金控集团工作汇报范文第1篇
知
各单位党委(总支、支部)、纪委：
现将集团公司第三次党代会上的纪委工作报告(征求意见稿)印发你们，请认真组织讨论，积极提出修改意见，并将修改意见于2017年1月4日前报送集团公司纪委办公室。
附：第三次党代会上的纪委工作报告
中共窑街煤电集团公司纪委
2016年12月29日
坚定推进全面从严治党
严格落实监督执纪问责 为实现集团公司“十三五”规划目标提供坚强保障
-----在中国共产党窑街煤电集团公司第三次代表大会上的纪委工作报告
穆家成
(2016年 月 日)
各位代表、同志们：
我代表中共窑街煤电集团公司纪律检查委员会向大会作工作报告，请予审议。
第一部分 纪委工作简要回顾
中共窑街煤电集团公司第二次代表大会以来的五年，两级纪检监察组织在上级纪委和集团公司党政的正确领导及大力支持下，高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，全面贯彻党的十八大和十八届历次全会精神，深入贯彻总书记系列讲话精神，坚定实施全面从严治党方针，认真履行监督执纪问责职责，有效推进党风廉政建设和反腐倡廉工作，为集团公司深化改革和减亏脱困发挥了坚强的保障作用。
一、坚持把纪律挺在前面，用党规党纪教育党员干部
集团公司两级纪检监察组织深入贯彻落实上级纪委及集团公司党委的工作部署，始终把学习领会总书记系列重要讲话精神，作为加强党风廉政建设和反腐倡廉工作的重中之重，坚持用讲话精神武装头脑、推动工作、指导实践，做到了三个结合，形成了把纪律挺在前面的思想自觉和行动自觉。
一是把党的群众路线教育实践活动与党规党纪教育相结合。在党的群众路线教育实践活动中，两级纪检监察组织把教育实践活动作为一项回归党的优良传统的“思想整风”，作为执行中央八项规定精神、省委“双十条”规定及集团公司四十条规定的对照检查，作为党规党纪教育的有效结合，集团公司和基层单位先后开展了670场次集中学习和辅导，两级领导班子和党员干部对照党章党规党纪和先进典型、对照八项规定精神、对照职工群众期望，采取自己找、组织点、群众提和召开民主生活会开展批评与自我批评的方式，对党员领导干部的思想实际和工作实际进行了一次认真的“清仓盘库”。据统计，在全公司开展的群众路线教育实践活动中，集团公司两级领导班子及成员原原本本征求意见建议和查摆问题12453条。经归纳整理，对号入座，制定措施，认真整改，使党员干部的党性党规党纪意识得到明显提升。
二是把“三严三实”专题教育活动与党规党纪教育相结合。为把各级党员干部打造成为“三严三实”的过硬团队，
集团公司新的领导班子以上率下，以党政主要领导讲党课开局，以学习研讨剖析、以整风落实亮相，坚决整治“四风”突出问题，针对有些党员干部存在的“为官不为”和“不严不实”的问题，制定了《严肃工作纪律、转变工作作风“十条”规定》《重点工作质效责任追究办法》《关于党员干部操办婚丧喜庆事宜的监督检查办法》等，同时要求2568名管理人员作出严守党规党纪、从严要求自己、不参与不从事经商办企业的书面承诺，并对查出“不严不实”的问题进行治理。广大党员干部经过“三严三实”专题教育活动和党规党纪教育的洗礼，思想政治素质和遵纪守法的自觉性明显得到提升。
三是把“两学一做”学习教育与党规党纪教育相结合。两级纪检监察组织按照集团公司党政的安排部署，把“两学一做”学习教育当作一项严肃的政治任务，为进一步解决党员队伍在思想、组织、作风、纪律等方面存在的问题，保持发展党的先进性和纯洁性，按照“四个进一步”“五个着力解决”“五个坚持”的总体要求，把党规党纪教育贯穿其中，制定学习教育方案，狠抓工作落实，开展警示教育，通报违纪典型案例，丰富教育内容，延伸教育层次，注重教育效果，从而使争做合格党员、争做合格职工在矿区蔚然成风。
二、坚持查纠四风问题不动摇，有效维护职工切身利益 首先是领导带头作示范。集团公司党政领导班子在贯彻
中央八项规定、整治“四风”这个关系职工切身利益的问题上，旗帜鲜明，立场坚定，坚持既挂帅又出征，对推进党风廉政建设、加强作风建设、开展执纪督查等重点工作作出安排部署，定期听取汇报，深入基层调查研究，有力促进了各项工作落地见效。面对经济形势非常严峻的困难和问题，集团公司党政主要领导按照工作分工主动协调筹融资重点难点问题，带头压缩各项费用，取消中层管理人员年薪，取消定向化、大排量公务用车，组织开展“三公”经费和“六项”费用检查，压缩各类会议，大力精简集团公司机关勤杂人员和富余人员等等，在全公司形成了示范引领、重点推进促改革的良好局面。
其次是明确责任抓落实。集团公司党政坚持每年与二级单位和机关部室签订党风廉政建设责任书，严格落实“两个责任”落实不力的问题，以问责倒逼责任落实。在机构、编制、领导职数不增加的前提下，调整充实了纪检监察机构和人员。结合企业实际研究制定了《窑街煤电集团公司贯彻落实<建立健全惩治和预防腐败体系2013-2017年工作规划>实施细则》《窑街煤电集团公司廉洁风险防控工作方案》《窑街煤电集团公司综合公开基本制度》《窑街煤电集团公司关于全面落实“两个责任”进一步加强反腐倡廉建设的实施办法》《窑街煤电集团公司重点工作质效责任追究办法》等26项有关党风廉政建设和作风建设的管理制度。五年来，全公司
共问责党员干部80多人，并对未完成党风廉政建设责任书目标任务的6个单位给予了经济处罚和通报批评。
再次是突出重点讲实效。两级纪检监察组织从贯彻落实中央八项规定入手，抓住时间节点，定期不定期开展督导检查，落实省委巡视组提出问题的整改情况，督查“两个责任”的执行情况，检查各项制度的落实情况等。据统计分析，全集团公司“三公”经费呈现出持续下降的良好势头，五年来，全公司节约业务招待费 元、差旅费 元、办公费 元。
三、坚持开展效能监察工作，不断提升企业管理水平 效能监察是促进企业管理水平不断提升的有效途径。在过去的五年，效能监察主要做了三个方面的工作：
第一，围绕安全生产开展效能监察。各生产矿和地面生产单位把安全生产作为效能监察的重点，针对本单位安全生产中的薄弱环节，确立监察项目，充实监察内容，完善监察制度，注重监察考核，落实监察责任，为安全生产发挥了积极的保障作用。五年来，通过效能监察，查出安全生产隐患348条，提出合理化建议367条，并对34人给予党纪政纪处分。
第二，融入经营管理开展效能监察。集团公司各单位各部门立足经营管理这个中心，着眼企业管理中存在的问题，采取日常监督、过程监察、建议整改等措施，积极协助开展以提质增效、降本增利为主要内容的减亏脱困活动，取得了
明显成效。金河煤矿、三矿、海石湾煤矿等单位，针对人员富余、成本居高不下等问题，采取精简机构、压缩富余人员、开展修旧利废、降耗节能等一系列举措，取得了产量逐年增长、人员逐年减少、成本逐年下降的良好效果。
