位、事业单位等应用财务分析法。能够实现对财务情况各个阶段进行详细的比较，需要注意的是，财务分析中对比分析法可以纵向分析，也可以横向分析，最重要的是能够实现对财务结果的合理分析，为领导层提供有效的财务决策。
（二）发展方向分析法
在医院经济管理中应用这类分析法，能够很快的分析出医院的运营情况，医院的实际财务状况，同时研究医院的财务情况，为医院的管理人员提供有效的经营决策，以此推动医院的稳定发展，发展方向对比法通常采用的是百分制、绝对值的表示方法，通过绝对值的表现形式，能够明确的将医院的财务发展趋势表现出来，能够推动医院提供良好的服务工作。
（三）成因分析法的应用
成因分析主要运用在医院的财务报表内，能够对财务报表内的数据成因、财务指标等产生的作用进行详细的分析和阐述，成因分析的最终结果能够实现财务管理工作的稳定发展，确保最终结果的准确性，但是这类分析法在使用的过程中由于很大的难度，产生的数据量也比较大，且内部也会受到很多因素的影响。
（四）利率分析法的应用
利率分析主要是通过财务比率进行分析，近而了解医院的实际运营情况，掌握医院的财务结构。在医院经济管理财务分析中，利率分析能够直观的将结果展现出来，在使用利率分析的过程中，还可以同时使用对比分析和发展方向进行协作分析。根据笔者的相关调查，目前在医院的经济管理工作中，利率分析得到了较为广泛的应用，在应用这类分析法的时候，能够及时消除影响医院发展、建设规模的因素，将一些会对医院财务造成因素的干扰及时消除，协助医院财务管理人员能够根据自身的运营情况，制定出合理、有效、科学的解决对策。
在医院的財务分析工作中，要合理使用利率分析法，合理的评价医院的实际状况，确保在医院经济管理中财务效益的分析，应用利率分析能够对医院的财务状况进行有效的分析，为医院后期的财务工作提供坚实的基础。
三、结束语
综上所述，在医院的经济管理工作中，医院财务人员要合理、科学运用财务分析法，对医院的运营情况进行科学的分析、总结、并结合医院自身的发展趋势，分析其中存在的问题和缺陷，以此促进医院财务管理水平的提升，提升医院的服务水平，为患者提供更加优质的服务，推动我国医疗事业的健康发展。
参考文献：
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医院财务分析论文范文第3篇
[摘 要] 随着当前市场经济的快速发展，各行各业在发展的过程中，都取得了较大的成果。但在此过程中，行业之间的竞争性也越来越大。其中医院行业在当前发展的过程中，面临了较大的挑战。在此背景下，为了保障医院的稳定经营，并且促进医院的发展稳定性。关于医院财务分析对医院发展产生的影响，则引起了广泛的关注。针对此类现状，本文针对当前财务分析在医院经营决策中的作用，进行简要的分析探讨。
[关键词] 财务分析；医院经营；决策；作用
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 13. 005
0 引 言
随着我国当前经济的快速发展，人们在生产生活中对于医疗现状的重视程度越来越高。在此现状下，医院行业在发展的过程中，也出现了较多的竞争现状。在此类现状中，医院内部财务管理现状，对于医院的经营决策产生了巨大的影响。在此背景下，笔者针对当前财务分析在医院经营决策中的作用，进行简要的分析研究，以盼能为我国医院行业的稳定发展提供参考。
1 医院财务分析的目的
医院在发展的过程中，财务管理为其核心内容之一。财务管理中财务分析，则为财务管理的核心内容。医院财务分析在实际发展的过程中，对于医院的经营管理，产生了较大的影响。在此现状下，笔者针对当前医院实施财务分析的目的，进行简要的分析介绍。具体的分析方向为：医院经营现状、项目回报率、盈利现状、资金流转现状。
