第一篇：餐饮经营管理常用公式
银行常用经营指标计算公式
一、资产负债比例管理指标：
1、备付金比例=备付金余额÷各项存款余额×100%-法定存款准备金比例;
备付金包括：现金、业务周转金、缴存存款准备金、存农业银行款项、存放其他同业款项、存放联社款项。
2、资产流动性比例=流动性资产期末余额÷流动性负债期末余额×100%;
流动性资产是指资产负债表上的流动资产;流动性负债是指资产负债表上的流动负债。
3、存贷比例=各项贷款余额÷各项存款余额×100%;
各项存款含应解汇款和保证金，不含待结算财政存款、地方财政库款、财政预算外存款和财政预算专项存款
4、对流动负债依存率=流动负债净额÷长期资产×100%;
流动负债净额=流动负债-流动资产;长期资产是指资产负债表上的长期资产。
5、中长期贷款比例=一年期以上中长期贷款余额÷一年期以上存款余额×100%;
一年期以上中长期贷款是指资产负债表上的中长期贷款;一年期以上存款是指资产负债表上的长期存款和长期储蓄存款。
6、拆借资金比例
①拆(调)入资金比例=拆(调)入资金余额÷各项存款余额×100%; ②拆(调)出资金比例=拆(调)出资金余额÷各项存款余额×100%; ③净拆(调)入资金比例=净拆(调)入资金余额÷流动负债×100%;
拆(调)入资金包括：银行业拆入、金融性公司拆入、调入调剂资金，拆入资金余额不得超过各项存款余额的4%;拆(调)出资金包括：拆放银行业、拆放金融性公司、调出调剂资金，拆出资金余额不得超过各项存款余额的8%;净拆(调)入资金是指拆(调)入资金与拆(调)出资金的差额。
7、贷款质量指标
①不良贷款比例=不良贷款÷各项贷款×100%; ②逾期贷款比例=逾期贷款余额÷各项贷款余额×100%;
③呆滞呆账贷款比例=(呆滞贷款余额+呆账贷款余额)÷各项贷款余额×100%;
④不良贷款预计损失比例=不良贷款预计损失额÷各项贷款期末余额×100%;
不良贷款预计损失额=(各类逾期贷款×10%+各类呆滞贷款×40%+各类呆账贷款)。 ⑤不良贷款预计损失抵补率=(呆账准备余额+呆账准备借方发生额)÷(不良贷款预计损失额+呆账准备借方发生额)×100% ;
8、呆账贷款抵补率=贷款呆账准备÷呆账贷款余额×100%;
9、单户贷款比例
① 对最大一户借款客户贷款比例=对最大一户借款客户贷款余额÷资本总额×100%; ② 对最大十户借款客户贷款比例=对最大十户借款客户贷款余额÷资本总额×100% ; 资本总额=实收资本+股本金+资本公积+盈余公积+利润分配(贷方余额)
③对最大十户贷款欠息比例=十户贷款表内、表外应收利息期末余额÷(十户贷款表内、表外应收利息期末余额+十户贷款本期实收利息额)×100%;
10、资产风险加权后的资本充足率
①资本充足率=资本净额÷加权风险资产总额×100% ; ②核心资本充足率=核心资本÷加权风险资产总额×100%;
资本净额=所有者权益贷方余额-所有者权益借方余额+贷款呆账准备-呆账贷款-入股联社资金(中间应将当期损益纳入利润分配。呆账准备超过风险资产的2%部分，不得计资本净额。);
核心资本=所有者权益贷方余额-所有者权益借方余额(中间应将当期损益纳入利润分配);
11、资产风险加权前的资本充足率=资本总额÷资产总额×100%;
12、呆滞呆账贷款抵补率=(核心资本+贷款呆账准备)÷呆滞呆账贷款余额×100%;
13、资本利润率=利润总额÷资本总额×100%;
14、资产利润率=利润总额÷资产平均余额×100%;
资产平均余额为年初至报告期末的资产季平均余额。如：第三季度末资产平均余额=(1/2年初资产总额+第一季度末资产总额+第二季度末资产总额+1/2第三季度末资产总额)/3(银监局口径)。
15、利息回收率=(本期利息收入-本期表内应收利息增加额)÷(本期利息收入+本期表外应收利息增加额)×100%;
16、非利息收入比率=非利息收入÷各项收入×100% ;
各项收入=利息收入+金融机构往来收入+手续费收入+其他营业收入+投资收益+营业外收入;
非利息收入=各项收入-利息收入-金融机构往来收入。
17、资产费用率=费用总额÷资产平均余额×100% ; 费用总额=手续费支出+营业费用+其他营业支出。
二、经营状况指标
1.流动比率=流动资产÷流动负债×l00%;
流动资产是指可以在一年内或者超过一年的一个营业周期内变现或者耗用的资产，包括现金及信用社在中央银行和专业银行的各种存款、短期贷款、短期投资、应收及预付款项等。 流动负债是指将在一年内或者超过一年的一个营业周期内偿还的债务，包括短期借款、活期存款、活期储蓄存款、应付票据、应付账款、应付工资、应交税金、应付利润、其他应付款、预提费用等。
2、速动比率=速动资产÷流动负债×100%;
速动资产是指现金、短期投资和应收款项等项目的合计数，它们具有直接快速变现的能力，因此称为速动资产。
3、资本风险比率=不良贷款÷资本金×100%;
4、固定资产比率=(固定资产净值+在建工程)÷所有者权益(不含未分配利润)×100%;
三、经营成果指标
1、考核利润=账面利润总额+(应收利息科目年初余额-应收利息科目期末余额)+提取呆账准备金额+(应付利息期末余额-应付利息年初余额-定期存款平均余额增加额×当期一年档次利率);
2、资产利润率=考核利润÷总资产平均余额×100%;
总资产平均余额资产类科目月均借方余额-资产类科目月均贷方余额+或有资产负债类月均借方余额
3、百元贷款收息率=(利息收入+应收利息科目年初余额-应收利息科目期末余额)÷当年贷款平均余额(含贴现)×100%;
4、综合费用率=营业费用÷(营业收入+投资收益-应收息比年初增加额)×100%;
5、人均考核利润=考核利润÷上年末全辖正式职工总数;
四、会计分析有关公式
1、负债比率=负债总额÷资产总额×100%;
2、权益比率(产权比率)=所有者权益总额÷资产总额×100%;
3、负债对所有者权益比率=负债总额÷所有者权益×100%;
4、应收利息比率=应收未收利息÷利息收入总额×100%;
5、存款付息率=实付利息÷各项存款月均余额×100%;
实付利息=期末利息支出余额-(期末应付利息余额-年初应付利息余额); 各项存款月均余额含保证金平均余额
6、备付率=应付利息余额÷定期存款月均余额×100%;
7、呆账准备金比率=呆账准备金余额÷风险资产×100%;
风险资产=各项贷款+调出调剂资金+拆放银行业+待处理抵债资产+拆放金融公司+入股联社资金+(其他应收款+短期投资+长期投资)÷2
8、拆入资金平均利率=拆入资金利息支出额÷拆入资金年平均余额×100%;
9、利润增减率=(本年实际利润-本年计划利润)÷本年计划利润总额×100%;
五、折旧公式
1、平均年限法
年折旧率=(1-预计净残值率)÷折旧年限×100%; 季折旧额=原值×年折旧率÷4; 月折旧额=原值×年折旧率÷12;
