第一篇：京能集团近期人事任免
省委省政府近期人事任免
省委决定：
辛洪波等23名同志试用期满，经考察合格正式聘任：
南昌大学副校长幸洪波、李葆明、邓晓华; 江西师范大学副校长张艳国;
江西农业大学副校长
江西中医学院副院长
江西财经大学副校长
华东交通大学副校长
南昌航空大学副校长
江西科技师范学院副院长
赣南师范学院副院长
赣南医学院副院长
江西理工大学副校长
华东理工大学副校长
南昌工程学院副院长
井冈山大学副校长
宜春学院副院长
上饶师范学院副院长
以上同志聘任时间从2008年12月起计算.
赵金城等4名同志试用期满，经考察合格，正式
任职:
省科学技术副厅长
省林业厅副厅长
省档案局副局长
江西教育学院副院长
赖大仁同志任职时间从2008年12月起计算;罗勤同志在任职时间从2009年2月起计算;赵金城、史火金同志任职时间从2009年4月起计算。
孙解生同志试用期满，经考察合格，正式任职。任职时间从2009年4月起计算。
卢伟平同志试用期满，经考察合格，正式任职。任职时间从2009年4月起计算。
杨远林同志试用期满，经考察合格，正式任职。任职时间从2009年4月起计算。
魏旋君同志任新余市委委员、常委、副书记，免去其省委副秘书长、省委信访局(省政府信访局)局长职务。
免去曾光辉同志的南昌高新技术产业开发区共委书记职务。
吴晓军同志任省发展和改革委员会党组成员(列黄国荣同志之后)，免去其鹰潭市委常委、委员职务。
接中共中央组织部干薪字(2010)291号通知:吴清
明、王世新同志享受副省长医疗待遇。
经研究，同意肖一华、田克仁同志任省食品药品监督管理局党组成员、副局长(保留副厅级)。请按干部管理权限办理任职手续。
第二篇：近期我省干部任免信息
姚 斌 同志 任省民族宗教事务委员会主任、党组成员、书记
杨伯明 同志 任省民族宗教事务委员会副主任
肖晓军、何晓平、甘映平、刘文芝、李凯 同志 任省民族宗教事务委员会副主任、党组成员
郝凯临 同志 任省纪委、监察厅派驻省民族宗教事务委员会纪检组组长、监察专员，省民族宗教事务委员会党组成员
向泽朗 同志 任省民族宗教事务委员会机关党委书记、党组成员
任永昌 同志 任农业厅厅长、党组成员、书记
姜文康、张强、祝钧、杨朝波、祝春秀、牟锦毅、涂建华 同志 任农业厅副厅长、党组成员
舒 军 同志 任农业厅机关党委书记、党组成员
李学东 同志 任省纪委、监察厅派驻农业厅纪检组组长、监察专员，农业厅党组成员
潘海平 同志 任农业厅总农艺师、党组成员
肖小余 同志 任农业厅总经济师、党组成员
杨昌明 同志 任农业厅巡视员
沈 骥 同志 任省卫生和计划生育委员会主任、党组成员、书记
王雪、张祖芸、杜波、张波、欧力生 同志 任省卫生和计划生育委员会副主任、党组成员
冉茂琴 同志 任省卫生和计划生育委员会机关党委书记、党组成员
宋世贵 同志 任省纪委、监察厅派驻省卫生和计划生育委员会纪检组组长、监察专员，省卫生和计划生育委员会党组成员
慕新海 同志 任省外事侨务办公室主任、党组成员、书记兼省港澳事务办公室主任，免四川博览事务局局长、党组书记、成员
唐宏、张继勇、谭欣、张涛 同志 任省外事侨务办公室副主任、党组成员
孙 胜 同志 任省外事侨务办公室机关党委书记、党组成员
罗 雷 同志 任省纪委、监察厅派驻省外事侨务办公室纪检组组长、监察专员，省外事侨务办公室党组成员
周国良 同志 任省新闻出版广电局党组成员、书记
赵 勇 同志 任省新闻出版广电局局长、党组成员兼省版权局局长
张晓杰、黎万恒、于丽、彭佳、周青 同志 任省新闻出版广电局副局长、党组成员
曾祥明 同志 任省纪委、监察厅派驻省新闻出版广电局纪检组组长、监察专员，省新闻出版广电局党组成员
杨 静 同志 任省新闻出版广电局机关党委书记、党组成员
