项目现场管理论文范文第1篇
摘要：在城市化进程不断推进的背景下，市政道路桥梁项目施工受到了越来越高的关注。但是值得注意的是，现阶段我国市政道路桥梁项目施工现场管理水平较低，施工过程中问题频出，对施工成本、施工进度、施工质量均造成了一些负面的影响，而且会威胁施工设备、施工人员的安全。本文在充分分析现阶段市政道路桥梁项目施工现场管理中存在的问题的基础上提出了几点改进施工现场管理工作的策略，以期能够帮助施工单位更好地开展施工现场管理工作，进而实现市政道路桥梁项目施工水平的大幅提升。
关键词：市政道路桥梁;项目;施工现场管理;问题;策略
引言：目前，我国市政道路桥梁项目施工单位在工作中逐渐认识到了加强施工现场管理工作的重要性，并积极在工作中进行实践，以期能够保证各项工作的有序开展。但是由于职责不明确、人员综合素质较低等多方面因素的影响，施工现场管理工作中还存在着较多的不足，对市政道路桥梁项目施工造成了一些干扰。因此，有关人员应注意研究分析市政道路桥梁项目施工现场管理策略，并以此为依据改进后续工作，切实提高施工现场管理的水平。
一、现阶段市政道路桥梁项目施工现场管理中存在的问题
（一）施工材料管理不规范
在市政道路桥梁项目施工过程中需要消耗大量的施工材料，但是在以往施工现场管理工作中，施工单位对施工材料管理工作的重视程度较低，并不能对施工材料进行合理的划分，只是将其简单地堆放在施工场地内，这种情况下，施工材料因保存不当而出现损坏的情况较为常见，对后续施工带来了一些负面的影响，也会在一定程度上提高施工成本。而且由于施工材料管理不到位，施工人员在工作过程中可能会受到随意堆积的施工材料的影响，进而出现跌倒、行走缓慢等情况，干扰了正常施工，而且会威胁施工人员的安全[1]。此外，部分施工单位在工作中不能提前制定合理的进场计划，导致钢筋、砼的进场受到了一些影响。
（二）施工人员安全意识薄弱
施工人员安全意识薄弱也是市政道路桥梁项目施工现场管理工作中较为常见的问题。在过去一段时间内，施工单位对安全管理工作的重视程度较低，并没有向施工人员详细讲解安全管理相关知识，导致施工人员安全意识薄弱，在面对风险隐患时不能及时采取有效措施加以应对，对施工人员的安全造成了极大的威胁。由于施工人员安全意识薄弱，施工人员在工作中不能规范开展工作，导致触电、机械伤害、高空坠落等问题较为常见[2]。
（三）管理职责不明确
在市政道路桥梁项目施工现场管理工作中，管理职责不明确的问题较为突出，严重影响着施工现场管理工作的开展。由于在过去一段时间内对施工现场管理工作的不重视，施工现场管理相关规章制度不够完善，难以充分考虑到各方的职责，这种情况下，互相推诿的情况较为常见，各方难以规范自身的工作，施工现场管理工作开展水平较低，对市政道路桥梁项目正常施工也带来了一些负面的影响。
二、加强市政道路桥梁项目施工现场管理的策略
（一）突出安全管理
施工人员在市政道路桥梁项目施工过程中发挥着至关重要的作用，施工人员的综合素质直接影响着市政道路桥梁项目的施工进度及质量。但是在以往工作中，施工人员的安全意识较为薄弱，施工人员并不能自觉规范自身的行为，对市政道路桥梁项目施工带来了一些负面的影响。针对这种情况，施工单位应在施工现场管理工作中突出安全管理，对施工人员进行安全教育，帮助施工人员认识到安全管理的重要性，提高施工人员的安全意识及风险应对能力。管理人员应转变自身的观念，在施工过程中不能盲目追求施工进度，应加强对施工质量的管控，以此确保市政道路桥梁项目能够滿足后续使用需求[3]。此外，施工单位应注意对安全管理规章制度进行完善和补充，充分考虑到施工过程中的各个细节，规范施工人员的行为，保证各个环节工作的有序衔接，进而保证市政道路桥梁项目各项工作的有序开展，保障施工过程中人员及设备的安全。
