五型班组建设方案范文第1篇
为极响应公司五型班组建设的号召，606车间二工段A大班精馏班组以公司总体方向为指导，以本班实际为出发点，制定出了一套“规范化、制度化、严格化、人性化”的班组管理模式。在保证安全生产的同时，提高了工作效率。学习型建设：注重提高班员的综合素质。在经常组织学习公司及车间各项规章制度的同时，着重培养班员对本职工作的掌握能力，对工作技术知识及技能的练习，并定期进行测试和评优。促使班组各成员练就了过硬的岗位技能，培养了他们热爱本职工作、喜欢本职工作，乐意为同事为企业吃苦的精神，提高了班组的整体战斗力。
安全型建设：他们始终坚持“安全第一”的信念，宁可不生产，也要保安全。每个班员在入班之初就发下了“遵章守纪、规范操作、杜绝三违、确保安全、防微杜渐、警钟长鸣”的安全誓词，并时刻牢记于心。为应对突发情况，在工段长等的指导下，班员们积极参与各种危险演练，提高了面对突发情况的应变能力。为确保安全生产无事故，班内注重安全教育和培训，将安全管理规范化、制度化。通过全体班员的努力，做到了安全防范措施到位，安全隐患减小，安全事故杜绝。
清洁型建设：班组成员环保意识强，坚持以“现场清
洁、设备清洁、资料清洁、仪容清洁”为标准。认真完成领导分配的任务，每到周五的卫生大检查，都会看到他们挥汗如雨的身影“擦、洗、拖、刷”认真负责。在生产工作中，做到“定位定制、即乱即整’’交接班前打理好责任区卫生。真正做到了清洁生产，文明生产。
节约型建设：。确立以实现节约发展为目标，加强班组成本控制，强化全员节约意识。在严格控制劳保用品领用发放的同时，大力提倡修旧利废，为降低维修成本，平时班组内部能自行解决的小故障，就自己动手维修解决。通过班组成员的共同努力，开创出了多条节能增效的好方法，提高设备利用率。在为公司增加效益的同时，节约了生产成本。形成了具有节约特色的班组文化。
和谐性建设：班组内部与相关方面关系融洽，协调合作;班组成员之间互相尊重、互相理解、互相关心，形成了良好的团队精神。班组管理以人为本，班长以身作则，定期与员工沟通协调，从而建立起团结、互助、拼搏、快乐的班组文化和人际关系，增强了班组的凝聚力和向心力。
创建"五型"班组活动是一项长期性工作，任重道远。他们将提高工作效率、提高质量效益、节能减耗、提高团队合作意识定为今后的目标。希望通过充分挖掘员工潜能，实现团队的综合素质、管理水平以及劳动价值的协调提升。
五型班组建设方案范文第2篇
为极响应公司五型班组建设的号召，606车间二工段A大班精馏班组以公司总体方向为指导，以本班实际为出发点，制定出了一套“规范化、制度化、严格化、人性化”的班组管理模式。在保证安全生产的同时，提高了工作效率。学习型建设：注重提高班员的综合素质。在经常组织学习公司及车间各项规章制度的同时，着重培养班员对本职工作的掌握能力，对工作技术知识及技能的练习，并定期进行测试和评优。促使班组各成员练就了过硬的岗位技能，培养了他们热爱本职工作、喜欢本职工作，乐意为同事为企业吃苦的精神，提高了班组的整体战斗力。
安全型建设：他们始终坚持“安全第一”的信念，宁可不生产，也要保安全。每个班员在入班之初就发下了“遵章守纪、规范操作、杜绝三违、确保安全、防微杜渐、警钟长鸣”的安全誓词，并时刻牢记于心。为应对突发情况，在工段长等的指导下，班员们积极参与各种危险演练，提高了面对突发情况的应变能力。为确保安全生产无事故，班内注重安全教育和培训，将安全管理规范化、制度化。通过全体班员的努力，做到了安全防范措施到位，安全隐患减小，安全事故杜绝。
