erp感想范文第1篇
1.销售预测中的“已受定量”是由哪支程序进行分析的? A.报价单
B.定单
C.出货通知单 D.销货单
2.具有“更新核价”属性的定单审核后，会自动更新哪里的价格信息?
A.品号信息的标准售价
B.品号信息的最近进价
C.客户商品价格
D.以上揭是 3.系统如何实现管控销货单上必须核对到订单单别单号?
A.无需做任何设置，系统本身就必须要核对订单B.在订单的单据性质中设定“核对销货单” C.在销货单的是单据性质中勾选“核对订单”
D.系统无法管控 4.以下关于“自动生成盘点调整单”这支作业的说明，正确的是?
A 一个底稿编号只能生成一次，若要重新生成需要删除之前生成的调整单 B 生成的调整单在录入成本开账/调整单这支作业中查询 C 当选择底稿编号后，调整日期会默认系统日期
D 调整单可以利用本作业由系统产生，也可以手动输入
5.以下哪一个作业中设置存货量不足不可以输入出库单据的功能?
A 设置共有参数
B 录入工厂信息
C 录入仓库信息
D 录入品号信息作业 6.按照常规的编码规则，以下哪个编码最合理?
A 10304670 B A892345677 C 376178959034995 D ONLYU001 7.有关批号管理，哪种叙述是错误的? A 批号可以重复使用
B 批号信息必须通过“录入批号”作业手动维护
C 如果交易单据中批号由资料且交易单据中的品号做存货管理，则在审核单据时批号交易信息就会自动产生
D 批号不再使用，需执行【结束批号】作业
8.客户为总、分公司结构，商品销售给分公司，但是由总公司来进行付款。此时“总公司付款”选项在哪里设定?
A 公用参数设置
B 单据性质设置
C 录入客户信息
D 会计科目 9.请购单批次生成采购单不可以实现什么功能? A 相同交货日汇总生成
B 抛转备注
C 按交货日分单
D 采购数量<请购数量，请购单状态码更新为自动结束 10.开票日期设置为进货后一个月逢30日开票，验收日为20080305，开票日期是哪个日期? A
20080330
B 20080430
C 20080405
D 20080530 11.以下哪些单据不可以管控售价控制
A 报价单
B 订单
C 销退单
D 出货通知单 12.销退单对库存的影响是?
A
库存增加
B 库存减少
C 库存不变
D 可能是库存增加，也可能是库存不变 13.易飞7.0系统中，超限放行不能在哪些作业上进行管控? A 客户订单
B 订单变更率
C 销退单
D 销货单 14.哪一种不是(录入品号信息)的[补货政策]?
A 依补货点
B 依安全存量
C 依MRP需求
D 依LRP需求 15. ERP的管理思想主要指哪个方面?
A 实现了对于企业内部人、财、物、制造资源等整个企业运营的有效管理 B 实现了财务计划和价值控制功能在整个供应上的集成 C
实现了对于整个供应链的有效管理
D 实现了对于混合性制造环境的有效管理 王小姐为成功集团公司助理，在经过一次仓库盘点之后，王小姐发现办公用品中的黑色签字笔的库存已经不多了，现在要采购一批作为备用，采购数量为300支。王小姐需要在ERP系统录入单据之后提供给采购人员小李去采购这些物品，请问：
16.如果小李在去采购的时候发现要采购的商店中只有100支了，需要第二天才有货，所以决定第一天先采购100支，剩下的200支第二天再去采购，系统中应如何操作?
A在【维护请购单】中修改“请购数量”为100，并新增一笔单身信息，维护品号“请购数量”为200，先锁定第一笔再自动生成采购单
B 修改生成的采购单的“采购数量”为100，再根据请购单重新录入一笔采购单，“采购数量”为200 C 只能到请购单中修改“请购数量”为100，再重新录入一张请购单，输入“请购数量”为200 D 无法实现分批采购
17.小李用王小姐提供的请购单维护好后直接去做采购，该执行下列哪些作业? A 录入采购单
B 录入进货单
C 录入核价单
D 从请购单自动生成采购单 18.当满足什么条件时，订单单身的结束码自动更新为Y自动结束?
A 订单数量>=已交数量
B 已交数量>=订单数量
C 已交数量>=0
D已交数量<=0 19.进货单保存后不可审核，下列选项中哪些合理?
A 进货单的供应商信息错误
B 在品号不是免检的状态下，进货单未做验收 C 进货单为核对采购单
D 以上说法都正确
20.报价单已审核，但【录入客户订单】复制前置单据，开单却查不到该笔报价单的信息不可能为: A. 该报价单的客户确认未打钩
B报价单的生效日期在订单的单据日期之后。 C.报价单已经作废
D.不会发生这种情况 21.单据性质设置之【核对采购】可设置为：
A. 请购单需核对采购单
B.核价单需核对采购单 C.进货单需核对采购单
D.付款需核对采购单 22.一下关于库存单位，采购单位说法正确的是：
A. 品号库存单位和采购单位可设置为不相同B.品号库存单位和采购单位必须是一样的 C.采购单位在设置公用参数中设置
D,以上都不对 23.采购信息更改的处理方式，下面哪种说法正确的有(
)
A.未审核者可直接更改采购单
B.已审核者可以透过采购单变更单处理 C.可将原采购单指定结束后另开一采购单
D.以上皆可 24.关于调拨单，以下说法不正确的是( )
A.调拨单上的转出库的库存数量减少
B. 调拨单对品号的库存没有影响 C.调拨单只能是相同库性的仓库才能调拨
D.调拨单的调拨对仓库库性没有要求 25.以下哪种单据影响成本码为Y，成本计算来源? A、采购单
B、进货单
C、销货单
26. 易飞系统中，哪些仓应该划定为非存货仓?
A、成品仓
B、报废仓
C、半成品仓
D、五金仓 27.下列有关自动调整库存作业说法错误的是? A、可调整金额为0，库存不为0的品号
B、可调整相同品号不同仓库之间成本不等的情况 C、必须在月底成本计价后操作
D、生成的调整单在成本/开帐调整单作业中查看审核 28.请购单信息来源有：
A、自行输入
B、MRP.LRP C存货系统中的再补货建议表 DBOM自动请购E、以上皆是 29.一张订单单号最多可变更多少次?
A、99次
B、999次
C、没有明确次数
D、9999次 30.“月底存货结转”作业执行时机：
A、只要运行过了“自动调整库存”作业就行 B、只要运行过了“月底成本计价”就行
C、必须运行过了“月底成本计价”和“自定调整库存”作业 D、随时可以执行
31. 【录入品号信息】作业中单头的库存数量是指? A、该料件目前的总的库存数量，包括存货仓和非存货仓 B、该料件目前的总的库存数量，不包括非存货仓 C、该料件主要仓库的库存数量 D、以上说法都不对
32.关于【录入客户商品价格】，以下说法错误的是? A、【录入客户商品价格】中的“上次销货日”由客户最近一次购买品号的日期，由销货单审核后回写 B、【录入客户商品价格】作业中的“生效日”不允许空白 C、【录入客户商品价格】中的品号、价格、计价单位不可以修改 D、【录入客户商品价格】作业中的“失效日”可以空白，空白表示输入的这个单价永远有效
33. 单据性质设置中，单号的最长为数是几位? A、9 B、10 C、11 D、12 34.“借出单”单身转入库的仓库性质
A、不能是非存货仓
B不能是存货仓
C、不纳入可用量计算的仓库
D、必须是纳入可用量计算的仓库 35.以下关于【出货通知单】的说法错误的是?
A、可通过【出货通知单】通知仓库部做好备货准备 B、【出货通知单】审核后对库存总数量没有影响 C、【出货通知单】审核后库存数量减少 D、【出货通知单】是一种调拨性质的单据
36.销售管理子系统中 未出货完毕的订单信息如何做期初开账
A录入成本开账调整单
B录入客户订单将剩余的为出货数量输入即可 C将原订单录入，将过去部分交货的信息录入销货单 D将原订单录入，不需要输入销货单，直接通过工具栏的输入已交数量开账时间点之前的一销售数量即可
37.如果对某个品号做了批号管理，以下哪些单据不需要单据不需要输入批号信息 A库存交易单
B进货单
C采购单
D生产入库单 38.录入调拨单单身的仓库性质?
A不能是非存货仓
B可以是存货仓调拨到非存货仓
C转出库必须是单头所输入的转出工厂的仓库D转入库必须是同一个工厂下的仓库 39.当客户想依据对供应商采购的金额进行等级评定时我们应推荐客户使用寿命报表 A供应商供货汇总表
B供应商供货明细表
C供应商料件价格表
D供应商ABC分析表 40.以下关于订单的变更说法错误的是?
A、 当已经审核的客户订单有发生变更需求时，为了记录变更的历史和保留变更前后的原始信息，可以通过订单变更单来管理
B、 每一张订单单号最多可变更9999次，一天可变更的次数无限制 C、 前一个版本的变更未完成审核，可以进行下一个版本的变更
D、 同一张订单有较大版本次的变更单时，不可撤销作废或撤销审核较小版次的变更单 41. 以下哪项不属于【设置编码原则】作业中的编码类别? A、 品号编码 B、 批号编码 C、 客户编码 D、 库位编码
42.录入盘点料件单身的账面数量
A、在录入该作业时，就已经有盘点数量和账面数量了，到时在修改盘点数量即可
B、录入该做业时只有盘点数量，更具实际情况补入实际盘点数量后，点结算，账面数量才会有显示
C、账面数量会根据盘点数量的变化而变化 D、以上说法都不正确 43.以下说法错误的是?