2、工作量法
①单位里程折旧额=原值×(1-预计净残值率)÷规定的总行驶里程; ②每工作小时折旧额=原值×(1-预计净残值率)÷规定的工作小时。
3、双倍余额递减法
年折旧率=2÷折旧年限×100%; 季折旧额=净值×年折旧率÷4; 月折旧额=净值×年折旧率÷12;
实行双倍余额递减法提取折旧的固定资产，应在其折旧年限到期前2年内，将其净值平均摊销。
4、总和法
年折旧率=2×(折旧年限-已使用年数)÷折旧年限×(折旧年限+1)×100%; 季折旧额=原值×(1-预计净残值率)×年折旧率÷4; 月折旧额=原值×(1-预计净残值率)×年折旧率÷12。
六、其他常用公式
1、资产收益率=净利润÷总资产×100%;
2、资本收益率=净利润÷资本总额×100%;
3、利差率=(利息收入-利息支出)÷盈利资产×100%;
4、现金资产比率=现金资产额÷资产总额×100%;
5、负债(资金)自给率=(自有资金+各项存款)÷负债总额×100%;
6、存款增长率=本年各项存款月平均余额÷上年各项存款月平均余额×100%-100%
7、不良贷款余额下降率=100%-不良贷款本期末实际余额÷不良贷款上期末实际余额×100%
不良贷款期末实际余额=不良贷款期末余额+待处理抵债资产期末余额
不良贷款比例增减幅度=(报告期不良贷款比例-基期不良贷款比例)/基期不良贷款比例×100%
8、不良非信贷资产比例=不良非信贷资产÷非信贷资产×100% ;
非信贷资产包括:短期投资、长期国债投资、上市长期企业债券投资、其他长期债券投资、其他长期投资、拆放全国性银行、拆放其他银行业、拆放金融性公司、调出调剂资金、其他应收款、不良非信贷资产。
不良非信贷资产包括：不良其他长期投资(到期没有兑现的其他长期债券投资和当年没有收益的其他长期投资，下同)、逾期拆放全国性银行、逾期拆放其他银行业、逾期拆放金融性公司、逾期调出调剂资金、待处理抵债资产、应收利息、应收再贴现款项、应收转贴现款项、长期其他应收款(挂账一年以上未收回的其他应收款) 附件：
部分经营指标标准表
指标名称 基本标准 “良好银行”标准 备注 备付金比例 ≥3% ≥5% 资产流动性比例 ≥25% ≥30% 存贷比例 ≤80%
对流动负债依存率 ≤30%
中长期贷款比例 ≤120%
拆(调)入资金比例 ≤4%
拆(调)出资金比例 ≤8%
净拆(调)入资金比例 ≤4%
不良贷款比例 ≤15% ≤7% 逾期贷款比例 ≤8%
呆滞呆账贷款比例 ≤7%
呆账贷款抵补率 ≥50%
对最大一户借款客户贷款比例 ≤30% ≤30% 对最大十户借款客户贷款比例 ≤150%
资本充足率 ≥8% ≥8% 票据兑付≥4% 核心资本充足率 ≥4% ≥4%
资产风险加权前的资本充足率 ≥6%
资本利润率 ≥5%
资产利润率 ≥0.5% ≥1% 利息回收率 ≥90% ≥95% 不良非信贷资产比例
≥10% 成本收入比
≥45% 人均经营利润 8万元以上
利润增长率
≥15% 拨备覆盖率
≥6% 附件二：
农村信用社加权风险资产计算表
(1)风险权数为100%的资产
逾期拆放其他银行业、逾期拆放金融性公司、短期农业经济组织贷款、短期农村工商业贷款、短期其他贷款、中长期农业经济组织贷款、中长期农村工商业贷款、中长期其他贷款、各类逾期贷款(含银行承兑汇票垫款)、各类呆滞贷款、商业承兑汇票贴现、待处理抵债资产、应收利息、应收再贴现款项、应收转贴现款项、待处理财产损溢(借贷双方轧差后借方余额)、不良其他长期投资。
(2)风险权数为50%的资产 逾期拆放全国性银行、逾期调出调剂资金、农户联保贷款、短期农户贷款、中长期农户贷款、各类正常抵押贷款、助学贷款、其他商业银行银行承兑汇票贴现、应收承兑汇票、长期其他应收款项、其他长期债券投资、其他长期投资。
(3)风险权数为20%的资产
存放其他同业款项、拆放其他银行业、拆放金融性公司、农户小额信用贷款。
(4)风险权数为10%的资产
存放联社款项、入股联社资金、委托及代理资产业务、调出调剂资金、正常质押贷款、全国性银行银行承兑汇票贴现、短期投资、上市长期企业债券投资、其他应收款项。
(5)风险权数为0%的资产
除上述一至四类风险资产外的其他资产
贷款损失准备充足率=贷款损失准备余额(只贷款损失准备)/应计提贷款损失准备 应计提贷款损失准备=关注余额*0.02+次级余额*0.25+可疑*0.5+损失*1
拨备覆盖率=贷款损失准备余额(含贷款损失准备、贷款一般准备、贷款损失其他准备)/不良贷款余额
第二篇：农村信用社常用经营指标计算公式
一、资产负债比例管理指标：
1、备付金比例=备付金余额÷各项存款余额×100%-法定存款准备金比例;
备付金包括：现金、业务周转金、缴存存款准备金、存农业银行款项、存放其他同业款项、存放联社款项。
2、资产流动性比例=流动性资产期末余额÷流动性负债期末余额×100%;
流动性资产是指资产负债表上的流动资产;流动性负债是指资产负债表上的流动负债。
3、存贷比例=各项贷款余额÷各项存款余额×100%;
各项存款含应解汇款和保证金，不含待结算财政存款、地方财政库款、财政预算外存款和财政预算专项存款
4、对流动负债依存率=流动负债净额÷长期资产×100%;
流动负债净额=流动负债-流动资产;长期资产是指资产负债表上的长期资产。
5、中长期贷款比例=一年期以上中长期贷款余额÷一年期以上存款余额×100%;
一年期以上中长期贷款是指资产负债表上的中长期贷款;一年期以上存款是指资产负债表上的长期存款和长期储蓄存款。
6、拆借资金比例 ①拆(调)入资金比例=拆(调)入资金余额÷各项存款余额×100%; ②拆(调)出资金比例=拆(调)出资金余额÷各项存款余额×100%; ③净拆(调)入资金比例=净拆(调)入资金余额÷流动负债×100%; 拆(调)入资金包括：银行业拆入、金融性公司拆入、调入调剂资金，拆入资金余额不得超过各项存款余额的4%;拆(调)出资金包括：拆放银行业、拆放金融性公司、调出调剂资金，拆出资金余额不得超过各项存款余额的8%;净拆(调)入资金是指拆(调)入资金与拆(调)出资金的差额。
7、贷款质量指标
①不良贷款比例=不良贷款÷各项贷款×100%; ②逾期贷款比例=逾期贷款余额÷各项贷款余额×100%; ③呆滞呆账贷款比例=(呆滞贷款余额+呆账贷款余额)÷各项贷款余额×100%;
④不良贷款预计损失比例=不良贷款预计损失额÷各项贷款期末余额×100%;
不良贷款预计损失额=(各类逾期贷款×10%+各类呆滞贷款×40%+各类呆账贷款)。
⑤不良贷款预计损失抵补率=(呆账准备余额+呆账准备借方发生额)÷(不良贷款预计损失额+呆账准备借方发生额)×100% ;
8、呆账贷款抵补率=贷款呆账准备÷呆账贷款余额×100%;
9、单户贷款比例