（二）完善施工现场管理规章制度
在市政道路桥梁项目施工现场管理工作中，施工单位应注意对相关规章制度进行补充和完善，从制度层面规范管理工作的开展，保障施工现场管理工作的全面性、系统性及科学性。在施工现场管理规章制度完善的过程中，施工人员应明确市政道路桥梁项目施工目标、具体步骤，在规章制度中加强对施工材料、施工人员的管理，并规范施工流程，保证施工现场管理工作的开展效果，确保施工人员能够高效有序开展工作。
（三）加强设备管理
在市政道路桥梁项目施工过程中，施工单位会使用到多种机械设备，因此，应在施工现场管理工作中加强设备管理。机械设备在市政道路桥梁项目施工过程中的应用能够有效减少人员的工作量，提高工作开展的效率及质量[4]。但是值得注意的是，机械设备的应用也带来了新的问题，市政道路桥梁项目施工成本大幅增加，对管理人员提出了更高的要求。在实际工作中，管理人员应高度重视设备管理工作的开展，向施工人员详细讲解机械设备使用知识及注意事项，规范机械设备的使用，保证机械设备使用的安全性。而且管理人员应要求维护人员定期对机械设备进行保养，确保能够及时发现和处理设备运行中存在的问题，保证设备的正常使用，延长设备的使用寿命。此外，管理人员应注意结合市政道路桥梁项目施工需求对机械设备进行合理的分配，提高机械设备的利用效率，避免纠纷的出现，保证各项工作的有序开展[5]。
（四）重视施工进度管理及质量管理
在实际工作中，施工单位应注意加强对市政道路桥梁项目施工进度及质量管理。在施工过程中，施工现场管理人员应对施工进度及质量进行监督和管理，确保能够及时发现施工进度问题及质量问题，并规避内外因素的影响，保证能够在既定时间内高质量完成市政道路桥梁项目施工任务。在施工质量管理中，管理人员应加强对施工材料的管理，严格控制施工材料的质量，并规范施工人员的行为，保证施工材料符合市政道路桥梁项目施工需求，避免因人为因素导致的质量问题。此外，管理人员应注意验收工作的高质量开展，对施市政道路桥梁项目施工质量进行查验，并要求施工单位对不达标部位进行整改，直至质量达标。
（五）注重施工技术管理
施工技术的选择和应用也对市政道路桥梁项目施工有着直接的影响，因此，在施工现场管理工作应注重对施工技术的管理，以此保证施工技术能够充分发挥出其积极作用。在施工技术管理工作中，施工人员应明确市政道路桥梁项目施工目标，合理确定施工技术方案，并深入细致的研究设计图纸，组织设计人员与施工人员进行高质量的沟通，选择最佳的施工技术，保证工作的高效有序开展[6]。另外，管理人员应注意提高施工人员的能力，确保施工人员能够高水平应用施工技术，借助施工技术提高项目施工效率及质量。
结论：综上所述，施工现场管理在市政道路桥梁项目施工过程中的应用能够有效规范施工人员的行为，规避人员伤亡及设备损坏等情况的出现，在施工成本、进度及质量控制方面均有着不俗的表现。新形势下，市政道路桥梁项目施工单位应注意对以往施工现场管理工作中存在的问题进行分析，通过突出安全管理、完善施工现场管理规章制度、加强设备管理、重视施工进度管理及质量管理、注重施工技术管理等方式提高施工现场管理工作的水平，以此保证市政道路桥梁项目各项工作的有序开展，在既定时间内高质量完成施工任务。
参考文献：
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[6]朱俊宇. 广州市奥体中心立交道路工程项目度量管理研究[D].西安建筑科技大学，2015.
