能源集团范文第1篇
1、《国家能源投资集团有限责任公司职工违规违纪处理办法》的指导思想是什么？
2、职工违规违纪处理工作应当坚持的原则是什么？
3、职工违规违纪处理处分种类有哪些？
4、自作出处分决定之日起至解除处分之日止为处分期间，分别是什么？
5、党的六大纪律是什么？
6、新修订的《中国共产党纪律处分条例》中对党员的纪律处分种类有哪些？
7、《办法》中规定违规违纪行为责任人员可区分为哪几类？
8、监督执纪“四种形态”的具体内容是什么？
9、案件审理的24字方针是什么？
10、“三严三实”是指什么？
11、党的十八大报告中提出的要全面加强党的“五大建设”是什么？
12.十八届五中全会提出了的五大发展理念，五大发展理念分别是什么？
13.“四个全面”战略布局指的是什么？
14、《中国共产党廉洁自律准则》对党员提出的“四个坚持”廉洁自律规范是什么？
15、《中国共产党廉洁自律准则》对党员领导干部提出的“四个自觉”廉洁自律规范是什么？
16、受到处分的职工在处分期间取消评先授奖资格，履行三个“不得”是什么？
17、习近平同志强调，中国特色杜会主义进入新时代，我国社会主要矛盾已经转化为什么？
18、十九大报告提出的“四个伟大”是什么？
19、十九大报告指出，以县处级以上领导干部为重点，在全 党开展什么主题教育？ 20、十九大召开时间是？
21、依法治国是党领导人民治理国家的根本保证。
22、为贯彻十八大精神，党中央召开六次全会，分别就政府机构改革和职能转变、全面深化改革、全面推进依法治国、制定“十三五”规划、全面从严治党等重大问题作出决定和部署。
23、党在选人用人工作中，有哪些行为的，情节较轻的，责令整改并采取组织处理措施；情节较重的，给予警告、记过、记大过处分；情节严重的，给予降职（降级）、撤职处分？
24、对重大事故预防措施落实不力，（
）或者资金投入不足，造成重大事故隐患和风险的；情节较轻的，责令整改并采取组织处理措施；情节较重的，给予警告、记过、记大过处分；情节严重的，给予降职（降级）、撤职处分；情节特别严重的，解除劳动合同。
25、在组织生产经营活动时，缺乏周密策划和布置，（
）造成重大安全环保事故隐患的；情节较轻的，责令整改并采取组织处理措施；情节较重的，给予警告、记过、记大过处分；情节严重的，给予降职（降级）、撤职处分；情节特别严重的，解除劳动合同。
26、生产安全事故调查中，有哪些行为，情节较轻的，责令整改并采取组织处理措施；情节较重的，给予警告、记过、记大过处分；情节严重的，给予降职（降级）、撤职处分？
27、党员个人（
），全党各个组织和全体党员服从党的全国代表大会和中央委员会，这是党的民主集中制的基本原则之一。
28、坚持党的领导，加强党的建设，全面从严治党，做到（
），落实党组织管党治党政治责任，督促党的领导干部践行忠诚干净担当。
29、有违反个人有关事项报告规定，不报告、不如实报告以及无正当理由不按时报告、漏报、少报、隐瞒不报的；在组织进行谈话、函询、调查时，不如实向组织说明问题，或者拒绝作出解释和说明的；（
）；篡改、伪造个人档案资料的行为之一，情节较轻的，责令整改并采取组织处理措施；情节较重的，给予警告、记过、记大过处分；情节严重的，给予降职（降级）、撤职处分。
30、违反企业薪酬管理规定，未遵守薪酬管理和履职待遇等相关规定，（
），情节较轻的，责令整改并采取组织处理措施；情节较重的，给予警告、记过、记大过处分；情节严重的，给予降职（降级）、撤职处分。
31、在招聘录用、岗位调动、职务晋升、（
）、退休审批、社保管理、复转军人接收安置等工作中，违反国家或者企业有关规定，或者弄虚作假、营私舞弊，情节较轻的，责令整改并采取组织处理措施；情节较重的，给予警告、记过、记大过处分；情节严重的，给予降职（降级）、撤职处分。
32、在合同管理过程中，有哪些行为的，情节较轻的，责令整改并采取组织处理措施；情节较重的，给予警告、记过、记大过处分；情节严重的，给予降职（降级）、撤职处分；情节特别严重的，解除劳动合同：
33、企业领导人员有哪些行为的，给予警告、记过、记大过处分；情节较重的，给予降职（降级）、撤职处分；情节严重的，解除劳动合同？
34、信访人在信访过程中应当遵守法律、法规，（
），自觉维护社会公共秩序和信访秩序。
35、纠正“四风”要把握的三个时间节点是什么？
36、违反国家信访条例和相关法律、法规，（
），给予警告、记过、记大过处分；情节较重的，给予降职（降级）、撤职处分；情节严重的，解除劳动合同。
答案：组织、串联、煽动集体上访，影响社会、企业和谐稳定的
37、一人有两种以上（含两种）应当受到处分的违规违纪行为，应当如何处理？
38、按管理权限，对监察对象的违规违纪行为，（
）；对非监察对象的违规违纪行为，（
），并提出处理意见。
39、在采购过程中违反保密规定，（
），或者可能影响公平竞争的其他情况的，情节特别严重的，解除劳动合同。 40、连续旷工时间超过（
），或者（
），给予解除劳动合同。
41、在组织进行谈话、函询、调查时（
），给予解除劳动合同。
42、不执行国家安全生产和环境保护法律、法规和（
）；情节特别严重的，给予降职（降级）、撤职处分。
43、违反国家物价政策和企业有关规定，（
）情节特别严重的，解除劳动合同。
44、在工程施工、验收中，（
），情节较轻的，责令整改并采取组织处理措施；情节较重的，给予警告、记过、记大过处分；情节严重的，给予降职（降级）、撤职处分；情节特别严重的，解除劳动合同：
45、职工犯罪，有哪些情形的，应当给予解除劳动合同处分？
47、十九大报告强调坚定四个自信是什么？
48、十九大报告中要牢固树立四个意识指的是什么？
49、新时代坚持和发展中国特色社会主义的基本方略是什么？
50、从2020年到本世纪中叶可以分两个阶段来安排，这两个阶段具体是什么？
51、存在隐瞒、截留单位收入、资产不入账，或者设立账外账，资金体外循环等私设“小金库”行为的，情节较重的，给予什么处分？
52、发生较大、一般生产安全事故、环保事件应该如何处理？
53、在特殊时期或者紧急状况下，拒不执行组织决定的给与什么处分？
54、利用职务或者工作上的便利，挪用公款归个人使用或者借贷给他人的，给予( )；情节较重的，给予( )。
55、有违反有关规定，用公款旅游、借公务差旅之机旅游、以公务差旅为名变相旅游，或者以考察、学习、培训、研讨、招商、参展等名义变相用公款出国（境）旅游的行为，对直接责任者和领导责任者，如何处理？
56、职工犯罪情节轻微，人民检察院依法作出不起诉决定的，或者人民法院依法作出有罪判决并免予刑事处罚的应当给予什么处分？ 答案：视情节应当给予降职（降级）、撤职或者解除劳动合同处分。
57、暂停职务是指什么？
58、职工对处分不服的如何处理？
59、拒不执行组织决定的（ ）或者（ ），情节较轻的，责令整改并采取组织处理措施；情节较重的，给予警告、记过、记大过处分；情节严重的，给予降职（降级）、撤职处分。
60、在生产工作场所（ ），造成恶劣影响的，应当解除劳动合同。 6
1、对抗审查，有串供或者伪造、销毁、转移、隐匿证据的；（ ）；向组织提供虚假情况，掩盖事实的；有其他对抗审查行为的行为之一的，给予警告、记过、记大过处分；情节较重的，给予降职（降级）、撤职处分；情节严重的，解除劳动合同。
62、诬告、陷害他人，造成不良影响的；（ ），或者不按照有关规定处理职工申诉的。情节较轻的，责令整改并采取组织处理措施；情节较重的，给予警告、记过、记大过处分；情节严重的，给予降职（降级）、撤职处分；情节特别严重的，解除劳动合同。
63、违反有关规定办理因私出国（境）证件、前往港澳通行证，或者（ ），情节较轻的，责令整改并采取组织处理措施；情节较重的，给予警告、记过、记大过处分；情节严重的，给予降职（降级）、撤职处分；情节特别严重的，解除劳动合同。
64、弄虚作假招聘的职工和安置的复转军人，应（ ）。 6
5、利用职务或者工作上的便利，违反有关规定占用公物归个人使用，时间（ ），情节较轻的，责令整改并采取组织处理措施；情节较重的，给予警告、记过、记大过处分；情节严重的，给予降职（降级）、撤职处分；情节特别严重的，解除劳动合同。
66、占用公物进行营利活动，或者（ ），情节较轻的，责令整改并采取组织处理措施；情节较重的，给予警告、记过、记大过处分；情节严重的，给予降职（降级）、撤职处分；情节特别严重的，解除劳动合同。
67、在物资管理活动中，有哪些行为的，情节较轻的，责令整改并采取组织处理措施；情节较重的，给予警告、记过、记大过处分；情节严重的，给予降职（降级）、撤职处分；情节特别严重的，解除劳动合同？
68、超越权限或者（ ），情节较轻的，责令整改并采取组织处理措施；情节较重的，给予警告、记过、记大过处分；情节严重的，给予降职（降级）、撤职处分；情节特别严重的，解除劳动合同。 6
9、违反企业知识产权、无形资产保护的有关规定，（ ），或者擅自许可、转让企业注册商标等，造成企业知识产权、无形资产流失的，情节较轻的，责令整改并采取组织处理措施；情节较重的，给予警告、记过、记大过处分；情节严重的，给予降职（降级）、撤职处分；情节特别严重的，解除劳动合同。
能源集团范文第2篇
坚决与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，坚决贯彻中央各项决策部署，神华集团和国电集团都圆满完成了党和人民赋予的责任与使命