清洁型建设：班组成员环保意识强，坚持以“现场清
洁、设备清洁、资料清洁、仪容清洁”为标准。认真完成领导分配的任务，每到周五的卫生大检查，都会看到他们挥汗如雨的身影“擦、洗、拖、刷”认真负责。在生产工作中，做到“定位定制、即乱即整’’交接班前打理好责任区卫生。真正做到了清洁生产，文明生产。
节约型建设：。确立以实现节约发展为目标，加强班组成本控制，强化全员节约意识。在严格控制劳保用品领用发放的同时，大力提倡修旧利废，为降低维修成本，平时班组内部能自行解决的小故障，就自己动手维修解决。通过班组成员的共同努力，开创出了多条节能增效的好方法，提高设备利用率。在为公司增加效益的同时，节约了生产成本。形成了具有节约特色的班组文化。
和谐性建设：班组内部与相关方面关系融洽，协调合作;班组成员之间互相尊重、互相理解、互相关心，形成了良好的团队精神。班组管理以人为本，班长以身作则，定期与员工沟通协调，从而建立起团结、互助、拼搏、快乐的班组文化和人际关系，增强了班组的凝聚力和向心力。
创建"五型"班组活动是一项长期性工作，任重道远。他们将提高工作效率、提高质量效益、节能减耗、提高团队合作意识定为今后的目标。希望通过充分挖掘员工潜能，实现团队的综合素质、管理水平以及劳动价值的协调提升。
五型班组建设方案范文第3篇
为极响应公司五型班组建设的号召，606车间二工段A大班精馏班组以公司总体方向为指导，以本班实际为出发点，制定出了一套“规范化、制度化、严格化、人性化”的班组管理模式。在保证安全生产的同时，提高了工作效率。学习型建设：注重提高班员的综合素质。在经常组织学习公司及车间各项规章制度的同时，着重培养班员对本职工作的掌握能力，对工作技术知识及技能的练习，并定期进行测试和评优。促使班组各成员练就了过硬的岗位技能，培养了他们热爱本职工作、喜欢本职工作，乐意为同事为企业吃苦的精神，提高了班组的整体战斗力。
安全型建设：他们始终坚持“安全第一”的信念，宁可不生产，也要保安全。每个班员在入班之初就发下了“遵章守纪、规范操作、杜绝三违、确保安全、防微杜渐、警钟长鸣”的安全誓词，并时刻牢记于心。为应对突发情况，在工段长等的指导下，班员们积极参与各种危险演练，提高了面对突发情况的应变能力。为确保安全生产无事故，班内注重安全教育和培训，将安全管理规范化、制度化。通过全体班员的努力，做到了安全防范措施到位，安全隐患减小，安全事故杜绝。
清洁型建设：班组成员环保意识强，坚持以“现场清
洁、设备清洁、资料清洁、仪容清洁”为标准。认真完成领导分配的任务，每到周五的卫生大检查，都会看到他们挥汗如雨的身影“擦、洗、拖、刷”认真负责。在生产工作中，做到“定位定制、即乱即整’’交接班前打理好责任区卫生。真正做到了清洁生产，文明生产。
节约型建设：。确立以实现节约发展为目标，加强班组成本控制，强化全员节约意识。在严格控制劳保用品领用发放的同时，大力提倡修旧利废，为降低维修成本，平时班组内部能自行解决的小故障，就自己动手维修解决。通过班组成员的共同努力，开创出了多条节能增效的好方法，提高设备利用率。在为公司增加效益的同时，节约了生产成本。形成了具有节约特色的班组文化。
和谐性建设：班组内部与相关方面关系融洽，协调合作;班组成员之间互相尊重、互相理解、互相关心，形成了良好的团队精神。班组管理以人为本，班长以身作则，定期与员工沟通协调，从而建立起团结、互助、拼搏、快乐的班组文化和人际关系，增强了班组的凝聚力和向心力。
