总经理办公室岗位职责范文第1篇
一、主任岗位职责：
1、全面负责本部门日常工作并向总经理室报告;
2、根据公司要求，制定本部门年度计划(包括工作计划、费用预算)并组织实施;
3、负责批转上级机关、下属企业及公司部室的各类来文或有关报告材料;
4、负责协调与公司其他部门、下属企业及对外的工作关系;
5、审定本部门上报的有关材料;
6、负责本部门人事管理、考核、培训;
7、参与公司对下属企业的年度考核工作;
8、负责对公司小车班的管理;
9、完成总经理室交办的其他任务。
二、副主任岗位职责：
1、协助主任做好本部门各项工作并对其负责;
2、主任外出时负责本部门工作;
3、完成主任交办的其他任务。
三、综合秘书岗位职责：
1、经常了解各部室及下属企业日常工作情况、意见和要求，做好信息反馈;
2、根据总经理室要求，草拟公司的行政工作计划、总结;
3、起草公司有关公文、章程，编写《简报》、《公司大事记》及《参考信息》;
4、根据总经理室要求，起草领导各类发言稿、综合报告等;
5、负责起草反映公司情况的综合报告和向上、对外汇报交流材料;
6、对下属企业及公司各部室拟写的报告、文稿进行初审;
7、按领导要求，及时、全面提供公司相关重要资料;
8、参加总经理室召开的有关会议并做好记录;
9、协助领导安排工作日程;受领导委托处理有关文件，参加有关会议;
10、完成主任交办的其他任务。
四、公关岗位职责：
1、负责公司的新闻事务，联系报刊、电台、电视台等新闻媒介;起草投寄有关新闻稿，搞好对外宣传，扩大公司的社会知名度;
2、组织公司对外接待工作，负责公司公关活动策划，起草领导在上述活动中的讲话稿;
3、负责总经理室来宾的迎送、住宿、宴请、参观以及车、船、机票的订购、安排;
4、负责外事活动的翻译和接待;
5、完成主任交办的其他任务。
五、综合协调、督办岗位职责：
1、协调公司各部室间、下属各分子企业间的各类关系;
2、负责与集团、市和国家有关机关或部门的联络、沟通;
3、对公司总经理室布置的工作进行督促检查，做到上情下达，下情上达;
4、对下属企业执行公司重要决议、决定情况进行了解、督办和汇报;
5、妥善处理各类应急事件;
6、完成主任交办的其他任务。
六、文书档案岗位职责：
1、负责各类文件、信函、资料的收发和登记，确保不错、不漏、准确、及时;
2、对经办和正在流转的公文应及时转送和回收;对急件应抓紧催阅、催办;
3、对公司的外发公文要认真履行登记、编号等手续，并按档案管理要求严格把关;
4、加强对机密文件的管理，做到收文登记、传阅签收;对流转时间过长的要抓紧催收，严防遗失;对机密内容不外传;
5、负责公司各部室上一年度形成的、必须由公司统一归档的各类文书档案(包括电子文件)的收集、整理、归档和入库，并造具案
卷目录;
6、经常深入各部门了解文件的收集、整理情况，对公司系统文档员进行工作指导;
7、严格遵守档案借阅规定，做好档案借阅登记，对外借到期未还的应及时催还;
8、负责档案的养护，对超过保管期限的档案，要及时提出鉴定、处理意见，做好清理工作;
9、完成主任交办的其他任务。
七、接待岗位职责：
1、负责总经理室来访人员的接待工作，确保总经理室工作环境的安静;
2、认真做好总经理室外线电话的转接工作，对重要电话作好书面记录;
3、收发、登记、处理公司往来信件、电话和传真;
4、负责公司会议室会登记及总经理室会议的会前安排工作;
5、做好人民来信来访的有关登记、接待、处理和检查工作。
6、负责公司下属企业顾客投诉接待工作;
7、负责、管理公司前台工作;
8、完成主任交办的其他任务。
八、内勤岗位职责：
1、根据《印章、介绍信管理使用规定》，做好公章及介绍信的管理、使用工作;
2、负责会议通知的传达和落实;
