理解是一个慢慢的过程范文第1篇
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在安全文化建设过程中，应做好以下几个方面的工作。
一是把加强领导干部责任意识作为企业安全文化建设的保障。领导在安全生产中负有重要的责任，公司的安全状况如何，很大程度上取决于领导的安全责任意识，工作作风，管理水平。各级领导都牢固树立“安全责任重于泰山”的意识，深刻认识安全管理是第一决策，第一话题，第一保障，第一要务，不折不扣地履行安全职责，在切实抓好安全技术措施和安全管理的基础上积极倡导建设企业安全文化，在公司形成“人人讲安全”“人人懂安全”的良好氛围。
二是把落实《安全工作规程》作为企业安全文化建设的核心。安全文化发展的过程是人们从安全文化理念到安全文化实践的过程。搞好安全文化的最终目的是以保证人的生命安全为基础的。为此，认真执行《安全工作规程》，落实各项安全措施是企业安全文化的最终体现，也是企业安全文化建设thldl.org.cn在员工中深入体现的标志。通过公司的安全教育和培训，员工们深知遵守《安全工作规程》和落实各项安全技术措施是保证自己生命安全的保障，自觉遵守《安全工作规程》、落实各项安全技术措施已成为员工的自觉行为。习惯性违章作业的少了，充大胆，冒险作业的没有了，公司的安全生产形势明显好转。面对安全生产形式的变化，员工们情不自尽地说《安全工作规程》是用血写成的，字里行间中都渗透着违章作业人员的鲜血和生命，《安全工作规程》是我们的保护神。
三是把现场安全监督检查作为企业安全文化建设的手段。对施工现场进行安全监督和检查，有利于各项安全保障措施的落实;有利于创造良好的安全施工环境;有利于杜绝各类违规违章不良现象的发生;有利于各级安全生产责任制的落实;有利于促进企业安全文化融于每个员工的心中。进行施工作业现场的安全监督和检查，对安全生产起到着提示和警示作用。我们采取经常性检查和定期检查相结合，专项检查和普遍性检查共同进行的方法对施工现场进行监督和检查，及时纠正员工的不安全行为和堵塞施工现场的安全管理漏洞，收到了较好的效果。在对施工现场安全监督和检查的过程中，我们始终坚持“六查”和“三勤”。“六查”：
1、查工作负责人有没有违章指挥;
2、查施工安全组织是否健全，是否发挥作用;
3、查安全措施是否落实;
4、查工作人员违规违纪;
5、查工作人员习惯性违章;
6、查设备使用安全状况。通过进一步的安全监督和检查，安全生产状况真正做到了井然有序。“三勤”：一是眼勤：就是要勤看，勤看才能发现问题，才能找出问题的根源;二是嘴勤：就是发现不安全现象或不安全行为要及时制止，提出警示，要讲清楚违章违制的危害及后果;三是腿勤：就是在检查中多走多看，才能发现潜在的不安全因素。促进了我公司安全管理水平的提高，安全文化内容得到进一步的落实。
四是把落实各级安全责任作为企业安全文化建设的重要任务。企业安全文化是“以人为本”理念为基础，安全价值观为表现的。安全价值观直接影响到人的安全行为，在安全生产实践中，不但要加强职工的安全生产理念的认识，还要认真落实各级人员的安全生产责任，既有“以人为本、安全第一”的思想理念，又要对安全生产负有相应的安全责任，形成一个既安全又和谐的安全生产氛围。安全责任是企业对各级人员在安全生产应承担的义务和责任，是赋于员工安全生产的使命。安全责任有效的落实是安全生产的保障和动力。每个员工自觉的有责任感和使命感，安全生产工作才能顺利的进行，企业安全文化才能真正的得到体
现。从各部室到生产班组，从安全生产第一责任者到每一个员工，在安全生产中都承担一定的安全责任。并把安全责任层层分解，进行考核，做到了安全生产“谁主管，谁负责”，“谁工作，谁负责”。实现了安全工作从专人管理到每个员工都为安全工作负责的转化。
李霆道：职业化素养专家。曾在甲骨文(中国)、联想、北大青鸟等知名企业担当业务经理、HR经理、事业部总监、校长职务。潜心研究职业化技能发展10年，对职业化技能均有自己的独门造诣已研究。8年培训授课经验;丰富的大、中型演讲会经验;;擅长8090管理、职业化素养、OFFICE工具类、礼仪修养类培训、沟通管理类等课程开发及管理。现任北京天下伐谋咨询公司高级合伙人、独家讲师、首席职业化专家。