项目现场管理论文范文第2篇
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项目现场管理论文范文第3篇
摘要：建筑工程项目现场管理作为一门管理学科，其理论研究和实践应用也愈来愈得到了各方面的重视，并在实践中不断创新和发展。本文论述了优化现场管理的基本原则,提出了优化现场管理的主要途径和基本方法。
关键词：工程项目；现场管理；内容；途径
1 工程项目现场管理的主要内容
施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理、施工安全管理体制以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等为施工管理的主要内容。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化,来实现我们的优化目标。一是以市场为导向,为用户提供最满意的建筑精品,全面完成各项生产任务;二是彻底消除施工生产中的浪费现象,科学合理的组织作业,真正实现生产经营的高效率和高效益;三是优化人力资源,不断提高全员的思想素质和技术素质;四是加强定额管理,降低物耗及能耗,减少物料压库占用资金现象,不断降低成本;五是优化现场协调作业,发挥其综合管理效益,有效地控制现场的投入,尽可能地用最小的投入换取最大的产出;六是均衡地组织施工作业,实现标准化作业管理;七是加强基础工作,使施工现场始终处于正常有序的可控状态;八是文明施工,确保安全生产和文明作业。
2 现场管理的主要途径
(1) 以人为中心,优化施工现场全员的素质。现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场,众多的工种和岗位,越来越短的工期,以及不断压缩的管理层,使得我们不可能做到时时监督,处处检查。因此,优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理,千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用,重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。
(2) 以班组为重点,优化企业现场管理组织。班组是企业现场管理的保证。班组的活动范围在现场,工作对象也在现场,所以,我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此,优化施工现场管理组织必须以班组为重点。
(3)以技术经济指标为突破口,优化施工现场管理效益。质量与成本是企业的生命,也是企业的效益。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品,而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证。否则,企业将因为产品质量与成本问题而难以再开拓新的市场,从而影响企业的市场占有率和经济效益。
3 现场管理的基本方法
3.1 全面成本管理
优化施工现场管理首先要抓好全面成本管理,全面成本管理是指对每个施工现场的项目成本实行全过程、全员和全方位的控制管理。
(1)全过程控制管理。施工项目从合同签订起直至工程完工、验收交付为止的整个过程中,都要有成本控制、管理的理念,时时处处精打细算,杜绝浪费和不合理开支,并力争节支挖潜增效。
(2)全员控制管理。全员成本控制管理是指参与工程建设的每个员工都要关心工程成本的节超情况,要全身心地投入到节支挖潜增效的活动中来,要对成本指标层层分解,实行人人肩上扛目标的成本责任制。
(3)全方位控制管理。全方位成本控制管理是指涉及成本发生的各部门、单位、班组都有成本控制责任,实行工序、工种过程控制,力争少投入多产出。即:①材料费的控制;②人工费的控制;③机械费的控制;④管理费的控制;⑤措施费的控制;⑥分包劳务的控制。
3.2 现场管理的科学化
优化施工现场管理的重要手段是现场管理的科学化。现场管理的科学化就是要运用系统工程的理论和方法,把有关自然科学和社会科学理论、方法及技术运用于施工项目现场管理的实际中去。如预算、决策方法,目标管理方法,不确定性分析方法,价值工程,看板技术等。对质量、成本、安全等管理目标的控制、改进可采用以下方法:
(1)对比法。按照量价分离的原则,分析影响管理控制目标的主要因素,即实际与预计目标的对比分析。
(2)因果分析图法。用树枝状的图形来寻找各种可能影响控制目标发生偏离的因素。