第三，突出招标采购开展效能监察。集团公司纪委监察部门积极配合规划、供应等单位对工程项目、设备物资采购、资产移交、废旧物资处置等项目的招标、议标开展监察，针对工程项目建设和招标议标工作中出现的责任落实不力、制度执行不严等问题，责成有关单位和部门的负责人写出深刻反思检查，并在全公司进行通报曝光。同时，针对产量亏吨、产品销售、工伤瞒报等问题，配合有关部门及时进行调查核实，责成相关部室认真分析原因，深刻吸取教训，建立完善制度，为推动各项工作落实发挥了监督作用。
四、坚持查处违纪违规案件，始终保持从严执纪的强劲势头
一是从严执纪查案件，释放“不敢腐”的强烈信号。五年来，集团公司两级纪检监察组织共接受信访举报239件，办结239件，其中查无实据221件，对事实清楚、证据确凿的18件举报信件严肃查处，对31人诫勉谈话和批评教育，对违纪违规的45名管理人员给予党纪政纪处分，其中2人涉嫌经济犯罪被司法机关判刑。经过对违纪违规案件的查处，使一些人不敢仿效冒险，不敢以身试法，形成了有贪必
反、有腐必惩的震慑力。
二是注重加强制度建设，打造“不能腐”的铁笼子。腐败的根源在于权力，失去监督的权力必然走向腐败。为使权力在阳光下运行，近年来，特别是集团公司新的领导班子不断加强制度建设，不论是从企业管理的各个层面，还是从党风廉政建设的每个环节，建立完善了具有系统性的制度体系。先后建立完善了68项加强企业管理和党风廉政建设的制度措施，并积极推进“条块结合、以条为主”的双重领导体制，从制度安排上解决了监督者无权监督，被监督者限制履行监督职权的问题，使规范和约束权力的制度笼子越织越密，有效遏制了腐败现象的滋生蔓延。
三是固化价值观念教育，形成“不想腐”的自觉性。各级党组织和纪检监察组织采取多种形式，教育党员干部模范遵纪守法，按照党规党纪以更高标准要求自己，坚定理想信念，践行党的宗旨，常守党规党纪、常葆为民情怀，常行务实作风，常修廉洁形象，自觉做到“四自”，坚持恪守“四慎”，始终保持清醒头脑，自觉抵御金钱和美色的诱惑，在思想深处筑牢不想腐的思想基础，使清风正气成为党员干部队伍中的主旋律。
五、坚持纪检监察队伍建设，着力提升纪监干部素质 加强作风建设，提高工作能力。纪检监察干部积极参加群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育活动和“两
学一做”学习教育，通过专题辅导、学习研讨和自学等方式不断深化学习效果。加强纪检监察队伍作风建设，对照“严细深实”的要求，查找整改存在问题，积极协助基层单位查办案件，不断提高服务质量和工作效率。
加强业务培训，打造过硬队伍。坚持每年举办一次纪检干部业务培训，并在企业经济形势极为困难的条件下，组织或选派纪检干部参加上级组织举办的培训班。同时，结合企业实际，每年确定专题，组织纪检干部开展理论研讨，先后撰写46篇有理论研究和工作实践的优秀论文、调研报告，有8篇理论文章在省纪委主办的《廉政大视野》、省检察院主办的《预防职务与犯罪》和甘肃廉政网登载交流。
加强组织建设，发挥纪监作用。按照上级要求，印发了《窑街煤电集团公司对二级单位纪委书记、副书记提名考察办法》，实行党委书记与纪委书记分设，在全公司各基层单位配备了纪委书记或纪检监察员，进一步明确了纪委书记(纪检员)的监督职责，做到纪检机构健全、纪检力量加强，为发挥纪检监察作用提供了组织保证。
第二部分 纪委工作基本经验
五年来，经过纪检监察组织和全体纪检监察干部的探索实践和努力工作，取得了一定的成绩，创造了一些经验，概括起来主要是“四个必须”。
坚定推进全面从严治党，必须注重理想信念教育。总书记曾反复强调，“理想信念坚定，骨头就硬，没有理想信念或理想信念不坚定，精神上就会‘缺钙’，就会得‘软骨病’，就可能导致政治上变质、经济上贪婪、道德上堕落、生活上腐化”。近年来，我们遵循总书记的教导，不断加强对党员干部的理想信念教育，但在有些干部中，理想信念缺失、道德品行不佳是一个需要引起高度重视的问题。因此我们持续不断地加强对党员干部理想信念教育，特别是面对当前国内外环境日新月异，经济社会深刻变革，集团公司减亏脱困和深化改革的关键时期，更需要我们找准党员干部信仰缺失的原因，对症下药，加强信仰教育，及时补“钙”，打造坚定强大的政治灵魂。
坚定推进全面从严治党，必须严格落实监督责任。实践反复证明，失去监督的权力必然导致腐败。过去的五年，集团公司各级党组织和纪检监察组织认真落实“两个主体”责任，把监督责任同各项具体工作结合起来，突出重点，抓住关键，确定廉洁风险点，实施综合公开，签订责任书，层层靠实责任，逐级实行监督，把党风廉政建设和反腐倡廉目标任务逐项落实到责任主体，做到横向到边，纵向到底，从而形成了党委全面监督，纪检组织专责监督，党的工作部门职能监督，党支部日常监督，党员民主监督的党内监督体系，为企业各项工作顺利进行发挥了坚强的保障作用。
坚定推进全面从严治党，必须不断加强制度建设。2011年以来，特别是集团公司新的领导班子成立以来，按照中央和省委、省政府和省纪委的总体部署，紧密结合企业实际，建立了一整套决策科学、执行坚决、监督有力的制度措施，形成了有权必有责、用权必担责、滥权必追责的制度体系，为把权力关进制度的笼子里迈出了坚实的步伐。
坚定推进全面从严治党，必须紧扣生产经营管理这个中心。长期以来，各级纪检监察组织毫不动摇坚持以生产经营为中心，聚精会神围绕企业发展这个第一要务，把落实全面从严治党的各项举措同促进企业减亏脱困和深化改革的具体工作结合起来，统筹推进党风廉政建设、减亏控亏、深化改革、经营管理、安全生产各项工作，坚持求真务实、从严治党、协调发展的理念，切实维护企业利益和职工利益，从而得到了广大党员干部和职工群众对党风廉政建设的强力支持。
这四条基本经验，是各级纪检监察组织和广大纪检监察干部在长期的工作中，不断探索实践的成果，具有一定的借鉴意义，值得在今后的工作中发扬光大。
过去的五年，在上级组织、集团公司党政的正确领导和广大职工的大力支持下，经过全体纪检监察干部的辛勤努力，取得了一定成绩，但必须清醒地认识到工作存在的差距和不足。具体表现在：有些基层单位的党组织对全面从严治
党的紧迫性认识不到位，落实主体责任的自觉性、主动性不强，还没有做到“一岗双责”;有的存在贯彻中央八项规定精神压力传导层层递减的现象;有的对落实“四种形态”要求存在片面性的认识;有的对“四风”问题没有做到持之以恒;有的纪检监察组织力量不足，存在不敢监督、不会监督、不愿监督的问题;有的纪检监察干部作风不实、工作质效不高、自律意识不严、能力素质不能适应新形势新任务的要求;有的党员干部对从严治党的形势缺乏清醒的认识，依然心存侥幸、顶风违纪、不收敛不收手;有的党员领导干部对分管范围内的党员干部疏于教育和管理，对发现的问题不提醒、不制止、不纠正，没有尽到应尽的责任等等。这些问题必须引起高度重视，切实加以解决。
第三部分 今后纪委工作意见
