马云的访谈范文第1篇
在这个创业高峰期的时代里，创业者数不胜数，为什么成功的人只是那小部分人。为什么是马云?为什么他成功了而我没有成功?是我没有他努力，没有他聪明吗?借用马云的话“其实我们都一样，只是我希望跟大家不是为了不一样而不一样，只希望做我们自己，我们对这个世界的理解是因为你敢真实的面对自己，面对这个世界的时候，别人觉得你就是一个外星人，其实你就是地球人。
从马云刚开始创业说起，毕业于英语专业的他，预测到未来五年是电子商务的黄金时代，所以毅然决定进入电子商务市场，引起很多狂热的创业者竞相追逐电子商务，但是，任何行业，当有太多的资本与人才涌入时，必定会萌生更大的危机与挑战，电子商务的黄金时代离不开技术的革新，人才的进步，创造力的思想，但是他是一个意志坚定的人，“必须咬牙切齿坚持十年的发展，你才有可能做成，没有人可以一夜之间成功过的。”
长相并不出众的他，貌似验证了“一个男人的才华往往和他的容貌是成反比的”。白手起家的他，有人说他是个怪才，长得奇怪，做事也奇怪。他独立的世界观，一般人是无法比拟的：“我并不在乎别人怎么看我，但我在乎自己怎么看这个世界。”而如今，他带领着阿里巴巴团队一路走来，从资本额只有50万元的小企业，成为了市值超过200亿美元的大企业，创下了全球互联网融资额的最高纪录。他认为“竞争是一件很快乐的事，让对手去生气，对手生气的时候就是你快要胜利的时候。”现在他成功了，淘宝和阿里巴巴是他成功的见证，他成了电子时代的狂人，电子商务的标榜。
他曾在阿里巴巴创业伊始最困难的时候他向员工借钱给员工发工资。没钱发奖金就给员工延长寿命到“九千岁”，梦想以后给员工一人发一辆跑车。有人说他是骗子，但他在给员工做一个承诺：我们会成功的，我所欠你们的，会成倍的还给你们。为什么他一直在坚持“专心做一件事”?对于创业，一个强烈的欲望在指使你：想做什么，想改变什么，想清楚后，就会坚持，马云选择了创业，他就一定会坚持下去，因为他知道只有树立远大的理想，并坚持下去才能获得最大的成功。
相比其他创业者，他的成功并非运气而是真正的实力体现，同样他的努力和毅力也是不可否认、不可置疑的。他个性中的狂，骨子里那种不怕失败，敢于面对，实际中却又那么谦逊，折服了很多的人。就如同：一个人的知识越丰富，才能越杰出，他越能虚怀若谷，谦虚的认清自己;而相反，这个知识要丰富不够丰富，才能要杰出不够杰出，偏偏又比较学问的时候，容易浮躁，不塌实，容易滋生骄傲的情绪，也就是这些使得马云更为人上人。
他阐明了社会上人与人、企业与企业的竞争关系为：“淘宝的职责是培养有生命力，有希望，有梦想的强者，扶持弱者，那是政府干的事”。他认为只有让自己不断强大，才有资格在这个社会上立足，才能帮助到更多的小商家，时时刻刻为别人着想，因为“员工第一，顾客第二”。当然自己强大的背后也有残忍但不争的事实：“物竞天择，适者生存”，这是自然界的生存规律，无法颠覆，因此在社会斗争激烈的人类世界中，我们无从选择，这有这样人类才能发展，社会才能进步。所以在残酷的现实面前，我们也要让自己变得更加强大，进而更好地去适应这生存规律。
当然在变得强大的过程中，乐趣当然不能少。“以前我就想追一个目标，今天我已经知道这个目标会不会成或者不会成，我就喜欢中间这个乐趣”——马云一辈子都在做自己感兴趣的事，而且成功了，他注重的是过程。同时这也是大部分人不成功的地方，他们注重的是结果而非过程，过程是一份享受，不论结果如何，但是往往被人们所颠倒，也就成为了失败的原因。
马云的访谈范文第2篇
马云成功给我们的启示
或许有人感慨马云的富有，也有人认为马云的故事励志，但这些无非只能是个人的一些感慨罢了，与其坐看别人的故事，不妨自己去找寻一下马云身上有什么思想是能够为我们所用的，这才是真正的实惠，不然看再多的励志故事又有什么用呢?
当整个业界和社会都习惯将阿里、腾讯和百度放在一起，以BAT统称的时候，在马云的心目中，其实早已不再把腾讯和百度当作同等的对手。马云认为，以战略见长的阿里将会迅速拉开与腾讯和百度的差距。
这个论断，对于很多人来说，肯定又会觉得马云过于狂妄。而事实上，阿里上市当天，市值不但超越了腾讯和百度，而且超越了腾讯与百度两强之和。上市两个月后，阿里的市值已经差不多是腾讯的2倍，是百度的4倍之多!阿里、腾讯、百度已经不是一个档次，而是形成1∶2∶4三个档次。马云通过上市，一马当先，开始明显引领中国互联网。而且在他心目中，这个差距未来还将进一步拉开。
而事实也正像马云所说，阿里巴巴能够拥有今天的成就，与马云善于从战略上布局密不可分，每一次收购、每一个品牌的建立，都包含着马云对未来的精准把握，虽然这种把握说是某种“高瞻远瞩”有些夸张，但绝对可以说得上是精妙的布局。而且布局的水平远高于模仿多于原创的腾讯，以及搜索精准有待提高的百度。
马云的访谈范文第3篇
一、至少有2次求职因为外貌被拒
马云长的像外星人ET，现在任何人包括马云都可以以调侃他的外貌为乐。但回到20多年前，马云没少为外貌发愁。第一次高考落榜之后，他的梦想是去酒店做服务员，也梦想做警察，统统因为外貌特征被拒绝，说白了就是：丑!
