时间如同白马过隙，我们总是在和过去告别，在新的征程中我们要做好计划，那么该如何书写计划才能发挥更大的价值呢？以下是小编整理的关于《监理进度计划审批意见》，供需要的小伙伴们查阅，希望能够帮助到大家。
第一篇：监理进度计划审批意见
QL1标3月份施工进度计划审批意见
QL1标上报的3月份施工进度计划，经驻地监理审核，与实际情况不符存在以下问题：
1、挖孔桩3月6日累计进场人员30人，没有达到90人的计划要求。
2、钢筋加工工人要求3月6日进场，经核实在3月8日才能进场，没有按要求时间进场。
3、梁场及拌和站要求3月6日进场工人达到50人，实际只有34人，没有达到计划要求。
因劳动工人没有按要求进场，严重推迟了3月份的前期施工进度计划：
(1)3月10日累计成孔20根，累计浇筑10根不能完成，根据现场了解情况，可成5根，30根同时施工，浇筑0根。
(2)3月17日累计成孔30根，累计浇筑25根计划不能完成，可累计成孔15根，累计浇筑10根。
经过与QL1标项目经理沟通，挖孔桩及梁场急需的大量劳动力在3月8日可进场，对3月17日前的计划严重影响，3月17日后的计划基本可完成。
第二篇：17#楼进度计划审核意见
合同要求从2011年11月1日(暂定开工)起25个日历天(即：2011年11月25日)完成一层结构施工。建议地下室结构18天完成，一层结构7天完成，防水、回填土穿插进行。
1、砖胎膜(局部)及基础垫层：11月1日上午砌筑砖胎膜，下午浇筑基础垫层砼
2、底板防水层、隔离层及保护层：11月2日刷防水层，晚上施工隔离层、保护层
3、底板钢筋绑扎，外模支设：11月3日～6日完成底板钢筋绑扎、底板外模同时施工，7日～8日完成墙柱插筋。
4、地下室钢板止水带：11月7日～8日插墙筋时(先插外墙筋)，钢板止水带跟在后面焊。
5、地下室外墙施工缝吊模：11月8日～9日跟在钢板止水带后面吊模。
6、底板砼浇筑：11月9日晚上开始，再加上10日一天完成。
7、地下室墙板放线：11月11日
8、地下室顶板模板安装、剪力墙柱钢筋：11月12日～14日同步进行、穿插施工
9、地下室墙柱模板安装：11月13日～15日分段验收钢筋提供操作面给封模。(如：12日完成的钢筋，13日早晨验收合格给予封模)。
10、地下室顶梁板钢筋绑扎：11月15日～17日，水电安装穿插进行，不占用工期。
11、地下室结构砼浇筑：11月18日
12、一层结构施工(地下室防水、回填土穿插进行)：11月19日～25日(请施工单位按工序流水施工，重新详细排列，7天内完成一层结构)
本意见仅供参考，但必须保证25天完成一层结构，请施工单位重新排出详细的进度计划(11月1日～11月25日)，10月24日报监理公司和我项目部审核。
徐 亚
2011年10月23日
第三篇：工程进度监理
同。双代号的箭线表示一项具体的工作， 同。双代号的箭线表示一项具体的工作，
工程进度监理
1.公路工程施工基本单位：工序。
2.公路施工过程的组织原则：连续性原则、协调性原则、均衡性原则、经济性原则。
3.公路施工过程的基本方法以及区别(特点)：顺序作业法：工期长、专业队施工不连续、大部分施工段上的工作面空闲。平行作业法：工期短、工作面利用合理，但资源用量集中。流水作业法：工期适中、工作面利用充分，专业队施工连续、资源用量均衡。
4.流水步距的概念、怎样计算?流水步距：指相邻专业施工队相继投入同一施工段开始操作的时间间隔。计算方法：累计数列错位相减取大差法。
5.进度监理的基本方法：横道图法、工程进度曲线、斜条图法、网络计划图法。 6.工程进度曲线(S形曲线)的形状有什么特点?项目施工初期工程进度曲线的斜率逐渐增大，此阶段的曲线呈凹形;稳定期间曲线接近为直线;后期曲线为凸形。
