第一篇：优化纳税服务的建议
优化纳税服务的几点建议
纳税服务是指税务机关依据国家税收法律、法规和政策的规定，以贯彻落实国家税法，更好地为广大纳税人服务为目的，在征纳双方依法行使征税权利和履行纳税义务的过程中，以及在税收征收管理、检查和实施法律救济过程中，通过多种方式，向纳税人提供服务事项和措施，依次满足纳税人的合理期望，维护纳税人合法权益的一项综合性税收工作，它是现代市场经济条件下税务机关行政行为的重要组成部分，是促进纳税人依法诚信纳税和税务机关依法诚信征税的基础性工作。随着我国社会主义法制建设进程的推进和政府职能的转变，纳税服务逐渐成为税务部门的一项重要的工作职责，纳税服务的思想观念、服务方式、服务形式等诸方面均已发生了巨大变化。本人就如何完善纳税服务体系作一些粗浅的认识。
一、更新观念体系，确立为纳税人服务的理念。
税务机关必须理念革新，要充分认识到税务部门是国家公共服务部门，税务部门提供的产品是纳税服务，纳税服务是税务机关的基本职责。税务部门应全面领会其内涵，重新定位纳税服务的价值，全面履行新征管法规定的税务机关对纳税人的义务，树立现代税收服务观，拓展对纳税人服务的范围和空间，提高完善
对纳税人的服务工作，建立健全文明、规范的执法服务标准和体系，以新的服务理论来引导税收工作由满足征管需求为主向以服务纳税人为主的转变、向“管理服务型”和“执法服务型”的转变，引导税务机关向服务型部门的转变。
二、改进服务理念，深入纳税人进行税法宣传和纳税咨询辅导。
积极向纳税人传播税收知识和解决涉税问题，这是纳税人的基本需要，也是纳税服务中的基本内容和税务机关的义务，贯穿于税收征管工作的全过程。税法宣传的对象是社会公众，宣传的内容应当是广泛的，包括税法、税收政策和各种办税程序、税收知识等，其作用在于潜移默化地增强全社会的税收意识，提高纳税人依法履行纳税义务的自觉性。纳税咨询辅导的对象是特定的纳税人，其内容具体且明确，税务机关的答复和辅导应当及时、准确和权威，其作用在于直接指导纳税人办理涉税事项，减少纳税人因不了解有关规定而带来的负担。
三、加强纳税服务的信息化建设，全面提高纳税服务效率。税务机关应进一步扩大纳税申报管理模式，提供电话申报、邮寄申报、网上申报等多元化的纳税申报方式供纳税人自由选择;特别是构建电子税务服务系统，积极为纳税人提供全天候、无缝隙的“一站式”甚至“无站式”纳税服务;努力提高税收信
息化管理水平，开辟网上或12366电话语音特别服务系统，实现信息共享、实时传输，为纳税人提供及时、准确的政策、业务咨询，精心打造纳税服务的“电子平台”，提升纳税服务体系的科技含量，为纳税人提供规范、快捷、全面、经济的税前、税中、税后服务。
四、创新服务方式，满足纳税人日益增长的个性化服务需求。按照为纳税人服务无小事的原则，以“始于纳税人需求，终于纳税人满意” 为追求目标，认真分析、准确把握纳税人所念、所想、所需，不断创新纳税服务的方式，建立或完善“假日服务”、“延时服务”、“预约服务”、“限时办结”、“首问负责制”、“查前告知”、“稽查准入”等各项服务制度，突出纳税服务的针对性、科学性和方法的艺术性，努力满足纳税人个性化服务需求，实现“办税服务零距离、办税质量零差错、服务对象零投诉、办税程序零障碍、法规政策规定之外零收费”。
五、整合服务资源，建立平面化多功能的纳税服务平台。遵循合理简化、效率优先原则，简化行政审批，寻找合法化和效率化的结合点建立行政管理机制。完善税务机关各部门的各项工作交接流程，将具体工作职责分工内置，利用先进的内部网络建设，实现各种组织机构的有机结合，从根本上改变以往的以纳税服务机构为前台的塔型组织机构，逐步建立每一个税务机关