2017年11月28日，神华集团和国电集团实施联合重组，国家能源集团正式挂牌成立，这是一个历史性的时刻，在中国能源工业改革发展史上，也是一个重要的里程碑。两家集团组建以来，在党中央、国务院的坚强领导下，伴随着改革开放和我国经济的快速发展，伴随着能源大国的崛起，通过历任领导班子和全体干部职工的艰苦努力，从无到有，从小到大，由弱到强，实现了跨越式发展，取得了历史性成就。神华和国电的发展历程，就是一部不畏艰难、艰苦创业的发展史，就是一部勇于担当、接力探索的改革史，就是一部团结拼搏、砥砺前行的奋斗史。
这些年，两家集团始终旗帜鲜明坚持党对国有企业的领导，以政治建设为统领，坚定不移地与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，确保了党的理论和路线方针政策有效贯彻执行，始终保持改革发展的正确方向。积极践行总书记提出的“四个革命、一个合作”能源战略思想，推动煤炭清洁生产利用，大力发展新能源和可再生能源，带头实施节能减排，大力推动自主创新，深入开展国际合作，保障了能源供应，维护了国家能源安全。神华集团建成了世界单体规模最大的400万吨级煤间接液化工业装置，总书记一年内三次对神宁项目作出重要指示批示，在视察项目建设现场时，发出了“社会主义是干出来的”伟大号召，这是对我们的巨大鼓舞，也是国家能源集团未来发展的强大精神动力，一定要永远铭记，坚决贯彻。坚定做强做优做大国有企业的信心和决心，更加突出质量效益，更加注重存量资产经营，更加注重布局结构优化，更加注重全面深化改革，实现了国有资产保值增值。始终牢记中央企业肩负的重大责任，不忘初心，牢记使命，积极响应中央号召，落实国家战略，加强能源民生工程建设，做好精准扶贫，让能源发展成果更多惠及民生，为经济社会发展做出了重要贡献。
神华集团源于1985年启动的神华工程，是党的十四大提出的长江三峡、南水北调等跨世纪特大工程之一。1995年成立以来，自力更生，艰苦创业，主动应对激烈市场竞争，加快转型升级，迅速成长为煤炭行业的领军力量，在世界煤炭格局中具有举足轻重的地位。二十多年来，神华的规模实力实现跨越式发展，资产总额从111亿元增长到9856亿元，增长88倍;利润总额领跑全行业，始终名列前茅。神华创造了一体化的产业格局，神东、准能、神新等企业建成一批现代化的千万吨矿井，包神、神朔、朔黄、黄骅港等交通运输企业，建成了西煤东运第二条大通道，集团大力推进电力业务发展，将神华打造成为清洁能源战略的践行者，迈入世界500强的中游水平。神华坚持精干高效和精益管理，开展央企总部第一批董事会试点，煤矿安全生产水平始终保持世界领先，国华电力、国神、神皖、福建、四川等企业率先实施火电超低排放改造，实现“用煤和用气一样干净”，走出一条煤炭清洁高效利用之路。国华投资公司加大新能源发展力度，销售、物资等企业集中管控成效显著。神华的科技创新保持行业领先，获得国家科技进步一等奖3项、中国专利金奖3项，牵头承担煤炭行业唯一国家重大专项，建成世界最先进的2亿吨级神东千万吨矿井群，世界首套8米大采高工作面，煤制油公司建成世界首套百万吨级煤直接液化项目，形成以低碳所、研究院等为基础的科技创新体系。在国资委业绩考核中，神华集团累计获得了13个A级。
国电集团是在2002年“厂网分开”电力体制改革中，组建的五大全国性发电集团之一。成立之初，面对建国50多年的长期缺电局面，主动扛起中央赋予的重大责任，克服机组老旧、资本金匮乏等不利条件，成功应对煤电矛盾、金融危机、行业巨亏、市场化改革等一系列重大考验，综合实力大幅提升，发电装机由2213万千瓦增长到1.46亿千瓦，资产总额由667亿元增长到8081亿元，净资产由90亿元增长到1545亿元，成为世界第二大发电集团，为保障我国电力供应做出了重要贡献。国电历任领导班子坚决贯彻中央决策部署，与时俱进调整发展战略，从“一体两翼”，到大力发展新能源引领企业转型，再到全面实施“一五五”战略，建设成为以发电为主体，以煤炭为基础，科技环保、物资物流、金融等产业相互协同的一流综合性电力集团，国电电力、华北、东北、江苏、山东、平煤等企业做强做优主业，科环、物资、燃料、资本、置业等专业化公司为主业发展提供了有力支撑，各省区公司都为集团改革发展做出了重要贡献。国电成功打造了绿色发展品牌，坚持质量第
一、效益优先，严控投资规模，优化布局结构，大力发展可再生能源，风电跃居世界第一，龙源电力成为新能源领军企业，大渡河智慧企业建设引领行业变革，新能源院、电科院、技经中心等提供了有力的科技支持，泰州百万千瓦二次再热超超临界机组指标全球最优，总书记两次参观展览，给予高度评价，作出“煤电是件大事，一定要搞好”的重要指示。国电始终坚持市场导向，强化内部管理，从“眼睛向内，深入挖潜”，到管理、效益“双提升”，再到坚决打赢提质增效攻坚战，创造了江苏公司、大同二电厂、衡丰精益管理等先进典型，全集团的经济效益和管理水平保持行业先进，在国资委业绩考核中，累计获得14个A级，在中管企业领导班子2013-2015年任期综合考评中被评为优秀。
两家集团过去取得的成绩，为成功重组和未来发展奠定了坚实的基础。从2017年初开始，两个集团党组在中央的领导下，在国资委的支持推动下，讲政治，顾大局，主动对接，积极谋划，实施联合重组。这是贯彻落实总书记重要讲话精神，与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致的具体体现，是推进供给侧结构性改革，深化国资国企改革，践行“四个能源革命”，保障国家能源安全的重大举措，实现了强强联合、优势互补，为我们在新时代承担新使命，开启了新的征程，我们有信心、有能力、有条件走出一条中国特色社会主义治企道路。
国家能源集团领导班子宣布以来，坚持以学习贯彻党的十九大精神为统领，全面加强新集团政治建设，第一时间召开党组会，举办专题党课，开展集中轮训，派出宣讲组深入一线，班子成员交叉调研，宣讲十九大精神，熟悉情况，加快融合。集团公司党组印发了《学习贯彻党的十九大精神的实施意见》、《坚决维护以习近平同志为核心的党中央集中统一领导的意见》等制度文件，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。充分发挥党组的领导作用，坚持和加强党的全面领导，把党建要求写入各级公司章程，认真落实民主集中制，加强“三重一大”事项的审核把关，定期听取二级单位党委履行主体责任的汇报，认真落实全面从严治党主体责任，确保党组把方向、管大局、保落实。扎实做好过渡期各项工作，研究明确议事规则，建立总部联合办公机制，明确班子分工、生产经营管理体系、安全生产环保稳定责任“三个不变”，确保工作的连续性和稳定性。加强对重点工作的组织领导，成立重组工作、工作会、党建会、党风廉政会等领导小组。扎实做好新集团的顶层设计，重组领导小组和工作组认真学习贯彻中央要求，坚持开门搞整合，加强调查研究，广泛听取意见，积极稳妥制订总体方案，全方位推进资产、业务、机构、人员、管理、文化和党建整合融合。坚决以新发展理念统一思想，加强投资管控，严格履行“三重一大”程序，严控火电新上项目和煤炭新增产能，优先发展清洁可再生能源，整合科技资源，推动能源转型，追求高质量发展。抓好安全稳定工作，成立安委会，全面落实责任，制定重组期间特别规定，启动“一学、两做、两查、四确保”专项行动，确保万无一失。坚决贯彻国家煤炭供应调控政策，缓解煤电矛盾，稳定煤炭市场，发挥了“稳定器”和“压舱石”的作用，得到了国务院领导充分肯定。2017年，集团公司完成营业收入5128亿元，圆满完成国资委考核目标，实现平稳起步和良好开局。
深刻认识新集团面临的新形势新任务，准确把握未来的总体思路和发展战略
第一，深刻认识中国特色社会主义进入新时代。能源工业作为国民经济和国家安全的基础和命脉，要勇挑重担，理直气壮地做强做优做大，提供坚强能源保障。进入新时代，我国社会主要矛盾发生了重大变化，人民群众改善生态环境的要求日益强烈，能源工业发展不平衡不充分的问题日益凸显，加快绿色低碳发展，已经成为最紧迫的任务。作为中央特大型能源企业，必须把满足人民美好生活的需要作为根本宗旨，牢记责任使命，奉献清洁能源，建设美丽中国。
第二，深刻认识我国经济进入高质量发展的新阶段。这是新时代我国经济发展的基本特征，是一种本质性变化。能源工业也处于转方式、调结构的攻坚期，资源环境约束增大，大而全、比规模拼速度、盲目延伸产业链不可持续，必须由注重量的扩张到更加注重质的提高。对能源行业来说，高质量发展，就是要实现“五个转变”：由规模扩张向质量效益型发展转变，由依靠投资拉动向创新驱动转变，由高耗能高排放向绿色低碳转变，由行政化管控向市场化运营转变，由主要依靠国内市场向提高全球竞争力转变。
第三，深刻认识能源革命的新趋势。总书记提出的能源“四个革命、一个合作”战略思想，为能源工业发展指明了方向。当前，全球能源发展正在经历重大变革，消费增速明显放缓，绿色低碳转型步伐加快，世界新一轮科技和产业革命加速兴起。我国已作出承诺，到2030年单位GDP二氧化碳排放比2005年下降60-65%，2030年左右二氧化碳排放达到峰值。必须树立全球视野和战略眼光，顺应世界能源变革趋势,积极应对气候变化，调整能源结构,加快转型升级，抢占科技制高点，充分发挥示范引领作用。
