班组和谐建设范文第1篇
70518钻井队工程一班
2007-12-31
我们工程一班现有员工11人，平均年龄25岁，其中党员3人，入党积极分子2人，大中专以上文化6人，柴油机动力技师1人。先后荣获2004和2005年度总公司先进班组、2006年全国职业道德职业建设百佳班组、2007年集团公司标杆班组等荣誉称号。2007年以来，我们积极稳步推进“五型”班组建设，从创建和谐班组入手，夯实班组基础管理，提高班组职工综合素质，形成了班内团结互助和谐、人与自然和谐。增强了班组凝聚力和向心力，有力促进了管理水平的不断提升，为实现年初班组生产经营指标奠定了基础。我们的主要做法是：
用亲情文化建设和谐“小家”
“家和万事兴”。我们认为班组就是班员的“家”，只有在班组这个“家”中营造和谐的氛围，让“全家人”在这里心情舒畅地工作，使大家有归属感和责任感，才能使班组工作步步为营。
为此，我们树立了“以班为家，视班组成员为亲人、以心换心。团结友爱、互帮互助、互敬互爱、平等相处。”的班组和谐理念意识，提出真心诚心帮助员工解决问题、全心虚心对待工作和征求意见、耐心疏导教育、处处关心同志的工作内容，增强班组职工爱家的意识。大家在工作中是师徒和伙伴关系，生活中是兄弟姐妹，是温馨和睦欢乐的一家人，促使班组成员在全队带头模范遵章守纪，带头学习钻研技术、带头提高综合素质，逐步营造了班组和谐的工作氛围。
在具体工作中，我们建立了《班组成员家庭情况信息卡》，建立了不定期电话联系家庭制度，司钻和副司钻与班员进行沟通，了解性格特点、爱好特长和家庭主要状况，掌握思想动态，建立起了相互信任、尊重、理解和沟通，主动解决思想问题及生活中的具体困难，尽力排除后顾之忧。无论谁在生活或工作中遇到困难都会及时得到帮助和解决。通过打亲情电话、集体过生日，使班员生活舒心、工作安心。长兴工王小林家在农村，刚上队不久家里有急事要他速回，他为几百元路费犯了难，班里知道后马上资助了一笔路费。2007年7月1日，岳母病危，他连夜赶回家从天水送往西安治疗，终于使老人脱离了生命危险，为了不耽误和影响工作，他又赶快回队投入到搬迁作业中。
耀眼的荣誉与一个钻井队伍取得的工作成绩和实力水平紧密相连，也最能激发职工的荣耀感。为此，我们应用荣誉队史教育激发和谐动力。只要有班组新员工入场，我们就一定给他们要讲队上的工作成绩、获得的荣誉、值得纪念的大事以及先进人物事迹，讲述我们工程一班荣誉背后的故事，用确立的“攻难关、打硬仗，争一流、建功勋”的班组目标和“关键时刻是好手，组织生产是能手，能吃苦善管理，处处身先士卒，时时以身作则”的班组作风来激发员工珍惜荣誉，增强集体荣誉感和自豪感。在靖平09-14水平井增斜钻进作业中，由于雪阻预防垮塌提高钻井液比重的材料送不到井上，天晴后又集中送井。司钻朱立峰带领班组人员和干部大班一起帮助工程二班连续工作4小时，抢卸化工材料110吨，为生产赢得了宝贵的时间。我班党员以身作则，率先垂范，真正用自身影响力教育和感染了班组员工。党员金立堂是一名硕士生，教大家学习电脑办公应用和网络知识，使个人电脑不再只是简单的游戏机和影碟机。党小组长陈川宁将技术全部传授给了勤学好问喜欢钻研的员工，2007年郑恒单独顶替副司钻岗位后成了同批青工中操作能力提高最快技术掌握全面的佼佼者。如今班里有1人递交了入党申请书，两人被确定为入党积极分子。
班组建设靠大家，互助互爱是一家。我们从细节做起，从日常生活相互关心，帮助解决困难入手，关爱体贴班组员工。在工作中相互沟通、相互理解、相互帮助，相互促进，把“沟通”转化为“理解”提升为“动力”，使员工感受到了集体的温暖，增强了班组的凝聚力、向心力，充分调动了班组员工的工作积极性。在全队率先开展班组标准化操作示范，强化职工岗位培训和班组监督管理，有目的培养副司钻、柴油机司助等岗位人员。坚持每口井把班前班后会员工风险识别与日常作业标准化操作纳入班组和个人量化考核，通过几口井表层钻井液体系的试验探索，同比表层钻井时间提前1天。员工胡新平抢修钻井泵时错过了吃零点饭时间，司钻给他煮了包方便面。员工高连林从甘肃老家倒休归队，中途转了好几次车，也不忘从千里路上带来一大包玉米棒子让大家品尝。在我们班谁有难处，大家总是热心相助，产生了不是兄弟胜似兄弟的情意。