7.S形曲线的作用：1.审批施工进度计划时，可用判断施工到位编制的施工进度是否合理;2.监控施工进度实施阶段，进度控制可方便地利用S形曲线评价实际进度情况属于正常、提前或滞后。3.S形曲线可利用工程费用监理中工程计量及费用支付的依据。
8.网络计划方法有什么特点(优点)：1.能够充分反映各项工作之间的相互制约相互依赖的关系2.可以区分关键工作和非关键工作，并能找到关键线路，且反映出各项工作的机动时间，因而可以更好地调配和使用工、料、机等各种资源3.它是一个定义明确的数学模型，计算方便，且便于计算机计算4.能共进行计划的优选比较，从而选择最佳方案5.不仅可用于控制项目施工进度，还可用于控制工程费用，如一定费用下工期最短及一定工期内费用最低等的网络计划优化6.计算复杂，特别是大型且复杂的工程进度网络计划更是如此。
9.单代号网络图和双代号网络图的区别是什么：区别在于箭线和节点的含义不 5节点表示工作与工作之间的衔接关系。单代号的意义则相反。 10.工作的总时差和工作局部时差的定义：工作的总时差是指在不影响任何一项紧后工作(j，k)的最迟必须开始时间的工作条件下，工作(i，j)所拥有的最大动机时间。工作局部时间时差：是在不影响任何一项紧后工作最早可能开始时间条件下，本工作所具有的动机时间。 11.工期和成本优化的步骤：1.按正常工作时间绘制初始网络计划图，并计算计划工期和完成计划的工程直接成本。如计划工期超过指令工期，应先进行时间优化。2.调查研究确定整个计划的各项工作最短工期及其工程直接成本，并计算直接成本的斜率。3.根据成本最小原则，找出关键线路上直接成本斜率最小的工作优先压缩时间，使其工程直接成本增加最小。4.循环计算加快某项关键工作后计划的总工期和直接成本，并重新确定关键线路，直到关键线路上工作均达到最短工期再不能压缩为止。5.将工期与直接成本计算结果绘制成直接成本曲线6.假定工期与间接成本呈线性关系，绘制其间接成本曲线，叠加直接成本和间接成本曲线，便可得到计划的总成本曲线7.利用图解法求出总成本曲线上最低点对应的工作时间，即为该项目计划的最优工期。 12.工期规定资源均衡优化方法的原则：削峰填谷法。资源有限工期最短优化方法：备用库法 13.搭接关系：在搭接网络计划中，工作间的逻辑关系是由相邻两项工作之间的不同时距决定的。时距就是紧前工作与紧后工作的先后工作开始或结束之间的时间间隔。 14.什么叫关键节点、关键工作、关键线路?关键线路，即由总时差为0的活动所组成的线路。关键线路上的接点这位关键节点，总时差为0的工作为关键工作。工程进度监理 1公路工程施工基本单位：工序。 2公路施工过程的组织原则：连续性原则、协调性原则、均衡性原则、经济性原则。 3公路施工过程的基本方法以及区别(特点)：顺序作业法：工期长、专业队施工不连续、大部分施工段上的工作面空闲。平行作业法：工期短、工作面利用合理，但资源用量集中。流水作业法：工期适中、工作面利用充分，专业队施工连续、资源用量均衡。 4流水步距的概念、怎样计算?流水步距：指相邻专业施工队相继投入同一施工段开始操作的时间间隔。计算方法：累计数列错位相减取大差法。 5进度监理的基本方法：横道图法、工程进度曲线、斜条图法、网络计划图法。 6工程进度曲线(S形曲线)的形状有什么特点?项目施工初期工程进度曲线的斜率逐渐增大，此阶段的曲线呈凹形;稳定期间曲线接近为直线;后期曲线为凸形。 7S形曲线的作用：1.审批施工进度计划时，可用判断施工到位编制的施工进度是否合理;2.监控施工进度实施阶段，进度控制可方便地利用S形曲线评价实际进度情况属于正常、提前或滞后。3.S形曲线可利用工程费用监理中工程计量及费用支付的依据。 8网络计划方法有什么特点(优点)：1.能够充分反映各项工作之间的相互制约相互依赖的关系2.可以区分关键工作和非关键工作，并能找到关键线路，且反映出各项工作的机动时间，因而可以更好地调配和使用工、料、机等各种资源3.它是一个定义明确的数学模型，计算方便，且便于计算机计算4.能共进行计划的优选比较，从而选择最佳方案5.不仅可用于控制项目施工进度，还可用于控制工程费 用， 如一定费用下工期最短及一定工期内费用最低等的网络计划优化6.计算复杂，特别是大型且复杂的工程进度网络计划更是如此。 9单代号网络图和双代号网络图的区别是什么：区别在于箭线和节点的含义不