① 对最大一户借款客户贷款比例=对最大一户借款客户贷款余额÷资本总额×100%;
② 对最大十户借款客户贷款比例=对最大十户借款客户贷款余额÷资本总额×100% ;
资本总额=实收资本+股本金+资本公积+盈余公积+利润分配(贷方余额)
③对最大十户贷款欠息比例=十户贷款表内、表外应收利息期末余额÷(十户贷款表内、表外应收利息期末余额+十户贷款本期实收利息额)×100%;
10、资产风险加权后的资本充足率
①资本充足率=资本净额÷加权风险资产总额×100% ; ②核心资本充足率=核心资本÷加权风险资产总额×100%; 资本净额=所有者权益贷方余额-所有者权益借方余额+贷款呆账准备-呆账贷款-入股联社资金(中间应将当期损益纳入利润分配。呆账准备超过风险资产的2%部分，不得计资本净额。); 核心资本=所有者权益贷方余额-所有者权益借方余额(中间应将当期损益纳入利润分配);
11、资产风险加权前的资本充足率=资本总额÷资产总额×100%;
12、呆滞呆账贷款抵补率=(核心资本+贷款呆账准备)÷呆滞呆账贷款余额×100%;
13、资本利润率=利润总额÷资本总额×100%;
14、资产利润率=利润总额÷资产平均余额×100%;
资产平均余额为年初至报告期末的资产季平均余额。如：第三季度末资产平均余额=(1/2年初资产总额+第一季度末资产总额+第二季度末资产总额+1/2第三季度末资产总额)/3(银监局口径)。
15、利息回收率=(本期利息收入-本期表内应收利息增加额)÷(本期利息收入+本期表外应收利息增加额)×100%;
16、非利息收入比率=非利息收入÷各项收入×100% ; 各项收入=利息收入+金融机构往来收入+手续费收入+其他营业收入+投资收益+营业外收入;
非利息收入=各项收入-利息收入-金融机构往来收入。
17、资产费用率=费用总额÷资产平均余额×100% ; 费用总额=手续费支出+营业费用+其他营业支出。
二、经营状况指标
1.流动比率=流动资产÷流动负债×l00%;
流动资产是指可以在一年内或者超过一年的一个营业周期内变现或者耗用的资产，包括现金及信用社在中央银行和专业银行的各种存款、短期贷款、短期投资、应收及预付款项等。
流动负债是指将在一年内或者超过一年的一个营业周期内偿还的债务，包括短期借款、活期存款、活期储蓄存款、应付票据、应付账款、应付工资、应交税金、应付利润、其他应付款、预提费用等。
2、速动比率=速动资产÷流动负债×100%;
速动资产是指现金、短期投资和应收款项等项目的合计数，它们具有直接快速变现的能力，因此称为速动资产。
3、资本风险比率=不良贷款÷资本金×100%;
4、固定资产比率=(固定资产净值+在建工程)÷所有者权益(不含未分配利润)×100%;
三、经营成果指标
1、考核利润=账面利润总额+(应收利息科目年初余额-应收利息科目期末余额)+提取呆账准备金额+(应付利息期末余额-应付利息年初余额-定期存款平均余额增加额×当期一年档次利率);
2、资产利润率=考核利润÷总资产平均余额×100%;
总资产平均余额资产类科目月均借方余额-资产类科目月均贷方余额+或有资产负债类月均借方余额
3、百元贷款收息率=(利息收入+应收利息科目年初余额-应收利息科目期末余额)÷当年贷款平均余额(含贴现)×100%;
4、综合费用率=营业费用÷(营业收入+投资收益-应收息比年初增加额)×100%;
5、人均考核利润=考核利润÷上年末全辖正式职工总数;
四、会计分析有关公式
1、负债比率=负债总额÷资产总额×100%;
2、权益比率(产权比率)=所有者权益总额÷资产总额×100%;
3、负债对所有者权益比率=负债总额÷所有者权益×100%;
4、应收利息比率=应收未收利息÷利息收入总额×100%;
5、存款付息率=实付利息÷各项存款月均余额×100%; 实付利息=期末利息支出余额-(期末应付利息余额-年初应付利息余额); 各项存款月均余额含保证金平均余额
6、备付率=应付利息余额÷定期存款月均余额×100%;
7、呆账准备金比率=呆账准备金余额÷风险资产×100%; 风险资产=各项贷款+调出调剂资金+拆放银行业+待处理抵债资产+拆放金融公司+入股联社资金+(其他应收款+短期投资+长期投资)÷2
8、拆入资金平均利率=拆入资金利息支出额÷拆入资金年平均余额×100%;
9、利润增减率=(本年实际利润-本年计划利润)÷本年计划利润总额×100%;
五、折旧公式
1、平均年限法
年折旧率=(1-预计净残值率)÷折旧年限×100%; 季折旧额=原值×年折旧率÷4; 月折旧额=原值×年折旧率÷12;
2、工作量法
①单位里程折旧额=原值×(1-预计净残值率)÷规定的总行驶里程;
②每工作小时折旧额=原值×(1-预计净残值率)÷规定的工作小时。
3、双倍余额递减法
年折旧率=2÷折旧年限×100%; 季折旧额=净值×年折旧率÷4; 月折旧额=净值×年折旧率÷12;
实行双倍余额递减法提取折旧的固定资产，应在其折旧年限到期前2年内，将其净值平均摊销。
4、总和法
年折旧率=2×(折旧年限-已使用年数)÷折旧年限×(折旧年限+1)×100%;
季折旧额=原值×(1-预计净残值率)×年折旧率÷4; 月折旧额=原值×(1-预计净残值率)×年折旧率÷12。
六、其他常用公式
1、资产收益率=净利润÷总资产×100%;
2、资本收益率=净利润÷资本总额×100%;
3、利差率=(利息收入-利息支出)÷盈利资产×100%;
4、现金资产比率=现金资产额÷资产总额×100%;
5、负债(资金)自给率=(自有资金+各项存款)÷负债总额×100%;
6、存款增长率=本年各项存款月平均余额÷上年各项存款月平均余额×100%-100%
7、不良贷款余额下降率=100%-不良贷款本期末实际余额÷不良贷款上期末实际余额×100%
不良贷款期末实际余额=不良贷款期末余额+待处理抵债资产期末余额
不良贷款比例增减幅度=(报告期不良贷款比例-基期不良贷款比例)/基期不良贷款比例×100%
8、不良非信贷资产比例=不良非信贷资产÷非信贷资产×100% ; 非信贷资产包括:短期投资、长期国债投资、上市长期企业债券投资、其他长期债券投资、其他长期投资、拆放全国性银行、拆放其他银行业、拆放金融性公司、调出调剂资金、其他应收款、不良非信贷资产。 不良非信贷资产包括：不良其他长期投资(到期没有兑现的其他长期债券投资和当年没有收益的其他长期投资，下同)、逾期拆放全国性银行、逾期拆放其他银行业、逾期拆放金融性公司、逾期调出调剂资金、待处理抵债资产、应收利息、应收再贴现款项、应收转贴现款项、长期其他应收款(挂账一年以上未收回的其他应收款) 附件：
部分经营指标标准表
指标名称 基本标准 “良好银行”标准 备注 备付金比例 ≥3% ≥5% 资产流动性比例 ≥25% ≥30% 存贷比例 ≤80%
对流动负债依存率 ≤30%
中长期贷款比例 ≤120%