我们认识到自己的一举一动不仅代表个人和班组的形象，也关系到队上的荣誉和声誉。为此，我们重视互帮互助共同提高，合力提升团队和谐作风。我们向班组新分大学生学习文化知识，帮助大学生提高实际操作水平，又把班组经验和大家分享，带动其它班组共同进步。我们在生产工作中注重营造和谐小家，积极参加“生产保障我当先”青年突击队活动，不断培养团队和谐作风。在榆30-2井和苏6-9-7井施工中，我们两次主动请缨在下班后和上班前继续参与二开搞井口作业4小时，按标准提前一天完成压井管汇、节流管汇及放喷管线的安装试压，得到甲方监督彭成功赞扬。苏6-9-13井搬家赶上了大风降温天气，在没有机具配合的情况下，我们清除黄沙40多方，铺垫好方木和沙柳条，修复了1公里黄沙掩埋路面，将搬迁车辆保出了井场。
实行民主管理 促进班组和谐
我们认为，班组民主管理就是要让班组员工主动参与班务管理，增强民主意识和主人翁意识，解除职工疑虑，给管理者一个清白。更好地干好本职工作。
为此，我们认真落实班务公开让员工行使好知情权。对涉及班组职工疗休养、工资晋升、技能鉴定、先进评选等切身利益的问题，总是及时学习了解政策规定，帮助员工理解政策，提高认识，做好政策讲解和疑难解惑。及时公布班组奖金分配情况、考勤情况、材料消耗情况，使职工对各项奖励发放、任务完成、工作考核都有了可比性，增强了信任感。对有疑虑的地方可以随时查询原始资料，通过公开栏宣贯政策，促使班组人人了解和熟知总公司、项目部和队上的形势任务、优势和困难，增强了班务工作的透明度。
让职工以主人翁姿态主动参与班组事务管理是落实民主管理的重要渠道。为此，我们积极落实班务管理制度让员工行使好参与权。建立了《单井班组考核制度》、《班组成员岗位业绩考评制度》等班组管理制度。针对岗位制订了相应的量化考核标准进行评定，起到了检查督促的作用。从落实好制度入手，坚持每周召开班组会讨论共性问题，解决个性问题。督促落实安全生产巡回检查制度，一天不少于8次现场检查，发现问题马上整改并填入巡回检查表供其它班组参考，有效杜绝了事故和隐患的发生。另外，我们从完成进尺、生产时效、设备管理、成本控制、岗位练兵、文明宿舍、宣传报道等10个方面入手进行单井考核兑现，奖勤罚懒。又从单井出勤、岗位管理配合、STOP卡资料填写运行、技术培训落实、内务管理等8个方面对班组成员进行岗位业绩考评，人人都当考官，给对方打分评比，每口井评选出班组岗位明星。严格执行用料登记和交旧领新制度。搬安绳套和现场工具在一开前统一盘好入库待用，对液压大钳钳牙等易损件以旧换新，不仅节约了成本，而且有效防止了井下落物。
“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。班组员工中蕴藏着不少智慧，调动班组职工的主观能动性，真正发挥出这些潜力来将会有效地推动班组工作进步。为此我们重点开展了“金点子”合理化建议活动，让员工行使好自己的建议权。班里发给每人一个记录本，让员工在生产组织，挖潜增效等各个方面主动提出合理化建议。班组确立了“挖潜奖励机制”，即每口井评比奖励一次，对提出合理化建议及有“五小”成果者进行奖金奖励，提高员工参与管理的积极性。由司钻在班会上对所提建议进行评定，及时采纳便于操作推广的好建议并奖励给建议人100元。1#液力变矩器设备老化漏油严重，我们集思广益研究整改方案，彻底解决了漏油问题，并把整改技术要点传授给当天上零点的工程二班，使3#液力变矩器整改达到了同样的效果，仅此一项一年就能节约抗耐磨液压油1800公升;先后改良润滑系统密封垫子油封，及时回收过滤跑冒滴漏的润滑油，降低了修理费用，缩短了机修时效;提出了“上岗许可证制”建议，即对作业风险评估和削减措施不到位的岗位，对不严格执行HSE规范要求的职工不允许其上岗，激发了员工的岗位责任感，增强了查找分析和预防风险的能力;对发生重复性习惯性违章者在职工大会上深刻检讨，分析违章的深层次原因，提出针对性解决措施并做出承诺邀请职工监督，建议采纳后有效降低了违章，班组员工主动消除不安全隐患和查究存在违章现象意识显著增强。