贾玉刚 同志 任省新闻出版广电局巡视员
于 丽 同志 免省委党史研究室副主任
邵革军 同志 任省信访局局长、党组成员、书记兼省委省政府信访办主任
杨旭、邓大江 同志 任省信访局副局长、党组成员
程兴洋 同志 任省纪委、监察厅派驻省信访局纪检组组长、监察专员，省信访局党组成员
李宇卫 同志 任省信访局副巡视员
牛建平 同志 任省政府政务服务管理办公室主任(保留正厅级)
罗光辉、魏兴亮 同志 任省政府政务服务管理办公室副主任(保留副厅级)
底 瑜 同志 任省政府政务服务和公共资源交易服务中心主任、党委委员、书记
唐 燕 同志 任省政府政务服务和公共资源交易服务中心副主任
刘谦祥、陈建平 同志 任省政府政务服务和公共资源交易服务中心副主任、党委委员
谭嘉林 同志 任省机关事务管理局局长、党组成员、书记
刘华军、陈建春、谢民 同志 任省机关事务管理局副局长、党组成员
王小东 同志 任省纪委、监察厅派驻省机关事务管理局纪检组组长、监察专员，省机关事务管理局党组成员
郑晓幸 同志 兼任省文物局局长
王 琼 同志 任文化厅副厅长
刘中伯 同志 兼任省重大办主任
郑 莉 同志 任四川博览事务局局长、党组成员、书记
周敏谦 同志 任省委台办(省政府台办)主任
刘俊杰 同志 免省委台办(省政府台办)主任
姚义贤 同志 任省食品药品监管局局长、党组成员、书记，省食品安全办主任
崔兆全 同志 免省食品药品监管局局长、党组书记、成员，省食品安全办主任
李文星 同志 任省委党史研究室副主任
宾军宜 同志 任林业厅副厅长、党组成员
蒋天宝 同志 任德阳市委委员、常委
易 杰 同志 任德阳市人民政府副市长(分管政府常务工作)
马 健 同志 任省委统战部副厅级纪检专员
张凤羽 同志 任省人大机关纪检组组长、办公厅党组成员
周 鸿 同志 任省知识产权局机关党委书记、党组成员
张志怀 同志 任省社科联机关党委书记、党组成员
赵世勇 同志 任遂宁市委委员、常委、副书记、市人民政府代市长，免凉山州委副书记、常委、委员
王川红 同志 任省政府金融办主任，免达州市委副书记、常委、委员
李 清 同志 任自贡市委委员、常委、市纪委书记
赵 辉 同志 任省发展改革委副主任、党组成员，免攀枝花市委副书记、常委、委员
杨自力 同志 任攀枝花市委副书记，免攀枝花市人民政府副市长
于会文 同志 任攀枝花市委委员、常委、市人民政府副市长(分管政府常务工作)，免环境保护厅副厅长、党组成员
郭亨孝 同志 任达州市委委员、常委、副书记，免林业厅副厅长、党组成员
许春秀 同志 任甘孜州委常委，免甘孜州人民政府副州长
张永德 同志 任甘孜州人民政府副州长
郑 备 同志 兼任遂宁市船山区委书记
周霖临 同志 免遂宁市船山区委书记
冯 键 同志 任省委副秘书长(兼)
黄 林 同志 任省委组织部机关党委书记，免省委党建办副主任
陈冠松 同志 任省委组织部部务委员，免泸州市委常委、委员
李 酌 同志 任省委宣传部副部长，免眉山市委常委、委员
崔雨风 同志 任省委藏区办专职副主任
林 梅 同志 任省纪委、监察厅派驻商务厅纪检组组长、监察专员，商务厅党组成员
喻在岗 同志 任省纪委、监察厅派驻省地税局纪检组组长、监察专员、省地税局党组成员，免省委办公厅副厅级秘书
郭东军 同志 任省纪委、监察厅派驻省工商局纪检组组长、监察专员，省工商局党组成员
丁宗进 同志 任省纪委、监察厅派驻省食品药品监管局纪检组组长、监察专员、省食品药品监管局党组成员，免省纪委、监察厅副厅级纪检监察专员
王 勇 同志 任省食品药品监管局机关党委书记、党组成员
陈 岚 同志 任四川日报报业集团总编辑、党委副书记、四川日报社总编辑
罗晓岗 同志 免四川日报报业集团总编辑、党委副书记、委员，四川日报社总编辑
罗大玉 同志 任四川广播电视大学党委书记、校长，免乐山师范学院院长、党委书记、常委、委员
