第一篇：垃圾焚烧发电运行管理
垃圾发电厂生产运行总结
回顾2009年，电厂安全生产运行都创造了良好的成绩。公司和集团给我们下达的发电量，上网电量，垃圾焚烧量等等各项任务指标都能够优秀的完成。这跟我们全体的运行人员的辛勤劳动是分不开的。全体运行人员一直坚守在生产一线，勤勤恳恳，兢兢业业，精心监盘，细心操作，密切注视各项运行参数的变化，时刻留意现场设备的运行情况，一刻也没有放松。认真执行落实电厂给我们的交接班，定期切换，班中努力巡视检查。同时我们运行人员，脑子里时刻都是紧紧的绷着一根弦，不论发生任何一点小小的事故绝对会精心处理，防止事故的扩大化。
在过去的一年，我们没有发生任何误操作的现象，每一次事故的发生我们都能够迅速限制事故发展，消除事故根源，并解除对人身或设备的威胁。时时刻刻保持清醒的头脑。发生事故时，首先注意厂用电系统，设法确保厂用电源的正常。在不损坏设备及危及人身安全的前提下，用一切可能的方法，使设备继续运行。在事故已被限制并趋于正常稳定状态时，应尽快设法将运行方式调整为系统的合理运行方式，使其恢复正常。
同时，我们运行值班人员能够迅速有效的消除事故，发生事故时头脑时时刻刻都能保持清醒，并认真努力的做到每一个细微之处。
1、如发现对人身及设备有威胁时，应立即解除威胁，在必要时立即停止设备运行。
2、根据DCS显示、继电保护信号及故障记录动作情况和设备的外部现象，了解事故的全面情况。
3、迅速进行全面的检查，判明事故性质、地点及其范围，并设法消除故障点。
4、接到处理事故命令时，都会向发令人复诵一次，如命令不清楚或意图不明，都会详细的询问清楚，执行后立即向发令人回报。
5、以最快的速度恢复已停电的重要设备和厂用电的供电，并恢复正常运行方式。
6、将故障设备停电，并进行必要的测试，通知检修人员修复。
7、对无故障现象，属于保护装置误动作或限时后备保护越级动作而跳闸的设备，进行试送电或做零起升压试验。
8、对有关设备系统进行全面检查，详细记录事故发生的现象及处理过程。
在上班期间都会努力的认真监视各个汽水工况的流程，时时刻刻关注各个参数的变化情况。设备各个工况下运行参数的变化，及时有效的进行调整。在调整的具体操作中必须把握住一个提前量的控制，对各种运行参数都必须有超前超前意识。这样才能调整的稳，不会剧烈的波动。
所有运行人员通过实践工作,经过不断的积累和交流学习,对锅炉、汽机、电气等各设备和专业的参数调整方法，摸索出了一套符合实际，可行好，效果明显的思想认识和科学方法。从而实现了对锅炉、汽机、电气各设备参数的良好运行和有效调整控制。主要体现在以下几个方面：
1、锅炉在正常的运行期间应经常监视汽包的水位在-10mm左右，同时保证省煤器进口水温，保证锅炉进水温度120℃以上，以防省煤器低温腐蚀。
2、监视锅炉汽包压力在4.6Mpa到4.85Mpa之间.通过及时的调整焚烧炉的燃烧工况,改变焚烧炉一,二次风量等手段来进行控制。由于生活垃圾成分复杂，热值不稳定，且换季和换区的影响较大。运行方面首先加强垃圾池的管理，科学堆放，保证进料区和投料区的正常，保证沥滤液及时排除，加强混料，尽量保证进炉垃圾松散，热值均匀;其次，加强燃烧调整，做好预判，垃圾热值变化较大的情况下，进行提前调节，做好燃料分析，做到司炉人员心中有数;最后积极配合检修人员，保证设备运行良好，为燃烧调节创造好的条件。
3、应经常注意主汽温度的变化，控制在380到400℃之间。通过及时调整减温水流量使之与锅炉主汽压相匹配，有效的保证过热器内蒸汽的质量流速。防止了汽温有大幅度的升降及管壁超温现象的发生。有时减温水的调整跟主汽温的变化之间，跟踪迟缓，马上进行人工干预。
4、垃圾焚烧系统投入后，应及时检查焚烧炉内的燃烧工况。必须保证燃烧烟气温度必须在850℃以上，且滞留时间超过2秒，这样才能保证垃圾焚烧过程中使有机物得到彻底的解决，减少有害气体的产生(特别是二噁英)，从而减少后道工序的处理负荷和对周围环境的污染，另外，炉膛中未燃烬成份不得大于3%，炉膛内保持负压，一般控制在-50～-30Pa。锅炉负荷变化应及时调整一，二风量，当负荷在80%～100%时，氧量控制在6%左右。调整给料炉排、焚烧炉排的驱动速度，幅度不可过大，正常时每次增、减幅度不宜超过±10%，且调整间隙不宜太过频繁，等燃烧工况稳定后再作下一次调整。同时，垃圾在焚烧炉应该进行相当充分的燃烧，让竖直烟道的烟温能够到850℃停留2秒，减少二噁英的排放。还可以避免造成没充分燃烧的烟气在尾部烟道进行二次燃烧或冒黑烟等情况的发生。控制炉内烟气氧量在6%左右，基本应该可以说明已经燃烧充分。在垃圾燃烧调整的过程当中，努力做到勤看火，勤思考，最后通过精心调整来达到理想的工况，使烟气环保和锅炉负荷各项指标都能达到一个理想的范围。
5、炉膛是否结灰使炉膛热负荷升高，受热面的结焦情况是否加剧，目前影响停炉的主要原因就是锅炉受热面因结焦严重而不得不停下来清焦。及时的投入水平烟道振打和声波吹灰系统。在很大程度上有效的缓解了水平烟道的结焦情况。
在做好运行调整的同时，我们还做好几下几方面的工作
安全文明 在过去的一年里，运行的五个值,认真负责的履行职责,严格执行安全规定和运行规程，通过各种各样的科学的思路和有效的方法,实现了安全文明生产的无人员伤亡，无重大事故的要求. 运行周期 经过运行人员的仔细研究，认真讨论，形成一套可行的科学的认识和方法,并通过对司炉的燃烧调整的培训,使各司炉人员的技术水平获得了极大的提高,燃烧调整能力获得了长足的进步.创造了单炉连续运行192天的记录,实现了锅炉长周期运行的可行，保证了机组的稳定,减轻了工作数量和程度,提高了经济效益. 现场巡检 提高巡检质量，落实好每班规定的现场设备巡检记录表的填写，真正做到测量好现场设备的真实数据，与前几次数据进行对比，看运行状态有无改变;与设定值相对比分析，看是否偏离设计值，并分析原因及改进措施，尽早把设备存在的潜在缺陷反映出来，及时联系相关人员处理，保证设备的连续稳定运行。
规程改进 由于巡查时的认真观察，操作时的调整改进，再经过对实际中的问题的分析和研究，经过大家的讨论，发现现行规程的各种问题和缺点，并记录下来，形成专题，然后经过大家不断的实践操作和科学的论证，根据国家法规和公司规定，逐步的修改规程中不完善不合理的条款和规则，使规程日益完善，合理，科学，符合实际工作情况和需要，保证了机组的各项操作有则可守，有条可依，行之有效，行之见效。进一步保证了机组的安全，稳定、经济的运行，同时为运行规程的完善发展和科学进步打下了良好基础。
技术学习 运行人员，在作好工作的同时，不忘班余时间进行安全、技术等方面的学习。技术问答、技术培训，安全培训，事故预想等工作有条不紊的进行，各项工作有声有色的进行，丰富了运行人员的理论知识，增长了运行人员的技术认识，提高了运行人员的技术水平和操作技能，提高大家在工作中理论联系实际的能力。为储备了技术人才打下了良好的基础。
员工培训 在学习班中，定期进行锅炉、汽机、电气等各项知识面、技术点进行学习培训，提高了大家的理论水平和技术水平，增强了大家实际操作的能力和反应速度。老员工对新来的员工进行认真地教育和指导，加强现场操作和远方操作的培训，使新进员工在短期内获得了巨大的进步，促使他们快步容入实际工作中，快速上手。
09年是我宝安厂取得丰硕成果的一年。所有生产运行人员在厂领导的正确领导下，共同努力，精诚合作,与维护检修人员的紧密配合,携手作业。在过去的一年里，按质按量的完成了上级布置的任务和要求，并力所能及的为兄弟厂部分担了应有的责任，为公司和集团交了一份满意的答卷。明年即将来临，我们运行人员会以饱满的热情，踏实肯干的作风，做好本职工作，力争明年的运行工作再上一个新的台阶。
第二篇：发电运行管理办法
HNJL Q/HNJL-AS-12-2015 华能吉林发电有限公司制度
发电运行管理办法
2015-08-01发布 2015-08-01实施
华能吉林发电有限公司 发 布
发电运行管理办法
1总 则
1.1 为了进一步实现华能吉林发电有限公司(以下简称“公司”)发电运行管理工作(以下简称“运行管理”)的科学化和制度化，落实各级责任制，提高公司的发电运行管理水平，特制定本办法。 1.2 本办法适用于公司及公司所属各单位。
1.3 发电运行管理是发电企业管理的重要组成部分。发电厂运行管理工作就是通过发电厂对运行生产的计划、组织、协调和指挥，保证发电、供热生产的安全、经济运行和污染物达标排放，为社会提供优质的电力、热力供应。 1.4 运行管理应坚持“安全为基础，效益为中心”的指导思想，全面贯彻落实集团公司安全、节能、环保政策，调动和发挥发电企业运行人员的积极性，合理利用资源，努力降低消耗，切实做到安全、节能、环保运行，保证电能、热能质量，满足社会用电、用热和环境保护的需要。
1.5 运行管理工作应结合电厂具体情况，发扬严、勤、细、实的优良作风，充分应用现代管理技术和科技手段，进一步实现运行管理科学化、规范化、标准化、制度化。
1.6 运行管理要在认真总结运行管理实践经验的基础上，尤其是总结各发电厂实际运行经验的基础上，应用现代化技术和手段，特别是计算机技术，逐步形成一套具有公司特色的运行管理模式。
1.7 运行管理要重视同国内相同企业的信息交流，特别是公司各电厂之间的经验交流。公司每年召开一次运行管理工作会议，交流总结经验及探讨运行管理中的问题，使公司的运行管理水平不断提高。
1.9 运行管理要贯彻以提高经济效益为中心的指导思想，把经济运行管理工
作放到突出位置，建立健全各项经济运行管理考核办法，利用计算机进行机组热效率在线监测和热偏差分析，探索机组最佳经济运行方式。
1.10 运行人员的素质是实现安全、经济、文明生产安全目标的根本保证。运行管理要高度重视运行人员培训，要建立并完善“培训、考核、使用、待遇相结合”的机制，要重视从运行人员队伍中培养、选拔优秀人才充实到发电厂运行管理岗位。 1.11 运行管理的基本要求