重视环境保护 实现人与自然和谐
环境保护是钻井队生产施工中极其重要的一项政治责任，在创建维护企地和谐中起着至关重要的作用。我班认真落实各项安全环保规章制度，在保持人与人和谐的同时，重视人与自然的和谐，建立和保持了良好的工作氛围。
我们带头遵守环境保护管理制度，严格执行钻井施工现场钻井液池防渗布的铺设标准，设计加工了修理钻井泵时的泥浆回收装置，设立了废油回收池，对生活垃圾进行掩埋处置，并对井场、驻地周边200米内环境卫生检查维护，加强工作责任心，强化施工现场环境管理。杜绝作业现场跑冒滴漏现象，保证了“三废”不出井场，不污染和破环施工环境。
保护草原环境不受破坏和污染是我们钻井施工义不容辞的责任和义务。为此，我班主动承担起这一重要责任。在创建绿色营地活动中，提出“乱扔纸屑不文雅，随地吐痰不潇洒，绿色营地我来建、文明宿舍是我家”的倡议，编写了“清洁一点，干净一片;只留足迹，不留垃圾;为了我们的绿色家园，请爱护一草一木;保护环境，保护自然，从我做起，从小事做起。”等安全环保用语;组织了“爱护草原先锋队”在便道旁竖立了“爱护草原，人人有责”、“请留意路边的小草”等提示牌;带头清除生活区附近草场塑料袋、饮料瓶，发起“不乱丢垃圾，不随意践踏草场，不随意破坏草原环境”的号召，带动其它班组加入了义务清洁员的行列，齐心协力共同保护草原环境，达到了清洁和谐生产的目的。
近年来，外部施工环境和关系日趋复杂，给钻井生产带来极其不利的影响。我班主动树立从我做起，奉献爱心的大局意识，教育引导职工尊重农牧民，主动真诚建立感情沟通交流，无偿帮助牧民解决困难，建立了稳定良好外部关系。2007年春季，鄂托克前旗滴雨未落，牧民在下种的第二天还眼巴巴等着老天爷降临甘露。我班职工在下零点班前就提前接好50多米水管线，到中午时30亩玉米地已经全部灌溉完毕。主人齐登比力格闻讯赶来惊喜万分连声赞叹：“好兄弟、好兄弟!长庆油田的钻井队就是好!”齐登比力格宰杀了两只羔羊登门致谢，随后我们又付给主人肉食款。
班组和谐建设范文第2篇
——和谐型班组
第一章
总
则
第一条
“五型”班组建设工作是企业党、政、工、青的共同责任，实行以行政为主，党、政、工、青分工负责，齐抓共管的组织领导体制。
第二条
分厂(车间、有关处、科室)负责人是班组的直接领导。各职能部门按照职能分工对班组实行专业指导，相关部门负责班组建设的组织、协调工作。
第二章
“五型”班组的基本职能建设
第三条
确保安全、文明生产、优质服务、提高经济效益，全面完成生产、经营各项经济指标。
第四条 强化班组管理工作，做到生产程序化、工作标准化、安全活动经常化，岗位责任具体化，设备台帐档案化，技术培训定期化，物品摆放定置化。
第五条 加强思想政治工作，实行民主管理，关心职工生活，做好计划生育工作。
第三章
“五型”班组的组织建设
第六条
班组要以班委会为领导核心，在班组长的领导下工作，班委会可视情况由班长、技术员、安全员等人组成，人数一般可为3-5人。
第七条
班组可依据情况设技术员、安全员、工会小组长等职务，一般情况可身兼2-3职。
第四章
“和谐型”班组建设
第八条
班组民主管理的基本形式是民主管理会，一般每月如开一次，由工会小组长主持。 第九条
会议内容是：听取班组长生产工作情况汇报，讨论通过班组承包方案，奖金分配办法，研究职工的福利生活问题，贯彻落实企业职代会的有关决议，评议班组长的工作等。
第十条