节点表示工作与工作之间的衔接关系。单代号的意义则相反。
10工作的总时差和工作局部时差的定义：工作的总时差是指在不影响任何一项紧后工作(j，k)的最迟必须开始时间的工作条件下，工作(i，j)所拥有的最大动机时间。工作局部时间时差：是在不影响任何一项紧后工作最早可能开始时间条件下，本工作所具有的动机时间。 11工期和成本优化的步骤：1.按正常工作时间绘制初始网络计划图，并计算计划工期和完成计划的工程直接成本。如计划工期超过指令工期，应先进行时间优化。2.调查研究确定整个计划的各项工作最短工期及其工程直接成本，并计算直接成本的斜率。3.根据成本最小原则，找出关键线路上直接成本斜率最小的工作优先压缩时间，使其工程直接成本增加最小。4.循环计算加快某项关键工作后计划的总工期和直接成本，并重新确定关键线路，直到关键线路上工作均达到最短工期再不能压缩为止。5.将工期与直接成本计算结果绘制成直接成本曲线6.假定工期与间接成本呈线性关系，绘制其间接成本曲线，叠加直接成本和间接成本曲线，便可得到计划的总成本曲线7.利用图解法求出总成本曲线上最低点对应的工作时间，即为该项目计划的最优工期。
12工期规定资源均衡优化方法的原则：削峰填谷法。资源有限工期最短优化方法：备用库法
13搭接关系：在搭接网络计划中，工作间的逻辑关系是由相邻两项工作之间的不同时距决定的。时距就是紧前工作与紧后工作的先后工作开始或结束之间的时间间隔。
14什么叫关键节点、关键工作、关键线路?关键线路，即由总时差为0的活动所组成的线路。关键线路上的接点这位关键节点，总时差为0的工作为关键工作。
第四篇：监理工程进度控制
4.2、进度控制
4.2.1、
(一)工程进度控制目标分解
保证工程项目按期建成交付使用，是建设工程施工阶段进度控制的最终目的。为了有效地控制施工进度，首先要将施工进度总目标从不同角度进行层层分解，形成施工进度控制目标体系，从而作为实施进度控制的依据。
根据总体规划，为保证工期要求，我司将以合同总工期要求为终止点，要求总承包施工单位采用反推法计算出施工节点，并合理安排分包单位进场施工，实行班组保分项、分部保单位、分包保总包、月度保季度的工期控制责任制，同时在施工过程中充分重视与发挥总包单位的主观能动性，严格跟踪与控制偏差，采用合理搭接施工方式，优化关键线路，最终保证施工进度总目标的实现。
4.2.2、工程进度控制程序
图4-1.22： 施工进度控制程序图
调整计划编制并提交施工总进度计划施工单位调整计划审批施工总进度计划总监理工程师编制并提交年、季、月进度计划施工单位要求整改审批年、季、月进度计划相关专业监理工程师审批工期延期总监理工程师提出工期延期施工单位是是否影响总工期否否无延期按计划组织实施施工施工单位检查计划执行情况，随时将实际进度与计划进度作对比分析相关专业监理工程师有延期是否属施工单位责任是要求施工单位采取赶工措施或相应调整进度计划相关专业监理工程师要求整改审批调查后的进度计划相关专业监理工程师批准监督计划的实施相关专业监理工程师按调整后的进度计划组织施工施工单位实现工期总目标进度控制循环过程监督计划的实施相关专业监理工程师同时附上：(1)材料设备采供计划(2)劳动力使用计划(3)施工机械使用计划施工阶段进度控制监理工作程序框图
4.2.3、工程进度控制要点 4.2.3.