问题是，长成什么样，马云决定不了啊。世界就是这样：至少他永远失去了进入酒店行业这个梦想。
对了，他后来找到一份零工，去踩三轮车给人送杂志去了。
二、翻译社靠卖袜子来补贴
海博翻译社是马云最初的创业，这家杭州第一家翻译社一开始就面临窘境。第一个月收入700元，而房租是2400元。为了让事业撑下去，马云只能把翻译社的一半店面出租给别人。自己开启第二兼职，背着麻袋去义乌批发鲜花、手电筒、内衣、袜子、工艺品来卖——这看起来还算是个老板。但后来他就不得不上门推销商品，对象包括医院、赤脚医生。英语班的学生也帮他到百货大楼门口发传单、拉横幅、做宣传。受尽了路人白眼，完全没有高大上的翻译公司范儿。
往好了说，马云可能通过这个过程很早地了解了小商贩和销售的艰辛，对今后创办电商平台准备了经验。但客观的说，创业的事情真不适合玻璃心的人来干。
对了，马云当时还是杭州电子工学院全校课程最多的老师之一，上面说的都是他的业余工作。
三、怎么证明别人都没见过的互联网——说说说做做做
“中国黄页”的业务是把国内单位的资料放到互联网上去，让老外能找到他。但那时候国内还没有互联网，谁也看不到摸不着，属于“信则有，不信则无”的范畴。创业团队在收到客户资料后翻译成英文，然后快递给美国合作方做成网页——要为看不到的东西心甘情愿付钱，换成哪个老板都不会信啊。因此，马云团队不但要证明客户资料已经上网，还首先得证明世界上有互联网这种东西。
马云不懂技术，能做的事情就是不断地说，他每天出门对人讲互联网的神奇。老板不相信，除了打印网页之外，还请老板打免费越洋电话，问在美国的亲戚朋友，让美国人上网查证。1995年上海终于开通互联网，“中国黄页”团队还提供额外服务——长途电话到上海再接入互联网，花3个半小时才看互联网上的照片，焦躁得如热锅上的蚂蚁的马云欣喜若狂，委屈的泪水稀里哗啦地掉了下来。
而在很多没有互联网的城市，马云则一律被称为“骗子”。这也是“马云是骗子一说”最初的来源。
四、“这个事情你应该先约”
马云现在是阿里巴巴集团的董事局主席，但当年也不过是一个“推销员”。央视纪录片《书生马云》里，瘦小的马云梳着八分头，背着一个黑色单肩包，敲门找人，逢人便讲，“我是来推销中国黄页的。”一脸迷茫又不耐烦的人们将他“请”出门外。有个编导干脆跟记者说，这人不像好人!
1996年，马云在北京到国家某委推销，说“中国黄页是给国家某委在信息高速公路上做宣传，把中国全部放到电脑里去，让世界了解中国”，得到的答复很不耐烦：“这个事情你应该先约，你要是不约呢，我很难给你一个满意的答复。”
马云的样貌和大街上任何一个推销员完全一样，但吃的闭门羹和白眼不但没有改变他对互联网的相信，还成为阿里巴巴事业发展的精神动力，这可能是最大的差异。
即便后来创立阿里巴巴之后，员工去企业上门推销业务，被狗追，被保安赶也都是家常便饭。
五、南归前痛哭连续4次创业失败
阿里巴巴团队曾在北京干过一段政府项目，最后马云决定南下杭州再次创业。在北京的14个月，马云从没带团队一起去游玩，最后一天他们决定去长城。晚上，在一个不知名的小饭店，天下着大雪，众人大碗喝酒，大块吃肉，一起抱头痛哭，最后唱起了《真心英雄》，唱完《真心英雄》就唱老歌，一首接一首，这群走南闯北的汉子们都回避着“离别”这个对他们来说太过沉重的词语。
这也意味着此时已经是马云30岁以来第4次连续创业失败。
六、没有人看好最少时银行里只有200元
在外界流传的关于阿里巴巴接到投资的只字片语中，都潇洒地提到6分钟搞定孙正义的2000万美元和雅虎后来的10亿美元，实际上更多的苦痛不为人知。
没有豪华的团队配置，也没有美国成功模式可参考，与北京、上海、也广州等地的同行相比，阿里巴巴一度是互联网行业的丑小鸭。互联网素来以烧钱着称，阿里巴巴创办后也面临资金压力，最为窘迫的时候银行里只有200元。有一次马云去见上海的投资商，对方出了一个苛刻的条件。马云不满意但不免犹豫，于是溜出去问管财务的同事，得到的消息是：账上已经没钱了。回去之后马云还是咬着牙放弃了这笔投资。
他不说，没有人知道当时他的内心有多么煎熬。
在时隔15年之后的纽约IPO路演会上，马云才以玩笑的形式一吐当年窘境：“15年前我为融资200万美元，我来纽约，失败而归，15年来我就没放弃，这次来纽约就是想多要点钱回去。当初你们对我爱理不理，现在我让你们高攀不起”
七、公司差点因“非典”崩溃
尽管阿里巴巴经常说非典让大家真正关注到不需要出门的电子商务。但非典几乎让阿里巴巴崩溃。
因员工去广州参加广交会染上非典，这让整个杭州如临大敌，实施了最大规模的隔离：超过500人被隔离，杭州市长前一天刚来视察过，结果市长及随从人员也因此被隔离。那时阿里员工上街根本不敢说自己在阿里巴巴上班。
这期间员工全部回家，换一些公司可能就此解散。但阿里工作并未停止，员工将工作电话转移到家中，甚至家里的老人都养成习惯，拿起电话第一句话：“你好，阿里巴巴。”
受到影响的还有当时还处于保密期的淘宝网。5月10日，淘宝网成功上线，但因为非典隔离，场面极为寒酸，甚至凄凉——没有鲜花，没有大餐，没有镁光灯，没有欢快的音乐，没有涌动的人群。“在略显沉寂的卧室里，躺在床上的马云面对着天花板，慢慢地举起了酒杯，虔诚而默默地念叨着：保佑淘宝一路顺风。不过，马云绝不是孤独者，因为他知道，那一刻，同样的仪式将在散落于杭州市的十余处居民住宅里同时进行。”
也因此，5月10日被阿里巴巴定为“阿里日”，回顾非典的磨难，感恩员工家属一并参与。马云也总不忘在每年给员工的春节邮件中提醒大家，“大年三十晚上，八点老习惯，我们对空敬酒感恩，祝福。”
八、被大象全面封杀
在淘宝网创立之初，国内的c2c市场就已经有霸主eBay。2003年，eBay和易趣(合并为一家)的市场份额达到了90%以上。无论是技术、资金、人才、占有率还是品牌，eBay易趣是全面占优的。并放出豪言说：淘宝只能存活18个月!