从培养“四有”职工队伍出发，认真组织政治学习，加强法纪，社会公德和职业道德教育，做好思想政治工作。
第十一条
经常开展谈心交流，走访活动，形成互相关心，互相帮助的良好风气，讲文明礼貌，树立良好的班风。
第十二条
积极开展文体活动，丰富生活，陶冶情操。
班组和谐建设范文第3篇
“和谐型”班组
**井区以实现班组和谐发展为目标，想员工之所想，急员工之所需，把所属运行班组全部建设成了全员经常参与，活动经常开展，内容经常变化、感觉经常温暖的“温馨小家”。
——及时掌握岗位员工思想动态，采取谈心、座谈、一对一谈话、问卷调查等形式，征求员工意见和建议，在力所能及的范围内积极改进，调动了岗位员工工作的积极性。
——深入推行民主管理，保障员工的知情权、参与权和监督权。发挥工团组织的作用，结合岗位实际，积极开展劳动竞赛、温馨生日、文体活动和“巾帼建功示范岗”创建等活动，使员工感受到组织的温暖和关怀，增强员工队伍的凝聚力。
班组和谐建设范文第4篇
以人为本谋发展
——灵石县中新煤化有限责任公司创建和谐劳动关系事迹
我公司位于灵石县两渡镇圪台工业园区，占地面积66000㎡，创建于1993年。现有员工156名。近20年来，在公司董事长燕发旺同志带领下，充分发挥工会组织的桥梁纽带作用。坚持厂务公开，实行民主管理，努力构建和谐的劳动关系。把一个当初流动资金仅2万元，年产精煤仅1万吨，固定资产仅70万元的小型洗煤厂，发展成为如今年入洗原煤120万吨，年销售额7亿元，年创利税1.5亿元，固定资产近3亿元的全县规模以上洗煤企业。
公司自创建以来,在上级主管部门的直接领导下，在县工会和圪台小区基层联合会的指导帮助下，公司领导始终把员工当作是企业发展的力量源泉。把创建和谐劳动关系工作作为公司发展的动力规范运作，做到了执行到位、公开到位、监督到位，保证了员工的知情权、监督权和参政议政权的充分落实，增强了公司的凝聚力，调动了职工参政议政的积极性，激发了职工主人翁意识，推动了公司两个文明建设。通过采用厂务公开栏、黑板报、墙板、职工意见箱、职工座谈会等形式，全方位、多层次地了解职工的呼声和反映，对企业重大决策、人员任免和调动、工资福利、奖励和惩处，全面公诸于众，让职工知厂情、参厂政、想厂事、分厂忧，共促企业的发展。提高了企业民主决策和科学管理水平，形成了党政工齐抓共管、通力合作，共创企业高效益的良好格局。2009年完成销售收入7.5亿元，纳税7300万元，位列灵石第三纳税大户。2010年完成销售收入4.5亿元，纳税2900万元，在全县洗煤行业中位列第二。2011年完成销售收入4.2亿元，纳税3400万元，被灵石县委、县政府授予“纳税特别贡献奖”。2011年2月荣膺“晋中市劳动关系和谐企业”。2011年11月获得全省“双爱双评”先进企业荣誉称号。
在企业成长发展过程中，公司领导深深体会到只有真正做到厂务公开、民主管理、贴近员工、关爱员工、为员工办实事，才能受到员工的充分信任;才能使员工心往一处想，劲往一处使。多年来，为创建和谐的劳动关系，做了以下工作：
一、二十年如一日每月20日准时发放员工工资。从未拖欠过员工一分钱。每年给员工增加工资收入，在今年生产不正常、效益回落、洗煤行业面临诸多困境的情况下，仍在年初为员工平均普增工资200元，7月份又普增工资150元。目前，公司员工平均工资在2500元以上。
二、全员实行 “劳动合同制”，公开实行工资集体协商制度。为全体员工办理了养老统筹保险，年上交统筹款60万元。对参加了农村养老保险的部分老员工，男年满60周岁，女年满55周岁，按每年工龄1000元标准一次性发给退休补助金。
三、连续四年为职工办理了大病互助医疗，共上交互助款近2万元，公司员工南俊丽、吴守旺、张毅等3人因大病享受到县工会互助金1150余元。
四、积极参加县工会开展的“金秋助学”活动。2010年救助全县考入大学的困难生7人，每人每年补贴5000元，每年共补助3.5万元， 2011年又增加救助困难生10名，救助金每年增至6.5万元，2012年又增加救助困难生3名，每年救助金增加到7.4万元。直至毕业。毕业后公司予以提供优先就业的机会。
