工作汇报，可以是在一项任务开始前，也可以是任务过程中，或者任务完成后。总之，工作汇报贯穿于工作任务完成的整个过程。下面是小编为大家整理的《金控集团工作汇报》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
第一篇：金控集团工作汇报
中科金控组建方案(中关村科技金融控股公司)
关于组建“中关村科技金融控股集团有限公司”方案
一、名称和性质
(一)名称集团公司的中文全称为：中关村科技金融控股集团有限公司，中文简称：中科金控股集团;英文全称：Zhongguancun Financial Holding Group Co., LTD of Science and Technology，英文简称：ZGC Financial Holding，英文缩写为ZGCFH。
(二)性质集团公司是以“北京中关村科技创业金融服务集团有限公司”为主体，整合相关金融资源，组建而成的国有大型金融控股企业，按国家相关政策要求进行科技与金融结合的试点。集团公司组建后，对其全资企业、控股企业、参股企业逐步依照《中华人民共和国公司法》进行改组和规范。
二、注册资本和法定住所
(一)注册资本集团公司的注册资本暂定为人民币100-300 亿元，具体由监管单位另行核定。资产规模逐步达到1000 亿元以上。
(二)法定住所集团公司的法定住所：北京市海淀区海淀北二街10 号泰鹏大厦9 层。
三、目标模式和管理体制
(一)目标模式通过市场化、国际化运作，将科技金融资源资本化，打造国内一流、国际领先的现代科技金融综合服务控股集团，围绕科技企业的融资需求，开展体系化的投、保、贷、典、租、银等业务，打造全能式的科技金融服务网络，形成整体竞争优势;通过“集团控股、分业经营、分业监管、集体上市”模式，发展成为 1 科技金融上市公司。以战略目标为导向设臵集团内部业务单元，既包括能够提供即期资金来源的业务模块(银行、信托等)，也包括具有发展潜力的业务模块(证券、基金、保险、创业投资等)作为未来发展的后盾，以保证集团公司拥有稳定的现金流和可持续发展能力。
(二)管理体制中关村科技金融控股集团有限公司由产权单位(或者中关村管委会、北京国资公司)，北京市金融局进行双重管理。产权单位进行股权管理，北京市金融局进行业务指导。
四、功能定位和业务板块
(一)功能定位中关村科技金融控股集团有限公司旗下应设有资产经营、产权交易、信用担保、创业投资等业务平台以及信托、证券、银行、基金、保险、金融租赁、村镇银行、小额贷款公司、期货等业务单元。
(二)业务板块作为中关村科技金融行业的主导型“金融航母”，要成为国内有较大影响力的地方金融控股集团，旗下需要拥有信托公司、证券公司、商业银行、产业投资基金、地方法人保险公司、金融租赁公司、期货公司、城镇银行、风险投资公司、信用担保公司等门类齐全、风控严密、治理完善、效益显著的金融机构，为中关村科技企业发展提供一揽子金融产品和服务。
五、指导思想和组建原则(
一)指导思想坚持“整合资源、搭建平台、金融创新、服务企业”的工作方针，聚集整合北京市和中关村科技金融服务资源与企业项目资源，打造资本与技术高效对接的平 2 台;建立科技金融组合服务机制，打造科技金融服务联动式的平台;促进科技金融工具和产品的创新，打造中关村科技金融创新平台;坚持市场服务与公共服务相结合的“双维”目标，打造企业发展与公共服务一体化融资服务平台;面向中关村“一区多园”企业和机构提供多样化服务，打造中关村科技金融服务基础性平台，大力推动中关村示范区战略性新兴产业发展。
(二)组建原则 1.依法组建。集团公司按照《公司法》的要求，与有关企业建立规范的母子公司体制，是自主经营、自负盈亏的法人实体和市场主体。 2.优化资源配臵，服务国家战略。集团公司根据国家产业政策，以市场为导向，以经济效益为中心，按专业化金融业务和规模经济的要求，加强资源整合，调整结构，规避重复建设，提高金融资源利用效率。 3.突出金融服务的系统创新。集团公司以技术创新和技术进步为基础，利用先进的多网互联技术，加强业务创新，不断增强企业的金融服务能力和核心竞争能力，提高科技金融业的运营效率。 4.稳步实施。集团公司的组建和结构调整，应统筹规划，精心组织，逐步推进，稳妥实施，保证安全、稳定和正常经营，促进企业的改革、发展和稳定。 5.需求带动，市场导向。强化市场配臵金融资源的基础性作用。 6.产融结合，先行先试。坚持促进科技创业与金融发展良性互动，实现科技产业与金融产业的共赢发展。深化改革开放，加快创新政策的试点步伐。
六、组建基础和组建方式
(一)组建基础为充分利用和依托现有科技金融资源，可在现有的北京中关村科技创业金融服务集团有限公司的基础上，整合相关企业和金融平台，组建“中关村科技金融控股集团有限公司”。
(二)组建方式集团争取获得北京市委、市政府、人大、政协在政策扶持、环境改善、加强监管等方面的必要支持，对相关金融企业的产权结构、业务架构、人事关系等进行必要调整。作为先进的金融经营组织模式，金融控股集团的组建应严格按照现代企业制度的要求，理顺内部治理结构，在确保集团国有控制权的同时，发挥市场配臵资源的基础性作用，积极引入国有、民营、外资等多种资金来源完善股权结构，实现同股同权、依法合规、市场化运作。中关村科技科技金融控股集团有限公司可以通过国有企业资产划转、并购重组、采取“1+N”(包括证券、信托、银行、基金、期货、创投、信用担保、金融租赁、城镇银行、汽车金融公司、消费金融公司等各种金融和类金融机构)模式组建。除现有的证券、信托、期货、基金及风投等可以直接注入金融控股集团以外,需要重振和开拓新的重要战略业务单元。
七、组建措施
(一)按照政府主导的原则，组建初期应通过北京市政府的直接领导和帮助，对现有存量资产进行调整和重新布局，夯实基础，并逐步优化资源配臵、完善金融资源平台。