今后五年是集团公司实施“十二五”规划的五年，深入推进党风廉政建设和反腐败斗争，为贯彻全面从严治党，推进全公司扭亏脱困、深化改革提供坚强的政治和纪律保证，是各级党组织肩负的重要职责和光荣使命。各级纪检监察组织的总体要求是：全面贯彻党的十八大和十八届历次全会精神，深入贯彻总书记系列讲话精神，认真落实省纪委和省国资委党委的工作部署，保持坚强政治定力，坚持全面从严治党，落实主体责任和监督责任，聚焦监督执纪问责，
深化标本兼治，健全制度措施，强化党内监督，把纪律挺在前面，坚持不懈落实中央八项规定精神和省委“双十条”规定，持续加强作风建设，着力解决职工身边的不正之风和腐败问题，建设忠诚干净担当的纪检监察队伍，不断取得党风廉政建设和反腐败斗争新成效。按照这个总体要求，重点抓好五项工作。
一、贯彻六中全会精神，加大纪律建设力度
党的十八届六中全会总结了我们党开展党内政治生活的历史经验，分析了全面从严治党面临的形势和任务，认为办好中国的事情，关键在党，关键在党要管党、从严治党。党要管党必须从党内政治生活管起，从严治党必须从党内政治生活严起。
要严明政治纪律，着力维护党规党纪权威。各级纪纪检监察组织把政治纪律放在首位，切实做好打头管总的政治纪律教育。要突出“关键少数”，紧紧围绕对党忠诚、履行管党治党的政治责任，遵守执行党的纪律，加强对党员干部的监督。要加强对政治纪律执行情况的监督检查，坚决反对“上有政策、下有对策”，有令不行、有禁不止的行为，确保党的路线方针政策和集团公司党政决策部署贯彻落实。要严肃查处搞团团伙伙、假公济私，政治利益和经济利益相互勾连的问题，坚决维护党的团结统一。要严肃查处利用微博、微信等网络信息平台传播或发表妄议中央大政方针、违背中央
政策的言论等问题，自觉维护中央权威。坚决查处传播或散布串联闹事、干扰破坏集团公司深化改革、生产经营、安全生产和矿区稳定的问题，自觉维护企业改革发展稳定的环境。
要大力宣贯党规党纪，着力营造遵规守纪氛围。新修订的廉洁自律准则、党纪处分条例、问责条例、党内政治生活的若干准则、党内监督条例等已经实施，两级纪检监察组织要加大宣传教育力度，把学习贯彻党规党纪作为党员干部培训的必修课和党员领导干部廉政法规知识测试的重要内容，组织党员干部认真学习，使党规党纪入耳入脑入心，付诸于行动。要充分利用正反典型案件教育，既要宣传党员干部中遵规守纪、廉洁从业的模范典型，为党员干部输送正能量，又要开展违规违纪违法反面典型警示教育，促使党员干部坚守道德高标准，把牢纪律底线。
要严肃执行党规党纪，着力实践四种形态要求。两级纪检监察组织要大力探索实践“四种形态”要求，正确处理“树木”与“森林”的关系，经常开展批评和自我批评、约谈函询，让“红红脸、出出汗”成为常态;党纪轻处分、组织调整成为违纪处理的大多数;党纪重处分、重大职务调整的成为少数;严重违纪涉嫌违法立案审查的成为极少数。两级纪检监察组织要坚持纪在法前，转变工作理念、创新思路方法，要从信访受理、线索处置、谈话函询到执纪审查、调整谈话、
审理报批的每个环节都要体现严明纪律、纪在法前的要求，一步一步把监督各项工作落实到位。
二、严格落实监督责任，形成全面监督合力
《中国共产党党内监督条例》对党内监督作出明确规定。各级党组织、纪检组织、基层党支部和共产党员要共同肩负起加强和规范党内政治生活的任务，认真落实全面从严治党的责任。首先要落实党委的主体责任。各级党组织在党内监督中负有主体责任，书记是第一责任人，党委常委委员和党委委员在职责范围内要认真履行四项监督职责。党委工作部门要严格执行各项监督制度，加强职责范围内党内监督工作，既要加强对本部门本单位的内部监督，又要强化对本系统的日常监督。各级党委要切实肩负起加强和规范党内政治生活的领导责任，坚持与党委工作一起谋划、一起部署、一起考核，真正做到党委抓、书记抓，班子成员集体抓，党的工作部门协力抓，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。其次要落实纪检组织的监督责任。动员千遍不如问责一遍。两级纪检组织要认真履行监督执纪问责的职责，把监督作为重点，把执纪作为核心，把问责作为关键，按照谁主管谁负责、谁出问题谁担责的要求，坚持失责必问、问责必严，对贯彻《准则》不力、党内政治生活不严肃不认真、造成严重后果的单位或部门，除对当事人进行严肃问责之外，还要追究所在单位或部门党组织的主体责任、纪委的监督责任和
有关领导干部的领导责任。要拧紧贯彻落实《准则》的责任“螺丝”，注重发挥问责一个、警醒一片的震慑效应，对典型问题进行通报，公开曝光，层层传导压力，有力推动管党治党从“宽松软”走向“严紧硬”。再次要落实党支部和党员的监督责任。基层党支部要充分发挥战斗堡垒作用，在认真履行监督责任的同时，要教育党员、干部严格按照《准则》要求提纯党性、涵养品性、规范言行，自觉接受党内政治生活锻炼、参与党内政治生活建设。要教育党员、干部强化党的意识、党员意识、宗旨意识，时刻铭记自己是党的人，第一身份是共产党员，第一职责是为党工作，把自己的前途命运与党和人民的事业紧紧联系在一起，坚守真理、坚守正道、坚守原则、坚守规矩，做合格党员。
三、深入推进效能监察，提升企业管理水平
效能监察是一项长期的任务，重在持之以恒、久久为功，只有始终保持抓效能监察的思想不松、标准不降、力度不减，才能有效促进企业管理水平不断提高，确保集团公司各项决策部署落地生根。一要完善效能监察的责任机制。各单位各部门每年要建立效能监察任务的落实制度，对集团公司党政确定的重点任务和重要工作要明确责任领导、责任单位、责任部门和落实的时限要求。集团公司监察部门要对照责任抓监察，积极推进抓落实。二要深化效能监察检查机制。各单位和各部门要紧密结合实际，按照突出重点、抓住难点、聚
焦热点的要求，确定监察项目，制定监察措施，落实监察任务，追究监察责任，切实解决多头监察、交叉监察、重复监察的问题，要充分发挥监察效能，切实做到项目有安排，工作有检查，责任有落实、监察有效能，不断形成抓监督、促落实的整体合力。三要建立效能监察考评机制。各单位各部门要对每年确定的效能监察项目完成情况进行严格的考核，及时发现和树立效能监察的典型，善于总结和推广经验，鼓励比学赶超，突出展示监察实绩，综合评价监察成效，实行考评激励，营造敢监察、懂监察、会监察，抓落实、讲实效的氛围。
四、严肃查处违纪案件，营造廉洁从业环境
第一，要以关键少数为重点，加强对权力的监督。总书记指出，从严治党、依法治国必须抓住领导干部这个“关键少数”。党员领导干部特别是“一把手”位高权重、权力集中，一旦出问题，最容易带坏班子、搞乱风纪，对党的形象和威信危害极大。因此，对行使权力的监督必须突出领导干部这个“关键少数”，特别是“一把手”。要重点监督党员领导干部特别是主要领导干部政治立场、加强党的建设、从严治党、执行党的决议、公道正派选人用人、廉洁自律情况;要重点监督党员领导干部是否严格落实“一岗双责”，坚持党建工作与中心工作一起谋划、一起部署、一起考核，管辖范围内是否出现党的建设缺失，党性教育特别是