1.1 了解医院经营现状
医院在发展的过程中，当前竞争现状较为激烈。药品加成的取消，以及私立医院的大规模建立。使得各医院在发展的过程中，面临了极大的挑战。在实际发展的过程中，通过财务分析能够有效地了解医院的经营现状。并针对医院的经营现状，做出后续的经营决策，以此提升医院的稳定发展。
1.2 分析项目回报率
医院在发展的过程中，涉及了较多的科室。科室之间按照不同的病属进行分类，按照财务管理的角度进行分析。各科室可看作单一的作业项目部门，通过对单一项目部分的财务分析，能够有效地判断项目设立的回报率。并且在实际发展的过程中，能够有效地判断项目的扩大以及缩减。
1.3 分析医院盈利现状
医院在发展的过程中，盈利为其主要的目的之一。通过不断的盈利，进行医院经营的持续。在实际发展的过程中，财务分析则为判断医院盈利的主要手段之一。通过有效的财务分析，进行医院盈利现状的分析，并且明确地判断医院在经营过程中的主要收益项目以及主要的资金损耗项目。
1.4 分析资金的流转现状
当前随着市场经济的发展，医院在经营的过程中。针对资金的应用，不再单独进行医院本身的发展投资。资金运作的现状大量出现，此类现状下，对于医院现有资产的盘活。以及医院实际收益的增长，有着极大的作用。但在实际发展的过程中，也存在一定的风险性。在实际发展的过程中，通过财务分析能够有效地分析医院资金的流转现状。
2 财务分析在医院经营决策中的作用分析
财务分析对于医院的经营发展，产生了极大的作用。在此现状下，关于财务分析在医院经营决策中的作用，也引起了广泛的关注。在此背景下，笔者分析当前医院财务分析以及医院经营决策现状。其中主要产生的作用为：降低医院经营决策中的风险性、提升医院经营决策中的收益稳定性、提高扩建项目的可靠性、提升医院经营中的财务预算管理准确性、促进医院经营决策中的资源优化配置。针对此类作用，笔者进行简要的分析介绍。
2.1 降低医院经营决策中的风险性
财务分析在发展的过程中与市场经济的发展关系密切，在实际发展的过程中通过财务分析，能够有效地降低医院经营决策中的风险性。通过财务分析，进行资金投资以及收益回报的比对。并参照市场同业的发展现状，进行经营决策中的判断。有效地降低了医院发展中的决策风险性，提升了医院的稳定发展。
2.2 提升医院经营决策中的收益稳定性
财务分析在发展的过程中，最直观的作用即为：提升收益。因此当前在实际发展的过程中，财务分析通过对医院实际收益现状进行分析。判断实际经营过程中的收益现状，一定程度上分析能够提升医院经营决策中的收益稳定性。保障了医院资产的安全性，提升了医院资产的稳定发展。
2.3 提高扩建项目的可靠性
医院在发展的过程中，涉及了较多的扩建工程项目。此类工程项目在发展的过程中，财务管理则为核心内容。工程建设在发展的过程中，由于涉及了较多的资金投入，以及较大的风险性。因此医院在进行项目扩建之前，通常会进行一定的风险判定。此类现状下，财务分析则为主要的风险判定因素。通过财务分析判断市场的发展现状以及项目扩建的风险性，最終达到提升扩建项目可靠性的目的。
2.4 提升医院经营中的财务预算管理准确性
医院在发展的过程中，接诊病人的数量，以及接诊频率不可预估。因此在实际发展的过程中，为了确保医院的稳定经营，以及实际发展过程中资金的投资效率。在实际发展的过程中，通过财务分析进行医院经营决策中的预算管理，能够有效地确保预算管理的准确性。保障医院经营的实际收益，提高医院发展的可持续性。
2.5 促进医院经营决策中的资源优化配置
当前医院财务分析在发展的过程中，对于医院的经营决策影响较大。在实际发展的过程中，由于接诊病人的分类不同，科室之间的收益现状差异也较大。在此现状下，通过实际的科室收益现状，进行财务分析。能够有效地促进医院经营决策中的资源优化配置，通过此类手段提升医院的实际收益，并且积极地提高医院的综合管理质量。