(二)增加资本数量，扩大资本构成形式，吸引各类资本进入。吸引有资金实力的央企资本、外企资本、民企资本，协 4 调北京金融局、国资公司、北京国有企业的资本进入。
(三)整合各类金融机构，搭建企业融资平台。中关村发展集团的股权投资业务、重大项目投资业务、金融业务划进入金融平台。中关村发展集团可主要聚焦于高科技产业园区规划与开发业务，更有利于中关村发展集团成为主营业务突出的上市公司。
(四)规范北京中关村科技创业金融服务集团有限公司的治理结构，建立规范的现代化企业制度。
八、集团的发展目标、主要职责和权限
(一)发展目标近期目标：以市场为导向，深化企业改革，转换经营机制，加快结构调整，建立现代企业制度，加强企业管理，实现资源、技术、人力、资金等生产要素的优化配臵，最大限度地提高投资收益和经济效益。到2015 年底，初步建成科技金融信息服务保障系统，形成银行、证券、保险、担保、信用一体化的经营格局，成为中国市场上有竞争力的科技金融服务商。远期目标：成为亚太地区卓越的科技金融控股集团，并成为全球科技金融服务系统的重要组成部分。通过持续的金融创新和管理创新，积极开展资本运营和国际合作，优化资源配臵，提高核心竞争力，为中国科技金融业提供全方位的平台化信息服务，为国内科技企业参与国际竞争提供充分的金融支持，力争到2020 年，实现科技创新和金融创新紧密结合，把中关村建设成为与具有全球影响力的科技创新中心地位相适应的国家科技金融创新中心。科技金融发展环境显著改善。建设完善的社会信用体系，实 5 现一批重大政策创新，培育支持创新创业的科技金融文化，形成符合创新发展需要的科技金融发展环境。资源聚集规模效应显著增强。科技金融资本大量汇聚，天使投资、创业投资得到充分发展，聚集一批专业服务于战略性新兴产业的新兴金融机构，发展一批功能齐备、服务高效的科技金融中介组织，基本形成协同合作的科技金融组织体系。科技与金融对接机制显著优化。信用激励、风险补偿、投保贷联动、政银企多方合作、市场选择聚焦重点和分阶段连续支持的创新服务机制进一步健全，形成政府资金与社会资金、直接融资与间接融资、金融资本与产业资本有机结合的科技金融服务体系。资本市场服务效能显著提升。积极推进多层次资本市场建设，上市公司数量不断扩大，形成科技信贷、创业投资、多层次资本市场与科技保险等相结合的高效融资服务体系，基本确立适应科技创新的多元化、多层次、多功能的科技金融市场体系。辐射带动功能作用显著发挥。科技金融活动高度活跃，国内外科技创新项目大量汇集，成为全球科技创新资源与创新资本高效对接的重要枢纽，建成国家科技金融功能区，形成一批具有全球影响力的科技金融服务品牌。
(二)主要职责 1.执行国家法律、法规和金融政策，在国家宏观调控和行业监管下，以科技企业需求为导向，依法自主经营。 2.对有关国有资产行使相应的出资人权利，对有关企业中由国家投资形成并由集团公司拥有的国有资产和国有股权依法经营、管理和监督，并相应承担保值增值责任。 3.根据市场需求、国民经济和科技产业发展规划及国家产业政 6 策，制定并实施集团公司的发展战略、发展规划、年度计划和内部改革方案及重大管理决策。 4.依据国家法律、法规和有关政策，优化配臵金融要素，组织实施重大投融资活动，对资源利用效果负责。加大科技金融创新力度，增强市场竞争力，促进科技企业融资难题的解决。 5.深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，最大限度地提高集团公司的经济效益。 6.指导和加强集团公司有关企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理集团及集团公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好集团公司内部企业文化建设。 7.承担北京市及有关部门委托的其他任务。
(三)主要权限 1.集团公司在保证有关企业合法权益和自身发展需要的前提下，可依照《公司法》等有关规定，集中部分国有金融资产收益，用于国有资本的再投入和结构调整。 2.按照国家有关法律法规的规定，自主决定全资子公司国有资产的重组、转让、租赁及外部资产的收购兼并等事宜。对控股或参股企业的上述相关事宜，通过法定程序决定或参与决定。 3.享有投资决策权。按照国家有关规定，管理集团公司及有关企业的投资项目，并负责组织实施。 4.根据国家有关规定，经有关部门批准，集团公司享有对外投融资权、对外担保权、对外合作权。 5.根据国家有关规定，自主决定集团公司内部管理体制和机构设臵，依法决定或参与决定有关企业的经营方式、分配方式、重大生产经营决策以及合并、分立、解散等。 6.按照干部管理权限， 7 任免和管理集团公司总部各部门及全资企业的领导人员;按法定程序和出资比例，向控股企业和参股企业委派或更换股东代表，推荐董事会、监事会成员。 7.北京市及有关部门授予的其他权限。
九、集团公司的机构设臵和党的组织
(一)按照《国有企业监事会暂行条例》的有关规定，北京市、产权单位向集团公司派出监事会，对国有资产保值增值状况实施监督。
(二)集团公司实行董事会领导下的总经理负责制，董事长是集团公司的法定代表人。
(三)集团公司按照精简、统
一、效能和权责一致的原则，设臵内部管理机构。
(四)集团公司党的组织及纪检、监察机构的设臵，按照《中国共产党章程》和有关规定办理。
十、集团公司的内部关系
(一)集团公司与有关内部企业是以资本为纽带的母子公司关系，按照《公司法》的有关规定，建立母子公司体制。集团公司应进一步规范与有关企业之间的关系，充分调动有关企业积极性。
(二)集团公司在制订集团发展战略、调整结构、协调利益等方面发挥主导作用，是投融资、资本运营、市场开拓和金融合作与交流等重大投融资、经营活动的决策与管理中心。
(三)集团公司有关企业是自主经营、独立核算、自负盈亏的法人实体，对集团公司承担国有资产保值增值责任;遵守集团公司章程，执行集团公司有关发展战略、结构调整、专业分工等重大决策。集团公司依照法定 8 程序检查、考核有关企业业务经营和国有资产保值增值状况。