拆(调)入资金比例 ≤4%
拆(调)出资金比例 ≤8%
净拆(调)入资金比例 ≤4%
不良贷款比例 ≤15% ≤7% 逾期贷款比例 ≤8%
呆滞呆账贷款比例 ≤7%
呆账贷款抵补率 ≥50%
对最大一户借款客户贷款比例 ≤30% ≤30% 对最大十户借款客户贷款比例 ≤150%
资本充足率 ≥8% ≥8% 票据兑付≥4% 核心资本充足率 ≥4% ≥4%
资产风险加权前的资本充足率 ≥6%
资本利润率 ≥5%
资产利润率 ≥0.5% ≥1% 利息回收率 ≥90% ≥95% 不良非信贷资产比例
≥10% 成本收入比
≥45% 人均经营利润 8万元以上
利润增长率
≥15% 拨备覆盖率
≥6%
附件1：农村信用社加权风险资产计算表
一、银监局规定
(1)风险权数为100%的资产
逾期拆放其他银行业、逾期拆放金融性公司、短期农业经济组织贷款、短期农村工商业贷款、短期其他贷款、中长期农业经济组织贷款、中长期农村工商业贷款、中长期其他贷款、各类逾期贷款(含银行承兑汇票垫款)、各类呆滞贷款、商业承兑汇票贴现、待处理抵债资产、应收利息、应收再贴现款项、应收转贴现款项、待处理财产损溢(借贷双方轧差后借方余额)、不良其他长期投资。 (2)风险权数为50%的资产
逾期拆放全国性银行、逾期调出调剂资金、农户联保贷款、短期农户贷款、中长期农户贷款、各类正常抵押贷款、助学贷款、其他商业银行银行承兑汇票贴现、应收承兑汇票、长期其他应收款项、其他长期债券投资、其他长期投资。 (3)风险权数为20%的资产
存放其他同业款项、拆放其他银行业、拆放金融性公司、农户小额信用贷款。
(4)风险权数为10%的资产
存放联社款项、入股联社资金、委托及代理资产业务、调出调剂资金、正常质押贷款、全国性银行银行承兑汇票贴现、短期投资、上市长期企业债券投资、其他应收款项。 (5)风险权数为0%的资产
除上述一至四类风险资产外的其他资产
二、人民银行规定
行列名称 本币 外币 本外币 权重 加权风险值 a.现金
aa.库存现金及银行存款
ab.贵金属
ac.存放人民银行各种款项
b.对中央政府和中央银行债权
ba.对我国中央政府的债权
bb.对中国人民银行的债权
bc.对一级国家和地区的中央政府和中央银 bd.对二级国家和地区的中央政府和中央银 c.对公共企业的债权(应剔除对其所属的商业 ca.对一级国家和我国国家投资的公共企业 caa.对一级国家和我国国家投资的公共企
cab.对一级国家和我国国家投资的公共企
cb.对我国省、自治区、直辖市政府投资的 cba.对其发放的贷款
0.5 cbb.持有期发行的债券
0.5 cc.对二级国家和我国地级市以下(含地级市) cca.对其发放的贷款
0.7 ccb 持有其发行的债券
0.7 cd.对其他公共企业的债权
1 cda.对其发放的贷款
1 cdb. 持有其发行的债券
1 d.对一般企业和个人贷款
da.信用贷款 1
0.2 0.5 0.7
0.2 0.2
db.担保贷款
dba.保证贷款
dbaa.商业银行及政策性银行保证
0.1 dbab.非银行金融机构保证
0.5 dbac.境内注册外资或中外合资银行保证
0.1 dbad.境内注册外资或中外合资非银行金
dbae.境外注册的金融机构保证
dbaea.一级国家和地区
0.2 dbaeb.二级国家和地区
1 dbaf.国家特大型企业保证
0.5 dbag.国家大型企业保证
0.7 dbah.其他企业保证
1 dbai.其他保证
1 dbb.抵押贷款
dbba.土地房屋产权转让抵押
0.5 dbbb.居住楼宇抵押贷款
0.5 dbbc.动产物业抵押
0.5 dbbd.其他抵押
1 dbc.质押贷款
dbca.人民币存单质押
dbcb.外币存单质押
0.1 dbcc.一级国家及地区和中国政府的国债
0.5 dbcd.二级国家及地区的国债质押
0.1 dbce.现汇质押
0.1 dbcf.金融债券质押
0.1 dbcg.商业银行及政策性银行承兑票据贴
0.1 dbch.商业承兑汇票贴现
1 dbci.其他有价证券及可转让权利质押
dc.融资租赁
1 e.对金融机构债权
ea.存放同业
0.1 eb.拆放同业和金融性公司
eba.政策性银行
ebb.国内商业银行
0.1 ebc.非银行金融机构
0.5 ebd.中国境内注册外资或中外合资银行
ebe.中国境内注册外资或中外合资非银行
ebf.中国境外注册的非银行金融机构
ebfa.一级国家和地区
0.2 ebfb.二级国家和地区
1 ec.购买金融机构债券
eca.政策性银行
ecb.国内商业银行
0.1 ecc.非银行金融机构
0.1 0.5 0.5 ecca.非国家投资的非银行金融机构
0.1 eccb.其他金融机构债券投资
0.5 ecd.中国境外注册金融机构
ecda.国际金融机构
ecdb.一级国家和地区
0.2 ecdc.二级国家和地区
0.5 f.其他
1 g.表内风险资产合计
h.负债表中为资产方减项,在加权风险资产未
i.未计入加权风险资产中的各项资产
ia.委托贷款
ib.资产负债表内的内部往来资金余额
ic.资本充足率报表中的其他扣除项
id.其他
a.银行承兑汇票
0.7 b.融资保函
0.7 c.非融资保函
0.5 d.开出即期信用证
0.2 e.开出远期信用证
0.7 f.有追索权的资产销售
0.5 g.买入远期资产
0.5 h.银行贷款承诺
0.7 i.其他
1 k.表外风险资产合计
附件：
部分经营指标标准一览表
指标名称 基本标准 “良好银行”标准 备注 备付金比例 ≥3% ≥5%
资产流动性比例 ≥25% ≥30%
存贷比例 ≤80%
对流动负债依存率 ≤30%
中长期贷款比例 ≤120%
拆(调)入资金比例 ≤4%
拆(调)出资金比例 ≤8%
净拆(调)入资金比例 ≤4%
不良贷款比例 ≤15% ≤7%
逾期贷款比例 ≤8%
呆滞呆账贷款比例 ≤7%
呆账贷款抵补率 ≥50%
对最大一户借款客户贷款比例 ≤30% ≤30%
对最大十户借款客户贷款比例 ≤150%
资本充足率 ≥8% ≥8% 票据兑付≥4% 核心资本充足率 ≥4% ≥4% 资产风险加权前的资本充足率 ≥6%
资本利润率 ≥5%
资产利润率 ≥0.5% ≥1%
利息回收率 ≥90% ≥95%
不良非信贷资产比例
≥10%
成本收入比
≥45%
人均经营利润 8万元以上
利润增长率
≥15%
拨备覆盖率
≥6%
第三篇：造价师2018年造价工程师考试造价管理常用公式汇总
鲁班培训
造价师2018年造价工程师考试造价管理常用公式汇总
2015年造价工程师考试《造价管理》常用公式汇总
一、财务评价指标
二、互斥型方案评价
三、设备租赁的计算
四、盈亏平衡分析
五、固定资产折旧费估算
一、财务评价指标
1、全部投资收益率R=(F+Y+D)/I