理想信念宗旨教育薄弱;中央八项规定精神不落实，作风建设流于形式等问题;要重点监督领导干部是否带头执行党的干部政策，严格执行干部选拔任用工作规定，是否存在任人唯亲、搞亲亲疏疏，封官许愿、跑风漏气、收买人心，“带病提拔”等问题;要重点监督党员领导干部是否存在利用权力为自己和他人谋取私利的现象，是否存在违反财经制度批钱批物批项目，利用各种借口或巧立名目侵占、挥霍公共财务，违反规定提高干部待遇等问题，是否注重家庭、家教、家风，教育管理好亲属和特定关系人。
第二，要以关键岗位为重点，用四种形态严惩腐败。各级纪检组织要加强对组织人事、工程项目、物资采购、财务经营、产品营销等关键岗位的监督，要以规范和制约权力为核心，建立完善各项制度，开出权力清单，划清权力边界，对权力进行监督制约，将人事权、项目审批权、招标采购权、财务经营权、产品营销权进行适当分解和合理配置，实现权力机构、执行机构与监督机构的分离，从体制上解决监督者无权监督，被监督者限制监督者履行监督职权的问题，使监督机构的相对独立性和权威性得到充分发挥。严肃查处在选人用人中的不正之风，在工程项目和物资采购中的“围猎”现象，在财务经营中的违规问题，在产品营销中的腐败现象。各级纪检监察组织要善于发现问题，敢于同一切腐败行为作斗争，敢于祛病疗伤、激浊扬清、捍卫党纪，敢于自我净化、
自我完善、自我革新、自我提高，把从严治党的各项工作落到实处。
第三，要以基层区队为重点，切实维护职工利益。各级纪检监察组织要把发生在职工身边的各种腐败问题作为重点，面对腐败现象日趋“低职化”“基层化”的问题，要把基层区队党风廉政建设提到日程，针对发生在职工身边的“小贪”“蚁贪”问题，建立清除群众身边腐败问题的长效机制，实行精细化管理，一线化查处，密织保护群众利益的网络，特别是对克扣职工工资奖金、吃拿卡要、作风粗暴、方法简单、办事不公，优亲厚友、与民争利，以权谋私、贪污受贿的“小官大贪”，要严格执纪问责，以“零容忍”的态度予以严惩，要用坚决的措施维护职工利益，使群众真正感受到“清风扑面”，感受到公平正义，赢得群众信任。
五、切实加强队伍建设，提升纪监干部素质
从严治党永远在路上。各级党组织和纪检组织要承载起全面从严治党的时代使命，着力建设一支忠诚干净担当的纪检监察队伍。
一要聚焦职责，敢于担当。各级纪检组织要把监督执纪问责的职责扛在肩上，落实在行动中，把纪律挺在前面，积极探索实践“四种形态”，转变理念思路，用敢于担当、敢于执纪、敢于碰硬的作风，全面履行职责。要通过换届，把政治强、作风硬、德才兼备、敢于担当的干部选拔进各级纪
委班子。
二要加强学习，夯实基础。要加强纪检监察组织思想建设、组织建设、作风建设和能力建设，注重对纪检监察干部教育培训，充分利用多种学习方式，提升业务能力和工作素质。要注重对纪检监察干部的培养选拔使用，在政治上关心、在经济上支持为纪监干部锻炼成长创造有利条件。
三要严于律己，以身作则。纪检监察组织要强化自我监督，加强党内监督，接受社会监督。纪检监察干部要严格要求自己，带头学习党章党规党纪，牢固树立率先守纪、依规执纪的意识，带头执行监督执纪的工作程序和保密制度。要加强对纪检监察干部的监督，对执纪违纪、以案谋私的乱作为、有案不查的不作为、查案不实的虚作为、执纪不严的软作为等现象，要发现一起查处一起，根据情节轻重要给予严肃处理，以铁的纪律打造一支忠诚干净担当的纪检监察干部队伍。
金控集团工作汇报范文第2篇
我是五星集团支部，我叫赵浪，自企业成立党支部以来，特别是自己担任支书，感觉担子重，要带领企业员工学习党的方针、政策，从小事做起，不怕苦不怕累，脚踏实地，认真工作，经常向老党员和同事学习经验、交流心得，认真关心国家大事和关系企业发展的大事，在日常生活中处处以一名党员的标准来严格要求自己和激励自己。这是我目前必须要做好，和多下功夫做的。由于我们支部成立时间不长，党建工作还需要向好的支部学习和交流。同时也请非公经济党工委多指导、关心。帮助企业的党建工作日趋完善。由于管理经验的问题，自己也存在着诸多的不足，如与我们的党工委的思想交流不够;自己的党建业务素质还很薄弱，有待进一步的提高等等。这些都是我们要努力做好的工作。
下一步如何来开展我们支部的工作，有几点想法，不很成熟，还望上级领导批评指正：
1、我打算要在宣传党政策、方针上向企业员工进行宣传，号召员工积极加入党组织，逐步壮大企业党员队伍，向员工讲解入党的目的：为的是能比别人多吃苦、吃得亏、吃大苦、耐大劳;为的是不图名不图利，不计个人的得与失;为的是任劳任怨，踏踏实实，抛弃个人私利。加入党组织，就是无论何时何地，在任何条件下都要以党的事业为重，事事当先锋、处处作表率，充分发挥好共产党员的模范带头作用，通过自己的先锋模范作用，来体现党的先进性。从而帮助和带动企业可持续科学发展。
2、同时拟计划在2012年发展党员3-5名，招聘具有先锋模范作用的党员2-3名加入企业工作，通过两条道路来发展党员数量，力争在十二·五期末能成立企业的党委，在这5年时间，要将企业的党内文化建设工作放在一个重要位置来抓，开展一些党内活动，评选企业的优秀党员，鼓励全体职工热爱党，热爱企业。
3、开展关心支持需要帮助弱势群体的活动。积极向企业建言献策、争取建立企业的党内关爱基金，力所能及地帮助急需帮助的人。
总之，企业的发展离不开党地党委、政府的支持，做为党支部要担当起与党、企发展工作相关的桥梁和纽带重要，积极为党和企业做出贡献。
金控集团工作汇报范文第3篇
一、抓班子带队伍，增强党建战斗力
一是突出班子建设，发挥“头雁”效应。
以锻造过硬队伍为目标，突出抓班子、带队伍、管干部这一核心，持续推进“两学一做”学习教育、中心组理论学习常态化制度化。不断提高思想政治素质、理论水平和运用理论解决实际问题的能力。严格执行民主集中制和“三重一大”决策制度，重大事项均提交支委会讨论研究。坚持依法合规按程序作决策、办事情，培育了“阳光、简单、坦诚、和谐”的工作氛围。按照集团公司党委的统一部署和要求，按时召开了民主生活会、专题组织生活会、以巡视整改为主题的专题民主生活会。通过召开座谈会、书面征求意见建议、谈心谈话等方式，三次生活会共征求到各方面意见X条，针对查摆的问题制定了责任清单和整改落实措施。
二是突出党员干部管理，发挥“示范”效应。
全面推行党员积分量化考核和星级评定。以积分为基础，以量化为依据，每月对党员进行积分量化考核和星级评定，考核得分与绩效、评先树优挂钩，不断激励党员争当执行落实、服务大局、攻坚克难的模范。结合XXX活动在党员干部中开展了以亮短查摆、亮剑攻坚、亮旗争先为内容的“三亮三争”活动，全体党员干部亮职务身份、亮岗位职责、亮绩效目标、亮工作承诺，做到在安全生产争先、在提质增效争先、在服务员工上争先，充分发挥党员干部先锋模范作用和“头雁”效应。深入实施“双培”工程，以把党员培养成业务骨干，把业务骨干培养成党员为目标，加强入党积极分子、发展对象培养和考核，新发展党员、积极分子、预备党员转正各X人。
三是突出“过硬党支部”建设，发挥“阵地”效应。