A、 库存现行年月：结算库存成本的年月，期初开账是需手动输入，后续则交由系统自动结转
B、 账务冻结日期：现行年月内，为避免某日期内的数据被更动，而执行的暂时冻结工作，在库存现行年月和账务冻结日期内不可进行单据的审核和撤销审核 C、 库存关张年月不可大于库存现行年月，在库存关账年月内不可进行资料修改或从计(一般在会计师查完帐后执行)
D、 在库存关账年月和库存现行年月内不进行库存的重计
44.要实现“售价控制”功能，除在品号信息中设置外，还要在何处设置? A、客户信息 B、单据性质 C、公用参数
D、录入客户商品价格
45.哪个不是(借出借入)业务的【交易对象】 A 客户 B 供应商 C 部门 D 人员
46.信用额度的检查对象不包括; A 未兑现应收票据 B 未结束销货金额 C 未出货订单金额 D 应收账款
47.单选
《录入品号信息》最近进价是如何记录? A需要手工输入
B由最近发生的采购单的单价回写
C由最近发生的进货单的单价回写 D由最近发生的请购单的单价回写
48.同一客户同一料件，存在3笔计价单价，生效日一个是07月24日，单价15，一个是07月19日，单价18，一个是07月10日，单价16,20日录入订单时，如果取价顺序优先选择单价则默认的单价是? A18 B16 C15 D0 49.借入归还时对该产品的数量有何影响? A. 总库存数量不变 B. 总库存数量变多 C. 总库存数量变少
50.在ERP管理中，是通过哪个流程来审核内部需求的合理 A请购流程
B采购流程
C采购变更流程
D进货流程 51.采购单中“已交数量”是由进货单以及退货单来更新的
A. 是 B. 否
52.单据性质设置之“核对采购”可设置为?
A.请购单需核对采购单
B.核价单需核对采购单
C.进货单需核对采购单
D.付款需核对采购单 王小姐为成功集团公司助理，在经过一次仓库盘点之后，王小姐发现办公用品中的黑色签字笔的库存已经不多了，现在要采购一批作为备用，采购数量为300支，王小姐需要在ERP系统录入单据之后提供给采购人员小李去采购这些物品。请问：
53.王小姐现在要在系统录入一张单据，以便提供给采购人员小李去确认是否采购，则需要录入哪种单据?
A.询价单
B.核价单
C.请购单
D.采购单 54.借入单之说明何者错误?
A、 借入单成立后若日后确定无法归还可直接转成进货单 B、 借入单的转入仓库需纳入可用量计算且必须是非存货仓 C、 转进货后之数量可直接会写借入单之转进销量 D、 已成立之采购单可转成借入单
55.以下哪个类别不是录入客户信息里的交易分类方式? A市区
B国家 C路线
D地区
56.在易飞ERP系统中，销售的区价顺序是怎么样的? A标准售价
B零售价
C售价定价
D依照取价顺序的设置来决定
57.以下哪张报表可以用来反映销货单价和订单单价的不同? A.订单利润分析表 B.商品销货统计表
C.销售价格异常表 D.历史交易记录表
58.借入归还时对该产品的数量有何影响? A、 数量库存量不变
B、 总库存数量变多 C、 总库存数量变少
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4、 能新建一个业务财务一体化的账套 熟悉各模块的参数并可以进行适当的设置 了解ERP软件在本单位的分布状况和运行情况
对软件运行是否正常，进行一定的判断，发现问题或汇总相关操作人员遇到的问题，并及时跟用友软件的工程师进行沟通和交流，并记录所出现的情况和问题，和问题是如何解决的情况。
5、 定期召开用友软件的操作员的碰头会，在现有运行条件下指导相关人员进行正确的处理;并吸收相关操作人员对软件运行的合理要求，(在进行一些参数设置的调整之前，应跟软件跟踪服务人员进行沟通，并做好备份工作)
6、 及时做软件的备份工作和新人或老员工调换岗位时的培训工作。 采购部在用友ERP中的操作及要求
采购管理(以下操作在采购管理模块中进行)
一、整体流程：
录入采购入库单(或者“采购入库单(红字)”)，根据采购入库单生成采购发票(或者红字采购发票)，将采购入库单和采购发票做采购结算形成存货的入库成本，根据采购发票做采购付款和付款核销，根据实际情况做某些供应商转账，最后月末结账。
(1)采购入库单：点击“采购入库单”进入采购入库单界面，点击增加选择采购入库单(如果采购退货，则选择“采购入库单(红字)”)，根据实际情况录入仓库、入库类别、供货单位、存货等信息，最后保存。 (2)采购发票：点击“采购发票”进入采购发票界面，点击增加选择普通发票(如果采购退货，则选择“普通发票(红字)”)录入发票号，然后选单(采购入库单)，过滤选择
需要生成发票的入库单，选择确认后生成采购发票，保存后复核。
(3)采购结算(过滤-入库-发票-结算)：点击“采购结算”进入结算界面，首先过滤需要结算的入库单和发票所在的日期范围，然后点击入库，选择需要结算的入库单后确认， 再点击发票，选择和入库单对应的发票后确认，确认本次结算的数量和金额无误后，点击结算即可;重复以上至全部发票和入库单结算完成。
(4)付款结算：点击付款结算，进入付款单界面，选择本次付款的供应商，然后点击增加，录入结算方式、结算科目、金额和摘要等保存;然后点击核销，选择自动，确认核销的金额后保存，完成付款。 (5)供应商往来转账(不常用，处理特殊情况)
(6)月末结账：点击月末结账，利用月末结账的月末检测功能，检查本月工作是否全部完成，若全部完成则点击结账，进行下月操作。
二、基础档案的增加和维护
1.存货档案的增加和修改
2.供应商档案的增加和信息变更的维护
3.供应商的管理的维护
三、业务单据和报表的查询及月末结账的要领
1.通过订单执行统计表可以及时了解到订单的执行情况，并根据采购情况来变更或关闭相应的订单。
2.根据到货情况及时下达入库通告单(到货单)，通知仓库保管办理入库操作。
3.收到采购发票、运费发票及时录入软件，并进行采购结算，当月发票未到，则要进行暂估操作(只要入库单有单价)。
4.填写并审批好付款申请单(付款单)，并核销往来往来账款。
5.能按条件准确快速找到相应的业务单，查询相应的采购明细账及采购统计分析表。
6.跟供应商核对业务明细账，发现异常及时跟财务核对往来明细账，并在月底跟财务对清对平往来账(也应跟仓库确认一下采购及到货情况)。
7.对应付系统管理功能，加强对应付款的管理，查明业务单据的报警情况，对应付款进行分析，预测某一段时间的付款等。 销售部在用友ERP中的操作及要求
销售管理(以下操作在销售管理模块中进行)
一、整体流程：
录入销售发货单(或退货单)，根据销售发货单(退货单)生成(红字)销售发票，根据销售发票做销售收款和收款核销，根据实际情况做某些客户转账，最后月末结账。
(1)销售订单：点击销售订单进入发货单填制界面，点击增加选择发货单，录入客户名称、销售部门、发运方式、仓库、存货、数量和金额合计等，保存并审核
(2)销售发货单：点击发货单进入发货单填制界面，点击增加参照订单生成发货单(如果销售退货，则选择退货单)，录入客户名称、销售部门、发运方式、仓库、存货、出货数量和金额合计等，保存并审核。 (3)销售发票：点击销售发票进入销售发票填制界面，点击增加选择普通发票(如果销售退货，则选择“普通发票(红字)”)，然后选单(发货单)，在弹出的界面选择客户后点击显示选择需要开票的发货单，确认后将销售发票保存并复核。
(4)收款结算：点击收款结算进入收款单界面，录入本次收款的客户，然后点击增加，录入结算方式、结算科目、金额和摘要等保存;然后点击核销，选择自动，确认核销的金额后保存，完成收款。 (5)客户往来转账：(不常用，处理特殊情况)
(6)月末结账：点击月末结账，利用月末结账的月末检测功能，检查本月工作是否全部完成，若全部完成则点击结账，进行下月操作。
二、基础档案的增加和维护
1.产品档案的增加和修改
2.客户档案的增加和信息变更的维护
3.客户信息的管理的维护
三、业务单据和报表的查询及月末结账的要领
1.通过订单执行统计表可以及时了解到订单的执行情况
2.根据仓库库存情况及时下达销售通告单(销售发货单)，通知仓库保管办理出库操作。
3.按要求及时通知财务开出销售发票;当月发票未开，则要进行统计以便跟财务对账。
4.填写并审核收款单，并核销往来账款。
5.能按条件准确快速找到相应的业务单，查询相应的销售明细账及销售统计分析表。
6.跟客户核对业务明细账，发现异常及时跟财务核对往来明细账，并在月底跟财务把往来账对清对平(也要跟仓库保管核对销售发出的数量)。
7.对应收系统管理功能，加强对应收款的管理，查明业务单据的报警情况，对应收款进行分析，预测某一段时间的收款等。
仓库部门在用友ERP中的操作及要求
库存管理(以下操作在库存管理模块中进行)