1.11.1 建立一个政令畅通，密切配合、求实高效的运行生产指挥和管理系统。 1.11.2 健全一套行之有效、符合现场实际的运行规章制度及考核办法。 1.11.3 建立一支政治觉悟高、文化技术素质高、责任心强、爱岗敬业及相对稳定的运行队伍。
1.11.4 建设一个文明、良好的运行工作和生活秩序环境。
1.11.5 运行生产各项安全、经济指标应达到或接近设计值，达到国内同类型设备的先进水平。
1.12 公司推行运行集控操作规程。 1.13 公司组织同类型电厂之间的竞赛活动。 2运行管理系统
2.1 公司安全生产部是运行管理的归口管理部门，负责对公司所属发电厂的运行管理工作进行监督、指导和检查;负责贯彻落实集团公司发电运行管理有关规定和发电企业运行通用技术标准;负责组织参加集团燃煤发电企业全能值班员资格认证的管理。
2.2 公司安生部负责制定本公司运行管理有关规章制度;负责对其辖区内各发电企业的运行管理工作进行指导、监督和检查;负责审查、分析和上报相
关生产信息，协助其他职能部门开展厂际发电机组优化运行工作。
2.3 发电企业是运行管理的责任主体，负责组织发电运行生产工作;负责建 立政令畅通、协调统一的运行管理机构和调度系统;负责建立健全各级岗位责任制和符合现场实际的运行规章制度;负责建设思想觉悟高、工作责任心强、爱岗敬业、生产技能精湛的运行队伍;负责贯彻执行公司安全生产、节能环保政策，保证发电生产的安全、经济、环保和稳定。 2.4 各发电厂厂长对运行工作负全面领导责任，其职责是： 2.4.1 掌握主要设备系统的运行情况和存在问题;
2.4.2 掌握运行管理部门负责人及主要技术骨干的配备情况;
2.4.3 参加生产调度会，及时协调全厂各部门为运行人员创造良好工作条件，解决运行人员的实际问题，调动运行人员的积极性，不断提高运行管理水平。 2.5 各发电厂生产副厂长是运行工作的直接领导者，要集中主要精力和时间加强对运行管理工作的领导，其职责是：
2.5.1 贯彻电力生产的方针、政策，批准运行生产方面的各项规程，审批各级运行管理的责任考核制度和全厂性运行技术管理制度，并组织和监督实施。 2.5.2 加强对各级运行人员的培训和考核，根据生产需要提出运行管理机构设置及人员调配的意见，主持对值长的独立值班考试及聘任。
2.5.3 健全以值长为首的现场生产指挥系统，批准其职责和权限，每天至少检查值长工作一次。
2.5.4 建立正常的生产秩序和必要的会议制度，主持生产调度会议，及时指挥协调各生产部门的工作，解决运行生产中存在的问题;
2.5.5 以身作责，深入现场，定期组织有关人员进行现场巡视，掌握主要设备的运行状况，整顿生产值班纪律，搞好文明生产。
2.5.6 每月主持召开一次厂级运行分析会，每半年主持召开一次运行管理工作会议，听取意见，分析总结运行工作情况，布置下阶段工作任务。 3 安全运行管理
3.1 坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持保人身、保电网、保设备的原则，以安全作业规程、运行规程和各项运行管理标准为准绳，严格执行“两票三制”，严格规范运行人员行为，杜绝违章，防止事故的发生。 并制定相应的安全运行管理监督考核办法。
3.2 完善机组寿命自动监测管理系统，做好机组启、停记录及安全性评价分析。
3.3 严格执行国家、行业、上级公司和本企业有关安全规章制度、标准，认真制定、切实落实反事故措施和相关技术措施，做好事故预想和反事故演习，认真开展危险点分析预控工作，加强检查、监督与考核。
3.4 发电企业应加强对运行人员和运行管理人员的安全教育、安全培训工作，保证安全学习时间和效果，切实提高自我防范意识和安全技能。
3.5 发电企业应按“四不放过”的原则，对发生的不安全事件及时进行事故分析，落实事故责任，制定防范措施。 4 运行调度管理
4.1 发电企业(包括水电区域公司的集控中心)应建立健全发电运行调度系统，包括值长负责制的运行指挥系统，并明确各级岗位及人员的职责和权限。 4.2 发电企业重要设备的启、停及重大操作、试验和事故处理等实行全厂统一调度指挥，主管生产的领导和专业技术人员应对运行操作进行现场指导和监督。
4.3涉网设备的调度和运行操作，值长应依据电网调度规程和本企业的授权，
服从电网调度机构的统一调度管理，接受电网调度人员的调度和指挥。 4.4 任何人不得违规干预值长正常的运行指挥。当厂内出现威胁人身或设备安全的情况时，值长应依据运行规程和事故处理原则先行处置，但事后必须在第一时间向上级汇报。 5经济、环保运行管理
5.1 经济、环保运行是运行管理的主要内容，要充分体现“以经济效益为中心，以安全生产为基础”的指导思想，把经济、环保运行工作放到突出位置，提高公司各发电厂的竞争力和效益。
5.2 各发电厂应认真开展运行分析，促进各级运行管理人员及一线运行人员掌握设备性能及其变化规律，提高安全经济运行水平。
5.3 各发电厂应利用计算机进行机组热效率在线监测和热偏差分析、指导运行操作。
5.4 针对电力市场特点，各发电厂应制定各类负荷下的全厂机组运行方式和运行参数，提高运行的经济性。
5.5 各发电厂应试验、研究机组低负荷运行时稳定锅炉燃烧性能的措施，减少低负荷助燃用油。
5.6 各发电厂应积极探索夜间及周末机组启、停调峰的安全性、经济性及可行性，充分发挥机组先进性能的优势。
5.7 各发电厂应以同类机组的国内、国际先进水平为参照，定期开展对标和运行经济性评价工作。
5.8 各发电厂应认真开展机组热力性能试验工作，指导运行操作调整及设备系统的治理，不断提高机组的经济性能。
5.9 各发电厂应积极开展值际间的小指标竞赛活动，完善各项运行经济指标
的管理与考核，充分调动运行人员的积极性，不断探索机组最佳经济运行方式，赶超先进机组水平，提高发电企业的市场竞争力。
5.10 各发电厂应按规定格式要求填报日、月、经济运行技术指标报表及分析报告，对存在的共性问题进行分析和对技术难点组织力量进行攻关。 5.11 发电厂应积极开展机组优化运行工作。燃煤发电企业应定期开展机组性能试验和燃烧调整试验工作，认真对系统和设备进行耗差分析，指导运行操作及设备系统的改进优化;水力发电企业应认真开展机组效率试验，优化流域梯级联合调度，提高水能利用率。
5.12 火力发电企业应加强燃料入厂检斤、检质，保证燃料的质、量符合要求，加强燃料存储管理，降低热值损失。
5.13 燃煤发电企业应积极开展配煤掺烧工作，加强入炉煤计量、化验管理，保证入炉煤质量。
5.14 水力发电企业应加强流域水情的收集整理和测报系统管理，提高水情测报准确率，为流域梯级优化调度及水库的优化调度提供准确依据。 5.15 发电企业应按照《中国华能集团公司环境保护管理办法(试行)》的要求，加强环保设施的运行管理工作，保证环保设施安全稳定运行，确保污染物达标排放。 6 运行技术管理
6.1 运行技术管理工作主要包括有关发电运行生产的各项规程、管理标准、规章制度、技术措施的制定与执行，以及其它基础工作。发电企业应根据上级公司的要求和运行管理的实践经验，建立、健全发电运行管理标准、规 章制度和各项运行规程，使发电运行工作达到科学化、标准化、制度化、规范化的要求。
6.2 发电企业应结合实际情况，制定运行管理(包括运行调度、运行规程和系统图的管理、岗位培训、台帐与记录、定置管理、经济运行、运行分析、检查与考核等内容)、交接班管理、设备定期试验和轮换管理、发电设备 巡回检查管理、水工建筑物管理、防汛管理(水力发电企业)等相关标准。 6.3 运行规程应以国家和行业有关电力生产的技术管理法规、典型规程、制造厂设备说明书、设计说明书以及反事故措施的要求为依据进行编写。运行系统图应以现场设备实际布置情况和国家有关电力行业制图标准绘制。运行 规程和系统图应经总工程师(或主管生产的副厂长或副总经理)批准，报上级公司备案。
6.4 每年应对运行规程及系统图进行一次修订，每隔3～5 年或设备系统有较大变化时，应对运行规程及系统图进行一次全面修订，并履行必要的审批手续。运行设备系统发生变更时，应及时对运行规程及系统图进行补充或修订。在变更设备系统投运前，应组织运行人员对修订后的规程及系统图进行学习。 6.5 发电企业各运行控制室现场应能及时查阅以下相关的技术文件和管理标准或规章制度：发电企业编制的运行规程、系统图、保护定值清单、消防规程、岗位工作标准、运行管理标准、运行交接班管理标准、发电设备巡回检查管理标准、设备定期试验和轮换管理标准、燃料管理标准、工作票和操作票管理标准、设备缺陷管理标准、设备异动管理标准、绝缘监督管理标准、继电保护及安全自动装置监督管理标准、励磁监督管理标准、电能质量监督管理标准、电测监督管理标准、化学监督管理标准、节能监督管理标准、环保监督管理标准、热工监督管理标准、金属监督管理标准、汽轮机(水轮机)监督管理标准、锅炉压力容器监督管理标准、监控自动化监督管理标准(水电适用)、水工建筑物管理标准、防汛管理标准、应急管理标准、文明生产
管理标准和班组管理标准。集团公司印发的安全生产工作规定、安全生产监督工作管理办法、安全作业规程(电气部分、热力和机械部分)、事故调查规程和防止电力生产事故重点要求。所在电网公司印发的电网调度规程(仅限于集控室或网控室)。
6.6 运行日志及其它记录应实事求是、详细认真，按规定的要求填写。运行历史记录不得更改，运行日志和运行表单保存期至少五年。
6.7 运行管理、技术人员应根据季节特点、设备特性、重要时段、事故教训、设备存在的重大隐患或缺陷等，及时制定针对性强的技术措施或反事故措施，并检查落实，保证发电生产安全。 7 运行培训管理
7.1 运行人员的培训是发电企业全员培训的重要组成部分，培训工作应有计划、检查、奖惩。应建立健全运行人员的“培训、考核、任用、待遇”相结合的机制。运行人员必须先培训，后上岗，进行持续培训、动态考核，建 立能上能下的竞争上岗机制，促进运行人员技能的提高。
7.2 通过培训，运行人员应做到熟悉现场设备构造、性能、原理及运行要求，熟悉运行规程及有关规章制度，熟悉有关环保要求及消防规定，掌握设备的运行操作技能，提高事故处理能力。涉网运行人员还应熟悉电网调度规程。水力发电企业运行人员同时要掌握水库特性、水库调度方法等。