围绕“六个过硬”基本要求，以“强堡垒”、“树旗帜”为抓手，围绕中心、亮明标准、竖起靶向，健全完善规章制度，加大基础保障力度，推进党支部工作标准化，切实发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。结合实际需要，将五楼会议室改成党员活动室，购置了桌椅、电脑、投影等配套设施，订阅党报党刊，购买学习书籍、资料等X余套，做到了“七有七上墙”。
二、抓形势任务教育，增强党建引领力
一是注重常态长效，持续加强政治理论学习。
党支部通过“三会一课”、主题党日、专题辅导、交流研讨、组工干部上讲台、微型党课等形式多样的活动，做实“规定动作”。通过学一个文件、提几个问题、进行一次小考等形式，做活“自选动作”。召开支部党员大会X次、支委会X次、支部理论中心组学习X次、“主题党日”X次、讲党课X次，开展了专题学习讨论X次，发言X余人次。组织党员干部关注“e党课”、下载“灯塔—党建在线”、学习强国平台，方便党员干部“时时学”、“事事学”，提升学习能力。
二是开展主题活动，不断深化形势任务教育。
始终把形势任务教育作为破难题、促发展、聚人心、鼓干劲的“助推器”。先后开展了“XXX”形势任务教育、“XX”主题教育、XXX”形势任务集中教育、“转思维、促提升”培训学习、读书研讨、红色教育等活动。把通过形势任务教育激发出干部职工的动力、合力、活力引导到工作中。期间举办举办了演讲比赛X场、征集征文、演讲稿件X篇、组织“转思维、促提升”专题培训X期，撰写学习体会X篇，并进行了交流评比。在读书研讨、红色教育系列活动中，各级管理人员结合全年工作目标，撰写读书心得体会X份。撰写征文、红色故事X篇。围绕“面对当前形势我该怎么办”，开展“大家谈”活动，全体干部员
工结合本职工作，谈认识明责任，查不足定措施，把全员思想统一到高质量发展目标上来。
三、围绕生产经营重点，增强党建推动力
一是融入中心，抓实“结合点”。
坚持围绕XXX工作大局思考、谋划、深化党建工作，将开展“标准化+”党建品牌创新创建活动融于生产经营全过程，同向同力，虚功实做，不断创新党建工作载体，使党建工作焕发“新”的活力。党建“标准化”+安全生产。把党建标准化和安全生产标准化有机结合，构建风险分级管控、事故隐患排查治理双重预防机制，大力开展“党员身边无三违”“党员安全示范岗”等活动，着力提升安全生产标准化、岗位操作规范化水平，确保电网安全运行。党建“标准化”+经营管控。将党建标准化工作考核与全面预算管理、市场化有机融合，推行党支部、党小组、党员经营管控网格化，层层分化经营指标，围绕挖掘“增量点”、开拓“创收点”、找准“提效点”、严控“降耗点”主线，优化生产组织，降低运维费用，持续在优化管控上下功夫。通过外拓市场增供扩销、内优结构盘活资产等形式提高经营管控精细化水平。党建“标准化”+创新创效。以劳模创新工作室为依托，充分发挥党员“先锋示范岗”、“党员创客”群体作用，积极开展技术革新、升级改造，切实解决制约安全生产、经营管理、节能降耗等方面的关键技术问题，努力将科技成果转化为生产力，为企业创造效益。通过系统优化、管理提升，实现创新创效。
二是抓牢安全，密织“保障网”。
认真贯彻落实集团公司一系列安全工作指示精神和工作部署，把握阶段安全工作重点，扎实开展了全优生产保障体系建设、安全质量标准化管理等一系列活动，抓现场，控风险，超前防范，保证各项安全措施落到实处。突出强化安全责任落实，落实“党政同责，一岗双责，齐抓共管”要求，逐级签订了“安全目标责任书”，将全年计划任务与工作任务分解落实相结合，逐项落实责任部门、责任人、完成时限，层层压实责任，确保安全责任落实到位、履行到位、考核到位，工作完成到位。1-4月，现场纠正不安全行为X人次，下发整改通知书X份，安全罚款XXXX元。突出强化特殊时期安全管理，扎实做好极端天气、重要会议期间，特别是在当前全年工作临近收尾的特殊时期的安全管控，超前制定切合实际的安全风险防范措施和应急处置预案，严格执行24小时值班和领导带班制度，力保了敏感时期、特殊时段的安全稳定。突出强化隐患超前预控管理，认真汲取XXXX单位事故教训，始终把事故隐患排查治理和安全风险管控作为作业现场安全管理的重点，以“查风险、除隐患、防事故”为抓手，坚持问题导向，通过开展安全专项检查、隐患排查等活动，及时梳理排查运行以及施工作业过程中的各类风险和隐患，制定反事故措施，有效防范各类安全风险。
三是着眼长远，蓄积“后发力”。
以培养高技能人才为目标，抓好管理、技术、技能人才成长培养，着力打造素质优良、结构合理、技艺精湛的人才队伍，以适应业务拓展需要，强化技术支撑作用。以加快推进XX总承包资质办理为主攻目标，全力抓好XX师考试培训、各类资质取证培训工作。为XX长远发展提供强有力的资质、技术保障和智力支持。
四、抓党风廉政建设，增强党建工作保障力
一是突出主体责任，深化“一岗双责”落实。
始终把党风廉政建设工作当作头等大事来抓，真正把主体责任扛在肩上、抓在手上、落在实处。党支部书记作为“第一责任人”，坚持重要工作亲自部署、亲自过问、亲自协调、亲自督办，切实管好全面从严治党工作政治“责任田”。班子成员认真落实“一岗双责”，牢记自己的党内职务，积极履职，把落实从严治党主体责任纳入工作总体布局，定期分析研究，将全面从严治党工作与业务工作同部署、同落实、同考核。年初，支部书记与各部门负责人签订了《党风廉政建设主体责任书》，突出“一岗双责”延伸落实，保证责任落实到基层，压力传达到岗位，常态化的警示教育和监督检查不间断。
二是聚焦执纪问责，强化执行落实。
以监督权力运行为重点，以岗位风险防控为基础，围绕“人、财、物、事”等岗位权力的运行，对本单位物资采购、销售、经营管理、工程预决算、合同管理、工资分配等重点领域、关键岗位深化监督。坚持“问题早发现、小病早提醒”，及时关注党员干部思想、工作状态，开展一对一谈话、组织约谈
X人次，开展各类自查自纠、专项巡察活动X次，春节、元旦等传统节日期间，对党员干部提前发信号、打招呼，重申“十个禁令”和纪律要求。重点对收受礼品礼金和宴请、违规操办婚丧喜庆事宜以及群众身边的微腐败现象进行监督检查，未出现违规违纪情况。
三是注重超前防控，突出挺纪在前。
以开展廉洁主题教育为抓手，持续加强廉洁风险警示教育。坚持集中教育、专题教育与日常教育相结合，开展党支部书记、支部委员上廉政党课、德廉知识讲座等活动，学习修订后的《中国共产党纪律处分条例》，党纪法规、德廉知识。党员和非党管理人员X人参加了德廉考试，平均得分X分以上。坚持正面典型学习与反面典型教育相结合，不断创新“鲜活教育”形式。以正面典型为标杆，进行红色教育，引导党员干部以先进典型为榜样，培养忠诚、担当、干净的干部队伍;同时以反面典型警示人、设红线。组织观看警示教育片和反腐倡廉方面的影片，通过以案明纪、以案育人的方式，教育党员干部以反面教材为镜鉴，自觉在思想上划出红线、行为上明确界限、道德上坚守底线，做到心有所畏、言有所戒、行有所止。