(四)集团公司建立健全内部财务及审计监督制度，加强资金和成本管理，实行合并财务报表制度，统筹管理核心业务，发挥集团整体优势，提高在国内外金融市场的竞争力。
十一、集团公司与外部的关系
(一)集团公司接受北京市金融局等有关部门的业务指导和行业管理。
(二)集团公司的资产与财务关系由产权单位负责。
(三)集团公司组建过程中，涉及上市公司股权重组时，有关各方应根据国家法律、法规和有关规定办理。集团公司在决策和管理过程中，要依法保证有关上市公司自主经营、自负盈亏，防止控股股东损害小股东合法权益。
(四)集团公司及有关企业涉及有关社会、城市行政管理等方面事宜，以及与地方有关的经济联系，继续接受当地政府的指导和协调。企业职工参加社会保险事宜按国家有关规定办理。
(五)集团公司及所属企业与国内同行业的其他科技开发区金融服务公司之间是平等、竞争、协作的关系。集团公司与其他科技金融企业要加强协作，促进我国科技金融行业业健康发展。
十二、集团公司的重点工作
(一)充分发挥科技金融服务一体化平台作用以北京中关村科技创业金融服务集团有限公司现有金融业务为基础，强化集团内部不同金融业务间的协同效应，搭建统一的营销平台，建立客户、产品联动的新机制，从而进一步提高为客户服务的能力。
(二)整合聚集中关村科技金融服务资源借助外部的力量，整合一批金融机构、服务中介，为科技企业提供“一站式”科技金融服务。 9
(三)建立科技融资项目收集、评价机制 1. 打造高效的线上服务系统依托现代科技化网络化技术，建立政策性、实用性相结合的科技金融服务网站，不同类型的投资、服务机构得到集中展示。设立中关村示范区科技金融政策信息专区，设立创业投资、科技担保、小额贷款、天使投资、银行贷款等各类融资产品的展示专区，设立中小微企业、战略性新兴产业企业融资需求、项目融资专区，设立信用评级机构、会计师事务所、律师事务所等各类融资服务中介机构专区。建立科技金融投资机构、创新创业企业、融资服务中介组织等多方的信息共享机制，通过科技金融服务网站将各类信息、资金、资源实现高效对接。批量处理科技企业融资需求，具有在线咨询，在线提交需求，在线匹配与推荐，服务流程进度查询、投融资资讯、SNS 社区等功能，形成和管理项目数据库和投融资交易数据库，帮助科技企业降低融资成本，丰富科技企业的信用档案。 2. 坚持线上、线下服务相结合一是开展大型投资项目对接活动，通过投融资论坛、项目对接会、投融资沙龙、政策解析会、创业秀，上市企业投融资俱乐部、集中企业项目调研等多种形式，加强投融资机构与企业的直接交流。二是搭建科技金融综合化实体平台，集展示、交易、活动、培训、创业交流于一体，使金融机构、服务中介、科技企业之间，有效衔接;三是组建高素质队伍，秉承“服务至上”的理念，针对客户的需求，提供个性化服务。 3. 设立科技金融专项服务窗口通过科技金融专项服务窗口，在条件成熟的情况下，配备专业人员，与各园区管委会 10 进行项目对接，将收集的有融资需求的高成长性创新创业企业信息汇集中科金集团，由中科金集团根据企业融资需求情况，设计提供有针对性的股权、债权融资服务，以满足不同产业、行业、企业的不同需求。根据“一区多园”的产业特点，首先以两个或三个园区作为科技金融超市服务试点，推进其他园区科技金融超市服务工作。将海淀园、丰台园、石景山园作为科技金融超市服务推广首站，与园区金融主管部门进行对接，在园区形成服务示范窗口，逐步向其他园区拓展推进科技金融超市服务工作。 4. 定期开展项目评估与发布对收集到的投融资项目，组织专业人士和有关专家，进行全面分析与评估，挖掘储备有投资价值的项目资源，建立投融资项目资源库。同时联合集团所属子公司、银行、投融资机构以及中介服务机构，定期举办“投保贷”战略合作项目集群发布活动，为战略性新兴产业企业发展和科技金融服务机构提供双向优质服务。
(四)建设科技金融服务体系围绕中关村园区科技企业，建立涵盖科技投资、科技信贷、科技担保、科技典当、科技信用、科技租赁、科技保险等专业服务体系，同时搭建科技金融媒体平台和综合化的实体平台，有利于进一步宣传和展示中关村科技创新形象，促进科技与金融的结合。 1. 发展科技投资科技投资以股权的方式，直接或者间接投资于不同发展阶段的科技企业。科技投资服务以中科金集团和中关村创投为基础，发挥“母基金”的引导作用，充分整合园区孵化器、天使投资机构、PE 基金等投资机构资源，利用风险资本的价值发现和价值评估专业优 11 势，引导风险资金投资具有高成长性、高科技含量、市场前景广阔的战略新兴产业，成就一批具有国际影响力的高科技企业。 2. 发展科技信贷科技信贷是通过联合银行机构、小额贷款公司等信贷机构，为科技中小企业提供便捷、高效、透明的“一站式”贷款融资服务，解决科技企业的长、短期的运营资金缺口。建立科技企业和信贷机构的沟通机制，提高企业的申贷成功率，降低融资成本。建立科技金融服务统贷平台。在中关村管委会和国家开发银行北京支行等商业银行的大力支持下，设立科技金融统贷平台，拟定合作贷款规模200-300 亿元(3 年)。中科金集团负责平台建设、运作及日常管理，联合旗下子公司及社会专业投资融资机构开展多层次信贷服务，以满足“一区十六园”科技型中小微企业“短、小、急、频”的贷款需求和园区开发建设企业的中长期资金需求。通过多渠道信贷服务平台，实现财政资金的放大示范效应，为中关村科技金融服务平台“百千万工程”做出贡献。 3. 发展科技担保针对科技企业在融资过程中存在的信用缺失、缺乏有效的抵押物或抵押物不足的情况，服务平台推出科技担保服务。科技担保允诺当科技企业不能履约时，由担保公司承担其对应的全部义务。为科技企业的融资、业务拓展、资本运作等方面提供支持和帮助。 4. 发展科技租赁租赁融资是科技企业设备融资的一种重要途径。