一、整体流程：填写并审核采购入库单，根据需要做库存的盘点和仓库的调拨，根据发货单做销售出库单，审核盘点或者调拨生成的其他的出入库单，最后月末结账。
(1)填写并审核采购入库单：点击采购入库单，生单参照蓝字到货单(如果是退货就是红字到货单)选到相应的到货单，输入实际的入库数量(可以等于或小于)保存，并审核。(可以选择批审，在弹出的界面先刷新，然后全选、确认后即可完成全部采购入库单的审核。) (2)库存调拨单：点击库存调拨单进入调拨单界面，点击增加，选择转入转出部门、转入和转出仓库、出入库的类别、存货等保存，电脑自动生成其他出入库单。
(3)销售出库单生成：点击销售出库单生成/审核进入出库单生成界面，点击生成，在弹出的界面先刷新，然后依次点击全选、确认生成销售出库单;然后点击批审，在弹出的界面先刷新，然后全选、确认后即可完成全部销售出库单的审核。
(5)库存盘点：点击库存盘点进入盘点单界面，点击增加，选择盘点仓库，录入出入库类别，然后点击盘库，保存后打表，根根打表账面数量到仓库实盘;根据实盘数量修改盘点后审核，电脑自动生成其他出库单
(6)月结：全部业务完成后点击结账进入下月工作。
二、业务单据和报表的查询及月末结账的要领
1.仓库操作是以实物数量办理出入库手续，材料入库时，数量要对跟入库通知单相符(只能少不能多);材料出库时，要求相关人员按规定程序做完后，才能按领料单数量、规格给予发材料;产成品入库时，必须是经检验合格的，按检验单上的所规定的规格、数量办理入库;产成品出库时，必须是按销售发货通知单发相应对型号和数量的产品(销售换货或销售退货或赠品或试用必须走相应的流程，并在用友软件中做相应的操作)
2.随时查看仓库的台账，注意账实相符，发现不符，要及时汇报财务部，汇同财务部查明原因。
3.能按条件准确快速找到相应的业务单据，
4.熟练查询出入库流水账，能按存货或供应商或客户查询特定的出入库情况。
5.加强对库存数量的管理和控制，分析库存数量和周转情况。
6.跟采购、销售及时核对相关数据,为正确快速计算成本创造条件。
财务部门在用友ERP中的操作及要求
一、成本会计
核算管理(以下操作在核算管理模块中进行)
(1)特殊单据记账(调拨单)：点击进入特殊单据记账，先点击刷新，然后点击全选、记账即可。
(2)正常单据记账：点击进入正常单据记账，选择仓库和单据类型确认，先刷新，然后全选、记账即可。
(3)暂估成本处理：点击进入暂估成本处理，选择仓库后确认，然后点击全选、暂估即可(单到回冲，发票到了之后才要处理)。 (4)填写假退料单(不是必须，有假退料的情况才要填写)
(5)月末处理：点击进入月末处理界面，全选仓库(一般先选材料库)后确定即可，系统自动计算出入库成本，尤其是材料的出库成本。 (6)计算出产品的成本，分配产品成本。
(7)月末处理：点击进入月末处理界面，全选仓库(一般是成品库)后确定即可，系统自动计算出入库成本，尤其是产品的销售成本。 (8)购销单据制单(采购入库单、销售出库单、其他出入库单)：根据实际生成上述单据，同类可以合成一张。
(9)月结：制单业务全部完成后点击月末结账进入下月工作。
二、业务单据和报表的查询及月末结账的要领
1、审核所有业务单据数量是否正确、是否及时入账、是否已审核
2、要求相关业务部门在月底及时处理完月底的业务并说明当月可以结账。
3、填制完相应的凭证，如涉及往来等科目的交相应的会计进一步处理。
4、报出成本明细表
5、与采购、销售、仓库核对账目，打印出收发存汇总表。
6、查询存货明细账并进行仓库分析(从金额的角度)。 固定资产会计(以下操作在固定资产模块中进行)
整体流程：根据实际情况做当月的资产增加、减少或者原值变动，然后计提折旧，生成凭证后月末结账。 (1)原始卡片(账套初始化使用) (2)资产增加、资产减少、资产原值变动 (3)计提折旧(每月) (4)制单 (5)月结
(6)打印固定折旧清单、年终打印固定资产明细账
技巧：固定资产如果是一批采购规格一样的固定资产，可以批量复制。 往来管理(本模块用来查询供应商和客户的往来款的余额和明细账，往来催款单和往来对账以及往来的账龄分析等)
(1)审核采购、销售、其他应付、其他应收单据。可以立即制单。
(2)制单处理(可以批量处理凭证)
(a)供应商往来制单(发票制单、核销制单、转账制单、并账制单)根据实际生成上述单据，同类可以合成一张。
(b)客户往来制单(发票制单、核销制单、转账制单、并账制单)根据实际生成上述单据，同类可以合成一张。
(c )核销制单
(3)往来会计收到采购或销售的单据后，填制好凭证后，将凭证和原始单据传给下会计人员进行相应的操作。
(4)跟往来单位核对明细账，如不符，及时通知相关部门查对相关明细账，查明原因，月底与采购、销售部门对清对平各单位的明细账。 注意点：采购暂估、销售还未开票数
现金银行(本模块用来查询现金和银行的日记账等)
一、以审批的付款单据，付款，并填制相应的付款凭证，做完，交下面的会计进一步处理，如往来会计确认往来款，成本费用会计确定费用支出是否合理等。
二、根据银行收款情况填写收款单，交一份给销售部，并填制相应的收款凭证，做完，交下面的会计进一步处理。
三、每天结束，清点现金和银行余额，填写资金日报表，交一份相关人员。
四、月末，登记好银行日记账、现金日记账，并核对银行对账单，如有不对，查明原因，如有未达账项则要编制银行余额调节表。 总账会计
总账(以下操作在总账系统模块中进行)
(1)填制凭证：填制除业务外的凭证，如损益类的营业费用、管理费用、提现等
(2)审核：换审核人(和制单不为同一个人)进入系统，进行审核凭证。
(3)记账(记账后出报表)，所有凭证审核记账后，可以计算财务报表，录入账套号和报表的日期，系统自动计算。
erp感想范文第3篇
企业ERP系统应该具有行业的鲜明特点，棉纺织企业ERP系统首先要符合棉纺织生产企业特点，它所包含的管理方法和管理模式既不是棉纺织传统管理的翻版，又不是离散型企业ERP系统的套用，而是利用先进的信息处理技术、现代管理思想以及棉纺织企业特点而建立的一套全新管理方法和管理模式。
这种全新的管理方法则来自于对现代企业管理思想的引进、来自于对棉纺织企业资源的导入、来自于对棉纺织企业管理特点的细致分析与计算机技术的三结合。所以，棉纺织企业信息化建设的关键在于掌握棉纺织企业管理特点和棉纺织企业资源的运动规律和变化规律，抓住了企业的这些特点就能够抓住棉纺织企业管理的本质，能够抓住企业ERP系统建设的关键。
管理瓶颈急需信息化技术突破
棉纺织行业信息化程度参差不齐，建立ERP系统的企业更是不多，大型企业由于规模大、管理复杂等需要，开展信息化较早，且成立了信息化部门，有的企业甚至有自己的开发团队，这些企业的信息管理系统已经对企业的管理和决策发挥着重要的作用。
但是，随着信息技术和市场经济的不断发展，开发比较早的系统已经面临升级改造的需求。中等规模及以下的企业，信息化程度相对薄弱，处于单一系统运行状态的企业居多，比如财务软件、库存管理软件等，尚未建立ERP系统的棉纺织企业中，基本都存在着决策时缺乏准确、及时的数据分析依据；部门之间信息冗余、准确性差、不通畅且不能共享、历史数据不易查找等问题，有些企业高管对于企业自身各级计划的执行情况，半制品储备是否合理，生产是否均衡，设备运转率及生产效率是否需要提高，是否能按订单进度生产以确保及时交货等问题都想做到心中有底，而事实上却又非常难以做到。
如何知道未来一段时间内将会有多少应收账款将到账，有多少应付账款付出，不能及时从各分厂/分公司提取财务数据得出总厂/总公司财务报表等等；如何保持合理的库存，预防库存短缺，避免生产停顿，降低库存，减少资金占用率，诸如此类诸多问题，在这些尚未建立信息管理系统的棉纺织企业都大量存在，是企业规模效益不断发展过程中急待突破的瓶颈。
ERP开发应符合行业特点
建立适合行业的ERP系统就必须了解行业的特点，那么，我们先来看看棉纺织行业具有哪些特点：
首先，棉纺织企业属于典型的流程型制造业，它与离散型的组装生产企业有明显的不同，其生产特点主要表现为，一是生产的连续性，即机器设备24小时不间歇运转；二是生产的均衡性，即生产过程中前、后工序供应必须平衡，物流要畅通；三是生产计划具有可变性和可操作性，即生产计划要随市场变化而及时调整，生产计划排程必须准确无误，反应快速。
其次，棉纺织企业其经营特点主要表现为，一是多订单，小批量，多品种；二是销售的产品100%为纺织基础产品，为下游企业生产提供原纱、坯布等生产原料，客户资源相对比较稳定；三是出口贸易比例将会继续扩大。
第三， 设备管理的特点是对纺织设备实行全过程跟踪管理，从设备选型至安装、调试，从设备维修周期计划至运转交接、验收，从设备运行记载至设备退役、报废，每个管理过程都紧密相连，环环相扣。