五、以党建带群团建设，增强党建工作凝聚力
一是深推企业文化，提升幸福指数。
深化企业文化建设，突出企业理念渗透和氛围营造，先后制作企业文化宣传画板X余块，安装在办公区、车间、施工现场，组织开展企业文化学习、知识测试活动，参加测试人员X人，平均得分X分。坚持建塑企业文化与推动各项工作有机融合，将企业文化的价值理念延伸到保安全、创佳绩、比贡献、崇廉洁，将“三个快乐”渗透到工作、学习和生活的全过程，让员工更有获得感和归属感。
二是规范推进厂务公开，提升透明指数。
对工资分配情况、企业生产经营情况等员工关心、关注的问题在做好日常公开、登记的同时，对每次公开的事项拍照留存，各类厂务公开事项X项;各车间、班组做到每天得分、奖罚公开，每月工资绩效公开，全方位实行“阳光管理”，提高了管理的透明度和员工的满意度，有效调动了全员工作积极性。
三是注重关爱帮扶救助，提升满意指数。
充分发挥工会组织在履行维权职责、协调劳动关系、服务职工群众的重要作用，尽心竭力地解决员工生活和工作困难。成立困难职工帮扶救助中心，积极开展“困难帮扶”、“爱心捐助”活动，节日期间走访慰问困难职工X户，动态帮扶困难员工XX名;高温、严寒季节开展“送清凉”“送温暖”活动X次;组织劳模和职工疗养
X人次;组织职工体检、女工查体;传统节日发放节日慰问品，让员工切实感受到来自“大家庭”的温暖。
四是文体宣教不断线，提升快乐指数。
广泛开展寓教于乐、寓教于文、寓教于学的群众性文体活动，营造和浓厚文化氛围，满足职工不断增长的精神文化需求。今年以来，工会、团总支组织参加集团公司举办文艺汇演、职工书画展、微电影作品等各类比赛、活动X次，都取得了较好的成绩和奖项。注重抓好新闻宣传工作，1-4月中旬，在XX报、网站、官微发表稿件X篇、省部级外媒X篇,较好的完成了外宣任务。
五是展现青春风采，提升活力指数。
以提高团员青年自身素质为重点，以服务于生产工作为中心，团总支结合自身实际情况，开展了一系列卓有成效的主题活动，充分展示了团员青年的青春风采。开展了“青年文明号”、“保安全、促生产”青工座谈、安全事故分析讨论会，学雷锋日活动、“五小”创新等活动。
六是突出信访维稳，提升和谐指数。
加强信息沟通和行动配合，在关键敏感时期，采取缜密措施做好涉军人员稳控工作。针对新形势下员工思想复杂化、个人需求多样化，加强领导与员工沟通联系，关注员工群众合理诉求，做好矛盾纠纷排查化解，强化依规办事、依法维权意识，保持了员工队伍思想稳定。
下步工作重点：
一是以党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以建设“过硬党支部”为目标，抓班子强核心、带队伍固根本，深入开展过硬党支部建设、队伍素质提升、技能人才培养、党员先锋示范等活动，为高质量发展提供组织保障。
二是融入中心，围绕XXX工作大局思考、谋划、深化党建工作，使党建工作与中心工作相辅相成、同向同力，在抓落实、保目标，实现安全稳定、资质升级、品牌创效中发挥党组织和党员的“三个作用”，为高质量发展提供长效支撑。
三是进一步健全规范“三会一课”制度，推进党支部建设标准化，严肃组织生活，持续推进“两学一做”学习教育工作开展，在增强制度的刚性约束上下功夫，不断提高党员教育管理制度化、规范化水平。
努力把党支部建设成为团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。
金控集团工作汇报范文第4篇
今天，国家局安全质量标准化核准组莅临我煤矿集团公司检查和指导工作，充分体现了对我们集团公司的关心和重视，也是对我们质量标准化工作的鞭策和推进。在此，我代表集团公司党政和全体员工对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢!
下面，我就公司的安全质量标准化工作，向各位领导作一汇报：
集团公司自1986年以来一直坚持开展安全质量标准化工作，始终把安全质量标准化工作视为企业的形象工程、生命工程、效益工程和基础工程，给予了高度的重视，公司上下形成了“搞一辈子煤矿，就要抓一辈子标准化”、“要安全、先达标”等理念，不论在企业发展的哪个阶段，一直都对安全质量标准化工作常抓不懈。2004年是我们深入开展安全质量标准化的一年，2005年我们定位为安全质量标准化年，决心把安全质量标准化工作轰轰烈烈，扎扎实实地开展起来，开创公司安全质量标准化工作新局面，并从方方面面加强了管理。去年以来我们的做法主要有以下几个方面：
一、高度重视，完善制度，保障安全质量标准化全面展开
我们形成了这样一个共识：抓好安全质量标准化是煤矿企业生存和发展的命脉，是实现安全生产的基础，也是煤矿一切工作的基础，是提高企业核心竞争力的关键。质量标准化搞不好，安全生产没有保证，企业就没有进入市尝参与竞争的能力，生存发展就是一句空话。要做到“干一辈子煤矿，抓一辈子安全质量标准化”，强化自觉抓质量、保安全、求生存、图发展的战略意识。而要搞好安全质量标准化，首先必须重视它。所以我们从提高地位、加强领导、完善制度等方面对开展安全质量标准化工作给以了大力保障。
首先，突出安全质量标准化工作的重要地位。我们把安全质量标准化工作与各级班子的工作业绩挂钩，作为年底考核生产单位领导班子工作业绩的重要依据。并且安全质量标准化季度考核结果作为精神文明考核的重要内容，具有一票否决权。集团公司每季度召开标准化工作会议，对标准化工作进行总结、安排、考核;各矿每月召开标准化例会，研究总结上月工作，分析问题，提出下月的工作目标、措施及要求，保证了质量标准化工作稳步发展。
其次，加强了对标准化工作的组织领导。完善了集团公司和矿两级安全质量标准化领导组，按照主要领导亲自抓，切块管理、分工负责的原则，规定上到集团公司总经理，下到区队长的各级行政正职对安全质量标准化全面负责，分管安全的副职具体负责。同时明确各级部门的责任，规定各级安监部门是综合检查和考核的主管部门，各专业职能部门负责考核、检查、指导本专业的标准化工作。从而形成了从企业负责人到职工层层负责的标准化责任体系，为搞好质量标准化工作提供了组织保障。
第三，健全安全质量标准化制度体系。搞好质量标准化工作的关键是有科学、严密的制度和对制度严格的落实，规范人的行为，促进物的规范管理，达到现场环境协调有序。因此，我们十分重视安全质量标准化管理制度的建立，把它作为搞好安全质量标准化的一项基础工作来对待。我们对照《安全质量标准化标准及考核评级办法》，结合实际，细化、量化、深化了检查考核标准内容，出台了《集团公司安全质量标准化考核办法》、《安全综合业务质量标准及考核办法》、《安全质量标准化管理制度》、《深入开展安全质量标准化活动的实施办法》等制度规定和采、掘、机、运、通、防治水六个专业的实施细则，形成了安全质量标准化检查评比、考核奖惩体系，为安全质量标准化建设提供了制度保证。