3、确保办公室经手的各种票据及凭证的安全;
4、负责公司本部上交礼品的登记和保管;
5、负责公司领导的内部服务性工作;
6、负责总经理室所需的各种公关礼品的采办;
7、完成主任交办的其他任务。
九、行政事务岗位职责：
1、负责本部的行政事务工作;
2、安排好公司部室的办公场地;
3、配合投资部、财务部做好公司本部财产设备管理等工作;
4、负责与物业管理部门日常的联络、协调;
5、负责公司小车班车辆调度及车务工作;
6、完成主任交办的其他任务。
总经理办公室岗位职责范文第2篇
工作职能
根据总经理的指令，统筹酒店行政管理工作;协调酒店各部门的相互关系，沟通酒店与社会各方面的联系;督促、检查总经理的各项指示和店务会议决定的落实情况;管理酒店的文书、档案和资料;做好接待来访工作;传递和整理酒店经营管理信息，为总经理制定经营管理决策提供依据，当好总经理的参谋和助手。工作特点
总经理办公室是总经理的日常办事机构。是总经理的参谋和助手。
岗位职责与素质要求
第1节 办公室主任
一、工作职责
在总经理的领导下，全面负责总经理办公室的运行和管理工作，执行总经理、副总经理的指示，承担酒店重要公文的草拟和审核，沟通信息、协调关系、收集信息、调查研究、检查督办、信息反馈、印章管理等各项工作任务，并负责指导酒店各部门的文秘工作。
二、工作内容
根据酒店经营管理工作和接待服务工作的实际情况，按照总经理的要求，组织和起草计划、总结、请示、报告、通知、会议纪要等各种文件，并做好签发前的审核和签发后的打印、分发和存档等工作;
参加每日晨会和组织安排酒店经营管理工作会议，做好会议记录，整理会议纪要和会议决议，并随时将会议决议贯彻情况反馈给总经理;
做好酒店的对外联系，建立与酒店业务单位的友好关系，做好酒店的公关工作; 负责酒店的信访工作处理，以酒店名义向客人复信;处理客人向总经理的投诉，并将处理结果上报总经理;汇总整理大堂经理工作日志，上交总经理阅示。 负责总经理来访客人的接待;
负责与酒店其他部门的沟通，收集各部门的信息，掌握各部门的动态，及时向总经理反馈汇报;
促进酒店各部门的沟通协调，对各部门的文秘工作进行指导改进;
组织开展经常性的调查研究工作，收集与分析信息，学习法律法规，做好管理咨询和管理决策参谋工作;
负责酒店印章保管和使用的管理;
对酒店的营业执照、特种行业许可证、卫生合格证等酒店重要证件和酒店的重要合同进行保管管理;
负责酒店行政值班经理的排班;
负责总经理办公室的管理工作，制定部门规章制度，对下属员工进行培训和督导，提高工作效率;
完成总经理交办的其他工作。
三、素质技能要求
1. 自然条件：身体健康，2. 相貌端正，3. 年龄适当，4. 25~55岁左右;
5. 文化程度：大学专科学历或同6. 等学历以上;
7. 培训经历：接受过酒店文秘工作的高级培训;
8. 工作经历：五年以上的四星级酒店工作经验，9. 两年以上的酒店办公室工作经验;
10. 语言水平：英语高级水平;良好的文字和公文写作能力;
11. 其他能力：了解酒店管理、服12. 务方面的系统知识;熟悉经营、财税、安全等方面的法律法规和涉外法律知识，13. 并具有良好的沟通与协调能力。
第2节行政秘书
工作职责：
负责总经理办公室的各项日常具体工作。
工作内容：
1. 负责会议记录及拟草、落实会议纪要;
2. 拟草酒店计划总结等文稿;
3. 协调跟进酒店领导指4. 令的落实情况;
5. 负责部门内部行政事务;
6. 负责行政文件、档案、信息、资料的收集、整理、归档、保管工作，7. 编写并登记文件号码索引;
8. 负责文件报告的接收、外发;
9. 负责公章、介绍信的管理;
10. 负责协调接待和电话转接工作;
11. 负责《国际天地》橱窗的组稿、审稿;
12. 编写酒店经营管理《大事记》;