7.3 燃煤发电企业应实现集控运行和全能值班,并持证上岗。没有实现集控运行的发电企业应尽快通过技术改造和人员培训实现运行人员的全能值班，全能值班员应经过仿真机培训并通过考试合格后方可上岗。远程集控运行和运维合一是水力、风力发电企业发电运维模式的发展方向。
7.4 运行管理的根本在于运行人员的素质和水平，各电厂要树立以人为本的管理思想，加强培训，努力提高人员素质(包括思想道德品质、工作责任心、技术水平、业务能力和自身的身心健康等)。
7.5各级运行人员均要经过培训取得上岗资格，各电厂每年进行一次动态考核，建立能上能下的竞争上岗机制，促进人员素质的提高。。
7.6 各有条件的电厂应定期对运行人员进行仿真机培训，提高运行操作水平、事故分析和事故处理能力。
7.7 各电厂要积极创造条件，加强运行人员的电力生产基础知识培训。 8附 则
8.1 本办法由公司负责解释。 8.2 本办法自发布之日起施行。
第三篇：垃圾焚烧发电项目建设期安全管理的九个难点与对策
垃圾焚烧发电项目建设期安全管理的
九个难点及应对策略
博罗工程指挥部
叶晟
安全生产是关系到企业的生存和发展，关系到工程作业人员的生命安全和企业财产不受损失的大事。所以在企业谋求发展与壮大的过程中，安全生产、文明施工，加强对建设工程安全生产管理工作是非常必要的。
建筑施工与矿山、危险化学品行业是三大危险行业，虽然国家相关的法律法规越来越健全企业的各项管理制度也越来越规范，但建筑行业的安全形势依然不容乐观。结合到我们的垃圾焚烧发电工程，作为一种特殊的工程建设项目，由于存在参建单位多、交叉作业多、危险源多、施工种类多的特点，使得施工现场的危险性比一般的民建施工现场高，同时安全管理难度也更大。如何保证垃圾焚烧发电工程施工安全，保护现场作业人员的生命安全，消除和控制各种危险危害因素，确保安全施工，是本篇文章主要讨论内容。
一、垃圾焚烧发电项目建设期安全管理的几个难点：
1、 参建单位的安全投入
随着建筑行业的日渐成熟，施工企业竞争日趋激烈，这种竞争的局势使得越来越多的建筑企业片面的通过降低施工成本的手段追求经济效益，而安全投入由于看不到直接的产出，被降到最低，被要求“够用就好”“有就可以了”对安全度、可靠度考虑偏低。
2、 交叉作业
垃圾焚烧发电项目的施工由于工艺复杂，工期要求高，各参建单位同时施工，存在大量的交叉作业的情况。并且，这些交叉作业多为落差较大或危险性较大的交叉作业，如在施工的过程中没有做好协调、控制、保护，各自只顾自身的工作，一旦发生安全事故，将会引发伤亡事故甚至是群死群伤的恶性事故。
3、 施工方案的编制与落实
垃圾焚烧发电项目的土建施工存在大量的危险性较大分部分项工程，如参建单位存在对施工方案编制不重视，编写较为简单，针对性不强、不全、不准，千篇一律，或与现场的实际情况不符，或方案编写滞后，施工已经开始，但方案尚未编写、论证。会造成施工的指导文件指导性不强，或无施工指导性文件，这种情况的出现将严重的危害施工作业安全。
4、 施工现场消防管理
垃圾焚烧发电项目的施工存在大量的设备安装工作，并且在施工的中期及后期，会有大应急量的易燃易爆危险品进入施工现场。如不能按要求配备相应的灭火器材或数量不足，人员没有进行必要的安全培训;场地未做好规划、清理动火点周围布满易燃品，一旦发生火灾应急救援将异常困难，并且损失也非常巨大。
5、 安全防护设施
垃圾焚烧发电项目主厂房及其附属建筑属于工业厂房，楼层间高差较大、错落有致，每层楼之间的布置亦不尽相同，而且参建单位多、穿插作业多，容易造成临边防护及悬挑防护的缺失、拆除，造成安全事故的发生。
6、 施工用电
垃圾焚烧发电项目施工用电负荷较大，用电点多，基本能落实三级配电两级保护，但未完全落实“一机一闸一箱一漏”;线路架设不符合要求或架设于脚手架上，引出线路混乱，作业人员私拉乱接;用其他金属丝代替熔丝;用电设备电源线过长(规范要求30米);用电设备特别是固定设备未设置重复接地等情况，极易引起触电事故，造成人员伤亡。
7、 垂直运输设备
垃圾焚烧发电项目施工过程由于施工工艺原因，会大量使用垂直运输设备，而这些设备本身的可靠性，安装过程的监护，使用过程中的维护、保养，操作过程中的监控，设备与设备之间的交叉作业，都直接的影响施工安全。
8、 密闭、有毒有害气体空间作业
垃圾焚烧发电项目由于自身的工程特点，会有较多的密闭空间作业，而这些密闭空间内大多存在有毒有害气体，如在施工前没有详细的作业方案、气体检测手段、通风措施，人员又没有获得相应的应急培训，就盲目作业，会引发灾难性的后果。
9、 文明施工
垃圾焚烧发电项目现场参建单位多，每个单位都有其单位自身的安全文明施工要求，如各自执行各自的要求，现场难免不伦不类，又或者相互推诿，形成施工现场厂容厂貌差，道路不畅通，硬地化不到位，无排水系统，材料废弃物乱堆乱放，未做到工完厂清等。
二、应对垃圾焚烧发电项目建设期安全管理难点的策略
1、 控制参建单位的安全投入
根据国家建设部《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》的内容与参建单位在合同中约定支付计划及每次支付安全防护、文明施工措施费应达到的标准，在参建单位每次请款前应请指挥部安全专工会同监理单位安全监理、总监对现场的安全情况进行验收，当措施到位，安全投入符合要求后，在验收单上签字，方可进行付款。如达不到要求，则应由监理单位出具整改要求，并在参建单位回复整改情况并复查后，方可付款。
2、 交叉作业
在发生交叉作业前两天，由主管处于交叉作业上方施工的参建单位的指挥部专工知会安全专工，在作业的前一天，安全专工会同监理单位安全监理、交叉作业双方单位安全员根据作业内容、现场实际情况召开安全协调会，会议上应根据双方的施工方案内容制定：“双方作业时间，作业回避方向、方法，各方安全管理人员的监管范围，各方人员联络方式，各自应采取的防护措施等内容”。会议应有签到表并形成会议纪要，在第二天的作业中根据交叉作业的危险性选择监督方式，确保会议内容得到落实。
3、 施工方案的编制与落实
指挥部安全专工应在项目参建单位开工前会同监理单位安全监理、参建单位技术负责人共同制定该参建单位各施工方案的编制计划，计划内容应包括：“方案名称、方案执行时间、编制完成时间、审批(修改)通过时间、(如需专家论证应包括专家论证通过时间)、编制人、责任人”。参建单位对施工方案编制应重视，编写的内容应有较强的针对性、指导性，与现场的实际情况相符，方案实施过程中监理单位应加强检查，确保现场施工与方案内容一致，指挥部安全专工监督到位保证方案中的安全措施得到落实。
4、 施工现场的消防
参建单位进场后，指挥部安全专工会同监理单位安全监理审核参建单位的施工现场消防布置方案，落实参建单位消防设施、设备的配备情况(是否针对不同火灾配备相应的灭火器材，消防水源、临时消火栓、生活区活动板房布置、现场消防通道布置、危险品库房是否符合建设工程施工现场消防安全技术规范要求，编制的动火审批制度、火灾应急预案是否符合要求)定期对现场消防设施、设备，消防重点部位进行检查，参加参建单位的消防演练，并组织开展全厂参加的消防演练，并形成记录。
5、 安全防护设施
要求参建单位在完成临边防护、悬挑防护的搭设后，上报监理单位进行验收，监理单位应记录临边防护位置、悬挑防护的位置，以便日后的查验。指挥部各专业专工在各自管理的参建单位作业时应观察该区域临边防护的完好性，督促参建单位恢复拆除的临边防护，安全专工在日常的检查中应随时留意新产生的临边洞口，一经发现立即要求参建单位完善，临边防护的完好、搭设将纳入安全文明措施费的拨款验收范围。
6、 施工用电的管理
指挥部安全专工会同指挥部电气专工、监理单位安全监理共同审核参建单位的临时用电施工方案，并在临时用电的敷设中针对方案进行检查，并签字验收。在日常的检查中针对JGJ59-2011临时用电检查表开展检查，对不符合要求的内容及时要求参建单位整改。
7、 垂直运输设备的管理
针对塔吊、履带吊、汽车吊等大型垂直运输设备，进场前，要严格执行报审制度，产品合格证、检测证明，使用人员资质(塔吊、履带吊要增加检查搭设、安装人员资质，搭设方案，各类规定的检测资料，搭设完成后有关部门的检验报告、日常运行、维护记录)。塔吊与履带吊之间(如履带吊在塔吊作业半径内工作)应划分各自的作业区域，作业时间，在无人操作情况下的停放方法，各自操作人员、管理人员的联系方式，应急处理方法等。
8、 密闭、有毒有害气体空间作业
参建单位在发生密闭、有毒有害气体空间作业前应将该部位的施工方案、应急预案、人员交底等材料上报到指挥部安全专工及监理单位安全监理处，审批通过后作业前，三方共同到作业位置主要检查：
1、施工装备、应急器材、劳动防护用品、气体检测设备、通讯工具的合格证、检测证、使用状况。2：施工现场安全管理状况，作业环境通风情况、动火审批手续、消防情况等。作业过程中，安全监理根据作业危险等级进行定点检查或旁站监督，保证施工安全。
9、 文明施工
在招标前，由指挥部安全专工根据规范要求制定《现场文明施工总说明手册》明确文明施工要求，具体包括：洞口盖板、临边防护、洗车槽、工地大门、封闭围挡、脚手架搭设，各类防护棚搭设、硬地化面积、茶水亭等要求。明确参建单位各自的责任区域、布置范围，如参建单位编制的《安全文明施工规划》中有自身单位的文明施工布置要求，应先与指挥部安全专工沟通，获得一致意见，并通过监理单位审批后方可实施。文明施工的布置及落实要求符合《现场文明施工总说明手册》的统一性、协调性，并纳入安全文明施工措施费付款验收范围。
安全管理工作是一个多样的、复杂的工作，所以以上的内容只能是我对垃圾焚烧发电项目安全管理的一点粗浅的认识，但是我有信心随着工作阅历的增加，能够不断的自我完善，提高工作能力，创造出高质量的工程成果。
第四篇：发电厂电气运行管理制度
电气车间
运行管理制度汇编
二0一三年十二月十二日
(试行)
目录
1.