都是纳税服务窗口的机构设置，使得税务机关的每个部门、每名干部都能按照“一窗式”的标准接待纳税人，无须再区分具体职责，形成“一人承办、转告相关、协调共管、限时完成”的工作机制。从纳税人的角度看，税务机关不再是一个以服务厅为窗口的立体机构，而是平面化的多功能的服务平台体系。
六、制定纳税服务标准和规范，重视纳税服务的绩效评价。
把实现和维护纳税人的合法权益作为一切税收服务工作的基础。税务机关要紧紧围绕税收征管法所赋予的纳税人的权利，如税收知情权、参与权、监督权、陈述申辩权、拒绝权、减免税申请权，最大限度地保障权利的实现，设立服务投诉电话和征求意见箱，聘请特约监察员，印发服务监督卡，广泛征求意见和建议，确保社会各界意见反馈渠道的畅通;严格执行“过错责任追究”制度，形成事前、事中、事后相衔接的监督机制，建立健全纳税服务评议评价机制和服务质量、效果的保障制度，建立为纳税人提供优质的纳税服务的长效机制，将纳税服务工作质量作为考核税收工作的主线。
普兰店市地方税务局皮口税务所
2009年8月14日
第二篇：优化政治生态的对策建议
优化政治生态的根本目的是营造为民务实、风清气正、干事创业、民主和谐的政治环境，并以良好的党风、政风引领社会风气。政治生态是一个长期培育、持续建设的过程，在日常工作中应该注重以下几个方面。
一是抓住作风建设这个重点，营造为民务实的环境。不断加强干部队伍作风建设，营造为民务实的环境，是优化政治生态的基础和重点。通过深入开展党的群众路线教育实践活动，认真贯彻落实中央“八项规定”，当前我市干部作风有了明显好转。但作风建设贵在“常”“长”二字，必须坚持不懈的反对“四风”，不断清除影响政治生态的污染源，以作风建设的实际成效取信于民。要巩固扩大教育实践活动的各项成果，持之以恒的抓好作风建设。通过建立务实管用的制度，切实防止“四风”问题反弹，形成作风建设长效机制;要不断强化服务型党组织建设，提升各级党组织和党员队伍的执行力和战斗力，切实解决好联系服务群众“最后一公里”的问题;要充分发挥领导干部的示范带头作用，强化自律意识和纪律观念，既以身作则、严格自律，又敢抓敢管、认真负责，加强对分管领域干部作风的教育监督;要大力宣传勤政廉政典型、社会道德模范、平凡感人事迹，引领人们树立正确的道德观、价值观、利益观，培育良好的社会风气。 二是用好惩治腐败这把利器，营造风清气正的环境。坚定不移惩治腐败、科学有效预防腐败，既是营造风清气正政治生态的重要内容，也是有力保障。要坚决落实党风廉政建设“两个责任”，各级党委(党组)书记要知责、明责、守责、担责，真正把主体责任落到实处，抓好班子、带好队伍、管好干部，引导广大党员干部争做清廉为官、事业有为“双为”干部。各级纪检部门要切实履行监督责任，用工作实绩来树立监督权威;要用好惩治腐败这把利器，始终保持高压态势，坚持有腐必反、有贪必肃，对腐败分子发现一个就坚决查处一个，绝不姑息迁就;要坚持严惩与预防两手抓，全面推进惩治和预防腐败体系建设，不断增强党员干部拒腐防变和抵御风险能力。坚持“抓早抓小”，防微杜渐、治病救人，对反映有苗头性、倾向性问题的党员干部，及时了解核实、诫勉谈话，防止小错酿成大祸。要强化对权力运行的制约和监督，认真落实各项监督制度，让权力在阳光下运行，不断铲除滋生腐败的土壤和条件;要引导党员干部自觉加强党性修养，认真践行好干部的“五条标准”和“三严三实”要求，自觉抵制私心贪欲，让清风正气充盈心间。