杜幼文 同志 免四川广播电视大学党委书记、校长
杨胜宽 同志 任乐山师范学院党委书记，免乐山师范学院纪委书记
胡 丹 同志 任乐山师范学院院长、党委委员、常委、副书记，免西华大学副校长、党委常委、委员
周介铭 同志 任四川师范大学党委书记，免四川师范大学校长
丁任重 同志 任四川师范大学校长、党委委员、常委、副书记
高林远 同志 免四川师范大学党委书记、常委
林戈尔 同志 任四川音乐学院院长、党委委员、常委、副书记
易 柯 同志 免四川音乐学院院长、党委副书记、常委
李富元 同志 任省发展改革委副巡视员
(省委组织部供稿)
第三篇：集团公司近期重点安全生产工作
2013-12-
2集团公司近期重点安全生产工作要求
2013年12月
一、安全生产工作总体要求
安全生产大检查要贯彻“严”和“认真” 的精神， 检查要严要
求，隐患整改要认真。
要总结安全生产事故发生规律，各单位按照要求进一步深化组 织开展安全生产大检查活动， 保障安全管理人员配备、安全投入等
，安全管理关口前移。
2013-12-2
2
二、深化安全生产大检查
深刻吸取事故教训，将安全生产大检查工作常态化， 强化隐患 治理力度，有效落实隐患整改闭合。 按照党中央、国务院和国资委 要求，对照安全管理法规逐项检查， 重点检查四方面工作：安全生 产管理组织机构是否健全，有无违法转包和违规分包现象，严格报 告制度执行情况， 加大安全考核力度和安全事故问责力度。组织各 单位(部门)根据生产活动特点，全面开展冬季安全专项检查，重 点开展消防、车辆交通、 锅炉及压力容器等特种设备专项安全检查
，切实做到隐患早发现、早治理。
三、加强冬季安全生产工作
按照集团公司《关于做好冬季安全生产工作的通知》 (三峡质 安〔2013〕 284号)要求， 各单位( 部门) 要针对冬季天气、环境
特点，建立健全突发事件预警机制， 要提前做好雨雪冰冻等自然灾 害的预警、预防工作， 及时发布预警信息， 制定和完善冬春季生产 安全事故防范措施和应急预案，落实应急救援组织机构、 队伍、装 备和物资，加强与地方政府的协调联动， 有针对性的开展应急演练
，严防极端天气引发生产安全事故。
2013-12-
2四、加强应急管理工作
各单位进一步深入开展危险源辨识工作，完善本单位危险源监 控清单， 各单位主要领导对重大危险源( 含重点危险源) 要做到心 中有数， 督促检查重大危险源专项预案的制定情况，保障预案的针
对性、科学性和可操作性;
认真做好应急预案的报备，与地方政府的应急预案有机衔接。 以隐患排查为手段，加大突发事件的监控预警力度，组织有关部门 开展突发事件预警预测工作， 适时发布预警信息，针对出现的新情
况新问题进一步细化防范应对措施。
研究制定应急预案演练计划， 开展有针对性的预案演练， 强化 突发事件情况下人员疏散、重点环节处置等关键要素演练，注重与 地方政府联合开展应急演练， 进一步理顺与地方政府的统一协调关 系; 通过认真的演练评估来检验和增强应急预案的可行性、有效性
和可操作性。
2013-12-
2五、认真做好2013年安全生产工作总结
认真做好2013年安全生产总结。认真分析存在的管理薄弱环节 和深层次问题， 查找与本质安全型企业要求存在的差距， 重点包括 ：“一岗双责、 党政同责”的落实、 安全考核权重设置与奖惩执行 情况、分包商和协作队伍的准入与统一管理情况、安全投入使用范 围与管理情况、 各类事故(含未遂、 轻伤) 暴露的管理深层次问题 、各类隐患一丝不苟地整改情况等， 并针对性的制定切实可行的改 进措施。 要将改进措施纳入2014年安全工作计划， 谋划好全年安全 生产工作，补齐安全管理短板，努力提升集团公司本质安全水平。
汇报 完毕
谢 谢!