岗位责任制 ··············································································································································· 1 1.1
车间主任职责 ············································································································································ 1 1.2
电气岗位责任制 ········································································································································ 1 1.2.1 班长的职责 ··············································································································································· 1 1.2.2 主值班员的职责 ······································································································································· 3 1.2.3 副值班员及厂用电工的职责 ··················································································································· 3 1.2.4 检修班长的职责 ······································································································································· 4 1.2.5 检修主修的职责 ······································································································································· 5 1.2.6 检修副修的职责 ······································································································································· 5 2.
巡回检查制度 ············································································································································ 4 2.1
巡回检查管理的一般要求 ························································································································ 4 2.2
巡回检查时间 ············································································································································ 6 3.
交接班制度 ················································································································································ 8 4.
电气操作票、工作票管理制度 ·············································································································· 10 5.
文明生产管理制度 ·································································································································· 14 6.
设备缺陷管理制度 ·································································································································· 16 附录一:
操作票编号规定 ···························································································································· 18 附录二:
工作票编号规定 ···························································································································· 18
1.
岗位责任制 1.1 车间主任职责
1.1.1 进行安全思想教育，使各级运行人员牢固树立安全第一的思想，及时表扬好人好事，推动班组和岗位的评比竞赛，加强班组建设。
1.1.2 负责领导本专业运行人员的培训及规程制度的学习和考试;针对季节性特点和运行工作的薄弱环节，研究部署特殊培训，安排好安全学习日的学习计划，组织反事故演习，提高学习效果。
1.1.3 每日进行现场巡视，查阅运行日志及各项记录，督促检查运行人员贯彻项执行各项规程、制度，定期参加交接班，检查清洁卫生工作。
1.1.4 分析设备技术状况和不安全现象，定期召开班组长会议，研究部署安全检查，反事故演习，分析异常运行和误操作情况，分析经济指标完成情况，制订对策和措施。 1.1.5 现场监护复杂操作及系统操作，主持本专业主机及重要辅机检修后的验收启动和运行试验。
1.1.6 批准本专业系统图。
1.2
电气岗位责任制 1.2.1 班长的职责
1.2.1.1 班长是本班生产和行政上的负责人，在值班时间内，对电气全部设备的安全经济运行负责;领导全班完成上级交给的一切工作任务;班长在行政上受车间主任领导，在运行操作上受值长的领导和指挥。
1.2.1.2 班长应熟知发电厂一次系统、厂用电系统、直流系统、继电保护、自动装置及各种运行方式、掌握发电厂各类电气设备结构、特性、操作维护。
1.2.1.3 班长在值班时间内，负责与调度的联系工作;负责领导本班全体人员完成电气设备的安全、经济运行任务，为此应做好以下工作：
1.2.1.3.1 及时与调度联系并接受调度命令，并及时将调度令汇报值长。
1.2.1.3.2 领导全班人员做好交接班工作;带头执行规章制度，严格值班纪律，并检查全班人员的执行情况 。
1.2.1.3.3 负责领导全班人员对电气设备的事故及异常运行进行正确迅速的处理，并对事故的发生及处理经过做好记录和分析。
1.2.1.3.4 注意完成本班计划指标，保证电能质量，随时分析运行情况，督促指导监盘人员精心调整，及时向值长提出必要的意见和要求。
1.2.1.3.5 认真做好运行设备缺陷管理工作，重大紧急缺陷及时报告上级领导。 1.2.1.3.6 按时认真、详细地查阅、填写各种运行和技术记录。 1.2.1.3.7 负责审查并监督做好第
一、二种工作票的安全措施。 1.2.1.3.8 担任第
一、二种工作票和低压操作票的许可人。 1.2.1.3.9 批准、审查操作票，担任高压设备操作的监护人。 1.2.1.3.10 接受值长下达的停、送电操作命令。 1.2.1.3.11 发布低压电气设备停、送电操作命令。
1.2.1.3.12 抓好班内安全技术培训和图纸、资料管理及清洁卫生工作。 1.2.1.3.13 亲自担任监盘工作，每班不得少于2小时。
1.2.1.4 班长参加值长召开的运行分析会，负责贯彻分析会上研究决定的事项。 1.2.1.5 班长根据领导的安排，领导学习活动，负责对值班员的技术业务指导工作。 1.2.1.6 班长应掌握全班人员的思想情况，做好政治思想工作。
1.2.1.7 当班长不在时，代理班长不得离开控制室，并根据调度员和值长的要求进行联系，这些联系工作事后必须向班长汇报。
1.2.2 主值班员的职责
1.2.2.1 主值班员是厂用电气设备安全、经济运行的负责人，主值班员应熟知发电厂主接线系统、直流系统、厂用电系统、照明系统及主要电气设备运行特性、极限参数、继电保护、自动装置、厂用系统二次接线、额定数据、动力保险定值等。
1.2.2.2 主值班员在运行操作和行政关系上受班长的领导，并协助班长搞好本班培训及其他管理工作。当班长离开控制室时，主值班员应代替班长的职务。
1.2.2.3 主值班员的主要工作岗位是控制室，主要职责是监盘，合理地调整机组有、无功负荷，保证机组安全、经济运行和电能质量，并能正确使用信号，每班监盘一般不小于4小时。在班长的统一指挥下，主动、迅速、正确地处理事故及异常运行。在事故和异常运行情况下，应由班长监盘。
1.2.3.8 在班长的监护下进行电气设备的倒闸操作，填写倒闸操作票。
1.2.2.4 负责厂用电系统、直流系统、照明系统的检查、维护及停、送电操作，在班长的监护下进行厂用系统的倒闸操作。
1.2.2.5 根据班长的指示做好厂用电系统工作票的安全措施。
1.2.2.6 在班长的统一指挥下，主动、迅速、正确地处理事故和异常情况。 1.2.2.7 根据值长的指示，主值班员可以担任厂用系统工作票的许可人。
1.2.2.8 对机、炉人员不符合电气设备规定的操作和不合理的运行方式，提出建议，并给予适当的纠正。
1.2.3 副值班员及值班电工的职责
1.2.3.1 副值班员及值班电工在行政上受班长领导，在运行操作及业务技术上受班长和主值班员的指导。
1.2.3.2 副值班员及值班电工应熟知主接线系统、厂用电系统、直流系统及发电机变 3
压器等主要电气设备的极限电流、温度及其他主要极限参数。
1.2.3.3 当主值班员不在时，副值班员及值班电工应主动代替主值班员的工作。 1.2.3.4 搞好报表、仪表、安全用具、钥匙及材料备品的管理工作。 1.2.3.5 按时正确地记录报表及电量计算。
1.2.3.6 负责监视发电机、主变压器、厂用变压器的温度变化。 1.2.3.7 负责发电机滑环清理及碳刷维护和更换工作。 1.2.3.8 在监护下，做好工作票的安全措施。
1.2.3.9 协助主值班员做好监盘工作，每班不少于1小时。
1.2.3.10 发生事故和异常时，在班长的统一指挥下，协助处理事故，根据班长的命令复归保护装置，详细、准确地做好保护动作情况记录。
1.2.4 检修班长岗位职责
1.2.4.1 检修班长在车间主任的领导下，对班组的各项工作全面负责。 1.2.4.2 检修班长是班组安全生产第一责任人，对本班安全生产负责。 1.2.4.3 推广应用现代化管理方法和手段，提高班组管理水平。 1.2.4.4 搞好设备检修全面质量管理，保证设备保持较高的健康水平。 1.2.4.5 根据本厂下达的年、季、月工作计划，制定出本班的工作计划。 1.2.4.6 负责班组的经济责任制考查考核工作。
1.2.4.7 根据上级安排，积极无条件地配合各运行班组完成任务。 1.2.4.8 坚持“安全第
一、预防为主”的方针，努力实现三不伤害。 1.2.4.9 坚持定期巡回检查和每天查看缺陷的制度，及时组织消缺。 1.2.4.10 严格工艺作风，严把质量关，搞好设备检修记录及各级验收工作。 1.2.4.11 搞好备品备件、劳动工时定额和物质消耗定额，使班组生产工作计划定额化、程序化。
1.2.4.12 负责监督、指导设备检修工艺、进度和质量及原始记录的准确和齐全。
1.2.5 检修主修岗位职责
1.2.5.1 主修工接受本班班长的领导，负责分工范围内的工作，确保检修质量。 1.2.5.1 制定设备检修的技术措施，做好修前准备。
1.2.5.1 指导班组人员进行试验，并做好试验记录，分析试验结果，得出正确的结论。 1.2.5.1 严格执行检修工艺规程和质量工序管理卡，严把质量关，搞好验收工作。 1.2.5.1 检修工作结束做好设备检修记录。
1.2.5.1 对运行中异常进行分析判断，找出故障原因，提出消除故障的技术措施。 1.2.5.1 对自己所管辖的设备负安全运行及保证健康水平的责任。
1.2.5.1 对班长安排的各项生产及非生产作业任务，负有全面贯彻执行的责任。 1.2.5.1 对设备的安全运行、预防和消灭各种事故、障碍、异常、缺陷和减少设备临修，负有直接责任。
1.2.5.1 坚持设备卫生清扫制度，检修工对自己分管的设备进行卫生清扫及检查。对发现的设备缺陷，需要进行的检修改进更换的零件心中有数，并及时汇报班长.按消除设备缺陷的程序及时进行登记，待班长安排消缺。
1.2.5.1 主修工应在申请批准时间内，保证检修质量，完成工作票所规定的工作内容，千方百计地消除缺陷，对因某些客观原因造成的不能按时完成工作任务，应及时汇报，办理延期手续。
1.2.5.1 对于消除缺陷设备投用后，应及时了解设备运行情况及缺陷消除情况。 1.2.5.1 按计划工期，在班长统一安排下，按时完成分配的各项任务。
1.2.6 检修副修岗位职责
1.2.6.1 副修工接受本班班长和主修的领导，负责分工范围内的工作，确保检修质量。
1.2.6.1 对自己所管辖的设备负安全运行及保证健康水平的责任。
1.2.6.1 坚持设备卫生清扫制度，检修工对自己分管的设备进行卫生清扫及检查。对发现的设备缺陷，需要进行的检修改进更换的零件心中有数，并及时汇报班长.按消除设备缺陷的程序及时进行登记，待班长安排消缺。
1.2.6.1 对班长或主修工安排的各项生产及非生产作业任务，负有全面贯彻执行的责任。
1.2.6.1 副修工应在消除设备缺陷后，将现场清理干净，做到现场无杂物，设备完整，地面清洁，最后工作负责人方可办理工作票结束工作，运行人员验收合格终结此项工作。
1.2.6.1 接受班长分配的班组安排的各种临时生产工作任务。
1.2.6.1 副修在接受班长分配的临时工作任务后，应积极主动保证质量，按照要求的工期完成任务，遇到的问题及时向班长汇报。如遇到特殊情况，任务不能按期完成，应报告班长进行调整和延期。
1.2.6.1 对设备的检修工艺、进度和质量做好完整的记录。
1.2.6.1 副修工接到班长或主修工分配的消缺任务后，应由工作负责人写出合格的检修工作票，按正常程序进行申批，同时做好工器具的准备工作。
2.