五、员工就餐实行补贴制，不论领导还是员工，一律在同一食堂就餐，标准一致，做到一视同仁。每月为职工食堂补贴猪肉200斤，物价补助1200元。食堂的所有水、电、暧费用、炊事员工资都由公司补贴。仅此一项每年公司补贴食堂20余万元。
六、改善了部分员工的居住条件，凡购买水头华苑小区住宅楼的员工可享受每平米优惠200元的照顾，目前在水头华苑小区居住的员工已达30余户。
七、近5年来对杨双泉、曹灵花、党雄伟、张小丁、郭四文等5户贫病交加的特困家庭捐资20余万元。
八、2008年公司组织全体员工分四批前往海南进行旅游观光，实现了民营企业员工“双飞、七日游”的梦想，共支出50余万元。
此外，公司每两年为员工发放工衣四套(冬装两套，夏装两套)。职能科室和食堂、活动室都安装了空调，购置健身器材12套和电视机、乒乓球、羽毛球、象棋等，供员工休闲娱乐，强身健体，活跃企业的文化生活。购置了大型班车，为员工上、下班提供方便。重修了太阳能澡堂，增设了净化饮水机2台。每年对职工宿舍和公共场所进行一次油漆粉刷。每年端午节、中秋节和春节，公开给员工发放节日食品或现金。年终为员工评发出勤奖和任务完成团队奖，奖金额人均1500—2000元。所有这些贴心加人性化的活动，都坚持公开、公平、公正的原则，实行民主讨论，领导集中决定进行办理。为企业的和谐发展创造了一个相对稳定的环境。
总之，公司通过关爱员工，积极构建和谐劳动关系的活动，焕发出职工极大的工作热情和主人翁意识，增强了企业的凝聚力和向心力。促进了企业健康、平稳、快速的发展。在今后的工作中，公司将始终不渝地以人为本，不断坚持和构建和谐劳动关系的建设。随着企业经济效益的不断提高和员工生活质量的不断提升。公司还将投入更大的资金和更切实的措施，改善工作环境和工资、福利待遇。为企业的稳定发展和不断提高员工的生活水平做出新的更大的贡献。
灵石县中新煤化有限责任公司
班组和谐建设范文第5篇
整理时,要根据物品的什么来决定取舍?
A.价值
B.购买使用价值
C.是否占空间
D.是否能卖好价钱
答案:B
第2题
6S活动推行中,下面哪个最重要?
A.人人有素养
B.地,物干净
C.工厂有制度
D.生产效率高
答案:A
第3题
不属于作业日报的管理的是?
A.作业日报的不常见问题
B.作业日报的设计要求
C.作业日报的填写
D.作业日报的管理
答案:A
第4题
以下不属于七大浪费的是?
A.资金的浪费
B.人员的浪费
C.效率的浪费
D.资源的浪费
答案:D
第5题
下列哪种文化企业最有执行力
A.为老板打工的文化
B.为自己打工的文化
C.为团队做事的文化
D.为信仰而战的文化
答案:D
第6题
谁承担6S活动成败的责任?
A.总经理
B.6S推行委员会
C.车间主任
D.公司全体员工
答案:D
第7题
下列选项中不属于班组长权限的是?
A.员工调配权
B.本班组的绝对指挥和管理权
C.购买设备权
D.合理化建议权
答案:C
第8题
整理主要是排除什么浪费?
A.时间
B.工具
C.空间
D.包装物
答案:C
第9题
班组长的职责主要包括
A.事务管理
B.生产管理
C.辅助上级
D.车间工作
答案:A,B,C
第10题
全面生产保全(TPM)追求的目标是
A.故障零化
B.不良零化
C.成本零化
D.事故零化
答案:A,B,C,D
第11题
以下说法正确的是?
A.呆料是指能用，但放久的物料
B.废料是指不能用的物料;
C.人工成本不属于企业成本;
D.班组长影响着决策的实施。
答案:A,B,D
第12题
企业是由哪六大要素组成的：人员，材料，设备
A.资金
B.环境
C.方法
D.信息
答案:B,C,D
第13题
看板管理就是把希望管理的项目,通过各类管理板显示出来,使管理状态众人都知道的管理方法.