第四篇：双汇集团人事专员竞聘稿
竞聘材料
尊敬的潘总及各位评委：
大家好!我是屠宰车间人事统计张小五，毕业于 ，本科学历，芜湖双汇创建之初时入厂，今天我竞聘的岗位是芜湖双汇招聘培训人事专员一职!下面我将分三部分向各位评委汇报：
第一部分：竞聘理由
对双汇的感恩之心和对人事工作的热爱
在芜湖双汇两年多的工作使我的自身能力不断得到提高，我对双汇充 满感恩! 同时也使我更清晰的认识到，我热爱人事工作，愿意通过自己的不断努力成为一名优秀的人事工作者。
第二部分：竞聘优势
具有良好的职业道德素养与人事工作经验
做事先做人，做人先立德。工作中，我始终保持高度的责任心，遵守 各项规章制度，严守人力资源管理十大红线，人事统计的工作使我熟知劳务双汇基层人事工作流程，工作中协助人力资源部到高校和人才市场招聘，对新员工进行一级培训，锻炼了我初步的人力资源招聘、培训能力。
第三部分：工作思路
一、建立良好的人才招聘、配置和使用机制。
严格按照人力资源中心和事业部的定岗及公司缺岗人数制定招聘计划，选择合适的招聘渠道，保证招聘方案的组织与实施。保证招聘质量，进行招聘后的评估。
(一)基层管理人员的招聘方式
1、基层管理人员招聘执行集团公司内部竞聘制度，保证人才选拔过程的公平、公正、公开。
2、培养后备人员，在保证生产的同时，培养出自己的后备技术、生产管理、行政管理等相关人员，防止出现人员的断层。
(二)普通员工的招聘招聘方式
1、内部推荐：继续加强内部员工推荐的方式，内部员工推荐招聘成本小，见效快、人员稳定性高;
2、合作招聘：拓展渠道，与劳动局、社保局、人才中心等机构建立了良好的关系，并适当利用劳务派遣;
3、下乡招聘:到工厂附近的乡镇和到火车站等人员流动性较大场所进行现场招聘的形式，可迅速提高招聘人数。
4、媒体宣传招聘：如公交车体广告、报纸等、成本低，范围广，同时还起到宣传企业的作用，(我自己就是在2011年夏天看到郑州双汇在郑州公交车体宣传广告之后，报名了集团大学生的招聘。)
(三)、保证招聘质量，做好招聘评估，
招到人的同时也要招好人，严格新员工入职程序，做到逐一面试、身份核查和健康体检。招聘结束后进行成本分析，对招聘质量和招聘效果进行评估，确保合理利用每一笔招聘费用，对招聘人员的质量进行把关，保证用工质量，满足用工需求。
二、关注人员队伍建设，降低人员流失率。
关注人员队伍建设，深入了解员工工作的时间、环境、轮休情况、福利待遇等等。分析员工离职原因，找出解决方案，降低郑州双汇的人员流失率，具体做法有：
(一)改善厂区配套设施
随着二期肉制品人员的到位，芜湖双汇人员将突破4000人，配合公司尽快协调相关政府部门在厂区门口设立公交车站点，设立医疗室、网吧，通过改善厂区配套设施，使员工生活更加便利。
(二)坚持落实职工座谈会制度
每月的职工座谈会是我们了解员工需求的重要渠道，对于员工提出的问题，认真对待，跟踪落实解决。
(一) 车间管理人性化
管理人员工作中尊重员工，对员工一视同仁，奖罚公平有标准，保证
1
员工每月休息天数，关注员工心理。
(四)员工队伍的建设
关注公司人才队伍建设和后备人才的梯队培养,根据员工的学历、专 业、年龄等，做到人岗配置合理，在留住老员工的同时,关心新员工的成长. 从工作,学习,人生职业规划等方面帮助员工，解决员工的后顾之忧。
力求为员工创造一个管理人性化、制度健全、生活便利、工作愉快、有发展空间的工作环境。