三是把握选人用人这个关键，营造干事创业的环境。总书记指出：“用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风。”选人用人历来是反映政治生态的风向标和关键所在。要坚持树立注重品行的导向、科学发展的导向、崇尚实干的导向、重视基层的导向、鼓励创新的导向、群众公认的导向，真正把那些政治靠得住、工作有本领、作风过得硬、群众信得过的干部选拔到各级领导岗位上来;要严格把好干部选用标准关，严格遵守新修订的《党政领导干部选拔任用工作条例》，选拔使用“善谋事、会创新、能落实、敢担当、重品行”的好干部，杜绝出现“带病上岗”、“带病提拔”等现象;要严格把好干部选用审批关，对拟提拔人选充分酝酿，广泛听取意见，特别是对破格或越级提拔干部的必须从严掌握，真正拧紧干部选拔任用的“水龙头”，堵住“跑冒滴漏”;要严格把好干部选用纪律关，对拉票贿选、买官卖官、跑官要官等违纪行为决不能放过，从源头上预防和治理选人用人不正之风;要不断完善干部绩效考核评价机制，增强考核的科学性、规范性、操作性和实效性，为选人用人提供依据。
四是强化制度建设这个根本，营造民主和谐的环境。制度是管长远的根本性因素。加强政治生态建设，营造民主和谐的社会环境，既要靠干部自觉更要靠制度监督。要按照《深化党的建设制度改革实施方案》，不断推动组织制度、干部人事制度、基层组织建设制度和人才发展体制机制改革;要健全党务政务透明机制，切实保障群众的知情权、表达权、参与权和监督权，进一步健全城乡群众参与重大公共政策制定、实施、评估监督的制度和办法;要建立民意调研机制，充分发挥人大、政协联系群众广泛的优势，探索建立人大代表、政协委员基层联系点制度，深入群众了解社情民意，帮助群众解决实际问题;要构建和谐促进机制，通过重点监督事关民生、群众普遍关注的行业和部门，消除群众疑虑和误解，促进社会和谐发展;要完善群众利益保障机制，充分发挥社会组织、新闻媒体和网络反映群众利益诉求的作用，使广大人民群众的合理诉求得到反映和解决。
第三篇：电力配网运行优化的策略与建议
近年来，由于经济快速飞快的发展，提高了电力行业的应用，使得电力行业成为了我国重要使用能源。但是在不断地建设发展配网运行的过程中，已经有很多的问题影响了安全性和可靠性。
1.电力配网运行中存在的问题 1.1 输电线路设计不合理
在设计电力配网中的输电线路时，从实际出发，不但要满足线路中负荷功能要求，还要满足线路安全问题，要坚持施工方便管理经济适用以及造价合理。在设计输电线路时，最关键的是对线路路径的仔细认真的勘察工作。
选择路径时，要遵循经济、合理的原则。在保证施工质量的基础上，确保线路设计的科学合理。但是，由于一些施工水平、工艺的限制，会有一些特殊的状况。例如，在山区或者偏远地区，经常会遇到不同配电网交叉跨越的状况。为了避开这种状况，需要抬高线路高度，这在一定程度上使我们的施工难度增大。因此，在我们对输电线路设计勘察的时候，对线路经过的地区要仔细了解，做足够的准备，选择最适合、最好的方案。要综合考虑各个方面，线路避开障碍物。
1.2供电区域不平衡
我们国家的电网没有进行整体而全面的规划，因此在部分地区，配电工程的电源分布点不合理，供电区域不平衡。供电半径比较长的电源点经常会出现损坏，会不定时的使电源布点减少，已经有明显的布点不充足的状况了。
也是因为这个，电力配网中出现了不合理性，这造成了负载不平衡的问题。这所有的问题都会导致电力系统运行效率降低。
1.3制度有待进一步完善
设备管理制度不完善也是电力配网运行管理中存在的重大问题。首先，由于设备管理制度不完善，人为的破坏对输电线路的伤害逐渐增大，造成了很大的损失。不法分子会盗窃电力设备出售，来获得大量的利益，近几年来，随着铜等线路以及设备中含量较高的金属的价格的上升，偷盗设备及线路的现象越来越多，这对我们的平常生活造成了严重的影响。其次，大部分的设备还是旧的，在建立新站点时虽然有买进新的设备，但还是有一些设备年久失修，严重老化。