(3)因素分析法。分析每一种因素发生变化对现场管理目标的影响,从而找出影响管理目标的主要因素并进行重点控制。
(4)施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事,真正符合现代化大生产的客观要求。现场管理的科学化就是要做到操作方式和作业流程合理,现场资源利用有效,现场安置安全科学,员工的聪明才智能够充分发挥出来。
3.3 现场管理的有效性
(1)优化施工现场管理的目标在于实现现场管理的有效性。现场管理的有效性主要含义有两层:一是促进现场管理组织机构(一般为项目经理部)以最小的投入获得最大的产出,取得经济上的有效性;二是以最少的人力和财力,完成较多的管理工作,提高工作上的有效性。
(2)提高现场管理的有效性,可以采用三种办法:①行政方法。通过行政隶属关系,下达强制性指标并制定实施措施,定期检查问效;②经济手段。利用经济杠杆,对部门、单位和个人实行绩效与收人挂钩的办法进行管理;③法制手段。按照国家法律法规,或企业内部管理规章制度,严格执行,照章办事,对违纪违规者严厉责罚,确保管理目标实现。
(3)要实现现场管理的有效性就必须实行规范化、标准化管理。规范化、标准化是对施工现场的最基本管理要求。企业针对现场管理制订一系列切合实际的控制程序,有效地协调各项施工生产活动。施工现场的诸要素必须坚决服从这个统一的意志,克服主观随意性。只有这样,才能从根本上提高施工现场的生产效率、工作效率和管理效益,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
4 结语
现场管理是建筑施工企业管理系统的一个子系统,它涵括到质量管理、工期与进度管理、成本管理、职业健康安全管理等各个方面的内容。本文只侧重于建筑施工现场管理的一、二个方面优化管理的途径和方法,谈了一些自己的浅显认识,投石问路,抛砖引玉。现场管理的优化是一个博大范畴,它应该是一项系统工程,有待各方有识之士共同探讨,方能裨益于建筑业综合管理水平的提高,裨益于建筑企业绩效的增值,促进社会生产力的发展。
参考文献
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[2]金永辉.强化施工现场管理三点论[J].建筑,2007,(6)
[3]林纪国.对搞好施工现场管理的思考[J].建筑安全,2006,(12)
[4]李英泽.工程施工现场管理[J].建筑,2007,(2)
项目现场管理论文范文第4篇
【摘要】目前，在我国城市化建设不断发展，建筑工程项目需求量也在逐渐扩大，由于建筑施工项目的日益增多，在过程中的安全问题日益凸显，成为人们广泛关注的社会话题，建立良好的施工现场管理制度，是确保施工项目建设的基础保障。必须确保建筑项目的施工安全与质量管理，才能满足现代化社会的发展需求。但是，我国在建筑工程现场管理中还存在诸多问题，严重阻碍了建筑行业的快速发展，施工单位应根据现场实际环境制定相应的制度和管理措施。下面我们就建筑施工现场施工管理存在问题进行探讨，并列举出相应解决办法，更好实现建筑工程的健康发展。
【关键词】建筑工程；现场施工；施工管理；问题
城市化的发展离不开建筑业的基础保障，在社会经济的不断簇拥下，人们对于建筑的功能需求和使用性能也提出了更多的要求，多样化的建筑结构预示着现代化城市发展的变化，每个建筑工程项目都具有自身的特点和差别。由于建筑项目施工周期长、工作量大、现场流动性大等诸多方面的因素，对建筑项目的整体发展造成一定影响，如果没有完善的施工现场管理制度，很难确保能够向着预期的方向发展下去，无法保证建筑项目的质量、安全。施工现场的项目管理人员应根据建设项目的实际特点制定科学合理的制度和管理措施，来提高项目现场管理水平。
1、我国建筑施工现场管理存在的问题
1.1缺乏施工管理意识，没有健全的管理制度
在现场施工管理过程中，项目管理人员缺乏对工程项目的管理意识，没有制定严格的施工管理制度，缺乏科学合理的管理规划，导致项目在实施过程中出现混乱现象，甚至有一些施工企业为了自身利益，在无法保障施工各环节质量和安全的前提下加快施工进度，甚至造成质量安全事故的频发，严重阻碍企业发展。
1.2不合理的材料使用
建筑施工过程中会应用到各种各样的建筑材料，随着建筑市场的发展，建筑材料的形式和规格越来越多样化，在施工管理过程中很难做到对材料的准确选购和控制。由于没有专业采购人员或采购人员意识淡薄，在进行材料采购时忽略对材料的检查工作，造成一些不合格品进入到施工现场，严重影响建筑工程现场的施工质量和安全。另外，材料在进场以后，不合理的堆放行为，造成施工现场环境脏、乱、差，对施工操作造成一定困扰。由于对材料没有做适当的防护工作，造成材料质量发生转变，由合格品演变成不合格品，造成材料的浪费和成本的损失。