第
四、建立激励机制。我们一直坚持对安全质量标准化工作进行评比，对优秀单位和落后单位分别给予奖励和处罚。今年，我们提高了季度安全质量标准化考核奖惩数额，对前5名矿井分别奖励15万元、10万元、8万元、5万元、3万元;通风专业单项奖励第一名，奖励1万元。落标(指未完成规划目标的单位)的矿井罚款10万元。对作风扎实、检查到位、评级严细、原始资料齐全、上报及时的业务部门给于一定的奖励。对于作风漂浮，检查态度不端正，责任不落实、工作不到位的业务部门进行处罚。为提高各单位开展安全质量标准化工作的积极性，我们实行重奖重罚，出台了新的安全奖惩办法，分月度、季度、三种形式对标准化、安全风险抵押和安全奖罚进行考核，计划用于安全和标准化奖励的资金达到近5000万元。
二、精细管理，加强检查，实现现场动态达标
我们以实现全员、全方位、全过程“上标准岗、干标准活”为目的，坚持以人为本，推行精细化管理，通过质量标准化使现场安全管理水平得到提高。
一是明确责任，规范现场操作行为。从严从细分解指标，形成了从上到下逐级落实，从下到上层层负责的标准化管理体制，现场管理人员做到目标明确、分工细致、指导到位、考核严细;操作层责任清晰、工序到位、行为规范、操作熟练，做到“上标准岗、干标准活”。从设备稳装到物料码放、从设备维修到现场操作，通过人的规范操作，实现现场动态达标。深入实施安全质量标准化“就近管理”和班组全过程管理，注重情感、责任、素质三项管理，突出岗位个体能力的发挥和班组这个基本生产单元效能的发挥，以“想、看、干、管”为核心，规范了员工进入工作面后的工作程序，责、权、利相统一，使每个岗位的作业人员主体责任更明确，行为更明确，杜绝了重伤以上事故。
二是积极推行精细化管理，注重生产全过程的每个环节、每
道工序的管理，把每项工作具体细化、量化到生产全过程，达到人人、事事、时时、处处有科学、严谨、规范的制度去约束，以精细化的制度去实现精细化的行为、精细化的产出。
三是坚持动态检查和综合检查结合，加大检查力度。各矿都成立了标准化小分队，每天对现场情况进行抽查，每月组织全方位的安全质量标准化综合大检查，覆盖率达到了100%。集团公司通风、生产、机电、地质等部门，分专业每月对各矿井安全质量标准化进行抽查，安监部门每月进行综合抽查，每季度抽查覆盖率不低于80%。集团公司每季度组织各业务部门开展全方位的综合大检查，结合抽查情况对矿井进行季度评比。我们规范检查行为，做到一把尺子，一个标准，公开、公正、公平;提高检查质量，按照要求使用检查仪器和工具，进行布点、上线、测量，逐条逐项进行检查，不能有缺项、漏项;落实检查责任，检查人员按照“谁检查，谁签字，谁负责”的原则，实事求是，认真填写安全质量标准化检查表。在检查中严格按照新标准和新规程的条款进行，重点检查考核设施、装备、资料等基础工作，主要从现场管理上的标准化水平去考核评比，以此促进安全质量标准化扎实开展。对检查发现存在严重问题或隐患的单位，通过黄牌警告、通告等多种形式限期整改。去年以来，公司共开展安全质量标准化大检查6次，动态抽查35次，
三、夯实基础，求真务实，提升安全质量标准化管理水平
我们高度重视安全质量标准化基础工作。对照标准，制定实施规划，加强装备、设施、资料等基础性工作，实现安全质量标准化工作从注重物的管理向提高人员素质、规范操作行为转变，从注重形象达标向扎实开展基础工作达标转变。
一是完善基础装备，保证装备的适用性。按照安全质量标准化标准的要求完善和使用好各类基础装备，在装备的选购上，做到符合标准，适用可行;在装备的使用上，严格按照有关规定加强日常的维护，规范人员的操作，确保装备正常运行。
二是完善基础设施，保证设施的可靠性。严格按照安全质量标准化标准建造各类基础设施，严把基础设施的质量关，加强对基础设施的检查和验收，确保数量和规格符合要求;严格基础设施的管理，责任到人，保证设施的完善可靠。
三是完善基础资料，保证资料的规范性。针对基础资料方面存在的问题，我们对各类记录、台帐、报表、规程、措施、图纸等资料统一了标准和格式，做到了内容齐全，数据准确，装帧规范，统一归口，全部建档管理。
四、典型引路、以点带面，安全质量标准化工作整体推进
我们按照“典型引路，以点带面，循序渐进，整体推进”的工作方法，促进了安全质量标准化工作的不断深入。
一是建精品，创品牌，标准化工作整体推进。我们强化安全质量标准化工作精品意识，大力开展品牌创建活动，集中人力、物力对薄弱环节进行高标准整治，做到薄弱环节有突破，优势专业有巩固，领先项目有创新。从管线吊挂、巷道维修、安全设施、材料码放、图牌板管理等基础工作和“点滴小事”入手，建设安全质量标准化“精品峒室”、“精品巷道”、“精品工作面”、“精品盘区”、“精品矿井”，建设“标准工程”、“放心工程”，去年以来共创建采煤、掘进、运输等专业品牌示范点69个。我们根据各个时期、各单位的标准化达标情况，采取一事一推广的做法，在品牌示范区适时召开现场推广会。去年，我们在××矿召开了现场会，认真总结、积极推广××矿的安全质量标准化先进经验，掀起了全公司安全质量标准化建设的高潮。今年我们在××矿召开了标准化后进现场会，针对不足积极整改。通过学习先进、鞭策落后，各矿的标准化意识得到提高，形成了各矿自找差距，你追我赶，抓法多样，相互促进的标准化工作局面。如××矿强化基础管理，积极培育亮点工程，改善整体面貌，安全质量标准化水平一跃进入前五名。××矿实施标准化动态达标挂牌管理，推行了回采、工掘队组标准化专项补贴工资，推动了安全质量标准化工作的扎实开展。××矿在创新安全质量标准化理念、运行机制和工作方式上下功夫，推行安全班前预想、班后兑现制，提高了安全管理水平。这些矿在安全质量标准化工作上大胆创新，勇于探索，在提高本矿安全质量标准化水平的同时，也带动了集团公司安全质量标准化工作的深入开展。
二是抓培训，练内功，提高员工队伍素质。我们坚持“以人为本”的原则，突出专业培训，突出岗位达标，组织开展多层次、多途径的培训。建立了以集团公司安全技术培训中心为核心，以高级技工学校、××职业技术学院为基地，以各二级单位培训部门为基本培训单位的安全培训网络，“现代化设施、教材、教师队伍”三项建设得到加强，坚持对所有职工及安全管理人员进行安全培训，我们对区队长、班组长、主要安全工种、主要技术工种采取集中培训，特别注重抓好特种作业人员的资质培训，强化基层管理人员和特殊岗位人员的标准化知识和技能;矿培训科组织抓好职工的岗前培训、重复培训和新技术培训。区队通过班前学习、安全活动等形式，针对现场的实际组织职工学习安全质量标准化知识。通过技术比武，岗位练兵等多种形式，开展岗位技能培训，全面提高员工的安全技术素质，规范员工操作行为，做到人人上标准岗、干标准活。04年共培训员工68515人(次)，安全管理人员2798人，特种作业人员5305人，安全从业人员素质得到普遍提高。坚持请进来、走出去的方法，先后组织25批基层干部到全国先进单位学习观摩，结合实际积极推广应用。