3 结 语
当前财务分析在医院经营管理发展的过程中，产生了较大的影响。当前在实际发展的过程中，医院进行财务分析有效地降低了决策中的风险性。并且在实际发展的过程中，对于医院内部的资源优化配置，稳定收益等方面都得到了较好的提升。当前在市场竞争激烈的环境下，医院通过财务分析，有效地降低了决策中的风险性。尤其在项目扩建方面的决策中影响较大，并且积极地提升了医院内部财务预算管理的准确性。
主要参考文献
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医院财务分析论文范文第4篇
[摘 要]随着医改的不断深入，公立医院改革进入攻坚阶段。财务管理从传统的粗放型向现代精细化管理转型，这一趋势越来越受到医院领导的重视。医院的报账即报销审批管理看似只是财务管理中的一个小部分，却影响着成本管理和预算管理，更影响着员工的福利待遇及满意度，对医院财务管理的高效性起着重要的推动作用。智能报账系统融合了信息化高新技术，优化了报账流程，为医院内控管理提供了支持，推进了公立医院财务管理的精细化进程。
[关键词]公立医院;智能报账;信息化;财务精细化管理;支出内控
1 公立医院报账管理中普遍存在的问题
当前公立医院的报销流多是传统的报销管理，其工作量重复且繁杂。员工报销时需要提供纸质发票或票据，然后根据不同的报销业务找不同的领导签字，整个过程往往周期很长。财务人员手工核对数据，难免容易出现错误，导致报销人员再次前来核对，耗费大量人力。医院经费来源类型多样，业务种类多且繁杂，几十甚至上百的报销流有着不同的签字环节，同时医院工作人员轮转变化频繁，这些都给报销审批带来了一定的困难。医院当前的线下报账审批流程也相当复杂。传统操作报销人员无法及時得知报销进度。支出数据与预算数据脱节，无法实现及时超额预警，也无法进行定额控制。对医院的员工来说，每一笔报账都需要手工填单，然后交到相关部门手中进行审批，整个报账流程对员工来说不透明，员工无法准确地获得报账进度，进而无法及时作出修改或者对报账流起到推动作用，导致报账效率低下。多数时候员工为了交票据还需要排长队或者是为了找领导签字跑断腿，这无疑占用了医院工作人员本该救死扶伤为患者服务的宝贵时间。从这个方面说解决好了公立医院的报账问题是可以从侧面提高职工满意度，提高患者满意度，改善医患关系的。对财务部门来说，现有的多手工处理环节的报账也是让财务人员苦不堪言。报账与预算没有做到全面互联，报账的标准时有改动，额度的落实不能确保准确，发票验重、验真全靠财务人员人工核对，导致财务部门工作程序烦琐、工作效率低下而且控制能力差。对智能部门的负责人来说，工作中往往出现报账人出差回来发现发票超过报销标准了，就来找负责人签字，这个时候负责人如果签字了就违反了财务制度，但如果不签字又会得罪人，所以令职能部门负责人非常头疼。对医院领导来说，领导的工作安排经常会被报账签字给打断。领导更希望能够利用自己的碎片时间来处理这些报账签字工作。
2 智能报账系统为公立医院财务管理带来的助力
医疗卫生体制改革不断深入，对医院财务管理的要求不断加强，医院内部亟须切实落地内控管理制度，实现全面预算管理，建设智慧财务体系。大数据、云计算、物联网、AI、区块链等新的信息技术在公立医院财务管理中的应用已经成为一种趋势。运用现代化信息技术，实现智能预测、预警，已成为医院财务管理工作中不可或缺的保障。公立医院的日常管理中员工的报账周期长短、是否高效会直接影响到医院的运营效率。智能报账系统是财务工作与信息技术的一种融合，更是财务管理上的一种创新。通过智能报账系统的使用，员工的每一笔报账都能够填单顺心，领导对每一笔报账都能管控放心，财务对每一笔报账都能审核省心。智能报账系统使医院的报账业务突破时间与空间的限制，摆脱线下烦琐冗长的流程。运用信息化新技术将财务人员从低效的工作中解脱出来，在管理创新的同时开启了智能报账新时代。