第四， 棉纺织行业大都非常重视五项基础管理（俗称五基），即原料、工艺、设备、操作、空调管理，五项基础管理的实质是加强质量控制，降低原材料消耗成本，五项基础管理是棉纺织企业生产有序、高效运行的保证。因此质量控制和成本管理贯穿于整个生产制造的始末，是企业ERP系统的两条主线。
根据这些特点，符合棉纺行业的ERP系统应具备以下特点：
第一，棉纺织企业ERP按配棉结构编制开纺计划，在编制计划前，按照棉花特性选择棉批，并进行配比，成配棉方案。这种配棉方案是按照客户的需求变动的，一般重复性很小；而离散型组装生产企业ERP按物料清单（BOM）编制物料需求计划，并相对保持稳定。
第二，棉纺织行业ERP在做开纺计划时，一并考虑与其工艺相适应的改车计划、用棉计划、用纱计划、用浆 计划、开纺能力计划等；而离散型组装生产企业ERP一般根据主生产计划生成物料需求计划、外协加工计划、能力计划和限额领料计划等。
第三，在棉纺织行业ERP的配方中要建立相应的能源子项，控制能源消耗成本；而离散型组装生产企业ERP能源消耗是在BOM中按比例分摊的。
第四，棉纺织行业ERP全过程中贯穿着批号跟踪管理，以便控制产品的升级和降级。而离散型组装生产企业ERP一般用批号来控制产品质量的回溯。
第五，棉纺织行业对质量的控制信息一般源于生产设备的信息，要进行实时而有效的产品质量控制，纺织行业ERP必须考虑与自动化生产设备的接口问题；而机械、电子行业一般靠采集生产过程中的质量信息，通过人为检验来控制产品质量。
通过以上对棉纺织行业ERP的需求特点分析可知，生产流程和生产工艺的特点是制约棉纺织行业ERP有效实施的关键所在，而其中的配棉管理更是此问题的突出表现。
棉纺ERP应满足四大要求
棉纺织行业ERP系统应该有良好的扩展性
从棉纺织企业特点可以看出，棉纺织企业为适应市场需要，其产品特征往往表现为，棉纱为多种纤维混纺，棉布为多种纱线交织，因此物料属性就显得较为复杂。系统中仅用一个物料编号难以准确定义某一种物料。以棉纱为例，要确保品种数据的唯一性和准确性，必须定义原料成分、纤维混纺比例、棉纱支数、区别经纬纱种、区别精梳、普梳等工艺路线、区别原料批号、区别工作中心、区别工艺参数等各种描述棉纱性状的数据字段。由于品种变换频繁，即使是同一品种，在不同时间段选用的工艺参数也不尽相同，数据字段经常有发生改变的可能，因此，ERP系统就必须为不可确定的物料属性预留可扩展的空间，甚至可以让用户根据生产变化自定义字段名称，从而使企业管理适应千变万化的市场需求。
棉纺织行业ERP系统应该有多变的灵活性
从棉纺织企业特点可以看出，棉纺织企业生产流程长，制造周期长，以棉纱生产为例，一个棉纱品种少则经过七道工序加工，多则经过九道工序加工，一个棉布品种生产则要经过更多的工序制造才能完成，上道工序的生产计划、半制品质量与下道工序紧密相连。而生产计划多变，翻支改台频次往往非常高；棉纺织企业既有常年生产的超市产品，又有市场急需的新品种，换言之，既有订单生产，又有预测生产，即使系统能自动生成，也需要进行人工调整，这就决定了系统应该具备比较好的灵活性，使用户在管理中能以不变应万变。
棉纺织行业ERP系统应该有严密的逻辑性
从棉纺织企业特点可以看出，主生产计划的制定，要充分考虑各个工作中心能力资源的平衡，当计划发生调整时，要分析瓶颈工序的能力是否被占用；棉纺织企业工艺管理是五项基础管理的核心，工艺设计与工艺执行属于分体式管理，工艺一旦被审核、批准，就不允许随意变更，工艺变更必须按程序进行；设备管理是五大基础的基础，而设备维修周期计划又是设备管理的核心，设备维修周期计划的错位、越轨直接会导致产品质量的波动；原料、纺专器材、设备采购一般为集中购买，批量采购，企业对分供方提供的质量、服务、信誉要进行评审和考核，并用ISO9000程序文件来约束采购过程、采购行为。这些固有的特点，决定了在设计棉纺织企业ERP系统时必须有严谨的业务流程和严密的逻辑性，使生产计划的下达、变更、工艺设计、变更、设备维修周期计划、采购过程管理等随时都处于受控状态，规范企业行为。
棉纺织行业ERP系统应为企业个性化服务
客户的需求是第一位的，每个企业都有自己的一套企业管理模式，棉纺织企业一般根据客户要求定制生产。这样就使得在ERP系统的基础文件中的标准BOM及工艺过程很难确定，更无从谈起依赖于标准的BOM及工艺过程而进行MRP分解出定额领料、成本核算等。因此，应该依据个性化数据结构字典定义可选或可变的规律和原则，包括子件选用规则、材料选用规则、材料用量规则、工艺变化规则、参数计算规则，将各种规则纳入进去，使整个ERP系统成为受参数牵动的灵活应变的系统，从而满足棉纺织企业个性化服务需求。
信息化技术为行业带来大转变
ERP系统给企业采购管理带来了转变
由车间自行上报计划转变为系统自动生成采购计划。由于采购管理系统与生产管理系统集成，系统根据主生产计划，进行精确计算，可以很容易地生成一份采购计划，降低采购了成本。
由管理采购结果转变到控制采购过程。ERP系统对采购管理设置了严密的采购业务逻辑流程，每一项采购业务都必须按照规则进行，使采购工作公开化、透明化。从采购计划、采购合同至采购到货、验收、分供方评价都可以实行有效控制，提高了采购工作质量，减少了因管理失误造成的跑、冒、滴、漏现象。
供应商资源由笔记本管理转向数据库管理。ERP系统建立了供应商数据库，按照ISO9000质量标准对分供方进行分类，评选合格分供方，建立供应商的供货明细和历史交易记录，如品种、价格、运输方式、质量情况等，系统在执行采购订单时要读取供应商基本资料，否则，不能执行相关采购业务。
ERP系统给生产管理带来了转变
由粗能力平衡转变为分时段的详细生产能力平衡。在激烈的市场竞争中，为了缩短交货提前期，必须进行市场预测。但是，要求预测十分准确是不可能的。因此，计划的及时调整是不可避免的，ERP系统具有很强的计划编制能力，而更重要的是它对计划的分析和调整能力。棉纺织企业，工艺流程较长，瓶颈工艺的合理排产是生产计划管理的重点，传统的生产计划管理模式没有进行精确的生产能力计算，只是粗略地进行能力平衡，ERP系统可以有效防止生产供应脱节，保证生产线上物流畅通。
工艺资料由工艺台帐管理转变为数据库管理。棉纺织企业，多品种，小批量，工艺参数多，工艺变换频繁，而工艺变化往往随产品、原料、温湿度、季节、上工序半制品质量变化而变化，仅仅依靠工艺台帐不能保证工艺资料的完整性和准确性，会给生产带来一定影响。能将工艺资料数据采集到数据库，ERP系统能够根据相同的产品生成多个工艺版本，并且能支持多个用户修改版本，还可按工艺技术编号产生多个版本号，就是说，一个工艺技术编号，对应多个工艺版本，随时实现在线提取历史工艺数据。
质量指标由事后分析转变为即时分析，及时控制。ERP系统在产品转入下道工序或入库前设置了制品检验模块，不经过检验的产品不得转入下道工序或入库，并将检验结果用直观的分析统计图表进行分析处理。
企业ERP系统给经营活动带来了转变
原材料成本由分摊转变为按品种核算。在企业ERP系统中，所有的成本管理应用程序都共用同一个数据源，对各道工序产生的回花、回丝等副产品及时录入系统并作计算处理，提高了反应速度，细分了原材料成本，便于及时计算和统计用棉、用纱量及材料。
企业经营转变到以订单和客户服务为中心。要提高市场竞争力，必须能够迅速响应客户需求并按时交货。企业ERP系统可以在客户订单承诺、市场预测、产品报价及销售合同管理上为销售工作提供有力的支持。市场销售人员和生产管理人员可以在系统中模拟生产，查询库存和生产情况，模拟者只要把客户的订货量和需求日期输入企业ERP系统，则立即可以从系统中得到准确的物料需求、生产日期、交货日期等信息，从而使对客户订单的承诺及时又可靠，减少了盲目性。
由“人为管理”转变为“制度管理”。ISO9000是一个质量管理体系和质量管理标准，在处理企业具体事务时，还是依靠人来执行，免不了会掺杂了一些人为因素，执行时会产生一些偏差，而借助ERP系统和网络来辅助企业管理就大不一样了，计算机是按照预先设计的流程来执行命令，前一个流程（业务）没有处理完，后面的事务（流程）就进行不下去，执行中是不会走样的。
erp感想范文第4篇
针脚 信号 定义 作用 1 DCD 载波检测 Received Line Signal Detector(Data Carrier Detect) 2 RXD 接收数据 Received Data 3 TXD 发送数据 Transmit Data 4 DTR 数据终端准备好 Data Terminal Ready 5 SGND 信号地 Signal Ground 6 DSR 数据准备好 Data Set Ready 7 RTS 请求发送 Request To Send 8 CTS 清除发送 Clear To Send 9 RI 振铃提示 Ring Indicator