科技租赁中，出租人在整个租期始终拥有租赁物的所有权，可以确保出租人的财产安全并有效规避经营风险，因而出租人对承租人的审查更注重其使用租赁设备产生的现金流量，而不过 12 多强调出租人的信用历史或过去的财务记录。因此，科技租赁可以为中小企业，特别是那些信用低。不易举债方式融资以及未在银行建立起信用的中小企业，提供更多的融资机会，从而更好地满足科技中小企业发展中对长期资金的需求。 5. 发展科技典当科技典当业务，适用于科技企业短期的应急融资，与银行贷款相比，典当融资成本高、规模小，但典当也有一定的优势。首先，与银行对借款人的资信条件近乎苛刻的要求相比，典当行对客户的信用要求几乎为零，典当行只注重典当物品是否货真价实。第二，与银行贷款手续繁杂、审批周期长相比，典当贷款手续十分简便，大多立等可取，即使是不动产抵押，也比银行要便捷许多。第三，客户向银行借款时，贷款的用途不能超越银行指定的范围，而典当行则不问贷款的用途。 6. 建设科技信用体系北京中关村科技创业金融服务集团有限公司在多年经营中，累积了数以千计的客户。这些客户资料包括企业的基本信息、经营信息和财务信息，还包括融资交易信息，同时结合工商、海关和媒体的信息，以及和中关村企业信用促进会的合作，将有助于构建科技企业的信用体系的构建。科技企业信用档案在企业融资过程中，将起到重要的参考辅助作用：第一，拥有信用档案的企业，将优先获得平台的专业化服务，并享受一定的优惠;第二，信用评级较高的企业，优先被推荐到金融机构。信用促融资，融资促发展。 7. 发展科技保险科技保险是指为了规避科研开发过程中由于存在诸多不确定的外部影响而导致科研开发项目失败、中止、达不到预期的风 13 险而设臵的保险。科技保险的险种是由保监会和科技部共同分批组织开发并确定的，第一批险种包括高新技术企业产品研发责任保险、关键研发设备保险、营业中断保险、出口信用保险、高管人员和关键研发人员团体健康保险和意外保险等6 个险种。北京中关村科技创业金融服务集团有限公司将与保险公司深入合作，引入科技保险服务，降低科技企业的运营和研发风险。 8. 建设科技金融媒体平台打造有影响力的中关村科技与金融沟通交流的媒介，宣传展示中关村科技金融创新与服务的重大政策、战略举措和突出成果，研究探讨科技金融创新与发展的问题与趋势，助推服务平台科技金融服务机构与创新创业企业的投融资对接，营造中关村技术与资本共生、创新创业的良好环境。 9. 建设科技金融综合化实体平台科技金融综合化实体平台是将各类信息、资金、资源整合统一的物理空间，集办公区、展示区、交流活动区、培训区、综合服务区于一体，同时利用现场的各种传媒载体，向科技型中小企业宣传金融产品，并推荐金融机构，是线下服务的重要载体和构成部分，其主要功能有四个：成果展示：设立科技成果展示专区，营造中关村园区的科技氛围，体现中关村在科技方面的引领作用。促进交易：设立中关村示范区科技金融政策信息专区;设立创业投资、科技担保、小额贷款、天使投资、银行贷款等各类融资产品的展示专区;设立政府资金及补贴申请专区;设立信用评级机构、会计师事务所、律师事务所、资产评估机构等各类融资服务中介机构专区;科技企业可以获得“一站式”金融服务，与金融、服 14 务机构各方高效对接。承接活动：承接各类金融和创业活动，如金融机构创新产品发布会、科技企业募资路演、创业培训系列课程、资本沙龙、创业评选发布会等。创业交流：设立企业家联盟和投资联盟，企业家之间和企业家与投资人之间可以在这里进行常规化交流。
第二篇：**集团公司工作汇报
各位领导：首先，我代表铸造厂职工，对集团公司领导前来检查指导工作，现场办公解决问题，表示衷心的感谢。下面根据《通知》的要求，将我单位1-7月份生产经营工作情况及下半年工作的主要措施作简要汇报，不当之处请批评指正。
一、上半年生产经营及经济指标完成情况。
由于我公司95%的产品市场面向社会，外部市场受社会市场波动影响很大。今年上半年，铸造行业萧条的大环境对我们的经营工作造成了一定的困难，如汽车制造业的急转直下，对零配件的需求降低，使龙口地区主要经营汽车零配件的铸造厂陷入困境，许多公司停产放假，我公司的许多客户也纷纷要求暂停供货，致使订单减少，砂型车间停产，产量降低，销售收入下降。面对上半年铸造行业不景气和生产经营本身就是淡季的不利局面，我公司一方面加大市场开发力度，积极寻求新的合作伙伴，重点开发了烟台韩丰的挖掘机配件，青岛外贸的不锈钢铸件等，形成了1000万元的订单储备，另一方面认真组织生产，严格管理制度，狠抓节支降耗，提高产品质量，努力扭转生产经营的被动局面，上半年，主要指标完成情况如下：
1、产值方面：7月份完成产值69.6万元, 1-7月份累计完成产值993.6万元，比去年同期增长55.7万元。
2、收入方面：7月份实现销售收入59.5万元,1-7月份累计实现销售收入848.7万元，比去年同期增长215.95万元。
3、利润方面：7月份实现利润-24.6万元，如按去年政策，将利息9.2万元视同利润，本月实际经营利润-15.4万元。1-7月份累计实现利润-63万元,将贷款利息59.5万元视同利润，实际经营利润-3.5万元，比去年减少24.3万元。
4、货款回收方面：7月份回款68.1万元，1-7月份累计回款1028.9万元。
5、应收账款方面：7月末，我厂应收帐款余额为423.4万元比年初468.4万元降低44.9万元。
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p; 三是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持公司领导二十四小时值班、车间管理人员跟班作业;重点抓好大炉、砂轮、酸洗、高压脱腊、行车吊运等要害部位的管理工作。
四是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。开好车间班前会，要健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。