第四，深刻认识全面深化改革的新课题。做好重组整合，是当前最重要的课题，要全面对接、深度融合，确保1+1>2。能源领域供给侧结构性改革任务繁重，这是未来改革发展的一条主线，要着力在“破、立、降”上下功夫，破除无效供给、培育新动能、降低实体经济成本。混合所有制改革是今年的重头戏，要深入研究，制订方案。三项制度改革亟待深化，着力解决活力不强、效率不高、新的“大锅饭”现象。电力市场化改革加快推进，年底前要启动电力现货交易试点，2020年底前，商业用电全部放开，竞争日趋激烈。这些课题，要认真研究，主动应对。
第五，深刻认识全面从严治党的新要求。十八大以来，以习近平同志为核心的党中央，坚定不移地推进全面从严治党。党的十九大进一步明确，党是领导一切的，并且第一次把党的政治建设纳入党的建设总体布局。政治建设的首要任务，就是坚决维护总书记核心地位和党中央集中统一领导，这是对各级党员干部提出的第一位要求。全面从严治党永远在路上，必须紧紧围绕新时代党的建设总要求，思想建党、纪律强党、制度治党同向发力，营造风清气正的政治生态。
第六，深刻认识新集团面临的新问题。 集团公司的指导思想是，全面贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢记总书记“社会主义是干出来的”伟大号召，坚持和加强党的全面领导，坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，按照高质量发展的要求，聚焦煤炭、发电主业，深入推进供给侧结构性改革，化解产能过剩，优化布局结构，加快绿色低碳发展，全面深化改革，大力实施创新驱动战略，加大“走出去”力度，确保安全环保和队伍稳定，建设具有全球竞争力的世界一流综合能源集团，助力打好防范化解重大风险、精准脱贫、污染防治三大攻坚战，为实现中华民族伟大复兴的中国梦做出新的贡献。
集团公司的战略定位：按照总书记提出的国企“六个力量”的要求，努力成为习近平新时代中国特色社会主义思想的忠实践行者，成为落实全面从严治党、坚持和加强党的全面领导的坚定执行者，成为贯彻新发展理念、推进供给侧结构性改革的主力军，成为推动能源革命、建设美丽中国的排头兵，成为推进“一带一路”建设、参与全球能源治理的骨干力量，成为保障能源供应、维护国家能源安全的“稳定器”和“压舱石”。
一个总体战略目标：建设具有全球竞争力的世界一流综合能源集团。聚焦煤炭、发电主业，发挥产业协同优势，推动质量变革、效率变革、动力变革，把集团建设成为发展科学、管理先进、科技领先、文化优秀、履责担当、品牌优良的世界一流企业。
一项根本政治原则：就是要牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，坚决贯彻中央决策部署，确保党的基本理论、基本路线、基本方略在新集团有效落地，这也是我们近年来取得所有成绩的基本经验和根本遵循。
“创新、效益、安全、绿色、廉洁、幸福”六项核心理念。创新：把创新作为引领发展的第一动力，坚持创新驱动发展，持续推进思想观念、体制机制、管理模式与科技创新，激发科学发展的动力活力。效益：坚持质量第
一、效益优先，全面提升管理水平和价值创造能力，确保国有资产保值增值，推动企业做强做优做大。安全：把安全作为做好一切工作的前提和基础，坚决贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”方针，确保政治、经济、生产、环保、人身、形象安全。绿色：坚持绿色低碳发展，持续优化发展方式，不断创新生产方式，大力发展清洁能源，带头实施节能减排，推动能源生产和消费革命。廉洁：落实全面从严治党、加强党的建设的要求，坚持廉洁从业、依法经营、规范运作，确保企业各项业务平安健康发展。幸福：落实以人民为中心的发展思想，坚持以人为本，员工共享企业发展成果，共同创造幸福美好新生活，共同建设和谐繁荣新集团。
九项治企方略：
加强党建，强根铸魂：坚持党对一切工作的领导，把责任扛起来、把旗帜竖起来、把制度硬起来、把堡垒强起来、把考核实起来、把廉政严起来，全面提高党建科学化水平，为企业强“根”铸“魂”。
做强主业，转型升级：以新发展理念为引领，遵循发展规律，优化资源配置，做强煤炭和发电主业，围绕主业协同发展相关产业，优化发展方式，推动产业升级，实现高质量发展。
深化改革，完善机制：全面深化企业内部改革，加快完善具有中国特色的现代国有企业制度，持续推进体制、机制与制度创新，不断完善集团公司管控模式和运营机制，激发企业内在活力。
强基固本，筑牢安全：弘扬安全第
一、生命至上的思想，强化安全发展理念，健全安全管控体系，落实安全生产责任制，依靠科技进步和管理提升，筑牢安全基础，打造本质安全型企业，保障能源安全供应。
创新驱动，绿色发展：坚持创新引领发展，瞄准能源科技前沿，加快推进重大技术研发和集中攻关，打造智慧企业，引领我国能源技术革命;转变发展方式、优化布局结构，大力发展清洁能源，带头实施节能减排，实现能源清洁开发、清洁转化、清洁供应。
强化管理，提质增效：以世界一流水平为导向，以同业对标为手段，创新管理理念，完善管理流程，强化产业协同，降低管理成本，提升质量效益，全面提高科学化管理水平。
优化资产，防范风险：以落实供给侧结构性改革为主线，围绕主业整合内部资源，加强投资管控，处置低效无效资产，提高资产运行质量，健全内控体系，防范和规避资产运营风险，实现健康可持续发展。
扩大开放，合作共赢：积极发展混合所有制经济，打造开放创新的国有资本投资平台，完善投融资模式和业务布局结构。实施“走出去”战略，积极参与“一带一路”建设，促进国际产能与技术合作，有效提升国际能源市场话语权和影响力。
以人为本，创建和谐：牢固树立以人为本的发展理念，坚持发展依靠职工、发展为了职工、发展成果与职工共享，促进职工全面发展，不断增强职工的归属感、获得感、幸福感，凝心聚力、同心同德，建设和谐企业。
坚持和加强党的全面领导，推进全面从严治党不断向纵深发展，充分发挥党组织的领导作用
一是坚持把政治建设作为最根本的建设，坚决与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。要牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决维护总书记的核心地位和党中央集中统一领导，坚决贯彻中央的决策部署。要尊崇党章，加强教育培训，严格对照执行，严格执行新形势下党内政治生活的若干准则，增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性和战斗性。
二是坚持学懂弄通做实，以习近平新时代中国特色社会主义思想武装全集团。继续把学习贯彻十九大精神作为首要的政治任务，持续强化理论武装，读原著、学原文、悟原理，坚持学以致用，紧密联系实际，与生产经营和改革发展工作结合起来，确保十九大精神落地生根。坚持推进“两学一做”常态化、制度化，按照中央统一安排，扎实开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育，着力解决突出问题，教育引导党员干部悟初心、守初心、践初心。
三是坚持抓住落实管党治党主体责任这个牛鼻子，全面加强党的建设。各级党组织书记要履行第一责任人职责，专职副书记要履行直接责任，其他党员领导干部要落实“一岗双责”，形成抓党建的合力。要完善党建工作机制，每年召开党建专题会议，定期听取基层党委汇报，把党建和党风廉政建设纳入年度考核，确保在全系统一以贯之地执行。坚持党的领导和完善公司治理统一起来，把党委(党组)研究作为“三重一大”决策的前置程序，凡是重大事项，必须经党委(党组)会研究。
四是坚持以提升组织力为重点，推动基层党组织全面进步、全面过硬。要着力增强政治功能，精心选配支部书记，抓好基层组织设置，落实组织生活制度，推进基层党组织建设标准化、规范化、制度化，创新活动方式，和中心工作深度融合，提升基层党建工作质量和实效，打造成为“宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展”的坚强战斗堡垒。
五是坚持正风肃纪，深入推进反腐败斗争。要严格落实“两个责任”，加强纪律建设，强化监督执纪问责，运用好“四种形态”，减少腐败存量，重点遏制增量，保持惩治腐败的高压态势。要坚持标本兼治，扎紧制度的笼子，着力构建“不敢腐、不能腐、不想腐”长效机制。要加强党内监督，深化政治巡视，推进子分公司巡察工作，建立上下联动机制，强化震慑遏制和治本作用。要坚持以上率下，坚决贯彻中央八项规定精神，严格执行集团46条措施，推动企业风气持续好转。
坚定不移贯彻新发展理念，深入推进供给侧结构性改革，追求高质量发展
在发展和投资方面，要坚持六项原则：一是必须坚持稳中求进。发展要符合中央要求，符合国家战略，始终本着对党和人民负责、对国有资产负责的态度，把优质资源集中到主业上来，做细、做深、做实、做好。二是必须注重质量效益。要摆正位置，立足集团大局，坚持质量第
一、效益优先，严格边界条件，保证项目收益，杜绝人情投资、关系投资和权力投资。三是必须坚持合作共赢。在项目发展上，要解放思想，创新方式，探索与其它企业强强联合，特别是大额投资或海外项目，实现联合开发、优势互补、利益共享、风险共担。四是必须防范各类风险。要牢固树立风险意识，坚持实事求是，充分识别政治、经济、金融、政策、法律等各类风险，加强风险应对和控制，做到投资有把握、有依据、有底线。五是必须严格决策程序。要认真落实“三重一大”制度，加强项目论证，多做市场分析，做好比选评优，加强基建全过程管控，打造精品工程，确保投资收益。六是必须建立监督问责机制。要严格执行签字背书制度，严肃投资纪律，建立责任追究机制。