1、一般原则
(1) 根据公开、公正、公平的竞争原则，在招标中协助建设单位选择理想的施工承包单位，以期以合理的价格，合理的技术，合理的管理水平，较短的时间，好的质量来完成工程施工任务。投标施工单位中标后，协助建设单位参加合同谈判。
(2) 工程项目施工前期，协助业主办理开工前期各种手续，设计文件审查，做好开工项目的三通一平准备工作，组织图纸会审、技术交底。督促施工单位做好开工前期各项准备工作，使工程能按合同签定开工日期顺利开工。
(3) 根据施工总工期进行进度目标分析，编制单项工程进度计划及各单位工程分部详尽的进度计划。
(4) 对分部工程进度进行分解，细化到一切控制实施的基础单元工程，实现总进度控制自下而上由单位工程开始。编制分项工程的网络计划，找出关键线路，并从网络图上计算时间参数，得出单位工程所需工期，对单项工程的网络进行优化、调整，使之符合要求。
(5) 根据合同提出控制性进度，要求承包单位编制施工实施计划，监理对其能否满足整个工程总进度进行审查，并提出意见。
(6) 根据网络计划定期召开建设、设计、监理、承包单位参加的工程进度协调会议，并检查每月、每季度工程实际完成情况和下月、下季度的进度安排。若有工期拖延，督促、帮助施工单位调整进度计划。
(7) 进度监理，重在预防。为此，在事先控制中重点抓好以下二点：
① 认真审查承包单位提交的施工组织设计、施工技术措施和作业计划，检查核实方案、措施的准备情况，使其人、财、物等满足所制订的进度要求。
② 协助业主与设计单位安排好供图计划，使之签订“供图协议”，以便适时地提供设计文件、施工图纸，并与采购设备、材料的供应相协调。
(8) 及时处理工期索赔
① 当承包单位提出工程延期申请时，监理工程师应根据施工合同的规定，符合条件时，应及时予以受理。
② 项目监理机构应根据施工合同中有关工程延期的约定、工期拖延和影响工期事件的事实和程度、影响工期事件对工期影响的量化程度，确定批准工程延期的时间。
③ 项目监理机构在正式签署工程延期批准时间意见之前，应及时与建设单位和承包单位进行协商，经协商一致，确定工程延期具体时间，由总监理工程师签署最终审批意见。
④ 项目监理机构必须及时受理承包单位提出的工期索赔申请，并将确定的审批意见及时通知承包单位，以便承包单位及时调整施工进度计划，落实各项施工组织。
(9)监理人员应做好施工现场进度记录，每月定期编写《监理月报》，根据现场实际情况不定期召开现场进度会议，并按规定全面及时地向建设单位报告工程形象进度，完成的工程量以及存在的问题和解决的建议。
(10)建立奖惩制度。加好进度控制。为加快工程进度，建议建设单位设立提前竣工奖，同时相应地规定对拖延工期的承包单位进行罚款。
(11)针对本工程的特点，特制定进度控制的主要监理手段和措施。
4.2.3.2、事前进度控制 (1)审批施工进度计划：
① 承包单位与建设单位签订施工承包合同确定工程总工期目标后，必须及时向项目监理机构报审施工总进度计划，专业监理工程师应针对工程特点、难度及内外保障条件，审查工程关键线路的正确性、合理性及工期安排的科学性。
② 监理工程师审查工程进度主要节点安排是否符合建设单位的总体要求。 ③ 监理工程师审查工程进度施工顺序安排是否符合工程常规施工工艺。
④ 若经审查存在问题，项目监理机构应及时提出，要求承包单位重排或调整施工总进度计划。
(2)审查承包单位的施工组织设计：