其次，要努力提高经济运行质量
7月底，张总及非产业处有关领导到我公司进行工作调研，对公司的各项工作提出了要求。为此，我们召开了专门会议进行落实安排，确定了下一步生产经营方面的工作重点。
一是加大回款力度，提高资金使用效率，减少流动资金占用。我们将加大回款力度，尽快回笼资金;坚持材料采购小批量、快周转;根据生产需要将库存原材料与供货商进行调换;严格控制车间占用资金数量;对在线产品进行核查处理。
二是提高员工的质量意识，加大质量管理力度，不断提高成品率。我们将教育职工牢固树立“质量就是效益’’，
“质量就是企业的生命’’的理念;专兼职质量检查员要及时反馈和解决问题;加强质量的过程控制;认真对待客户在质量方面提出的问题。
三是树立勤俭办企业的思想，强化成本意识，减少不必要开支。我们将通过提高成品率降低成本;从产品试制上认真研究如何降低成本;加大成本考核力度;严格控制办公费用支出;严格控制差旅费和运费;对各车间人员进行合理调配裁减。
四是加大市场开发，调整产品结构，增加产品销量。我们将对客户进行梳理，积极开发新客户，巩固老客户;重点保护两个精铸车间的市场，适当开发砂型、覆膜砂、机加工产品市场;坚持面向国际市场的思路，争取需求稳定的大客户，确保销售渠道畅通;争取机加工车间早日上马，形成终端产品，增加产品利润空间。
五是加强“四好班子”建设，创建节约型企业。我们将在巩固保先教育成果的基础上，抓好廉政建设、开展效能监察，深化厂务公开、努力创建节约型企业，搞好“双建塑”工作，加强“四好班子”建设，为公司发展创造良好的软环境。
最后，要积极稳妥地推进改制改革工作。
下半年我们将按照集团公司主辅分离，
辅业改制工作的要求，积极发动，认真组织，力争一步到位成立由员工控股的股份制企业，依法建立股东大会、董事会、监事会，完善公司法人治理结构，做好职工身份置换工作。目前，我们要把工作重点放在提高公司效益，增加员工收入，树立职工对公司发展前景的信心，争取员工的支持，为改制工作的顺利开展打下良好的基础。
三、希望集团公司帮助解决的几项问题。
一是折旧与利息问题。从筹建至今，所有投资全部为集团公司贷款，没有实收资本,导致每月的利息支出数额较大。鉴于经济不景气回款十分困难，新产品开发又需资金注入及公司资金周转紧张等原因，特申请：返还2004年已交纳的折旧费49.9万元、退回05年已交的贷款利息59.5万元及今后每月不再提取贷款利息。
二是电费问题。电费占我产品成本14%左右，电费上涨使产品成本涨幅过大，希望领导在电费方面进行优惠。
三是资金问题。由于资金不足的原因，机加工车间主要设备采购不能到位，难以形成终端产品，直接面向客户，提高利润空间，特请领导在贷款方面予以支持。
总之，为实现下半年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬共产党员特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，以“4E”“6S”精细化管理活动为载体，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现年初与集团公司签订的经营指标。
第三篇：上海现代服务业联合会副会长顾振奋一行莅临合星金控视察
2016年5月24日，上海现代服务业联合会副会长顾振奋等一行莅临合星金控位于陆家嘴的总部公司视察，合星金控董事长尤文凯、合星金控董事兼执行总裁高猛、合星金控董事兼副总裁杨鑫阁、合星金控董事兼合星财富总裁俞俊、合星金控董事长助理兼两办主任刘永共同接待了顾会长一行，并展开了深入的交流沟通。双方就合星金控战略规划及目前社会经济发展趋势和政策指引等焦点话题进行了深层次探讨。
顾会长笑言，与合星金控董事长尤文凯之间颇有渊源，“尽管这是第一次正式会面，但在过去的二十余年中，我们在不同的战壕里、在同一条战线上并肩作战过。”顾会长的一席话顿时拉近了双方的距离，现场气氛十分融洽。 在接下去的会晤中，合星金控董事兼副总裁杨鑫阁简明扼要地向顾会长一行汇报了合星金控近期主要工作及近两年的战略规划。杨总表示，宏观经济在2007年进入拐点，短期的经济刺激难以改变经济下行的大趋势，以投资为主要驱动力的经济增长模式面临终结，随着经济的调整，与实体经济密切相关的金融行业亦出现诸多变化，金融业将逐步呈现出主体多元化、利率市场化、监管透明化的趋势，一个多层次资本市场正逐步形成。合星金控的成立已经为构建“综合性金融控股集团”迈出了合规、有效的第一步，而合星普惠版块则是目前合星战略规划的重中之重，传统金融服务暂未全面深入的中基层群众都将是合星的服务对象。
对于合星金控的宏伟蓝图，董事长尤文凯说道，“自2013年起，合星一直紧跟时势变化，稳定发展。所谓‘春江水暖鸭先知’,作为一家具备灵活性和创新性的民营企业，经过两三年的发展，现在合星已拥有自己的架构体系，其中包括财富，普惠，互金，多元化投资等。从目前形势来看，国家对互联网金融是一种加强监管的状态，所以今年对于合星来讲，产品、产业的合规及整个资产管理能力的提升，包括内部管理、员工的专业及职业素养提升等等，都是合星工作的重中之重。”
在认真倾听了合星金控的汇报后，顾会长表示，“不要把自己看成民营企业，更应该把自己当成市场主体，其实都是平等的。新金融的领域里几乎没有国有企业，大家都是新发展企业。”而对于合星金控的战略规划，顾会长表示了认可，“你们的战略本身就具有一定高度，毛主席也曾说过，‘星星之火可以燎原’，就像革命的浪漫主义和现实主义相结合，有了高度，战术才能够实施。”除此之外，顾会长也认为，“现在新金融面临着一个比较好的形势，有比较好的机遇，谁抓住了机遇就是抓住了真正的机会。” 本次对合星金控的视察和交流，顾会长最后谈到，协会到每一家公司是抱着真诚、沟通的心态，希望与企业互相切磋、整合、分享、开放，互相包容，在这样好的形势下互相扶持，共同发展。