创建"五型"班组活动是一项长期性工作，任重道远。他们将提高工作效率、提高质量效益、节能减耗、提高团队合作意识定为今后的目标。希望通过充分挖掘员工潜能，实现团队的综合素质、管理水平以及劳动价值的协调提升。
五型班组建设方案范文第4篇
员工不安全行为规范管理活动
汇
编
煤质科—煤质段
目录
第一项 班组学习培训制度…………………………………1
第二项 隐患排查治理制度………………………………..2
第三项 岗位责任制履责评比制度………………………..3
第四项 员工不安全管理制度……………………………..4
第五项 事故报告处理程序及事故分析处理制度………..5
第六项 现场交接制度……………………………………..6
第七项 岗位技术练兵比武竞赛制度……………………..7 第八项 安全质量标准化管理制度…………………………8
第九项 材料专项管理制度………………………………..9 第十项 “三公”管理制度………………………………….10
第一项班组学习培训制度
1.严格执行公司和狂关于五级安全教育培训的规定，按照岗位工种有针对性的开展班组学习培训。
2.按照相关要求，段队、井区在每个月25前制定出下月的培训计划，经宣传部、培训站审批合格后，按照计划进行培训。
3.培训教师当月培训教案必须按照培训计划要求，在每月1日前完成
4.每班参加学习的员工，要端正学习态度，认真听讲，认真严格遵守各项管理制度。
5.每日班前参加培训时不准迟到、早退或课间开小差，违者3每项罚款10元。
6.上课时不准吸烟，不准随地乱扔东西，不准在室内大声喧哗，违者每项扣罚10元。
7.每班参加培训的员工有特殊情况时，必须向主管培训教师请假，不请假者按欠勤处理，欠勤一天罚款50元。
8.班前参加培训员工在上课期间禁止打闹，严格酒后参加培训，要爱护公务，损坏者除按照赔偿外，对以上有关责任者均已处以50元罚款。
9.班组学习培训要求段队全员参加，学习笔记合格率达到100%。
10.段队每周为员工布置一次家庭作业，区，段、领导审签。
11班组培训必须做到每班一拷问、每日一专题、每周一案例、每月一考试、一评比，奖优罚劣。
五型班组建设方案范文第5篇
机关各党支部、机关党处室：
开展“五型机关”创建活动是机关实施“北大荒先锋工程”的重要内容和载体，是把机关建设成为复合型机关、政令畅通的机关、执行力强的机关的有力保障，下面将开展“五型机关”创建活动的有关事宜通知如下：
一、“五型”机关的内容和创建标准
(一)学习型机关标准
1、单位学习气氛浓厚，坚持每周有固定学习日制度;
2、有专人负责，有学习计划，学习内容丰富，形式多样;
3、学习制度健全，具备必要的学习设备;
4、要集中学习和自学相结合，每年集中学习的课时不少于40 学时;
5、每年完成学习笔记处级领导干部2万字，普通干部1万字。
6、积极参加分局机关党委安排的学习任务。
7、政治理论、业务知识、法律知识等学习取得明显效果。
(二)创新型机关标准
1、要培育全体干部职工的的创新精神，努力形成人人想创新、人人搞创新、人人能创新的浓郁氛围;
2、要创造良好的创新环境，培养造就富有创新精神的人才队伍;
3、单位部门要有创新的工作方法;
4、单位部门要有创新的工作思路;
5、对分局经济发展和本部门工作要有好的想法、建议;
6、单位部门工作不断上新台阶。
(三)服务型机关标准
1、以热情服务、热衷发展、热心基层为主要内容，积极推进服务型机关建设;
2、引导和教育机关党员树立服务机关、责任机关、开放机关的理念;
