项目管理与项目经理范文第1篇
料生产线总包工程
管理人员 安全生产责任书
苏州中材建设有限公司第十四项目经理部
二O一一年六月十日
1项目安全经理安全生产责任
安全经理作为项目履行安全生产监督检查职能的负责人，对项目的安全生产工作进行监督检查，督促落实，负有监督、督促责任。协助项目经理全面负责施工现场的安全工作。保证安全目标的实现。
负责安全规章制度的建立并不断完善规章制度。
负责对项目部内除项目经理外其他技术、管理人员的安全业绩评估。
负责组织对职工进入工地前的安全教育，负责组织安全宣传工作。负责组织施工现场每周一次的定期安全生产检查，发现施工生产中的安全隐患，组织制定措施，及时整改;对上级及安全委员会提出的安全生产管理方面的问题、要定人、定时间、定措施予以解决。
不折不扣地提取和利用好安全技术措施费用，落实各项防护措施，实现工地安全达标。
负责组织施工方案中安全的评估预测，安全措施的审定。 主持安全防护设施和设备的验收，发现不正常情况及时采取措施，严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。
对重大安全隐患及时采取有效的措施(包括处罚、开除、立即停工等)。。针对安全中存在的安全隐患签发整改纠正指令并追踪其整改行动，保证所有隐患及时得到消除。
发生事故，要做好现场保护与抢救工作，立即上报项目经理及业主安全负责人，并组织主持事故的调查，于24小时内将事故书面
报告交给业主安全负责人，认真落实制定的防护措施，防止相同事故的再次发生。
主持调查处理项目施工过程中发生的安全事故，统计事故造成的损失，拟定对有关责任人员的处分建议上报。
建立和完善质量安全的动态管理模式，每月定期和不定期向项目经理提交安全工作报告(至少每月完成一份月度安全总结)。
月度安全总结中至少应包括以下内容：现场人员表现回顾、事故(包括险兆事故)通报、安全培训情况、安全奖惩情况、隐患整改情况等。
2项目安全工程师安全生产责任
在安全经理的领导下工作，贯彻落实安全生产各项规章制度。 负责员工的安全教育，安全宣传工作，并保证每一位员工都能得到安全教育。保证所有承包商员工进入现场施工前都能得到安全培训。
参与风险评估，对分析存在的潜在风险事件，施工过程要重点进行监控，甚至亲临现场进行旁站重点监控。
根据施工进度，及时向施工人员提出当前应注意的安全问题，并提出防范措施;对于不符合安全生产条件要求的发出整改通知，要求项目限期整改，并对整改情况进行核查。
做好日常安全检查工作，及时纠正不安全因素。 做好有关安全生产记录，至少包括以下部分内容：
每日现场安全检查记录、每周联合安全检查记录、每周安全例
会会议记录、员工安全培训记录(包括承包商及分包商人员)、安全奖惩记录(包括人员处罚、奖励、开除、停工、延期付款等)、现场安全隐患整改通知记录(包括从业主处收到的和发给分包商的)、所有现场工作风险分析记录(安全交底记录)、特种设备记录、特种作业人员记录清单(电工、起重工、焊工、脚手架工、工程车辆驾驶员、特种设备操作证)、动火记录。 3项目生产经理安全生产责任
项目生产经理作为项目施工管理负责人，按照“管生产必须管安全”原则，对施工过程中的安全生产工作负管理领导责任。
负责组织落实各项安全规章制度，保证安全目标的实现。 教育本部门施工管理人员加强安全意识，始终把安全放在首位。
4项目施工技术工程师安全生产责任
项目施工技术工程师必须对项目施工中的安全生产负技术责任，严格执行安全技术规程、规范、标准，结合工程特点，主持工程的安全技术交底。保证其专业相关的施工人员无任何安全违章行为出现。
参加或编制施工组织设计，在编制和审核施工方案时，必须根据拉法基的工作风险分析标准进行安全风险预测，制定对策，检查安全技术措施，保证其可行性和针对性，并在施工中检查监督、落实。
项目工程应用新材料、新技术、新工艺要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育，认真执行相
应的安全技术措施和安全操作工艺。
参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面分析事故原因，提出防范措施和意见。
制止本专业及其他专业范围内施工人员的任何安全违章行为。 5施工管理工程师安全生产责任
对所辖的施工区段和施工班组(包括外包队)的安全生产负直接责任。认真执行上级有关安全生产的规定，坚持“管生产必须管安全”的原则。
针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对执行情况进行检查，随时纠正违章作业;经常检查所辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。