二、创新培训工作，提高员工素质，加强劳动关系管理，构建和谐工作氛围
1、制定切实可行、有针对性的培训计划。培训将讲课、案例分析、课堂互动、参观有机的结合起来，使员工主动接收所培训内容。检查跟踪各部门的二级、三级培训工作，确保培训工作增强员工责任感、纪律性、凝聚力和职业道德。
2、确保公司出台的规章制度符合国家法律法规，重视劳动合同管理，跟踪各部门员工档案的整理、编号等日常维护工作，以事前预防为主，事中控制与事后补救为辅为原则，把劳动争议消灭在萌芽中。
因为山高，我学会攀登;因为路长，我学会奔跑;因为感恩，我留在了双汇。作为这次竞聘的参与者，我希望获得成功，但绝不回避失败。我坚信哪怕自己是只蜗牛，只要朝着自己的目标努力，终有一天会到达自己期望的高度，谢谢各位领导，我的竞聘完毕。
竞聘人：张小五 竞聘时间：年月
第五篇：企业集团人事用工管理办法
文章标题：企业集团人事用工管理办法
人事用工管理办法第一条为规范集团公司的人事用工管理，维护企业和职工的合法权益，依法建立劳动关系，实行员工能进能出，合理流动，特制定本办法。
第二条集团公司人事劳资部依照《公司法》及公司章程，履行人事用工管理权，制定统一的政策规范和指导性文件。
第三条集团公司人事劳
资部是人事用工管理的责任部门，负责贯彻执行公司的人事用工政策;编制或审核人事用工计划;履行公司人事用工情况的检查和办理招聘、录用、劳动合同、保险、福利、内部调动、解聘、辞退等人事用工手续。第四条集团公司人力资源培训中心(人才市场)作为人才培养和储备的基地，负责组织开展各类提高培训、富余人员的适岗培训、新招人员的岗前培训;负责组织各类安全教育和特殊工种培训;负责组织培训合格者竞争上岗。
第五条人事用工计划管理
一、人事用工计划应与集团公司的发展规划相适应。集团人事劳资部负责集团公司的计划编制。
二、人事用工计划的内容包括：公司的组织机构设置方案及部门职能;部门的岗位设置及职责、编制;招聘计划(含岗位、编制、应聘人员技能和素质要求);培训培养计划;精简压缩计划及方案等。
三、人事用工计划的形式包括：长期规划、计划、综合计划、临时增补计划(零星计划)等。
四、长期规划由集团公司统一编制报董事会批准，其它计划报董事长批准后执行。
五、计划由人事劳资部在每年年底根据各部门用人需求及次年方针目标，综合平衡后编制并报董事长批准;零星计划作为计划的补充，QG/YT01.04----2001
视生产经营的情况及时编制和报批。
第六条人员的招聘录用
一、人员的招聘录用依据经批准的招聘计划及条件，由集团公司人事劳资部组织招聘，其它部门不得擅自招聘。
二、招聘的程序为：公开发布招聘信息——报名登记和初审——组织考试考评——组织体检——岗前培训——上岗和签订劳动合同——考核鉴定——正式聘用
1、发布招聘信息：招聘信息由集团公司统一公开发布，但招聘信息必须说明抬聘的岗位、条件、报酬、用工性质等相关事项。
2、报名登记和初审：按照招聘条件由人事劳资部接受报名并初审，报名者应提交学历证书、技能(职称)证书、户口簿、身份证、就业登记证或失业证明等有效证件和个人照片，报名应聘营销岗位的还需提供介绍人或担保人资料，不符合招聘简章要求的不接收报名。
3、考试考评：考试考评方案和内容由用人部门根据岗位要求制定，人事劳资部组织审定的实施。