① 承包单位的工程施工总进度计划经监理、建设单位审批同意后，必须围绕总进度计划来编制切实可行的施工组织设计，以保证总工期目标的顺利实现。
② 承包单位的施工组织设计必须经专业监理工程师审批，专业监理工程师着重审查影响工程进度的主要因素，劳动力、施工机具、材料和技术措施的配置能否满足工程需要，是否符合优化组合的原则。
③ 审查承包单位的工程各阶段或关键工序的施工方案，制订相应的阶段或工序施工进度计划，此计划为总进度计划的细化或目标分解，必须与总进度计划相吻合。审查施工方案能否在确保工程安全、质量的前提下，通过科学合理的技术措施来缩短施工时间、提高工作效率。
④ 审查承包单位的组织管理中施工进度、工程协调管理人员的配备、落实情况。 (3)审核承包单位的施工总平面布置：
① 施工总平面布置得是否紧凑、合理、科学，直接影响工程的施工进度。监理工程师必须从最大限度地减少材料、设备的场内运输、二次搬运及场内交通矛盾、工作搭接、减少无效工作时间等方面认真审核承包单位的施工总平面布置。
② 要求承包单位必须根据施工总进度计划通过科学的规划和制订周密详细的具体实施计划，确定建筑材料、机械设备、劳动力的进退场计划，制定出符合实际情况的平面动态管理实施计划。
③ 要求、检查承包单位制订落实施工现场总平面管理控制制度。要求做到根据不同施工段、施工内容和施工特点，合理布置，减少二次搬运。
④ 督促承包单位做好已进场材料成品、半成品堆放，对工程废料进行及时清理、统一堆放，以避免妨碍交通、运输和施工。
(4)审核甲、乙供各种材料、设备、供应计划：
① 督促承包单位根据施工总进度计划，及时编制甲、乙供材料供应计划，初定材料、设备、预制构配件的进场时间。
② 督促承包单位提前列出甲、乙供材料、设备数量清单，拟定产品供货单位。 ③ 及时组织建设单位等有关人员评审确定产品供货单位，督促承包单位及时定货采购，以保证材料产品按计划供应。
④ 要求承包单位根据工程的实际进展情况，及时调整甲、乙供材料设备的采购供应计
划，并落实按时交货。
(5)审查各项施工准备：
① 审查施工现场的三通一平工作是否完善，临时设施是否齐备或解决。 ② 审查承包单位的测量定位放线依据是否具备，测量控制点是否已交接无误。 ③ 审查承包单位的主要管理、技术及施工队伍是否已进场并做好准备工作。 ④ 审查承包单位的工程施工所需的主要原材料、成品、半成品、机械、设备是否落实或已进场。
⑤ 审查承包单位的各项施工依据是否已齐全，督促承包单位熟悉消化施工设计图纸。 ⑥ 审查承包单位的施工质量检验仪器是否已配备并通过年检，委托试验测试单位是否已落实。
⑦ 督促承包单位按计划做好各项技术准备工作，及时完成图纸会审。 4.2.3.3、事中进度控制
(1)跟踪、检查进度计划的实施过程：
① 在工程施工的同时，专业监理工程师应随时检查、记录施工进展实际情况。 ② 建立计划进度与实际进度的对照系统，每天准确、形象、直观反映实际进度与计划进度的比较值。
(2)审批月、周进度计划：
① 要求承包单位对施工总进度计划进行细化，根据工程节点进度控制目标及工程实施阶段，分别编制细化、分解月、周进度计划，并报监理审批。
② 审查承包单位的施工月、周进度计划是否符合工程节点或阶段进度计划实施要求，是否已对总进度计划中的工作内容进行分解细化，施工程序是否符合工程阶段性施工的要求。
③ 要求承包单位的施工月进度计划能及时反映施工中存在的矛盾和问题，及时对前期计划未完成工作在下期工作计划中予以补充、调整，确保下期工作抢回上期工期损失。