金控集团工作汇报范文第5篇
一、集团组建初步设想
按照“整合资源、集聚发展”的总体思路，通过政府引导、企业自主经营、市场化运营，构筑新的体制机制，促进我县文化、旅游、传媒事业的繁荣和发展。
(一)文旅集团基本框架
为延伸我县文化旅游产业链条，优化文化与旅游资源的优化配置，拓展文化与旅游产品开发和营销，整合县演艺公司(原剧团)、电影公司、体育馆、体校等国有性经营性资产和人员，组建文旅集团。依托县职教中心的平台，采取独立办班或联合办学的方式开设旅游专业，培养旅游人才。以北国温泉、鹤鸣湖等著名旅游景点为吸引，引进省内外知名旅行社团，拓展我县旅游市场。
文旅集团性质属国有独资企业，成立后要坚持社会效益放到首位，社会效益和经济效益相统一，创新文化旅游结合方式。在隶属关系上，宣传部负责对文旅集团宏观指导，县文广体局、县旅游局对文旅集团进行行业管理，县财政局对文旅集团的国有资产进行监管。
(二)新闻传媒集团基本框架
为进一步创新我县传媒业体制机制，优化资源配置，强化新闻喉舌功能，推动我县传媒产业大发展大繁荣。将对县电台、电视台和政府网站资产和人员进行重组，成立xx县新闻传媒集团。集团在从属关系坚持“三不变”原则，即：党管媒体、党管干部原则不变;国有经 1
济主体地位不变;党的喉舌性质不变，确保党对新闻宣传绝对领导。集团公司在县委、县政府领导下，宣传工作接受县委宣传部领导，县局负责行业管理。
金控集团工作汇报范文第6篇
集团公司围绕战略规划需要，将信息化建设视为企业创新和发展的助推剂。“十二五”期间，不断加大信息化建设投入，在推进网络平台建设的基础上，着力建设企业内部信息高速传输网络，努力提升企业信息化管理水平。现将有关工作汇报如下：
一、“十二五”期间信息化工作开展情况
“十二五”期间，公司积极推广应用信息技术，着眼于“深度融合、深化应用”， 整合信息资源，消除信息孤岛，提高生产过程自动化、控制智能化和管理信息化水平。依托公司整体战略体系，引入先进适用的管理思想、经营理念，使信息化建设步入“集成、协同、共享”新阶段，更好地服务于公司管控、业务流程的优化。
（一）推进公司VPN网络建设
集团公司自2010年起，着力建设一条适用于公司内部数据高速传输的网络平台，经过近5年的投入与完善，该平台现已搭建使用；目前已将部分公司内部信息系统迁移至此平台运行，运行效果良好。
（二）建立公司内控体系信息系统
为了加强和规范企业内部控制，提高企业经营管理水平和风险防范能力，促进企业可持续发展，公司于2012年依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国会计法》和其他有关法律法规，建立并不断完善企业内部控制体系，并导入企业内控体系信息系统，进一步提升了企业内控体系运行、监控、改进的管理效率。
（三）视频会议系统扩容升级
集团公司于2009年建设公司视频会议系统，随着企业的不断发展壮大，新增企业增多，为满足集中管理和提高信息传递效率的要求，公司于2011年实施视频会议系统的扩容升级。投入约46万元，先后完成MCU的更替，新增石城、九江、鄱阳等三个分会场。
（四）实施人力资源管理系统
2011年至2012年期间，集团公司在原NC信息平台上实施人力资源管理系统，建立了完善的人员基本信息数据库，并围绕信息的采集与维护、人员编制、劳动合同、教育培训及人员结构情况等方面进行了系统培训。该系统按照“集中管理，提升绩效”理念，通过数据和业务的集中，减轻了事务性工作花费的精力，提高了集团人力资源整理管理水平的工作效率。
（五）建设企业能源管理系统
2013年，公司启动能源管理中心项目建设，依托科技创新，以信息化、智能化、网络化技术推动能源节约与资源综合利用。项目分三期建设，目前处于二期建设当中，已基本完成各公司的网络结构改造和公司总部中心控制室的建设，实现了对部分生产线的在线监控。
二、存在的问题
（一）缺乏系统规划。集团公司各子公司在信息化建设过程中缺乏系统规划、统一指挥和领导，存在各行其事、因地制宜的现象。企业内部软硬件的“不对称”，不利于企业的信息化建设的推进。
（二）缺乏专门人才。企业信息化管理人员中大多是计算机技术人员，对于管理方面的知识相对欠缺，技术产品辩识水平较低，对计算机信息化应用仍停留在初级层面。
（三）缺乏专业服务伙伴提供完善的服务。信息系统的运行维护比较复杂，而企业人力、物力有限，大多数供应商提供的服务仍然停留在“以我为主”的理念上，企业的个性化服务得不到满足。
三、“十三五”期间推进企业信息化总体规划
紧跟时代步伐，适应国家信息化建设发展的要求，以促进企业创新发展为主线，以提质增效为中心，深化两化融合应用，增强企业经济发展动力。
（一）建立集团信息中心。根据省国资委对出资监管企业信息化建设总体要求，以公司内部信息传递网络建设为基础，以信息资源建设为核心，加大信息资源开发利用，使公司内部网络建设到哪里，信息化就延伸到那里、服务到那里；依托省国资委信息网络平台，构建集团信息中心，促进公司持续快速健康发展。
（二）构建网络化、智能化的生产系统。以企业能源管理系统建设为契机，采用共同的技术接口和标准，推进智能化传感技术和完整连贯的数据构建与应用，建立先进的智能生产系统和强大的信息处理系统平台，提高生产效率，重点实现智能工厂的自主监控、维修保养的自主管理、过程中原燃材料消耗、污染物排放的实时、持续性监控与预警。
（三）不断完善常规信息管理系统。积极实施企业资源管理（ERP）、客户关系管理（CRM）、供应链管理（SCM）等系统应用的同时，注重应用云计算和大数据技术，建设企业级工业互联网，切实实现信息的集成应用。
（四）推进电子商务平台建立。贯彻落实“互联网+”行动计划，积极实施电子商务，建立行业生产性服务和个性化产品制造公共交易平台，实现第三方服务或外包服务以及个性化产品的设计、制造、应用的网上交易和线下服务。
（五）提升企业信息安全防护能力。进一步优化公司信息安全体系，提升信息安全的整体防护能力，保障公司基础网络和业务信息系统安全稳定运行。以建立信息安全管理体系为核心，搭建信息安全监控管理平台；通过对业务专网安全防护、网络攻击监测、主机服务器安全防护、数据安全备份等，提升企业信息安全整体防护能力。
（六）推进软件正版化。响应国家加大知识产权保护工作，大力推进企业使用正版软件，规避法律风险，防止因使用非授权软件影响公司应用软件服务器使用。
（七）强化信息化管理人才队伍建设。针对集团公司从事信息化工作人员信息化管理方面知识欠缺、技术产品辩识水平较低，对信息化应用仍停留在初级层面的现状，采取“走出去、引进来”相结合的方式，提高企业信息化管理人员业务素质、拓展视野，为集团公司信息化建设提供人才保障。 “十三五”期间，集团公司将抓住互联网创新的东风，持之以恒推进信息化与工业化的深度融合，为建材行业稳增长、调结构及公司健康可持续发展奠定坚实基础。