要坚持以煤炭、发电为基础，煤制油化工、交通运输、产业科技和节能环保、产业金融等协同发展，加强战略规划，突出质量效益，区别对待，分类发展。
煤炭要安全发展，清洁发展，稳定能源供应。要更加注重生态环境保护与区域经济协调发展，全面推进清洁生产利用，建设数字矿山、绿色矿山。要用好去产能减量置换政策，释放先进产能，保持稳定的市场份额，加强与重点客户的战略合作，增强煤炭市场的控制力和影响力。要谋划好企业的健康可持续发展，掌控、拓展好优质资源。
火电要稳健发展，严控规模，加快转型升级。坚决落实“三个一批”政策，不违规、不抢跑、不打擦边球。列入淘汰关停计划的煤电，要按期关停。深入研究电力体制改革方向，积极参与配售电业务、燃煤机组辅助服务等新兴业务领域，大力实施绿色发电节能环保升级改造行动计划，促进煤电企业转型升级。
水电要有序发展，加强储备，突出质量效益。要有序推进前期工作，认真开展设计优化，立足前期储备，加快优质项目开发，积极做好旭龙、奔子栏等金沙江上游大型水电前期建设，深入研究大渡河流域开发时序，择机启动金川水电站开发建设。
新能源要优化发展，提升质量，巩固战略优势。要继续提高新能源比例，持续优化能源结构。风电要加强优质资源储备，比选评优，优中选优，重点开发中东部、南方地区和海上风电，严控限电严重地区的发展，加强环境风险管控。光伏要充分利用先进技术优势，找准切入点，占领优质资源，科学研究论证，做精做优，确保收益达标、风险可控。页岩气、煤层气、氢能、可燃冰等其他战略性能源，要用好政策，加强研究，择机进入。
交通运输要完善布局，拓展网络，增强市场竞争力。要继续实施大物流战略，探索开展互联网+智慧物流建设，做强做优路港航一体化优势，打造安全智慧高效绿色的运输通道。围绕核心产煤区，加强能源输配网络和储备设施建设，加强与国铁、地方港口的合作，增加煤炭下海通道和下水能力，灵活适应市场需求，提升存量资产运营效率。
煤制油化工要科学理性，稳扎稳打，提升综合效益。对于已经建成投产的项目，要切实加强运营管理，确保安全稳定，实现长周期、满负荷、优质运行，提高经济效益。对于新建项目，要满足国家需要，加强论证和风险评估，科学审慎决策，开发市场潜力较大的产品，确保投资收益。要按照军民融合的要求，加强技术研发和工艺集成，实现技术突破，探索科技含量高、附加值高的煤制油化工产业发展模式。
产业科技和节能环保要围绕主业，创新创效，增强核心竞争力。要打造具有集团特色的科技创新体系，成立集团科技委员会，组建战略科学家委员会，整合科技资源，探索产学研深度融合、开放共享的体制机制。要围绕主业，紧跟能源科技趋势，制定科技战略规划，全力抓好“面向2030煤炭清洁高效利用”国家重大专项，充分发挥国家重点实验室等研发平台的作用，在绿色开采、清洁发电、智能发电、高端煤制油化工、新能源装备制造、氢能、页岩气、可燃冰、新一代核能等关键领域，加强重大科技攻关，突破和掌握一批核心关键技术，抢占科技制高点。要立足节能环保产业的装备和技术优势，拓展业务，保障主业，为安全高效稳定运行提供支撑。要面向市场，积极“走出去”，利用上市公司平台，做强做优核心业务，提供优质产品和服务，提高系统外市场占有率，全面增强竞争实力，打造节能环保优势品牌。
产业金融要服务主业，深度融合，切实防范风险。要坚持“脱虚向实”、服务主业，推进与集团实体业务的深度融合，拓宽融资渠道，优化融资结构，创新金融服务工具，利用内部金融资源，发挥好对社会金融资源的引领作用，提高服务实体产业能力。要增强风险意识，守住底线，把风险管住管好，确保不发生系统性金融风险。
海外业务要登高望远，积极推进，服务国家战略，促进企业转型发展。要立足维护国家能源安全，推动能源转型，聚焦“一带一路”沿线国家，以及欧美非等重点地区，充分发挥自身优势，实施差异化竞争策略，获取优质资源和技术，积极探索联合“走出去”，全方位拓展国际合作，加大相关技术装备出口力度，推进优质项目投资建设。要加强海外项目全过程风险管控，严格决策程序，学习先进经验，确保风险可控、善作善成。
坚决贯彻中央决策部署，稳妥有序推进企业重组和内部改革，进一步激发活力提升效率
一是全面做好重组整合工作。要认真落实党中央特别是总书记关于企业重组的重要讲话精神，以及深化国资国企改革精神，坚持和加强党的全面领导，瞄准建设具有全球竞争力的世界一流企业的目标，紧密联系企业实际，凝心聚力，推进全方位的整合融合，让大家有岗位、有舞台、有作为、有自信。各级党组织和党员干部要坚决贯彻集团党组的决策部署，讲政治、讲大局、讲团结、讲党性、讲纪律，确保重组工作圆满完成。
二是推进国有资本投资公司试点建设。要结合重组整合，整体谋划好试点建设，以管资本为导向，搭建起分层架构、分级管控、分类发展的管控模式，明确总部定位，稳妥推进产业板块整合，梳理权责边界，重心下沉，激发活力，提高国有资本运营效率。要用好上市平台，提升资产证券化水平，着眼放大国有资本功能，研究制定混合所有制改革方案，聚焦重点领域，稳妥有序推进，支持基层企业试点。
三是深化企业内部改革。完善公司治理，明确董事会职责定位，健全工作机制，做实子企业董事会，增强派出董事力量，完善“三重一大”制度，发挥“把方向、议大事、防风险、管团队”的作用。建立市场化经营机制，深化三项制度改革，扩大职业经理人、薪酬差异化试点，研究建立科技人员对创新成果的利益分享机制，对重大科技成果实施特别奖励，激发创新活力。大力推进瘦身健体和处僵治困，牢固树立“扩大规模是发展，优化资产、清理包袱、提高资产质量是更深层次发展”的理念，处置低效无效资产，加大压减力度，实现轻装上阵。
四是形成监督合力。要高度重视，全力配合监事会监督检查，对于发现的问题，坚决整改。坚持依法治企，健全顶层规划，推行总法律顾问制度，加强队伍建设，改进法律风险管控机制，保障依法决策，做好依法维权。加强审计监督，理顺管理体制，严格审计标准，强化质量控制，规范内部审计，加强审计整改追责，把审计结果及整改作为考核、任免、奖惩的重要依据，确保审计“全覆盖”。整合监督资源，建立监事会、纪检、巡视巡察、审计、法律、民主监督等多位一体的监督模式，加强对重点领域和关键环节的监督，实现优势互补、信息共享，严防国有资产流失。
加强存量资产经营，全面提质增效，确保完成全年目标任务
今年，集团公司要确保国资委考核A级，确保行业领先，确保不发生影响集团公司形象的安全、环保、违法、廉政和稳定事件。
一是强化安全生产稳定和环保工作。要时刻绷紧安全生产这根弦，压实责任，加强监管，全面排查治理隐患，强化应急管理，提升安全科技水平，努力实现“安全零死亡、追求零伤害”。要增强绿色环保意识，加快环保治理工程建设，加快节能环保改造，强化碳资产统一管理，抓好环保设施运行，实现达标排放。要高度重视信访维稳工作，强化守土有责意识，加强企地联动，维护和谐稳定。
二是强化集中管控。要认真贯彻落实中央专项巡视要求，继续加强对关键业务领域的集中管控，建立完善公开透明、阳光规范的管理平台，理顺管理流程，依法依规操作，充分应用信息化手段，加强全过程监管，有效堵塞管理漏洞，提高管控效率，发挥规模效应，降低运营成本，防范廉洁风险，切实保护好干部。
三是强化智慧企业建设。要加强顶层设计，统一规划、统一部署，全面开展智慧企业建设，加快大数据、云计算、物联网应用，加强信息互联互通，完善安全防护，推行智慧矿山、智慧电厂、智慧工程、智慧调度、智慧物资等模式，提升智能化水平。
四是强化激励约束考核。坚持质量效益和价值创造导向，对接国资委考核办法，建立分级考核体系，更加突出经济效益等重点考核指标，确保考核要求有效落地、考核压力有效传导。各级企业要结合自身实际，强化正向激励，员工薪酬、职务升降要与企业效益、个人绩效硬挂钩。
坚持以人民为中心，认真落实全心全意依靠职工办企业的方针，凝聚起改革发展的强大合力
一是坚持全心全意依靠职工办企业，与职工共享改革发展成果。要充分发扬基层民主。尊重职工的主体地位和首创精神，健全职代会制度，建立职工董事监事制度，推进厂务公开，让职工参与企业民主决策。要深入实施“惠民工程”。拓宽职工职业发展通道，推进首席师建设，改善生产生活条件，建立职业健康管理体系，建立困难职工帮扶长效机制，让改革发展成果惠及广大干部职工。年前，全国总工会出台了福利管理政策，要深入研究，依法合规，办好职工福利。要大力激发职工创新创效潜能。建立群众性创新组织，深入开展“双创”活动，开展技能比武，组织成果评奖，激发创新活力。
二是积极履行社会责任，树立良好的央企形象。要承担起精准扶贫的重大责任，发挥产业优势，整合社会资源，创新帮扶措施，高质量完成扶贫任务，做好援藏援青援疆工作。要用好国家能源集团公益基金这个载体，投身社会公益事业，努力改善民生，实现地企和谐共赢。要加强正面宣传，做好舆论应对，实施品牌战略，塑造良好形象。
三是积极践行社会主义核心价值观，培育和弘扬优秀企业文化。要继承和发扬先进文化，牢记“奉献清洁能源、建设美丽中国”的企业使命，坚持“诚信、法治、创新、和谐”的企业价值观，大力发扬“追求卓越、创造一流”的企业精神，打造世界一流企业，共筑家园舞台梦。
突出政治标准，加强各级领导班子建设，着力打造高素质专业化干部队伍。