设备运行人员的业务水平较低电力配网系统在不断地发展，同时也需要工作管理人员及时的提高自己的能力，尤其是专业技术能力和计算机信息技术能力。因为我国电网发展的时间有限，所以缺少同时具备这两种能力的高端的专业性人才。设备管理人员的业务水平跟不上电力配网设备和技术的改造更新速度，造成了电力配网运行管理质量低下并且很难提高。
2.电力配网运行优化的策略与建议 2.1 加大基础设施的建设力度
在实际电力配网设计时，保证输电线路安全可靠地前提下要尽量减少线路的迂回、倒送以及沉余容量。为了提高配网运行的效率，我们需要加大基础设施的建设力度，需要从国外引进先进的科学技术，结合我国的特点，形成属于自己的技术，建设配网自动化系统。在容易出问题的地方，要安装备用设备，尽量不要出现断电现象。
2.2 选择经济合适的配网模式
在目前的配网模式中还存在着不合理的网络结构，这些结构对设备的故障维修以及送电造成了严重的影响。所以为了保证电力配网的安全可靠，我们会采用合环运营方式。根据每一个线路电阻之间的关系进行换装配电网的功率分配，根据每个县段之间的阻抗关系进行自然功率分配。当环状网络越不均匀时，自然功率与经济功率的的差距就越大。所以我们要优化电力配网运行管理，就要对运行模式仔细研究，选择合适经济的配网运行模式。
2.3 完善相关制度
完善设备管理制度，首先是完善防止人为破坏的制度，适当采取防范措施，对人民群众进行电力配网的宣传教育工作，加强保护意识。对于盗窃配网线路及设备者，法律或法规制度要加强对这些不法分子的整治。其次，要明确规定对于陈旧的、老化的线路设备定时检查，不合格的要及时更换，否则这个问题会直接影响到电网的安全运行。再次，由于缺乏管理，违章的、超高的建筑层出不穷，已经严重影响到了电网的安全，对于这种情况要及时管理，限制周边树木的高度，规定树木要定期修剪，要保持电网与建筑的安全距离。最后，要加强配网的资料管理，完整完善齐备的数据内容能在出现问题时，帮助管理人员作出正确的决策。
2.4 对技术人员进行培训
在配网运行管理的不断发展中，我们引进了国际技术，其中包括各种新型的材料以及新技术新设备。为了保证能及时收集整理配网运行的实时数据和信息，这就要求我们的管理工作人员提高相应的技术能力。因此，国家或者企业要有针对性的对相关的管理人员进行业务培训，使管理人员都能熟悉这些新工艺和先进的技术。在培训结束后，还可以适当的不定时的举办技能竞赛，以提高管理人员的技术水平。
3.结束语
经济的发展带动了能源需求，如今电力配网运行管理已经成为社会的重点关心问题。
但是，配电网是电网的最后环节，也是时间较长的复杂繁琐的工作，所以在配电网工作的人员必须要经过培训，要熟悉各项技能，此外，企业也要加强对这个环节的督查管理，防止出现可以避免的严重的问题。只有不断的优化电力配网的运行管理，才能做好配电管理，才能提高配电网的质量，才能提高国家和社会供电企业的经济效益，才能满足人民群众用电需求的日益增长。
参考文献: 1.黎月琼 . 解决配网运行管理中的问题确保配网用电可靠性 [J]. 科技创新与应用 2.梁荣波 . 浅析配网运行管理存在的问题 , 确保配网用电可靠性 [J]. 中华民居 3.李静 , 边晓鹏 , 刘华 . 强化配网运行管理的思考 [J]. 科学时代. 本文源自学术堂论文网(电力论文 http:///shuilicl/26035.html)转载请注明 谢谢!