RS-232C 标准(协议)
RS-232C 标准(协议)的全称是 EIA-RS-232C 标准，其中EIA (Electronic Industry Association)代表美国电子工业协会，RS(recommended standard)代表推荐标准，232是标识号，C代表RS232的最新一次修改(1969)，在这之前，有RS232B、RS232A。它规定连接电缆和机械、电气特性、信号功能及传送过程。常用物理标准还有有EIA RS-422A、EIA RS-423A、EIA RS-485。 这里只介绍EIA RS-232C(简称232，RS232)。 例如，目前在IBM PC机上的COM
1、COM2接口，就是RS-232C接口。 1.电气特性
EIA-RS-232C 对电器特性、逻辑电平和各种信号线功能都作了规定。
在TxD和RxD上：
逻辑1(MARK)=-3V～-15V
逻辑0(SPACE)=+3～+15V
在RTS、CTS、DSR、DTR和DCD等控制线上：
信号有效(接通，ON状态，正电压)=+3V～+15V
erp感想范文第5篇
ERP的实施由于自身的特殊性，中间的过程管理相对来说比较复杂，但是不论是企业方 还是实施服务提供商，也就是通常说的甲方和乙方，都希望能够在一个较短的时间内将项目实施完成，达到双方预期的目标。实施周期的缩短，对于企业方而言，可 以将“长痛”变为“阵痛”，也可以快速的达到ERP实施的效益;对于实施服务提供商来说，服务的时间就是成本，更少的时间做更多的事情是实现利益最大化的 一种需要，所以说是甲乙双方的共同追求。下面就一些中小企业的ERP实施过程进行一个粗略的讲解，便于各位读者在实施的过程中把握住不同的关键点。
ERP实施周期，一般以项目启动为项目开始的标志，以项目验收作为项目结束的标志，仅仅从履行合同的角度来讨论一个ERP项目的整个生命周期，对于项目前 期的选型和后期的维护服务一般归为另外的范畴;本文仅就一些中小企业的ERP实施为例进行讨论，所以在一些项目过程的控制上相对比较宽松。
项目启动
在ERP项目实施之初，一般会进行一个项目的启动，具体的启动可以按照实施服务提供商的现场服务人员进驻企业为标志，也可以以项目启动会的召开为标志，这个问题的界定不必过多的关注。
项目启动的意义在于双方就项目开始实施达成了共识，甲方已经做好了实施的前期基础工作和思想动员工作，为顺利实施扫清了内部的大部分障碍;乙方已经做好了项目组相关人员的协调调度工作，能够为甲方提供及时的实施服务。
在项目启动前，甲乙双方都会相应的组建一个项目组，每个项目组都会设立一个项目经理一职，负责项目各方的整体规划调度工作，项目经理需要有很好的业务能力和组织协调能力。在部分项目中还会存在监理方、其他软件服务提供商，这些都是影响项目实施的重要力量，甲乙双方的项目经理需要管理好相关的项目干系人，该部分项目干系人的管理不再过多叙述。
在项目启动时，一般乙方会就项目的实施工作计划提出建议方案，双方经过讨论后确定项目的整体实施思路和实施工作计划，实施工作计划在经过双方书面确认后作 为项目实施工作安排的依据，这样可以便于甲方及时安排相应的人力和物力配合项目实施，乙方也可以根据项目计划进行项目组人员的调度。
项目启动过程中，一般会根据乙方的要求发放相关的调研资料，由于项目的业务较为普通等原因可以省去发放调研资料环节。
项目调研 在项目启动后，乙方因为对甲方不是很了解，所以项目的调研环节一般必不可少。
如果前期发放了调研资料，乙方会在阅读完成相关的调研资料后开展深入的调研工作。对于项目的调研，主要包括售前的业务调研、实施前期项目调研、具体业务方案应用背景沟通讨 论等方面，是一个逐步深化的过程，一方面是因为对业务了解的需求不断在不断地深化，另外企业的实际业务也因为时期的不同而发生变化，或者说有了更好的解决 方案后需要沟通探讨。不论哪一次调研，对于甲乙双方来说都是一个交互的过程，甲方可以通过调研了解乙方并提出自己的需求，乙方则通过调研了解甲方的需求并 就解决思路同甲方进行交流，双方通过沟通讨论不断地增强了解，为项目实施后期的磨合减少阻力。此时进行的调研主要是实施前期的项目调研，也会存在部分具体 业务方案应用背景沟通讨论。
项目的调研可以为双方确认一个详细的解决方案提供必要的资料。
解决方案确认
乙方在进行调研完成后会提供一份详细的解决方案，甲乙双方经过讨论后最终确定项目的整体解决方案。在具体的业务实施过程中，对于一些具体业务会形成更为详 细的解决方案作为项目整体解决方案的补充，另外，对于一些变化的需求也可以在后期的实施过程对前期的详细解决方案进行微调，如果出现重大调整就需要双方沟 通确定是否需要调整相应的实施计划。
在实施的过程中，一般包括总体解决方案、基础数据准备方案、期初上线方案、特殊业务处理方案等。双方确认的方案将作为项目实施过程中业务处理的指导。
在确认方案时，双方需要就软件的可行性进行测试，这部分工作可以在一定程度上避免由于软件不适应导致的实施失败的风险。在项目的规模较小且软件相对成熟的情况下，软件的模拟测试将不会过多的开展，而且在模拟测试时一般人员并不会真正重视此项工作，效果不是很好。 基础数据准备
在上线前，首先需要准备好各业务模块的基础数据，主要的基础数据有部门、仓库、供应商、客户、物料等，基础数据的准备主要受以下因素影响：(1)上线的业务模块;(2)各家软件公司的软件需要;(3)业务方案处理的需要等。
基础数据准备时需要针对一些基础数据确认相关的编码方案，同时一些管理需求也需要在准备基础数据时得到体现。
基础数据属于项目上线前需要准备的数据，其中的一部分数据也可以随着实施的深入或者管理的深入再进行准备，例如物料的采购限价和销售限价。 在基础数据的准备过程中，需要注意先后顺序，不论是在整理数据还是录入数据时，这个需要根据实施服务提供商的指导进行。
项目实施过程中，一方面实施服务提供商的现场服务人员会提供指导并进行相关基础数据的培训，同时企业方也可以就一些管理需求向现场服务人员提出，便于他们提供及时的指导。
在准备完成数据后，就可以按照确定的上线时间进行期初业务的上线。
期初数据准备
在各业务模块上线时，首先需要准备好一些期初数据录入到系统中，这部分期初数据主要包括：(1)期初库存数量金额;(2)期初财务余额;(3)期初未结订单;(4)各软件需要的期初数据;(5)特定业务需要的期初数据。
在准备期初数据前需要明确哪些期初数据是后续业务处理必须的，哪些期初数据只要在期末结账前准备好就可以了，此项需要根据不同的软件和不同的管理需要而 定。期初数据准备主要分为以下几种情况：(1)需要明确具体的上线会计期间，特别是一些财务相关的数据，在上线时需要确定一个很好的分界点，需要同时兼顾 实施计划和准备数据的难易程度;(2)对于一些生产计划相关的期初数据只需要在计划上线前保证所有的未完成的订单和系统中反应的未结订单是一致的;(3) 另外一些设备管理等业务则不存在期初数据的概念。在业务上线时需要能够分析对待。
在期初数据准备完成后就可以进行业务的实际上线工作了。
系统业务上线
在期初数据准备完成后，实施的上线工作就开始了，日常的业务数据和表单将在系统中正常流转。
系统正式上线前，需要组织相关人员进行业务理论和业务操作的培训，培训工作可以采用理论教学、现场指导、原型演示等多种方式，需要根据不同的业务人员层次、不同的业务模块选择性使用。培训工作的开展可以先小范围然后再大范围扩展的方式，特别是一些相对简单的标准业务，可以通过各职能部门的关键用户，然后通过他们进行扩散性培训，这种方式的有点在于，关键用户一般能力较强，一方面较容易理解现场服务人员讲解的内容，另一方面他们能够会更加贴切的语言同部门内部的其他人员沟通，可以达到更好的培训效果。
在系统上线时，有一些里程碑任务的完成时间需要关注，主要包括：
(1)期初数据完成的时间;
(2)数据同步完成的时间;
(3)库存和财务的月末结账完成的时间; (4)对于一些生产计划类似的业务需要关注从正式上线同基本准备的时间。有一部分业务只需要在实际发生时在系统中处理就可以，没有过多的限制，例如设备的检修，项目的任务执行情况等等。
在系统上线的过程中，或者在项目实施的后期，可以根据管理的深入加强相关的控制，一般在业务开始上线时不建议使用过多的管理控制，避免造成业务人员因为自身对新流程不熟悉，处理业务时又到处碰壁而造成工作的停滞。
现场服务人员在实施上线的过程中需要能够及时解决问题，并逐步形成一套问题的解决处理机制，在问题的解决上不能一味求快，ERP系统的各业务是紧密相连的，往往一个问题的处理会引起相关业务的连锁反应，所以需要慎重，特别是在业务上线到一定程度以后。