认真执行安全技术措施及安全技术操作规程，不违章指挥;接受安全部门的监督检查，及时整改所提出的隐患。
组织所辖班组开展班前安全活动，确保安全技术交底落实到每个生产工人，及时传达上级有关安全生产文件精神。
对预测出的风险和重大安全隐患进行重点监控。
发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，抢救伤亡人员并立即上报，如实向事故调查组反应情况。
项目管理与项目经理范文第2篇
一、贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和过安全生产法》、和《建筑工程安全管理条例》，遵守项目部的各项规章制度，上级文件及时下达。
二、对施工现场监督检查，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施。
三、组织安全活动，整理和保存好安全资料，做好安全宣传教育，总结交流推广先进经验，参与审查事故组织设计和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行监督检查。
四、组织安全活动，整理和保存好安全资料，做好安全宣传教育，总结交流推广先进经验，参与审查事故组织设计和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行监督检查。
五、与有关部门共同做好新工人、特种工作人员等的教育、培训、考核、发证工作，进行工伤事故统计、分析和报告，参与工伤事故调查和处理。
六、组织人员对进场的设备和安全防护用品进行检测检验，及时读设备安装、深基坑支护、脚手架搭设、临时用电、临时洞口防护等进行验收，合格后才能交付使用。
七、补充条款
7.1安全员在施工期间如能较好的完成本职工作及和他人的协调配合工作，项目部目标考核及格且无安全事故发生，项目部奖励个人人民币800元，如工地获得苏州市标化工地称号的，另奖励个人人民币1200元。
项目管理与项目经理范文第3篇
一、海外项目经理培训的重要性
随着“一带一路”倡议的逐步实施, 企业走出去已成必然, 然而对比国内, 海外形势更为复杂, 项目业务风险更大, 跨国型的海外项目规模巨大, 往往动辄上亿、几十亿美元, 更需要海外项目经理拥有高度的心理素质和专业素质, 肩负起在海外开拓市场、发展运营及完成项目指标的重担。
(一) 培训情况
在对海外项目经理进行相关培训时, 应注重革命传统教育与专业素养的培训, 并在进行革命传统培训时有意识地融入思想政治教育, 同时要兼具海外项目经理的领导力、创新力、项目管理能力与沟通、适应能力等相关方面的培养与提升。通过注重上述领导力、创新力、沟通管理能力与适应力等相关方面的培训全面提高海外项目经理的专业素养, 使其工作能力得到提高。
(二) 针对进行传统教育
以运用各种针对海外项目经理的培训方式作基础, 在进行革命传统教育时可通过网络等手段在不同地点进行思想政治素质培训的模式, 仿若身临其境地感受过去革命传统, 融入思想政治教育启发工作人员, 加强他们的党性修养。而且异地培训的培训方式内容丰富、方法多样, 比如开展专题讲座、座谈交流, 蕴含多种培训方法的异地教学培训拥有更好地资源优势, 能更大化的调动被培训者的学习兴趣, 为高效培育海外项目经理的思想政治素质作出良好推动。
二、海外项目经理思想政治教育培训
对个别重点公司如中国石化国际勘探公司和中国石化石油工程公司旗下所有海外项目经理进行一定的调研分析后, 通过收集来的海外项目经理相关工作数据认为, 相关跨国公司企业应更加重视党性教育, 并要坚定地对海外项目经理思想政治素质方面进行培训。同时在培训中要贯彻中共中央相关党章的培训方案, 以取得更高的党性教育培训成效, 鉴于职员数量庞大这一特点, 举行党性教育及党建工作培训时可采取分批次、分阶段的对公司全体党员干部召开。
(一) 培训内容的优化
为突出党政理论的政治理念, 兼顾海外项目经理的实际工作。以此为基础组织如网络培训、公开课、讲解党的相关理念等新型培训内容, 通过新型培训满足海外项目经理的工作需求, 强化其对思想政治素质方面的系统学习。并通过对培训不断探索并革新使其更好地与海外工作相关联, 以强化政治理论和党性教育作为相关培训方针的培训, 满足海外项目经理相关业务的需要, 振奋其做好项目业务的信心。