2、自有资金收益率Re=(F+D)/Q
3、全部投资利润率R/=(F+Y)/I
4、自有资金利润率R/=F/Q注：F：正常年销售利润(销售利润=销售收入—经营成本—折旧费—税金—利息)
Y：正常年贷款利息。I：总投资(包括基建投资和流动资金)。 D：折旧费。
5、投资收益率=(年净收益)/(项目全部投资)注：项目全部投资=固定资产投资+流动资金投资。
6、投资利润率=(税前利润总额)/(投资总额)。
7、投资利税率=(税前利润总额+销售税金及附加)/(投资总额)
8、资本金利润率=(税后利润)/(资本金)。
9、资产负债率=(负债总额)/(资产总额) 鲁班培训
10、动比率=(流动资产总额)/(流动负债总额)
11、速动比率=(速动资产总额)/(流动负债总额)
12、借款偿还期=偿清债务年份数-1+(偿清债务当年应付的本息)/(当年可用于偿债的资金总额)
13、投资回收期=累计净现金流量现值开始出现正值的年份-1+(上一年累计现金流量现值的绝对值)/(当年净现金流量现值)
14、产权比率=(负债总额)/(股东权益)
15、有形资产净值债务率=[负债总额/(股东权益-无形资产净值)]*100%
16、 已获利息的倍数=(息前税前利润)/(利息费用)
17、销售净利率=(净利润)/(销售收入)
18、资产净利率=(净利润)/(平均资产总额)
19、净资产收益率=(净利润)/(平均所有者权益)
20、 资产负债率=(负债总额)/(资产总额)
21、利息备付率=(当期税前利润+当期利息)/(当期应付利息)。注：《计控》
22、利息备付率=(税息前利润)/(当期应付利息费用)。注：《相关》注：税息前利润=利润总额+计入总成本费用的利息费用。正常经营的企业，利息备付率应当大于2.
23、偿债备付率=(折旧+摊销+全部利息+税后利润)/(当期还本付息额)注：《计控》。
24、偿债备付率=(可用于还本付息资金)/(当期应还本付息金额)。注：《相关》。注：可用于还本付息的资金包括：可用于还款的折旧和摊销，成本中列支的利息费用，可用于还款的利润等。当期应还本付息金额包括当期应还贷款本金及计入成本的利息。应大于1.
25、 财务内部收益率(FIRR) 鲁班培训
财务内部收益率是使项目在整个计算期内各年净现金流量现值累计等于零时的折现率，财务内部收益率可根据现金流量表中净现金流量采用插值法计算求得：利用：
FIRR=i1+[i2-i1]*NPV1/[NPV1+NPV2] .注意：
(1)、NPV2要用绝对值。
(2)、[i2-i1]要在3%以内，至少要在5%以内。
26、净现值率：是项目净现值与项目全部投资现值之比：NPVR=(NPV)/(Ip)
27、净年值NAV=[Σ(CI-CO)t(1+ic)-t](A/P， ic，n);或 NAV=NPV(A/P，ic，n)
二、互斥型方案评价：
1、静态评价方法：
(1)、增量投资收益率R(2-1)=(C1-C2)/(I2-I1)*100% 注：I2，I1分别是甲乙方案的投资额，C1-C2分别是甲乙方案的经营成本。I2>I1 ;C1< p>
(2)、增量投资回收期：Pt(2-1)=(I2-I1)/(C1-C2)=(I2-I1)/(A2-A1)注：增量投资回收期小于基准投资回收期时投资大的方案为优选方案，反之投资小的方案为优选方案。
(3)、年折算费用：Zj=(Ij)/(Pc)+Cj Zj=(Ij)* (ic)+ Cj Zj__第j方案的年折算费用;Ij__第j方案的总投资;Pc __基准投资回收期;ic__基准投资收益率;Cj__第j方案的年经营成本。
(4)、综合总费用：Sj=Ij+ (Pc)*Sj .其中 Sj__第j方案的综合总费用。
鲁班培训
三、设备租赁的计算：
1、设备租赁的净现金流量=销售收入-经营成本-租赁费用-税率*(销售收入-经营成本-租赁费用)
2、设备租赁的租金的计算主要有附加率法和年金法。
(1)、附加率法 R=P*(1+Ni)/N+P*r 式中：P—租赁资产的价格;N—还款期数，可按月、季、半年、年计算;i—与还款期数相同的折现率; r__附加率。
(2)、年金法：期末支付：R=P(A/P，I，N);期初支付：R=P(F/P，I，N-1)(A/F，I，N)
四、盈亏平衡分析：
B=P*Q-CV*Q-CF-t*Q 其中B—利润;P—单位产品售价;Q—销量或生产量;t—单位产品销售税金和单位产品增值税;CV——单位产品变动成本;CF——固定成本
(1)、产量表示的盈亏平衡点BEP(Q)=(年固定总成本)/(单位产品销售价格——单位产品可变成本——单位产品销售税金及附加—单位产品增值税)
(2)、生产能力利用率表示盈亏平衡点BEP(%)=(盈亏平衡点销售量)/(正常年份销售量)*100%
(3)、生产能力利用率表示盈亏平衡点BEP(%)=(年固定总成本)/(年销售收入—年可变成本—年销售税金及附加—年增值税)
(4)、用销售额表示的盈亏平衡点销售额BEP(S)=(单位产品销售价格*年固定总成本)/(单位产品销售价格——单位产品可变成本——单位产品销售税金及附加—单位产品增值税)
(5)、用销售单价表示的盈亏平衡点BEP(P)=(年固定总成本)/(设计生产能力)+单位产品可变成本+单位产品销售税金及附加+单位产品增值税
鲁班培训
五、固定资产折旧费估算：
① 平均年限法。年折旧率= [1—预计净残值率] 100%/ 折旧年限;年折旧额=固定资产原值×年折旧率
②工作量法。
单位里程折旧额=原值×(1—预计净残值率)/ 总行使里程年折旧额=单位里程折旧额×年行驶里程每工作小时折旧额=原值×(1—预计净残值率)/ 总工作小时年折旧额=每工作小时折旧额×年工作小时
③双倍余额递减法。
年折旧率=[2 /折旧年限]100%，年折旧额=固定资产净值×年折旧率实行双倍余额递减法的，应在折旧年限到期前两年内，将固定资产净值扣除净残值后的净额平均摊销。
④年数总和法。
采用年数总和法是根据固定资产原值减去净残值后的余额，按照逐年递减的分数(即年折旧率，也叫折旧递减系数)计算折旧的一种方法。每年的折旧率是一个变化的分数;分子为每年开始时可以使用的年限，分母为固定资产折旧年限逐年相加的总和(即折旧年限的阶乘)。
计算公式为：年折旧率={[折旧年限—已使用年限]/ 折旧年限×(折旧年限+1)/2} ×一100 %年折旧额=(固定资产原值—预计净残值)×年折旧率。
第四篇：百货常用公式范文
营 运 销 售 管 理 常 用 公 式
1、 营业额=交易笔数*客单价=坪效*坪数=每人劳动生产力*平均工作人数=每小时营业额*营业时间*营业日数
2、 来客数=通行客数*入店率*购买率
3、 通行客数=立地条件、都市计划、广告、促销
4、 入店率=店铺招牌、POP、商品知名度、商品忠诚度、
商品特色、促销等
5、 客单价=连带销售、级距促销、品项单价