淘宝网遭到eBay全面封堵。eBay买下了搜索引擎中关于“淘宝”的关键词广告，接着，eBay易趣与各大主流网站签署了一年的排他性广告合同。甚至在淘宝的办公室对面，竖起了ebay易趣的广告牌。淘宝网只能投中小网站，更有意思的是，只要其在一家网站上投放广告没几天，eBay易趣就会用两三倍的价格独家买断该网站所有关于在线交易的广告。
走“投”无路的淘宝网只好将广告投放在公交车、电梯和地铁列车上。
现在，淘宝网已经是全球访问量最大的电商网站。
九、汶川捐4744.7万被污只捐1元钱
时值2008年汶川大地震，众多企业宣布为灾区发起捐助。此时一篇《马云为汶川捐款1元冷静得让人脊背发凉》的文章在天涯、网易论坛地处散播，并通过QQ群大量散发。文章说，“马云只捐了一元钱……一元钱也足够表达态度……在逃避责任……置灾区人命于绝境，与间接施暴何异?”
在举国哀悼的时刻，被宣布“只捐1元钱，不捐有理”，很快引发了网友们的愤慨，论坛上充斥着“马云滚出”、“从此再不上淘宝”等字眼。
而这一切竟然是彻彻底底的谣言。彼时，马云正在国外，听到消息就立刻捐出100万，随后整个公司、员工、用户等一起行动，最终汇成4744.7万元的善款。此时被污“只捐1元钱”，颠倒黑白，让有心的竞争对手大发“灾难财”。
除了直接捐赠之外，阿里巴巴随后还对口援建青川灾区，利用电商平台优势为青川人民搭建平台。
现在跟阿里集团密切相关的有2支公益基金，一是起始资金5000万元的集团公益基金，每年按年收入的0.3%补充扩大，是国内互联网企业首家环境保护基金。而马云和蔡崇信一起捐出自己的部分股票成立专项个人公益基金，该基金规模约为阿里巴巴集团市值的2%，估计在20亿美元到40亿美元之间，也是国内最大的个人公益基金。
十、“偷走支付宝”闹剧
2011年关于马云偷走了支付宝的事件闹得纷纷扬扬，雅虎对外披露阿里巴巴集团旗下支付宝已经剥离出去，这一消息引发各界的关注。不少评论人士指责马云只顾私利强行转让支付宝给自己名下，著名的财经出版人则认为马云“偷天换日……没有遵守契约……违法商业原则……错在违背了支撑市场经济的契约原则，其后果不可小视……可能直接影响海外投资者对中国公司的信任，形成大范围的“支付宝折扣”。”还有人忿忿不平于广泛存在互联网行业的VIE架构曝光于天下，甚至将因造假导致中概股暴跌也算在马云头上。
随着事件的逐步明朗，人们才发现，所谓的“偷”并不成立，管理层就转让一事已经多次在董事会内讨论，各方均知情。其次转让的原因也出于符合央行的规定并可持续支撑淘宝等业务的发展的需求。而即便转让后股东方们就补偿也一直展开透明协商。最终，雅虎、软银、阿里集团达成完整协议，雅虎和软银盛赞，“将会维护淘宝的价值，并让各方分享支付宝的利润，同时确保阿里巴巴集团能在支付宝上市时得到价值兑现”、“建立在阿里巴巴集团、软银及雅虎长期深厚的合作关系以及互相信任的基础。”
马云在支付宝占的股份跟在阿里巴巴集团一样，都是不到8%。粉碎了马云强取豪夺支付宝的传闻。
马云的访谈范文第4篇
年，阿里巴巴的营收额就达1.29亿美元，净利润3900万美元。
不平凡的少年
12岁时，我对学习英语产生了兴趣。每天早上，不管刮风下雨，我都要骑车40分钟，到杭州西湖旁的一个小旅馆去学英语，这一学就是8年。那时，中国已经逐渐对外开放，许多外国游人到杭州旅游观光。我经常为他们充当免费导游，带他们四处浏览的同时练习英语，这8年的学习深深改变了我。外国游客带给我的知识和从老师、书本学到的很不一样，我开始比大多数人更具全球化的视野。另一件使我发生根本改变的事发生在1979年。我遇到了一个来自澳大利亚的家庭，这家有两个小孩，我们一起玩了三天，后来变成了笔友。1985 年，他们邀请我暑假到澳大利亚去，我于是7月份去了那里，住了31天。在我出国之前，我以为中国是世界上最富裕、最幸福的国家。当我到了澳大利亚，我才发现，我以前的想法并不正确。
屡遭挫折
我高考考了三次，才被当时杭州最差的大学杭州师范大学录取。
在大学里，我有幸当上了学生会主席，后来还成为杭州大学生联合会
主席。但那时，我的未来基本上被圈定在了中学英语老师。毕业时，
我成为500多名毕业生中唯一一位在大学教书的教师。我的工资是每
月人民币100~120元，相当于 12~15美元。 在5年的教书生涯中，
我一直梦想着到公司工作，比如饭店或者其它什么地方。我就是想做
点儿什么。1992年，商业环境开始改善，我应聘了许多工作，但没
有人要我。我曾经应聘过肯德基总经理秘书职位，但被拒绝了。接
着在1995年，我作为一个贸易代表团的翻译前往西雅图。一个朋友
在那儿首次向我展示了互联网。我们在雅虎上搜索“啤酒”这个单词，
但却没有搜索到任何关于中国的资料，我们决定创建一个网站，并注
册了“中国黄页”这个名称。我借了2000美元，创建了这个公司，
当时我对个人电脑和电子邮件一窍不通，我甚至没接触过键盘。这也
是我为什么说自己是“盲人骑瞎马”。我们与中国电信竞争了大约一
年，中国电信的总经理表示愿意出资18.5万美元，和我们组建合资
公司。我还从来没见过那么多钱。遗憾的是，中国电信在公司董事会
中占据了五个席位，而我的公司只有两个席位，我们建议的每件事件
他们都拒绝，这就象蚂蚁和大象搏弈一样，根本没有任何机会。我决
定辞职单干。那时，我得到了来自北京的一个offer，负责运营一个
旨在推动电子商务的政府组织。
创业梦想
我的梦想是建立自己的电子商务公司。1999年，我召集了18个
人，在我的公寓里开会。我对他们讲述了我的构想，两个小时后，每
个人都开始掏腰包，我们一共凑了6万美元，这就是创建阿里巴巴的
第一桶金。我想建立一家全球性的企业，因此选择了一个全球性的名
字。阿里巴巴很容易拼写，而且《一千零一夜》里“芝麻开门”的故事
家喻户晓，很容易被人记住。当时，阿里巴巴基本上是一个“三无”
企业，无资金、无技术、无计划，但我们最终存活了下来。我们每一