巡回检查制度
2.1 巡回检查管理的一般要求：
2.1.1 为加强对设备的监视，及时了解和掌握设备运行情况，发现和消除事故隐患，保证设备正常运行，运行各岗位值班人员应严格执行本制度。 2.1.2 值班人员应按规定的检查路线和检查项目进行认真检查。
2.1.3 巡回检查工作应由岗位值班人员或经考核合格正在实习的值班人员负责进行， 6
在巡回检查中不应从事与检查无关的事情。
2.1.4 各岗位值班人员在巡回检查时思想要集中，应根据检查标准和设备实际情况进行认真分析，确保巡回检查质量。
2.1.5 检查时应携带所需工具，包括：听音棒、手电筒、测温仪、抹布等;做到：腿要走到、眼要看到、耳要听到、鼻要闻到、手要摸到。
2.1.6 检查人员应根据部颁《电业安全工作规程》和厂颁《运行规程》的要求进行巡回检查，戴好安全帽，必要时应穿绝缘鞋和戴防高温手套，注意自我保护，确保巡检安全。
2.1.7 当遇有雷、雨、大风、洪水、高温、严寒等恶劣天气，除进行正常巡回检查外，应加强重点检查。
2.1.8 遇有运行方式变更、设备运行异常、设备过负荷或带病运行、备用设备故障或正在检修、新设备试运行等，应有目的的增加巡回检查次数，做到心中有数。 2.1.9 巡回检查过程中发现的异常情况，应根据设备异常类别及时处理，如本班不能消除，应汇报值长，并尽可能采取措施防止缺陷扩大;对于危及人身及设备安全的紧急情况来不及汇报时，应根据运行规程的规定先处理后汇报。
2.1.10 对于无故不进行巡回检查、玩忽职守，造成事态扩大者，分场将给予责任人严厉考核。
2.1.11 对巡回检查不认真、不能及时发现设备缺陷而导致缺陷扩大或缺陷由上一级部门检查发现者，将视情况在三工转换中考核。
2.1.12 各岗位应按下列时间进行巡回检查，遇有异常情况或重大操作，可经值长确定同意推迟检查时间或取消一次检查。
2.2 巡回检查时间 2.2.1 班长巡回检查时间
除交接班检查外每班次要对所属设备、公用系统等进行一次全面、认真检查。 2.2.2 电气主值巡回检查时间
除交接班检查外每班次要对设备进行两次全面,认真检查。 2.2.3 电气副值、厂用电工巡回检查时间
除交接班检查外每班次根据巡回检查卡对设备进行全面检查。 2.2.4 检修主修、副修巡回检查时间
每班至少对运转辅机设备全面检查两次，值夜班检修人员至少对运转辅机设备全面检查一次。
3. 交接班制度
3.1 全体值班人员必须严格执行集体交接班制度;按规定的运行人员值班表进行值班，未经班长批准不得调换值班班次。
3.2 交接班以GPRS时钟为准，正常情况下应正点交接班，不得无故拖延并由交接双方共同签字。
3.3 在事故处理或重大操作中不得进行交接班，只有在操作或事故处理告一段落并得到值长的许可后方可进行交接班。如果交接班的签字尚未完成时发生事故，由交班人员负责处理，接班人员在交班班长的指挥下协助处理。
3.4 因病或有事不能上班者，应在接班前四小时向班长请假，请假手续由自己办理，不得由他人代办，批准后方可休息。
3.5 严禁酒后上班，如发现酒后上班者，班长应令其退出现场，安排人替班并及时汇报车间主任。
3.6 若接班人员未按时接班或有酒味，精神不振等现象，交班人员应报告班长并继续值班，不应擅离岗位，待有人来时方离开岗位，但连续值班不得超过11时，班长应尽 8
快安排人员值班。
3.7 交班人员应虚心听取接班人员提出的批评意见;并做到认真解答提出的问题。 3.8 交接班应做到交得清，接得明，因交接班不清造成的后果由交班人员负责。 3.9 交班人员应做到以下几项：
3.9.1 交班前两小时按分管的设备专责进行卫生清扫工作。
3.9.2 交班前一小时按分管的设备专责进行全面检查，整理好值班和一切技术记录，整理好工具，仪表，备品备件，安全用具等。 3.9.3 向接班人员详细介绍交待：
──设备及系统运行方式 、本班和前班进行的变更操作; ── 定期工作的完成情况，设备系统所做的试验及有关数据; ──发现的设备缺陷及发展情况，为预防事故所采取的措施、异常现象的处理经过和分析情况; ──保护及自动装置的运行及变化情况
──工作票情况，设备检修情况及新布置的安全措施; ──预计下班进行的工作和操作; ──本班和前一班的工作中取得的经验、发生问题及教训; ──上级命令及执行情况; 3.9.4 接班人员正式到达岗位后进行交班手续，待接班人员在值班记录簿上签字后方可离开现场。
3.9.5 交班前半小时召开班后会，班长总结当班工作。 3.9.6 若本班发生异常情况由班长负责组织分析。 3.9.7 接班人员应做到以下几项：
3.9.7.1 接班人员应在接班前20分钟到现场，听取交班班长的口头交待，
并认真查看值班和其他一切记录。
3.9.7.2 听取交待后，各岗位接班人员按各自的职责和分工，对所辖设备进行详细检查。
3.9.7.3 接班人员检查完设备后了，听取本岗位交班人员的交待，若发现设备系统运行状况及参数与交待情况不符，应向交班者了解清楚，并要求符合规定和做好记录。 3.9.7.4 检查所辖区域的卫生情况及消防器材，若发现卫生不符合要求，消防器材不全或移动位置，应向交班者提出，交班者应即清扫或处理，否则不予接班。 3.9.7.5 交班前5分钟参加接班碰头会，向班长汇报检查情况及所发现的问题，听取班长的工作布置，安全注意事项、事故预想等，全体人员做到正点签字交接班。 3.9.7.6 接班后，接班班长向值长汇报(电话汇报或当面汇报)接班情况，并听取其指示。
3.9.8 以下情况不应交接班，待问题处理好后，经领导批准后方可交接班。 3.9.8.1 本岗位人员未到不交接。
3.9.8.2 运行设备发生异常，原因不明不交接。 3.9.8.3 运行方式不清楚，记录不完整不交接。 3.9.8.4 重大操作或事故处理未完毕不交接。 3.9.8.5 各项定期试验未完成不交接。 3.9.8.6 设备、环境不干净不交接。 3.9.8.7 公用工具不明不交接。
3.9.8.8 接班人员酒后或精神不振不交接。
4. 电气操作票、工作票管理制度
4.1 操作票、工作票及停送电联系单，必须严格执行部颁«电业工作规程»(发电厂及 10
变电所部分)中的有关规定。 4.2 下列操作应填写倒闸操作票：
4.2.1 6KV及以上的倒闸操作(包括拉合两组以上的接地刀闸)。 4.2.2 厂用400V母线的停送电及厂用电源的倒闸操作。 4.2.3 各厂用电源倒换及停送电操作。
4.3 下列操作不须填写操作票，可根据值长或电气班长的命令并经复诵无误后在监护下进行，但必须记入值班记录簿及相关记录簿中： 4.3.1 事故处理时。 4.3.2 拉合开关的单一操作。
4.3.3 拉开接地刀闸或拆除全厂仅有的一组接地线。 4.3.4 备用电源自投装置的投入与解除。 4.3.5 重合闸解除或投入。
4.3.6 保护及自动装置的压板切换、投入或解除的单一操作。 4.3.7 电动机摇测绝缘。 4.3.8 开关传动试验。
4.4 电气工作票使用范围
4.4.1 电气第一种工作票的使用范围
──高压设备上工作需要全部停电或部分停电时;
──高压室内的二次接线和照明等回路的工作，需要将高压设备停电或做安全措施时。 4.4.2 电气第二种工作票的使用范围 ──带电作业和在带电设备外壳上的工作;
──控制盘和低压配电盘、配电箱、电源干线上的工作; ──二次结线回路上的工作，无需将高压设备停电者;
──转动中的发电机、同期调相机的励磁回路或高压电动机转子电阻回路上的工作; ──非当值值班人中员用绝缘棒和电压互感器定相或用钳形电流表测量高压回路的电流。
4.5 班长在签发命令票时，必须向操作人交代注意事项。操作前操作人必须与设备所属班长联系得到许可后方可进行操作。
4.6 操作必须由两人进行，一人监护、一人操作，监护人和操作人由班长认为可以胜任的值班人员担任。
4.7 下列项目应填入操作票内： 4.7.1 应拉合的开关和刀闸。 4.7.2 检查开关和刀闸的位置。 4.7.3 检查负荷分配。
4.7.4 安装或拆除控制回路或电压互感器回路的保险。 4.7.5 装拆接地线。 4.7.6 检查接地线是否拆除。
4.7.7 保护及自动装置的投入或停用。 4.7.8 检查模拟图。 4.7.9 必要的检查项目等。 4.8 有关联系的注意事项： 4.8.1 电话联系，要互报姓名。
4.8.2 有关操作的联系，必须重复正确无误后方可执行，执行后立即汇报。 4.8.3 设备操作禁止用打手势方式进行联系。
4.8.4 联系内容应简练，不谈与联系无关的事。
4.8.5 谁操作(监护)谁负责与有关方面进行联系，不可代转联系。
4.8.6 对联系工作有疑问或以为可能危及人身及设备安全时，应及时弄清，方可继续执行。
4.9 操作前必须带齐安全工具和其他必用工具(包括照明用具)。养成执行操作票的良好习惯，并做好以下规定: 4.9.1 操作前要做好事故预想。 4.9.2 操作中要做到：
一查：检查操作项目与实际设备编号是否相等; 二看：看清设备的实际位置; 三操作：三秒思考再操作。 4.9.3 在下列情况做到不操作 ──任务不清不操作 ──目的不清不操作 ──项目不对不操作 ──涂改不清不操作 ──发生疑问不操作 ──联系不清不操作 ──不带安全工具不操作 ──没有事故预想不操作 ──监护人未发操作命令不操作
4.10 操作票、工作票的登记应做到字迹工整、清楚明白、不漏记、不漏项。上月未销的工作在下月登记簿上重新登记。
5.