第四篇：集团安全大检查工作汇报
安全管理工作汇报
尊敬的各位领导、各位专家：
“安全生产责任重于泰山”， 2017年以来，我公司全面落实国家电网公司关于安全管理工作部署和要求，立足公司安全生产管理工作实际，以科学发展观为指导，建立健全安全组织网络体系;完善安全管理制度及应急预案;逐级分解落实安全责任目标;强化员工安全技能培训;深入开展安全风险排查，建立危险源控制点和管控措施;严格安全监督检查和考核，全员参与、齐抓共管，提高了安全管理绩效，推动了公司安全管理水平的提升。达到了安全管理的可控、在控和能控。
下面，我结合本次集团公司安全大检查的通知要求，将公司2017年一季度安全管理工作向各位领导、专家汇报：
一.安全例会
公司建立健全安全例会管理制度，根据制度规定，公司安委会于2017年进行更新，公司总经理任主任，副总经理任副主任，各部门负责人为执行委员，安委会主要负责公司安全生产管理事务的决策、监督、落实、考核等工作。
公司目前召开了2017年安全分析会、月度安全分析会、周安全生产工作例会、春季安全大检查专题会和“三个标准”(安全性评价、班组安全标准化、安全检查标准化)推进会，会议均保持相关记录。同时各班组每天召开班前、班后会对公司的部署的各项安全工作进行贯彻和落实。2017年第一季度的安委会会议正在筹备中，定于4月10日左右召开。
二.安全技术操作规程
为了更好提高公司设备管理工作水平，帮助生产一线员工管好、用好、保养好设备，提高大家爱护设备、遵守设备操作规程的意识，公司编制了安全技术操作规程，2017年1-3月份，设备部对公司现行的安规进行了修订，目前整理出安规项，目前已发放到生产车间张贴到设备上，通过考试、检查等手段督促生产一线员工学习，使员工学会正确、合理地使用、维护、保养好每一台设备。认真梳理设备安全操作规范及要求，编制完成角钢高速钻、角钢自动生产线、板材自动生产线以及角钢半自动生产线等4大类35设备的《设备基本信息》、《设备维护使用说明》、《设备日常点检及保养规范(使用部门操作者)》、《设备专业点检规范(维修人员)》、《设备专业维护保养规范(维修人员)》的收集和整理，现已下发至各车间设备操作人员
三.事故应急体系
加强应急体系建设，修订和完善公司应急预案，强化应急装备配置，提高应急处置能力。2016年公司对应急预案进行重新修订，并到开发区安监局备案成功;同时采购应急物资，如：担架、急救医用假人、药品等物资。为加强公司应急队伍建设和事故应急救援培训，2017年1-3月份组织了伤口包扎、心肺复苏等实战演练，强化和提高了各部门应急救援职责和协同能力。
四.安全生产教育培训工作开展情况
公司制定了《教育培训管理制度》，年初编制了公司安全培训计划，并严格按照计划开展各项安全生产培训教育工作。主要培训项目有：岗位安全操作规程、制度规范、危险源辨识、新员工三级安全教育、特种作业人员安全培训教育、外来施工人员培训教育等9项内容。并按照“制度规程，作业条件，人员教育”三个方面进行对照梳理，举一反三。同时为加强公司安全管理人员的专业技术能力， 2017年1月份公司安排相关人员参加国家安全注册工程师备考，3月份对公司所有兼职安全员进行分级考试。
五.班组安全管理
根据集团公司文件精神，公司2017年重点推行班组安全标准化建设，由于推行时间较短，和标准要求仍有一定差距，目前公司正统一修订各班组涉及的相关文件和记录，预计3月底可以完成。
目前公司共14个班组分3批次推进，2017年年底之前全部完成验收：
六.劳动防护用品管理 为加强劳动防护用品的管理，保障劳动者的安全与职业健康，根据《中华人民共和国安全生产法》《劳动防护用品监督管理规定》《江苏省劳动防护用品配备标准》公司制定了劳动防护用品管理制度。根据制度要求公司对劳动防护用品的采购、穿戴、报废、发放等制定相应的标准。同时日常工作中，公司各级安全管理人员负责检查劳动防护用品佩戴情况，如发现佩戴不规范严格考核。
七.相关方管理
2017年1月份为我公司“相关方”主题月，1月份公司市场支持部修订完善与运输公司2017年安全运输协议。安质部修订了通用相关方安全协议、安全交底规范;各车间编制了车间对进入车间生产现场的安全培训交底规范，物资采购部签订危化品采购安全协议，设备部签订维修安全协议等等，通过主题月活动开展，规范公司相关方管理。
八.安全检查和隐患排查治理
安全检查和隐患排查治理是我公司一项常态机制，其主要目的就是提前预知，超前预防。2017年2月份公司结合《山东电工电气集团有限公司安全检查标准》重新修订了公司安全生产现场检查制度，共抽取了56项检查表格为检查依据，确保了公司、部门、班组安全检查达到标准化、规范化。同时为加强领导作用，公司推行领导班子带队安全检查，每月两次，每季度轮流检查。对检查过程中发现的安全隐患，逐条建档登记，明确整改措施和时限，做到每一条隐患“可追溯、可核查、可追究”
2016年公司全体员工共同参与编制了《危险源图册》，2017年3月份公司全体员工再次开展此项工作，通过用照片对比的形式详细描述了各岗位的危险因素和控制措施，使员工“一目了然”，增强了员工安全风险防范意识。
九.安全设施标准化维护情况
为维护安全设施标准化成果。公司建立了生产现场检查考核制度，将安全设施的维护和保养纳入考核，每周兑现考核结果。根据采购部统计2016年至今，公司现场更换了各类安全标志牌1211块。但是由于生产产品的特点，生产现场存在部分标志牌损坏、变形，部分安全工器具检验合格证丢失等情况。公司将在六月份之前整体梳理，重新更换。
十.特种设备管理
为全面排查和整改在特种作业和特种设备管理存在的问题，规范公司特种作业和特种设备管理工作，公司2017年二月份为“特种作业和特种设备管理月”。二月份各部门梳理特种作业人员台帐和特种设备台帐，目前公司特种设备共计台，特种作业人员名，均按要求检测、取证。但在特种设备专项检查中发现个别年限较老的特种设备档案不齐全.