13. 记录、保管酒店的公关宣传品及来访人员、各级管理人员呈交的礼品;
14. 负责印制酒店管理人员名15. 片;
16. 记好工作日志;
17. 做好领导交办的其他事项;
18. 做好每周、每月计划与总结并及时上报;
19. 主动协调配合他人工作;
20. 重要事项及时向上报。
21. 记录、传达总经理室领导指22. 令，23. 撰写有关总经理的文稿、信函;
24. 收集有关信息、资料，25. 以供总经理参考;
26. 编写《酒店每日重要事项备27. 忘录》，28. 并报总经理;
素质技能要求：
1. 心理素质：心理承受能力强，2. 应变快;
3. 自然条件：23—32岁，4. 1.62米以上;
5. 文化程度：大专以上;
6. 外语水平：四级以上，7. 听、说、读、写基本流利;
8. 工作经验：五年以上相关工作经验，9. 其中酒店同10. 等工作经验2年以上;
11. 特殊要求：能吃苦耐劳，12. 能适应加班，13. 文笔好，14. 熟练操作办公软件，15. 文字输入
80字/分钟以上。
第3节 接待文员
工作职责：
负责接待、来访、电话转接、文稿打印、分发报刊信函、办公室清洁卫生等。 工作内容：
1. 负责热情细心做好接待来访工作;
2. 有效地接待客人投诉和员工申诉;
3. 高效地处理来电来函的收发及电话的转接、记录;
4. 认真做好复5. 印、打印各类文稿;
6. 做好各类记录;
7. 记好每天工作日志;
8. 负责分发报刊、信函。
9. 负责部门内部物资领用及管理;
10. 做好部门内部清洁卫生;
11. 做好每周、每月计划与总结并及时上报;
12. 主动协助配合他人工作;
13. 做好领导交办的其他事项;
14. 重要事项必须及时向领导汇报;
三、素质与技能要求：
心理素质：心理承受能力强，应变快;
自然条件：20—28岁，1.62米以上;
文化程度：大专以上;
外语水平：有英语(或日语)基础，听、说、读、写基本流利;
工作经验：三年以上相关工作经验，其中酒店同等工作经验1年以上;
特殊要求：能吃苦耐劳，能适应加班， 熟练操作办公软件，文字输入80字/分钟以上，文笔较好。
第4节 美工宣传
工作职责：
负责策划、组织实施文体活动、节日庆祝活动并摄影、摄像，策划宣传报道并分类保存、积累酒店宣传资料。
工作内容
1. 及时收集、采访酒店内外重要活动、信息、知识、好人好事，2. 主动策划宣传报道
内容，出刊《国际天地》橱窗;
3. 分类保存、积累酒店宣传资料;
4. 负责策划、组织实施酒店对内、对外宣传展板;
5. 根据需要，6. 设计制作对客服7. 务营运海报、宣传品等;
8. 撰写有关宣传文字说明;
9. 负责摄影、摄像，10. 及时记录重大活动(人和事);
11. 负责保管好美工有关工具物品;
12. 负责策划、组织实施文体活动、节日庆祝活动及员工生日聚会活动;
13. 做好领导交办的其他事项;
14. 记好每天工作日志;
15. 做好每周、每月计划与总结并及时上报;
16. 主动协助配合他人工作;
17. 重要事项应及时上报。
三、素质与技能要求：
心理素质：心理承受能力强，应变快;
自然条件：23—32岁，1.62/1.70米以上;
文化程度：大专以上;
外语水平：有英语基础;
工作经验：三年以上相关工作经验，其中酒店同等工作经验1年以上;
特殊要求：能吃苦耐劳，能适应加班，熟练操作办公软件和相关设计、刻绘软件， 文字功底好。
第5节 司机领班
工作职责：
负责汽车配套物品申请、补充、保管工作及驾驶员的管理，做好车辆合理调度。 工作内容：
1. 根据上级领导指2. 示完成出车任务;
3. 负责汽车保养、检修工作，4. 确保汽车运行安全;
5. 负责汽车配套物品申请、补充、保管工作;