4、体检：人事劳资部联合医务室组织考试考评合格人员到市级医院体检，体检分常规检查(含肝功能检查)和特殊检查，特殊检查对象为特殊工种(如电焊、油漆、喷涂、餐饮人员等)和常规检查中有疑问的人员。
5、岗前培训：人事劳资部将考试考评和体检合格人员提交总经理审批后，由培训中心进行岗前培训，培训中心对培训结果负责，并将结果书面报告用人部门，由部门在合格人员中择优选用。
6、经批准上岗的人员与公司签订劳动合同并到劳动部门鉴证(具体办法参见第七条)，对初次进公司工作的人员合同中应包含试用期。
7、考核鉴定：试用期满前半个月由试用者本人总结和报告，用人部门组织考核鉴定，考核鉴定内容包括试用者的政治素质(事业心、责任心、团队精神、职业道德等)、业务水平、劳动技能、工作能力、工作成绩(成果和质量)、劳动纪律、体质体能等;考核形式包括对平时工作量和质的统QG/YT01.04----2001
计结果、群众座谈、部门负责人意见和必要的考试，考核结果报人事劳资部备案。
8、对试用期满考试考核不合格的，用人部门书面通知其办理交接手续后由人事劳资部予以终止劳动合同。
三、各部门因生产经营需要招聘季节工的，必须明确季节工的使用期限，招聘程序相同，但签订的季节工合同不报劳动部门鉴证，到期必须辞退。
四、上级政策性安置的人员(退伍转业军人、转业干部家属、支边援边人员或家属、知识分子家属、残疾人福利性安置、征用土地安置等)，由人事劳资部根据岗位余缺情况进行安排并报请董事长批准。
五、除招聘人员的岗前培训外，各部门不接受和安排社会青年进行各种操作培训或收费培训。第七条劳动合同及管理
一、公司用工一律实行劳动合同制，不论员工的原身份(指国家干部、聘用制干部、固定工、合同制工、临时工或聘用人员)，不论员工的来源(指原企业职工、招收的待业或失业人员、引进的大中专毕业生、聘用的各层次人才和政策性安置人员)。
二、劳动合同的期限依据法律法规由公司与员工双方协商确定，分为有固定期限、无固定期限和以完成一定工作为期限：
1、新进本公司人员除引进人才在引
进时具体协商外，其余一律签订一年期，其中包括试用期。原本公司临时工、季节工和聘用人员改办为合同制工人时一律按新进公司处理。
2、本公司工龄10年以内的人员续签劳动合同的期限不超过二年。
3、在本公司工龄超过10年的;复员、转业军人政策性安置在本公司就业的和距离退休年龄10年以内的员工可以签订无固定期限，也可以签
订有固定期限。
三、首次进入本公司工作的，合同中明确试用期限一般为六个月，QG/YT01.04----2001
对特殊需求的熟练人员可确定为三个月。引进和聘用的人才可不确定试用期。
四、劳动合同为劳动部门印制的格式合同，其内容必须填全，且需包括：
1、按照公司的生产经营特性，从保护企业商业和技术秘密出发，员工的具体岗位是技术、经营和管理及其它涉及企业秘密的，应同时签订保密协议作为劳动合同附件。
2、劳动合同中可以约定违约赔偿责任，标准视岗位不同最低2000元(生产、服务等岗位)，最高20000元(经营、技术、高层管理等岗位)。
3、劳动合同中应明确在合同执行过程中，工作岗位调整、工作报酬变化员工应予服从;合同内容有其它重大变化，涉及双方较大利益的可另行协商。
4、劳动合同中可以约定双方终止合同的条件。
五、有下列情况之一的公司有权解除合同(或给予开除和除名)：
1、经双方协商一致的。