6、 商品力=品牌*品牌数(商品宽度)=品项*量*花色*材
质*尺寸*价格(商品深度)
7、 贩卖力=服务年资+商品知识+销售技巧
8、 品单价=定价政策=通路成本(人员+租金)+物流成本+利息+直接成本+利润+广告+管理成本
9、 毛利率=销售毛利额/营业额
10、 毛利额=营业额—销售成本=营业额—(期初库存额+本
期库存额—期末库存额)
11、 营业净利率=营业净利/营业额
12、 营业净利=销售毛利额—营业费用—营业外支出+营业
外收入
13、 营业费用率=营业费用/营业额
14、 营业费用=人件费+租金+折旧+水电+摊提+电话+办公费
用
15、 商品回转率=营业额/期初库存额+期末存货额/2(愈高
愈好)
16、 交叉比率=商品回转率*商品毛利率
17、 损益平衡点(BEP)与经营安全率 BEP=固定费用/(1—变动成本率)=固定费用/(1—销货成本/营业额)=固定费用/毛利率
18、 经营安全率=1-(BEP/营业额)(愈高愈好)
19、 平均毛利率：
业种(品牌)*毛利率*业绩占比之相乘比累加
20、品牌A、B、C表制作：
1、柜台按业绩从高到低进行排列
2、营业额A、B、C说明
3、坪效A、B、C说明
(A)表示整体销售额累计约为75% (A)表示单柜坪效≧1.3倍业种实际坪效
(B)表示整体销售额累计约为90% (B)业种实际坪效≦表示单柜坪效﹤1.3倍业种实际坪
(C)表示整体销售额累计约为100% (C)表示单柜坪效﹤业种实际坪效
营业额ABC与坪效ABC组合的含义
会成长的品牌 希望成长的品牌
A-A
A-B
A-C 检讨缩小面积 检讨扩大面积
B-A B-B
再加把劲，有成长的空间 商品项目需要调整 评估营业坪数 考虑更换品牌 更换品牌
卖场营运运算公式 周：
销售毛利率=销售毛利/销售收入 销售毛利=销售收入-销售成本
B-C
C-A
C-B
C-C
库存周转率=本期销售成本/本期平均存货(期初库存+期末库存)/2 库存周转天数=30/库存周转率
坪效(经营面积使用效率)=平均销售额(含税)/经营面积/360 人效=年销售额/年平均人/360 增长率=本期销售-上周销售/上周销售 成本=期初销售+本期销售-库存
毛利额=销售-成本 毛利率=毛利额/销售
单品效率=本月销售/单品总数 差额=目标销售/本月销售 达成率=本月销售/目标销售 增长率=本月-上月/上月 本月占比=课销售/处总计
加价率=不含税售价—不含税进价/不含税进价*100% 顺加：进价*〈1+加价率〉
倒扣：进价/〈1-加价率〉或：进价*倒扣系数(沃尔玛，家乐福均用倒扣法——提升毛利) 费用决定法：确认新加价率*系数
如：公司费用率为13%则加价率为13%*1.2=15.6 目标利润定价：公司、门店费用率=13%目标纯利率=1% 加价率=〈13%+1%〉*1.2=16.8%(平均毛利率≠平均加价率) 毛利率=不含税售价—不含税进价/不含税售价 盘点最终金额=(大盘+小盘)-报损 基本计算公式及应用 基本计算公式及应用
1、 增长率=(本期 — 上期)/上期*100% 经常使用的数据，是数据分析的主要环节，通过增长率可以清晰反映门店各项经营指标与同期的增比情况，便于公司对门店的运行做相关调整。
2、 毛利率(倒扣率)=(销售额 — 销售成本)/销售额*100%
毛利率是衡量商品毛利水平的指标，对门店日常经营有重要的指导作用，通过毛利率计算何以知道那些是门店高毛利商品应该做重点推广，那些是敏感商品不能断货等。另外毛利率的高低也是衡量当地购买能力的依据。门店食品毛利率应该15%左右，针织25—35%;杂品20—25%;洗涤15—18%
3、 毛利 =销售额 * 毛利率 =销售金额 — 销售成本 =进价 — 售价
毛利是经营中很重要的一个指标，是门店利润来源，是我们发展的基础。每一个人都必须关注这个指标。毛利是考核门店经营业绩的主要依据，是对店长能力的考核。
4、 平均库存=(期初库存+期末库存)/2 =每日库存之和/天数
平均库存可以直白的告诉门店还有多少商品，是否应该加大或减少进货数量，在经营中非常重要。公司对门店有库存考核。
5、 周转率=本期销售数量/本期平均库存*100%
6、 库存周转次数=本期销售额/本期平均库存
库存周转次数说明商品流通是否顺畅。通过库存周转次数计算何以降低或减少滞销商品出现，加大资金周转率。通则规定：食品年周转次数不能小于12次，百货不能小于4次，针织不能小于6次。
7、 库存周转天数 = 30(365)/库存周转次
库存周转天数 说明一个商品从进入门店需要多常时间可以销售出去，也就是什么时间能将商品变为销售款。如果周转天数过长有可能变为滞销商品，应该考虑变换陈列位置、加大促销力度、申请返货等等
8、 人均销售=销售/人数
这个指标说明人员分配是否合理、劳效如何，是门店对员工考核的基本依据，可以反映员工销售能力以及员工销售热情进行的考核。可以根据人均销售门店向人力资源部提出人员增减变动情况。也是控制门店开支的主要依据。
9、 人均毛利=毛利/人数
这个指标说明员工为企业盈利能力，尽量提高这个指标。也是门店人员变动的依据。
10、 营业毛利=毛利 — 费用(收入及计提、运杂费、差旅费、修理费、办公费、资产租金、水电费、租赁费、低值易耗品摊销、物料消耗、劳动保险、财产保险、业务招待费等等) 营业毛利也就是我们通常说的利润。是对门店店长考核的最主要指标，是店长能力的考核。营业毛利表示：门店为公司创造的盈利情况，直接关系公司发展前景，与各位息息相关。
11、 单位面积销售=销售/面积
是衡量门店经营水平的重要指标，说明你的面积利用是否合理。是对门店基础能力的考核。要求门店店长对这个基数加大提升。
12、 单位面积毛利=毛利/面积
是衡量门店经营水平的重要指标，说明你的门店面积是否值钱，店长是否一直在让你门店面积升值。让门店面积升值的办法：
1、增加门店销售。
2、提升门店客流量。
3、提升门店知名度——知名品牌进店。
4、外在环境的改变。
店铺盈亏平衡计算公式
每个经销商在开店伊始都会遇到这样的问题，面对越来越昂贵的店铺租金，越来越大的经营成本，怎样才能知道这家店铺是不是赚钱?怎样才能有效控制成本?这些问题已经成为了我们非常关心的话题。
通常情况下，我们判断店面的好坏首先计算的可能是店铺的面积和租金价格，很少有人首先计算客流量，我们需要首先转变观念的是：通常一个店铺价钱贵，并不仅仅是因为面积大，店铺选择的首要四项核心指标的第一项是客层，第二项是客流量，第三项是面积，第四项才是价格，这四项决定了店铺选择的关键点。在这里我们就介绍店铺选择得第二项核心指标客流量对店铺选择的影响作用。客流量的大小是判断店铺所在地段好坏的重要因素，客流量大，店铺的销售业绩才会高。因此，在这里我们要用一个计算公式来教您计算客流量与您开店赚钱多少的关系!