6. 负责做好汽车有关费用预算及节约控制;
7. 负责驾驶员的管理，8. 做好车辆合理调度;
9. 负责每月出车统计;
10. 做好领导交办的其他事项;
11. 认真及时记好每天工作日志和出车记录表;
12. 做好每周、每月计划与总结并及时上报;
13. 主动协助配合他人工作;
14. 重要事项应及时向上级领导汇报;
三、素质与技能要求：
心理素质：心理承受能力强，应变快;
自然条件：25—40岁，1.68米以上;
文化程度：高中(中专)以上;
外语水平：有英语(或日语)基础;
工作经验：五年以上相关工作经验;
特殊要求：能吃苦耐劳，能适应加班，有长途行车经验。
第六节 司 机
1、 工作职责：
根据上级领导指示完成出车任务，确保汽车运行安全。
2、 工作内容
1. 根据上级领导指2. 示完成出车任务;
3. 负责汽车保养、检修和年检工作，4. 确保汽车运行安全;
5. 负责汽车配套物品申请、补充、保管工作;
6. 负责做好汽车有关费用预算及节约控制;
7. 每次从成都回酒店，8. 带回酒店所定报纸。
9. 做好领导交办的其他事项;
10. 认真及时记好每天工作日志和出车记录表;
11. 做好每周、每月计划与总结并及时上报;
12. 主动协助配合他人工作;
13. 重要事项应及时向上级领导汇报;
三、 素质技能与要求：
心理素质：心理承受能力强，应变快;
自然条件：25—40岁，1.68米以上;
文化程度：高中(中专)以上;
外语水平：有英语(或日语)基础;
工作经验：五年以上相关工作经验;
总经理办公室岗位职责范文第3篇
一是加强基础管理工作，根据机关职能部门管理职责和管理要素，按照“各司其职，各负其责”的要求，完善管理制度，建立健全和修订完善公司机关综合管理制度，梳理明晰管理流程，严格岗位职责，强化内部管理。组织完成机关各部门职责及业务划分、部门岗位职责、重要业务工作流程，对需要多部门合作的业务，划清业务责任段，确保业务流程畅通。
二是加强规范管理，提高机关工作效能。通过制度优化流程，建立有效的沟通协作机制，建立机关职能部门目标管理考核制度，制定机关目标考核管理办法和考核实施细则(试行)，通过定期检查考核，有效推动机关作风建设，强化机关服务功能。
三是强化三重一大民主决策制度的执行，通过建立公司会议管理制度，完善决策程序，加强决策环节、监督环节和执行环节作用的有效发挥。
四是通过对任务的层层分解，细化工作目标，明确工作时限，落实工作责任，有效传递工作压力，确保全年任务的完成。
总经理办公室岗位职责范文第4篇
2000年，经理办公室在处党委、处的正确领导下，紧紧围绕处制定的工作目标，加强管理，努力提高办文、办会、办事质量，提高工作效率，做好各项服务工作，～完成了各项工作任务。
一、较好地完成了各项工作指标
1、完成处62份红头行政文件的拟稿、核稿、打英下发;完成37份白头行政文件的拟稿、核稿、打英下发;制发会议纪要5期;编写《地调简报》5期;完成了领导交办和上级交办的讲话、汇报、总结等各项文字工作材料的撰写，共撰写20多万字，一次成功率达95%以上;向分公司汇报信息被《中原信息》采用10条，名列分公司二级单位前列。
2、共收各级各类来文404份，其中勘探局、分公司及处室247份，局会议纪要19份，处请示批复6份，局信息44份，下级来文82份，外来函件3份，在分办传阅专程中，准确及时，无一差错。
3、共接各类会议通知160多次，明传电报260多件;共发会议通知250多次，较好地组织了各次会议;值班无脱岗、漏岗，处理问题无差错;按要求组织了来宾接待工作，达到了客人、领导满意。
4、较好地完成了各项调研和督查工作任务。
5、较好地完成会议室、接待室、小礼堂、领导办公室、办公楼道的清洁卫生工作。