3、要建立健全责任制度、政务公开制度、征求意见制度、监督制度;
4、注重在服务群众、服务基层、服务重点工作中创新活动载体;
5、要全面实行“六项制度”(即：首问负责制、服务承诺制、限时办结制、失职追究制、否定报备制、无偿代办制);
(四)廉洁型机关标准
1、认真组织学习、贯彻、落实《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，在本单位努力营造“廉洁光荣，腐败可耻” 的氛围;
2、领导班子清正廉洁、公道正派;
3、努力改进机关工作作风，杜绝“门难进、脸难看”的现象发生和生、冷、硬、横、冲，吃、拿、勒、卡、要行为;
4、密切党同人民群众的联系为核心，坚持把解决涉及人民群众切身利益的问题放在突出位置，树立民生优先的执政理念
5、了解群众意愿，倾听群众呼声，关心群众疾苦，帮助群众解决生产生活中的实际困难和问题。
6、没有假公济私、化公为私的现象。
(五)高效型机关标准
1、依法行政，机关和干部要依照法律规定，在法定的权限范围内，以法定的程序，公正、合理地行使权力;
2、效率为先，高效快捷服务，对基层、企业反映的亟待解决的问题要立即办、主动办、上门办;
3、做到“三快”，即反映要快，要时刻关注和把握重点工作，做到早介入、早思考、早研究，增强工作的主动性;节奏要快，对领导交办或上级布置的事情、对老百姓反映的问题，要及时迅速不误事，保持快节奏运转的工作态势，不推诿扯皮;反馈要快，对上级的重大决策要坚决贯彻落实，对落实中存在的困难和问题，及时准确的予以反馈，为上级机关完善决策、制订下步措施提供参考。
三、具体要求
1、机关各部门要根据“五型机关”的创建标准和部门的具体情况尽快研究方案，制定计划，采取措施，精心组织，分步实施，确保活动落到实处。
2、机关各处室今年12月30日前可根据部门创建情况向机
关党委申报“五型处室”(可单项申报)，申报材料包括：申报申请，创建成果等。
3、机关各党支部要认真组织党员干部参加本次活动，全体党员干部要按照“五带头”的要求，充分发挥党员的先锋模范作用。
四、表彰奖励
翌年机关党委将组织人员对申报“五型机关”的部门进行考核验收，对达标的部门给予认定颁发证书，将在全体党员中评选出若干名党员五带头先进个人进行表彰奖励。
“五型机关”创建情况和党员五带头情况将做为今后机关先优评选的重要依据。
五型班组建设方案范文第6篇
一、2020年度工作总结
(一)夯实党建基础，打造忠诚型政府
牢固树立“抓好党建是本职，不抓党建是失职，抓不好党建是不称职”意识，坚持“抓党建就是抓发展”思维，始终把基层党建工作放在心上、抓在手上、扛在肩上。以党组织活动场所“三化”建设为契机，投入160万元对19个村(社区)基层党支部进行“三化”建设，19个村居全面实现了书记主任“一肩挑”。强化政治纪委和组织纪律，把党员紧紧团结在以习近平同志为核心的党中央周围，进一步树牢党员干部政治意识，把党员模范带头的鲜明旗帜插在脱贫攻坚、疫情防控、社会治理、重点项目建设的一线，镇村班子凝聚力、号召力、战斗力不断增强。
(二)创新工作方法，打造创新型政府
我镇积极创新工作方式方法，平稳、快速推进重点项目建设：完成宜井遂高速碧溪连接线征地2479.46亩、迁坟416穴，房屋拆迁9户已签订协议，2户已拆除;
基本完成s314省道改造项目260亩征地工作，现已开工建设;
完成碧溪园区建设项目400余亩土地征收任务;
引进中山市爱生美科技有限公司签订协议，落户碧溪园区，购地30亩自建厂房;