要坚持党管干部和党管人才原则，充分发挥党组织领导和把关作用，始终把政治标准放在首位，规范选拔任用程序，全方位、多角度、近距离考察识别干部，加大干部交流力度，注重培养使用年轻干部，选优配强各级领导班子，树立正确的选人用人导向。坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，加强日常监督管理，完善考评机制，加大监督问责力度，坚持“三个区分开来”，建立激励机制和容错纠错机制，旗帜鲜明为敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲。要坚持党管人才原则，实施人才强企战略，制定更加积极、更加开放、更加有效的人才政策，吸引人才、培养人才、留住人才、用好人才，造就一批具有国际竞争力的优秀人才队伍。
各级领导干部要认真贯彻总书记提出的国有企业领导人员“20字”方针，切实履行好肩负的责任和使命，切实做到：对党忠诚，就是要旗帜鲜明讲政治，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，坚决维护党中央权威和集中统一领导，坚决贯彻中央决策部署，保持改革发展正确方向。勇于创新，就是要有强烈的改革创新意识，敢为人先，锐意进取，持续推进体制、机制、管理和技术创新，不断提升企业核心竞争能力。治企有方，就是要遵循规律办企业，增强国际视野、战略思维和专业能力，懂经营、会管理、善决策，调动方方面面积极性办好企业，提升企业现代化管理水平。兴企有为，就是要有搞好国有企业的精气神，坚持把建设具有全球竞争力的世界一流企业作为职业追求，树立正确的发展观、业绩观，勇于担当，真抓实干，忠实履行企业的经济责任、政治责任和社会责任，确保国有资产保值增值。清正廉洁，就是要牢记党的宗旨，挺起共产党人的精神脊梁，切实解决世界观、人生观、价值观这个“总开关”问题，严格遵守党纪国法，依法经营，谨慎用权，守住底线，不碰红线，做国有资产的忠诚卫士。 凝心聚力 协同创新 奋力开创国家能源集团新基业
2017年工作回顾
过去的一年，在党中央、国务院的正确领导下，在国务院国资委和国有企业监事会的指导监督下，集团上下认真贯彻党的十八大、十九大精神和全国国有企业党建工作会精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想和总书记视察集团的重要讲话精神为指引，坚持党的领导、加强党的建设，深入践行五大发展理念，坚持稳中求进工作总基调，坚持底线思维和价值创造，把公司重组、战略转型、结构调整、创新驱动作为新引擎，不断深化供给侧结构性改革，全力打好提质增效攻坚战，保持了安全生产总体平稳、经营发展持续向好、职工队伍和谐稳定的良好态势，实现了各项工作的圆满收官。
主要有六方面特点：
——喜迎十九大彰显央企责任担当。集团上下把迎接十九大召开和学习贯彻十九大精神作为重大政治任务，狠抓生产组织，强化安全管控，做好应急处置。十九大期间，集团安全生产稳定，煤炭电力供应可靠，未发生人身和设备事故，未发生环境污染事故，未发生具有负面影响的稳定事件，为保障十九大胜利召开交出了一份满意答卷。
——重组工作实现历史性跨越。在党中央、国务院的重视、关心和支持下，成功实施战略重组，特别是去年11月20日宣布国家能源集团领导班子以来，党组坚决贯彻党中央决策部署，广大干部职工讲政治、顾大局、识大体，确保了重组平稳过渡。
——生产经营再创新佳绩。全年完成煤炭销量6.5亿吨，煤炭产量5.1亿吨，发电量8880亿千瓦时，铁路运量4.4亿吨，自有港口装船量2.4亿吨，航运量9313万吨，油化品产量1200万吨。其中煤炭销售总量、下水煤销量、发电量、铁路运量、两港装卸量、航运量等多项经营指标创历史最好水平。
——基建管理成效显著。新增煤矿产能1700万吨，火电装机167万千瓦，风电装机352万千瓦，水电装机145万千瓦。自主建设的世界能效、环保指标最优的泰州百万千瓦二次再热机组，以及哈密大南湖煤电一体化工程双双荣获国家优质工程金质奖;大渡河深溪沟水电站等八个项目获国家优质投资项目奖;补连塔煤矿2#辅运平硐等四项工程获2017年度煤炭行业优质工程和“太阳杯”工程。
——科技创新取得重大成果。400万吨/年煤制油间接液化示范项目2017年12月17日实现A、B线全线满负荷生产。“煤制油品/烯烃大型现代煤化工成套技术开发及应用”“600MW超临界循环流化床锅炉技术开发、研制与工程示范”两个项目获国家科学技术进步奖一等奖。“一种旋流干煤粉气化炉”获十九届中国专利金奖。龙源南日海上风电“大直径”嵌岩单桩技术填补世界岩基海域风电技术建设空白。数字化矿山建设、大渡河公司智慧企业建设成为能源行业“两化”融合的试点标杆。成功引入3名院士担任集团首席科学家。集团院士专家工作站被评为首批全国示范院士工作站。
——党建工作走在央企前列。集团党建责任制体系建设和党建科学化信息管理做法受到中组部、国资委等上级部门充分肯定。神东煤炭集团、龙源电力等多家单位获“全国文明单位”称号，266个基层党组织、425名党员获得省部级以上表彰。涌现出全国先进基层党组织大同二电厂党委、央企楷模张晞和全国交通技术能手李信、王开文、张磊等先进集体和个人。打造了一批“党员红卡示范岗”“党员创新工作室”等精品党建项目，以及衡丰公司“精益党建”等优秀党建品牌。
主要做了六方面工作：
一、党的建设全面加强，企业政治生态持续净化
深入学习贯彻宣传党的十九大精神。在集团党组统一部署下，举办15期专题培训班，成立50个宣讲团，坚持“六聚焦”“五到位”“五个全覆盖”，深入基层企业、厂矿、车间宣讲十九大精神，全集团掀起了宣传贯彻十九大热潮，有关做法在国资委党委组织的中央企业学习会上进行了交流。
坚决履行管党治党主体责任。坚持抓党建工作“五个起来”总要求，制定党建工作“十三五”规划、廉政建设创优争先三年规划，修订集团公司章程，确立党组在公司治理中的法定地位。制定集团党组工作规则、党建工作责任制实施办法，建立党建工作定期报告制度。实施“6+1”大力推进基层党支部工程、党员素质提升工程和标准化党支部建设，实现了基层党建与生产经营同步双推进。强化责任考核，建立“一岗双责”责任体系和责任清单。持续加强思想建设，“两学一做”学习教育迈入常态化制度化轨道。
强化监督执纪问责。始终把纪律和规矩挺在管党治党最前沿。科学运用“四种形态”，不断加大纪律审查力度。持续加大内部巡视力度，十八大以来累计完成17轮内部巡视，实现对二级单位巡视全覆盖。深入推进巡察工作，抓好整改落实。坚决贯彻落实中央八项规定精神。
群团工作、统战工作不断创出新模式;新闻宣传、企业文化建设工作有了新提升，企业软实力进一步增强。
二、深化供给侧结构性改革，推动集团战略布局优化和结构调整
积极推进清洁发展。煤炭清洁开采方面，建设绿色矿井，开发环保产品，发展科学产能。集团核增先进产能煤矿5处。在2017中国煤炭企业科学产能百强排行榜中上榜22家，核定科学产能2.4亿吨，占全国38%。煤炭清洁供应方面，开行块煤集装箱列车，实现煤炭供应定制化、个性化服务。清洁高效火电发展方面，坚持绿色发展，脱硫、脱硝机组比重均已达到100%。1.35亿千瓦机组实现超低排放，占现役煤电机组容量76%。东部地区全部实现超低排放。全集团煤电60万千瓦及以上机组占比59.2%，超临界、超超临界机组占比53.4%，百万千瓦机组27台，占全国25.9%。清洁和可再生能源装机占比达24%，同比提高1.4个百分点。牢牢把握海上风电开发的技术和规模优势，扎实推进CIGS薄膜太阳能技术研发和项目平台建设，BIPV课题研究及示范项目建设有序进行，积极参与核能建设运营。
大力推进结构调整。严控各类投资，着力做强做优煤炭、新能源、运输等业务。加大煤电去产能力度，实现从速度规模型向质量效益型转变，圆满完成年度煤、电去产能任务。
积极响应“一带一路”建设。与美国西弗吉尼亚州签订页岩气和化学品生产项目框架协议。南非德阿风电项目高标准投产，实现全产业链“走出去”，被誉为“金砖”国家能源合作典范。南苏电厂荣获“2017年度最佳创新电力企业”称号，在印尼综合评比排名第一，爪哇7煤电项目在印尼总统见证下开工建设。等离子点火等节能环保技术与产品出口美欧亚20多个国家和地区。
主动参与雄安新区建设。集团党组认真学习贯彻总书记关于河北雄安新区规划建设的重要指示精神，主动加强与河北省沟通联系，组织编制参与雄安新区规划建设工作方案、支持参与雄安新区建设行动计划，形成集团全面参与雄安新区建设的总体规划书和行动路线图，积极为雄安新区建设做贡献。
三、全力抓好安全生产和节能环保工作，安全环保指标继续保持国内领先、世界先进水平
贯彻落实《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”原则，扎实推进风险预控体系和安全生产标准化建设，深入开展安全环保大检查和安全环保管理审计，集团安全环保生产形势总体保持稳定，全年未发生较大及以上事故。集团14个煤矿安全生产10周年以上，29个煤矿安全生产超过3000天，65个煤矿安全生产超过1000天。集团395个发电企业安全生产超过1000天。主要水电机组实现汛期零非停，风电设备故障小时同比减少29%，均为历年最优水平。在2016年火电机组可靠性和能效对标竞赛中，集团16台机组荣获可靠性优胜机组。供电煤耗同比降低2.8克/千瓦时。铁路、港口、航运业务全部实现“零死亡”安全目标。全集团二氧化硫、氮氧化物排放量同比分别下降26%和11%。所属燃煤机组全部实现烟气排放达标。2017年集团淘汰6900台落后机电设备，治理736台燃煤工业锅炉，实施60项废水防治工程，整改消缺15项重大环境隐患，环保实现“零事件”。