2、职工患病或非因工负伤，医疗期满仍不能从事原工作，或企业无其它岗位安排的。
3、职工不能胜任企业安排的工作(或合同约定的工作)，或经过培训，调整岗位仍不能胜任的。
4、订立劳动合同时或招聘、调进、录用时，所依据的客观情况发生变化，使劳动合同不能履行且无法变更和协商一致的。
5、因公司改革或经济结构调整，精简人员的。
6、因公司濒临破产或生产经营发生严重困难，必须裁减人员的。
7、在试用期间发现不符公司招录用条件的。
8、严重违反劳动纪律或公司规章制度的。
9、失职、营私舞弊及其它行为对公司利益造成损害的。
10、因违法犯罪被追究刑事、治安责任的。QG/YT01.04----2001
上述第
2、
3、4条原因解除合同的公司提前三十天书面通知员工个人;上述第
5、6条原因解除合同的，公司提前向工会说明情况，属第6条原因的还需报市劳动部门;上述第
1、
7、
8、
9、10条原因解除合同的随时执行。
六、有下列情况之一，员工可与公司解除合同：
1、在试用期内的。
2、公司未按劳动合同约定支付报酬或提供劳动条件的。
3、公司以暴力、威胁或非法限制人身自由的手段强迫劳动的。
4、员工认为需解除合同的其它情形。员工解除合同属第4条原因的，应书面提前三十天通知公司。
七、劳动合同期满前一个月，由各部门按第六条第二—7款对到期者进行考核，决定续签与否，并将考核结果报人事劳资部。不予续签的由公司书面通知到个人，并办理交接手续。同意续签的应予以续签，并到劳动部门鉴证。
八、有下列情形之一的，可以终止劳动合同：
1、劳动合同期满，公司和个人任何一方不愿再续订的。
2、劳动合同中约定的终止条件出现时。
九、集团公司实行未位淘汰制，按照考核结果，公司每年至少淘汰3的人员。
十、违反和解除劳动合同的补偿和赔偿，依照公司《关于违反和解除劳动合同的补偿(赔偿)办法》执行。
十
一、被解除合同的人员在公司有集资的在办理完工作、工具或办公用品交接，清理完个人往来后予以退还，持有公司股份的依照公司章程办理。第八条劳动合同管理中有关概念的界定
一、因病和非因工负伤的医疗期是指职工患病或非因工负伤，在一定的停止工作治病休息期间不解除合同。医疗期根据职工工龄和在本公司QG/YT01.04----2001
工龄为3-24个月：
工龄
10年以下
10年以上
本公司工龄
5年以下
5年以上
5年以下
5-10
10-15
15-20
20年以上
医疗期
三个月
六个月
六个月
九个月
十二个月
十八个月
二十四个月
医疗期三个月的按六个月内累计病休时间计算，
六个月的按十二个月内累计病休时间计算，
九个月的按十五个月内累计病休时间计算，
十二个月的按十八个月内累计病休时间计算，
十八个月的按二十四个月内累计病休时间计算，
二十四个月的按三十个月内累计病休时间计算。
二、不能胜任工作，指合同期内或一年之内有下列情形之一：
1、在正常工时定额下(即大多数人能完成的定额下)，不能完成生产任务的。
2、因技术水平不高，不能完成质量指标，或经常(三次以上，下同)、或批量产生报废的。
3、不能完成正常设计任务或经常出现常识性设计差错，或经常重复出现设计差错的(包括重复出现他人发生的设计差错)。
4、营销人员试用期或长时间(六个月以上)不能完成公司下达的指标，或个人经办的应收货款余额较多(四笔以上或10万元以上，除质保金)且超一年时间的。