1.3施工人员素质偏低
由于建筑项目规模庞大，周期性长，现场涉及的人员、设备非常多，并且由于施工人员很多都是基层的劳动人民，没有较高的学历，素质参差不齐，在管理过程中很难开展对每个人的管理控制。由于管理不到位，经常会出现施工现场管理混乱现象，影响施工进度、降低工程质量，这也是建筑工程现场管理最常遇到的问题。
2、解决建筑工程现场施工管理中问题的对策
2.1不断增强建筑工程管理意识，建立并完善现场管理体系
施工企业项目管理人员应具有较强的建筑工程现场管理经验，重视建筑施工管理工作，严格按照相关的法律规章制度建全和完善施工管理制度。作为企业的管理层人员需要注重对于企业基层人员的质量和素质管理，如果想提高施工项目的质量，首先要做到的就是现场施工人员专业技术的学习和培训，加强质量意识的培养，在实际施工过程中按照国家的标准、规范来进行作业，严格控制施工质量、安全管理和环境保护，提高工程项目管理水平，创造高素质的建筑施工队伍。与此同时，还要加强现场的质量管理制度，制定科学的施工管理方案，选派专业的现场监督人员，协助监理单位更好的完善施工现场管理。
2.2加强对建筑工程现场施工材料的管理
建筑工程的施工质量取决于建筑施工材料的优良，施工技术管理与建筑材料的选取、管理有着直接的作用，为了保证材料质量，加强现场施工材料的管理是一种行之有效的方式。第一，在建筑工程还未施工的时候，首先应建立合理的材料质量保证体系与实施方案，为材料管理提供基础依据，明确各人承担的质量责任，加强对材料质量的组织管理，保证优质的建筑材料。第二，对材料安全的管理可从以下几个方面来进行，首先要求企业对每位员工开展法律、思想教育的培训，提高员工责任感，使其能够充分认识到违法的严重性及后果。在建筑工程现场施工中，执行安全管理制，使各方管理者意识到自身肩负的安全管理责任。第三，当建筑材料运送到施工现场时，在材料投入使用前，将材料分类码放整齐并按施工总平面图规划位置进行堆放，并考虑材料放置处的自然、地域等环境因素影响，保证建筑材料的安全管理。第四，制定严密、切实可行的《施工进度计划表》，在建筑施工的时候，保证实际施工情况与进度计划表相符，使建筑材料得到最大限度的利用。
2.3提高现场施工人员的思想和素质
房屋建筑工程的质量和安全管理是一项非常综合性的工作，对于工程的整体进行有着至关重要的作用，施工队伍素质的高低，是项目得以顺利完成的基础保证，要想实现企业的效益，必须要提高整个施工队伍的质量和安全意识。人员的素质影响着施工活动的整个过程，也是影响工程质量的决定性因素，必须要保证施工人员素质，不管是管理者或是施工人员都是需要管控的对象，在施工之前均需进行岗前技术培训、交底和安全技术交底，落实工作的内容和技术操作规范。定期的进行工程质量和安全的培训，建立内部的考核和激励机制，充分提高建筑行业对于质量和安全管理的整体认识，从根本上解决影响工程效益的问题。
结语：
综上所述，建筑工程现场管理通过上文中的分析和介绍，我们能够知道，建筑产业在我国众多产业中属于龙头产业，其能够主导我国经济发展前进的主要方向，而且建筑产业的快速发展能够有效促进社会建设的程度。因此，不断提高建筑工程管理工作的水平和質量具有非常重要的意义。上文中针对目前建筑工程管理存在的问题和不足进行了分析和研究，并提出了几点具体解决办法。首先，建设单位应针对自身的综合素质进行提升，保证其能够对建筑工程全面的掌握和控制。其次，建筑企业应针对管理人员专业能力进行提高，并严格要求管理人员按照相关法律法规标准进行工程管理。再次，应针对施工人员进行岗前培训，加强施工人员的专业技术和能力，确保其能够按照管理标准进行实际施工。最后，施工企业应针对工程管理建立并完善相应管理制度，并应用先进的管理技术，加强工程整体管理水平，提高建筑工程整体质量。
参考文献：
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项目现场管理论文范文第5篇
关键词：项目 现场 物资 管理
1引言
俗话说“巧妇难为无米之炊”，没有设备物资支持，项目现场施工等工作将无法进行，项目物资供应就显得尤为重要，而项目现场物资管理是项目物资供应的一个重要环节，做好本项工作非常重要，可以对项目现场的实施提供最有力的、最直接的支持。
那么，如何做好现场物资管理?