分钱都用得非常仔细，公司的办公地点就选在了我的公寓里。我们
1999年从高盛获得了资金注入，2000年又从软银获得了投资，公司
的规模开始扩张。我们能取得的地位因为我相信一件事：全球视野，
本土能赢。我们自己设计业务模式，我们主要关注如何帮助中小企业
赚钱。我们从不从美国拷贝经营模式，象许多中国的互联网企业家那
样。我们关注产品质量，我们一定要实现“点击，得到。”如果不能得
到，那就是垃圾。 我说阿里巴巴曾犯下一千零一个错误。我们扩张
得太快，在互联网泡沫破裂后，我们不得不裁员。到2002年，我们
拥有的现金只够维持18个月。阿里巴巴网站的许多用户都在免费使
用服务，我们不知道如何获利。于是我们开发了一款产品，为中国的
出口商和美国的买家牵线，这个业务模式拯救了我们。到 2002年底，
我们实现了1美元净利润，终于跨过了盈亏平衡点。自那以后，公司
的经营业绩每年都在提高，现在阿里巴巴的盈利能力已经相当强。
启示和展望
我在那些黑暗日子里学到的一课就是你必须保持团队的价值、
创新和视野。只要你不放弃，就仍然拥有一线机会。当你的力量还很
渺小的时候，你必须非常专注，靠你的大脑生存，而不是你的力气。 上
市对于阿里巴巴来说是一个里程碑，上市的时机选择正确。我们的
B2B公司已经有了比较稳固的基础，市场环境也比较健康，公司管理
也很强。阿里巴巴在香港的成功上市证明：内地的企业也可以在香港
获得投资者的青睐和高水平的估值。 我的打算是建立一个电子商务
生态系统，让消费者和企业能够在网上进行所有的交易。我们还与雅
虎合作，进军搜索服务领域，并且开通了网络拍卖和支付业务。我希
望创造100万个工作机会，改变中国的社交和经济环境，使中国成为
全球最大的互联网市场。我是一个比较正统的人。我看重的是，在我
的一生中，我能够做些事，影响许多人，影响中国的发展。当我成就
理想时，我认为自己是放松的、幸福的，有了一个好的结果 。
马云成功创业心得：知道自己想要什么，知道自己该去做什么，
知道自己怎么去做，知道自己要做多久直到成功为止。想要成功，就
要向成功者学习，学习他们的思考方式，复制他们的动作，那么你也
马云的访谈范文第5篇
以下是马云的发言实录。
马云：谢谢，我突然发现我的颜色跟新商业文明两个字的颜色一样。
这是巧合，感谢大会给我这么一次机会，一年一度分享我们的思考。我想刚才东华在讲同时进行的另外两场会议，给我们两个信号。第一个是中央的经济信号非常强劲，以前讲政治带一点经济，今天讲经济就是讲政治。从来没有中央的会议会受那么大的关注，一个经济的工作会议，我想我们所有在座的人都关注这个会议。以前说军队是国家最重要的，因为它一动就是几十万的死亡，而今天经济为国之大器，它一动影响几十亿人的生活。所以，我们今天这个群体，在受到世界各方面的关注。
第二个信号是哥本哈根的信号，我相信也非常强劲。哥本哈根不仅仅是一个气候的会议，而是告诉企业界，今天企业从市场中寻找机会，应该转变成为为社会解决问题。假如我们还停留在寻找更多的机会，而不是从整个社会寻找问题解决的时候，我相信我们不会得到这个信号。任何一次信号得到者一定能够抓住机会，失去这个信号的人、
不了解这个信号的人，会是一个很大的灾难。我想，金融危机也是一种信号，这个信号我比较遗憾，人类不够太痛。
去年的年会上我说，最黑暗的时代过去，因为一场危机赢得高度关注的时候，它已经不是危机，人们是要处理这个危机。危机是往往不知道它已经形成，金融危机给我们的信号，第一我们必须改变做事的方式、发展的方式，假如我们不改变，一定会碰上更大的麻烦。所以，我想我们必须思考的很多问题，包括新商业文明，我自己想了很多。
我觉得我们企业要重新认定和社会的关系、和员工的关系、和股东的关系、和环境的关系。就是企业在未来的发展过程中，必须重新思考新的十大关系，假如我们不重新思考这些问题，还停留在上一个世纪危机之前麻烦就大了。所以，每一次一个人生病之前，一定是有信号的。假如你不得到这个信号，并且不进行调整自己、改变自己，你的麻烦会很大。
马云的访谈范文第6篇
赢在中国观后感
最近一段时间，利用下班时间观看了一段时间的《赢在中国》，通过观看赢在中国的精彩比赛，深受教育，备受鼓舞，感受颇深，启发良多，尤其是选手、评委的睿智的发言，对矛盾本质的惊人洞察力、口头表达辩论能力，既增长自己的见识，消除对大人物、大格局的神秘感，同时自己与他们的差距所在。总之在观看《赢在中国》这个栏目，让我学到了很多东西。我很羡慕那些创业者--像陈伟，李书文，李海镛等等，从他们身上我真正看到了属于年轻人的那份激情，找到了自己的差距所在。
一、个人综合素质方面
听着选手精彩的辩论和巧妙的回答评委们提问的问题，内心深处产生了深深地触动。谦虚、不卑不吭、微笑面对人生在这个舞台上显现的淋漓尽致;低调、务实、关键时刻挺身而出拯救团队拯救自己在这里体现的完美无缺;遇事讲究协作精神、讲究方法的思想、力求团队取胜的意识深深地震撼着在座的每位观众;商业头脑、瞻前意识、领导能力、强烈的信念及价值观在每位创业者身上一一体现。一位位创业者身上散发出学习无止境的精神，给我留下了深深地思考与动力。
二、团队管理方面
结合视频，我更深刻的意识到团队的重要性。优秀的领导带领的团队，犹如虎狼之师，所向披靡，这样的团队管理是建立在对团队领导和成员信任的基础上产生的凝聚力、战斗力、拼搏意识和坚强信念。
三、不断完善自己，总结个人和公司得失方面
前进的路上充满坎坷，每一次成功或失败都是我们以后成功的基石。人无完人，每个人都有自己的缺点，怎样在通向未来的征途中及时发现自己的缺点并采取有效措施弥补，成为年轻人时时刻刻警醒自己的棘手问题。善于总结才可能获得比别人更多，善于发现问题才可能发现更多的问题，每一次总结都经历一次完善，每一次完善的背后才可能看到未来发展的曙光，每一次点亮曙光后才可能获得巨大的发展，因此我们必须不断完善自己、不断总结个人乃至公司得失，这样才可能利己利公司，何乐而不为呢?