2.1 优化了报账审批流程，提高了报账效率
智能报账系统是一个三位一体的系统，包括一个业务端和两个自助端。一个业务端即报账系统，两个自助端分别为移动APP和报账一体机。整个系统贯穿医院报账业务从信息采集、领导审批、财务审核及自动化账务处理的全流程。报账审批流程优化为报账员工发起报账（可以在业务端也可以在自助端），系统通过图片智能识别进行智能填单，然后通过发票查验进行智能审核，之后相关领导进行业务审核，再由财务会计进行财务审核，通过之后可通过银医直连进行智能付款，最终完成智能记账和自动凭证生成。
智能报账系统的使用节约了各层级用户的工作时间。图片智能识别辅助填单节约了报账员工的填单时间。图片智能识别是系统采用拍照即可识别发票信息。报账员工登录系统后选择需要报销的发票，系统根据发票信息自动完成填单，并对预算、报销标准进行审核及预警，提高了医院财务的整体运营效率。全员可以移动化报账，员工不受地点限制，支持任意地点提交报账。领导通过移动APP可以实现移动审核。财务人员通过系统智能化及标准化的管理可以从低效重复的工作中彻底解放出来。
2.2 融合新技术，推动财务管理精细化
随着“互联网+医疗”政策的颁布实施，先进信息技术的应用对公立医院财务管理起到了极大的推动作用。智能报账系统是先进的管理理念与现代IT技术的结合产物。切中了财务报销管理的痛点，使报销更加智能高效。系统侧重工作流程显示功能和审批提醒功能。实现了便捷的附件上传功能、多种申请清单、多工作流设置、流程自动流转、单据打印等功能，使业务办理及审批流程更快捷、更灵活，打破了地域、空间和时间的限制，实现了工作效率最大化。注重风险管控尤其在附件上传等核心环节进行管控，确保了系统的电子附件和以往线下报账的纸质附件完全一致，以信息化手段保证了凭证的真实、合法和有效，实现了报账文档的电子化。梳理了医院财务管理流程中的各类数据，促进了医院管理数据的结构化改造，融合现代信息化技术从业务串联驱动模式升级为数据驱动模式，促进了医院互联互通、数据同源，提高了财务管理运营效率，提升了财务人员的管理价值。
智能报账系统在满足公立医院基本业务的同时，也满足了员工、领导、供应商不同层级的报账需求。实现的特色功能有智能识别、辅助填单、报账助手、智能审核、全面支出业务、合同支付实时跟踪、多维度多层级查询和报表分析等。支持常规审批、云端审批等多种审批方式。智能识别和辅助填单在上文已叙述。保障助手是根据报账制度、经济事项规则等设置基础数据，据此给予信息提醒，并实现了线上问答机制，帮助员工一起完成报账工作。智能审核是系统根据规则警示错误信息，以减少出错率，这里的规则支持自定义。可以自动审核差旅标准、预算额度及专项经费。针对发票可以自动查重验真，校验抬头税号。针对火车票机票可以自动价税分离。全面支出业务即支撑医院全部支出业务。例如，员工日常报账、劳务报账、项目报账、资产报账、采购报账、合同报账、物资报账等。预设多种常用报账场景，如日常、差旅、出国、培训等。合同支付实时跟踪即与合同管理系统做接口，对供应商物资采购、资产、设备、维修、维保等合同支持无纸化查询调阅，实现合同信息的支出控制及跟踪。
2.3 为医院内控管理提供支持
财务报账工作是财务工作中一项最基本的会计核算工作。随着新会计制度的落实，全面预算管理和成本核算在医院发展中的地位和发挥的内控作用越来越重要。而报销人员的日常工作流程直接影响着预算管理和成本核算在医院管理中的运行。信息技术的介入让这一管理更加智能。这不仅节省了人力，降低了错误率，加强了医院内部控制管理，而且规范了医院财务报销行为，合理的控制了费用支出，更在一定程度上推动了预算管理和成本管理的精细化。同时在智能报账系统的建设过程中，可以督促医院的相关工作人员对医院各科室的业务进行全面梳理，对整个医院的精细化管理起到了积极的推动作用。