第五篇：集团公司党建工作汇报
年初以来，在集团公司党政的正确领导下，XXX以党的十九大精神为指导，深入贯彻落实集团公司工作会、党委工作会等系列会议精神和重点工作部署，围绕目标任务，紧扣工作任务，全面落实“党要管党、从严治党”各项工作任务，围绕企业中心工作，充分发挥政治思想引领和组织保障监督作用，有效提升了党建工作效能，保障了企业稳定持续高效发展。
一、抓班子带队伍，增强党建战斗力
一是突出班子建设，发挥“头雁”效应。
以锻造过硬队伍为目标，突出抓班子、带队伍、管干部这一核心，持续推进“两学一做”学习教育、中心组理论学习常态化制度化。不断提高思想政治素质、理论水平和运用理论解决实际问题的能力。严格执行民主集中制和“三重一大”决策制度，重大事项均提交支委会讨论研究。坚持依法合规按程序作决策、办事情，培育了“阳光、简单、坦诚、和谐”的工作氛围。按照集团公司党委的统一部署和要求，按时召开了民主生活会、专题组织生活会、以巡视整改为主题的专题民主生活会。通过召开座谈会、书面征求意见建议、谈心谈话等方式，三次生活会共征求到各方面意见X条，针对查摆的问题制定了责任清单和整改落实措施。
二是突出党员干部管理，发挥“示范”效应。
全面推行党员积分量化考核和星级评定。以积分为基础，以量化为依据，每月对党员进行积分量化考核和星级评定，考核得分与绩效、评先树优挂钩，不断激励党员争当执行落实、服务大局、攻坚克难的模范。结合XXX活动在党员干部中开展了以亮短查摆、亮剑攻坚、亮旗争先为内容的“三亮三争”活动，全体党员干部亮职务身份、亮岗位职责、亮绩效目标、亮工作承诺，做到在安全生产争先、在提质增效争先、在服务员工上争先，充分发挥党员干部先锋模范作用和“头雁”效应。深入实施“双培”工程，以把党员培养成业务骨干，把业务骨干培养成党员为目标，加强入党积极分子、发展对象培养和考核，新发展党员、积极分子、预备党员转正各X人。
三是突出“过硬党支部”建设，发挥“阵地”效应。
围绕“六个过硬”基本要求，以“强堡垒”、“树旗帜”为抓手，围绕中心、亮明标准、竖起靶向，健全完善规章制度，加大基础保障力度，推进党支部工作标准化，切实发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。结合实际需要，将五楼会议室改成党员活动室，购置了桌椅、电脑、投影等配套设施，订阅党报党刊，购买学习书籍、资料等X余套，做到了“七有七上墙”。
二、抓形势任务教育，增强党建引领力
一是注重常态长效，持续加强政治理论学习。
党支部通过“三会一课”、主题党日、专题辅导、交流研讨、组工干部上讲台、微型党课等形式多样的活动，做实“规定动作”。通过学一个文件、提几个问题、进行一次小考等形式，做活“自选动作”。召开支部党员大会X次、支委会X次、支部理论中心组学习X次、“主题党日”X次、讲党课X次，开展了专题学习讨论X次，发言X余人次。组织党员干部关注“e党课”、下载“灯塔—党建在线”、学习强国平台，方便党员干部“时时学”、“事事学”，提升学习能力。
二是开展主题活动，不断深化形势任务教育。
始终把形势任务教育作为破难题、促发展、聚人心、鼓干劲的“助推器”。先后开展了“XXX”形势任务教育、“XX”主题教育、XXX”形势任务集中教育、“转思维、促提升”培训学习、读书研讨、红色教育等活动。把通过形势任务教育激发出干部职工的动力、合力、活力引导到工作中。期间举办举办了演讲比赛X场、征集征文、演讲稿件X篇、组织“转思维、促提升”专题培训X期，撰写学习体会X篇，并进行了交流评比。在读书研讨、红色教育系列活动中，各级管理人员结合全年工作目标，撰写读书心得体会X份。撰写征文、红色故事X篇。围绕“面对当前形势我该怎么办”，开展“大家谈”活动，全体干部员
工结合本职工作，谈认识明责任，查不足定措施，把全员思想统一到高质量发展目标上来。
三、围绕生产经营重点，增强党建推动力
一是融入中心，抓实“结合点”。
坚持围绕XXX工作大局思考、谋划、深化党建工作，将开展“标准化+”党建品牌创新创建活动融于生产经营全过程，同向同力，虚功实做，不断创新党建工作载体，使党建工作焕发“新”的活力。党建“标准化”+安全生产。把党建标准化和安全生产标准化有机结合，构建风险分级管控、事故隐患排查治理双重预防机制，大力开展“党员身边无三违”“党员安全示范岗”等活动，着力提升安全生产标准化、岗位操作规范化水平，确保电网安全运行。党建“标准化”+经营管控。将党建标准化工作考核与全面预算管理、市场化有机融合，推行党支部、党小组、党员经营管控网格化，层层分化经营指标，围绕挖掘“增量点”、开拓“创收点”、找准“提效点”、严控“降耗点”主线，优化生产组织，降低运维费用，持续在优化管控上下功夫。通过外拓市场增供扩销、内优结构盘活资产等形式提高经营管控精细化水平。党建“标准化”+创新创效。以劳模创新工作室为依托，充分发挥党员“先锋示范岗”、“党员创客”群体作用，积极开展技术革新、升级改造，切实解决制约安全生产、经营管理、节能降耗等方面的关键技术问题，努力将科技成果转化为生产力，为企业创造效益。通过系统优化、管理提升，实现创新创效。
二是抓牢安全，密织“保障网”。
认真贯彻落实集团公司一系列安全工作指示精神和工作部署，把握阶段安全工作重点，扎实开展了全优生产保障体系建设、安全质量标准化管理等一系列活动，抓现场，控风险，超前防范，保证各项安全措施落到实处。突出强化安全责任落实，落实“党政同责，一岗双责，齐抓共管”要求，逐级签订了“安全目标责任书”，将全年计划任务与工作任务分解落实相结合，逐项落实责任部门、责任人、完成时限，层层压实责任，确保安全责任落实到位、履行到位、考核到位，工作完成到位。1-4月，现场纠正不安全行为X人次，下发整改通知书X份，安全罚款XXXX元。突出强化特殊时期安全管理，扎实做好极端天气、重要会议期间，特别是在当前全年工作临近收尾的特殊时期的安全管控，超前制定切合实际的安全风险防范措施和应急处置预案，严格执行24小时值班和领导带班制度，力保了敏感时期、特殊时段的安全稳定。突出强化隐患超前预控管理，认真汲取XXXX单位事故教训，始终把事故隐患排查治理和安全风险管控作为作业现场安全管理的重点，以“查风险、除隐患、防事故”为抓手，坚持问题导向，通过开展安全专项检查、隐患排查等活动，及时梳理排查运行以及施工作业过程中的各类风险和隐患，制定反事故措施，有效防范各类安全风险。