(3)审核主要工期控制点的实施情况：
① 要求承包单位在编制施工进度计划时，列出关键工程的进度控制节点。
② 监理工程师在日常巡视、检查工作中，重点检查承包单位的主要工期控制节点的施工情况，掌握进度计划的动态实施过程。
③ 及时提醒承包单位主要工期控制点的工程施工实际完成情况，以便承包单位进行施工组织。
(4)统计、标识形象进度完成情况：
① 监理工程师应及时检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况。 ② 项目监理机构应建立工程实际完成进度与总计划进度比较系统，制作工程计划进度与实际完成形象进度对照表，每天反映工程实际施工进展情况。
③ 监理工程师在量化反映工程实际进度的同时，列出计划进度与实际进度的差异，找出影响工程施工进展的各种因素，分析实际进度滞后于计划进度的原因，提出加快施工进度需采取的措施。
(5)组织主持工程例会及协调会：
① 项目监理机构组织主持每周一次工程例会，通过例会由各承包单位通报上周工程计
划执行情况及下周工作设想，列出施工中存在的各种需解决问题。监理工程师检查上次例会事项的落实情况，分析未完事项的原因;检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度工作目标及其落实措施。
② 项目监理机构根据工程实际需要，不定期地组织主持召开现场施工进度协调会，及时解决各分包单位在施工中产生的矛盾，确定各分包单位的工程施工界面，协调各分包单位之间工作面的提供和交接，明确合理的施工程序，确定产品的保护责任，提出各项施工保障条件，处理保证正常施工的外部关系。
③ 项目监理机构通过工程例会及协调会，理顺各方面的相互关系，协调有关各方的相互施工配合，解决施工中存在的矛盾，指出工程进度存在的问题，分析施工进度滞后的原因，提出调整、促进施工进度的措施要求。
④ 监理工程师通过工程例会检查设计、施工、建设单位及材料、成品、半成品、设备供应计划之间是否存在矛盾，发现问题，会上协商解决办法和处理问题，会后监督检查实施过程和实施结果。
⑤ 项目监理机构通过工程例会，反映承包单位对施工承包合同的执行情况，督促承包单位严格依法履行合同承诺。
(6)及时签发进度付款凭证：
① 监理工程师应及时审查、复核承包单位提交的工程量完成清单，签署质量合格，符合计量要求的实际完成工程量数据。
② 经对监理工程师所签署的可计量工程量依据合同及其他有关规定计价后，总监理工程师及时签署进度工程款支付证书意见，由建设单位审批后将款项支付给承包单位。
③ 工程投资资金充足，供应及时是保证工程顺利实施的前提，项目监理机构在收到承包单位的工程进度付款申请后，必须优质、高效地完成审批手续，以保证工程建设资金的及时、准确到位，满足工程的正常顺利施工。
4.2.3.4、事后进度控制 (1)向业主提交进度报告：
① 项目监理机构在工程实施过程中，通过监理月报、会议纪要、专题报告等形式准确、及时地向建设单位报告工程施工的实际进度情况，使建设单位及时掌握工程进展动态。
② 进度报告分析实际进度与计划进度的差异，提出进度滞后的原因，列出影响工程进度的问题，提出调整、保证工期目标实现的建议和对策措施。
(2)拖延工期分析原因，制订对策：
① 当实际施工进度发生拖延，监理工程师应认真、仔细、全面地了解、分析进度滞后原因，确定造成进度滞后的责任方。