6、完成为领导、机关、基层的部分生产、生活协调工作任务。
7、较好地完成综合服务队的管理工作。全年共打字400万字以上，油印质量较好;共收发报纸18万份，杂志1700本，单位和私人信函4000多件，共发纯净水2000多桶;小车班和通讯站认真搞好各项服务工作，全年安全无事故;食堂的饭菜质量和服务质量得到明显进步，饭菜花样丰富多彩。
8、较好地完成库存材料和办公用品、低值易耗品的管理和发放工作。
9、完成了领导交办的其他工作任务。
二、二○○○年所做的主要工作
1、积极做好办文服务工作。一是在起草材料上努力提高理论水平，有效地发挥了参谋助手作用。在撰写公文等大型材料时，站在全处、全局的高度上，从多方面考虑问题，精心收集和整理领导在平时各种场合的谈话及阐述的观点，充分发挥主观能动性，下大功夫分析研究工作的发展趋势及可能出现的各种情况，然后将这些溶入所写材料之中，尽量提炼出一些新思路、新举措，增强了材料的个性特点。同时，坚持认真学习党和国家以及分公司的方针、政策，注重把握材料观点的方向性，提高了材料内容的政策水平和针对性。二是在文件收发、传递上，严格按照制度、按照程序办事，准确把握拟办意见，迅速呈阅，该送给谁就送谁，不多头送，不乱送，保证了各项工作的条理性，及时性，进一步提高了办文效率和质量。
2、做好信息服务工作，为领导及时准确地提供了决策依据。2000年，经理办公室结合处在不同阶段重点工作，加强调研和督查工作，如实总结反映处在生产经营、科技进步、企业管理等各方面涌现出来的新经验、新招数、新措施，经过整理、筛癣加工、总结形成决策依据，为领导决策服务。对于比较典型的成果及事例，及时精编成短小精悍的信息上报分公司，全年共被局《中原信息》摘编10条，名列分公司二级单位前列。
3、积极做好办会和接待服务工作。办公室的会议服务工作包括安排会议议程、下发通知、打印材料、悬挂会标、签到、会场服务等等，在办会服务工作中，我们一是完善了相关会议制度，包括党政联席会、处务会、生产协调会等，对参加人员和商量问题进行了界定。同时为了搞好会议管理，对可开可不开的会议不允许召开，对能够合并召开的会议一律合并，从而大大减少了会议次数，提高了工作效率。二是办公室注意收集议题并对议题进行筛选，及时将议题提交处领导审定，做到了开会有充分准备，有实际内容，切实提高了会议质量和效率。三是严格搞好接待工作。我们将接待工作与传播企业信息、树立企业形象结合起来，与开拓市场结合起来，在接发传真、电话上实行文明用语服务，在行车路线、花卉摆放、住宿等方面都周密安排，反复检查，确保万无一失，通过从细小处入手，大大提高了办公室形象。同时严格就餐陪餐制度，实行持单就餐制度，加强了招待费用的管理。
4、认真做好值班和综合协调服务工作。一是按照准确、及时、严密的工作要求，加强值班工作。办公室专门制定了值班情况登记表和电话记录专用本，值班人员将来电话的时间、单位、姓名、内容、承办落实情况一一详细登记，杜绝了传递脱节或失误现象的发生，保证了上下左右信息沟通的正常运转。二是认真搞好综合协调工作。在新的管理体制和运行机制条件下，办公室承担的协调任务内涵广、头绪多、难度大。在工作中，办公室立足于在单调中求细致，在平凡中求认真，针对科室与科室、机关与基层、领导与职工群众之间有时出现的磨擦或误会，办公室在做好职责范围内的事情外，还充分发挥了“不管部”的作用，通过电话、书面、口头、座谈、会议等多种方式与协调对象平等协商，统一思想，统一认识，最终达到统一行动的目的。一年来，在各类事务的处理中，做到了准确、高效落实，基本做到了服务不缺项，不漏项，得到了领导、机关和基层同志们的好评。