答案:正确
第14题
班组设备的日常“三级保养”中班组长是负责一级保养的。 答案:错误
第15题
班组长是现场管理的第一责任人。
答案:正确
第16题
经济核算应该透明化与可量化。
答案:正确
第17题
班后总结是指订单完成后的总结，班后会的管理。
答案:正确
第18题
品质的“三不政策”是指不制造不良品;不流出不良品;不接受不良品。
答案:正确
第19题
管理者面对部下应站在代表督导者的立场上,用领导者的声音说话。 答案:正确
第20题
企业生产制造过程就是产品成本的形成过程 答案:正确
第21题
提高质量就意味着增加成本。
答案:错误
第22题
零库存对企业是有害的。
班组和谐建设范文第6篇
【关键词】思想政治;班组建设;管理提升
一、前言
班组是企业最基本的组织细胞，是落实各项工作的责任主体，是支撑航天强国建设和单位改革发展的基石。深入推进班组建设是单位人才培养、管理提升、战略落地的内在需要。长期以来，集团公司和我院高度重视班组建设工作，制定了《推进班组建设实施方案》，明确了十四五期间的建设目标、工作内容和要求，支撑院发展的作用更好体现，班组的育人作用更好发挥，全院班组建设工作氛围更加浓厚，优秀班组示范引领作用更加有效。我所通过多年持续推进，把班组建设作为推动企业发展、实现经营目标的基础工作和重要抓手，班组建设取得了阶段性成效，涌现出了2个集团金牌班组、5个集团六好班组、8个院金牌班组。但班组建设对标一流总体发展还不平衡，还存在一定差距。在新形势下，基层党建工作与班组建设更加密不可分，只有把班组作为落脚点，加強班组思想政治工作的实效性，才能使党建工作任务和要求落实到基层，才能全面推进班组建设，为做好各项工作奠定坚实基础。通过本课题研究，从保持职工思想政治先进性、提高职工技能水平、人文关怀、提升班组管理效能等方面，探索通过“党建+班组”促进基层班组建设管理提升的有效对策和实施途径。
二、班组现状调研分析
目前全所共有基层班组48个，针对航天产品、航天技术应用产业、服务业三大产业类型，分为科研类、生产类、试验检测类、经营管理类和服务保障类。通过对班组数据统计、调研，与先进班组长座谈等方式，从班组组织架构、班组人员结构等方面进行分析。
1.班组组织架构分析
88%班组分别设置了1名班组长、1—2名副组长、1名工会小组长。12%班组分别设置了1名班组长、1名副组长、1名工会小组长、2-3名专业组长。
所有班组根据业务性质和工作特点，进行了班组建设工作职责分工，班组长为班组建设第一责任人，副组长配合具体开展工作。90%班组根据实际工作需要，分别配备了专兼职管理员，主要包括：工会小组长、质量管理员、安全管理员、6S管理员、保密管理员、仪器设备管理员、通讯员、考勤员、资料管理员、任务管理员、成本管理员、民主管理员等。10%班组存在班组长或者组员组内分工兼项较多的现象。
全所6个事业部分别设置了25个党小组，其中80%党小组分别包含2-3个行政班组，20%党小组与行政班组对应;40%党小组长由班组长担任。
2.班组人员结构分析
对全所48个班组人员情况进行了摸底统计，主要包括人员身份、入职时间、年龄结构、学历结构、技术职称、技能等级、政治面貌、党龄等方面。
通过数据统计分析，目前航天在编和公司聘人员为班组队伍的主力，合计80%;结合入所时间和年龄结构，班组成员以35岁以下、入所10年以下人员为主力，有激情，有活力，但缺乏工作经验;本科以上占41%，总体科研攻关能力强，博士仅为4%，顶层科研实力还有待提高;副高级职称以上占42%，研发能力强，正高级职称仅为3%，顶层研发能力还有待提高;技师以上仅为10%，特级技师仅1名，高层次技术工人严重缺失，高级工、中级工占36%，中层实力有待进一步提高;党员31%，占比有待提高，党龄在6年以上的老党员占到86%，需加快发展新党员。
抽取了8个获得过院级及以上荣誉班组人员结构进行了数据对比。通过数据对比，发现班组成员身份比例变化较小，说明身份影响因素较小;入职时间在5年以下比例变大，10年以上比例减少，35岁以下比例变大，46岁以上比例减小，说明青年人员成长为班组骨干，入职时间在6-10年的中坚力量发挥了重要作用;本科以上54%，明显提升，说明高学历人才队伍素质较高;副高级以上职称48%，中级以上职称达到90%，说明科技人员总体素质提升;初级工比例升高，主要因为新入职技能人员较多，给技能人员队伍注入活力;党员比例提高10%，党员先进性作用得到发挥;5年以下新党员比例有一定提高，说明班组注重新党员的培养。