通过观看学习这个节目，我们可以看出成功没有固有的模式，只有通过不断的学习、不断的积累、不断地从自己的失败、他人的经验和教训中总结反省，战胜自己的弱点，找到自己的盲点，才能获得更上一层楼的力量!赢在中国，没有失败者，只有幸运者。在我的眼里，他们每一位都是成功的，敢于参加这个
节目，敢于凸显自己的性格，敢于让世人看见自己的意气风发!我为这群充满勇气的人喝彩。同时我也深深为之触动，也跃跃欲试，想要去体验体验他们那样丰富的人生。“励志照亮人生，创业改变命运”，这是赢在中国的主题，也是当代中国对青年人的期望!
在今后的工作学习生活中，我将更加注重在以下几方面不断完善和提升自己。首先，要注重团队精神，这不是一个生产个人英雄的时代，不可独立于团队之外;第
二、学习能力：要不断学习新的知识，挑战自我。第
三、执行能力：关注细节，执行到位。第
四、反思能力：面对以往的挫折，坦然面对，深刻总结。第
五、毅力及勇气：在面对困难时，我们应该更多的是想办法去挑战而不是躲避。
有困难想办法，办法总比困难多!---牛根生
战略最重要的一点是突破!--马云
成为一颗树
——《赢在中国》观后感
俞敏洪在《赢在中国》点评语录中说：蜗牛的壳是自己加上的。既靠天，也靠地，还靠自己。每条河流都有一个梦想：奔向大海。长江、黄河都奔向了大海，方式不一样。长江劈山开路，黄河迂回曲折，轨迹不一样。但都有一种水的精神。水在奔流的过程中，如果沉淀于泥沙，就永远见不到阳光了。俞敏洪的点评点出了这档节目的精髓所在，参加者是自主创业，而且也必须要具备自主创业成功者应具备的品质，靠自己去打拼的蜗牛精神。还有就是有梦想，每一位参加者都有着一个创业梦想，在自己的人生中画上浓墨重彩的一笔，为创业去奋斗的水的精神。这两种精神是每一位参加者都必须具有的。
《赢在中国》是中央电视台的一档全国性商战真人秀节目，大型励志创业电视活动，在这个舞台上，从十五万人中脱颖而出并且做到锋芒毕露，睿智的
头脑和出色的语言表达能力是必不可少的。其实，创业和成功的梦想隐藏在我们每个人的心中，但它需要需要智慧和勇气，不是人人都能成为创业英雄。
《赢在中国》这档节目的评委可谓是一个强大的阵容，每个人的背后都有一篇成功路上的辛酸体验与奋斗的历程，比如阿里巴巴的总裁马云，蒙牛集团的牛根生，联想集团的总裁柳传志，其中我最钦佩的还是新东方的俞敏洪，由一个土生土长的农村娃成长为新东方的主席，他的成功应该是一曲最激昂的进行曲，夹杂着坚持、信念、睿智与汗水。
美国《时代周刊》评论曾经有这样一段话，“在21世纪，改变你命运的只有你自己，别期盼有人会来帮助你。从现在开始，?学习、改变、创业’是通往新世界的 唯一道路”。创业，是一个发现和捕捉机会，并由创造出新颖的产品，提升服务，实现其潜在价值的过程。创业能否成功，与创业者的素质关系极大。
在我看来，自主创业成功应当具备多方面的品质，这些品质糅杂在一起才会到达成功的彼岸。
首先，第一点应该要具备自信的素质，自信是创业的动力。拿破仑曾说人多不足以依赖，要生存只有靠自己。我认为，要创业只有自信，自信是成功的第一秘诀。盖茨的父亲老盖茨在谈及儿子最令您骄傲的地方是回答的第一点就是：盖茨是个很自信的人。盖茨认为信心是创业者的入场券。《赢在中国》中有这样一
句话：为什么你不要自傲和自卑?你可以说自己是最好的，但不能说自己是全校最好的、全北京最好的、全国最好的、全世界最好的，所以你不必自傲;同样，你可以说自己是班级最差的，但你能证明自己是全校最差的吗?能证明自己是全国最差的吗?所以不必自卑。因此，我也认为自信的同时也不能自傲。
其次，我认为自主创业成功者应当具有一种领袖精神，正如百兽之王老虎
一样能号令百兽。“一只狮子领着一群羊，胜过一只羊领着一群狮子”这一古老的西方谚语说明了创业者领袖精神的重要性。企业成功离不开团队力量，但更多层面上取决于领导者本人。创业者是企业的一面精神旗帜，其一言一行都将影响企业的荣辱兴衰。这个社会，是赢家通吃，输者一无所有，社会，永远都是只以成败论英雄。
第三点，我认为是社交能力与合作能力，单靠个人能量，我们搏不过狮子，但倚仗外来的能量，却可以把狮子关在笼子里供人观赏。所以，个人的能量大小和成功与否，来自于人际关系，良好的人际关系，则来自于良好的社交。对于创业者来讲，人脉尤其重要，如果一个人在人脉方面能力出众，那就表明他有成为ceo的潜力。有调查显示，成为ceo最重要的品德，就是“待人接物”的能力。所谓待人接物的能力，如果用一句话来解释，就是建立关系网的能力，足以可见社交与合作能力的重要性。
第四点，我认为应当是魄力。香港80后“失业男”独闯成都魄力创业，成了网上有名的“魄力哥”，而目前，魔力个已经有了自己的创业团队并接受代购订单。在创业界，往往是风险与机会并存，如果在面对决策时犹犹豫豫拿不定主意就会错过成功的最好时机。《赢在中国》的评委也点评说：“成功者就是胆识加魄力，曾经在火车上听人谈起过温州人的成功，说了这么三个字，“胆子大”。这其实，就是胆识，而拿得起，放得下，就是魄力。”
在上世纪90年代末，创业热潮波及中国，这波热浪涨得猛，退得也快，潮涨潮落中有人成功了，也有人铩羽而归。我们大学生现在应该做的就是在实践中磨练自己，从各个方面锻炼自己的能力。最后，我还是想用俞敏洪的一句话来做总结，也以此来勉励自己。他说人活着有两种方式，第一种是像草一样活着，你尽管活着，每年还在成长，但是你毕竟是一棵草，你吸收雨露阳光，
但是长不大。人们可以踩过你，但是人们不会因为你的痛苦，而他产生痛苦;人们不会因为你
被踩了，而来怜悯你，因为人们本身就没有看到你。所以我们每一个人，都应该像树一样的成长。即使我们现在什么都不是，但是只要你有树的种子，即使你被踩到泥土中间，你依然能够吸收泥土的养分，自己成长起来。当你长成参天大树以后，遥远的地方人们就能看到你;走近你，你能给人一片绿色。活着是美丽的风景，死了依然是栋梁之才，活着死了都有用，这就是我们每一个同学做人的标准和成长的标准。我们每个人都应当为了成为“一棵树”而拼搏。