四、公司改革不断深化，企业内生动力进一步增强
探索股权激励方式，完善多元化激励手段，在市场化程度较高的科技型企业开展职业经理人选聘试点。积极推进中央批准的宁夏神耀科技公司员工持股试点改革工作，激发科研和骨干员工工作积极性。
优化激励分配机制，实施工资薪酬与业绩考核直接挂钩，打破管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减坚冰。实行子分公司月度考核体系，完善了“效益升工资升，效益降工资降”的薪酬分配体系。
企业层级“压减”和“三供一业”分离移交深入推进。管理层级全面压缩至四级以内，累计精简各级法人机构164家。全面完成年度“三供一业”分离移交。
处僵治困工作取得新成效。2016-2017年完成44家僵尸和特困企业处置和专项治理工作，超额完成国资委年度考核指标。
低效无效资产稳妥处置。全年完成37项低效无效资产处置，累计完成低效无效资产处置115项。
五、全力打好提质增效攻坚战，生产经营绩效得到全面提升
强化对标指引，加强成本管控。煤矿全员工效是全国煤矿平均水平3.6倍，吨煤成本同比降低3.7元/吨。电力全年火电剔除燃料售电单位完全成本同比下降6.9%。优化运输组织，积极推进大物流建设，运输成本逐年降低。煤制油化工产品生产成本显著下降。国内首家电力专业产品电商平台——国能e购正式上线运行。
管理运营效率效益进一步提高。煤炭方面，强化生产组织，超前预判市场形势，灵活调整价格政策和经营策略，全年煤炭产量、销量、北方港占比均创历史新高。销售总量连续三年稳步增长。电力方面，完善营销考核体系，统筹平衡电量电价和风险收益，抢抓市场电量。全年火电利用小时同比增加163小时，高于全国207小时;风电弃风限电同比减少5.5个百分点，低于全国平均1.5个百分点;水电在来水总量同比持平情况下发电量同比增加10.5%。全年完成直接交易电量同比增长38.3%。运输方面，铁路总运量同比增长10.4%。朔黄、准池、甘泉铁路年度运量、两港卸车均创历史纪录。黄骅港装船量、珠海煤码头吞吐量创历史新高。航运量同比增长30%。煤化工方面，主要装置实现“安稳长满优”运行，高附加值油化品研发与生产取得积极进展，油品销售终端网络开始布局。
积极释放煤炭先进产能。满足自有电厂和重点长协用户煤炭供应，全年长协煤合同兑现率达90%以上。组织生产会战，保障东北地区煤炭需求。集团调哈铁局1460辆自备车在东北地区累计运输煤炭1131万吨。顺利完成2018年煤炭订货工作，为2018年全国电煤市场稳定发挥了“压舱石”“稳定器”作用。
六、积极履行社会责任，创建和谐企业
扎实开展精准扶贫工作，出资6亿元参与设立中央企业扶贫产业投资基金。积极开展援青援藏，全年安排援助资金4850万元，援助资金、援建项目、派驻干部继续位居央企前列。持续开展公益慈善活动，为内蒙古民生事业、宁夏老区教育办学、陕西困难地区给予大力支持。与中国银行共同发起成立扶贫战略联盟，联合首农集团实施“首农-宁城国际农产品物流园区”等扶贫项目，内蒙古宁城、山西右玉和青海曲麻莱定点扶贫工作取得积极成效。开展困难职工送温暖活动，走访慰问困难职工、劳模等3.8万人次，慰问一线职工9万人次。建立劳模工作室，推行“首席制”，组织开展系列劳动技能竞赛，促进职工成才成长。2017年4月19日陕西神木地方煤矿发生透水事故，集团积极救援连续奋战77小时，6名被困矿工全部成功救出。集团积极参与榆林市子洲、绥德两县城区抗洪抢险工作，帮助灾民度过难关，受到当地政府和社会高度评价。
2018年工作安排
集团公司2018年经营工作总体目标是：确保国资委考核A级，确保行业领先，确保不发生影响集团公司形象的安全、环保、违法、廉政和稳定事件。效益方面，全面提升经营绩效水平。发展方面，坚持高质量发展目标，抓好布局调整优化，培育竞争新优势。
2018年重点工作
一、全面深化企业改革，加快整合融合
完成重组整合顶层设计。按照集团党组部署，积极推进重组整合总体方案和实施方案，实现管理架构的精炼和重塑、管理制度的健全和完善、企业文化的优化和提升。要紧紧围绕集团战略定位、产业布局、运营特色，深入探索国有资本投资公司管控方式，建强建精总部，做强做优产业，为集团公司建设具有全球竞争力的世界一流综合能源集团奠定坚实基础。
稳步推进资本资产整合。有序推进煤炭、火电、水电、新能源、煤制油化工、交通运输、产业科技和节能环保、产业金融等板块业务和资产整合，研究理顺区域化管理和专业化管理关系，理顺资产管理关系和产权关系。充分利用现有上市公司平台，稳步推进业务资产重组整合，促进各板块做强做优，提高国有资产控制力。
加快推进管理整合。全面梳理集团管理职能和制度体系，加快对战略、投资、人事、财务、采购与物资、安全监管、业绩考核评价等管理职能整合，推进相关规章制度、业务流程、信息化系统全面对接。
深化市场化改革。推进收入分配制度改革，完善与财务预算和业绩考核目标挂钩的工资总额预算管理办法，加大工资总额与企业效益、员工薪酬和个人绩效挂钩力度。选择若干符合条件的项目开展混合所有制改革，探索在人才资本和技术要素占比较高的企业试点员工持股。探索推行职业经理人制度，选择市场化程度较高的科技、信息、金融类企业开展试点工作。大力推进“压减”工作，完成企业职工家属区“三供一业”分离移交工作。
深化依法治企。完善法人治理结构，建设集团董事会和经营层制度体系，把党的领导融入公司治理各环节。进一步完善子公司法人治理结构，形成股东会、董事会、监事会与管理层“各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡”的公司治理机制。坚持和完善职工董事监事制度，保证职工参与公司治理。健全依法决策机制、强化依法合规经营和依法规范管理。加强信息公开，建立完善信息公开制度，建设阳光央企。
强化内部监督。形成集监事会、审计、巡视、巡察、纪检监察、民主监督“六位一体”的协同运作闭环监督体系。坚持以问题和风险为导向，重点关注重组改革、经营发展、政策落实、资金分配和使用、工程建设、招标采购、国有资本运营和资产处置等重点领域，紧盯权力集中、资金密集、资源富集、资产聚集等单位和岗位，实现监督及审计工作全覆盖。
二、全面加强战略布局调整，提升发展质量
优化战略布局。编制集团公司三年发展规划。煤炭产业，着眼优化升级和保障供应，努力释放核心区先进产能。火电产业，确保重点项目高质量投产，做好相关项目建设工作。水电产业，优化“四区一流域”开发时序。风电产业，抓住发展窗口期，以非限电地区和海上风电为重点，加强资源储备和项目布局。加快推进CIGS一体化项目，积极布局氢能源产业，稳妥推进光伏等其它清洁能源项目。
加强投资管控。坚持“六个必须”原则，全面梳理各类前期项目，从紧从严从细管控投资项目。完善项目评估论证和决策机制，建立立项、投资、开工管控机制，建立投资计划、工程进度、资金配置三位一体控制体系，坚决杜绝未批先签、未批先建以及计划外投资行为。加强项目审议前现场踏勘、项目风险分析和投资价值判断，以及投资项目后评价。严肃投资责任追究，建立投资主体、投资管理部门、投资项目咨询审查机构责任联保和追究制度，确保项目投产即实现安全稳定运行、环保达标排放、达到投资预期收益。
盘活存量资产。加快处置长期扭亏无望、缺乏控制力、安全无保障的资产和项目。加大处僵治困工作力度，统筹推进企业治亏和僵尸企业处置。有序推进去产能及电厂老小机组退出任务，确保煤矿安全关闭、机组安全关停、人员妥善安置。
积极稳妥“走出去”。贯彻总书记关于能源“四个革命一个合作”指示精神，立足服务国家能源战略，积极参与“一带一路”建设。严格海外项目投资决策程序，谨慎审慎控制好投资风险，把项目做实做细做成做好。全面梳理现有海外项目，围绕集团主业，重点在“一带一路”沿线和欧美非地区，研究开拓大型煤矿开采及配套项目建设、高效清洁燃煤电站开发和运维服务、燃气电站项目开发、新能源项目投资并购、节能环保装备技术出口等领域。
三、全面加强运营管理，提升经营质量
推进煤电化运一体化运作、产运销一体化经营，进一步提升经营质量和绩效水平。
巩固扩大煤炭产业全球领先地位。突出抓好煤炭安全生产和销售集中管控，全力组织核心区、宁夏、东北等重点区域煤炭生产，保障煤炭稳定供应。深化煤矿生产成本对标，努力挖潜降低成本。继续推进洗煤厂提质增效，努力提高产品附加值。以整体效益最大化为目标，科学合理安排煤源流向和运力资源分配，确保年度长协及三年长协合同兑现率。
保持电力生产运营行业领先水平。加强火电企业安全文明生产标准化建设，夯实运营基础。强化燃料集中管控，合理配比长协煤和市场煤，动态优化库存，提升燃料控价能力。强化市场营销，大力开拓供热市场，积极稳妥参与售电侧改革，紧盯电量计划覆盖率、完成率和机组开机率，争取利用小时保持行业先进。强化成本资金管控，压降人工、管理和资金成本，提高生产性资金效率。深入开展节能减排，扎实推进超低排放改造、通流改造、供热优化改造、水污染治理等。全面开展火电、水电和新能源机组对标工作，突出抓好水电和新能源企业设备管理和经济运行，切实提高水能风能光能资源利用率。