5、做好综合服务队的管理工作，切实提高了综合服务队的服务质量。一是抓好小车班的日常管理工作。坚持开展、“周一安全例会”活动及“安全周”“安全知识问答”等活动，给司机同志讲安全行车的必要性和重要性，切实使每位司机警钟长鸣，同时强化车辆状况检查，大大消除了事故隐患。坚持出车由办公室统一调派制度和长途出车由处领导审批制度，杜绝了私车和乱开车现象，有效控制了事故发生。二是狠抓食堂的经营管理。在处的大力支持下，食堂的硬件经营环境得到了大力改善，在此基础上，贾宝勋同志将食堂的人员重新进行了调整，狠抓饭菜的色、香、味及服务质量，从重新
开张以来，饭菜质量和服务质量都提高到了一个新水平。三是狠抓通讯站和文印室的服务质量。在材料的打英速英复印上，坚持按程序办事，坚持按材料的轻重缓急原则办事，坚持高标准，严要求，精益求精，少出错字，有时为了工作需要，加班加点，毫无怨言，切实提高了打印材料的服务质量。在通讯站的管理上，严格按制度办事，从～到下班各个环节都认真记录，实行了规范化管理。加强值班文明用语服务，加强电话维修、安装服务，获得了领导和用户的好评。
6、加强了办公室人员的思想和作风建设。过去一年里，办公室人员认真学习上级有关文件和规定，大力开展做文明人、办文明事活动，不断规范工作行为，树立和维护了领导机关廉洁、高效、健康、文明的良好形象。办公室每位同志都从提高工作能力入手加强学习和技能锻炼，不断提高工作质量和办事能力，先后有3位同志参加了成人高等教育和党校学习。办公室成员之间团结好，工作互相支持、密切配合，做到了合心、合力。大家心往一处想，劲往一处使，整体“一盘棋”，形成了良好的态势。通过加强队伍建设，办公室人员政策水平得到了提高，业务素质有了明显进步，办事效率明显提高，工作质量更加过硬。
三、下一步工作打算
紧紧围绕处生产经营目标，以提高经济效益为中心，遵照“参与政务，搞好服务”的方针，当好参谋，搞好“三个服务”，加强自身建设，提高办事质量、办事效率，努力完成经理办公室的各项工作任务。
1、完成应由经理办公室拟写的处文件、简报、领导讲话等各类文字材料，不出现政策失误和较大的文字失误;文书归档率100%;收发文分办及时准确，合格率100%。
2、值班无脱岗、漏岗，记录清晰、处理问题及时，无差错。
3、各种会议安排无差错。
4、较好地完成生产调研和各项督查任务。
5、认真做好综合服务队的管理工作，使工作再上一个新台阶。
6、认真做好办公用品、低值易耗品、库存材料的管理和发放工作。
总经理办公室岗位职责范文第5篇
第一条 为进一步明确**公司(以下简称**)总经理办公会议事程序，保证经理层依法行使职权、履行职责、承担义务，依据《中华人民共和国公司法》，结合**实际，特制订本规则。
第二条 总经理办公会议是**领导班子对工作中的重要事项进行决策和处理的重要途径。要在实行总经理负责制的前提下，坚持依法议事、权责统一的原则，以达到互相协调、科学决策、高效运行的管理目标。
第二章 总经理办公会议事范围
第三条 依照《中华人民共和国公司法》总经理办公会议事范围如下：
(一)研究实施经董事会讨论决定的**发展规划、工作计划、全面预算、利润分配、新项目开发、投融资计划。
(二) 拟订、修改**的基本管理制度;制订、调整**内部管理机构设置方案。
(三)职工培训、职工工资分配、职工福利等方案;
(四)审定周工作计划及阶段性中心工作方案。
(五)确定向董事会汇报和向党委会通报的重大问题;通报 1
经理层日常工作;研究日常安全、工作项目、行政管理等工作;及时解决工作中遇到的问题。
(六)协调处理涉及与其他分管部门交叉业务和上级部门、地方关系的重要事宜。
(七)研究确定总经理班子政务公开报告、(半)总经理工作报告和向职工会报告的有关事项。
(八)研究确定**章程规定的和董事会授予的其他职权范围内的工作。
第三章 总经理办公会议事形式及规则