考虑到系统数据的稳定性，需要对一些重要业务并行一段时间，一般为1至3月，并行时间的长短需要根据实施的需要确定，如果并行时间过短，一旦软件自身存在 缺陷将导致不可弥补的后果;因为并行会增加成倍的工作量，一方面平时需要做双份的工作，另一方面月底又要进行大量的核对工作，如果并行时间过长，也会影响 到实施工作参与人员的士气和耐心，往往适得其反，对于一些库存等成熟模块可以采用直接上线加及时打印单据的方式，省略并行的时间。
项目实施的过程中，不论是各种培训，还是双方讨论确认的各种业务方案，都需要建立一个完备的文档体系，便于及时跟踪检查项目的进展情况，双方确认的一些文档对实施双方都是一个很好的约束。
如果所有的业务上线正常，也就是标志着项目上线成功。
项目验收
任何一个项目有开始就需要有结束，项目的验收是对实施双方工作的承认，是一种成果的总结。作为甲方来说，达到了预期的上线目标，对于乙方来说则是履行完合同规定的内容。在项目验收时双方一般通过确认的验收报告作为验收的标志，也可以根据双方的需要组织相关的验收会议。
有些项目会分成不同的实施阶段，所以在总体验收前还会针对每个阶段进行阶段性验收。ERP项目验收后，双方会相应解散各自的实施项目组，同时组建相应的维护项目组，确保后续的项目维护和服务支持工作。
后记
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一、总论 1
二、申报企业情况 4 三.项目的技术可行性和成熟性分析
四、项目主要研究方案和工艺路线 8
五、项目实施方案及分阶段计划进度安排 17
六、投资预算与资金筹措 17
一、总论 1.项目概述。
本项目提出符合国家产业政策。根据中央、省、市关于加快社会主义新农村建设和发展县域经济的有关要求,结合产业发展实际,为加快社会主义新农村 “一村一品” 建设,促进区域经济快速发展,做强、做大、做实辣椒产业,优化种植业结构,保障辣椒产品质量的安全,打造辣椒品牌,发展无公害健康食品。
通过引进辣椒新品种火鹤3号进行示范推广,同时配套绿色无公害生产技术带动当地发展辣椒产业。火鹤3号辣椒属于中熟品种,羊角形杂交一代干鲜两用辣椒品种;植株紧凑,连续坐果能力强,生长势强,果长13厘米,果径1.6厘米,商品率高,果实由绿色变为红色;抗TM, PVY, CMV, 较耐储运。项目单位****公
4 司合作,在小店区刘家堡乡河滩村、北格镇辛村、东堡村示范推广种植火鹤3号辣椒新品种3000亩。
本项目在小店区刘家堡乡河滩村、北格镇辛村、东堡村示范推广种植火鹤3号辣椒新品种3000亩,由合作社统一组织农民种植、管理、回收,回收价格按照市场价格回收,同时给农民最低保护价0.75元/斤,预计亩产可达7000斤。
2.项目的社会经济意义、目前的进展情况。
辣椒是世界上具有良好发展前景的经济作物之一,由于它适应性广、营养成分丰富和产业链长而受到世界各地的高度重视,种植面积不断扩大,总产不断上升,加工产品也向多样化发展。全世界有三分之二以上的国家种植辣椒,我国辣椒的种植面积约为2000万亩,鲜椒产量近2800万吨左右,实现产值270多亿元,同时每年还以9%速度逐年增长,种植面积分布在全国28个省份,辣椒产品的出口也在不断增长,韩国、日本、墨西哥、澳大利亚、美国、东南亚等已经成为我国辣椒的常年进口国,仅墨西哥辣椒就有三分之一是从中国进口,日本进口辣椒90%来自中国。辣椒的各种加工产品、综合利用型产品已成为全球经济贸易的重要组成部分,市场份额比例也越来越高。辣椒的鲜食比例逐年减少,工业加工比例日益增大,而且发展迅速。全球对辣椒的重视和需求充分说明,辣椒产业是一项前景可观的大产业,特别是对于适宜辣椒大面积种植的国家和地区,它都是提高人民生活水平、增加经济收入的一条重要途径。辣椒产业化的形成,不仅对农村就业的增加有重大意义,而且给农业深加工领域创造着广阔的天地,机械、化工、建筑、医药等几十个行业将会因此而受益。火鹤3号辣椒示范区建设将加速小店区农业种植业结构调整,促进辣椒产业“一村一品”建设,推进社会主义新农村建设,社会效益显著。 该项目充分结合周边资源实际情况,发挥区域优势的特点,符合“以资源为基础,以科技为先导,以市场为导向,以效益为中心”的原则,对改善我市的经济结构,加快以农促牧,以牧创收的步伐,起到十分重要的作用,该项目结合我市农业综合立体开发的生产实际,充分利用土地资源和区域优势,变资源优势为经济优势,扩大了该地区的主营范围,带动了周边农户增收,解决了剩余劳动力的就业问题,且投资回收期短,既有经济效益,又有社会效益,该项目无论从经济、技术方面,还是从社会效益与生态效益来看,都是可行的,建议上级主管部门尽快予以批复实施。
3.项目计划目标 (1)总体目标: 通过引进辣椒新品种火鹤3号进行示范推广,同时配套绿色无公害生产技术带动当地发展辣椒产业。火鹤3号辣椒属于中熟品种,羊角形杂交一代干鲜两用辣椒品种;植株紧凑,连续坐果能力强,生长势强,果长13厘米,果径1.6厘米,商品率高,果实由绿色变为红色;抗TM, PVY, CMV, 较耐储运。项目单位合作,在小店区刘家堡乡河滩村、北格镇辛村、东堡村示范推广种植火鹤3号辣椒新品种3000亩。
(2)经济目标: 本项目在小店区刘家堡乡河滩村、北格镇辛村、东堡村示范推广种植火鹤3号辣椒新品种3000亩,由合作社统一组织农民种植、管理、回收,回收价格按照市场价格回收,同时给农民最低保护价0.75元/斤,预计亩产可达7000斤。
(3)技术、质量指标: 引进辣椒新品种火鹤3号进行示范推广,同时配套绿色无公害生产技术带动当地发展辣椒产业。火鹤3号辣椒属于中熟品种,羊角形杂交一代干鲜两用辣椒品种;植株紧凑,连续坐果能力强,生长势强,果长13厘米,果径1.6厘米,商品率高,果实由绿色变为红色;抗TM, PVY, CMV, 较耐储运。
二、申报企业情况 1.申报企业基本情况
项目单位 在小店区刘家堡乡河滩村,多年一直从事农业栽培技术普及和经营管理工作,具有较强的创新意识和市场开拓能力,取得了显著的经济社会效益,彰显了科技支撑现代农业发展,为小店区域经济发展做出突出贡献。2.企业人员及开发能力论述
合作社现拥有职工24人,大专以上文化水平的15人,持有从业资格证书员工9人。企业每年用于R&D的资金占年收入的10%以上,良好的人才储备和充足的科研投入勾勒出企业良好的发展前景。
企业法人:,多年一直从事蔬菜新品种推广、新技术普及和经营管理工作,具有较强的创新意识和市场开拓能力。2008年成立了芦笋种植合作社,开展绿色芦笋种植和芦笋套种甜糯玉米示范,带动全村13户村民种植芦笋160余亩,辐射周边农户种植芦笋6000余亩,每一农户年增收上千元,被村里人称为“芦笋大王”。2008王会福被太原市科技局评为优秀“农村科技特派员” ,2008年获得了太原市“五一劳动”奖章。
三.项目的技术可行性和成熟性分析 1.项目的技术创新性论述
(1)基本原理及关键技术、项目创新点。
由于饮食习惯及传统农业的观念,中国对辣椒生产的重视一直不够,投入少。我国辣椒主产区云南省也存在这一现象,一是政府投入不足,主要表现在科研投入不足,缺乏技术、人才储备,专门从事辣椒研究的科技队伍力量薄弱,政府支持辣椒产业发展的科技项目少、力度小,导致生产上缺乏高产、优质、抗性强的自主选育的新品种,一些地区长期依靠传统的老品种,一些地区依靠进口国外或省外的新品种的局面,缺乏标准化、无害化生产技术研究和推广应用;二是企业投入不足,辣椒加工品种较为单一,规模较小,对原料的要求不严,导致企业忽视了原料基地建设,新技术、新品种的推广以及种植培训等方面的投入。辣椒市场对商品椒的外观和内在品质都有特殊的要求。因此,在选定品种后加强栽培技术推广,制定标准化栽培技术操作规程,提高辣椒的产量、质量和商品率。
(2)项目技术来源、知识产权的归属情况。
本项目通过引进进行示范,项目实施所采用的综合技术为自有知识产权为。
(3)国内外发展现状、存在的主要问题及近期发展趋势。
辣椒是我国的传统产业,改革开放以来,随着市场经济的推进,我国辣椒产业每年以7%的速度迅速发展。近二十年来,辣椒产业从我国的西南、中南地区崛起,扩大到华北、东北、西北地区新兴产地,小辣椒做出了大文章,小产品发展成为大产业,种植面积分布在全国28个省份,形成了以贵州、湖南、江西、云南、四川、陕西、河北、河南、吉林等16个省区的重点辣椒产区和以贵州虾子镇、云南稼依镇、河北鸡泽、山东武城、吉林洮南等为代表的区域性辣椒集散地。