篇一：赢在中国观后感
创业 是件说说容易做做难的事，对于创业我并没有报有太大的期望。但，好胜以及对于生活的美好生活的向往，对于任何人都是一个公开的秘密。即便不创业，对于生活，我们总希望它有滋
有味。或者说创业是种改善生活的手段而已。
学校既然组织了这么次活动，看《赢在中国》节目成了硬性要求，那我也不得不看完，虽然我已经看过一次了。
没抱多大期望去看的节目，却给了我一些意外的感受。
我向来不善于记忆人名，这次也不例外。看完几期节目后，故事的主角们都叫啥名字已经被我忘得一干二净了。场上场下，有评委有选手，活动非常火爆，令人目不暇接。的确他们够出彩，再怎么以局外人的心态看，都能被场上的一个个闪光点触动。有些提问是很能挑战智慧的与经验的，像这样的提问你能回答几个。采用何种激励 方法?如何对外地市场进行管理?如何做市场调查?为什么选择这样的项目?如果你的骨干员工辞职了，你如何处理?ceo决策所占的比例以及错误决策所占的比例?我当然知道，我一个问题都回答不了!我想这个就是素质。
到这儿我已经明白了，为什么我会如此明确的用一种局外人的心态看着场比赛。那就是我根本没法参加这样的比赛，他们比我厉害太多。创业需要些什么?信心，决心，梦想 ，行动，毅力还是好的项目?然后呢?
赢在中国的口号的确很响亮。励志照亮人生，创业改变命运。
但，同样在观看节目的你注意到没。为什么需要励志?什么时候去励志?立什么志?完成它要做哪些准备工作?什么时候创业?命运理当如何?你要是觉得你很厉害，就先回答这几个问题。我从来不喜欢耍大牌，装逼的人。但不得不说，装逼的总也有点本事。本事或者换个词叫能力，它是一个人的闪光点。二十几岁的人总会迷恋犀利的感觉。
这个节目的氛围就是这样。犀利、锋芒毕露、机智，还有不少幽默感不错的人。
节目归节目，创业归创业，看过了
也就差不多都忘了。那些在创业并不被看好的年代里创业成功的人创业了，回过头来看看今天的就业吧。现在的就业形势的确不乐观 ，但那些创业成功的人放在现在，又有几个人会找不到工作呢。能力使然。在此之余，我们又能做些什么呢?创业不过是条路罢了，只是走的人多了，变得相对明朗。另外，宏观上还能解决一定的就业问题。
那么，文章写到这儿，我也该回答下自己提的几个问题了。
有很多目标，我们不是一下子就能达到的。所以我们需要积累，需要总结，需要相应的智力以及体力。筹备这些需要很长的时间，确保我们走完这么长的距离，需要不少的动力。也许那一天我们没了动力、兴趣、心力，我们可以先休息下，展望下未来的美好，充完电继续向前进。参加赢在中国节目的无论是选手还是评委都是来赚钱的，如果创业仅仅是这个，当然那其实也不错，总得先养活了自己再说。命运如何?那就由
天定吧。又有几个人说的清什么是命运呢?赚到钱还是家中藏有颜如玉?
说到底，无论是创业还是就业，最关键的还是能力，有时间就培养些能力。看完小说后你能复述出多少，英文你能说得了几句。今年的荷花你知道什么时候开，现在青菜多少钱一斤。最后一句，装逼你能装多久。
篇二：赢在中国观后感
今天晚上看了中央经济二套的一档“创业选秀”的节目，赢在中国的“十一进十”的一场比赛，没有想到给自己的触动还是挺大的。在这期的选秀节目中，先将两队员分成两组，按照预定设计的项目进行比赛，比赛失利的一组内淘汰一名队员。经过前期的艰苦卓绝的比赛后，输的一队要从4位选手中淘汰一名队员。考官问他们4位选手，他们觉得应该淘汰哪一位。其中一个选手选了自己离开。说实话，我发现这个节目里面那位选手有好多性格方面的东西与自己十分相似。在整个小组的项目比赛的过
程中，他没有主动地争取做那个项目组长，在实际比赛的失利后才懊悔不已。虽然，就是他作为项目组长也不一定100%地改变比赛结果，但是没有争取，他就不可能取得成功 。面对评委尖锐的压力提问，他又选择了淘汰自己。说实话，我想如果是自己的话，也差不多是这样的一个选择过程。最后评委的点评警醒了他，也警醒了我：
1、做事情的时候没有完全的投入，没有好好地把握机会，当即会失去的时候空懊悔。
2、碰到困难和压力的时候，没有勇于面对它，不屈不挠，而不应该选择了逃避。
是啊，这个社会就没有免费的午餐，没有人能够随随便便成功。只有不懈的努力，才可能更接近成功，如果不努力，连赢的机会都没有了，正所谓，努力不一定成功，但不努力一定失败。
篇三：赢在中国观后感
中国联通投资举办的大型立志创业栏目《赢在中国》，一经播出，广泛引起了众多创业者好评与关注。无论是主
持人、评委，还是参赛者，每一个站在这个舞台上的人，都是值得你学习 的人。他们的眼神、他们的话语、他们的思想，甚至他们在台上一举一动，都让每一个有理想的创业者热血沸腾，在他们身上你才真正看到了作为一个年轻人应该具有的自信与活力。
赢在中国汇聚了一大批海外华侨和国内创业成功人士，他们都是从一个明不经传的小人物一步步走向拥有身价几百万乃至几十亿大企业家，他们走过的人生是何等的精彩与辉煌。也许你只看到了他们今天的辉煌，在他们成功的身后他们经历了怎样的挫折与苦难，你也许永远无法体会，其中的酸甜苦辣只有他们自己才真正知道。为什么要邀请他们作为大赛的评为，那是因为他们拥有跟普通人不一样的人生阅历，另外他们将为每一个创业者提供创业经验与建议。他们所说的每一句话，都是用汗水与行动实践的真理，他们作为中国创业者中的佼佼者，时刻没有忘记为更多的
创业者提供舞台与机遇。
赢在中国第一赛季共有十二万人参加比赛，每一个参赛者能够走上这个舞台，不光是为了赢取几百万几千万的创业资金，更多的是为了磨练自己，历练自己的心智，使自己更加
成熟。在十二万参赛者中，他们一路披荆斩棘，过五关斩六将，在他们身上表现得大智大勇，让你真正看到一个人如何才能做到“闯天下，守江山”，如何做一个成功的创业者和管理者。
他们睿智的思维和善辩的口才，对待每一个问题与每一个决策，所展现出来智慧与能力，都让我们感到敬佩!