5、业务水平不高，管理能力不强、协调水平不够，职责范围内的工作经常需要公司调查处理;或发现违规违纪行为不制止纠正，导致蔓延的;或帐务不清、帐物不符，出现重大差错(盘盈额超过五万元，盘亏额超过三万元)或经常出现差错的(连续三次检查均有差错)。
6、考核不合格或有关培训考试不合格的。
7、二个以上部门认为不胜任工作的。
8、个人事务较多，经常(每月三次以上)或长期(三个月以上)请QG/YT01.04----2001
假而影响工作的。
9、其它经群众评议认为不胜任工作的。
三、严重违反企业劳动纪律和规章制度，符合“企业员工奖惩条例”中开除、辞退、除名条件的，公司给予开除、辞退和除名的处理。
四、损害公司利益指由于个人主观原因或本人过失给企业造成的直接或间接经济损失;企业形象损失(无形资产损失);人身身体伤害等。企业形象损失视社会反映和用户意见确认。第九条加强对非生产岗位人员编制的控制，提高技术人员、高级技术人员比重，充实营销和销售技术服务队伍。注重管理骨干力量的配备。
各部门非生产岗位增人在编制内且从公司内部调整的可报人事劳资部，由人事劳资部按程序调整;在编制外的需预先申报计划经董事长批准后增加，或实行增一减一。
第十条公司内部的人员流动在不增加非生产岗位编制或增编经过批准的，流动人员填写流动审批表，调进调出部门负责人签字后，人事劳资部报集团总经理批准后办理调动，特殊岗位、关键岗位的报董事长批准。
第十一条集团公司在工会设立离退休职工管理中心，履行对内、病退，放假待岗和正式离退休职工的日常管理。
1.今后不再办理长期放假(连续放假三个月以上)和停薪留职手续，但对女年龄超45周岁，男年龄超55周岁或连续工龄30年以上的可以办理内退手续。
2、各公司对不适应人员又不符合内退条件的，可报人事劳资部，由人事劳资部在集团公司范围内予以推荐，对半个月仍无岗位安排的转至退管中心作内部待岗，待岗期间只发生活费并由本人继续选岗、竞岗，从人事劳资部移交退管中心三个月内仍无岗位安排的予以辞退。第十二条责任
1、公司纪委、监事会对人事用工制度有权进行监督检查，发现经办人员循私舞弊的可提交公司给予处分，对中层以上干部违规违纪的报请总经理或董事长处分，并可责成退回录用的不合格人员、退回超编人员、退回不符合内部调动程序和要求的人员。
2、人事劳资部对公司人事用工管理工作负总责，出现下列情况视情节QG/YT01.04----2001
对责任人予以免职、调离岗位或行政处分，并予以罚款：
无计划招聘录用和招聘录用不合格人员;
擅自调整人员造成二三线人员严重超编;
对公司人员调整不监控造成私招乱雇和二三线超编且不予制止纠正的;
不按规定办理合同签订、鉴证、管理、解除等手续的。
3、各部门负责人对本部门的人事用工管理负责，出现下列情况视情节，对责任人予以免职，调离岗位或行政处分，并予以罚款：对人员到期不考核上报的(除试用期满和合同期满考核等);
对人员违纪行为不处理，不上报甚至隐瞒包庇的;
对人员调整不及时上报集团公司备案的;
4、各负责人对本职范围内的审批事项负责，对不符合人事用工管理规定和人员编制计划的仍进行审批的由集团经理办公会或董事会予以处理。第十三条
1、本办法经集团公司董事会批准和职代会审议后执行。
2、本办法由人事劳资部负责解释。
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