在相关培训中, 相关海外项目经理应对思想政治素质培训方面进行不断优化、创新, 以适应形式的变化。以增加国有企业党建相关会议精神的解读为例, 克服培训课程的内容老化、枯燥与海外实际工作无关等问题。同时在相关培训中, 通过新时代更丰富、多样的信息搜集方式获取更多数据资料以增添教学资源的内容, 便于培训课程的推陈出新, 得到更好地培训效果。教师方面, 聘请经过培训检验的相关成功人士与知名专家担任培训任务, 专门定制培训课程。注重学以致用、将所学用于实践, 以使用包含而不局限于上述的培训方式, 来解决可能存在于培训中的各种问题, 促进其对培训内容的吸收, 规划未来工作的道路方向。
(二) 多样化的增强培训实效
在海外经理培训中, 通过革命烈士的崇高事迹或成功人士的现场讲解, 缩小被培训者与模范的心理距离, 展现出更加真实的人物形象, 以更深的感染力和更强的印象开展相关培训。同时, 将固有的培训方式多样化, 跟随相关法规的指引, 创新培训的多种教学方式, 通过更好地培训方式改善被培训者的体验, 将其学习兴趣调动起来, 让思维活跃化, 让被培训者更加融入培训, 不断提升培训效果。新世纪, 教育委员会的报告也曾指出, 教育要使受教育者识得学习的概念性, 教导是什么、为什么仅仅是培训的基本, 而提供专业的学习方法, 让被培训者学会思考、使其能够将所学延展到实际工作中, 同步提高其思想境界与工作水平, 这才是培训应有的价值。
(三) 作用效果
通过培训弥补过去海外项目经理没有系统思想政治教育的缺失, 以科学的培训提高项目经理的思想政治素质。通过专家学者的讲座、举办海外项目经理集中学习与培训, 同时也引导海外项目经理拥有一定的自学意识和科学的学习理念。通过一系列的培训学习, 能让海外项目经理牢记党的规章, 遵守党员纪律, 自觉按照党中央的相关规章的指导进行工作。提高党员思想, 提高政治意识, 意识到在海外工作困境中对于思想政治素质的要求, 并能够凝心聚力, 引导部门人员一同展开探究寻找解决问题的途径。为海外项目经理提供高执行力的海外项目科学工作方式。
三、政治教育培训
教育培训应当与时俱进, 跟随全面从严治党的社会脚步, 习近平总书记曾在全国党校工作会议上讲话, 深入开展党史国史教育和道德品行教育。遵从党中央的指示与相关规定, 如能在专业素养的培训外添加独立的政治教育培训, 可以更好地确保海外项目经理高度的素质修养, 更高效地适应文化开放的海外环境。让海外项目工作者勇敢地迎接世界上各种新兴思潮与不同理念, 抵抗住不良思潮和文化的诱惑, 以高效地工作能力去达到公司、项目上的要求, 真正做到称职、尽职。而培训者也要有全球化的新时代理念, 才能在培训过程中让被培训者对新时代下的世界有着正确地认知, 培养并提高被培训者的决断、适应能力, 更好地提升思想政治培训的效果。
(一) 培训方法
海外项目经理的思想政治素质往往是通过长期实践工作培养出来的, 但在其自身的实践养成外, 仍需要一定的制度保障与上级组织的思想政治培训来加以引导发展, 如有规划的进行培训, 制定持续的常规性培训计划, 在培训中明确对应要解决的问题、方式与培训频率等。同时在海外项目经理上岗前便要进行一定的思想政治教育, 以确保该岗位应有的素质水平。进行培训时可适度有针对性的点名调训, 意识并解决影响培训质量的相关因素, 确保思想政治素质培训方面的质量, 通过确立部分相关制度调动员工参加培训的积极性。同时由于海外项目经理的职责较多、工作较忙, 常有各种事务, 在培训时便应减少对其的工作干扰, 避免影响被培训者对培训的身心投入。若是条件成熟, 通过制定相应思想政治素质的培训制度, 确保思想政治培训的制度化、日常化和标准化也不失为培训质量的一个良好保证。
(二) 培训途径
以往, 海外项目经理的思想政治素质培训通常以轮训为主, 其间续性显著, 要想增强培训效果, 培训主题要直至目的与培训时间不宜过长, 并建立起多种方式进行思想政治教育的培训体系, 以常化海外项目经理思想政治素质培训。同时在先有的党校培训班中有计划的将海外项目经理纳入其中, 改变只培训专业的情况, 在培训中加入一定比例的党性教育, 并逐步探索发展, 有计划地推广相关的优良培训课程, 通过多种途径更高效地加强海外项目经理思想政治素质[2]。
四、结束语
综上所述, 讨论了通过具体途径的培训推动海外项目经理这一重要职位的思想政治素质, 从而提高专业素养与工作意识, 望对各跨国企业与公司的发展起到一定的积极作用, 能够帮助处于困惑阶段的海外项目经理找到解决问题的途径, 了解提高自身能力、做好相关工作的方法。
摘要：为了提高海外项目经理的思想素质, 使其更好地完成岗位工作, 文章结合了现代社会下海外项目经理的能力需求及其工作特性, 具有针对性地探究了如何更好地进行思想政治素质的教育培训, 从而提高相关工作者的思想素质水平。
关键词：项目经理,思想政治素质,培训实践
参考文献
[1] 李世龙.海外项目经理思想政治素质培训实践与思考[J].石油化工管理干部学院学报, 2017 (6) :27-31.