店铺盈亏平衡公式中基本概念的解释
开店年成本
包括年店铺租金、人员管理费、水电费、税费、装修费、交通费、利息、其他等 进货折扣率
进货折扣率=(原价格﹣折让后价格)/ 原价格 毛利率
毛利率是毛利润占销售收入的百分比，其中毛利润是销售收入与销售成本的差。计算公式：毛利率=毛利润/销售收入 春夏季货品占比
指春夏季货品的销售额占全年总销售额的比例 春夏平均货单价
春夏季单件衣服零售价的平均值 库存率
库存占订货额的比例 客流量
客流量是指单位时间内经过店铺门口的顾客的数量 客单件
又称联单，指一位顾客一次购买的衣服数量 成交率
指单位时间内店铺里达成成交的顾客数量占进店顾客数量的比例
进店率
指单位时间内进入店铺的顾客数量占经过店铺门口的顾客数量的比例 库存占用资金
指以进货折扣订购的衣服产生库存后，实际占用的资金
以一家店铺为例，该家店铺的店面积是150平方米。一年的店铺租金是16万元、人员管理费是1.5万元、水电费3万元，税费1.2万元、装修费2.7万元、交通费1.6万元、投入成本的利息及其他费用3.3万元。进货折扣率是45%，并且春夏季营业额占年总营业额的40%，一件春夏季的衣服平均是300元/件，库存率为15%，那么我们怎么判断这家店的预期营业情况呢?这家店铺门口前的客流量达到多少才能保证店铺不亏本呢?
计算过程如下：
这家店铺经营一年的成本为：
16万元+1.5万元+3万元+1.2万元+2.7万元+1.6万元+3.3 万元=29.3万元
为了达到不亏本，这家店铺一年的营业额至少要与经营店铺一年的成本持平，才能保证这家店铺存活下去。
因为进货折扣率是45%，说明，可假设一件衣服原价是100元，折让后的价格是55元，从而得出：
进货折扣率=(100-55)/100=45% 即一件零售价是100元的衣服，如果进货折扣率是45%时，经销商需要花55元进货。
又因为春夏季服装销售的平均折扣是88%，可理解为一件零售价是100元的衣服，经销商实际只卖了88元。
那么，毛利润=88-55=33元
毛利率=33/88*100%=37.5% 将以上过程整理可得出：
毛利率=33/88=(88-55)/88=[88-(100-45)]/88=[88%-(1-45%)]/88%=37.5% 即毛利率是：[88%-(1-45%)]/88% = 37.5% 这家店铺一年至少要卖出服装的金额为： 29.3万元÷37.5%≒78.13万元
又因为服装的平均销售折扣是88%，那么这家店铺销售正价货品的金额至少要达到： 78.13万元÷88%≒88.78万元
每一家店铺都有自己的库存，设库存率为15%，设订货额为A，如季末库存作为投入成本考虑，那么一年销售出服装的金额至少为88.78万元加上库存占用资金，即达到盈亏平衡点，则有下面计算公式：
A×(1-15%)=88.78万元+A×15%×(1-45%) 那么，可以算出需要订货的金额为：
88.78万元÷(1-15%-15%×55%)≒115.67万元
库存金额为：115.67×15%=17.35万元
库存占用资金为：17.35万元×(1-45%)=9.54万元
一年总的销售营业额为115.67×(1-15%)=98.32万元
设春夏季货品占比为40%，那么这家店铺夏季时的销售额至少要为： 98.32万元×40%≒39.33万元
达到39.33万元需要卖出的衣服数量为： 39.33万元÷300元/件=1311件
一年的春夏共为180天，那么一天需要卖出衣服的件数为： 1311件÷180天≒7.3件/天
设该家店铺平均客单件为1.2件/人，即每个购买服装的顾客平均购买衣服的件数为1.2件，那么每天在店铺中必须购买衣服的顾客人数为： 7.3件/天÷1.2件/人≒6.1人
假设每天进店的100个人当中有10个人成交，即成交率为10%，那么每天进店的顾客人数为： 6.1人÷10%=61人
如果进店率为5%(5%为假设值，低于此值的店铺是非旺铺)，测量客流量的方法是指定某人坐在店铺门口用一天的时间数出从店铺门口经过的客人的数量。 那么该家店铺门口的客流数量为： 61÷5%=1220人
从而，计算出该家店铺每天必须有1220个人经过此店的门口，即客流量为1220人时，这家店铺才能保本，超过1220个人的客流量这家店铺才有盈利空间。
通过这个计算过程，可以看出，我们把库存占用的资金算在了开店成本里面，得出一年的销售营业额至少为98.32万元，这时店铺赚的为库存率15%的服装，即达到这样的营业额时才能把投入的资金全部收回来。同时，我们可以把一年的销售营业额作为店铺员工的绩效考核点，案例中店铺员工的绩效考核点为98.32万元，计算过程中还可以得出该家店铺订货额为115.67万元，年末库存有价值17.35万元服装，占用的资金为9.54万元。
用图表示计算过程如下：
整理计算过程，并用公式表示如下：
客流量 = 成本÷毛利率÷平均销售折扣×春夏货品占比÷平均货单价÷180天÷平均客单件÷成交率÷进店率×(1-库存率)÷[1-库存率×(2-进货折扣率)] 这里所采用的店铺盈亏平衡计算公式是通过开店一年的成本算出客流量，通过测算客流量来预估这家店是否能够达到预期的营利目的，并达到了确定员工的绩效考核点、订货基本量的参考值、净利润是多少等多种参考数值的结果。
计算过程中，需要预先知道店铺一年的花费成本，店铺服装的平均单价，进货折扣率，进店率，客单件，销售折扣，成交率等诸多因素。店铺租金价格的高低不是主要看面积，客流量是影响店
铺营业额的重要因素，客流量的采集方法是指定某人坐在店铺门口用一天的时间数出从店铺门口经过的客人的数量，进店率是指每天进店的客人数量与店铺门口客流量的比值，可以用同样的方式采集一天内进入店铺的客人数量，为了使计算结果更加精确，可以取多天采集的不同数值的平均值，以避免由于节假日和非节假日时间的客流量不同所产生的误差。
对店铺各个细节进行解析后才能够比较准确地计算出店铺门口客流量达到多少时能够保本，超过多少时能够盈利。所以对店铺进行选址时，必须要对店铺门口的客流量进行基本的计算分析，在客流量确保的情况下，才应该去考虑店铺的客层、面积、价格等诸多的店铺选址因素。 如果测试结果春夏季客流为日均1600人我们还能算出你能赚多少钱? 计算过程如下：
因为进店率为5%，那么该家店铺平均每天进店的客人数为： 1600人/天×5%=80人/天