我从自身实际经验，浅谈一下自己对现场物资管理的一点粗浅看法： 2要明确各方责任
项目管理型公司一般不设现场物资仓库，而是将仓库管理职能在签订施工合同转交由施工承包商负责。公司项目负责所采购物资的接收，及其开箱和移交组织。
项目部负责所在项目的物资管理，项目负责人是项目现场物资管理的主责任;
项目物资管理工程师负责物资管理具体实施，负责公司所订购设备的接收及开箱验收工作及移交工作等组织工作;
施工承包商负责现场设备/材料的卸车、接收、开箱验收、保管及发放的具体实施;
供货商根据需要派人参加现场物资开箱验收工作。
3确定现场物资管理流程，按照流程分别实施
3.1 现场物资接收与开箱管理
项目物资管理工程师负责组织公司所订购设备的接收工作。项目物资管理工程师负责公司采购设备/材料的卸车、接收工作。
设备/材料抵达项目现场后，项目物资管理工程师将检查货物件数与装箱单是否一致，检查外观是否完好，并填写一份货物到货状况证书，由项目物资管理工程师与运输承包商一起签字确认。
当设备/材料或包装箱外观有问题时要数码拍照。照片要与货物到货状况证书一起归档保存。
设备到达现场后，项目物资管理工程师负责通知设备供货商参加设备开箱检查。如果设备供货商不参加设备现场开箱检查，须正式发函委托项目部代为开箱
检查，并承认项目部开箱结果。此条款在采购合同中应予以明确，以方便项目执行。
之后，项目物资管理工程师将通知项目相关专业工程师及其施工承包商合监理工程师等有关人员共同进行设备开箱检查，并及时填写开箱证书，参与各方及时签字确认开箱结果，如有短缺和损失，在设备开箱证书上要予以明确。
开箱检查时，如发现设备/材料的数量、质量、型号等与装箱清单或供货合同存在明显的短缺或不符合项，项目物资管理工程师负责拍照，并填写设备短缺损失单，将按照设备短缺程序联系设备供货商处理相关事宜。
每个设备合同如果分多个批次开箱，应分别及时填写开箱证书，对多个批次的开箱结果分别记录。
开箱证书是支付设备到货款的依据，无开箱证书不得支付到货款。对于设备管理来讲，未开箱或开箱未填写完整的开箱证书，设备不得发放或使用。
设备开箱后，项目物资管理工程师负责收集随机资料，并转交项目部文件中心，由文件中心按照有关规定存档或发放。
3.2设备/材料贮存管理
为便于设备材料存储及查找，仓库或者设备材料堆场要进行分区。分区样式供参考。
仓库分区时，须考虑车辆通行及消防通道。
仓库分区参考样式
23 45 6
A B C
道
路道
D
1 23 45 6
路道 路
A
B
C
D
3.3贮存
设备材料应根据不同类别分类存放，如汽轮机设备、锅炉设备、电气设备、仪控设备等，并按照存储区编号、采购订单编号、设备材料名称、供货厂家等清楚标识。
设备上厂家提供的原有标识，维持原标识不变。
3.3.1室内贮存
仓库主要用于贮存必须室内存放的各种设备材料。体积较大的设备如电机、表盘、泵类、大阀门和热交换器等设备贮存在专门区域，装在包装箱内的配件应同相应的设备放在一起，方便查找。体积较小的设备可摆放在货架上。
3.3.2室外贮存
1、电缆盘：电缆盘在室外贮存时应固定在地面上，以避免任何移动。存放位置必须周围无积水，可以淋雨，但不能在水下。从安装现场返回到仓库的电缆盘，如上面还有电缆，必须重新封头，并在盘上标明所剩的长度。
2、电缆托架:电缆托架可室外贮存，存放时下垫道木，托架之间及周围无积水，以防锈蚀。
3、管道：要确保管道堵头完好，管道存放时下垫道木防止水浸。
4、罐类：当不能马上进行安装时，罐类和容器可以贮存在合适的室外贮存区域(需要优先进行室内贮存的小箱类除外)。
5、可室外贮存的其它设备：设备开箱后应尽可能维持原运输包装，存放时下垫道木予以通风和防止水浸。对于有防雨标识或包装箱破损的设备将采取遮盖帆布等措施予以保护。
3.3.3 对温度或湿度有要求的室内贮存
配备抽湿机和空调的电气防潮库用来专门贮存对温度、湿度有特殊要求的设备，仓库管理员负责每天对温度和湿度进行记录，当温湿度偏离要求时应立即对控制设备进行调整，直至符合规定的要求。对于易受大气条件(主要指湿度)影响的设备的贮存，只要可能必须按原包装方式进行贮存，若不可能保持原包装或当设备抽样时，打开原包装后由仓库管理员负责对设备进行重新包装(塑料包装，应用真空或干燥剂等)。
设备/材料接收后由项目物资管理工程师负责存储，特殊设备/材料存储要考虑到天气的影响因素。为确保设备/材料从接收到被领取安装，直到调试前的移交为止的所有阶段的存储安全，设备/材料的存储应遵循供货厂家产品说明书上的要求。
3.3.4 不符合项设备的贮存
对于不符合项设备的贮存，若存放室内，要设专门隔离区;若存放室外则可用警示绳围起以与其它设备隔离。一旦不符合项关闭，室内存放的应转移到正常贮存的位置，室外存放的则只需撤掉警示绳及不符合项标识牌即可。
4设备材料的发放与退库管理
4.1 设备材料发放
设备领用时，由施工承包商施工班组填写“设备领用申请单”，经项目部相关专业工程师、项目物资管理工程师及项目经理签字批准后到仓库领料。
仓库管理员审核无误后签字发放，向微机输入发放数据，领料单按发料日期顺序逐月整理建档备查。
4.2 设备材料退库
设备退库时，由项目物资管理工程师退料班组填写“退料单”，注明设备名称、合同号、系统、箱号、部件号以及退库理由，经项目部相关专业工程师、项目物资管理工程师及项目经理签字后到仓库办理退库手续。
仓库管理员审核无误后签收，并在该退库设备上标记原箱号、部件号。 退库设备放入专门区域单独保管，退库单按退库日期整理建档备查。 5备品备件及专用工具管理