项目管理与项目经理范文第4篇
一、建筑设计部分：
1、蓝图：指工程蓝图，包括小区规划图，单体平面立图，蓝图由发展商直接提供，需准备三套，一套提供模型公司制作模型，一套提供广告公司制作效果图，一套留于售楼现场，用于案前产品分析或提供给购房客户查看数据。
2、管线图：指套内管线配置图，主要提供给客户入户装修时使用，由发展商提供。
3、墨线图：该图无任何数据，仅有平面框架结构由发展商提供，主要用于两方面：一方面提供企划部用于制作套内家具配置图，另一方面直接作为合同附件放入购房合同内。
4、扩初方案：由发展商提供，销售部根据扩初方案直接获取代理项目基本数据。
5、基本材料：由发展商直接提供，或由扩初方案中取得，需发展商签字确认后，方可生效。
6、建材设备：由发展商直接提供，或由扩初方案中取得，由发展商直接提供，或由扩初方案中取得，并作为合同附件放入购房合同内。
7、物业管理公约：由发展商指定物业公司提供，需发展商签字确认后，方可生效。并作为合同附件放入购房合同内。
8、预售证：由发展商提供，并作为销售数据放入销售员的销售夹中。
9、发展商证明资料：由发展商提供，并作为销售数据放入销售员的销售夹中
二、企划设计部分：
1、售楼处平面布置方案：
由企划部提供，并由发展商签字确认后，组织人员施工，由企划部与销售部共同对施工过程进行监督。
2、案名与LOGO：
通过分析发展商提供的产品数据，由企划部与销售部共同参与案前头脑风暴会议，挖掘产品优缺点，提炼广告总精神，由此产生个案推广名和LOGO，并由企划部负责平面创意。
3、名片和胸卡：
由销售部提供项目组人员名单，企划部负责制作，名片制作需待电话号码确认后方可实施，名片一般为每人两盒，并备有两盒空白名片。
4、横幅、引导旗、块幅：
由企划部负责创意、设计、制作，企划部与销售部共同制定发布周期与发布地点，并由企划部负责实施。(制作需以确认电话号码为前提条件。)
5、套内家具配置图：
由销售部提供销售的实际需要，提供合理的家具配置方案，企划部负责创意制作，并提供一套完整的户型家具配置彩图给销售部，放入销售员的销售夹中作为销售数据使用。
6、单片、海报、楼书： 根据代理项目情况不同，有选择地制作，并由企划部与销售部共同商定制作形式与内容。(制作以效果图完成和电话号码确认为前提)
7、NP稿： 由企划部根据广告总精神和主推卖点，制作报纸系列稿，由企划部与销售部共同探讨，确定媒体投放频率与投放时间。
8、现场广告牌：
企划部负责设计制作，由企划部与销售部共同商定广告牌数量与内容。
9、精神堡垒：
作为楼盘的精神象征，安放于售楼处屋顶或门前，由企划部负责设计并制作。
10、灯箱：
主要内容为小区整体效果图或单体局部效果图，由企划部负责设计并制作。
三、现场表现部分：
1、售楼处选址：售楼处地址的选择要考虑人流量，进出动线的合理性，车辆的停放等问题。
2、销控台：销控台的位置布置，使项目经理对销售现场的视线无盲区，能够密切注意销售现场的情况变化，及时做出反应。
3、销售桌椅：视售楼处的大小决定销售桌椅的多少，一般一张桌子配四张椅子为佳。
4、电器：包括空调、饮水机、音响、复印机、传真机、点钞机、计算机、打印机等。
5、电话：在售楼处装修的同时，预埋电话线，并在开盘前三天，确保电话通畅，如有问题，及时修理。
6、室内绿化：通过绿化公司租赁。
四、现场管理部分：
1、人员培训：
在代理项目确认后，确定项目组人员名单，并通过基础培训和专业培训两大块培训对人员进行淘汰，择优录用。
2、销售讲习： 分为七个部分
1) 市场篇
①区域概述(包括历史沿革，区域特性分析对区域有综合的定位和评判) ②商业配置
通过扫街取得资料 ③公建配置
通过扫街取得资料 ④ 道路交通 ⑤市政动态
2)产品篇
①小区规划(附小区平面图 ②小区基本数据
发展商
承建商
设计单位、人
小区占地面积
小区建筑面积
住宅建筑面积
商场建筑面积
绿化率
得房率
容积率
建蔽率
车位
售楼处地址
预售许可证号码
售楼电话
物业管理 房型平面图
面积表(包括厨房、卫生、厅、主卧等各部分面积)
3)建材设备篇 结构 大堂 公共走道 分户门 窗 阳台 地坪 墙面 供水系统 供电系统 供气系统 弱电系统 闭路电视 消防系统 保安系统
4)产品利多利空篇 优势 劣势
5)销售标准说辞(销售统一说辞)
6)答客问(针对客户可能提出的疑难问题设问自答) 7)竞争个案市调汇总表
3. 销售夹
预售许可证复印件 发展商营业执照复印件 小区平面图 户型家具配置图 面积表 价目表 付款方式
银行贷款利率表 贷款所需资料明细表
4. 价目表、付款方式：经发展商签字确认后，方可生效。
5. 样本合同：由项目经理起草，经发展商签字确认后，方可生效。
6. 文件资料： 预售许可证 发展商营业执照 蓝图 扩初方案 销售讲义
样本合同及补充条款