井冈山市晚平康养中心有限公司已签订协议，落户碧溪镇太湖村建设太湖村红色田园康养小镇项目;
正在洽谈东莞市高森科技有限公司落户碧溪产业园事项;
深入挖掘优势资源，围绕打造精品民宿、生态康养示范区，重点推介石坪村“水韵石坪”乡村旅游点、碧溪村“红韵碧溪”乡村旅游点、三峰白竹山村民俗民宿旅游点。各项重点项目的陆续推进，碧溪镇正行走在高质量、跨越式发展的快车道上。
(三)注重便民服务，打造服务型政府
镇党委、政府高度重视便民服务质量，为满足群众办事“只跑一次”的要求，高标准打造了镇便民服务中心，镇便民服务中心安排十余名干部专门从事窗口工作，严格执行严实错时服务制度，镇纪委不定期对便民服务窗口工作进行督查，确保服务质量。实现了19个村居便民服务中心建设全覆盖，每天安排村干部值班制度后，完善了村级便民服务中心办公设施，全部配备打印机，使村级便民服务中心能改办理一些力所能及的业务，镇纪委不定期对村级便民服务中心值班情况进行督查，确保服务质量。如新农合、新农保缴费、相关证明开具、业务咨询等简单的业务在村里就能解决，大大方便了群众办事流程、提升了办事效率，群众对政府工作认可度进一步提升，对其他工作也更加支持。
(四)扎实转变作风，打造担当性政府
作风建设永远在路上，我镇严格落实中央八项规定精神，着力在常和长、严和实、深和细上下功夫，坚决纠正“四风”和“怕、慢、假、庸、散”等突出问题，切实做到一步不松、寸步不让。进一步端正了党员干部工作作风，牢固树立了为人民服务的宗旨意识，镇村干部真正下沉到村里推动各项工作，与群众拉家常、交朋友，急群众之所急、解群众之所难，切实发扬“担当实干、马上就办”的工作作风，为群众解决实际困难，干部在群众中深受好评，各项工作平稳推进。
(五)严抓党风廉政，打造过硬型政府
党员干部纪律意识增强，自觉做到不碰红线、不踩雷区，党员干部行的正、坐得直，推进工作时腰杆就挺得直。我镇对党风廉政教育常抓不懈，加强了法纪教育、警示教育，运用监督执纪“四种形态”，进一步增强了党员干部敬法畏纪意识，引导党员干部严守纪律红线，不闯雷区、不触碰高压线。坚决惩治各类腐败问题，扎紧扎密制度的篱笆，加快推动反腐败斗争从压倒性态势向压倒性胜利转化，努力营造风清气正的良好政治生态。进一步增强党员干部使命感和责任感，把为人民造福的事情真正办好办实。
二、下一步工作打算
(一)持续整治工作作风，稳固为民服务思想基础
思想决定态度，一旦管得松了，有些干部自律能力差一点，就会放松对自己的要求，工作态度上就会出问题。作风建设永远在路上，作风问题时刻不能放松，要狠抓作风建设，不断端正干部工作作风。我们要进一步增强干部争先创优意识、责任使命意识、担当负责意识、吃苦奉献意识，做到眼里有活、身上有朝气、工作有激情。镇纪委、监察办加强检查督促，对推进力度大、工作成效好的，要宣传、表扬，对懒政、庸政、怠政、不廉政的，要批评、处理、问责，树立起奖优惩劣的鲜明导向。
(二)持续加强干部培养，提升为民服务工作能力
工作能力是干部完成工作的保障，党员干部要时刻防止出现能力不足的问题，思想态度上想做好工作，能力上有差欠也不能按要求完成工作任务。我们要加强对党员干部的能力培养，定期对党员干部开展培训，不断提升完善干部业务能力，为做好各项工作打下坚实的基础。我们要引导党员干部主动学习，采取一对一的帮带措施，安排业务骨干帮带年轻同志，在工作实践中不断提升年轻干部工作能力、快速积累工作经验。
(三)持续完善便民设施，提供为民服务场所保障