辣椒是我国重要的农作物品种之一,据不完全统计,目前全国辣椒播种面积130万公顷,产量2700万吨,实现产值270亿元。消费人群5亿,占全国人口的40%。我国已成为居全球之首的辣椒生产和消费大国。我国辣椒产品的出口不断增长,韩国、日本、墨西哥、澳大利亚、美国、东南亚等已经成为我国辣椒的常年进口国,仅墨西哥辣椒就有三分之一是从中国进口,日本进口辣椒90%来自中国。全国产生了一批有影响力的区域品牌产品,一些大的龙头企业相继诞生,提高了辣椒粗加工、深加工产品比重,并得到了科研单位、大专院校的科技支持,增加了产品科技含量。例如:贵阳南明的“老干妈”、“王守义十三香”、湖南的“辣之源”、“辣妹子”、山东的“沂蒙小炒”等产品;河北晨光天然色素有限公司、湖南隆平红安种业、吉林洮南金塔集团和爱迪尔公司、山东武城1.26亿元的中韩合资天然色素项目与湖南郴州1.32亿元的美港合资辣椒项目等。这些品牌产品和龙头企业的成长,冲击了辣椒传统生产与分散经营方式,正在改变着我国辣椒产业的产品结构和产业格局,促进了辣椒产业化生产的发展。
中国已成为辣椒生产和消费大国之一,种植面积约为2000万亩,头号辣椒消费国印度约为1380万亩,辣椒的发源地墨西哥约为255万亩。我国鲜椒产量近2800万吨左右,实现产值270多亿元,同时每年还以9%速度逐年增长。而印度和墨西哥两国的辣椒产量加起来还不足500万吨。
我国辣椒产品出口持续增长,韩国、日本、墨西哥、澳大利亚、美国、东南亚诸国已经成为我国辣椒贸易的重要伙伴,日本进口辣椒90%来自中国,墨西哥就有三分之一是从中国进口。中国出口的主要产品包括干椒、速冻鲜椒(整椒或切片)、辣椒粉、各种辣椒酱以及其他加工产品。辣椒出口到其他国家后,有40%被分装进入超市或者批发给餐馆,另外60%进入工厂加工辣椒酱或辣椒粉。欧洲市场主要是以辣椒粉或酱的方式来消费。辣椒销往国际市场,利润可以成倍提高,其中销往美国的利润可高达20%,再加上农产品出口享有退税政策,辣椒出口可以为辣椒生产企业带来丰厚的收益。 2.项目的成熟性和可靠性论述
辣椒是世界上具有良好发展前景的经济作物之一,由于它适应性广、营养成分丰富和产业链长而受到世界各地的高度重视,种植面积不断扩大,总产不断上升,加工产品也向多样化发展。全世界有三分之二以上的国家种植辣椒,我国辣椒的种植面积约为2000万亩,鲜椒产量近2800万吨左右,实现产值270多亿元,同时每年还以9%速度逐年增长,种植面积分布在全国28个省份,辣椒产品的出口也在不断增长,韩国、日本、墨西哥、澳大利亚、美国、东南亚等已经成为我国辣椒的常年进口国,仅墨西哥辣椒就有三分之一是从中国进口,日本进口辣椒90%来自中国。辣椒的各种加工产品、综合利用型产品已成为全球经济贸易的重要组成部分,市场份额比例也越来越高。辣椒的鲜食比例逐年减少,工业加工比例日益增大,而且发展迅速。全球对辣椒的重视和需求充分说明,辣椒产业是一项前景可观的大产业,特别是对于适宜辣椒大面积种植的国家和地区,它都是提高人民生活水平、增加经济收入的一条重要途径。辣椒产业化的形成,不仅对农村就业的增加有重大意义,而且给农业深加工领域创造着广阔的天地,机械、化工、建筑、医药等几十个行业将会因此而受益。火鹤3号辣椒示范区建设将加速小店区农业种植业结构调整,促进辣椒产业“一村一品”建设,推进社会主义新农村建设,社会效益显著。
四、项目主要研究方案和工艺路线
1、项目实施方案、技术路线、工艺线路论述。 1.1主要实施方案
针对小店区地理及气候特点,引进辣椒新品种火鹤3号进行示范推广,同时配套绿色无公害生产技术。项目单位在小店区刘家堡乡河滩村、北格镇辛村、东堡村示范推广种植火鹤3号辣椒新品种3000亩,合作社与农户在平等、自愿、互利的基础上签订收购合同,由合作社统一组织农民种植、管理、回收,向农户提供产前、产中和产后服务,回收价格按照市场价格回收,同时给农民最低保护价0.75元/斤,建立稳定供销关系的合作模式。
1.2火鹤3号种植技术方案 1.2.1环境条件要求: 温度: 辣椒对温度在不同生育期要求不尽相同。种子发芽适温 20~30℃,低于15℃不能发芽,在变温条件下有利于发芽。幼苗期最适气温、地温分别为 28℃和30℃,气温高于38℃或低于l0℃、地温高于38℃或低于8℃幼苗停止生长发育,高于30℃或低于 15℃ 影响茎叶生长和花芽分化,因此苗期昼温控制在25~28℃,夜温控制在18~20℃。随着植株的生长,对温度的适应能力有所增强,开花结果昼温为20~27℃,夜温15~20℃,高于35℃或低于15℃将影响植株生长和授粉结实,引起落花落果,尤其在连阴天气须特别注意。整个生育期内,温差必须控制在15℃以内,越冬茬栽培时,必须注意保温,最低温不要低于12C。
光照:辣椒要求中长日照和中等光照强度,对日照长度不太敏感,但在10~12小时日照下开花结果早而且快。其光饱和点为30000~40000万勒克斯,光照过强反而会降低产量,补偿点为1500~2000勒克斯,与其它果菜类相比较耐弱光,这对冬春季日光温室生产比较有利。但是日光温室越冬茬栽培辣椒,整个结果期一直处于弱光季节,特别是植株中下部常常光照不足,表现为茎杆较细,节间加长,叶簿色淡,抗逆性降低,落花落果。因此,在低温寡光阶段要注意改善光照条件。
水份:由于辣椒根系不发达,既不耐早,也不耐涝,特别是大型果品种,对水分要求更加严格。土壤过干过湿都会影响辣椒正常生长发育。幼苗期适当控制水分促其根系下扎,以防徒长;开花座果期以土壤含水量相当于田间持水量的55%左右为宜,即保持地面见干见湿为好。 空气相对湿度以 70~80% 最好,湿度过大易发生病害,授粉困难。高温干旱又将严重影响开花座果。
土壤营养:辣椒适于在中性或微酸性土壤 pH5.6~6.8中栽培。要求土壤疏松肥沃、通气透水良好、总盐量低。相对于其它果菜对土壤肥力要求要高得多,对氮、钾肥有特别的嗜好,一般要求氮、磷、钾的比例以 1:0.5:1 较好。
1.2.2栽培季节选择
栽培季节: 根据小店区的季节气候特点在时间安排上应以秋冬茬、冬春茬和早春茬为主,尽量避免严寒期栽培的困难。秋冬茬7月上旬播种,11月上旬始收;冬春茬10月上旬播种,2月中旬始收;早春茬11月上旬播种,3月中旬始收。日光温室辣椒亩产一般在4000~5000公斤。秋冬茬宜于栽培,但其上市期与南方露地辣椒同期上市,由于受南菜北调的影响,价格一般不会太高,每公斤价格在 3元左右,种植效益不高。冬春茬与早春茬辣椒上市期正好处于辣椒市场的空白期,价格较高,一般价格可维持在每公斤6~7元左右的水平,但栽培难度较大。
1.2.3育苗
种子处理:每亩用种量一般为30~50g左右。浸种前将种子置于阳光下曝晒1~2天,晒种有利于提高发芽率和发芽势,并可杀死附着有种子表面的病原菌。
浸种催芽:将种子放入55℃的热水后不断搅拌,等到水温降到30℃时,倒掉过多的水使水淹住种子为宜,保持30℃水温,浸泡6~7小时后,将种子放在粗布上,加入种子重量1%的小苏打后擦搓,搓洗干净种皮上的粘质。后将种子装入纱布袋(注意袋子要大些,以便翻动、透气、发芽快而整齐, 埋于湿锯末盆中,放置温度28~30℃的环境中催芽。最好进行变温处理,即一天中适温25~30℃占16-18小时,低温16~20℃占6-8小时, 或者30℃8小时,20℃16小时。每天早晚将种子用水淘洗翻动一次。 约经5-6天后见少数种子刚刚露白时就应播种。若此时播种准备工作尚未做好或遇到恶劣天气,可将催芽盆移放到16~13℃冷凉处进行“蹲芽”。
营养土准备:用3年内未种过茄科蔬菜和马铃薯的肥沃田园土和充分腐熟的有机圈肥破碎过筛后,按7?3的比例混合均匀,同时每立方米营养土中均匀加入1公斤磷酸二铵和100克50%多菌灵。将营养土配好后制待用。
播种方法: 一采用平畦育苗,播前将配制好的营养土做成育苗床,浇好底水,待水渗下后筛盖3~5mm厚营养土,即可播种。将浸种催芽的种子加入少量千沙轻轻拌匀,均匀撒播。每平方米需用干籽15g左右。播后再盖2mm营养土,并盖地膜增温保墒以利于出苗。栽培一亩需45g种子和3?育苗面积,也可用基质育苗盘育苗
播后管理: 温度管理:根据气温度变化和幼苗生长变化情况,进行科学的变温管理,是培育壮苗的基本措施之一。播种后出苗前不通风尽量提高温度,注意夜间保温,使地温在20℃为宜,促进早出苗。 苗出齐后, 揭掉地膜。从齐苗到真叶顶心, 要增加光照时间, 适当通风降温, 昼温最高不超过 30℃, 夜保持室温15℃左右,地温控制在20℃左右以促进根系发育,防止地上部徒长。 顶心后, 为使第一片真叶顺利生长和展开,需提高温度, 白天高温控制在30℃, 下午可控制在22℃盖帘, 同时开始进行通风锻炼。室温降到20℃时停止通风。
通风时注意严防冷风直接吹入。如果通风不久发现叶片开始上翘,说明通风过猛,就缩减通风量。 通风还要看地温,如早晨揭帘时地温接近或低于13℃,就要适当推迟通风时间,将室温上调使土壤蓄积热量。 移栽前2~3天适当降温, 凌晨最低气温在13℃以上,其目的在于延缓生长,积累养分,加强幼苗锻炼,为移栽后缓苗创造条件。覆土、间苗、喷水:平畦撒播时原来覆土很浅,在幼芽刚顶土时要加覆一层细土(3~5mm,以利种子脱壳。到第一片真叶顶心时进行间苗,拔掉过密和过弱苗, 间距控制2.5~3cm。 边间苗边用指头在所留苗子的根隙处轻轻压实, 间苗后喷水一次, 防止“吊苗”