二、班组建设的成功经验和存在的问题
先进班组在建设过程中形成了成功经验，如班组建设职责分工明确，班组长责任心强、个人素质较高，在青年人才培养和高学历人才队伍建设方面较为突出，党建思想引领作用发挥效果好，团队和谐，形成了独具特色的管理方法和班组文化，工作业绩取得显著成效。
但是在全所推进班组建设中还存在班组管理与实际工作“两张皮”，质量、安全等要求在班组落实不到位，班组长重业务轻管理，主体责任未有效落实的问题。对比先进班组，主要表现在，班组成员未各尽其职，责任心、工作能力参差不齐;人才培养未形成梯队，高级技能人员严重不足;党建工作重视程度不够，党小组学习未与班组日常工作有效结合。分析原因主要是思想认识和执行工作上不到位。
1.思想认识不到位。上级要求往往不能有效传达到一线班组，不能起到深入人心的作用，部分一线职工的思想认识还存在不到位的情况。
2.执行工作不到位。一部分班组成员由于各种因素存在消极懈怠工作的情绪，或者是由于班组成员素质水平参差不齐，工作能力不足，不能有效完成工作，导致在质量、安全管理方面低层次问题时有发生。
三、基层班组建设管理提升的对策和实施途径
发挥党建优势，将党建工作融入班组中心工作，筑牢基层最前沿的战斗堡垒，通过基层党员和班组长的先锋模范带头作用，增强班组的凝聚力、向心力和战斗力，激发班组活力，促进班组建设，不断提升班组管理水平。
(一)将党小组建在班组，提高班组建设效果。
思想决定行为，思想高度决定行为高度。思想政治工作是加强班组建设的源泉和动力。通过班组思想政治工作，能够帮助职工认清形势任务，增强完成任务的紧迫感和责任感，使职工自觉掌握过硬的技术本领，从而促进班组生产经营管理工作。
1.把党建理论学习和日常教育作为凝聚班组向心力的基础，将思想政治工作同班组日常管理融合起来，加强政治理论、业务技能的学习培训，班组党员带头学习，统一思想，强化思想作风，凝聚班组力量。结合班组实际，深入开展以“讲初心使命，讲航天精神，讲品德修养;学专业知识，学标准规范，学工匠模范”为主要内容的“三讲三学”活动，加强组员思想引领;开展形势任务教育，践行航天三大精神，培育“严慎细实”的工作作风。用思想政治工作的效力引导职工敬业爱岗、无私奉献。
2.结合班组岗位特点，建立党员示范岗，做好班组党员骨干队伍建设。党员在班组管理、岗位操作、现场作业等工作中做出业绩，给其他组员做标杆示范。通过选树宣传身边的先进典型，使思想政治工作更具有说服力，使职工自觉向榜样学习，从而促进“头雁”的带头作用更好的发挥。在疫情防控和科研生产急难险重工作中，发挥党员先锋队重要作用，营造出“一个党员就是一面旗帜”的良好氛围。
3.对没有单独成立党小组的班组，建立党员责任区，由党员班组长或者党支部选派优秀党员负责工作，履行政治责任，加强组员思想教育，通过“党建进班组”，以党建为抓手，充分发挥班组党员的示范引领和先锋模范作用，服务好班组管理，调动组员工作积极性，激发班组正能量，造就团结奋进的工作团队。
4.建立党员骨干双培养工作机制。班组党员和骨干人员在工作中发挥各自优势，通过建立党员骨干双培养机制，有利于把骨干培养成党员，为党组织输送新鲜血液，把党员培养成业务骨干，为班组培养技术能手。
(二)强化学习力建设，提高班组队伍素质。
团队学习力是班组素质提升的重要基础，要不断引导班组成员树立自觉学习、终身学习的理念。
1.搭建互学互帮平台。加强班组精准培训，不断提升班组学习力。开展师带徒、导师制等进行传帮带，鼓励班组老师傅向青年员工传授经验技能。建立常态化班组学习培训交流机制，要在干中学、学中干，培养班组成员随时随地的学习习惯，有目标性的提高班组发现问题、解决问题的能力。利用班前会讨论研究解决遇到的技术问题，开展班组讲堂活动，鼓励班组成员交流学习，搭建互相学习的平台，让每一名组员成为培训师。开展班组结对共建等活动，强化班组自身建设，锤炼“严慎细实”工作作风，提升工作质量成效。