第四篇：优化高速公路运营管理的建议
一、高速公路的运营管理中存在的问题 目前，我国高速公路运营管理中存在的主要问题集中在：
①收费管理不科学。如收费管理系统有待改进;假冒免征车辆多;改装现象严重等;②路政管理不合理。如：设备陈旧;管理人员素质不高;执法过程中执法冲突情况多等;③养护维修管理不及时。如：机械化程度低;养护设备不足，专业化度很低;时效性不强等。
④交通安全管理不落实。如：不能严格控制故障车辆上路;特殊气候环境条件下保障工作力度不够等。
二、高速公路的运营管理中遵循的原则
第一、依法依规，实现高速公路运营管理的法制化。通过立法的形式确立公路管理的责任，调整社会关系，强化行业管理。
第二、科学发展，实现高速公路运营管理的科学化。必须正确处理建设、养护和管理三者的关系。
第三、统一集中，实现高速公路运营管理的规范化。建立职能明确、权责一致、运转协调、办事规范、服务高效的高速公路管理机制。
第四、和谐服务，实现高速公路运营管理的高效化。加强公路行业文化建设，增强凝聚力、战斗力;强化服务意识和公共服务能力。
三、还贷性高速公路运营管理模式的优化建议
(一)优化高速公路的收费管理;
(二)优化高速公路的路政管理
(三)优化高速公路的养护维修管理随着高速公路路网的逐步形成及管理水平的不断发展，今后的高速公路养护管理体制将呈以下发展趋势：
第一、进一步加强区域性协作。解决区域协作问题，可以采取区域性合作的方式，打破管理上相对封闭的局面，相邻省份可以按照区域的特点，经过协商，各自有所侧重，区域协作、有偿使用、优势互补，可以使养护专业化的水平得到进一步提高。
第二、促进养护队伍更加专业化。高速公路养护工程的特点是技术性强、人员素质全面、机械化程度高、维修反应迅速、安全措施严格。养护队伍要做到人员精干、技术全面、训练有素、机械配套、安全措施完备，才能完成高速公路各种常规养护和应付各种突发事故的抢修工作。
(四)优化高速公路的交通安全管理 第
一、完善高速公路交通安全设施建设。
(五)优化高速公路的服务区管理就目前高速公路服务区的发展状况来看，若需要创建服务区品牌模式，建设高速公路服务区特色，笔者有如下建议以供参考：
第一、有规划、有步骤的加大服务区基础设施的投资。服务区在运营后应统筹规划环保工作的实施，建议逐步实施分类化垃圾收集处理系统、污水污物处理系统、庭院绿化成“林”成“荫”、服务区亮化、闲置土地开发、新经营项目的扩展等。
第二、按照“以人为本”的要求发展服务区各类管理人才培养工作，为服务区的持续、稳定发展提供人力资源保障。一个服务区发展到高程度从某种意义上说体现高速公路经济带的复杂性、社会性。因此，服务区的发展需要大量的人才储备。
第三、服务区的发展应根据车流量的发展，扩大其服务功能。建议充分利用经济合同的约束力来管理经营活动，将对经营活动的部分行政管理职能的监管交与相应部门或接受相应行政部门的委托或授权，以达到有力控制经营活动中的违规行为。
综上所述，高速公路的运营和管理是一项系统化的工作，优化高速公路运营管理，必须从收费管理、路政管理、养护维修管理、环保绿化管理、服务区管理、交通安全管理等对个方面入手，才能取得成效。
第五篇：电力营销管理问题的优化建议论文
摘要：电力营销在电力企业的发展中有着十分关键性的影响作用，随着电力企业的发展与变革，电力营销方向变得愈加广阔，明确电力营销的市场导向是十分重要的。本文就电力营销管理问题与优化建议进行分析，为电力营销管理的优化工作提供指导。
关键词：电力营销管理;问题;优化建议