智能报账系统的运行助力公立医院实现了支出控制的落地。通过报账系统实现了精准事中控制，实现了事前预算、事中控制、事后分析的闭环管理。有效地控制了医院的经营风险，降低了成本。通过报账管理帮助医院做到了严格按照预算支出，无预算不支出，避免了不必要的费用支出。支持严格按照制度标准支出，避免超标支出。借助医院的信息系统集成为医院开展预算控制、预警、报告及自行调节提供了支持。强化了内部控制，将标准的内控制度置于报账系统中自动判断减少人工复核工作的工作量。对预算的执行、占用数、预算剩余额度进行实时更新，提高了工作效率。缩短了审批流程周期，让职工少跑腿就能及时支付完成职工报销。让职工的报账信息更透明、过程更清楚，报账人对财务工作更加认可，提升了医院内部的服务质量。总的来说，智能报账系统涵盖了对个人付款、对供应商零星付款、对物流采购的大宗付款、按合同付款、科研项目报账等各类支出业务，贯穿了支出业务管理的全过程。
3 结语
医改的不断深入倒逼医院管理改革，同时激发了医院财务精细化管理的内生动力。报账管理作为财务管理中的一个重要环节几乎承载了所有财务信息的流转。一是报账系统、移动APP及报账一体机高效的采集员工的费用报账信息、供应商的采购到付款信息等报账信息;二是纸質票据扫描或拍照的形式上传形成影像文件，经过系统智能识别，形成结构化的数据存储在服务器端;三是根据预先设置的审批规则，自动核对相关的报账标准、预算信息、报账制度、合理合规性检查，将报账单推送给相关领导和财务人员进行审核，并对违规事件进行预警;四是通过审核的报账信息自动流转至会计核算和资金管理系统，完成财务入账和付款。整个报账管理直接影响着医院的成本管理和预算管理。报账管理借助大数据信息化等新技术实现了智能报账，无疑会推动医院财务管理走向精细化模式。也为医院的内控提供了支撑，帮助医院管理者看紧“钱袋子”，尤其是在2020年新冠肺炎疫情的冲击下，支出控制是否有效，关系到医院能否在应对突发公共卫生事件时平稳的过好日子。智能报账系统全方位“三位一体”的线上操作和高效的审批处理大幅度的避免了由于各类报账问题引起的医院内部人员聚集风险。总之，智能报账系统的建设符合新时代医院信息化建设的发展目标，是医院财务管理业务与信息化技术融合的先进产物，推进了医院财务管理的精细化进程。
参考文献：
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[作者简介]刘文荣（1988—），女，汉族，山东济南人，硕士研究生，济南市人民医院信息中心工程师，研究方向：医院财务管理信息化;杨珂（1981—），男，汉族，山东济南人，济南市人民医院信息中心工程师，研究方向：医院财务管理信息化。
医院财务分析论文范文第5篇
医院的财务战略关系着医院经营的正常进行，全面预算管理作为财务战略中的关键组成部分，需要加以全面和科学的管理。本文通过分析全面预算管理对医院财务战略的积极影响，提出关于全面预算管理应用的建议。
一、引言
随着医疗改革的不断推进，医院关于自身的长远发展也需要从各个角度进行改革管理。医院的全面预算管理是医院财务战略的重要参考，也是医院日常经营活动和业绩考核的重要指标。
二、全面预算管理在医院财务战略中的应用意义
（一）提高医院财务战略决策的准确性和具体性
全面预算管理的作用主要是以明确数字的形式表现出各科室的资金和物资需求，以此来反映具体的市场导向，来为医院的具体资金部署、运营重点和各项财务目标提供必要的数据支持。全面预算管理表现了每一个科室在上一个资金预决算周期内的经营状况和资金使用情况，以及在本周期内根据实际情况对本科室的一个工作预设，以此为医院的财务战略决策提供一个准确的数据参考，有效提高了医院的财务战略决策的准确性和具体性，是医院财务战略决策的具体体现，也是医院财务运营活动的重要参考。