备品备件及专用工具要单独存放，单独发放。专用工具发放须填写专用工具借用单，并在使用完毕后按期归还。
按照总包合同约定，在机组移交后，将完好的备品备件和工器具移交业主。 6设备材料维护管理
项目物资管理工程师要监督承包商对设备材料的维护工作，确保其定期检查仓库和指定的货物堆放场，保证符合货物存放要求。
项目现场管理论文范文第6篇
施工项目现场管理的重点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面。
热点之一：安全管理
安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全第一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则，安全为质量服务，而质量必须以安全作保证。
安全管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立安全生产文明施工保证体系，加强职工安全生产文明施工的教育，并针对分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好班前安全技术交底工作，并突出抓好阶段性的安全工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范，基础施工阶段重点抓好支护及围挡;主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等;装修阶段突出抓好防火工作，而施工全过程必须抓好安全用电管理。
其次在施工过程中应认真贯彻执行《建筑工程文明施工标准》，实行总平面管理和文明施工责任制，创建“两型五化”施工现场，全面提高施工现场的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活环境。
热点之二：质量管理
质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。
在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。
其次应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。
热点之三：进度管理
进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证，是企业信誉、竞争力、履约能力的有力体现。
首先在进度管理方面，应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，加大奖罚力度，督促全体管理人员、群策群力、克服困难，确保工期目标的实现，分工明确、各负其责，对工期、安全、质量、成本等各项指标进行预控，同时与业主、监理、设计共同配合协调一致，对工程实行有效管理。
其次在进度管理过程中应狠抓“两头工期”：一是加快开工前准备，一旦中标，项目部人员和工人立即进场，以最快的速度组织材料设备进场，搭设临建、布置临时用水用电线路，做好测量定位等工作，建立各类台帐，做好管理准备工作，将开工前的准备时间压缩到最短;二是竣工收尾阶段加大管理协调力度，采取强有力措施，防止因各分项工程同时施工可能发生的混乱，使各项工序积极有序地进行。
再次应运用微机管理和网络技术科学安排各工序和分部分项工程的施工作业计划，以总进度为大纲安排好月、旬、日施工作业计划和主要工期控制点，并以此为依据，合理安排劳力、材料设备进场计划，科学的组织好各工种的配合，实现分段并进、平等流水、立体交叉做，以创造更多的作业面，投入更多劳力加快施工进度，做到宏观控制好、微观调整活，各关键工期控制点均在控制期内完成;同时加大协调力度，确保各施工方按计划有序的进行施工，做到各负其责，确保政令畅通，协调有力，确保各分项工程按施工进度计划组织施工。
热点之四：成本管理
成本管理是施工项目管理中的核心内容，是增加企业利润，扩大企业资金积累最主要的途径。
在成本管理方面，现场管理人员应责任明确，实行归口管理，管好项目控制投入，降低消耗，提高工效，将安全、质量、进度、成本四方面结合起来进行综合管理，并根据成本管理的目标与劳务施工队伍签订劳务施工合同，明确责任与目标，根据施工项目的实际情况编制降低成本的技术组织措施，深入挖掘各分项工程中存在的降低成本利润点，降低成本。
其次项目部应分期搞好“三算”：开工前搞好预算，对施工头预算和施工预算进行两算对比，以便对盈亏作出预测;在施工中搞好阶段结算和内部承包结算，确保收入兑现;竣工后抓好施工项目成本竣工结算。
项目部定期定阶段进行成本分析，并对存在的问题进行分析，找出原因采取措施，控制成本支出加强成本管理。成本分析既要贯穿施工的全过程，服务于成本形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判断，总结项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。项目经理圈子
服务于成本形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判断，总结项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。