墨线图、物业管理公约、管线图 价目表 付款方式
面积表(测绘局面积测绘报告)
7. 业务窗体 来人表 来电表 预定单 退房单 考勤表 排休表 事假单
8. 管理窗体
业务日记(月、日工作安排) 周工作统计 周工作计划
意向客户跟踪明细表 内部工作联络单 合同流转签收单 周报(周工作计划) 资金回笼表 已购客户明细表 营销汇总表 销控表 月度考评表 预算表
人力资源预测表
业务日记(月、日工作安排) 周工作统计 周工作计划
意向客户跟踪明细表 内部工作联络单 合同流转签收单 周报(周工作计划) 资金回笼表 已购客户明细表 营销汇总表 销控表 月度考评表 预算表
项目管理与项目经理范文第5篇
二、认真组织贯彻落实公司的质量方针和质量目标，对质量体系中相关要素进行分解，落实到人。真正客观从招投标到工程交付使用全过程的质量均能受控。
三、提高项目整体素质，把发展的基点落在完善项目管理和强化现场管理上，以提高工程质量、提高工程进度为重点，坚定不移地走质量效益型的道路。
四、坚持两个文明一齐抓，调动全体职工参与项目管理的积极性。加强班组建设，充分调动全员在经营核算中的积极性。
五、主持项目部生产安全会的办公业务会，研究解决施工中存在的问题，对项目部各项工作行使决策权。
六、定期或不定期对各部门的工作进行检查，督促项目内各项管理制度的贯彻落实。
七、抓好项目内成本核算工作，本着实事求是的工作作风，按月如实地把成本情况向公司汇报，分析盈亏原因，找出处理办法。
项目管理与项目经理范文第6篇
2. 项目经理应接受企业法定代表人的领导，接受企业管理层、发包人和监理机构的检查与监督。
3. 项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。
4. 贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
5. 履行“项目管理目标责任书”规定的任务;正确处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。
6. 指挥工程项目建设的生产经营活动，对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
7. 组织编制项目管理实施规划，建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
8. 在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。 9. 进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
10. 根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，编制施工进度计划，并对计划的实施进行检查，当出现进度偏差时，采取有效措施进行调整，确保进度目标的实现;全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。
11. 项目经理应对项目质量控制负责，主持编制项目质量计划;定期对质量计划的实施效果进行验证，当质量控制中存在问题或隐患时，制定解决、预防措施，并对预防措施的有效性进行定期评价。
12. 项目经理是项目安全生产的总负责人;项目经理部应根据项目特点，制定安全施工组织设计或安全技术措施。
13. 项目经理应认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，制定和执行安全生产管理办法，严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法;严格执行安全生产技术措施审批和施工安全技术措施交底制度;组织项目部定期对安全控制计划的执行情况进行检查考核和评价;对施工中存在的不安全行为和隐患，应分析原因并制定相应整改防范措施。当施工过程中发生安全事故时，项目经理必须按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置，并制定防止同类事故再次发生的措施。 14. 项目经理在接受企业法定代表人委托之后，应通过主持编制项目管理实施规划寻求降低成本的途径，组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本;用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制。 15. 项目经理应全面负责工程交付竣工验收前的各项准备工作，建立竣工收尾小组，编制项目竣工收尾计划并限期完成。
16. 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。