（二）有助于医院的长远发展
全面预算管理有效的协调了医院内部各部门、各科室、各班组的运营活动，对促进医院内部各组成的相互配合具有重要的作用。全面预算管理能够帮助医院在财务管理过程中加强对各层级之间的联系，减少信息脱节和相互推脱的负面状况的出现，有利于医院更好的监督医院各部门的运营行为和薄弱环节，提高医院对财务的高度管理和控制。全面预算管理还能够有效明确地对医院日常经营活动中的各项资金流动的状态与预算进行对比分析，有效地监督医院内的经营活动。这些手有助于医院阶段性目标的实现和长远的发展。
（三）提高医院现代化管理水平
全面预算你管理将医院的运营总目标按照部门和课时进行逐级分解，明确各职能部门的运营目标与运营责任，将医院发展目标更加落到实处。全面预算管理也是各部门各科室各员工的具体行动指南，既规定了员工的工作职责，也明确了员工的各项利益，在明确各员工的责任同时也有效地保障了各员工的个人利益，做到集体利益与个人利益相协调，有利于医院的科学化管理，提高医院的现代化管理水平。
三、强化全面预算在医院财务战略管理中的应用
（一）加强对全面预算管理的重视
全面预算管理在医院财务战略中的应用第一步也是最基础的一步是需要提高医院整体对全面预算管理的重视程度。首先，医院需要对全面预算执行之后产生的效果进行全面综合的分析考察，将预算执行效果具体落实到各个部门科室，要求科室进行严格的预算复核工作，发现预算与实际之间的差距并且进行工作复盘，最大程度上发挥全面预算的作用;其次，全面预算管理的工作落实要做到责任到人，出现问题能够有效地确定负责人并进行追责，避免全面预算工作表面化、流程化、形式化，更好地实现全面预算管理的作用;另外，将全面预算工作的具体精神落实到各个工作者，让所有工作人员都认识到全面预算工作的重要性，用全面预算指导每一个员工的工作行为和医院的经营活动，具体落实全面预算管理。
（二）建立健全全面预算管理评估机制
除了将全面预算管理的重要性落实到医院各部门科室，还需要建立健全全面预算管理评估机制。在医院的财务战略制定中尤其是全面预算管理的确定阶段，预算评估与考核是最后一个环节也是最关键的一个环节。评估考核结果关系着医院财务预算是否合理科学，财务预算工作是否有效。因此，为了保证全面预算工作的科学合理和预算管理工作的有效落实，需要有科学的合理的全面预算管理评估考核机制，才能够为医院财务部门的全面预算管理工作提供科学的参考与评估标准，提高全面预算管理工作人员内的业务水平，不断优化预算管理工作，提高工作质量。
（三）强化全面预算管理制度的有效落实
除了建立健全全面预算管理评估考核机制，需要不断强化对全面预算管理落实监督，有效发挥全面预算管理的作用。医院的全面预算管理方案通过相应部门的审查批准之后由专项传递实行，医院需要严格按照预算管理方案根据自身的预算目标和方案落到实处，在没有特殊情况经过特殊程序批准的情况下不允许随意更改预算方案。医院还需要专门设立相应的管理监督部门，任用专业的高水平预算管理人才，对医院各部门课时的预算落实情况进行全面监督，随时对预算落实情况进行抽查并且问责到人，确保全面预算管理工作得到充分执行。
四、结语
综上所述，全面预算管理的有效落实能够有效地推动医院财务工作朝着现代化管理精细化水平的方向发展，也是推动医院长远发展的重要举措。现阶段医院的全面预算管理工作还存在着一定的不足，因此要不断提高对全面预算管理的重视，不断完善相关评估考核和就落实监督机制，推动全面预算管理工作的有效落实，推动医院的发展和医疗行业的進步。（作者单位：吉林市中心医院）