基质盘育苗一般不间苗,但需每隔4-6天喷一次水,掌握见干见湿的原则, 即基质表面发干时将水喷透。每喷二次清水,改喷一次0.2%磷酸二氢钾和0.3%尿素混合营养液(平畦育苗也可喷洒)。并需随时倒盘(调换前后位置),使幼苗生长健壮整齐。
分苗移栽:辣椒苗根系的再生能力比番茄弱得多, 移栽要早,尽量少伤根, 以免影响缓苗及秧苗的健壮生长和花芽分化, 造成早期落花,降低产量和收入。 分苗前将事先准备好的营养土根据用苗数量做成大小适宜的苗床 (一般单苗按10×10cm营养面积计算,1?苗床可栽100株幼苗),苗床做好后将水灌足。待干湿适宜时按行距10cm拉线开一面垂直的小沟, 将幼苗按10cm株距摆匀,根系放展,深度与原来相同,稍垫一点将幼苗稳住后再在沟内滴浇扎根水,待水下渗后覆土稳苗,栽完后再在行间滴水一次,湿透表土,促进缓苗。 移栽宜在晴天进行,当阳光强烈苗子发蔫时,应适当遮阴。
移栽后管理: 温度调节与增加光照:在移栽后缓苗期间3-5天不进通风,给以高温高湿环境发根缓苗。随后通风量的变化和调节温度的节奏加快一些,逐渐达到白天 22~25℃ , 夜间20~13℃。如发现地温偏低,适当提高中午的气温以增加地温。到定植前5-7天要加大通风量和延长通风时间进行低温炼苗, 白天最高温度降到23℃以下,夜间最低温度降到10℃ ,使之适应定植。冬春茬从移栽到定植这段时期,正是低温短日照天气,温室内的光照时间短,光照强度多在光饱和点以下,故应注意改善光环境,选用透光性好的无滴膜,经常打扫保持膜面干净(据测定膜面有灰尘草屑时透光量减少8~23%;在保温许可的范围内,尽量早揭晚盖草帘,延长阳光时间,遇到阴冷下雪天气也要适当揭帘见光。使幼苗的生长发育和花芽分化得以顺利进行。
水肥管理:缓苗后,见表土发干时滴浇一次透水。以后就要适当控制浇水,中耕松土,进行蹲苗,以促进根系发育,直到幼苗第3~4片真叶展开时才浇水。在此时期,如果土壤墒情尚好,而中午植株下部叶片发生萎蔫时,可在晴天上午9时以后采取喷洒的方法进行补水。若发现营养不足可以选喷辣椒营养液,或者喷洒 0.2%磷酸二氢钾和0.3%尿素的混合营养液,进行 2~3次根外追肥。囤苗:于定植前5-7天浇一次透水,按株行距切块,仍在苗床内靠紧摆放整齐,四周壅土,进行囤苗,并需花帘遮荫防苗发蔫,待恢复后继续见光,经过囤苗结合通风锻炼,可使秧苗更加健壮,发出新根,定植时不散坨,缓苗快。
1.2.4定植
一般要求秋冬茬育的苗,苗期50-60天定植,以后育苗越迟,苗期越长,冬春茬与早春茬育的苗,一般苗龄在80-100天定植。
做垅:深耕晒土后,有土传病害的田块需提前7-15天盖膜,将室温提到50℃以上, 高温消毒一星期。南北向做垅,垅高15~20cm, 130cm种植1垅, 每垅2行,保持垅面宽度70cm。而后在垅边开两行浅沟,相距50cm,提前浇足底水,经过1-2天晒沟使地温回升后定植。
定植密度:辣椒栽植密度较大,定植时按宽窄行做成大小垅沟,行株距为50×40cm双苗定植。
定植方法:选择晴好天气,于上午9时到下午3时定植最好。在预先浇好底水的浅沟中按株距成“丁字头”挖穴安苗,深度与畦面相平,浇透扎根水,待水渗下后从垅中间取土封沟,使垅面两行苗子之间形成一道浅沟,便于以后在膜下灌水。缓苗后再盖地膜,掏苗。
1.2.5定植后的管理: 温度与光照管理: 定植后为促进缓苗要保持高温高 湿环境,白天不透风,适当提早盖帘时间,把室温提高到28~30℃,以利蓄热。但是最高温度不宜超过30℃,若超过30℃或苗子发生萎蔫时,适当加盖花帘遮阴。移栽到整个果实采收期中午温度一般不要超过30℃。温度过高会对座果和果实发育带来不良影响,导致产量下降,夜间温度的掌握,自盖帘以后到夜间22点,根据具体情况由23~20℃逐渐降到18℃左右,以促进光合产物的运转. 至次日揭帘时最低温度以15℃为限,有时可能出现短暂10℃左右的低温。 3月份以前,光照时间短,积温困难,而大苗大秧需积温又高,可采用少放风或不放风,适当补充二氧化碳,积累地温,同时后墙加褂反光膜,前坡面晚间(最冷时)多加一层草帘.减少13℃以下室温出现率。条件允许可在棚内建造沼气池,在严冬季节利用沼气灯补光增温,这样一方面可预防植株长时间处于光饥饿状态影响正常的生长发育,适当增加温室内的温度,另一方面又可增加温室内二氧化碳浓度,避免通风不良,导致二氧化碳浓度过低对产量的影响。 随着天气转暖, 逐渐加大通风量,单靠顶部通风不能解决问题就放底风。到露地栽培定植期可不再盖帘。当外界最低温度稳定在15℃以后夜间也要适当通风。另外,在果实上一旦发现日烧病,就要在午间光最强时放下草帘遮光1~2小时。
肥水管理: 追肥:辣椒苗期需肥量不大,主要集中在结果期。整个结果期吸收的氮占总量的57%,磷、钾分别占 61%和69%,门椒采收之前,不仅植株不断增长,而且第
二、三层果实(对椒和四门斗)也在膨大生长,上面陆续开花座果,这是追肥的关键时期。当门椒长到3cm左右时结合浇水进行第一次追肥。由于辣椒对氮、钾肥有特别的嗜好, 因此肥料管理应以氮、 钾肥为主,亩追施量为每次尿素10公斤,生物钾肥10公斤(或磷酸二氢钾5公斤、或硫酸钾5~10公斤),也可浇灌充分腐熟稀粪2000kg左右。此后根据情况每浇2~3水就追一次肥。追肥掌握多次少量。
浇水:定植前浇坐底水,定植时浇缓苗水,随后每天在叶面喷雾可加快缓苗,初冬定植时,底墒好的缓苗可不浇水,直接进行蹲苗;春前定植的,缓苗后在膜下浅沟暗浇 1~2次水, 再行蹲苗, 直到门椒膨大生长后与追肥配合选择晴天正式浇第一次水,以后根据生长和天气变化,采取小水勤浇的方法进行浇水。浇灌的水要事先预热,使水温保持在12℃以上。辣椒不宜大水漫灌和早涝不均。过度干早骤然浇水会发生落花、落果和落叶。要使土壤经常保持适当的湿润状态, 造成一个既不缺水,又疏松通气的土壤环境才适合辣椒的生长发育。采用滴渗灌设备对辣椒供水供肥最好,进入始收期后每亩每天平均 1?水就可以了,采用水肥同供的方法。供肥量按采摘量折算,通过施肥器均匀加入水中。若发现疫病病株,即可利用滴灌在根区局部施药防治。
光呼吸抑制的应用和激素保花:亚硫酸氢纳是一种廉价的间接性光呼吸抑制剂。在门椒座果后开始使用120~240g/kg的亚硫酸氢纳溶液田间喷雾,每7~10天喷一次,共喷4次,浓度先低后高。一般增产20%左右。日光温室辣椒开花初期温度低容易落花而造成减产,并给后期管理带来麻烦。因此,开花时需用25~30g/kg的番茄灵蘸花,保花促果,促进生长
1.2.6采摘、保鲜、贮运
确定采摘期的基本原则是在保证品质的原则下,以维持最高最佳采摘量,才能保证最佳经济效益,在出现短期高价市场时有人采取涸泽而渔的做法,一般没有好处,最好不要采用。挂果量多少可以调节植株旺衰程度,当然在遇到连阴天气预报时可提前摘果、功使植株积累一定养份渡过困难期, 并保证下阶段提早开花结果。
控制温度是辣椒保鲜贮藏最基本的条件,贮藏适温为9~12℃,冷害温度为8~9℃,贮藏中适宜的相对湿度为90~95%,所以塑料密封包装比较好,可防止失水。 采用PVC或PE塑料袋小包装进行气调冷藏可抑制后熟养分转化,抑制呼吸强度,实现保鲜、保绿、保持水分,延长货架期。 如在短期运输后立即上市,一般用散装比较好,运量大,挤压损伤少。
五、项目实施方案及分阶段计划进度安排
本项目实施年限为一年
2013年1~2月:项目前期准备工作,包括资金筹措以及项目的规划设计等; 2013年3月~4月:种植人员技术培训; 2013年4月~6月:实施火鹤3号种植,规模3000亩; 2013年6月~9月:病虫害防治,田间管理等; 2013年9月~12月:总结经验,撰写总结,申请项目验收。
六、投资预算与资金筹措 1.项目投资估算
本项目总投资500万元,已完成投资300万元,新增投资200万元。新增投资主要用于品种引进、人员的培训、灌溉设施安装等,其中能源材料费160万元,技术服务费20万元,其他费用20万元。
2、资金筹措方案
项目资金拟从三个渠道筹措,一是申请科技三项费资金100万元,二是企业自筹资金40万元,三是从银行贷款60万元。
3、投资使用计划
根据项目情况,确定项目的建设期为12个月,即自项目进行设计起12个月内投入全部固定资产投资。流动资金根据各年生产负荷情况逐年投入。
其中:申请的科技三项费使用计划如下; 设备费 20万元
能源材料费 40万元
实验外协费 10万元
人员费 10万元
差旅费 5万元
测试与化验费 5万元