这是一个很不错的栏目，很适合年轻人观看，可以激发一个年轻人的活力与斗志，让为自己的理想而奋斗。评委和参赛者的每一句话，都可能影响你今后的生活……他们之所以能够成功，并不是他们身上一切都是十全十美的。他们身上同样曝露出来很多人性的弱点与不足，他们的成功是因为他们学会了如
何扬长避短，如何通过学习不断弥补自己的不足，使自己更加成熟。
中国虽然是一个人口资源大国，但是我一直坚信，只要自己努力，奋斗，脚踏实地，也许不可能成为大富豪，但是自给自足还是没问题的。
《赢在中国》观后感
观看了《赢在中国》第三季的视频，我从中学到了许多知识，明白了许多道理，不只是关于创业，更多的是关于人生。选手激情、智慧、个性，评委的精彩点评，都给我留下了深刻的印象。下面，我就从选手和评委起笔，谈谈我的感想。
一、印象最深刻的黄艳泽。
对他印象最深有两个原因：一是他的个性很强，二是他的长像和性格都颇像 我的父亲。他有着痛苦少年时代，8岁丧父，10岁母亲改嫁，带走了4个姐姐。这个唯一没有跟着改嫁的孩子就在亲戚家轮住，经过努力学习考取了哈尔滨工业大学计算机专业。但因为无人资
助，这个爱学习的孩子选择了从军。他独具慧眼，创建了tt战士拓展俱乐部，全国唯一一家以户外体验式专业军事拓展训练和组织专项竞技运动的服务机构。 精良的军事演习同步装备、美国西点军校的课程、台湾军事野战俱乐部的管理模式。他具有军人特有的气质，评委所提问题他几乎都是不假思索地作出简洁凝练且有咄咄逼人气势的精彩回应，他有思维敏捷、别具风格的冷幽默。可能一想到这个选手，第一反应就是想笑，但是欢笑之余，也深深被一个退伍军人对理想的执着追求所感动。他与评委的对话都令人眼前一亮，心理不禁为他喝彩!而使我为之一震的是他对自己人生的规划：“五年扛枪当兵，五年下海经商，五年创业励志，五年出国留洋，五年从政安邦。”足见他是一个对自己相当有规划有要求的人。现在的大学生有多少人对自己的人生做过如此规划，有多少大学生是做一天和尚撞一天钟地混日子。一个有着理想并能坚定地为之奋
斗的人生，才是有价值的。
二、不当队长的李璇。
第三季的《赢在中国》女选手颇多，而且实力颇强，李璇就是其中一个。首先，不得不肯定，她突出的个人能力，但是，对她印象最深的一件事就是，商业实战她一直都没当队长。队长拥有决断权，有领导权，当然也要承担最重要的责任，可以说当队长是相当有风险的。朱新礼说她是“宁可无功，但求无过”，明哲保身，对于这残酷的比赛来说的确是不错的选择，但是，随着选手一个一个被淘汰，这个问题就凸显出来了，因为评委要选的就是领导者，领导一个企业走向成功，一个一直不当队长的选手，必然引起评委的质疑。一个团队的领导者是至关重要的角色。领导者的创意策划能力、执行能力和组织能力在团队中的作用非常明显，火车跑得快，全靠车头带，而且，领导者要勇于承担责任，正如马云所说：“一个团队领导者的领导力不是在顺境中体现的，而是在逆境中
体现的”，顺境中应该主动锻炼自己的领导力，逆境中方能带领团队渡过难关，取得成功。
二、微笑着艰苦奋斗的曾花
她曾经在井冈山罐头厂当女工的这四个月，手每天都要在水里泡十二个小时，手肿得几乎就没有办法继续再工作。但工作的艰辛不是让曾花最痛苦的，心灵上的折磨才是让她最难以忍受的，“我是优秀的，我知道自己绝对不能这样过下去，我第一次为自己的人生担心，也第一次感到了迷茫。在这四个月里，我不断地审视自己，以前的我太骄傲，太自以为是。也是在那个时候，我学会了珍惜。”虽然工厂的工作很辛苦，但曾花也并未让自己的世界一片灰暗。她仍旧每天光彩亮丽的去上班，积极地参加厂里的活动，乐观的态度甚至感染了每一个工作的员工。当面对残酷的现实，有多人能笑着艰苦奋斗，笑着去憧憬未来，而当你做到
了，你就能笑着走向成功。后来，
曾花在销售方面有着令人赞叹不已的成绩，而对于自己取得的这些成绩，曾花觉得“真诚”帮了自己很大的忙，“做销售，很重要的就是人际关系。你付出一颗真诚的心，人家也回给你相应的回报。原来的几个老总和同事现在跟我的关系还非常好，从公司的管理经验和个人的处世方法上，他们一直给予我很多的鼓励和支持。”“真诚”，这也是俞敏洪一直强调的。真诚是为人处世的试金石，也是工作创业的金钥匙。我认为很多实力很强的选手之所以没能打动评委，就是因为他们不够真诚。我还记得有一个选手说自己是天才，但是，天才不是挂在嘴上的。还有恶搞的文亨利，可能是文化的差异，但是他有些过于个性和夸张，甚至是作秀的行为，其实很难令人信服。
三、史玉柱、熊晓鸽和俞敏洪
这三个评委都是商界举足轻重的人物，而且他们本身都可谓是平民企业家， 从零开始，一步一步做起来的，拥有很高的发言权，他们在比赛中的点评
也确实堪称经典。总得看来，三个人的考查选手的方式和问题的类型都各具特色，而且互相补充。熊晓鸽更多地注重项目及发展，史玉柱更多地注重企业和管理，俞敏洪更多地注重选手的性格和为人。熊晓鸽被誉为“中国引入高科技产业风险基金的第一人”、“中国信息的使者”，作为一个敏锐得投资个，他独具慧眼，他说:“ 风投最关注什么：市场规模足够大，且创业者要专注;项目的原创性，短时间可有多大份额;团队素质”作为为创业者提供帮助的vc，他有着丰富的经验。史玉柱经历过常人难以想象的人生的大起大落，在巨大的压力下二次创业，他的意志力令人折服，他大智若愚，诚恳。俞敏洪则一直是一个和蔼可亲的老师，幽默中带着哲理，他一直一来悉心为当代大学生做为人和创业的指导。他们的经典评论，我也不过多引述，我只谈谈自己对这些点评和几场商业实战的一些感想。首先，战略制定的作用，无论是红队还是蓝队，在每个商业实战