第四条 总经理办公会议事主要通过总经理办公例会、总经理办公会扩大会议、总经理专题会议等形式研究问题，必要时可调整为党政联席会议。
第五条 总经理办公会由总经理召集和主持，总经理因特殊原因不能出席时，可委托一名副总级领导召集和主持。
第六条 总经理办公例会的出席人员：包括**副总级领导及部室主要负责人;其它形式的总经理办公会的出席人员包括总经理、副总级领导。综合办公室主任列席会议，其它列席人员由会议主持人确定。董事长和监事会主席视情况参加。
第七条 总经理办公例会原则上每周召开一次。遇特殊情况时，总经理可临时召集办公会议。
第八条 总经理办公会的记录，由综合办公室指定专人负责，并由记录人员整理会议要点，及时转告因故缺席的相关人员。
第九条 凡总经理办公会研究决定的重大事项，必须有半数以上会议组成人员到会方能决议。
第十条 总经理办公会讨论决定的事项，由分管副总级领导按照分工或会议明确的负责人督促检查，并及时通报贯彻落实情况。
第十一条 出席和列席总经理办公会的人员必须严格遵守保密制度。对会议研究决定事项的过程和内容不得随意向外泄露。
第四章 总经理办公会议事程序
第十二条 总经理办公会议题，由综合办公室收集，总经理确定，重要议题应提交书面材料。
第十三条 凡提交总经理办公会议研究的议题，应事先经分管副总级领导提交可供会议决策的方案。
第十四条 总经理办公会实行总经理负责制。对在总经理办公会上研究的事项意见不能统一时，原则上采用少数服从多数原则，如意见分歧较大时，由总经理根据实际情况决定。
第十五条 凡上次总经理办公会研究的重要事项，需由分管副总级领导(或指定承办人)向当次总经理办公会汇报落实情况。
第十六条 总经理在对重大问题决策前，应听取党委意见，重大决策的执行情况，应向党委通报。
第五章 附 则
第十七条 本规则未尽事宜，依据《中华人民共和国公司法》等有关法规和规定执行。
总经理办公室岗位职责范文第6篇
2. 组织实施经董事会批准的公司工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
3. 组织实施经董事会批准的新上项目。
4. 组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
5. 决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员，管理制度《总经理岗位职责》。建立健全公司统
一、高效的组织体系和工作体系。
6. 根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。
7. 决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。
8. 审查批准计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。
9. 健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。
10.抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产经营。
11.搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。
12.坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。
13.加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。
14.加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。