2.培育班组文化。优秀的班组文化对单位的发展具有重要意义。加强班组文化建设，可以提高班组成员对单位的认同。基层班组要努力推动单位企业文化理念在班组层面践行和落地，结合班组实际和工作特点，总结出富有班组特色的班组愿景、理念，不断强化认知、认同，逐渐内化为组员行为习惯，抓好质量、安全、成本等文化理念落地。创新开展班组阵地建设，为班组开展职工学习教育、团队活动等创造条件。班组文化建设要与班组的生产经营管理工作有机融合，成为优化班组管理的有效途径，让管理在文化中升华，让文化在管理中落地。
3.搭建活动载体。搭建创新创效活动平台，鼓励班组成员积极参加QC小组活动、航天人才科学作风培养活动、五小成果活动、劳动竞赛、合理化建议和职工经济技术创新等活动，在相关活动中培养造就一批关键专业和工种的技术能手，建设一支爱岗敬业、技术精湛、新老衔接，善于解决现场实际问题的高技能班组队伍。
(三)构建文明班组，营造和谐稳定的班组氛围。
“班和万事兴”，营造一个团结和谐的氛围，才能使班组充满生机和活力。要坚持以人为本，尊重职工，充分发挥每一位组员的工作积极性和创造性，建设一支和谐稳定、团结友爱的班组队伍。
1.班组长在班组管理过程中，要落实好组员的知情权、参与权、表达权和监督权，了解掌握组员思想动态，注重人文关怀和心理疏导，及时化解工作矛盾，促进心理健康，把解决班组成员最关心、最直接、最现实的问题作为重点，是做好班组管理工作的立足点和根本点，要把对组员的关心和帮助落到实处，多为组员解决实实在在的困难，团结和凝聚组员的力量，班组内部形成相互关心、相互支持的友好氛围，把班组真正建设成具有凝聚力和向心力的“职工小家”。
2.组织班组成员积极参加工会活动，增强班组活力，提高团队凝聚力。把思想教育融入到职工喜闻乐见的文体活动中，吸引班组成员广泛参与，潜移默化地接受教育，增强组员的归属感和班组的凝聚力，做到工作起来心往一处想，劲往一处使，优质高效地完成各项工作任务。
(四)党建融入中心，提高班组管理效能。
把党建工作紧密融入班组科研生产经营的各个环节，做到同布置、同检查、同考核、同总结，对组员形成正向引导，激发组员完成工作任务的主观能动性，实现提质增效，实现高质量发展。
1.开展以党员争标杆为导向的劳动竞赛和技能比武活动，把党组织作用发挥融入到班组质量、安全生产、降本增效各环节，实现党建与班组建设的精准对接，使各项重点工作在班组有效落实，推动班组任务高质量高效益完成。鼓励党员主动参与班组管理工作，让党建激发班组活力。
2.坚持效能导向，执行力直接影响完成工作的效果。班组建设是一项系统工程，要做到纵向联动，横向协同，要落实好各单位党政领导的直接领导责任，提升班组长的组织落实能力和班组成员的自我管理能力。坚持以党建引领班组建设，以工建、团建促进班组建设，围绕中心促进工作融合。工会要切实发挥牵头作用，相关业务部门要按照职责分工，协同推动班组管理和业务管理相融合，指导对标培养。组建所级班组建设专家库，明确相关工作职责，吸纳专业副总师、班组建设管理者、相关业务管理者入库，实行动态管理，通过专家共同参与，促进班组建设与日常管理和業务工作相融合，提高班组建设针对性和实效性。
3.选好班组长是做好班组思想政治工作的重要保证。班组长是“兵头将尾”，班组长的能力和素质直接决定班组建设的成效，要把班组长作为后备人才，不断培育优秀班组长。加强优秀班组长的培训交流，提高班组长的责任心和事业心，让班组长能力素质的提升带动组员的学习积极性和主动性，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。
四、结语
持续推进班组建设是促进所管理转型升级，构建世界一流宇航动力试验中心的重要抓手，也是推动航天强国建设，实现职工与所共同进步的根本举措，全所各单位要认真贯彻国有企业两个一以贯之的根本要求，切实推进各项改革不断深入，为班组的管理提升提供良好的制度保障和组织环境。要紧扣主业发展，完善管理机制，落实党建工作要求，深入推进班组建设，实现“强基固本、培养人才、构建和谐、支撑发展”目标，为落实航天强国建设“两阶段三步走”战略安排，实现“三高”发展，提供坚实的基本组织支持。
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(作者单位：北京航天试验技术研究所)