推进各产业板块提质增效。交通运输板块，加强能源输配网络和储备设施建设，完善疏运系统，打造安全、智慧、高效、绿色的运输通道。继续推进大物流业务，加强反向运输市场开发，进一步增加物流量。煤制油化工板块，提升400万/吨煤炭间接液化项目等项目生产管理水平。产业科技板块，紧紧围绕集团公司战略需求，做强新能源装备制造、信息化与智能化、能源新材料、电站EPC等高新技术产业。节能环保板块，深度整合集团资源和技术，提升市场竞争力，服务集团煤炭、电力、煤制油化工等产业。加强生态修复治理以及矸石堆场、灰场、渣场等固废综合治理，深入推进大气和水污染防治，完成项目竣工环保验收。完成燃煤工业锅炉达标治理和落后机电设备淘汰任务。实施集团碳产品统一管理，积极参与全国碳市场交易。产业金融板块，加强金融人才队伍建设，严控金融风险。其它产业要落实集团赋予的战略定位，提升服务集团保障主业能力。
增强产业协同创效能力。重点研究谋划好煤炭、电力、运输、煤化工等上下游运营能力和规模协同，同一产业不同区域或不同公司间生产、运输、市场等要素协同，各产业板块之间技术、人才、物资、设备等资源协同，加强集中统一调度指挥，充分发挥全产业链一体化优势。研究确定以市场为导向的集团内部交易和定价机制，确保集团整体效益最大化。
四、全面加强安全环保工作，夯实运营基础
严格落实安全责任。坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责，建立全员、全方位、全过程安全责任制体系，在事故调查处理中实行事故原因和领导干部责任“双查制”。抓好安全生产风险预控，把违章和缺陷当事故管理，坚决以零违章、零缺陷保零事故。加大安全考核力度，企业发生人身和设备重大安全事故，在年度考核中一票否决。
强化安全管理基础。健全安全生产保证体系、安全生产监督体系、全员安全教育培训体系，推行安全生产标准化建设，落实安全投入和技术措施，改善安全工作条件。健全应急管理体系，加强安全应急演练，完善应急预案，提升快速反应和危机管理能力。深入开展隐患排查，建立安全隐患清单与整改清单，及时消除问题和隐患，确保各类安全风险得到有效控制。
加强重点领域安全工作。以“一学、两做、两查、四确保”专项行动为抓手，突出抓好重点领域、关键部位和薄弱环节。重点加强煤矿瓦斯防治、防透水、防冲击地压管理，落实《电力安全生产改革发展实施方案》，加强大坝、煤场、灰场管理，加强易燃易爆品和油库、氨站、氢站、燃气管网等危险源管理，加强火电厂供热管理，加强煤化工企业等高温高压高腐生产管理。认真吸取外委队伍事故多发的教训，全面开展建设项目和承包商管理专项检查，坚决清退现场管理混乱、安全技术水平低或不具备相应资质的承包商。加强关停企业和停缓建项目管理，重视防恐防暴和安保管理，确保安全管理无盲区、无死角。严格落实环保责任，严防发生环保事件。加强信访维稳工作，确保职工队伍稳定。
五、全面加强科技创新，提升企业核心竞争力
大力实施创新驱动战略，服务国家能源强国建设，为推进世界能源技术革命做出新贡献。
创新科研体制机制。健全完善集团科技创新体系，修订科技管理制度，加快支撑集团主业发展和引领未来发展的研究院所建设，积极争取牵头或参与设立国家能源实验室，打造能源领域一流高端研发平台。加强能源领域前沿技术基础研究，加大技术攻关和成果转化力度，建立基础研究、关键技术开发、成果应用无缝衔接的创新模式，做强科技产业。
加强科技人才引进培养。成立集团科学技术委员会、战略科学家委员会，开展能源经济前瞻性、方向性把关，指导和推进人才团队培养。设立院士园，积极引进国内外知名院士。
抓好重点项目研究开发。组建“煤炭清洁高效利用”面向2030国家重大专项管理中心。积极申报太阳能、氢能、风能方面的国家重点研发项目，组织实施好10项在研国家重点研发计划项目和12个课题，7个工程院战略研究项目和课题。加快推动CIGS薄膜太阳能发电技术、BIPV和相关产品研发，加大市场开发力度。加快研究氢能产业化技术。
超前部署一批重大关键技术。加大煤炭安全绿色智能开发技术研发和推广，推进数字矿山建设。抓好高参数燃煤发电、煤电超低排放、风电大数据、大容量海上风电、储能系统辅助火电厂调频技术等产业关键技术研发。加大高端煤制油化工品的开发，形成国际领先、高效实用的CCS全流程成套工艺和关键技术。集中力量攻克煤气化燃料电池发电、先进储能等技术难题，积极推动商业化开发。推广大渡河智慧企业建设经验，推动生产、管理、营销模式变革和流程再造，加快智慧企业建设。在煤炭开发利用转化、可再生能源、智能发电等领域，形成一批国内领先的核心关键技术。
六、全面加强党的领导，构建和谐企业
坚持党对企业一切工作的领导，严格落实“两个责任”，认真履行“一岗双责”，推动全面从严治党落实落地。坚持以党的建设引领和推动企业文化建设，建设和谐企业。
全面加强党的建设。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习宣传贯彻党的十九大精神，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。深入抓好党建工作“五个起来”的贯彻落实，严格执行“四同步”“四对接”要求，抓好党建工作重点落实。通过党管干部、党管人才加强各级领导班子和职工队伍建设，通过发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用来凝聚力量、推动各项重组整合和创新发展任务落实。深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。
深入开展党风廉政建设和反腐败工作。贯彻落实中央纪委二次全会精神，认真落实党风廉政建设责任，把全面从严治党要求融入企业治理结构，强化对权力运行的制约和监督。全面落实“六权治本”，深入推进燃料销售采购、招投标、资金管理等重点领域的源头治理。建立涵盖所属企业和业务板块的风险防控体系，强化财务、审计、法律等专业监督，提升企业全面风险管理水平。巩固落实中央八项规定精神成果，大力改进领导干部作风，以作风转变带动工作落实。
加强企业文化建设。继承集团原有优秀企业文化基因，用新集团愿景、使命和战略来统领文化融合，集思广益做好集团品牌及形象整体设计，研究制定集团公司品牌战略。加强集团报刊网络和新媒体等平台建设，提升新闻宣传和舆情管理水平。牢固树立全心全意依靠职工办企业理念，深入实施“惠民工程”。按照“四有”要求，做好广大干部职工在集团重组改革中的工作安排和职业发展设计，使大家有归属感、幸福感、自豪感。
能源集团范文第3篇
集团公司主要从事新能源材料、磷酸铁锂动力电池(包括新能源汽车车用动力电池组、汽车启动电源)、电机、汽车智能电控系统销售;货物进出口。主导产品为圆柱形铁锂电池、方型铁锂电池、汽车启动电源、电动自行车、高效无刷永磁电机、车辆智能控制系统及新能源汽车的研发、生产。获得国家10余项发明专利，取得省级高新技术企业称号，还获得国家火炬计划、科技创新基金无偿支持。公司已经通过了最严格的ISO90001质量管理体系认证，欧盟CE认证，UL认证。并获得自营进出口权。
目前，集团共有职工800余人，其中，博士生5名，研究生13名，大专以上文化程度占60%以上。在创新性的人才激励与管理模式吸引下，海霸能源集团凝聚了行业内一批优秀的管理、技术、市场精英团队，为集团快速、持续、长足发展，打下坚实的基础。
集团下辖五家公司：山东海霸电池有限公司、山东海霸
电子科技有限公司、烟台市海霸能源电池有限公司、山东海霸能源电动车发展有限公司、中汽联大客车有限公司。
未来，海霸能源集团将致力于整合新能源汽车及核心部件产业链，不断开发磷酸铁锂动力电池的相关产品，并向与动力电池相配套的电机、电控系统延伸发展，提高产品的附加值，形成新能源汽车、动力电池、电机、电控产业链，提升企业核心竞争力，保持企业快速、持续、长远、突破性的发展势头。保证2010年整体运作计划的实现。争取三年内，年销售收入确保50亿元，力争80亿元。进入中国民营企业100强，力争在中小企业板成功上市。
网址：http:///
服务热线：400-6402-099 销售热线：400-6948-699
公司地址：山东省青岛市临港经济开发区海霸工业园
能源集团范文第4篇
目前，国华能源投资有限公司拥有净资产 125 亿元，管理资产达 216亿多元，共回收煤代油资金 274.4 亿元。各投资领域正以良好的态势稳步发展，各项经济指标处于同行业优良水平。公司财务状况良好，负债率低，完全有融资能力，包括为项目开发费、股本金和成本超支部分进行融资的能力。
进入2008 年，神华集团的“开拓”和“重整”明显加速。在新能源开发领域，神华集团将重心置于风力发电项目，通过国华能源投资公司来实施这一发展战略。目前，国华投资公司发展以实现神华集团风力发电的战略目标为中心，其他投资板块维持现状或收缩投资，将回收的煤代油资金全部投入风力发电的项目开发。
从2005 年开始，国华能源投资有限公司着手实现集团公司大力发展风力发展的战略目标。公司在风电资源上已经取得了先发优势，已建成广东汕尾红海湾一期装机容量1.65 万千瓦(25 台Vestas660 千瓦机组)，于2003年投产并网发电，该项目总投资 13648 万元，资本金为 4827 万元，国华公司股比51%;已建成河北尚义一期 3.45 万千瓦(23 台GE1500 千瓦机组)，该项目总投资为 36400 万元，资本金为 12200 万元，国华公司股比 51%，于2005 年9 月投产。