文明生产管理制度
5.1 文明生产是企业素质的综合反映，为了保证设备的安全经济运行，创造一个设备完好窗明几净环境，整洁、井然有序的工作环境，为了加强鑫源职工的内外形建设，特制定本制度。
5.2 全体运行人员都应遵照《能源部火力发电厂文明生产若干规定》(试行)，厂颁各项制度，搞好文明生产。
5.3 凡进入生产现场的人员都应自觉遵守本制度的有关条款。
5.4 交接班室、控制室是运行人员工作场所，为保证安全生产，与工作无关人员严禁随意进入。
5.5 凡进入控制室的人员不应违反本规定中的有关条文，否则值班人员有权制止或令其离去。私自进入交接班室、控制室的，值班人员应令其离去并汇报有关领导。 5.6 值班纪律
5.6.1 运行人员应按«交接班制度»的规定按时上、下班，不应迟到、早退。 5.6.2 凡因故及各种法定假需要休班者，应按规定办理请假手续，经批准后方可休班，否则按旷工处理。
5.6.3 值班期间因有特殊情况需处理时，应经班长同意，并有人顶替岗位后，方可离开现场。
5.6.4 值班人员应自觉遵守厂规，说话和气、尊重他人、讲究卫生、文明礼貌，不得影响他人工作。
5.6.5 各项记录、日志，不应在其上乱写、乱画、乱撕，应注意保存。 5.6.6 各工器具应按定置管理的规定存放整齐，不得随意放置。
5.6.7 值班监盘时应集中精力注意各表计指示及运行状况，准确的发现异常运行情况 14
并及时汇报处理，不应在监盘时看一切书报，做与监盘无关的一切事项。
5.6.8 运行人员进入现场应自觉遵守«安全工作规程»中有关工作人员服装的规定穿着工作服，佩带岗位标志，进入现场应戴安全帽。(控制室除外) 5.7 请假规定
5.7.1 运行人员因故请假应在接班前四小时向班长提出书面式、口头式请假。 5.7.3 不应找别人代替请假，否则视为违反请假制度。 5.7.4 私人找人替班应在接班前四小时经班长同意。 5.7.5 工作中因个人责任造成的各种事件由替班人员负责。 5.8 运行人员监盘管理
5.8.1 所有监盘人员必须经过培训考试合格，经所属专业主管批准后方可独立监盘，按计划实习人员实习监盘时，应有合格人员监护，发生问题时由监护者负责。 5.8.2 监盘时应面向表盘，全神贯注，掌握表计的变化，及时调整。 5.8.3 监盘时要保证各项运行参数不超过正常变动范围。
5.8.4 监盘时不抄表、不考问、不演习、不打盹睡觉、不零食、不做与监盘无关的任何事情，若须离开表盘时，必须有专人代替。
5.8.5 监盘时对运行方式要做到心中有数，特别是进行倒换操作时必须精神集中，遇有气候异常时，对可能要发生的事故要有充分的思想准备，以便处理。
5.8.6 对仪表的变化要勤分析，发现异常现象应及时汇报，查明原因，正确判断处理，交班时要详细交待。 5.9 清洁卫生管理
5.9.1 交接班时必须按清洁卫生制，认真检查设备和工作现场地面的清洁。 5.9.2 各班组的卫生区划分，应在岗位责任制中明确规定。
5.9.3 设备检修完毕应保证设备及地面卫生，否则不办理工作终结手续。
5.9.4 检修人员清扫设备时，应保持设备及地面卫生。 5.9.5 清扫卫生时，应遵守«安全工作规程»有关规定。
6. 设备缺陷管理制度
6.1 为了提高对设备缺陷的管理，实现安全、经济、稳发、满发和可靠、稳定地供热，特制定本制度。做到及时发现，积极消除设备缺陷是全体运行人员、检修人员的工作职责，要做到小缺陷不过班，大缺陷不过天，保证运行设备始终处于可控、在控状态，一时消除不了的缺陷一定要做好相应的安全措施。 6.2 设备缺陷分类
6.2.1 设备缺陷按其对电厂安全运行的影响程度为分三类：
6.2.1.1 一类缺陷：主要设备，主要辅助设备，控制、保护及自动装置，不立即处理将威胁人身及设备安全或造成扩大事故的缺陷。
6.2.1.2 二类缺陷：虽能坚持运行，但影响设备安全运行的缺陷。
6.2.1.3 三类缺陷：虽能长期安全运行，但影响经济运行和出力或影响设备美观和寿命的缺陷。
6.2.2 设备缺陷依其类别不同，按下列时间处理： 6.2.2.1 一类缺陷应当即时处理。
6.2.2.2 二类缺陷自发现之日起，不超过7天进行处理。
6.2.2.3 三类缺陷，按期不同情况分别列入月、季或检修计划中给予消除。
6.3 设备缺陷处理程序
6.3.1 运行人员发现的缺陷,应报告当班班长，由运行班长检查、核实后填入《设备缺陷记录》汇报值长或车间主任，并联系电气检修人员处理消缺。检修人员及其它人 16
员在巡视设备时发现的设备缺陷也应首先通知运行班长，然后由运行班长汇报值长或车间主任。
6.3.2 检修车间缺陷处理程序
6.3.2.1 接到运行班长(运行值长)通知的缺陷,检修班长应立即安排人员消缺。 6.3.2.2 检修车间收到设备缺陷通知后，首先将内容填写于<设备检修记录薄>，对能处理的，根据规定办理工作票，尽快安排消缺，对需要停运主设备才能处理的，报运行班长和车间采取必要措施，防止缺陷扩大，并由运行班长报值长。
6.3.2.3 消缺结束后，检修负责人应在《设备缺陷记录》上签字，办理此项缺陷处理的终结手续。
6.3.2.5 检修人员消缺完毕，由运行班长进行验收，除作好记录外，应将验收时间及结论报值长。
附录一:
操作票编号规定
操作票编号规定
为规范操作票编号并利于统计管理，规定操作票编号形式为AABBCCDDD，不得随意编号、登记。其中字母AA表示专业： DQ表示电气。数字BBCCDDD表示操作票号，从月初001开始编号。如电气专业2010年6月份第5份操作票，编号即为DQ0406005。
附录二:
工作票编号规定
工作票编号规定
为规范工作票编号并利于统计管理，规定工作票编号形式为AABBCCDDD，不得随意编号、登记。其中数字AA表示票种：D1表示一种票、D2表示二种票;数字BBCCDDD表示工作票号，从月初001开始编号。如2010年6月份第5份工作票，编号即为D11006005,或D21006005。
第五篇：大唐公司发电厂运行管理制度
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中国大唐集团公司
发电厂运行管理制度
(征求意见稿)
安全生产部 2003年7月
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第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章
目 录
总 则 ...................................... 1 运行生产指挥系统和管理系统 .................. 2 运行计划管理 ................................ 5 运行规程、制度的管理 ........................ 6 发电出力、供热及燃料管理 ................... 11 运行分析及经济运行管理 ..................... 12 设备维护、验收及缺陷管理 ................... 15 运行培训工作的管理 ......................... 17 附 则 ...................................... 18
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中国大唐集团公司发电厂运行管理制度
中国大唐集团公司 发电厂运行管理制度
第一章 总 则
第一条 为规范中国大唐集团公司(以下简称“集团公司”)系统各企业在发电生产运行管理工作中的行为，提高发电企业的运行管理水平，健全责任制，保证发电设备能够在安全，经济，可靠，环保的良好状态下运行，根据发电企业的生产特点，制定本制度。
第二条 本制度适用于集团公司各直属，全资，控股发电企业(发电厂或发电公司，以下全部简称“发电厂”)。
第三条 发电厂运行管理的任务与目标
*电力生产的安全和效益,主要是通过发供电运行实现的,运行工作是电力生产的第一线。集团公司系统各企业都应坚持检修为运行服务,各项工作为生产服务的观点。
*运行管理是发电企业管理的重要组成部分。发电厂运行管理工作就是通过发电厂对运行生产的计划、组织、指挥、控制和协调,保证发电生产的安全、经济、可靠、环保,实现集团公司的整体利益最大化。
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*认真贯彻"安全第一-、预防为主"的方针,严格执行各项规章制度,调动和发挥发电厂运行人员的积极性,合理利用资源,努力降低消耗,保证电能、热能质量,最大限度地满足社会用电、用热的需要。
第四条 发电厂运行管理工作的要求:
(一) 有一个政令畅通,密切配合,求实高效的运行生产指挥和管理系统。
(二) 有一套健全、行之有效、符合现场实际的运行规章制度和完善的基础工作。
(三) 有一支政治觉悟和文化、技术素质高、热爱运行工作,相对稳定的运行队伍。
(四) 有一个文明、良好的运行生产工作秩序和环境。
(五) 运行各项安全、经济指标达到或接近国内同类型设备的先进水平。力争达到国际同类型设备的先进水平。
第二章 运行生产指挥系统和管理系统
第五条 各发电厂厂长对本厂的运行生产工作负全面领导责任。必须重视运行工作,经常深入现场进行督促和检查,掌握主要设备系统的运行情况及存在问题,掌握运行方面领导人员和主要技术骨干的配备情况及存在问题,参加生产调度会议,及时协调全厂各部门为运行生产服务。
第六条 各发电厂生产副厂长是运行生产工作的直接领导者,(其职责分工由各企业自行制订)。并配备一名运行副总工2003年5月27日 第 2 页 共 18 页 中国大唐集团公司发电厂运行管理制度
程师,主抓运行方面的技术管理工作(其职责、权限由各厂明确制订)。生产副厂长(或总工程师)应做好以下重点工作:
(一) 贯彻电力生产的方针、政策,批准运行生产方面的各项规程和管理制度,并组织和督促实施。