成交率为10%，那么每天店铺达成成交的人数为： 80人/天×10%=8人/天
该家店铺客单件为1.2件/人，那么每天销售的衣服件数为： 1.2件/人×8人/天=9.6件/天≒10件/天
以春夏季180天计算，春夏季的销售额为： 180天×10件/天=1800件
每件衣服300元，那么春夏季的销售额为： 1800件×300元/件=54万元
春夏季营业额占总营业额的40%，那么全年的营业额为： 54万元÷40%=135万元
库存率为15%，那么订货金额为： 135万元÷(1-15%)≒158.82万元
库存为：158.82万元×15%≒23.82万元
又因为一年销售出服装的平均折扣是88%，那么实际销售出的衣服金额为： 135万元×88%=118.8万元
则进货成本为135万元×(1-45%)=74.25万元
那么全年的利润是：
118.8万元-74.25万元=44.55万元
又因为开店成本是29.3万元，所以可算出这家店铺净盈利为： 44.55万元-29.3万元=15.25万元
因为进货折扣率是45%，那么价值为23.82万元的库存服装实际动用的资金为： 23.82万元×(1-45%)=13.1万元
则可以算出该家店铺赚的钱为： 15.25万元-13.1万元=2.15万元
这样的计算过程说明，当店铺门口的客流量增大时，其店铺的销售业绩必定提高，因此，在订货时也应该适当的提高订货额，但是如果这时候库存率还是15%，就会导致库存也随着订货量的加大而增加的比较大，致使销售额增加也不能使店铺赚很多钱，因为有大量的库存积压。为了增加流动资金，增加销售收入，说明需要降低库存率。
我们来看看当客流量为1600人/天，库存率为7%时这家店铺能赚多少钱?
因为全年营业额为135万元，那么，
订货额为135万元÷(1-7%)≒145.16万元
库存为145.16万元×7%≒10.16万元
库存占用资金为：10.16万元×(1-45%)≒5.59万元
那么这家店铺一年赚的钱为：
44.55万元-29.3万元-5.59万元=9.66万元
这个计算过程说明当测出客流量的时候，通过反推的算法就可以算出这家店铺能够赚多少钱，以及怎样能够增加利润。例如上面计算过程是通过降低库存率来计算年利润，还可以通过提高客单件、提高进店率、提高成交率等多种方法来增加利润。并且通过这些影响营业额的因素可以计算出不同的数值所造成的营业额的差别，从而可以对未来自己店铺的营业业绩确立一个比较明确的目标，并对影响营业额的因素，包括客单件、进店率、成交率、库存率等情况有一个很好的预期，使其能够及时发现问题，并采取有效的方法进行调整，充分的从全方位提高店铺的营业业绩。
第五篇：高炉常用计算公式
唐山文丰机械设备有限公司炼铁厂高炉工段(备注)
炼铁用计算公式
1、根据焦炭负荷求焦比
焦比=1000/(负荷×综合品位)=矿批/(负荷×理论焦比)
2有效容积利用系数=每昼夜生铁产量/高炉有有效容积
3焦比=每昼夜消耗的湿焦量×(1-水分)/每昼夜的生铁产量
4理论出铁量=(矿批×综合焦比)/0.945=矿批×综合品位×1.06不考虑进去渣中的铁量因为焦炭也带入部分铁
5富氧率=(0.99-0.21)×富氧量/60×风量=0.013×富氧量/风量
6煤比=每昼夜消耗的煤量/每昼夜的生铁含量
7 综合焦比=焦比+煤比×0.8
8 综合燃料比=焦比+煤比+小块焦比
9 冶炼强度=每昼夜消耗的干焦量/高炉有效容积
10 矿比=每昼夜加入的矿的总量/每昼夜的出铁量
11 风速=风量(1-漏风率)/风口总面积
漏风率20%
12 冶炼周期=(V有 -V炉缸内风口以下的体积)/(V球+V烧+V矿)×88%
=719.78/(V球+V烧+V矿)×88%
13 综合品位=(m烧×烧结品位+m球×球品位+m矿×矿品位)/每昼夜加入的矿的总量
14 安全容铁量=0.6×ρ铁×1/4πd2h h取风口中心线到铁口中线间高度的一半
15 圆台表面积=π/2(D+d)
体积=π/12×h×(D2+d2+Dd)
16 正方角锥台表面积S=a2 +b2 +4( a+b/2)h
V=h/3(a2+b2+ab)
=h/3(S1+S2+√S1S)
17、圆锥
唐山文丰机械设备有限公司炼铁厂高炉工段(备注)
侧面积M=πrl=πr√r2+h2 体积V=1/3πr2h
18、球
S=4πr2=πd2 V=4/3πr3=π/6d3
19、风口前燃烧1kg碳素所需风量(不富氧时 ) V风=22.4/24×1/(0.21+0.29f)
f为鼓风湿度
20、吨焦耗风量
V风=0.933/(0.21+0.29f)×1000×85% f为鼓风湿度
85%为焦炭含碳量
21、鼓风动能
(1)E=(764I2-3010I+3350)d E-鼓风动能
I-冶炼强度
(2)E=1/2mv2=1/2×Q×r风/(60gn)v风实2 Q-风量
r风-风的密度
g=9.8 n-风口数目
22、石灰的有效容剂性 CaO有效=CaO熔-SiO2×R
23、洗炉墙时，渣中CaF2含量控制在2%-3%，洗炉缸时可掌控在5%左右，一般控制在4.5% 每批料萤石加入量X=P矿×TFe×Q×(CaF2)/([Fe]×N) P矿-矿批重
TFe-综合品位
[Fe]-生铁中含铁量
Q-吨铁渣量
(CaF2)-渣中CaF2含量
N-萤石中CaF2含量
24、风口前燃烧1kg碳素的炉缸煤气量
V煤气=(1.21+0.79f)/(0.21+0.29f)×0.933×C风 C风-风口前燃烧的碳素量，kg
25、理论出渣量
渣量批=QCaO批/CaO渣
渣量批-每批炉料的理论渣量，t QCaO批-每批料带入的CaO量，t CaO渣-炉渣中CaO的含量，%
25、喷吹煤粉热滞后时间 t=V总/(V批×n)
V总-H2参加反应区起点处平面(炉身温度1100℃～1200℃处)至风口平面间的容积，m³
V批-每批料的体积，m³
唐山文丰机械设备有限公司炼铁厂高炉工段(备注)
n-平均每小时的下料批数，批/h
26、高炉某部位需要由冷却水带走的热量称为热负荷，单位表面积炉衬或炉壳的热负荷称为冷却强度 Q=CM(t-t0)×103 Q-热负荷 kJ/h M-冷却水消耗量，t/h C-水的比热容，kJ/(kg.℃) t-冷却水出水温度℃ t0-冷水进水温度，℃