截至目前，国华投资公司全面完成了集团下达的建设计划，与公司下达的奋斗目标相比：完成投资78亿元，完成计划的119%，同比增长18%。新增装机105万千瓦，完成计划的118%，同比增长26%;新增并网95.55万千瓦，完成计划的100%,同比增长14.43%。到2011年末，累计装机339万千瓦，并网300.015万千瓦。CDM项目到账收益1.45亿元。
能源集团范文第5篇
集团公司主要从事新能源材料、磷酸铁锂动力电池(包括新能源汽车车用动力电池组、汽车启动电源)、电机、汽车智能电控系统销售;货物进出口。主导产品为圆柱形铁锂电池、方型铁锂电池、汽车启动电源、电动自行车、高效无刷永磁电机、车辆智能控制系统及新能源汽车的研发、生产。获得国家10余项发明专利，取得省级高新技术企业称号，还获得国家火炬计划、科技创新基金无偿支持。公司已经通过了最严格的ISO90001质量管理体系认证，欧盟CE认证，UL认证。并获得自营进出口权。
目前，集团共有职工800余人，其中，博士生5名，研究生13名，大专以上文化程度占60%以上。在创新性的人才激励与管理模式吸引下，海霸能源集团凝聚了行业内一批优秀的管理、技术、市场精英团队，为集团快速、持续、长足发展，打下坚实的基础。
集团下辖五家公司：山东海霸电池有限公司、山东海霸
电子科技有限公司、烟台市海霸能源电池有限公司、山东海霸能源电动车发展有限公司、中汽联大客车有限公司。
未来，海霸能源集团将致力于整合新能源汽车及核心部件产业链，不断开发磷酸铁锂动力电池的相关产品，并向与动力电池相配套的电机、电控系统延伸发展，提高产品的附加值，形成新能源汽车、动力电池、电机、电控产业链，提升企业核心竞争力，保持企业快速、持续、长远、突破性的发展势头。保证2010年整体运作计划的实现。争取三年内，年销售收入确保50亿元，力争80亿元。进入中国民营企业100强，力争在中小企业板成功上市。
网址：http:///
服务热线：400-6402-099 销售热线：400-6948-699
公司地址：山东省青岛市临港经济开发区海霸工业园
能源集团范文第6篇
这到底是一次怎样的会议？
会议现场主席台上坐着神华集团董事长、总经理、副总经理、集团公司纪检组长、工会主席，台下坐着集团公司三总师、股份公司高管、集团公司总经理助理、副三总师、集团公司各部门、各子（分）公司主要负责人，各子（分）公司领导班子其他成员、相关业务部门负责人在分会场通过视频参加会议。会场的气氛显得非常严肃，集团董事长、总经理、财务总监分别发了言。
其实会议现场除了这些“大佬”们，还出现了一群特别成员——神华集团信息化总体规划项目组成员。这个在圣诞节“前夜”召开的特别大会，就是神华集团流程优化与信息化总体规划项目启动大会。
事后，有参会者告诉记者，这是神华集团发展历程中规格最高、规模最大的一次项目启动会。
根据中国煤炭工业协会2010年10月8日发布的2010全国煤炭企业100强名单和2010全国煤炭企业产量50强名单，神华集团都是位列榜首。
截至2009年底，神华集团共有全资和控股子公司37家，从业人员163745人，总资产5300亿元。2009年，神华集团全面构建本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型的“五型企业”，实现了持续、快速发展，营业收入达到1612亿元，利润在中央企业中名列前茅，企业经济贡献率连续九年名列行业第一。
内外驱动
第一煤企的IT嬗变
经过多年的发展，神华集团已经形成了极具自身特色的经营模式，拥有煤炭行业最完善的产业链。应对新的发展机遇和挑战，神华集团提出了“科学发展、再造神话，实现五年经济总量翻番”的战略目标。正是有了这样的新战略，神华集团需要新的管控模式、流程体系，并要求信息化建设能够予以支持。
神华集团董事长张喜武在神华集团流程优化与信息化总体规划项目启动大会上特别强调：“加快信息化建设是增强企业竞争力的重要支撑；推进信息化战略是实施新的发展战略的迫切需要；制定和实施信息化总体规划，是再造业务流程、增强管控能力、提高发展素质的战略选择。神华集团信息化建设的具体目标就是要通过再造业务流程，提高管控能力，建设具有神华特色的管理信息化体系。”
其实从1996年开始，神华集团就起步了信息化建设工作。几年来，建成了从包头—神木—朔州—黄骅的联通三省一区的全光纤数字通信信息专网；实现了集团总部至矿区、铁路、港口、电厂等神华主要子公司之间近2000公里的光纤数字信息传输；并且在神东煤炭公司、国华电力公司、包神铁路公司等子公司开展了矿井综合自动化改造工程、EAM项目、P3系统以及TIMS系统等管理信息系统的建设，取得了明显的经济效益和社会效益。
而且在十几年的岁月中，神华创造了和创造着一种能源企业新的运营模式，神华集团的矿、路、港、航、电、油一体化，产、运、销一条龙的运营模式，在神华的发展中发挥的优势作用非常明显，受到行业乃至国家的高度认可。
但是在成绩面前，神华集团的管理层看到的仍旧是外部环境变化对集团自身集约化、管理精细化所带来的更高要求。“集团公司信息化水平与集团的快速发展不相适应，已成为制约集团快速发展的薄弱环节。”神华集团总经理张玉卓指出。
在神华集团信息管理部总经理刘宇光看来，来自内外的两个驱动力，迫使神华自己必须通过优化流程，提高整体信息化水平，从而进一步加强集团的整体运营能力，提升“低成本战略”的竞争力。“所谓内部驱动力，主要就是现在的神华集团已经是一个围绕大电力、大物流、大运输、大化工、大销售、大煤炭而形成的‘五型企业’。集团及下属企业形成了多个管理层级，整个集团共存多种业态，矿、路、港、航、电、油一体化和产、运、销一条龙的运营模式已经成型。但是随着企业规模的不断扩大，特别是收购了一些企业后，‘管控’分离，没有在收购企业后达到‘1+1>2’的效果。矿、路、港、航、电、油，这些业态之间的行业差异也非常大，各业务之间的标准也不尽相同，再加上煤炭行业本身就是属于信息化难度比较大的行业。所以对于集团而言，跨行业多了、产业链加长之后，各业态之间协同的问题就出现了。这就好比是弹钢琴，曲子越美妙，往往都越复杂，演奏起来往往需要手脚配合，不可能只是一只右手或者一只左手在弹琴。所以只有进一步增强集团综合管理水平，才能实现企业的进一步发展；外部驱动力，主要体现在当前国际经济环境仍旧存在着不确定性，煤炭产品消费主力都处于震荡调整阶段，以及国家相关部门对于企业全面风险管理的要求不断在加大。”刘宇光说，“两者合在一起，就要求神华能够提升自己的战略管控能力、资源配置能力、系统运作能力、共享服务能力。”
217工程
打造神华未来
为了实现信息化愿景，神华集团制订了信息化建设“SH217”工程。
何谓“SH217”？刘宇光向记者表示，就是通过建设“两横一纵”信息化平台和七大业务能力的管理提升，借助信息化工作的全面展开，提升集团经营管理能力，实现生产管理效率最大化，生产运营流程最优化，充分支撑管理变革和业务能力提升，“最终实现再造神华”。
“‘两横’就是两大横向协同平台，分别是产运销协同调度平台和人财物资源整合平台。前者会对全集团的煤矿作业、铁路作业、港口作业、电力作业、煤制油和煤化工作业实现调度及现场管理，并负责安全管理。后者则是包含了ERP系统、CRM系统、SRM系统、电子商务平台、煤炭资源管理系统、煤质量管理系统，实现人财物资源整合。‘一纵’指的是一体化纵向管控平台，它依托数据中心、灾备中心、通信网络、数据仓库、企业集成总线、门户、内容管理平台、集中身份管理、安全管理、IT服务管理等软硬件信息基础架构，实现纵向业务信息的穿透和决策支持系统的应用。”刘宇光说，“提升的七大业务能力分别是：集团管控能力、资源整合能力、业务协同能力、专业管理能力、本质安全管理能力、共享服务管理能力和企业综合管理能力。”
据了解，”SH217“工程将业务能力提升和配套信息化建设按内在逻辑整合为“十大”项目，在未来三年内分阶段实施。
“第一阶段是2010年至2011年，该阶段建设目标主要是强化管控能力建设，提升计划管理、生产调度指挥、全面预算管理、绩效考核体系、物资采购及集约化体系和内控及风险管理能力。设计ERP典型模版，完成ERP软件的选型。开展生产计划管理系统、全面预算管理系统、生产指挥调度系统、SRM系统、CRM系统、电子商务平台、办公自动化系统、安全管理系统的建设。强化管控，通过信息化手段快速提升集团对主营业务的管理水平。第二阶段是2011年至2012年，该阶段以深化应用、向全集团所属企业推广信息化建设为主要目标。将会建设集团决策与支持体系，在神华集团主营业务产业链（煤炭、运输、销售）上选择1~2家代表性企业进行ERP试点，建设企业数据平台和应用平台、主数据管理平台和统一用户管理体系，以及信息化标准体系。第三阶段是2012年至2013年，该阶段将会针对一、二阶段建设成果改进业务应用，加强分析体系建设。在集团内全面推广ERP系统，生产指挥中心要实现全面的集中计划和调度管理，完善决策支持系统、提升决策分析能力，完成门户及知识管理系统的建设。”刘宇光介绍说。
软实力决定成败
“兵马未动，粮草先行”，在神华集团开展新的IT大变革中，非IT的一系列能力建设成为了另一大抓手。
在刘宇光看来，能力建设和信息化建设就像人的两手，“两手同时抓，两手同时用”，才能保证信息化建设的效果。