中，第一步都是制定自己的营销战略。找到目标客户，“凡事预则立，不预则废”，营销战略确定了“做正确的事”战略决定成败。其次，战略执行中的执行力，执行能力决定了战略能否正确地完全地实践，团队配合决定执行的效率。最后，团队中的个体，不计较个人得失，充分发挥自己的个人能力，强大自己的团队。也许对于每个人来说，各自都有自己的缺点和优点，但是当你融入在整个团队中，总会有人可以弥补你的缺点，发扬你的优点，这样我们团结起来就会更趋向于完美。
四、总结。
从选手到评委，他们的人生经历都给与我们启迪，想歌中唱的那样“那一天， 我不得已上路，为不安分的心，为自尊的生存，为自我的证明，路上的心酸，已融进我的眼睛，心灵的困境，已化作我的坚定。”《赢在中国》就像是一面镜子，究竟能从镜子中看到怎样的自己，我想人人各有不同。这面镜子不仅
对于创业者，对于每一个人，都是深有获益的。看《赢在中国》，不论是看别人成功或者失败，还是对照自己，都给了我们一种能与不能的客观衡量标准。在今后的工作学习生活中，我将更加注重在以下几方面不断完善和提升自己。首先，要注重团队精神，这不是一个生产个人英雄的时代，不可独立于团队之外;第
二、学习能力：要不断学习新的知识，挑战自我。第
三、执行能力：关注细节，执行到位。第
四、反思能力：面对以往的挫折，坦然面对，深刻总结。第
五、毅力及勇气：在面对困难时，我们应该更多的是想办法去挑战而不是躲避。人都是不完美的，我们有着
不同的个性、学历、工作经历、成长背景和交际圈。成功没有固有的模式，只有通过不断的学习、不断的积累、不断地从自己的失败、他人的经验和教训中总结反省，战胜自己的弱点，找到自己的盲点，才能获得更上一层楼的力量!
赢在中国，没有失败者，只有幸运
者。在我的眼里，他们每一个都是成功的，敢于参加这个节目，敢于凸显自己的性格，敢于让世人看见自己的意气风发!我为这群充满勇气的人喝彩。同时我也深深为之触动，也跃跃欲试，想要去体验体验他们那样丰富的人生。“励志照亮人生，创业改变命运”，这是赢在中国的主题，也是当代中国对青年人的期望!
赢在中国观后感
这学期的《风险投资》学科课堂上，我们陆续观看了cctv-2的《赢在中国》栏目，受益菲浅，也感触良多。尤其对其中的创业人士敏锐的市场洞察力、口头表达辩论能力、对问题的处理以及分析能力，印象深刻。同时那些企业家评委们睿智的见解和评论，也让我进一步了解到作为一名优秀的创业者，应该具有哪些优良素质;一个成功的企业，应该拥有哪些特质。以下就是我对观看《赢在中国》栏目后的感触的小小概括。
首先，我觉得一个创业项目，要想
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获得成功，做大做强，一个优秀的领导者是不可缺少的因素。俗话“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，没有一个好的创业领导者，项目是不可能取得成功的。而要作为一名优秀的领导者、创业者，良好的创业策划能力、执行能力、协调能力和组织管理能力都是必不可少的特质。在众多的参赛选手中，周宇给我的印象无疑是最深刻的。他没有很好的家庭背景、没有雄厚的资金也没有高学历，凭借着自己的坚持、热情、好学和不断进取的精神，一步一脚印走过来，属于起点很低的创业者，而这正是中国这个发展中国家里创业者的典型代表。不能否认，在看《赢在中国》时，我有被周宇身上的精神感动过，他的坚忍不拔的意志、热血沸腾的冲劲、越挫越勇的笃定，还有他的“义气”和“匪气”，无疑在创意之初是很能感染一同奋斗的创业团队的，团队的成员在他的带领下，一定会对团队产生热情和归属感，而这种热情和归属感就是团队向心力的最好体现。但同
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时，周宇身上也存在着很大的局限性，比如因为学历不高，所以看问题很多时候不够透彻，在创业取得一定程度的小成绩后，并没有很好的转换自己的位置。他太过习惯一马当先，试试亲力亲为，而没有很好的将权力下放，这就造成了团队分工不明确的现象。好的领导者不一定事事都行，但却一定是个好的管理者，懂得合理分配和使用人才。正是这些局限性，使他最终没有成为《赢在中国》的冠军。
其次，对创业团队进行规范化管理也是尤为重要的。老话说“没有规矩不成方圆”，虽然创业团队的成员之间有着利益共同体的关系，但制定规范合理的团队制度，也是创业取得成功的关键。每个成员明确自己的分工、任务和在项目中所扮演的角色，才能最大程度的发挥自己的光和热。
另外，创业项目本身的定位、方向、模式也是很重要的，虽然在《赢在中国》栏目中，评委们总是在讲一句话，我们
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是在选人，其次才是选项目。但如果没有好的项目，再好的创业者也不会取得成功。创业项目本身的前景、定位很重要，这直接关系到，项目未来有没有市场，是否能取得盈利。而创业的最终目的就是盈利。
以上就是我在观看《赢在中国》栏目后的感想。