三是着眼长远，蓄积“后发力”。
以培养高技能人才为目标，抓好管理、技术、技能人才成长培养，着力打造素质优良、结构合理、技艺精湛的人才队伍，以适应业务拓展需要，强化技术支撑作用。以加快推进XX总承包资质办理为主攻目标，全力抓好XX师考试培训、各类资质取证培训工作。为XX长远发展提供强有力的资质、技术保障和智力支持。
四、抓党风廉政建设，增强党建工作保障力
一是突出主体责任，深化“一岗双责”落实。
始终把党风廉政建设工作当作头等大事来抓，真正把主体责任扛在肩上、抓在手上、落在实处。党支部书记作为“第一责任人”，坚持重要工作亲自部署、亲自过问、亲自协调、亲自督办，切实管好全面从严治党工作政治“责任田”。班子成员认真落实“一岗双责”，牢记自己的党内职务，积极履职，把落实从严治党主体责任纳入工作总体布局，定期分析研究，将全面从严治党工作与业务工作同部署、同落实、同考核。年初，支部书记与各部门负责人签订了《党风廉政建设主体责任书》，突出“一岗双责”延伸落实，保证责任落实到基层，压力传达到岗位，常态化的警示教育和监督检查不间断。
二是聚焦执纪问责，强化执行落实。
以监督权力运行为重点，以岗位风险防控为基础，围绕“人、财、物、事”等岗位权力的运行，对本单位物资采购、销售、经营管理、工程预决算、合同管理、工资分配等重点领域、关键岗位深化监督。坚持“问题早发现、小病早提醒”，及时关注党员干部思想、工作状态，开展一对一谈话、组织约谈
X人次，开展各类自查自纠、专项巡察活动X次，春节、元旦等传统节日期间，对党员干部提前发信号、打招呼，重申“十个禁令”和纪律要求。重点对收受礼品礼金和宴请、违规操办婚丧喜庆事宜以及群众身边的微腐败现象进行监督检查，未出现违规违纪情况。
三是注重超前防控，突出挺纪在前。
以开展廉洁主题教育为抓手，持续加强廉洁风险警示教育。坚持集中教育、专题教育与日常教育相结合，开展党支部书记、支部委员上廉政党课、德廉知识讲座等活动，学习修订后的《中国共产党纪律处分条例》，党纪法规、德廉知识。党员和非党管理人员X人参加了德廉考试，平均得分X分以上。坚持正面典型学习与反面典型教育相结合，不断创新“鲜活教育”形式。以正面典型为标杆，进行红色教育，引导党员干部以先进典型为榜样，培养忠诚、担当、干净的干部队伍;同时以反面典型警示人、设红线。组织观看警示教育片和反腐倡廉方面的影片，通过以案明纪、以案育人的方式，教育党员干部以反面教材为镜鉴，自觉在思想上划出红线、行为上明确界限、道德上坚守底线，做到心有所畏、言有所戒、行有所止。
五、以党建带群团建设，增强党建工作凝聚力
一是深推企业文化，提升幸福指数。
深化企业文化建设，突出企业理念渗透和氛围营造，先后制作企业文化宣传画板X余块，安装在办公区、车间、施工现场，组织开展企业文化学习、知识测试活动，参加测试人员X人，平均得分X分。坚持建塑企业文化与推动各项工作有机融合，将企业文化的价值理念延伸到保安全、创佳绩、比贡献、崇廉洁，将“三个快乐”渗透到工作、学习和生活的全过程，让员工更有获得感和归属感。
二是规范推进厂务公开，提升透明指数。
对工资分配情况、企业生产经营情况等员工关心、关注的问题在做好日常公开、登记的同时，对每次公开的事项拍照留存，各类厂务公开事项X项;各车间、班组做到每天得分、奖罚公开，每月工资绩效公开，全方位实行“阳光管理”，提高了管理的透明度和员工的满意度，有效调动了全员工作积极性。
三是注重关爱帮扶救助，提升满意指数。
充分发挥工会组织在履行维权职责、协调劳动关系、服务职工群众的重要作用，尽心竭力地解决员工生活和工作困难。成立困难职工帮扶救助中心，积极开展“困难帮扶”、“爱心捐助”活动，节日期间走访慰问困难职工X户，动态帮扶困难员工XX名;高温、严寒季节开展“送清凉”“送温暖”活动X次;组织劳模和职工疗养
X人次;组织职工体检、女工查体;传统节日发放节日慰问品，让员工切实感受到来自“大家庭”的温暖。
四是文体宣教不断线，提升快乐指数。
广泛开展寓教于乐、寓教于文、寓教于学的群众性文体活动，营造和浓厚文化氛围，满足职工不断增长的精神文化需求。今年以来，工会、团总支组织参加集团公司举办文艺汇演、职工书画展、微电影作品等各类比赛、活动X次，都取得了较好的成绩和奖项。注重抓好新闻宣传工作，1-4月中旬，在XX报、网站、官微发表稿件X篇、省部级外媒X篇,较好的完成了外宣任务。
五是展现青春风采，提升活力指数。
以提高团员青年自身素质为重点，以服务于生产工作为中心，团总支结合自身实际情况，开展了一系列卓有成效的主题活动，充分展示了团员青年的青春风采。开展了“青年文明号”、“保安全、促生产”青工座谈、安全事故分析讨论会，学雷锋日活动、“五小”创新等活动。
六是突出信访维稳，提升和谐指数。
加强信息沟通和行动配合，在关键敏感时期，采取缜密措施做好涉军人员稳控工作。针对新形势下员工思想复杂化、个人需求多样化，加强领导与员工沟通联系，关注员工群众合理诉求，做好矛盾纠纷排查化解，强化依规办事、依法维权意识，保持了员工队伍思想稳定。
下步工作重点：
一是以党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以建设“过硬党支部”为目标，抓班子强核心、带队伍固根本，深入开展过硬党支部建设、队伍素质提升、技能人才培养、党员先锋示范等活动，为高质量发展提供组织保障。
二是融入中心，围绕XXX工作大局思考、谋划、深化党建工作，使党建工作与中心工作相辅相成、同向同力，在抓落实、保目标，实现安全稳定、资质升级、品牌创效中发挥党组织和党员的“三个作用”，为高质量发展提供长效支撑。
三是进一步健全规范“三会一课”制度，推进党支部建设标准化，严肃组织生活，持续推进“两学一做”学习教育工作开展，在增强制度的刚性约束上下功夫，不断提高党员教育管理制度化、规范化水平。
努力把党支部建设成为团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。
四是以“标准化+”和“三型九化”为核心创建内容，健全完整、科学、规范的工作体系、考核体系和运行机制，全面推进党建思想政治工作规范化、制度化、科学化。
围绕生产经营中心工作，深入开展项目式党建品牌创建，推动党建创新项目落地生根。