② 针对进度滞后原因，要求承包单位从施工技术、施工组织、经济奖惩、合同制约、信息沟通等方面及时采取措施，调整施工进度计划，保证人力、物力、财力的按需供应，为工程的顺利实施提供前提保障。
③ 根据施工进度拖延原因，找出相应对策，及时解决工程矛盾，理顺各方工作关系，创造良好的内外部工作环境，督促有关各方及时处理相关问题，要求承包单位采取有效措施追赶。
(3)督促调整进度计划：
① 当实际施工进度与计划有较大差异，导致原进度计划目标不能如期实现，项目监理机构必须要求承包单位修改进度计划，将调整后的进度计划提交监理工程师审批。
② 将审批后的工程进度调整计划送交建设单位审核、认可，经建设单位确认后，督促承包单位按调整的进度计划组织实施，并随时检查、监督实施过程和完成结果，发现问题及时通知承包单位，反馈至建设单位，分析原因，寻找对策。
③ 根据工程实际施工进度，及时相应地修改和调整项目监理机构的工作计划，保持与承包单位的施工进度计划的一致性，工作同步性、协调性，以保证下一阶段工程施工的顺利进行。同时，要求同步做好项目施工、监理资料的收集整理。
(4)及时处理工期索赔：
① 当承包单位提出工程延期申请时，监理工程师应根据施工合同的规定，符合条件时，应及时予以受理。
② 项目监理机构应根据施工合同中有关工程延期的约定、工期拖延和影响工期事件的事实和程度、影响工期事件对工期影响的量化程度，确定批准工程延期的时间。
③ 项目监理机构在正式签署工程延期批准时间意见之前，应及时与建设单位和承包单位进行协商，经协商一致，确定工程延期具体时间，由总监理工程师签署最终审批意见。
④ 项目监理机构必须及时受理承包单位提出的工期索赔申请，并将确定的审批意见及时通知承包单位，以便承包单位及时调整施工进度计划，落实各项施工组织。
第五篇：监理工程进度报告
2014年重庆市梁平县中央商务区商务中心
外装饰工程建设进度报告
一、龙骨进度完成情况
1、展览馆、会议中心、行政中心和信访接待中心的龙骨安装均已完成，根据工程进度施工单位完善了相关资料。
二、石材进度完成情况
1、展览馆石材共约15000 M²，已完成约11000M²。剩余的约4000M²石材还未进场。
2、会议中心石材约4300M²，已完成4000M²，剩部分收边收口和未明确的地方未做。
3、行政中心和信访接待中心石材未到场。我监理部多次提出外装饰进度问题，督促施工单位严格按照计划要求投入劳动力、机械、材料进行施工，但石材产地受气候影响没法加工，从而造成施工工期延后。
三、幕墙进度完成情况
1、本工程的幕墙工程已经基本完成。(展览馆200M²，会议中心1060M²，行政中心1060M²)
四、铝单板进度完成情况
1、展览馆铝单板600M²已完成400多M²，剩余骨架均已完成。
2、会议中心铝单板已全部完成。
3、行政中心铝单板骨架已全部完成。
4、信访接待中心铝单板900多M²已完成300M²，剩余骨架均已完成。
五、安全文明施工
我监理部严格监控现场安全，质量，进度工作。随时了解进度计划实施过程中所存在的各种问题，督促施工单位及时的报送施工进度表和分析资料，同时进行现场考察，核实所报送的资料。
1、吊篮的资料齐全，现场安装，拆卸和维修都是吊篮公司持有证书的专业人员。
2、吊篮安装好后，经施工单位检查后，再经我监理部验收后方才使用。
3、上吊篮的工人都是吊篮公司培训指导过的，具备操作条件。
4、所有工人都进行过三级培训。现场工人也随时系有安全带，戴有安全帽。
公司重庆梁平中央商务区商务中心监理部2014年4月日