(二) 健全以值长为首的现场生产指挥系统,批准其职责和权限,并及时解决执行中存在的问题。
(三) 主持生产调度会议,全面掌握运行生产情况,及时指挥协调各部门的工作,解决生产上存在的问题。
(四) 经常深入现场,掌握主要设备的运行情况,定期组织有关人员进行夜巡、特巡和监督性巡视。
(五) 经常了解生产管理部门及运行车间(部)对运行管理工作的开展情况,并予以评价和做出改进工作的指示。
(六) 每月主持召开一次运行分析会议,每半年主持召开一次运行管理工作会议,总结分析工作情况，部署下阶段的工作任务。
(七) 参与审批运行工作的领导人员、技术管理人员及主要岗位的值班人员的调配,主持对值长的独立值班考试。
(八) 审批运行生产计划、运行方式和全厂性的系统图,审批重要的热工及厂属继电保护与自动装置整定方案,审批重大的特殊试验方案,并主持该项试验。
(九) 审批运行反事故技术措施计划,并督促实施,审批全厂性的反事故演习方案,并主持进行演习和做好总结评价。
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(十) 主持重大的或复杂的运行情况调查分析和全厂性的安全大检查活动。
第七条 各企业生产技术部门都要承担运行生产技术管理的职责。生产技术部门应做好以下重点工作。
*参加生产调度会议,汇报运行上存在的问题并提出处理意见,按生产副厂长或总工程师的指示,组织、协调有关生产车间予以完成。
*组织编制、修订、审核现场运行规程、运行生产技术管理制度、全厂性的系统图等,划分运行各专业的设备管辖范围及职责分工,并督促执行。
*组织编制、修订、审核现场岗位运行日志及各种原始记录的格式和内容,并对主要记录和数据每天审阅分析,提出改进意见。
*组织编制运行生产工作计划。
*参加运行方式和热工、继电保护及自动装置的整定方案的审查。组织制订和审核重大的特殊试验方案,并参加该项试验。 *组织全厂性的运行分析会议,运行管理工作会议,主持专业性的运行分析会议,并提出分析报告。
*编制或审核电厂的运行月报和总结报告,审核各种运行技术专题报告。
*参加事故调查分析,写出事故技术分析报告。
*会同有关部门编制或审核全厂性的反事故演习方案、反事故技术措施计划、现场培训计划、省煤节电措施计划等,并组织或参加实施。
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*经常深入现场,掌握主要设备的运行状况及缺陷状况,检查指导现场运行规程和技术管理制度的执行情况,检查指导运行车间(部)和运行现场,做好各项基础管理工作,并负责考核。
第八条 发电厂应建立和加强以值长为首的现场运行生产指挥系统。在调度业务和运行操作上,值长接受电网调度人员的和指挥,在行政和技术上,值长受本企业厂长、生产副厂长及总工程师(或运行副总工程师)的领导和指挥。在夜间或紧急情况下值长可代表厂长行使生产指挥调度权。(各发电厂应具体明确规定值长的职权和权限)。
第九条 各发电厂的运行车间(部)，不论实行哪种体制，都应明确一名主任或副主任分管运行管理工作，并配备运行专责技术人员负责运行生产技术管理工作，其职权和权限由各企业自行制定。
第三章 运行计划管理
第十条 运行工作应实行计划管理。运行工作计划是生产计划和其它组织技术措施计划的重要组成部分。运行工作计划应按、季度、月度，实行自下而上的汇总编制，自上而下的下达执行。
第十一条 运行工作计划应将指标和工作任务层层分解落实到科(部，处)室、运行车间(部)、运行值、班组及个人,使所有运行人员都担负起执行计划的责任。并应开展多种形式的竞赛评比活动,将计划完成情况与考核、评比、奖励结合起2003年5月27日 第 5 页 共 18 页 中国大唐集团公司发电厂运行管理制度
来。在计划执行中,要定期进行检查和统计分析,及时发现和解决存在的问题,并注意总结和推广先进经验。
第十二条 运行工作计划应包括以下主要内容:
(一) 运行调度方式及变更;
(二) 主要技术经济指标及调整;
(三) 运行反事故措施及季节性反措工作;
(四) 省煤节电及节水降耗措施;
(五) 运行现场培训工作;
(六) 其它运行生产及管理工作。
第四章 运行规程、制度的管理
第十三条 运行工作的技术管理主要体现在有关运行生产的各项规程、管理制度以及其它基础工作上。各企业应根据集团公司的统一要求和运行管理的实践经验,结合推广应用现代科学管理的方法,以实用有效为原则,进一步健全、完善运行规程和制度,使之达到标准化、制度化、规范化的要求。
第十四条 运行现场和运行管理部门应具备的规程、制度、原始记录及技术资料按集团公司颁发的有关要求执行。
第十五条 现场运行操作规程应以国家有关电力生产的技术管理法规、典型规程、制造厂设备说明书及设计说明书的要求为依据进行编写,经厂总工程师批准,报集团公司备案。
第十六条 新设备投运以前三个月,应完成运行操作规程(包括临时规程)的编制、审批和印发工作。
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第十七条 运行设备系统发生变更时,应对规程及系统图予以补充或修订,并在此设备系统投运前，将修订后的规程及系统图发至运行人员中进行学习。
第十八条 现场运行操作规程应根据已发生事故暴露的问题和上级颁发的反事故措施随时予以补充和修订。
第十九条 每3-5年应对现场运行规程进行一次全面修定,设备系统有较大变化时应进行一次全面修订,并履行审核批准手续。
第二十条 运行现场应严格执行原电力部颁发的《电业安全工作规程》的有关规定，电厂应制定详细的工作票、操作票管理制度，并认真贯彻执行。运行车间(部)应会同生技部门每季度组织一次执行“两票”全过程跟踪检查,及时发现和纠正违反“两票”制度的问题。
第二十一条 运行车间(部)每月应对已执行的“两票”进行整理和分析,并按“两票”标准和合格率统计办法,进行统计和考核。每季厂部应对运行车间(部)的统计进行抽查核实,并注意发现和纠正带有普遍性、习惯性违章的问题。
第二十二条 各企业应根据设备系统的情况,针对重要操作和复杂操作制订防止发生事故的安全措施,并严格贯彻落实。
第二十三条 运行工作中的电气操作、机组启停及单项重大操作,应严格执行操作监护制。操作人填写操作票,经班长、单元长、值长审查批准后进行操作。监护人任务应明确,严禁代替操作人操作。
2003年5月27日 第 7 页 共 18 页 中国大唐集团公司发电厂运行管理制度
第二十四条 机组大、小修后的重大试验,应有厂部、运行车间(部)主管领导和技术人员在场监护进行。
第二十五条 交班人应事先做好各项准备工作,接班人应提前30分钟到达生产现场,按规定进行接班前检查,查阅有关记录,了解设备情况,掌握运行方式。
第二十六条 接班前,应召开班前会,然后按岗位在现场正点、全称签名交接。
第二十七条 处理事故或进行重要操作未告一段落时,不得进行交接班。
第二十八条 交班后应召开班后会,总结本班工作。 第二十九条 运行人员应按岗位需要,配备手电筒,听针、测温仪等必要的检查工器具。
第三十条 巡回检查应严格按照制度规定的路线、项目、周期进行。厂部、运行车间(部)应定期检查实际执行情况。
第三十一条 对于夜巡、特巡、监督性巡查以及事故后巡查,要具体规定巡查的要求和注意事项。
第三十二条 因巡查不到位、不认真,应发现而未发现的设备缺陷造成的事故,要追究有关人员的责任。对及时发现重大设备缺陷和事故隐患,防止了事故发生的人员应给予表扬或奖励。
第三十三条 设备的定期试验与轮换,应严格按照制度规定的项目、周期(时间)进行。
2003年5月27日 第 8 页 共 18 页 中国大唐集团公司发电厂运行管理制度
第三十四条 对运行影响较大的试验、轮换工作,应安排在适当的时间和运行方式下进行，并做好事故预想和处理异常的措施。
第三十五条 试验与轮换工作情况应及时记入岗位运行日志和专用的记录薄上。
第三十六条 运行车间(部)、生技部门要经常对设备定期试验与轮换制度的执行情况进行检查。检查的重点是:
(一) 事故信号和报警装置的定期试验;
(二) 锅炉及其它压力容器安全阀的定期试验;
(三) 水电厂大坝的定期监测;
(四) 汽轮机自动主汽门、调速汽门、抽汽逆止门、各种超速保护及交直流油泵的定期试验、真空严密性试验;
(五) 继电保护及自动装置通道的定期试验;
(六) 消防水泵、事故照明、柴油发电机等的定期试验;备用变压器、备用母线、备用开关、备用励磁机、备用交直流电源、备用水泵、备用磨煤机、备用冷却器等的定期轮换。
(七) 重要设备定期试验与轮换工作项目如不能按时进行,应经总工程师(或运行副总工程师)批准。
第三十七条 岗位运行日志应包括以下主要内容:
(一) 运行方式及变更;
(二) 调度命令和上级指示;
(三) 运行操作和设备启停、试验、切换; 2003年5月27日 第 9 页 共 18 页 中国大唐集团公司发电厂运行管理制度
(四) 设备异常、事故现象与处理经过,包括灯光音响、信号、主要参数变化、保护和自动装置的动作和投退等情况;
(五) 设备检修、维护工作、包括工作票的开工、间断与终结
(六) 与有关岗位联系的事项;
(七) 其它运行记事。
第三十八条 以上记录依时间顺序,准确记录各项记事的开始,发展与终了时间。
第三十九条 运行值班人员在交接班时应认真查阅本岗位的运行日志，并根据记事内容查阅其它有关记录,对要求签名的予以全称签名。
第四十条 运行人员填写运行日志及其它记录应实事求是详细认真,做到字迹清楚,按规定的标准和内容填写,并保持其清洁完整。运行日志保存期不得少于三年,运行表单保存期不得少于五年,如填写有误,应按差错进行考核,如有弄虚作假,应予以批评教育,并按规定处罚。
第四十一条 运行车间(部)运行主任和运行专责技术人员应定期查阅所有岗位的运行日志及其它记录的填写情况,对存在的问题应签署要求改进的意见。在收回日志、记录时,应进行系统地检查分析,对存在的普遍性问题,提出改进措施,组织督促落实。
第四十二条 各企业主管运行的领导人员和技术人员、安监人员,都有权在运行日志上签署意见。