随着社会市场经济的不断发展，能源市场竞争变得愈加激烈，电力企业逐渐进入到市场化管理阶段。在我国电力企业的发展中，出现了一些电力营销管理问题几点解决，下文就对电力营销管理问题，提出相应优化建议，为我国电力企业的现代化建设提供有力支撑。
一、现有的电力营销管理问题
(一)电力营销的定位与认知不够
现阶段，大部分电力企业对电力营销管理工作的定位与认知还不到位，使得其在电力营销管理工作中存在一些偏差，许多电力企业将电力营销管理等同于用电检查工作，电力企业的电力营销管理也就被当作是堵漏增收与规范市场的工作，这样看来，大部分电力企业都未真正认识到电力营销管理工作的重要作用。
(二)电力营销管理的作用发挥不出来
电力企业电力营销管理工作，需要做好电力检查工作，但实际工作又在多种因素的影响下未得到很好的考核效果。电力企业的电力检查工作本身就有一定难度，加上有的企业在电力营销检查中缺乏规范的营销业务机制，实际营销管理跟踪考核工作也不到位，电力营销检查管理工作的作用得不到发挥。
(三)电力营销管理方式比较的落后
电力企业的电力营销管理中，有的工作人员仍采用传统的管理与检查手段，进行资料的手工分析与整理。工作人员使用这种传统的方法，不仅工作量较大，工作效率也比较低。还有，电力企业抽查检查对象方式上也存在着内容不够全面的问题，不仅实际单位比较小，还常会出现遗漏情况，造成了对象检查中的人力、物力以及财力浪费，不利于企业经济效益的提高，且在报表核对中，需要认真核对管理台账与工作单等相关资料，有的问题判断仅依靠工作人员的实际经验，造成工作人员的工作被严重束缚。
(四)实际检查成果得不到落实
在电力营销实际管理中的检查成果得不到有效落实与应用，在电力营销检查工作之后，供电企业常会忽视检查出来的问题，为进行及时整改，也未采取相应措施来确保整改措施的顺利开展。对于电力企业来说，通过电力营销管理工作，找出其中存在一些问题，就需要电力企业结合这些问题进行及时的改正与反思，有些电力企业不仅没有及时反思，其专项检查也未得到落实。其实，还有一些企业的质量考核制度也不够完善，甚至有的企业未制定出针对性营销工作考核制度，电力企业或者是具体工作个人出现一些问题得不到及时惩戒，这样的问题就不可避免的还是会出现。
二、电力营销管理问题的优化建议
(一)积极转变营销管理理念
因电力市场有着较凸显的自然垄断性特征，积极引入先进的竞争机制，促使的电力企业顺应市场经济的发展趋势，增强自身市场竞争力。一些地方政府以及相关单位都要尽可能开放用电与发电市场，积极优化社会资源配置，同时，提升社会效益，实现输电市场的统一经营与管理。结合目前情况来看，我国电力市场与供电市场变得愈加开放，由于输电与配电市场很长时间处于垄断状态，一些有条件的区域性电网企业可以实施半开放形式的市场运营模式，提升电力改革的不断深化，电力营销管理工作完善离不开营销理念的转变。
(二)提高电力营销系统的管理水平
电力企业要注重电力营销系统的科研工作，加大技术层面上科研的投入力度，与现代化技术结合在一起，发展电力企业的电力营销管理系统，实现电力企业管理系统的智能化和自动化，促使电力企业营销管理效率的提升，保证电力企业的营销管理质量。在实现电力企业电力系统管理自动化与智能化的同时，及时调整电力企业的营销研究方向，明确企业的发展目标，为电力企业经济效益的提升奠定良好基础。电力企业也要注重营销管理系统的研发投入力度，在实际系统完善中，注意收集用户的意见，并进行市场调研工作，根据调查的数据信息，找出问题的解决办法，尽可能避免类似问题的出现。另外，电力企业也要增强电力营销调查水平，营销部门设计出合理的调查问卷，收集有效的问卷，保证问卷的质量，并对问卷进行仔细分析，充分了解用户的用电需求，结合所得数据，进行电力企业下一步营销管理决策的制定。电力企业的营销管理部门应当对大环境进行充分了解，像供电范围中的经济发展情况，区域电力需求情况，还有用户的意见与建议等，充分满足用户的用电需求。