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第五章 发电出力、供热及燃料管理
第四十三条 各企业的机组最高出力应达到额定铭牌出力,最低出力应达到制造厂提供或通过试验可以保证安全稳定运行的出力,如因设备问题限制了出力应及时申请修改出力计划,并尽快消除影响出力的设备问题。
第四十四条 设备长期达不到额定出力，应认真分析,针对存在的问题提出改进措施。
第四十五条 各发电厂每年应按当地电网公司的要求提出下一的发电出力计划，报集团公司安全生产部。如遇外部条件影响或内部条件限制,使全厂综合出力受阻,应提出技术分析报告。
第四十六条 火电燃煤机组最低出力和调峰能力应具备如下条件:
(一) 50MW及以下凝汽式机组,低谷停机调峰;
(二) 100MW机组低谷带50%负荷和停机两种方式;
(三) 200MW及以上机组低谷带50%负荷;
(四) 机组不允许超出力运行。
第四十七条 热电厂每年应根据本厂供热设备及系统的能力和外网供热曲线的要求,核定机组的供热能力。
第四十八条 为确保对用户的不间断供热,热电厂应留有适当的备用余量和必要的应急措施。
第四十九条 热电厂应在供热季节前使供热设备和系统处于完好状态,确保对用户的供热。
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第五十条 用户要求的供热曲线(由热力公司提供)经厂部审定后交值长执行,并报集团公司安全生产部备案。
第五十一条 停用的供热设备应做好保养工作,各厂的化学车间专业人员对保养的热力设备要定期进行抽检和监督。
第五十二条 各厂燃料管理部门应根据集团公司生产任务的要求,订购符合机组设计要求的燃料，并做好燃料的调运、贮存、保管工作。
第五十三条 煤场应按不同的煤种分堆(罐)存放,防止存煤自燃及减少自燃损耗,每月应进行一次准确的盘点,盘点前按要求进行煤堆整形。
第五十四条 加强入厂、入炉煤计量、化验管理,要认真做好配煤工作,保证入炉煤质量,现有的混煤设备应正常投入使用。
第五十五条 现有清除燃煤中的铁、木、石块的分离设备应正常投入使用,确保制粉系统的安全运行。
第五十六条 进厂燃料的过衡率和检质偏差应符合集团公司有关燃料管理的规定。
第六章 运行分析及经济运行管理
第五十七条 运行分析是通过对设备状态、操作监视、异常现象和运行经济指标的完成情况等进行专题或综合分析,及时发现和找出运行生产方面存在的问题及薄弱环节,有针对性地提出改进运行工作的措施和对策,不断提高安全经济运行水2003年5月27日 第 12 页 共 18 页 中国大唐集团公司发电厂运行管理制度
平的重要运行管理活动。各企业都要大力加强并普遍开展运行分析工作。
第五十八条 运行分析首先要认真做好运行经济指标的计划统计工作。厂部应按年、季、月编制计划下达给运行车间(部),并按实际运行数据分类进行统计,编制运行生产日报。运行管理人员要经常分析各项指标的完成情况,及时提出改进运行方式和操作调整的措施,并指导和督促实施。
第五十九条 运行人员都要加强运行表单的分析,指导运行操作和调整。运行分析和重点内容是:
(一) 设备的主要运行参数和运行方式的安全性、可靠性、经济性、合理性;
(二) 运行生产的技术经济指标;
(三) 重大和频发性的设备缺陷;
(四) 运行生产中的异常情况及技术监控情况;
(五) “两票三制”、值班纪律及文明生产的执行情况;
(六) 运行操作、调整及运行规程执行情况;
(七) 设备检修质量、试验状况及设备的健康水平;
(八) 热工、继电保护及自动装置的动作情况,仪表的指示情况。
第六十条 岗位分析:运行值班人员在值班时间内对仪表指示、设备参数变化、设备异常和缺陷、操作异常等情况进行分析。并将分析和处理情况记录在运行分析专用记录薄内。岗位分析记录由班长、运行车间(部)运行专责技术人员审核。
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第六十一条 专业分析:由运行车间(部)运行专责技术人员负责,每月将运行记录整理加工后，对运行方式及影响机组安全、可靠、经济、出力等各种因素进行系统地分析。并将分析情况报运行车间(部)和厂生技部门,做为月度运行分析活动的资料。
第六十二条 专题分析:由厂生技部门运行专责技术人员负责,在总结经验的基础上,进行某些专题分析;如设备大修或技术改进前后运行状况的分析,技术经济指标完成情况的分析和其它专业性试验分析等。
第六十三条 事故及异常运行分析:根据事故和异常情况的性质、涉及范围，由生产副厂长或总工程师(运行副总工程师)负责组织，安监部门负责人、生技部门负责人、运行车间(部)负责人、值长、单元长、班长以及其他相关人员参加,在事故及异常情况发生后,及时对事故的经过、原因及责任进行分析,并提出防范对策。
第六十四条 全厂性综合分析:由生产副厂长或总工程师负责,每年、季、月定期进行分析。生技、安监和其它运行车间(部)有关人员参加。重点分析安全性、可靠性、经济性指标的完成情况及存在问题,提出分析报告用以指导今后的运行工作。
第六十五条 各企业在运行分析的基础上,应做好运行工作的总结和报表工作。每年1月20日前,应将上一的运行工作总结报送集团公司安全生产部。
第六十六条 节煤节水节电是电力工业必须坚持的方针,各厂应加强此项工作的领导,认真贯彻我国的能源政策,电厂2003年5月27日 第 14 页 共 18 页 中国大唐集团公司发电厂运行管理制度
要服从电网的经济调度,单台机组要服从全厂的经济调度。在服从电网调度和保证安全运行条件下,使全厂达到最经济运行方式。水电厂应配合电网调度管理部门实现水轮发电机组的最优组合和机组之间负荷的最优分配，使水电厂在耗水量和附加费用最少的经济方式下运行。
第六十七条 运行人员值班时要全神贯注,精心操作,勤检查,勤分析,勤联系,勤调整,做到汽温稳、汽压稳、水位稳、负荷调整稳,保持各项参数在最佳状况下运行。
第六十八条 搞好辅机的经济调度和运行,合理启停设备, 要最大限度地节约厂用电、节约点火及助燃用油,并加强考核。
第七章 设备维护、验收及缺陷管理
第六十九条 设备是安全、可靠、经济运行的物质基础,运行人员是设备的主人,必须按照运行维护制度的规定,认真做好设备的维护保养工作。
第七十条 运行人员应提前介入新设备投运前的验收及试运工作。并重点检查验收以下项目:
(一) 图纸、资料、记录和试验报告;
(二) 设备及系统的整体性能;
(三) 运行监控系统及操作装置;
(四) 安全设施及防护装置;
(五) 运行场地、场所。
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第七十一条 运行人员在设备检修和重大消缺后，必须认真检查验收。检查验收的重点是:
(一) 工作现场已清扫、整理干净、工作人员已撤离现场;
(二) 检修交接记录齐全。内容包括:已处理的问题、存在的问题,设备改造和试验结果;
(三) 设备具备启运条件;
(四) 安全防护装置符合规程要求。
第七十二条 运行人员在检查验收中发现存在严重问题,有权拒绝办理终结和竣工手续。
第七十三条 电厂应制定详细的《设备缺陷管理制度》，并严格执行。设备缺陷分为三级:
(一) 紧急缺陷:性质严重,情况危急,即将可能发生事故,必须停机处理的缺陷。
(二) 重要缺陷:性质重要,情况严重,已影响安全经济运行及文明生产,需降负荷处理的缺陷.
(三) 一般缺陷:性质一般,情况较轻,对安全经济运行及文明生产有一定影响,机组在运行中可以处理的缺陷
第七十四条 运行人员通过监视分析和巡回检查发现的设备缺陷,均应记录在设备缺陷登记薄上(或电脑网络)或通知单上。
第七十五条 对紧急缺陷,应立即报告班长、值长、运行车间(部),值长应立即报告调度、生产副厂长,总工程师(运行副总工程师)并通知生技部门和检修人员。值长应根据生产副厂长或总工程师(运行副总工程师)的指示,向调度办理检修申2003年5月27日 第 16 页 共 18 页 中国大唐集团公司发电厂运行管理制度
请手续。在紧急缺陷未得到处理前,运行人员必须做好事故预想和防止事故的措施,并按现场规程处理。
第七十六条 对重要缺陷,应及时报告班长,班长应及时报告值长、相关车间,相关车间应及时组织检修人员消除。在重要缺陷消除前,运行人员应做好事故预想和防止事故扩大的措施。
第七十七条 对一般缺陷,按现场设备缺陷管理制度办理。 第七十八条 生技部门应及时向集团公司安全生产部汇报紧急、重要缺陷详细情况和处理意见。
第七十九条 运行人员应为检修人员处理设备缺陷创造条件，并做好安全措施,确保检修设备与运行系统可靠地隔绝。
第八章 运行培训工作的管理
第八十条 运行人员应按照集团公司颁发的《发电厂生产人员技术培训管理制度》的规定,切实搞好日常和定期培训工作,提高运行人员的实际操作技能、事故处理能力和技术理论水平,满足运行生产发展的需要。
第八十一条 切实加强对运行学习班的组织领导,运行人员无论采用何种倒班方式,学习班中的生产培训活动时间平均每轮值不得少于4小时。
第八十二条 学习班中的生产培训活动,应以实际操作技能(包括运行规程、制度)、反事故措施和技术理论的学习2003年5月27日 第 17 页 共 18 页 中国大唐集团公司发电厂运行管理制度
为主,采取技术讲课,技术问答专题讨论等多种形式,充分利用好学习班的时间。
第八十三条 运行车间(部)、生技部门的运行专责技术人员应会同生产培训专责人认真编制好年、季、月运行学习班的生产培训计划,下达到运行车间(部)、班做好准备工作,使运行学习班的生产培训活动有计划,有组织地进行。
第八十四条 具有单机容量200MW及以上机组的发电厂，每年应安排相关的主岗人员到模拟机进行培训学习。其它各厂可酌情安排学习。
第九章 附 则
第八十五条 本制度由集团公司安全生产部负责解释。 第八十六条 本制度自发布之日起实行。
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