(三)重点优化营销管理工作方法
电力企业在营销管理中，要严格按照具体问题具体分析的原则，在传遍传统工作理念的同时，也要优化管理工作方法，站在营销技术优化角度，为管理系统革新与优化提供立足点，促使营销工作流程的科学化与合理化。另外，也要认真梳理电力营销业务内容，整合而电力营销资源，确保各工作岗位能成为电力营销管理的具体实施者，营销管理工作能高效全面与环环相扣，严格按照分步骤、分细节机型营销工作方法的具体实施。在营销管理方法的优化中，要结电力市场的情况，掌握电力市场的发展方向，对市场潜力进行科学、合理的评估，及时调整电力企业的发电与售电目标，确保营销管理的灵活性与时效性，充分保证电力营销管理工作方法得到优化，电力企业营销管理工作也能得到进一步落实与增强，为电力企业的发展提供有力保证。
(四)制定全面的营销管理方案
电力营销管理需要制定全面的营销管理方案，针对抄表质量检查方案，电价执行检查管理方案，电能计量专项检查管理方案以及电费专项检查管理方案。像在抄表质量检查中，需要抄表员认真统计实抄率，提升自身职业能力，认真观察抄表的时间间隔曲线，检查工作流程中拆表指针读数值，最后得到计算费是否比指针读数小的结果，特别注重对一些电量使用不正常的用户进行积极的电费审核工作。还要开展电价执行专项检查工作，在一定范围内进行电力用户的检索，根据供电单位、营业站点、抄表员等具体索工作，了解电价实际执行情况，通过进一步对比定量用户清单，开展具体检查与现场核定工作。比如，有的电费计算中心吗，可以提供一些用疑问用户的名单，让供电企业进行电费计算，了解这些用户的电费情况，并进行必要的检查。电能计量专项检查工作，需要采用计量装置来开展资产管理工作，能实现轮换检查，对现场情况进行积极、认真的审核现场情况，确保现场电能计量装置能正常、稳定运行，认真检查管理系统的实际运行情况。还有，电费计算中心需要开展电费的核算工作，找出电费计算中常会出现的问题，设计出电费专项检查方案，在充分掌握电费账务系统运行基础上，保持核对资产类科目与负债类科目之间的平衡，同时充分保证总账与明细账、明细账与用户余额之间的平衡。就现场具体情况，认真核对收费用户的余额，一旦电费计算出现账务管理问题，需要进行积极应对与解决，确保电费计算问题得到有效解决。
三、总结
在社会经济飞速发展的背景下，电力企业需要得到应有的保障，重视电力营销管理的质量水平提升，为电力企业的健康长久发展奠定良好开基础。在电力营销管理中，要充分重视电力营销管理的重要作用，找出其中存在的一些问题，并对问题进行积极解决与应对，结合实际管理策略，解决电力企业营销管理中的不足，推动电力营销管理工作的健康、良好实施，为电力企业稳定、长久发展提供保障。
参考文献
[1]曾超.电力营销管理中常见问题及改进方法[J].低碳世界，2017(25):138-139.
[2]王雪梅.当前电力营销管理存在的问题及对策分析[J].商，2015(48):15.
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